第一篇：重在執(zhí)行

重在執(zhí)行

執(zhí)行力是衡量做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就算是再多的想法也不可能取得好的成績(jī)。

波波維奇是美國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)史上一位偉大的籃球教練。在他的帶領(lǐng)下，圣安東尼奧馬刺隊(duì)成了美國(guó)歷史上最令人驚異的球隊(duì)，創(chuàng)造出令人難以置信的成績(jī)。看看波波維奇的言論，能從另一個(gè)方面讓我們對(duì)執(zhí)行力有更深刻的理解。

波波維奇告訴他的隊(duì)員：“我只要求一件事，就是勝利。如果不把目標(biāo)定在非勝不可，那比賽就沒有意義了。不管打球、工作、思想，一切的一切，都應(yīng)該‘非勝不可’。”“你要跟我工作，”他堅(jiān)定地說，“你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球隊(duì)，按照這個(gè)先后次序。”“比賽就是不顧一切。你要不顧一切拼命的向前沖。你不必理會(huì)任何事、任何人，接近得分線的時(shí)候，你更要不顧一切。沒有東西可以阻擋你，無論是戰(zhàn)車或一堵墻，無論對(duì)方有多少人，都不能阻擋你，你要沖過得分線！”

正是有了這種堅(jiān)強(qiáng)的意志和頑強(qiáng)的信心，馬刺隊(duì)的隊(duì)員們擁有了強(qiáng)大的執(zhí)行力。在比賽中，他們的腦海里除了勝利還是勝利。對(duì)他們而言，勝利就是目標(biāo)，為了目標(biāo)，他們奮勇向前，鍥而不舍，沒有抱怨，沒有畏懼，沒有退縮。正是這種近乎完美的執(zhí)行精神，使他們成為所有渴望在工作中有所成就的人的榜樣。要想得到高效的執(zhí)行力，需要培養(yǎng)4個(gè)習(xí)慣： 1.用心去做。

對(duì)工作專注用心是做好任何事情的前提條件，我們?cè)趫?zhí)行工作任務(wù)時(shí)，要先把心思集中到如何快速、高效完成任務(wù)上來。

2、提高速度。

一個(gè)人要快速執(zhí)行首先要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上。一名執(zhí)行力強(qiáng)的人能夠不斷探尋業(yè)務(wù)模式和事物的因果關(guān)系，能夠不斷從新的角度（同事角度、客戶角度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度、公司角度、創(chuàng)造性角度）看問題。

3、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

我們的工作不是孤立的。要出色完成上司交代的工作，必然要依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)高效的執(zhí)行者是不會(huì)單槍匹馬地闖蕩的，他會(huì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)。

4、不要等萬事俱備再動(dòng)手。

有一位心理學(xué)家多年來一直在探究成功人士的精神世界，他發(fā)現(xiàn)了兩種本質(zhì)的力量：一種是在嚴(yán)格而縝密的邏輯思維引導(dǎo)下艱苦工作；另一種是，在突發(fā)、熱烈的靈感激勵(lì)下立即行到。

執(zhí)行力，其實(shí)就是馬上去做，JUST DO IT是一名高效能人士秉持的做事理念。在工作與生活中，根據(jù)你的目標(biāo)馬上行到，沒有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也是白日夢(mèng)。

第二篇：執(zhí)行重在到位

讀《執(zhí)行重在到位》的體會(huì)

閱讀了《執(zhí)行重在到位》一書以后感受頗深，書中最精辟言論是“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我覺得非常有見地，并且這是現(xiàn)在許多企業(yè)和個(gè)人實(shí)際工作結(jié)果的總結(jié)。在實(shí)際工作中，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位，而實(shí)現(xiàn)到位的基礎(chǔ)：一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核與獎(jiǎng)罰。下面結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力，體會(huì)有三點(diǎn)：

一、執(zhí)行要達(dá)到圓滿。圓滿是執(zhí)行到位的第三大標(biāo)準(zhǔn)，較保證完成任務(wù)和以合適的投入獲得最大成效二大標(biāo)準(zhǔn)來說，圓滿是執(zhí)行的最高境界，也是我們作為執(zhí)行者的終極目標(biāo)。海爾公司直銷員聶穎銷售彩電“兒孫滿堂”的故事，使我聯(lián)系到我行正在開展的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，特別是執(zhí)行服務(wù)上，不管是柜面、信貸業(yè)務(wù)服務(wù)，還是咨詢、外部形象服務(wù)，都要有聶穎主動(dòng)服務(wù)精神，處處注重服務(wù)的圓滿，時(shí)時(shí)為客戶著想，耐心細(xì)致地為客戶解決問題，創(chuàng)造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。

二、執(zhí)行要從“小”做起。“陰溝里為什么容易翻船”、“不怕萬一，就怕一萬”等等諺語，這是自古至今許多血淚事件的提煉，這說明在執(zhí)行過程中，每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能存在著看不見、摸不著的隱患，我們要是在執(zhí)行過程中不注重消除小隱患，往往就會(huì)引起意想不到的災(zāi)難，使執(zhí)行達(dá)不到效果。就譬如一個(gè)小小的酒精棉球制造出“世上第一個(gè)遇難的航天員”。作為一名農(nóng)村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項(xiàng)政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時(shí)出臺(tái)的許多規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中也遇到一些問題困難，因此我們要在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，不斷完善我們的政策和制度，使執(zhí)行工作得到落實(shí)取得圓滿。

三、執(zhí)行要回頭看看。美國(guó)軍隊(duì)的“事后學(xué)習(xí)法”值得我們?cè)诠ぷ髦械靡越梃b，之中四個(gè)討論問題“本打算做什么”“做時(shí)發(fā)生了什么情況”“為什么會(huì)發(fā)生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來十分簡(jiǎn)單，而實(shí)際執(zhí)行后往往不重視這個(gè)問題。“事后學(xué)習(xí)法”能讓我們發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行過程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執(zhí)行更圓滿。

通過對(duì)這本好書簡(jiǎn)單的閱讀理解，從中收獲了一些好的知識(shí)，懂得了一些執(zhí)行重在到位的道理，今后我將不斷學(xué)習(xí)，為自己充電，結(jié)合實(shí)際工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。

第三篇：執(zhí)行重在到位

《執(zhí)行重在到位》讀后感

一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才牛瑢?duì)賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明，可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，??

首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報(bào)道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報(bào)道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時(shí)修建者的名字，每一個(gè)修建者都有強(qiáng)烈的責(zé)任對(duì)于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責(zé)任，是豆腐渣工程了.二、執(zhí)行的關(guān)鍵是“到位”。古有諺語：“行百里者半九十”。執(zhí)行的關(guān)鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達(dá)到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點(diǎn)再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒有功勞，只有苦勞了。書中引用的“30天荷花定律”也是這個(gè)道理。

三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。俗話說：“未雨綢繆”，“有備才能無患”，要達(dá)到一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)或目的，事先要了解相關(guān)聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細(xì)可行的實(shí)施方案，要分階段制定出各階段要落實(shí)的事項(xiàng)和達(dá)到的目標(biāo)，并隨時(shí)針對(duì)變化了的情況及時(shí)調(diào)整工作方法。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。

錄入班：錢霞

第四篇：質(zhì)量重在執(zhí)行

質(zhì)量重在執(zhí)行

談到質(zhì)量，很多人都能明白，符合、滿足要求的就是質(zhì)量。那么在我們?nèi)諒?fù)一日的工作中，質(zhì)量提升卻很難有長(zhǎng)進(jìn)。為什么呢？也許我們從上到下都在找方法、找制度，像推行質(zhì)量目標(biāo)和方針、完善工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量懲罰制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等等；付出了很多，卻收效甚微，終其原因，也就是執(zhí)行力的問題。海爾集團(tuán)總裁說：“制度規(guī)定每天擦桌子六遍，日本人每天會(huì)堅(jiān)持擦六次，而中國(guó)人第一天擦六次，隨后五次，到最后可能一次都不擦了。”

就像我們有時(shí)推行一種制度，或者培訓(xùn)一堂課，要求員工，按要求打力拒，涂螺紋膠，不能戴手套裝配液壓管路一樣，前幾天員工表現(xiàn)都很好，可是久而久之，為了工作的方便，一些好的習(xí)慣又慢慢丟掉，恢復(fù)到原來的工作狀態(tài)，質(zhì)量提升又回到起點(diǎn)，所以說堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)與方針，說起來容易做到很難。質(zhì)量管理體系中提到的持續(xù)改進(jìn)過程中沒有工作的韌性和執(zhí)行力度，那我們的改進(jìn)就是失敗的，和沒做一樣，那么，我們每個(gè)人都是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素，像我們挖機(jī)事業(yè)部不是說哪一個(gè)人按質(zhì)量要求堅(jiān)持了、執(zhí)行了就能提升質(zhì)量，畢竟個(gè)人的執(zhí)行力度是有限的，其作用也是有范圍的，只有我們每一個(gè)人加入質(zhì)量提升這樣一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行文化，才能最大范圍的，最大力度的執(zhí)行，也才可能談到真正的執(zhí)行力。

東北有一家國(guó)企破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里人都盼望日方能帶來新的管理方法。但日本人來了，制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求，把先前制定的制度堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，結(jié)果不到一年扭虧為盈。

所以說執(zhí)行，全體無條件執(zhí)行，才是成功的關(guān)鍵。像我們挖機(jī)事業(yè)部，制定的很多的質(zhì)量提升目標(biāo)與方案，工藝部門推行了整體的裝配工藝標(biāo)準(zhǔn)，制造部門也加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)和技能培訓(xùn)，但往往花費(fèi)了很多，卻在執(zhí)行力這一塊沒能堅(jiān)持。

執(zhí)行力如此重要，我們?nèi)绾伪Ｕ蠄?zhí)行力，那么我們質(zhì)量管理體系PDCA計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、措施就是最好的保障。該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。要求員工做到的一定要形成制度、指令，一切按照規(guī)范的要求來運(yùn)作。凡是形成的規(guī)范、制度，一定要不折不扣地執(zhí)行。執(zhí)行結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生；這也是ISO——9000的精髓所在。如此可見，執(zhí)行力的高低同時(shí)也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。質(zhì)量興企，重在執(zhí)行。

作為一名外協(xié)檢驗(yàn)員，在以后的工作中，定要堅(jiān)持按圖紙，按工藝要求嚴(yán)格控制零部件的質(zhì)量，對(duì)外協(xié)廠家宣貫公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針，并且將其不折不扣地執(zhí)行下去，把產(chǎn)品質(zhì)量隱患控制在源頭，為生產(chǎn)線輸送合格的零部件！

挖機(jī)事業(yè)部：許永和

第五篇：企業(yè)發(fā)展重在執(zhí)行

企業(yè)發(fā)展重在執(zhí)行

執(zhí)行力實(shí)質(zhì)是一種態(tài)度，是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化。對(duì)個(gè)人就是把正確的事做成功的能力；對(duì)企業(yè)就是把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不僅反映出一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上。如何提高執(zhí)行能力，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一、明確管理目標(biāo)和任務(wù)，確定執(zhí)行力的方向，擬定工作計(jì)劃，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行人員分工，哪些人做哪些事，什么時(shí)間完成，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，都必須明確。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工工作熱情，養(yǎng)成一種規(guī)范的習(xí)慣，營(yíng)造一種良好的氛圍，形成一種獨(dú)特的企業(yè)文化，為順利地開展好各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，搞好時(shí)間段的劃分及其任務(wù)的分解，計(jì)劃好干什么事，由哪些人干，需要什么資源，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，搞好籌備和保障機(jī)制的構(gòu)建，組織好需要什么，由誰去做，如何提供有效保障，搞好效率和效果的有機(jī)融合，協(xié)調(diào)解決本部門和其他部門的關(guān)系，創(chuàng)造出開展工作所必須具備的資源、環(huán)境和有利條件，把握計(jì)劃與實(shí)際的基本一致，控制解決實(shí)際情況與計(jì)劃有哪些偏差，出現(xiàn)偏差的原因，如何消除偏差，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到強(qiáng)化執(zhí)行力的目的。

四、建立健全各種規(guī)章制度，俗語說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，離不開有效的規(guī)章制度作保證，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度去激勵(lì)，幫助員工更好地工作，目標(biāo)重在落實(shí)，制度重在執(zhí)行。

五、用正確的人做正確的事，選拔能按質(zhì)量去完成自己任務(wù)的人去進(jìn)行工作，執(zhí)行力才不會(huì)出現(xiàn)偏差，目標(biāo)和任務(wù)才能圓滿完成。

一個(gè)好的企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)具備一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理、善于團(tuán)結(jié)、有凝聚力、高素質(zhì)的隊(duì)伍；每個(gè)員工在工作當(dāng)中、在職責(zé)范圍內(nèi)、在自己的崗位上都能按上級(jí)指令、按標(biāo)準(zhǔn)、一絲不茍地去執(zhí)行，我想企業(yè)就會(huì)具備發(fā)展的源動(dòng)力，也就更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。