第一篇：關于制度落實執行會議紀要

關于制度落實執行會議紀要

第二期

2014年4月15日上午9:30分，公司總部21樓召開第二次制度會議，研究討論總公司制定人事框架、規章制度管理、落實、執行等事宜。參加會議的有總裁辦、財務運籌中心、行政管理中心、人事部、金融部、法務部、工程部、各子公司的負責人。

會議認為，規章制度是不能怠懈的，規章制度的實施是公司正規化的前提體現，勞動合同和規章制度都是硬性規定，必須不折不扣的執行。

會議指出，總公司沒有做好各部門，子公司的溝通工作，導致影響其他子公司的工作進度，對于沒有申請，審批就進行業務工作事項的進行通告；各部門，子公司需要在本周完成部門人員崗位編制，增加新人需要到人事部報批再到行政管理中心審批。

會議聽取了各部門、各子公司負責人的意見及建議進行了制度的修改，各子公司可根據實際情況進行調整，宗旨以總公司為舵。需要調整的部門、子公司需書面形式申報到人事部報批再到行政管理中心審批后回人事部歸檔。

會議強調各部門、子公司需要認真落實并執行規章制度，這次的制度落實執行會議各部門、子公司在一周內需書面形式提交有疑義的事項，如沒疑義即下周一（2014年4月21日）開始執行。會議再次強調各部門、子公司對以后的工作必須要先申請后執行，做到環環相扣。

與會人員簽名：

會議記錄人：

二〇一四年四月十五日星期二

第二篇：會議紀要制度

會議紀要制度

一、目的：

如實記錄公司會議內容，嚴格規范會議紀要制度，提高工作效率。會議紀要制度是必要的，完善的會議紀要制度，不但可以將會議的重點精神更好的傳達，更好、更準確的完成上級指示精神。

二、適用范圍：

部門內部會議（包括部門例會）

專題會議（公司有關生產、經營、質量、安全、設備、技改、等方面的會議）公司會議（包括公司全體參加）

三、會議紀要工作的重點：

簡明：重點要突出在“紀要”二字上；突出要點，簡單明了，是會議紀要的核心，避免文辭修飾等，在傳達會議精神、查閱會議資料時可以更精準、更高效的完成；

存檔：須完好的保存，以便日后查閱；設專人管理，并做到隨用隨取、查閱方便；

明確職責：會議紀要的記錄、保存責任明確到個人，對出現錯記、漏記、保管不力等責任人制定相應懲處方案。對工作會議中的主要內容尤其是重大事項、會議結果、相關的解決辦法和行動計劃；

四、會議名稱規定：

內部會議（包含部門例會）：部門、日期、時間、參會人員、列席人、議題、內容跨部門會議：會議主題加日期

五、具體管理規定

(一)記錄要求：所有會議必須做會議紀要，便于以后查詢和后續工作的追蹤、落實；

2實記錄，對內容進行概括、總結，分類別或分項目記錄；要做到完備的記錄，盡量簡要的同時，也要將應記錄的部分完整、詳細的記錄；

（二）整理要求：

1會議紀要由行政人事部指定專人進行整理；各部門指定專人記錄部門內部會議；其他會議紀要由會議發起人指定專人進行整理；

（三）發放及工作追蹤：會議紀要整理和印發應在1個工作日內完成；

2涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發起人安排專人進行追蹤、落實，公司會議由行政人事部負責追蹤、落實；

（四）抄報、存檔、保管：

1會議資料存檔：會議紀要由行政人事部存檔；跨部門會議紀要由發起部門存檔；部門內部會議本部門負責人制定專人進行存檔保管；所有會議紀要電子版需在1個工作日內抄報一份給總經理及行政人事部；

六、紀律和要求：

1.會議開始前必須由本人簽到，否則應向會議主持人履行請假手續；

2.不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假；

3.會議期間應將移動通訊工具關機或置于振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽；

4.會議紀要發放、抄送未及時時間完成。

第三篇：三會制度執行落實專項行動方案

“三會”制度執行落實專項行動方案

按照公司關于專項行動的總體要求，為全面落實“三會”制度執行落實專項行動計劃，確保專項行動有序推進，取得實效，特制訂本辦法。

一、編制依據

公司關于2011年專項行動工作的總體部署，公司《辦公手冊》、《省電力公司會議制度》。

二、主要目標

圍繞公司目標任務，按照“會務組織好、議題選擇好、執行落實好”的標準，緊扣公司安全生產、經營發展、審計監察工作中的重大、緊急事項，建立高效規范運作、定期舉行的“三會”機制，即召開安全生產委員會會議、經濟活動分析會議、審計監察聯席會議，加強重大事項的信息溝通，制定解決問題的方案和措施，督促檢查重大部署進展情況，將三個會議打造成為公司日常工作的信息溝通平臺、會商決策平臺、督促落實平臺，全面落實“三會”決策部署，推動公司各項任務目標全面實現。

三、組織機構 組 長： 副組長：

成 員：辦公室、人資部、發展部、財務部（產業部）、安監部、審計部、監察部、經法部。

主要職責：

1．組織策劃專項行動，制定專項行動的實施方案、工作計劃和具體措施。2．全面落實專項行動，做好組織發動、工作協同、交流宣傳、督查督辦等工作。

3．提煉推廣活動成果。不斷總結提煉本專項行動的經驗和成果，提出改進提升舉措，完善會議流程管理，健全公司有關制度。

4．落實上級交辦事項。負責承辦公司專項行動領導小組（辦公室），以及“三集五大”體系建設專項行動專項領導小組（辦公室）就本專項行動交辦的工作。

四、會議主要內容

（一）圍繞安全生產目標，精心組織安委會會議議題 安委會會議議題，包括日常安全生產工作，即上級關于安全生產工作的會議精神和工作部署的傳達貫徹、公司近期安全生產工作情況分析、公司安全生產工作趨勢、安全生產管理上存在的薄弱環節、加強安全生產工作的措施。議題還包括公司專項行動的3個子項：安全風險管控專項行動、電網運行可靠性提升“五協同”專項行動、電網安全運行專項行動。

各季度會議重點內容分別為：

一季度會主題（1月）:安全生產分析會。總結2011年安全生產工作，分析安全生產工作面臨的形勢和問題，研究討論2012年安全工作意見。相關部門作迎峰度冬專題發言，及其他臨時性專題發言。

二季度會主題（4月）:春檢春查百日安全專項行動。匯報“三個百日”安全專項（風險管控、可靠性提升“五協五控”、電網安全運行）行動啟動實施情況。討論春季安全大檢查工作方案。相關部門作春季安全施工管理專題發言，及其他臨時性專題發言。

三季度會主題（7月）:防汛度夏百日安全專項行動。通報二季度安委會會議決定落實情況，總結上半年安全生產工作，匯報“三個百日”安全專項（同上）行動進展情況，安排部署防汛度夏重點工作。相關部門作防汛度夏工作專題發言，及其他臨時性專題發言。

四季度會主題（10月）:秋檢度冬百日安全專項行動。通報三季度安委會會議決定落實情況，匯報“三個百日”安全專項（同上）行動進展情況，安排部署秋檢度冬重點工作。相關部門作秋檢度冬保電工作專題發言，及其他臨時性專題發言。

（二）圍繞經營發展目標，精心組織經濟活動分析會議題

經濟活動分析會議題，包括日常經營發展工作，即計劃、財務、營銷、調度、交易、生產、人資、農電八個方面的指標管控和日常工作；議題還包括公司專項行動的15個子項：“兩全”管控與營財對接協同專項行動、堅強智能電網建設專項行動9個子項、降本增效專項系列行動的5個子項。

各季度會議重點內容分別為：

一季度會主題（4月）：總結公司全年綜合計劃各項指標完成情況，檢查15個專項行動子項的啟動實施情況，研究分析影響公司經濟運行的主要因素，提出有關措施和建議。財務部、基建部等部門分別作存款準備金率等政策影響、迎峰度夏工程專題發言，及其他臨時性發言。二季度會主題（7月）：總結上半年公司經濟運行情況，以及15個專項行動工作成效，分析存在問題和工作短板，提出下一步工作計劃。財務部、調通中心、農電部等部門分別作上半年預算執行情況、迎峰度夏、農網改造升級工程專題發言，及其他臨時性發言。

三季度會主題（10月）：總結前三季度綜合計劃執行情況，通報15個專項行動落實情況，安排部署四季度工作。發展部、財務部、調通中心等部門分別作計劃指標調整、預算指標調整、迎峰度冬工作專題發言，及其他臨時性發言。

四季度會主題（12月）：通報國家電網公司關于綜合計劃、預算指標的調整情況，總結全年綜合計劃完成情況，以及各專項行動工作成效，研究明年“兩全”管控工作思路。發展部、財務部等部門分別作2012年綜合計劃編制、2012年預算編制專題發言，及其他臨時性發言。

（三）圍繞風險管控中心任務，精心組織審計監察聯席會議題

審計監察聯席會議題，包括風險管控日常管理工作，即紀檢監察、內外部審計檢查、法律和體改工作的總結、風險分析，以及整改工作措施。議題還包括公司排查治理系列專項行動中4個子項的工作進度。

各季度會議重點內容分別為：

一季度會主題（4月）：一是深入分析公司經營管理問題暨風險，總結內外部審計發現的主要問題及整改落實情況，剖析重大系統性風險，提出審計建議。二是總結上黨風廉政建設工作，分析廉政主要風險點，研究部署全年反腐倡廉工作，以及工程建設領域突出問題專項行動、縣級供電企業突出矛盾和問題排查治理專項行動（以下簡稱“兩個專項”）。三是總結去年以來法律和體改工作情況，研究全年工作思路及重點工作。四是農電部、營銷部等部門分別作農電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發言，及其他臨時性專題發言。

二季度會主題（7月）：一是研究公司行政主要負責人任期經濟責任審計結果，對發現的問題進行風險分析，提出整改建議，并檢查電力醫院、電力工業學校審計問題整改情況。二是總結前一階段黨風廉政建設責任目標完成情況，分析廉政主要風險點，以及“兩個專項”和反腐倡廉工作。三是深入研究主輔分離等電力體制改革問題。四是農電部、營銷部等部門分別作農電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發言，及其他臨時性專題發言。三季度會主題（10月）：一是鑒于農網升級改造工程投資進入尾聲，深入研究農網升級改造工程審計監督結果，對未整改問題提出處理措施。二是總結上半黨風廉政工作，分析廉政主要風險點，部署下半年反腐倡廉工作，以及工程建設領域突出問題專項治理督導工作。三是研究公司重大法律風險防控計劃，以及“六五”普法規劃。四是農電部、營銷部等部門分別作農電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發言，及其他臨時性專題發言。

四季度會主題（12月）：一是系統總結公司審計成果，匯總梳理公司系統審計問題，分析公司及基層兩個層面存在的風險，提出預警措施。二是總結黨風廉政建設工作，分析廉政主要風險點，研究明年反腐倡廉工作思路。提出黨風廉政建設責任制和懲防體系建設檢查考核方案，以及“兩個專項”考核評價方案。三是總結分析法律及體制改革工作，研究分析重點案例。四是農電部、營銷部等部門分別作農電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發言，及其他臨時性專題發言。

五、實施步驟

（一）組織發動階段（3月底前）1．制定實施方案

組織成員部門召開1-2次研討會，制定方案，明確方案的主要目標、行動計劃、保障措施，特別是三個會議的階段性重點內容。

責任部門：辦公室 2．明確活動參與各方職責

辦公室負責制定和統籌推進專項行動實施方案。人資部就專項行動考核事宜與有關機構對接。安監部、發展部、審計部分別負責三個會議的具體組織工作，并于每月1日向辦公室報送上月專項行動開展情況及下一步工作打算，辦公室匯總后于5日前報送公司專項行動領導小組辦公室。

3．明確會議主要流程與主要分工（1）安全生產委員會會議 主 持 人：

參加人員：安委會全體成員。

主要流程：會前，安監部會同相關部門，結合安全生產階段性重點工作，提出專題發言和會議時間建議，請示分管領導、總經理，并做好材料組織。會中，①安監部作安全生產工作總體匯報；②根據會前議定結果，相關部門作專題發言；③參會部門補充發言、討論；④安排布置相關工作。安監部負責材料組織、會議記錄。辦公室負責會場服務。會后，安監部起草印發會議紀要，并會同辦公室開展會議議定事項的督查督辦。安監部負責季度督辦結果匯總梳理，辦公室負責月度督辦結果梳理和通報。

（2）經濟活動分析會議 主 持 人：

參加人員：公司領導班子成員、總經理助理、副總師；辦公室、發展部、人事部、人資部、財務部（產業部）、安監部、生技部、營銷部、農電部、科技部、物資部、審計部、監察部、經法部、調通中心、交易中心等有關部門負責同志。

主要流程：會前，發展部會同財務部等部門，結合公司經濟運行中的階段性重點工作，提出專題發言和會議時間建議，請示分管領導、總經理，并做好材料組織。會中，①發展部作關于公司經營發展工作的總體匯報；②根據會前議定結果，相關部門作專題發言；③參會部門補充發言、討論；④安排布置相關工作。發展部負責材料組織、會議記錄。辦公室負責會場服務。會后，發展部起草印發會議紀要，并會同辦公室開展會議議定事項的督查督辦。發展部負責季度督辦結果匯總梳理，辦公室負責月度督辦結果梳理和通報。

（3）審計監察聯席會議 主 持 人：

參加人員：公司領導班子成員；審計部、監察部、經法部、發展部、財務部等有關部門負責同志（根據議題需要，總經理助理、副總師、相關部門參加會議）。

主要流程：會前，審計部會同相關部門提出會議時間和專題發言建議，請示分管領導、總經理，并做好材料組織。會中，①審計部、監察部、經法部分別作專題發言；②參會部門補充發言、討論；③安排布置相關工作。審計部負責會議記錄。辦公室負責會場服務。會后，審計部起草印發會議紀要，并會同辦公室開展會議議定事項的督查督辦。審計部負責季度督辦結果匯總梳理，辦公室負責月度督辦結果梳理和通報。

4．全面啟動專項行動

3月初召開本專項行動推進會，正式成立組織機構，明確各部門職責，發動各成員部門全面推進專項行動，積極營造各方協同、積極推動的良好局面。

責任部門：辦公室

（二）實施推進階段（4月—12月）1．及時召開各個季度例會

三個會議均實施季度例會制，原則定于每季度首月召開。相關責任部門要精心籌備，及時組織召開各季度例會。

責任部門：安監部、發展部、審計部 2．健全管理細則，高效組織會議

在《省電力公司會議制度》的基礎上，進一步明確三個會議的人員范圍、召開時間、議題組織方式、責任分工、會議議程等會務管理細則，并在實踐中不斷改進完成。

責任部門：安監部、發展部、審計部 3．加強工作調研，掌握一線情況

每次會議召開前，結合會議議題，就安全生產、經濟運行、審計監察等工作進行深入調研，積極反映公司工作存在的難點、熱點問題，并在會議上通報調研情況。

責任部門：安監部、發展部、審計部 4．積極實施有痕跡管理

完善會議通知單、會議材料、會議記錄、會議紀要等構成的有痕跡管理體系。年底由會議責任部門將上述材料一并移交辦公室歸檔。

責任部門：安監部、發展部、審計部 5．強力執行、全面落實公司領導各項部署

精心組織會議議題，會議內容充分體現公司工作目標、專項行動計劃，及公司階段性重大部署。在此基礎上，各責任部門要按照項目化管理的要求，強力推進會議議定事項，會議組織部門要加強督查督辦。

責任部門：安監部、發展部、審計部

（三）評估提高階段（12月）1．堅持季度總結，開展評估。

及時總結會議議定事項的落實情況，在下一次例會上進行通報。評估報告，要按照“會務組織好、議題選擇好、執行落實好”三方面要求，分析評估本專項行動成效。

責任部門：安監部、發展部、審計部 2．優化完善會議的組織管理。

總體提煉三個會議組織管理中的好經驗、好做法，形成更為細致完備、流程清晰、責任明確、運作規范的會議管理制度，不斷提升會議效率。

責任部門：安監部、發展部、審計部、辦公室 3．鞏固會議成果，形成機制。

梳理總結歷次會議關于各項工作好的舉措和成功經驗，進一步完善安委會管理辦法，制定經濟活動分析管理辦法、經營風險防范分析預控管理辦法，努力將成果固化到公司制度中，及時融入到工作方案中，不斷改進和完善公司各業務領域工作。

責任部門：安監部、發展部、審計部

六、保障措施

1．加強領導，落實責任。

三個會議分別由各分管領導主持召開。發展部、安監部、審計部要全面落實會議日常管理職責，將責任分解到人，協調一致地做好會務組織工作。

2．統一目標，強力推進。

充分征求各方意見，制定符合公司實際、服務公司全局的行動方案。方案一旦確定，各部門要強力推進行動計劃，嚴格落實各項任務目標。

3．審核議題，提高質量。

實施會議議題審核制度。會議議題，或主要匯報內容，須經議題提出部門、會議組織部門、會議主持人逐級審核把關后，方可列入會議議程。

4．加強督查，確保落實。

發展部、安監部、審計部就每次會議議定事項進行季度督查督辦，在下一次例會上通報執行情況。重大事項實施月度督查，執行情況納入辦公室月度督查通報。

5．加強溝通，動態改進。

專項行動各成員部門根據工作需要，及時召開座談會，評估行動計劃成效，修正、完善行動計劃方案。

第四篇：執行制度

執行制度

一、制定目的為增強責任心、提升執行力、有效利用時間、養成良好的工作習慣，引導員工提高工作效率，特制定本制度。

二、規定

㈠、職責：分管總經理負責考核各部門經理并監督各部門的考核；各部門經理負責考核

本部門職員及部門之間的橫向考核。

㈡、內容：

1、上級在安排或分配工作時必須目標清晰、分工明確、根據實際情況公平公正地分配，不可偏聽偏重。

2、公司領導或部門負責人所安排的工作，員工必須無條件執行。若個人見解與上級有

所不同，可口頭或書面提出，但同時不得耽誤和影響執行安排的工作。

3、如安排的工作與實際操作有矛盾或留有隱患時，員工應及時向部門經理提出，如未

得到解決可向更上一級領導反映。

4、所有員工必須在規定的時間內完成上級安排的工作，若不能在規定的時間內完成，則必須及時向上級說明情況并制定具體完成時間，以便跟進。

5、在工作中如遇到自身或本部門不能解決的問題時，應及時向上級反饋以便盡快解決

存在的問題。如上級需要一定時間協調應給下級一個時間期，如到期未給下級答復，下級可詢問上級；如上級還需要更多的時間，下級應一直跟進此事、隨時與上級保持聯系，直到此項工作完成。

6、員工憑借自身努力，完成效果超出公司預期值，將根據最后完成的工作情況和效果

進行公開獎勵。

三、執行日期

本制度自公布之日起執行，若有修改將另行通知。

第五篇：制度執行

制度執行“三句話”

彭德懷在講到執行規章制度時有三句話，一是“要自己帶頭執行，讓別人無話可說”；二是“要加強對執行制度的檢查，讓投機者無機可投”；三是“要敢于瞪大眼睛批評，讓厚臉皮下不了臺”。提高制度執行力，倘若人人都按照這鞭辟入里的三句話去做，必然有制度執行的力度、效益和質量。

“要自己帶頭執行，讓別人無話可說”，這是一種亮相，是一種榜樣。領導，就是引領和導向，做在前頭，就是標桿；恪守規矩，就是尺子。身教勝于言教，其身正不令而行，說的就是這個道理。上行下效，古今一理。任長霞有“跟我學，向我看齊，對我監督”的篤行，就有帶出好隊伍的必然。怕的是說得好，做得差，嚴求別人，放寬自己，沒了底氣，沒了資本，也就沒有威信和威力，制度執行就會流于形式。

“要加強對執行制度的檢查，讓投機者無機可投”，這應成為一種常態。制度運轉，離不開檢查，是否失靈，是否梗阻，是否違規，是否空轉，檢查跟上才能發現，才能糾正，保障暢通。一項制度的制定，總是針對一些問題的，或是糾正扭轉，或是嚴令禁止，或是提倡發揚，以求問題的解決。然而，人的思想境界各有不同，執行制度難免參差不齊。制度執行磕磕絆絆是有的，出這樣或那樣的問題也是有的，這都不要緊，檢查跟得上，問題就不難解決。有的人把制定制度當目的，注重制定，注重頒布，對執行過程卻不當一回事，缺乏嚴肅性、徹底性，不是架空，就是走樣，這樣的教訓是深刻的。

“要敢于瞪大眼睛批評，讓厚臉皮下不了臺”，這應成為及時雨。落實執行制度，難免出偏差，出問題，及時點撥提醒，就會注意收斂；及時批評指正，就會悔悟糾偏；及時問責，就會懲一儆百，批評力激發執行力，這是毫無疑問的。當“老好人”，怕傷和氣，怕丟選票，怕打擊報復，對違反制度規定的現象聽之任之，姑息縱容，就會導致制度形同虛設。制度強化而不“墻化”，需要每個黨員干部都敢于當“黑臉包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，對違反制度規定的人，敢于批評，敢于查處，敢于追究，形成風氣，必然能抓出實效。

制度之力在執行，執行好壞在領導。對照彭老總的三句話，每個領導干部都應深思踐行，以高度的黨性原則和認真的態度執行制度，率先垂范，認真督查，敢于批評，這樣才會有自覺性、嚴肅性，也才會有質量和效果。