第一篇：員工工資調(diào)整申請及工作總結(jié)

工作總結(jié)及工資調(diào)整申請

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是馬盼，自2014年2月25日入職以來，一直在集團(tuán)督查審計部擔(dān)任工程審計專員一職。轉(zhuǎn)眼間，我來到新怡和大家庭已經(jīng)一年有余，回顧這一年多的時間，收獲頗豐，感觸良多；我所在的團(tuán)隊一直踐行和發(fā)揚(yáng)著集團(tuán)“精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、完美執(zhí)行、攜手并進(jìn)”的團(tuán)隊精神，用“責(zé)任、敬業(yè)、務(wù)實、勤奮”的工作理念完成每一項工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下和自己的努力下逐漸成長、成熟，從對審計工作知之甚少到有思路有方法的開展工作；從被動接受學(xué)習(xí)到主動探索、總結(jié)、嘗試新的工作方式方法。

本人在職期間基礎(chǔ)業(yè)務(wù)主要有任務(wù)書跟進(jìn)、集團(tuán)發(fā)文督查、現(xiàn)場簽證、驗收；景區(qū)工作會議紀(jì)要的持續(xù)跟進(jìn)匯報、涉及采購部采購詢價、限價表、采購驗收、招標(biāo)等所有對接工作、綠化部用工核查、銷售部派單核查、集團(tuán)工程部每月工程檢查等，對于上述工作及集團(tuán)臨時安排工作都能積極主動完成。

入職以來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了3次專項審計，主要提出了公司在合同執(zhí)行方面的風(fēng)險控制方案，并得以有效實施控制；工程方面，主要有工程過程管理資料缺失，驗收、預(yù)結(jié)算、簽證手續(xù)及資料不全等現(xiàn)象，其中得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可的幾點個人建議如下：

1、加大提高各項目的技術(shù)、管理力度，在人員配置較少時也要明確責(zé)任，收集過程管理資料；

2、驗收申請及驗收標(biāo)準(zhǔn)化；

3、簽證手續(xù)必須齊全，簽證的申請辦理必須及時，逾期不予辦理，涉及變更的要有圖有方案，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或其他領(lǐng)導(dǎo)安排的必須要有請示批示等證明文件；目前上述建議正在日常工作中深入貫徹實施中。

于此同時，我在工作中也發(fā)現(xiàn)有很多需要繼續(xù)努力的地方，比如在任務(wù)書跟進(jìn)工作中，雖然在工作過程中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)一直給予大力的指導(dǎo)，部門同事及兄弟單位的同事也能給予全力協(xié)助，讓我在任務(wù)書及發(fā)文的跟進(jìn)匯報中逐步從單一渠道跟進(jìn)，到多渠道多方位跟進(jìn)，大大提高了跟進(jìn)的準(zhǔn)確性和工作的效率，但在準(zhǔn)確率及跟催指導(dǎo)頻率上仍需下大力氣。

作為集團(tuán)一名基層員工，我希望公司各項事業(yè)都能蒸蒸日上，作為一名本土固始人，我更希望能一直服務(wù)于公司，時刻記得學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷為工作注入新的活力，鑒于以上，我真誠希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的工資調(diào)整申請！

此致

敬禮！

集團(tuán)督查與審計部：

日期：

第二篇：關(guān)于調(diào)整員工工資申請

關(guān)于調(diào)整部門員工工資的申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮發(fā)拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成為以地產(chǎn)開發(fā)為主體的多元化企業(yè)。為秉承 “以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為公司“做大做強(qiáng)”更好地做出貢獻(xiàn)，針對現(xiàn)有項目部老員工工資偏低的情況，特申請對項目部老員工做工資調(diào)整。

自2012年7月份開始，×××項目施工面廣，任務(wù)重，長期以來安置和開發(fā)項目44萬平米僅配備3名土建工程師和1名安裝工程師，來負(fù)責(zé)項目基層管理工作，這些員工成績有目共睹。2013年3月份以來，為了加強(qiáng)項目管理，夯實管理基礎(chǔ)，公司為項目添加了新鮮血液，但問題隨之而來，新老員工工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的矛盾日漸明顯。

目前，社會物價持續(xù)上漲，已是不爭的事實，老員工工資起點低，已與社會物價水平相背離，導(dǎo)致員工的企業(yè)滿意度降低，在物價指數(shù)不斷上漲的情況下，調(diào)整老員工工資已是企業(yè)必然面臨的實際問題。

一個企業(yè)的發(fā)展，需要管理團(tuán)隊的穩(wěn)定，老員工是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)長期健康穩(wěn)步發(fā)展的助力，老員工也更容易接受和消化公司的制度和決策，更能保持管理工作的連續(xù)性。老員工的流失是企業(yè)的損失，這種損失對企業(yè)的影響短期內(nèi)是不可見的。員工加薪可以提高員工對企業(yè)的滿意度，有利于管理團(tuán)隊的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

綜上所述，為了保證管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性，減少優(yōu)秀員工的流失，老員工加薪已是不可回避的問題，特此申請，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

申請部門：×××項目部申請人：

2013年×月×日

后附工資調(diào)整人員名單：

1、××，香王村安置項目土建主管，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

2、×××，香王村安置及易合坊開發(fā)項目安裝主管，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

3、×××，易合坊項目經(jīng)理助理，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

4、×××，易合坊項目副經(jīng)理，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

5、×××，易合坊一期二標(biāo)段及二期一標(biāo)段土建主管，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

第三篇：工程部員工工資調(diào)整申請

工程部員工工資調(diào)整的申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是工程部員工，能夠加入xxxx公司是我們的榮幸，相信公司是一個有前景，能夠不斷發(fā)展壯大的公司。我們愿意在公司工作，與公司一起發(fā)展，一起成長。在過去的幾個月里，我們踏踏實實，盡職盡責(zé)，為公司能夠順利的與客戶做好物業(yè)交接做了大量的工作，從來沒有喊過苦，叫過累，相信公司每一位領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，記在心里。

我們工程部員工，是一個有學(xué)歷、有技術(shù)，有素質(zhì)，負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊。每個人都有豐富的工作經(jīng)驗，都有較高的技術(shù)職稱和技能水平。擔(dān)負(fù)著公司的物業(yè)承接查驗，施工遺留問題的維修整改及檢查，以及公司的水、電、空調(diào)、消防、電梯等設(shè)施設(shè)備的運行、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等重要工作。是公司穩(wěn)定、可靠、安全運營的重要保障。

我們在應(yīng)聘時，公司承諾為每一位員工全額繳納社會保險，這讓我們非常感動，充分體現(xiàn)了公司在員工待遇方面的優(yōu)越性?，F(xiàn)在因國家政策不允許等原因，公司不再承擔(dān)社會保險的個人繳納部分，由員工自己承擔(dān)，這實際上降低了員工的工資待遇。我們雖不情愿，但這并不是公司的本意，我們也理解公司的難處，因此我們完全支持公司的決定。但我們認(rèn)為工程部員工和護(hù)衛(wèi)部員工的工資待遇一刀切是不合理的。在任何一個企業(yè)，任何一個單位，工程部員工都要比其他部門員工的工資待遇高出一個檔次。根據(jù)員工素質(zhì)的高低，多勞多得，尊重人才，才能在公司營造一個健康向上的工作氛圍。才能激勵員工 的工作和學(xué)習(xí)熱情，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平。因此，希望公司適當(dāng)調(diào)升工程部員工的工資待遇水平。我們也一定會更加努力的工作，回報公司對我們的信任和支持。

申請人：

****年**月**日

第四篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產(chǎn)需要，人員跟不上極大限制了工作的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請對我礦部分員工做工資調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、針對招聘有工作經(jīng)驗的人員。一直打聽周邊煤礦機(jī)電運輸人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

2、金雞煤礦目前項目只是針對管理，馬上面臨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，原來遺留的工作較多。嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000/月，監(jiān)控維護(hù)工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，機(jī)修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準(zhǔn)！

金雞煤礦機(jī)電科

申請人：

2017年7月31日

第五篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

申請部門：工程部

申

2011年10月27日 請人：