第一篇：車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案

車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步的提升。

二、范圍：

針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計(jì)件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長

四、權(quán)責(zé)：

1、行政人事部負(fù)責(zé)本方案的體系控制，負(fù)責(zé)車間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負(fù)責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會議的組織工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)評定工作的真實(shí)可靠性。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長負(fù)責(zé)按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評的全面調(diào)控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構(gòu)成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時(shí)間長短、人工操作難易程度、工作強(qiáng)度、人身危害性、機(jī)械使用難易程度

1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）*崗位系數(shù)計(jì)算獲得。2）、系數(shù)由車間負(fù)責(zé)人與班組長進(jìn)行評定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長根據(jù)這個(gè)系數(shù)，對所轄車間其它崗位系數(shù)進(jìn)行評定。

3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長的崗位系數(shù)評定表后，對各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認(rèn)無誤后上報(bào)行政人事部。

4）、系數(shù)評定合理后基本不變，再進(jìn)行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。5）、各級負(fù)責(zé)人在操作過程中，務(wù)必做到事實(shí)求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個(gè)月進(jìn)行一次。2）、考核以實(shí)際操作（實(shí)踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點(diǎn)，包括實(shí)踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負(fù)責(zé)考核的組織與監(jiān)管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實(shí)際發(fā)放比率，以實(shí)際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進(jìn)行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個(gè)等級，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個(gè)月一次進(jìn)行評定。三個(gè)月內(nèi)績效工資相同。

2）、只有績效考核六個(gè)月內(nèi)，二次績效考核成績?nèi)窟_(dá)到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評、生產(chǎn)副經(jīng)理評價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評價(jià)三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價(jià)、生產(chǎn)副經(jīng)理評價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評價(jià)四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

七、實(shí)施步驟：

（一）準(zhǔn)備階段

1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

2、上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。

（二）崗位系數(shù)評定

1、召開生產(chǎn)部班組長以上負(fù)責(zé)人會議，對崗位工資系數(shù)評定相關(guān)事宜進(jìn)行解析。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供每車間基準(zhǔn)崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長對本車間各崗位進(jìn)行分別系數(shù)評定。

3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會議，就各崗位系數(shù)評定與班組長研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實(shí)用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時(shí)，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報(bào)行政人事部。

5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進(jìn)行上下幅動調(diào)整。

（三）技能考核

1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報(bào)行政人事部。

2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時(shí)間，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技能考核的具體實(shí)施工作，行政人事部負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。

2、行政人事部下發(fā)績效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實(shí)到個(gè)人，計(jì)算每人實(shí)發(fā)工資。

5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進(jìn)行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊，上報(bào)行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經(jīng)驗(yàn)的，三個(gè)月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經(jīng)驗(yàn)的，七天定崗進(jìn)行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

3、生產(chǎn)部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在財(cái)務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)每人一百到二百元標(biāo)準(zhǔn)

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準(zhǔn)，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第二篇：物業(yè)員工工資調(diào)整方案

物業(yè)員工工資調(diào)整方案

為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司薪酬體系，有效激勵(lì)員工，調(diào)動工作積極性留住人才，我公司結(jié)合行業(yè)水平、法律法規(guī)、物價(jià)水平等條件，對現(xiàn)行的員工工資進(jìn)行了研究修訂，修訂的原則是考核的績效來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，級別有變動時(shí)，崗位工資隨之變動，即做到能上能下。具體方案如下：

一、維修工工資

基本工資：1800元/月

具體操作方法為：以該員工綜合表現(xiàn)結(jié)果、工作能力、工作績效、技術(shù)等級作為發(fā)放工資的主要依據(jù)。為保證工資的激勵(lì)功能，促進(jìn)員工努力工作，項(xiàng)目以月為周期組織考評，確定維修人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、客服中心工資

基本工資：1800元/月

為保證發(fā)放工資的激勵(lì)功能，體現(xiàn)員工的工作績效，項(xiàng)目以月為周期組織考評，確定客服人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

三、綠化工工資

基本工資:1500元/月

為保證發(fā)放工資的激勵(lì)功能，體現(xiàn)員工的工作績效，項(xiàng)目以月為周期組織考評，具體確定綠化人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、保潔工資

基本工資:1500元/月（一個(gè)月兩天假）

為保證發(fā)放工資的激勵(lì)功能，體現(xiàn)員工的工作績效，項(xiàng)目以月為周期組織考評，確定保潔人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

五、保安工資 基本工資：1800元/月 為保證發(fā)放工資的激勵(lì)功能，體現(xiàn)員工的工作績效，項(xiàng)目以月為周期組織考評，以工作能力具體確定保安人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

六、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

保安隊(duì)長崗位津貼：200元/月 保安班長崗位津貼：100元/月 保潔班長崗位津貼：100元/月 客服主管津貼：300元/月

七、其它獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

50-200元

為加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提升員工作積極性，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司獎懲制度，給予當(dāng)月有特殊貢獻(xiàn)或工作表現(xiàn)突出員工給予適當(dāng)獎勵(lì)。

八、工齡工資每年增加30元，最高10年。

九、開始執(zhí)行日期為2016年10月1日。

物業(yè)管理有限公司

2016年9月7日

第三篇：酒店員工工資調(diào)整考核方案

漢中福臨

漢中福臨大酒店員工工資調(diào)整考核方案

為滿足酒店對人員的需要，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工工作積極性，特制定本方案。

入職新員工適應(yīng)期為七天，適應(yīng)期內(nèi)離職的員工不計(jì)報(bào)酬，適應(yīng)期結(jié)束后底薪從C級開始，A、B、C級員工均每個(gè)月進(jìn)行一次考核，考核合格員工享受下一級薪資待遇。

一、前廳員工

A級1000元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 B級950元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 C級900元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價(jià)：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、接待是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、送客是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

二、康樂員工

A級900元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。漢中福臨

漢中福臨

B級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價(jià)：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、衛(wèi)生是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、康樂服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、送客是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、客房員工

A級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價(jià)：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、鋪床是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生清掃服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、開夜床是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

四、餐飲員工

A級1000元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價(jià)：

漢中福臨

漢中福臨

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、擺臺是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、餐中服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、送客是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

五、傳菜員崗

A級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級900元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級850元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價(jià)：

傳菜技能：傳菜是否準(zhǔn)確、跑菜是否及時(shí)、傳菜是否安全、禮貌是否規(guī)范

六、保安崗

A級1400元+工齡工資50元+全勤獎50元 B級1300元+工齡工資50元+全勤獎50元 C級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價(jià)：

操作技能包括：禮貌禮儀規(guī)范、指揮車輛手勢標(biāo)準(zhǔn)、有無服務(wù)意識、有無安全意識。

漢中福臨

漢中福臨

七、迎賓崗

A級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級1100元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質(zhì)測評：

C級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級員工考核個(gè)人素質(zhì)評價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評價(jià)：

操作技能包括：禮貌禮儀是否規(guī)范、引領(lǐng)是否及時(shí)到位、服務(wù)意識是否到位、能否與客人有效溝通。

八、餐飲領(lǐng)班 基本工資：

1600元+工齡工資50元+全勤獎50元 訂餐任務(wù): 每月定餐15桌

素質(zhì)評價(jià)由所在部門員工給予進(jìn)行評價(jià) 素質(zhì)包括：真誠、忠誠、謙虛、大膽指正

漢中福臨

第四篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整工資請示報(bào)告

尊敬的車總你好：

針對現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產(chǎn)需要，人員跟不上極大限制了工作的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、針對招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。一直打聽周邊煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

2、金雞煤礦目前項(xiàng)目只是針對管理，馬上面臨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，原來遺留的工作較多。嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000/月，監(jiān)控維護(hù)工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，機(jī)修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時(shí)說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準(zhǔn)！

金雞煤礦機(jī)電科

申請人：

2017年7月31日

第五篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整員工工資請示報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項(xiàng)目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、資料員目前市場價(jià)為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價(jià)員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

申請部門：工程部

申

2011年10月27日 請人：