第一篇：關于調整酒店員工工資的申請報告（本站推薦）

關于翠竹苑大酒店調整部分員工工資的通知

各分店、各部門：

為了穩定員工隊伍，提高員工的整體素質，激發員工的工作熱情，根據我酒店的實際情況，現行工資將不適應酒店發展需求，特請求對我酒店員工現行工資標準進行調整，調整辦法如下：

一、前廳部部分員工（服務員、傳菜員）工資從2013年7月1日起基礎工資調整為：原基礎工資和原績效工資的總和成為現行的基礎工資；其它崗位暫不作調整，按原有工資標準執行。

二、現行的基礎工資組成部分分為素質（600元）、現場（600元）、服務（600元），現行的基礎工資為1800元。

三、前廳部服務員、傳菜員的績效工資按照前廳績效考核管理辦法執行。

四、工齡工資：按原酒店工齡工資標準執行，計入本人月工資額。

另：員工事假、病假等工資扣除的決定：事假扣日工資100%、病假扣日工資100%、曠工扣日工資300%，曠工超出三天作自動離職處理，酒店將無償解除勞動關系。

翠竹苑大酒店總辦

二0一三年八月四日

第二篇：關于調整酒店員工工資的申請報告

關于調整酒店員工工資的申請報告

尊敬的公司領導：

為了穩定員工隊伍，提高員工的整體素質（特別是前臺員工），激發員工的

工作熱情，根據我酒店的實際情況，考察松崗同等檔次酒店員工工資水平，我酒店現行工資偏低，不適應酒店發展需求，特請求對我酒店員工現行工資標準進行調整，調整辦法如下：

一、調整的方法與標準

二、酒店員工工資明細（見附表）

三、附則

1、其它崗位如總經理、工程部主管、保安員不作調整，按現行工資標準執行。

2、工齡工資、高級員工工資

按原酒店工齡及高級員工工資標準執行，計入本人月工資額。

以上報告妥否？請批示！

鵬程錦酒店總經辦 2011年11月3日

第三篇：關于調整公司員工工資的申請報告

關于調整公司員工工資的申請報告

公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前公司業績也逐漸提升。為落實的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造員工更好地為公司做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現 行工資標準進行調整：

一、調整的原因

1、公司工資標準于2015年6月改革的工資標準遠遠低于目前的工資水平已不能適應企業發展的需要。

2、現行公司標準和同行業公司之間不平衡有差距。

3、過低的工資標準嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則

2、與公司基本平衡的原則

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則

5、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為三級 ：一級站長、二級副站長、辦公室主任、三級組長

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔 A、核心崗檔占總人數的6左右這部分員工為公司的核心技術骨干能全面掌握生產技術工作認真負責在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、一般崗檔占總人數的16左右這部分員工能夠勝任本職工作服從領導能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔據我們調查我公司現執行的標準比同行業相應標準普遍低300-500左右。請公司予以平衡。

四、養老保險

關于養老保險的繳納，第一批保險繳納人員定為組長以上人員，以下人員暫不享受，保險繳納方式：

1、各繳納一半，即折合人民幣為426元/月

2、另一繳納方式：例：本月發放工資3000元/月×25%=750元，（如本月繳納保險為852元，那么公司補102元即可）。

五、附則

1、基本工資、工齡工資、崗位工資、技能工資、職務津貼，仍執行公司原工資標準記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法取得國家承認專業技術職稱的按中級職稱每人每月增資100元高級職稱每人每月增資300元計發工資。

3、崗位變動 ①行政人員的提升和降職②崗位業績考評后升崗和降崗③新進員工的轉正定級都應按其實際崗位的變更對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗試用期為3個月試用期月工資標準800元，試用期滿按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次每半年進行一次集體評議優勝劣汰能上能下充分激勵廣大員工的工作積極性。

6、對新員工上崗一年后，本人車輛在本公司內檢測可免費檢測。

7、新增一項全勤獎，計算方式為：

例如：全勤天數為22天，即每天獎勵10元，即22×10=220元/月。（注：遲到、早退、請假都不得享受）。

以上報告妥否請批示

息烽恒安機動車檢測有限公司

二0一六年六月二十二日 附件：

1、現在工資發放工資表

2、調整后工資發放工資表

第四篇：酒店員工工資調整考核方案

漢中福臨

漢中福臨大酒店員工工資調整考核方案

為滿足酒店對人員的需要，穩定員工隊伍，提高員工工作積極性，特制定本方案。

入職新員工適應期為七天，適應期內離職的員工不計報酬，適應期結束后底薪從C級開始，A、B、C級員工均每個月進行一次考核，考核合格員工享受下一級薪資待遇。

一、前廳員工

A級1000元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 B級950元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 C級900元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、接待是否規范標準、服務流程是否規范標準、送客是否規范標準。

二、康樂員工

A級900元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。漢中福臨

漢中福臨

B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、衛生是否規范標準、康樂服務流程是否規范標準、送客是否規范標準。

三、客房員工

A級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、鋪床是否規范標準、衛生清掃服務流程是否規范標準、開夜床是否規范標準。

四、餐飲員工

A級1000元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

漢中福臨

漢中福臨

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、擺臺是否規范標準、餐中服務流程是否規范標準、送客是否規范標準。

五、傳菜員崗

A級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級900元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級850元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

傳菜技能：傳菜是否準確、跑菜是否及時、傳菜是否安全、禮貌是否規范

六、保安崗

A級1400元+工齡工資50元+全勤獎50元 B級1300元+工齡工資50元+全勤獎50元 C級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能包括：禮貌禮儀規范、指揮車輛手勢標準、有無服務意識、有無安全意識。

漢中福臨

漢中福臨

七、迎賓崗

A級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級1100元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能包括：禮貌禮儀是否規范、引領是否及時到位、服務意識是否到位、能否與客人有效溝通。

八、餐飲領班 基本工資：

1600元+工齡工資50元+全勤獎50元 訂餐任務: 每月定餐15桌

素質評價由所在部門員工給予進行評價 素質包括：真誠、忠誠、謙虛、大膽指正

漢中福臨

第五篇：關于調整公司員工工資的申請報告

關于調整公司員工工資的申請報告

一、調整的原因

1、藥業公司近五年來工資標準一直未動五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平已不能適應企業發展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡差距過大。

3、過低的工資標準嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則

5、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級 一級經理 副經理 二級科長 副科長車間主任 三級工段長 四級帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔 A、核心崗檔占總人數的15左右 這部分員工為公司的核心技術骨干能全面掌握生產技術工作認真負責在員工中具有較高的影響力和號召力。B、骨干崗檔占總人數的30左右 這部分員工為主要技術骨干能熟練掌握崗位技能能妥善地處理工作中出現的常見問題工作踏實認真能帶領一班人共同工作完成工作任務。C、一般崗檔占總人數的55左右 這部分員工能夠勝任本職工作服從領導能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔據我們調查我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資 仍執行集團公司原工齡工資標準記入本人月工資額。

2、職稱工資 通過自學等方法取得國家承認專業技術職稱的按中級職稱每人每月增資10元高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3、崗位變動 ①行政人員的提升和降職②崗位業績考評后升崗和降崗③新進員工的轉正定級都應按其實際崗位的變更對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗試用期為3個月試用期月工資標準300元試用期滿按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次每年進行一次集體評議優勝劣汰能上能下充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否請批示 山西金甲藥業有限公司 二00五年元月八日

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現

行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

5、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級 一級：經理； 副經理；

二級：科長；

副科長（車間主任）； 三級：工段長； 四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔： A、核心崗檔，（占總人數的15左右）；

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、骨干崗檔，（占總人數的30左右）； 這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。C、一般崗檔，（占總人數的55左右）；

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否，請批示！山西金甲藥業有限公司 二00五年元月八日