第一篇：員工工資調(diào)整申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

我于2011年07月03日進(jìn)入施工現(xiàn)場實(shí)地實(shí)習(xí)，進(jìn)入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排，目前在鄭州市六十二中教學(xué)辦公綜合樓工程擔(dān)任監(jiān)理員一職，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用下班時間通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，來提高自己的綜合素質(zhì)，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關(guān)專業(yè)知識有了很大的提高，在工作中得到了業(yè)主及總監(jiān)的一致好評。

由于現(xiàn)在物價上漲，消費(fèi)逐日增加特向公司申請工資調(diào)整，望給予合理調(diào)整。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己的責(zé)任心和自信心，一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務(wù)，全面維護(hù)好我公司的形象。

來本公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界、團(tuán)結(jié)精神及對工作的認(rèn)真態(tài)度。使我在個人素質(zhì)、工作能力、專業(yè)知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我的申請給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請人：陳同振

第二篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產(chǎn)需要，人員跟不上極大限制了工作的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、針對招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。一直打聽周邊煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

2、金雞煤礦目前項(xiàng)目只是針對管理，馬上面臨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，原來遺留的工作較多。嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000/月，監(jiān)控維護(hù)工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，機(jī)修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準(zhǔn)！

金雞煤礦機(jī)電科

申請人：

2017年7月31日

第三篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項(xiàng)目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

申請部門：工程部

申

2011年10月27日 請人：

第四篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告

關(guān)于調(diào)整工人工資請示報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請對我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項(xiàng)目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人；

2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作；

二、調(diào)整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法

1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計(jì)酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；

2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報酬支付

形式；

3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險，繳納費(fèi)用。。。。

這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項(xiàng)目建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

第五篇：關(guān)于調(diào)整員工工資申請

關(guān)于調(diào)整部門員工工資的申請

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮發(fā)拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成為以地產(chǎn)開發(fā)為主體的多元化企業(yè)。為秉承 “以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為公司“做大做強(qiáng)”更好地做出貢獻(xiàn)，針對現(xiàn)有項(xiàng)目部老員工工資偏低的情況，特申請對項(xiàng)目部老員工做工資調(diào)整。

自2012年7月份開始，×××項(xiàng)目施工面廣，任務(wù)重，長期以來安置和開發(fā)項(xiàng)目44萬平米僅配備3名土建工程師和1名安裝工程師，來負(fù)責(zé)項(xiàng)目基層管理工作，這些員工成績有目共睹。2013年3月份以來，為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，公司為項(xiàng)目添加了新鮮血液，但問題隨之而來，新老員工工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的矛盾日漸明顯。

目前，社會物價持續(xù)上漲，已是不爭的事實(shí)，老員工工資起點(diǎn)低，已與社會物價水平相背離，導(dǎo)致員工的企業(yè)滿意度降低，在物價指數(shù)不斷上漲的情況下，調(diào)整老員工工資已是企業(yè)必然面臨的實(shí)際問題。

一個企業(yè)的發(fā)展，需要管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，老員工是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)長期健康穩(wěn)步發(fā)展的助力，老員工也更容易接受和消化公司的制度和決策，更能保持管理工作的連續(xù)性。老員工的流失是企業(yè)的損失，這種損失對企業(yè)的影響短期內(nèi)是不可見的。員工加薪可以提高員工對企業(yè)的滿意度，有利于管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

綜上所述，為了保證管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，減少優(yōu)秀員工的流失，老員工加薪已是不可回避的問題，特此申請，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

申請部門：×××項(xiàng)目部申請人：

2013年×月×日

后附工資調(diào)整人員名單：

1、××，香王村安置項(xiàng)目土建主管，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

2、×××，香王村安置及易合坊開發(fā)項(xiàng)目安裝主管，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

3、×××，易合坊項(xiàng)目經(jīng)理助理，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

4、×××，易合坊項(xiàng)目副經(jīng)理，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

5、×××，易合坊一期二標(biāo)段及二期一標(biāo)段土建主管，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。