第一篇：關于調整XX商務酒店員工工資的方案

關于調整XX商務酒店員工工資的方案

XX商務酒店經擴建后，集客房、茶房、茶餐等為一體，現有客房63個，床位72個；茶房17間；茶餐大廳、散座大廳各一個。酒店目前有員工23名，其中：酒店管理人員3名，會計1名，前臺服務員4名、客房服務員5名、茶房服務員4名、茶餐廚房2名、服務員1名，保安3名（含保安隊長1名），公共區域保潔員1名。

在定崗定員工作中，我們堅持崗位偏緊，工作量適度飽和的辦法，在保證各環節工作正常運行和員工合法權益的同時，盡量減少用工職數。以此為出發點，在減少員工職數的情況下適當提高員工的工資額度，建立員工激勵機制，以提高員工對企業的忠誠度和工作積極性。為此，特制定員工工資調整方案。

一、員工工資構成根據XX地區同業薪酬水平，我們酒店員工目前工資水平相對偏低，為此，現擬定對員工底薪作適當上調，清晰員工工資構成。即： 員工工資=底薪+提成+獎金+非現金福利

1、底薪=基本工資+崗位工資+浮動工資+社保金。

（員工浮動工資=滿勤+工作質量無瑕疵+遵章守紀）

2、提成是指超額完成任務勞動所得或計件所得。

3、獎金指公司發給員工的各類獎金。

4、非現金福利指公司發給員工的各種有價物品。

5、員工底薪調整幅度見附表。

二、關于員工提成(或計件)工資

按照多勞多得、獎優罰劣的分配原則，結合酒店經營狀況，建立員工薪酬激勵機制，有效遏制吃大鍋飯的現象，以激發員工的工作積極性，其具體辦法是：

（一）關于前臺服務員的提成1、前臺定員：前臺服務員4人，其中主管1人。

2、前臺經營提成以入住率與營業額相結合的辦法實施。即：達到規定的入住率后，按營業額以相應提成比例進行提成。

具體提成操作：按月統計，達到入住率后，以實際營業額按相應比例提取，再按前臺人員進行分配，下月公司發放工資時隨其他工資一并兌現。

（二）關于客房計價（提成）

1、客房服務員定員：商務樓3人，28間客房；貴賓樓3人，客房28間。

2、客房規定工作任務規定：客房員工在完成規定整理房間任務和夜間值班以及客房外規定的衛生區域清潔和布草送洗，發給底薪。規定整理的房間數為：商務樓與貴賓樓分別每人每天完成整理客房12間，其中：退房8間、在住房2間、空房3間。各樓每天按2人上班、1人輪休計算，每月共整理房間720間。

3、計件工資以房態情況計價，各種房態的計件標準：(單位：元)

4、超出規定的整理房間部分實行計件工資。由各樓主管驗收合格后如實統計，并簽字確認。計件價格按房態計件標準執行。

5、鐘點房按退房計價。

6、計件統計流程及要求

（1）房間整理時段：前一天下午14:00時至當天14:00時,統計為1天。

（2）中班服務員每天按實際整理房間情況填寫《客房服務員工作報表》，下班時將報表上交給本樓主管。

（3）主管將《客房服務員工作報表》與《客房衛生檢查表》進行核對，確認每位服務員的清潔房間數，并將清潔數量記錄《客房服務員總做報表》，服務員與主管共同簽字認可；由主管送酒店財務會計。

（4）酒店財務會計根據《客房服務員總做報表》上記錄的確認數量，填寫《每日計件統計表》，月底匯總各服務員計件數量和金額。

（5）房間在主管檢查經2次整改后任然不合格者，扣除當日當間房間計價；

（6）客房月計件額由客房服務人員平均分配。

（7）新員工入職一個月后享受提成。

（三）關于茶房提成：

1、茶房人員定員：商務樓2人；貴賓樓2人

2、茶房提成項目分為房費、茶費、牌類等。

3、茶房房費完成當月任務按一定比例提成，營銷的茶、高檔牌類銷售收入按一定比例提成；配送茶和低檔棋牌不提成。具體辦法是：

1）、商務樓房費收入15000元/月，貴賓樓房費收入23500/月。每超2500元提成100元；各樓茶房當月提成總額由各樓的服務員平均分配。

2）、茶費按銷售收入的2%提成；高檔長牌、撲克按銷售數量提成，每銷售1付提成1.5元；該兩項提成由營銷人員個人所得。

（四）關于大廳散座提成大廳散座茶費除香煙外按銷售額提成，其比例按銷售收入的2%計提。該部分提成由前臺人員平均分配。

三、關于提成辦法中的不合理因素，在執行過程中不斷加以完善，力求做到公司利益與員工利益統籌兼顧。

XX商務酒店

二0一三年二月二十二日

第二篇：物業員工工資調整方案

物業員工工資調整方案

為進一步規范和完善公司薪酬體系，有效激勵員工，調動工作積極性留住人才，我公司結合行業水平、法律法規、物價水平等條件，對現行的員工工資進行了研究修訂，修訂的原則是考核的績效來調整工資標準，級別有變動時，崗位工資隨之變動，即做到能上能下。具體方案如下：

一、維修工工資

基本工資：1800元/月

具體操作方法為：以該員工綜合表現結果、工作能力、工作績效、技術等級作為發放工資的主要依據。為保證工資的激勵功能，促進員工努力工作，項目以月為周期組織考評，確定維修人員的工資標準。

二、客服中心工資

基本工資：1800元/月

為保證發放工資的激勵功能，體現員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，確定客服人員的工資標準。

三、綠化工工資

基本工資:1500元/月

為保證發放工資的激勵功能，體現員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，具體確定綠化人員的工資標準。

四、保潔工資

基本工資:1500元/月（一個月兩天假）

為保證發放工資的激勵功能，體現員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，確定保潔人員的工資標準。

五、保安工資 基本工資：1800元/月 為保證發放工資的激勵功能，體現員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，以工作能力具體確定保安人員的工資標準。

六、崗位津貼標準

保安隊長崗位津貼：200元/月 保安班長崗位津貼：100元/月 保潔班長崗位津貼：100元/月 客服主管津貼：300元/月

七、其它獎勵標準

50-200元

為加強服務質量，提升員工作積極性，應嚴格執行公司獎懲制度，給予當月有特殊貢獻或工作表現突出員工給予適當獎勵。

八、工齡工資每年增加30元，最高10年。

九、開始執行日期為2016年10月1日。

物業管理有限公司

2016年9月7日

第三篇：車間生產員工工資調整方案

車間生產員工薪酬調整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產生的不良情緒，穩定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩步的提升。

二、范圍：

針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經理、生產部經理、副經理、各班組長

四、權責：

1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關資料及數據的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關會議的組織工作，負責監督各項評定工作的真實可靠性。

2、生產部經理、副經理、班組長負責按照行政人事部要求，提供本部相關的各種數據與資料，生產經理負責生產技術相關考評的全面調控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

1）、崗位工資由基數（高、中、低三檔）*崗位系數計算獲得。2）、系數由車間負責人與班組長進行評定，由生產經理在每車間設立一個基準系數崗位，生產經理與班組長根據這個系數，對所轄車間其它崗位系數進行評定。

3）、生產經理收集各車間班組長的崗位系數評定表后，對各車間崗位系數統一進行調整，務必保證生產部各車間之間的所有崗位系數統一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

4）、系數評定合理后基本不變，再進行工資調整，只調基數。5）、各級負責人在操作過程中，務必做到事實求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構成，由生產部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內容，行政人事部負責考核的組織與監管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發放比率，以實際考核結果做為主要依據，進行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態度、工作業績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內績效工資相同。

2）、只有績效考核六個月內，二次績效考核成績全部達到良好以上的員工，才擁有調整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評、生產副經理評價、生產經理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產副經理評價、生產經理評價四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關數據支持。

七、實施步驟：

（一）準備階段

1、行政人事部與生產部研究確定工資調整方案。

2、上報總經理進行審批。

（二）崗位系數評定

1、召開生產部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數評定相關事宜進行解析。

2、生產部經理負責提供每車間基準崗位系數，由生產經理與班組長對本車間各崗位進行分別系數評定。

3、生產經理組織生產部會議，就各崗位系數評定與班組長研究確定，保證崗位系統的合理性與實用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

5、行政人事部與生產部協商，根據同行業大概工資水平，做為中檔基數，進行上下幅動調整。

（三）技能考核

1、生產部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

2、行政人事部根據生產部提供相關內容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產部協商確定考核時間，生產部負責技能考核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結果進行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內容，制作相關表格。

2、行政人事部下發績效考核表，安排生產部限期完成并上報，行政人事部負責績效考核結果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數（高、中、低），進行宏觀調控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發工資。

5、生產部經理與行政人事經理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應達到什么樣的標準與要求。

6、通過面談，生產部確定生產員工崗位職責手冊，上報行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

3、生產部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發薪日在財務領取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標準，春節每人一百到二百元標準

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第四篇：酒店員工工資調整考核方案

漢中福臨

漢中福臨大酒店員工工資調整考核方案

為滿足酒店對人員的需要，穩定員工隊伍，提高員工工作積極性，特制定本方案。

入職新員工適應期為七天，適應期內離職的員工不計報酬，適應期結束后底薪從C級開始，A、B、C級員工均每個月進行一次考核，考核合格員工享受下一級薪資待遇。

一、前廳員工

A級1000元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 B級950元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 C級900元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、接待是否規范標準、服務流程是否規范標準、送客是否規范標準。

二、康樂員工

A級900元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。漢中福臨

漢中福臨

B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、衛生是否規范標準、康樂服務流程是否規范標準、送客是否規范標準。

三、客房員工

A級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、鋪床是否規范標準、衛生清掃服務流程是否規范標準、開夜床是否規范標準。

四、餐飲員工

A級1000元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

漢中福臨

漢中福臨

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、擺臺是否規范標準、餐中服務流程是否規范標準、送客是否規范標準。

五、傳菜員崗

A級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級900元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級850元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

傳菜技能：傳菜是否準確、跑菜是否及時、傳菜是否安全、禮貌是否規范

六、保安崗

A級1400元+工齡工資50元+全勤獎50元 B級1300元+工齡工資50元+全勤獎50元 C級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能包括：禮貌禮儀規范、指揮車輛手勢標準、有無服務意識、有無安全意識。

漢中福臨

漢中福臨

七、迎賓崗

A級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級1100元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能包括：禮貌禮儀是否規范、引領是否及時到位、服務意識是否到位、能否與客人有效溝通。

八、餐飲領班 基本工資：

1600元+工齡工資50元+全勤獎50元 訂餐任務: 每月定餐15桌

素質評價由所在部門員工給予進行評價 素質包括：真誠、忠誠、謙虛、大膽指正

漢中福臨

第五篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產需要，人員跟不上極大限制了工作的進度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調整。

一、調整的原因

1、針對招聘有工作經驗的人員。一直打聽周邊煤礦機電運輸人員工資標準，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

2、金雞煤礦目前項目只是針對管理，馬上面臨質量標準化驗收工作，原來遺留的工作較多。嚴重地影響到員工隊伍的穩定，為了減少優質員工跳槽特此申請調整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000/月，監控維護工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，機修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準！

金雞煤礦機電科

申請人：

2017年7月31日