第一篇：酒店員工工資調整考核方案

漢中福臨

漢中福臨大酒店員工工資調整考核方案

為滿足酒店對人員的需要，穩定員工隊伍，提高員工工作積極性，特制定本方案。

入職新員工適應期為七天，適應期內離職的員工不計報酬，適應期結束后底薪從C級開始，A、B、C級員工均每個月進行一次考核，考核合格員工享受下一級薪資待遇。

一、前廳員工

A級1000元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 B級950元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 C級900元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、接待是否規范標準、服務流程是否規范標準、送客是否規范標準。

二、康樂員工

A級900元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。漢中福臨

漢中福臨

B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、衛生是否規范標準、康樂服務流程是否規范標準、送客是否規范標準。

三、客房員工

A級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級800元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、鋪床是否規范標準、衛生清掃服務流程是否規范標準、開夜床是否規范標準。

四、餐飲員工

A級1000元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 B級900元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 C級850元+工齡工資50元+提成+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

漢中福臨

漢中福臨

操作技能：禮貌禮儀是否規范到位、擺臺是否規范標準、餐中服務流程是否規范標準、送客是否規范標準。

五、傳菜員崗

A級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級900元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級850元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

傳菜技能：傳菜是否準確、跑菜是否及時、傳菜是否安全、禮貌是否規范

六、保安崗

A級1400元+工齡工資50元+全勤獎50元 B級1300元+工齡工資50元+全勤獎50元 C級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能包括：禮貌禮儀規范、指揮車輛手勢標準、有無服務意識、有無安全意識。

漢中福臨

漢中福臨

七、迎賓崗

A級1200元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 B級1100元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 C級1000元+工齡工資50元+全勤獎50元+瓶蓋50元 素質測評：

C級員工考核個人素質評價≥75％，為企業提出一條合理化建議（要附有執行方法）。B級員工考核個人素質評價≥80％，為企業提出兩條合理化建議（要附有執行方法）。A級員工考核個人素質評價≥85％，為企業提出三條合理化建議（要附有執行方法）。技能評價：

操作技能包括：禮貌禮儀是否規范、引領是否及時到位、服務意識是否到位、能否與客人有效溝通。

八、餐飲領班 基本工資：

1600元+工齡工資50元+全勤獎50元 訂餐任務: 每月定餐15桌

素質評價由所在部門員工給予進行評價 素質包括：真誠、忠誠、謙虛、大膽指正

漢中福臨

第二篇：員工工資調整轉正考核審批表

員工工資調整（轉正考核）審批表

要求：附個人述職報告/轉正申請報告，由項目部負責人評價，評價后遞交到公司；

評定務須客觀真實，各部門意見不能簡單填寫“同意/不同意”必須詳細明確填寫意見；

流程結束后本表由人力資源部存檔并通知財務部。

第三篇：關于調整酒店員工工資的申請報告

關于調整酒店員工工資的申請報告

尊敬的公司領導：

為了穩定員工隊伍，提高員工的整體素質（特別是前臺員工），激發員工的

工作熱情，根據我酒店的實際情況，考察松崗同等檔次酒店員工工資水平，我酒店現行工資偏低，不適應酒店發展需求，特請求對我酒店員工現行工資標準進行調整，調整辦法如下：

一、調整的方法與標準

二、酒店員工工資明細（見附表）

三、附則

1、其它崗位如總經理、工程部主管、保安員不作調整，按現行工資標準執行。

2、工齡工資、高級員工工資

按原酒店工齡及高級員工工資標準執行，計入本人月工資額。

以上報告妥否？請批示！

鵬程錦酒店總經辦 2011年11月3日

第四篇：車間生產員工工資調整方案

車間生產員工薪酬調整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產生的不良情緒，穩定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩步的提升。

二、范圍：

針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經理、生產部經理、副經理、各班組長

四、權責：

1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關資料及數據的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關會議的組織工作，負責監督各項評定工作的真實可靠性。

2、生產部經理、副經理、班組長負責按照行政人事部要求，提供本部相關的各種數據與資料，生產經理負責生產技術相關考評的全面調控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

1）、崗位工資由基數（高、中、低三檔）*崗位系數計算獲得。2）、系數由車間負責人與班組長進行評定，由生產經理在每車間設立一個基準系數崗位，生產經理與班組長根據這個系數，對所轄車間其它崗位系數進行評定。

3）、生產經理收集各車間班組長的崗位系數評定表后，對各車間崗位系數統一進行調整，務必保證生產部各車間之間的所有崗位系數統一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

4）、系數評定合理后基本不變，再進行工資調整，只調基數。5）、各級負責人在操作過程中，務必做到事實求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構成，由生產部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內容，行政人事部負責考核的組織與監管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發放比率，以實際考核結果做為主要依據，進行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態度、工作業績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內績效工資相同。

2）、只有績效考核六個月內，二次績效考核成績全部達到良好以上的員工，才擁有調整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評、生產副經理評價、生產經理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產副經理評價、生產經理評價四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關數據支持。

七、實施步驟：

（一）準備階段

1、行政人事部與生產部研究確定工資調整方案。

2、上報總經理進行審批。

（二）崗位系數評定

1、召開生產部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數評定相關事宜進行解析。

2、生產部經理負責提供每車間基準崗位系數，由生產經理與班組長對本車間各崗位進行分別系數評定。

3、生產經理組織生產部會議，就各崗位系數評定與班組長研究確定，保證崗位系統的合理性與實用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

5、行政人事部與生產部協商，根據同行業大概工資水平，做為中檔基數，進行上下幅動調整。

（三）技能考核

1、生產部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

2、行政人事部根據生產部提供相關內容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產部協商確定考核時間，生產部負責技能考核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結果進行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內容，制作相關表格。

2、行政人事部下發績效考核表，安排生產部限期完成并上報，行政人事部負責績效考核結果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數（高、中、低），進行宏觀調控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發工資。

5、生產部經理與行政人事經理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應達到什么樣的標準與要求。

6、通過面談，生產部確定生產員工崗位職責手冊，上報行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

3、生產部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發薪日在財務領取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標準，春節每人一百到二百元標準

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第五篇：物業員工工資調整方案

物業員工工資調整方案

為進一步規范和完善公司薪酬體系，有效激勵員工，調動工作積極性留住人才，我公司結合行業水平、法律法規、物價水平等條件，對現行的員工工資進行了研究修訂，修訂的原則是考核的績效來調整工資標準，級別有變動時，崗位工資隨之變動，即做到能上能下。具體方案如下：

一、維修工工資

基本工資：1800元/月

具體操作方法為：以該員工綜合表現結果、工作能力、工作績效、技術等級作為發放工資的主要依據。為保證工資的激勵功能，促進員工努力工作，項目以月為周期組織考評，確定維修人員的工資標準。

二、客服中心工資

基本工資：1800元/月

為保證發放工資的激勵功能，體現員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，確定客服人員的工資標準。

三、綠化工工資

基本工資:1500元/月

為保證發放工資的激勵功能，體現員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，具體確定綠化人員的工資標準。

四、保潔工資

基本工資:1500元/月（一個月兩天假）

為保證發放工資的激勵功能，體現員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，確定保潔人員的工資標準。

五、保安工資 基本工資：1800元/月 為保證發放工資的激勵功能，體現員工的工作績效，項目以月為周期組織考評，以工作能力具體確定保安人員的工資標準。

六、崗位津貼標準

保安隊長崗位津貼：200元/月 保安班長崗位津貼：100元/月 保潔班長崗位津貼：100元/月 客服主管津貼：300元/月

七、其它獎勵標準

50-200元

為加強服務質量，提升員工作積極性，應嚴格執行公司獎懲制度，給予當月有特殊貢獻或工作表現突出員工給予適當獎勵。

八、工齡工資每年增加30元，最高10年。

九、開始執行日期為2016年10月1日。

物業管理有限公司

2016年9月7日