第一篇：飯店關于調整員工工資結構的報告

上海XX飯店關于調整員工工資結構的報告

公司經(jīng)理室：

XX飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于2004年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊伍，飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經(jīng)理室審批。

一、XX飯店2002年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計不包括餐廳）

飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。

根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。

二、實施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。

基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由于目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實施薪點工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14 個，實行薪點工資的崗位級數(shù)為13 個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。

2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20~30元。

3、薪點值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當前定為每個薪點值25元。

4、在XX飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。

以上申請當否，請批示！

附：《上海XX飯店崗位薪點工資標準表》一份。

4

52

部門副職經(jīng)理

5

48

大堂副理

6

40

管理員、干事、會計

機修領班、機修工A

總臺領班、營銷員、總臺A

7

38

出納

總臺B、房務中心領班

8

36

機修工B

總臺C、商務中心、音響、

9

32

機修工C

衛(wèi)生監(jiān)督、物料員、業(yè)務員、采購員、保安領班

10

30

總機、房務中心、會議服務員、

11

28

布件工

12

24

保安

13

20

新進人員試用期、公共衛(wèi)生

注：

1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、勞動工資干事。

2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。

3、總臺：持旅游局A級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為A檔，持旅游局B級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為B檔，持旅游局C級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為C檔。

4、崗位薪點值根據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點值范圍暫定為20~30元/點。

5、月工資=薪點值×薪點。

6、月收入（薪點工資+月度獎金）低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的，按規(guī)定補足不足部分。

7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資范圍。

8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點工資范圍。

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p;上海XX飯店崗位薪點工資標準表(草案)

序號

薪點

管理崗位

工程崗位

服務崗位

1

80

總經(jīng)理

2

72

副總經(jīng)理

3

60

部門正職經(jīng)理、主任

4

52

部門副職經(jīng)理

5

40

管理員、干事、會計

機修領班、機修工A

總臺領班、營銷員、總臺A

6

38

出納

機修工B

總臺B、房務中心領班

7

36

機修工C

總臺C、商務中心、音響、

衛(wèi)生監(jiān)督兼物料員、三產(chǎn)業(yè)務員、采購員、

8

32

總機、房務中心、會議服務員

9

30

布件工

10

28

保安

11

20

公共衛(wèi)生

注：

1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛(wèi)、勞動工資干事。

2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。

3、總臺：持旅游局A級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為A檔，持旅游局B級英語證書并經(jīng)

第二篇：飯店關于調整員工工資結構的報告

上海XX飯店關于調整員工工資結構的報告

公司經(jīng)理室：

XX飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于2004年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊伍，飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經(jīng)理室審批。

一、XX飯店2002年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計不包括餐廳）

飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。

根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。

二、實施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。

基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由于目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實施薪點工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14 個，實行薪點工資的崗位級數(shù)為13 個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。

2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為20~30元。

3、薪點值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當前定為每個薪點值25元。

4、在XX飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。

以上申請當否，請批示！

附：《上海XX飯店崗位薪點工資標準表》一份。

上海XX飯店總經(jīng)理室

2005年6月

上海XX飯店崗位薪點工資標準表(草案)

序號

薪點

管理崗位

工程崗位

服務崗位

1

80

總經(jīng)理

2

72

副總經(jīng)理

3

60

部門正職經(jīng)理、主任

4

52

部門副職經(jīng)理

5

48

大堂副理

6

40

管理員、干事、會計

機修領班、機修工A

總臺領班、營銷員、總臺A

7

38

出納

總臺B、房務中心領班

8

36

機修工B

總臺C、商務中心、音響、

9

32

機修工C

衛(wèi)生監(jiān)督、物料員、業(yè)務員、采購員、保安領班

10

30

總機、房務中心、會議服務員、

11

28

布件工

12

24

保安

13

20

新進人員試用期、公共衛(wèi)生

注：

1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、勞動工資干事。

2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。

3、總臺：持旅游局A級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為A檔，持旅游局B級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為B檔，持旅游局C級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為C檔。

4、崗位薪點值根據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點值范圍暫定為20~30元/點。

5、月工資=薪點值×薪點。

6、月收入（薪點工資+月度獎金）低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的，按規(guī)定補足不足部分。

7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資范圍。

8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點工資范圍。

上海XX飯店崗位薪點工資標準表(草案)

序號

薪點

管理崗位

工程崗位

服務崗位

1

80

總經(jīng)理

2

72

副總經(jīng)理

3

60

部門正職經(jīng)理、主任

4

52

部門副職經(jīng)理

5

40

管理員、干事、會計

機修領班、機修工A

總臺領班、營銷員、總臺A

6

38

出納

機修工B

總臺B、房務中心領班

7

36

機修工C

總臺C、商務中心、音響、

衛(wèi)生監(jiān)督兼物料員、三產(chǎn)業(yè)務員、采購員、

8

32

總機、房務中心、會議服務員

9

30

布件工

10

28

保安

11

20

公共衛(wèi)生

注：

1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛(wèi)、勞動工資干事。

2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。

3、總臺：持旅游局A級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為A檔，持旅游局B級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為B檔，持旅游局C級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為C檔。

4、崗位薪點值根據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點值范圍暫定為20~30元/點。

5、月工資=薪點值×薪點。

6、月收入（薪點工資+月度獎金）低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的，按規(guī)定補足不足部分。

7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資范圍。

8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點工資范圍。

9、新進人員試用期在原崗位的級數(shù)上下浮4點。

第三篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產(chǎn)需要，人員跟不上極大限制了工作的進度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調整。

一、調整的原因

1、針對招聘有工作經(jīng)驗的人員。一直打聽周邊煤礦機電運輸人員工資標準，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。

2、金雞煤礦目前項目只是針對管理，馬上面臨質量標準化驗收工作，原來遺留的工作較多。嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000/月，監(jiān)控維護工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，機修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準！

金雞煤礦機電科

申請人：

2017年7月31日

第四篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整員工工資請示報告

尊敬的公司領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

成地產(chǎn)開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：

一、調整的原因

1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法和標準

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！

申請部門：工程部

申

2011年10月27日 請人：

第五篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工人工資請示報告

尊敬的領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動公司技術工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請對我公司技術工人的工資進行調整。具體如下：

一、調整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術水準的工人；

2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術工人的招聘工作；

二、調整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法

1、原固定技術工人在現(xiàn)有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；

2、新招聘技術工人與公司原固定技術工人實行相同的報酬支付

形式；

3、為新、老技術工人辦理xx保險，繳納費用。。。。

這部分工人為公司的核心技術力量，能全面掌握綠化項目建設及養(yǎng)護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術人員的缺失，對公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調整，請領導給予批準！