第一篇：關于調整燒成二車間余熱發電員工工資分配方案的報告

關于調整燒成二車間余熱發電員工工資分

配方案的報告

尊敬的領導：

我公司余熱發電年發電量為10600萬度，發電成本為0.11元/度，而我公司用電成本為0.53元/度,年可為公司創造效益為：

（0.53元/度-0.11元/度）*10600萬度=4452萬元

余熱發電共有16名員工，平均每名員工年可為為公司創造效益278.25萬元；發電員工平均年工資為22275元，工資占所創效益比僅為0.8%。

2011年前十個月，余熱發電運轉率為95.31%，隨窯相對運轉率達到了100%。為了保證余熱發電系統的正常穩定運轉，發電員工發揚不怕累、不怕苦的工作精神，克服惡劣的作業環境，夏季在四十度以上的高溫環境認真巡檢作業，當鍋爐冒料、堵料時，為了能盡快恢復鍋爐運行，冒著七、八十度的高溫進行作業；冬季為了保證汽水管線的暢通，頂著零下三十多度的嚴寒在架空管道上作業。為發電的穩定高效運行，他們付出了艱辛的努力。

公司現所執行余熱發電工資分配方案，只與發電量有關，與運轉率及其他方面均無關聯，望公司2012年余熱發電工資分配方案中，能給予考慮運轉率獎，以提高發電員工工作積極性，保障余熱發電系統的高效穩定運轉。

特此申請

燒成二車間

2011年11月30日

第二篇：車間生產員工工資調整方案

車間生產員工薪酬調整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產生的不良情緒，穩定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩步的提升。

二、范圍：

針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經理、生產部經理、副經理、各班組長

四、權責：

1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關資料及數據的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關會議的組織工作，負責監督各項評定工作的真實可靠性。

2、生產部經理、副經理、班組長負責按照行政人事部要求，提供本部相關的各種數據與資料，生產經理負責生產技術相關考評的全面調控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

1）、崗位工資由基數（高、中、低三檔）*崗位系數計算獲得。2）、系數由車間負責人與班組長進行評定，由生產經理在每車間設立一個基準系數崗位，生產經理與班組長根據這個系數，對所轄車間其它崗位系數進行評定。

3）、生產經理收集各車間班組長的崗位系數評定表后，對各車間崗位系數統一進行調整，務必保證生產部各車間之間的所有崗位系數統一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

4）、系數評定合理后基本不變，再進行工資調整，只調基數。5）、各級負責人在操作過程中，務必做到事實求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構成，由生產部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內容，行政人事部負責考核的組織與監管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發放比率，以實際考核結果做為主要依據，進行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態度、工作業績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內績效工資相同。

2）、只有績效考核六個月內，二次績效考核成績全部達到良好以上的員工，才擁有調整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評、生產副經理評價、生產經理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產副經理評價、生產經理評價四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關數據支持。

七、實施步驟：

（一）準備階段

1、行政人事部與生產部研究確定工資調整方案。

2、上報總經理進行審批。

（二）崗位系數評定

1、召開生產部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數評定相關事宜進行解析。

2、生產部經理負責提供每車間基準崗位系數，由生產經理與班組長對本車間各崗位進行分別系數評定。

3、生產經理組織生產部會議，就各崗位系數評定與班組長研究確定，保證崗位系統的合理性與實用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

5、行政人事部與生產部協商，根據同行業大概工資水平，做為中檔基數，進行上下幅動調整。

（三）技能考核

1、生產部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

2、行政人事部根據生產部提供相關內容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產部協商確定考核時間，生產部負責技能考核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結果進行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內容，制作相關表格。

2、行政人事部下發績效考核表，安排生產部限期完成并上報，行政人事部負責績效考核結果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數（高、中、低），進行宏觀調控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發工資。

5、生產部經理與行政人事經理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應達到什么樣的標準與要求。

6、通過面談，生產部確定生產員工崗位職責手冊，上報行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

3、生產部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發薪日在財務領取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標準，春節每人一百到二百元標準

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第三篇：關于車間工時分配調整方案

關于車間工時分配調整方案

1、每天發放自檢單，由操作工填寫所做工序，當日生產任務

結束，交班長確認簽字，月底由統計員匯總形成工時報表，車間主任對雜工工時的支配和余班分配后審核上交。

2、班長對品種更換后人員調整，多余空閑人員調返修或拆

廢、樣機等，車間打雜、運輸、產品返工，班時由車間支付，并制定相應的定額，由班長分配人員和工時支付，車間主任確認。

3、對缺勤人員和休假人員崗位，本著誰頂崗誰得的原則，不

允許平均分配和稀泥，由班長確認工時單申報，杜絕不出勤得班時的現象。

4、制定和調整相應的標準工時和標準工作量，對每個品種和

每個崗位的定額形成文字形式的崗位工序和崗位工時，并抄表經職工代表協商后張榜公布于黑板報，作相應告知，一經確認后，車間無權隨意調整定額，除產品工序工藝發生變化或公司調整由車間主任申報工藝部制表，成本審核，制造部確認公司批準后生效執行。

5、車間必須制定相應的獎懲制度，對合理化建議和處罰規定

打印成文，申報制造部確認公司批準，備案實施。

6、本著工藝不斷改善的原則創新工藝，工藝改革提高工效的可享受節約定額三個月的，三個月后調整至新定額和新補助，鼓勵改革創新。

7、新品定額批量后按原公司規定執行。