第一篇：車間員工工資考評規定

車間員工工資考評規定各生產車間根據不同崗位的工作需要，合理安排生產人員，并根據崗位性質確定該崗位當月應工作天數，作為月考評依據。月考核評定標準：

2.1 員工按正常上下班給全額工資。

2.2 一般員工當月如在內外部檢查中均沒有出現不合格項，且工作時間達到該崗位當月應工作天數，各項生產指標均如期完成，則按正常給全額工資。

2.3 員工如在本崗位工作中有突出表現的或崗位性質特殊的，則可由部門負責人根據實際情況在原有工資基礎上進行適當獎勵。

2.4 員工由于請事假、病假、婚喪假、探親假、工傷假等而導致當月工作時間未達到該崗位當月應工作天數的，則按缺勤天數相應扣除.2.5 員工當月如在車間內部檢查中出現不合格項或生產指標未如期完成的，則按相關規定進行扣罰；若是員工在公司或外部檢查中出現不合格項，則按公司獎懲實施細則相關條款進行扣分。

2.6 上班時間(白班)8:00~11：3012：00~16.30

正常三班二倒8:00~20:0020:00 ~8：00

正常二班一倒8:00~20:0020:00 ~8：00在交換班每星期跟換一次，在倒班時白班8:00~16:00晚班16:00~20:00白班轉換晚班20:00 ~8：00中午30分鐘吃飯輪流換班;在早晚上班之前15分鐘必須辦好交接手續;

2.7 月薪分值計算公式：

⑴工作時間未達到該崗位當月應工作天數的員工：

工資=（A / B）-C – D + E

⑵工作時間達到該崗位當月應工作天數的員工：

月工資=月工資-C – D + E

其中：

A：員工當月實際工作天數

B：該崗位當月應工作天數

C：車間內部檢查或生產指標未完成的扣罰

D：公司或外部檢查中的扣分

E：員工有突出表現的或特殊性質崗位的加分崗位薪酬:工段長300~500元/月班組長 100~300元/月特殊崗位100~300元/月 4 評定后,按月考核流程規定及時上報批準發放。

第二篇：關于洗車員工工資方案規定

xxxxx

關于洗車員工工資提成方案規定

為規范洗車員工積極性，確保洗車服務意識，提高服務品質。特

制定本規定。

1、保底工資不變

2、提成工資由原來1.5元/臺提升為2元/臺

3、上班時間8：30，下班時間17：30，中午時間段11：30--13：

30必須有一人值班。原則上實行輪班制。

4、如有客戶投訴洗車不干凈，經客服中心核實，超過五例投訴

按每例每人10元罰款。

5、洗車部當月無一例清洗質量投訴，公司獎勵洗車部員工每人

50元。

特此規定！

xxx二〇一四年三月二十五日

第三篇：車間生產員工工資調整方案

車間生產員工薪酬調整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產生的不良情緒，穩定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩步的提升。

二、范圍：

針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經理、生產部經理、副經理、各班組長

四、權責：

1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關資料及數據的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關會議的組織工作，負責監督各項評定工作的真實可靠性。

2、生產部經理、副經理、班組長負責按照行政人事部要求，提供本部相關的各種數據與資料，生產經理負責生產技術相關考評的全面調控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

1）、崗位工資由基數（高、中、低三檔）*崗位系數計算獲得。2）、系數由車間負責人與班組長進行評定，由生產經理在每車間設立一個基準系數崗位，生產經理與班組長根據這個系數，對所轄車間其它崗位系數進行評定。

3）、生產經理收集各車間班組長的崗位系數評定表后，對各車間崗位系數統一進行調整，務必保證生產部各車間之間的所有崗位系數統一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

4）、系數評定合理后基本不變，再進行工資調整，只調基數。5）、各級負責人在操作過程中，務必做到事實求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構成，由生產部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內容，行政人事部負責考核的組織與監管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發放比率，以實際考核結果做為主要依據，進行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態度、工作業績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內績效工資相同。

2）、只有績效考核六個月內，二次績效考核成績全部達到良好以上的員工，才擁有調整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評、生產副經理評價、生產經理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產副經理評價、生產經理評價四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關數據支持。

七、實施步驟：

（一）準備階段

1、行政人事部與生產部研究確定工資調整方案。

2、上報總經理進行審批。

（二）崗位系數評定

1、召開生產部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數評定相關事宜進行解析。

2、生產部經理負責提供每車間基準崗位系數，由生產經理與班組長對本車間各崗位進行分別系數評定。

3、生產經理組織生產部會議，就各崗位系數評定與班組長研究確定，保證崗位系統的合理性與實用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

5、行政人事部與生產部協商，根據同行業大概工資水平，做為中檔基數，進行上下幅動調整。

（三）技能考核

1、生產部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

2、行政人事部根據生產部提供相關內容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產部協商確定考核時間，生產部負責技能考核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結果進行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內容，制作相關表格。

2、行政人事部下發績效考核表，安排生產部限期完成并上報，行政人事部負責績效考核結果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數（高、中、低），進行宏觀調控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發工資。

5、生產部經理與行政人事經理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應達到什么樣的標準與要求。

6、通過面談，生產部確定生產員工崗位職責手冊，上報行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

3、生產部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發薪日在財務領取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標準，春節每人一百到二百元標準

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第四篇：離職員工工資發放規定

離職員工工資結算制度

一、目的: 為了規范公司員工的工資結算流程，使之更加清晰化、透明化、公

開化、制度化。

二、適應范圍：公司全體人員。

三、員工責任、職責

1、離職人員：本人報部門主管經核準后，按照公司《員工離職管理制度》辦

理離職手續，員工不應該提出超出程序范圍的要求。

2、人事行政部：協助監督辦理各項離職手續，提供離職人員薪酬、各項費用

及其他必要信息；按照《員工離職管理制度》辦理相關手續。

3、部門主管、部門經理、人事行政部：批準離職文件。

四、扣罰情況

1、違約金：因開除、解聘、自動離職和違約性辭職所產生的違約金，由人事行

政部按照合同相關違約條款進行核算。

2、物品損失賠償金：公司為方便工作所配置的物品，不能完好歸還者，按照市

價進行賠償，其產生的費用從離職工資里面進行扣除。

3、培訓損失賠償金：接受公司外派培訓，未能在公司工作滿相應年限，應該退

賠培訓費。

五、離職包含情況：

情況一：辭職員工，即按照正常程序辦理了離職手續的員工，其工資為每月25日發放。

情況二：自動離職員工，即不按照公司的正常流程，不辦理相關離職手續的員工，在相關手續辦理完成之前公司暫緩發放薪資，公司重要資料，信息，賬務賬目及貴重物品交接不清者視情況嚴重作相應的處理。

情況三：勸退人員，凡是被公司辭退解聘的人員，待辦理相關交接手續后，其薪資與辭職員工一起發放，即每月25號發放。

情況四：開除員工，凡是被公司開除人員，按照相關公司制度進行處罰，若有違法者送司法機關處理，其薪資與辭職員工一起發放，即每月25號發放。

第五篇：關于洗車員工工資方案規定

xxxxx 關于洗車員工工資提成方案規定

為規范洗車員工積極性，確保洗車服務意識，提高服務品質。特制定本規定。

1、保底工資不變

2、提成工資由原來1.5元/臺提升為2元/臺

3、上班時間8：30，下班時間17：30，中午時間段11：30--13：30必須有一人值班。原則上實行輪班制。

4、如有客戶投訴洗車不干凈，經客服中心核實，超過五例投訴按每例每人10元罰款。

5、洗車部當月無一例清洗質量投訴，公司獎勵洗車部員工每人50元。

特此規定！

xxx 二〇一四年三月二十五日