第一篇：車間一線員工工資管理辦法概要

車間一線員工工資管理辦法

本辦法適用于車間一線員工的工資管理,具體如下。1 工資整體格局

車間一線員工,可實行計件工資的操作,都必須實行計件工資,個別難以計件的固定工作,可實行計時工資,對少量不固定工作,可實行臨時派工。

員工的計件基本單元原則上是操作者個人;對不方便個人計件的部位,可實行小組計件,小組計件的工資分配按個人出勤時間均攤,小組成員出勤由小組內自行考勤;計件產量的原始依據是員工操作中填寫的流轉單,每個計件單元必須認真填寫流轉單,沒有原始依據的所謂產量,不予結算工資;計時工資計算的原始依據是員工考勤表,由大組長(工段長考勤;臨時派工計算工資的原始依據是臨時派工單,無派工單的所謂臨時派工計時操作,不予結算工資;2工資單價的確定

工資單價確定,應兼顧如下幾個方面的因素: 本地區工資水平及政府規定;現有生產條件下的工效;操作部位的技能高低;操作部位的勞動強度;工序衛生程度;其它生產相關因素。計件工資

已經確認合理的、可長期確定的操作單價,應該確定下來;工作量跟著產品在變的操作,單價隨產品確定,但事先規定定價辦法,定價辦法在車間

公布;不能一次確定合理單價的部位,實行臨時單價,在后續生產中逐步調整,趨向合理化;計件單價用文件方式發布,計件單價文件經審批生效;計件單價文件由車間負責人編制,生產部初審,計件單價管控部門復審,生產副總審核,總經理批準生效。固定計時工資

固定計時工資單價,可用文件確定下來,經審批生效;單價文件由車間負責人編制,生產部初審,計件單價管控部門復審,生產副總審核,總經理批準生效。

固定計時單價確定時,應顧及加班工資系數的綜合計算,折算成平均工資單價;實行計時工資的部位,按工作時間長度計算工資。5 臨時派工計時工資

臨時派工,由車間相關負責人在派工之前開出派工單,報生產部負責人批準后生效;無派工單的所謂計時操作,不予計算工資;臨時派工單上必須有對派工操作內容及工作量的具體描述,并填明該操作的工時單價。工資單價的修正

當影響現有計件單價的因素發生改變時,公司會對工資單價作出合理調整;

計件單價、固定計時工資單價、與臨時派工工時單價受公司規定的部門的管控,管控部門應定期對車間工資單價的合理性進行核查,并督促車間對單價作出合理修正;車間和生產部應對工資單價之不合理處作出及時修訂。7 工資申報

計算員工工資的個人計件原始記錄,由大組組長(工段長在當天下班前全部收集起來,并與實際生產情況核對無誤,第二天上班半小時內交到車間統計員處,作為計算工資的依據;作為計時工資計算原始依據的考勤資料、作為小組計件工資分配依據的組內考勤記

錄、作為臨時派工工資計算依據的臨時派工單,由相關部位負責人按月上交給車間統計員,作為計算工資的依據。車間統計員必須對所有計算工資的原始記錄妥善保存12個月以上,隨時準備提供給上級管理部門核查;一線員工工資由車間統計員負責計算,各大組組長(工段長核對,車間主任初審后上交相關部位審批。

計件數量以當日的合格數為準,每道工序月總計打一定的折扣比例計算工資,原始紀錄上的數量將按此折算成實際產量計算工資。其它事項

車間有權對不良員工在流轉單上虛報計件產量的行為進行處罰。

員工對本人月度工資總量有異議的,可提供證據向車間申請核查,車間處理不當時,員工可越級投訴或向工會投訴,但員工不能提供車間計算工資不當的證據時,投訴不予受理。本管理辦法自年月日起試行,試行期初定3個月,試行中不斷完善。

編制:審核:批準:年月日

發放簽收:

第二篇：車間員工工資考評規定

車間員工工資考評規定各生產車間根據不同崗位的工作需要，合理安排生產人員，并根據崗位性質確定該崗位當月應工作天數，作為月考評依據。月考核評定標準：

2.1 員工按正常上下班給全額工資。

2.2 一般員工當月如在內外部檢查中均沒有出現不合格項，且工作時間達到該崗位當月應工作天數，各項生產指標均如期完成，則按正常給全額工資。

2.3 員工如在本崗位工作中有突出表現的或崗位性質特殊的，則可由部門負責人根據實際情況在原有工資基礎上進行適當獎勵。

2.4 員工由于請事假、病假、婚喪假、探親假、工傷假等而導致當月工作時間未達到該崗位當月應工作天數的，則按缺勤天數相應扣除.2.5 員工當月如在車間內部檢查中出現不合格項或生產指標未如期完成的，則按相關規定進行扣罰；若是員工在公司或外部檢查中出現不合格項，則按公司獎懲實施細則相關條款進行扣分。

2.6 上班時間(白班)8:00~11：3012：00~16.30

正常三班二倒8:00~20:0020:00 ~8：00

正常二班一倒8:00~20:0020:00 ~8：00在交換班每星期跟換一次，在倒班時白班8:00~16:00晚班16:00~20:00白班轉換晚班20:00 ~8：00中午30分鐘吃飯輪流換班;在早晚上班之前15分鐘必須辦好交接手續;

2.7 月薪分值計算公式：

⑴工作時間未達到該崗位當月應工作天數的員工：

工資=（A / B）-C – D + E

⑵工作時間達到該崗位當月應工作天數的員工：

月工資=月工資-C – D + E

其中：

A：員工當月實際工作天數

B：該崗位當月應工作天數

C：車間內部檢查或生產指標未完成的扣罰

D：公司或外部檢查中的扣分

E：員工有突出表現的或特殊性質崗位的加分崗位薪酬:工段長300~500元/月班組長 100~300元/月特殊崗位100~300元/月 4 評定后,按月考核流程規定及時上報批準發放。

第三篇：公司員工工資管理辦法

公司員工工資管理辦法

企業員工工資管理制度，公司員工工資管理辦法，公司員工工資管理范例，根據管理工作的需要，為規范本公司員工薪金管理制度，現將工資核算及報批程序規定如下：

一、適應范圍：

人力資源部、財務部、員工所在相關部門。

二、工作程序：

1、公司人力資源部（目前由總經理辦公室代理其職能）根據工作需要招聘員工時，在員工登記表上除注明試用期外（對于技術工種的新進員工一周內的考察期的工資應明確簽署意見），應當載明員工的薪金標準，經人力資源部負責人、員工所在部門領導及總經理批準后留人力資源部存檔，并一并發通知給財務部；員工工資異動（包括員工試用期滿轉正）時，經各相關部門主管簽署意見，上報總經理批準后，人力資源部通知給財務部，以便核算員工工資；

2、根據具體工種的特別情況（例如本公司模具生產人員），人力資源部應會同有關部門進行磋商，將其工種的具體工資核算方法以文件的形式下達，經總經理審批后，人力資源部將審批后的文件交財務部備查，以核算其班組和人員的薪金；對于各特殊工種每月的工資核算，由生產或相關部門考核后將情況交人力資源部，再由人力資源部通知財務部進行核算員工的工資；對于計件人員的工資核算，亦應由人力資源部會同相關部門制定，并經總經理批準后，由人力資源部存檔并交財務部備案。

3、財務部負責工資的核算，定期編制工資計算表，由人力資源部負責審核員工的工資標準及考勤等項指標；經總經理審批后由財務部發放。

三、附則：

本制度由人力資源部制定和解釋，經總經理批準后執行。

第四篇：車間生產員工工資調整方案

車間生產員工薪酬調整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產生的不良情緒，穩定車間團隊，減少人員流失，消極怠工現象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔的前提下，有穩步的提升。

二、范圍：

針對生活部車間班組長及以下所有員工的基本工資部分，不包括計件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經理、生產部經理、副經理、各班組長

四、權責：

1、行政人事部負責本方案的體系控制，負責車間提供相關資料及數據的整理與綜合，負責各種用表的制作以及相關會議的組織工作，負責監督各項評定工作的真實可靠性。

2、生產部經理、副經理、班組長負責按照行政人事部要求，提供本部相關的各種數據與資料，生產經理負責生產技術相關考評的全面調控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績效工資

六、構成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時間長短、人工操作難易程度、工作強度、人身危害性、機械使用難易程度

1）、崗位工資由基數（高、中、低三檔）*崗位系數計算獲得。2）、系數由車間負責人與班組長進行評定，由生產經理在每車間設立一個基準系數崗位，生產經理與班組長根據這個系數，對所轄車間其它崗位系數進行評定。

3）、生產經理收集各車間班組長的崗位系數評定表后，對各車間崗位系數統一進行調整，務必保證生產部各車間之間的所有崗位系數統一、合理，確認無誤后上報行政人事部。

4）、系數評定合理后基本不變，再進行工資調整，只調基數。5）、各級負責人在操作過程中，務必做到事實求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設定：六個月進行一次。2）、考核以實際操作（實踐）與口答或筆試（理論）二方面構成，由生產部拿出每崗位具體考核方法與考核要點，包括實踐與理論部分具體考核內容，行政人事部負責考核的組織與監管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實際發放比率，以實際考核結果做為主要依據，進行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個等級，具體因崗位系數不同幅度間隔不同。

3、績效工資（全體）：日常工作能力、工作態度、工作業績、考勤。1）、由問卷形式完成，三個月一次進行評定。三個月內績效工資相同。

2）、只有績效考核六個月內，二次績效考核成績全部達到良好以上的員工，才擁有調整技能工資的資格。

3）、班組長考核包括自評、生產副經理評價、生產經理評價三部分組成。普通員工考核包括自評、班組長評價、生產副經理評價、生產經理評價四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關數據支持。

七、實施步驟：

（一）準備階段

1、行政人事部與生產部研究確定工資調整方案。

2、上報總經理進行審批。

（二）崗位系數評定

1、召開生產部班組長以上負責人會議，對崗位工資系數評定相關事宜進行解析。

2、生產部經理負責提供每車間基準崗位系數，由生產經理與班組長對本車間各崗位進行分別系數評定。

3、生產經理組織生產部會議，就各崗位系數評定與班組長研究確定，保證崗位系統的合理性與實用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發生時，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報行政人事部。

5、行政人事部與生產部協商，根據同行業大概工資水平，做為中檔基數，進行上下幅動調整。

（三）技能考核

1、生產部制定各車間各崗位考核方案上報行政人事部。

2、行政人事部根據生產部提供相關內容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產部協商確定考核時間，生產部負責技能考核的具體實施工作，行政人事部負責對考核結果進行匯總與分析。

（四）績效考核

1、行政人事部確定績效考核內容，制作相關表格。

2、行政人事部下發績效考核表，安排生產部限期完成并上報，行政人事部負責績效考核結果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數（高、中、低），進行宏觀調控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級分值。

3、績效工資暫定普通員工200，班組長700。

4、按照崗位評定工資、技能工資與績效工資，落實到個人，計算每人實發工資。

5、生產部經理與行政人事經理與全體員工進行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應達到什么樣的標準與要求。

6、通過面談，生產部確定生產員工崗位職責手冊，上報行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經驗的，三個月后定崗確定崗位工資，參加統一的技能評定考試，確定技能等級；有工作經驗的，七天定崗進行技能評定考核，按考核成績確定技能等級；

2、已申請離職員工不參加技能等級評定。

3、生產部所有員工都有績效工資。

九、除工資以外可調整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標準，當月過生日的員工，可以在發薪日在財務領取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標準，春節每人一百到二百元標準

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經理批準，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第五篇：車間一線考核方案

車間一線管理人員考核方案

一、目的：

為了有效激發車間帶班、技術員、小組長、巡檢的主觀能動性，充分發揮自己的才能，帶領團隊按公司的要求完成生產任務，制定此方案并實施。

二、范圍：帶班、技術員、小組長、巡檢(含電子車間相同崗位）。

三、實施細則：

第一部分：規章制度

1.員工出勤率≥90%，每降低兩個百分點扣1分（帶班、小組長）；

2.員工上班時間不得有脫崗、離崗、打瞌睡、玩手機、吃零食現象，每發現一次扣1分（帶班、小組長）。

第二部分：工作績效

1.按生產計劃要求機臺的有效開機率≥95%，每降低兩個百分點或按

營業部發貨要求未完成交貨計劃及產品誤判影響交貨的扣1分（帶

班、技術員、小組長、巡檢）；

2.批量質量事故（包含報廢、返修、超過2小時），每出現一次根據情

況責任大的扣1分（帶班、小組長、技術員、巡檢）；

3.計劃停機、大的機器故障（需換配件、自身能力無法修復）造成的停機、模具故障造成的停機不追究，人為因素造成的非正常停機，每次扣1分（帶班、技術員）；

4.未按照要求操作而導致機器損壞、模具損壞，包含員工損壞的每出現一次扣1分（帶班、技術員、小組長）；

5.員工的合理安排，不得出現因調試時間長，讓員工空閑等待現象；每出現一次扣1分（技術員、小組長）；

6.產品必須擺放整齊、標識完整正確，及時蓋章，如出現一次扣1分（小組長、巡檢）；

7.實際生產數量與報表數量不符或包裝箱內實際數量及明細書數量不符蓋的，如出現一次扣1分（小組長、巡檢）；

8.點檢表、工藝卡未做或做錯，如出現一次扣1分（技術員、巡檢）。

第三部分：現場5S 每項扣１分

1.機臺周邊的原材料、包材、周轉箱、產品必須按區域擺放整齊，分類存放、標識清晰（帶班、小組長）；

2.機臺上不得擺放不用的工具、輔助器具，調試完機器或停機時清理干凈，停機時首、末件、四書及時收回（帶班、技術員、巡檢）；

3.交接班時，必須將機臺、模具、機器周邊打掃干凈、品質是否有異常等（帶班、小組長、巡檢）；

4.同一產品、同一批次產品員工在操作時不得在現場出現多個半箱現象，產品有質量問題需待處理的產品除外（小組長、巡檢）。

第四部分 激勵

1.平均實際班產量（按開機平均數）達到定額班產90%-95%的加每次1分，達到定額95%以上的加2分(帶班、技術員、小組長)；

2.一周內現場5S合格沒有處罰過加2分（帶班、小組長、技術員、巡檢）；

3.一周內點檢表、工藝表全部通過加2分（技術員、巡檢）。

第五部分 通報

1.通報仍未改善的加倍扣分處罰, 第三次公司通報要另外加重處罰。

此考核方案從發布之日起開始實施，要求每天檢查通報，根據實際執行情況不斷完善考核范圍。

上海恒澎電子科技有限公司2013年12月14日