第一篇：員工工資升崗申請

關于鹿城**崗位星級晉升的申請

分局領導：

**于*年5月進入*工作，現(xiàn)在在藤橋支局從事區(qū)域綜合業(yè)務支撐，負責本部門復雜性較高的任務，承擔培訓指導職責，他自進入分局以來，尊敬領導，團結同事，認真工作，出色的完成了領導交辦的其他任務，受到大家一致好評，另根據(jù)* [2011]138號關于下【發(fā)非計件計量派遣代辦人員薪酬管理暫行辦法的通知】文件，*符合工資等級晉升條件，基于以上理由現(xiàn)申請將其工資等級晉升為4星1級（800+2400），原先*是3星5級（850+2000+分局骨干200）。

此報告當否，請審批！

**

2014年9月

第二篇：關于調整員工工資申請

關于調整部門員工工資的申請

尊敬的公司領導：

公司自成立以來，奮發(fā)拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經逐漸成為以地產開發(fā)為主體的多元化企業(yè)。為秉承 “以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為公司“做大做強”更好地做出貢獻，針對現(xiàn)有項目部老員工工資偏低的情況，特申請對項目部老員工做工資調整。

自2012年7月份開始，×××項目施工面廣，任務重，長期以來安置和開發(fā)項目44萬平米僅配備3名土建工程師和1名安裝工程師，來負責項目基層管理工作，這些員工成績有目共睹。2013年3月份以來，為了加強項目管理，夯實管理基礎，公司為項目添加了新鮮血液，但問題隨之而來，新老員工工資標準不統(tǒng)一的矛盾日漸明顯。

目前，社會物價持續(xù)上漲，已是不爭的事實，老員工工資起點低，已與社會物價水平相背離，導致員工的企業(yè)滿意度降低，在物價指數(shù)不斷上漲的情況下，調整老員工工資已是企業(yè)必然面臨的實際問題。

一個企業(yè)的發(fā)展，需要管理團隊的穩(wěn)定，老員工是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)長期健康穩(wěn)步發(fā)展的助力，老員工也更容易接受和消化公司的制度和決策，更能保持管理工作的連續(xù)性。老員工的流失是企業(yè)的損失，這種損失對企業(yè)的影響短期內是不可見的。員工加薪可以提高員工對企業(yè)的滿意度，有利于管理團隊的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

綜上所述，為了保證管理團隊的穩(wěn)定性，減少優(yōu)秀員工的流失，老員工加薪已是不可回避的問題，特此申請，請公司領導給予批準。

此致

敬禮！

申請部門：×××項目部申請人：

2013年×月×日

后附工資調整人員名單：

1、××，香王村安置項目土建主管，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

2、×××，香王村安置及易合坊開發(fā)項目安裝主管，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

3、×××，易合坊項目經理助理，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

4、×××，易合坊項目副經理，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

5、×××，易合坊一期二標段及二期一標段土建主管，年月入職，目前扣除績效考核及個稅后每月工資為元。

第三篇：員工工資發(fā)放的申請

員工工資發(fā)放的申請

尊敬的公司高層領導：

謝謝您能在百忙之中傾聽我們的心聲！

長期以來，公司項目發(fā)展緩慢，至今依然未能盈利，作為公司員工，干好干完本職工作是我們的責任與義務，公司的項目有所進展是我們共同的愿景。

公司有困難我們員工都能理解，但是作為社會生活的普通人，我們也需要有正常的生活！時至今日，公司將近三個月未發(fā)放工資，個人生活受到嚴重影響。房租、房貸（裝修）、車貸、小孩上學、日常生活開銷等每個月都需要支出，最近每一項開銷都是縈繞心頭的事，有部分員工的工資是整個家庭唯一的經濟來源，沒有正常的經濟來源讓員工的心里惶惶不安。拖欠一兩個月工資維持家庭日常開銷都比較緊缺，可如今臨近三個月沒發(fā)工資，信用卡輪流透支都不能再用了，能想的辦法都已經用過。現(xiàn)又臨近節(jié)假日，更是心慌，單身員工口袋無錢不敢找女朋友（約會）、甚至不敢回家（或者說是回不了家）。

特此懇請高層領導理解我們員工的苦衷與訴求，協(xié)調解決一下員工工資發(fā)放事宜。也希望公司能有更好的發(fā)展景象。

致敬！

XXXX公司全體員工 2018年XX月XX日

第四篇：工程部員工工資調整申請

工程部員工工資調整的申請

尊敬的公司領導：

我們是工程部員工，能夠加入xxxx公司是我們的榮幸，相信公司是一個有前景，能夠不斷發(fā)展壯大的公司。我們愿意在公司工作，與公司一起發(fā)展，一起成長。在過去的幾個月里，我們踏踏實實，盡職盡責，為公司能夠順利的與客戶做好物業(yè)交接做了大量的工作，從來沒有喊過苦，叫過累，相信公司每一位領導都看在眼里，記在心里。

我們工程部員工，是一個有學歷、有技術，有素質，負責任的團隊。每個人都有豐富的工作經驗，都有較高的技術職稱和技能水平。擔負著公司的物業(yè)承接查驗，施工遺留問題的維修整改及檢查，以及公司的水、電、空調、消防、電梯等設施設備的運行、維修、維護、保養(yǎng)等重要工作。是公司穩(wěn)定、可靠、安全運營的重要保障。

我們在應聘時，公司承諾為每一位員工全額繳納社會保險，這讓我們非常感動，充分體現(xiàn)了公司在員工待遇方面的優(yōu)越性。現(xiàn)在因國家政策不允許等原因，公司不再承擔社會保險的個人繳納部分，由員工自己承擔，這實際上降低了員工的工資待遇。我們雖不情愿，但這并不是公司的本意，我們也理解公司的難處，因此我們完全支持公司的決定。但我們認為工程部員工和護衛(wèi)部員工的工資待遇一刀切是不合理的。在任何一個企業(yè)，任何一個單位，工程部員工都要比其他部門員工的工資待遇高出一個檔次。根據(jù)員工素質的高低，多勞多得，尊重人才，才能在公司營造一個健康向上的工作氛圍。才能激勵員工 的工作和學習熱情，不斷提高物業(yè)服務水平。因此，希望公司適當調升工程部員工的工資待遇水平。我們也一定會更加努力的工作，回報公司對我們的信任和支持。

申請人：

****年**月**日

第五篇：員工工資調整申請及工作總結

工作總結及工資調整申請

尊敬的領導：

您好！

我是馬盼，自2014年2月25日入職以來，一直在集團督查審計部擔任工程審計專員一職。轉眼間，我來到新怡和大家庭已經一年有余，回顧這一年多的時間，收獲頗豐，感觸良多；我所在的團隊一直踐行和發(fā)揚著集團“精誠團結、目標一致、完美執(zhí)行、攜手并進”的團隊精神，用“責任、敬業(yè)、務實、勤奮”的工作理念完成每一項工作，在部門領導、同事的幫助下和自己的努力下逐漸成長、成熟，從對審計工作知之甚少到有思路有方法的開展工作；從被動接受學習到主動探索、總結、嘗試新的工作方式方法。

本人在職期間基礎業(yè)務主要有任務書跟進、集團發(fā)文督查、現(xiàn)場簽證、驗收；景區(qū)工作會議紀要的持續(xù)跟進匯報、涉及采購部采購詢價、限價表、采購驗收、招標等所有對接工作、綠化部用工核查、銷售部派單核查、集團工程部每月工程檢查等，對于上述工作及集團臨時安排工作都能積極主動完成。

入職以來在部門領導的指導下完成了3次專項審計，主要提出了公司在合同執(zhí)行方面的風險控制方案，并得以有效實施控制；工程方面，主要有工程過程管理資料缺失，驗收、預結算、簽證手續(xù)及資料不全等現(xiàn)象，其中得到領導批準認可的幾點個人建議如下：

1、加大提高各項目的技術、管理力度，在人員配置較少時也要明確責任，收集過程管理資料；

2、驗收申請及驗收標準化；

3、簽證手續(xù)必須齊全，簽證的申請辦理必須及時，逾期不予辦理，涉及變更的要有圖有方案，集團領導或其他領導安排的必須要有請示批示等證明文件；目前上述建議正在日常工作中深入貫徹實施中。

于此同時，我在工作中也發(fā)現(xiàn)有很多需要繼續(xù)努力的地方，比如在任務書跟進工作中，雖然在工作過程中集團領導、部門領導一直給予大力的指導，部門同事及兄弟單位的同事也能給予全力協(xié)助，讓我在任務書及發(fā)文的跟進匯報中逐步從單一渠道跟進，到多渠道多方位跟進，大大提高了跟進的準確性和工作的效率，但在準確率及跟催指導頻率上仍需下大力氣。

作為集團一名基層員工，我希望公司各項事業(yè)都能蒸蒸日上，作為一名本土固始人，我更希望能一直服務于公司，時刻記得學習進步，不斷為工作注入新的活力，鑒于以上，我真誠希望集團領導能批準我的工資調整申請！

此致

敬禮！

集團督查與審計部：

日期：