第一篇：平崗煤礦上半年工作匯報

平崗煤礦上半年工作匯報

二00五年七月四日

半年來，我們按照集團公司二屆二次職代會的統一布置，面對地質復雜、瓦斯制約、接續緊張、采場條件極為困難的挑戰，經受考驗，真抓實干，奮力拼搏，取得了較好的效果，各項主要指標完成情況是：

1、原煤產量完成257800噸，比計劃超19800噸。

2、總進尺完成7844米，比計劃超1074米，比同期提高711米，并提前29天過半。

3、全部銷量完成240822噸，比計劃欠27878噸；平均售價達到226.37元/噸，比計劃提高22.34元/噸。

4、原煤制造成本完成4997萬元，比計劃上升209萬元；單位成本完成193.84元/噸，比計劃下降7.34元/噸；經營虧損實際發生2134萬元，比計劃減虧102萬元。

5、質量達標累計掛金牌18塊，其中：采煤2塊，運輸6塊，通風3塊，培訓4塊，地測2塊，福利1塊；安全消滅了死亡事故。

回顧半年來的工作，我們主要抓了以下四個方面：

1、大打掘進會戰，增強了可持續發展的后勁。由于我礦二水平地質構造十分復雜，斷層多、地塊小、獲量小，給掘進保接續帶來了極大的困難。通過連續兩年開展掘進年會戰，雖然保住了采煤當期有戰場，但是始終沒能擺脫接續緊張的被動局面。為此，我們把今年作為第三個掘進年，繼續打會戰，在四個方面狠抓了掘進工作。一是加大了投入，先后投入60萬元，為掘進配齊了1臺錨索機和6臺錨桿機，上齊了22臺風鉆，更換了11套玻璃鋼硬質風筒，新進75臺礦車，使掘進以連續化為主的裝備水平不斷提高；二是充實了力量。招收268名新工人，充實了 5個掘進隊，并組建了510、518和516三支新隊，通過整合優化，減少了低進隊，使單進提高到91米/月、個；三是搞好了外圍配合，形成了風水電運保到位，祝捷慰問到班前，全力以赴支持掘進的氛圍；四是開展了創水平競賽，從礦到井區月月開展以創水平、保接續為目標的勞動競賽，以授戰旗、立軍令狀等形式激發掘進戰線的干勁，全礦月月破千米，501、502、509等隊組先后達到了“4321”創水平目標，特別是501掘進隊六月份進尺達到270米，創后石門單進最好水平。通過開展掘進會戰，使當期接續日漸清晰，下部采區及東部采區等中長遠戰略工程逐步拓展開來，形成了可持續發展的格局。

2、克服重重困難，穩住了煤炭生產水平。我礦二水平地質構造極為復雜，開采的難度極大。1202綜采隊從年初老面收尾直至搬到后石門，始終在困難中跋涉，與大自然較量。特別是三月份搬到后石門新面后，開采就遇斷層，除五月份采面條件正常外，其余月份，不是過斷層、過腰巷，就是進行改造、實施轉采。通過改造，1202工作面長度由90米延長到160米，1210由機采轉為炮采。面對采場的困難條件，我們從兩個方面積極組織上總量。一是科學組織，強化現場管理，采取反向安裝，為早日開氣正式生產爭得了時間；對薄煤層開采從設備選型到回采工藝，通過充分調查論證，采取針對性的生產技術措施，從而保證穩步推進。二是開展生產競賽，通過開展循環賽、現金賽、慶功宴賽，充分調動了工人的生產積極性，使采面在過斷層、過腰巷等特殊困難時期，保持了正規循環，穩定了生產水平。

3、突出瓦斯治理，強力推進了質量標準化建設，鞏固了安全局面。針對我礦瓦斯大、安全基礎比較薄弱的現實，我們始終堅持“十二字方針”，牢固樹立“安全第一、瓦斯為天、質量為本、生命至上”的理念，從提高全員的瓦斯意識入手，從強化礦井的安全基礎抓起，做到了“四個堅持”：一是堅持以瓦斯治理為重點，確保了安全生產。全礦以貫徹全國瓦斯防治準南現場會精神為動力，開展了“雙五十條”的學習活動，堅持每月召開2次一通三防工作會議，圍繞采煤轉角瓦斯及掘進炮后瓦斯超限問題進行了重點整治，新增監測分站4臺，新投各類傳感器28個，瓦斯抽放量達590萬立方米，同時，對立風井主扇進行了改造，地面斜井工程已開始動工，使礦井通風系統和通風能力達到了合理可靠。二是堅持以質量達標為根本，強化了礦井基礎。采、掘、機、運、通五大專業分別組織人員到杏花、新發等先進礦參觀學習，重新制訂達標規劃，對照質量標準和53條推進項目，步步抓兌現，并開展了設備運轉環境專項治理。通過旬檢查、月評比，采取互檢互學，加壓緊逼，輪番推動措施，使巷道造型質量不斷提高，運轉環境明顯改善，達標基礎不斷上升。特別是運輸專業不斷創新，月月有新亮點，連續六個月掛金牌，運輸大系統達到了全局一流水平。三是堅持以安全管理為重點，加大了監督的力度。堅持上崗檢查與動態抽查相結合，堅持隱患排查與事故追查不放松，嚴細管理，對瓦斯重點面、全煤上山及貫通工程采取三人聯鎖，嚴看嚴守，實行人機兼治；黨、政、工、團堅持定期組織上崗活動，筑強了齊抓共管的安全防線，創造了穩定的安全環境。四是堅持以教育培訓為手段，提高了全員素質。對培訓人員實行了統一著裝、統一就餐，上半年舉辦四級培訓班12期，培訓621人；參加三級調學178人，先后有12人獲得總經理獎學金，有39人獲得礦長獎學金。特別在六月份全國安全生產月活動中，由工會、團委組織開展了“安全一條街”活動，營造了“遵章守法、關愛生命”的氛圍。

4、發揮產品優勢，努力降成節支，提高了經濟運行質量。年初我們經過分析認為，我礦總體工作面臨的主要障礙是：產量低、收入少、投入大、增支因素多，針對這種矛盾，我們積極采取措施，強化經營管理，狠抓了四個方面的工作：一是穩住平衡點，依據我礦的生產規模，采取指標倒算，成本倒推，對材料、電力、租賃、工資及其它支出等四大成本進行嚴格控制，嚴格考核；二是開展了會戰，經營戰線通過開展清倉查庫，清查材料設備總值達22萬元，經過平衡調劑，減少了掘進會戰和采煤搬家新品的投入；三是實施聚財創效，充分發揮洗煤廠的效益龍頭作用，上半年洗精煤124091萬噸，平均售價達到了322.83元/噸，發電煤116731萬噸，平均售價達到了123.82元/噸，實現了精煤創效，擴銷增收；四是實施了減人提效，把1210采煤隊與1202綜采隊合并成采煤區，縮編減員，為下步減員提效做了有益的探索。

5、堅持以人為本，推進了和諧礦區建設。在企業文化建設上，以八種精神、十個理念和“643”管理法為內涵的企業文化建設不斷得到豐富和完善，制作了6塊企業文化宣傳牌板，井下開辟了安全長廊，燈庫、理研室、檢身房、監測微機室、醫院等一批文明窗口不斷展現。在地面環境建設上，修建了聯合樓護坡景點，擴充廣場面積500平方米，美化了山巔小園，組織義務植樹1000棵。在造福員工上，投入90多萬元，改造了職工生產浴池，購置了300組更衣箱，健全了配套設施；對2幢漏雨房新上了彩鋼瓦；改善了老干部活動基地，更換了塑料門窗、桌椅和游藝品；動用8臺車，修建了三處長達10公里的居民道路。在扶貧穩定上，春節和“七一”期間，共走訪、慰問工傷、特困戶720戶，為家庭發生突變的職工組織捐款達8000多元，并為考入大中專院校的職工子女開展了助學捐款活動。從而保持了礦區和諧發展的穩定局面。

回顧半年來的工作，我們存在的主要問題和不足是：

（1）接續仍然緊張，通過大打掘進會戰，全礦總米水平雖然有了一定幅度的提高，但由于地質條件變化復雜，加上隊組少、人員緊張，重點工程推進速度不快，使得采掘接續步步緊逼；

（2）質量標準化建設發展得不夠不平衡，掘進、機電達標基礎上升的幅度不快，安全監督不夠嚴格，管理還存在著薄弱環節，使無計劃停電停風、瓦斯超限等險情還時有發生；

（3）經營觀念滯后，管理還存在著漏洞，損失浪費現象還有不同程度地存在。

我礦下半年總體工作思路是：

一、奮斗目標：

1、原煤產量計劃30萬噸，全年確保55萬噸，力爭完成60萬噸。

2、總進尺計劃5200米，全年確保13000米，力爭達到14000米。

3、安全消滅重傷以上人身事故和二級以上財產損失事故，質量達標進入公司上游行列。

4、財務經營不超虧，確保完成局下達的全年考核指標。

二、主要工作

1、開拓掘進要創新水平。重點抓好四件事，一是優化開拓布局和工程設計，減少無量進尺。二是積極組織打快速。按照4321標準，改進施工工藝，整合隊伍力量，提高單進水平。三是抓好掘進工程質量。嚴格按照“一巷三點六成線”標準。施工，嚴格兌規作業，嚴格檢查驗收。四是抓好外圍配合，風水電運等后勤工作要全力保到位。

2、原煤總量要有新突破。重點抓好生產準備和采面安裝；二是強化檢修，改善設備運轉環境努力，降低事故率；三是針對采面條件困難，科學組織生產，要采取科學有效的技術工藝措施，搞好采面過斷層、抻面、轉角采和縮面開采，實現均衡穩產。

3、安全達標要上新臺階。一是全力抓好瓦斯治理。監控及排放治理措施要到位。要加強供電管理，完善供電系統，杜絕無計劃停電停風現象；二是全力推進質量標準化，爭取三季度在我礦召開現場會；三是強化安全監督管理，嚴格把住安全關口；四是深化安全培訓，搞四級培訓試點和五級基地建設。

4、經濟效益要有新提高。一是完善經營管理機制，嚴格控制出支，堵塞漏洞；二是強化成本控制；三是發揮洗煤產品優勢，實現擴銷增收，全年完成集團公司下達的虧損指標。

5、塑造礦區新形象。一是深化企業文化建設，重點抓好員工思想道德培養，貫徹落實643管理法。二是加強民主管理，搞好企務公開拓寬民主監督渠道。三是抓好扶貧穩定，為職工辦件實事，構建和諧礦區。

第二篇：平崗煤礦二十屆二次職代會視察報告

平崗煤礦二十屆二次職代會視察報告

（二00六年七月二十九日）

各位代表：

我受平崗煤礦二十屆職工代表視察工作委員會的委托，向大會做職工代表視察情況的報告，請審議。

二十屆一次職工代表視察工作委員會，在二次大會召開之前，于2006年7月17日、18日，組織部分職工代表，對采煤區、掘進區、通風區等八個單位進行了工作視察。通過視察我們感到，今年以來，在礦黨政班子的表率帶領下，各單位緊緊圍繞二十屆一次職代會和黨委工作會議確定的目標，團結一心，克難奮進，務實創新，各項工作取得子整體推進，穩步上升和諧發展的喜人局面，其主要標志是：

一、原煤總量穩中有升，均衡發展的態勢，循序漸進。半年來，采煤戰線的廣大員工克服了地塊小，斷層多，仰采抻面縮面等困難，在兩大采場先后五次搬家的條件下，采取科學管理與拼搏精神的有機結合，使我礦的原煤產量 1

月月穩定在5萬噸以上，1202綜采隊面對困難和壓力，與斷層構造較量，與瓦斯威脅抗爭，千方百計組織生產上半年完成211003噸，超計劃1003噸。五采區102采煤隊是一只人員少、條件差，運輸環節能力小的小回采隊，他們積極組織生產，上半年完成26358噸，超計劃4358噸，平均每月產4400噸，比去年同期每月提高近1000多噸。1207隊已經實現了高檔向綜采的過渡。

原煤生產達到了“兩綜一采”的格局。上半年全礦完成339090噸，超計劃50090噸，提前25天實現過半。

在視察中我們感到，掘進戰線雖然沒有完成進尺計劃，比同期進尺有所下降，但在大部分隊組遇變化，過斷層的困難條件下，千方百計組織會戰，仍有51、503、101等掘進隊多次創出月進200米好水平。五采區101、103掘進也會，綜掘區502、503隊，超額完成上半年進尺計劃，掘進區提前23天實現過半，為采煤的接續奠定了一定的基礎。

——超常措施治理重點，人礦平安的局面持續穩定。視察中看到，全礦各專業、各系統強化達標意識，細化標準，緊緊抓住瓦斯治理這一根本，使全礦安全基礎和質量

達標保持了穩定。在瓦斯治理上，礦定期召開一通三防會議圍繞采煤轉角，509、510等掘進重點面瓦斯超限問題進行治理，施工高位鉆場和仰角鉆場，總工程量突破了2萬米，瓦斯抽放量達420萬立方米，有限遏制了瓦斯超限。在安全監督上，加大了安全知識競賽，安全簽名，安全廣場一條街等活動，突出了“安全發展、旺泰民安”這一主題。營造了濃郁的安全氛圍。

——深挖內潛，強化管理，創效增盈的形勢逐漸回升。視察中感到，經營戰線廣大員工，圍繞今年盈利1600萬元經營目標，狠抓現場管理，嚴細材料，開展增收節支，降低費用支出，控制新品投入，使全礦經濟運行質量不斷提高。材料供應戰線上半年材料費節余75萬元，噸煤單成比計劃下降5.54元/噸；物質回收、修舊利廢、自制加工、平衡調劑四項指標，均取得了多年來最好的效果；煤質戰線抓源頭、保外運，強化煤質監督檢查，降低了商品煤的灰分，為礦增收200多萬元；洗煤廠圍繞提質增效，改進生產工藝，提高精煤回收，為保全經營做出了很大貢獻。

——以人為本實事實辦，和諧礦區的構建逐跳實現。

視察中看到，礦黨政政子把為員工辦實事當做重要的大事去抓，在環境建設上，大通道栽樹1100余棵，栽花15000余株，山巔小園長廊整修一新，油刷，更新路邊牌板76塊。在生活福利上，采掘工人班中餐，調劑有方花樣多變，燈庫的改造正在實施，職工食堂、宿舍正在改建。在扶貧救助上，發放救濟款22萬余元，面粉950袋，捐及物1200多件，在為受火災的職工捐款中，材料科、通風區、瓦斯工程科捐款7000余元，礦領導捐款1800元。充分體現了以人為一的和諧局面。

視察委員會感到，上半年各方面工作取得了良好的效果，同時也看到，存在的問題應引起重視，1、接續仍然比較緊張。由于地質條件的束縛，加之個別隊組低進尺，使重點工程推進速度不快，總進尺比同期下降，使采掘接續仍處于比較緊張局面。

2、達標發展不夠平衡。有的專業達標上升幅度不快，上半年只掛1塊金牌；瓦斯的制約還很嚴重，小運輸達標基礎還需加強，零打碎敲的事故還時有發生。

3、材料管理仍需加強。個別單位井下材料管理不夠嚴

細、亂扔亂放，損失浪費現象沒有杜絕。有新不用舊，該修復的不修復，壞了就要新的問題時有發生。

上述問題，必須引起我們的重視，盡快解決，有利于下半年的工作。

大會主席團、各位代表，今年已經過去個月了，蘇礦長工作報告對下半年的工作思路和目標已經鎖定，我們堅信，有團結、務實、克難、奮進的礦黨政班子的帶領，有全礦廣大員工的齊心努力，今年我們一定能夠構建出和諧穩定的平崗新局面。

第三篇：煤礦工作匯報

煤礦礦井基本情況工作匯報

春發煤礦位于安順市西秀區蔡官鎮，有原春發煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業集團，礦區面積2?315平方公里，現在保有儲量1350萬噸，開采標高度1510——1100米，設計生產能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向為三類不易自燃，現開采水平無煤與瓦斯突出危險。

春發煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發2009年3月份開始，經過期2年多的建設，按照《開采設計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，礦井采用聯合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進風井，風井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機采回采面，一個4187回風巷，一個4187運輸巷。

二，組織機構

嚴格按照規定要求配備人員，配備礦長，總工程師，生產礦長，安全礦長，機電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設置安全科，專職宣傳員一個采煤工區，兩個掘進工區。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1

第四篇：2010煤礦工作匯報

***公司

**月份工作匯報

**月份，我公司根據安全生產工作實際情況和今年開展的質量標準化礦井建設，企業安全文化建設工作主要做了以下工作。

安全生產方面：

一、綜采工作面搬家

**綜采工作面已經采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風橋、回風巷的貫通、運輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結束并進行了試采。借搬家機會，更換強力皮帶50米并對運輸設備、機電設備、通風設備、通風設施等全面進行了檢查維修。

二、根據鄉煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業危害防治工作進行全面檢查。我們已成立了領導機構，建立了相關管理制度，配備了人員，制定了職業危害防治預案。

三、根據鄉煤安字（2010）181號《關于印發<鄉寧縣煤礦安全生產百日大會戰>實施方案》的通知精神，結合公司實際，制定了《實施方案》已開始實施。

四、對全公司所有設備、財產、房屋建筑等進行了普查登記。

下月工作計劃

一、繼續抓緊抓好安全生產管理工作，完善制度，落實制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機電、火災、煤塵防治、現場管理、爆炸物品管理、主要領導下井跟班作業方面繼續加大管理力度。確保安全。

二、穩步推進百日安全生產大會戰工作，把此項工作作為提高我公司安全生產管理水平的重要手段和有力機會，邊抓邊改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第五篇：煤礦工作匯報

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實，目前整體職工隊伍穩定，安全生產形勢較好。

一、2011年1～10月主要工作目標完成情況

1、生產任務

2011年計劃生產原煤xx萬噸，計劃掘進進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米。截止至10月底實際完成原煤產量xx噸，完成計劃的xx%，產量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實際完成進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米，分別完成計劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進最高達到xxx米/月。預計全年可完成原煤產量xx萬噸，掘進進尺xxxx米，完成全年目標。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產的持續穩定，較好地完成了各項安全目標任務，安全指標實現了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數、三違人數、安全罰款總數三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態達標率雙提高。1-10月份，發生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產形勢總體穩定。在“雙基”和質量標準化建設上，通過抓動態質量管理、達標競賽、現場推進會、典型引路等形式，促進整體進步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗收中“雙基”和安全質量標準化分別取得了xx分和xx分好成績。

在培訓方面，一是按計劃積極送培。全年計劃送培xxx人次，計劃投入資金xx萬元，1至10月份累計送培xx人次，實際投入資金xx元，分別完成了全年計劃的xx%和xx%。二是重視內培。對關鍵崗位的工種和管理人員進行了有針對性的內部培訓，今年以來分別對爆破工、小絞車司機、信號把鉤工等易出現三違和事故的工種進行了標準化操作培訓，對采掘班組長進行了質量標準化和主動履職方面的培訓，共組織了x期，培訓xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實訓基地。

在機電運輸管理方面，重點圍繞生產任務抓好提升環節，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時不超xx小時，運輸環節得到優化，在人員緊張情況下保持不影響生產，同時按照上級要求對自動化控制、監測監控、一通三防等方面提標準，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經營指標完成情況

2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預交款順序排隊發運，鞏固大客戶，抓住了市場主動權。

1～１０月實現銷售收入、利潤總額、凈利潤等經營指標完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務奠定了基礎。其中，生產成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因為維簡費和工資增長；辦公費和業務招待費比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于控制目標；2011年1-10月份實際發放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產產量進尺增加和過節費在工資中發放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節約xxx萬元。

４、其他方面

后勤服務意識有所提高，職能得到進一步強化，工農關系持續穩定，較好支撐了安全生產。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產方面

采掘生產存在個別工區和工作面，生產不穩定，個別月度完成生產指標較差，出現安全隱患，現場出現的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現不該有的誤時和僥幸事故。個別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質量不高，在執行安全指令、落實安全措施上不夠積極主動，存在“重生產、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習慣性違章現象時有發生。２、在經營管理方面

存在個別經營項目操作不能嚴格按照公司要求，程序不規范，習慣意識時有發生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環節，修舊利廢節約挖潛積極性不高，成本管理需要進一步加強。

３、思想意識沒有隨企業發展而提高，存在內部人員管理不嚴，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎上堅守二個月，確保安全生產，保證全年各項目標圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產量xx噸，計劃掘進進尺xx米，其中開拓進尺xx米，保持短期和長期采掘接續正常合理，保持經濟效益穩定增長。

２、通過內部承包機制，進一步提高員工積極性，穩定隊伍，提高工效，降低直接生產成本，提高節約意識，完善分配機制和激勵機制，促進抓安全抓質量保生產，鞏固安全質量標準化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點提高操作技能。抓好技術人才隊伍培養，營造學技術用技術的氛圍，轉變人員焦躁心里，引導愛學習、能吃苦的人沉下心來扎實工作，為xxxx長遠發展積累人才和管理干部。

４、進一步規范經營行為，嚴格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務意識，積極協調對外關系，營造良好形象。

５、進一步學習和應用xx文化，轉變意識，增強團結，提 高執行力，打造一個執行到位的領導團隊、一個保障有力的技術團隊，若干個攻堅克難戰斗團隊。