第一篇：煤礦經營管理工作匯報

煤礦經營管理工作匯報

2003年經營系統緊緊圍繞集團公司年度經營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經營管理責任制，積極通過管理體制改革實現閑置資產的增值，認真開展日常經濟運行情況的監督把關，努力提高經濟運行質量，為礦井年度生產經營的規范運行和各項經營指標的圓滿實現奠定了堅實的基

礎。下面就2003年度主要主要工作總結、2004年度經營工作基本思路簡要匯報如下。

一、各項經營指標完成情況

1、原煤產量：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃超產萬噸，完成計劃的比上年同期萬噸減產萬噸，降幅，預計全

年完成萬噸，比年計劃產量80萬噸超產萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸減產萬噸，降幅。

2、精煤產量：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃超產萬噸，完成計劃的比上年同期萬噸，超產萬噸，增幅，預計全年完成萬噸，比年計劃產量103萬噸超產萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸，超產萬噸，增幅。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃少運萬噸，完成計劃的，比上年同期萬噸多運萬噸，同比增幅，預計全年完成萬噸，比年計劃149萬噸少運萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸多運萬噸，同比增幅，其中：精煤1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃多運萬噸。預計全年完成萬噸。比年計劃103萬噸多運萬噸。中煤1-11月計劃萬噸，實際28萬噸，比計劃少運萬噸。預計全年完成萬噸。比年計劃46萬噸少運萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運萬噸。其中：地銷煤1-11實際銷售萬噸。預計全年銷售18萬噸。

4、生產總進尺：1-11

月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，預計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的，比上年同期631米多掘264米，預計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的，比上年同期708米多掘297米，增幅。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，預計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。

5、原煤制造成本:計劃元/T,1-11月實際元/T,比計劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重點工程費用后，全年預計完成元/T，比計劃元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。

6、精煤制造成本：計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/噸。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預計完成元/T，比計劃元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。其中：9級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年完成元/T，比計劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，10級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年元/T，比計劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，11級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃降低元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年完成元/T，比計劃降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，7、中煤制12全文查看

第二篇：煤礦經營管理工作匯報

2003年經營系統緊緊圍繞集團公司經營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經營管理責任制，積極通過管理體制改革實現閑置資產的增值，認真開展日常經濟運行情況的監督把關，努力提高經濟運行質量，為礦井生產經營的規范運行和各項經營指標的圓滿實現奠定了堅實的基礎。下面就2003主要主要工作總結、2004經營工作基本思路簡要匯報如下。

一、各項經營指標完成情況

1、原煤產量：1-11月計劃74.5萬噸，實際84.23萬噸，比計劃超產9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產0.26萬噸，降幅0.31%，預計全年完成91.73萬噸，比年計劃產量80萬噸超產11.73萬噸，完成計劃的114.66%，比去年同期92.86萬噸減產1.13萬噸，降幅1.22%。

2、精煤產量：1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃超產1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產18.80萬噸，增幅24.25%，預計全年完成105.34萬噸，比年計劃產量103萬噸超產2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產19.66萬噸，增幅22.95%。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實際124.72萬噸，比計劃少運11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運14.52萬噸，同比增幅13.17%，預計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃多運1.84萬噸。預計全年完成105.34萬噸。比年計劃103萬噸多運2.34萬噸。中煤1-11月計劃42.09萬噸，實際28萬噸，比計劃少運14.09萬噸。預計全年完成31.58萬噸。比年計劃46萬噸少運14.8萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運0.38萬噸。

其中：地銷煤1-11實際銷售15.35萬噸。預計全年銷售18萬噸。

4、生產總進尺：1-11月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:計劃98.02元/T,1-11月實際106.96元/T,比計劃超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重點工程費用后，全年預計完成97.53元/T，比計劃98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。

6、精煤制造成本：計劃177.41元/T，1-11月實際179.04元/T，比計劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預計完成173.13元/T，比計劃177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。

其中：9級精煤計劃180.41元/T，1-11月實際184.93元/T，比計劃超支4.

第三篇：經營管理工作匯報

雄縣供電公司經營管理工作匯報

2010年，在保定供電公司正確領導和大力支持下，雄縣供電公司樹立科學發展觀，推進兩個轉變，加強企業精益管理，推進標準化建設，企業呈現出健康、快速、和諧發展的大好形勢，各項工作都取得了較好成績，公司在“一強三優”現代公司建設的道路上又邁出了重要而堅實的一步。現將我公司經營管理工作情況匯報如下：

一、財務部分

1、雄縣供電公司財務資產狀況：截止到2010年12月31日，資產總額為216284378.35元,負債總額為54461715.80元,所有者權益為161822662.55元，資產負債率為25.18%;經營售電量為914346.20兆瓦時，主營業務收入為505373256.60元,利潤總額完成668.82萬元。

2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農業銀行存款為16759836.48萬元，中國銀行存款為12000156.19萬元，聯社存款為3374520.70萬元，建行存款為266776.02元，庫存現金為185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司應收賬款余額為-341469.08元，應收賬款賬面為負數主要原因是應收電費中包含少量預收電費，預付賬款為49862.49元，其他應收款為11335015.28元，其中：一年以內的業務往來為9796172.76元；五年以上的長期應收款為1538842.52元，形成原因是上世紀90年代，當地政府部門對我單位的借款，長期以來，我單位對這些借款努力催收，但由于時間太長，且當時手續不太完善、當事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準備聯系稅務機關對其做壞賬處理。

4、我公司對外投資一戶，為保定旺龍培訓中心，該公

第 1 頁

司為集體企業，投資金額為65萬元，投資年份1999年，歷年無分紅，建議回收該投資。

5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財務賬與附表6的差額主要是附表6庫存包括低壓維護費庫存4498670.03元）。

6、我公司房產24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計152084平米。房產、土地權屬無爭議、無抵押。房產、土地情況詳見附表7。

7、我公司經資產清查后，不存在有賬無物資產，見2010年農電資產清查表及設備臺帳（附表8）。

8、我公司無長期借款。

9、截止2010年末，我公司應付賬款年末為21344720元，主要包括應付物資款、應付工程款，賬齡都在一年以內；預收賬款為8742069.37元，主要是農排和大工業預收電費；其他應付款11182866.62元，主要包括工程材料質保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經費688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無五年以上的長期應付款，4年長期應付款為城網質保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯系，尚未支付；應付職工薪酬3043424.41元，為以前形成的工資余額；應交稅費-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進項稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見附表10-14。

10、我公司為容城供電有限責任公司擔保三起，共計擔保資金20000000元，詳情見附表15。我公司資產無抵押、無質押。未決訴訟三起，因我公司不能預計未決訴訟結果，所以未納入或有負債，詳情見附表18。

11、我公司無賬外及代維護資產（附表19）。原因是在第一次農網改造期間，由于當時集體資產已無接收價值，且村委會不愿意將集體資產劃歸我公司，我公司農網改造力度非常大，且未接收代維護資產。

12、我公司近年來經營形勢較好，連年盈利，無潛虧掛賬情況，無虛列收入、應計未計成本費用、欠繳“三險一金”等情況（附表20）。

13、我公司未接到地方補貼（附表21）。

14、我公司無賬外及盤盈資產（附表22）。

二、人資管理工作

1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農機電力局。1970年隸屬縣革委農林水電服務站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設后，水電所改為雄縣電力局。1998年農電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協議，電力局改為供電有限責任公司，由保定電力集團代管。

2、勞動用工情況。我公司主業和2個多經企業均與各類用工人員簽署勞動合同，使用勞務派遣用工的均與派遣公司簽署勞動派遣協議。

3、薪酬情況。2008年購電量7.29億千瓦時，經營售電量6.81億千瓦時，資產總額19974萬元，利潤總額1007萬元；2009年購電量8.44億千瓦時，經營售電量8.06億千瓦時，資產總額20732萬元，利潤總額1019萬元；2010年購電量10.05億千瓦時，經營售電量9.14億千瓦時，資產總額21628萬元，利潤總額669萬元；預計2011年資產總額22000萬元，利潤總額680萬元。全民工工資全部從主業列支。2010年6月根據《關于印發規范縣供電企業人力資源管理工作相關意見的通知》

(冀電人資[2009]38號)和《河北省南部電網躉售縣供電企業基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩定過度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進行說明：

（1）、企業負責人薪酬。2010年省、市公司下達的企業負責人薪酬共135.79萬元，全部從主業列支。

（2）、主業一般職工薪酬。2010年省、市公司下達的主業一般職工工資總額2522萬元,共完成工資總額2522萬元；主業中層干部發放596.3萬元，平均工資8.2萬元；一般職工發放1925.69萬元，平均工資5.6萬元，全部從主業列支。

4、社會保險情況

（1）、執行的政策性文件

養老保險：冀政[2006]67號 河北省人民政府關于完善企業職工基本養老保險制度實施意見的通知；

醫療保險：保市府[2001]25號 城鎮職工基本醫療保險實施方案（試行）；

失業保險：冀政辦字[2010]151號 河北省政府辦公廳關于推進失業保險市級統籌有關問題的通知；

企業年金：冀勞社[2005]3號 河北省勞動和社會保障廳關于貫徹《河北省企業年金實施意見》有關問題的通知；

住房公積金：冀建法[2007]432號 關于印發河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；

工傷保險：保勞社辦[2004]51號 關于轉發《河北省勞動和社會保障廳、財政廳、衛生廳、安全生產監督管理局<關于工傷保險費率問題的通知>的通知》的通知；

生育保險：雄政辦[2008]21號 雄縣城鎮職工生育保險暫行辦法；

2、離退休人數

截止到2010年12月31日離退休人數為96人,為2名離休人員補發一個月工資共計3704元。

三、農電管理工作

1、我公司2010年應收電費631594283.7元，實收電費632886021.75元，期末應收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應收賬款中包含少量預收電費。

2、我公司期末固定資產合計為162099236.18元。

四、經法部分

1、我公司企業營業執照有1個，企業名稱為雄縣供電有限責任公司。已經辦理了企業國有資產產權登記證。

2、雄縣供電有限責任公司企業法人營業執照注冊號為***1454；注冊資本為1969萬元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺路北段路東。

公司經營范圍：電力供應及設計安裝、維修、高低壓電料批發、零售；用戶電力資產有償服務。（法律、行政法規規定需經專項許可或需經審批的未經許可或審批不得經營）。

3、公司企業經濟性質為有限責任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬元,占87%。

4、我公司現有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：

（1）、交通人身損害賠償案件，對方當事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對此案判決如下：第一被告太平洋保險保定支公司在交強險項下賠償原告李慶軍醫療費、護理費、交通費、住宿費、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養人生活費等等共計232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續治

療費80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險公司向保定市中級人民法院提出上訴。

（2）、欠繳電費糾紛案件，對方當事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責任公司十日內給付我公司電費389473.72元。由于對方無力償還欠款，我公司申請財產保全，查封了被389473.72元的財產。

（3）、交通事故傷害賠償案，對方當事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫療費、交通費、死亡賠償金、喪葬費共計74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級人民法院提出上訴，認為按產權歸屬我公司應不承擔任何責任請求法院駁回原判。

5、我公司設有2個多經企業：保定恒遠電器設備廠和雄縣電力工程隊，均為獨立法人，性質為國有獨資公司。

通過本次調研，我們對經營管理工作進行了一項全面的梳理與自查，我們認識到公司的經營管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進不足，大力抓好經營管理工作，提高人財物集約化、精益化管理，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗。

二○一一年二月十五日

第四篇：經營管理工作匯報

經營管理工作匯報

各位領導：

首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領導來檢查指導工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運輸提供保障、鐵路專網收入清算、開展“兩標”整治及實行三級管理機構改革等方面的情況向公司領導做以下匯報。

一、概況

自成立后，在總部、省分公司的正確領導下，一班人帶領全體員工，發揚“吃苦、創業、團結、奉獻”的精神，不等不靠，按照業務工作“提高服務質量、確保運輸安全、鞏固既有市場、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發展和信息化建設的機遇，從強化基礎管理入手，以提高設備質量為突破口，以全面提升服務水平，增加清算收入為目標，奮力拼搏，促使各項工作步入了良性發展的軌道。

二、強化管理、狠抓落實，確保大通道暢通，安全生產有序可控

安全是各項工作發展和經濟效益增長的重要保證，也是為用戶提供優質服務的重要體現。因此，我們下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，堅決落實各項規章制度和標準化作業。

一是按照“逐級負責、規范管理”的原則，進一步明確 和完善了、車間、班組各級安全管理機制。狠抓崗位負責、主管負責、分工負責的落實，實現了安全生產工作的有序可控和基本穩定，同時在吸取原有制度精華的基礎上，各相關部門相繼修訂完善下發了績效考核辦法、班組雙達標考核辦法、大通道維護管理辦法、責任包保辦法、財務管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進了管理方式的轉變，促進了管理工作有章可循、有章可查，達到了規范、約束、促進的目的。

二是加強各業務部門管理職能作用的發揮，不折不扣的落實各項大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無小事”思想，把大通道安全放在各項工作的首位，全面落實《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項規定，特別針對武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點施工，采取積極有效的防范措施，針對特殊情況采取特殊的形式和手段進行嚴盯死守，做到了領導高度重視、各級安全責任意識和措施到位，各項安全防范措施超前并落實。相繼組織技術部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進行檢查，及時解決安全生產中存在的問題。針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強化光電纜徑路的巡視與檢查，同時加強了安全關鍵點的卡控盯防，嚴格規范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，積極加強對沿線周邊農村的宣傳，印發各種宣傳材料、標語，設立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內1300公里光電纜線路周圍施工頻繁，特別是各種突發性施工 2 對管內光電纜安全構成嚴重威脅，造成大通道中斷事故時有發生。為深刻吸取事故教訓，我們對安全管理、措施落實等方面存在的問題進行認真研究和探討，及時制定了《關于建立每天兩次匯報制度的緊急通知》，要求各工區工長每天早8：00、晚17：50向車間匯報當天巡線人員的巡視區段及線路情況，各車間主任每天兩次向調度匯報車間管內施工單位、施工時間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對管內線路周圍每天的施工情況做到了心中有數；根據實際，重新劃分了領導及各部室包保區域，成立了大通道安全督導檢查組，制定印發了《關于確保大通道暢通、迅速扭轉安全被動局面的緊急通知》和《關于加強各級安全包保責任制落實的通知》，要求班子成員每月深入車間檢查督導不少于20天，部門負責人、車間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內，實行考核負責制，對檢查督導不力，發生大通道中斷的包保車間領導，發生大通道中斷一次，在交班會上做檢查，中斷第二次向省分公司寫出請求處分報告；包保部門負責人由于檢查督導不力，發生大通道中斷一次，與車間黨政負責人同考核，發生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對機關包保干部將給予下崗三個月的處分，發生第二次中斷時調離機關。此舉極大增強了各級干部的責任意識、危機意識，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實現大通道無中斷。

三是明確工作重點，組織設備整治，相繼完成各項重點 3 工作20余項。其中：

1.組織完成了節前設備安全大檢查及春季設備大檢查，對管內近1300kM的線路，92個車站的電源設備，接入網設備，通話柱進行了全面檢查整治，共查出設備缺點450余件并全部克服；

2.根據鐵路局的要求，按時完成管內21個站段及路局、分局可視電會系統的安裝、調測、開通任務，受到路局領導的好評；

3.完成了天線16個車站電力遠動及視頻監控系統的安裝開通任務；

4.按照公司總部和省分公司的安排部署，在時間緊、任務重的情況下，克服重重困難，精心組織，抽調20余名技術骨干連續奮戰10晝夜，優質、高效地完成了鐵路局行車調度指揮系統搬遷任務。新增2M電路43條，音頻電路113條、移設安裝電話441臺、開通數字調度系統設備4套、搬遷調度臺35個，為路局機構改革的順利實施提供了有力的保障；

5.配合完成包線干段26個車站數調系統的正式開通，并積極做好技術培訓及設備維護工作；

6.配合完成挺進、趙家窯、石板溝車站關站線路割接任務，保證了調度及閉塞電話的正常使用；

7.根據鐵路部門要求，開通了西一信號樓、二信號樓樞 紐行調電話，并為夏管營、許家臺、桑園子、東四個站安裝了信號報警電話；

8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調度樓、西到達列檢所車號自動識別系統；

9.完成了鐵路局調度系統整合搬遷任務。共遷移電調臺10個，行調臺19個，開通調試DMIS 2M電路43條，倒接1條，割接紅外線通道90條，安裝紅調直通電話31部，電調直通電話5部，遷移干線調度臺7部；

10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個車站的站改工程施工任務；

11.配合完成鐵路局新增紅外線系統及5T系統的施工任務；

12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；

13.配合武二線施工區段光電纜遷改防護工作，遷移光電纜約5公里；

14.針對管內線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實際，于3月份成立了光電纜徑路探測組，積極進行光電纜線路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測光電纜徑路1180公里。目前此項工作正在進行中，預計9月底完工。

四是加強員工應急搶險意識，確保應急設備正常運用。堅持每月進行一次應急演練，同時積極參與鐵路局及省分公司組織的應急演練，截止6月30日，自行組織演練6次，參加上級單位組織的演練3次，每次演練相關人員均能快速出動，及時接通，正常匯報，達到了預期的目的。尤其今年4月25日、6月30日在參加省分公司和鐵路局組織的兩次應急搶險演練，以及在3月20日新線安家河至打柴溝間車輛溜逸事故搶險工作中，應急搶險隊伍組織出動快，接通電話時間短，通話效果良好，傳輸圖像清晰，得到了鐵路部門領導及省分公司的好評。

二、主動入位，超前服務，確保鐵路清算收入穩中有升 面對鐵路各站段相繼撤并和分局撤消后，嚴重影響清算收入的嚴峻形勢，一班人及時統一思想，深刻認識到只有深入挖掘自身潛力抓好清算工作，才能確保鐵路市場收入目標的完成。針對這種情況，自我加壓，迅速采取有利措施，在挖潛提效上下功夫，取得了明顯的效果，有效地促進了由單純維護型向服務經營型轉變。今年1—6月份共完成鐵路清算收入3973.21萬元，其中專用設備1734.23萬元，共線電路105.95萬元，專線電路1549.27萬元，電話433.53萬元，電報25.88萬元，會議126.36萬元。完成全年計劃的50.48%，完成2005年1—6月推進計劃的102.3%，超額完成98萬元。

（一）、認真核查，強化基礎，做好鐵路清算業務統計工作。鐵路運輸業務量統計工作是一項繁瑣復雜，艱巨而又 重要的任務，其準確與否，以及質量的高低直接關系到專網市場的收入，關系到鐵路客戶對的信任程度，為了確保清算收入不漏收，首先從規范管理入手，在去年整章建制，全面建立基礎管理的基礎上，緊緊盯住電路、設備、電話等重點清算項目進行挖潛。組織各車間集中人力對所有電路、設備、電話的運用情況逐臺、逐條地進行排查，把排查結果與原有臺帳進行對照，做到拾遺補缺。特別值得一提的是鐵路分局于今年3月份宣布撤消、部分站段也相繼撤并，辦公電話清算收入下降的情況下，我1至6月份鐵路清算收入仍呈現了逐月增加的良好態勢，這與我們及時做好鐵路清算業務統計工作是密不可分的。一是1月份我完成了鐵路局23個站點的可視會議系統及天線16個站視頻監控系統，電會、電路收入每月分別增加了約6萬元；二是2月份開通了至干塘段數調系統，每月增加電路設備清算收入約20萬元；三是三月份將原武威、銀川、分局的調度系統搬遷到鐵路局，每月增加電路及設備清算收入約10萬元；四是其他鐵路信息化建設新增的電路及設備每月增加清算收入約2萬元。其次從提高清算人員素質入手，采取辦班學習、系統培訓等方式提高清算人員的綜合素質。組織清算人員集中學習《清算管理辦法》等相關文件，要求清算人員做到吃透文件精神，明確清算標準，掌握清算方法；再次是從充實清算骨干入手，選拔了一批營銷意識強，業務素質好，服務熱情高的清算骨干，充實到清算隊伍中來。

（二）積極走訪，加強溝通，用主動服務來鞏固既有市場。

鐵路實施機構改革后，各站段黨政領導崗位變動較大，以前建立起來的關系網也相應被打破，嚴重影響了清算簽認工作的順利進行。為此，一班人審時度勢，于今年6月分三個組，分別走訪了、天水、白銀三個地區的28個鐵路站段和局檢法兩院的黨政領導及主管領導共計70余人，并就原分局下達的費用定額標準、使用管理、鐵路運輸生產保障、服務收繳等事宜交換了意見。同時，針對走訪中用戶反映出來的電話線凌亂、設施設置不規范等問題，進行現場辦公，對用戶反映的情況進行一一落實和解決，受到了用戶好評。此次走訪活動，進一步加強了與鐵路各單位領導的交流溝通，達到了相互了解、增進感情的目的。

三、突出重點、嚴格標準，“兩標”整治工作按計劃推進

“兩標”建設是為進一步提高網絡運行質量，更好地為鐵路運輸提供優質服務的重要保證，根據總部《關于開展標準化機房與標準化線路區段工作的通知》精神，我們及時制定了《標準化機房及標準化線路區段整治三年計劃》。為使整治工作取得實效，成立了由總經理、黨委書記任組長的標準化整治工作領導小組及機房、線路、規章制度、設備五個專 項整治組，組織協調好“兩標”整治中的各項工作。

按推進計劃，2004年整治線路376公里，完成推進計劃的100%，建成一類標準化機械室1個（調度機械室）、二類標準化機械室2個（西傳輸室、會議機械室）、四類標準化機械室43個，完成推進計劃的100%。

2005年計劃整治線路478公里，建四類標準化機械室31個。截止6月31日，已整治線路349公里，完成全年計劃的73%，其中新補標樁3048個、移設標樁300個、舊標石油飾噴字3490個，徑路培土80.7公里、通話柱油飾噴字37個、設立警示牌514塊、清理整治人孔、手孔井180個、增補被盜電纜井蓋20個、橋涵水泥包封8處。已建成四類標準化機械室25個，完成全年計劃的81%，其中新增溫濕度計31個、地溝整治236米、整治機房地溝蓋板104平方米；更換滅火器62個、加裝窗簾46付、更換和新增設備標簽1萬余張、并建立了機房的安全制度、電路紀律、衛生制度、相應的故障處理及業務操作流程等各種上墻制度155塊。

2006年計劃整治線路413公里，建四類標準化機械室21個。

通過“兩標”整治，管內光電纜線路、機房設備環境得到了有效改善，其安全性、可靠性增強，為設備的良好運用及大通道暢通奠定了堅實的基礎。

四、加強員工培訓，提高隊伍素質，優質服務鐵路 員工業務素質的高低，直接影響為鐵路運輸服務質量的高低，因此，我們始終把員工培訓工作作為提升員工綜合素質的一項重要內容，采取“自培、自學、送培、外派”相結合的原則，有針對性地進行新技術、新業務的培訓，主要做了以下四方面的工作：

第一，1-6月份，先后舉辦工班長、光電纜徑路探測儀使用、光纜接續培訓班4期，培訓員工75人次；外派參加總部及設備廠家業務培訓9人，參加大專院校函授學習19人，參加大中專院校脫產培訓54人（已于7月全部畢業上崗）。培訓員工在各自的崗位上發揮了骨干作用，促進了員工業務技能的整體提高。

第二，配合省通管局、省分公司人勞部，組織全各工種的員工完成了通管局的理論、實作考試，進行了技能鑒定。

第三，組織員工進行了技術比武活動。6月份，選拔推薦一批業務骨干參加了省分公司組織的第一屆青工崗位技能大賽活動。其中3名員工在無線列調故障處理、光纜接續項目中分別取得了第一、第三和第四名的優異成績，并代表省分公司參加了總部的技術比武活動。

第四，組織員工認真學習《維規》。根據總部和省公司的要求以及實際工作的需要，3月至5月，組織員工再次加強對新《維規》的學習，要求班組每月集中學習不少于4小時，車間每月進行一次考試。各種培訓與考試有效促進了員 工學習業務的自覺性。

五、深化改革，優化機制，增強核心競爭力

根據總部《關于加強業務工作的通知》和省分公司4.27鐵業改革電視電話會議精神，結合的實際情況，實行—車間—工區三級管理體制，按照有利于提高工作效率、有利于提高反映速度、有利于加強對一線的管理、有利于加強成本控制的原則，對生產經營機構進行了相關的調整撤并。共撤銷段3個、撤消車間5個，整合為6個車間；合并班組12個，由原47個整合為35個；同時對電報、電話所進行整合。在、西設立電報所，隴西、天水、白銀保留電報所略號及終端設備，人員由當地通纜工區管理。設立電話所，其他電話所全部撤消。

通過1—6月份的工作，尤其是實行—車間—工區三級管理體制以來，我們的工作取得了一定的實效，故障件數大大減少，延時明顯壓縮，勞動安全、交通安全較為穩定，各項工作呈現出良好發展的勢態。

在今后的工作中，在總部、省分公司的領導下，我們將繼續堅持“立足鐵路、服務運輸”的工作方針，本著“專業品質 卓越服務”的服務理念，進一步加強日常管理，完善網絡基礎，努力提高為鐵路服務的水平和能力，并完成省分公司下達的經營任務。

第五篇：煤礦上半年經營管理工作總結

一、上半年主要指標完成情況：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況，嚴

格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區包隊，發現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。

2、實施整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。

3、堅持正規循環、定期采樣制度，有效監測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的溝通聯系，掌握了煤質管理的主動權。

（二）、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。

1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優質服務，實現了銷大于產。

清欠方面，全體清欠人員經過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務樹立了信心。

（三）、積極做好“雙定”工作，合理優化人力資源配置

1、為進一步提高全員工效，優化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經現場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。

2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關系，職工收入穩中有升，調動了全礦職工的生產積極性。

3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。

4、根據有關政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對2001年以來井下人員倒流情況進行調查。

5、完善各項管理制度，制訂下發了《關于進一步整頓勞動組織的實施意見》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強勞動力調配管理的辦法》、《2006年調整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關于加強辦事員管理的實施意見》、《關于加強單項獎金發放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。

（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。

為實現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：

1、按礦）《2006年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區隊科學管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進礦物資的質量、價格、數量，維護了我礦利益。

3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優先審批安全生產用料，嚴控非生產用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。

4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動到機電四隊上門服務，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。

（五）、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢

首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發現問題，及時進行現場落實、整改。物管部門定期主持召開現場管理會議，對管理不到位的區隊，進行通報批評、罰款。

其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板

等等，上半年僅加工長短大板等項，就為礦節約資金十萬余元。加強對大型支護材料的管理，合理調劑，修理復用，減少了新品投入，降低了材料成本。

另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進行了認真落實。

（六）、汽車隊上半年安全出車180天，5400趟次，安全行駛20多萬公里，未發生任何事故，保證了生產生活用車。特別是6月份事故搶

險期間，安全出車686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。

（七）、其它部門、三、上半年存在問題與建議：

1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好，落到了實處，并取得了一定實效；有些戰線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。

2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強，對生產進度預測有偏差，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費和重復投入。

3、庫存物資較多，陳舊設備用不上，造成儲備資金占用較大，產生浪費。建議與兄弟礦進行合作，開展租賃調劑，整合資源，互補優勢，降低庫存。

4、井上、下達標工程，由于預算滯后，造成材料計劃編制、審批供應缺乏依據。特別是近期物資供應公司要求在上報達標物資計劃時，必須附工程預算書，否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應，建議有關部門引起重視。

5、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實現全年考核指標帶來困難。

6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時，地質條件變化快造成物資回收率、復用率下降。

四、下半年工作安排：

（一）、發揚成績，擴大成果，煤質管理要上新臺階。

上半年煤質管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎上,力爭有新的突破。一是要緊密結合集團公司煤質管理浮動考核辦法,結合我礦煤質管理規定,嚴格貫徹煤質風險抵押金考核辦法,立足源頭,動態管理,確保全年煤質考核指標的完成。即戊組煤發熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28以下。二是密切監測井下煤質變化情況，超前決策，積極應對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點頭面的煤質穩定。三是煤質管理措施一定要貫徹落實到位。要區別情況，實施一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結合，等等，要善于調動一切有利因素，強化執行力,實現全年煤質管理的大步跨躍。

（二）、克服不利因素，確保全年產銷平衡。

雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預計到位，穩定產品質量、樹立誠信意識、搞好優質服務、確保產銷平衡。下半年在大力加強外運的基礎上，最大限度地促進已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時間，有關部門需要密切配合，通力協作，抓住一切機會，盡量多銷外運煤，彌補地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進行合理修改，規范完善。

（三）、調整勞動組織，優化資源配置，提高工時利用。

下半年將依據集團公司崗位績效工資制方案精神，結合我礦實際，制訂崗位績效工資內部分配辦法，進行工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個人收入與安全、質量、任務、技術及個人工作態度等指標掛鉤，充分發揮工資的經濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作，對《集團公司礦井勞動定額定員手冊》進一步修改完善，合理滿足安全生產需要。開展勞動用工大檢查，根據我礦安全生產需要，及時做好勞動組織的調整工作，優化勞動力資源配置，加強勞動紀律，建立井下考勤系統，提高工時利用率。

（四）、加強材料管理，提高執行效力。

下半年物資管理工作要嚴格控制進成本指標用料，加強現場管理，繼續完善材料班組核算制度，強化執行效力，力爭實現全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料，無特殊原因，堅決杜絕無計劃領料現象。二要及時掌握各戰線、區隊材料領用的去向，對單項工程和達標用料要嚴格按規定的程序審批,同時進行全程跟蹤使用；三要及時完善帳務處理工作，按預算項目和程序審批材料，杜絕物資流失和挪用。四是對留礦物資、各單位小倉庫的管理，要做到專人稽核、定期盤點，并積極與公司專業科室聯系,合理調劑,降低庫存。

下半年材料管理要在保證安全生產基礎上，扭轉材料費上漲過快的不利局面，切實把我礦材料消耗降下去。挖潛增效，節支降耗，不僅是搞好理念宣傳，更重要的是落實執行，涉及物資管理的每個具體環節。就是材料審批堅持原則，計劃管理提高兌現率，材料消耗精打細算，臺帳管理清晰明白等等。

（五）、強化現場管理，加大回收復用、修舊利廢的力度。

要認真檢查核實井下施工現場物資使用情況，物資歸類碼放，規范管理，堅決杜絕散亂丟棄現象。對管理不到位的區隊，及時下發整改通知單，督促整改。相關職能部門要加強配合、溝通，閑置物資的信息反饋要及時，盡量提高廢舊物資回收率和周轉率。在修舊利廢方面，除了做好大型支護材料的回收和修理復用，坑木廠繼續做好邊角余料的加工改制，為降低材料成本再做貢獻。

還有對物流檢查提出的問題進行整改落實；對各采煤隊、軌道、盤區的閑置物資進行歸類碼放，及時回收；對支護材料能修復的一定要修復，減少新品投入；對各單位報廢物資統一集中管理和處理。

（六）、實實在在地抓好安全工作,吸取6.16斜井皮帶事故,全面落實安全規程,杜絕輕傷以上的事故,下半年安全工作重點從以下幾個方面入手:

1、對火藥庫目前存在的隱患，要制定安全措施，對火藥、雷管要限量進貨，做到火藥庫減少庫存；庫房管理員要根據庫房內頂板、硐室兩幫的安全情況，擺放火藥雷管；同時對庫房內的變化每天要作記錄，嚴格交接班，發現異常及時向有關單位和領導反映，避免火藥庫掉矸、倒塌或大型事故發生。

2、抓安全應以預防為主，重點做好對物資配件的驗收和檢查，發現質量問題、三證不符等，堅決要拒絕接收，為安全生產把好第一關口。

3、對所有修舊復用物資，要做到專業科室難收后，才能投入使用，避免修舊物資質量發生問題，影響安全生產。

4、加強對車隊司機的安全教育和培訓，維修好車輛，做到帶病、帶隱患的車輛不許出庫，對特殊用途、運送井下人員下井、升井，要制定安全措施，保證人員路途安全。

5、對生產安全重要崗位，要針對性的摸底，結合集團下一步“雙定”工作，補充調整人員，不能讓關鍵重點崗位缺員，同時井下老、弱、病殘要及時調整，從人力資源、從人員管理給礦上把好關。

總之，在安全上要做到齊抓共管，做好基礎工作，防止各類事故的發生。