第一篇：2010年度煤礦工作匯報

***公司

**月份工作匯報

**月份，我公司根據安全生產工作實際情況和今年開展的質量標準化礦井建設，企業安全文化建設工作主要做了以下工作。

安全生產方面：

一、綜采工作面搬家

**綜采工作面已經采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風橋、回風巷的貫通、運輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結束并進行了試采。借搬家機會，更換強力皮帶50米并對運輸設備、機電設備、通風設備、通風設施等全面進行了檢查維修。

二、根據鄉煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業危害防治工作進行全面檢查。我們已成立了領導機構，建立了相關管理制度，配備了人員，制定了職業危害防治預案。

三、根據鄉煤安字（2010）181號《關于印發<鄉寧縣煤礦安全生產百日大會戰>實施方案》的通知精神，結合公司實際，制定了《實施方案》已開始實施。

四、對全公司所有設備、財產、房屋建筑等進行了普查登記。

下月工作計劃

一、繼續抓緊抓好安全生產管理工作，完善制度，落實制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機電、火災、煤塵防治、現場管理、爆炸物品管理、主要領導下井跟班作業方面繼續加大管理力度。確保安全。

二、穩步推進百日安全生產大會戰工作，把此項工作作為提高我公司安全生產管理水平的重要手段和有力機會，邊抓邊改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第二篇：煤礦工作匯報

煤礦礦井基本情況工作匯報

春發煤礦位于安順市西秀區蔡官鎮，有原春發煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業集團，礦區面積2?315平方公里，現在保有儲量1350萬噸，開采標高度1510——1100米，設計生產能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向為三類不易自燃，現開采水平無煤與瓦斯突出危險。

春發煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發2009年3月份開始，經過期2年多的建設，按照《開采設計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，礦井采用聯合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進風井，風井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機采回采面，一個4187回風巷，一個4187運輸巷。

二，組織機構

嚴格按照規定要求配備人員，配備礦長，總工程師，生產礦長，安全礦長，機電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設置安全科，專職宣傳員一個采煤工區，兩個掘進工區。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1

第三篇：煤礦工作匯報

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實，目前整體職工隊伍穩定，安全生產形勢較好。

一、2011年1～10月主要工作目標完成情況

1、生產任務

2011年計劃生產原煤xx萬噸，計劃掘進進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米。截止至10月底實際完成原煤產量xx噸，完成計劃的xx%，產量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實際完成進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米，分別完成計劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進最高達到xxx米/月。預計全年可完成原煤產量xx萬噸，掘進進尺xxxx米，完成全年目標。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產的持續穩定，較好地完成了各項安全目標任務，安全指標實現了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數、三違人數、安全罰款總數三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態達標率雙提高。1-10月份，發生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產形勢總體穩定。在“雙基”和質量標準化建設上，通過抓動態質量管理、達標競賽、現場推進會、典型引路等形式，促進整體進步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗收中“雙基”和安全質量標準化分別取得了xx分和xx分好成績。

在培訓方面，一是按計劃積極送培。全年計劃送培xxx人次，計劃投入資金xx萬元，1至10月份累計送培xx人次，實際投入資金xx元，分別完成了全年計劃的xx%和xx%。二是重視內培。對關鍵崗位的工種和管理人員進行了有針對性的內部培訓，今年以來分別對爆破工、小絞車司機、信號把鉤工等易出現三違和事故的工種進行了標準化操作培訓，對采掘班組長進行了質量標準化和主動履職方面的培訓，共組織了x期，培訓xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實訓基地。

在機電運輸管理方面，重點圍繞生產任務抓好提升環節，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時不超xx小時，運輸環節得到優化，在人員緊張情況下保持不影響生產，同時按照上級要求對自動化控制、監測監控、一通三防等方面提標準，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經營指標完成情況

2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預交款順序排隊發運，鞏固大客戶，抓住了市場主動權。

1～１０月實現銷售收入、利潤總額、凈利潤等經營指標完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務奠定了基礎。其中，生產成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因為維簡費和工資增長；辦公費和業務招待費比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于控制目標；2011年1-10月份實際發放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產產量進尺增加和過節費在工資中發放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節約xxx萬元。

４、其他方面

后勤服務意識有所提高，職能得到進一步強化，工農關系持續穩定，較好支撐了安全生產。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產方面

采掘生產存在個別工區和工作面，生產不穩定，個別月度完成生產指標較差，出現安全隱患，現場出現的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現不該有的誤時和僥幸事故。個別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質量不高，在執行安全指令、落實安全措施上不夠積極主動，存在“重生產、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習慣性違章現象時有發生。２、在經營管理方面

存在個別經營項目操作不能嚴格按照公司要求，程序不規范，習慣意識時有發生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環節，修舊利廢節約挖潛積極性不高，成本管理需要進一步加強。

３、思想意識沒有隨企業發展而提高，存在內部人員管理不嚴，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎上堅守二個月，確保安全生產，保證全年各項目標圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產量xx噸，計劃掘進進尺xx米，其中開拓進尺xx米，保持短期和長期采掘接續正常合理，保持經濟效益穩定增長。

２、通過內部承包機制，進一步提高員工積極性，穩定隊伍，提高工效，降低直接生產成本，提高節約意識，完善分配機制和激勵機制，促進抓安全抓質量保生產，鞏固安全質量標準化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點提高操作技能。抓好技術人才隊伍培養，營造學技術用技術的氛圍，轉變人員焦躁心里，引導愛學習、能吃苦的人沉下心來扎實工作，為xxxx長遠發展積累人才和管理干部。

４、進一步規范經營行為，嚴格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務意識，積極協調對外關系，營造良好形象。

５、進一步學習和應用xx文化，轉變意識，增強團結，提 高執行力，打造一個執行到位的領導團隊、一個保障有力的技術團隊，若干個攻堅克難戰斗團隊。

第四篇：煤礦黨建工作匯報

煤礦黨建工作匯報

我礦采掘一線現有9個黨總支，47個黨支部，68個黨小組（其中：28個采掘隊黨支部，42個黨小組），實現了“采掘段隊有支部，重點班組有黨小組，井下關鍵崗位有黨員”的目標，有力地推動和保證了煤炭安全生產的發展。

一、加強區隊班子建設，提高科學發展能力

采掘一線黨總支（支部）是黨的教育、管理、監督黨員干部的基層組織，是完成黨的各項工作任務的具體組織者和實施者。基層黨總支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取決于班子的整體素質。礦黨委從選、管、育三個方面著手，抓好班子建設。

（一）著手抓黨總支（支部）書記選配。隨著企業改革的不斷深入，黨員干部隊伍發生了較大的變化，黨的基層組織建設中“書記難選配，素質難提高”的問題日漸突出，直接影響了基層黨建工作的質量。礦黨委把選配好黨總支（支部）書記，作為加強黨建工作的首要任務。一是采取選拔黨性強、作風正、政策熟、能力強的機關政工干部交流到黨總支書記崗位，目前我礦 個生產一線單位有 名黨總支書記來自礦組織、宣傳、辦公室、團委等部門。二是采取公開選聘方式，去年 月礦黨委對掘進系統 個單位合并為 個單位，開展了公推上崗，通過競聘演講、民主測評、組織考核、常委會討論等程序，真正把政治素質高、業務能力強、群眾公認、作風扎實 名同志選拔到黨總支書記崗位。三是結合我礦采掘一線實際，每個采掘隊都設立了獨立黨支部，按照分公司隊級管理人員編制職數，配備了專職 名黨支部書記，并按班組劃分了黨小組。根據各單位的規模和黨員人數，調整理順黨組織設置，消除無黨員空白班組。

（二）著手抓好班子建設。一是優化兩級班子，礦黨委堅持適時調整，不斷優化生產一線區、隊兩級班子“四化”結構。重學歷、但不唯學歷，一方面注重培養學歷高、年齡好、潛力大的干部；一方面對具有煤礦豐富實踐經驗的干部，加強后續學歷提高，適時調整充實到基層班子中來。目前采掘開生產一線區隊兩級班子 人，平均年齡 歲；學歷大專以上 人，中專 人，都達到了本崗位煤礦相關學歷。二是嚴抓兩級班子的分工與合作，礦黨委要求書記不是單一抓黨務，區、隊長也不是單一抓安全生產。黨建工作要緊密圍繞本單位實際開展，促進安全、生產、經營等各項工作上臺階。三是加大民主集中制建設，完善議事規則和決策程序，涉及工資、獎金分配、干部提拔必須召開黨總支（支部）會議研究決定；建設基金使用書記、區長聯合審批，工會主席管理；材料使用區長、經營副區長聯合審批等制度。堅持雙重組織生活及民主生活會制度，加強經常性的批評與自我批評，增進了兩級班子團結，從而推進黨建工作健康發展。

（三）著手提高黨支部書記整體素質。黨支部書記作為一班之長，要想讓支部書記更好地履行自身職責，只有提高黨支部書記的綜合素質。因此抓好支部書記的培訓工作，是支部工作的重中之重。多年來，礦黨委堅持開展以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規知識“四學”為主要內容的黨支部書記培訓工作。一是采取與職工大學聯合辦學的方式，提高支部書記的文化和技術知識，先后舉辦了兩期學習班，輸送 名支部書記參加學習。二是以培訓中心為依托，副總以上領導授課，授課以安全、生產知識，掌握新工藝、新設備、新法規的知識為主要內容，提高支部書記的安全生產管理能力。三是以礦黨校為陣地，每年舉辦一次黨支部書記培訓班，提高黨支部書記的政治理知識和黨建工作水平。

二、加強黨員教育管理，增強黨員隊伍活力

推進基層黨組織工作創新，只有切實提升黨員綜合素質，加強黨員教育，才能充分發揮黨員隊伍的模范帶頭作用，進一步增強黨組織在廣大群眾中凝聚力、戰斗力和號召力。

（一）建立健全黨員管理制度。黨的制度建設是執政黨建設的重要組成部分，進一步加強制度建設，提高制度的科學性、系統性、權威性，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人是促進各項工作的基本遵循。礦黨委充分發揮黨組織的政治核心作用，始終把提高管理水平，實現管理的正規化、規范化、科學化放在重要位置，切實把黨的路線、方針、政策落到實處，推進我礦黨建工作科學化、制度化和規范化建設，建立健全了一系列管理制度。到目前為止，已建立《基層黨支部工作暫行規定》、《加強采掘隊黨支部建設的規定》、《基層組織建設工作“四公開”制度》、《黨員教育聯系會議制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員教育培訓制度》、《黨員聯系群眾制度》等黨建工作制度。這些規章制度的建立，對提高管理水平，保證各項工作正常運轉，推動企業建設發展起到了積極的促進作用。

（二）不斷擴大積極分子及黨員隊伍。入黨積極分子是黨員隊伍的源泉和后備力量，要建設高素質的黨員隊伍，就必須有一支數量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍作保證。幾年來,我們積極采取各種措施，不斷充實和加強煤礦采掘生產一線黨員及積極分子隊伍。我礦采掘一線現有職工 人，采掘一線黨員 人，占職工總數，沒有無黨員采掘隊和班組；采掘一線積極分子 人，占非黨職工總數。為堅持做好對積極分子發展培養、考察寫實工作，按照上級黨組織關于煤礦采掘一線積極分子總數應達到采掘一線職工總數 的目標要求，每季度由黨支部對入黨積極分子進行一次考察，具體由培養人負責，黨小組協助考察。基層黨組織對入黨積極分子進行滾動式管理，每年進行一次分類排隊，對那些經過一年以上培養教育和黨組織全面考察，各方面條件較好的入黨積極分子，列為重點發展對象；對暫時不夠成熟的入黨積極分子，繼續進行培養教育，嚴格堅持標準，決不降格以求。抓好采掘一線發展黨員工作，把班隊長、專業技術人才一線生產骨干作為重點培養對象，真正把生產骨干培養成黨員，把黨員培養成生產骨干。通過突出發展重點，在計劃、結構、崗位上向采掘一線職工傾斜，使我礦每年發展采掘一線黨員都達到總數的 以上。按照十六字工作方針（堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展），嚴格履行入黨手續，堅持成熟一個發展一個，成熟一批發展一批，做到嚴把“五關”（組織培養考察關、支部討論關、辦班培訓關、組織員談話關和黨委審批關），落實“四項”（發展黨員公示制、列席制、票決制、預審制）制度

（三）拓寬黨員學習教育形式和渠道。為充分發揮基層組織在煤炭安全生產中的戰斗堡壘作用，我們對各類黨員實行分類培訓，形成各級黨組織齊抓共管。一是提高黨員綜合素質，礦黨委始終堅持以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規知識“四學”為主要內容的黨員培訓工作。充分利用礦、區（科）兩級黨校辦班培訓和自學相結合的方式，對黨的理論知識、政策方針以及各種專業知識和科技技能進行學習，利用加強黨務和安全生產知識學習，不斷提高綜合素質和實際工作能力，成為工作上的骨干。二是提高組織生活質量，堅持以“三會一課”為主要內容的黨內組織生活制度，豐富內容和形式，加強政治理論學習，使黨員保持思想上的先進。

三、突出載體實踐特色，提升黨組織戰斗力

我礦結合實際，通過深化開展一系列的主題活動，使黨員服務大局、服務職工意識得到增強，企業形象得到進一步提升。

（一）開展“創先爭優”活動。礦黨委積極探索創新理念，把打造創先爭優活動形象、擴大活動覆蓋面、增強活動實效性為重要舉措，在全礦在職黨員中開展了“胸前佩戴一枚黨徽、心中點燃一盞紅燈、行動樹起一面旗幟”的“三個一”活動，在職黨員在工作期間一律按要求統一佩戴黨徽，使黨員的身份能夠“看”得出，表現在行動上“分”得出，作用在工作崗位上“顯”得出，增強黨員的榮譽感、責任感和形象意識。礦黨委共配發了近個黨徽，以黨徽提醒自己，時時、事事、處處牢記自己是一名共產黨員，自覺接受群眾監督。精心設計創先爭優標識，為井下工作黨員統一設計制作了“創先爭優”活動標識紅色安全帽，黨員在井下工作時必須配戴紅色安全帽，亮出黨員身份，促使廣大黨員時刻不忘自己的身份和職責。組織全體黨員開展“黨員目標承諾”活動，黨員按照不同的崗位簽訂公開承諾書，時刻謹記黨員職責，在生產中真正做到了“我為生產抓關鍵、我為安全排隱患、我為群眾解憂難、我為黨旗添光彩”。

（二）開展“黨員安全崗”活動。明確黨員在安全生產中的責任，開展黨員安全上崗、黨員責任區活動，做到重要安全生產崗位均設有“黨員安全崗”，形成“本崗自保，同崗互保，上下聯保”的創建格局。活動開展以來，全礦一線生產單位設立“黨員安全崗” 個，黨員安全監察小分隊開展活動 次，查出隱患和問題 條，全部落實了整改措施。

（三）開展“星級黨員”評比活動。礦黨委把“星級”黨員爭創評選活動納入黨組織建設的重要內容，在全礦范圍內積極開展“星級黨員”爭創活動，制定了“星級黨員”爭創評選考核表，對全礦黨員實行“星級化”管理，用“星級標準”提升黨員隊伍素質。評星實行百分量化考評制，每季度按單位在職黨員的 評選出“三星級黨員”，給予每人 元獎勵；每半年再評出20名“四星級黨員”，給予每人 元獎勵。通過開展“星級黨員”活動，強化了黨員政治理論和黨性觀念教育，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，實現了黨員“崗位能力明顯提高，崗位貢獻明顯增大，崗位文明明顯增強”目標，切實把提倡黨員盡義務與保護黨員的切身利益結合起來，讓優秀黨員政治上得榮譽、經濟上得實惠，激發了黨員隊伍的生機活力，形成了學先進、趕先進、當先進的創先爭優長效機制。截止目前，全礦已評出“三星級黨員” 人，“四星級黨員” 人，發放獎金 萬元。

（四）建立“網、崗、站、哨”活動。建立以礦為“網”，以區為“站”，以崗為“哨”三位一體的安全管理體系，為各單位每個班組配齊配全群監網員、青安崗員、黨員安全先鋒崗員，營建群眾安全網、監督站。并制定下發了《關于開展礦機關安全上崗、隱患排查活動實施方案的通知》，各系統及機關科室，從周一至周日每晚深入到井下進行檢查。自活動開展以來，參加活動黨員 名，考問員工 人，及格率達到 ；檢查工作面 個；發現隱患和問題 條，能整改的現場整改，一時解決有難度的，也都落實了責任人和整改日期。

第五篇：2015煤礦黨委工作匯報

2015煤礦黨委工作匯報

尊敬的集團公司領導： 二00三年，在集團公司黨委的正確領導下，***礦黨委以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，繼續遵循“參與決策、保證執行、黨要管黨、黨管穩定、黨管風氣”的基本工作格局，以提高企業可持續發展能力，全面建設“順而美、強而高”的新***為主題，以實現“5221”黨建工作目標，加強和改進黨的建設，促進改革發展為重點，在今年一手抓非典防治、一手抓生產經營的特殊背景下，團結帶領全體黨員干部和職工群眾，積極進取，奮力拼搏，奪取了安全生產平穩有序、經濟運行質量不斷提升、礦區面貌煥然一新、職工隊伍斗志昂揚、黨建工作與經營管理欣欣向榮協調發展的全面勝利。下面分七個方面向各位領導進行匯報。

基本情況：全礦共有黨員505人，其中預備黨員21人，離退休黨員174人（礦外居住105人）；全礦共有黨支部38個，其中設支委會的16個，不設支委會的22個；全礦共有黨小組33個。

一、加強干部作風建設，帶動礦風根本好轉

干部作風事關人心向背。今年以來，礦黨委始終將干部作風建設作為改進黨風建設的關鍵和主導，工作中突出了以下幾個重點。

一是大力開展干部作風整頓，狠剎“吃喝漂浮、好人主義、推諉扯皮”三股歪風，將此作為整頓工作的一項重要內容，由紀委在每月考核會上進行通報，考核結果與每個干部的收入直接掛鉤。通過整頓，凈化了礦區風氣，增強了干部責任心，改善了在職工群眾中的形象。

二是堅持召開領導班子民主生活會。礦級領導班子是全礦干部職工的“上梁”，“上梁”正不正，對于帶動整個礦風的好轉至關重要。在七月三十日的民主生活會上，班子成員相互交流、溝通，開誠布公，自我剖析，勇于開展批評與自我批評，使這次會議成為了一個分析矛盾、抓住關鍵、統一思想、凝聚力量的動員會。在會后的十天時間內先后解決了職工提出的“制定和推行班中餐市場化運行機制以提高班中餐質量”等八件深入人心的實事，受到職工群眾的稱贊，“管理就是服務”、“群眾利益無小事”等理念已經成為班子成員的共識。

三是加強廉政建設工作，堅持“1221”廉政建設工作格局，即一個月檢查剖析兩個隊工資分配，檢查兩次“四公開、四上墻”，一個季度檢查一次收費及罰沒款。健全了五項制度，加大了企務公開和效能監察，推行陽光作業法。堅持剎風查案，及時查處違紀案件，對4名隊干給予了黨內警告和行政警告處分，5名聯責人員做出了公開檢查，共處罰8人1500元，2人調離崗位，1人下崗待業，有效地促進了干部作風的好轉。

四是按照“保證目標，考核進步，比賽成果，引導變革”的總體要求，由組織人事部門實施了中層干部月度賽馬考核機制，對科級干部的考核內容包括本職業務、部門考核、安全績效、下井下現場、下基層辦實事、聯點包隊、交辦任務等十項內容。對三職隊干劃分采煤、開掘、井下輔助、地面單位、洗煤生產五大序列，考核內容包括本職業務、生產任務、安全績效等八項內容，充分體現了客觀、公正的原則，通過嚴格考核和公示排名，考核科級干部252人次，隊干372人次，兌現獎勵16000余元，處罰9000余元，真正觸動了科隊兩級干部的面子和票子，實現了正面教育引導和管理考核的有機結合，促進了各級干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三個向下”工作作風的形成，帶動了礦風的逐步好轉。特別是在六月份“安全生產月”活動中，緊緊抓住轉變干部作風這個突破口，有效克服了在干部職工隊伍中滋生的麻痹大意、自以為是、盲目樂觀、驕傲自滿思想，鞏固了礦安全生產的良好局面，確保礦“雙過半”目標的實現。當前，在應對電力危機的特殊時期，依然強調領導帶頭，以身作則，做出表率，并以此推動各項管理的全面升級，促進全年工作目標的圓滿實現。五是嚴格執行干部“三不紀律”，即不簽字的錢一分不拿，不是集體發的物品一律不要，不該吃的飯局一概不去，以良好的干部形象，帶動礦風向好的方向發展。

二、加強黨的自身建設，帶動思想政治工作創新發展 首先，通過創新工作機制，賦予了黨建工作新的生命力。今年以來，我們在認真總結“達標奪旗創效”活