第一篇：煤礦工作匯報總結

煤礦工作匯報

完善制度，健全機制，把瓦斯治理落到實處，從源頭上扼制瓦斯，組建專業防瓦斯隊伍，抽調20人組建專業隊伍，配備班長、瓦檢員、安全員、明確職責、工作紀律、工作范圍，配備75型鉆機2臺，專人操作及維修管理，每日工作結束后由值班領導檢查探眼的數量、深度，達不到要求和發現問題，立即現場解決；

2、在打超前鉆孔的實踐過程中，從2005年至今，不斷總結創新，從未間斷、從源頭上扼制了瓦斯的威脅，專業隊伍的工作職責是，常年堅持打探眼預抽瓦斯確保抽放系統功能發揮。

1、設專人3人管理抽放系統，保持正常運轉，由礦機電負責人安排經常性檢查維修、保養、發現問題及時處理；

2、值班人員下井每次都認真檢查抽放管路，確保管路不漏氣體；

3、煤礦設探眼班20人組成，打探眼抽放瓦斯，掘進頭實行打超前鉆孔，提前卸壓。

4、進行巷道預抽，在采煤前先抽出瓦斯巷道（這些巷道同時每隔50米布置鉆場一個進行考慮采煤的需要）然后將巷道封閉，在密閉處安管路進行預抽；

5、鉆孔預抽，打鉆穿煤層、邊采邊抽、邊掘邊抽，在采空區抽放瓦斯，將采空區全部封閉，以防采空區漏風，在回風巷道內的密閉處插管進行抽放。

6、掘進巷道交替作業，布置鉆孔，鉆孔數量不得少于9個，鉆孔深度不能少于30米，做到打30米、保20米、掘10米、堅持先抽后采，不抽不采，抽采不達標準不進行采掘活動，將抽采計劃納入礦井年度生產計劃，實現統一下達、統一管理、統一考核，采區和采煤工作面生產能力與計劃開采煤層的瓦斯抽采能力達標煤量等匹配。

五是強化裝備投入，每年安全投入按10元1噸煤，瓦斯治理費按30元一噸煤提取，按照礦井開采煤層瓦斯涌出量及采掘作業風量的需求，礦井通風及局部設備選型寧大忽小，去年投資31.多萬元完成雙回路供電重新安裝2×110KW對旋式主扇，改造通風系統，有效風量達到2500多立方，確保了井下采掘作業點及回風巷道內瓦斯不超過《煤礦安全規程》規定的原則，并及時調測分配風量，控制各地點風速，確保礦井安全生產。2010年8月份完成任務井下高壓下井配電室，全長50米、寬3.2米，高壓配電硐室U型鋼掛網錨噴，低壓硐室工字鋼支護，水泥地板。總投資20萬元，2010年10月底已投入瓦斯專項治理資金投入280萬元，高壓下井預計投入資金200萬元，安全質量標準化“雙百工程”總投入480萬元。

（三）、綜合治理、確保煤礦安全生產

一是完善各項制度，健全機制抓落實，針對工作中的新情況、新問題找出制度上的漏洞，不段改進完善，建立職責分明，更加完善和科學的制度體系，使各方面工作有章可行。先后制定了瓦斯檢查抽放管理，安全監控系統管理，礦井災害管理，探放水作業現場管理及爆破作業，礦井工程質量報告驗收管理，安全生產隱患排查治理各項制度及措施，開展礦井通風質量標準化活動，礦井通風瓦斯管理實行掛牌負責制，規范管理，礦井已安裝瓦斯傳感器15個，配置報警儀60多臺光學瓦檢儀18臺，瓦斯檢查實行點及巡回檢查，人機雙檢嚴格落實瓦斯檢查“三對口、三簽字”管理。對有關人員加強監督檢查和績效考核，使管理人員盡職盡責做好各項工作。

二是強化責任落實，把隱患排查治理，監督檢查和安全管理各項工作，落實到人，提出目標，任務和要求。對安全隱患排查治理實行礦長全面負責制，副礦長

重點負責制、技術副礦長主要負責安全生產布置，昨夜規程編制、測量、貫通、工程審批簽字，生產副礦長負責工作面監督檢查布置等，對隱患排查工作做到制度化、規范化、煤礦每10天組織一次自檢自查，根據檢查出的隱患及上級部門檢查出的隱患由值班當班負責人召集有關人員緊急會議，通報隱患，認真分析原因，安排整改措施，明確整改責任人員及完成時間，建立和完善安全生產隱患排查報告制度及治理責任制度，建立臺帳、規范隱患排查治理程序，定期組織人員對井下作業地點存在隱患進行排查，對查處的隱患進行填表登記，包括檢查時間、檢查人員、整改時限、整改責任人、整改結束驗收人。瓦斯日報每班必須由礦長簽字，對 監控系統值班人員堅持24小時值班，確保監督控系統不間斷運行，回采工作面采區回風巷，總回風巷等地點按要求設置瓦斯傳感器，并按規定每7天進行調校一次，并且有專人負責記錄，礦井消防水池（防塵水池）降塵管路鋪設到每個作業點及硐室，隨著采掘延伸不斷完善瓦斯抽放系統及抽放管路設置。

三是強化三條線建設，礦井從井口到采掘作業點，提升運輸、轉載點、裝載點、回風巷、風井等有煤塵巷道內安裝了防塵水磨，設置了防塵噴霧灑水裝置，及時有效的降塵除塵，在井下按要求設置避難硐室，安設了壓風自救系統，從地面各辦公室、調度室、主扇值班室、監控室、絞車房、井口值班室等井下各采掘作業點、硐室、水倉等均安裝了礦區程控電話交換系統，及時有效地促進了礦井的信息化管理水平，提升了煤礦從領導到管理人員及特員的工作效率及隱患排查治理整改的及時性和有效性。

三、建設標準化礦井、加大安全投入、強化科學管理

一是建設期間嚴格按照設計施工及安全專篇要求，完成井巷工程5420米，其中開拓巷道4300米，（錨噴2500）米，準備巷道1120米、完成工作量4000余萬元，按照初步礦井設計要求，在井田中部開掘了一對主副斜井，貫通老井，最終形成一套生產系統，安裝了KJ78監控系統和無線 手機報警系統、井下人員定位系統、瓦斯抽放系統、和污水處理系統，井下采用候車、紅外線防自動跑車裝置、皮帶運輸、單體液壓支柱工作面等先進設備，礦井改擴建已全部完成，購置安裝設施設備2000余臺件，累計投入資金8700余萬元。2008年12月完成了安全設施設備、投產竣工驗收。

二是按照《煤礦規程》及采掘作業規程標準要求，嚴格通風設施建設質量，從改擴建開始到投產試運行過程中，在風門安裝密閉墻、風橋建設、調節風筒、局扇開關等方面，夠嚴格標準化建設。礦井主要巷道斷面在5.7平方米以上，高度2.2米以上，支護采用工字鋼、錨噴、翻拱。

四、發展高科技項目，節能環保是新時期企業發展必然趨勢

我礦已建設瓦斯抽放站2臺，抽放量為53立方米／min，建設中嚴格堅持環境保護的三同時制度，認真落實各項污染防治措施，確保污染的排放，施工中加強環境管理，2007年已建設污水處理系統，通過市環保部門驗收合格，煤礦的生產廢水生活污水全部并入煤礦污水處理系統處理后，回收用于礦區綠化，及灑水降塵不外排。

我礦在發展中始終注重地面建設的規模化，社會化，對礦區交通道路，辦公區域、職工職工住宿、工業園區，做到合理布局，規范有序，建設文明礦區。地面建設與環境保護同步規劃、同步發展、同步經營，把發展定位、發展速度、發展布局等問題放在社會主義市場經濟的背景下，注重企業的延伸和擴展，發展產業集群，帶動區域經濟的協調發展。

五、支持新農村建設

1、大力支持新農村建設，2006年硬化水泥路面從村子下路口到村子背后公路，村子中橫路由東至西，村子各分路保持路面寬5至6米，路基用石料充填厚度30公分以上，水泥硬化2公里。

2、村子至煤礦柏油路面2公里，路旁綠化，安裝路燈共投資68萬元，幾年來煤礦先后捐資教育事業、新農村建設、幫扶貧困等捐資291.7萬元，受到各級部門的表彰。

幾年來XX煤礦在董事長XXX同志的帶領下，團結一班人，始終堅持以人為本、科學發展、面對經濟社會的新形勢、煤炭企業發展的新任務、堅持科學發展觀，推動企業的安全生產、經營管理、科技創新、結構調整、和諧礦區的全面發展，確保了企業實現了安全生產。

煤礦連續6年被區委、區政府、曲靖市委、市政府、東山鎮黨委、政府和市、區、煤炭部門評為先進單位、礦長被評為先進個人，從2002年以來連續被中國煤炭工業協會和中國能源協會評為全國優秀中小型煤礦，2004年被評為云南省每天系統勞動模范，企業從2000年至2008年多年被曲靖市委、市政府、麒麟區委、區政府評為先進企業。

在各級政府的領導下，在行業部門的幫助指導下，堅持科學發展觀、強化安全管理，抓好各項工作的落實，促進煤礦安全健康發展。

第二篇：煤礦工作匯報

煤礦礦井基本情況工作匯報

春發煤礦位于安順市西秀區蔡官鎮，有原春發煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業集團，礦區面積2?315平方公里，現在保有儲量1350萬噸，開采標高度1510——1100米，設計生產能力30萬噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向為三類不易自燃，現開采水平無煤與瓦斯突出危險。

春發煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發2009年3月份開始，經過期2年多的建設，按照《開采設計方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗收，目前五證一照齊全，礦井采用聯合開拓方式，布置3個井筒，主井平硐，行人進風井，風井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風，可采煤層為8號煤，9號煤，14號，目前主采煤層為8號煤，煤層厚度為2米，布置一個3185機采回采面，一個4187回風巷，一個4187運輸巷。

二，組織機構

嚴格按照規定要求配備人員，配備礦長，總工程師，生產礦長，安全礦長，機電礦長，后勤礦長，一職礦長證件齊全，設置安全科，專職宣傳員一個采煤工區，兩個掘進工區。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量9045M3/T，絕對涌出量1

第三篇：2010煤礦工作匯報

***公司

**月份工作匯報

**月份，我公司根據安全生產工作實際情況和今年開展的質量標準化礦井建設，企業安全文化建設工作主要做了以下工作。

安全生產方面：

一、綜采工作面搬家

**綜采工作面已經采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風橋、回風巷的貫通、運輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結束并進行了試采。借搬家機會，更換強力皮帶50米并對運輸設備、機電設備、通風設備、通風設施等全面進行了檢查維修。

二、根據鄉煤字（2010）152號文件精神，今年開始對煤礦職業危害防治工作進行全面檢查。我們已成立了領導機構，建立了相關管理制度，配備了人員，制定了職業危害防治預案。

三、根據鄉煤安字（2010）181號《關于印發<鄉寧縣煤礦安全生產百日大會戰>實施方案》的通知精神，結合公司實際，制定了《實施方案》已開始實施。

四、對全公司所有設備、財產、房屋建筑等進行了普查登記。

下月工作計劃

一、繼續抓緊抓好安全生產管理工作，完善制度，落實制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機電、火災、煤塵防治、現場管理、爆炸物品管理、主要領導下井跟班作業方面繼續加大管理力度。確保安全。

二、穩步推進百日安全生產大會戰工作，把此項工作作為提高我公司安全生產管理水平的重要手段和有力機會，邊抓邊改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第四篇：煤礦工作匯報

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實，目前整體職工隊伍穩定，安全生產形勢較好。

一、2011年1～10月主要工作目標完成情況

1、生產任務

2011年計劃生產原煤xx萬噸，計劃掘進進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米。截止至10月底實際完成原煤產量xx噸，完成計劃的xx%，產量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實際完成進尺xxxx米，其中開拓進尺xxx米，分別完成計劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進最高達到xxx米/月。預計全年可完成原煤產量xx萬噸，掘進進尺xxxx米，完成全年目標。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產的持續穩定，較好地完成了各項安全目標任務，安全指標實現了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數、三違人數、安全罰款總數三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動態達標率雙提高。1-10月份，發生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產形勢總體穩定。在“雙基”和質量標準化建設上，通過抓動態質量管理、達標競賽、現場推進會、典型引路等形式，促進整體進步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進工效，同時有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗收中“雙基”和安全質量標準化分別取得了xx分和xx分好成績。

在培訓方面，一是按計劃積極送培。全年計劃送培xxx人次，計劃投入資金xx萬元，1至10月份累計送培xx人次，實際投入資金xx元，分別完成了全年計劃的xx%和xx%。二是重視內培。對關鍵崗位的工種和管理人員進行了有針對性的內部培訓，今年以來分別對爆破工、小絞車司機、信號把鉤工等易出現三違和事故的工種進行了標準化操作培訓，對采掘班組長進行了質量標準化和主動履職方面的培訓，共組織了x期，培訓xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實訓基地。

在機電運輸管理方面，重點圍繞生產任務抓好提升環節，通過少量的激勵保持主井日提升xxx鉤，月度誤時不超xx小時，運輸環節得到優化，在人員緊張情況下保持不影響生產，同時按照上級要求對自動化控制、監測監控、一通三防等方面提標準，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經營指標完成情況

2011年計劃銷售原煤xx萬噸，1～１０月實際銷售全煤種xx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬噸，預計全年銷售全煤種xxx萬噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬噸，在銷售策略方面主要是一價公開、預交款順序排隊發運，鞏固大客戶，抓住了市場主動權。

1～１０月實現銷售收入、利潤總額、凈利潤等經營指標完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務奠定了基礎。其中，生產成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因為維簡費和工資增長；辦公費和業務招待費比去年同期減少xx萬元；庫存xxx萬元高于控制目標；2011年1-10月份實際發放工資總額為4359萬元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬元，人均工資xxxx元），同比增長xx%和xx%，主要為工資提高、生產產量進尺增加和過節費在工資中發放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬元。其中生產及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節約xxx萬元。

４、其他方面

后勤服務意識有所提高，職能得到進一步強化，工農關系持續穩定，較好支撐了安全生產。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產方面

采掘生產存在個別工區和工作面，生產不穩定，個別月度完成生產指標較差，出現安全隱患，現場出現的特殊情況不能有效控制和克服，個別輔助單位出現不該有的誤時和僥幸事故。個別管理干部對安全的重視程度還不夠高，值班帶班質量不高，在執行安全指令、落實安全措施上不夠積極主動，存在“重生產、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習慣性違章現象時有發生。２、在經營管理方面

存在個別經營項目操作不能嚴格按照公司要求，程序不規范，習慣意識時有發生，“人情貨”、“面子事”不能切實落實企業利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環節，修舊利廢節約挖潛積極性不高，成本管理需要進一步加強。

３、思想意識沒有隨企業發展而提高，存在內部人員管理不嚴，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎上堅守二個月，確保安全生產，保證全年各項目標圓滿完成，同時做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計劃原煤產量xx噸，計劃掘進進尺xx米，其中開拓進尺xx米，保持短期和長期采掘接續正常合理，保持經濟效益穩定增長。

２、通過內部承包機制，進一步提高員工積極性，穩定隊伍，提高工效，降低直接生產成本，提高節約意識，完善分配機制和激勵機制，促進抓安全抓質量保生產，鞏固安全質量標準化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識教育外，重點提高操作技能。抓好技術人才隊伍培養，營造學技術用技術的氛圍，轉變人員焦躁心里，引導愛學習、能吃苦的人沉下心來扎實工作，為xxxx長遠發展積累人才和管理干部。

４、進一步規范經營行為，嚴格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務意識，積極協調對外關系，營造良好形象。

５、進一步學習和應用xx文化，轉變意識，增強團結，提 高執行力，打造一個執行到位的領導團隊、一個保障有力的技術團隊，若干個攻堅克難戰斗團隊。

第五篇：煤礦黨建工作匯報

煤礦黨建工作匯報

我礦采掘一線現有9個黨總支，47個黨支部，68個黨小組（其中：28個采掘隊黨支部，42個黨小組），實現了“采掘段隊有支部，重點班組有黨小組，井下關鍵崗位有黨員”的目標，有力地推動和保證了煤炭安全生產的發展。

一、加強區隊班子建設，提高科學發展能力

采掘一線黨總支（支部）是黨的教育、管理、監督黨員干部的基層組織，是完成黨的各項工作任務的具體組織者和實施者。基層黨總支（支部）的工作效率如何、工作效果如何，在很大程度上取決于班子的整體素質。礦黨委從選、管、育三個方面著手，抓好班子建設。

（一）著手抓黨總支（支部）書記選配。隨著企業改革的不斷深入，黨員干部隊伍發生了較大的變化，黨的基層組織建設中“書記難選配，素質難提高”的問題日漸突出，直接影響了基層黨建工作的質量。礦黨委把選配好黨總支（支部）書記，作為加強黨建工作的首要任務。一是采取選拔黨性強、作風正、政策熟、能力強的機關政工干部交流到黨總支書記崗位，目前我礦 個生產一線單位有 名黨總支書記來自礦組織、宣傳、辦公室、團委等部門。二是采取公開選聘方式，去年 月礦黨委對掘進系統 個單位合并為 個單位，開展了公推上崗，通過競聘演講、民主測評、組織考核、常委會討論等程序，真正把政治素質高、業務能力強、群眾公認、作風扎實 名同志選拔到黨總支書記崗位。三是結合我礦采掘一線實際，每個采掘隊都設立了獨立黨支部，按照分公司隊級管理人員編制職數，配備了專職 名黨支部書記，并按班組劃分了黨小組。根據各單位的規模和黨員人數，調整理順黨組織設置，消除無黨員空白班組。

（二）著手抓好班子建設。一是優化兩級班子，礦黨委堅持適時調整，不斷優化生產一線區、隊兩級班子“四化”結構。重學歷、但不唯學歷，一方面注重培養學歷高、年齡好、潛力大的干部；一方面對具有煤礦豐富實踐經驗的干部，加強后續學歷提高，適時調整充實到基層班子中來。目前采掘開生產一線區隊兩級班子 人，平均年齡 歲；學歷大專以上 人，中專 人，都達到了本崗位煤礦相關學歷。二是嚴抓兩級班子的分工與合作，礦黨委要求書記不是單一抓黨務，區、隊長也不是單一抓安全生產。黨建工作要緊密圍繞本單位實際開展，促進安全、生產、經營等各項工作上臺階。三是加大民主集中制建設，完善議事規則和決策程序，涉及工資、獎金分配、干部提拔必須召開黨總支（支部）會議研究決定；建設基金使用書記、區長聯合審批，工會主席管理；材料使用區長、經營副區長聯合審批等制度。堅持雙重組織生活及民主生活會制度，加強經常性的批評與自我批評，增進了兩級班子團結，從而推進黨建工作健康發展。

（三）著手提高黨支部書記整體素質。黨支部書記作為一班之長，要想讓支部書記更好地履行自身職責，只有提高黨支部書記的綜合素質。因此抓好支部書記的培訓工作，是支部工作的重中之重。多年來，礦黨委堅持開展以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規知識“四學”為主要內容的黨支部書記培訓工作。一是采取與職工大學聯合辦學的方式，提高支部書記的文化和技術知識，先后舉辦了兩期學習班，輸送 名支部書記參加學習。二是以培訓中心為依托，副總以上領導授課，授課以安全、生產知識，掌握新工藝、新設備、新法規的知識為主要內容，提高支部書記的安全生產管理能力。三是以礦黨校為陣地，每年舉辦一次黨支部書記培訓班，提高黨支部書記的政治理知識和黨建工作水平。

二、加強黨員教育管理，增強黨員隊伍活力

推進基層黨組織工作創新，只有切實提升黨員綜合素質，加強黨員教育，才能充分發揮黨員隊伍的模范帶頭作用，進一步增強黨組織在廣大群眾中凝聚力、戰斗力和號召力。

（一）建立健全黨員管理制度。黨的制度建設是執政黨建設的重要組成部分，進一步加強制度建設，提高制度的科學性、系統性、權威性，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人是促進各項工作的基本遵循。礦黨委充分發揮黨組織的政治核心作用，始終把提高管理水平，實現管理的正規化、規范化、科學化放在重要位置，切實把黨的路線、方針、政策落到實處，推進我礦黨建工作科學化、制度化和規范化建設，建立健全了一系列管理制度。到目前為止，已建立《基層黨支部工作暫行規定》、《加強采掘隊黨支部建設的規定》、《基層組織建設工作“四公開”制度》、《黨員教育聯系會議制度》、《民主評議黨員制度》、《黨員教育培訓制度》、《黨員聯系群眾制度》等黨建工作制度。這些規章制度的建立，對提高管理水平，保證各項工作正常運轉，推動企業建設發展起到了積極的促進作用。

（二）不斷擴大積極分子及黨員隊伍。入黨積極分子是黨員隊伍的源泉和后備力量，要建設高素質的黨員隊伍，就必須有一支數量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍作保證。幾年來,我們積極采取各種措施，不斷充實和加強煤礦采掘生產一線黨員及積極分子隊伍。我礦采掘一線現有職工 人，采掘一線黨員 人，占職工總數，沒有無黨員采掘隊和班組；采掘一線積極分子 人，占非黨職工總數。為堅持做好對積極分子發展培養、考察寫實工作，按照上級黨組織關于煤礦采掘一線積極分子總數應達到采掘一線職工總數 的目標要求，每季度由黨支部對入黨積極分子進行一次考察，具體由培養人負責，黨小組協助考察。基層黨組織對入黨積極分子進行滾動式管理，每年進行一次分類排隊，對那些經過一年以上培養教育和黨組織全面考察，各方面條件較好的入黨積極分子，列為重點發展對象；對暫時不夠成熟的入黨積極分子，繼續進行培養教育，嚴格堅持標準，決不降格以求。抓好采掘一線發展黨員工作，把班隊長、專業技術人才一線生產骨干作為重點培養對象，真正把生產骨干培養成黨員，把黨員培養成生產骨干。通過突出發展重點，在計劃、結構、崗位上向采掘一線職工傾斜，使我礦每年發展采掘一線黨員都達到總數的 以上。按照十六字工作方針（堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展），嚴格履行入黨手續，堅持成熟一個發展一個，成熟一批發展一批，做到嚴把“五關”（組織培養考察關、支部討論關、辦班培訓關、組織員談話關和黨委審批關），落實“四項”（發展黨員公示制、列席制、票決制、預審制）制度

（三）拓寬黨員學習教育形式和渠道。為充分發揮基層組織在煤炭安全生產中的戰斗堡壘作用，我們對各類黨員實行分類培訓，形成各級黨組織齊抓共管。一是提高黨員綜合素質，礦黨委始終堅持以學政治理論、學管理知識、學科學技術、學法規知識“四學”為主要內容的黨員培訓工作。充分利用礦、區（科）兩級黨校辦班培訓和自學相結合的方式，對黨的理論知識、政策方針以及各種專業知識和科技技能進行學習，利用加強黨務和安全生產知識學習，不斷提高綜合素質和實際工作能力，成為工作上的骨干。二是提高組織生活質量，堅持以“三會一課”為主要內容的黨內組織生活制度，豐富內容和形式，加強政治理論學習，使黨員保持思想上的先進。

三、突出載體實踐特色，提升黨組織戰斗力

我礦結合實際，通過深化開展一系列的主題活動，使黨員服務大局、服務職工意識得到增強，企業形象得到進一步提升。

（一）開展“創先爭優”活動。礦黨委積極探索創新理念，把打造創先爭優活動形象、擴大活動覆蓋面、增強活動實效性為重要舉措，在全礦在職黨員中開展了“胸前佩戴一枚黨徽、心中點燃一盞紅燈、行動樹起一面旗幟”的“三個一”活動，在職黨員在工作期間一律按要求統一佩戴黨徽，使黨員的身份能夠“看”得出，表現在行動上“分”得出，作用在工作崗位上“顯”得出，增強黨員的榮譽感、責任感和形象意識。礦黨委共配發了近個黨徽，以黨徽提醒自己，時時、事事、處處牢記自己是一名共產黨員，自覺接受群眾監督。精心設計創先爭優標識，為井下工作黨員統一設計制作了“創先爭優”活動標識紅色安全帽，黨員在井下工作時必須配戴紅色安全帽，亮出黨員身份，促使廣大黨員時刻不忘自己的身份和職責。組織全體黨員開展“黨員目標承諾”活動，黨員按照不同的崗位簽訂公開承諾書，時刻謹記黨員職責，在生產中真正做到了“我為生產抓關鍵、我為安全排隱患、我為群眾解憂難、我為黨旗添光彩”。

（二）開展“黨員安全崗”活動。明確黨員在安全生產中的責任，開展黨員安全上崗、黨員責任區活動，做到重要安全生產崗位均設有“黨員安全崗”，形成“本崗自保，同崗互保，上下聯保”的創建格局。活動開展以來，全礦一線生產單位設立“黨員安全崗” 個，黨員安全監察小分隊開展活動 次，查出隱患和問題 條，全部落實了整改措施。

（三）開展“星級黨員”評比活動。礦黨委把“星級”黨員爭創評選活動納入黨組織建設的重要內容，在全礦范圍內積極開展“星級黨員”爭創活動，制定了“星級黨員”爭創評選考核表，對全礦黨員實行“星級化”管理，用“星級標準”提升黨員隊伍素質。評星實行百分量化考評制，每季度按單位在職黨員的 評選出“三星級黨員”，給予每人 元獎勵；每半年再評出20名“四星級黨員”，給予每人 元獎勵。通過開展“星級黨員”活動，強化了黨員政治理論和黨性觀念教育，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，實現了黨員“崗位能力明顯提高，崗位貢獻明顯增大，崗位文明明顯增強”目標，切實把提倡黨員盡義務與保護黨員的切身利益結合起來，讓優秀黨員政治上得榮譽、經濟上得實惠，激發了黨員隊伍的生機活力，形成了學先進、趕先進、當先進的創先爭優長效機制。截止目前，全礦已評出“三星級黨員” 人，“四星級黨員” 人，發放獎金 萬元。

（四）建立“網、崗、站、哨”活動。建立以礦為“網”，以區為“站”，以崗為“哨”三位一體的安全管理體系，為各單位每個班組配齊配全群監網員、青安崗員、黨員安全先鋒崗員，營建群眾安全網、監督站。并制定下發了《關于開展礦機關安全上崗、隱患排查活動實施方案的通知》，各系統及機關科室，從周一至周日每晚深入到井下進行檢查。自活動開展以來，參加活動黨員 名，考問員工 人，及格率達到 ；檢查工作面 個；發現隱患和問題 條，能整改的現場整改，一時解決有難度的，也都落實了責任人和整改日期。