第一篇：油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

深挖管理潛力 拓展創(chuàng)效空間夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利

2004年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過(guò)廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，天然氣外銷7510萬(wàn)立方米，盈利4506萬(wàn)元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。

總結(jié)所做的工作，成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。

一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)

抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過(guò)抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，同比增加1.17萬(wàn)噸，增幅為12%。

一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點(diǎn)，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實(shí)。2004年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，全廠分注井達(dá)到94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。

二是做好油藏研究工作，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選合適的措施工藝新技術(shù)，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實(shí)施壓裂52井次，有效率達(dá)89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實(shí)施酸化20井次，增油1260噸;復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2243噸。

三是通過(guò)油井井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

四是通過(guò)深入細(xì)致的油藏研究工作，油藏認(rèn)識(shí)上取得突破。二年來(lái)新打擴(kuò)邊和內(nèi)部調(diào)整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產(chǎn)能1.8萬(wàn)噸。目前，03年單井日產(chǎn)1.5噸，04年單井日產(chǎn)2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道

深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實(shí)現(xiàn)天然氣規(guī)模化長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過(guò)規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬(wàn)立方米上升到40萬(wàn)立方米。全年累計(jì)外銷天然氣7510萬(wàn)立方米，平均日外銷21萬(wàn)立方米，與去年同比增長(zhǎng)1822萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)幅度為32%。

一是加強(qiáng)天然氣日常管理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬(wàn)立方米。

二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬(wàn)立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。T8、T26井動(dòng)用后日增氣1.2萬(wàn)立方米。

三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。T103、T17實(shí)施后，日增氣達(dá)2.8萬(wàn)立方米。

四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。新投5口氣井，日產(chǎn)能力增加11萬(wàn)立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力

根據(jù)公司“15544”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過(guò)開展四項(xiàng)創(chuàng)效工程，節(jié)約成本1100萬(wàn)元，節(jié)約投資840萬(wàn)元，增油增氣創(chuàng)效760萬(wàn)元，共計(jì)創(chuàng)效2700萬(wàn)元。在原油產(chǎn)量增長(zhǎng)1.17萬(wàn)噸，天然氣增產(chǎn)1822萬(wàn)立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費(fèi)下降132元，內(nèi)部利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8710萬(wàn)元。

一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格投資決策程序的原則，堅(jiān)持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項(xiàng)目管理進(jìn)行全過(guò)程控制，關(guān)鍵把好“八個(gè)關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊(duì)伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項(xiàng)目預(yù)決算關(guān)、項(xiàng)目竣工和隊(duì)伍業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資122萬(wàn)元。

二是對(duì)低效無(wú)效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有效減少成本消耗。對(duì)14-

10、6-

11、14-28等21口低產(chǎn)低效井采取計(jì)劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本28萬(wàn)元。

三是對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活利用。全年，修復(fù)抽油機(jī)33臺(tái)，投資102萬(wàn)元，盤活資產(chǎn)464萬(wàn)元，創(chuàng)效362萬(wàn)元。

四是對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行利用。修復(fù)油管400噸、油桿8萬(wàn)米，創(chuàng)效138萬(wàn)元；抽油機(jī)、單井罐等報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)335噸，創(chuàng)效42萬(wàn)元，共計(jì)創(chuàng)效180萬(wàn)元。

四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力

建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的需要，也是****廠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)的重要保障。2004年，通過(guò)積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)我廠長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。目前，廣大干部員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統(tǒng)一的價(jià)值取向。

二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。始終實(shí)行人文化管理，千方百計(jì)為員工謀福利，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)我廠和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。

三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。在管理人員培訓(xùn)上，采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，增強(qiáng)解決和處理疑難問題的能力；在專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)上，采取辦班和外培相結(jié)合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產(chǎn)管理等技術(shù)培訓(xùn)4期，參加人員160余名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓(xùn)上，利用晚間休息時(shí)間由業(yè)校兼職教師到基層站隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。使全廠員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高。

四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過(guò)剛性執(zhí)行，各項(xiàng)工作取得了明顯效果。

總結(jié)2004年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但仍然存在著許多不足。同時(shí)，面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)也使我們不容樂觀。

首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效。縱向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時(shí)，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，沉積微相、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)和油氣水關(guān)系研究技術(shù)還有待于學(xué)習(xí)和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。

其次，集輸系統(tǒng)矛盾突出。我廠輸油系統(tǒng)為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃?xì)饬吭?00萬(wàn)立方米以上，折合原油近6400噸；注水系統(tǒng)由于水質(zhì)超標(biāo)造成管網(wǎng)腐蝕（速度0.245 毫米/月）、結(jié)垢（速度1.05毫米/月）現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測(cè)調(diào)試工作帶來(lái)極大的難度。同時(shí)，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。

第三，由于產(chǎn)量低，抗風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較弱，再加上雨季和一些不可預(yù)知因素的影響，嚴(yán)重制約著穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。2004年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產(chǎn)量達(dá)600噸。

第四，三支隊(duì)伍建設(shè)水平與公司大發(fā)展的要求還有一定差距，員工隊(duì)伍年輕（平均年齡32歲），工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分干部解決問題能力亟待提高。

第五，天然氣管理工作還不夠規(guī)范，缺少基礎(chǔ)設(shè)施，不能完成適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。

在看到問題的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到我廠正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和有利的發(fā)展條件。我們具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

一是原油方面的潛力。較低的采出程度（5.51%）說(shuō)明我們的上升空間還很大；油田開發(fā)以來(lái)油層的二次改造還沒有開展，重復(fù)壓裂的潛力很大；通過(guò)新打的2口加密井發(fā)現(xiàn)，地層壓力為原始地層壓力，生產(chǎn)6個(gè)月后產(chǎn)量穩(wěn)定在3噸以上，且對(duì)周圍油井沒有影響，說(shuō)明內(nèi)部井網(wǎng)調(diào)整還有一定的潛力。加密潛力區(qū)共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預(yù)計(jì)年產(chǎn)能4.08萬(wàn)噸；三維地震結(jié)果顯示，大老府油田構(gòu)造閉合面積增大，含油面積由48平方公里增加到55平方公里；L21區(qū)塊經(jīng)過(guò)試油后是巖性油藏，還可落實(shí)一塊潛力。

二是天然氣方面的潛力。天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量達(dá)220億立方米（雙坨子地區(qū)70億立方米；大老爺府地區(qū)50億立方米；長(zhǎng)嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按采出速度5%計(jì)算，年產(chǎn)氣能力達(dá)8.8億立方米。

三是工藝技術(shù)和集輸方面的潛力。初步形成了適應(yīng)前大發(fā)展的主體工藝技術(shù)（以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的延長(zhǎng)油井免修期配套技術(shù)、以ZpY封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術(shù)及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術(shù)），以滿足地質(zhì)開發(fā)需求；單井實(shí)施冷輸，可有效節(jié)約能源消耗，減緩成本壓力。

四是人力資源方面的潛力。廣大干部員工具備一定的專業(yè)素質(zhì)，成為一支能征善戰(zhàn)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。

圍繞***同志提出的“三上”目標(biāo)，油田公司已經(jīng)全面啟動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略。在公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的大環(huán)境下，我們積極搶抓機(jī)遇，把握發(fā)展勢(shì)頭，謀劃未來(lái)。我廠的中長(zhǎng)期規(guī)劃：2005年，原油產(chǎn)量上到11.5萬(wàn)噸，天然氣外銷實(shí)現(xiàn)1億立方米以上，油氣當(dāng)量達(dá)到20萬(wàn)噸；“十一五”末期，原油產(chǎn)量上到15萬(wàn)噸，天然氣外銷實(shí)現(xiàn)6億立方米，油氣當(dāng)量達(dá)到60萬(wàn)噸；2015年，建成一個(gè)油氣當(dāng)量為100萬(wàn)噸的采油廠。

根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)黨政班子研究討論確定了2005年經(jīng)營(yíng)管理工作思路：以公司工作會(huì)議和廠員工代表大會(huì)精神為指導(dǎo)，以“穩(wěn)油增氣、增產(chǎn)增效”為中心，以技術(shù)為支撐，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步更新管理理念，改進(jìn)管理手段，增強(qiáng)依法治企意識(shí)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，逐步形成適應(yīng)我廠快速發(fā)展的高效運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化管理機(jī)制。明確了工作目標(biāo)：原油產(chǎn)量計(jì)劃10.66萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成11.5萬(wàn)噸，其中，老井產(chǎn)量10.9萬(wàn)噸，新井產(chǎn)量0.6萬(wàn)噸，原油商品量11.24萬(wàn)噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實(shí)現(xiàn)27927萬(wàn)元；油氣成本19551萬(wàn)元；內(nèi)部利潤(rùn)8376萬(wàn)元；投資資本回報(bào)率5%；資本運(yùn)營(yíng)情況、資源開發(fā)狀況、基層基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)；各項(xiàng)控制類指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。

一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基

2005年，我們重點(diǎn)開展“五項(xiàng)工程”，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)油增氣”目標(biāo)，進(jìn)一步提升效益形象。

第一，開展老井穩(wěn)油工程。一是抓好注水工作。2005年預(yù)計(jì)實(shí)施注水井小修7口，大修12口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，動(dòng)態(tài)分注井達(dá)到104口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%，自然遞減控制在8.1%以內(nèi)，地層壓力恢復(fù)0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補(bǔ)孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸。總計(jì)措施工作量21井次，增油3000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內(nèi)。三是抓好停產(chǎn)井的經(jīng)濟(jì)有效復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2000噸。通過(guò)以上工作的開展，老井產(chǎn)量可達(dá)到10.66萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到10.9萬(wàn)噸。

第二，開展產(chǎn)能建設(shè)工程。布署新井15口，年建產(chǎn)能0.78萬(wàn)噸。其中，擴(kuò)邊井9口，大井距調(diào)整4口，L12區(qū)塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保完鉆一口，投產(chǎn)一口，力爭(zhēng)全年產(chǎn)油達(dá)6000噸。

第三，開展天然氣增產(chǎn)工程。一是繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。其中，產(chǎn)油氣井10口，產(chǎn)水氣井6口。二是對(duì)遺留探井的再利用，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施，預(yù)計(jì)動(dòng)用3口井，日增氣1.2萬(wàn)立方米。三是結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作。采取封堵射孔對(duì)19-

11、15-27等4口井進(jìn)行挖潛，日增氣1.7萬(wàn)立方米。全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)外銷天然氣1.1億立方米。

第四，開展節(jié)能降耗工程。以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開展“九項(xiàng)內(nèi)容”，做好節(jié)能示范區(qū)的培育工作，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效219萬(wàn)元。一是開展單井冷輸工作。為解決油田開發(fā)過(guò)程中，能耗高、管線腐蝕結(jié)垢嚴(yán)重等地面集輸系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，將單井的三管拌熱流程改造為冷輸流程。已初步確定19個(gè)井組改為冷輸流程，總投入745萬(wàn)元，年節(jié)約燃?xì)狻⒍侣┑荣M(fèi)用377萬(wàn)元，兩年內(nèi)即可收回全部投入。二是對(duì)注水管線進(jìn)行清洗和水表的密封及校對(duì)，解決部分井注不進(jìn)的問題，提高注水系統(tǒng)管網(wǎng)效率；改進(jìn)注水泵密封填料，保證注水時(shí)率，提高注水泵泵效，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效75萬(wàn)元。三是開展低產(chǎn)、低效井間抽工作。間抽井10井次，預(yù)計(jì)年節(jié)電42.6萬(wàn)度，創(chuàng)效19.2萬(wàn)元。四是優(yōu)化油井工作制度，開展降沖次工作。計(jì)劃應(yīng)用超低速稀土永磁電動(dòng)機(jī)43臺(tái)，預(yù)計(jì)年節(jié)電94萬(wàn)度，創(chuàng)效43萬(wàn)元。應(yīng)用四次曲線輪降沖次30口井，預(yù)計(jì)年節(jié)電15萬(wàn)度，創(chuàng)效6萬(wàn)元。五是開展抽油機(jī)平衡技術(shù)的研究工作。預(yù)計(jì)調(diào)平衡120井次，平均單井節(jié)電率10%，全年節(jié)電23.7萬(wàn)度，創(chuàng)效10.7萬(wàn)元。六是星角節(jié)能電控箱的合理使用和安裝。恢復(fù)利用節(jié)能電控箱30井次，平均單臺(tái)節(jié)電率18%，預(yù)計(jì)年節(jié)電15萬(wàn)度，創(chuàng)效7萬(wàn)元。七是開展機(jī)械堵水工作。計(jì)劃開展20口井，年累計(jì)少產(chǎn)水量1.3萬(wàn)立方米，減少處理費(fèi)用8萬(wàn)元。同時(shí)改變水驅(qū)油方向，改善區(qū)塊內(nèi)注水效果。八是開展抽油機(jī)機(jī)油過(guò)濾工作。計(jì)劃實(shí)施100口井，節(jié)約機(jī)油費(fèi)用20萬(wàn)元。九是開展機(jī)采系統(tǒng)效率測(cè)試與優(yōu)化工作。預(yù)計(jì)完成122口井，使系統(tǒng)效率測(cè)試區(qū)平均系統(tǒng)效率達(dá)到25％，綜合效益達(dá)到30萬(wàn)元。

第五，開展延長(zhǎng)油井免修期工程。2005年，預(yù)計(jì)治理高頻作業(yè)井50口，油井免修期達(dá)到320天，不正常井影響產(chǎn)量控制在7噸以下。具體是使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“五個(gè)做法”，開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，即使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；開展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn)。

二、實(shí)施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力

堅(jiān)持把控制成本增長(zhǎng)、挖掘創(chuàng)效潛力作為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。以建立健全“四個(gè)體系”為支撐，以加強(qiáng)“兩項(xiàng)管理”為重點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)部潛力。

第一，立足自身實(shí)際，建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相匹配成本管理體系。本著開源節(jié)流、增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)效能力的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確立成本管理的總體辦法，即通過(guò)穩(wěn)定原油產(chǎn)量和大幅度增氣，爭(zhēng)取擴(kuò)大成本空間，通過(guò)強(qiáng)化政策爭(zhēng)取增加成本，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和管理思路調(diào)整壓縮成本，通過(guò)專業(yè)化重組優(yōu)化人力資源配置節(jié)約成本。最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即成本控制由事后核銷向事前控制轉(zhuǎn)變，由宏觀的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

第二，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)行二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系。定期召開預(yù)算例會(huì)，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，分析經(jīng)濟(jì)情況。嚴(yán)格成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，堅(jiān)持做到按月考核，季度小結(jié)，年度清算。

第三，理順管理程序，建立科學(xué)有效的投資管理決策體系。重新制訂投資項(xiàng)目管理辦法和投資管理報(bào)表制度，建立投資報(bào)價(jià)小組，修訂《合同管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》和《項(xiàng)目管理考核辦法》，做到投資全過(guò)程管理，保證投資的科學(xué)性、合理性。根據(jù)投資的類別，劃分投資管理責(zé)任主體，繪制投資管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程圖。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，以較大投資項(xiàng)目為重點(diǎn)，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。

第四，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。開展單元資產(chǎn)核算和評(píng)價(jià)工作，加大對(duì)基層核算員的培訓(xùn)、指導(dǎo)力度。對(duì)單井的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行逐一研究，建立標(biāo)準(zhǔn)的效益評(píng)價(jià)和分析平臺(tái)。依托單井效益核算系統(tǒng)，確定無(wú)效、低效、中效、高效井，應(yīng)用油藏研究成果，挖掘油層潛力，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。

第五，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。對(duì)不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一保管，統(tǒng)籌調(diào)配，科學(xué)使用。做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造工作，重點(diǎn)開展廢舊電機(jī)的改造工作，計(jì)劃實(shí)施50臺(tái)，節(jié)約稀土電機(jī)成本25萬(wàn)元，年節(jié)電36.5萬(wàn)度，創(chuàng)效16.4萬(wàn)元。積極探索新技術(shù)、新工藝，提高資產(chǎn)使用率，開辟降本增效新路。設(shè)計(jì)使用洗井鍋爐以及配套洗井設(shè)備，利用油井自產(chǎn)液進(jìn)行洗井，提高洗井質(zhì)量，減少洗后排液影響產(chǎn)量和油層污染。節(jié)約泵車洗井360井次，費(fèi)用30萬(wàn)元，少影響油量700噸。

第六，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無(wú)預(yù)見性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。重點(diǎn)加強(qiáng)自采物資管理，采取議標(biāo)、招標(biāo)等采購(gòu)方式。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。

三、全面加強(qiáng)“三基”管理，提高創(chuàng)效水平

2005年，我們從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，突出“精細(xì)化管理”和“創(chuàng)新管理”，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間，把我廠基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和員工基本素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平，進(jìn)入油田公司先進(jìn)行列。

第一，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，注重有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，形成和完善“一家牽頭、三位一體、齊抓共管”的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任體系。

第二，根據(jù)公司要求，全力抓好“三大建設(shè)”，強(qiáng)化“六大管理”。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。緊緊圍繞創(chuàng)效工程，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，向精細(xì)化管理要效益，推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效。同時(shí)，結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

四、深化內(nèi)部體制改革，增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)

2005年，我們堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，大力挖掘人力資源潛力，積極調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康開展。

第一，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源潛力。對(duì)偏遠(yuǎn)、工作量小、效益低的井組繼續(xù)實(shí)行崗位承包。增加承包井組5個(gè)，節(jié)省人員15名。同時(shí)，量化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，嚴(yán)格考核。逐步形成以業(yè)績(jī)考核為手段，以競(jìng)爭(zhēng)上崗為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效多少論英雄的用工導(dǎo)向。

第二，整合智力資源，調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。推行科技項(xiàng)目管理辦法，采取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參加人。改變現(xiàn)有科研隊(duì)伍用人制度，逐步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換、掛職鍛煉等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長(zhǎng)。完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員積極性，營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的濃厚氛圍，為復(fù)合型、專家型科研人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工崗位技能。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，快速提高員工基礎(chǔ)技能。精選培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)各崗位的不同，按需施教，使教學(xué)有的放矢。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，快速提高員工解決、處理實(shí)際問題的能力。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。

五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過(guò)程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬(wàn)元整改安全隱患。

六、推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)效手段

2005年，我們注重運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備等現(xiàn)代化手段，加快企業(yè)信息門戶建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以信息化帶動(dòng)管理科學(xué)化，降低運(yùn)營(yíng)成本。

第一，廣泛使用廠內(nèi)信息網(wǎng)，大力推行網(wǎng)上辦公，提高機(jī)關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理。

第二，完善動(dòng)態(tài)、靜態(tài)分析自動(dòng)化輔助系統(tǒng)，為開發(fā)技術(shù)人員全面提高工作效率奠定基礎(chǔ)。與科研院所共同開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，實(shí)現(xiàn)油氣水井、注采區(qū)塊的曲線繪制和水驅(qū)規(guī)律預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)處理、傳遞功能，徹底改變單機(jī)處理信息、傳遞信息的方式，為開發(fā)決策提供快速的動(dòng)態(tài)分析和及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

以發(fā)展的眼光的規(guī)劃未來(lái)，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，是*****廠始終堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握發(fā)展良機(jī)，進(jìn)一步挖掘管理潛力，提升創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)前大采油廠持續(xù)快速發(fā)展。

第二篇：油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

深挖管理潛力拓展創(chuàng)效空間夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利2004年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，好范文始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過(guò)廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，天然氣外銷7510萬(wàn)立方米，盈利4506萬(wàn)元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。總結(jié)所做的工作，成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。

一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過(guò)抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，同比增加1.17萬(wàn)噸，增幅為12。一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點(diǎn)，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實(shí)。2004年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，全廠分注井達(dá)到94口，分注率達(dá)到75，與2003年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏研究工作，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選合適的措施工藝新技術(shù)，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實(shí)施壓裂52井次，有效率達(dá)89.8，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實(shí)施酸化20井次，增油1260噸;復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2243噸。三是通過(guò)油井井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。四是通過(guò)深入細(xì)致的油藏研究工作，油藏認(rèn)識(shí)上取得突破。二年來(lái)新打擴(kuò)邊和內(nèi)部調(diào)整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產(chǎn)能1.8萬(wàn)噸。目前，03年單井日產(chǎn)1.5噸，04年單井日產(chǎn)2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實(shí)現(xiàn)天然氣規(guī)模化長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過(guò)規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬(wàn)立方米上升到40萬(wàn)立方米。全年累計(jì)外銷天然氣7510萬(wàn)立方米，平均日外銷21萬(wàn)立方米，與去年同比增長(zhǎng)1822萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)幅度為32。一是加強(qiáng)天然氣日常管理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬(wàn)立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬(wàn)立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。T8、T26井動(dòng)用后日增氣1.2萬(wàn)立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。T103、T17實(shí)施后，日增氣達(dá)2.8萬(wàn)立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。新投5口氣井，日產(chǎn)能力增加11萬(wàn)立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力根據(jù)公司“15544”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過(guò)開展四項(xiàng)創(chuàng)效工程，節(jié)約成本1100萬(wàn)元，節(jié)約投資840萬(wàn)元，增油增氣創(chuàng)效760萬(wàn)元，共計(jì)創(chuàng)效2700萬(wàn)元。在原油產(chǎn)量增長(zhǎng)1.17萬(wàn)噸，天然氣增產(chǎn)1822萬(wàn)立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費(fèi)下降132元，內(nèi)部利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8710萬(wàn)元。一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格投資決策程序的原則，堅(jiān)持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項(xiàng)目管理進(jìn)行全過(guò)程控制，關(guān)鍵把好“八個(gè)關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊(duì)伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項(xiàng)目預(yù)決算關(guān)、項(xiàng)目竣工和隊(duì)伍業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資122萬(wàn)元。二是對(duì)低效無(wú)效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有效減少成本消耗。對(duì)14-

10、6-

11、14-28等21口低產(chǎn)低效井采取計(jì)劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本28萬(wàn)元。三是對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活利用。全年，修復(fù)抽油機(jī)33臺(tái)，投資102萬(wàn)元，盤活資產(chǎn)464萬(wàn)元，創(chuàng)效362萬(wàn)元。四是對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行利用。修復(fù)油管400噸、油桿8萬(wàn)米，創(chuàng)效138萬(wàn)元；抽油機(jī)、單井罐等報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)335噸，創(chuàng)效42萬(wàn)元，共計(jì)創(chuàng)效180萬(wàn)元。四

第三篇：油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)（共）

深挖管理潛力拓展創(chuàng)效空間夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利2004年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，文秘部落始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過(guò)廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，天然氣外銷7510萬(wàn)立方米，盈利4506萬(wàn)元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。總結(jié)所做的工作，成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。

一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過(guò)抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，同比增加1.17萬(wàn)噸，增幅為12%。一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點(diǎn)，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實(shí)。2004年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，全廠分注井達(dá)到94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏研究工作，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選合適的措施工藝新技術(shù)，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實(shí)施壓裂52井次，有效率達(dá)89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實(shí)施酸化20井次，增油1260噸;復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2243噸。三是通過(guò)油井井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。四是通過(guò)深入細(xì)致的油藏研究工作，油藏認(rèn)識(shí)上取得突破。二年來(lái)新打擴(kuò)邊和內(nèi)部調(diào)整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產(chǎn)能1.8萬(wàn)噸。目前，03年單井日產(chǎn)1.5噸，04年單井日產(chǎn)2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實(shí)現(xiàn)天然氣規(guī)模化長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過(guò)規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬(wàn)立方米上升到40萬(wàn)立方米。全年累計(jì)外銷天然氣7510萬(wàn)立方米，平均日外銷21萬(wàn)立方米，與去年同比增長(zhǎng)1822萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)幅度為32%。一是加強(qiáng)天然氣日常管理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬(wàn)立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬(wàn)立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。T8、T26井動(dòng)用后日增氣1.2萬(wàn)立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。T103、T17實(shí)施后，日增氣達(dá)2.8萬(wàn)立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。新投5口氣井，日產(chǎn)能力增加11萬(wàn)立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力根據(jù)公司“15544”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過(guò)開展四項(xiàng)創(chuàng)效工程，節(jié)約成本1100萬(wàn)元，節(jié)約投資840萬(wàn)元，增油增氣創(chuàng)效760萬(wàn)元，共計(jì)創(chuàng)效2700萬(wàn)元。在原油產(chǎn)量增長(zhǎng)1.17萬(wàn)噸，天然氣增產(chǎn)1822萬(wàn)立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費(fèi)下降132元，內(nèi)部利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8710萬(wàn)元。一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格投資決策程序的原則，堅(jiān)持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項(xiàng)目管理進(jìn)行全過(guò)程控制，關(guān)鍵把好“八個(gè)關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊(duì)伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項(xiàng)目預(yù)決算關(guān)、項(xiàng)目竣工和隊(duì)伍業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資122萬(wàn)元。二是對(duì)低效無(wú)效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有效減少成本消耗。對(duì)14-

10、6-

11、14-28等21口低產(chǎn)低效井采取計(jì)劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本28萬(wàn)元。三是對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活利用。全年，修復(fù)抽油機(jī)33臺(tái)，投資102萬(wàn)元，盤活資產(chǎn)464萬(wàn)元，創(chuàng)效362萬(wàn)元。四是對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行利用。修復(fù)油管400噸、油桿8萬(wàn)米，創(chuàng)效138萬(wàn)元；抽油機(jī)、單井罐等報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)335噸，創(chuàng)效42萬(wàn)元，共計(jì)創(chuàng)效180萬(wàn)元。

四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的需要，也是****廠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)的重要保障。2004年，通過(guò)積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)我廠長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。目前，廣大干部員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統(tǒng)一的價(jià)值取向。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。始終實(shí)行人文化管理，千方百計(jì)為員工謀福利，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)我廠和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。進(jìn)一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。在管理人員培訓(xùn)上，采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，增強(qiáng)解決和處理疑難問題的能力；在專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)上，采取辦班和外培相結(jié)合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產(chǎn)管理等技術(shù)培訓(xùn)4期，參加人員160余名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓(xùn)上，利用晚間休息時(shí)間由業(yè)校兼職教師到基層站隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。使全廠員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過(guò)剛性執(zhí)行，各項(xiàng)工作取得了明顯效果。總結(jié)2004年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但仍然存在著許多不足。同時(shí)，面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)也使我們不容樂觀。首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效。縱向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時(shí)，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，沉積微相、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)和油氣水關(guān)系研究技術(shù)還有待于學(xué)習(xí)和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。其次，集輸系統(tǒng)矛盾突出。我廠輸油系統(tǒng)為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃?xì)饬吭?00萬(wàn)立方米以上，折合原油近6400噸；注水系統(tǒng)由于水質(zhì)超標(biāo)造成管網(wǎng)腐蝕（速度0.245毫米/月）、結(jié)垢（速度1.05毫米/月）現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測(cè)調(diào)試工作帶來(lái)極大的難度。同時(shí)，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。第三，由于產(chǎn)量低，抗風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較弱，再加上雨季和一些不可預(yù)知因素的影響，嚴(yán)重制約著穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。2004年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產(chǎn)量達(dá)600噸。第四，三支隊(duì)伍建設(shè)水平與公司大發(fā)展的要求還有一定差距，員工隊(duì)伍年輕（平均年齡32歲），工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分干部解決問題能力亟待提高。第五，天然氣管理工作還不夠規(guī)范，缺少基礎(chǔ)設(shè)施，不能完成適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。在看到問題的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到我廠正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和有利的發(fā)展條件。我們具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ阂皇窃头矫娴臐摿Α］^低的采出程度（5.51%）說(shuō)明我們的上升空間還很大；油田開發(fā)以來(lái)油層的二次改造還沒有開展，重復(fù)壓裂的潛力很大；通過(guò)新打的2口加密井發(fā)現(xiàn)，地層壓力為原始地層壓力，生產(chǎn)6個(gè)月后產(chǎn)量穩(wěn)定在3噸以上，且對(duì)周圍油井沒有影響，說(shuō)明內(nèi)部井網(wǎng)調(diào)整還有一定的潛力。加密潛力區(qū)共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預(yù)計(jì)年產(chǎn)能4.08萬(wàn)噸；三維地震結(jié)果顯示，大老府油田構(gòu)造閉合面積增大，含油面積由48平方公里增加到55平方公里；L21區(qū)塊經(jīng)過(guò)試油后是巖性油藏，還可落實(shí)一塊潛力。二是天然氣方面的潛力。天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量達(dá)220億立方米（雙坨子地區(qū)70億立方米；大老爺府地區(qū)50億立方米；長(zhǎng)嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按采出速度5%計(jì)算，年產(chǎn)氣能力達(dá)8.8億立方米。三是工藝技術(shù)和集輸方面的潛力。初步形成了適應(yīng)前大發(fā)展的主體工藝技術(shù)（以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的延長(zhǎng)油井免修期配套技術(shù)、以ZpY封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術(shù)及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術(shù)），以滿足地質(zhì)開發(fā)需求；單井實(shí)施冷輸，可有效節(jié)約能源消耗，減緩成本壓力。四是人力資源方面的潛力。廣大干部員工具備一定的專業(yè)素質(zhì)，成為一支能征善戰(zhàn)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。圍繞***同志提出的“三上”目標(biāo)，油田公司已經(jīng)全面啟動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略。在公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的大環(huán)境下，我們積極搶抓機(jī)遇，把握發(fā)展勢(shì)頭，謀劃未來(lái)。我廠的中長(zhǎng)期規(guī)劃：2005年，原油產(chǎn)量上到11.5萬(wàn)噸，天然氣外銷實(shí)現(xiàn)1億立方米以上，油氣當(dāng)量達(dá)到20萬(wàn)噸；“十一五”末期，原油產(chǎn)量上到15萬(wàn)噸，天然氣外銷實(shí)現(xiàn)6億立方米，油氣當(dāng)量達(dá)到60萬(wàn)噸；2015年，建成一個(gè)油氣當(dāng)量為100萬(wàn)噸的采油廠。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)黨政班子研究討論確定了2005年經(jīng)營(yíng)管理工作思路：以公司工作會(huì)議和廠員工代表大會(huì)精神為指導(dǎo)，以“穩(wěn)油增氣、增產(chǎn)增效”為中心，以技術(shù)為支撐，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步更新管理理念，改進(jìn)管理手段，增強(qiáng)依法治企意識(shí)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，逐步形成適應(yīng)我廠快速發(fā)展的高效運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化管理機(jī)制。明確了工作目標(biāo)：原油產(chǎn)量計(jì)劃10.66萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成11.5萬(wàn)噸，其中，老井產(chǎn)量10.9萬(wàn)噸，新井產(chǎn)量0.6萬(wàn)噸，原油商品量11.24萬(wàn)噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實(shí)現(xiàn)27927萬(wàn)元；油氣成本19551萬(wàn)元；內(nèi)部利潤(rùn)8376萬(wàn)元；投資資本回報(bào)率5%；資本運(yùn)營(yíng)情況、資源開發(fā)狀況、基層基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)；各項(xiàng)控制類指標(biāo)達(dá)標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。

一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基2005年，我們重點(diǎn)開展“五項(xiàng)工程”，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)油增氣”目標(biāo)，進(jìn)一步提升效益形象。第一，開展老井穩(wěn)油工程。一是抓好注水工作。2005年預(yù)計(jì)實(shí)施注水井小修7口，大修12口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，動(dòng)態(tài)分注井達(dá)到104口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%，自然遞減控制在8.1%以內(nèi)，地層壓力恢復(fù)0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補(bǔ)孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸。總計(jì)措施工作量21井次，增油3000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內(nèi)。三是抓好停產(chǎn)井的經(jīng)濟(jì)有效復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2000噸。通過(guò)以上工作的開展，老井產(chǎn)量可達(dá)到10.66萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到10.9萬(wàn)噸。第二，開展產(chǎn)能建設(shè)工程。布署新井15口，年建產(chǎn)能0.78萬(wàn)噸。其中，擴(kuò)邊井9口，大井距調(diào)整4口，L12區(qū)塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保完鉆一口，投產(chǎn)一口，力爭(zhēng)全年產(chǎn)油達(dá)6000噸。第三，開展天然氣增產(chǎn)工程。一是繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常

系。第二，根據(jù)公司要求，全力抓好“三大建設(shè)”，強(qiáng)化“六大管理”。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。緊緊圍繞創(chuàng)效工程，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，向精細(xì)化管理要效益，推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效。同時(shí)，結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

四、深化內(nèi)部體制改革，增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)2005年，我們堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，大力挖掘人力資源潛力，積極調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康開展。第一，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源潛力。對(duì)偏遠(yuǎn)、工作量小、效益低的井組繼續(xù)實(shí)行崗位承包。增加承包井組5個(gè)，節(jié)省人員15名。同時(shí)，量化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，嚴(yán)格考核。逐步形成以業(yè)績(jī)考核為手段，以競(jìng)爭(zhēng)上崗為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效多少論英雄的用工導(dǎo)向。第二，整合智力資源，調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。推行科技項(xiàng)目管理辦法，采取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參加人。改變現(xiàn)有科研隊(duì)伍用人制度，逐步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換、掛職鍛煉等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長(zhǎng)。完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員積極性，營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的濃厚氛圍，為復(fù)合型、專家型科研人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工崗位技能。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，快速提高員工基礎(chǔ)技能。精選培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)各崗位的不同，按需施教，使教學(xué)有的放矢。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展“短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，快速提高員工解決、處理實(shí)際問題的能力。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。

五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過(guò)程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬(wàn)元整改安全隱患。

六、推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)效手段2005年，我們注重運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備等現(xiàn)代化手段，加快企業(yè)信息門戶建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以信息化帶動(dòng)管理科學(xué)化，降低運(yùn)營(yíng)成本。第一，廣泛使用廠內(nèi)信息網(wǎng)，大力推行網(wǎng)上辦公，提高機(jī)關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理。第二，完善動(dòng)態(tài)、靜態(tài)分析自動(dòng)化輔助系統(tǒng)，為開發(fā)技術(shù)人員全面提高工作效率奠定基礎(chǔ)。與科研院所共同開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，實(shí)現(xiàn)油氣水井、注采區(qū)塊的曲線繪制和水驅(qū)規(guī)律預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)處理、傳遞功能，徹底改變單機(jī)處理信息、傳遞信息的方式，為開發(fā)決策提供快速的動(dòng)態(tài)分析和及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。以發(fā)展的眼光的規(guī)劃未來(lái)，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，是*****廠始終堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握發(fā)展良機(jī)，進(jìn)一步挖掘管理潛力，提升創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)前大采油廠持續(xù)快速發(fā)展。

第四篇：經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

雄縣供電公司經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

2010年，在保定供電公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，雄縣供電公司樹立科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)精益管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、快速、和諧發(fā)展的大好形勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，公司在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的道路上又邁出了重要而堅(jiān)實(shí)的一步。現(xiàn)將我公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)部分

1、雄縣供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況：截止到2010年12月31日，資產(chǎn)總額為216284378.35元,負(fù)債總額為54461715.80元,所有者權(quán)益為161822662.55元，資產(chǎn)負(fù)債率為25.18%;經(jīng)營(yíng)售電量為914346.20兆瓦時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為505373256.60元,利潤(rùn)總額完成668.82萬(wàn)元。

2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農(nóng)業(yè)銀行存款為16759836.48萬(wàn)元，中國(guó)銀行存款為12000156.19萬(wàn)元，聯(lián)社存款為3374520.70萬(wàn)元，建行存款為266776.02元，庫(kù)存現(xiàn)金為185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司應(yīng)收賬款余額為-341469.08元，應(yīng)收賬款賬面為負(fù)數(shù)主要原因是應(yīng)收電費(fèi)中包含少量預(yù)收電費(fèi)，預(yù)付賬款為49862.49元，其他應(yīng)收款為11335015.28元，其中：一年以內(nèi)的業(yè)務(wù)往來(lái)為9796172.76元；五年以上的長(zhǎng)期應(yīng)收款為1538842.52元，形成原因是上世紀(jì)90年代，當(dāng)?shù)卣块T對(duì)我單位的借款，長(zhǎng)期以來(lái)，我單位對(duì)這些借款努力催收，但由于時(shí)間太長(zhǎng)，且當(dāng)時(shí)手續(xù)不太完善、當(dāng)事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準(zhǔn)備聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其做壞賬處理。

4、我公司對(duì)外投資一戶，為保定旺龍培訓(xùn)中心，該公

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司為集體企業(yè)，投資金額為65萬(wàn)元，投資年份1999年，歷年無(wú)分紅，建議回收該投資。

5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫(kù)房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財(cái)務(wù)賬與附表6的差額主要是附表6庫(kù)存包括低壓維護(hù)費(fèi)庫(kù)存4498670.03元）。

6、我公司房產(chǎn)24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計(jì)152084平米。房產(chǎn)、土地權(quán)屬無(wú)爭(zhēng)議、無(wú)抵押。房產(chǎn)、土地情況詳見附表7。

7、我公司經(jīng)資產(chǎn)清查后，不存在有賬無(wú)物資產(chǎn)，見2010年農(nóng)電資產(chǎn)清查表及設(shè)備臺(tái)帳（附表8）。

8、我公司無(wú)長(zhǎng)期借款。

9、截止2010年末，我公司應(yīng)付賬款年末為21344720元，主要包括應(yīng)付物資款、應(yīng)付工程款，賬齡都在一年以內(nèi)；預(yù)收賬款為8742069.37元，主要是農(nóng)排和大工業(yè)預(yù)收電費(fèi)；其他應(yīng)付款11182866.62元，主要包括工程材料質(zhì)保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經(jīng)費(fèi)688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無(wú)五年以上的長(zhǎng)期應(yīng)付款，4年長(zhǎng)期應(yīng)付款為城網(wǎng)質(zhì)保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯(lián)系，尚未支付；應(yīng)付職工薪酬3043424.41元，為以前形成的工資余額；應(yīng)交稅費(fèi)-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進(jìn)項(xiàng)稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見附表10-14。

10、我公司為容城供電有限責(zé)任公司擔(dān)保三起，共計(jì)擔(dān)保資金20000000元，詳情見附表15。我公司資產(chǎn)無(wú)抵押、無(wú)質(zhì)押。未決訴訟三起，因我公司不能預(yù)計(jì)未決訴訟結(jié)果，所以未納入或有負(fù)債，詳情見附表18。

11、我公司無(wú)賬外及代維護(hù)資產(chǎn)（附表19）。原因是在第一次農(nóng)網(wǎng)改造期間，由于當(dāng)時(shí)集體資產(chǎn)已無(wú)接收價(jià)值，且村委會(huì)不愿意將集體資產(chǎn)劃歸我公司，我公司農(nóng)網(wǎng)改造力度非常大，且未接收代維護(hù)資產(chǎn)。

12、我公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，連年盈利，無(wú)潛虧掛賬情況，無(wú)虛列收入、應(yīng)計(jì)未計(jì)成本費(fèi)用、欠繳“三險(xiǎn)一金”等情況（附表20）。

13、我公司未接到地方補(bǔ)貼（附表21）。

14、我公司無(wú)賬外及盤盈資產(chǎn)（附表22）。

二、人資管理工作

1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農(nóng)機(jī)電力局。1970年隸屬縣革委農(nóng)林水電服務(wù)站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設(shè)后，水電所改為雄縣電力局。1998年農(nóng)電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協(xié)議，電力局改為供電有限責(zé)任公司，由保定電力集團(tuán)代管。

2、勞動(dòng)用工情況。我公司主業(yè)和2個(gè)多經(jīng)企業(yè)均與各類用工人員簽署勞動(dòng)合同，使用勞務(wù)派遣用工的均與派遣公司簽署勞動(dòng)派遣協(xié)議。

3、薪酬情況。2008年購(gòu)電量7.29億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量6.81億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額19974萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1007萬(wàn)元；2009年購(gòu)電量8.44億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量8.06億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額20732萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1019萬(wàn)元；2010年購(gòu)電量10.05億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量9.14億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額21628萬(wàn)元，利潤(rùn)總額669萬(wàn)元；預(yù)計(jì)2011年資產(chǎn)總額22000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額680萬(wàn)元。全民工工資全部從主業(yè)列支。2010年6月根據(jù)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范縣供電企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)意見的通知》

(冀電人資[2009]38號(hào))和《河北省南部電網(wǎng)躉售縣供電企業(yè)基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號(hào)）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩(wěn)定過(guò)度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進(jìn)行說(shuō)明：

（1）、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬。2010年省、市公司下達(dá)的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬共135.79萬(wàn)元，全部從主業(yè)列支。

（2）、主業(yè)一般職工薪酬。2010年省、市公司下達(dá)的主業(yè)一般職工工資總額2522萬(wàn)元,共完成工資總額2522萬(wàn)元；主業(yè)中層干部發(fā)放596.3萬(wàn)元，平均工資8.2萬(wàn)元；一般職工發(fā)放1925.69萬(wàn)元，平均工資5.6萬(wàn)元，全部從主業(yè)列支。

4、社會(huì)保險(xiǎn)情況

（1）、執(zhí)行的政策性文件

養(yǎng)老保險(xiǎn)：冀政[2006]67號(hào) 河北省人民政府關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施意見的通知；

醫(yī)療保險(xiǎn)：保市府[2001]25號(hào) 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案（試行）；

失業(yè)保險(xiǎn)：冀政辦字[2010]151號(hào) 河北省政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)失業(yè)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知；

企業(yè)年金：冀勞社[2005]3號(hào) 河北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳關(guān)于貫徹《河北省企業(yè)年金實(shí)施意見》有關(guān)問題的通知；

住房公積金：冀建法[2007]432號(hào) 關(guān)于印發(fā)河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；

工傷保險(xiǎn)：保勞社辦[2004]51號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于工傷保險(xiǎn)費(fèi)率問題的通知>的通知》的通知；

生育保險(xiǎn)：雄政辦[2008]21號(hào) 雄縣城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法；

2、離退休人數(shù)

截止到2010年12月31日離退休人數(shù)為96人,為2名離休人員補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資共計(jì)3704元。

三、農(nóng)電管理工作

1、我公司2010年應(yīng)收電費(fèi)631594283.7元，實(shí)收電費(fèi)632886021.75元，期末應(yīng)收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應(yīng)收賬款中包含少量預(yù)收電費(fèi)。

2、我公司期末固定資產(chǎn)合計(jì)為162099236.18元。

四、經(jīng)法部分

1、我公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照有1個(gè)，企業(yè)名稱為雄縣供電有限責(zé)任公司。已經(jīng)辦理了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。

2、雄縣供電有限責(zé)任公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)為***1454；注冊(cè)資本為1969萬(wàn)元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺(tái)路北段路東。

公司經(jīng)營(yíng)范圍：電力供應(yīng)及設(shè)計(jì)安裝、維修、高低壓電料批發(fā)、零售；用戶電力資產(chǎn)有償服務(wù)。（法律、行政法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專項(xiàng)許可或需經(jīng)審批的未經(jīng)許可或?qū)徟坏媒?jīng)營(yíng)）。

3、公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬(wàn)元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬(wàn)元,占87%。

4、我公司現(xiàn)有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：

（1）、交通人身?yè)p害賠償案件，對(duì)方當(dāng)事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對(duì)此案判決如下：第一被告太平洋保險(xiǎn)保定支公司在交強(qiáng)險(xiǎn)項(xiàng)下賠償原告李慶軍醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養(yǎng)人生活費(fèi)等等共計(jì)232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續(xù)治

療費(fèi)80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險(xiǎn)公司向保定市中級(jí)人民法院提出上訴。

（2）、欠繳電費(fèi)糾紛案件，對(duì)方當(dāng)事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責(zé)任公司十日內(nèi)給付我公司電費(fèi)389473.72元。由于對(duì)方無(wú)力償還欠款，我公司申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，查封了被389473.72元的財(cái)產(chǎn)。

（3）、交通事故傷害賠償案，對(duì)方當(dāng)事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)、死亡賠償金、喪葬費(fèi)共計(jì)74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計(jì)94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級(jí)人民法院提出上訴，認(rèn)為按產(chǎn)權(quán)歸屬我公司應(yīng)不承擔(dān)任何責(zé)任請(qǐng)求法院駁回原判。

5、我公司設(shè)有2個(gè)多經(jīng)企業(yè)：保定恒遠(yuǎn)電器設(shè)備廠和雄縣電力工程隊(duì)，均為獨(dú)立法人，性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資公司。

通過(guò)本次調(diào)研，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了一項(xiàng)全面的梳理與自查，我們認(rèn)識(shí)到公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進(jìn)不足，大力抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，提高人財(cái)物集約化、精益化管理，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二○一一年二月十五日

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運(yùn)輸提供保障、鐵路專網(wǎng)收入清算、開展“兩標(biāo)”整治及實(shí)行三級(jí)管理機(jī)構(gòu)改革等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。

一、概況

自成立后，在總部、省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一班人帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)“吃苦、創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的精神，不等不靠，按照業(yè)務(wù)工作“提高服務(wù)質(zhì)量、確保運(yùn)輸安全、鞏固既有市場(chǎng)、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設(shè)的機(jī)遇，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，以提高設(shè)備質(zhì)量為突破口，以全面提升服務(wù)水平，增加清算收入為目標(biāo)，奮力拼搏，促使各項(xiàng)工作步入了良性發(fā)展的軌道。

二、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，確保大通道暢通，安全生產(chǎn)有序可控

安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此，我們下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

一是按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則，進(jìn)一步明確 和完善了、車間、班組各級(jí)安全管理機(jī)制。狠抓崗位負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定，同時(shí)在吸取原有制度精華的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門相繼修訂完善下發(fā)了績(jī)效考核辦法、班組雙達(dá)標(biāo)考核辦法、大通道維護(hù)管理辦法、責(zé)任包保辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動(dòng)安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進(jìn)了管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了管理工作有章可循、有章可查，達(dá)到了規(guī)范、約束、促進(jìn)的目的。

二是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門管理職能作用的發(fā)揮，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無(wú)小事”思想，把大通道安全放在各項(xiàng)工作的首位，全面落實(shí)《中國(guó)分公司大通道安全管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，特別針對(duì)武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點(diǎn)施工，采取積極有效的防范措施，針對(duì)特殊情況采取特殊的形式和手段進(jìn)行嚴(yán)盯死守，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)和措施到位，各項(xiàng)安全防范措施超前并落實(shí)。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進(jìn)行檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。針對(duì)武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實(shí)際，強(qiáng)化光電纜徑路的巡視與檢查，同時(shí)加強(qiáng)了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防，嚴(yán)格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護(hù)措施，積極加強(qiáng)對(duì)沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內(nèi)1300公里光電纜線路周圍施工頻繁，特別是各種突發(fā)性施工 2 對(duì)管內(nèi)光電纜安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，造成大通道中斷事故時(shí)有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓(xùn)，我們對(duì)安全管理、措施落實(shí)等方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研究和探討，及時(shí)制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報(bào)制度的緊急通知》，要求各工區(qū)工長(zhǎng)每天早8：00、晚17：50向車間匯報(bào)當(dāng)天巡線人員的巡視區(qū)段及線路情況，各車間主任每天兩次向調(diào)度匯報(bào)車間管內(nèi)施工單位、施工時(shí)間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對(duì)管內(nèi)線路周圍每天的施工情況做到了心中有數(shù)；根據(jù)實(shí)際，重新劃分了領(lǐng)導(dǎo)及各部室包保區(qū)域，成立了大通道安全督導(dǎo)檢查組，制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面的緊急通知》和《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)安全包保責(zé)任制落實(shí)的通知》，要求班子成員每月深入車間檢查督導(dǎo)不少于20天，部門負(fù)責(zé)人、車間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內(nèi)，實(shí)行考核負(fù)責(zé)制，對(duì)檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷的包保車間領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生大通道中斷一次，在交班會(huì)上做檢查，中斷第二次向省分公司寫出請(qǐng)求處分報(bào)告；包保部門負(fù)責(zé)人由于檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷一次，與車間黨政負(fù)責(zé)人同考核，發(fā)生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對(duì)機(jī)關(guān)包保干部將給予下崗三個(gè)月的處分，發(fā)生第二次中斷時(shí)調(diào)離機(jī)關(guān)。此舉極大增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實(shí)現(xiàn)大通道無(wú)中斷。

三是明確工作重點(diǎn)，組織設(shè)備整治，相繼完成各項(xiàng)重點(diǎn) 3 工作20余項(xiàng)。其中：

1.組織完成了節(jié)前設(shè)備安全大檢查及春季設(shè)備大檢查，對(duì)管內(nèi)近1300kM的線路，92個(gè)車站的電源設(shè)備，接入網(wǎng)設(shè)備，通話柱進(jìn)行了全面檢查整治，共查出設(shè)備缺點(diǎn)450余件并全部克服；

2.根據(jù)鐵路局的要求，按時(shí)完成管內(nèi)21個(gè)站段及路局、分局可視電會(huì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)測(cè)、開通任務(wù)，受到路局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；

3.完成了天線16個(gè)車站電力遠(yuǎn)動(dòng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝開通任務(wù)；

4.按照公司總部和省分公司的安排部署，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，精心組織，抽調(diào)20余名技術(shù)骨干連續(xù)奮戰(zhàn)10晝夜，優(yōu)質(zhì)、高效地完成了鐵路局行車調(diào)度指揮系統(tǒng)搬遷任務(wù)。新增2M電路43條，音頻電路113條、移設(shè)安裝電話441臺(tái)、開通數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備4套、搬遷調(diào)度臺(tái)35個(gè)，為路局機(jī)構(gòu)改革的順利實(shí)施提供了有力的保障；

5.配合完成包線干段26個(gè)車站數(shù)調(diào)系統(tǒng)的正式開通，并積極做好技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備維護(hù)工作；

6.配合完成挺進(jìn)、趙家窯、石板溝車站關(guān)站線路割接任務(wù)，保證了調(diào)度及閉塞電話的正常使用；

7.根據(jù)鐵路部門要求，開通了西一信號(hào)樓、二信號(hào)樓樞 紐行調(diào)電話，并為夏管營(yíng)、許家臺(tái)、桑園子、東四個(gè)站安裝了信號(hào)報(bào)警電話；

8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調(diào)度樓、西到達(dá)列檢所車號(hào)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)；

9.完成了鐵路局調(diào)度系統(tǒng)整合搬遷任務(wù)。共遷移電調(diào)臺(tái)10個(gè)，行調(diào)臺(tái)19個(gè)，開通調(diào)試DMIS 2M電路43條，倒接1條，割接紅外線通道90條，安裝紅調(diào)直通電話31部，電調(diào)直通電話5部，遷移干線調(diào)度臺(tái)7部；

10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個(gè)車站的站改工程施工任務(wù)；

11.配合完成鐵路局新增紅外線系統(tǒng)及5T系統(tǒng)的施工任務(wù)；

12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；

13.配合武二線施工區(qū)段光電纜遷改防護(hù)工作，遷移光電纜約5公里；

14.針對(duì)管內(nèi)線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實(shí)際，于3月份成立了光電纜徑路探測(cè)組，積極進(jìn)行光電纜線路探測(cè)和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測(cè)光電纜徑路1180公里。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)9月底完工。

四是加強(qiáng)員工應(yīng)急搶險(xiǎn)意識(shí)，確保應(yīng)急設(shè)備正常運(yùn)用。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次應(yīng)急演練，同時(shí)積極參與鐵路局及省分公司組織的應(yīng)急演練，截止6月30日，自行組織演練6次，參加上級(jí)單位組織的演練3次，每次演練相關(guān)人員均能快速出動(dòng)，及時(shí)接通，正常匯報(bào)，達(dá)到了預(yù)期的目的。尤其今年4月25日、6月30日在參加省分公司和鐵路局組織的兩次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，以及在3月20日新線安家河至打柴溝間車輛溜逸事故搶險(xiǎn)工作中，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍組織出動(dòng)快，接通電話時(shí)間短，通話效果良好，傳輸圖像清晰，得到了鐵路部門領(lǐng)導(dǎo)及省分公司的好評(píng)。

二、主動(dòng)入位，超前服務(wù)，確保鐵路清算收入穩(wěn)中有升 面對(duì)鐵路各站段相繼撤并和分局撤消后，嚴(yán)重影響清算收入的嚴(yán)峻形勢(shì)，一班人及時(shí)統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)到只有深入挖掘自身潛力抓好清算工作，才能確保鐵路市場(chǎng)收入目標(biāo)的完成。針對(duì)這種情況，自我加壓，迅速采取有利措施，在挖潛提效上下功夫，取得了明顯的效果，有效地促進(jìn)了由單純維護(hù)型向服務(wù)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。今年1—6月份共完成鐵路清算收入3973.21萬(wàn)元，其中專用設(shè)備1734.23萬(wàn)元，共線電路105.95萬(wàn)元，專線電路1549.27萬(wàn)元，電話433.53萬(wàn)元，電報(bào)25.88萬(wàn)元，會(huì)議126.36萬(wàn)元。完成全年計(jì)劃的50.48%，完成2005年1—6月推進(jìn)計(jì)劃的102.3%，超額完成98萬(wàn)元。

（一）、認(rèn)真核查，強(qiáng)化基礎(chǔ)，做好鐵路清算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜，艱巨而又 重要的任務(wù)，其準(zhǔn)確與否，以及質(zhì)量的高低直接關(guān)系到專網(wǎng)市場(chǎng)的收入，關(guān)系到鐵路客戶對(duì)的信任程度，為了確保清算收入不漏收，首先從規(guī)范管理入手，在去年整章建制，全面建立基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，緊緊盯住電路、設(shè)備、電話等重點(diǎn)清算項(xiàng)目進(jìn)行挖潛。組織各車間集中人力對(duì)所有電路、設(shè)備、電話的運(yùn)用情況逐臺(tái)、逐條地進(jìn)行排查，把排查結(jié)果與原有臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照，做到拾遺補(bǔ)缺。特別值得一提的是鐵路分局于今年3月份宣布撤消、部分站段也相繼撤并，辦公電話清算收入下降的情況下，我1至6月份鐵路清算收入仍呈現(xiàn)了逐月增加的良好態(tài)勢(shì)，這與我們及時(shí)做好鐵路清算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是密不可分的。一是1月份我完成了鐵路局23個(gè)站點(diǎn)的可視會(huì)議系統(tǒng)及天線16個(gè)站視頻監(jiān)控系統(tǒng)，電會(huì)、電路收入每月分別增加了約6萬(wàn)元；二是2月份開通了至干塘段數(shù)調(diào)系統(tǒng)，每月增加電路設(shè)備清算收入約20萬(wàn)元；三是三月份將原武威、銀川、分局的調(diào)度系統(tǒng)搬遷到鐵路局，每月增加電路及設(shè)備清算收入約10萬(wàn)元；四是其他鐵路信息化建設(shè)新增的電路及設(shè)備每月增加清算收入約2萬(wàn)元。其次從提高清算人員素質(zhì)入手，采取辦班學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)等方式提高清算人員的綜合素質(zhì)。組織清算人員集中學(xué)習(xí)《清算管理辦法》等相關(guān)文件，要求清算人員做到吃透文件精神，明確清算標(biāo)準(zhǔn)，掌握清算方法；再次是從充實(shí)清算骨干入手，選拔了一批營(yíng)銷意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，服務(wù)熱情高的清算骨干，充實(shí)到清算隊(duì)伍中來(lái)。

（二）積極走訪，加強(qiáng)溝通，用主動(dòng)服務(wù)來(lái)鞏固既有市場(chǎng)。

鐵路實(shí)施機(jī)構(gòu)改革后，各站段黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位變動(dòng)較大，以前建立起來(lái)的關(guān)系網(wǎng)也相應(yīng)被打破，嚴(yán)重影響了清算簽認(rèn)工作的順利進(jìn)行。為此，一班人審時(shí)度勢(shì)，于今年6月分三個(gè)組，分別走訪了、天水、白銀三個(gè)地區(qū)的28個(gè)鐵路站段和局檢法兩院的黨政領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)70余人，并就原分局下達(dá)的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)、使用管理、鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)保障、服務(wù)收繳等事宜交換了意見。同時(shí)，針對(duì)走訪中用戶反映出來(lái)的電話線凌亂、設(shè)施設(shè)置不規(guī)范等問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)用戶反映的情況進(jìn)行一一落實(shí)和解決，受到了用戶好評(píng)。此次走訪活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了與鐵路各單位領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，達(dá)到了相互了解、增進(jìn)感情的目的。

三、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，“兩標(biāo)”整治工作按計(jì)劃推進(jìn)

“兩標(biāo)”建設(shè)是為進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，更好地為鐵路運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保證，根據(jù)總部《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房與標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段工作的通知》精神，我們及時(shí)制定了《標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房及標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段整治三年計(jì)劃》。為使整治工作取得實(shí)效，成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及機(jī)房、線路、規(guī)章制度、設(shè)備五個(gè)專 項(xiàng)整治組，組織協(xié)調(diào)好“兩標(biāo)”整治中的各項(xiàng)工作。

按推進(jìn)計(jì)劃，2004年整治線路376公里，完成推進(jìn)計(jì)劃的100%，建成一類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室1個(gè)（調(diào)度機(jī)械室）、二類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室2個(gè)（西傳輸室、會(huì)議機(jī)械室）、四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室43個(gè)，完成推進(jìn)計(jì)劃的100%。

2005年計(jì)劃整治線路478公里，建四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室31個(gè)。截止6月31日，已整治線路349公里，完成全年計(jì)劃的73%，其中新補(bǔ)標(biāo)樁3048個(gè)、移設(shè)標(biāo)樁300個(gè)、舊標(biāo)石油飾噴字3490個(gè)，徑路培土80.7公里、通話柱油飾噴字37個(gè)、設(shè)立警示牌514塊、清理整治人孔、手孔井180個(gè)、增補(bǔ)被盜電纜井蓋20個(gè)、橋涵水泥包封8處。已建成四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室25個(gè)，完成全年計(jì)劃的81%，其中新增溫濕度計(jì)31個(gè)、地溝整治236米、整治機(jī)房地溝蓋板104平方米；更換滅火器62個(gè)、加裝窗簾46付、更換和新增設(shè)備標(biāo)簽1萬(wàn)余張、并建立了機(jī)房的安全制度、電路紀(jì)律、衛(wèi)生制度、相應(yīng)的故障處理及業(yè)務(wù)操作流程等各種上墻制度155塊。

2006年計(jì)劃整治線路413公里，建四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室21個(gè)。

通過(guò)“兩標(biāo)”整治，管內(nèi)光電纜線路、機(jī)房設(shè)備環(huán)境得到了有效改善，其安全性、可靠性增強(qiáng)，為設(shè)備的良好運(yùn)用及大通道暢通奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)鐵路 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響為鐵路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的高低，因此，我們始終把員工培訓(xùn)工作作為提升員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采取“自培、自學(xué)、送培、外派”相結(jié)合的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，主要做了以下四方面的工作：

第一，1-6月份，先后舉辦工班長(zhǎng)、光電纜徑路探測(cè)儀使用、光纜接續(xù)培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)員工75人次；外派參加總部及設(shè)備廠家業(yè)務(wù)培訓(xùn)9人，參加大專院校函授學(xué)習(xí)19人，參加大中專院校脫產(chǎn)培訓(xùn)54人（已于7月全部畢業(yè)上崗）。培訓(xùn)員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的整體提高。

第二，配合省通管局、省分公司人勞部，組織全各工種的員工完成了通管局的理論、實(shí)作考試，進(jìn)行了技能鑒定。

第三，組織員工進(jìn)行了技術(shù)比武活動(dòng)。6月份，選拔推薦一批業(yè)務(wù)骨干參加了省分公司組織的第一屆青工崗位技能大賽活動(dòng)。其中3名員工在無(wú)線列調(diào)故障處理、光纜接續(xù)項(xiàng)目中分別取得了第一、第三和第四名的優(yōu)異成績(jī)，并代表省分公司參加了總部的技術(shù)比武活動(dòng)。

第四，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《維規(guī)》。根據(jù)總部和省公司的要求以及實(shí)際工作的需要，3月至5月，組織員工再次加強(qiáng)對(duì)新《維規(guī)》的學(xué)習(xí)，要求班組每月集中學(xué)習(xí)不少于4小時(shí)，車間每月進(jìn)行一次考試。各種培訓(xùn)與考試有效促進(jìn)了員 工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺性。

五、深化改革，優(yōu)化機(jī)制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)總部《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的通知》和省分公司4.27鐵業(yè)改革電視電話會(huì)議精神，結(jié)合的實(shí)際情況，實(shí)行—車間—工區(qū)三級(jí)管理體制，按照有利于提高工作效率、有利于提高反映速度、有利于加強(qiáng)對(duì)一線的管理、有利于加強(qiáng)成本控制的原則，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整撤并。共撤銷段3個(gè)、撤消車間5個(gè)，整合為6個(gè)車間；合并班組12個(gè)，由原47個(gè)整合為35個(gè)；同時(shí)對(duì)電報(bào)、電話所進(jìn)行整合。在、西設(shè)立電報(bào)所，隴西、天水、白銀保留電報(bào)所略號(hào)及終端設(shè)備，人員由當(dāng)?shù)赝ɡ|工區(qū)管理。設(shè)立電話所，其他電話所全部撤消。

通過(guò)1—6月份的工作，尤其是實(shí)行—車間—工區(qū)三級(jí)管理體制以來(lái)，我們的工作取得了一定的實(shí)效，故障件數(shù)大大減少，延時(shí)明顯壓縮，勞動(dòng)安全、交通安全較為穩(wěn)定，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展的勢(shì)態(tài)。

在今后的工作中，在總部、省分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸”的工作方針，本著“專業(yè)品質(zhì) 卓越服務(wù)”的服務(wù)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，努力提高為鐵路服務(wù)的水平和能力，并完成省分公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。