第一篇：某煤礦規范經營管理匯報材料

規范經營管理　經濟效益大幅度攀升

幾年來，在集團公司的正確領導下，**礦堅持依靠科技進步，走高產高效快速發展之路，緊緊圍繞企業經營目標，優化采區設計，采用國內先進的裝備和技術，努力提高單產，煤炭產量階梯式提高，與此同時，我們充分運用現代企業經營管理理念，建立和完善了生產成本全員、全過程、全方位控制機制和獎懲約束機制，通過合理控制獎金分配額度，極大地調動全礦員工生產的積極性，促進經濟效益全面提高。2006年1－4月份，生產原煤125萬噸，比計劃增產66萬噸；實現利潤12500萬元，比計劃增盈5500萬元；原煤單位成本81元/噸，比計劃降低了15元/噸。

回顧過去，在經營管理方面有以下幾點做法和體會：

一、依靠科技進步，提高工作面單產，實現增產增收

建礦伊始，我們按照集團公司提出的“新井新模式新機制，建成高標準高產高效現代化礦井”的總體要求，確立了以科技創新為先導，采用現代化先進和先進設備裝備礦井，向國際先進采礦業看齊，不斷提高管理水平。在集團公司的大力支持下，通過近幾年的引進和技術改造，工作面配備了阻力為7200KN液壓支架，截深為800mm的MG-581型電牽引采煤機，大功率800/800前后運輸機，主井提升采用了25噸箕斗自動化微機控制摩擦式提升機，洗選系統、裝車系統全部實現計算機集中控制。極大地提高了勞動生產率，實現了生產的連續性和高效性。1－10月份，實際生產天數209天，日平均生產原煤15000噸，最高日產18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產20余天的情況下，實現了平均月產原煤31.7萬噸。

煤炭產量的增加和煤炭價格的提高，大幅度地增加了礦井的經濟效益。與此同時，我們還加強了煤質管理，加大入洗量，提高商品煤質量。1－10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬噸，增加收入7875萬元。

二、優化生產布局和采區設計，提高煤炭回采率。

從礦井長遠發展戰略出發，我們始終把優化生產布局和采區設計放在首位。針對傳統的鉆探勘探技術對煤層賦存狀態及地質構造控制不夠制約生產規模的實際，推行先進的三維地震勘探技術，對水庫下北一和南二采區進行了補勘，重新劃分采區設計，使其更加合理，減少系統開拓工程量1000米以上。N1N1工作面現回采接近700米，近日又通過水庫下一次采全高安全論證，采高由原來的8.69米增至13.9米，使該工作面增加煤炭可采儲量達70萬噸，提高煤炭回采率，延緩了工作面安拆，為進一步實現礦井高產高效奠定了基礎。

三、攻克巷道支護難點，杜絕重復施工和投入，千方百計降低掘進成本

我礦是屬于高應力、強膨脹、極軟巖礦井，支護難度大，支護成本高，每米進道成本費用達到1000元。為滿足生產，避免巷道翻修，幾年來，在逐步掌握采動壓變化規律的同時，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應采取的支護方式和支護材料。總結出了36U型鋼圓棚壁后充填錨網噴聯合支護，應用于應力比較集中和服務時間比較長的巷道；36U型鋼圓棚外噴巷道，主要用于回采巷道和工作面開切眼；在臨近采空區或動壓大及服務時間長的巷道，采用了錨網壁后注砼架36U鋼拱棚后備36U鋼圓棚復合支護形式，減少巷道翻修工程量。雖然一性投入高了，但杜絕了重復施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產的需要，使礦井走上了安全持續穩定、生產快速發展的軌道，更好地提高了經濟效益。

四、用人少，效率高，堅持走高產高效發展之路

煤礦企業是一個特殊行業，在提高裝備和技術水平的前提下必須降低人力投入。我礦現有員工1560人，今年煤炭產量預計完成385萬噸，全員效率達到17.28噸/工，實現利潤4億元左右，人均創利25萬元，比去年同期增加約15萬元。今年我們**礦人均支付工資性費用（含各項提取費用）為5萬元，全年支出費用約7800萬元，這還不包括生產和管理的固定費用。如果用人增多，企業利潤必將減少。在勞動力分配上，我們堅持合理集中，礦領導班子在做每項決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機械化和自動化水平。今后，我們將向國際的先進采礦業看齊，支持走高產高效發展之路。

五、強化經營管理機制，是我礦經濟效益提高的重要保證

規范經營行為，建立良好的工作秩序。努力提高我礦經營管理水平。

1、在生產過程中實行成本消耗控制管理。每月月初下達成本計劃,組織相關人員深入現場、深入一線，強化生產過程中的環節、工序動態監督考核，從源頭節支降耗，月末進行考核兌現。通過生產過程中的成本考核管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。

2、加強物資管理。一是提高計劃的準確性。從計劃的源頭抓起，層層把關，要求計劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產需要又不造成新的超儲積壓。二是堅持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計制度。堅持“用多少采多少”，及時了解和掌握市場價格信息，組織企管、使用單位和紀委人員實地考察，嚴格按規定進行價格審計，對超過限價和無計劃采購的物資，堅決予以糾正和退回。三是嚴把驗收關。堅持“無計劃不驗收”等六項驗收原則，質量達不到要求的，一律退回或更換，不準入庫，并對相關責任人進行處罰，確保物資合格率達到100％。四是規范物資儲備。通過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點庫存，及時平衡使用積

壓物資等措施,有效地降低了倉儲成本。五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度。可修復利用的回收物資進行維修復用于生產。報廢物資經過礦物資管理領導小組現場鑒定核實后，嚴格按照集團公司文件規定進行報廢處理。始終堅持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共維修專用工具686臺，節約資金117萬元；修舊利廢產值為877萬元；自制加工產值1051萬元；回收物資金額730萬元。

3、強化銷售管理，整頓銷售秩序。一是嚴格執行公司煤炭銷售價格和銷售計劃，樹立全局意識；二是根據市場需求，調控洗產品的品種和數量，滿足用戶需要；三是采取走出去請進來的辦法，以質量和信譽發展用煤客戶；四是為杜絕煤販獨占市場，在銷售旺季采取了不開大票、需持單位經營許可證方可開票買煤等約束措施，杜絕中間環節的倒買倒賣，私抬煤價；五是給用戶運輸車輛增設專用車道，按照先后順序排號進入煤廠，使客戶都能夠公平、安全地購買到滿意的產品，以優質的服務贏得了用戶的好評。

六、深化工資分配制度改革，充分調動員工的生產積極性，是我礦經濟效益提高的有力手段

1、采取多種分配形式。對采掘維各單位實行計件工資制，提高一線員工的收入水平，有效地促進了一線員工隊伍的穩定和勞動生產率的提高；對選煤廠、運輸隊、坑木場等單位實行了“包定基數，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵單位內部深挖潛力，一職多能一崗多責，精干員工隊伍，逐步將富余人員充實到井下一線。

2、在分配結構上減少固定部分，增大浮動部分比例。基層單位的部分崗位技能工資、計件超額工資和獎金一起參與浮動分配，全礦參與浮動分配部分工資總額占實發工資總額的比例平均達到了74%以上，其中綜放隊達到了85%以上。營造了良好的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競爭氛圍。

3、合理控制分配比例，突出一線員工的分配地位。“井下收入高于井上，隊長收入高于機關管理科長”，堅持把礦機關管理人員與基層單位干部、基層單位班組長與一線生產工人的分配比例控制在合理水平，嚴格控制礦機關管理人員的工資收入，切實體現工資分配向苦臟累險崗位傾斜的分配原則。

4、全員監督，收入分配做到公平、公正、公開，確保分配合理性。基層單位實行收入分配“八公開”制度，堅持工分日上墻，實行全員監督，增加收入分配的透明度。每月由礦領導牽頭，工資、紀委等部門參加，對基層單位日檢查月考核，發問題及時糾正，防患于未然。幾年來，堅決杜絕截留獎金現象，保障了員工的利益。

此外，逐步加大全礦安全管理的考核獎罰額度，以經濟杠桿強化員工的安全意識，促進了我礦安全形勢的長期穩定。

**礦走出了一條高產高效快速發展之路，取得了良好經濟效益，這與集團公司正確領導是分不開的。在成績面前，我們也深深感到有很多不足，與現代企業管理所要求還有一段距離。今后，我們將在集團公司的正確領導下，求真務實，開拓進取，向國內先進煤企行列邁進，為**集團的壯大與發展，做出新的更大貢獻。

第二篇：某煤礦規范經營管理匯報材料

某煤礦規范經營管理匯報材料

規范經營管理 經濟效益大幅度攀升 幾年來，在集團公司的正確領導下，**礦堅持依靠科技進步，走高產高效快速發展之路，緊緊圍繞企業經營目標，優化采區設計，采用國內先進的裝備和技術，努力提高單產，煤炭產量階梯式提高，與此同時，我們充分運用現代企業經營管理理念，建立和完善了生產成本全員、全過程、全方位控制機制和獎懲約束機制，通過合理

控制獎金分配額度，極大地調動全礦員工生產的積極性，促進經濟效益全面提高。2006年1－4月份，生產原煤125萬噸，比計劃增產66萬噸；實現利潤12500萬元，比計劃增盈5500萬元；原煤單位成本81元/噸，比計劃降低了

15元/噸。回顧過去，在經營管理方面有以下幾點做法和體會：

一、依靠科技進步，提高工作面單產，實現增產增收

建礦伊始，我們按照集團公司提出的“新井新模式新機制，建成高標準高產高效現代化礦井”的總體要求，確立了以科技創新為先導，采用現代化先進和先進設備裝備礦井，向國際先進采礦業看齊，不斷提高管理水平。在集團公司的大力支持下，通過近幾年的引進和技術改造，工作面配備了阻力為7200KN液壓支架，截深為800mm的MG-581型電牽引采煤機，大功率800/800前后運輸機，主井提升采用了25噸箕斗自動化微機控制摩擦式提升機，洗選系統、裝車系統全部實現計算機集中控制。極大地提高了勞動生產率，實現了生產的連續性和高效性。1－10月份，實際生產天數209天，日平均生產原煤15000噸，最高日產18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產20余天的情況下，實現了平均月產

原煤萬噸。

煤炭產量的增加和煤炭價格的提高，大幅度地增加了礦井的經濟效益。與此同時，我們還加強了煤質管理，加大入洗量，提高商品煤質量。1－10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬噸，增加收入7875萬元。

二、優化生產布局和采區設計，提高煤炭回采率。

從礦井長遠發展戰略出發，我們始終把優化生產布局和采區設計放在首位。針對傳統的鉆探勘探技術對煤層賦存狀態及地質構造控制不夠制約生產規模的實際，推行先進的三維地震勘探技術，對水庫下北一和南二采區進行了補勘，重新劃分采區設計，使其更加合理，減少系統開拓工程量1000米以上。N1N1工作面現回采接近700米，近日又通過水庫下一次采全高安全論證，采高由原來的米增至米，使該工作面增加煤炭可采儲量達70萬噸，提高煤炭回采率，延緩了工作面安拆，為進一步實現礦井高產

高效奠定了基礎。

三、攻克巷道支護難點，杜絕重復施工和投入，千方百計降低掘進成本 我礦是屬于高應力、強膨脹、極軟巖礦井，支護難度大，支護成本高，每米進道成本費用達到1000元。為滿足生產，避免巷道翻修，幾年來，在逐步掌握采動壓變化規律的同時，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應采取的支護方式和支護材料。總結出了36U型鋼圓棚壁后充填錨網噴聯合支護，應用于應力比較集中和服務時間比較長的巷道；36U型鋼圓棚外噴巷道，主要用于回采巷道和工作面開切眼；在臨近采空區或動壓大及服務時間長的巷道，采用了錨網壁后注砼架36U鋼拱棚后備36U鋼圓棚復合支護形式，減少巷道翻修工程量。雖然一性投入高了，但杜絕了重復施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產的需要，使礦井走上了安全持續穩定、生產快速發展的軌道，更好地提高了經濟效益。

四、用人少，效率高，堅持走高產高效發展之路

煤礦企業是一個特殊行業，在提高裝備和技術水平的前提下必須降低人力投入。我礦現有員工1560人，今年煤炭產量預計完成385萬噸，全員效率達到噸/工，實現利潤4億元左右，人均創利25萬元，比去年同期增加約15萬元。今年我們**礦人均支付工資性費用（含各項提取費用）為5萬元，全年支出費用約7800萬元，這還不包括生產和管理的固定費用。如果用人增多，企業利潤必將減少。在勞動力分配上，我們堅持合理集中，礦領導班子在做每項決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機械化和自動化水平。今后，我們將向國際的先進采礦業看齊，支持走高產高效發展之路。

五、強化經營管理機制，是我礦經濟效益提高的重要保證

規范經營行為，建立良好的工作秩序。努力提高我礦經營管理水平。

1、在生產過程中實行成本消耗控制管理。每月月初下達成本計劃,組織相關人員深入現場、深入一線，強化生產過程中的環節、工序動態監督考核，從源頭節支降耗，月末進行考核兌現。通過生產過程中的成本考核管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。

2、加強物資管理。一是提高計劃的準確性。從計劃的源頭抓起，層層把關，要求計劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產需要又不造成新的超儲積壓。二是堅持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計制度12全文查看

第三篇：煤礦經營管理工作匯報

煤礦經營管理工作匯報

2003年經營系統緊緊圍繞集團公司經營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經營管理責任制，積極通過管理體制改革實現閑置資產的增值，認真開展日常經濟運行情況的監督把關，努力提高經濟運行質量，為礦井生產經營的規范運行和各項經營指標的圓滿實現奠定了堅實的基

礎。下面就2003主要主要工作總結、2004經營工作基本思路簡要匯報如下。

一、各項經營指標完成情況

1、原煤產量：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃超產萬噸，完成計劃的比上年同期萬噸減產萬噸，降幅，預計全

年完成萬噸，比年計劃產量80萬噸超產萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸減產萬噸，降幅。

2、精煤產量：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃超產萬噸，完成計劃的比上年同期萬噸，超產萬噸，增幅，預計全年完成萬噸，比年計劃產量103萬噸超產萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸，超產萬噸，增幅。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃少運萬噸，完成計劃的，比上年同期萬噸多運萬噸，同比增幅，預計全年完成萬噸，比年計劃149萬噸少運萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸多運萬噸，同比增幅，其中：精煤1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃多運萬噸。預計全年完成萬噸。比年計劃103萬噸多運萬噸。中煤1-11月計劃萬噸，實際28萬噸，比計劃少運萬噸。預計全年完成萬噸。比年計劃46萬噸少運萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運萬噸。其中：地銷煤1-11實際銷售萬噸。預計全年銷售18萬噸。

4、生產總進尺：1-11

月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，預計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的，比上年同期631米多掘264米，預計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的，比上年同期708米多掘297米，增幅。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，預計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。

5、原煤制造成本:計劃元/T,1-11月實際元/T,比計劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重點工程費用后，全年預計完成元/T，比計劃元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。

6、精煤制造成本：計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/噸。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預計完成元/T，比計劃元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。其中：9級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年完成元/T，比計劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，10級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年元/T，比計劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，11級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃降低元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年完成元/T，比計劃降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，7、中煤制12全文查看

第四篇：煤礦上半年經營管理工作總結

煤礦上半年經營管理工作總結

一、上半年主要指標完成情況：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況，嚴格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區包隊，發現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。

2、實施整改問題復查制。對井下

拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。

3、堅持正規循環、定期采樣制度，有效監測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的溝通聯系，掌握了煤質管理的主動權。

（二）、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。

1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪

客戶，找貨源，提供煤場優質服務，實現了銷大于產。

清欠方面，全體清欠人員經過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款萬元，超額完成了上半年的清欠任務。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務樹立了信心。

（三）、積極做好“雙定”工作，合理優化人力資源配置

1、為進一步提高全員工效，優化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經現場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。

2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關

系，職工收入穩中有升，調動了全礦職工的生產積極性。

3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。

4、根據有關政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對2001年以來井下人員倒流情況進行調查。

5、完善各項管理制度，制訂下發了《關于進一步整頓勞動組織的實施意見》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強勞動力調配管理的辦法》、《2006年調整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關于加強辦事員管理的實施意見》、《關于加強單項獎金發放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。

（四）、加強指標考核，嚴控材料

消耗。

為實現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：

1、按礦）《2006年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區隊科學管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進礦物資的質量、價格、數量，維護了我礦利益。

3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優先審批安全生產用料，嚴控非生產用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5%以下。

4、在事故搶險期間，批料、驗收、發放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動到機電四隊上門服務，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。

（五）、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢

首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發現問題，及時進行現場落實、整改。物管部門定期主持召開現場管理會議，對管理不到位的區隊，進行通報批評、罰款。

其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板等等，上半年僅加工長短大板等項，就為礦節約資金十萬余元。加強對大型

支護材料的管理，合理調劑，修理復用，減少了新品投入，降低了材料成本。

另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進行了認真落實。

（六）、汽車隊上半年安全出車180天，5400趟次，安全行駛20多萬公里，未發生任何事故，保證了生產生活用車。特別是6月份事故搶險期間，安全出車686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。

（七）、其它部門、三、上半年存在問題與建議：

1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好，落到了實處，并取得了一定實效；有些戰線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。

2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強，對生產進度預測有偏差，使得材料計劃缺乏

理性，造成浪費和重復投入。

3、庫存物資較多，陳舊設備用不上，造成儲備資金占用較大，產生浪費。建議與兄弟礦進行合作，開展租賃調劑，整合資源，互補優勢，降低庫存。

4、井上、下達標工程，由于預算滯后，造成材料計劃編制、審批供應缺乏依據。特別是近期物資供應公司要求在上報達標物資計劃時，必須附工程預算書，否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應，建議有關部門引起重視。

5、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實現全年考核指標帶來困難。

6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時，地質條件變化快造成物資回收率、復用率下降。

四、下半年工作安排：

（一）、發揚成績，擴大成果，煤質管理要上新臺階。

上半年煤質管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現自滿驕傲

情緒,要在鞏固上半年的成績基礎上,力爭有新的突破。一是要緊密結合集團公司煤質管理浮動考核辦法,結合我礦煤質管理規定,嚴格貫徹煤質風險抵押金考核辦法,立足源頭,動態管理,確保全年煤質考核指標的完成。即戊組煤發熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下。二是密切監測井下煤質變化情況，超前決策，積極應對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點頭面的煤質穩定。三是煤質管理措施一定要貫徹落實到位。要區別情況，實施一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結合，等等，要善于調動一切有利因素，強化執行力,實現全年煤質管理的大步跨躍。

（二）、克服不利因素，確保全年產銷平衡。

雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預計到位，穩定產品質量、樹立誠信意識、搞好優

質服務、確保產銷平衡。下半年在大力加強外運的基礎上，最大限度地促進已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時間，有關部門需要密切配合，通力協作，抓住一切機會，盡量多銷外運煤，彌補地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進行合理修改，規范完善。

（三）、調整勞動組織，優化資源配置，提高工時利用。

下半年將依據集團公司崗位績效工資制方案精神，結合我礦實際，制訂崗位績效工資內部分配辦法，進行工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個人收入與安全、質量、任務、技術及個人工作態度等指標掛鉤，充分發揮工資的經濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作，對《集團公司礦井勞動定額定員手冊》進一步修改完善，合理滿足安全生產需要。開展勞動用工大檢查，根據我礦安全生產需要，及時做好勞動組織的調整工作，優化勞動力資源配置，加強勞動紀律，建立井下考勤系統，提高工時利用率。

（四）、加強材料管理，提高執行效力。

下半年物資管理工作要嚴格控制進成本指標用料，加強現場管理，繼續完善材料班組核算制度，強化執行效力，力爭實現全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料，無特殊原因，堅決杜絕無計劃領料現象。二要及時掌握各戰線、區隊材料領用的去向，對單項工程和達標用料要嚴格按規定的程序審批,同時進行全程跟蹤使用；三要及時完善帳務處理工作，按預算項目和程序審批材料，杜絕物資流失和挪用。四是對留礦物資、各單位小倉庫的管理，要做到專人稽核、定期盤點，并積極與公司專業科室聯系,合理調劑,降低庫存。

下半年材料管理要在保證安全生產基礎上，扭轉材料費上漲過快的不利局面，切實把我礦材料消耗降下去。挖潛增效，節支降耗，不僅是搞好理念宣

傳，更重要的是落實執行，涉及物資管理的每個具體環節。就是材料審批堅持原則，計劃管理提高兌現率，材料消耗精打細算，臺帳管理清晰明白等等。

（五）、強化現場管理，加大回收復用、修舊利廢的力度。

要認真檢查核實井下施工現場物資使用情況，物資歸類碼放，規范管理，堅決杜絕散亂丟棄現象。對管理不到位的區隊，及時下發整改通知單，督促整改。相關職能部門要加強配合、溝通，閑置物資的信息反饋要及時，盡量提高廢舊物資回收率和周轉率。在修舊利廢方面，除了做好大型支護材料的回收和修理復用，坑木廠繼續做好邊角余料的加工改制，為降低材料成本再做貢獻。

還有對物流檢查提出的問題進行整改落實；對各采煤隊、軌道、盤區的閑置物資進行歸類碼放，及時回收；對支護材料能修復的一定要修復，減少新品投入；對各單位報廢物資統一集中管理和處理。

（六）、實實在在地抓好安全工作,吸取斜井皮帶事故,全面落實安全規程,杜絕輕傷以上的事故,下半年安全工作重點從以下幾個方面入手:

1、對火藥庫目前存在的隱患，要制定安全措施，對火藥、雷管要限量進貨，做到火藥庫減少庫存；庫房管理員要根據庫房內頂板、硐室兩幫的安全情況，擺放火藥雷管；同時對庫房內的變化每天要作記錄，嚴格交接班，發現異常及時向有關單位和領導反映，避免火藥庫掉矸、倒塌或大型事故發生。

2、抓安全應以預防為主，重點做好對物資配件的驗收和檢查，發現質量問題、三證不符等，堅決要拒絕接收，為安全生產把好第一關口。

3、對所有修舊復用物資，要做到專業科室難收后，才能投入使用，避免修舊物資質量發生問題，影響安全生產。

4、加強對車隊司機的安全教育和培訓，維修好車輛，做到帶病、帶隱患的車輛不許出庫，對特殊用途、運送井

下人員下井、升井，要制定安全措施，保證人員路途安全。

5、對生產安全重要崗位，要針對性的摸底，結合集團下一步“雙定”工作，補充調整人員，不能讓關鍵重點崗位缺員，同時井下老、弱、病殘要及時調整，從人力資源、從人員管理給礦上把好關。

總之，在安全上要做到齊抓共管，做好基礎工作，防止各類事故的發生。

第五篇：煤礦上半年經營管理工作總結

一、上半年主要指標完成情況：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況，嚴

格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區包隊，發現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。

2、實施整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。

3、堅持正規循環、定期采樣制度，有效監測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的溝通聯系，掌握了煤質管理的主動權。

（二）、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。

1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優質服務，實現了銷大于產。

清欠方面，全體清欠人員經過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務樹立了信心。

（三）、積極做好“雙定”工作，合理優化人力資源配置

1、為進一步提高全員工效，優化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經現場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。

2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關系，職工收入穩中有升，調動了全礦職工的生產積極性。

3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。

4、根據有關政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對2001年以來井下人員倒流情況進行調查。

5、完善各項管理制度，制訂下發了《關于進一步整頓勞動組織的實施意見》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強勞動力調配管理的辦法》、《2006年調整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關于加強辦事員管理的實施意見》、《關于加強單項獎金發放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。

（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。

為實現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：

1、按礦）《2006年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區隊科學管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進礦物資的質量、價格、數量，維護了我礦利益。

3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優先審批安全生產用料，嚴控非生產用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。

4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動到機電四隊上門服務，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。

（五）、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢

首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發現問題，及時進行現場落實、整改。物管部門定期主持召開現場管理會議，對管理不到位的區隊，進行通報批評、罰款。

其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板

等等，上半年僅加工長短大板等項，就為礦節約資金十萬余元。加強對大型支護材料的管理，合理調劑，修理復用，減少了新品投入，降低了材料成本。

另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進行了認真落實。

（六）、汽車隊上半年安全出車180天，5400趟次，安全行駛20多萬公里，未發生任何事故，保證了生產生活用車。特別是6月份事故搶

險期間，安全出車686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。

（七）、其它部門、三、上半年存在問題與建議：

1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好，落到了實處，并取得了一定實效；有些戰線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。

2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強，對生產進度預測有偏差，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費和重復投入。

3、庫存物資較多，陳舊設備用不上，造成儲備資金占用較大，產生浪費。建議與兄弟礦進行合作，開展租賃調劑，整合資源，互補優勢，降低庫存。

4、井上、下達標工程，由于預算滯后，造成材料計劃編制、審批供應缺乏依據。特別是近期物資供應公司要求在上報達標物資計劃時，必須附工程預算書，否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應，建議有關部門引起重視。

5、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實現全年考核指標帶來困難。

6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時，地質條件變化快造成物資回收率、復用率下降。

四、下半年工作安排：

（一）、發揚成績，擴大成果，煤質管理要上新臺階。

上半年煤質管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎上,力爭有新的突破。一是要緊密結合集團公司煤質管理浮動考核辦法,結合我礦煤質管理規定,嚴格貫徹煤質風險抵押金考核辦法,立足源頭,動態管理,確保全年煤質考核指標的完成。即戊組煤發熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28以下。二是密切監測井下煤質變化情況，超前決策，積極應對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點頭面的煤質穩定。三是煤質管理措施一定要貫徹落實到位。要區別情況，實施一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結合，等等，要善于調動一切有利因素，強化執行力,實現全年煤質管理的大步跨躍。

（二）、克服不利因素，確保全年產銷平衡。

雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預計到位，穩定產品質量、樹立誠信意識、搞好優質服務、確保產銷平衡。下半年在大力加強外運的基礎上，最大限度地促進已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時間，有關部門需要密切配合，通力協作，抓住一切機會，盡量多銷外運煤，彌補地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進行合理修改，規范完善。

（三）、調整勞動組織，優化資源配置，提高工時利用。

下半年將依據集團公司崗位績效工資制方案精神，結合我礦實際，制訂崗位績效工資內部分配辦法，進行工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個人收入與安全、質量、任務、技術及個人工作態度等指標掛鉤，充分發揮工資的經濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作，對《集團公司礦井勞動定額定員手冊》進一步修改完善，合理滿足安全生產需要。開展勞動用工大檢查，根據我礦安全生產需要，及時做好勞動組織的調整工作，優化勞動力資源配置，加強勞動紀律，建立井下考勤系統，提高工時利用率。

（四）、加強材料管理，提高執行效力。

下半年物資管理工作要嚴格控制進成本指標用料，加強現場管理，繼續完善材料班組核算制度，強化執行效力，力爭實現全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料，無特殊原因，堅決杜絕無計劃領料現象。二要及時掌握各戰線、區隊材料領用的去向，對單項工程和達標用料要嚴格按規定的程序審批,同時進行全程跟蹤使用；三要及時完善帳務處理工作，按預算項目和程序審批材料，杜絕物資流失和挪用。四是對留礦物資、各單位小倉庫的管理，要做到專人稽核、定期盤點，并積極與公司專業科室聯系,合理調劑,降低庫存。

下半年材料管理要在保證安全生產基礎上，扭轉材料費上漲過快的不利局面，切實把我礦材料消耗降下去。挖潛增效，節支降耗，不僅是搞好理念宣傳，更重要的是落實執行，涉及物資管理的每個具體環節。就是材料審批堅持原則，計劃管理提高兌現率，材料消耗精打細算，臺帳管理清晰明白等等。

（五）、強化現場管理，加大回收復用、修舊利廢的力度。

要認真檢查核實井下施工現場物資使用情況，物資歸類碼放，規范管理，堅決杜絕散亂丟棄現象。對管理不到位的區隊，及時下發整改通知單，督促整改。相關職能部門要加強配合、溝通，閑置物資的信息反饋要及時，盡量提高廢舊物資回收率和周轉率。在修舊利廢方面，除了做好大型支護材料的回收和修理復用，坑木廠繼續做好邊角余料的加工改制，為降低材料成本再做貢獻。

還有對物流檢查提出的問題進行整改落實；對各采煤隊、軌道、盤區的閑置物資進行歸類碼放，及時回收；對支護材料能修復的一定要修復，減少新品投入；對各單位報廢物資統一集中管理和處理。

（六）、實實在在地抓好安全工作,吸取6.16斜井皮帶事故,全面落實安全規程,杜絕輕傷以上的事故,下半年安全工作重點從以下幾個方面入手:

1、對火藥庫目前存在的隱患，要制定安全措施，對火藥、雷管要限量進貨，做到火藥庫減少庫存；庫房管理員要根據庫房內頂板、硐室兩幫的安全情況，擺放火藥雷管；同時對庫房內的變化每天要作記錄，嚴格交接班，發現異常及時向有關單位和領導反映，避免火藥庫掉矸、倒塌或大型事故發生。

2、抓安全應以預防為主，重點做好對物資配件的驗收和檢查，發現質量問題、三證不符等，堅決要拒絕接收，為安全生產把好第一關口。

3、對所有修舊復用物資，要做到專業科室難收后，才能投入使用，避免修舊物資質量發生問題，影響安全生產。

4、加強對車隊司機的安全教育和培訓，維修好車輛，做到帶病、帶隱患的車輛不許出庫，對特殊用途、運送井下人員下井、升井，要制定安全措施，保證人員路途安全。

5、對生產安全重要崗位，要針對性的摸底，結合集團下一步“雙定”工作，補充調整人員，不能讓關鍵重點崗位缺員，同時井下老、弱、病殘要及時調整，從人力資源、從人員管理給礦上把好關。

總之，在安全上要做到齊抓共管，做好基礎工作，防止各類事故的發生。