第一篇：XX煤礦競聘經營管理暫行辦法

XX公司

煤礦競聘經營管理暫行辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條 為逐步推進XX公司“轉方式、調結構”的戰略部署，有效改善所屬煤礦的財務狀況，促進企業持續穩定發展，同時充分調動經營者的積極性，保障國有資產和經營者的合法權益，根據《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國安全生產法》和《中華人民共和國國有資產監督管理條例》，特制訂本辦法。

第二條 煤礦競聘經營是指XX公司權屬二級單位將所屬煤礦的生產經營權交給以競聘方式選定的經營者（以下簡稱受聘經營者）生產經營的一種管理方式。

第二章 組織領導和管理機構

第三條 XX公司權屬二級單位成立煤礦競聘經營管理委員會，成員由總經理、分管安全生產的副總經理、財務總監、法務總監；安全生產管理部門、財務部門、審計部門、監察法務部門、供銷部門、人力資源管理部門負責人等組成，主要工作職責：

1、具體負責煤礦競聘經營管理辦法擬訂、修正和解釋。

2、制作競聘文件，組織競聘。

3、擬定競聘經營管理責任狀，由總經理或總經理授權

與選定的受聘經營者簽訂責任狀。

4、對受聘經營者進行年度考核或任期審計，有必要時可聘請外部中介機構參與。

5、決定煤礦競聘經營的重大事項。

第四條 煤礦競聘經營管理委員會下設辦公室，負責煤礦競聘經營管理的日常事務，監控競聘經營煤礦的安全、生產方案落實、會計政策的執行情況和資金流向，對競聘經營煤礦重大事項提請管理委員會決定。

第三章 煤礦競聘經營的主要原則

第五條 煤礦競聘經營遵循以下原則：

1、穩步實施的原則。先選擇若干個符合對外競聘經營的煤礦作為試點，積累經驗，待取得成效后，逐步推廣，直到全面實施。

2、公開公平公正和誠實信用的原則，防止競聘過程中發生徇私舞弊現象。

3、公開競聘和邀請競聘相結合的原則。當以公開競聘方式在規定時間內競聘人數不符合要求時，可采取邀請競聘方式。

第四章 煤礦競聘經營的程序和規定

第六條 XX公司權屬二級單位按規定制作競聘文書，并發布競聘公告，競聘公告應當載明擬對外競聘經營的煤礦名稱和地址、資源儲量、地質條件、生產能力、瓦斯等級等事

項。

設定了競聘標底的，標底必須保密。

第七條 自競聘文件開始發出之日起至競聘人提交競聘文件截止之日止，最短不得少于二十日。XX公司權屬二級單位根據具體情況，可以集中組織潛在競聘人勘查煤礦現場。

第八條 XX公司權屬二級單位要嚴格按規定程序和要求進行公開、公平、公正的選聘，并接受XX公司的監督。

第九條 煤礦對外競聘經營期限原則上為1-5年，以經中介機構審計的年報數作為競聘經營的起止數據依據，同時由XX公司權屬二級單位與受聘經營者雙方確認。特殊情況需要改變經營周期或延長經營期限的，必須報請競聘經營管理委員會批準，同時履行競聘經營起止數據雙方確認手續。

起止數據主要包括：職工人數、資產總額、負債總額、凈資產、資源儲量、煤礦生產布局，開掘采掘進尺情況等。

第十條 受聘經營者與XX公司權屬二級單位簽訂競聘經營責任狀前應按競聘文件要求繳納競聘經營保證金。

第十一條 受聘經營者不得將煤礦任何資產、資質抵押和質押，也不得為其他企業和個人提供擔保。否則XX公司權屬二級單位有權立即終止競聘經營，沒收保證金。

第五章 XX公司權屬二級單位的權利和義務

第十二條 在煤礦競聘經營過程中，XX公司保留以下四項權利：

1、安全監管權。即必須執行XX公司安全生產管理規定。

2、礦井生產方案審批權。即所有生產方案必須取得XX公司批準，方可組織施工生產。

3、要求受聘經營者嚴格執行XX公司的財務管理規定和會計核算政策。

4、要求受聘經營者執行XX公司資金集中管理規定，向XX公司內部結算中心上存資金，資金使用接受XX公司財務部門監管。

上述四項權利，XX公司一旦認定受聘經營者在執行過程中存在瑕疵，有權單方面終止競聘經營，沒收保證金，并保留繼續追責索賠的權利。

第十三條 在煤礦競聘經營過程中，XX公司權屬二級單位應承擔以下義務：

1、如實提供擬競聘經營煤礦的相關資料。

2、向受聘經營者告知財務管理規定和會計政策義務。

3、以產權所有人名義配合做好采礦權證、煤礦生產許可證、煤礦安全許可證等年檢事項。

4、競聘經營期間組織人員和中介機構開展年度審計或任期審計義務。

5、承接并妥善安置競聘經營煤礦分流人員。

第六章 受聘經營者的權利和義務

第十四條 除本辦法第十二條XX公司保留的四項權利

外，受聘經營者享有以下權利：

1、勞動用工權和管理層人事任免權。

2、薪酬分配權。

3、物資采購權。同等條件下優先委托XX公司物資供應公司采購屬集中招標采購的物資。

4、商品自主定價和自主銷售權。同等條件下優先委托XX公司銷售運輸公司銷售煤炭。

5、取得結算中心存款利息權利

第十五條 受聘經營者應承擔的義務：

1、自覺遵守國家有關法律法規，規范經營。

2、煤礦安全生產、經濟開采義務。

3、國有資產保值增值義務。

4、相關管理人員從業資格符合國家相關規定。

5、服從本辦法第十二條XX公司管理規定。

6、按XX公司規定繳納安全監管費、救護服務費。

7、管理機構和人員不得超過現有數量。

第七章 監管、審計和考核評價

第十六條 競聘經營期內，競聘經營煤礦必須接受XX公司權屬二級單位職能部門的日常監管，一旦發現受聘經營者存在以下行為，XX公司權屬二級單位視情節輕重，有權分別對受聘經營者采取警告、停業整頓、終止經營等措施：

1、違反本辦法第十一條之規定，對外進行抵押、質押

和擔保的。

2、違反本辦法第十二條之規定內容之一的。

3、違反國家相關法律法規的。

4、受聘經營者實際經營業績與競聘文件負差距較大，經煤礦競聘經營管理委員會認定無正當理由的。

5、出現重大安全事故和群體事件，影響社會和礦區穩定的。

6、其他損害國有權益和XX公司利益的行為。

第十七條 XX公司或權屬二級單位接到舉報或認為受聘經營者在競聘經營期間存在問題，XX公司或權屬二級單位隨時可派駐檢查組進行監察審計。

第十八條 年度終了，競聘經營煤礦必須接受XX公司權屬二級單位派出的檢查組或委托的中介機構進行審計評價和年度考核；

競聘經營期滿，受聘經營者必須接受XX公司權屬二級單位的任期審計和考核評價，否則不得退回保證金。

第八章 附則

第十九條 本辦法適用XX公司所屬的全部對外競聘經營煤礦。如遇不可抗力影響競聘經營的，XX公司權屬二級單位與受聘經營者另行協商。省國資委另有規定的從其規定。

第二十條 本辦法自發布之日起執行，解釋權歸XX公司。

第二篇：加強林場經營管理暫行辦法

州林管局 長白山森工集團有限公司

關于規范場長權力運行 加強林場經營管理的暫行辦法

第一章總 則

第一條 為把“五權”工作向基層場（站）延伸，規范林場經營管理，建立一套“重要事項集體商定、收支事項公開透明、群眾事項公平合理”的管理機制，依據《州林管局 集團公司規范權力運行程序 加強權力監督制約實施辦法》，制訂本辦法。

第二條 暫行辦法的重點內容：規范場長的權力運行，解決重大事項不溝通、不民主；解決資金管理使用不透明、不合理；解決涉及職工群眾的事項不公開、不公平。

第三條堅持場務公開，凡涉及職工群眾利益的重要事項，必須經過職代會審議通過。

第二章資金管理

資金管理使用要陽光透明，禁止套取、挪用、占用、濫用、隨意支付及私設賬外賬。各項費用支出必須由場長、支部書記聯簽，場長、支部書記一人兼任的，由工會主席代行。當月支出的費用必須當月向全場公示，公示期限不能少于7個工作日。

第四條 木材生產費用。包括生產原條原木的采、打、集、造、歸、裝、運、伐區清理、剩余物以及準備作業、公路養護、維修費用的定價及支出。

1、主管木材生產的副場長根據作業條件，負責與現場員、技術員共同協商后提出生產作業建議單價（含委托生產）。

2、場長負責召集支部書記、主管副場長及相關人員商定，做好記錄備查。

3、生產中需要調整木材生產單價，場長必須與支部書記、主管副場長溝通，并做好記錄。

4、生產結束后由主管副場長協調、組織驗收，定額員要嚴格按照會議決定開據驗收單，報賬員負責報送上級部門審批。

5、財務核算中心審批后，提倡將工資和委托生產結算款存入個人銀行賬戶。

6、剩余物費用支出要做到集體決定，合理使用。

7、支部書記負責監督審查工資驗收單和委托生產結算合同書。

第五條營林生產費用。包括造林、清林、割帶、中幼齡林撫育、苗圃（種子園）經營、改培、病蟲害防治等費用。

1、主管營林生產的副場長根據作業條件，負責與現場員、技術員共同協商后提出生產作業建議單價（含委托生產）。

2、場長負責召集支部書記、主管副場長及相關人員商定，做好記錄備查。

3、生產中需要調整營林生產單價，場長必須與支部書記、主管副場長溝通，并做好記錄。

4、生產結束后由主管副場長協調、組織驗收，定額員要嚴格按照會議決定開據驗收單，報賬員負責報送上級部門審批。

5、財務核算中心審批后，提倡將工資和委托生產結算款存入個人銀行賬戶。

6、支部書記負責監督審查工資驗收單和委托生產結算合同書。

第六條森林管護費用。包括管護和防火費用。

1、主管森林管護的領導（支部書記、工會主席、副場長）負責提出工資單價建議方案。

2、場長負責組織召開班子會集體商定，并向全場公示。

3、支部書記負責監督審查提工單和開支工資明細。

第七條管理人員、后勤人員工資。

1、由提工員負責報送管理人員及后勤人員提工單。

2、主管領導（支部書記、工會主席、副場長）負責審核并簽字，報賬員負責報送上級部門審批。

3、財務核算中心審批后，將工資打入職工個人銀行賬戶。

4、支部書記負責監督審查提工單和工資明細。

第八條綠化大苗費用。

1、由主管領導（支部書記、工會主席、副場長）提出生產單價建議方案。

2、場長負責組織召開班子會集體商定，并向全場公示。

3、主管領導負責協調驗收采挖和移植數量、質量。

4、支部書記負責監督審查驗收單和工資明細。

第九條全民創業費用。林場自行組織創業的收入，要求單獨建賬、獨立核算、自負盈虧。

1、主管領導提出全民創業費用使用建議方案，場長負責組織召開班子會議集體商定。

2、費用使用超過2萬元（含2萬元）必須報公司主管全民創業副總經理批準執行，費用使用超過5萬元（含5萬元）必須報公司總經理批準執行。

3、主管領導負責（支部書記、工會主席、副場長）每半年向班子會匯報全民創業費用的收支情況。

4、支部書記負責監督審查全民創業費用的收支明細。

第十條物資采購（含福利物品、設備大中修）費用。

1、材料員、機械技術員向主管副場長提出物資采購、設備大中修申請。

2、一次性采購2000元（含2000元）以下的急需物資，場長與支部書記溝通后實施；一次性采購2000元以上的，必須由場長組織召開班子會集體商定（單件物資價格在5000元以上的必須實行比價采購）。

3、支部書記負責監督審查材料采購單價、材料發放手續。

第十一條招待費、旅差費等公務費用。

1、由工會主席或一名副場長負責填寫申請單（寫明事由、時間、地點），場長、支部書記聯批。

2、招待費使用情況每年要向林場職代會報告。

3、支部書記負責監督檢查接待標準是否違反上級規定。

第三章重要事項

處理涉及職工群眾利益的問題，要做到公平公正，及時公開，防止暗箱操作，謀取私利。

第十二條干部選配和崗位調整要集體商定。后備干部推薦、股段級干部任免、職能人員崗位調整、評選先進個人等事項，經分管領導提出建議或民主推薦后，支部書記負責召集支委會集體研究商定，并向全場公示。

第十三條獎金、福利、困難救濟發放要公開透明。林場要建立特困戶、困難戶和低保戶檔案，每年制定救助計劃，場長、支部書記要定期組織走訪。

1、職工福利、困難職工救助由工會主席負責，班子會議集體商定福利標準、人員范圍，困難職工救助標準和救濟對象。

2、困難黨員救助由支部書記負責，支委會議集體商定困難黨員救濟標準和救濟對象。

3、獎金發放由場長負責，班子會集體商定分配方案。

4、福利、困難救濟、獎金發放要面向全場公示，職工福利、獎金發放必須向職代會報告。

5、支部書記負責監督審查救濟費的落實情況、獎金發放與方案是否相符、福利品的購買價格是否真實。

第十四條勞動用工安排要公道公正。包括計時、計件用工安排。

1、主管副場長提出用工建議名單。

2、場長負責組織召開班子會議集體商定，并向全場公示。

3、林場人事依據班子會決議，負責出具勞動用工調令。

4、支部書記負責監督是否存在人情用工。

第十五條創業待遇要公平公正。包括提供創業場地、原料、設施、資金扶持等。

1、主管全民創業的領導提出扶持方案。

2、場長組織召開班子會議集體商定，并向全場公示。

3、主管全民創業的領導依據班子會決議組織實施。

4、支部書記負責監督扶持標準是否合理。

第四章責任追究

第十六條林場場長、支部書記要帶頭執行本辦法，認真組織落實。發生違反上述規定行為的，嚴格問責追究，單位當年不能評為先進集體，場長、支部書記不能作為提拔使用的對象；如發現有濫用權力、以權謀私的問題，先免職后立案調查，嚴肅處理。

第十七條集團公司紀委監察部牽頭組織相關部門，不定期對林場執行情況進行檢查。

第五章附則

第十八條集團公司所屬基層場（站）適用。

第十九條本辦法由集團公司紀委監察部負責解釋，自下發之日起實施。

第三篇：煤礦經營管理工作匯報

煤礦經營管理工作匯報

2003年經營系統緊緊圍繞集團公司經營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經營管理責任制，積極通過管理體制改革實現閑置資產的增值，認真開展日常經濟運行情況的監督把關，努力提高經濟運行質量，為礦井生產經營的規范運行和各項經營指標的圓滿實現奠定了堅實的基

礎。下面就2003主要主要工作總結、2004經營工作基本思路簡要匯報如下。

一、各項經營指標完成情況

1、原煤產量：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃超產萬噸，完成計劃的比上年同期萬噸減產萬噸，降幅，預計全

年完成萬噸，比年計劃產量80萬噸超產萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸減產萬噸，降幅。

2、精煤產量：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃超產萬噸，完成計劃的比上年同期萬噸，超產萬噸，增幅，預計全年完成萬噸，比年計劃產量103萬噸超產萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸，超產萬噸，增幅。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃少運萬噸，完成計劃的，比上年同期萬噸多運萬噸，同比增幅，預計全年完成萬噸，比年計劃149萬噸少運萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸多運萬噸，同比增幅，其中：精煤1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃多運萬噸。預計全年完成萬噸。比年計劃103萬噸多運萬噸。中煤1-11月計劃萬噸，實際28萬噸，比計劃少運萬噸。預計全年完成萬噸。比年計劃46萬噸少運萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運萬噸。其中：地銷煤1-11實際銷售萬噸。預計全年銷售18萬噸。

4、生產總進尺：1-11

月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，預計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的，比上年同期631米多掘264米，預計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的，比上年同期708米多掘297米，增幅。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，預計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。

5、原煤制造成本:計劃元/T,1-11月實際元/T,比計劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重點工程費用后，全年預計完成元/T，比計劃元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。

6、精煤制造成本：計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/噸。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預計完成元/T，比計劃元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。其中：9級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年完成元/T，比計劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，10級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年元/T，比計劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，11級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃降低元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預計全年完成元/T，比計劃降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，7、中煤制12全文查看

第四篇：地質勘查院經營管理暫行辦法

一、一切經營活動必須遵守國家法規，遵循社會主義某場經濟規律，按照局、院總體經營方針，制訂院、分院經營策略。

二、經營工作的宗旨是創造最佳經濟效益，日常經營活動必須緊緊圍繞經濟效益這個中心來開展。

三、企業總體實力及知名度是我們在某場立足的根本，一切經濟活動，都要有利于企業總體實力的提高和某場知名度的提升。杜絕任何有損企業形象的經營活動。

四、地勘院依據資產、人員、某場開發及地礦項目落實情況向分院下達經營指標。分院要依據各自產業結構細化經營目標。制訂切實可行的經營策略，認真、積極的開展工作，確保經營目標完成。地勘院將主要依據各分院地勘項目及經營目標完成情況進行考核（詳見《考核辦法》）。

五、地勘院要不斷研究某場動態，把握本行業及相關行業的發展方向，超前某場預測，并依據預測結果制訂短、中、長期發展規劃。各分院也要依據新、老某場變化動態，制訂相應經營規劃，并及時向院匯報。

六、院綜合辦公室是經營工作的具體管理部門（條件成熟后再成立經營部）。各分院都要高度重視經營工作，依據院整體經營政策，相對獨立的開展經營活動。

七、信息開發與管理

1、信息工作十分重要，各種信息的匯集就形成了企業經營決策的重要依據。地勘院除了抓好各類地勘項目的信息搜集、論證立項外，還要抓好地延某場項目的捕捉與談判工作，尤其是環境與災害地質項目、地方地勘項目、礦山項目、西部及境外勘測項目等。同時，要不失時機地推介自己的成果、礦權，形成礦權的合法有效流轉。

2、地勘院每半年召集一次經營工作總結及某場分析預測會，年末在認真總結的基礎上提出下經營工作計劃，匯總到綜合辦公室后，整理提交院長辦公會研究、決策。

3、員工必須保守信息秘密，因泄密造成損失的將嚴肅查處，直至辭退、除名。

4、院綜合辦公室要認真建立信息臺帳，備查、備用。

八、合同簽訂與管理

1、合同的論證、洽談與簽訂必須在院長或分管副院長或院長授權代理人的主持下進行。特殊、重大合同由院長辦公會集體研究決定（被授權人一般只限于副院長、職能部門主要負責人、分院院長和副院長）。

2、對外簽訂合同只能以“**地質勘查院”名義，嚴禁以分院名義對外簽訂合同。違者，一經查實，除追究分院主要負責人責任并嚴肅處理外，將停止該分院繼續使用總院有關資質、執照等證照的權利，直至徹底處理、整改完畢。

3、合同擬訂后，須經院長或其授權代理人簽字后方可加蓋印章。

4、合同由綜合辦公室統一管理。

5、綜合辦公室受理合同糾紛，并具體落實院里關于糾紛的處理決定。

九、所有對外經營工作都必須依法納稅。

十、地勘院內應本著團結協調、維護全院利益的原則開展經營工作。當經營工作需兩個以上分院甚至全院共同完成時，由院領導召集相關會議，具體協商利益分配辦法。

十一、地勘院為經營工作做出貢獻的集體和個人給予獎勵。

1、為院爭取到大調查項目、資源補償費項目及國家其它地礦項目的集體，分項目給予該項目總費用0.5%～1%的獎勵（獎金從項目中支付）。

2、為院提供信息，經院組織洽談成功，爭取到各類地延某場項目的，給予有效合同價款的2%～5%的獎勵（同比回款額先按2%分期支付，根據項目結算結果從該項目中兌付獎金金額）。

一般工程獎2%;效益較好的獎3%;

效益很好的獎4%;效益好且由此帶來后續工程的獎5%。

（工程利潤率<10%為一般工程；10%≤利潤率<30%為較好工程；利潤率≥30%為很好工程。）

3、為院開發出西部及境外勘查礦業某場，經院組織考察、論證，并成功進入某場，獲得較好經濟效益,將為作出突出貢獻的人員特別獎勵。

十二、本辦法自發文之日起試行。

十三、本辦法修改權、解釋權在地勘院。

第五篇：煤礦上半年經營管理工作總結

一、上半年主要指標完成情況：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質工作成績顯著.1、上半年四個采面都不同程度地出現地質構造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質管理人員明確責任，立足源頭，深入井下現場,根據生產計劃和采、掘頭面地質變化情況，嚴

格監控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現場盯班、跟班，包區包隊，發現問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質量。

2、實施整改問題復查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質的情況，及時向責任區隊下達整改通知單，第二天復查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。

3、堅持正規循環、定期采樣制度，有效監測毛煤質量，增強煤質管理的針對性和預見性，提高化驗數據的時效性、準確性。完善煤質信息日報制度，及時上報煤質信息，加強與相關部門的溝通聯系，掌握了煤質管理的主動權。

（二）、強化外運，力保入洗，實現產銷平衡。

1-6月份針對煤炭市場行情，相關部門以運銷公司為主渠道，加強攻關，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現了外運、結算同步提高，超額完成了任務，并且無一起商務糾紛。由于已組煤受煤質以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務工作，為完成全年入洗打好基礎。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優質服務，實現了銷大于產。

清欠方面，全體清欠人員經過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務樹立了信心。

（三）、積極做好“雙定”工作，合理優化人力資源配置

1、為進一步提高全員工效，優化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設備臺數及現有崗位需要，經現場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。

2、今年1月和3月份兩次調整提高了各單位工資承包基數，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關系，職工收入穩中有升，調動了全礦職工的生產積極性。

3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區和諧穩定。

4、根據有關政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對2001年以來井下人員倒流情況進行調查。

5、完善各項管理制度，制訂下發了《關于進一步整頓勞動組織的實施意見》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強勞動力調配管理的辦法》、《2006年調整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關于加強辦事員管理的實施意見》、《關于加強單項獎金發放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規范》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規定。

（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。

為實現公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：

1、按礦）《2006年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區隊科學管理，節約用料，在全礦推廣“區隊材料班組核算”制度，并統一規范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調劑，降低庫存；監督進礦物資的質量、價格、數量，維護了我礦利益。

3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應對，科學管理，嚴格遵守批料程序，優先審批安全生產用料，嚴控非生產用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。

4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節假日，主動到機電四隊上門服務，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應處聯系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉移，配合了礦車庫擴建工程。

（五）、強化現場管理，加強回收復用、修舊利廢

首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現場，檢查核實物資的使用、回收情況，發現問題，及時進行現場落實、整改。物管部門定期主持召開現場管理會議，對管理不到位的區隊，進行通報批評、罰款。

其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板

等等，上半年僅加工長短大板等項，就為礦節約資金十萬余元。加強對大型支護材料的管理，合理調劑，修理復用，減少了新品投入，降低了材料成本。

另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進行了認真落實。

（六）、汽車隊上半年安全出車180天，5400趟次，安全行駛20多萬公里，未發生任何事故，保證了生產生活用車。特別是6月份事故搶

險期間，安全出車686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。

（七）、其它部門、三、上半年存在問題與建議：

1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好，落到了實處，并取得了一定實效；有些戰線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。

2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強，對生產進度預測有偏差，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費和重復投入。

3、庫存物資較多，陳舊設備用不上，造成儲備資金占用較大，產生浪費。建議與兄弟礦進行合作，開展租賃調劑，整合資源，互補優勢，降低庫存。

4、井上、下達標工程，由于預算滯后，造成材料計劃編制、審批供應缺乏依據。特別是近期物資供應公司要求在上報達標物資計劃時，必須附工程預算書，否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應，建議有關部門引起重視。

5、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實現全年考核指標帶來困難。

6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時，地質條件變化快造成物資回收率、復用率下降。

四、下半年工作安排：

（一）、發揚成績，擴大成果，煤質管理要上新臺階。

上半年煤質管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎上,力爭有新的突破。一是要緊密結合集團公司煤質管理浮動考核辦法,結合我礦煤質管理規定,嚴格貫徹煤質風險抵押金考核辦法,立足源頭,動態管理,確保全年煤質考核指標的完成。即戊組煤發熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28以下。二是密切監測井下煤質變化情況，超前決策，積極應對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點頭面的煤質穩定。三是煤質管理措施一定要貫徹落實到位。要區別情況，實施一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結合，等等，要善于調動一切有利因素，強化執行力,實現全年煤質管理的大步跨躍。

（二）、克服不利因素，確保全年產銷平衡。

雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預計到位，穩定產品質量、樹立誠信意識、搞好優質服務、確保產銷平衡。下半年在大力加強外運的基礎上，最大限度地促進已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時間，有關部門需要密切配合，通力協作，抓住一切機會，盡量多銷外運煤，彌補地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進行合理修改，規范完善。

（三）、調整勞動組織，優化資源配置，提高工時利用。

下半年將依據集團公司崗位績效工資制方案精神，結合我礦實際，制訂崗位績效工資內部分配辦法，進行工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個人收入與安全、質量、任務、技術及個人工作態度等指標掛鉤，充分發揮工資的經濟杠桿作用。繼續配合集團公司“雙定”工作，對《集團公司礦井勞動定額定員手冊》進一步修改完善，合理滿足安全生產需要。開展勞動用工大檢查，根據我礦安全生產需要，及時做好勞動組織的調整工作，優化勞動力資源配置，加強勞動紀律，建立井下考勤系統，提高工時利用率。

（四）、加強材料管理，提高執行效力。

下半年物資管理工作要嚴格控制進成本指標用料，加強現場管理，繼續完善材料班組核算制度，強化執行效力，力爭實現全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料，無特殊原因，堅決杜絕無計劃領料現象。二要及時掌握各戰線、區隊材料領用的去向，對單項工程和達標用料要嚴格按規定的程序審批,同時進行全程跟蹤使用；三要及時完善帳務處理工作，按預算項目和程序審批材料，杜絕物資流失和挪用。四是對留礦物資、各單位小倉庫的管理，要做到專人稽核、定期盤點，并積極與公司專業科室聯系,合理調劑,降低庫存。

下半年材料管理要在保證安全生產基礎上，扭轉材料費上漲過快的不利局面，切實把我礦材料消耗降下去。挖潛增效，節支降耗，不僅是搞好理念宣傳，更重要的是落實執行，涉及物資管理的每個具體環節。就是材料審批堅持原則，計劃管理提高兌現率，材料消耗精打細算，臺帳管理清晰明白等等。

（五）、強化現場管理，加大回收復用、修舊利廢的力度。

要認真檢查核實井下施工現場物資使用情況，物資歸類碼放，規范管理，堅決杜絕散亂丟棄現象。對管理不到位的區隊，及時下發整改通知單，督促整改。相關職能部門要加強配合、溝通，閑置物資的信息反饋要及時，盡量提高廢舊物資回收率和周轉率。在修舊利廢方面，除了做好大型支護材料的回收和修理復用，坑木廠繼續做好邊角余料的加工改制，為降低材料成本再做貢獻。

還有對物流檢查提出的問題進行整改落實；對各采煤隊、軌道、盤區的閑置物資進行歸類碼放，及時回收；對支護材料能修復的一定要修復，減少新品投入；對各單位報廢物資統一集中管理和處理。

（六）、實實在在地抓好安全工作,吸取6.16斜井皮帶事故,全面落實安全規程,杜絕輕傷以上的事故,下半年安全工作重點從以下幾個方面入手:

1、對火藥庫目前存在的隱患，要制定安全措施，對火藥、雷管要限量進貨，做到火藥庫減少庫存；庫房管理員要根據庫房內頂板、硐室兩幫的安全情況，擺放火藥雷管；同時對庫房內的變化每天要作記錄，嚴格交接班，發現異常及時向有關單位和領導反映，避免火藥庫掉矸、倒塌或大型事故發生。

2、抓安全應以預防為主，重點做好對物資配件的驗收和檢查，發現質量問題、三證不符等，堅決要拒絕接收，為安全生產把好第一關口。

3、對所有修舊復用物資，要做到專業科室難收后，才能投入使用，避免修舊物資質量發生問題，影響安全生產。

4、加強對車隊司機的安全教育和培訓，維修好車輛，做到帶病、帶隱患的車輛不許出庫，對特殊用途、運送井下人員下井、升井，要制定安全措施，保證人員路途安全。

5、對生產安全重要崗位，要針對性的摸底，結合集團下一步“雙定”工作，補充調整人員，不能讓關鍵重點崗位缺員，同時井下老、弱、病殘要及時調整，從人力資源、從人員管理給礦上把好關。

總之，在安全上要做到齊抓共管，做好基礎工作，防止各類事故的發生。