第一篇：XX煤礦xxx年安全生產工作匯報

XXXX2011年度

安 全 工 作 總 結 匯 報

XXXX 2011年12月30日

XXXX2011年安全生產

工作總結匯報

2011年，在貴州公司和當地政府的大力支持和幫助下，在以礦長和書記為首的黨政領導的正確領導下，我們認真組織貫徹落實上級領導或部門下發的一系列安全指示、文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持 “生產必須服從安全”的安全生產原則，牢固樹立“以人為本、安全為首”安全生產理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”安全生產主題，根據公司安全技術部的文件精神，深入開展了一季度“確保兩節兩會期間安全生產無事故”活動和 二季度“6月安全生產月”活動；第三季度“一通三防”安全管理競賽無事故活動和四季度決戰60天安全生產無事故等活動。全年安全生產工作進展順利。

一、2011年安全工作主要情況

l、杜絕了重傷以上安全生產事故和非人生事故及重大隱形事故。

2、安全質量標準化工作一季度、二季度礦自評為二級，一、二季度貴州公司檢查評定為二級；三季度礦自評為二級，四季度礦必須確保二級，力爭達到一級。

3、確保了“兩節兩會”期間以及“五.一”長假和端午節雙假期間的安全生產順利進行。確保了“中秋、國慶”節假日期間以及貴州省少數民族運動會期間的安全生產的安全生產。

4、成功制作了800余架首采面試生產需的“多邊異形柔性掩護支架”。安裝了11011首采面的偽傾斜柔性支架100余米并調架試采成功。實現了“五.一”首采工作面安全試生產。10月份基本實現首采工作面試運轉。完善了首采工作面的運輸系統。

5、完成了安全生產管理制度、安全生產責任制、安全操作規程的匯編的工作。

6、安全完成了主、副井提升運輸系統、中央風井通風系統、主副井排水系統、瓦斯抽放系統、35kv變電所供電系統等幾大主要系統的主要安裝工程并成功度過新老系統交替投入試運轉；初步完善了人員定位、監測監控、通信聯絡、壓風自救、供水施救等六大系統建設并投入使用；

7、建立了安檢、防突、通風、防治水等近100余人的安監隊伍，完善了防突機構、防治水機構、“一通三防”管理機構。杜絕了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、爆破、墜落等重大惡性事故；

8、完成了年度培訓計劃：全年全員安全培訓人員458人次，特作人員培訓226人次；管理人員培訓復訓10人次，班組長20人次，送培防突人員14人次，探放水9人次，爆破員17人次，安全員復訓8人次，送培1人次，瓦檢員復訓11人次，電鉗工復訓2人次，送培5人次，絞車司機復訓4人次，送培2人次，瓦斯抽采送培4人次；以及其他皮帶司機17人次，電機車司機8人次、耙渣機司機4人次、溜子司機4人次。完成了公司培訓計劃：送培機電技術人員21人次，送培采掘工30人次。

9、完成了安全隱患排查與整改任務。全年貴州公司對我礦檢查38次，檢查隱患和問題 143條；貴州省煤監局、水城監察分局對我礦檢查3次，檢查隱患和問題36條；六盤水市能源局對我礦檢查3次，檢查問題和隱患52條；水城縣安監局、水城縣煤炭局對我礦檢查6次，檢查問題和隱患62條；阿戛鄉煤管站對我礦檢查46次，檢查問題和隱患229條； 礦安全質量標準化檢查、自查自糾檢查58次，檢查問題和隱患1283次；針對以上隱患和問題，我礦落實整改措施、整改責任人、整改期限、整改資金、復查驗收人員，全部整改到位，整改率達98%以上，極個別整改難度大的問題，也正在整改中。

10、安全完成了副井與1190水平11、2011年度全礦實行安全抵押434人次，共計繳納安全風險抵押金182540.00元。

二、2011年開展的具體安全工作

（一）我礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監督。

在領導小組的指揮下，突出一通三防、防治水、頂板管理等安全重點，狠抓現場管理，開展瓦斯治理、防突、防治水等專項安全大檢查，落實企業安全生產主體責任，以責任落實保安全；大搞質量標準化建設，堅持月檢、旬檢、抽檢相結合，發現非達標工程，即刻返工整改，以質量標準化動態達標保安全；加強安全生產管理體系和完善各項規章制度、機構的建設，落實職工安全生產責任制，實現依法以責保安。加強了企業安全文化建設，懸掛宣傳橫幅、宣傳圖畫、宣傳標語，發放宣傳讀本、安全簡報，營造了濃厚的安全氛圍，建立了具有小牛獨特的企業安全文化，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展，實現了2011年“五.一”11011首采面試生產，實現了10月份首采工作面試運轉。

（二）我礦在全國“兩會”和期間“元旦、春節”特殊時期，以及“五.一”長假、清明、端午、中秋、國慶節假期間，全礦各級干部在堅持24小時值班、跟班的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重要地點和薄弱環節，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現場存在的問題，并認真實行了干部請、消假制度。各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考核、考評，推動了干部廉政作風的進一步提高。達到了提高安全認識，統一安全思想，保證了節假日期間安全生產的順利進行。

（三）開展了落實企業安全主體責任的教育活動，培訓了職工隊伍，提高了職工的安全生產技能，強化了職工的安全意識。全堅持礦開展每逢周五安全培訓學習活動。

培訓中心制定了教育培訓規劃，精心編制培訓教案，從安全法律、法規、國務院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領導、全部參加了學習、考試。進一步提高了“安全第一”的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。

（四）明確責任，堅持齊抓共管。堅持每月開展逢“五”三次安全質量標準化大檢查，每周一次的自查自糾隱患排查，每月兩次防突、防治水、電器失爆等專項大檢查。

（五）落實了礦領導下井帶班制度以及科室、區隊干部跟班制度。并堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。每月底由安全科對當月全礦管理干部下井情況進行統計，上到礦級領導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上進行通報，促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現場，有力促進了干部作風的轉變。

（六）堅持每月每星期一次的安全辦公會議、每月一次工作安排及總結會議、每月兩次以上的礦長辦公會議和“兩次一通三防”專題會議以及每天早上7點30分的早調會。

三、存在的問題和不足

2011年度，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些的問題和不足。具體表現在幾個方面:(一)、安全生產管理制度得不到落實

1、勞動紀律性差，部分技術員、區隊長隨意性強，不把工作放在首位，不按時上下班，不遵守礦里規章制度。

2、對管理制度視為兒戲，部門分工不明確，對工作推脫責任，接受任務喜歡踢皮球。

3、安全管理制度工不貫徹落實，區隊干部沒有把管理制度貫徹到職工心里去，造成職工違章現象很嚴重。

(二)、安全技術措施落實不到位

1、規程措施編制速度緩慢。經常工程開工幾天，還沒有規程措施提供。

2、技術員素質低，工作責任心不強，規程措施放在辦公室，不組織學習，職工盲目施工。

3、規程措施當擺設，實際操作與編制的規程措施是兩回事，施工圖省事，圖方便。

(三)、對安全大檢查不重視，檢查力度不大

1、每次安全大檢查，部分部門負責人總是借故推脫，不按時參加。

2、對安全專題會議不重視，遲到或缺席現象嚴重。

3、安全大檢查不仔細，流于形式，走馬觀花。

4、專業、專項安全大檢查力度小，安全監管部門缺少專業技術人才。

(四)、安全隱患整改進度緩慢

1、安全隱患整改指令下發后，區隊負責人不重視，不安排人員及時整改。

2、安全隱患整改復查驗收力度不大，對沒有及時整改的罰款視為兒戲。罰輕了，不當回事，罰重了，接受不了，停工罷工，甚至威脅安檢人員。

3、區隊負責人經常強令冒險作業，不顧安全，只顧生產。

4、不服從安全監管人員指令，停而不改，甚至直接出班。(五)、職工不穩定，職工安全培訓教育嚴重滯后

1、培訓師資力量薄弱、培訓場地有限。培訓中心只有一個培訓主任，沒有專職教師對職工進行培訓。

2、區隊干部安全意識差，職工崗前培訓沒到位，培訓了還沒有參加考試，就急于安排上崗。

3、由于目前大部分系統調整，勞動組織紊亂，職工作業地點頻繁變動，職工流動性大。

4、職工文化素質低，造成安全意識淡薄，安全培訓工作困

（六）、全年發生了幾起輕微工傷事故。

2011年11月30日止，全礦發生了14起輕傷或輕微傷的安全事故，直接花費醫藥費約10萬余元。共計抓治“三違”402人次，處罰金額48520元。

四、2012年度安全工作計劃

（一）奮斗目標。

繼續消滅重傷以上人身事故和重大隱形事故，堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等重大惡性事故；保持安全質量標準化二級礦井，努力爭取安全質量標準化一級礦井。

（二）具體安全工作安排。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規劃，三季度開展“安全平安季”活動，主要是抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，全面建立“四個一流”的本質安全型礦井，迎接上級部門安全質量標準化檢查驗收。四季度開展“安全效益季”活動，全力打好四季度安全攻堅戰，實現全年安全生產。

具體開展好以下幾項工作：

1、繼續抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產。

2、認真貫徹落實各級政府部門的工作要求，深入開展安全工作為龍頭隊伍建設。從務實的角度出發，健全管理、考核制度。進一步理順和落實安全工作責任，把安全生產工作、安全質量標準化工作有機結合，不斷夯實礦井安全基礎，全面建立安全質量標準化一流礦井。

3、堅持以人為本，強化安全第一責任和員工的教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質。

4、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實各項安全生產管理制度，全面落實各級安全責任，認真實施安全規劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發展，爭創“本質安全型煤礦”。

5、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。

6、繼續堅持安全檢查不斷線。把安全質量標準化大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。

7、強化安監隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務實、清正廉潔的安監隊伍。堅持安全員在現場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現全礦安全奮斗目標把牢第一關、站好第一崗。

小牛煤業 2011年11月30日

第二篇：XX年安全生產工作匯報

XX年安全生產工作匯報

XX年1-9月，在縣委、政府和上級業務部門的指導下，我鎮全面貫徹落實市、縣安全生產工作會議精神，遵循“安全第一，預防為主”指導思想，以維護人民群眾生命財產安全為已任,認真排處隱患,落實相關安全工作措施,嚴查重處安全違法違規行為，全力以赴保一方平安。目前，我鎮安全監管工作思路清晰、開展有序，力爭實現全年無一起安全責任死亡事故?，F按會議安排，拋磚引玉，將我鎮安全工作基本情況匯報如下。

一、我鎮安全生產領域基本情況

安全監管一是品種齊、內容多，涉及水陸交通、漁政、消防、?；?、煙花爆竹、民爆物品、廠礦企業學校醫院等多個領域；二是盡管鄉鎮一級政府沒有什么具體的執法權,但因地處偏遠，執法部門可謂鞭長莫及,在委托執法機制下,地方政府不得不承擔起繁重的日常監管工作任務。

1、水陸交通情況

我鎮鄰長江，擁長灘河，現有水域公里，有碼頭5個，其中1個客運碼頭，1個貨運碼頭，3個煤炭臨時碼頭。現有船舶71艘。其中客運渡船9艘（人力渡船3艘），漁船51艘，自用船9艘，神龍公司有兩艘船，分別是50號和51號船。

我鎮境內有通車路段共公里，其中縣級路28公里，村級路公里，有鎮屬單位公車7臺，私人自用小車9臺，私人自用長安車7臺，私人雙排座車11臺，大型貨車39臺，農用車8臺，潛興客運公司所屬車輛8臺。另有摩托車138臺（包括單位）

2、廠礦企業及其他

有廠礦6個，其中煤廠2個，非煤礦山一個，水泥廠2個，層板廠1個，個體加油站一個，煙花爆竹零售點三家，液化氣經銷點一個。有中學一所，現有學生2700多人。小學一所，現有學生3313人。

二、安全工作基本做法

針對故陵實際情況，一是圍繞“四子”強化安監隊伍建設，一要有膽子，二要有腦子，三要有票子，四要有面子，提素質，強能力，使其能勝任安全工作職責，二是未雨綢繆做好隱患排查和整治工作,三是細抓日常秩序監管,做到勤上工，勤檢查，勤記錄，四是注重方法，突出重點，分類管理，責任明確，措施到位。五是探索有效監管機制，建設安全工作聯席會議制度，及時處置存在的問題，整合監管力量，通過溝通達成合意與合力，形成齊抓共管的安全工作態勢

三、執法監管基本情況

1、日常執法

我鎮安監辦在1-9月共出勤269天，平均每日在外執行任務12小時，共出動1350人次。截止9月30日，安監辦共接到報案19宗，每次均派出安監人員抵達現場勘察，事故出勤率達100%。另外安監辦出動例行道路交通安全檢查530人次，廠礦安全生產檢查126人次，水上船舶安全運行檢查87人次，打擊非法捕撈檢查42人次。在9個月中，安監辦共檢查人員6129人次，企業單位5家，事業單位9家，排查車輛4321臺次，船舶283艘次。進行安全教育16次，外出安全宣傳 次，發放安全宣傳資料9600份，設置路標安全警示牌38塊。在整個日常執法過程中，共查處違章違法行為281起，扣留車輛41臺，扣證240本，共處罰款萬元。通過這些措施，我鎮日常安全環境明顯改善，取得了較好的社會效果。

2、“春運”專項執法

為確保XX年我鎮春運交通安全，保證進出民工、旅客有序流動，竭力遏制重特大交通事故發生，讓人民群眾過上一個“歡樂、祥和、喜慶”的新春佳節，安監辦在鎮委、鎮府的領導下，分別成立了“故陵鎮春運安全領導小組”，全鎮上下建立健全了春運交通安全管理網絡，層層落實責任。安監辦分別同客運單位、客運車主、客運駕駛員及轄區從事春運、奧運的各類車輛簽訂了安全生產責任書和保證書。在春運的 天里，我安監人員均放棄假期，滿員滿負荷在外執行安全任務，確保春運人民群眾的生命財產安全。整個春運期間，安監人員實行輪班工作制，交叉出動，確保24小時有人巡邏檢查，嚴防死角。春運運作這段時間里，我們共出動人員160人次，車輛132臺次。外出宣傳6天，出動人員24人次，發放宣傳資料7000份，掛安全宣傳橫幅10幅。我們在春運期間查處安全違法違規行為81起，扣車18臺，扣證80本，嚴厲打擊了這類不顧人民生命財產安全的行為和人。春運期間我鎮沒有發生一起重大安全事故，為民眾的安全保障作出了應有的貢獻。

3、“奧運”專項執法

開辦奧運會是全國人民的大事，是民族的驕傲，保障奧運期間人民群眾安全，為民眾創造一個安定的環境，是每個安監人員的責任、義務和榮譽。在奧運期間，我鎮安監辦對全鎮安全情況進行了全面的、地毯式的大檢查，分區負責，落實安全責任制，嚴防安全事故發生。奧運期間，我們出動全面檢查5次，突擊專項檢查5次，重點單位檢查18次，檢查人員92人次，檢查重點單位9家，出動人員36人次，車輛269臺次，特別宣傳4次，發放奧運安全資料8000份，同有關人員簽署安全責任書530份。整個奧運期間，我安監人員出動機動、不間斷巡邏檢查，做到了我鎮通行水域、通行路段長時監管。由于安監人員的艱苦敬業和人民群眾的大力支持，奧運期間我鎮安全秩序良好，沒有發生大的交通事故和惡性違法違規行為。

在上級領導的指導下，在人民群眾的支持下及自身的努力進取下，我們給人民群眾交出了滿意的答案，倍感驕傲。這些成績來之不易，我們將倍感珍惜。

四、吸取的工作教訓（1）（2）

更多關于【XX年安全生產工作匯報】的文章 >>

街道開展效能建設和規范化管理工作匯報

基層團干部掛職鍛煉調研報告及工作匯報

事業部研發人員半年工作匯報

XX級畢業班工作匯報

社會治安綜合治理上半年工作匯報

黨風廉政責任制和領導干部廉潔自律工作情況匯報

XX上半年村委會工作匯報

建設和諧社區工作匯報

查看更多>> 工作匯報

第三篇：煤礦原煤生產工作匯報

進入今年以來，原煤部針對礦井生產銜接實際，結合兩級公司工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質量標準化建設和班組建設有序開展，初步向動態質量達標、動態操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質量標準化內涵水平、構筑安全可靠的生產環境、促進安全生產秩序的建立奠定了堅實的基礎；同時針對礦井生產銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產品結構的調整，保證了各采區各煤種均衡穩定生產；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現了風動化作業，普及三化作業線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產系統，保證系統能力在適應生產戰線不斷延伸的前提下得以高效發揮。雖然通過一年來原煤系統上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴細管理加強考核，努力提高企業的生存競爭能力。下面就2003年的工作總結、2004年工作思路匯報如下。

一、2003工作總結

㈠、2003年主要生產技術指標完成情況：

1、原煤產量：1-11月份計劃74.5萬噸，實際完成84.23萬噸，完成計劃的113.06%，同比減產0.26萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成91.73萬噸，完成計劃的114.66%，同比減產1.13萬噸。

（1）、回采產量：1-11月份計劃66.8萬噸，實際完成76.68萬噸，完成計劃的114.79%，同比增產0.63萬噸，全年計劃72萬噸，預計完成83.28萬噸，完成計劃的115.7%，同比減產0.43萬噸。

（2）、掘進產量：1-11月份計劃7.7萬噸，實際完成7.56萬噸，完成計劃的98.2%，同比減產0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成8.46萬噸，完成計劃的105.75%，同比減產0.69萬噸。

2、總進尺：1-11月份計劃15020米，實際完成16065米，完成計劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計劃16500米，預計完成17385米，完成計劃的105.44%，同比多掘686米，增長4.1%。

（1）、開拓進尺：1-11月份計劃729米，實際完成895米，完成計劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計劃800米，預計完成1005米，完成計劃的125.63%，同比多掘297米，增長41.95%。

（2）、準備進尺：1-11月份1900米，實際完成1868米，完成計劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計劃2000米，預計完成2008米，完成計劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。

3、綜合單產：月計劃3.1579萬噸，1-11月份實際完成3.5546萬噸，完成計劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預計完成3.5萬噸，完成計劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。

4、綜合單進：月計劃176.3米，1-11月份實際完成191米，完成計劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預計完成190米，完成計劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。

5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實際完成177.37噸，完成計劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預計完成176.58噸，完成計劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。

6、掘進人效:全年計劃2.07米，1-11月份實際完成2.62米，完成計劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預計完成2.60米，完成計劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。

7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實際完成13.86噸，完成計劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預計完成14.01噸，完成計劃的100.07%，增幅0.7%

第四篇：煤礦原煤生產工作匯報（范文模版）

進入今年以來，原煤部針對礦井生產銜接實際，結合兩級公司工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質量標準化建設和班組建設有序開展，初步向動態質量達標、動態操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質量標準化內涵水平、構筑安全可靠的生產環境、促進安全生產秩序的建立奠定了堅實的基礎；同時針對礦井生產銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產品結構的調整，保證了各采區各煤種均衡穩定生產；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現了風動化作業，普及三化作業線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產系統，保證系統能力在適應生產戰線不斷延伸的前提下得以高效發揮。雖然通過一年來原煤系統上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴細管理加強考核，努力提高企業的生存競爭能力。下面就2003年的工作總結、2004年工作思路匯報如下。

二、2004年工作思路及主要工作㈠、工作思路：確保一個投產、搞好兩項改造、實施三項創新、實現四個提高。

1、確保一個投產：即確保370水平首采區首采面2004年9月1日投產；

2、搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產系統能力不能適應水平生產能力充分發揮的主要環節進行改造；

3、實施三項創新：即依靠技術進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現狀，實現礦井生產技術內涵水平的不斷提高；

4、實現四個提高：依靠加強基礎管理、應用先進技術達到單產、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實現班組管理水平和質量標準化內涵水平的雙提高。㈡、2004礦井生產格局調整及生產組織安排

1、指標計劃：原煤產量：90萬噸；目標：100萬噸總進尺：17500米，其中：開拓900米，準備2300米；綜合單產：32051噸/個·月；綜合單進：182米/個·月；回采人效：162.70噸/人·月；掘進人效：1.944米/人·月；

2、2004年生產格局調整工作思路：圍繞370水平2004年9月1日投產，礦井生產格局到04年三季度由“兩井口兩水平兩采區、兩采六掘二開三準”轉變為“兩井口三水平三采區、三采六掘二開三準”，形成三個采區三個采隊分區生產格局；立足370十一采區輕放、525三采區輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產技術水平。

3、隊伍配置：立足370水平投產，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準備頭按兩區2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產。如此隊伍配置仍維持03年“三采六掘二開三準”14個采掘頭面，370首采區首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。采煤隊：全年按2.5個頭安排，十采區一個隊、三采區一個隊、十一采區0.5個隊。即前半年370投產前一個采隊兼顧礦井生產安裝準備工程，370投產后形成三個采隊分區生產格局。開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調整為平峒三采區一準兩掘保一采，斜井十采區調整為兩掘保一采，370調整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮370首采區18°下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉為三采區準備和回采繞巷施工）。

4、銜接產量進尺：2004年礦井銜接產量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。其中：采一隊銜接產量47.3萬噸，銜接進尺3400米，需銜接單進150米/頭月；采二隊銜接產量35.7萬噸，銜接進尺5600米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進170米/頭月；采三隊銜接產量13.8萬噸，銜接進尺4800米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進200米/頭月。㈢、環節系統改造工程安排：為了確保2004年370水平首采區2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區輕型綜采和370綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產效能的充分發揮，通過對現有礦井主要生產系統能力核定，確定2004年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產系統進行改造，總費用預計1898萬元。

1、項目及費用：⑴、斜井455水平環節改造（總費用預計612.5萬元）：①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元； ②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費用6.5萬元。③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工15萬元，安裝工程費用6.5萬元。④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬元。安裝工程費用6.5萬元。⑵、370水平投產系統工程（總費用預計1106萬元）：①、370水平排水系統形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關等35臺件，安裝工程費用6.5萬元?？傎M用609.5萬元。②、斜井地面供電系統改造：由水電中心安排。③、370水平運輸系統形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎工程50萬元，電氣設備40萬元，安裝工程費用6.5萬元，總費用496.5萬元。⑶、平峒輔助運輸系統改造工程（共計179.5萬元）：平峒525軌道巷運輸系統改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費用6.5萬元，共計179.5萬元。

2、工程安排及工期：⑴、455大巷巷修：工程量384米；⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；⑷、井底翻籠改造；⑸、主斜井強力皮帶改造。以上工程調整和委外隊伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產及兩井口生產能力達產工作

1、工作目標：具體情況： ⑴、370水平：首采區首采面2004年9月1日高標準投產，截止2003年12月底，370首采區首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面1-1102設計總進尺1480米，單進150米/個·月，工期5個月，貫通時間2004年6月30日，安裝期2個月，2004年9月1日高標準投產。⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個·月，工期5個月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運。⑶、斜井455系統改造6月底高標準完成。⑷、平峒525輔助運輸系統改造3月底高標準結束。

2、主要措施：⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優化、施工隊伍的協調配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照“高起點、高標準、高質量、高效組織”四高標準如期落實；⑵、繼續推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯責；⑶、立足階段系統形成即投用，在年初投用主運輸系統，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；⑷、生產口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協調服務，積極為施工隊組創造寬松便利的工作條件。㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：

1、工作思路：2004年，在認真鞏固2003年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規范班組隊伍建設管理體系、培養素質型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。

2、主要措施：⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規范化；⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯結果、隊干三職抓落實實行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態管理的一項主要措施來體現；二是開展工序間、崗位間過程監督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結果進行驗收，不合格的返工，合格后方可進行下道工序，以此保證動態操作標準化。⑶強化職工培訓教育，以現場幫教、業余學習、脫產培訓三結合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優秀員工進行重點培養、脫產培訓、業余培訓，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發員工的學習熱情，塑造素質型員工。⑷認真落實專項治理、積極創建精品工程，分階段達標并不斷鞏固提高，從而達到提高質量標準化內涵水平的目的，實行選項立項制、項目責任制、指導驗收制、成果鞏固制幾個環節的重點管理，促進專項成果和精品建設的良性發展。具體目標是采面克服地質因素100%達標，50%達精品；開掘面100%達標，60%達精品，在標準化基礎上實現精品意識的提高。⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養基層骨干管理人才，搞好隊伍建設。由分管領導、業務科室重點聯點聯責，分階段明確標準要求，明確目標計劃，還原隊組對班組全責管理職能，讓隊干從機械單純的生產中解放出來，借助管理手段推動隊組工作，充分發揮班組長的團結協調能力；積極開展重點隊組的塑造工作，從而激發隊組隊干創造性工作的熱情。以重點隊組建設的幅射效應帶動隊組整體管理上水平；年內采掘開分三個系統分別塑造1個重點隊組、全優隊組。㈥、依靠技術進步，改進工藝裝備，提高生產能力，改善礦井技術水平：

1、工作目標：圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應用，全面推行技術改革，實現裝備、工藝升級，實現效率、效益增加，達到提高礦井安全生產經營內涵水平的目的。

2、主要措施：⑴早動手，早準備，一季度起積極開展新技術新裝備操作人員的培訓，立足走出去學、坐下來聽、請進來教的原則，搞好新工藝裝備技術應用培訓，做到有的放矢。⑵明確370防治水、綜采綜掘單產單進水平提高作為2004年技術攻關項目來積極開展，達到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產出目的；力爭達到綜掘單進350米以上，輕放單產7萬噸以上，輕綜單產5萬噸以上的目標。⑶在技術裝備更新的同時，在環節系統、施工工藝等方面積極開展小改小革創新，及時排除系統上、工藝上不適應新技術應用的因素，為新技術的成功應用和高效運行創造條件。㈦、需集團公司幫助解決的問題：

1、輕放、輕綜、綜掘前半年設備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。

2、370首采面掘進順槽支護設計需集團公司幫助確定。

3、370投產后輔助生產系統需增人86人，以滿足370投產主付運輸、供電、排水系統人員的配置。

第五篇：煤礦原煤生產工作匯報

進入今年以來，原煤部針對礦井生產銜接實際，結合兩級公司工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質量標準化建設和班組建設有序開展，初步向動態質量達標、動態操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質量標準化內涵水平、構筑安全可靠的生產環境、促進安全生產秩序的建立奠定了堅實的基礎；同時針對礦井生產銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產品結構的調整，保證了各采區各煤種均衡穩定生產；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現了風動化作業，普及三化作業線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產系統，保證系統能力在適應生產戰線不斷延伸的前提下得以高效發揮。雖然通過一年來原煤系統上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴細管理加強考核，努力提高企業的生存競爭能力。下面就2003年的工作總結、2004年工作思路匯報如下。

一、2003工作總結 ㈠、2003年主要生產技術指標完成情況：

1、原煤產量：1-11月份計劃74.5萬噸，實際完成84.23萬噸，完成計劃的113.06%，同比減產0.26萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成91.73萬噸，完成計劃的114.66%，同比減產1.13萬噸。（1）、回采產量：1-11月份計劃66.8萬噸，實際完成76.68萬噸，完成計劃的114.79%，同比增產0.63萬噸，全年計劃72萬噸，預計完成83.28萬噸，完成計劃的115.7%，同比減產0.43萬噸。（2）、掘進產量：1-11月份計劃7.7萬噸，實際完成7.56萬噸，完成計劃的98.2%，同比減產0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成8.46萬噸，完成計劃的105.75%，同比減產0.69萬噸。

2、總進尺：1-11月份計劃15020米，實際完成16065米，完成計劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計劃16500米，預計完成17385米，完成計劃的105.44%，同比多掘686米，增長4.1%。（1）、開拓進尺：1-11月份計劃729米，實際完成895米，完成計劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計劃800米，預計完成1005米，完成計劃的125.63%，同比多掘297米，增長41.95%。（2）、準備進尺：1-11月份1900米，實際完成1868米，完成計劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計劃2000米，預計完成2008米，完成計劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。

3、綜合單產：月計劃3.1579萬噸，1-11月份實際完成3.5546萬噸，完成計劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預計完成3.5萬噸，完成計劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。

4、綜合單進：月計劃176.3米，1-11月份實際完成191米，完成計劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預計完成190米，完成計劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。

5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實際完成177.37噸，完成計劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預計完成176.58噸，完成計劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。

6、掘進人效:全年計劃2.07米，1-11月份實際完成2.62米，完成計劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預計完成2.60米，完成計劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。

7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實際完成13.86噸，完成計劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預計完成14.01噸，完成計劃的100.07%，增幅0.7%。

8、掘進工效:全年計劃0.18米，1-11月份實際完成0.2米，完成計劃的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年預計完成0.195米，完成計劃的108.3%，增幅8%。㈡、2003年主要工作

1、重點工程完成情況： ⑴、370工程： ①、指標完成情況：年計劃800米，1-11月完成895米，全年預計完成1005米，完成年計劃125.6%；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯巷30米，下部煤倉及通風立眼26米。②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統650米6寸管路及臨時配電點安裝投用。③、年末形象進度：到2003年末370水平一期工程完工并投入運行。具體是370水平通風系統形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車場架線機車投運、370集中臨時排水系統形成并投用。首采區首采面具備開工條件。⑵、525準備工程： 年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。

2、積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規范 2003年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實施安全監管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立雙建雙達領導組織機構，下達了

雙建雙達工作實施方案，明確了以人本管理為主，構建班組建設、工資分配機制，著眼于現場動態操作達標和質量達標的規范考核，使班組管理工作得到了規范和加強。⑴、堅持月度班組雙建雙達考核，依據日常動態抽查考核、過程跟蹤監督管理、旬檢月驗結果考核、班組內部管理考核四項考核，對采掘班組進行排名獎勵，1-11月累計考核462個班組，表彰優秀班組232個，班組達優率50.21%，獎勵金額29.6萬元。激發了班組自身開展管理的熱情，規范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進。⑵、嚴格執行采掘工序流程化驗收，由生產、安全業務科室、礦科兩級小分隊進行現場動態管理、流程驗收執行考核情況進行檢查，按照檢查合格率分隊進行月度排名考核，結果同隊干、驗收員安全績效進行聯責，推進了班組過程管理的規范化。⑶、改進旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業大組統一行動，吸納隊組隊干一級參與，實行以檢代培、以檢代會，促進了隊組間的工作交流，并通過現場針對性的點評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標準化認識。⑷、依靠安全監管，由安全員履行現場跟蹤監督考核，實現了過程控制、過程把關、過程考核，有力地推進了動態雙達標工作的深入開展。⑸、加強職工培訓，以班組長以上干部業余培訓、職工脫產輪訓的方式，提高基層骨干人員的質量標準化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓40期990人（其中礦組織培訓21期709人、參與集團公司培訓29期281人）。

3、專項治理及五項整頓進展情況 按照集團公司及各季度專項治理要求，結合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實施考核方案。進展情況如下： ⑴、精品工程： 1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護及兩巷管理達標工程；完成了11-3032、十采區軌道巷和525軌道巷掘進精品工程；完成了525軌道巷中運輸精品工程。⑵、專項治理： ①采面專項治理： a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統一實行五對十梁，端頭三角區形成抬棚支護。b、采面上下安全出口實現格網式封閉支護。c、完善了兩面工序流程驗收制度，規范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進行了理論培訓和實施情況評比。d、采面液壓系統進行了規范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應用，泵站實現了峒室化管理。e、規范了移溜器使用，杜絕了移溜不規范現象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。②開掘專項治理： a、積極推進采掘一體化，在掘進時完成了順槽皮帶峒室、設備存放峒室、泵站峒室等，規范了纜線、管路吊掛。b、開掘面全部實現了風動化，保證了高強支護的全面推廣。c、斜巷小運輸全部采用25kw絞車運輸淘汰了 11.4kw絞車，普及了自制夾板護軌式道岔，徹底淘汰簡易道岔。d、雙錨支護巷道頂板離層監測到位，安設錨桿離層監測裝置53套，監測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實行監測數據的日常收集分析，根據分析結果對支護設計進行及時改變，巷道開口、拐彎全部實現了高強支護。e、錨噴支護質量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點荷載強度試驗機等監測儀器，制作砼模塊進行壓力試驗。③中運輸專項治理 消滅了非標道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區中運輸標準化基礎得以鞏固提高。

4、存在問題及原因剖析 總結一年來的生產組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產組織不均衡穩定性差，具體原因有以下幾個方面： ⑴、地質條件復雜多變，無炭柱和斷層發育異常，銜接計劃性差、生產穩定性差，采掘巷道施工設計變更頻繁，巷道拐彎多環節多，采面圈定儲量較?。徊粌H制約著單產單進的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產揭露無炭柱45個密度達116個/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2； 1-11月共計圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構造掘進繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。⑶、采掘裝備落后，三化作業線普及推廣后效果未能得到充分體現，也是造成銜接緊張的原因。⑷、采掘兩面質量標準化內涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。

二、2004年工作思路及主要工作 ㈠、工作思路： 確保一個投產、搞好兩項改造、實施三項創新、實現四個提高。

1、確保一個投產：即確保370水平首采區首采面2004年9月1日投產；

2、搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產系統能力不能適應水平生產能力充分發揮的主要環節進行改造；

3、實施三項創新：即依靠技術進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現狀，實現礦井生產技術內涵水平的不斷提高；

4、實現四個提高：依靠加強基礎管理、應用先進技術達到單產、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實現班組管理水平和質量標準化內涵水平的雙提高。㈡、2004礦井生產格局調整及生產組織安排

1、指標計劃： 原煤產量：90萬噸；目標：100萬噸 總進尺：17500米，其中：開拓900米，準備2300米； 綜合單產：32051噸/個·月；綜合單進：182米/個·月； 回采人效：162.70噸/人·月；掘進人效：1.944米/人·月； 2、2004年生產格局調整工作思路： 圍繞370水平2004年9月1日投產，礦井生產格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區、兩采六掘二開三準轉變為兩井口

三水平三采區、三采六掘二開三準，形成三個采區三個采隊分區生產格局； 立足370十一采區輕放、525三采區輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產技術水平。

3、隊伍配置： 立足370水平投產，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準備頭按兩區2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產。如此隊伍配置仍維持03年三采六掘二開三準14個采掘頭面，370首采區首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。采煤隊：全年按2.5個頭安排，十采區一個隊、三采區一個隊、十一采區0.5個隊。即前半年370投產前一個采隊兼顧礦井生產安裝準備工程，370投產后形成三個采隊分區生產格局。開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調整為平峒三采區一準兩掘保一采，斜井十采區調整為兩掘保一采，370調整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮370首采區18°下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉為三采區準備和回采繞巷施工）。

4、銜接產量進尺： 2004年礦井銜接產量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。其中：采一隊銜接產量47.3萬噸，銜接進尺3400米，需銜接單進150米/頭月；采二隊銜接產量35.7萬噸，銜接進尺5600米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進170米/頭月；采三隊銜接產量13.8萬噸，銜接進尺4800米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進200米/頭月。㈢、環節系統改造工程安排： 為了確保2004年370水平首采區2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區輕型綜采和370綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產效能的充分發揮，通過對現有礦井主要生產系統能力核定，確定2004年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產系統進行改造，總費用預計1898萬元。

1、項目及費用： ⑴、斜井455水平環節改造（總費用預計612.5萬元）： ①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費用6.5萬元。③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工15萬元，安裝工程費用6.5萬元。④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬元。安裝工程費用6.5萬元。⑵、370水平投產系統工程（總費用預計1106萬元）： ①、370水平排水系統形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關等35臺件，安裝工程費用6.5萬元?？傎M用609.5萬元。②、斜井地面供電系統改造：由水電中心安排。③、370水平運輸系統形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎工程50萬元，電氣設備40萬元，安裝工程費用6.5萬元，總費用496.5萬元。⑶、平峒輔助運輸系統改造工程（共計179.5萬元）：平峒525軌道巷運輸系統改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費用6.5萬元，共計179.5萬元。

2、工程安排及工期： ⑴、455大巷巷修：工程量384米； ⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米； ⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米； ⑷、井底翻籠改造； ⑸、主斜井強力皮帶改造。以上工程調整和委外隊伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產及兩井口生產能力達產工作

1、工作目標： 具體情況：⑴、370水平：首采區首采面2004年9月1日高標準投產，截止2003年12月底，370首采區首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面1-1102設計總進尺1480米，單進150米/個·月，工期5個月，貫通時間2004年6月30日，安裝期2個月，2004年9月1日高標準投產。⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個·月，工期5個月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運。⑶、斜井455系統改造6月底高標準完成。⑷、平峒525輔助運輸系統改造3月底高標準結束。

2、主要措施： ⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優化、施工隊伍的協調配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照高起點、高標準、高質量、高效組織四高標準如期落實； ⑵、繼續推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯責； ⑶、立足階段系統形成即投用，在年初投用主運輸系統，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織； ⑷、生產口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協調服務，積極為施工隊組創造寬松便利的工作條件。㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：

1、工作思路： 2004年，在認真鞏固2003年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規范班組隊伍建設管理體系、培養素質型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。

2、主要措施： ⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規范化； ⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯結果、隊