第一篇：五屆一次次職工代表大會暨2014年度工作會議新聞稿(精)

江蘇天啟控股集團第五屆一次職工代表大會 暨2014年度工作會議隆重召開

2015年2月15日下午，江蘇天啟控股集團第五屆一次職工代表大會暨2014年度工作會議在萬澤瑪麗蒂姆酒店3樓法蘭克福廳隆重召開，集團副總呂偉利作主持，本次會議共有47名員工代表參加。會議在嘹亮的國歌聲中拉開了序幕。這次會議主要為完成第四屆職工代表大會工會委員、經(jīng)審委員、工會主席的換屆選舉，以及聽取和審議2014年度集團工作總結(jié)，動員全集團上下進一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，理清思路，振奮精神，圍繞集團2015年度工作總目標(biāo)，力爭2015年度集團及子公司各項工作再上一個新臺階。

會議分五部分進行，第一部分，表彰工會評選的第二屆“天啟之星”家庭，表彰2014年度集團優(yōu)秀員工和先進集體。第二部分，聽取和審議集團第四屆職工代表大會工會工作報告。第三部分，選舉集團工會第五屆職工代表大會委員、經(jīng)費審查委員會委員、工會主席。第四部分，新當(dāng)選工會主席講話。第五部分，聽取和審議2015年度集團工作報告。第一部分：表彰

（1）表彰第二屆“天啟之星”家庭，榮獲第二屆“天啟之星”家庭名單：周振新家庭、趙菊家庭、鄭春虹家庭、畢文強家庭、方一名家庭、戴同林家庭、吳芳家庭。

本屆天啟之星家庭評選由集團工會聯(lián)合婦代會共同舉辦，以“健康天啟，幸福我家”為主題，旨在為進一步弘揚中華民族的傳統(tǒng)家庭美德，倡導(dǎo)文明和諧家風(fēng)，樹立幸福家庭榜樣，展現(xiàn)天啟人健康、幸福、美好、快樂的家庭生活風(fēng)貌。（2）表彰2014年度集團優(yōu)秀員工和先進集體。

2014年度“金馬獎” 獲獎名單：綜合管理部洑金鋒、建筑公司經(jīng)營部方一名。2014年度優(yōu)秀員工獎獲獎名單：潘虹、趙菊、張海燕、錢慶豐、陸偉龍。2014年度金鷗十年特別獎獲獎名單：周繼宏、陸自力、鄭春虹、柳葉青、周振新。2014年度先進集體獎獲獎名單：集團公司財務(wù)管理部、江蘇天啟建設(shè)有限公司。第二部分：聽取和審議集團第四屆職代會工會工作報告。

會上李志勤代表工會作第四屆職代會工會工作報告。天啟集團工會于2001 年6月29日組建，2010年進行了換屆，這五年來，本屆工會委員會在橫林鎮(zhèn)總工會和集團黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在公司管理層的高度重視和全體會員的大力支持下，以“提高員工素質(zhì)、維護職工權(quán)益、增強企業(yè)競爭力”為目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，抓常規(guī)，推重點，促創(chuàng)新，不斷推進了天啟工會組織規(guī)范化建設(shè)，努力提升了天啟工會在外的新形象，發(fā)揮了企業(yè)工會組織應(yīng)有的作用。過去五年的工作回顧：

一、引導(dǎo)員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求進建功立業(yè)，發(fā)揮工人階級主力軍作用。

1、堅持職代會制度，切實履行工會會員職責(zé)。

2、深入開展企業(yè)核心價值觀教育，弘揚企業(yè)優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。

3、做好員工凝心聚力工作，為天啟發(fā)展貢獻智慧與力量。

二、堅持以人為本、實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏經(jīng)營理念不動搖。

1、堅持服務(wù)企業(yè)、關(guān)愛員工，營造和諧軟環(huán)境。自集團第四屆職代會以來，集團工會派員參加員工及員工家屬喜事慶賀、白事吊唁、醫(yī)療探望等30人/次，此項工會經(jīng)費支出共計75400.00元,向上級工會申報職工幫扶補助2次。

2、弘揚慈善文化，關(guān)愛社會，傳遞愛心正能量。集團公司自2008年成立企業(yè)百萬光彩基金以來，多次對外捐款，為本地的教育事業(yè)、體育事業(yè)、慈善事業(yè)盡獻企業(yè)綿薄之力。

3、以文化活動為載體，提升工會服務(wù)能力。

三、建立健全源頭參與的工作機制，切實履行工會基本職責(zé)。

1、完善制度，形成機制、明確任務(wù)。

2、防微杜漸、促進廉政，健全機制。截止到2014年底，集團各部門及子公司人員廉潔自律執(zhí)行情況如下：包括員工榮獲上級政府部門頒發(fā)的獎金獎品、比賽活動獎勵及業(yè)務(wù)單位饋贈的禮品，合計次數(shù)183次，其中：.饋贈實物136件；購物卡、券及獎勵金84張、次，面值58926.00元；香煙35條，市值18800.00元。

四、積極申報榮譽、彰顯創(chuàng)建成效。

企業(yè)工會事業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級工會組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心指導(dǎo)，離不開工會工作人員的努力工作以及工會積極分子的無私奉獻，更離不開全 體廣大員工的積極響應(yīng)和廣泛參與。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗、加快創(chuàng)新，在今后的工作中認(rèn)真采取措施加以改進和加強。

第三部分：選舉集團工會第五屆職代會委員、經(jīng)費審查委員會委員、工會主席。本次選舉主要對工會委員會及經(jīng)費審查委員會委員的選舉。根據(jù)選舉結(jié)果再會議商討產(chǎn)生第五屆工會主席及工會組織、安全、婦女委員人選，女職工委員會委員人選，勞動爭議調(diào)解委員兼職工會勞動保護監(jiān)督小組成員。

首先由職工代表陸偉龍宣讀《工會第五次會員(代表)大會選舉辦法(草案)》，提交大會表決。后由潘虹及陸偉龍作為工作人員組織員工進行不記名投票表決。通過民主投票產(chǎn)生第五屆工會主席：顧中平；工會組織委員：李志勤；工會安全委員：柳葉青；工會婦女委員：鄭春虹；工會經(jīng)費審查委員會主任：周繼宏；委員：鄭春虹、柳葉青；工會女職工委員會主任：鄭春虹；委員：李志勤；勞動爭議調(diào)解委員會主任：顧中平；委員：李志勤；勞調(diào)委同時兼任工會勞動保護監(jiān)督小組，組長由顧中平兼任。

新一屆組織班子的產(chǎn)生，標(biāo)志了天啟工會工作進入了一個新階段。面對新時期，新形勢，新要求，希望新一屆班子能發(fā)揚和秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，相互結(jié)

合，共建共促，建設(shè)和諧新天啟，打造文明新風(fēng)毛，為天啟發(fā)展做出更大的貢獻。

第四部分：集團第五屆工會主席顧中平講話

在未來幾年里,本屆工會將按照大會確定的指導(dǎo)思想和部署的各項任務(wù)，與大家攜手并進，共同肩負(fù)起《工會法》賦予我們的責(zé)任。期待大家一如既往的支持天啟工會的工作，為建設(shè)和諧新天啟共同努力！

第五部分：聽取和審議集團公司董事長沛琪同志做2015年度集團工作報告。會上，方董事長主要對2014年的工作進行簡要回顧。

從BT板塊、建筑公司、開發(fā)公司、集團公司幾個方面進行深入分析和總結(jié)2014年獲得的各項進步和不足。總體來說，業(yè)績穩(wěn)步上升，經(jīng)營總體穩(wěn)健，項目拓展取得一定質(zhì)的突破。但完成的業(yè)績距離當(dāng)初預(yù)期的目標(biāo)仍有較大的差距；現(xiàn)實的管理成效和工作表現(xiàn)距離預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和要求也還有較大的空間，特別是發(fā)生在經(jīng)營上和工程安全管理上的嚴(yán)重失誤，慘痛教訓(xùn)，給我們的管理敲響了警鐘；

所獲得的榮譽還未能真正體現(xiàn)我們的水平和能力。從外部來看，宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，社會矛盾錯綜復(fù)雜，房產(chǎn)態(tài)勢依舊不溫不火，建筑市場雖然整體態(tài)勢呈現(xiàn)上揚，但實際不但競爭異常激烈，條件非常苛刻，而且資金風(fēng)險很大，這些都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)和不確定性；從內(nèi)部來看，既難以遠(yuǎn)見未來，又不想局限眼前。面對公司治理、發(fā)展規(guī)模、融資能力、盈利能力、激勵機制、管理能力等的不足和缺陷，我們必須時刻保持清醒的頭腦，以積極務(wù)實的態(tài)度逐步加以解決。2015年，甚至今后更長的時間，天啟還會處于一個平穩(wěn)增長的發(fā)展期，用當(dāng)前流行的經(jīng)濟術(shù)語表達就是新常態(tài)，不同以往，又相對穩(wěn)定。方董事長認(rèn)為，在當(dāng)前的環(huán)境形勢下，不能心急氣燥，不能盲目擴張，不能氣餒放松，而是要增強信心，把心態(tài)放平了放好了，鼓足干勁，尋找優(yōu)質(zhì)穩(wěn)妥的項目，扎扎實實把項目管理好，做好。

在報告中，方董事長明確了2015年的工作總體思路是穩(wěn)健拓展、強化管理、同心共贏。

1、穩(wěn)健拓展主要包括投資板塊的拓展和建筑業(yè)務(wù)的拓展；

2、強化管理主要涉及到項目現(xiàn)場管理，公司對項目的管控問題，集團行政管理、財務(wù)管理等。強化管理要以項目管理為基礎(chǔ)和依托，圍繞項目展開一系列的扎實有效的管理工作，制度要明確，管理要嚴(yán)格，執(zhí)行要堅決，同時加強對項目現(xiàn)場的管控與引領(lǐng)。

3、同心共贏，全體上下齊心一致，共同努力，同甘共苦，結(jié)伴前行。2015年經(jīng)營目標(biāo)：完成合同產(chǎn)值7億元，實際完成施工產(chǎn)值10億元。以經(jīng)營部為突破口，其他部門給予全方面的支持，圍繞經(jīng)營把各方面工作打通。

2015年的具體任務(wù)：

1、要實現(xiàn)公司股權(quán)的改革；

2、實行公司、部門的考核和績效掛鉤；

3、強化經(jīng)營與生產(chǎn)的管理；

4、重點在于全面型人才的引進；

5、行政管理方面著重于制度建設(shè)；

6、加強對黨、工、團、婦工作的關(guān)注。

回顧這五年，2010年下半年，我們先后拍下四塊地，蓄勢布局中歷經(jīng)考驗，洋溢激動和感恩。2011年，豪情滿懷，主要圍繞動之城項目，精雕細(xì)琢做規(guī)劃，運籌帷幄搞開發(fā)。2012年，受大形勢影響，身陷囹圄謀合作，恒大的合作和常州四季青服裝城項目來振士氣。2013年，受制于恒大資金回籠，施展不開手腳，到泰州龍湖美景項目投資與建設(shè)點亮新希望。2014年，實干中有新突破，常州工人療養(yǎng)院項目奠定新未來。回顧過去，雖然我們有很多夢想已破滅，很多目標(biāo)未達成，很多設(shè)想未能實施，但我們始終沒有迷失自我，沒有脫離發(fā)展這條主線，每年穩(wěn)健增長。展望未來，我們信心百倍。對于企業(yè)的使命、宗旨、核心價值觀，我們也有了一些新的思考。在當(dāng)前，企業(yè)能健康持續(xù)發(fā)展是關(guān)鍵，正視內(nèi)外部客觀環(huán)境，把曾經(jīng)的設(shè)想“共生共創(chuàng)共享共富”作為天啟的宗旨，把如今的信條“天道健行，啟佑富強”作為天啟人的新核心價值觀，力爭能把“建筑理想，建設(shè)家”作為根植于每個天啟人的使命，扎根建筑，貢獻社會。

2015年，將是天啟集團發(fā)展史上具有重要意義的一年，十年風(fēng)雨同心路，勵精圖治鑄輝煌。公司的發(fā)展形勢催人奮進，只要我們牢牢抓住了方向，把握好了關(guān)鍵重點，就一定能夠再接再厲，再創(chuàng)佳績，相信2015年，我們會更上一層樓，相信天啟的下一個十年會更加璀璨輝煌！

下午17時許，本次會議在令人振奮的《國際歌》中圓滿落幕。

第二篇：化工公司召開2013工作會議暨職工代表大會

化工公司召開2013工作會議暨職工代表大會

記者李雪王春蕾

1月25日上午，化工公司在綜合樓報告廳隆重召開2013工作會議暨職工代表大會。化工公司領(lǐng)導(dǎo)李龍家、潘英敏、孟先耀、李旭光、張雪源、王建國、王偉東、趙長林、楊洪文出席會議。會議由化工公司黨委書記、副總經(jīng)理潘英敏主持。

會議開始前，在301會議室，化工公司班子成員為一年來辛勤付出的9位勞模披上綬帶并與之合影留念。會上，化工公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張雪源宣讀了2012先進單位、先進集體、優(yōu)秀車間主任、班組長，先進生產(chǎn)者標(biāo)兵和先進生產(chǎn)者表彰決定，隨后，化工公司領(lǐng)導(dǎo)為先進個人和集體頒獎。

會上，化工公司副總經(jīng)理孟憲耀傳達了龍化公司職代會精神；副總經(jīng)理李旭光對職工代表的提案進行了詳細(xì)解答；總會計師王建國作了財務(wù)工作報告；總經(jīng)理李龍家作了題為《同心協(xié)力 開拓進取 為全面完成2013年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的行政工作報告。

李龍家首先指出，此次大會的主題是：全面貫徹落實龍化公司工作會議精神，以黨的十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，發(fā)揮集體智慧，共商發(fā)展大計，凝聚發(fā)展力量，應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)，為建設(shè)中煤集

團煤化工核心基地、中煤集團煤化工人才培訓(xùn)基地而奮斗。在報告中，李龍家對2012年工作進行了總結(jié)與回顧，同時對2013年各項重點工作進行了安排部署。李龍家指出：2013年，化工公司的總體工作思路是認(rèn)真貫徹落實龍化公司工作會議暨職代會精神，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“11217”發(fā)展目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工，同心同德，開拓進取，全面完成龍化公司下達的各項工作任務(wù)，促進化工公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。行政報告結(jié)束后，李龍家代表化工公司黨委作黨委工作報告。

9時30分，大會休會，各代表團在指定會議室對大會報告進行審議。與會職工代表隊大會報告表示認(rèn)可，高度評價了報告的客觀性、真實性和可操作性，在討論過程中，與會代表就員工普遍關(guān)心、關(guān)注的問題向主席團代表進行了匯報。10時30分，在319會議室召開主席團會議，聽取各代表團審議情況匯報。

11時整，大會復(fù)會。化工公司總經(jīng)理李龍家與各單位簽訂了2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀；黨委書記潘英敏與各基層黨組織簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。

會議最后，化工公司黨委書記潘英敏傳達了2013年1月21日，國務(wù)院國資委轉(zhuǎn)發(fā)的《中共中央辦公廳印發(fā)的習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉 反對鋪張浪費重要批示的通知》，并

對習(xí)近平同志的批示內(nèi)容進行了全文傳達。隨后對2013年龍化公司關(guān)于降本增效、節(jié)約費用支出的要求進行了詳細(xì)說明。

潘英敏在總結(jié)講話中說，2013年，化工公司的任務(wù)更加艱巨，改革的步履將更加艱難，每個人身上的擔(dān)子將更加沉重，這就要求全體干部員工要團結(jié)一心、凝心聚力，開拓進取，把各項工作做得更實、更細(xì)、更好、更優(yōu)。在集團公司和龍化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持，有一支多年實踐驗證的優(yōu)秀團隊，有底蘊深厚的企業(yè)品牌優(yōu)勢，化工公司的二次創(chuàng)業(yè)一定能夠帶給我們期盼的碩果。

第三篇：公司職工代表大會新聞稿

2012年1月5日，紅星機電公司一屆二次職工代表大會在五樓會議室隆重召開，總經(jīng)理陳清、黨委書記韓長江等公司領(lǐng)導(dǎo)、駐公司軍代表李盤、中層干部及職工代表120余人參加了會議。會議由紀(jì)委書記、工會主席何正中主持。

大會在雄壯的國歌聲中開幕，公司總經(jīng)理陳清作了題為《堅定信心 攻堅克難開拓創(chuàng)新 全力以赴 為全面實現(xiàn)各項方針目標(biāo)而奮斗》的工作報告。報告以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實中央和全省經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)回顧2011年取得的成績、研究部署2012年各項任務(wù)，號召公司全體員工統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，全力以赴，為全面實現(xiàn)2012年方針目標(biāo)而努力奮斗。

報告指出：2011年，我們圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。軍品、錨具和民爆各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高；市場開拓取得較大突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步調(diào)整；軍民品科技開發(fā)成果顯著；創(chuàng)新管理活動扎實有效，出臺了一系列適應(yīng)公司發(fā)展要求的管理制度，采取了諸多創(chuàng)新管理辦法，安全、質(zhì)量總體形勢平穩(wěn)，公司整體運行質(zhì)量獲得長足進步；技改工作和民爆新區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進；黨建工作取得重要進展，員工收入穩(wěn)步提高。報告對2012年工作做了安排：確立2012年為公司的創(chuàng)新發(fā)展年，公司經(jīng)濟目標(biāo)是確保實現(xiàn)銷售收入2.45億元，實現(xiàn)利潤2150萬元，職工收入穩(wěn)步增長。

報告提出：2012年，我們將繼續(xù)堅持軍品為本，民品興業(yè)的發(fā)展方針，積極應(yīng)對錨具市場份額下降的壓力與挑戰(zhàn)，著力自主創(chuàng)新，加大市場開拓力度，特別是民品市場，徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，促進軍民品融合式發(fā)展；重視人才隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實做好各項管理，打好基礎(chǔ)，進一步提升人員綜合素質(zhì)和企業(yè)運行質(zhì)量。

大會對2011先進單位、先進集體、十佳員工等進行了表彰和獎勵。

公司黨委書記韓長江作了講話。他首先代表公司黨委對受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀。他說：這次職工代表大會認(rèn)真回顧總結(jié)過去一年的工作，共商2012年企業(yè)發(fā)展大計。陳總所作的工作報告總結(jié)過去，實事求是，令人振奮；制定今年的經(jīng)營目標(biāo)更加催人奮進，鼓舞斗志。2011年，在兩級班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的奮力拼搏下，公司取得了令人矚目的好成績。2012年，是集團、長城軍工實現(xiàn)2013年上市的關(guān)鍵之年，是陳清總經(jīng)理主持工作既往開來的一年。2012年我們要實現(xiàn)銷售收入2.45億元，實現(xiàn)利潤2150萬元的。壓力是空前的，面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的，從現(xiàn)在開始，我們一定要做好打贏這場攻堅戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。他號召全體職工要統(tǒng)一思想、堅定信心，將一切工作的重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營上來，排除萬難、全力以赴完成各項任務(wù)目標(biāo)。在新年來臨之際，他代表公司向全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿！

紀(jì)委書記、工會主席何正中就貫徹大會精神提出四點意見，一是全體職工和領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實本次職代會的精神，把總經(jīng)理的工作報告和韓書記的講話精神傳達到每一個職工；二是全體上下要統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難、開拓創(chuàng)新、全力以赴全面實現(xiàn)目標(biāo)，尤其是銷售目標(biāo)即2.45億元，利潤目標(biāo)2150萬元及安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；三是大會以后，希望全體與會人員發(fā)揮職工代表職責(zé)，積極地宣傳和貫徹大會精神，發(fā)揮代表聯(lián)系職工、代表職工的作用，積極向公司建言獻策，每位職工都要立足本職，自覺地同公司保持高度一致，為實現(xiàn)公司既定目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有的重要作用；四是至此歲末年初，要緊緊圍繞方針目標(biāo)，絲毫不放松的抓安全、抓質(zhì)量、抓和諧企業(yè)建設(shè)，讓全體職工度過一個歡樂祥和、平安愉快的平安佳節(jié)。

大會在雄壯的國際歌聲中勝利閉幕。

第四篇：東電四公司五屆職工代表大會

東電四公司五屆職工代表大會

序號 姓 名 性別 出 生 年 月 單 位 職 務(wù) 1 劉景純 男 1952.03 公司黨委書記 2 史文杰 男 1964.11 公司工會代主席 3 周寶玉 男 1960.02 公司紀(jì)委書記 4 夏 至 男 1962.06 公司工會副主席 5 于學(xué)文 男 1963.12 思想政治工作部主任 6 溫鑒武 男 1951.04 公司紀(jì)委副書記 7 荊 福 男 1950.10 離退休管理部主任 8 劉文厚 男 1952.08 公司工會副主席 9 楊國杰 女 1969.11 思想政治工作部副主任 10 黃志榮 女 1968.11 公司工會會計 11 浦明瀛 男 1949.10 公司經(jīng)理 12 袁紹東 男 1963.09 公司副總經(jīng)濟師 13 李福權(quán) 男 1956.06 公司副總審計師兼審計部主任 14 李永庫 男 1973.09 經(jīng)理工作部主任 15 萬忠強 男 1956.07 小車班班長 16 沈迪軍 男 1962.12 公司總工程師 17 張克慶 男 1950.05 公司副總經(jīng)濟師 18 白洪海 男 1964.05 公司副總工程師兼焊工培訓(xùn)中心主任 19 許宏印 男 1970.09 公司副總經(jīng)濟師兼經(jīng)營計劃部主任 20 郎德彬 男 1951.01 安全管理部主任 21 胡英雋 男 1971.10 質(zhì)量管理部主任 22 沈永佳 男 1971.11 金屬試驗室主任 23 陳永峰 男 1961.03 市場開發(fā)部主任 24 虞立濤 男 1971.06 總工程師辦公室主任 25 趙 然 男 1964.03 公司副經(jīng)理 26 朱福軍 男 1967.12 公司總會計師 27 張俊岐 男 1955.07 機械管理部主任 28 朱顯峰 男 1965.11 保衛(wèi)部主任 29 杜順華 男 1969.05 人力資源部主任 30 李云峰 男 1970.09 財務(wù)部主任 31 牛智江 男 1963.05 物資資產(chǎn)管理部主任 32 楊春紅 女 1973.01 物資資產(chǎn)管理部副主任 33 盛春印 男 1968.10 電自專業(yè)公司經(jīng)理 34 喬 鋒 男 1953.09 電自專業(yè)公司黨支部書記 35 姜國慶 男 1965.05 電自專業(yè)公司副經(jīng)理 36 王艷秋 女 1970.05 電自專業(yè)公司辦事員 37 徐 偉 男 1969.09 電自專業(yè)公司專工 38 潘 波 男 1965.10 電自專業(yè)公司專工 39 崔曉強 男 1971.10 電自專業(yè)公司班長 40 高顯赫 男 1975.09 電自專業(yè)公司班長 41 宋春雷 男 1970.11 汽機專業(yè)公司經(jīng)理 42 朱佐宇 男 1968.07 汽機專業(yè)公司黨支部書記 43 許陽盛 男 1970.08 汽機專業(yè)公司副經(jīng)理 44 計永恒 男 1977.01 汽機專業(yè)公司技術(shù)員 45 韓殿福 男 1976.08 汽機專業(yè)公司技術(shù)員 46 王 輝 男 1964.05 汽機專業(yè)公司組長 47 韓福根 男 1965.10 汽機專業(yè)公司班長 48 馬麗黎 女 1978.04 汽機專業(yè)公司工區(qū)辦事員 49 吳 軍 男 1966.04 鍋爐專業(yè)公司經(jīng)理 50 曲樹華 男 1957.09 鍋爐專業(yè)公司黨支部書記 51 楊如坤 男 1969.10 鍋爐專業(yè)公司副經(jīng)理 52 張全波 男 1958.03 鍋爐專業(yè)公司副經(jīng)理 53 孫衛(wèi)東 男 1971.12 鍋爐專業(yè)公司專工 54 魏廣全 男 1973.09 鍋爐專業(yè)公司專工 55 李國強 男 1973.12 鍋爐專業(yè)公司專工 56 徐廣江 男 1974.10 鍋爐專業(yè)公司專工 57 陳 權(quán) 男 1972.10 鍋爐專業(yè)公司班長 58 林立軍 男 1974.12 鍋爐專業(yè)公司班長 59 玄順德 男 1967.03 鍋爐專業(yè)公司項目負(fù)責(zé) 60 劉世明 男 1967.04 鍋爐專業(yè)公司班長 61 佟鵬虎 男 1976.10 鍋爐專業(yè)公司班長 62 李慧麗 女 1969.01 鍋爐專業(yè)公司成本員 63 王紹全 男 1947.08 焊接專業(yè)公司經(jīng)理 64 陳 健 男 1967.03 焊接專業(yè)公司副總 65 高平男 1964.05 焊接專業(yè)公司副經(jīng)理 66 陶格套 男 1969.11 焊接專業(yè)公司總工 67 王廷富 男 1971.08 焊接專業(yè)公司專工 68 王占山 男 1969.07 焊接專業(yè)公司專工 69 孫慶剛 男 1966.02 焊接專業(yè)公司班長 70 連 波 男 1960.12 焊接專業(yè)公司班長 71 冷勝平男 1958.10 焊接專業(yè)公司工人 72 羅艷波 女 1979.12 焊接專業(yè)公司辦事員 73 李 錚 男 1968.03 建筑專業(yè)公司經(jīng)理 74 楊清川 男 1955.06 建筑專業(yè)公司黨支部書記 75 胡合民 男 1971.03 建筑專業(yè)公司經(jīng)理助理 76 吳 剛 男 1968.10 建筑專業(yè)公司安全員 77 王 靜 女 1968.10 建筑專業(yè)公司成本員 78 張立志 男 1972.08 建筑專業(yè)公司專工 79 王會斌 男 1955.12 建筑專業(yè)公司安全員 80 郭愛峰 男 1977.08 建筑專業(yè)公司專工 81 譚嘉善 男 1971.10 機械公司經(jīng)理 82 張崇遠(yuǎn) 男 1955.05 機械公司黨支部書記 83 王洪坤 男 1976.02 機械公司副經(jīng)理 84 魏鐵壯 男 1968.12 機械公司副總工程師 85 趙麗杰 女 1972.01 機械公司工資員 86 呂貴林 男 1962.04 機械公司項目負(fù)責(zé)人 87 趙海洲 男 1969.05 機械公司技術(shù)員 88 陳海彪 男

1972.08 機械公司專工 89 周若拙 男 1972.09 機械公司班長 90 吳慧方 男 1957.01 機械公司項目負(fù)責(zé)人 91 趙 力 男 1959.11 混凝土攪拌站經(jīng)理 92 李忠華 男 1961.06 混凝土攪拌站副經(jīng)理 93 唐世勝 男 1964.05 混凝土攪拌站班長 94 齊文國 男 1963.10 公司副經(jīng)理兼太倉項目部經(jīng)理 95 王宏成 男 1968.11 太倉項目部黨總支書記 96 劉昌寶 男 1972.05 太倉項目部副經(jīng)理 97 徐長虎 男 1976.12 太倉項目部專工 98 王 麟 男 1967.12 通遼三期項目部經(jīng)理 99 魏暢路 男 1949.10 通遼三期項目部黨總支書記 100 位昭然 男 1969.10 通遼三期項目部計劃員 101 魏秉龍 男 1972.12 通遼三期項目部計劃員 102 于東利 男 1963.04 二道江項目部經(jīng)理 103 李洪義 男 1957.05 二道江項目部黨支部書記 104 龍 敏 男 1962.12 二道江項目部副經(jīng)理 105 劉 昕 男 1971.06 二道江項目部預(yù)算員 106 宋曉剛 男 1969.08 淮陰項目部經(jīng)理 107 王傳勝 男 1971.11 淮陰項目部黨總支書記 108 馮文生 男 1956.07 淮陰項目部后勤管理員 109 劉 鋒 男 1962.06 霍林河項目部經(jīng)理 110 郝 杰 男 1962.06 霍林河項目部副經(jīng)理 111 朱 娜 女 1978.04 霍林河項目部勞資員 112 王國輝 男 1971.01 盛發(fā)項目部經(jīng)理 113 安曉慶 男 1964.10 盛發(fā)項目部黨支部書記 114 秦國權(quán) 男 1969.09 盛發(fā)項目部副經(jīng)理 115 林 蔭 男 1958.03 公司副總經(jīng)濟師兼阜新項目部經(jīng)理 116 馮柏林 男 1970.12 阜新項目部供應(yīng)副部長 117 趙曉立 男 1961.01 阜新項目部安監(jiān)部副部長 118 李 昕 男 1965.04 赤峰項目部經(jīng)理 119 張道彬 男 1971.05 赤峰項目部管理部副部長 120 王虎成 男 1972.06 陽泉項目部經(jīng)理 121 宋志偉 男 1973.12 陽泉項目部辦公室副主任 122 付衛(wèi)東 男 1967.11 莊河項目部經(jīng)理 123 岳海江 男 1968.10 莊河項目部副經(jīng)理 124 周新順 男 1969.08 遼化項目部經(jīng)理 125 喬為民 男 1971.08 遼化項目部副經(jīng)理 126 董文忠 男 1968.10 海拉爾項目部經(jīng)理 127 于 威 男 1972.10 海拉爾項目部副經(jīng)理 128 劉恩家 男 1963.11 上都項目部常務(wù)副經(jīng)理 129 張 宇 男 1970.10 鞍山項目部經(jīng)理 130 王洪武 男 1956.02 本鋼項目部經(jīng)理 131 徐金明 男 1969.08 本鋼項目部黨支部書記 132 賈造利 男 1970.12 本鋼項目部副經(jīng)理 133 張建國 男 1969.10 東晟公司工人 134 張國廷 男 1961.06 萬泰公司經(jīng)理 135 李振新 男 1972.01 萬泰公司副經(jīng)理 136 孫明艷 女 1970.05 萬泰公司勞資員 137 于長勇 男 1961.09 天大公司經(jīng)理 138 張 偉 男 1948.05 天大公司黨委書記 139 夏文華 男 1957.12 天大公司班長 140 潘京艷 女 1962.07 天大公司會計 141 李福臨 男 1963.12 物業(yè)公司經(jīng)理 142 賈玉芹 女 1964.11 物業(yè)公司副經(jīng)理 143 高觀滄 男 1969.10 維盾印章廠經(jīng)理 144 烏秀艷 女 1966.01 物業(yè)公司會計 145 蘇永成 男 1955.07 公司副總經(jīng)濟師兼沈陽四興物資公司經(jīng)理 146 白 剛 男 1974.03 沈陽四興物資公司經(jīng)理助理 147 劉振孝 男 1944.09 退休 148 李桂華 女 1950.10 退休

第五篇：總經(jīng)理五屆二次職代會暨2012年工作會議講話

砥礪奮進 務(wù)實發(fā)展

努力為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提供能源支撐

——在鄭煤集團公司五屆二次職工代表大會暨2012年工作會議上的報告 總經(jīng)理 副董事長 黨委副書記 張明劍

（2012年1月9日）

各位代表、同志們：

我受黨政班子委托，代表集團公司向大會作報告，請予審議，并請各位列席代表提出意見。

一、2011年主要工作

2011年，集團公司在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強化安全生產(chǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營管理，加快兼并重組，實踐“六個注重”，轉(zhuǎn)變增長方式，推進科學(xué)發(fā)展，順利完成五屆一次職代會暨2011年工作會議安排部署，經(jīng)濟運行總體協(xié)調(diào)高效，呈現(xiàn)快速健康的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)“十二五”時期良好開局。

2011年主要指標(biāo)完成情況：

煤炭產(chǎn)銷量：產(chǎn)量完成2253.9萬噸，同比增加51.9萬噸，增幅為2.36%，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；

銷售收入：完成306億元，同比增加103億元，增幅為50.7%； 資產(chǎn)總額：達到320億元，比年初增加72億元，增幅為29%； 利

稅：完成26.4億元，同比增加1.9億元，增幅為7.8%（其中，利潤完成6.4億元，同比減少1.5億元，降幅為19%）；

人均收入：在崗職工達到50896元/年，同比增加9810元/年，增幅為23.87%；

安

全：百萬噸死亡率為0；

總 進 尺：完成99322米，超計劃7%（其中，開拓進尺17594米）。

2011年各項工作成效顯著，主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高，安全實現(xiàn)“零”目標(biāo)，資本運作取得重大進展，資源獲取實現(xiàn)歷史性突破。一年來的工作主要體現(xiàn)在九個方面：

（一）安全工作創(chuàng)出佳績

牢固樹立“從零開始，向零奮斗”、“干煤礦可以不死人”、“不要帶血的煤”等安全理念，倡導(dǎo)“鐵制度、硬執(zhí)行，動真格、不糊弄”工作作風(fēng)，執(zhí)行“死一人撤免礦長”剛性規(guī)定，深入落實“九個堅持不懈”，堅守安全紅線，所有礦井實現(xiàn)零死亡，安全工作創(chuàng)集團公司建制以來最好水平。

貫徹國辦發(fā)?2011?26號文件精神，抓住防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采、控制瓦斯超限等重點環(huán)節(jié)，開展高瓦斯、突出礦井專項整治，實行采掘工作面瓦斯傳感器0.8%斷電管理，推進區(qū)域瓦斯治理，不掘突出頭、不采突出面。采用先進物探技術(shù)，查清礦井水文地質(zhì)條件，完善防治水措施，有效提高礦井防治水能力。開展安全隱患排查治理，完善每周三通檢日制度，逐級排查安全隱患，分級分類治理。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，超化礦、裴溝礦、白坪煤業(yè)、米村礦、告成礦通過國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，米村礦、告成礦建成省級“五優(yōu)”礦井，完成89項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)項目，加強兼并重組礦井管理，提升礦井裝備水平。加強職工培訓(xùn)，開

展安全宣傳教育，深化班組建設(shè)，舉辦“安康杯”競賽，形成安全管理梯次網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑群眾安全防線。推進煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，在告成礦、高嶺礦進行試點，直管礦井建成井下人員定位、安全監(jiān)控等“五大系統(tǒng)”。

（二）煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有增

科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)重點環(huán)節(jié)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，直管礦井完成產(chǎn)量1611.6萬噸；兼并重組礦井在停產(chǎn)整頓、確保安全的前提下，完成產(chǎn)量642.3萬噸。

加大開拓掘進力度，狠抓礦井水平、采區(qū)、采面接替，落實開拓掘進工程，完成白坪煤業(yè)21采區(qū)等5對礦井水平、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，29個重點接替工作面如期貫通，新鄭煤電煤巷月單進531米。抓住生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推廣懸移支架配套采煤機開采，淘汰單體柱配π型鋼放頂煤支護工藝，加快綜采設(shè)備升級，回采工作面整體頂梁支護率達到91%，端頭組合頂梁支護率達到100%，直管礦井綜采工作面達到11個。強化機電設(shè)備管理，開展主提升系統(tǒng)、斜巷運輸、井下供電、特種設(shè)備專項整治和專項檢查，提高設(shè)備安全運轉(zhuǎn)效率。推進礦井綜合自動化建設(shè)，超化礦、裴溝礦達到自動化、信息化運行水平，實現(xiàn)自動化運輸，新鄭煤電、米村礦、告成礦、大平礦、白坪煤業(yè)達到經(jīng)濟運行水平，告成礦綜合自動化一期已通過驗收。加強自主創(chuàng)新，開展高應(yīng)力軟煤、軟巖巷道支護技術(shù)攻關(guān)，薄煤層錨網(wǎng)支護、高應(yīng)力軟巖錨索注、煤巷錨注補強等支護技術(shù)初步試驗成功，促進科技成果轉(zhuǎn)化，解決瓦斯、水害和礦山壓力對生產(chǎn)制約，推動礦井安全高效建設(shè)。

（三）經(jīng)營管理逐步強化

優(yōu)化管理流程，構(gòu)建“分權(quán)分責(zé)、權(quán)責(zé)匹配，強化考核、獎懲兌現(xiàn)，條塊結(jié)合、適度集中”管理模式，完善內(nèi)控制度，提高整體效率。發(fā)揮資本市場資源配臵作用，果斷實施重大資產(chǎn)重組，健全以上市公司為主的資本運作體系，激活上市公司融資潛能。規(guī)范招標(biāo)管理，健全準(zhǔn)入制度，適時動態(tài)調(diào)整，節(jié)約資金8600多萬元。推進機關(guān)公務(wù)用車改革，每年節(jié)約用車費用400多萬元。應(yīng)用辦公自動化系統(tǒng)，提高信息化水平，實現(xiàn)管理升級。

深挖內(nèi)部潛力，切塊承包，簡化環(huán)節(jié)，全方位、全過程控制，原煤成本環(huán)比基本持平。科學(xué)制定計劃指標(biāo)，超欠指標(biāo)均控制在合理浮動范圍。強化資金運作，利用中期票據(jù)、信托計劃、國內(nèi)信用證、銀行票據(jù)等融資69億元，保障資金流平穩(wěn)運行。強化會計基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范財務(wù)收支行為，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，確保國有資產(chǎn)保值增值，被列為河南省六家稅務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)示范單位之一。加快勞動力資源合理流動，穩(wěn)定一線職工隊伍，滿足安全生產(chǎn)需要。嚴(yán)查基層單位“小金庫”，控制資金體外循環(huán)。開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，強化效能監(jiān)察與審計監(jiān)督，被評為河南省內(nèi)部審計工作先進單位。

（四）兼并重組初戰(zhàn)告捷

認(rèn)真落實省委、省政府“三真”要求，深入貫徹陳雪楓副省長視察鄭煤“三到位”、“三個一批”指示精神，集中人力、物力、財力，推進與整頓兼顧，理順體制，整合提升，保安全、保“三

真”、保進度。

全力以赴保安全。實行聯(lián)系人制度，掌握礦井信息，解決疑難問題；實行包礦制度，責(zé)任人員值班到崗、跟班到位、帶班到點；制定安全檢查特別規(guī)定，組織不間斷突擊檢查；堅持剛性驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格礦井堅決退回整改階段，禁止任何違規(guī)采掘活動。不折不扣保“三真”。投入30.72億元，控股小煤礦98家，勸退關(guān)閉小煤礦25家，宋樓煤礦、磴槽煤礦、檜樹亭煤礦納入直管；開展債務(wù)審計，制定專項管理辦法，調(diào)整管理機構(gòu)，甄別派駐人員，強化財務(wù)、銷售、供應(yīng)全面監(jiān)管，查處違法違紀(jì)行為，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。精心組織保進度。倒排工期，先易后難，有序跟進，連續(xù)3個月被省兼并重組考核小組評為全省第一名，9月底實現(xiàn)兼并重組大頭落地，至年底兼并重組礦井100家，復(fù)工復(fù)產(chǎn)98家。

（五）煤炭銷售持續(xù)向好

加強市場研究，擴展信息反饋渠道，搶抓市場利好機遇，刷新煤炭銷量、綜合售價、銷售收入三項紀(jì)錄。開發(fā)精煤市場，銷售精煤73萬噸，銷售結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。完善地銷煤競價機制，分批、分類公開競價，地銷煤價格同比提高99.59元/噸。發(fā)揮正運公司優(yōu)勢，集運煤炭649萬噸，實現(xiàn)銷售收入34.71億元。落實煤質(zhì)管理制度，強化過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行熱值計價、超灰扣產(chǎn)措施，合理分采、分運、分儲、分裝、分銷，商品煤發(fā)熱量達到5252千卡/千克，同比提高143千卡/千克，實現(xiàn)熱值增收1.67億元。積極履行社會責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行省政府電煤調(diào)度指令，確保省內(nèi)電

煤供應(yīng)計劃。

（六）項目建設(shè)有序推進

著力資源開發(fā)，增加戰(zhàn)略儲備。投入27.29億元，與浩沁天成公司合作，在內(nèi)蒙古浩沁煤田獲取煤炭資源42.37億噸，擬建兩座800-1000萬噸/年礦井，首次實現(xiàn)省外資源獲取重大突破，有效緩解煤炭主業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸制約。積極開發(fā)鄭州礦區(qū)煤炭資源，編制老莊溝（龐窯）煤礦、蘆店煤礦項目開發(fā)利用方案與可行性研究報告，鞏義西村勘探區(qū)詳查接近尾聲。

嚴(yán)格四大控制，加快項目建設(shè)。在建項目成效明顯。李糧店礦主副井實現(xiàn)貫通，形成臨時排水系統(tǒng)；高嶺礦首采工作面完成安裝調(diào)試，具備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)條件；商丘中亞化工項目完成投資6億元，總工作量完成68%。技改項目進展順利。新鄭煤電西翼風(fēng)井連續(xù)三個月單頭大斷面巖巷掘進突破百米，蘆溝礦32深部立井三水平大巷順利貫通，告成礦南翼副井完成掘進進尺265米，白坪煤業(yè)西翼風(fēng)井完成初步設(shè)計方案，振興二礦保持正常施工，裴溝礦產(chǎn)業(yè)升級項目上報省發(fā)改委。金信精煤項目已經(jīng)省國資委和省、市發(fā)改委核準(zhǔn)。山西武圣80萬噸氧化鋁項目環(huán)評獲得環(huán)保部批準(zhǔn)，海南五指山項目納入地方總體發(fā)展規(guī)劃。項目建設(shè)全年完成投資9.19億元。

（七）非煤產(chǎn)業(yè)克難前行

物資供銷公司推動管理創(chuàng)新，加大對外合作，實現(xiàn)銷售收入133.54億元。房地產(chǎn)盈利能力顯著增強，實現(xiàn)利潤1.6億元。龍力公司取得《采礦許可證》，市場競爭能力不斷提升。鐵運處應(yīng)對

貨源緊張局面，外運煤炭275.32萬噸。發(fā)、供電科學(xué)組織生產(chǎn)，合理平衡負(fù)荷，效益明顯提高。萬合公司加快技術(shù)創(chuàng)新，5項產(chǎn)品獲國家新型專利。新鄭精煤改進工藝流程，入選原煤122萬噸，實現(xiàn)利潤8000萬元。建筑施工單位合理優(yōu)化資源配臵，積極拓展外部市場。通信分公司著力信息化建設(shè)，成為河南省信息化建設(shè)推介單位。祥隆公司依靠自身優(yōu)勢，先后承攬山西運城、河南洛陽等礦區(qū)勘探工程。技師學(xué)院獲得國家二級安全培訓(xùn)資質(zhì)和河南省對口援疆培養(yǎng)項目。總醫(yī)院加快軟硬件升級，醫(yī)療條件明顯改善。中都飯店提升服務(wù)品質(zhì)，市場影響力不斷擴大。發(fā)展低碳經(jīng)濟，瓦斯、礦井水和煤矸石得到綜合利用。非煤產(chǎn)業(yè)完成銷售收入167億元，同比提高51.8%，占總收入54.5%。

（八）職工生活顯著改善

去年職代會上承諾為職工辦理的八件實事全部落實到位。一是提高勞動要素在收入分配中的比重，推行新崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，工資分配向井下生產(chǎn)一線和地面苦、臟、累、險崗位傾斜，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)經(jīng)濟同步增長。二是加大職工培訓(xùn)力度，舉辦各類培訓(xùn)班74期，培訓(xùn)57546人次。三是優(yōu)化人居環(huán)境，擴大礦區(qū)供暖范圍，更新改造職工生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)施。四是關(guān)愛職工身心健康。組織52455名職工進行體檢，重、特種病職工得到及時醫(yī)治；實現(xiàn)工傷費用網(wǎng)上結(jié)算，為職工提供及時醫(yī)療服務(wù)；把原“家屬工”納入省直養(yǎng)老統(tǒng)籌，以生活費形式補足職教、幼教退休教師差額工資。五是加強職工勞動保護，開展職業(yè)病防治，對1.1萬名職工進行專項檢查。六是豐富職工文化生活，舉辦第五屆職工

運動會和紅歌大賽，陶冶職工情操。七是開展“金秋助學(xué)”，資助學(xué)生761名146.6萬元。八是完善長效幫扶機制，加大幫扶力度，慰問困難職工5337人315元，救助患大病職工91人15.5萬元。

（九）黨的建設(shè)不斷加強

深化文明創(chuàng)建工作，超化礦保持全國文明單位榮譽稱號，白坪煤業(yè)成功創(chuàng)建河南省文明單位。拓展企業(yè)文化建設(shè)，超化礦、裴溝礦創(chuàng)建為全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦，新鄭煤電、白坪煤業(yè)、告成礦、大平礦創(chuàng)建為全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，供電處順利通過全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)評估驗收。深化創(chuàng)先爭優(yōu)，白坪煤業(yè)公司黨委榮獲河南省先進基層黨組織，超化礦黨委、振興二礦黨委、萬合公司黨委被命名為省管企業(yè)先進基層黨組織。加強組織建設(shè)，加大干部培訓(xùn)力度，打造作風(fēng)實、能力強領(lǐng)導(dǎo)班子，引進、培養(yǎng)、用好各類人才，公開選拔后備礦長，變“相馬”為“相馬”與“賽馬”相結(jié)合，樹立正確用人導(dǎo)向。加強思想政治工作，開展形勢任務(wù)教育，凝聚干事創(chuàng)業(yè)活力。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項整治，從嚴(yán)、從重、從快查處違法違紀(jì)行為。抓好信訪穩(wěn)定，著力解決突出矛盾和問題，為改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定良好環(huán)境。貫徹“三重一大”決策制度，健全廠務(wù)公開，深入推進民主管理。開展形式多樣的群眾性技術(shù)比武和崗位練兵，提高職工業(yè)務(wù)能力。群團工作、新聞宣傳、武裝保衛(wèi)、老干部、法律事務(wù)、檔案管理、史志編纂和統(tǒng)戰(zhàn)工作等也都取得了較好成績。

各位代表、同志們，這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工眾志成城、與時俱進的結(jié)果，是大家智

慧、心血和汗水的結(jié)晶。廣大干部職工在工作中體現(xiàn)出的謀求發(fā)展的意識、求實求效的責(zé)任、圍繞全局的合力、克難攻堅的精神，是我們最為珍惜的寶貴財富。正是因為有了大家的不懈努力，集團公司才有了欣欣向榮的發(fā)展面貌。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向一年來奮斗在各條戰(zhàn)線、工作在各個崗位上的廣大干部職工以及關(guān)心集團公司發(fā)展的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和全體職工家屬表示親切的慰問與衷心的感謝！

二、2012年發(fā)展形勢與目標(biāo)

總體上看，今年多種形勢同在，呈現(xiàn)“六個并存”的特點。發(fā)展機遇與發(fā)展挑戰(zhàn)并存。國民經(jīng)濟穩(wěn)中求進，煤炭需求繼續(xù)上揚；集團公司位于中原經(jīng)濟區(qū)核心增長極，處于鄭洛三工業(yè)走廊，區(qū)位優(yōu)勢帶來的機遇前所未有。但面臨著世界經(jīng)濟增速放緩，復(fù)蘇乏力，歐債危機持續(xù)發(fā)酵的復(fù)雜局面。作為資源型企業(yè)，如何發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度契合中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)需要，應(yīng)當(dāng)揚長避短，趨利避害。發(fā)展加快與競爭加劇并存。近年來，集團公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連年創(chuàng)新高，縱向上看發(fā)展規(guī)模在擴張，發(fā)展速度在加快。但從橫向上看，省內(nèi)其他煤業(yè)集團發(fā)展更快，集團公司排名滯后，致使競爭壓力加大。主業(yè)效益普遍較好與輔業(yè)效益參差不齊并存。2011年，12對直管礦井盈利，2對直管礦井出現(xiàn)虧損，盈利覆蓋面85.7%。但非煤單位中，12家單位實現(xiàn)盈利，26家單位出現(xiàn)虧損，盈利覆蓋面為31.58%。安全要求嚴(yán)厲與生產(chǎn)條件復(fù)

雜并存。黨中央、國務(wù)院對安全工作的要求一刻也沒放松，省委、省政府對安全事故“零容忍”，安全紅線不容觸碰。但集團公司直管礦井開采深度不斷加深，地質(zhì)條件錯綜復(fù)雜，不可預(yù)見性因素逐漸增多；兼并重組礦井基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后。確保安全實現(xiàn)“零死亡”的目標(biāo)容不得半點疏忽和懈怠。資金需求增多與融資難度增大并存。資源開發(fā)、項目建設(shè)、安全投入、擴能改造、兼并重組礦井等需要大量資金。但金融機構(gòu)新增貸款增速放緩，企業(yè)融資難度加大。民生持續(xù)改善與職工企盼多元并存。集團公司堅持惠民利民，職工收入不斷增加，養(yǎng)老、醫(yī)保、幫扶機制逐漸完善，人居環(huán)境得到刷新。但職工需求更加多元，保障和改善民生的任務(wù)更重。

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，我們要堅定信心、統(tǒng)籌兼顧，把握大勢、務(wù)實發(fā)展。2012年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次中央全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，強化安全生產(chǎn)，搞好資本運作，加強對外合作，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動自主創(chuàng)新，著力改善民生，加快經(jīng)濟增長，提高發(fā)展質(zhì)量，努力為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提供能源支撐。

2012年主要工作目標(biāo)：

煤炭產(chǎn)銷量：產(chǎn)量計劃2727萬噸（其中，直管礦井1582萬噸，兼并重組1145萬噸），實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；

銷售收入：計劃340億元，力爭360億元； 利

稅：計劃23億元；

安

全：百萬噸死亡率奮斗目標(biāo)為0；

人均年收入：在崗職工在2011年基礎(chǔ)上增長10%以上； 總進尺：計劃完成92555米，力爭完成96800米（其中，開拓進尺計劃15868米，力爭完成16650米）。

三、2012年重點工作

做好2012年各項工作，要堅持以下原則：一是始終把安全作為重要保證，一切工作都要圍繞安全，服務(wù)安全，服從安全。二是始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，增強發(fā)展內(nèi)生動力，拓展新的發(fā)展空間。三是始終把改善民生作為根本目的，盡力提高職工收入，改善生產(chǎn)生活條件，發(fā)展成果惠及全體職工。為此，要做到九個“堅定不移”：

（一）堅定不移加快科學(xué)發(fā)展

拓寬發(fā)展路徑。抓好礦井?dāng)U能改造，穩(wěn)妥釋放兼并重組礦井產(chǎn)能，加大鄭州礦區(qū)資源開發(fā)，努力爭取省外資源，推動煤炭主業(yè)做大做強。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級，促進煤與非煤由產(chǎn)業(yè)鏈低端、價值鏈低端向高端延伸。發(fā)展低碳經(jīng)濟，開展節(jié)能減排，加強循環(huán)利用，促進資源效益最大化。充分利用資本市場優(yōu)勢，搞好資本運作，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進集團又好又快發(fā)展。

凝聚發(fā)展力量。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，在加快經(jīng)濟建設(shè)的同時，從職工長遠(yuǎn)利益、根本利益著眼，現(xiàn)實利益、具體利益著手，更好地凝聚人心，更好地

維護公平正義，引領(lǐng)全體職工奮斗、創(chuàng)造和奉獻。嚴(yán)管干部、善待職工，始終把職工群眾當(dāng)作親人，問需于民，問計于民，使各項工作獲得牢固群眾基礎(chǔ)和力量源泉，切實用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動務(wù)實發(fā)展，建設(shè)務(wù)實鄭煤。

務(wù)求發(fā)展實效。集團公司科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)是富民強企，方法是統(tǒng)籌兼顧，動力是改革創(chuàng)新，關(guān)鍵是實干實效。在加快速度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益的基礎(chǔ)上，“十二五”時期，努力實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超過5000萬噸、銷售收入超過600億元，利稅超過60億元，科技成果轉(zhuǎn)化率達到60%以上，綜合利用率達到80%以上，有利于科學(xué)發(fā)展的體制不斷完善。

（二）堅定不移壯大煤炭主業(yè)

科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)。抓好地區(qū)接替，合理安排3—5年內(nèi)抽、掘、采接替。加大開拓掘進力度，告成礦深部副立井實現(xiàn)落底，大平礦21下部采區(qū)、告成礦25采區(qū)等按期形成生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)采煤工作面正常接替。裝備機械化作業(yè)線，增加巖巷循環(huán)進尺，提高單進水平，調(diào)整采掘布臵，促進區(qū)域消突工程與開拓掘進協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持多上設(shè)備少上人，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引進無人綜采自動化生產(chǎn)線，推廣懸移支架機械化采煤工藝。采用軟煤、巖巷錨注聯(lián)合支護方式，變被動支護為主動支護，做到新掘巷道不擴修、擴修巷道不返修。加強地面壓風(fēng)系統(tǒng)升壓改造，提高巷道掘進效率。直管礦井產(chǎn)量全年達到1582萬噸。

積極擴張煤炭產(chǎn)能。加快新井建設(shè)。高嶺礦組織好竣工驗收，力爭實現(xiàn)投產(chǎn)達產(chǎn)；李糧店煤礦獲取國家項目核準(zhǔn)批復(fù)，抓好西

翼軌道斜巷和總回風(fēng)巷施工；老莊溝煤礦（龐窯）和蘆店煤礦項目完成土地預(yù)審、環(huán)境評價、項目核準(zhǔn)等前期準(zhǔn)備工作，盡早開工建設(shè)。抓好礦井?dāng)U能改造。加快裴溝礦、告成礦、蘆溝礦、振興二礦、金龍煤業(yè)產(chǎn)業(yè)升級項目工程進度，優(yōu)化完善系統(tǒng)，提升礦井生產(chǎn)能力。積極推進資源開發(fā)。做好滎鞏煤田計河西部礦區(qū)、新密煤田大隗礦區(qū)詳查勘探，確定開發(fā)重點；省內(nèi)沒有獲得“兩權(quán)”價款的資源塊段，千方百計介入，爭取獲得更多“兩權(quán)”價款項目，增強資源儲備；做好浩沁煤田開發(fā)準(zhǔn)備，年底前力爭開工建設(shè)1對800—1000萬噸/年煤礦；繼續(xù)拓展對外合作，利用合資、合作等形式，爭取在省外獲取新的煤炭資源，增加新的資源儲量和產(chǎn)能。

（三）堅定不移保證安全發(fā)展

堅持職工群眾生命安全高于一切，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，對安全工作第一時間部署、安全問題第一時間解決，帶著感情抓安全，憑著良心和黨性抓安全，切實從政治、管理、責(zé)任、科技、投入、培訓(xùn)等方面入手，把安全工作抓牢、抓好，權(quán)責(zé)一致，黨政同責(zé)，依法有序進行責(zé)任追究。

加強安全“零理念”宣貫，堅定“隱患可控、事故可防”信念，牢固鎖定安全“零”目標(biāo)。完善瓦斯抽采系統(tǒng)，進行抽采效果達標(biāo)評判，禁止在未達標(biāo)區(qū)域進行采掘活動；落實區(qū)域和局部“兩個四位一體”綜合防突措施，實現(xiàn)防突效果達標(biāo)，禁止在不達標(biāo)的突出煤層進行采掘活動；加強監(jiān)測監(jiān)控，確保裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處臵迅速，禁止在監(jiān)控系統(tǒng)運行不正常情

況下進行采掘活動；嚴(yán)格通風(fēng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。加強水害防治，堅持物探先行、鉆探驗證、先治后采、不治不采，杜絕水害事故發(fā)生。深化安全隱患排查治理，逐級落實排查整改責(zé)任，推動隱患整治常態(tài)化、制度化。推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，米村礦、白坪煤業(yè)、新鄭煤電建成精品五優(yōu)礦井，蘆溝礦、振興二礦、金龍煤業(yè)建成省級五優(yōu)礦井。健全應(yīng)急救援體系，提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。加快安全裝備升級，提升煤礦安全保障能力，所有煤與瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井按時完成安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。

（四）堅定不移強化企業(yè)管控

深化執(zhí)行力建設(shè)。堅持“鐵制度，硬執(zhí)行”，構(gòu)建“安排嚴(yán)謹(jǐn)，運轉(zhuǎn)高效，權(quán)責(zé)明確，考核嚴(yán)密，獎罰分明”執(zhí)行力建設(shè)運行機制，形成橫向到邊、縱向到底執(zhí)行力考核體系，確保快捷高效執(zhí)行集團公司決策部署。嚴(yán)字當(dāng)頭，鐵腕治企，強力推進年計劃、月計劃、周計劃，逐季、逐月、逐周分解工作任務(wù)，促進管理創(chuàng)新，推動管理轉(zhuǎn)型，促進管理效能最大化。注重績效，治庸問責(zé)，對執(zhí)行不嚴(yán)、管理不力、責(zé)任不清、效益不佳單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任追究。

提升管理質(zhì)量。增進成本管控，精打細(xì)算各類開支，推動成本控制轉(zhuǎn)型，合理消化增支因素，確保成本控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)，做到可控成本不上升、直管礦井無虧損、非煤產(chǎn)業(yè)不增虧。增進計劃指標(biāo)管控，提高指標(biāo)準(zhǔn)確性，維護指標(biāo)嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁擅自浮動超欠指標(biāo)。增進資金使用管控，強化預(yù)算，嚴(yán)格審批，加快周

轉(zhuǎn)，維系正常資金流，滿足發(fā)展需要。增進監(jiān)督審計管控，對項目建設(shè)、財務(wù)收支、經(jīng)濟責(zé)任、物資采購等全過程跟蹤，抓好內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險。增進勞動用工管控，合理配臵人力資源，實行“一專多能”，多崗?fù)ㄓ茫诰騽趧觿趧訚摿Γ灰?guī)范津、補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍，全面實行工資發(fā)放“一卡制”。增進科技創(chuàng)新管控，以鄭煤集團工程技術(shù)研究院為依托，建立健全自主創(chuàng)新體系，加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。增進經(jīng)營效益管控，指標(biāo)完成好的單位給予重獎，利潤嚴(yán)重下滑的單位給予重罰；長期虧損、扭虧無望、非持續(xù)經(jīng)營單位，采取果斷措施，減少資源占用，減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

（五）堅定不移管好重組礦井

兼并重組礦井不僅要管住，確保安全生產(chǎn)；而且要管好，化解風(fēng)險，確保收益，實現(xiàn)“安全、規(guī)范、效益”三大目標(biāo)。

加強安全監(jiān)管，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能。健全安全監(jiān)管體制機制，落實子公司安全監(jiān)管主體責(zé)任，建設(shè)務(wù)實高效管理團隊，確保安全指令暢通無阻。審視安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章制度，從安全理念、管理層級、操作規(guī)范、責(zé)任追究等各個層面提升安全管理執(zhí)行力。運用大礦理念管理小礦，著重監(jiān)督檢查高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井以及水害、火災(zāi)等災(zāi)害嚴(yán)重礦井，凡發(fā)現(xiàn)存在重大隱患仍繼續(xù)生產(chǎn)的，責(zé)令停工停產(chǎn)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。嚴(yán)格“三評價、一評定”，實施隱患排查整改閉環(huán)管理，有效消除各類安全隱患。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，兼并重組礦井20%以上達到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動礦井安全生產(chǎn)邁入正規(guī)化。淘汰落后生產(chǎn)工藝，促進系

統(tǒng)升級改造，提升礦井裝備水平。在確保安全的前提下，合理集中生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量達到1145萬噸。

規(guī)范礦井管理，提高經(jīng)濟效益。強化財務(wù)監(jiān)管和審計監(jiān)督，將財務(wù)報表、銷售收入、利潤合并到集團公司，夯實財務(wù)基礎(chǔ)，確保經(jīng)營成果真實性。統(tǒng)一煤炭銷售和物資采購，對私自賣煤、私自采購的礦井嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)肅懲處相關(guān)責(zé)任人。理順勞動用工關(guān)系，招聘專業(yè)管理機構(gòu)，委托管理勞動用工，擴大勞保覆蓋面，做到職工應(yīng)保盡保，維護企業(yè)和職工雙方利益。做好兩個甄別，一是礦井甄別，清理資源儲量少、安全無保證、長期扭虧無望的礦井，穩(wěn)妥關(guān)閉或退出；二是派駐人員甄別，建立定期考核制度，對能力不勝任、不履行職責(zé)人員及時進行調(diào)整。

（六）堅定不移提升銷售效益

開拓市場，擴量增效。緊跟煤炭市場發(fā)展變化，放眼市場動態(tài)，捕捉市場信息，把握市場行情，拓寬市場半徑，舞活銷售龍頭；實施“立足河南、力保重點、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”銷售戰(zhàn)略，科學(xué)配臵外運計劃，提高外運裝車資源，穩(wěn)定省外市場占有份額；加大用戶開發(fā)力度，重點開發(fā)一批大型鋼廠精煤用戶，建立穩(wěn)固戰(zhàn)略合作集群。狠抓煤質(zhì)，優(yōu)質(zhì)增效。踐行“用信用穩(wěn)定市場、用質(zhì)量保證市場”營銷理念，執(zhí)行以質(zhì)計價和“聯(lián)質(zhì)計產(chǎn)”等煤質(zhì)考核政策，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)把生產(chǎn)、運輸、儲裝及檢測等環(huán)節(jié)，千方百計提高煤質(zhì)，滿足用戶煤質(zhì)需求，維護鄭煤品牌形象。創(chuàng)新地銷，競價增效。完善地銷煤競價銷售機制，采取統(tǒng)一競標(biāo)、分礦競標(biāo)、分煤質(zhì)競標(biāo)等形式競價銷售，暢通地銷渠道，實現(xiàn)供

需雙贏。加大采購，集運增效。擴大采購范圍，爭取全年省外采購煤炭突破200萬噸。

（七）堅定不移促進產(chǎn)業(yè)升級

提速項目建設(shè)。項目是發(fā)展的“總引擎”，今年安排基本建設(shè)、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級等項目10個，計劃投資14.89億元，其中基建項目4個，計劃投資8.55億元；產(chǎn)業(yè)升級項目4個，計劃投資5.21億元；技術(shù)改造項目2個，計劃投資1.13億元。按照“前期項目抓開工、在建項目抓進度、投產(chǎn)項目抓竣工”工作法，本著“速度快、結(jié)構(gòu)好、質(zhì)量優(yōu)、投資省”要求，嚴(yán)格“安全、質(zhì)量、投資、工期”四大控制，對項目建設(shè)實行全過程監(jiān)督，落實項目論證、實施、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)責(zé)任，誰實施、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，確保項目建設(shè)程序規(guī)范、控制到位、按期推進、決算真實、成效顯著。

提升非煤效益。發(fā)揮整體功能，推進非煤產(chǎn)業(yè)由規(guī)模增長向效益增長轉(zhuǎn)變，力爭實現(xiàn)盈利。物流業(yè)強化流通，服務(wù)安全生產(chǎn)，做大做強物流品牌，打造鄭州西區(qū)物流中心。發(fā)、供電業(yè)加強管理，保證安全供電。建筑業(yè)以資質(zhì)建設(shè)為突破口，強化科技創(chuàng)新，積極開拓市場。房地產(chǎn)業(yè)提高市場研判能力，科學(xué)預(yù)測市場變化，促進銷售利益最大化。地質(zhì)勘探業(yè)放大核心技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)市場多元化。機械制造業(yè)提高自主研發(fā)能力，積極開發(fā)高端產(chǎn)品。建材業(yè)強化市場開拓，打造具有區(qū)域影響力品牌。通信業(yè)著力打造數(shù)字化礦山，建設(shè)信息化鄭煤，提高集團公司自動化、智能化、現(xiàn)代化管理水平。教育培訓(xùn)業(yè)以資質(zhì)提升為契機，提高培訓(xùn)質(zhì)量

和效果。社會服務(wù)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)理念，提高市場占有率。

建設(shè)生態(tài)礦山。根據(jù)煤炭資源賦存特點，統(tǒng)籌規(guī)劃煤炭開采過程中伴生資源的二次開發(fā)利用，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)資源效能最大化。開展礦井水利用、鍋爐煙囪改造、水源熱泵推廣，淘汰高耗能設(shè)備，降低萬元產(chǎn)值能耗。發(fā)揮瓦斯發(fā)電站、煤矸石磚廠項目作用，噸原煤生產(chǎn)綜合能耗控制在12.3千克標(biāo)準(zhǔn)煤以下，化學(xué)需氧量和二氧化硫等指標(biāo)控制在計劃內(nèi)。

（八）堅定不移建設(shè)和諧礦區(qū)

善待職工，就要盡力提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，今年要為職工辦好八件實事，一是堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，調(diào)整崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，確保在崗職工人均收入同比增長10%以上。二是改善工作條件。加大投入，推廣新設(shè)備、新工藝，降低職工勞動強度，提高安全保障水平；加大勞動保護力度，提高勞動保護水平。三是優(yōu)化居住環(huán)境。加快沉陷區(qū)綜合治理項目建設(shè)，建設(shè)精品住宅小區(qū)；改造職工宿舍樓、家屬樓供電、供水、供暖設(shè)施，提高人居質(zhì)量。四是提高職工素質(zhì)。重視職工職業(yè)生涯設(shè)計，加強職工培訓(xùn)，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強職工從業(yè)能力。五是關(guān)心職工身心健康。組織職工體檢，開展職業(yè)病防治，確立職工每年健康體檢長效機制；對血液透析、重癥精神病患者和器官移植后抗排異治療患者實施特殊救治，個人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)部分不超過1000元/年；舉辦常見病、多發(fā)病醫(yī)療講座，提高職工預(yù)防疾病意識；適時組織勞模外出療養(yǎng)，對市級以上勞模等有特殊貢獻者符合規(guī)定的醫(yī)療報銷比例提高到95%以上。六是開展扶貧濟困活動。科、隊級以上干部每人聯(lián)系幫扶兩名困難職工，關(guān)心關(guān)愛弱勢群體，使職工充分感受企業(yè)溫馨與關(guān)愛。七是支持職工子女教育。加強與教育機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，積極解決職工子女小學(xué)入學(xué)問題；繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動，加大品學(xué)兼優(yōu)職工子女獎勵力度，不讓任何一名困難職工子女因貧、因困上不起大學(xué)。八是豐富職工文化生活。舉辦第六屆職工文化藝術(shù)節(jié)，陶冶職工情操，展示職工文化建設(shè)成果。

（九）堅定不移激發(fā)黨建活力

以改革創(chuàng)新精神加強思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平。提高發(fā)展黨員質(zhì)量，積極探索黨員發(fā)揮作用新途徑、新方法。優(yōu)化組織設(shè)臵，創(chuàng)新活動方式，健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。推進企業(yè)文化建設(shè)，打造全煤企業(yè)文化示范基地，以文化軟實力提升核心競爭力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造全員學(xué)習(xí)良好氛圍。堅持機關(guān)黨建先行，把圍繞中心、建設(shè)隊伍、提高機關(guān)工作效率貫穿機關(guān)黨組織活動始終。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，健全考核評價機制，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的組織者、實踐者。加強干部隊伍建設(shè)。樹立科學(xué)選人和公正用人正確導(dǎo)向，健全干部選拔任用機制，完善競爭上崗規(guī)則，加大考評競爭性選拔力度，真正把政治堅定、有真才實學(xué)、群眾公認(rèn)、能夠履職盡責(zé)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上；大力實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才引進和培養(yǎng)，落實重大人才政策，推進人才隊伍建設(shè)。嚴(yán)管干部。定期組織考試，促進干部提高業(yè)務(wù)能力，提升道德修養(yǎng)，適應(yīng)從業(yè)需求；推行計劃管理，轉(zhuǎn)變工作方法，保證各項工作有的放矢，執(zhí)行到位；

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)于律己，重實際、求實效，抓基層、打基礎(chǔ)，講黨性、重品行，弘揚正氣，率先垂范；強化工作紀(jì)律，公正、公平、公開落實管理制度，要求職工做到的，干部首先做到，違紀(jì)干部在集團公司內(nèi)部網(wǎng)上“曬”給大家看。加強反腐倡廉建設(shè)。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重實效”方針，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，引導(dǎo)黨員干部自重、自省、自警、自律；加強反腐倡廉制度創(chuàng)新，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系；嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，不姑息、不手軟，讓不認(rèn)真履職、工作沒有成效的干部沒票子、沒面子、沒位子。民主管理、新聞宣傳、群團工作、武裝保衛(wèi)、老干部、統(tǒng)戰(zhàn)等是黨建工作重要組成部分，要為加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)發(fā)揮好作用。

各位代表、同志們，加快科學(xué)發(fā)展，必須砥礪奮進、實干實效，必須忠誠履職、盡心盡責(zé)，必須鍥而不舍、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的業(yè)績。讓我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把加快科學(xué)發(fā)展作為一種追求、一種品格、一種責(zé)任，努力實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提供堅強能源支撐，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！