第一篇：公司職工代表大會暨2006年工作會議結束時的講話

文章標題：公司職工代表大會暨2006年工作會議結束時的講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2006年工作會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，就要閉幕了。

會議期間，總經理代表集團作了《以科學發展觀為統領,為實現振興與發展而努力奮斗》的工作報告。與會代表圍繞報告，認真履行職責，進行

了熱烈討論。《報告》通篇以“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，內容全面，主題鮮明，思路清晰，重點突出。回顧過去的工作，簡明扼要，實事求是；分析面臨的形勢，客觀全面，催人奮進；部署“十一五”和今年的各項工作，與時俱進，目標明確，措施有力，符合六屆一次職代會要求和發展實際，表達了廣大干部職工開拓進取的意愿。其它十幾個提交大會審議的專題報告、實施方案等文件，也都從各個方面對“十一五”及2006年的工作進行了安排部署，對主題報告形成了有力地支持。這次大會，自始至終充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。會議雖然不長，但是收獲很大，使我們進一步認清了形勢，統一了思想，明確了任務，振奮了精神，達到了預期效果。根據大家的討論意見，這次大會的收獲，概括起來主要有三個方面：

一是總結成績和經驗，堅定了發展信心。大會全面總結了公司組建以來特別是2005年的主要工作。可以說，過去的兩年是公司發展史上極不平凡的兩年；是在重組整合后，解放思想，轉變觀念，堅定信心，開拓創新的兩年；是不斷提高企業的市場份額、增強企業核心競爭力的兩年；是干部職工發揚大慶精神、鐵人精神，團結協作，負重前行，拼搏進取的兩年；是生產經營實現較快增長，各項工作取得突出成績的兩年。大會提出的“十一五”期間指導思想和工作思路，使廣大干部職工看到了發展的美好愿景，看到了企業的前途和希望，更加堅定了推進發展、構建和諧的信心和決心。這必將進一步凝聚和調動各方面力量，使蘊藏在職工群眾中的智慧和創造力不斷迸發出來，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和高漲的干勁，投入到推進振興和發展上來。

二是找出差距和不足，明確了努力方向。會議認真分析了公司目前存在的差距和不足，圍繞“公司打造成為跨國經營集團”的目標，提出了“十一五”期間的總體工作思路和經營目標，以及2006年的十二字工作方針和“23456”工程的工作目標。這是公司應對形勢變化、迎接市場挑戰的必然選擇，是公司自身求生存謀發展的迫切需要，是全面推進集團化運作，落實“三轉一調整”中期戰略任務的根本要求。上述戰略目標的確立，為公司繪就了發展藍圖，指明了前進方向，推動了企業向更高層次邁進，必將對企業的大發展、快發展產生深遠影響。

三是分析形勢和任務，激發了職工干勁。無論是從國際油氣需求持續旺盛的局面、國家有利的宏觀政策來看，還是從創建百年油田、實現“原油硬穩定、天然氣快發展”的總體要求來看，“十一五”時期都是實現振興和發展的重要戰略機遇期。面對良好的發展機遇，廣大干部職工決心以這次大會精神為指導，不斷增強加快發展的責任感、使命感和緊迫感，保持清醒的頭腦，沉著應對各種挑戰，把壓力變成動力，把責任變成使命，把期盼變成行動，腳踏實地，大干快上，努力在各自的崗位上做出優異成績，為企業振興和發展做出更大的貢獻。

下面，就深入貫徹落實會議精神，做好“十一五”和今年各項工作，我再強調三點意見：

一、統一思想，真抓實干，凝聚振興和發展的合力

今年是“十一五”規劃的第一年，也是搶抓機遇、乘勢而上，實現歷史性跨越，扭虧脫困，奠定堅實基礎的關鍵一年。因此，我們要突出重點，集中精力，把力量凝聚到振興和發展上來，用科學的發展觀指導實踐，以戰略的眼光創新思維，不斷提高行為能力、競爭實力和效益水平。

一是要同心協力，在加強戰略執行上下功夫。目前，公司已經逐漸步入了整體協調發展的軌道。我們要按照產業定位要求，進一步把集團化、專業化改革推向深入；一方面要按照產業產品布局，保證內部在思想上、組織上和行動上的高度統一，樹立“一盤棋”的思想，最大限度發揮資源整體優勢，實現企業效益最大化。另一方面，在資源信息共享、優勢互補的基礎上，又要抓住重點，突出特點，做大、做強、做精、做專所屬專業產品，實現共同發展。

二是要注重實際，在創新工作思路上下功夫。思路決定出路。各級班子和領導干部要增強工作的主動性，善于在實踐中不斷總結經驗，拓寬符合市場競爭規律的工作思路。要善于把上級精神與本單位實際結合起來，大膽探索，勇于創新。無論是結構調整，還是體制轉變、機制轉換，都要堅持實事求是，尊重客觀規律，以科學管理為基礎，積極穩妥地推進。各單位要在會議精神的指導下，結合實際，討論明確本單

第二篇：公司職工代表大會暨XX年工作會議結束時的講話

公司職工代表大會暨XX年工作會議結束時的講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨XX年工作會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，就要閉幕了。

會議期間，總經理代表集團作了《以科學發展觀為統領,為實現振興與發展而努力奮斗》的工作報告。與會代 表圍繞報告，認真履行職責，進行了熱烈討論。《報告》通篇以“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，內容全面，主題鮮明，思路清晰，重點突出。回顧過去的工作，簡明扼要，實事求是；分析面臨的形勢，客觀全面，催人奮進；部署“十一五”和今年的各項工作，與時俱進，目標明確，措施有力，符合六屆一次職代會要求和發展實際，表達了廣大干部職工開拓進取的意愿。其它十幾個提交大會審議的專題報告、實施方案等文件，也都從各個方面對“十一五”及XX年的工作進行了安排部署，對主題報告形成了有力地支持。這次大會，自始至終充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。會議雖然不長，但是收獲很大，使我們進一步認清了形勢，統一了思想，明確了任務，振奮了精神，達到了預期效果。根據大家的討論意見，這次大會的收獲，概括起來主要有三個方面：

一是總結成績和經驗，堅定了發展信心。大會全面總結了公司組建以來特別是XX年的主要工作。可以說，過去的兩年是公司發展史上極不平凡的兩年；是在重組整合后，解放思想，轉變觀念，堅定信心，開拓創新的兩年；是不斷提高企業的市場份額、增強企業核心競爭力的兩年；是干部職工發揚大慶精神、鐵人精神，團結協作，負重前行，拼搏進取的兩年；是生產經營實現較快增長，各項工作取得突出成績的兩年。大會提出的“十一五”期間指導思想和工作思路，使廣大干部職工看到了發展的美好愿景，看到了企業的前途和希望，更加堅定了推進發展、構建和諧的信心和決心。這必將進一步凝聚和調動各方面力量，使蘊藏在職工群眾中的智慧和創造力不斷迸發出來，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和高漲的干勁，投入到推進振興和發展上來。

二是找出差距和不足，明確了努力方向。會議認真分析了公司目前存在的差距和不足，圍繞“公司打造成為跨國經營集團”的目標，提出了“十一五”期間的總體工作思路和經營目標，以及XX年的十二字工作方針和“23456”工程的工作目標。這是公司應對形勢變化、迎接市場挑戰的必然選擇，是公司自身求生存謀發展的迫切需要，是全面推進集團化運作，落實“三轉一調整”中期戰略任務的根本要求。上述戰略目標的確立，為公司繪就了發展藍圖，指明了前進方向，推動了企業向更高層次邁進，必將對企業的大發展、快 發展產生深遠影響。

三是分析形勢和任務，激發了職工干勁。無論是從國際油氣需求持續旺盛的局面、國家有利的宏觀政策來看，還是從創建百年油田、實現“原油硬穩定、天然氣快發展”的總體要求來看，“十一五”時期都是實現振興和發展的重要戰略機遇期。面對良好的發展機遇，廣大干部職工決心以這次大會精神為指導，不斷增強加快發展的責任感、使命感和緊迫感，保持清醒的頭腦，沉著應對各種挑戰，把壓力變成動力，把責任變成使命，把期盼變成行動，腳踏實地，大干快上，努力在各自的崗位上做出優異成績，為企業振興和發展做出更大的貢獻。

下面，就深入貫徹落實會議精神，做好“十一五”和今年各項工作，我再強調三點意見：

一、統一思想，真抓實干，凝聚振興和發展的合力

今年是“十一五”規劃的第一年，也是搶抓機遇、乘勢而上，實現歷史性跨越，扭虧脫困，奠定堅實基礎的關鍵一年。因此，我們要突出重點，集中精力，把力量凝聚到振興和發展上來，用科學的發展觀指導實踐，以戰略的眼光創新思維，不斷提高行為能力、競爭實力和效益水平。

一是要同心協力，在加強戰略執行上下功夫。目前，公司已經逐漸步入了整體協調發展的軌道。我們要按照產業定位要求，進一步把集團化、專業化改革推向深入；一方面要 按照產業產品布局，保證內部在思想上、組織上和行動上的高度統一，樹立“一盤棋”的思想，最大限度發揮資源整體優勢，實現企業效益最大化。另一方面，在資源信息共享、優勢互補的基礎上，又要抓住重點，突出特點，做大、做強、做精、做專所屬專業產品，實現共同發展。

二是要注重實際，在創新工作思路上下功夫。思路決定出路。各級班子和領導干部要增強工作的主動性，善于在實踐中不斷總結經驗，拓寬符合市場競爭規律的工作思路。要善于把上級精神與本單位實際結合起來，大膽探索，勇于創新。無論是結構調整，還是體制轉變、機制轉換，都要堅持實事求是，尊重客觀規律，以科學管理為基礎，積極穩妥地推進。各單位要在會議精神的指導下，結合實際，討論明確本單位的發展方向，確定工作思路，制訂配套方案，確保各項工作安排既符合集團的總體部署，又突出本單位特點創造性地落實推進。特別是要充分考慮到工作的難度和可能出現的問題，開動腦筋，多想辦法，增強創新意識，以積極進取的良好狀態迎接挑戰。

三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企業的永恒追求。首先，要按照產業產品布局，加強科技研發、加強市場開發、加強生產組織、加強售后服務，在裝備和隊伍等方面做好充分準備，最大程度地滿足市場需求，擴大生產增效益。其次，要進一步加大改革和管理力度，堅定不移地 進行職能調整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的內部運營機制；要建立健全各項內控制度，查漏補缺，節約挖潛，向管理要效益，實現集約經營、精細管理、內涵發展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要繼續大力開展以“強三基、反三違”為主要內容的安全教育活動，任何時候也不能忘記“安全責任重于泰山”，通過加強基層基礎建設等行之有效的辦法，徹底消除各種安全隱患，努力營造企業健康、和諧、穩定的發展環境。

二、抓住關鍵、提升素質，提供振興和發展的保障

振興發展的繁重任務，市場激烈競爭的巨大挑戰，對我們各級領導班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不斷提高干部隊伍素質，是實現集團振興和發展的根本保障。

一要錘煉過硬的政治素質。首先要堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀和群眾觀，自覺主動地肩負起領導責任，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，投身到集團的振興和發展中，要身在崗、心在責，聚精會神抓工作，全力以赴謀發展，不屈不撓，務求實效。其次，要認真貫徹執行黨的路線、方針和政策。這是當干部的基本準則，做好工作的基本功。要加強政策理論和法律法規學習，把握政策，注意原則，堅持方向，堅決克服隨心所欲，憑想當然辦事，不尊重客觀規律的現象，努力克服工作中的盲目性和隨意 性，增強科學性、預見性和創造性。還要堅持唯物論和辯證法。要學會全面地、歷史地、辯證地看問題，注意克服片面性和絕對化，努力做到主客觀相統一，理想和現實相一致。要尊重歷史，面對現實，著眼未來，調動一切積極因素，共圖振興發展大業。

二要維護班子的團結。團結就是力量，團結就無往而不勝，無數事實證明，沒有團結，什么事情也做不成。加強各級班子的團結，就是要堅持黨的民主集中制原則，這是我們黨的根本組織原則。要堅持集體領導與個人分工相結合，各司其職，各負其責，充分發揮班子成員的聰明才智和力量，形成整體合力。黨政之間、正副職之間，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相關心，珍惜緣分，換位思考，同舟共濟。要勇于開展批評和自我批評，嚴以律己，寬以待人，推功攬過，要思想常見面，工作勤溝通，求同存異，顧全大局。努力營造“感情是基礎、溝通是橋梁、信任是紐帶、原則是準繩”的團結氛圍，象愛護自己的眼睛一樣呵護班子的團結。

三要樹立良好的作風形象。要廉政律己。各級班子和領導干部要努力培育高尚的道德情操，時刻保持艱苦奮斗的工作作風，樹立“過緊日子”的思想，始終牢記“兩個務必”，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺規范自身的言行，決不能在思想上放松自己、事業上放棄自己、生活上放縱自己。要守得住清貧，耐得住寂寞，頂得住誘惑，管得住小節，做到不正之風不染，不義之財不收，不法之事不干，永葆共產黨人的先進本色和人格魅力，為廣大干部職工作出好樣子。要勤政為民。為官一任，造福一方。要真抓實干，不尚空談，想正事，干實事，謀長遠，求發展。要開拓進取，不甘人后，不服輸，不怕難。要深入基層，深入一線，依靠群眾，群策群力，共同創造集團的美好未來，無愧于廣大職工的希望和重托。

三、以人為本，構建和諧，營造振興和發展的氛圍

堅持以人為本，為企業營造一個健康和諧穩定的發展環境，是落實科學發展觀的具體體現，也是實現振興和發展的基礎和保障。堅持以人為本，就要在實現振興和發展中，一切依靠人，一切為了人，使企業改革發展的成果惠及到每個職工。

一要牢固樹立人本思想。人，作為萬物之精靈，在不斷地創造著我們這個世界的輝煌與歷史。世間一切事物中，人是最可寶貴的。落實科學發展觀，我們就要尊重人，理解人，關心人，培育人，為了人。在我們的企業里，全體干部職工是我們的主體，是財富的創造者。我們的一線工人不怕苦，不怕臟，不怕累，辛勤勞動，出力流汗；我們的科技人員勇于奉獻，以自己的智慧和心血，進行著創造性地勞動；我們的后勤保障人員，自覺服務，甘當配角；我們的管理人員，科學決策，指揮調控，決勝市場。所有這些都是我們的有機 組成部分，正因為有了大家的共同努力，才保證了有序有效運行。我們理所當然地要關心我們的職工，服務于我們的職工，尊重他們的勞動，尊重他們的智慧，尊重他們的創造，尊重他們的貢獻，我們要努力營造一種既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，那樣一種生動活潑的局面，使大家輕松愉快，緊張而又有序地工作。

二要切實提高全員素質。隨著市場的開發，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明顯的凸現出來。一方面是設備能力不足，另一方面就是人力資源能力不足。這兩個方面的能力不足，嚴重地制約了把工作量搞上去，把市場做大。因此，我們在加大硬件能力建設的同時，要下功夫把全員的素質提升起來，加強軟件能力建設。要培養和建設一支高素質經營管理人才隊伍、高水平專業技術人才隊伍和高技能操作人才隊伍，要在職工隊伍中營造一種濃厚的“學技術光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的濃厚氛圍，更要建立一套行之有效的使廣大職工想成才、要成才和能成才的培訓、考核和激勵機制，把物質獎勵和精神鼓勵有機結合起來，創建學習型企業、培養學習型職工，堅持崗位練兵，青工技校培訓，簽訂師徒合同，以老帶新、新老結合，互相學習，共同提高。使我們的職工真正成為身懷絕技的能工巧匠，成為獨當一面的行家里手，為企業的振興和發展提供有力的人才保障。

三要努力為職工謀利益。維護職工的根本利益是我們一 切工作的出發點和落腳點。企業追求最大的效益，就是要讓我們的職工最大限度地受益，最大限度地改善和提高職工的生產條件和生活水平。雖然我們企業還有很多困難，但決不能讓職工為難。要真正體現人文關懷，真正體現廣大職工的付出和所得成正比。要激勵在職職工，要在企業效益不斷提高的情況下，不斷提高職工的收入水平。要努力辦好食堂，讓職工吃得好、吃得放心，吃的滿意。要加強宿舍管理，改善居住環境，讓職工感受到家的溫暖。要進一步改善廠區的作業條件，加大煙塵、高溫、噪音、毒害崗位的整治力度，努力實現清潔生產、健康生產、文明生產。還要體貼下崗職工、關心離退休職工、照顧退養家屬、幫扶困難家庭，既要做好改革發展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群體的幫扶和再就業工作。要善于化解各種矛盾，妥善處理改革、發展和穩定的關系，為廣大職工營造一個安全和諧的工作環境，為集團營造一個健康穩定的發展環境，最終實現人與企業的和諧發展。

各位代表、同志們，新形勢、新任務催人奮進，新起點、新征程始于足下。實現大發展、快發展，是公司黨委、公司和廣大干部職工對我們的殷切希望，也是我們神圣的歷史使命。讓我們以科學發展觀和《二次創業指導綱要》為指導，認真貫徹落實公司2屆1次職代會精神，銳意進取，團結奮斗，扎實推進“十一五”目標任務和今年的重點工作，為實 現企業的振興和發展而努力奮斗！

謝謝大家！

第三篇：公司屆次職工代表大會暨2006年工作會議講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2006年工作會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成各項議程，就要閉幕了。

會議期間，總經理代表集團作了《以科學發展觀為統領,為實現振興與發展而努力奮斗》的工作報告。與會代 表圍繞報告，認真履行職責，進行了熱烈討論。《報告》通篇以“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，內容全面，主題鮮明，思路清晰，重點突出。回顧過去的工作，簡明扼要，實事求是；分析面臨的形勢，客觀全面，催人奮進；部署“十一五”和今年的各項工作，與時俱進，目標明確，措施有力，符合六屆一次職代會要求和發展實際，表達了廣大干部職工開拓進取的意愿。其它十幾個提交大會審議的專題報告、實施方案等文件，也都從各個方面對“十一五”及2006年的工作進行了安排部署，對主題報告形成了有力地支持。這次大會，自始至終充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。會議雖然不長，但是收獲很大，使我們進一步認清了形勢，統一了思想，明確了任務，振奮了精神，達到了預期效果。根據大家的討論意見，這次大會的收獲，概括起來主要有三個方面： 一是總結成績和經驗，堅定了發展信心。大會全面總結了公司組建以來特別是2005年的主要工作。可以說，過去的兩年是公司發展史上極不平凡的兩年；是在重組整合后，解放思想，轉變觀念，堅定信心，開拓創新的兩年；是不斷提高企業的市場份額、增強企業核心競爭力的兩年；是干部職工發揚大慶精神、鐵人精神，團結協作，負重前行，拼搏進取的兩年；是生產經營實現較快增長，各項工作取得突出成績的兩年。大會提出的“十一五”期間指導思想和工作思路，使廣大干部職工看到了發展的美好愿景，看到了企業的前途和希望，更加堅定了推進發展、構建和諧的信心和決心。這必將進一步凝聚和調動各方面力量，使蘊藏在職工群眾中的智慧和創造力不斷迸發出來，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和高漲的干勁，投入到推進振興和發展上來。二是找出差距和不足，明確了努力方向。會議認真分析了公司目前存在的差距和不足，圍繞“公司打造成為跨國經營集團”的目標，提出了“十一五”期間的總體工作思路和經營目標，以及2006年的十二字工作方針和“23456”工程的工作目標。這是公司應對形勢變化、迎接市場挑戰的必然選擇，是公司自身求生存謀發展的迫切需要，是全面推進集團化運作，落實“三轉一調整”中期戰略任務的根本要求。上述戰略目標的確立，為公司繪就了發展藍圖，指明了前進方向，推動了企業向更高層次邁進，必將對企業的大發展、快發展產生深遠影響。

三是分析形勢和任務，激發了職工干勁。無論是從國際油氣需求持續旺盛的局面、國家有利的宏觀政策來看，還是從創建百年油田、實現“原油硬穩定、天然氣快發展”的總體要求來看，“十一五”時期都是實現振興和發展的重要戰略機遇期。面對良好的發展機遇，廣大干部職工決心以這次大會精神為指導，不斷增強加快發展的責任感、使命感和緊迫感，保持清醒的頭腦，沉著應對各種挑戰，把壓力變成動力，把責任變成使命，把期盼變成行動，腳踏實地，大干快上，努力在各自的崗位上做出優異成績，為企業振興和發展做出更大的貢獻。

下面，就深入貫徹落實會議精神，做好“十一五”和今年各項工作，我再強調三點意見：

一、統一思想，真抓實干，凝聚振興和發展的合力

今年是“十一五”規劃的第一年，也是搶抓機遇、乘勢而上，實現歷史性跨越，扭虧脫困，奠定堅實基礎的關鍵一年。因此，我們要突出重點，集中精力，把力量凝聚到振興和發展上來，用科學的發展觀指導實踐，以戰略的眼光創新思維，不斷提高行為能力、競爭實力和效益水平。

一是要同心協力，在加強戰略執行上下功夫。目前，公司已經逐漸步入了整體協調發展的軌道。我們要按照產業定位要求，進一步把集團化、專業化改革推向深入；一方面要按照產業產品布局，保證內部在思想上、組織上和行動上的高度統一，樹立“一盤棋”的思想，最大限度發揮資源整體優勢，實現企業效益最大化。另一方面，在資源信息共享、優勢互補的基礎上，又要抓住重點，突出特點，做大、做強、做精、做專所屬專業產品，實現共同發展。

二是要注重實際，在創新工作思路上下功夫。思路決定出路。各級班子和領導干部要增強工作的主動性，善于在實踐中不斷總結經驗，拓寬符合市場競爭規律的工作思路。要善于把上級精神與本單位實際結合起來，大膽探索，勇于創新。無論是結構調整，還是體制轉變、機制轉換，都要堅持實事求是，尊重客觀規律，以科學管理為基礎，積極穩妥地推進。各單位要在會議精神的指導下，結合實際，討論明確本單位的發展方向，確定工作思路，制訂配套方案，確保各項工作安排既符合集團的總體部署，又突出本單位特點創造性地落實推進。特別是要充分考慮到工作的難度和可能出現的問題，開動腦筋，多想辦法，增強創新意識，以積極進取的良好狀態迎接挑戰。

三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企業的永恒追求。首先，要按照產業產品布局，加強科技研發、加強市場開發、加強生產組織、加強售后服務，在裝備和隊伍等方面做好充分準備，最大程度地滿足市場需求，擴大生產增效益。其次，要進一步加大改革和管理力度，堅定不移地進行職能調整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的內部運營機制；要建立健全各項內控制度，查漏補缺，節約挖潛，向管理要效益，實現集約經營、精細管理、內涵發展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要繼續大力開展以“強三基、反三違”為主要內容的安全教育活動，任何時候也不能忘記“安全責任重于泰山”，通過加強基層基礎建設等行之有效的辦法，徹底消除各種安全隱患，努力營造企業健康、和諧、穩定的發展環境。

二、抓住關鍵、提升素質，提供振興和發展的保障

振興發展的繁重任務，市場激烈競爭的巨大挑戰，對我們各級領導班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不斷提高干部隊伍素質，是實現集團振興和發展的根本保障。

一要錘煉過硬的政治素質。首先要堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀和群眾觀，自覺主動地肩負起領導責任，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，投身到集團的振興和發展中，要身在崗、心在責，聚精會神抓工作，全力以赴謀發展，不屈不撓，務求實效。其次，要認真貫徹執行黨的路線、方針和政策。這是當干部的基本準則，做好工作的基本功。要加強政策理論和法律法規學習，把握政策，注意原則，堅持方向，堅決克服隨心所欲，憑想當然辦事，不尊重客觀規律的現象，努力克服工作中的盲目性和隨意性，增強科學性、預見性和創造性。還要堅持唯物論和辯證法。要學會全面地、歷史地、辯證地看問題，注意克服片面性和絕對化，努力做到主客觀相統一，理想和現實相一致。要尊重歷史，面對現實，著眼未來，調動一切積極因素，共圖振興發展大業。

二要維護班子的團結。團結就是力量，團結就無往而不勝，無數事實證明，沒有團結，什么事情也做不成。加強各級班子的團結，就是要堅持黨的民主集中制原則，這是我們黨的根本組織原則。要堅持集體領導與個人分工相結合，各司其職，各負其責，充分發揮班子成員的聰明才智和力量，形成整體合力。黨政之間、正副職之間，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相關心，珍惜緣分，換位思考，同舟共濟。要勇于開展批評和自我批評，嚴以律己，寬以待人，推功攬過，要思想常見面，工作勤溝通，求同存異，顧全大局。努力營造“感情是基礎、溝通是橋梁、信任是紐帶、原則是準繩”的團結氛圍，象愛護自己的眼睛一樣呵護班子的團結。

三要樹立良好的作風形象。要廉政律己。各級班子和領導干部要努力培育高尚的道德情操，時刻保持艱苦奮斗的工作作風，樹立“過緊日子”的思想，始終牢記“兩個務必”，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺規范自身的言行，決不能在思想上放松自己、事業上放棄自己、生活上放縱自己。要守得住清貧，耐得住寂寞，頂得住誘惑，管得住小節，做到不正之風不染，不義之財不收，不法之事不干，永葆共產黨人的先進本色和人格魅力，為廣大干部職工作出好樣子。要勤政為民。為官一任，造福一方。要真抓實干，不尚空談，想正事，干實事，謀長遠，求發展。要開拓進取，不甘人后，不服輸，不怕難。要深入基層，深入一線，依靠群眾，群策群力，共同創造集團的美好未來，無愧于廣大職工的希望和重托。

三、以人為本，構建和諧，營造振興和發展的氛圍 堅持以人為本，為企業營造一個健康和諧穩定的發展環境，是落實科學發展觀的具體體現，也是實現振興和發展的基礎和保障。堅持以人為本，就要在實現振興和發展中，一切依靠人，一切為了人，使企業改革發展的成果惠及到每個職工。一要牢固樹立人本思想。人，作為萬物之精靈，在不斷地創造著我們這個世界的輝煌與歷史。世間一切事物中，人是最可寶貴的。落實科學發展觀，我們就要尊重人，理解人，關心人，培育人，為了人。在我們的企業里，全體干部職工是我們的主體，是財富的創造者。我們的一線工人不怕苦，不怕臟，不怕累，辛勤勞動，出力流汗；我們的科技人員勇于奉獻，以自己的智慧和心血，進行著創造性地勞動；我們的后勤保障人員，自覺服務，甘當配角；我們的管理人員，科學決策，指揮調控，決勝市場。所有這些都是我們的有機組成部分，正因為有了大家的共同努力，才保證了有序有效運行。我們理所當然地要關心我們的職工，服務于我們的職工，尊重他們的勞動，尊重他們的智慧，尊重他們的創造，尊重他們的貢獻，我們要努力營造一種既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，那樣一種生動活潑的局面，使大家輕松愉快，緊張而又有序地工作。二要切實提高全員素質。隨著市場的開發，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明顯的凸現出來。一方面是設備能力不足，另一方面就是人力資源能力不足。這兩個方面的能力不足，嚴重地制約了把工作量搞上去，把市場做大。因此，我們在加大硬件能力建設的同時，要下功夫把全員的素質提升起來，加強軟件能力建設。要培養和建設一支高素質經營管理人才隊伍、高水平專業技術人才隊伍和高技能操作人才隊伍，要在職工隊伍中營造一種濃厚的“學技術光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的濃厚氛圍，更要建立一套行之有效的使廣大職工想成才、要成才和能成才的培訓、考核和激勵機制，把物質獎勵和精神鼓勵有機結合起來，創建學習型企業、培養學習型職工，堅持崗位練兵，青工技校培訓，簽訂師徒合同，以老帶新、新老結合，互相學習，共同提高。使我們的職工真正成為身懷絕技的能工巧匠，成為獨當一面的行家里手，為企業的振興和發展提供有力的人才保障。三要努力為職工謀利益。維護職工的根本利益是我們一切工作的出發點和落腳點。企業追求最大的效益，就是要讓我們的職工最大限度地受益，最大限度地改善和提高職工的生產條件和生活水平。雖然我們企業還有很多困難，但決不能讓職工為難。要真正體現人文關懷，真正體現廣大職工的付出和所得成正比。要激勵在職職工，要在企業效益不斷提高的情況下，不斷提高職工的收入水平。要努力辦好食堂，讓職工吃得好、吃得放心，吃的滿意。要加強宿舍管理，改善居住環境，讓職工感受到家的溫暖。要進一步改善廠區的作業條件，加大煙塵、高溫、噪音、毒害崗位的整治力度，努力實現清潔生產、健康生產、文明生產。還要體貼下崗職工、關心離退休職工、照顧退養家屬、幫扶困難家庭，既要做好改革發展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群體的幫扶和再就業工作。要善于化解各種矛盾，妥善處理改革、發展和穩定的關系，為廣大職工營造一個安全和諧的工作環境，為集團營造一個健康穩定的發展環境，最終實現人與企業的和諧發展。各位代表、同志們，新形勢、新任務催人奮進，新起點、新征程始于足下。實現大發展、快發展，是公司黨委、公司和廣大干部職工對我們的殷切希望，也是我們神圣的歷史使命。讓我們以科學發展觀和《二次創業指導綱要》為指導，認真貫徹落實公司2屆1次職代會精神，銳意進取，團結奮斗，扎實推進“十一五”目標任務和今年的重點工作，為實現企業的振興和發展而努力奮斗！謝謝大家！

第四篇：在公司職工代表大會暨2009年工作會議上的總結講話

在公司2009年工作會議上的總結講話

各位代表，同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2009年工作會議，在上級領導的關心指導下，經過與會代表和同志們的共同努力，完成了會議各項任務，達到了預期目的，取得了圓滿成功。

一、會議的基本情況與主要收獲

這次會議是在深入貫徹科學穿越小說網 http://www.tmdps.cn發展觀和全面落實國網、省、市公司“兩會”精神的基礎上召開的，也是認真謀劃公司2009年工作的關鍵時刻召開的一次重要會議。大會不僅是一次總結成績、部署任務的工作會，更是一次開拓創新、與時俱進的動員會，對于我們進一步解放思想，切實推進“兩個轉變”，加快推進“一強三優”現代公司建設，順利完成全年目標任務有著至關重要的意義。

會上，**經理作了題為《堅定信心 迎難而上　加快推進“一強三優”現代公司建設》的工作報告。報告全面、客觀、準確地總結了公司2008年的各項工作，深入分析了當前公司發展面臨的嚴峻形勢，明確了2009年工作的總體要求和主要目標。會議聽取了公司工會主席***同志所作的工會工作報告，以及財務、審計、安全生產工作報告，2009績效管理方案報告。審議通過了關于經理工作報告以及財務、審計、安全生產和績效管理等報告，形成了五項決議；通報了2008年績效考核結果；表彰了公司2008先進集體及個人；**供電所、**分公司分別作了典型和表態發言；簽訂了2009經營管理、黨風廉政建設、安全生產和優質服務等相關責任書。

會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報告，圍繞如何加快推進“兩個轉變”，實現公司各項工作再上新臺階，深入開展討論，積極獻言建策，為公司的改革和發展提出了很好的意見和建議，充分體現了各位代表高度的責任感和使命感。代表們一致認為，經理工作報告思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，既有對2008年工作的客觀總結，又有對2009年工作系統全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經驗的堅持發揚，又有對改革發展的大膽創新；既進行理論闡述，又側重現實工作，具有很強的前瞻性、針對性和可操作性，是指導公司全年工作的綱領性文件。

這次會議是面對新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內容豐富、主題鮮明、高效務實，概括起來，主要有以下三點：

第一、全面總結了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司發展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰最大、任務最艱巨的一年。在上級單位的堅強領導和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項工作再上新臺階的目標，認真貫徹“四化”要求，著力推進“兩個轉變”，奪取抗災救災斗爭全面勝利，圓滿完成迎峰度夏奧運保電任務，保證了電力有序供應，保持了安全穩定局面，保持了良好發展態勢，保持了民主評議行風名列榜首，員工隊伍素質進一步提高，各項工作有了新進展。一是抗冰災保供電取得全面勝利；二是安全生產和電力供應持續穩定；三是電網建設和改造有序推進；四是多措并舉應對嚴峻的經營形勢；五是內部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩妥推進；七是優質服務水平進一步提升；八是黨的建設和企業民主管理得到加強。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經受了極端自然災害，宏觀經濟環境形勢嚴峻，改革發展任務繁重，各項工作面對極大困難的條件下取得的。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為公司下一階段的發展打下了堅實的基礎，振奮了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革發展面臨的形勢和任務，堅定了信心。報告立足現實，著眼長遠，從戰略發展的高度對公司面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，指出了公司當前面臨著經營形勢不容樂觀、電網建設和改造任務繁重、電網外部環境有待改善、員工思想觀念轉變滯后等需要加強四個方面的問題，有依有據、客觀深入。這些分析和思考，科學辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發了廣大干部員工戰勝困難的信心和決心，增強了對公司改革發展的緊迫感和責任感。同時報告中強調要把握好五個方面的重要工作，堅持推進思想大解放，堅持服務經濟社會發展大局，堅持公司發展與電網發展協調統一，堅持內質外形建設協調推進，堅持員工和企業共同發展。“五個堅持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經驗提煉和總結；是公司各項工作實現跨越式發展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創新、善于管理、勇于爭先精神的體現；是實現公司各項工作再上新臺階的基礎。

第三、科學制定了公司2009年工作目標和任務，明確了方向。報告從全局的高度，提出了今年工作的總體要求，堅持既定戰略目標不動搖，堅持“兩個轉變”方向不改變，堅持“四化”工作不放松，積極進

取，創新發展，推動公司各項工作再上新臺階，緊緊圍繞創建“國網公司農電綜合標桿單位”這個目標，明確了重點工作任務，整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。會議認為公司2009年工作目標是積極的、可行的，既突出了“科學發展觀”的主題，又突出了國網公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司實際，是經過努力可以實現的；提出的“十個方穿越小說網 http://www.tmdps.cn面”的重點切合實際、針對性強，是對2008年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。與會代表紛紛表示，會議的召開，進一步理清了工作思路，找準了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向，落實公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階。

二、準確把握會議精神實質，抓好貫徹落實

2009年是貫徹落實黨的十七屆三中全會精神、構建和諧企業、保持經濟社會良好發展態勢的關鍵一年。受整體經濟下滑，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業經營壓力增大，公司發展環境趨于復雜。盡管如此，公司發展也面臨著新的機遇，擴大內需促增長的一系列發展經濟的措施和農網改造完善工程的實施，將有利于提升公司的增供擴銷，保證電網安全穩定運行。要實現今年的各項目標任務，就需要我們把思想認識和行動高度統一到落實科學發展觀的要求上來，高度統一到國網、省市公司的各項決策部署上來，高度統一到本次會議精神上來，堅定發展的信心，化壓力為動力，化危機為生機，化挑戰為機遇，凝心聚力，科學應對，集中精力把會議精神貫穿于各項工作中，進一步推動科學發展。本次會議已就全年工作作出詳細部署，這里我就貫徹會議精神，再著重強調五點：

1、貫徹落實會議精神，要切實增強大局意識，不斷提升公司履責能力。

一要筑牢根基，加快電網建設，確保電力可靠供應。始終把建設堅強的電網作為公司發展的基礎，牢固樹立“筑牢根基，長遠發展”的理念，正確處理當前與長遠、速度與質量的關系，實現電網發展與經濟社會發展水平相適應；切實加強電網設備維護，不斷提高電網安全運行水平，確保電力安全優質可靠供應，不斷滿足經濟社會發展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨，強化優質服務，積極履行社會責任。深化優質服務、全員服務意識，全心全意踐行“四個服務”宗旨，進一步完善優質服務的常態運行機制，整合營銷、調度、生產等服務資源，規范服務流程，提高服務質量，構建一體化服務平臺，開展“滿意工程－2009年誠信行動”，將優質服務的要求貫穿落實到生產經營的每一個環節，在服務中鍛造隊伍、提升形象、促進和諧。

三要遵循規律，推進企業文化建設，提升企業核心競爭力。牢固樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，圍繞改革發展總體目標和任務，深入持久地開展“人人講誠信”活動，不斷培育企業安全、服務、營銷和廉潔等子文化，不斷豐富和發展文化內涵，實現企業軟實力與硬實力的雙重提升，形成公司上下聯動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。

2、貫徹落實會議精神，要切實增強憂患意識，不斷推動思想解放。

經過近幾年來班子和全體員工的不懈努力，公司已經奠定了堅實的發展基礎，但是我們必須清醒認識到當前的形勢并不樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優勢、不見劣勢，要切實增強憂患意識，以開放的思維、創新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，重點在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想，樹立憂患意識；破除保守思想，樹立創新意識；破除惰性思想，樹立拼搏意識；破除等靠思想，樹立機遇意識。

一要保持思想上的與時俱進。加大形勢任務的宣傳教育，引導員工樹立與新形勢新任務相適應的思想觀念，在解放思想中增強發展的緊迫感和責任感，在解放思想中不斷破解發展難題。二要堅持改革。深入實踐，主動改革不符合科學發展觀要求的體制機制、管理模式，積極探索全員績效管理，不斷推進績效考核和薪酬制度改革，激活用人機制和有效的激勵機制，增強企業發展活力和動力。三要堅持創新。大力倡導立足崗位創新、結合實際創新，不斷加快推進技術創新、管理創新、機制創新，不斷拓寬發展思路，增強發展舉措，切實推進企業管理精益化，實現管理效益的新突破，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚。

3、貫徹落實會議精神，要切實增強規則意識，不斷提升公司管理水平。

一要強化規范管理。要堅持用制度管人、用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學決策和民主決策。凡是制度規定要求執行的，必須不走樣地執行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權威性。要完善內控機制，強化風險防范，深化同業對標，以精益化管理、標準化建設，促進電網發展方式和企業發展方式的根本轉變，實現公司可持續發展。

二要強化權力監督制約。要完善監督機制，建立健全決策、執行、監督三者相互制約、相互協調的權力結構，健全權力運作程序，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。要著重加強對領導干部的監督，加強對容易滋生腐敗的重點領域、重點環節和重點部位的監督。要注重把黨內監督與黨外監督結合起來，把事前、事中和事后監督結合起來，形成監督合力，提高監督效能。

三要強化企業執行力。牢固樹立剛性化的執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求完美；牢固樹立效能化的執行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發展的良好局面；牢固樹立精益化的執行理念，培育求真務實、一絲不茍、緊盯細節、一抓到底的工作作風；牢固樹立危機化的執行理念，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動每名干部員工的積極性和創造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。

4、貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識，不斷推動作風進一步好轉。

一要統籌兼顧、突出重點。黨員干部一定要增強主動性，講究科學性，注重實效性，抓主要、抓關鍵，統籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關電網發展的根本問題、制約公司發展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現新跨越。

二要硬朗作風、增強干勁。緊緊圍繞公司改革發展中急需解決的難題，深入調查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經驗，集思廣益破解發展難題。要以規范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標準和要求，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率，確保公司各項目標的順利完成。

三要精誠團結、積聚力量。各單位（部門）之間務必加強協作，對一些相互交叉的工作，要主動協商，密切配合，共同做好；對涉及集體和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。黨員干部要以模范的行動，投入到公司改革發展之中、投入到完成全年目標任務之中，切實把隊伍帶硬，把風氣樹正，把人心理順，以自身的實際行動，帶動公司黨風、行風、作風的進一步好轉。

5、貫徹落實會議精神，要切實增強進取意識，不斷提升生產經營管理績效。

一是在安全生產上要取得新成效。要牢固樹立科學的電網安全觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐級落實安全生產責任制，強化各級人員的安全履責到位，強化安全監督，加大科技在安全生產管理中的應用，夯實安全基礎。大力倡導安全生產有效管理，嚴格落實“四不放過”，強化安全考核，正確處理好安全和效益的關系、安全工作與日常工作的關系、安全工作與經營工作的關系，強化安全第一的基礎地位，實現全年無事故。

二是在電網建設上要取得新成效。要善于抓住地方經濟發展的戰略機遇，以電網規劃為龍頭，按照縣域經濟社會發展規劃，滾動修編電網規劃，加強項目全過程管理，加強工程質量管理，實現創優目標和零缺陷移交生產。

三是在經營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標，加快業擴報裝速度，加大電價執行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費回收力度，確保企業經營成果。要以節能降損為目標，加強電網經濟調度，加大反竊電力度。大力倡導艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監督，嚴格財務預算管理，實現經營業績的不斷提升。

四是在員工隊伍建設上要取得新成效。要以強化理想信念為重點，進一步加強宣傳教育，不斷提高員工隊伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素質為重點，進一步深化職業道德、職業技能等教育培訓，通過大力實施各項有效培訓計劃，不斷增強員工的敬業精神和業務技能。

五是在和諧穩定上要取得新成效。要堅持以人為本，把尊重人、關心人、愛護人、培養人，作為一項重要任務，落實到生產、經營、管理的各個方面，滿足員工合理需求，實現員工成長成才價值追求，努力營造企業和諧發展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態，準確把握員工的思想脈搏，做好深入細致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩定工作應急預案，確保公司穩定大局。要高度重視和關心困難職工的生產生活，力所能及地幫助他們解決實際問題，切實為他們排憂解難。

同志們，這次會議內容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是經理工作報告要原原本本地、迅速傳達到全體員工，并結合實際，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。

各位代表，同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在公司黨政的領導下，通過各位代表的群策群力，廣大黨員干部和全體員工以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，團結一心、無私奉獻、開拓進取、奮力拼搏，我們就一定能夠實現公司2009年的工作目標，共同續寫**供電公司新的時代贊歌！

第五篇：在公司職工代表大會暨2008年工作會議上的總結講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工（會員）代表大會暨2008年工作會議，在上級領導的關心指導下，經過與會代表和同志們的共同努力，現已圓滿完成會議所預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委向過去一年里做出突出貢獻的集體和個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意!根

據會議安排，現在我作會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議是在深入貫徹黨的十七大精神和全面落實全國以及國網公司、省、市公司“兩會”精神的基礎上召開的，也是公司圓滿完成抗災救災恢復重建工作任務的首次重要會議。大會不僅是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會，對推進我們今后工作牢基礎、上臺階，強實力、上水平，促進企業持續健康發展有著十分重要的意義。

會上，**經理作了題為《凝心聚力　科學發展　全力推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告全面、客觀回顧了公司2007年的工作，總結分析了公司面臨的形勢，明確提出了2008年的工作思路、主要目標和重點任務。公司紀檢書記、工會主席****同志作了《圍繞中心推動工會建設　促進企業和諧發展　為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗》的工會工作報告，還聽取了財務、審計、安全生產工作報告，以及2008年績效考核、職工增資管理方案報告。會議表決通過了關于*經理工作報告的決議，關于財務、審計、績效考核、簽訂《集體合同》等八項決議；通報了2007年捆綁（業績）考核結果；表彰了公司2007先進集體和先進個人；選舉了三屆工會委員會委員；簽訂了2008黨風廉政、安全生產、優質服務等相關責任狀和《集體合同》。

會議期間，與會代表認真聽取和討論了“兩會”工作報告，針對公司的改革和發展提出了很好的意見和建議，充分體現了各位代表高度的責任感和使命感。大家一致認為，****同志的工作報告結合公司的實際，系統全面地總結了2007年工作，同時把上級的要求和工作部署，進行了分解、細化，明確了公司今年的總體思路、目標任務和重點工作。報告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強的指導性和可操作性，充分體現了開拓創新、求真務實的作風。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標，進一步認清今年面臨的形勢和任務，落實公司的各項部署和要求，以創新思維，抓好安全生產、搞好經營管理、帶好職工隊伍、搞好優質服務，構建和諧企業，以更加出色的成績努力開創各項工作的新局面，為縣域經濟社會實現又好又快的發展做出新的更大的貢獻。會議安排十分緊湊，各環節工作準備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會場充滿和諧團結的氣氛，充分展現“國網一流企業”員工的精神風貌。

二、會議的主要收獲

（一）統一了思想、提高了認識

這次大會，自始至終貫穿了國網、省、市公司2008年工作會暨職代會精神，通過這次會議使我們進一步認識到堅持以“四化”管理方針統攬全局，全面落實省、市公司工作要求，是推動公司各項工作順利開展的思想保證。**經理對今年工作提出的要解決好五個重要問題的意見，抓好八個方面工作是我們的努力方向和工作目標，也是我們今后工作落實的具體體現。總結回顧公司2007年取得的成績使大家感到強大的凝聚力和戰斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認為要進一步深化對“四化”管理的認識、理解和實踐，結合我們自身實際，把廣大職工的思想認識統一到強本、創新上來，想盡辦法、扎扎實實完成每一項工作。

（二）全面總結了2007年取得的成績和經驗

2007年，是我公司發展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經理工作報告對此進行了詳細的闡述，一是安全生產局面持續穩定；二是電網建設步伐加快；三是經營管理邁上新臺階；四是內部管理進一步加強；五是創一流同業對標成效顯著；六是優質服務水平進一步提升；七是黨的建設和精神文明建設深入推進；八是企業民主管理不斷完善。報告在總結去年工作的基礎上，總結提煉出了我們五條成功的經驗。這五條經驗是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經驗提煉和總結；是公司各項工作實現跨越式發展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創新、善于管理、勇于爭先精神的體現；是實現公司各項工作再上新臺階的基礎。

（三）深入分析了我公司2008年面臨的形勢和挑戰

報告中結合電網建設、經營管理、員工素質與管理等狀況，立足現實，著眼長遠，從挑戰和機遇等方面進行了深刻分折，指出了我公司當前面臨著電網安全運行壓力增大、員工思想觀念轉變滯后、精益化管理任務艱巨、經營形勢不容樂觀、電網建設存在資金短缺的壓力等需要加強五個方面的嚴

峻考驗。面臨的挑戰分析透徹，存在的問題找得準，有依有據、客觀深入，大家一定要認真思考和高度重視。同時報告從戰略的高度、以發展的眼光，分析了我們的發展機遇和有利條件，指出只要抓住機遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認識，對肩負的責任更加明確，對今后工作的著力點更加清楚，對未來更加充滿

信心。從戰略和長遠發展的角度講，我們重點要抓好電網建設和隊伍建設，奮力推進公司各項工作再上新臺階。

（四）理清了2008年工作思路、明確了工作目標和重點工作

在認真分折機遇與挑戰的基礎上，工作報告以國網公司、省、市公司2008年工作會精神為指導，圍繞“抓電網、促發展；抓市場、促效益；抓安全、強基礎；抓管理、強實力；抓隊伍，強素質”這條主線，提出了我公司2008年工作的總體思路、工作目標和八個方面的重點工作。整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。八項工作中抓好電網建設、安全生產、經營管理、績效考核和內部管理是我公司的核心業務，是我們實現“國網公司農電綜合標桿單位”目標的根本任務；強化和創新企業管理、加強員工隊伍建設是把企業引向科學發展軌道，是更好更快地做強做優公司發展的重要內容和基礎；堅持加強黨建、三個文明和“四好”領導班子建設是實現“一強三優”現代公司的保障和動力。

報告幫助大家統一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路。大家認為全年工作安排，突出了“科學發展觀”的主題，突出了國網公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實際，對完成2008年各項工作具有很強的指導性和可操作性。

三、貫徹落實會議精神的要求

2008年是貫徹落實黨的十七大精神、構建和諧企業、保持經濟社會良好發展態勢的關鍵一年，也是實施“十一五”規劃的重要一年。要實現今年的各項目標任務，就必須貫穿科學發展觀這一重大戰略思想，一心一意謀發展，凝心聚力抓落實，始終保持迎難而上、奮發有為的精神狀態，集中精力，扎實工作，用會議精神統一思想，指導改革發展穩定各項工作。各位代表回去后要認真組織員工學習領會、貫徹落實本次會議精神。為此，我再強調幾點要求：

（一）、加強學習，認清形勢，推進2008年各項目標任務的落實

1、當前，各單位（部室）的首要任務就是要緊密結合本單位（部室）的實際，全面地、不折不扣地貫徹落實好會議精神，準確把握經理工作報告的內涵，樹立科學發展觀，迅速用會議精神統一全公司職工的思想和行動，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發展的每一步。首先各單位部室要緊密結合實際制定詳細的宣傳學習計劃，黨員干部要通過中心組和政治學習等形式帶頭學習，深刻領會貫通；其次要組織好本單位（部室）每一位職工參加學習，使全體職工深入了解會議精神，對工作報告的重點及公司2008年的工作目標任務要做到心中有數、明明白白；第三要對各層次的學習組織討論，領會精神實質，理解決策要義，掌握整體目標要求，并做到有布置、有記錄、有檢查；第四要充分利用各種宣傳手段加強對會議主要精神、全年目標、重點工作以及學習貫徹情況進行宣傳，切實將會議的各項工作部署層層落實到具體工作中。

2、面對2008年的工作任務重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認真分析當前工作中存在的不足和問題，充分認識需要改進的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權，扎實推進各項目標任務的落實。一要有緊迫感和責任意識，認真完成職責范圍內各項任務，主動參與公司各項工作的開展，勇于承擔責任，確保各項工作有序推進。二要積極探索有效的工作落實機制，開創性地工作，把創新的理念放在首位，以思維創新帶動工作創新，將“四化”管理運用到創新落實工作中去。三要在吃透會議精神的基礎上，不斷探索新的工作方法，選準切入點、抓住著力點、尋求突破點，保證各項目標任務的落實。四要明確各個階段的工作重點，在做好常規工作的基礎上，善于抓住并發揮好各方面的積極因素，協調好各方面的力量，形成合力。五要針對各項工作的特點拿出切實可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務扎實推進，取得實效。

（二）、以人為本，強化管理，為2008年目標實現提供堅強保障

1、強化隊伍建設。要把以人為本的要求作為公司建設和諧企業的根本出發點和落腳點，堅持“人才強企”戰略，全面深入地開展“隊伍建設年”活動，促進員工隊伍整體素質的提高。一是要以廣大員工為主體建設和諧企業，發揮他們的激情，發揮他們的才干，發揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業創造更大價值，為自己創造職業未來，為社會創造和諧元素；二是要以廣大員工為對象建設和諧企業，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業的氛圍，共享企業改革發展的成果，真正實現員工與企業共同進步、和諧發展。三要切實加強隊伍穩定，始終堅持“以人為本”的原則，認真落實維護穩定工作責任制，開展不穩定因素的排查工作，及時掌握信息，切實關心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關注的問題。

2、著力抓好基礎管理：管理是企業永恒的主題，抓好基礎管理，實現管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規范，強調制度執行的剛性。一要進一步強化管理意識，認真對標，找出在基礎管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學、嚴謹、規范的要求，進一步完善各項制度，嚴格執行規章制度，推進規范化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，培養黨員領導干部依法經營的意識，培養員工按章辦事的良好習慣，促進公司各項工作再上一個新的臺階。

3、充分發揮工會、團青組織作用，齊心協力共保員工隊伍和諧穩定。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，認真落實職代會各項制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動，豐富職工精神文化生活，積極構建和諧穩定的員工隊伍。

（三）、統籌兼顧，全面推進，開創2008年各項工作新局面

1、加強安全生產工作。電網安全事關公司改革、發展、穩定大局，事關縣域經濟社會發展和人民群眾生活穩定。一要認真分析當前電網安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設計及施工、運行、檢修等重點環節的安全隱患；加大投入，解決好設備先天不足、抗自然災害能力弱的問題，切實解決好電網局部薄弱及重要負荷供電可靠性不高的問題。二要加強電力設施保護，建立“百問百查”常態機制，不斷夯實安全生產基礎，為電網安全創造良好環境。三要全面完善公司各級安全生產預警和應急機制。各生產單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善重特大事故應急預案，定期組織開展反事故演練，切實提高員工應急處理和快速反應能力。四要加強設備缺陷管理和技術監督工作，切實抓好基建安全、質量、造價、進度的“四位一體”管理，積極推行安全生產“五級控制”，促進精益化管理水平上臺階。五要加強安全文化建設，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質，真正確保電網安全穩定運行。

2、加強經營管理。全公司上下應樹立“企業效益為重，社會效益優先”的經營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，以保持公司改革發展的良好態勢。在營銷管理上：第一，重點要在精細化上下功夫，切實加強電費回收工作，從技術和管理上努力降低線損，圍繞各項營銷目標，盡早制定措施，抓好落實，取得實效。第二，按照公司明確的目標和任務，深入推行全員績效考核工作，實行倒排進度、動態跟蹤、定期通報，創造更好、更高的績效指標，進一步提高企業經濟效益。在財務管理上，要嚴格財務紀律和資金管理，規范帳務處理，切實按照預算的剛性和嚴肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節流，維護公司的合法權益和經濟利益。公司的安全生產、電網建設、黨建精神文明建設都要圍繞企業效益、社會效益來開展工作，安全保證生產、生產為營銷服務，營銷為效益服務。全公司上下共同努力，全面完成經營目標，實現公司又快又好的發展。

3、加強黨建和精神文明建設。學習貫徹黨的十七大精神是當前乃至今后的重要政治任務，要進一步深入落實科學發展觀，全面準確地掌握精神實質和科學內涵，深刻領會精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動統一起來，充分發揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業中心抓黨建，進一步做實“黨基層組織建設工作”，創新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機制，發揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設和諧企業作為公司改革發展的重要目標，堅持不懈地把兩級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好領導班子”；強化黨員、干部、員工“三支隊伍”的建設，打造一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。二是要進一步推進黨風廉政文化建設，嚴格落實黨風廉政責任制，健全反腐倡廉制度體系，強化黨風廉政監督機制，扎實開展警示教育，倡導廉潔文化，著力完善懲治和預防腐敗體系，杜絕違法違紀行為出現。三要加強三個精神文明建設和思想政治工作，以“兩個轉變”為主線，深化“四個服務”宗旨，積極主動履行社會責任，弘揚社會主義核心價值體系，加大宣傳力度，持續開展文明單位創建工作，增強凝聚力和向心力，提升公司的企業文化“軟實力”，進一步推動公司內質外形建設。

今年1月中下旬以來，受持續的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴重影響，我們電網遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復重建工作中，公司上下團結一心、不畏艱險、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰爭。這場突如其來的冰災，對公司班子應對復雜局面、處理突發事件的能力是一次考驗；對供電所基層單位班子的組織能力，對外協調能力是一次考驗；對每一位員工忠誠企業、愛崗敬業、業務技能是一次考驗。實踐證明，公司是一個特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的團隊。在抗冰災的戰役中，我們向上級領導、地方政府和社會交出了一份滿意的答卷。我們有許多經驗值得總結，也有一些不足值得反思，我們的電網仍有許多的不足，臺區改造任務依然艱巨，我們要發揚“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺區改造的戰役，提高公司電網抗自然災害、安全可靠供電的能力。

各位代表、同志們，現在公司的各項工作目標已經明確，工作任務已經下達，關鍵在于狠抓落實。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成2008年的各項任務。展望2008年，前景無限美好、催人奮進。讓我們以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，同心同德、攜手共進、扎實工作、奮勇前進，共同譜寫**供電公司新的壯麗篇章！