第一篇：公司職工代表大會暨2014年工作會議上的報告

堅定信心 攻堅克難

努力開創公司發展新局面

--在公司四屆一次職工代表大會暨2014年工作會議上的報告

（2014年1月28日）

羅--小--毛

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務是：以黨的十八大精神為指導，認真貫徹國家電網公司、省市公司2014年“兩會”精神，總結2013年工作，部署2014年任務，進一步統一思想，凝聚力量、堅定信心、攻堅克難，努力開創公司發展新局面。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、主要工作回顧

2013年，在省、市公司及公司董事會的正確領導下，緊緊圍繞“一強三優”發展目標和公司年初制定的目標任務，不斷深化“兩個轉變”，認真執行“三集五大”建設管理體系提升工作要求，大力開展“服務年”活動，各項工作有序推進，延續了安全生產持續穩定、供電服務明顯強化，經營管理成效初顯，電力事業發展良好的喜人態勢。

全年累計完成供電量-----萬KWh，同比增長14.16%。累計完成售電量-----7萬KWh，同比上升14.22%。累計完成綜合線損率-.--%，同比下降0.05%。完成應收電費-.----億元，電費回收率100%。累計新增客戶容量----KVA。完成----個公變臺區關口表改造，改造率100％。累計實現利潤總額----萬元，同比增長----萬元；資產負債率--.--%，同比下降-.--%。全員勞動生產率--.--萬元/人？年，同比增長--.-%。年度同業對標列省公司第-位。公司綜合實力評價列全國第176位（《關于發布2012年度縣供電企業綜合實力評價結果的通知》國家電網農[2013]2007號）、省公司11位。截止12月31日連續安全運行5557天。

（一）全面落實“三集五大”，各項工作基本到位

按照省公司“三集五大”體系機構設置和人員配置操作方案批復精神和建設管理體系提升工作要求，全面落實了機構設置和人員配置，順利完成了體系建設提升建設任務。一是規范勞務派遣用工管理，按照“三性”崗位要求明確用工范圍，認真梳理各類用工人員，糾正不規范用工行為，消除交叉混崗現象，理順了17名多經員工勞動關系。二是規范薪酬福利管理，進一步規范薪酬福利列支渠道，及時整改不規范列支行為。三是著力開展員工培訓，按年度培訓計劃，已舉辦各類培訓班26期，參培1320人次，全員培訓率90%，員工能力素質得到了有效提升。

（二）狠抓安全管理，安全生產局面持續穩定

圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神，認真開展隱患排查治理等工作。一是圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創新”主題，結合全年工作計劃、“二十四節氣節表”，突出季節性、時段性，把握好節奏和重點，制定推進措施89條，確保全面開展、均衡推進、持續深入。二是依托省電力培訓中心教育資源，著力提高生產管理人員規范化管理和標準化作業水平，先后開設了SpMIS運用等培訓，夯實全員安全生產基礎。三是完善監督機制，扎實開展安全大檢查活動，查出各類隱患68處，整改率100%。四是從嚴抓好現場安全管理，落實到崗到位制度，開具安全生產監督通知書23份，處罰48人次，處罰金額36300元。五是扎實開展安全生產月活動，現場發放用電知識宣傳單1400余份，當場解答市民咨詢26人次。積極營造“強化安全基礎、推動安全發展”的良好氛圍。

（三）加強農網改造，配網運維能力大幅提升

加快推進農網改造，花大力氣解決配網薄弱問題。一是實行中低壓線路、設備等基礎資料集中整治完善、供電能力排查、配網集中管理，對重（過）載線路和配變進行了相應負荷調整，對可能出現重（過）載10kV線路與配變建立了預警檔案，制定了“一線一檢修”方案，及時消除制約電網運行能力的不利因素。二是做好市公司支援配變的收儲、縣城新增配變的施工及松湖、聯圩等所的設備接地改造和烏沙河治理線路設備拆、遷、改等工作。三是探索社會力量參與配網日常運維檢修，按規定將相關業務進行了外委。四是大力開展配網集中運維管理和樹障清理等“五項集中整治”，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網運行能力。

（四）注重電網建設，電網建設日趨科學規范

圍繞“大規劃、大建設”體系建設要求，精心打造堅強電網架構。一是加強與縣政府溝通協調，協調做好110kV樂化變工程建設；大力推進110kV創業輸變電工程建設，已完成變電工程主控樓、基礎建設等項目95%，已完成線路建設任務15%。二是采取“兩條腳走路”投資建設主網的工作思路，爭取到縣政府投資----.---萬元，用于35kV海螺水泥專線工程建設，較好地解決了主網局部“卡脖子”問題。三是加大2013年農網升級改造工程建設力度，先后完成了樂化10kV聯接線線路通道勘測、青苗賠償及立桿等項目，所有農改升級工程已完成96.7%。四是按照“適度超前、科學規劃”的原則，結合公司電網運行現狀，編制完成了2014年農網改造升級計劃，為農網改造升級工程建設奠定基礎。

（五）強化經營管理，營銷服務工作不斷深化

一是全面加強綜合計劃與預算管理，注重抓好資金創效、資產產權和工程項目、財務定性評價管理，財務管理工作水平明顯提升。二是以開展“服務年”活動為契機，大力實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，不斷提升優質服務水平。三是不斷拓寬服務內涵，已開通中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄、移動電子錢包、支付寶網上支付、pOS機等多渠道服務渠道，千方百計地做好供電服務工作。四是大力強化業擴報裝管理，建立健全行風監督員聯絡制度，完善客戶意見反饋常態機制，推行了業擴申報與勘察分離，提高了工作效率，規范了業擴服務。五是扎實抓好臺區達標工作，做到“每月有評比、每月有考核、每月有完善”，促進了公司層面臺區達標，一次性通過了市公司達A標驗收。六是加快智能化電網改造進度，已完成了----個公變臺區關口表改造，改造率100％。專變部分改造受材料到貨限制，已改造---臺，改造率--.--％。低壓戶表已完成改造-----戶，改造（覆蓋）率--.--％。公司還開通了象山、望城為費控試點，安裝了用電采集費控裝置操作現場模擬展板，為逐步實現“全費控”目標奠定基礎。

（六）嚴格“八項規定”，依法治企深入人心

嚴格執行“八項規定”，出臺了《2013年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設責任分工任務分解表》，對工作任務進行分解落實，明確工作職責，形成了“一崗雙責”的工作格局。一是大力推進反腐倡廉建設和廉潔文化建設，及時組織開展了“三公消費及會議費”自查自糾，提升了干部員工廉潔自律意識。二是大力開展效能監察活動。強化了“三重一大”效能監察、反腐倡廉“反違章”效能監察和工程建設效能監察，提高了全員反腐倡廉的責任意識。三是扎實履行領導干部個人重大事項報告制度、黨員干部廉潔自律守則等規章制度，保持了隊伍穩定、信訪穩定和公司健康發展的良好態勢。

（七）落實“三個建設”，企業發展基礎日益穩固

一是抓好基層組織建設。堅持每月召開一次黨群工作例會暨員工思想動態分析會，做到文件宣貫學習到位、工作環節銜接到位，具體部署落實到位。二是抓好全員教育培訓。以開展“中國夢、國網情”等主題活動為契機，認真組織十八大會議精神學習，切實提高干部員工政治素質。三是抓好主題活動。以慶祝中國共產黨成立92周年為主題，開展了“七一”表彰活動和典型選樹活動，通過選樹愛崗敬業模范、為民服務模范，達到典型引領和示范表率作用。四是注重以人為本，開展走訪慰問、金秋助學、重大活動保電等慰問活動15次，慰問困難（住院）職工26人，發放慰問品和慰問金共計13.46萬元。五是發揮黨員主力軍作用，組織共產黨員服務隊開展重大保電服務活動32次、用電宣傳服務12次、應急救援服務38次、扶貧助困服務11次，樹立了企業良好的社會形象。

2013年，是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是公司改革發展的關鍵之年。期間，得到了省市公司和縣委縣政府的大力支持，廣大干部員工付出了辛勤努力和汗水。借此機會，我代表公司班子和全體干部員工向市公司領導、縣委縣政府領導表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工和家屬表示誠摯的慰問！向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

二、認清形勢、直面挑戰，持續深化“兩個轉變”，努力推動公司健康發展

回顧我們剛剛走過的2013年，公司深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“三集五大”完善提升工作目標，狠抓安全生產、電網建設、營銷管理、供電服務、同業對標等重點工作不放松，在持續深化“兩個轉變”中，著力夯實公司發展基礎，取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到，公司工作與上級要求和兄弟公司相比，仍然存在一定的差距，公司發展征途中，仍然存在不少困難和問題，主要體現在以下幾個方面：

（一）公司綜合實力還不強、發展后勁有所欠缺。“服務地方經濟發展”，是國網公司對社會發出的莊嚴承諾，更是供電人“立品牌、樹形象”的工作目標。新建縣作為緊鄰省城中心的近郊縣，經濟發展快速迅猛，用電負荷節節攀升，縣域眾多片區電力供需矛盾突出，其主要原因就是因為我們的供電滿足不了地方發展的用電需求，我們的電網建設跟不上地方經濟發展的步伐。一是35kV及以上輸變電線路設備在電力供應保障上出現卡脖子問題。如，110kV象山變主變容量不足，每到用電高峰長期處于滿（超）負荷運行狀態；全縣9座35KV變電站4座過負荷，難以滿足日益增長的用電需要；9座35KV變電站中，理論上能實現35kV“N-1”要求的線路僅為22.22%，無法實現在線路故障或檢修狀態下負荷之間的互倒和轉移。二是10kV及以下線路設備資金投入不足。公司現有10kV線路90條，只有縣城及周邊26條線路理論上可實現手拉手環網供電，鄉鎮10kV線路中僅有10條可滿足這方面要求，全縣很難實現在故障和檢修狀態下負荷之間的互倒和轉移。三是配變及低壓線路設計起點較低，加上農村新建住房由村莊向公路沿線擴展等影響，農村配變布點少、低壓供電半徑長、末端電壓低等弊端日益顯現，加之農戶下火電纜大多為2*6mm2二芯鋁線，運行時間較長，電纜老化嚴重，供電能力較弱，可靠率偏低。四是智能化電表覆蓋率急待進一步提高。當前，公司覆蓋率僅為--.--%，加強智能化電表覆蓋率建設，提高供電所同業對標排名刻不容緩。

（二）農村配網故障跳閘率仍然偏高，供電可靠率需進一步提升。樹線矛盾、用戶專線專變設備本體及部分地區野蠻施工外力破壞等，是導致配網故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網絕緣子大多數為農改時期建設改造，運行年限較長，易發生破損、破裂、擊穿現象；配網絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵御自然災害能力差。盡管公司已通過大力推行綜合檢修和專項整治等措施，有效地降低了故障跳閘率38.49%，但與上級規定和要求相比，仍有一定差距，仍需要持續強化管理，切實把故障跳閘率降下來，把供電可靠率升上去。

（三）農業用電安全管理亟待進一步強化。新建縣農村抗旱排灌線路點多面廣，違章用電現象尤為突出。村民私拉亂接、三線搭掛、使用地爬線用電現象屢禁不止；線下建房等違章現象有增無減，存在嚴重的用電安全隱患。公司各級要高度重視農村安全用電管理工作，繼續強化安全用電宣傳力度，積極爭取政府支持，充分行使電力警務室職責，在努力提高廣大群眾安全用電意識的同時，堅決制止農村用戶違章用電和習慣性違章現象，聯合政府部門從嚴打擊農業用電中存在的私拉亂接、違章搭掛、使用地爬線等用電行為，切實消除安全隱患，積極維護公司權益。

（四）少數干部員工還不能完全適應“三集五大”體系建設后新形勢任務要求。隨著“兩個轉變”的深化，部分干部員工本位思想嚴重，服務觀念落后，缺乏敢于擔當、敢于碰硬、知難而進、迎難而上的工作豪情，破解難題、解決問題的能力有待進一步加強；履職意識與規則意識不強，遇事想當然、辦事無規矩，把正常辦的事當恩惠、把職責工作當幫忙，規則意識、協作意識和服務意識有待進一步強化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本與工作效率觀念，不習慣過“緊日子”，不喜歡抓“小事”，本位主義、“習慣性違章”現象有待進一步消除。

這些問題，已成為制約公司整體發展和趕超進位的嚴重障礙。公司將從抓源頭管理為切入點，全面落實省公司“五種觀念”和“十六字”基本工作要求，認真執行市公司王總在“兩會”上的重要講話精神，扎實做到“四個始終堅持”（始終堅持做到創先爭優、始終堅持做到責任擔當、始終堅持做到公平公正、始終堅持做到依法依規）、全力做好“四個切實抓好”（切實抓好源頭管理、切實抓好計劃管控、切實抓好一體化管理、切實抓好作風建設），全面落實“四抓四帶”（抓黨風帶作風、抓班子帶隊伍、抓本部帶基層、抓執行帶業績），直面挑戰，銳意進取，精細運作，做到有計劃、有目標、有要求，在深化“兩個轉變”中，盡快扭轉“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的“滅火式”管理陋習；在強化“三個建設”中，努力打造一支積極實干、作風實在、創造實績的高素質隊伍，努力推動公司事業健康發展。

三、2014年公司總體工作思路及措施

總體工作思路：認真貫徹中央決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面貫徹落實國網、省、市公司2014年工作會議精神，以確保安全穩定和優質服務為前提，以提高隊伍素質和質量效益為重點，不斷深化企業管理，加快推進電網建設，堅定信心、創新發展，努力推動“兩個轉變”再上新臺階，更好地服務經濟社會發展。

主要工作目標：完成供電量-----萬千瓦時，同比增長13.05%；售電量-----萬千瓦時，同比增長11.83%；綜合線損率-.--％，同比下降0.37%；實現利潤總額----萬元，資產負債率--%；電費回收率100％；全員勞動生產率--.--萬元/人？年；全年不發生一般及以上人身、電網、設備事故；完成廉政建設、依法治企、隊伍穩定等工作目標，確保公司綜合同業對標排名A段，力爭排名A段前列。供電所同業對標排名明顯前移。

為確保全面完成年度各項工作任務，公司將重點抓好以下八個方面的工作：

（一）強化風險管控，提升安全生產水平。全面落實安全生產領導責任制，堅持“誰主管、誰負責，誰組織、誰負責”和全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效的工作原則，扎實做好安全管理與風險管控，切實增強全員責任意識，確保實現年度安全生產目標。一是嚴格落實“兩票三制”，不斷強化Spmis系統的應用和執行，堅決杜絕違章作業、無票作業。二是切實強化作業現場管理、督查，加大現場作業違章的考核力度。三是認真抓好員工安全培訓和教育，努力提高員工安全意識。四是建立領導班子運行情況巡查機制，不斷加強線路、設備安全隱患排查力度，最大限度消除不穩定因素。五是全面加強三級漏保管理，努力實現安裝率、投運率“雙百”目標。六是扎實做好農村安全用電宣傳，從嚴查處違章用電行為。

（二）抓好配網集中整治，提升供電可靠率。將線路在線監測、配網臺區在線監測和標準化臺區達標建設作為工作重點，集中力量開展以配網設備基礎資料、重過載突出問題、中低壓運維管理、安全隱患、配網實時監測能力等五項內容的專項整治行動，著力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改，加強重載、過載配變排查，及時做好更換和改造，切實打牢供電基礎，提高供電能力。二是強化pMS等信息化平臺應用，進一步加強生產實時管控系統的實時監控和分析，實現配網設備運行狀態的可控、在控。三是大力推進配電線路標準化整治，完善標準化線路技術規范和管理規范，切實提高配電運行質量。四是強化三級漏保普查、安裝和整改，提升配網安全運行水平。

（三）加強電網建設，打造堅強供電架構。以加強電網建設、服務地方經濟發展為重點，以打造堅強供電架構為目標，統籌安排電網建設。一是加快推進110KV樂化變、創業變的建設，力爭樂化變3月初竣工投運，創業變6月初竣工投運；全面推進2013年農網升級改造工程建設，切實強化工程項目跟蹤管理，力爭4月底全面竣工；配合市經研院完成110KV望城變、象山變擴容及10KV配套的前期工作。二是根據縣域發展趨勢，適度超前規劃電網建設，按時完成2014年全網規劃滾動修編，及時申報2015年農網儲備規劃項目，保障電網規劃建設符合縣域經濟發展需要。三是注重變電站出線線徑、配變容量和低壓線徑的匹配，做到主設備、導線截面一次到位。四是強化電網設備運維檢修管理和運行狀態管理，加強隱患排查和故障消缺力度，提高線路設備安全穩定運行水平。五是嚴格執行技改及大修外包工程安全施工管理規定，堅持落實技術監督和十八項反措，確保工程進度和人身安全。六是加強電網設備日常運維管理，切實消除“以搶代維”現象，切實降低電網故障跳閘率。

（四）狠抓營銷管理，提高供電服務水平。嚴格履行各項服務承諾和服務規范，提高服務質量和辦事效率。一是突出抓好政府重點工程用電保障服務工作，嚴格實行“點對點”服務，進一步明確責任，強化責任人考核。二是突出抓好智能電表信息采集系統改造，全面實現專變覆蓋率100%，努力實現低壓用戶覆蓋率30%的目標。三是突出抓好臺線、線損、均價和電費回收管理，積極開展用電普查，完善基礎資料，充分利用營銷稽查監控系統，加大數據真實性監督管理與考核，不斷提升營銷管理水平。全面推廣預付費裝置和預付費電表，加大多渠道繳費建設力度，緩解電費回收和營業廳交費壓力，全面取消走收收費方式，切實規避電費風險。四是突出抓好農村臨時用電管理，嚴格執行裝表計費，杜絕電量損失和違章用電。五是突出抓好窗口建設與管理，進一步優化社會化代收布點，提高社會化代收比重。六是突出抓好業擴報裝。認真落實“三個十條”，進一步規范業擴報裝流程，建立工程送電審批制度，堅決杜絕工程中的不規范停送電行為，完善業擴報裝“全過程”跟蹤服務、監督考核機制，努力提高服務效率和質量。

（五）抓實同業對標工作，全面提升管理水平。一是全面抓實供電所同業對標，特別是要從智能電表安裝率、覆蓋率、電費結零、優質服務等薄弱環節入手，進一步明確目標、細化項目、責任到人、考核到人，努力推動供電所對標工作趕超進位。二是實行領導分片掛點負責制，各司其職分片督導，強化過程監督管控，細化分解項目指標，及時落實剛性指標，將同業對標指標完成、日常管理、工作履責等納入過程管理中從嚴考核。三是充分發揮同業對標在提升管理、推動工作中的作用，強化指標動態跟蹤、實時預警和診斷分析，及時調整和改進工作不足，修正對標中存在的偏差。四是加強同業對標全過程管理，切實做到管理指標不出現人為因素失分，努力推動公司和供電所管理大幅提升。

（六）增強依法治企意識，營造實干興企氛圍。深入貫徹落實中央八項規定精神，準確把握國家大政方針，嚴格執行國家電網公司厲行節約反對浪費實施辦法。堅持抓好源頭管理，循規為綱、依法辦事，從流程第一步開始精細化運作，做到有策劃、有目標、有要求，強化法制觀念和制度執行的剛性，切實整改突出問題，全面提高工作質量。堅持抓好計劃管控，健全依法治企長效機制，統籌安排公司、部門、班組及員工的整體工作，細化分解工作目標，嚴格計劃審核、執行跟蹤和監督考核。堅持抓好一體化管理，主動對接好主業與集體企業一體化管理，建立“權責分明、管控有力”的管理體系。主業要關心幫扶集體企業發展，集體企業要積極支持主業在營銷管理、電網建設、運維、搶修、物資等方面服務好主業。堅持抓好作風建設，積極弘揚“三吃一擔”精神，著力培養“主人翁”責任感，大力營造實干興企氛圍，不斷增強干部員工解決問題、破解難題的能力。牢固樹立用制度管人管事的理念，落實干部問責規定和員工獎懲規定，強化責任擔當，提升能力，促進工作，進一步推動公司健康發展。

（七）破解人力資源“瓶頸”，著力加強隊伍建設。長期以來，公司存在著總體冗員結構性缺員等眾多人力資源“瓶頸”問題，這是影響和制約公司發展的嚴重障礙。公司將從加強隊伍建設入手，強化員工績效考核與教育培訓，務必盡快破解這一難題。一是要著力強化隊伍建設。始終堅持做到創先爭優、責任擔當、公正公平、依法依規，切實扭轉少數干部員工中存在的“慵、懶、散、推”等現象。二是要適時進行崗位選聘、交流。注重強化人力資源管理，做到人盡其才、物盡其用。堅持用人所長、因崗擇人，在“公平、公正、公開”的前提下，對工作完不成、業績上不去的崗位，適時進行選聘、交流，切實把優秀的人才放到重要的崗位上，進一步優化隊伍結構及人力資源配置。三是要全面加強員工培訓。重點抓好全員特別是農電工隊伍的培訓、交流和引導，以轉變思想觀念、提高技能為切入點，大力開展各專業、全覆蓋的專業技能培訓，不斷提升員工技能水平，確保企業留得住人才，單位留得住人心。四是要大力強化考核管理。建立覆蓋各專業的獎懲考核管理制度，細化獎懲項目和標準，嚴肅勞動紀律、工作紀律、組織紀律和會場紀律，杜絕勞動違章、工作隨意、作風散漫、紀律松懈等現象，進一步增強全員責任意識和履職意識。五是要著力加強部門協同、專業配合。延續周一例會制度，報告工作完成進展，側重問題解決答復，實現工作滾動閉環。強化部門、專業之間的互相支撐，堅決消除政出多門、協同不暢的老毛病，堅決克服事不關已、高高掛起的老思想，堅決破除“各自為戰”的老觀念，有針對性地對“不做事”、“不上班”的歪風邪氣進行打擊和考核，教育全員真正把心思用在事業上、把時間用在工作上、把精力用在履職上，腳踏實地做好本職工作，努力實現員工與企業同成長共進步。

（八）深化“四好”班子建設，夯實企業發展基礎。以黨的十八大會議精神為指導，大力開展黨的群眾路線教育活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，對照“四風”問題，扎實做好各項工作。一是深化“四好”班子創建，大力倡導“干事、干凈”廉潔文化核心理念，不斷提升廉潔自律意識。二是強化黨風廉政建設和重點崗位風險防控，堅持“三重一大”集體決策制度，健全廉政風險防控組織體系。三是切實維護隊伍穩定，加大信訪案件查辦力度，嚴肅查處違規違紀行為。凡一經查實的違規違紀事件，公司將對策劃、組織、牽頭者進行從重從嚴堅決處理，并及時發文通報。四是加強綜合素質和作風建設，堅持樹立“正能量”，大力倡導敢為人先、勇爭第一的精神，凡公司交辦的工作，“兩辦”要及時跟蹤督辦，必須無條件落實到位，凡出現“暫時做不了”、“估計很難辦”、“可能完不成”等推諉說詞的，一律從重作履職考核處理。五是持續加強黨的建設、“三品工程”和黨支部規范化建設，廣泛開展“四抓四帶”活動，積極培樹先進典型，弘揚優秀企業文化，深化品牌主題傳播，大力倡導“企業是我家，發展靠大家”的理念，不斷提高全員思想境界和隊伍綜合素質，助推公司事業健康快速發展。

各位代表、同志們，讓我們在省市公司的堅強領導下，堅定信心、攻堅克難、精益管理，創新進取，深入推進“兩個轉變”，努力開創公司事業新局面，為加快建設“一強三優”現代企業而努力奮斗！

第二篇：在公司職工代表大會暨2009年工作會議上的總結講話

在公司2009年工作會議上的總結講話

各位代表，同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2009年工作會議，在上級領導的關心指導下，經過與會代表和同志們的共同努力，完成了會議各項任務，達到了預期目的，取得了圓滿成功。

一、會議的基本情況與主要收獲

這次會議是在深入貫徹科學穿越小說網 http://www.tmdps.cn發展觀和全面落實國網、省、市公司“兩會”精神的基礎上召開的，也是認真謀劃公司2009年工作的關鍵時刻召開的一次重要會議。大會不僅是一次總結成績、部署任務的工作會，更是一次開拓創新、與時俱進的動員會，對于我們進一步解放思想，切實推進“兩個轉變”，加快推進“一強三優”現代公司建設，順利完成全年目標任務有著至關重要的意義。

會上，**經理作了題為《堅定信心 迎難而上　加快推進“一強三優”現代公司建設》的工作報告。報告全面、客觀、準確地總結了公司2008年的各項工作，深入分析了當前公司發展面臨的嚴峻形勢，明確了2009年工作的總體要求和主要目標。會議聽取了公司工會主席***同志所作的工會工作報告，以及財務、審計、安全生產工作報告，2009績效管理方案報告。審議通過了關于經理工作報告以及財務、審計、安全生產和績效管理等報告，形成了五項決議；通報了2008年績效考核結果；表彰了公司2008先進集體及個人；**供電所、**分公司分別作了典型和表態發言；簽訂了2009經營管理、黨風廉政建設、安全生產和優質服務等相關責任書。

會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報告，圍繞如何加快推進“兩個轉變”，實現公司各項工作再上新臺階，深入開展討論，積極獻言建策，為公司的改革和發展提出了很好的意見和建議，充分體現了各位代表高度的責任感和使命感。代表們一致認為，經理工作報告思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，既有對2008年工作的客觀總結，又有對2009年工作系統全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經驗的堅持發揚，又有對改革發展的大膽創新；既進行理論闡述，又側重現實工作，具有很強的前瞻性、針對性和可操作性，是指導公司全年工作的綱領性文件。

這次會議是面對新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內容豐富、主題鮮明、高效務實，概括起來，主要有以下三點：

第一、全面總結了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司發展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰最大、任務最艱巨的一年。在上級單位的堅強領導和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項工作再上新臺階的目標，認真貫徹“四化”要求，著力推進“兩個轉變”，奪取抗災救災斗爭全面勝利，圓滿完成迎峰度夏奧運保電任務，保證了電力有序供應，保持了安全穩定局面，保持了良好發展態勢，保持了民主評議行風名列榜首，員工隊伍素質進一步提高，各項工作有了新進展。一是抗冰災保供電取得全面勝利；二是安全生產和電力供應持續穩定；三是電網建設和改造有序推進；四是多措并舉應對嚴峻的經營形勢；五是內部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩妥推進；七是優質服務水平進一步提升；八是黨的建設和企業民主管理得到加強。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經受了極端自然災害，宏觀經濟環境形勢嚴峻，改革發展任務繁重，各項工作面對極大困難的條件下取得的。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為公司下一階段的發展打下了堅實的基礎，振奮了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革發展面臨的形勢和任務，堅定了信心。報告立足現實，著眼長遠，從戰略發展的高度對公司面臨的挑戰和問題進行了深刻的分析和闡述，指出了公司當前面臨著經營形勢不容樂觀、電網建設和改造任務繁重、電網外部環境有待改善、員工思想觀念轉變滯后等需要加強四個方面的問題，有依有據、客觀深入。這些分析和思考，科學辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發了廣大干部員工戰勝困難的信心和決心，增強了對公司改革發展的緊迫感和責任感。同時報告中強調要把握好五個方面的重要工作，堅持推進思想大解放，堅持服務經濟社會發展大局，堅持公司發展與電網發展協調統一，堅持內質外形建設協調推進，堅持員工和企業共同發展。“五個堅持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經驗提煉和總結；是公司各項工作實現跨越式發展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創新、善于管理、勇于爭先精神的體現；是實現公司各項工作再上新臺階的基礎。

第三、科學制定了公司2009年工作目標和任務，明確了方向。報告從全局的高度，提出了今年工作的總體要求，堅持既定戰略目標不動搖，堅持“兩個轉變”方向不改變，堅持“四化”工作不放松，積極進

取，創新發展，推動公司各項工作再上新臺階，緊緊圍繞創建“國網公司農電綜合標桿單位”這個目標，明確了重點工作任務，整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。會議認為公司2009年工作目標是積極的、可行的，既突出了“科學發展觀”的主題，又突出了國網公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司實際，是經過努力可以實現的；提出的“十個方穿越小說網 http://www.tmdps.cn面”的重點切合實際、針對性強，是對2008年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。與會代表紛紛表示，會議的召開，進一步理清了工作思路，找準了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向，落實公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階。

二、準確把握會議精神實質，抓好貫徹落實

2009年是貫徹落實黨的十七屆三中全會精神、構建和諧企業、保持經濟社會良好發展態勢的關鍵一年。受整體經濟下滑，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業經營壓力增大，公司發展環境趨于復雜。盡管如此，公司發展也面臨著新的機遇，擴大內需促增長的一系列發展經濟的措施和農網改造完善工程的實施，將有利于提升公司的增供擴銷，保證電網安全穩定運行。要實現今年的各項目標任務，就需要我們把思想認識和行動高度統一到落實科學發展觀的要求上來，高度統一到國網、省市公司的各項決策部署上來，高度統一到本次會議精神上來，堅定發展的信心，化壓力為動力，化危機為生機，化挑戰為機遇，凝心聚力，科學應對，集中精力把會議精神貫穿于各項工作中，進一步推動科學發展。本次會議已就全年工作作出詳細部署，這里我就貫徹會議精神，再著重強調五點：

1、貫徹落實會議精神，要切實增強大局意識，不斷提升公司履責能力。

一要筑牢根基，加快電網建設，確保電力可靠供應。始終把建設堅強的電網作為公司發展的基礎，牢固樹立“筑牢根基，長遠發展”的理念，正確處理當前與長遠、速度與質量的關系，實現電網發展與經濟社會發展水平相適應；切實加強電網設備維護，不斷提高電網安全運行水平，確保電力安全優質可靠供應，不斷滿足經濟社會發展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨，強化優質服務，積極履行社會責任。深化優質服務、全員服務意識，全心全意踐行“四個服務”宗旨，進一步完善優質服務的常態運行機制，整合營銷、調度、生產等服務資源，規范服務流程，提高服務質量，構建一體化服務平臺，開展“滿意工程－2009年誠信行動”，將優質服務的要求貫穿落實到生產經營的每一個環節，在服務中鍛造隊伍、提升形象、促進和諧。

三要遵循規律，推進企業文化建設，提升企業核心競爭力。牢固樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，圍繞改革發展總體目標和任務，深入持久地開展“人人講誠信”活動，不斷培育企業安全、服務、營銷和廉潔等子文化，不斷豐富和發展文化內涵，實現企業軟實力與硬實力的雙重提升，形成公司上下聯動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。

2、貫徹落實會議精神，要切實增強憂患意識，不斷推動思想解放。

經過近幾年來班子和全體員工的不懈努力，公司已經奠定了堅實的發展基礎，但是我們必須清醒認識到當前的形勢并不樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優勢、不見劣勢，要切實增強憂患意識，以開放的思維、創新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，重點在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想，樹立憂患意識；破除保守思想，樹立創新意識；破除惰性思想，樹立拼搏意識；破除等靠思想，樹立機遇意識。

一要保持思想上的與時俱進。加大形勢任務的宣傳教育，引導員工樹立與新形勢新任務相適應的思想觀念，在解放思想中增強發展的緊迫感和責任感，在解放思想中不斷破解發展難題。二要堅持改革。深入實踐，主動改革不符合科學發展觀要求的體制機制、管理模式，積極探索全員績效管理，不斷推進績效考核和薪酬制度改革，激活用人機制和有效的激勵機制，增強企業發展活力和動力。三要堅持創新。大力倡導立足崗位創新、結合實際創新，不斷加快推進技術創新、管理創新、機制創新，不斷拓寬發展思路，增強發展舉措，切實推進企業管理精益化，實現管理效益的新突破，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚。

3、貫徹落實會議精神，要切實增強規則意識，不斷提升公司管理水平。

一要強化規范管理。要堅持用制度管人、用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學決策和民主決策。凡是制度規定要求執行的，必須不走樣地執行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權威性。要完善內控機制，強化風險防范，深化同業對標，以精益化管理、標準化建設，促進電網發展方式和企業發展方式的根本轉變，實現公司可持續發展。

二要強化權力監督制約。要完善監督機制，建立健全決策、執行、監督三者相互制約、相互協調的權力結構，健全權力運作程序，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。要著重加強對領導干部的監督，加強對容易滋生腐敗的重點領域、重點環節和重點部位的監督。要注重把黨內監督與黨外監督結合起來，把事前、事中和事后監督結合起來，形成監督合力，提高監督效能。

三要強化企業執行力。牢固樹立剛性化的執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求完美；牢固樹立效能化的執行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發展的良好局面；牢固樹立精益化的執行理念，培育求真務實、一絲不茍、緊盯細節、一抓到底的工作作風；牢固樹立危機化的執行理念，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動每名干部員工的積極性和創造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。

4、貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識，不斷推動作風進一步好轉。

一要統籌兼顧、突出重點。黨員干部一定要增強主動性，講究科學性，注重實效性，抓主要、抓關鍵，統籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關電網發展的根本問題、制約公司發展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現新跨越。

二要硬朗作風、增強干勁。緊緊圍繞公司改革發展中急需解決的難題，深入調查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經驗，集思廣益破解發展難題。要以規范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標準和要求，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率，確保公司各項目標的順利完成。

三要精誠團結、積聚力量。各單位（部門）之間務必加強協作，對一些相互交叉的工作，要主動協商，密切配合，共同做好；對涉及集體和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。黨員干部要以模范的行動，投入到公司改革發展之中、投入到完成全年目標任務之中，切實把隊伍帶硬，把風氣樹正，把人心理順，以自身的實際行動，帶動公司黨風、行風、作風的進一步好轉。

5、貫徹落實會議精神，要切實增強進取意識，不斷提升生產經營管理績效。

一是在安全生產上要取得新成效。要牢固樹立科學的電網安全觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐級落實安全生產責任制，強化各級人員的安全履責到位，強化安全監督，加大科技在安全生產管理中的應用，夯實安全基礎。大力倡導安全生產有效管理，嚴格落實“四不放過”，強化安全考核，正確處理好安全和效益的關系、安全工作與日常工作的關系、安全工作與經營工作的關系，強化安全第一的基礎地位，實現全年無事故。

二是在電網建設上要取得新成效。要善于抓住地方經濟發展的戰略機遇，以電網規劃為龍頭，按照縣域經濟社會發展規劃，滾動修編電網規劃，加強項目全過程管理，加強工程質量管理，實現創優目標和零缺陷移交生產。

三是在經營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標，加快業擴報裝速度，加大電價執行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費回收力度，確保企業經營成果。要以節能降損為目標，加強電網經濟調度，加大反竊電力度。大力倡導艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監督，嚴格財務預算管理，實現經營業績的不斷提升。

四是在員工隊伍建設上要取得新成效。要以強化理想信念為重點，進一步加強宣傳教育，不斷提高員工隊伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素質為重點，進一步深化職業道德、職業技能等教育培訓，通過大力實施各項有效培訓計劃，不斷增強員工的敬業精神和業務技能。

五是在和諧穩定上要取得新成效。要堅持以人為本，把尊重人、關心人、愛護人、培養人，作為一項重要任務，落實到生產、經營、管理的各個方面，滿足員工合理需求，實現員工成長成才價值追求，努力營造企業和諧發展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態，準確把握員工的思想脈搏，做好深入細致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩定工作應急預案，確保公司穩定大局。要高度重視和關心困難職工的生產生活，力所能及地幫助他們解決實際問題，切實為他們排憂解難。

同志們，這次會議內容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是經理工作報告要原原本本地、迅速傳達到全體員工，并結合實際，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。

各位代表，同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在公司黨政的領導下，通過各位代表的群策群力，廣大黨員干部和全體員工以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，團結一心、無私奉獻、開拓進取、奮力拼搏，我們就一定能夠實現公司2009年的工作目標，共同續寫**供電公司新的時代贊歌！

第三篇：在公司職工代表大會暨2008年工作會議上的總結講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工（會員）代表大會暨2008年工作會議，在上級領導的關心指導下，經過與會代表和同志們的共同努力，現已圓滿完成會議所預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹代表公司黨委向過去一年里做出突出貢獻的集體和個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意!根

據會議安排，現在我作會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議是在深入貫徹黨的十七大精神和全面落實全國以及國網公司、省、市公司“兩會”精神的基礎上召開的，也是公司圓滿完成抗災救災恢復重建工作任務的首次重要會議。大會不僅是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會，對推進我們今后工作牢基礎、上臺階，強實力、上水平，促進企業持續健康發展有著十分重要的意義。

會上，**經理作了題為《凝心聚力　科學發展　全力推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告全面、客觀回顧了公司2007年的工作，總結分析了公司面臨的形勢，明確提出了2008年的工作思路、主要目標和重點任務。公司紀檢書記、工會主席****同志作了《圍繞中心推動工會建設　促進企業和諧發展　為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗》的工會工作報告，還聽取了財務、審計、安全生產工作報告，以及2008年績效考核、職工增資管理方案報告。會議表決通過了關于*經理工作報告的決議，關于財務、審計、績效考核、簽訂《集體合同》等八項決議；通報了2007年捆綁（業績）考核結果；表彰了公司2007先進集體和先進個人；選舉了三屆工會委員會委員；簽訂了2008黨風廉政、安全生產、優質服務等相關責任狀和《集體合同》。

會議期間，與會代表認真聽取和討論了“兩會”工作報告，針對公司的改革和發展提出了很好的意見和建議，充分體現了各位代表高度的責任感和使命感。大家一致認為，****同志的工作報告結合公司的實際，系統全面地總結了2007年工作，同時把上級的要求和工作部署，進行了分解、細化，明確了公司今年的總體思路、目標任務和重點工作。報告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強的指導性和可操作性，充分體現了開拓創新、求真務實的作風。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標，進一步認清今年面臨的形勢和任務，落實公司的各項部署和要求，以創新思維，抓好安全生產、搞好經營管理、帶好職工隊伍、搞好優質服務，構建和諧企業，以更加出色的成績努力開創各項工作的新局面，為縣域經濟社會實現又好又快的發展做出新的更大的貢獻。會議安排十分緊湊，各環節工作準備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會場充滿和諧團結的氣氛，充分展現“國網一流企業”員工的精神風貌。

二、會議的主要收獲

（一）統一了思想、提高了認識

這次大會，自始至終貫穿了國網、省、市公司2008年工作會暨職代會精神，通過這次會議使我們進一步認識到堅持以“四化”管理方針統攬全局，全面落實省、市公司工作要求，是推動公司各項工作順利開展的思想保證。**經理對今年工作提出的要解決好五個重要問題的意見，抓好八個方面工作是我們的努力方向和工作目標，也是我們今后工作落實的具體體現。總結回顧公司2007年取得的成績使大家感到強大的凝聚力和戰斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認為要進一步深化對“四化”管理的認識、理解和實踐，結合我們自身實際，把廣大職工的思想認識統一到強本、創新上來，想盡辦法、扎扎實實完成每一項工作。

（二）全面總結了2007年取得的成績和經驗

2007年，是我公司發展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經理工作報告對此進行了詳細的闡述，一是安全生產局面持續穩定；二是電網建設步伐加快；三是經營管理邁上新臺階；四是內部管理進一步加強；五是創一流同業對標成效顯著；六是優質服務水平進一步提升；七是黨的建設和精神文明建設深入推進；八是企業民主管理不斷完善。報告在總結去年工作的基礎上，總結提煉出了我們五條成功的經驗。這五條經驗是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經驗提煉和總結；是公司各項工作實現跨越式發展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創新、善于管理、勇于爭先精神的體現；是實現公司各項工作再上新臺階的基礎。

（三）深入分析了我公司2008年面臨的形勢和挑戰

報告中結合電網建設、經營管理、員工素質與管理等狀況，立足現實，著眼長遠，從挑戰和機遇等方面進行了深刻分折，指出了我公司當前面臨著電網安全運行壓力增大、員工思想觀念轉變滯后、精益化管理任務艱巨、經營形勢不容樂觀、電網建設存在資金短缺的壓力等需要加強五個方面的嚴

峻考驗。面臨的挑戰分析透徹，存在的問題找得準，有依有據、客觀深入，大家一定要認真思考和高度重視。同時報告從戰略的高度、以發展的眼光，分析了我們的發展機遇和有利條件，指出只要抓住機遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認識，對肩負的責任更加明確，對今后工作的著力點更加清楚，對未來更加充滿

信心。從戰略和長遠發展的角度講，我們重點要抓好電網建設和隊伍建設，奮力推進公司各項工作再上新臺階。

（四）理清了2008年工作思路、明確了工作目標和重點工作

在認真分折機遇與挑戰的基礎上，工作報告以國網公司、省、市公司2008年工作會精神為指導，圍繞“抓電網、促發展；抓市場、促效益；抓安全、強基礎；抓管理、強實力；抓隊伍，強素質”這條主線，提出了我公司2008年工作的總體思路、工作目標和八個方面的重點工作。整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。八項工作中抓好電網建設、安全生產、經營管理、績效考核和內部管理是我公司的核心業務，是我們實現“國網公司農電綜合標桿單位”目標的根本任務；強化和創新企業管理、加強員工隊伍建設是把企業引向科學發展軌道，是更好更快地做強做優公司發展的重要內容和基礎；堅持加強黨建、三個文明和“四好”領導班子建設是實現“一強三優”現代公司的保障和動力。

報告幫助大家統一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路。大家認為全年工作安排，突出了“科學發展觀”的主題，突出了國網公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實際，對完成2008年各項工作具有很強的指導性和可操作性。

三、貫徹落實會議精神的要求

2008年是貫徹落實黨的十七大精神、構建和諧企業、保持經濟社會良好發展態勢的關鍵一年，也是實施“十一五”規劃的重要一年。要實現今年的各項目標任務，就必須貫穿科學發展觀這一重大戰略思想，一心一意謀發展，凝心聚力抓落實，始終保持迎難而上、奮發有為的精神狀態，集中精力，扎實工作，用會議精神統一思想，指導改革發展穩定各項工作。各位代表回去后要認真組織員工學習領會、貫徹落實本次會議精神。為此，我再強調幾點要求：

（一）、加強學習，認清形勢，推進2008年各項目標任務的落實

1、當前，各單位（部室）的首要任務就是要緊密結合本單位（部室）的實際，全面地、不折不扣地貫徹落實好會議精神，準確把握經理工作報告的內涵，樹立科學發展觀，迅速用會議精神統一全公司職工的思想和行動，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發展的每一步。首先各單位部室要緊密結合實際制定詳細的宣傳學習計劃，黨員干部要通過中心組和政治學習等形式帶頭學習，深刻領會貫通；其次要組織好本單位（部室）每一位職工參加學習，使全體職工深入了解會議精神，對工作報告的重點及公司2008年的工作目標任務要做到心中有數、明明白白；第三要對各層次的學習組織討論，領會精神實質，理解決策要義，掌握整體目標要求，并做到有布置、有記錄、有檢查；第四要充分利用各種宣傳手段加強對會議主要精神、全年目標、重點工作以及學習貫徹情況進行宣傳，切實將會議的各項工作部署層層落實到具體工作中。

2、面對2008年的工作任務重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認真分析當前工作中存在的不足和問題，充分認識需要改進的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權，扎實推進各項目標任務的落實。一要有緊迫感和責任意識，認真完成職責范圍內各項任務，主動參與公司各項工作的開展，勇于承擔責任，確保各項工作有序推進。二要積極探索有效的工作落實機制，開創性地工作，把創新的理念放在首位，以思維創新帶動工作創新，將“四化”管理運用到創新落實工作中去。三要在吃透會議精神的基礎上，不斷探索新的工作方法，選準切入點、抓住著力點、尋求突破點，保證各項目標任務的落實。四要明確各個階段的工作重點，在做好常規工作的基礎上，善于抓住并發揮好各方面的積極因素，協調好各方面的力量，形成合力。五要針對各項工作的特點拿出切實可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務扎實推進，取得實效。

（二）、以人為本，強化管理，為2008年目標實現提供堅強保障

1、強化隊伍建設。要把以人為本的要求作為公司建設和諧企業的根本出發點和落腳點，堅持“人才強企”戰略，全面深入地開展“隊伍建設年”活動，促進員工隊伍整體素質的提高。一是要以廣大員工為主體建設和諧企業，發揮他們的激情，發揮他們的才干，發揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業創造更大價值，為自己創造職業未來，為社會創造和諧元素；二是要以廣大員工為對象建設和諧企業，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業的氛圍，共享企業改革發展的成果，真正實現員工與企業共同進步、和諧發展。三要切實加強隊伍穩定，始終堅持“以人為本”的原則，認真落實維護穩定工作責任制，開展不穩定因素的排查工作，及時掌握信息，切實關心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關注的問題。

2、著力抓好基礎管理：管理是企業永恒的主題，抓好基礎管理，實現管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規范，強調制度執行的剛性。一要進一步強化管理意識，認真對標，找出在基礎管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學、嚴謹、規范的要求，進一步完善各項制度，嚴格執行規章制度，推進規范化管理，把制度貫徹到基層，落實到崗位，培養黨員領導干部依法經營的意識，培養員工按章辦事的良好習慣，促進公司各項工作再上一個新的臺階。

3、充分發揮工會、團青組織作用，齊心協力共保員工隊伍和諧穩定。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，認真落實職代會各項制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動，豐富職工精神文化生活，積極構建和諧穩定的員工隊伍。

（三）、統籌兼顧，全面推進，開創2008年各項工作新局面

1、加強安全生產工作。電網安全事關公司改革、發展、穩定大局，事關縣域經濟社會發展和人民群眾生活穩定。一要認真分析當前電網安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設計及施工、運行、檢修等重點環節的安全隱患；加大投入，解決好設備先天不足、抗自然災害能力弱的問題，切實解決好電網局部薄弱及重要負荷供電可靠性不高的問題。二要加強電力設施保護，建立“百問百查”常態機制，不斷夯實安全生產基礎，為電網安全創造良好環境。三要全面完善公司各級安全生產預警和應急機制。各生產單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善重特大事故應急預案，定期組織開展反事故演練，切實提高員工應急處理和快速反應能力。四要加強設備缺陷管理和技術監督工作，切實抓好基建安全、質量、造價、進度的“四位一體”管理，積極推行安全生產“五級控制”，促進精益化管理水平上臺階。五要加強安全文化建設，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質，真正確保電網安全穩定運行。

2、加強經營管理。全公司上下應樹立“企業效益為重，社會效益優先”的經營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，以保持公司改革發展的良好態勢。在營銷管理上：第一，重點要在精細化上下功夫，切實加強電費回收工作，從技術和管理上努力降低線損，圍繞各項營銷目標，盡早制定措施，抓好落實，取得實效。第二，按照公司明確的目標和任務，深入推行全員績效考核工作，實行倒排進度、動態跟蹤、定期通報，創造更好、更高的績效指標，進一步提高企業經濟效益。在財務管理上，要嚴格財務紀律和資金管理，規范帳務處理，切實按照預算的剛性和嚴肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節流，維護公司的合法權益和經濟利益。公司的安全生產、電網建設、黨建精神文明建設都要圍繞企業效益、社會效益來開展工作，安全保證生產、生產為營銷服務，營銷為效益服務。全公司上下共同努力，全面完成經營目標，實現公司又快又好的發展。

3、加強黨建和精神文明建設。學習貫徹黨的十七大精神是當前乃至今后的重要政治任務，要進一步深入落實科學發展觀，全面準確地掌握精神實質和科學內涵，深刻領會精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動統一起來，充分發揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業中心抓黨建，進一步做實“黨基層組織建設工作”，創新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機制，發揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設和諧企業作為公司改革發展的重要目標，堅持不懈地把兩級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好領導班子”；強化黨員、干部、員工“三支隊伍”的建設，打造一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。二是要進一步推進黨風廉政文化建設，嚴格落實黨風廉政責任制，健全反腐倡廉制度體系，強化黨風廉政監督機制，扎實開展警示教育，倡導廉潔文化，著力完善懲治和預防腐敗體系，杜絕違法違紀行為出現。三要加強三個精神文明建設和思想政治工作，以“兩個轉變”為主線，深化“四個服務”宗旨，積極主動履行社會責任，弘揚社會主義核心價值體系，加大宣傳力度，持續開展文明單位創建工作，增強凝聚力和向心力，提升公司的企業文化“軟實力”，進一步推動公司內質外形建設。

今年1月中下旬以來，受持續的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴重影響，我們電網遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復重建工作中，公司上下團結一心、不畏艱險、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰爭。這場突如其來的冰災，對公司班子應對復雜局面、處理突發事件的能力是一次考驗；對供電所基層單位班子的組織能力，對外協調能力是一次考驗；對每一位員工忠誠企業、愛崗敬業、業務技能是一次考驗。實踐證明，公司是一個特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的團隊。在抗冰災的戰役中，我們向上級領導、地方政府和社會交出了一份滿意的答卷。我們有許多經驗值得總結，也有一些不足值得反思，我們的電網仍有許多的不足，臺區改造任務依然艱巨，我們要發揚“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺區改造的戰役，提高公司電網抗自然災害、安全可靠供電的能力。

各位代表、同志們，現在公司的各項工作目標已經明確，工作任務已經下達，關鍵在于狠抓落實。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成2008年的各項任務。展望2008年，前景無限美好、催人奮進。讓我們以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，同心同德、攜手共進、扎實工作、奮勇前進，共同譜寫**供電公司新的壯麗篇章！

第四篇：化工公司召開2013工作會議暨職工代表大會

化工公司召開2013工作會議暨職工代表大會

記者李雪王春蕾

1月25日上午，化工公司在綜合樓報告廳隆重召開2013工作會議暨職工代表大會。化工公司領導李龍家、潘英敏、孟先耀、李旭光、張雪源、王建國、王偉東、趙長林、楊洪文出席會議。會議由化工公司黨委書記、副總經理潘英敏主持。

會議開始前，在301會議室，化工公司班子成員為一年來辛勤付出的9位勞模披上綬帶并與之合影留念。會上，化工公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張雪源宣讀了2012先進單位、先進集體、優秀車間主任、班組長，先進生產者標兵和先進生產者表彰決定，隨后，化工公司領導為先進個人和集體頒獎。

會上，化工公司副總經理孟憲耀傳達了龍化公司職代會精神；副總經理李旭光對職工代表的提案進行了詳細解答；總會計師王建國作了財務工作報告；總經理李龍家作了題為《同心協力 開拓進取 為全面完成2013年各項工作任務而努力奮斗》的行政工作報告。

李龍家首先指出，此次大會的主題是：全面貫徹落實龍化公司工作會議精神，以黨的十八大精神、科學發展觀理論為指導，認清發展形勢，堅定發展信心，發揮集體智慧，共商發展大計，凝聚發展力量，應對發展挑戰，為建設中煤集

團煤化工核心基地、中煤集團煤化工人才培訓基地而奮斗。在報告中，李龍家對2012年工作進行了總結與回顧，同時對2013年各項重點工作進行了安排部署。李龍家指出：2013年，化工公司的總體工作思路是認真貫徹落實龍化公司工作會議暨職代會精神，以黨的十八大精神為指導，努力踐行科學發展觀，圍繞“11217”發展目標，團結帶領公司廣大干部職工，同心同德，開拓進取，全面完成龍化公司下達的各項工作任務，促進化工公司的安全發展、科學發展、和諧發展。行政報告結束后，李龍家代表化工公司黨委作黨委工作報告。

9時30分，大會休會，各代表團在指定會議室對大會報告進行審議。與會職工代表隊大會報告表示認可，高度評價了報告的客觀性、真實性和可操作性，在討論過程中，與會代表就員工普遍關心、關注的問題向主席團代表進行了匯報。10時30分，在319會議室召開主席團會議，聽取各代表團審議情況匯報。

11時整，大會復會。化工公司總經理李龍家與各單位簽訂了2013年生產經營目標責任狀；黨委書記潘英敏與各基層黨組織簽訂了黨風廉政建設責任狀。

會議最后，化工公司黨委書記潘英敏傳達了2013年1月21日，國務院國資委轉發的《中共中央辦公廳印發的習近平同志關于厲行勤儉 反對鋪張浪費重要批示的通知》，并

對習近平同志的批示內容進行了全文傳達。隨后對2013年龍化公司關于降本增效、節約費用支出的要求進行了詳細說明。

潘英敏在總結講話中說，2013年，化工公司的任務更加艱巨，改革的步履將更加艱難，每個人身上的擔子將更加沉重，這就要求全體干部員工要團結一心、凝心聚力，開拓進取，把各項工作做得更實、更細、更好、更優。在集團公司和龍化公司的正確領導和鼎力支持，有一支多年實踐驗證的優秀團隊，有底蘊深厚的企業品牌優勢，化工公司的二次創業一定能夠帶給我們期盼的碩果。

第五篇：在職工代表大會暨2011年工作會議上的報告

在職工代表大會暨2011年工作會議上的報告

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的十七屆五中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入落實科學發展觀，總結公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發展目標和任務，部署2011年重點工作，加快推進“兩個轉變”，為“十二五”末基本建成“一強三優”現代公司而奮斗。

下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2010年及“十一五”工作回顧

2010年是全面完成“十一五”目標任務的關鍵一年。公司上下堅決貫徹黨中央、國務院的決策和部署，全面落實一屆五次職代會暨2010年工作會議各項要求，深入推進“兩個轉變”，各方面工作取得顯著成效。公司完成固定資產投資2905億元，其中電網投資2644億元，開工110（66）千伏及以上交流線路4.7萬公里、變電容量2.1億千伏安，直流線路1038公里、換流容量120萬千瓦；投產110（66）千伏及以上交流線路5.1萬公里、變電容量2.5億千伏安，直流線路6040公里、換流容量2580萬千瓦。完成售電量2.7萬億千瓦時，同比增長18.0%。收入1.5萬億元，增長22.4%。利潤450.9億元，增加404.9億元。經濟增加值54.1億元，增加317.1億元。資產負債率62.5%。

一是安全供電水平持續提高。以確保大電網安全為重點，狠抓責任制落實，扎實開展安全大檢查和隱患排查治理，全面實施狀態檢修，安全基礎進一步夯實，電網和設備事故同比減少80%和26%。特高壓交流試驗示范工程投運兩年來保持安全穩定運行，累計輸送電量206.5億千瓦時。充分發揮特高壓和大電網優勢，緩解了華中地區用電緊張局面，有力支援了南方地區抗旱和亞運會供電。加強組織領導，發揮集團優勢，圓滿完成了上海世博會保電任務。積極應對玉樹地震、舟曲和映秀特大山洪泥石流等自然災害，保證了電網安全和可靠供電。

二是電網發展實現重大突破。自主建設的向家壩-上海±800千伏特高壓直流示范工程成功投運，特高壓發展再次取得具有里程碑意義的重大創新成果。特高壓交流試驗示范工程通過國家驗收并榮獲“國家優質工程金質獎”。德寶直流、呼遼直流、寧東直流極Ⅰ系統和新疆與西北聯網、甘肅千萬千瓦級風電一期送出等重點工程建成投運，區域和省級電網主網架進一步加強。被譽為“電力天路”的青藏聯網工程開工建設，基礎施工提前完成。智能電網試點項目取得重要進展，建成了一批智能變電站、智能小區和電動汽車充換電站。基本實現經營區內“戶戶通電”，啟動了新一輪農網改造工程。高質量完成“十二五”公司和電網發展規劃編制工作。

三是企業經營管理繼續加強。強化綜合計劃和全面預算管理，嚴格全過程成本控制。初步形成人財物核心資源一體化管理格局，大型供電企業全部達到定員標準，資金歸集度達到99%，10千伏及以上主要設備、材料實現總部統一組織招標，公司內部資源配置能力和業務協同程度不斷提高。組建金融控股集團，建立了金融統一運作平臺。加大直屬產業整合力度，推進煤電、新能源以及電工裝備制造產業資產重組。支持戰略性新興產業發展，與經營區域全部地市政府簽訂電動汽車充電設施建設合作協議。國家電網計量中心獲得國家質檢總局授權。穩健運營菲律賓國家電網；成功收購巴西7家輸電特許權公司，國家電網巴西控股公司開始運營。扎實開展“三指定”自查整改、“小金庫”和工程建設領域專項治理，依法治企取得新進展。網省公司層面主多分開基本完成，集體企業管理進一步加強。

四是科技和人才建設取得新成果。“交直流特高壓輸電系統電磁與絕緣特性的基礎問題研究”等項目獲得國家重點基礎研究發展計劃（973計劃）立項，風光儲輸示范工程、新型柔性交流電力控制技術列入國家科技支撐計劃。具有自主知識產權的特高壓升壓變、串補裝置和直流換流閥等關鍵設備研制取得突破。獲得國家科學技術獎4項、中國標準創新貢獻獎2項、中國專利獎6項。SG186信息系統進一步完善，應用水平明顯提升。落實中央關于“千人計劃”的部署，引進6名海外高層次人才。面向社會公開招聘15名金融緊缺人才。建成國家電網管理學院，完善了培訓體系。加強全員教育培訓，全員培訓率達到92%，完成1.2萬名員工轉崗培訓。

五是創先爭優活動成效顯著。認真貫徹中央部署和要求，將創先爭優活動、建設學習型黨組織與公司工作緊密結合，不斷加強“三個建設”。認真落實中央《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，制訂實施辦法。積極創建“四好”領導班子，各級領導班子的領導力和執行力進一步提高。深入開展電網先鋒黨支部創建、勞動競賽和建功立業活動，大力宣傳呂清森等先進典型，廣大員工呈現出敬業奉獻的良好精神風貌。各省公司在公共服務行業行風測評中取得優異成績。以上海世博會為契機，成功建設和運營國家電網館，全面展示電網發展成就和“創新、綠色、低碳”發展理念，“國家電網”品牌影響力進一步提升。

回顧2010年，公司廣大員工迎接挑戰、拼搏奉獻，全面完成了公司一屆五次職代會暨2010年工作會議部署的各項任務，圓滿實現了“十一五”的發展目標。

五年來，我們認真貫徹落實科學發展觀，遵循電網和企業發展規律，積極探索、勇于創新，確立了以“三個建設”為保證、全面推進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司的科學發展總戰略。經過五年發展，國家電網規模總體實現翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進入國際先進行列，開創了世界特高壓電網發展新紀元；公司集團化運作格局基本形成，集約化發展成效顯著，精益化管理和標準化建設持續推進，初步實現了由傳統企業向現代企業的戰略轉型。

“十一五”期間，公司累計完成電網投資1.2萬億元，超過新中國成立56年電網投入的總和；投產110千伏及以上輸電線路25.4萬公里、變電容量12.7億千伏安，分別增長60%和118%；售電量從1.5萬億千瓦時增加到2.7萬億千瓦時，增長83.6%；國家電力市場交易電量達到3585億千瓦時，增長3.6倍；累計實現利潤1336億元、利稅近5000億元；資產總額達到21192億元，增長81.2%；凈資產收益率4.87%，提高了2.77個百分點；全員勞動生產率達到40.3萬元/人·年，增長1倍多。公司業績考核連續六年兩個任期獲得A級，世界企業500強排名由2005年的第40位上升至2010年的第8位。

五年來，我們認真履行經濟責任、政治責任和社會責任，為經濟社會發展作出了重要貢獻。深入研究能源和電力發展規律，大力推進“一特四大”戰略。堅持“四個服務”宗旨，與各級黨委政府建立戰略合作機制。加強電網規劃，加快電網建設，滿足了國民經濟年均10%以上快速發展對電力的需求，在國家能源結構調整和布局優化中發揮了重要作用。確保電網安全穩定運行，保障了奧運會、世博會、新中國成立60周年慶典等重大活動的安全可靠供電。認真落實節能減排政策，發揮電網的能源配置平臺作用，累計節約標準煤超過8000萬噸、減排二氧化碳超過2億噸。實施“新農村、新電力、新服務”戰略，積極服務“三農”、改善民生，投資158.6億元，解決了邊遠落后地區134萬無電戶、509萬人口的用電問題。在電網經受特大自然災害、設施大量損毀的情況下，全力保障搶險救災用電，用最短時間完成電網搶修任務。促進和諧社會建設，持續開展電力扶貧、援疆、援藏，“十一五”期間愛心捐助超過15億元。

五年來，我們堅定不移推進電網發展方式轉變，打造了一個新型的國家電網。特高壓電網建設取得歷史性重大突破，交直流示范工程相繼建成投運，標志著我國全面掌握了特高壓輸電核心技術和全套設備制造能力，帶動了民族電工裝備制造業創新發展，在世界電網 科技領域實現了“中國創造”和“中國引領”。結合世界能源變革的新趨勢，提出堅強智能電網發展戰略，制訂發展規劃，系統開展工程試點，確立了我國在智能電網領域的國際領先地位。西北750千伏電網主網架基本形成，三峽輸變電工程全面建成，省級電網和城鄉電網建設取得重大進展。實施電網輸送能力提高工程，新增輸送能力1.4億千瓦。公司運行的直流輸電線路總長度和輸送容量躍居世界第一，跨區跨省輸電能力翻了一番，電網大規模、遠距離、高效率優化能源配置能力顯著增強，國家電網發展邁上了一個大臺階。

五年來，我們堅定不移推進公司發展方式轉變，塑造了一個嶄新的國家電網公司。全面開展以集團化運作為核心的“四化”工作，強化“公轉”、減少“自轉”，深入推進人財物集約化管理，不斷加強關鍵環節管控，推動建立科學高效的現代企業管理體系，公司管理初步實現了由松散粗放到集約高效的重大轉變。總部“四個中心”作用日益突出，集團管控能力和執行力明顯增強，公司管理水平、資源配置效率和整體實力大幅提升。堅持依法治企、嚴格管理，妥善解決了大量歷史遺留問題，抵御風險能力顯著增強。金融、直屬產業發展的集約化水平不斷提高，對公司利潤貢獻度達到四分之一，初步形成了界面明晰、布局優化的產業集群和一體化的金融平臺。以菲律賓、巴西電網項目為標志，國際化經營取得歷史性突破并保持良好發展態勢，標志著中國電網技術和管理走向世界，公司的國際形象、國際地位明顯提升。

五年來，我們勇攀高峰全力推動自主創新，公司核心競爭力和發展能力顯著增強。解放思想，更新觀念，大力推進理論創新、管理創新和科技創新，探索出一條具有中國特色的電網企業創新發展道路。加快創新型企業建設，構建以直屬科研單位為核心、產學研相結合、協同高效的創新體系。建成了功能齊全、世界領先的特高壓和大電網綜合實驗研究體系。持續加大科技投入，攻克了特高壓核心技術研發和關鍵設備研制的難關，取得一大批具有自主知識產權、占據世界電網科技制高點的創新成果。獲得國家科學技術獎22項（其中一等獎4項）、中國標準創新貢獻獎11項、中國專利獎10項。在特高壓領域申報專利711項，已獲授權457項；編制國際標準4項，已發布國家標準 16 項、行業標準 10 項、企業標準 130 項。實施SG186工程，建成了世界上規模最大的一體化企業級信息系統，信息化整體水平進入國內領先、國際先進行列。公司成為全國首批“創新型企業”。

五年來，我們持之以恒加強“三個建設”，為公司可持續發展提供了堅強保障。始終堅持黨的領導，深入學習實踐科學發展觀，認真開展創先爭優活動，各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。深化“四好”領導班子建設，各級干部的領導能力明顯增強。加強黨風廉政建設，建立了具有國家電網特色的“三化三有”懲防體系。健全人才培養和教育培訓體系，廣大員工的職業素養、業務技能顯著提高。在央企中率先建立職工代表大會制度，第一屆職工代表大會738項提案全部落實，促進了科學決策和民主決策。確立了以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心的企業價值體系，培育出彰顯時代精神的優秀企業文化。“努力超越、追求卓越”的企業精神被評為“新中國60年最具影響力十大企業精神”。推進全面社會責任管理，發布了我國第一份企業社會責任報告和企業履行社會責任指南，發揮了央企的表率作用。公司軟實力顯著提升，“國家電網”品牌躋身世界百強品牌，公司入選“共和國60年最具影響力品牌60強”企業。五年來，我們戰勝了前所未有的困難，經受了嚴峻考驗，在攻堅克難中奮力前進。“十一五”初期，公司面臨電力體制改革后如何實現科學發展的重大挑戰，深化改革、創新管理的任務非常艱巨；發展特高壓沒有現成的技術和經驗可以借鑒，更需要突破傳統觀念和思維方式的束縛，面臨從理論研究到工程應用的重重難關和務期必成的重大考驗。“十一五”期間，各種極端自然災害接踵而來，煤電運緊張矛盾反復出現，我們不僅承擔著與日俱增的安全穩定壓力，而且經受了國際金融危機的嚴重沖擊。這些矛盾和困難錯綜復雜、相互交織，對公司的決策能力、指揮能力、應急能力和廣大員工的意志品質都是巨大的挑戰。面對困難和考驗，我們始終以對黨和國家事業高度負責的態度，不爭論、也不怕爭論，團結一心、迎難而上，實現了公司和電網的持續快速健康發展，在實踐中培養出一大批優秀人才，打造出一支特別顧大局、特別負責任、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的員工隊伍。“十一五”的五年，是歷經考驗、極不平凡的五年，是勵精圖治、變革創新的五年，是辛勤耕耘、開創國家電網事業發展新局面的五年。我們用國家電網建設的成就、用公司科學發展的業績、用廣大員工的卓越表現，彰顯了國家電網在經濟社會發展中的重要作用，彰顯了國家電網公司的價值，向黨和人民交上了一份合格的答卷。實踐證明，我們以科學發展觀為統領，所確定的“一強三優”現代公司戰略目標和“兩個轉變”戰略途徑是完全正確的，必將引領我們不斷取得新的更大勝利。

回顧“十一五”發展歷程，我們走過了一段極其艱辛的道路。我們在奮斗中成長、在磨礪中堅強。我們不能忘記，黨中央、國務院對公司發展高度重視、親切關懷，中央領導同志多次蒞臨公司視察指導，對公司工作作出重要指示，為我們指明了前進方向，給予我們極大的鼓舞和鞭策。我們不能忘記，公司系統各級干部和廣大黨員在急難險重任務中勇挑重擔、沖鋒在前，表現出強烈的事業心和責任感，充分發揮了示范帶頭作用。我們不能忘記，廣大員工立足崗位，以昂揚的精神狀態和飽滿的工作熱情，奮勇拼搏、默默奉獻，用實際行動詮釋了公司核心價值觀與企業精神的深刻內涵。我們尤其不能忘記，在抗擊2008年雨雪冰凍災害、汶川特大地震、2010年玉樹地震、南方洪澇災害和迎峰度夏保供電中，16位杰出員工英勇犧牲，用熱血與生命鑄就了對事業的責任和忠誠。英雄們的壯舉感天動地，永遠激勵著公司150多萬員工奮勇前進。

回顧五年的發展歷程，我們深刻認識到：第一，必須堅持科學發展。國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是我們黨執政的重要基礎。公司作為國有大型能源企業，只有以科學發展觀統領全局，把公司工作融入黨和國家工作大局，才能正確把握前進方向。正因為我們始終牢記肩負的重大責任和歷史使命，才能做到講政治、顧大局，堅決貫徹中央的各項決策和部署；才能真正解決“建設什么樣的國家電網和國家電網公司”、“怎樣建設國家電網和國家電網公司”等重大問題，在維護國家能源安全、保障電力供應、實現國有資產保值增值、促進經濟社會發展中取得顯著成就。第二，必須堅定理想信念。理想信念是開創偉大事業的力量所在，是戰勝各種艱難險阻的精神支柱。歷經磨難的理想信念更加可貴、更加偉大，也更加具有力量。在建設“一強三優”現代公司的進程中，我們不斷同困難較量、與時間賽跑、向極限挑戰，在嚴峻考驗面前，始終堅定理想信念不動搖，堅持建設世界一流電網、國際一流企業的信心和決心不動搖，勇往直前、義無反顧，奪取了一個又一個勝利。越是在這種時候，我們越能深刻體會到堅持、堅守、堅韌的價值和意義。第三，必須勇于變革創新。創新是企業精神的核心。變革創新不可能一帆風順、一蹴而就，必須勇于探索、勇攀高峰，大膽走別人沒有走過的路；磨難挫折面前，必須百折不撓、鍥而不舍，始終保持創新動力和活力。變革創新是“十一五”公司發展最突出的特征，也是提升公司核心競爭力和可持續發展能力的不竭動力，更是國家電網人始終不渝、執著不變的追求。第四，必須嚴格依法治企。依法決策、依法經營、依法管理，是企業健康發展、和諧發展的重要保障。只有始終堅持將依法治企理念貫穿公司改革發展的全過程，嚴格遵守各項政策法規，認真執行各項規章制度，才能最大程度地防范和化解風險，保證企業決策的科學性和經營管理的規范性。第五，必須堅持以人為本。國家電網事業的發展，歸根結底要靠高素質的員工隊伍。必須堅持全心全意依靠員工辦企業的方針，尊重員工、理解員工、關愛員工，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。必須堅持公司核心價值觀，營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的氛圍，為員工施展才華、實現人生價值提供廣闊舞臺，實現員工與企業共同發展。

各位代表，經過五年的創新發展，我們不僅收獲了豐碩的物質成果，而且收獲了豐富的理論成果和精神成果。這些成績的取得，是黨中央、國務院正確領導的結果；是國家有關部委、國務院派駐公司監事會和各級黨委政府關心幫助的結果；是社會各界鼎力支持的結果；是公司廣大員工艱苦奮斗、拼搏奉獻的結果。在此，我代表國家電網公司，向所有關心支持公司工作的各級黨委政府、各部委、各單位和社會各界表示衷心的感謝！向受到表彰的先進集體和個人表示崇高的敬意！向全體員工、離退休同志和家屬表示誠摯的慰問！

二、加快“兩個轉變”，全力推動公司“十二五”科學發展 “十一五”到“十三五”的十五年是國家電網加快發展的重要戰略機遇期。經過“十一五”的發展，我們站在了一個新的歷史起點上。展望“十二五”，機遇大于挑戰，發展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰略機遇期，牢牢把握發展主動權，在建設“一強三優”現代公司的道路上取得新的更大突破。

從現在起的五年是加快建設堅強智能電網的關鍵期。“十二五”期間，我國工業化、城鎮化深入推進，國民經濟平穩較快發展將帶動電力需求持續增長，全國發電裝機容量預計增加近5億千瓦，全社會用電量增加2萬億千瓦時。加快轉變經濟發展方式，必須加快轉變能源發展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉變能源發展方式，必須加快轉變電力發展方式，著力解決就地平衡的電力發展方式；轉變電力發展方式，必須加快轉變電網發展方式，著力實施“一特四大”戰略，加快建設堅強智能電網，盡快形成交直流協調發展、結構布局合理的特高壓骨干網架，適應大型能源基地建設和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經濟社會發展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運緊張矛盾，保障能源與經濟社會協調發展。

從現在起的五年是公司體制機制創新的攻堅期。隨著特高壓工程的建設和堅強智能電網的發展，國家電網已成為世界上電壓等級最高、系統規模最大、資源配置能力最強的交直流混合電網，電網功能、形態和結構正在發生深刻變化。公司現行管理體制和運行機制與電網發展要求不適應的矛盾日益凸顯，管理層級多，運轉效率、集約化程度不高等問題亟待解決。創新管理體制和運行機制，是轉變公司發展方式的一場深刻變革，不僅帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習慣的重大調整，而且變革過程中電網安全、隊伍穩定、優質服務等方面也面臨新的考驗，對公司工作提出了很高的要求。

從現在起的五年是把公司全面建成國際化企業的機遇期。國家加快實施“走出去”戰略，強調發揮我國在國際經濟分工中的比較優勢，堅持出口和進口并重、吸收外資和對外投資并重，支持各類有條件的企業開展國際并購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業提出了明確要求。經過“十一五”發展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機遇，在國際電網運行管理、資源并購、工程總包、招標采購、標準制訂等方面取得重大突破，加快建設具有海外電力投資、建設、運營、服務等綜合業務能力的國際化公司。

從現在起的五年是金融和直屬產業發展能力的提升期。國家支持培育和發展節能環保、高端裝備制造、新能源等戰略性新興產業，同時深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產業發展面臨有利的環境。公司堅強智能電網的加快建設、國際業務的快速推進等，迫切需要進一步提升金融和直屬產業支撐發展的能力。目前，公司金融和直屬產業已經具備加快發展的基礎，“十二五”將迎來大發展的新時期。

面對新形勢、新格局、新挑戰，公司“十二五”工作總的指導思想是：深入貫徹落實科學發展觀，堅持“兩個轉變”不動搖，堅持“三個建設”不放松，以全面建設堅強智能電網、加快建設“三集五大”體系為戰略重點，推動公司和電網創新發展、集約發展、安全發展，到2015年基本建成“一強三優”現代公司，初步建成世界一流電網、國際一流企業，為經濟社會發展作出新的更大貢獻。

“十二五”發展的目標是：把國家電網公司建成以電網業務為核心，金融、直屬產業和國際業務全面發展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續發展能力強、服務保障能力強、軟實力強的現代公司，建成員工和企業共同成長、企業與社會共同發展的具有更高文明素質的和諧企業。到2015年，110千伏及以上線路長度超過100萬公里、變電容量超過40億千伏安，年均分別增長8.4%和12.5%；售電量達到3.8萬億千瓦時，比2010年增長42%；國家電網跨區資源配置能力達到2.5億千瓦，增長5倍以上；收入超過2萬億元，增長40%；利潤總額700億元，增長50%以上，五年利潤總額較“十一五”翻番；資產總額 5 突破3萬億元；資產負債率控制在67%左右。金融、直屬產業和國際業務對公司利潤貢獻度達到40%。

實現“十二五”發展目標，關鍵要在公司和電網發展方式轉變上取得根本性突破，在提升隊伍素質和企業素質上取得重大進展，形成推動公司和電網科學發展的強大力量。

（一）深入推進電網發展方式轉變

“十二五”期間，要以安全、優質、經濟、清潔、高效為目標，加快建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網，初步建成世界一流電網。

發展特高壓是“十二五”電網發展的重中之重。規劃建設聯接大型能源基地與主要負荷中心的“三縱三橫”（東縱：錫盟-南京，中縱：張北-南昌，西縱：蒙西-長沙；北橫：陜北-濰坊，中橫：靖邊-連云港，南橫：雅安-上海）特高壓骨干網架和13項直流輸電工程（其中特高壓直流10項），形成大規模“西電東送”、“北電南送”的能源配置格局。同時推進各區域、省級電網主網架建設，實施城市、農村電網升級改造工程；在試點示范基礎上，統籌開展發電、輸電、變電、配電、用電和調度等各環節的智能化建設與改造。到2015年，基本建成堅強智能電網，形成“三華”（華北、華中、華東）、西北、東北三大同步電網，使國家電網的資源配置能力、經濟運行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。

要以國家電網規劃引領各級電網發展，用規劃指導計劃，逐年分解落實規劃目標，切實增強規劃的嚴肅性和計劃的約束性；更加注重提高發展質量，落實資產全壽命周期管理要求，嚴格投資管控，優化投資結構，推行統一標準，應用先進技術，提高投入產出效率，切實降低電網建設成本；更加注重電力行業發展的協同性，促進電網與電源協調發展、電網與能源基地協調發展以及煤電運協調發展；更加注重有效溝通和協調，營造有利于電網發展的社會環境。

（二）深入推進公司發展方式轉變

“十二五”期間，要以“三集五大”(即深化人、財、物集約化管理，建設大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設為重點，建立適應現代公司發展要求的管理體系、運營機制，推動產融結合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業。

建設“三集五大”管理體系是深入貫徹落實科學發展觀、服務經濟發展方式轉變的重要實踐，是適應電網發展方式轉變、加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發展方式轉變、建設國際一流企業的必由之路。“三集”和“五大”是公司管理體系的有機組成部分，兩者相輔相成、相互促進。深化“三集”工作總的要求是：不斷推進人財物集約化管理向縱深發展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現公司核心資源配置的最優化。建設“五大”體系總的思路是：以集約化、扁平化、專業化為方向，以統一信息平臺、統一管理標準、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、實事求是、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，建立健全核心業務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發展能力。建設大規劃體系的重點是，實施全公司規劃和計劃統一編制、統一管理，建立包含各專業、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統一規劃體系。建設大建設體系的重點是，統一管理流程、技術規范和建設標準，建立由省建設公司、地（市）建設公司按電壓等級承擔項目建設任務的建設管理體系。建設大運行體系的重點是，實現國調網調運行業務一體化運作，建立各級變電設備運行集中監控業務與電網調度業務高度融合的一體化調控體系。建設大檢修體系的重點是，實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔輸變電設備運維和檢修任務的一體化運作體系。建設大營銷 體系的重點是，以客戶和市場為導向，建立95598電話服務和計量檢定配送業務向省級集中、業擴報裝實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務系統。

創新發展金融、直屬產業和國際業務，是轉變公司發展方式、建設國際一流企業的迫切需要。推進金融企業創新發展，要遵循金融行業規律，致力于做專做精做優核心業務，積極開拓市場，提升盈利能力，強化對金融企業的集約化管理，全面加強風險管控，提高資本運作水平，增強市場競爭力，建設國內一流金融控股集團。推進直屬產業創新發展，要適應全球化市場競爭的新格局，面向國際國內“兩個市場”，堅持集約化方向，大力推進體制創新和管理變革，努力“做大做強做優做孤”，打造具有國際競爭力的產業集團。推進國際業務創新發展，要科學規劃國際業務戰略布局，充分利用公司品牌優勢和人才、技術、資本等資源優勢，以點帶面、整體推進。加大南美市場拓展力度，加快推進與俄羅斯等歐洲國家的資源和技術合作，加強與美國電力企業的戰略合作，尋求在非洲的業務發展，推動特高壓技術在世界電力領域的應用，形成國際化經營新格局。

（三）全面提升隊伍素質和企業素質

建設“一強三優”現代公司的過程，本質上就是提升企業素質的過程。企業素質是隊伍素質、管理水平和技術水平的綜合反映，是企業文明程度和社會價值的集中體現。提升企業素質，必須以“三個建設”為保證，統籌公司發展、電網發展和員工發展，著力建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和一流的員工隊伍，切實增強各級領導班子帶隊伍、干事業、謀發展的能力，為深化“兩個轉變”提供堅強保障。

提升企業素質，歸根結底要靠提升隊伍素質。要增強政治素質，加強政治學習，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化大局觀念，增強責任意識。要增強專業素質，培育職業素養，強化業務學習，提高業務技能，履行崗位職責，創造性地解決實際問題。要增強文明素質，把對企業、對社會、對國家的貢獻作為人生價值追求，遵守社會公德，恪守職業道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修養。要培養優良作風，堅持求真務實，敢于堅持原則，發揚“三吃一擔”（吃苦、吃虧、吃氣，勇擔責任）精神，提倡艱苦奮斗，不貪圖安逸、不攀比享受，做到廉潔自律，干事干凈。

持續增強創新能力是提升企業素質的關鍵。要推進戰略創新，發揮戰略的統領指導作用，在探索發展規律、把握發展方向、適應環境變化、超前防范風險等方面，做到未雨綢繆、運籌帷幄，始終引領公司和電網科學發展。要推進管理創新，發揮管理的價值創造作用，在轉變管理理念、完善管理制度、改進管理方式、提升管理績效等方面，勇于變革，建立高效的現代公司管理體系。要推進技術創新，發揮技術的支撐引領作用，全面提升信息化水平，盡快突破制約電網發展的關鍵技術，在基礎理論研究、核心技術研發、關鍵設備研制等方面，做到應用一批、儲備一批、研發一批，切實提升公司核心競爭力。要推進文化創新，大力弘揚公司核心價值觀和企業精神，發揮文化的驅動作用，不斷統一思想、鼓舞斗志、激發潛力，為全面提升企業素質提供不竭動力。

三、2011年重點工作

2011年是實施“十二五”規劃的第一年。國家加強和改善宏觀調控，保持經濟平穩健康運行，給公司發展創造了有利條件。但也要看到，公司發展形勢依然復雜，電網安全風險始終存在，公司經營面臨巨大壓力，電網發展任務十分艱巨，深化改革面臨重大考驗。2011年公司工作總的要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以實施“十二五”發展規劃為主線，以安全穩定為基礎，以變革創新為動力，以建設堅強智能電網和“三集五大”體系為重點，深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司，實現“十二五”發展良好開局。主要發展和經營目標:完成固定資產投資3220億元，其中電網投資2925億元。開工110（66）千伏及以上交流線路5.6萬公里、變電容量2.8億千伏安，直流線路4105公里、換流容量3890萬千瓦；投產110（66）千伏及以上交流線路5.4萬公里、變電容量2.5億千伏安，直流線路1038公里、換流容量1120萬千瓦。研發投入65.1億元，同比增長6.2%；教育培訓投入37億元，增長4.6%。售電量2.97萬億千瓦時，增長9.5%；國家電力市場交易電量3980億千瓦時，增長11.0%。收入1.6萬億元，同口徑增長9.1%；實現利潤488億元，增加51.1億元；經濟增加值52.3億元，增加3億元；資產總額23175億元，增長12.8%，資產負債率控制在64%以內。當年電費回收率99.9%以上，陳欠電費下降15%以上。全員勞動生產率44.7萬元/人·年，增長11.1%。

重點做好八個方面的工作：

（一）提升安全供電和優質服務水平

認真貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，嚴格落實公司2011年安全工作意見，開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，堅決杜絕大面積停電事故、重大人身傷亡事故和造成重大影響的供電服務事件。

切實防范電網安全風險。完善安全穩定控制策略。加強電網運行監控，密切關注水電廠來水、電煤供應情況，切實保障電網迎峰度夏、迎峰度冬和重大活動的電力供應。加強設備管理，降低新投產設備事故率，深化狀態檢修，及時消除設備缺陷和安全隱患。加強重點領域安全管理。嚴格基建、技改工程包括境外工程的安全管理，落實施工現場安全措施。以完善農電安全責任體系、推進標準化作業為重點，提高農電安全水平。按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步加強公司所屬煤礦、電廠、裝備制造、多經、集體和輔業單位的安全管理，實施安全專項監督，嚴肅查處違章作業和違章行為。

完善安全工作體系。建立與“五大”體系相適應的安全工作組織體系和制度體系。大力推進安全管理標準化，全面推行安全風險管控工作規范。加快應急指揮中心和備用調度系統建設，完善應急預案，強化應急演練，提高應急處置和抵御事故能力。

創新優質服務舉措。認真做好清潔能源并網接入和電量消納工作。加強需求側管理，做好節能發電調度有關工作，落實國家節能減排政策。推行能源合同管理，建設節能服務體系。加強“三公”調度管理，自覺維護電力市場秩序。加強國家電力市場交易管理，推進電力交易合同化、規范化，增強嚴肅性。深入開展“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，嚴格執行供電服務標準，不斷提高服務質量。

（二）進一步加快電網建設

認真落實“十二五”電網發展規劃，推動電網規劃納入經濟社會發展規劃，按照“突出兩頭（特高壓骨干網架和配電網）、全面推進、重點突破”的原則，大力推進堅強智能電網建設，確保完成全年開工投產任務。

做好重點項目前期工作。前期工作是目前電網發展的重大制約因素和薄弱環節，必須高度重視、落實責任、多措并舉，加大工作力度。要確保淮南（皖南）-上海特高壓交流工程一季度核準，力爭錫盟-南京、淮南（南京）-上海特高壓交流工程上半年核準，蒙西-長沙、靖邊-連云港特高壓交流工程和溪洛渡-浙西、哈密-河南特高壓直流工程年內核準。完成陜北-濰坊、雅安-荊門、武漢-皖南特高壓交流工程可研，酒泉、準東、呼盟特高壓直流外送工程前期工作取得實質性突破。東北-華北聯網高嶺背靠背擴建工程年內開工。同時，要加強西南水電外送研究，完成瀾滄江和雅礱江上游水電等大型能源基地輸電規劃。

確保重點工程質量和進度。創新工程建設組織模式，推進特高壓和跨區跨省重點工程建設。寧東-山東直流工程2月底前雙極投運，三滬二回工程一季度投運，特高壓交流試驗示范擴建工程和青藏聯網工程年內投運，扎實推進錦屏-蘇南等重點工程建設。加強區域和省級電網主網架建設，進一步優化電網結構。加強基建標準化和全過程管理，強化設計、設備、施工質量監督，全面提高電網建設質量。

重視配電網建設和改造。學習借鑒國際先進經驗，加強配電網規劃、設計、建設的全過程管理，加大配電網改造升級力度，有效解決局部供電“卡脖子”等問題，提高配電自動化水平和供電可靠性。加強新一輪農網改造工程管理，按期完成投資計劃，保證資金高效使用。

推進智能電網重點工作。完善智能電網工作體系，規范項目管理，高質量完成第一、二批試點工程。加強試點項目總結評價，形成整套技術標準和工作規范。加快推廣智能變電站、配電自動化、電力光纖到戶等重點項目。深化智能電網商業化模式研究。建設一批技術先進、示范性強的智能電網工程。積極推進用電信息采集系統建設，推廣應用智能電表5000萬只。

電動汽車運營模式及充換電站建設對公司和電網發展具有重要意義，要按照換電為主、插充為輔，集中充電、統一配送的基本商業模式，加快充換電站的布局和建設。盡快通過國家對公司充換電站建設模式和技術標準的鑒定認證，在經營區內推廣應用。完成北京、杭州、天津、合肥、南昌等城市的電動汽車充換電服務網絡建設。

（三）積極推進體制機制創新

堅持以改革促發展，進一步創新管理體制和經營機制，扎實做好“五大”體系建設、主多分開和主輔分離等工作。

推進“五大”體系建設。貫徹落實公司《關于建設“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系的意見》，在江蘇、重慶電力公司啟動綜合試點。公司總部要加強協調和指導，密切跟蹤試點進展情況，及時發現問題、解決問題。試點單位要在總部指導下，制訂具體詳盡的實施方案，明確分工，落實責任，廣泛發動，扎實有效地推進試點工作。非試點單位要按照“五大”體系建設總體方案，認真做好重要問題研究和有關準備工作，待公司試點工作完成后，再按照統一部署組織實施。

推進主多分開工作。做好網省公司和直屬單位主多分開收尾工作，確保一季度完成。啟動地（市）縣層面主多分開，統籌做好職工持股清退、資產處置、人員安置等工作，力爭年內完成。加強地（市）縣層面集體資產規范管理。

推進主輔分離改革。認真組織實施國務院批復的主輔分離改革方案，切實做好安全生產、隊伍穩定、經營管理等工作，確保改革期間工作不斷、秩序不亂，實現平穩過渡、有序銜接。

（四）全面加強企業經營管理

堅持“四化”方針，大力增收節支，深入挖潛增效，切實防范經營風險，保持公司平穩健康發展。

深化人財物集約化管理。按照“五大”體系建設要求，深入研究有關機構設置和人員配置標準。加強勞動計劃和員工入口管理。深化經濟增加值考核。研究完善以績效和貢獻為導向的薪酬分配制度。深入推進財務“六統一、五集中”。加強會計集中核算，提高財務 9 信息的集中度、共享度。深化項目預算和標準成本管理。堅持公開、公平、公正的原則，進一步強化招投標規范運作和監督。實施智能變電站集成招標。加大集中招標力度，加強采購物資質量管理，創新物流體系建設，提高設備質量和配送效率。

大力實施精益管理。增強綜合計劃和預算的調控力度，強化全過程監控。深入推進資產全壽命周期管理，做好規劃、設計、采購、建設、運維等各環節銜接。深入推進標準化建設，建立全業務、全流程覆蓋的標準體系。以總結和推廣最佳管理實踐為重點，提高同業對標的實效性。著力解決各單位發展不平衡問題，加大對經營困難單位的幫扶力度。做好“三電”和“三資”工作。加強售電市場分析預測，實施靈活有效的營銷策略。全面建設營銷稽查監控系統，實現量、價、費等關鍵指標的全過程監控。加大反竊電和節損降耗力度。強化電費風險預警，防范欠費風險。認真開展電價研究，推動建立特高壓和跨區電網價格傳導機制。爭取居民階梯電價政策和功率因數調整電費辦法盡快出臺，積極爭取新一輪農網改造、抽水蓄能、電動汽車充換電等項目的電價政策和財稅支持。嚴格資金管理，提高資金使用效益。全面清查110千伏及以下電網資產。研究穩健貨幣政策下的融資策略，拓展融資渠道，降低融資成本。

堅持依法從嚴治企。積極支持監事會開展工作。發揮審計監督、法律監督、財務稽核、效能監察等職能作用，構建“大監督”格局。推進審計工作創新，建立自上而下的審計監督體系。發揮區域公司的審計監督作用。加強領導干部經濟責任審計。實現“小金庫”查處工作常態化。清理規范各種津貼補貼、福利費用，加強公務用車管理。深化“三指定”專項整改。配合有關部門做好電力立法工作。

提高農電管理水平。深入研究農電發展面臨的突出矛盾，認真開展排查治理工作，強化統一規范管理，妥善解決歷史遺留問題。加強農電用工管理，爭取政策支持，逐步予以規范。加強業務技能培訓，提升農電工隊伍素質。加強農電改革相關問題研究。

（五）加快金融、直屬產業和國際業務發展

發揮公司資源、市場和技術優勢，積極推進金融、直屬產業和國際業務發展，拓展發展空間，增強可持續發展能力。

提高金融產業發展能力和質量。健全金融控股集團的管控模式和運行機制。優化金融發展布局，積極開拓基金和保險資產管理業務。加快開發特色金融產品，建立金融企業與網省公司、直屬企業（單位）協同運作機制。加強市場化用人、薪酬和考核機制建設。加快推進金融企業戰略重組、戰略投資者引進和股份制改造，深入開展上市研究。金融企業要規范運作、嚴控風險，著力提高服務能力、運營效率和經濟效益。

打造更具市場競爭力的直屬產業。把握堅強智能電網和戰略性新興產業發展機遇，創新發展機制，推動直屬企業上規模、上水平，打造知名品牌。加快煤電一體化、抽水蓄能和新能源項目的前期和建設工作。加大科研、裝備制造等產業重組整合力度，提高產業集中度。瞄準高端優勢領域，著力提升系統設計與設備集成能力，推動電工裝備及制造技術進入國際市場。加大直屬產業資本運作力度，培育優質企業上市。

大力推進國際化經營。實現國家電網巴西控股公司的平穩過渡和安全運營，做強做優巴西電網業務，推進特高壓交直流輸電技術在巴西的應用。繼續做好菲律賓國家電網運營管理。開展與俄羅斯聯邦電網公司有關特高壓電網規劃和可行性研究，以及俄羅斯電網改造等合作。推進與美國電力公司（AEP）的合作。加強公司特高壓和智能電網標準的國際化工作。

（六）加快科技創新步伐

深入落實“一流四大”科技發展戰略，整合科研資源，強化科研管理，進一步抓好基礎性、前瞻性項目研究和科技成果推廣應用，發揮科技創新的支撐和引領作用。

優化科技創新體系。按照基礎研究、應用研究和產品研發的功能定位，加大科研資源整合力度，實現直屬科研單位和網省公司電科院的集約協同。加強科研基地和試驗研究能力建設。加快建設智能電網研究院。加強與高校、科研機構的戰略協作，建立聯合研究工作機制。

加強科技創新管理。圍繞“兩個轉變”需要的關鍵技術和設備，增強科研立項的針對性和實效性。實施科研項目全過程管理，加強對重大科研項目的組織和督導，完善成果評價與考核機制，提高投入產出效率。強化技術開發、工程應用的銜接，加快知識產權成果轉化。推動特高壓等創新技術轉化為國際國內技術標準。加強物聯網、云計算等先進技術研究和應用。高度重視并加強知識產權保護。

抓好重大科研項目攻關。加快特高壓關鍵設備研制和應用，上半年完成特高壓可控高抗的設備研制。積極開展多端直流、±1100千伏直流輸電等關鍵技術研究。加強輸變電、配電、用電等環節智能化技術攻關。加快超導輸電示范工程建設。風光儲輸示范工程實現年內并網。

提升信息系統實用水平。年內建成公司人財物集約化管理信息化系統。深入研究“五大”體系需求，調整優化SG-ERP總體設計并完成典型設計，同步完成試點單位信息系統配套建設。發揮信息容災中心作用，提高信息安全防御和運行水平。

（七）大力實施人才強企戰略

堅持培養與引進相結合，進一步加大人才工作力度，著力解決高層次人才不足、人才隊伍結構不合理等問題。

加強高層次人才培養和引進。抓好重點科研領域領軍人才培養，做好兩院院士后備人選培養和推薦工作。加強創新型骨干人才培養和人才梯隊建設。落實中央關于“千人計劃”和“青年千人計劃”的部署，積極引進海外高層次人才。加大特高壓、智能電網、金融、國際化、法律等領域緊缺人才的培養力度。

創新人才工作機制。繼續加強科技攻關團隊建設，完善經營、管理、技術、技能四個方面人才的培養遴選制度，拓寬員工職業發展通道。推行重點專業領域首席專家、首席技師制度。繼續完善上下交流、東西幫扶等培養措施。加大公開選拔、競爭上崗工作力度。建立科學的人才評價和薪酬激勵體系，留住和用好人才。

深化全員教育培訓。充分發揮公司管理學院、技術學院和黨校、團校的作用，統籌各級培訓資源，分層開展各類培訓，擴大培訓面。做好新入職和轉崗員工培訓。根據不同培訓對象和培訓需求，合理安排培訓內容和方式，增強培訓的針對性。強化培訓效果評估，提高培訓質量。

（八）加強公司黨的建設和精神文明建設

貫徹落實公司黨組《關于進一步加強員工隊伍建設，不斷提高企業素質的意見》，著眼于提升企業素質，增強凝聚力、執行力和軟實力，全面加強“三個建設”，促進公司和諧發展。

進一步加強黨建工作。深入開展創先爭優和學習型黨組織創建活動。繼續抓好“四好”領導班子創建活動，加強干部隊伍建設。以創建“電網先鋒黨支部”為載體，加強基層黨組織建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。組織開展好慶祝建黨90周年系列活動。

強化黨風廉政建設。嚴格落實中央《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》。貫徹十七屆中央紀委六次全會精神，繼續完善“三化三有”懲防體系，健全黨風廉政建設長效機制。加強“三重一大”決策制度執行情況監督檢查。弘揚“干事、干凈”的理念，深入開展廉潔自律教育活動。加強源頭治理，建立健全廉政風險防控機制。強化重點領域、關鍵環節和關鍵崗位監督，加大違規違紀問題查處力度。

加強企業文化和品牌建設。深入推進統一的優秀企業文化建設。廣泛宣傳企業精神，教育和引導廣大員工圍繞公司中心工作，自覺實踐企業基本價值理念，增強凝聚力和向心力。整合公司內外資源，加大新聞宣傳和品牌傳播力度。深入做好社會責任工作，發布公司發展價值理念白皮書，支持社會公益事業。抓住國際能源資源和技術合作契機，開展品牌國際化傳播，提升“國家電網”品牌的國際影響力。

建設和諧員工隊伍。堅持以人為本，關心員工生活和安全健康。堅持發揚優良傳統，發揮政治優勢，深入細致地開展思想政治工作。注重人文關懷和心理疏導，引導員工用正確的方式處理人際關系，表達利益訴求，保持奮發進取、開放包容的精神風貌。加強后勤和醫療服務保障，切實為廣大員工和離退休同志提供優質服務。高度重視維穩工作，加強苗頭性、傾向性問題的分析和預判，及早進行預防和疏導，講究方法和策略，維護安全穩定大局。加強職工民主管理。貫徹實施《國家電網公司職工民主管理綱要》，建立健全職工民主管理保障體系，保證職工的知情權、參與權、表達權和監督權。各位代表肩負著建言獻策、參與企業管理、促進企業發展的重要責任，要充分發揮橋梁和紐帶作用，廣泛宣傳并自覺貫徹公司的各項決策和部署，積極反映意見和建議，切實發揮模范帶頭作用，為推動公司發展貢獻智慧和力量。

各位代表、同志們，讓我們緊密地團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實科學發展觀，開拓創新、銳意進取，努力超越、追求卓越，全面完成2011年的各項任務，為公司“十二五”發展開好頭、起好步，為加快建成“一強三優”現代公司、服務經濟社會發展作出新的更大的貢獻。