第一篇：在集團(tuán)公司一屆四次職工代表大會(huì)暨2013年工作會(huì)議上的報(bào)告（精選）

在集團(tuán)公司一屆四次職工代表大會(huì)暨2013年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

一、2012年工作回顧

2012年，是集團(tuán)公司鞏固基礎(chǔ)、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要一年。一年來，面對市場演變趨向不明，結(jié)構(gòu)調(diào)整步入攻堅(jiān)，市場競爭日趨激烈，在建項(xiàng)目工期、安全形勢嚴(yán)峻，增收創(chuàng)效尤為艱難的重重壓力，集團(tuán)公司迎難而上，強(qiáng)攻經(jīng)營承攬，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，持續(xù)優(yōu)化管理模式，重拳整治安全質(zhì)量，全力保證項(xiàng)目開通，大力推行開源節(jié)流，努力提升管理水平，圓滿完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）市場開發(fā)取得新突破

2012年集團(tuán)公司緊緊抓住經(jīng)營龍頭不放松，加快調(diào)整市場戰(zhàn)略、競爭格局和經(jīng)營模式，上半年狠抓路外市場，下半年搶抓鐵路基建回暖機(jī)遇，深化政企合作，推進(jìn)多元發(fā)展，市場開發(fā)和經(jīng)營承攬取得較大斬獲：一是經(jīng)營承攬額創(chuàng)新高。全年新簽合同額XXX億元，為股份公司下達(dá)年度承攬指標(biāo)XXX億元的128%。二是核心市場進(jìn)一步鞏固。集團(tuán)公司始終將蘭州局、烏魯木齊局、西安局、青藏公司以及西北省區(qū)作為經(jīng)營承攬的主戰(zhàn)場，與路內(nèi)外單位及當(dāng)?shù)卣⑵鸷椭C關(guān)系，僅西北地區(qū)路內(nèi)市場新簽合同額XX億元，路外新簽合同額XX億元，實(shí)現(xiàn)了守土有責(zé)的目標(biāo)。三是經(jīng)營地域有突破。積極拓展新市場，中標(biāo)12.4億元的大廣鐵路工程，是建局以來第一次在昆明局取得份額；首次在江蘇中標(biāo)1.02億元的泗洪公路；在江西中標(biāo)2.4億元的尋烏高速公路，較好地開拓了新經(jīng)營地域。四是經(jīng)營模式有創(chuàng)新。創(chuàng)新合作模式，與白銀市政府、西咸新區(qū)和陜西建工集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，謹(jǐn)慎參與了蘭州小西湖道路改造和西咸新區(qū)灃西新城等BT項(xiàng)目。與系統(tǒng)內(nèi)的中土、中鐵建電氣化局簽訂投標(biāo)聯(lián)合體協(xié)議，中得蘭新高鐵四電集成8.5億元。五是經(jīng)營質(zhì)量有提高。堅(jiān)持理性經(jīng)營，從源頭上把好經(jīng)營質(zhì)量關(guān)。2012年度中標(biāo)的寧西鐵路、烏站I標(biāo)、寶蘭客專蘭州樞紐和大廣鐵路以及大部分路外項(xiàng)目均有較高的投標(biāo)利潤，為項(xiàng)目創(chuàng)利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目管控得到新加強(qiáng)

2012年全局先后有京石客專、紅煙、庫阿二線等37項(xiàng)工程順利完工，新開工項(xiàng)目42項(xiàng)，完成產(chǎn)值XXX億元，為股份公司下達(dá)指標(biāo)XXX億元的117%。全年共計(jì)完成土石方XXXX萬立方，建成橋梁XX公里，隧道XX公里，房屋建筑XXX萬平方米，正線鋪軌XXX公里，站線鋪軌XX公里，電氣化改造XX條公里、新建XX條公里等。具體作法：一是完善工程項(xiàng)目管理規(guī)定，積極推行項(xiàng)目前期策劃和重大施工方案審批制度，統(tǒng)一管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)和機(jī)械合同范本。二是探索新型項(xiàng)目管理模式，對寧西線施工任務(wù)在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行投標(biāo)競爭；在烏站I標(biāo)、大廣等項(xiàng)目推行一級管理，在蘭州樞紐等項(xiàng)目實(shí)施資金一級管理。三是嚴(yán)格推行勞務(wù)隊(duì)使用招標(biāo)和設(shè)備集中采購，全年集團(tuán)公司組織勞務(wù)招標(biāo)53次168個(gè)隊(duì)伍，設(shè)備招標(biāo)23次42臺(tái)套，有效防范了勞務(wù)使用風(fēng)險(xiǎn)，降低了設(shè)備采購成本。四是加大重難點(diǎn)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)力度，對29個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保和督導(dǎo)，幫助梳理生產(chǎn)關(guān)系，必要時(shí)組織力量打突擊、搶工期，確保年內(nèi)必保完工項(xiàng)目滿足了業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求。通過強(qiáng)力攻堅(jiān)，津秦客專鋪軌順利通過管區(qū)，蘭新鐵路紅煙段實(shí)現(xiàn)了全線開通，天平、平西和蘭新鐵路新疆段扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，施工生產(chǎn)恢復(fù)正常；玉樹災(zāi)后援建項(xiàng)目順利完成全年投資計(jì)劃，位列四家援建央企之首，受到青海省、國資委和股份公司的高度贊揚(yáng)。全年收到了拉日、大西、中南通道、惠銀二線、集通復(fù)線、京石客專、蘭州樞紐、天平、平西、蘭渝、紅煙、莞惠、濟(jì)樂等業(yè)主單位23次表揚(yáng)信、感謝信，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)115萬元。3個(gè)工地被評為省級文明工地，4個(gè)工地被股份公司評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，其中蘭新第二雙線平西段第四項(xiàng)目部獲得了2012年全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。

（三）基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺(tái)階

扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，理順發(fā)展關(guān)系。一是加快集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局調(diào)整。繼六公司搬遷北京亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)后，四公司注冊至西安，五公司遷址重慶，工程公司扎堆的局面得到了有效改善；在北京新成立了國際公司，將加大海外市場開發(fā)力度。二是加強(qiáng)了工程公司的基礎(chǔ)建設(shè)。加大了四、五、六公司、路橋、兩電公司的相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的申報(bào)與升級力度，增加了三公司、德盛和、甘肅房地產(chǎn)公司的注冊資本金，提升了市場開發(fā)競爭力。著力推進(jìn)工程隊(duì)、架子隊(duì)建設(shè)試點(diǎn)工作，已經(jīng)建立工程隊(duì)、架子隊(duì)24個(gè)。三是扎實(shí)開展勞務(wù)隊(duì)清理整治，共清理35家不合格勞務(wù)隊(duì)，鞏固了勞務(wù)管理和工程隊(duì)建設(shè)成果。四是積極開展效能監(jiān)察、在建項(xiàng)目依法維權(quán)專項(xiàng)活動(dòng)。紀(jì)檢監(jiān)察處深入開展清理虧損項(xiàng)目和責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，查處違規(guī)違紀(jì)金額XX萬元，立案查處XX件，XX人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。開展法律維權(quán)活動(dòng)，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失XXXX萬元。五是注重人才隊(duì)伍建設(shè)。全年共引進(jìn)各類專業(yè)人才和管理人才25 人，接收高校畢業(yè)生343人。舉辦盾構(gòu)機(jī)組、海外工程專業(yè)英語等各類培訓(xùn)班8期、培訓(xùn)982人次。

（四）房地產(chǎn)開發(fā)步入新階段

房地產(chǎn)板塊經(jīng)歷了樓市最為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，于2012年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的開發(fā)周期，獲得了豐厚的回報(bào)。西安梧桐苑一期按期交房，二期全部封頂，國際城一期全面開工。全年新開工面積18萬平米，竣工11萬平米，完成銷售XX億元。房地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)主營收入X億元，向集團(tuán)還款X億元，完成上交XXXX萬元。托管運(yùn)營的洛克大廈，兩年來已累計(jì)實(shí)現(xiàn)收益XXXX萬元。銀灘雅苑房地產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)順利，完成上交款XXXX萬元。2012年，房地產(chǎn)板塊以不足5%的主營收入，為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)了約50%的利潤，房地產(chǎn)板塊利潤支撐作用逐步顯現(xiàn)。

甘肅房地產(chǎn)公司組建一年來，積極創(chuàng)造條件開展工作，全面負(fù)責(zé)綜合基地開發(fā)、一期經(jīng)適房建設(shè)管理和二期經(jīng)適房籌建。目前蘭州一期1184套經(jīng)適房已順利交房，二期經(jīng)適房開工建設(shè)。蘭州綜合基地建設(shè)進(jìn)展迅速，完成總投資的39.7%，商品房銷售預(yù)計(jì)也將獲得較好的收益。

（五）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得到新提升

一是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。深入推行全面預(yù)算管理，通過管理費(fèi)專項(xiàng)檢查，有效遏制了非生產(chǎn)性開支上升趨勢。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)配工作，完善資金審批及撥付手續(xù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司信貸規(guī)模的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。加大上交款催繳力度，全年各單位還款X億元，上交款X億元。二是深入開展“成本管理創(chuàng)效年”活動(dòng)，召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，交流學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。成立了二次經(jīng)營創(chuàng)效北京辦公室，加大變更索賠力度。2012年全局變更索賠總額XX億元，較2011年度增長2.7%。三是加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制和離任審計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。全年有11個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)通過國家審計(jì)。四是加大外欠款清收力度,全年共清收債權(quán)X億元，較大緩解了集團(tuán)資金緊張狀況，妥善解決了欠蘭州鐵路局X億元的歷史債務(wù)。

（六）科技創(chuàng)新取得新成果

一年來，集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)集成，突破了一大批高、難、精、尖工程施工技術(shù)，使科技優(yōu)勢形成創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，增強(qiáng)了核心競爭力，在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的進(jìn)程中邁出新的步伐。其中在《128米雙線鐵路曲線鋼管混凝土系桿拱橋施工技術(shù)研究》、《強(qiáng)風(fēng)區(qū)接觸網(wǎng)工程施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》、《隧道穿越第三系富水粉細(xì)砂層施工關(guān)鍵技術(shù)研究》均達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。《戈壁大風(fēng)區(qū)可自動(dòng)調(diào)整方向的新型路基防風(fēng)沙結(jié)構(gòu)》、《SLS-型風(fēng)沙收集儀》兩項(xiàng)科研專利，獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心頒發(fā)的實(shí)用型專利證書。全年獲得省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，股份公司級科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)，國家授權(quán)專利18項(xiàng)，省部級工法7項(xiàng)，股份公司級工法9項(xiàng)，與蘭州交通大學(xué)、中鐵西北科學(xué)研究院共同申報(bào)了甘肅省道橋工程災(zāi)害防治省級工程實(shí)驗(yàn)室已成功獲批。集團(tuán)公司被中國施工企業(yè)協(xié)會(huì)授予“科技創(chuàng)新企業(yè)”稱號。

（七）企業(yè)發(fā)展成果惠及員工

我們始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，將企業(yè)發(fā)展的成果及時(shí)惠及廣大職工。一是建立和完善工資增長、支付保障機(jī)制，確保職工工資與企業(yè)效益同步增長。在工資分配上盡量向一線員工傾斜，全年共發(fā)放職工工資X億元，實(shí)現(xiàn)年人均工資X萬元，比2011年增長8.2%。全年交納企業(yè)承擔(dān)職工“四險(xiǎn)兩金”X億元。二是加大改善職工住房條件和居住環(huán)境，加快職工經(jīng)適房建設(shè)，已經(jīng)有1502套經(jīng)適房交付使用，蘭州二期經(jīng)適房已經(jīng)開工建設(shè)。三是切實(shí)解決職工子女就業(yè)難問題，2012年已接收符合政策條件的職工子女49人。四是發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，舉辦了“喜迎黨的十八大、丹青妙筆展風(fēng)采”為主題的職工書法、繪畫、攝影及文學(xué)作品展和第三屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)（籃球比賽），積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。全年各級群團(tuán)組織多方籌措資金149萬元，堅(jiān)持做好夏送清涼、冬送溫暖工作，積極走訪慰問患病住院職工、離退休老干部和特困職工家庭，及時(shí)把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到職工的“心”上，在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、促進(jìn)和諧等工作中做出了積極貢獻(xiàn)。

剛剛過去的一年，集團(tuán)公司改革發(fā)展的成績來之不易，這是全局廣大干部職工凝心聚力、銳意進(jìn)取、奮力拼搏的結(jié)果。在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，過去的一年我們還存在許多問題，亟待改變。

一是經(jīng)營承攬嚴(yán)重失衡。2012年集團(tuán)公司經(jīng)營承攬依舊陷入了冰火兩重天的境地。首先是路內(nèi)、路外兩個(gè)市場沒有實(shí)現(xiàn)同步增長。尤其是下半年鐵路建設(shè)回暖后，全局上下路外經(jīng)營松懈嚴(yán)重，路外承攬額僅占下半年新簽合同總額的27.9%，路內(nèi)板塊一頭獨(dú)大現(xiàn)象沒有得到較好地解決，企業(yè)依賴鐵路市場保規(guī)模的模式?jīng)]有改變。其次是區(qū)域經(jīng)營作用沒有得到充分發(fā)揮，全年只完成年度計(jì)劃目標(biāo)的37.9%。8個(gè)工程公司承攬路外工程總額不及大多數(shù)老局一個(gè)工程公司的承攬。個(gè)別公司近2000人，自攬僅1億元，難以生存。二是安全質(zhì)量問題觸目驚心。全集團(tuán)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故7起，質(zhì)量事故X起，死亡X人，與去年同期相比安全質(zhì)量呈現(xiàn)增長趨勢。特別是五公司的南水北調(diào)項(xiàng)目、卡楊和大西三公司發(fā)生架橋機(jī)墜落事故，引起了國家安監(jiān)局和鐵道部等上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，給企業(yè)造成極為惡劣的影響，充分暴露出我們一些單位在項(xiàng)目管理、分包管理、外部隊(duì)伍管控等方面都存在著突出問題。

三是產(chǎn)高利低矛盾依然突出。過去的一年，企業(yè)規(guī)模繼續(xù)保持快速增長，但效益與規(guī)模的增長并不同步，廣種薄收、產(chǎn)高利低的現(xiàn)象普遍存在。全年凈利潤占營業(yè)收入的1.2%，但工程板塊創(chuàng)利僅占利潤總額的50%。項(xiàng)目管控粗放問題沒有從根本上得到解決，個(gè)別單位現(xiàn)場管理、成本控制、分包管理、外協(xié)隊(duì)伍管控等方面仍然十分薄弱，管理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性開支較大，效益流失嚴(yán)重。

四是工程公司綜合能力不強(qiáng)。一些工程公司獨(dú)立開發(fā)市場能力弱，自主經(jīng)營承攬額不能滿足養(yǎng)隊(duì)伍、促發(fā)展的需要；工程項(xiàng)目管理水平低，生產(chǎn)資源調(diào)配不能統(tǒng)籌規(guī)劃，起火冒煙現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；自身創(chuàng)效能力較差，成本意識(shí)淡薄，舉債度日；少數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識(shí)差，集體作用發(fā)揮不好，抓管理沒有措施，促發(fā)展沒有目標(biāo)，缺乏處理復(fù)雜問題的能力。集團(tuán)公司重組至今，仍然沒有幾個(gè)工程公司能實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展，嚴(yán)重制約了集團(tuán)公司健康快速發(fā)展的步伐。

二、2013年形勢與任務(wù)

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，希臘雖然沖破歐債危機(jī)的陰霾，但西班牙又拉響了危機(jī)的警報(bào)，歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，美國也正在直面“財(cái)政懸崖”的考驗(yàn)，預(yù)計(jì)2013年債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然是世界經(jīng)濟(jì)增長的最大威脅。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，但綜觀全局，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具備不少有利條件。首先，黨的十八大后的開局之年，必將給經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，今年3 月份政府換屆完成后，必然會(huì)加大項(xiàng)目投資建設(shè)力度，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。其次，我國宏觀經(jīng)濟(jì)已率先企穩(wěn)回升，國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，適當(dāng)擴(kuò)大社會(huì)融資總規(guī)模，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將進(jìn)一步寬松。從行業(yè)看，鐵路基建回暖，公路、軌道、地鐵、水利等基建行業(yè)都有相關(guān)“十二五”規(guī)劃，在前兩年相對收緊的情況下，后三年會(huì)相對放松，整體判斷基建行業(yè)2013 年前景樂觀。從集團(tuán)內(nèi)部看，市場開發(fā)繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭，在建管理關(guān)系逐步理順，問題勞務(wù)隊(duì)伍基本清理結(jié)束，房地產(chǎn)板塊發(fā)展勢頭良好，廣大干部職工期盼企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的熱情高漲。因此，面對復(fù)雜多變的形勢，我們既要清醒認(rèn)識(shí)遇到的困難，更要充分看到諸多有利條件；既要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定決心，更要尊重規(guī)律、科學(xué)謀劃，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。尤其是在認(rèn)真總結(jié)2012年各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合剛剛閉幕的第二次黨代會(huì)和即將召開的股份公司工作會(huì)提出的新要求，圍繞中心，多措并舉、綜合施策，正確處理規(guī)模、效益和職工利益三者的關(guān)系，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作新局面。

2013年總體思路：以十八大精神為指引，以管理提升活動(dòng)為主線，繼續(xù)加大經(jīng)營承攬力度，主攻路內(nèi)、強(qiáng)攻路外、審慎海外；加強(qiáng)工程公司建設(shè)，全面推動(dòng)工程隊(duì)、架子隊(duì)建設(shè)，打牢企業(yè)基礎(chǔ)，使工程公司逐步成為能獨(dú)擋一面的法人公司；重視房地產(chǎn)板塊的開發(fā)；以“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，超前防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，努力提高集團(tuán)公司的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，堅(jiān)定不移走降本增效強(qiáng)企富工之路。

按照上述工作的總體思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定2013年的主要經(jīng)營目標(biāo)為：

——實(shí)現(xiàn)新簽合同額220億元，力爭260億元； ——實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200億元，力爭220億元；

——實(shí)現(xiàn)凈利潤2.6億元，國內(nèi)施工承包項(xiàng)目平均毛利率達(dá)到9％以上；

——嚴(yán)格兌現(xiàn)合同工期及安全質(zhì)量目標(biāo)承諾；消滅營業(yè)線行車事故，消滅人員傷亡責(zé)任事故；

——嚴(yán)格遵守國家勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)，員工收入保持適度增長。

根據(jù)全年工作的總體要求和奮斗目標(biāo)，2013年我們要著重抓好以下工作：

（一）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，各項(xiàng)工作必須服從服務(wù)于中心工作。

1.牢牢把握“第一要?jiǎng)?wù)”，切實(shí)提高經(jīng)營開發(fā)能力。經(jīng)營承攬是施工企業(yè)的中心工作，多拿“訂單”是我們的“第一要?jiǎng)?wù)”。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“主攻路內(nèi)，強(qiáng)攻路外，審慎海外”的經(jīng)營方針。

一是進(jìn)一步鞏固和培育核心市場。路內(nèi)施工是我們的看家本領(lǐng)，也是我們的主要陣地。要繼續(xù)鞏固西北三局一公司（烏魯木齊局、蘭州局、西安局、青藏公司）的市場地位，堅(jiān)決做到逢標(biāo)必投，力爭每投必中，真正實(shí)現(xiàn)寸土不讓，守土有責(zé)。凡鐵路一級市場均以集團(tuán)為主，相關(guān)公司、區(qū)域指揮部配合；鐵路二級市場以工程公司為主，集團(tuán)公司配合。下大力干好北京、成都、昆明、南昌、太原、濟(jì)南局及各鐵路公司的在建項(xiàng)目，爭取滾動(dòng)發(fā)展，并逐步培育成新的核心市場。

二是強(qiáng)力拓展路外市場。今年如果再不能保證路外項(xiàng)目基本份額，明后年我們將再次面臨生存困難的不利局面，甚至已有的資質(zhì)不保。為此我們要切實(shí)加大路外經(jīng)營承攬力度，區(qū)域指揮部、工程公司除配合集團(tuán)公司鐵路一級市場承攬外，要把主要精力放在路外市場經(jīng)營上，要嚴(yán)肅兌現(xiàn)經(jīng)營承攬指標(biāo)，重視和加強(qiáng)公路市場經(jīng)營，必須保證公路承攬50億元以上。隨著城市化進(jìn)程的加快，要潛心抓好市政、城市軌道交通、房屋建筑經(jīng)營，努力打造這三個(gè)潛力市場對企業(yè)經(jīng)營的支撐效能。積極開拓水利水電、環(huán)保、礦山等各類市場。經(jīng)營承攬要集中精力突破一點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。

海外市場要有的放矢，重點(diǎn)運(yùn)作尼泊爾機(jī)場和尼日利亞糧食儲(chǔ)備倉庫等項(xiàng)目，力爭承攬2-3個(gè)海外項(xiàng)目。針對海外市場政治、安全、匯率和標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)，國際公司要加強(qiáng)對海外工程標(biāo)前調(diào)研評估，認(rèn)真分析合同條件及工程環(huán)境，避免盲目冒進(jìn)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

要認(rèn)真落實(shí)股份公司“運(yùn)營大城市、經(jīng)營大企業(yè)”的經(jīng)營策略，繼續(xù)加強(qiáng)與國家部委、各級地方政府、大型企業(yè)、駐外機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，把潛在的市場經(jīng)營成為既有市場。

要緊跟股份公司的投資項(xiàng)目，尤其是西北地區(qū)的項(xiàng)目要主動(dòng)配合，積極參與，力爭在內(nèi)部市場獲得更大份額。

三是要加強(qiáng)區(qū)域指揮部與工程公司的聯(lián)合機(jī)制。建立區(qū)域經(jīng)營格局是股份公司的明確要求，也是兄弟單位的成熟經(jīng)驗(yàn)，更是提高市場競爭力的必由之路。目前集團(tuán)區(qū)域指揮部有信息和人際關(guān)系，工程公司有投標(biāo)和施工的資源，應(yīng)該有機(jī)結(jié)合，但去年有的區(qū)域指揮部聯(lián)系了項(xiàng)目，但沒有公司去參與，丟失了不少機(jī)會(huì)。今后在區(qū)域經(jīng)營上，要注重內(nèi)部的協(xié)同經(jīng)營、合作經(jīng)營，區(qū)域指揮部、建設(shè)指揮部與各工程公司在區(qū)域經(jīng)營上是相輔相成的關(guān)系，要目標(biāo)同向、工作同力、團(tuán)結(jié)一致、相互補(bǔ)充。今后如果那個(gè)公司無正當(dāng)理由拒絕協(xié)調(diào)投標(biāo)，將在年終考核中給予減分。

四是堅(jiān)持理性經(jīng)營，提升經(jīng)營質(zhì)量。各單位要始終不渝地堅(jiān)持理性經(jīng)營原則，不能為了追求經(jīng)營數(shù)量而經(jīng)營。要堅(jiān)持“五不攬?jiān)瓌t”（即：不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目不攬、與管理能力及規(guī)模不匹配的項(xiàng)目不攬、墊資或資金不到位的項(xiàng)目不攬、預(yù)期虧損的項(xiàng)目不攬、風(fēng)險(xiǎn)不受控的項(xiàng)目不攬）。除非常特殊的項(xiàng)目外，幾十萬、幾百萬的普通項(xiàng)目堅(jiān)決不要攬，經(jīng)營計(jì)劃處和企業(yè)管理處要把好證照出借關(guān)。對特殊或大型項(xiàng)目各單位都要經(jīng)過集體認(rèn)真分析評估，不能一個(gè)人說了算，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，努力提升項(xiàng)目管控能力。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的核心。我們必須吸取過去項(xiàng)目管理粗放的教訓(xùn)，進(jìn)一步厘清管理思路，明確責(zé)任關(guān)系，抓好過程控制，切實(shí)提高項(xiàng)目管控能力。

一是要優(yōu)化項(xiàng)目管理模式和資源配置。在法人管項(xiàng)目的前提下，兩級法人都要對每一個(gè)新上項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析研究，確定最佳管理模式，要根據(jù)指揮長能力大小、成熟快慢，逐步推行扁平化的一級管理模式，無論采取什么模式，都要做到責(zé)權(quán)明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益分配合理。各公司要對在建項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織好隊(duì)伍、配備好班子、優(yōu)化好方案，確保資源配置一次到位，切實(shí)緩解資源與規(guī)模矛盾，優(yōu)質(zhì)高效干好每一個(gè)在建項(xiàng)目，嚴(yán)格兌現(xiàn)我們對業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等承諾。

二是要持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是按照“四化”和“六位一體”的要求，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)，將標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的管理理念融入項(xiàng)目管理全過程，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)扣標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理上水平。要嚴(yán)格實(shí)施和規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理，特別是項(xiàng)目的施工方案、施工方法、檢測試驗(yàn)、物資設(shè)備采購租賃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、支付撥款等，從項(xiàng)目經(jīng)理到各業(yè)務(wù)人員，只要做到依法依規(guī)辦事不胡來，項(xiàng)目就不會(huì)有大問題。

三是高度關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目。今年計(jì)劃開通投入使用的局管項(xiàng)目有津秦、邯長、邯濟(jì)、吐庫、向莆、巴珠、卡楊、玉樹、臨潼度假區(qū)、小西湖立交、西安地鐵一號線等11個(gè)項(xiàng)目；業(yè)主要求工程主體完工的項(xiàng)目有蘭新第二雙線蘭州樞紐、平西段、新疆段，拉日鐵路、天平、大西、貴陽樞紐等7個(gè)項(xiàng)目。西安地鐵和蘭州地鐵盾構(gòu)、大廣鐵路祥云隧道、寶蘭客專蘭州樞紐站改、平西鐵路168米鋼結(jié)構(gòu)混凝土連續(xù)梁、中南通道13標(biāo)跨京廣鐵路108米鋼桁梁拖拉架設(shè)和卡楊公路三灘溝大橋78+120+66連續(xù)梁等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高、難度大，屬于技術(shù)上要攻關(guān)的難點(diǎn)項(xiàng)目。上述這些項(xiàng)目就是今年的重點(diǎn)、難點(diǎn)，必須要引起參建指揮部、公司的高度重視，必須精心組織，科學(xué)施力。津秦、奇木、貴廣、貴陽樞紐、邯長、邯濟(jì)、蘭新第二雙線平西、新疆段都要倒排工期，抓節(jié)點(diǎn)工期，保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；玉樹災(zāi)后重建項(xiàng)目要密切關(guān)注政策走向，爭取上層理解支持，有效化解虧損風(fēng)險(xiǎn)。寧西、烏站I標(biāo)、大廣、蘭州樞紐和鄭徐客專等新開工項(xiàng)目要吸取津秦、紅煙等項(xiàng)目后期趕工的深刻教訓(xùn)，一定要克服施工過程中前松后緊的陋習(xí)，在正式開工和資金有保證的情況下，必須按節(jié)點(diǎn)工期完成或超額完成實(shí)物工程量，控制工期工程如橋梁、隧道要下大力克服征地拆遷問題，早日開工，保證進(jìn)度，贏得先機(jī)。

四要高度重視安全質(zhì)量。全員都要樹立“安全、質(zhì)量”是可控的理念。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于安全質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，著力抓好“基礎(chǔ)、基本、基層”工作。要從基礎(chǔ)管理入手，健全規(guī)章制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系和應(yīng)急預(yù)案；要抓好安全質(zhì)量教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量宣傳、安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)等基本工作，提高全員安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)；要從施工生產(chǎn)一線抓起，從安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，建立層層抓安全質(zhì)量的保障體系，尤其要高度重視分包隊(duì)伍、分包工程的安全質(zhì)量管理，認(rèn)真進(jìn)行安全質(zhì)量的技術(shù)交底工作，確保安全無事故、質(zhì)量無瑕疵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常想安全質(zhì)量薄弱點(diǎn)在哪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量苗頭，堅(jiān)決處置并消除隱患，即：想到、發(fā)現(xiàn)、消除。要深刻吸取2012年幾起較大安全事故的教訓(xùn)，將安全當(dāng)作企業(yè)的最大政治。

五是要扎實(shí)開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)。要聯(lián)系管理提升活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)，以全面整改在建項(xiàng)目管理和成本管控環(huán)節(jié)的突出問題為出發(fā)點(diǎn)，以有效提升集團(tuán)公司整體管理水平和增收創(chuàng)效能力為目標(biāo)，制定活動(dòng)開展方案，提出具體要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以扎實(shí)有效的措施推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新和增效，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

3.堅(jiān)持從嚴(yán)成本管控，切實(shí)解決產(chǎn)高利低問題。產(chǎn)高利低是當(dāng)前的一個(gè)突出矛盾，必須從嚴(yán)進(jìn)行成本管控，嚴(yán)格按 “四階段二十二環(huán)節(jié)” 步驟實(shí)施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)發(fā)展方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

一是突出預(yù)算管理。要從嚴(yán)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算管理程序，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理全員化，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制科學(xué)化，執(zhí)行過程精細(xì)化，充分發(fā)揮預(yù)算的剛性約束作用，確保資金使用穩(wěn)健、可控。

二是突出成本控制。要建立定期成本分析機(jī)制，突出重點(diǎn)，嚴(yán)肅整治對下超計(jì)價(jià)、超計(jì)量、超撥款的“三超”現(xiàn)象，凡是與“三超”有關(guān)的當(dāng)事人、監(jiān)督人都將實(shí)行嚴(yán)厲的處理。要從嚴(yán)從緊從細(xì)控制成本費(fèi)用，點(diǎn)滴入手，厲行節(jié)約。要落實(shí)物資設(shè)備、辦公用品集中招標(biāo)采購，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源、信息化平臺(tái)等手段控制成本。繼續(xù)實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)，采取節(jié)超公示等辦法將費(fèi)用包干制落到實(shí)處。

三是強(qiáng)化資金集中管理。繼續(xù)深化銀企合作，努力擴(kuò)大“資金池”容量，提高資金調(diào)配度，降低資金使用成本。要層層制定降貸分解指標(biāo)，確保今年銀行貸款在去年的基礎(chǔ)上降低3億元以上。年終要把降貸幅度作為硬性指標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

四是突出搞好“二次經(jīng)營”和清收清欠。從合同履約之初，就要把變更索賠納入項(xiàng)目日常管理工作，注重索賠資料的收集及確認(rèn)工作，及時(shí)辦理簽認(rèn)，通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益。集團(tuán)公司對建立和完善“二次經(jīng)營”機(jī)制，搞好“二次經(jīng)營”做過多次專題部署，各單位要結(jié)合實(shí)際，協(xié)同配合，加大工作力度，確保完成索賠目標(biāo)。

切實(shí)加大清收清欠工作力度，任何一個(gè)項(xiàng)目在沒有決算完成前，都必須有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的清收清欠工作，要落實(shí)政策，落實(shí)責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)罰。工程公司要針對具體項(xiàng)目，留有專人負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部對上清收、對下清欠、項(xiàng)目移交、工作總結(jié)、資料歸檔等工作，這些工作十分重要，要高度重視。原項(xiàng)目各相關(guān)負(fù)責(zé)人依然要負(fù)責(zé)并配合工作，不能以各種理由推諉。

五是加強(qiáng)對大型設(shè)備、大宗物資的調(diào)配和使用。要對現(xiàn)有大型設(shè)備和大宗周轉(zhuǎn)物資，實(shí)行跟蹤管理，統(tǒng)一調(diào)配，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資源的使用效率。物資設(shè)備處要結(jié)合集團(tuán)公司總體要求和各子公司專業(yè)化的發(fā)展定位，盡快對現(xiàn)有設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，統(tǒng)籌安排使用。盡快建立物資設(shè)備采購價(jià)格網(wǎng)上公示平臺(tái)，對各公司、項(xiàng)目部采購的大宗物資的單價(jià)、合同進(jìn)行網(wǎng)上公示，實(shí)行價(jià)格公開，網(wǎng)上監(jiān)督。

（二）穩(wěn)步實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

深入貫徹“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、上水平”的發(fā)展思路，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

一是做強(qiáng)做大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)板塊2012年為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)了X億元的利潤，創(chuàng)利創(chuàng)效的地位已經(jīng)凸顯，目前處在股份公司房地產(chǎn)板塊的前三位，但兄弟單位發(fā)展勢頭也非常強(qiáng)勁。面對國家嚴(yán)控，市場觀望，前有標(biāo)桿，后有追兵的嚴(yán)峻形勢，今年集團(tuán)公司要加緊出臺(tái)房地產(chǎn)板塊五年發(fā)展規(guī)劃，要緊緊抓住國家推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐和住房剛性需求的機(jī)遇，繼續(xù)抓好土地儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工建設(shè)、銷售宣傳四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以住宅開發(fā)為主，逐步增強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作能力。德盛和公司作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊的主力軍，要認(rèn)真研究國家經(jīng)濟(jì)政策走向，穩(wěn)健進(jìn)行現(xiàn)有商業(yè)土地的開發(fā)。按照“五好”標(biāo)準(zhǔn)（地理位置好、規(guī)劃設(shè)計(jì)好、建設(shè)質(zhì)量好、物業(yè)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好）打造有影響、樹形象的精品樓盤，通過產(chǎn)品贏得市場。要進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈，適時(shí)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)；要加大加快人才的培養(yǎng)力度與引進(jìn)步伐，培育專業(yè)化、管理型精英團(tuán)隊(duì)，奠定強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)。甘肅房地產(chǎn)公司要以綜合基地建設(shè)開發(fā)為契機(jī)，推動(dòng)品牌建設(shè)；要扎實(shí)做好商品房銷售工作，加快資金回籠，積極做好商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的研究準(zhǔn)備。要統(tǒng)籌安排好西寧、銀川的自有土地的開發(fā)工作，盡快盤活既有土地資源，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

二是推行資本經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。資本經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)，但回報(bào)率高。我們要審慎把握，充分進(jìn)行可行性研究，尋求開發(fā)周期短、規(guī)模小、回收快的資本項(xiàng)目。加強(qiáng)與大財(cái)團(tuán)、銀行等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)資源，與之結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，帶動(dòng)資本運(yùn)作。

三是重視規(guī)范物流和工業(yè)板塊。對于閑置的鐵路專用線、大型運(yùn)輸設(shè)備，在經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)的情況下要有所投入，盤活局內(nèi)閑置或利用效率不高的倉儲(chǔ)基地、材料廠、專用線等物流基礎(chǔ)設(shè)施，逐步發(fā)展物流貿(mào)易板塊。對既有的混凝土制品、采石爆破業(yè)務(wù)、鐵路代維業(yè)務(wù)，要有規(guī)劃地進(jìn)行整合，使其成為企業(yè)發(fā)展的效益增長點(diǎn)。

（三）以基礎(chǔ)管理為抓手，不斷提升企業(yè)的管理水平基礎(chǔ)薄弱是制約企業(yè)做強(qiáng)做大的頑癥。針對工程公司發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，對發(fā)展滯后的公司加大解困幫扶力度，切實(shí)做強(qiáng)做實(shí)工程公司，實(shí)現(xiàn)均衡持續(xù)發(fā)展，使其成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。

一是要推進(jìn)工程公司做優(yōu)做強(qiáng)步伐。一要加強(qiáng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子是培育企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)，夯實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行根基的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的重要組織保證。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的考核評價(jià)機(jī)制，選好用好干部。要著重以增強(qiáng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力、市場開發(fā)能力、項(xiàng)目管理能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和培育先進(jìn)企業(yè)文化等方面的能力建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)提高工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。二要加大對困難工程公司幫扶力度。要進(jìn)一步加強(qiáng)對困難工程公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫扶力度，幫助制定脫困振興方案，多管齊下，支持困難公司發(fā)展專業(yè)優(yōu)勢和核心技術(shù)，提升其發(fā)展質(zhì)量和競爭力；幫助困難公司做好項(xiàng)目“二次經(jīng)營”，確保項(xiàng)目經(jīng)營收益，化解潛在虧損包袱；適當(dāng)實(shí)施“減債脫困、放水養(yǎng)魚”措施，緩解和改善困難公司的經(jīng)營困境，推進(jìn)困難公司輕裝上陣，加快發(fā)展。三要進(jìn)一步明確工程公司的產(chǎn)業(yè)定位和區(qū)域定位。各工程公司要逐步形成自己的經(jīng)營區(qū)域范圍，變打游擊戰(zhàn)為陣地戰(zhàn)，加快培育工程公司專業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，大力提升生產(chǎn)經(jīng)營能力。在現(xiàn)有6個(gè)綜合公司、4個(gè)專業(yè)公司、1個(gè)海外公司的基礎(chǔ)上，今年還將適時(shí)成立軌道公司，整合地鐵、城軌資源，提升專業(yè)競爭力。

二是要強(qiáng)力推進(jìn)工程隊(duì)和架子隊(duì)建設(shè)。各單位要充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)勞務(wù)隊(duì)管理的必要性，客觀分析勞務(wù)隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀，積極探索改進(jìn)勞務(wù)隊(duì)管理的有效途徑，有序推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)管理體制創(chuàng)新。要堅(jiān)決落實(shí)股份公司的決定和要求，把工程隊(duì)、架子隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)強(qiáng)基固本的一項(xiàng)重要舉措，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入抓好落實(shí)。今年力爭工程隊(duì)、架子隊(duì)在項(xiàng)目上覆蓋達(dá)到50%以上。要進(jìn)一步研究完善具體辦法，加強(qiáng)督促檢查和考核評比，力求實(shí)效。

三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和第一推動(dòng)力，要?jiǎng)?chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，改善人才發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)造就“數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配”的人才隊(duì)伍。匯聚各類高端人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，有計(jì)劃、有步驟、有針對性地吸收、引進(jìn)和培養(yǎng)一批與國內(nèi)、國際業(yè)務(wù)和各創(chuàng)效板塊發(fā)展相匹配的經(jīng)營人才、科技人才和高技能人才。創(chuàng)新拴心留人機(jī)制，使人才能夠進(jìn)得來、留得住、用得好，營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍。

改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制。以提高實(shí)際操作技能水平為重點(diǎn)，加快崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高層次、突出特色、增強(qiáng)技能，堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，大力推進(jìn)導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽等有效做法，為培養(yǎng)技能崗位人才開辟成才通道。依托國內(nèi)知名高等院校、職業(yè)院校等各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建設(shè)人才培訓(xùn)基地，制定不同層次、全面系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提高培訓(xùn)的系統(tǒng)性和實(shí)效性。

四是嚴(yán)格考核與責(zé)任追究兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)是管理工作的重要一環(huán)，是實(shí)現(xiàn)利益共享、企業(yè)和員工雙贏、達(dá)到責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵。近年來，我們有一些項(xiàng)目出現(xiàn)了較大虧損，就是因?yàn)閱栘?zé)機(jī)制執(zhí)行不力，獎(jiǎng)罰不明，影響了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，也影響了我們的執(zhí)行力。要進(jìn)一步提高獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，遵循過程兌現(xiàn)與終期兌現(xiàn)相結(jié)合、過程支付與決算支付相統(tǒng)一的原則，充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的作用，特別是對于工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各責(zé)任人，要堅(jiān)持“有責(zé)任必有考評，有考評必須兌現(xiàn)”原則，以充分調(diào)動(dòng)大家共同盡職盡責(zé)搞好企業(yè)管理的積極性。

（四）以文化建設(shè)為平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展

一是注重特色企業(yè)文化建設(shè)。要弘揚(yáng)企業(yè)精神，以先進(jìn)的企業(yè)文化來凝聚人、鼓舞人、教育人、培養(yǎng)人；引導(dǎo)廣大員工樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，要通過自己辛勤的汗水和努力改善生活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值；要推進(jìn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定員工行為規(guī)范手冊，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，使全體員工深入理解并融入中國鐵建文化，使之內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)；要通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等多種媒體，加大宣傳力度，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，樹立央企良好形象。積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，提高資源利用效率。

二是實(shí)施和諧企業(yè)建設(shè)。努力營造一個(gè)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和諧的環(huán)境氛圍。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要緊緊圍繞干部任用、項(xiàng)目管理、物資采購、勞務(wù)承包、資金支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，以構(gòu)建懲防機(jī)制為主線，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督，加強(qiáng)源頭治理和過程控制，全方位鑄造反腐“防火墻”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。各級工會(huì)組織要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路、工作載體和工作方法，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)模范“職工之家”和“工人先鋒號”活動(dòng)。切實(shí)開展好勞動(dòng)競賽、職業(yè)技能競賽等活動(dòng)，組織開展職工群眾喜聞樂見的文娛體育活動(dòng)。要依據(jù)國家政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，妥善處理并逐步改善職工住房條件；要繼續(xù)落實(shí)覆蓋全體職工和從業(yè)人員的社會(huì)保障制度，要監(jiān)督職工工資是否按時(shí)足額發(fā)放，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，解決職工后顧之憂；在善始善終扎實(shí)做好夏送清涼、冬送溫暖工作同時(shí)，密切做好特困職工、困難家庭、離退休人員的幫扶救助工作，使廣大職工和離退休人員真正感受到組織的溫暖；要尊重民意，暢通表達(dá)渠道，妥善處理來信來訪，化解矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。各級共青團(tuán)組織要圍繞中心，開展各項(xiàng)適合青年特點(diǎn)的主題實(shí)踐活動(dòng)和特色活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍和突擊隊(duì)作用。要加強(qiáng)青年文化建設(shè)，促進(jìn)青年之間的文化交流。繼續(xù)深化“共青團(tuán)主題陣地”、“青年文明號”、“青年崗位能手”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)、立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。

同志們！回顧過去，我們拼搏奮進(jìn)，取得顯著成就；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍須不懈努力。集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)已經(jīng)為我們描繪了新的宏偉藍(lán)圖，讓我們在黨的十八大精神指引下繼續(xù)銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展新局面！謝謝大家！

第二篇：2013年工作會(huì)議及一屆四次職工代表大會(huì)學(xué)習(xí)心得

2013年工作會(huì)議及一屆四次職工代表大會(huì)學(xué)習(xí)心得

新春伊始、萬象更新。就在每個(gè)英力特煤業(yè)的員工對新的一年充滿美好愿景和希望的時(shí)間——英力特煤業(yè)公司3月5日舉辦了2013年工作會(huì)議及一屆四次職工代表大會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報(bào)告及發(fā)言，字字句句都激發(fā)了每個(gè)員工對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心。

在聽到張建總經(jīng)理做的《強(qiáng)化管理，提升素質(zhì)，全面發(fā)展，為建設(shè)安全、高效、和諧現(xiàn)代化礦井而努力奮斗》為主題的工作報(bào)告，更是讓每位員工都有一種“躍馬揚(yáng)鞭、奮勇前行”的激情。

2012年工作回顧，各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。肯定了我們每位員工對英力特所做的貢獻(xiàn)，功不可沒，成績裴然。公認(rèn)的高危企業(yè)和五大災(zāi)害困擾的煤炭企業(yè)，總經(jīng)理的一句突出安全重心、整體安全形式保持平穩(wěn)，是對每位煤炭職工辛勤付出的一個(gè)完美總結(jié)。更是增添了每位員工在新的一年繼續(xù)努力拼搏的信心和決心。

對我公司環(huán)境形勢和內(nèi)部狀況的分析，更是讓我們明白了自身存在的問題，明確了以后工作的重點(diǎn)，知己知彼百戰(zhàn)不殆。安全形勢依然嚴(yán)峻、員工自主保安意識(shí)不強(qiáng)，是要求我們明確安全責(zé)任，預(yù)防為主、綜合治理，消除安全隱患，注重安全培訓(xùn)、狠反“三違”增強(qiáng)每位員工的安全意識(shí)。管理缺乏科學(xué)手段，工作推諉扯皮、執(zhí)而不行、落而不實(shí)，是要求我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。新員工缺乏技術(shù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更是要求我們注重培訓(xùn)，“一

帶一 ”“老幫新”提高每位員工的整體素質(zhì)，滿足新時(shí)期自動(dòng)化程度越來越高新型礦井的需求。必須以人為本，發(fā)揮員工的主體作用，更是響應(yīng)國家號召，加深了員工對企業(yè)的感情，都以礦為家，完全融入企業(yè)，都做礦山的主人。也完全符合 “快樂工作”“快樂學(xué)習(xí)”“快樂生活的”企業(yè)宗旨。

2013年的工作任務(wù)更是給我們指明了方向。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)組織、提高生產(chǎn)管理能力，精細(xì)管理、提高企業(yè)整體工作水平。都是要求我們在安全的大前提下，強(qiáng)化管理，提升素質(zhì)。在以人為本的前提下，提高每位員工的整體水平。有安全才有生產(chǎn)，有安全才有效益。共同為建設(shè)安全、高效、和諧的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗。

“言上得來終覺淺 絕知此事要躬行”通過對各位領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，使我們的思路更加清晰、目標(biāo)更加明確。腳步達(dá)不到的地方、眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方、思想可以達(dá)到，只要我們緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)，勤學(xué)習(xí)善思考 勇實(shí)踐，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)，從自身做起、認(rèn)真履行職責(zé)、努力做好每一份工作。我們的公司一定會(huì)更強(qiáng)大，更和諧。

王有成2013年3月30日

第三篇：2011年一屆四次工作會(huì)議材料

大會(huì)文件之三

高度重視安全保衛(wèi)工作 建立健全案件防控體系 深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)

——康峰監(jiān)事長在全區(qū)農(nóng)村信用社一屆四次社員代表大會(huì)暨

二0 一一年工作會(huì)議上的講話

（二0 一一年三月九日）

同志們：

2010年，王益區(qū)農(nóng)村信用社在省聯(lián)社、省聯(lián)社銅川辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銅川銀監(jiān)分局的監(jiān)管下，在市人行和各級政府的指導(dǎo)、支持下，在全區(qū)廣大干部職工的共同努力下，堅(jiān)持以人為本懲防并舉，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件專項(xiàng)治理和安全保衛(wèi)工作中做出了一定成績，回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面： 一、一年來的工作回顧

（一）安全保衛(wèi)工作成績顯著

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。區(qū)聯(lián)社成立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各社部按照要求也相應(yīng)成立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全區(qū)信用社的安全保衛(wèi)工作。

2、層層簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任合同，做到目標(biāo)責(zé)任明確。去年區(qū)聯(lián)社與各基層信用社簽訂了安全保衛(wèi)合同，消防安全合同，各基層信用社與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人也簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任合同，做到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，防止了各類安全保衛(wèi)事故 的發(fā)生。

3、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)文件，組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)聯(lián)社對上級轉(zhuǎn)發(fā)的文件通報(bào)及時(shí)印發(fā)各社，各社對轉(zhuǎn)發(fā)的文件能夠組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，做到警鐘常鳴。

4、堅(jiān)持定期檢查，做到六個(gè)結(jié)合。一是區(qū)聯(lián)社檢查與信用社檢查相結(jié)合。二是公安部門與省聯(lián)社檢查相結(jié)合；三是銀監(jiān)局和公安部門明察暗訪相結(jié)合；四是定期檢查與不定期檢查相結(jié)合；五是節(jié)假日檢查與聯(lián)社工作人員下基層檢查相結(jié)合；六是人防與物防、技防相結(jié)合。

5、內(nèi)控制度進(jìn)一步加強(qiáng)，制度得到進(jìn)一步完善。各社均制定了安全保衛(wèi)制度、微機(jī)管理制度、重要空白憑證管理制度、印章管理制度等，并做到制度上墻，責(zé)任到人。

6、硬件設(shè)施投資力度加大，安全保衛(wèi)系數(shù)提高。去年區(qū)聯(lián)社在安全保衛(wèi)硬件設(shè)施上力度加大，投資近31萬元，安裝電視監(jiān)控設(shè)施 2 套，安裝互動(dòng)式防尾隨聯(lián)動(dòng)門 2套，配備了ABC滅火器，1211滅火器，安裝防彈玻璃46平方米，為全區(qū)的安全保衛(wèi)工作達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。12月20日聯(lián)社在辦事處，銀監(jiān)局，公安局等部門的大力支持下，對黃堡社李家溝分社進(jìn)行遷址至青年路金華小區(qū)，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)十四個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全部達(dá)標(biāo)。順利完成了省聯(lián)社安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)任務(wù)。7、4月份與市保安服務(wù)總公司聯(lián)系為我區(qū)網(wǎng)點(diǎn)偏僻且業(yè)務(wù)量大的五個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加了保安人員。保護(hù)客戶和網(wǎng)點(diǎn)營

業(yè)期間的安全。

8、創(chuàng)安活動(dòng)，成績顯著。區(qū)聯(lián)社的安全保衛(wèi)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全區(qū)廣大干部職工的共同努力下，取得了較好的成績，實(shí)現(xiàn)了全年安全作業(yè)，被王益區(qū)公安分局評為創(chuàng)平安先進(jìn)單位，同時(shí)推薦為市級和省級創(chuàng)平安工作先進(jìn)單位。

9、存在的問題。一是個(gè)別社領(lǐng)導(dǎo)對安全保衛(wèi)工作認(rèn)識(shí)不夠明確；二是個(gè)別社對職工的安全教育抓的不夠；三是個(gè)別社職工安全意識(shí)極差；四是個(gè)別社對上級部門檢查未驗(yàn)三證；五是個(gè)別社對聯(lián)社在檢查中提出的整改措施，落實(shí)的較慢；六是個(gè)別社對安全保衛(wèi)制度管理混亂；七是個(gè)別社在聯(lián)動(dòng)門的使用上未按操作流程管理。以上存在的問題有待于各社部在今后的工作中加以改進(jìn)，切實(shí)將安全保衛(wèi)工作搞好，保障國家、信用社集體財(cái)產(chǎn)和人身安全。

（二）案件專項(xiàng)治理工作力度進(jìn)一步加大

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，把案件專項(xiàng)治理工作列入重要議事日程。成立了案件專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，反不正當(dāng)交易領(lǐng)導(dǎo)小組，反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，網(wǎng)絡(luò)信息領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹銀監(jiān)會(huì)六項(xiàng)工作意見領(lǐng)導(dǎo)小組等。

2、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)銀監(jiān)會(huì)、銅川銀監(jiān)分局、省聯(lián)社銅川辦事處關(guān)于案件專項(xiàng)治理方面的文件，通報(bào)及案例，要求各社（部）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、組織全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，同時(shí)對照案例剖析，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。

3、落實(shí)銀監(jiān)會(huì)電視電話會(huì)議精神，做到案件防控工作警鐘常鳴。教育職工充分了解案件專項(xiàng)治理及案件防控工作的重要性和必要性，使案件專項(xiàng)治理和安全保衛(wèi)工作思想意識(shí)大大提高。

4、始終將各項(xiàng)案件防范規(guī)定落到實(shí)處，重點(diǎn)將銀監(jiān)會(huì)十三條意見和十個(gè)聯(lián)動(dòng)，及案件專項(xiàng)治理的六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。2010年對網(wǎng)點(diǎn)安全不達(dá)標(biāo)的銅工社和業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢安全不達(dá)標(biāo)的李家溝分社進(jìn)行裝修和搬遷更名，消除了隱患。

5、以案件防控工作為重點(diǎn)，規(guī)范員工行為，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。一是開展警示教育；二是貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)十三條意見，防范操作風(fēng)險(xiǎn)；三是開展案件專項(xiàng)治理的十項(xiàng)措施、案件防控的十個(gè)聯(lián)動(dòng)；四是對有不良行為的九種人按月進(jìn)行排查；五是對有不良行為的二十種表現(xiàn)形式進(jìn)行對照檢查，防范道德風(fēng)險(xiǎn)；六是開展抓作風(fēng)建設(shè)，促合規(guī)經(jīng)營，塑廉潔高效新形象主題實(shí)踐活動(dòng)。

6、加大稽核檢查工作力度，除稽核部每季度進(jìn)行序時(shí)稽核外，重點(diǎn)安排專項(xiàng)檢查，真實(shí)性檢查，年終決算檢查，如重點(diǎn)對各社（部）執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行檢查、包括規(guī)章制度檢查、授權(quán)授信檢查、卡、證、章、押檢查、庫存現(xiàn)金檢查、車輛使用情況的檢查、勞務(wù)費(fèi)的檢查、網(wǎng)絡(luò)上線后的操作情況檢查、票據(jù)業(yè)務(wù)檢查等，同時(shí)要求稽核人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正，凡在稽核中不作為被上級檢查發(fā)現(xiàn)問題的要

嚴(yán)肅處理。去年對違反信貸和財(cái)務(wù)管理的信用社員工進(jìn)行了處罰，經(jīng)濟(jì)處罰25人次，金額16500元，記過一人，警告4人。

7、完善并制定各項(xiàng)規(guī)章制度。2010年制定了王益區(qū)聯(lián)社信訪工作制度、員工八小時(shí)以外監(jiān)督管理辦法、親屬回避制度、干部交流和員工崗位輪換管理辦法。制度的完善，防范了各類案件的發(fā)生。

8、存在的問題。一是個(gè)別社領(lǐng)導(dǎo)對案件專項(xiàng)治理工作認(rèn)識(shí)不夠到位，目標(biāo)不夠明確，原則不夠清楚。二是個(gè)別社沒有認(rèn)識(shí)到案件專項(xiàng)治理工作的嚴(yán)峻性和緊迫性。三是個(gè)別社沒有及時(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于案件專項(xiàng)治理工作方面的文件精神，沒有將文件精神傳達(dá)到每個(gè)職工；四是個(gè)別社排查九種人和二十種現(xiàn)象工作不細(xì)，存在走過場，流于形式，應(yīng)付差事。五是個(gè)別社執(zhí)行制度不力，整改措施不到位，個(gè)別社是屢查屢犯；六是個(gè)別社柜員操作不按規(guī)定辦理。對以上存在的問題有待各社在今后的工作中加以改進(jìn)，推動(dòng)案件專項(xiàng)治理工作向縱深發(fā)展。

（三）黨風(fēng)廉政及反腐倡廉建設(shè)抓出成效

2010年聯(lián)社高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)規(guī)范工作人員履職行為,突出抓好“約法三章”和省聯(lián)社安排的“抓作風(fēng)建設(shè)、促合規(guī)經(jīng)營，塑廉潔高效新形象”活動(dòng)，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，積極探索，大力推進(jìn)具有行業(yè)特色的反腐倡

廉建設(shè)，逐步建立起符合聯(lián)社實(shí)際的懲治和預(yù)防腐敗體系，取得了明顯成效。區(qū)聯(lián)社的黨風(fēng)廉政建設(shè)4月份在省聯(lián)社召開的全省合作金融機(jī)構(gòu)2010年黨風(fēng)廉政工作會(huì)議上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

二、2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件專項(xiàng)治理和安全保衛(wèi)工作安排

黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件專項(xiàng)治理和安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，任重道遠(yuǎn)。對此我們今年要采取切實(shí)有效的措施和真抓實(shí)干的精神將此三項(xiàng)工作做好，做扎實(shí)，做細(xì)致。

（一）安全保衛(wèi)工作安排

1、各社要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任意識(shí)，樹立安全重于泰山的思想，切實(shí)堅(jiān)持安全保衛(wèi)工作三個(gè)原則，一是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。二是堅(jiān)持預(yù)防為主，防打結(jié)合的原則。三是堅(jiān)持人防為主，物防、技防并舉的原則。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“五防一保”工作。各社要將防盜竊、防詐騙、防搶劫、防火災(zāi)、防自然災(zāi)害事故列入重要議事日程。同時(shí)要做好防毒、防煤氣中毒、防止車輛事故、確保國家、信用社集體資產(chǎn)和員工安全，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全”的安全保衛(wèi)工作方針，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)防范力度，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，提高和防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效遏制各類責(zé)任性案件和事故的發(fā)生。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部86號令的規(guī)定和要求，按照公安部的86號令，今后各社對新建、改建金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所、金庫前，申請人必須填寫《新建、改建金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所、金庫安全防范設(shè)施建設(shè)方案審批表》，并附86號令中相關(guān)資料，今后各社未按以上規(guī)定辦理，造成公安部門通報(bào)或罰款的，聯(lián)社將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評估辦法，安全評估考核每年進(jìn)行一次，其考核結(jié)果作為考核銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全保衛(wèi)工作的重要依據(jù)，納入單位主要負(fù)責(zé)人的政績考核之中，安全評估結(jié)果為優(yōu)秀的公安部門和銀監(jiān)局給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對評估不合格的單位其主要負(fù)責(zé)人不得提拔任用，希望各社部要高度重視，下周銀監(jiān)局、公安局、消防隊(duì)等部門組成的專家組成員對全區(qū)十四個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行評估，希望會(huì)后各社再進(jìn)一步自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和監(jiān)保部聯(lián)系，將問題盡早消滅。

5、加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)教育和思想認(rèn)識(shí)教育及員工的培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和防范能力。針對當(dāng)前社會(huì)治安形勢的嚴(yán)峻以及犯罪分子的膽大妄為，各社部領(lǐng)導(dǎo)要教育職工提高安全防范意識(shí)，要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)上級的有關(guān)文件、通報(bào)精神，從通報(bào)中汲取教訓(xùn)，引以為戒，扎扎實(shí)實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，社領(lǐng)導(dǎo)每月對職工的安全教育不少于兩次，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對員工的安全教育每周不少于一次。聯(lián)社監(jiān)保部門在檢查安全的同時(shí)要經(jīng)常對職工進(jìn)

行安全教育。其次聯(lián)社監(jiān)保部門要抓員工的培訓(xùn)，一是監(jiān)控操作的培訓(xùn)；二是互動(dòng)式聯(lián)動(dòng)門的培訓(xùn)；三是報(bào)警設(shè)施的培訓(xùn)；四是消防器材的培訓(xùn)，五是應(yīng)急突發(fā)事件的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范能力。

6、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的檢查力度。聯(lián)社監(jiān)保部每月應(yīng)對全區(qū)14個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查。社領(lǐng)導(dǎo)每周應(yīng)對網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每天應(yīng)對網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查，檢查中要認(rèn)真、細(xì)致，不能走馬觀花、流于形式、走過場，要重點(diǎn)檢查重要崗位、庫存現(xiàn)金（超庫存是否及時(shí)上交聯(lián)社）、重要憑證、制度執(zhí)行、人防、物防、安全意識(shí)、對賬情況、操作流程以及領(lǐng)導(dǎo)重視程度，措施是否得力，發(fā)現(xiàn)問題和隱患是否及時(shí)整改，重大問題是否向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，營業(yè)終了是否做好布防工作等等，目的是將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

7、層層簽訂“五防一保”責(zé)任合同和聯(lián)防協(xié)議。各社要根據(jù)聯(lián)社和信用社簽訂的“五防一保”責(zé)任合同書與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂“五防一保”責(zé)任合同書，以明確責(zé)任，年底作為經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行考核。各社的各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要與友鄰單位簽訂聯(lián)防協(xié)議書，如遇突發(fā)事件可互相協(xié)作、互相報(bào)警，搞好安全保衛(wèi)工作。

8、各社部班子成員要定期研究安全保衛(wèi)工作，要結(jié)合上級的檢查，經(jīng)常性的進(jìn)行安全保衛(wèi)工作回頭看，重點(diǎn)研究、分析、解決領(lǐng)導(dǎo)和職工安全保衛(wèi)意識(shí)方面的問題，加強(qiáng)教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患要及時(shí)采取措施，加以糾正。

9、各社營業(yè)期間的大宗現(xiàn)金必須入保險(xiǎn)柜保管，營業(yè)終了有價(jià)證券、印章、印鑒要隨庫箱接送，重空要定期檢查、核對，入保險(xiǎn)柜保管，營業(yè)室抽屜不準(zhǔn)存放現(xiàn)金，包括機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室，辦公室，不要給犯罪分子留下可乘之機(jī)。

10、庫款押運(yùn)、守衛(wèi)交向社會(huì)是金融系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作的措施之一，監(jiān)保部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，定期和不定期對龍護(hù)衛(wèi)的押運(yùn)情況進(jìn)行檢查，查看押運(yùn)的行走路線是否符合規(guī)定，停車位臵是否在監(jiān)控范圍之內(nèi)，交接庫箱是否符合程序等等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給龍護(hù)衛(wèi)基地主任反饋，保證庫款押運(yùn)期間的安全。

（二）案件專項(xiàng)治理工作安排

1、要繼續(xù)深入貫徹銀行業(yè)案件專項(xiàng)治理會(huì)議精神，采取有力措施預(yù)防新案發(fā)生，排查挖掘陳案，加大查處問責(zé)力度，著力加強(qiáng)案件防范長效機(jī)制建設(shè)。

2、今年案件專項(xiàng)治理工作的重點(diǎn)是要繼續(xù)落實(shí)銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的抓好三個(gè)堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的要求。三個(gè)堅(jiān)持就是：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本；堅(jiān)持查防結(jié)合，重在防范；堅(jiān)持改革管理并舉，重在加強(qiáng)內(nèi)控的改造。三個(gè)目標(biāo)就是繼續(xù)降低案件發(fā)生率，繼續(xù)提高成功堵截率，繼續(xù)嚴(yán)懲重處違法違規(guī)人員。

3、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好案件專項(xiàng)治理工作。各

社要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析當(dāng)前案件形勢，尋找差距，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，結(jié)合實(shí)際制定具體措施，推動(dòng)預(yù)防案件工作向縱深發(fā)展。凡信用社部發(fā)生重特大案件或當(dāng)年連續(xù)發(fā)生兩起以上案件的，10萬元以上責(zé)任性案件的或造成10萬元以上損失事故的，實(shí)行一票否決制，對發(fā)生并發(fā)現(xiàn)的案件隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查出，不管是否造成損失，都要追究各社部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任，并全區(qū)通報(bào)，已參加聯(lián)社綜合考評獲得優(yōu)秀的，取消其優(yōu)秀資格，已發(fā)的獎(jiǎng)金全部追回。

4、明確案件專項(xiàng)治理工作的目標(biāo)、原則，提高信用社的管理水平。案件專項(xiàng)治理工作總體目標(biāo)是：繼續(xù)降低案件發(fā)生率，提高案件成功堵截率，嚴(yán)懲犯罪分子，重處違規(guī)行為。原則是：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本；堅(jiān)持查防結(jié)合，重在防范；堅(jiān)持改革管理并舉，重在加強(qiáng)內(nèi)控。

5、各社今年重點(diǎn)檢查的范圍：一是繼續(xù)認(rèn)真開展案件專項(xiàng)治理季度排查工作，重點(diǎn)檢查貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)13項(xiàng)制度的落實(shí)情況；二是立足長遠(yuǎn)、認(rèn)真規(guī)劃、突出當(dāng)前、完善內(nèi)控，各社要在落實(shí)銀監(jiān)會(huì)13條防范操作風(fēng)險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)上，提高八個(gè)方面的管理水平。其一是授權(quán)卡或柜員卡；二是印鑒、密押；三是重要空白憑證；四是金庫尾箱；五是查詢對賬；六是輪崗休假；七是錄像檢查；八是槍支彈藥，這八個(gè)領(lǐng)域案發(fā)率較高，各社要制定切實(shí)有效的措施，重點(diǎn)防范。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，努力降低案件風(fēng)險(xiǎn)。各社要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，真正把查防案件的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)工作崗位和每一個(gè)經(jīng)辦人員，努力降低案件風(fēng)險(xiǎn)。今年各社要繼續(xù)加大對九種人的排查力度，一是吸毒、二是嫖娼、三是賭博、四是購買彩票、五是炒股票、六是搞期貨交易、七是個(gè)人負(fù)債較大、八是經(jīng)商辦企業(yè)、九是經(jīng)常出入高檔消費(fèi)娛樂場所。對以上九種人各社要繼續(xù)按月排查，同時(shí)要關(guān)注員工的生活圈、社交圈、對涉毒，涉賭，涉黑等有異常行為的員工要隨時(shí)排查，在排查中要扎實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真，同時(shí)要注意工作方法，決不能走過場，對各社部在排查工作中不細(xì)，經(jīng)信用社員工和其他單位人員舉報(bào)，經(jīng)聯(lián)社監(jiān)保部查實(shí)的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任人和從重追究各社部領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

7、強(qiáng)化案件問責(zé)，杜絕違規(guī)、違紀(jì)、違法行為發(fā)生。案件問責(zé)制，就是對發(fā)生案件的單位，按照金融法律，不僅對案件當(dāng)事人依法追究責(zé)任，而且對相關(guān)人員所在部門的領(lǐng)導(dǎo)，按照失職責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任予以追究，包括給予罰款、政紀(jì)處分、責(zé)令辭職等行政處罰。今年聯(lián)社將加大案件問責(zé)力度，他的好處可以對全區(qū)的高管人員起到警示作用，促使全區(qū)的高管人員重視防范金融風(fēng)險(xiǎn)，抓好規(guī)章制度的落實(shí)，使犯罪分子無可乘之機(jī)，從而避免減少信用社的損失，實(shí)行問責(zé)制必然會(huì)使經(jīng)濟(jì)案件大幅度減少，同時(shí)對挪用、侵占、盜用資金進(jìn)行投資、賭博、揮霍及涉毒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不僅要

嚴(yán)處直接涉案人員，還要按照上追兩級的要求，對監(jiān)督不力、管理失職的相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅追究責(zé)任。使我區(qū)信用社不發(fā)生任何違規(guī)、違紀(jì)、違法案件。

8、采取各種積極有效措施，堅(jiān)決控制新案發(fā)生。聯(lián)社今年將把防范新案作為今年案件專項(xiàng)治理工作的重中之重，采取積極有效的措施，堅(jiān)決控制新案發(fā)生，對應(yīng)查未查出的陳案實(shí)行責(zé)任追究。各社部應(yīng)認(rèn)真汲取臨潼聯(lián)社的案件教訓(xùn)，落實(shí)好以下10個(gè)方面的工作：一是票據(jù)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照省聯(lián)社的操作流程規(guī)范管理，禁止自開自貼；二是對新增業(yè)務(wù)的管理，做到制度先行，同時(shí)對上線后的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，完善相關(guān)制度和操作流程，做到對計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)境進(jìn)行全程有效和實(shí)時(shí)監(jiān)控，切實(shí)防范高科技犯罪案件的發(fā)生；三是定期交流輪崗制度；四是堅(jiān)持重要崗位強(qiáng)制性休假制度；五是署名揭發(fā)保護(hù)工作；六是貸款“三查”制度責(zé)任的落實(shí)及貸款五級分類的檔案管理工作；七是完善聯(lián)社審計(jì)體系,加大查處力度；八是查處案件與處分相結(jié)合；九是案件查處與信息披露相結(jié)合；十是對基層社操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。嚴(yán)肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為，堅(jiān)決把好授權(quán)檢查，柜員卡的管理，ATM自助設(shè)備的加鈔和管理，控制關(guān)口的復(fù)核、審核、查對、安全交接管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的閘門。

9、運(yùn)用各種有效方法，加強(qiáng)制度建設(shè)和信用社班子成員交流工作力度。聯(lián)社今年結(jié)合各類現(xiàn)場檢查，加大對易發(fā)案件部位，重要業(yè)務(wù)的檢查次數(shù)和頻率，發(fā)現(xiàn)案件線索。監(jiān)

保部要及時(shí)組織人員認(rèn)真調(diào)查，夠立案的要立即立案，一查到底，各社部要嚴(yán)格執(zhí)行重要崗位人員輪崗和強(qiáng)制休假制度，有效規(guī)避案件的發(fā)生。今年柜員操作業(yè)務(wù)應(yīng)堅(jiān)持十個(gè)不準(zhǔn)制度，一是不準(zhǔn)未經(jīng)復(fù)核，擅自對外辦理業(yè)務(wù)；二是不準(zhǔn)授權(quán)人員營業(yè)期間隨意外出或向其他柜員泄露密碼；三是不準(zhǔn)柜員串用密碼造成密碼不密；四是不準(zhǔn)離柜不簽退，盜用其他柜員號；五是不準(zhǔn)違反制度規(guī)定逆程序操作；六是不準(zhǔn)一人多級操作（柜員不能代替主管，主管不能代替柜員）；七是不準(zhǔn)主管對外辦理業(yè)務(wù)；八是不準(zhǔn)代理客戶直接辦理業(yè)務(wù)；九是不準(zhǔn)違規(guī)辦理沖賬、抹帳業(yè)務(wù)；十是不準(zhǔn)主管隨意授權(quán)辦理違規(guī)業(yè)務(wù)。規(guī)范信用社員工的行為，防止各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

10、建立長效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。各社部要加強(qiáng)職工的思想教育、安全教育和廉政教育及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、培育良好的企業(yè)文化，提高凝聚力，使廣大員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、筑牢思想道德防線，增強(qiáng)自律意識(shí)，抵御不良行為的影響，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，帶頭廉潔自律，不搞以權(quán)謀私、以貸謀私，做到自重、自警、自省、自勵(lì)、自律、拒腐蝕、保廉潔。提高員工的政治思想水平、法律法規(guī)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，從源頭上治理引發(fā)案件的因素。

11、加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，搞好六個(gè)聯(lián)動(dòng)。按照銀監(jiān)會(huì)劉明康主席講話精神，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，當(dāng)前要重點(diǎn)推進(jìn)以下

6個(gè)方面的制度配套與聯(lián)動(dòng)。一是各社主任、副主任定期交流輪崗與坐班主任的委派制并行與聯(lián)動(dòng)；二是重要崗位的強(qiáng)制性休假與崗位審計(jì)緊密銜接；三是貸款“三查”的盡職調(diào)查與“三查”檔案妥善保管責(zé)任制的配套建設(shè)；四是一線業(yè)務(wù)的卡、證、章管理和業(yè)務(wù)公章的管理聯(lián)動(dòng)；五是建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、上掛下查的稽核監(jiān)督體系，規(guī)范稽核工作流程，與加強(qiáng)對審計(jì)問責(zé)制度建設(shè)的配套聯(lián)動(dòng)；六是建立科學(xué)的教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持正面教育為主，提高員工的法律意識(shí)與召開公開處理大會(huì)，利用反面教材開展警示教育聯(lián)動(dòng)。

12、防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn)，一是重點(diǎn)防控與全面防范相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)防控的工作目標(biāo)，要通過完善會(huì)計(jì)防控體系，建立全面的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，衡量，評估，預(yù)警機(jī)制，提高有效識(shí)別和化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平，建立全面的檢查，輔導(dǎo)，教育，處罰機(jī)制，落實(shí)有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的工作要求，對高風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的業(yè)務(wù)，時(shí)間，環(huán)節(jié)，人群重點(diǎn)關(guān)注，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)行重點(diǎn)排查監(jiān)督，消除隱患，有效防范。二是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，真正能夠全面落實(shí)好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，案防工作就有了一道堅(jiān)強(qiáng)的屏障，各社部要著重抓好會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級工作，把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級工作作為案件防控的最基礎(chǔ)工作，從源頭上防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化各社部管理者和一線員工在案防工作中的責(zé)任，充分發(fā)揮各社部委派會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督工作，達(dá)到防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的效果。三是人員防控與技防相

結(jié)合，人員防控永遠(yuǎn)是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的核心問題，所有的制度都要落實(shí)到每個(gè)員工身上，各社部要積極發(fā)揮技防手段和綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督功能，重視事前和事中的控制，將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移。

13、建立監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)各部門的作用。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、保衛(wèi)、稽核審計(jì)、信貸管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、綜合部門的監(jiān)管合力，各職能部門要經(jīng)常性的督促檢查各部門有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況，確保各部門的規(guī)章制度得以貫徹落實(shí)。只要各部門齊心合力，加之基層信用社班子成員和全體員工的努力，一定能將王益區(qū)聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作引向深入，做扎實(shí)、做細(xì)致，將各類經(jīng)濟(jì)案件消滅在萌芽狀態(tài)。

14、各社部要認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)會(huì)2月23日銀行業(yè)案件防控和安保工作電視電話會(huì)議精神，這次會(huì)議首先由劉巖局長代表劉明康主席致辭，主要講了4點(diǎn)要求，一是首先高度重視，增強(qiáng)大局意識(shí)，二是制度保障，內(nèi)審稽核隊(duì)伍建設(shè)是保障，三是真抓實(shí)干，把案件工作作為常態(tài)化管理，四是注重落實(shí)，主要落實(shí)銀監(jiān)會(huì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)13條。王華清書記講了三個(gè)問題，一是充分認(rèn)識(shí)2010案件防控和安保工作，要求認(rèn)真思考，扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)清形勢，不遺余力。二是高度重視當(dāng)前銀行業(yè)案件和安保存在的問題，主要問題是過度追求發(fā)展速度，重利潤輕內(nèi)控，重營銷輕管理，重規(guī)模輕質(zhì)量，對制度執(zhí)行不夠，忽視執(zhí)行力建設(shè)，習(xí)慣性漠視內(nèi)審建設(shè)，重視案件統(tǒng)計(jì)工作，瞞報(bào)案件，糾偏工作不到位，安保工作想法多辦法少，工作難定位，組織無保障等等。三是進(jìn)一步加大工作力度推進(jìn)案件治理和安保工作，深究陳案，今年要搞好執(zhí)行年活動(dòng)，2011年重點(diǎn)是三責(zé)，落實(shí)三個(gè)辦法一個(gè)指引。最后劉巖局長作工作報(bào)告。他講了四點(diǎn)，一是強(qiáng)化組織保障，實(shí)行三定，定人定崗定責(zé)。二是夯實(shí)工作基礎(chǔ)。三是實(shí)事求是，提高信息報(bào)送制度。四是加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)能力，一是圍繞新規(guī)搞好培訓(xùn)，二是以實(shí)施辦法為考核標(biāo)準(zhǔn)，三是以派出督導(dǎo)組的辦法，檢查內(nèi)控執(zhí)行力，組織安保達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)，出臺(tái)安保工作指引，四是明確紀(jì)律，嚴(yán)格問責(zé)。

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排

聯(lián)社監(jiān)保部要堅(jiān)持懲防并舉，更加注重預(yù)防，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)制度規(guī)定和聯(lián)社工作部署的落實(shí)工作，保證反腐倡廉取得實(shí)實(shí)在在的效果，要加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)力度。樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，各社部領(lǐng)導(dǎo)在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)上，不抓就是瀆職，不認(rèn)真抓就是不盡職，抓不好就是失職。因此聯(lián)社要求：

1、對違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制造成嚴(yán)重后果的行為，要依照規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究，維護(hù)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。

2、要加大檢查工作力度，堅(jiān)持把能否了解到全面和真實(shí)情況，能否準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在的問題并監(jiān)督有效整改作為檢查工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、要加大信訪核查、案件查訪力度，正確處理查處違紀(jì)違規(guī)行為與保護(hù)干部、愛護(hù)干部的關(guān)系，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)揭露問題，勇于糾正問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地避免案件的發(fā)生。

4、要加大履職工作問責(zé)力度，建立健全配套制度，制定清晰的工作人員崗位職責(zé)及崗位描述。對重大決策失誤，工作失職等問題，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、加大貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》工作力度，逐步適應(yīng)拒腐防變教育長效機(jī)制，反腐倡廉制度體系，權(quán)利運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，建立健全聯(lián)社懲治和預(yù)防腐敗體系。

6、各基層支部，特別是書記要強(qiáng)化“一崗雙責(zé)意識(shí)”，既要抓好業(yè)務(wù)工作，又要以同等的注意力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

7、聯(lián)社監(jiān)保部要充分發(fā)揮職能，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)，努力保障黨中央、國務(wù)院方針政策和聯(lián)社工作部署的貫徹落實(shí)工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，及時(shí)了解掌握反腐倡廉建設(shè)和紀(jì)律監(jiān)察工作的新情況、新特點(diǎn)、新問題，努力提高組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和執(zhí)紀(jì)辦案能力，做黨的忠誠衛(wèi)士，做群眾的貼心人。

8、全面落實(shí)社務(wù)公開制度，要把社務(wù)公開作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作積極推進(jìn)。聯(lián)社監(jiān)保部負(fù)責(zé)對各社部的社務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、今年要把檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況作為工作的重中

之重，要嚴(yán)格檢查核心業(yè)務(wù)管理制度及操作流程的執(zhí)行情況。

10、要落實(shí)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制約措施，加強(qiáng)對科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，要突出抓好人財(cái)物管理、貸款審批、抵貸資產(chǎn)處臵的監(jiān)督，有效防止行為失范。

11、今年各社部要在干部作風(fēng)建設(shè)上下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，貫徹中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)精神，省紀(jì)委十一屆六次會(huì)議精神，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷完善和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)在今年取得更大成就。

同志們，2011年是“十二五’’計(jì)劃的第一年，也是中國共產(chǎn)黨成立九十周年，希望全區(qū)信用社干部職工認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)齊心，以嶄新的精神風(fēng)貌，扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)深入地推進(jìn)黨風(fēng)廉政及反腐倡廉建設(shè)和案件專項(xiàng)治理及五防一保工作，為王益區(qū)信用社經(jīng)營再創(chuàng)佳績早日過度到農(nóng)村商業(yè)銀行保駕護(hù)航，做出更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：在職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告

在職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表，同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，部署2011年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為“十二五”末基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議。

一、2010年及“十一五”工作回顧

2010年是全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。公司上下堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策和部署，全面落實(shí)一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議各項(xiàng)要求，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，各方面工作取得顯著成效。公司完成固定資產(chǎn)投資2905億元，其中電網(wǎng)投資2644億元，開工110（66）千伏及以上交流線路4.7萬公里、變電容量2.1億千伏安，直流線路1038公里、換流容量120萬千瓦；投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路5.1萬公里、變電容量2.5億千伏安，直流線路6040公里、換流容量2580萬千瓦。完成售電量2.7萬億千瓦時(shí)，同比增長18.0%。收入1.5萬億元，增長22.4%。利潤450.9億元，增加404.9億元。經(jīng)濟(jì)增加值54.1億元，增加317.1億元。資產(chǎn)負(fù)債率62.5%。

一是安全供電水平持續(xù)提高。以確保大電網(wǎng)安全為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，扎實(shí)開展安全大檢查和隱患排查治理，全面實(shí)施狀態(tài)檢修，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，電網(wǎng)和設(shè)備事故同比減少80%和26%。特高壓交流試驗(yàn)示范工程投運(yùn)兩年來保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，累計(jì)輸送電量206.5億千瓦時(shí)。充分發(fā)揮特高壓和大電網(wǎng)優(yōu)勢，緩解了華中地區(qū)用電緊張局面，有力支援了南方地區(qū)抗旱和亞運(yùn)會(huì)供電。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，圓滿完成了上海世博會(huì)保電任務(wù)。積極應(yīng)對玉樹地震、舟曲和映秀特大山洪泥石流等自然災(zāi)害，保證了電網(wǎng)安全和可靠供電。

二是電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破。自主建設(shè)的向家壩-上海±800千伏特高壓直流示范工程成功投運(yùn)，特高壓發(fā)展再次取得具有里程碑意義的重大創(chuàng)新成果。特高壓交流試驗(yàn)示范工程通過國家驗(yàn)收并榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”。德寶直流、呼遼直流、寧東直流極Ⅰ系統(tǒng)和新疆與西北聯(lián)網(wǎng)、甘肅千萬千瓦級風(fēng)電一期送出等重點(diǎn)工程建成投運(yùn)，區(qū)域和省級電網(wǎng)主網(wǎng)架進(jìn)一步加強(qiáng)。被譽(yù)為“電力天路”的青藏聯(lián)網(wǎng)工程開工建設(shè)，基礎(chǔ)施工提前完成。智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，建成了一批智能變電站、智能小區(qū)和電動(dòng)汽車充換電站。基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營區(qū)內(nèi)“戶戶通電”，啟動(dòng)了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程。高質(zhì)量完成“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制工作。

三是企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)加強(qiáng)。強(qiáng)化綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理，嚴(yán)格全過程成本控制。初步形成人財(cái)物核心資源一體化管理格局，大型供電企業(yè)全部達(dá)到定員標(biāo)準(zhǔn)，資金歸集度達(dá)到99%，10千伏及以上主要設(shè)備、材料實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一組織招標(biāo)，公司內(nèi)部資源配置能力和業(yè)務(wù)協(xié)同程度不斷提高。組建金融控股集團(tuán)，建立了金融統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)。加大直屬產(chǎn)業(yè)整合力度，推進(jìn)煤電、新能源以及電工裝備制造產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組。支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與經(jīng)營區(qū)域全部地市政府簽訂電動(dòng)汽車充電設(shè)施建設(shè)合作協(xié)議。國家電網(wǎng)計(jì)量中心獲得國家質(zhì)檢總局授權(quán)。穩(wěn)健運(yùn)營菲律賓國家電網(wǎng)；成功收購巴西7家輸電特許權(quán)公司，國家電網(wǎng)巴西控股公司開始運(yùn)營。扎實(shí)開展“三指定”自查整改、“小金庫”和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，依法治企取得新進(jìn)展。網(wǎng)省公司層面主多分開基本完成，集體企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是科技和人才建設(shè)取得新成果。“交直流特高壓輸電系統(tǒng)電磁與絕緣特性的基礎(chǔ)問題研究”等項(xiàng)目獲得國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）立項(xiàng)，風(fēng)光儲(chǔ)輸示范工程、新型柔性交流電力控制技術(shù)列入國家科技支撐計(jì)劃。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特高壓升壓變、串補(bǔ)裝置和直流換流閥等關(guān)鍵設(shè)備研制取得突破。獲得國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)4項(xiàng)、中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2項(xiàng)、中國專利獎(jiǎng)6項(xiàng)。SG186信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善，應(yīng)用水平明顯提升。落實(shí)中央關(guān)于“千人計(jì)劃”的部署，引進(jìn)6名海外高層次人才。面向社會(huì)公開招聘15名金融緊缺人才。建成國家電網(wǎng)管理學(xué)院，完善了培訓(xùn)體系。加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到92%，完成1.2萬名員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成效顯著。認(rèn)真貫徹中央部署和要求，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與公司工作緊密結(jié)合，不斷加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”。認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，制訂實(shí)施辦法。積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力進(jìn)一步提高。深入開展電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建、勞動(dòng)競賽和建功立業(yè)活動(dòng)，大力宣傳呂清森等先進(jìn)典型，廣大員工呈現(xiàn)出敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好精神風(fēng)貌。各省公司在公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)測評中取得優(yōu)異成績。以上海世博會(huì)為契機(jī)，成功建設(shè)和運(yùn)營國家電網(wǎng)館，全面展示電網(wǎng)發(fā)展成就和“創(chuàng)新、綠色、低碳”發(fā)展理念，“國家電網(wǎng)”品牌影響力進(jìn)一步提升。

回顧2010年，公司廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻(xiàn)，全面完成了公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“十一五”的發(fā)展目標(biāo)。

五年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極探索、勇于創(chuàng)新，確立了以“三個(gè)建設(shè)”為保證、全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。經(jīng)過五年發(fā)展，國家電網(wǎng)規(guī)模總體實(shí)現(xiàn)翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進(jìn)入國際先進(jìn)行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元；公司集團(tuán)化運(yùn)作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

“十一五”期間，公司累計(jì)完成電網(wǎng)投資1.2萬億元，超過新中國成立56年電網(wǎng)投入的總和；投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路25.4萬公里、變電容量12.7億千伏安，分別增長60%和118%；售電量從1.5萬億千瓦時(shí)增加到2.7萬億千瓦時(shí)，增長83.6%；國家電力市場交易電量達(dá)到3585億千瓦時(shí)，增長3.6倍；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1336億元、利稅近5000億元；資產(chǎn)總額達(dá)到21192億元，增長81.2%；凈資產(chǎn)收益率4.87%，提高了2.77個(gè)百分點(diǎn)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到40.3萬元/人·年，增長1倍多。公司業(yè)績考核連續(xù)六年兩個(gè)任期獲得A級，世界企業(yè)500強(qiáng)排名由2005年的第40位上升至2010年的第8位。

五年來，我們認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。深入研究能源和電力發(fā)展規(guī)律，大力推進(jìn)“一特四大”戰(zhàn)略。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與各級黨委政府建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)，滿足了國民經(jīng)濟(jì)年均10%以上快速發(fā)展對電力的需求，在國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化中發(fā)揮了重要作用。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障了奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、新中國成立60周年慶典等重大活動(dòng)的安全可靠供電。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排政策，發(fā)揮電網(wǎng)的能源配置平臺(tái)作用，累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤超過8000萬噸、減排二氧化碳超過2億噸。實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”戰(zhàn)略，積極服務(wù)“三農(nóng)”、改善民生，投資158.6億元，解決了邊遠(yuǎn)落后地區(qū)134萬無電戶、509萬人口的用電問題。在電網(wǎng)經(jīng)受特大自然災(zāi)害、設(shè)施大量損毀的情況下，全力保障搶險(xiǎn)救災(zāi)用電，用最短時(shí)間完成電網(wǎng)搶修任務(wù)。促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，持續(xù)開展電力扶貧、援疆、援藏，“十一五”期間愛心捐助超過15億元。

五年來，我們堅(jiān)定不移推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，打造了一個(gè)新型的國家電網(wǎng)。特高壓電網(wǎng)建設(shè)取得歷史性重大突破，交直流示范工程相繼建成投運(yùn)，標(biāo)志著我國全面掌握了特高壓輸電核心技術(shù)和全套設(shè)備制造能力，帶動(dòng)了民族電工裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在世界電網(wǎng) 科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”。結(jié)合世界能源變革的新趨勢，提出堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)開展工程試點(diǎn)，確立了我國在智能電網(wǎng)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。西北750千伏電網(wǎng)主網(wǎng)架基本形成，三峽輸變電工程全面建成，省級電網(wǎng)和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。實(shí)施電網(wǎng)輸送能力提高工程，新增輸送能力1.4億千瓦。公司運(yùn)行的直流輸電線路總長度和輸送容量躍居世界第一，跨區(qū)跨省輸電能力翻了一番，電網(wǎng)大規(guī)模、遠(yuǎn)距離、高效率優(yōu)化能源配置能力顯著增強(qiáng)，國家電網(wǎng)發(fā)展邁上了一個(gè)大臺(tái)階。

五年來，我們堅(jiān)定不移推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，塑造了一個(gè)嶄新的國家電網(wǎng)公司。全面開展以集團(tuán)化運(yùn)作為核心的“四化”工作，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”、減少“自轉(zhuǎn)”，深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，不斷加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，推動(dòng)建立科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，公司管理初步實(shí)現(xiàn)了由松散粗放到集約高效的重大轉(zhuǎn)變。總部“四個(gè)中心”作用日益突出，集團(tuán)管控能力和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，公司管理水平、資源配置效率和整體實(shí)力大幅提升。堅(jiān)持依法治企、嚴(yán)格管理，妥善解決了大量歷史遺留問題，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。金融、直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集約化水平不斷提高，對公司利潤貢獻(xiàn)度達(dá)到四分之一，初步形成了界面明晰、布局優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)集群和一體化的金融平臺(tái)。以菲律賓、巴西電網(wǎng)項(xiàng)目為標(biāo)志，國際化經(jīng)營取得歷史性突破并保持良好發(fā)展態(tài)勢，標(biāo)志著中國電網(wǎng)技術(shù)和管理走向世界，公司的國際形象、國際地位明顯提升。

五年來，我們勇攀高峰全力推動(dòng)自主創(chuàng)新，公司核心競爭力和發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。解放思想，更新觀念，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建以直屬科研單位為核心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、協(xié)同高效的創(chuàng)新體系。建成了功能齊全、世界領(lǐng)先的特高壓和大電網(wǎng)綜合實(shí)驗(yàn)研究體系。持續(xù)加大科技投入，攻克了特高壓核心技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵設(shè)備研制的難關(guān)，取得一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點(diǎn)的創(chuàng)新成果。獲得國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)22項(xiàng)（其中一等獎(jiǎng)4項(xiàng)）、中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)11項(xiàng)、中國專利獎(jiǎng)10項(xiàng)。在特高壓領(lǐng)域申報(bào)專利711項(xiàng)，已獲授權(quán)457項(xiàng)；編制國際標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，已發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn) 16 項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 10 項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 130 項(xiàng)。實(shí)施SG186工程，建成了世界上規(guī)模最大的一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)，信息化整體水平進(jìn)入國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)行列。公司成為全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。

五年來，我們持之以恒加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了具有國家電網(wǎng)特色的“三化三有”懲防體系。健全人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)體系，廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能顯著提高。在央企中率先建立職工代表大會(huì)制度，第一屆職工代表大會(huì)738項(xiàng)提案全部落實(shí)，促進(jìn)了科學(xué)決策和民主決策。確立了以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心的企業(yè)價(jià)值體系，培育出彰顯時(shí)代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化。“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神被評為“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”。推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理，發(fā)布了我國第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告和企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指南，發(fā)揮了央企的表率作用。公司軟實(shí)力顯著提升，“國家電網(wǎng)”品牌躋身世界百強(qiáng)品牌，公司入選“共和國60年最具影響力品牌60強(qiáng)”企業(yè)。五年來，我們戰(zhàn)勝了前所未有的困難，經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，在攻堅(jiān)克難中奮力前進(jìn)。“十一五”初期，公司面臨電力體制改革后如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，深化改革、創(chuàng)新管理的任務(wù)非常艱巨；發(fā)展特高壓沒有現(xiàn)成的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，更需要突破傳統(tǒng)觀念和思維方式的束縛，面臨從理論研究到工程應(yīng)用的重重難關(guān)和務(wù)期必成的重大考驗(yàn)。“十一五”期間，各種極端自然災(zāi)害接踵而來，煤電運(yùn)緊張矛盾反復(fù)出現(xiàn)，我們不僅承擔(dān)著與日俱增的安全穩(wěn)定壓力，而且經(jīng)受了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這些矛盾和困難錯(cuò)綜復(fù)雜、相互交織，對公司的決策能力、指揮能力、應(yīng)急能力和廣大員工的意志品質(zhì)都是巨大的挑戰(zhàn)。面對困難和考驗(yàn)，我們始終以對黨和國家事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不爭論、也不怕爭論，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了公司和電網(wǎng)的持續(xù)快速健康發(fā)展，在實(shí)踐中培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，打造出一支特別顧大局、特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。“十一五”的五年，是歷經(jīng)考驗(yàn)、極不平凡的五年，是勵(lì)精圖治、變革創(chuàng)新的五年，是辛勤耕耘、開創(chuàng)國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展新局面的五年。我們用國家電網(wǎng)建設(shè)的成就、用公司科學(xué)發(fā)展的業(yè)績、用廣大員工的卓越表現(xiàn)，彰顯了國家電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，彰顯了國家電網(wǎng)公司的價(jià)值，向黨和人民交上了一份合格的答卷。實(shí)踐證明，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，所確定的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略途徑是完全正確的，必將引領(lǐng)我們不斷取得新的更大勝利。

回顧“十一五”發(fā)展歷程，我們走過了一段極其艱辛的道路。我們在奮斗中成長、在磨礪中堅(jiān)強(qiáng)。我們不能忘記，黨中央、國務(wù)院對公司發(fā)展高度重視、親切關(guān)懷，中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次蒞臨公司視察指導(dǎo)，對公司工作作出重要指示，為我們指明了前進(jìn)方向，給予我們極大的鼓舞和鞭策。我們不能忘記，公司系統(tǒng)各級干部和廣大黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。我們不能忘記，廣大員工立足崗位，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，奮勇拼搏、默默奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了公司核心價(jià)值觀與企業(yè)精神的深刻內(nèi)涵。我們尤其不能忘記，在抗擊2008年雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震、2010年玉樹地震、南方洪澇災(zāi)害和迎峰度夏保供電中，16位杰出員工英勇犧牲，用熱血與生命鑄就了對事業(yè)的責(zé)任和忠誠。英雄們的壯舉感天動(dòng)地，永遠(yuǎn)激勵(lì)著公司150多萬員工奮勇前進(jìn)。

回顧五年的發(fā)展歷程，我們深刻認(rèn)識(shí)到：第一，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。公司作為國有大型能源企業(yè)，只有以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把公司工作融入黨和國家工作大局，才能正確把握前進(jìn)方向。正因?yàn)槲覀兪冀K牢記肩負(fù)的重大責(zé)任和歷史使命，才能做到講政治、顧大局，堅(jiān)決貫徹中央的各項(xiàng)決策和部署；才能真正解決“建設(shè)什么樣的國家電網(wǎng)和國家電網(wǎng)公司”、“怎樣建設(shè)國家電網(wǎng)和國家電網(wǎng)公司”等重大問題，在維護(hù)國家能源安全、保障電力供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中取得顯著成就。第二，必須堅(jiān)定理想信念。理想信念是開創(chuàng)偉大事業(yè)的力量所在，是戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的精神支柱。歷經(jīng)磨難的理想信念更加可貴、更加偉大，也更加具有力量。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中，我們不斷同困難較量、與時(shí)間賽跑、向極限挑戰(zhàn)，在嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，始終堅(jiān)定理想信念不動(dòng)搖，堅(jiān)持建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的信心和決心不動(dòng)搖，勇往直前、義無反顧，奪取了一個(gè)又一個(gè)勝利。越是在這種時(shí)候，我們越能深刻體會(huì)到堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌的價(jià)值和意義。第三，必須勇于變革創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心。變革創(chuàng)新不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就，必須勇于探索、勇攀高峰，大膽走別人沒有走過的路；磨難挫折面前，必須百折不撓、鍥而不舍，始終保持創(chuàng)新動(dòng)力和活力。變革創(chuàng)新是“十一五”公司發(fā)展最突出的特征，也是提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的不竭動(dòng)力，更是國家電網(wǎng)人始終不渝、執(zhí)著不變的追求。第四，必須嚴(yán)格依法治企。依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，是企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保障。只有始終堅(jiān)持將依法治企理念貫穿公司改革發(fā)展的全過程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)政策法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能最大程度地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和經(jīng)營管理的規(guī)范性。第五，必須堅(jiān)持以人為本。國家電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。必須堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。必須堅(jiān)持公司核心價(jià)值觀，營造“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的氛圍，為員工施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供廣闊舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

各位代表，經(jīng)過五年的創(chuàng)新發(fā)展，我們不僅收獲了豐碩的物質(zhì)成果，而且收獲了豐富的理論成果和精神成果。這些成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是國家有關(guān)部委、國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和各級黨委政府關(guān)心幫助的結(jié)果；是社會(huì)各界鼎力支持的結(jié)果；是公司廣大員工艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表國家電網(wǎng)公司，向所有關(guān)心支持公司工作的各級黨委政府、各部委、各單位和社會(huì)各界表示衷心的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示崇高的敬意！向全體員工、離退休同志和家屬表示誠摯的慰問！

二、加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力推動(dòng)公司“十二五”科學(xué)發(fā)展 “十一五”到“十三五”的十五年是國家電網(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)過“十一五”的發(fā)展，我們站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。展望“十二五”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的道路上取得新的更大突破。

從現(xiàn)在起的五年是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期。“十二五”期間，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入推進(jìn)，國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展將帶動(dòng)電力需求持續(xù)增長，全國發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)增加近5億千瓦，全社會(huì)用電量增加2萬億千瓦時(shí)。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，著力解決就地平衡的電力發(fā)展方式；轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，著力實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，盡快形成交直流協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)布局合理的特高壓骨干網(wǎng)架，適應(yīng)大型能源基地建設(shè)和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運(yùn)緊張矛盾，保障能源與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

從現(xiàn)在起的五年是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期。隨著特高壓工程的建設(shè)和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展，國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強(qiáng)的交直流混合電網(wǎng)，電網(wǎng)功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。公司現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制與電網(wǎng)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾日益凸顯，管理層級多，運(yùn)轉(zhuǎn)效率、集約化程度不高等問題亟待解決。創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的一場深刻變革，不僅帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，而且變革過程中電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面也面臨新的考驗(yàn)，對公司工作提出了很高的要求。

從現(xiàn)在起的五年是把公司全面建成國際化企業(yè)的機(jī)遇期。國家加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮我國在國際經(jīng)濟(jì)分工中的比較優(yōu)勢，堅(jiān)持出口和進(jìn)口并重、吸收外資和對外投資并重，支持各類有條件的企業(yè)開展國際并購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提出了明確要求。經(jīng)過“十一五”發(fā)展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發(fā)展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機(jī)遇，在國際電網(wǎng)運(yùn)行管理、資源并購、工程總包、招標(biāo)采購、標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面取得重大突破，加快建設(shè)具有海外電力投資、建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)能力的國際化公司。

從現(xiàn)在起的五年是金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。國家支持培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨有利的環(huán)境。公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的加快建設(shè)、國際業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)等，迫切需要進(jìn)一步提升金融和直屬產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展的能力。目前，公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)，“十二五”將迎來大發(fā)展的新時(shí)期。

面對新形勢、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競爭力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。到2015年，110千伏及以上線路長度超過100萬公里、變電容量超過40億千伏安，年均分別增長8.4%和12.5%；售電量達(dá)到3.8萬億千瓦時(shí)，比2010年增長42%；國家電網(wǎng)跨區(qū)資源配置能力達(dá)到2.5億千瓦，增長5倍以上；收入超過2萬億元，增長40%；利潤總額700億元，增長50%以上，五年利潤總額較“十一五”翻番；資產(chǎn)總額 5 突破3萬億元；資產(chǎn)負(fù)債率控制在67%左右。金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)對公司利潤貢獻(xiàn)度達(dá)到40%。

實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進(jìn)展，形成推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（一）深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效為目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)。

發(fā)展特高壓是“十二五”電網(wǎng)發(fā)展的重中之重。規(guī)劃建設(shè)聯(lián)接大型能源基地與主要負(fù)荷中心的“三縱三橫”（東縱：錫盟-南京，中縱：張北-南昌，西縱：蒙西-長沙；北橫：陜北-濰坊，中橫：靖邊-連云港，南橫：雅安-上海）特高壓骨干網(wǎng)架和13項(xiàng)直流輸電工程（其中特高壓直流10項(xiàng)），形成大規(guī)模“西電東送”、“北電南送”的能源配置格局。同時(shí)推進(jìn)各區(qū)域、省級電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，實(shí)施城市、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程；在試點(diǎn)示范基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌開展發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等各環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)與改造。到2015年，基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，形成“三華”（華北、華中、華東）、西北、東北三大同步電網(wǎng)，使國家電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。

要以國家電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)各級電網(wǎng)發(fā)展，用規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃，逐年分解落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和計(jì)劃的約束性；更加注重提高發(fā)展質(zhì)量，落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理要求，嚴(yán)格投資管控，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高投入產(chǎn)出效率，切實(shí)降低電網(wǎng)建設(shè)成本；更加注重電力行業(yè)發(fā)展的協(xié)同性，促進(jìn)電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展、電網(wǎng)與能源基地協(xié)調(diào)發(fā)展以及煤電運(yùn)協(xié)調(diào)發(fā)展；更加注重有效溝通和協(xié)調(diào)，營造有利于電網(wǎng)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。

（二）深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

“十二五”期間，要以“三集五大”(即深化人、財(cái)、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運(yùn)營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)。

建設(shè)“三集五大”管理體系是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。“三集”和“五大”是公司管理體系的有機(jī)組成部分，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。深化“三集”工作總的要求是：不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對“五大”體系的支持能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。建設(shè)“五大”體系總的思路是：以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營效率和發(fā)展能力。建設(shè)大規(guī)劃體系的重點(diǎn)是，實(shí)施全公司規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。建設(shè)大建設(shè)體系的重點(diǎn)是，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立由省建設(shè)公司、地（市）建設(shè)公司按電壓等級承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系。建設(shè)大運(yùn)行體系的重點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)國調(diào)網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，建立各級變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系。建設(shè)大檢修體系的重點(diǎn)是，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔(dān)輸變電設(shè)備運(yùn)維和檢修任務(wù)的一體化運(yùn)作體系。建設(shè)大營銷 體系的重點(diǎn)是，以客戶和市場為導(dǎo)向，建立95598電話服務(wù)和計(jì)量檢定配送業(yè)務(wù)向省級集中、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施屬地化管理的營銷管理體系和24小時(shí)面向客戶的營銷服務(wù)系統(tǒng)。

創(chuàng)新發(fā)展金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、建設(shè)國際一流企業(yè)的迫切需要。推進(jìn)金融企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要遵循金融行業(yè)規(guī)律，致力于做專做精做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，積極開拓市場，提升盈利能力，強(qiáng)化對金融企業(yè)的集約化管理，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高資本運(yùn)作水平，增強(qiáng)市場競爭力，建設(shè)國內(nèi)一流金融控股集團(tuán)。推進(jìn)直屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要適應(yīng)全球化市場競爭的新格局，面向國際國內(nèi)“兩個(gè)市場”，堅(jiān)持集約化方向，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和管理變革，努力“做大做強(qiáng)做優(yōu)做孤”，打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。推進(jìn)國際業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，要科學(xué)規(guī)劃國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，充分利用公司品牌優(yōu)勢和人才、技術(shù)、資本等資源優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。加大南美市場拓展力度，加快推進(jìn)與俄羅斯等歐洲國家的資源和技術(shù)合作，加強(qiáng)與美國電力企業(yè)的戰(zhàn)略合作，尋求在非洲的業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)特高壓技術(shù)在世界電力領(lǐng)域的應(yīng)用，形成國際化經(jīng)營新格局。

（三）全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程，本質(zhì)上就是提升企業(yè)素質(zhì)的過程。企業(yè)素質(zhì)是隊(duì)伍素質(zhì)、管理水平和技術(shù)水平的綜合反映，是企業(yè)文明程度和社會(huì)價(jià)值的集中體現(xiàn)。提升企業(yè)素質(zhì)，必須以“三個(gè)建設(shè)”為保證，統(tǒng)籌公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和員工發(fā)展，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍、干事業(yè)、謀發(fā)展的能力，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

提升企業(yè)素質(zhì)，歸根結(jié)底要靠提升隊(duì)伍素質(zhì)。要增強(qiáng)政治素質(zhì)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，培育職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，履行崗位職責(zé)，創(chuàng)造性地解決實(shí)際問題。要增強(qiáng)文明素質(zhì)，把對企業(yè)、對社會(huì)、對國家的貢獻(xiàn)作為人生價(jià)值追求，遵守社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修養(yǎng)。要培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”（吃苦、吃虧、吃氣，勇?lián)?zé)任）精神，提倡艱苦奮斗，不貪圖安逸、不攀比享受，做到廉潔自律，干事干凈。

持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵。要推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，發(fā)揮戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)作用，在探索發(fā)展規(guī)律、把握發(fā)展方向、適應(yīng)環(huán)境變化、超前防范風(fēng)險(xiǎn)等方面，做到未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄，始終引領(lǐng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。要推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮管理的價(jià)值創(chuàng)造作用，在轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理制度、改進(jìn)管理方式、提升管理績效等方面，勇于變革，建立高效的現(xiàn)代公司管理體系。要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)的支撐引領(lǐng)作用，全面提升信息化水平，盡快突破制約電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，在基礎(chǔ)理論研究、核心技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備研制等方面，做到應(yīng)用一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批，切實(shí)提升公司核心競爭力。要推進(jìn)文化創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，發(fā)揮文化的驅(qū)動(dòng)作用，不斷統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、激發(fā)潛力，為全面提升企業(yè)素質(zhì)提供不竭動(dòng)力。

三、2011年重點(diǎn)工作

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年。國家加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，給公司發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。但也要看到，公司發(fā)展形勢依然復(fù)雜，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在，公司經(jīng)營面臨巨大壓力，電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，深化改革面臨重大考驗(yàn)。2011年公司工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。主要發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo):完成固定資產(chǎn)投資3220億元，其中電網(wǎng)投資2925億元。開工110（66）千伏及以上交流線路5.6萬公里、變電容量2.8億千伏安，直流線路4105公里、換流容量3890萬千瓦；投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路5.4萬公里、變電容量2.5億千伏安，直流線路1038公里、換流容量1120萬千瓦。研發(fā)投入65.1億元，同比增長6.2%；教育培訓(xùn)投入37億元，增長4.6%。售電量2.97萬億千瓦時(shí)，增長9.5%；國家電力市場交易電量3980億千瓦時(shí)，增長11.0%。收入1.6萬億元，同口徑增長9.1%；實(shí)現(xiàn)利潤488億元，增加51.1億元；經(jīng)濟(jì)增加值52.3億元，增加3億元；資產(chǎn)總額23175億元，增長12.8%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)。當(dāng)年電費(fèi)回收率99.9%以上，陳欠電費(fèi)下降15%以上。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率44.7萬元/人·年，增長11.1%。

重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：

（一）提升安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，嚴(yán)格落實(shí)公司2011年安全工作意見，開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕大面積停電事故、重大人身傷亡事故和造成重大影響的供電服務(wù)事件。

切實(shí)防范電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。完善安全穩(wěn)定控制策略。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，密切關(guān)注水電廠來水、電煤供應(yīng)情況，切實(shí)保障電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬和重大活動(dòng)的電力供應(yīng)。加強(qiáng)設(shè)備管理，降低新投產(chǎn)設(shè)備事故率，深化狀態(tài)檢修，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和安全隱患。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理。嚴(yán)格基建、技改工程包括境外工程的安全管理，落實(shí)施工現(xiàn)場安全措施。以完善農(nóng)電安全責(zé)任體系、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，提高農(nóng)電安全水平。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)公司所屬煤礦、電廠、裝備制造、多經(jīng)、集體和輔業(yè)單位的安全管理，實(shí)施安全專項(xiàng)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)和違章行為。

完善安全工作體系。建立與“五大”體系相適應(yīng)的安全工作組織體系和制度體系。大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范。加快應(yīng)急指揮中心和備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置和抵御事故能力。

創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。認(rèn)真做好清潔能源并網(wǎng)接入和電量消納工作。加強(qiáng)需求側(cè)管理，做好節(jié)能發(fā)電調(diào)度有關(guān)工作，落實(shí)國家節(jié)能減排政策。推行能源合同管理，建設(shè)節(jié)能服務(wù)體系。加強(qiáng)“三公”調(diào)度管理，自覺維護(hù)電力市場秩序。加強(qiáng)國家電力市場交易管理，推進(jìn)電力交易合同化、規(guī)范化，增強(qiáng)嚴(yán)肅性。深入開展“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)

認(rèn)真落實(shí)“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，按照“突出兩頭（特高壓骨干網(wǎng)架和配電網(wǎng)）、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的原則，大力推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，確保完成全年開工投產(chǎn)任務(wù)。

做好重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作。前期工作是目前電網(wǎng)發(fā)展的重大制約因素和薄弱環(huán)節(jié)，必須高度重視、落實(shí)責(zé)任、多措并舉，加大工作力度。要確保淮南（皖南）-上海特高壓交流工程一季度核準(zhǔn)，力爭錫盟-南京、淮南（南京）-上海特高壓交流工程上半年核準(zhǔn)，蒙西-長沙、靖邊-連云港特高壓交流工程和溪洛渡-浙西、哈密-河南特高壓直流工程年內(nèi)核準(zhǔn)。完成陜北-濰坊、雅安-荊門、武漢-皖南特高壓交流工程可研，酒泉、準(zhǔn)東、呼盟特高壓直流外送工程前期工作取得實(shí)質(zhì)性突破。東北-華北聯(lián)網(wǎng)高嶺背靠背擴(kuò)建工程年內(nèi)開工。同時(shí)，要加強(qiáng)西南水電外送研究，完成瀾滄江和雅礱江上游水電等大型能源基地輸電規(guī)劃。

確保重點(diǎn)工程質(zhì)量和進(jìn)度。創(chuàng)新工程建設(shè)組織模式，推進(jìn)特高壓和跨區(qū)跨省重點(diǎn)工程建設(shè)。寧東-山東直流工程2月底前雙極投運(yùn)，三滬二回工程一季度投運(yùn)，特高壓交流試驗(yàn)示范擴(kuò)建工程和青藏聯(lián)網(wǎng)工程年內(nèi)投運(yùn)，扎實(shí)推進(jìn)錦屏-蘇南等重點(diǎn)工程建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)域和省級電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化和全過程管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量監(jiān)督，全面提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。

重視配電網(wǎng)建設(shè)和改造。學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)的全過程管理，加大配電網(wǎng)改造升級力度，有效解決局部供電“卡脖子”等問題，提高配電自動(dòng)化水平和供電可靠性。加強(qiáng)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程管理，按期完成投資計(jì)劃，保證資金高效使用。

推進(jìn)智能電網(wǎng)重點(diǎn)工作。完善智能電網(wǎng)工作體系，規(guī)范項(xiàng)目管理，高質(zhì)量完成第一、二批試點(diǎn)工程。加強(qiáng)試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)，形成整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。加快推廣智能變電站、配電自動(dòng)化、電力光纖到戶等重點(diǎn)項(xiàng)目。深化智能電網(wǎng)商業(yè)化模式研究。建設(shè)一批技術(shù)先進(jìn)、示范性強(qiáng)的智能電網(wǎng)工程。積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用智能電表5000萬只。

電動(dòng)汽車運(yùn)營模式及充換電站建設(shè)對公司和電網(wǎng)發(fā)展具有重要意義，要按照換電為主、插充為輔，集中充電、統(tǒng)一配送的基本商業(yè)模式，加快充換電站的布局和建設(shè)。盡快通過國家對公司充換電站建設(shè)模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定認(rèn)證，在經(jīng)營區(qū)內(nèi)推廣應(yīng)用。完成北京、杭州、天津、合肥、南昌等城市的電動(dòng)汽車充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（三）積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持以改革促發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機(jī)制，扎實(shí)做好“五大”體系建設(shè)、主多分開和主輔分離等工作。

推進(jìn)“五大”體系建設(shè)。貫徹落實(shí)公司《關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系的意見》，在江蘇、重慶電力公司啟動(dòng)綜合試點(diǎn)。公司總部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，密切跟蹤試點(diǎn)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。試點(diǎn)單位要在總部指導(dǎo)下，制訂具體詳盡的實(shí)施方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任，廣泛發(fā)動(dòng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)試點(diǎn)工作。非試點(diǎn)單位要按照“五大”體系建設(shè)總體方案，認(rèn)真做好重要問題研究和有關(guān)準(zhǔn)備工作，待公司試點(diǎn)工作完成后，再按照統(tǒng)一部署組織實(shí)施。

推進(jìn)主多分開工作。做好網(wǎng)省公司和直屬單位主多分開收尾工作，確保一季度完成。啟動(dòng)地（市）縣層面主多分開，統(tǒng)籌做好職工持股清退、資產(chǎn)處置、人員安置等工作，力爭年內(nèi)完成。加強(qiáng)地（市）縣層面集體資產(chǎn)規(guī)范管理。

推進(jìn)主輔分離改革。認(rèn)真組織實(shí)施國務(wù)院批復(fù)的主輔分離改革方案，切實(shí)做好安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營管理等工作，確保改革期間工作不斷、秩序不亂，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、有序銜接。

（四）全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理

堅(jiān)持“四化”方針，大力增收節(jié)支，深入挖潛增效，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

深化人財(cái)物集約化管理。按照“五大”體系建設(shè)要求，深入研究有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)勞動(dòng)計(jì)劃和員工入口管理。深化經(jīng)濟(jì)增加值考核。研究完善以績效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度。深入推進(jìn)財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”。加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算，提高財(cái)務(wù) 9 信息的集中度、共享度。深化項(xiàng)目預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本管理。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)規(guī)范運(yùn)作和監(jiān)督。實(shí)施智能變電站集成招標(biāo)。加大集中招標(biāo)力度，加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理，創(chuàng)新物流體系建設(shè)，提高設(shè)備質(zhì)量和配送效率。

大力實(shí)施精益管理。增強(qiáng)綜合計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)控力度，強(qiáng)化全過程監(jiān)控。深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)銜接。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立全業(yè)務(wù)、全流程覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)體系。以總結(jié)和推廣最佳管理實(shí)踐為重點(diǎn)，提高同業(yè)對標(biāo)的實(shí)效性。著力解決各單位發(fā)展不平衡問題，加大對經(jīng)營困難單位的幫扶力度。做好“三電”和“三資”工作。加強(qiáng)售電市場分析預(yù)測，實(shí)施靈活有效的營銷策略。全面建設(shè)營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)量、價(jià)、費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)的全過程監(jiān)控。加大反竊電和節(jié)損降耗力度。強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真開展電價(jià)研究，推動(dòng)建立特高壓和跨區(qū)電網(wǎng)價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制。爭取居民階梯電價(jià)政策和功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法盡快出臺(tái)，積極爭取新一輪農(nóng)網(wǎng)改造、抽水蓄能、電動(dòng)汽車充換電等項(xiàng)目的電價(jià)政策和財(cái)稅支持。嚴(yán)格資金管理，提高資金使用效益。全面清查110千伏及以下電網(wǎng)資產(chǎn)。研究穩(wěn)健貨幣政策下的融資策略，拓展融資渠道，降低融資成本。

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。積極支持監(jiān)事會(huì)開展工作。發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、財(cái)務(wù)稽核、效能監(jiān)察等職能作用，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新，建立自上而下的審計(jì)監(jiān)督體系。發(fā)揮區(qū)域公司的審計(jì)監(jiān)督作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。實(shí)現(xiàn)“小金庫”查處工作常態(tài)化。清理規(guī)范各種津貼補(bǔ)貼、福利費(fèi)用，加強(qiáng)公務(wù)用車管理。深化“三指定”專項(xiàng)整改。配合有關(guān)部門做好電力立法工作。

提高農(nóng)電管理水平。深入研究農(nóng)電發(fā)展面臨的突出矛盾，認(rèn)真開展排查治理工作，強(qiáng)化統(tǒng)一規(guī)范管理，妥善解決歷史遺留問題。加強(qiáng)農(nóng)電用工管理，爭取政策支持，逐步予以規(guī)范。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)電改革相關(guān)問題研究。

（五）加快金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展

發(fā)揮公司資源、市場和技術(shù)優(yōu)勢，積極推進(jìn)金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

提高金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和質(zhì)量。健全金融控股集團(tuán)的管控模式和運(yùn)行機(jī)制。優(yōu)化金融發(fā)展布局，積極開拓基金和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。加快開發(fā)特色金融產(chǎn)品，建立金融企業(yè)與網(wǎng)省公司、直屬企業(yè)（單位）協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。加強(qiáng)市場化用人、薪酬和考核機(jī)制建設(shè)。加快推進(jìn)金融企業(yè)戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)和股份制改造，深入開展上市研究。金融企業(yè)要規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，著力提高服務(wù)能力、運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

打造更具市場競爭力的直屬產(chǎn)業(yè)。把握堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)直屬企業(yè)上規(guī)模、上水平，打造知名品牌。加快煤電一體化、抽水蓄能和新能源項(xiàng)目的前期和建設(shè)工作。加大科研、裝備制造等產(chǎn)業(yè)重組整合力度，提高產(chǎn)業(yè)集中度。瞄準(zhǔn)高端優(yōu)勢領(lǐng)域，著力提升系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)備集成能力，推動(dòng)電工裝備及制造技術(shù)進(jìn)入國際市場。加大直屬產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作力度，培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市。

大力推進(jìn)國際化經(jīng)營。實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)巴西控股公司的平穩(wěn)過渡和安全運(yùn)營，做強(qiáng)做優(yōu)巴西電網(wǎng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)特高壓交直流輸電技術(shù)在巴西的應(yīng)用。繼續(xù)做好菲律賓國家電網(wǎng)運(yùn)營管理。開展與俄羅斯聯(lián)邦電網(wǎng)公司有關(guān)特高壓電網(wǎng)規(guī)劃和可行性研究，以及俄羅斯電網(wǎng)改造等合作。推進(jìn)與美國電力公司（AEP）的合作。加強(qiáng)公司特高壓和智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的國際化工作。

（六）加快科技創(chuàng)新步伐

深入落實(shí)“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略，整合科研資源，強(qiáng)化科研管理，進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)性、前瞻性項(xiàng)目研究和科技成果推廣應(yīng)用，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。

優(yōu)化科技創(chuàng)新體系。按照基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品研發(fā)的功能定位，加大科研資源整合力度，實(shí)現(xiàn)直屬科研單位和網(wǎng)省公司電科院的集約協(xié)同。加強(qiáng)科研基地和試驗(yàn)研究能力建設(shè)。加快建設(shè)智能電網(wǎng)研究院。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)作，建立聯(lián)合研究工作機(jī)制。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)科研立項(xiàng)的針對性和實(shí)效性。實(shí)施科研項(xiàng)目全過程管理，加強(qiáng)對重大科研項(xiàng)目的組織和督導(dǎo)，完善成果評價(jià)與考核機(jī)制，提高投入產(chǎn)出效率。強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)、工程應(yīng)用的銜接，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化。推動(dòng)特高壓等創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為國際國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)研究和應(yīng)用。高度重視并加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

抓好重大科研項(xiàng)目攻關(guān)。加快特高壓關(guān)鍵設(shè)備研制和應(yīng)用，上半年完成特高壓可控高抗的設(shè)備研制。積極開展多端直流、±1100千伏直流輸電等關(guān)鍵技術(shù)研究。加強(qiáng)輸變電、配電、用電等環(huán)節(jié)智能化技術(shù)攻關(guān)。加快超導(dǎo)輸電示范工程建設(shè)。風(fēng)光儲(chǔ)輸示范工程實(shí)現(xiàn)年內(nèi)并網(wǎng)。

提升信息系統(tǒng)實(shí)用水平。年內(nèi)建成公司人財(cái)物集約化管理信息化系統(tǒng)。深入研究“五大”體系需求，調(diào)整優(yōu)化SG-ERP總體設(shè)計(jì)并完成典型設(shè)計(jì)，同步完成試點(diǎn)單位信息系統(tǒng)配套建設(shè)。發(fā)揮信息容災(zāi)中心作用，提高信息安全防御和運(yùn)行水平。

（七）大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，進(jìn)一步加大人才工作力度，著力解決高層次人才不足、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問題。

加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)。抓好重點(diǎn)科研領(lǐng)域領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，做好兩院院士后備人選培養(yǎng)和推薦工作。加強(qiáng)創(chuàng)新型骨干人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)。落實(shí)中央關(guān)于“千人計(jì)劃”和“青年千人計(jì)劃”的部署，積極引進(jìn)海外高層次人才。加大特高壓、智能電網(wǎng)、金融、國際化、法律等領(lǐng)域緊缺人才的培養(yǎng)力度。

創(chuàng)新人才工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能四個(gè)方面人才的培養(yǎng)遴選制度，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。推行重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域首席專家、首席技師制度。繼續(xù)完善上下交流、東西幫扶等培養(yǎng)措施。加大公開選拔、競爭上崗工作力度。建立科學(xué)的人才評價(jià)和薪酬激勵(lì)體系，留住和用好人才。

深化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司管理學(xué)院、技術(shù)學(xué)院和黨校、團(tuán)校的作用，統(tǒng)籌各級培訓(xùn)資源，分層開展各類培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面。做好新入職和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)。根據(jù)不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

貫徹落實(shí)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》，著眼于提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力，全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”為載體，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。組織開展好慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)中央《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》。貫徹十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，繼續(xù)完善“三化三有”懲防體系，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。加強(qiáng)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。弘揚(yáng)“干事、干凈”的理念，深入開展廉潔自律教育活動(dòng)。加強(qiáng)源頭治理，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位監(jiān)督，加大違規(guī)違紀(jì)問題查處力度。

加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。深入推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。廣泛宣傳企業(yè)精神，教育和引導(dǎo)廣大員工圍繞公司中心工作，自覺實(shí)踐企業(yè)基本價(jià)值理念，增強(qiáng)凝聚力和向心力。整合公司內(nèi)外資源，加大新聞宣傳和品牌傳播力度。深入做好社會(huì)責(zé)任工作，發(fā)布公司發(fā)展價(jià)值理念白皮書，支持社會(huì)公益事業(yè)。抓住國際能源資源和技術(shù)合作契機(jī)，開展品牌國際化傳播，提升“國家電網(wǎng)”品牌的國際影響力。

建設(shè)和諧員工隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活和安全健康。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細(xì)致地開展思想政治工作。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確的方式處理人際關(guān)系，表達(dá)利益訴求，保持奮發(fā)進(jìn)取、開放包容的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)后勤和醫(yī)療服務(wù)保障，切實(shí)為廣大員工和離退休同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。高度重視維穩(wěn)工作，加強(qiáng)苗頭性、傾向性問題的分析和預(yù)判，及早進(jìn)行預(yù)防和疏導(dǎo)，講究方法和策略，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。加強(qiáng)職工民主管理。貫徹實(shí)施《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，建立健全職工民主管理保障體系，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各位代表肩負(fù)著建言獻(xiàn)策、參與企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任，要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，廣泛宣傳并自覺貫徹公司的各項(xiàng)決策和部署，積極反映意見和建議，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，為推動(dòng)公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

各位代表、同志們，讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，努力超越、追求卓越，全面完成2011年的各項(xiàng)任務(wù)，為公司“十二五”發(fā)展開好頭、起好步，為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：公司職工代表大會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的報(bào)告

堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難

努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

--在公司四屆一次職工代表大會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的報(bào)告

（2014年1月28日）

羅--小--毛

各位代表，同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司、省市公司2014年“兩會(huì)”精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請審議。

一、主要工作回顧

2013年，在省、市公司及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，認(rèn)真執(zhí)行“三集五大”建設(shè)管理體系提升工作要求，大力開展“服務(wù)年”活動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，延續(xù)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、供電服務(wù)明顯強(qiáng)化，經(jīng)營管理成效初顯，電力事業(yè)發(fā)展良好的喜人態(tài)勢。

全年累計(jì)完成供電量-----萬KWh，同比增長14.16%。累計(jì)完成售電量-----7萬KWh，同比上升14.22%。累計(jì)完成綜合線損率-.--%，同比下降0.05%。完成應(yīng)收電費(fèi)-.----億元，電費(fèi)回收率100%。累計(jì)新增客戶容量----KVA。完成----個(gè)公變臺(tái)區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額----萬元，同比增長----萬元；資產(chǎn)負(fù)債率--.--%，同比下降-.--%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率--.--萬元/人？年，同比增長--.-%。同業(yè)對標(biāo)列省公司第-位。公司綜合實(shí)力評價(jià)列全國第176位（《關(guān)于發(fā)布2012縣供電企業(yè)綜合實(shí)力評價(jià)結(jié)果的通知》國家電網(wǎng)農(nóng)[2013]2007號）、省公司11位。截止12月31日連續(xù)安全運(yùn)行5557天。

（一）全面落實(shí)“三集五大”，各項(xiàng)工作基本到位

按照省公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置操作方案批復(fù)精神和建設(shè)管理體系提升工作要求，全面落實(shí)了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，順利完成了體系建設(shè)提升建設(shè)任務(wù)。一是規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，按照“三性”崗位要求明確用工范圍，認(rèn)真梳理各類用工人員，糾正不規(guī)范用工行為，消除交叉混崗現(xiàn)象，理順了17名多經(jīng)員工勞動(dòng)關(guān)系。二是規(guī)范薪酬福利管理，進(jìn)一步規(guī)范薪酬福利列支渠道，及時(shí)整改不規(guī)范列支行為。三是著力開展員工培訓(xùn)，按培訓(xùn)計(jì)劃，已舉辦各類培訓(xùn)班26期，參培1320人次，全員培訓(xùn)率90%，員工能力素質(zhì)得到了有效提升。

（二）狠抓安全管理，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神，認(rèn)真開展隱患排查治理等工作。一是圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，結(jié)合全年工作計(jì)劃、“二十四節(jié)氣節(jié)表”，突出季節(jié)性、時(shí)段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn)，制定推進(jìn)措施89條，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。二是依托省電力培訓(xùn)中心教育資源，著力提高生產(chǎn)管理人員規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，先后開設(shè)了SpMIS運(yùn)用等培訓(xùn)，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是完善監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)開展安全大檢查活動(dòng)，查出各類隱患68處，整改率100%。四是從嚴(yán)抓好現(xiàn)場安全管理，落實(shí)到崗到位制度，開具安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書23份，處罰48人次，處罰金額36300元。五是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，現(xiàn)場發(fā)放用電知識(shí)宣傳單1400余份，當(dāng)場解答市民咨詢26人次。積極營造“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造，配網(wǎng)運(yùn)維能力大幅提升

加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造，花大力氣解決配網(wǎng)薄弱問題。一是實(shí)行中低壓線路、設(shè)備等基礎(chǔ)資料集中整治完善、供電能力排查、配網(wǎng)集中管理，對重（過）載線路和配變進(jìn)行了相應(yīng)負(fù)荷調(diào)整，對可能出現(xiàn)重（過）載10kV線路與配變建立了預(yù)警檔案，制定了“一線一檢修”方案，及時(shí)消除制約電網(wǎng)運(yùn)行能力的不利因素。二是做好市公司支援配變的收儲(chǔ)、縣城新增配變的施工及松湖、聯(lián)圩等所的設(shè)備接地改造和烏沙河治理線路設(shè)備拆、遷、改等工作。三是探索社會(huì)力量參與配網(wǎng)日常運(yùn)維檢修，按規(guī)定將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了外委。四是大力開展配網(wǎng)集中運(yùn)維管理和樹障清理等“五項(xiàng)集中整治”，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網(wǎng)運(yùn)行能力。

（四）注重電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)規(guī)范

圍繞“大規(guī)劃、大建設(shè)”體系建設(shè)要求，精心打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)架構(gòu)。一是加強(qiáng)與縣政府溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)做好110kV樂化變工程建設(shè)；大力推進(jìn)110kV創(chuàng)業(yè)輸變電工程建設(shè)，已完成變電工程主控樓、基礎(chǔ)建設(shè)等項(xiàng)目95%，已完成線路建設(shè)任務(wù)15%。二是采取“兩條腳走路”投資建設(shè)主網(wǎng)的工作思路，爭取到縣政府投資----.---萬元，用于35kV海螺水泥專線工程建設(shè)，較好地解決了主網(wǎng)局部“卡脖子”問題。三是加大2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)力度，先后完成了樂化10kV聯(lián)接線線路通道勘測、青苗賠償及立桿等項(xiàng)目，所有農(nóng)改升級工程已完成96.7%。四是按照“適度超前、科學(xué)規(guī)劃”的原則，結(jié)合公司電網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，編制完成了2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級計(jì)劃，為農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營管理，營銷服務(wù)工作不斷深化

一是全面加強(qiáng)綜合計(jì)劃與預(yù)算管理，注重抓好資金創(chuàng)效、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)定性評價(jià)管理，財(cái)務(wù)管理工作水平明顯提升。二是以開展“服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，大力實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。三是不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵，已開通中國銀行、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄、移動(dòng)電子錢包、支付寶網(wǎng)上支付、pOS機(jī)等多渠道服務(wù)渠道，千方百計(jì)地做好供電服務(wù)工作。四是大力強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，建立健全行風(fēng)監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)制度，完善客戶意見反饋常態(tài)機(jī)制，推行了業(yè)擴(kuò)申報(bào)與勘察分離，提高了工作效率，規(guī)范了業(yè)擴(kuò)服務(wù)。五是扎實(shí)抓好臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作，做到“每月有評比、每月有考核、每月有完善”，促進(jìn)了公司層面臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)，一次性通過了市公司達(dá)A標(biāo)驗(yàn)收。六是加快智能化電網(wǎng)改造進(jìn)度，已完成了----個(gè)公變臺(tái)區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。專變部分改造受材料到貨限制，已改造---臺(tái)，改造率--.--％。低壓戶表已完成改造-----戶，改造（覆蓋）率--.--％。公司還開通了象山、望城為費(fèi)控試點(diǎn)，安裝了用電采集費(fèi)控裝置操作現(xiàn)場模擬展板，為逐步實(shí)現(xiàn)“全費(fèi)控”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（六）嚴(yán)格“八項(xiàng)規(guī)定”，依法治企深入人心

嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，出臺(tái)了《2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)責(zé)任分工任務(wù)分解表》，對工作任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確工作職責(zé)，形成了“一崗雙責(zé)”的工作格局。一是大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，及時(shí)組織開展了“三公消費(fèi)及會(huì)議費(fèi)”自查自糾，提升了干部員工廉潔自律意識(shí)。二是大力開展效能監(jiān)察活動(dòng)。強(qiáng)化了“三重一大”效能監(jiān)察、反腐倡廉“反違章”效能監(jiān)察和工程建設(shè)效能監(jiān)察，提高了全員反腐倡廉的責(zé)任意識(shí)。三是扎實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定和公司健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

（七）落實(shí)“三個(gè)建設(shè)”，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)日益穩(wěn)固

一是抓好基層組織建設(shè)。堅(jiān)持每月召開一次黨群工作例會(huì)暨員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，做到文件宣貫學(xué)習(xí)到位、工作環(huán)節(jié)銜接到位，具體部署落實(shí)到位。二是抓好全員教育培訓(xùn)。以開展“中國夢、國網(wǎng)情”等主題活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織十八大會(huì)議精神學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部員工政治素質(zhì)。三是抓好主題活動(dòng)。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年為主題，開展了“七一”表彰活動(dòng)和典型選樹活動(dòng)，通過選樹愛崗敬業(yè)模范、為民服務(wù)模范，達(dá)到典型引領(lǐng)和示范表率作用。四是注重以人為本，開展走訪慰問、金秋助學(xué)、重大活動(dòng)保電等慰問活動(dòng)15次，慰問困難（住院）職工26人，發(fā)放慰問品和慰問金共計(jì)13.46萬元。五是發(fā)揮黨員主力軍作用，組織共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)開展重大保電服務(wù)活動(dòng)32次、用電宣傳服務(wù)12次、應(yīng)急救援服務(wù)38次、扶貧助困服務(wù)11次，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。

2013年，是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。期間，得到了省市公司和縣委縣政府的大力支持，廣大干部員工付出了辛勤努力和汗水。借此機(jī)會(huì)，我代表公司班子和全體干部員工向市公司領(lǐng)導(dǎo)、縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工和家屬表示誠摯的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

二、認(rèn)清形勢、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力推動(dòng)公司健康發(fā)展

回顧我們剛剛走過的2013年，公司深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“三集五大”完善提升工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷管理、供電服務(wù)、同業(yè)對標(biāo)等重點(diǎn)工作不放松，在持續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中，著力夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公司工作與上級要求和兄弟公司相比，仍然存在一定的差距，公司發(fā)展征途中，仍然存在不少困難和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）公司綜合實(shí)力還不強(qiáng)、發(fā)展后勁有所欠缺。“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，是國網(wǎng)公司對社會(huì)發(fā)出的莊嚴(yán)承諾，更是供電人“立品牌、樹形象”的工作目標(biāo)。新建縣作為緊鄰省城中心的近郊縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速迅猛，用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，縣域眾多片區(qū)電力供需矛盾突出，其主要原因就是因?yàn)槲覀兊墓╇姖M足不了地方發(fā)展的用電需求，我們的電網(wǎng)建設(shè)跟不上地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。一是35kV及以上輸變電線路設(shè)備在電力供應(yīng)保障上出現(xiàn)卡脖子問題。如，110kV象山變主變?nèi)萘坎蛔悖康接秒姼叻彘L期處于滿（超）負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)；全縣9座35KV變電站4座過負(fù)荷，難以滿足日益增長的用電需要；9座35KV變電站中，理論上能實(shí)現(xiàn)35kV“N-1”要求的線路僅為22.22%，無法實(shí)現(xiàn)在線路故障或檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。二是10kV及以下線路設(shè)備資金投入不足。公司現(xiàn)有10kV線路90條，只有縣城及周邊26條線路理論上可實(shí)現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電，鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kV線路中僅有10條可滿足這方面要求，全縣很難實(shí)現(xiàn)在故障和檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。三是配變及低壓線路設(shè)計(jì)起點(diǎn)較低，加上農(nóng)村新建住房由村莊向公路沿線擴(kuò)展等影響，農(nóng)村配變布點(diǎn)少、低壓供電半徑長、末端電壓低等弊端日益顯現(xiàn)，加之農(nóng)戶下火電纜大多為2*6mm2二芯鋁線，運(yùn)行時(shí)間較長，電纜老化嚴(yán)重，供電能力較弱，可靠率偏低。四是智能化電表覆蓋率急待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，公司覆蓋率僅為--.--%，加強(qiáng)智能化電表覆蓋率建設(shè)，提高供電所同業(yè)對標(biāo)排名刻不容緩。

（二）農(nóng)村配網(wǎng)故障跳閘率仍然偏高，供電可靠率需進(jìn)一步提升。樹線矛盾、用戶專線專變設(shè)備本體及部分地區(qū)野蠻施工外力破壞等，是導(dǎo)致配網(wǎng)故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網(wǎng)絕緣子大多數(shù)為農(nóng)改時(shí)期建設(shè)改造，運(yùn)行年限較長，易發(fā)生破損、破裂、擊穿現(xiàn)象；配網(wǎng)絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵御自然災(zāi)害能力差。盡管公司已通過大力推行綜合檢修和專項(xiàng)整治等措施，有效地降低了故障跳閘率38.49%，但與上級規(guī)定和要求相比，仍有一定差距，仍需要持續(xù)強(qiáng)化管理，切實(shí)把故障跳閘率降下來，把供電可靠率升上去。

（三）農(nóng)業(yè)用電安全管理亟待進(jìn)一步強(qiáng)化。新建縣農(nóng)村抗旱排灌線路點(diǎn)多面廣，違章用電現(xiàn)象尤為突出。村民私拉亂接、三線搭掛、使用地爬線用電現(xiàn)象屢禁不止；線下建房等違章現(xiàn)象有增無減，存在嚴(yán)重的用電安全隱患。公司各級要高度重視農(nóng)村安全用電管理工作，繼續(xù)強(qiáng)化安全用電宣傳力度，積極爭取政府支持，充分行使電力警務(wù)室職責(zé)，在努力提高廣大群眾安全用電意識(shí)的同時(shí)，堅(jiān)決制止農(nóng)村用戶違章用電和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，聯(lián)合政府部門從嚴(yán)打擊農(nóng)業(yè)用電中存在的私拉亂接、違章搭掛、使用地爬線等用電行為，切實(shí)消除安全隱患，積極維護(hù)公司權(quán)益。

（四）少數(shù)干部員工還不能完全適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后新形勢任務(wù)要求。隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深化，部分干部員工本位思想嚴(yán)重，服務(wù)觀念落后，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、知難而進(jìn)、迎難而上的工作豪情，破解難題、解決問題的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；履職意識(shí)與規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，遇事想當(dāng)然、辦事無規(guī)矩，把正常辦的事當(dāng)恩惠、把職責(zé)工作當(dāng)幫忙，規(guī)則意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本與工作效率觀念，不習(xí)慣過“緊日子”，不喜歡抓“小事”，本位主義、“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象有待進(jìn)一步消除。

這些問題，已成為制約公司整體發(fā)展和趕超進(jìn)位的嚴(yán)重障礙。公司將從抓源頭管理為切入點(diǎn)，全面落實(shí)省公司“五種觀念”和“十六字”基本工作要求，認(rèn)真執(zhí)行市公司王總在“兩會(huì)”上的重要講話精神，扎實(shí)做到“四個(gè)始終堅(jiān)持”（始終堅(jiān)持做到創(chuàng)先爭優(yōu)、始終堅(jiān)持做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)、始終堅(jiān)持做到公平公正、始終堅(jiān)持做到依法依規(guī)）、全力做好“四個(gè)切實(shí)抓好”（切實(shí)抓好源頭管理、切實(shí)抓好計(jì)劃管控、切實(shí)抓好一體化管理、切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)），全面落實(shí)“四抓四帶”（抓黨風(fēng)帶作風(fēng)、抓班子帶隊(duì)伍、抓本部帶基層、抓執(zhí)行帶業(yè)績），直面挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，精細(xì)運(yùn)作，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有要求，在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中，盡快扭轉(zhuǎn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“滅火式”管理陋習(xí)；在強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”中，努力打造一支積極實(shí)干、作風(fēng)實(shí)在、創(chuàng)造實(shí)績的高素質(zhì)隊(duì)伍，努力推動(dòng)公司事業(yè)健康發(fā)展。

三、2014年公司總體工作思路及措施

總體工作思路：認(rèn)真貫徹中央決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)、省、市公司2014年工作會(huì)議精神，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以提高隊(duì)伍素質(zhì)和質(zhì)量效益為重點(diǎn)，不斷深化企業(yè)管理，加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，堅(jiān)定信心、創(chuàng)新發(fā)展，努力推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”再上新臺(tái)階，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

主要工作目標(biāo)：完成供電量-----萬千瓦時(shí)，同比增長13.05%；售電量-----萬千瓦時(shí)，同比增長11.83%；綜合線損率-.--％，同比下降0.37%；實(shí)現(xiàn)利潤總額----萬元，資產(chǎn)負(fù)債率--%；電費(fèi)回收率100％；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率--.--萬元/人？年；全年不發(fā)生一般及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故；完成廉政建設(shè)、依法治企、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作目標(biāo)，確保公司綜合同業(yè)對標(biāo)排名A段，力爭排名A段前列。供電所同業(yè)對標(biāo)排名明顯前移。

為確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，公司將重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全生產(chǎn)水平。全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰組織、誰負(fù)責(zé)”和全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的工作原則，扎實(shí)做好安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，不斷強(qiáng)化Spmis系統(tǒng)的應(yīng)用和執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、無票作業(yè)。二是切實(shí)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理、督查，加大現(xiàn)場作業(yè)違章的考核力度。三是認(rèn)真抓好員工安全培訓(xùn)和教育，努力提高員工安全意識(shí)。四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況巡查機(jī)制，不斷加強(qiáng)線路、設(shè)備安全隱患排查力度，最大限度消除不穩(wěn)定因素。五是全面加強(qiáng)三級漏保管理，努力實(shí)現(xiàn)安裝率、投運(yùn)率“雙百”目標(biāo)。六是扎實(shí)做好農(nóng)村安全用電宣傳，從嚴(yán)查處違章用電行為。

（二）抓好配網(wǎng)集中整治，提升供電可靠率。將線路在線監(jiān)測、配網(wǎng)臺(tái)區(qū)在線監(jiān)測和標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，集中力量開展以配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、重過載突出問題、中低壓運(yùn)維管理、安全隱患、配網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測能力等五項(xiàng)內(nèi)容的專項(xiàng)整治行動(dòng)，著力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改，加強(qiáng)重載、過載配變排查，及時(shí)做好更換和改造，切實(shí)打牢供電基礎(chǔ)，提高供電能力。二是強(qiáng)化pMS等信息化平臺(tái)應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可控、在控。三是大力推進(jìn)配電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治，完善標(biāo)準(zhǔn)化線路技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，切實(shí)提高配電運(yùn)行質(zhì)量。四是強(qiáng)化三級漏保普查、安裝和整改，提升配網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)供電架構(gòu)。以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以打造堅(jiān)強(qiáng)供電架構(gòu)為目標(biāo)，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)。一是加快推進(jìn)110KV樂化變、創(chuàng)業(yè)變的建設(shè)，力爭樂化變3月初竣工投運(yùn)，創(chuàng)業(yè)變6月初竣工投運(yùn)；全面推進(jìn)2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化工程項(xiàng)目跟蹤管理，力爭4月底全面竣工；配合市經(jīng)研院完成110KV望城變、象山變擴(kuò)容及10KV配套的前期工作。二是根據(jù)縣域發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，按時(shí)完成2014年全網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編，及時(shí)申報(bào)2015年農(nóng)網(wǎng)儲(chǔ)備規(guī)劃項(xiàng)目，保障電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。三是注重變電站出線線徑、配變?nèi)萘亢偷蛪壕€徑的匹配，做到主設(shè)備、導(dǎo)線截面一次到位。四是強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修管理和運(yùn)行狀態(tài)管理，加強(qiáng)隱患排查和故障消缺力度，提高線路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。五是嚴(yán)格執(zhí)行技改及大修外包工程安全施工管理規(guī)定，堅(jiān)持落實(shí)技術(shù)監(jiān)督和十八項(xiàng)反措，確保工程進(jìn)度和人身安全。六是加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備日常運(yùn)維管理，切實(shí)消除“以搶代維”現(xiàn)象，切實(shí)降低電網(wǎng)故障跳閘率。

（四）狠抓營銷管理，提高供電服務(wù)水平。嚴(yán)格履行各項(xiàng)服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。一是突出抓好政府重點(diǎn)工程用電保障服務(wù)工作，嚴(yán)格實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任人考核。二是突出抓好智能電表信息采集系統(tǒng)改造，全面實(shí)現(xiàn)專變覆蓋率100%，努力實(shí)現(xiàn)低壓用戶覆蓋率30%的目標(biāo)。三是突出抓好臺(tái)線、線損、均價(jià)和電費(fèi)回收管理，積極開展用電普查，完善基礎(chǔ)資料，充分利用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)真實(shí)性監(jiān)督管理與考核，不斷提升營銷管理水平。全面推廣預(yù)付費(fèi)裝置和預(yù)付費(fèi)電表，加大多渠道繳費(fèi)建設(shè)力度，緩解電費(fèi)回收和營業(yè)廳交費(fèi)壓力，全面取消走收收費(fèi)方式，切實(shí)規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。四是突出抓好農(nóng)村臨時(shí)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行裝表計(jì)費(fèi)，杜絕電量損失和違章用電。五是突出抓好窗口建設(shè)與管理，進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)化代收布點(diǎn)，提高社會(huì)化代收比重。六是突出抓好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，建立工程送電審批制度，堅(jiān)決杜絕工程中的不規(guī)范停送電行為，完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“全過程”跟蹤服務(wù)、監(jiān)督考核機(jī)制，努力提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

（五）抓實(shí)同業(yè)對標(biāo)工作，全面提升管理水平。一是全面抓實(shí)供電所同業(yè)對標(biāo)，特別是要從智能電表安裝率、覆蓋率、電費(fèi)結(jié)零、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化項(xiàng)目、責(zé)任到人、考核到人，努力推動(dòng)供電所對標(biāo)工作趕超進(jìn)位。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制，各司其職分片督導(dǎo)，強(qiáng)化過程監(jiān)督管控，細(xì)化分解項(xiàng)目指標(biāo)，及時(shí)落實(shí)剛性指標(biāo)，將同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成、日常管理、工作履責(zé)等納入過程管理中從嚴(yán)考核。三是充分發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)在提升管理、推動(dòng)工作中的作用，強(qiáng)化指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)預(yù)警和診斷分析，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作不足，修正對標(biāo)中存在的偏差。四是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)全過程管理，切實(shí)做到管理指標(biāo)不出現(xiàn)人為因素失分，努力推動(dòng)公司和供電所管理大幅提升。

（六）增強(qiáng)依法治企意識(shí)，營造實(shí)干興企氛圍。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，準(zhǔn)確把握國家大政方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司厲行節(jié)約反對浪費(fèi)實(shí)施辦法。堅(jiān)持抓好源頭管理，循規(guī)為綱、依法辦事，從流程第一步開始精細(xì)化運(yùn)作，做到有策劃、有目標(biāo)、有要求，強(qiáng)化法制觀念和制度執(zhí)行的剛性，切實(shí)整改突出問題，全面提高工作質(zhì)量。堅(jiān)持抓好計(jì)劃管控，健全依法治企長效機(jī)制，統(tǒng)籌安排公司、部門、班組及員工的整體工作，細(xì)化分解工作目標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)劃審核、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督考核。堅(jiān)持抓好一體化管理，主動(dòng)對接好主業(yè)與集體企業(yè)一體化管理，建立“權(quán)責(zé)分明、管控有力”的管理體系。主業(yè)要關(guān)心幫扶集體企業(yè)發(fā)展，集體企業(yè)要積極支持主業(yè)在營銷管理、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維、搶修、物資等方面服務(wù)好主業(yè)。堅(jiān)持抓好作風(fēng)建設(shè)，積極弘揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神，著力培養(yǎng)“主人翁”責(zé)任感，大力營造實(shí)干興企氛圍，不斷增強(qiáng)干部員工解決問題、破解難題的能力。牢固樹立用制度管人管事的理念，落實(shí)干部問責(zé)規(guī)定和員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升能力，促進(jìn)工作，進(jìn)一步推動(dòng)公司健康發(fā)展。

（七）破解人力資源“瓶頸”，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。長期以來，公司存在著總體冗員結(jié)構(gòu)性缺員等眾多人力資源“瓶頸”問題，這是影響和制約公司發(fā)展的嚴(yán)重障礙。公司將從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，強(qiáng)化員工績效考核與教育培訓(xùn)，務(wù)必盡快破解這一難題。一是要著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。始終堅(jiān)持做到創(chuàng)先爭優(yōu)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、公正公平、依法依規(guī)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)少數(shù)干部員工中存在的“慵、懶、散、推”等現(xiàn)象。二是要適時(shí)進(jìn)行崗位選聘、交流。注重強(qiáng)化人力資源管理，做到人盡其才、物盡其用。堅(jiān)持用人所長、因崗擇人，在“公平、公正、公開”的前提下，對工作完不成、業(yè)績上不去的崗位，適時(shí)進(jìn)行選聘、交流，切實(shí)把優(yōu)秀的人才放到重要的崗位上，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及人力資源配置。三是要全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好全員特別是農(nóng)電工隊(duì)伍的培訓(xùn)、交流和引導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變思想觀念、提高技能為切入點(diǎn)，大力開展各專業(yè)、全覆蓋的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升員工技能水平，確保企業(yè)留得住人才，單位留得住人心。四是要大力強(qiáng)化考核管理。建立覆蓋各專業(yè)的獎(jiǎng)懲考核管理制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和會(huì)場紀(jì)律，杜絕勞動(dòng)違章、工作隨意、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈等現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。五是要著力加強(qiáng)部門協(xié)同、專業(yè)配合。延續(xù)周一例會(huì)制度，報(bào)告工作完成進(jìn)展，側(cè)重問題解決答復(fù)，實(shí)現(xiàn)工作滾動(dòng)閉環(huán)。強(qiáng)化部門、專業(yè)之間的互相支撐，堅(jiān)決消除政出多門、協(xié)同不暢的老毛病，堅(jiān)決克服事不關(guān)已、高高掛起的老思想，堅(jiān)決破除“各自為戰(zhàn)”的老觀念，有針對性地對“不做事”、“不上班”的歪風(fēng)邪氣進(jìn)行打擊和考核，教育全員真正把心思用在事業(yè)上、把時(shí)間用在工作上、把精力用在履職上，腳踏實(shí)地做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長共進(jìn)步。

（八）深化“四好”班子建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，大力開展黨的群眾路線教育活動(dòng)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，對照“四風(fēng)”問題，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是深化“四好”班子創(chuàng)建，大力倡導(dǎo)“干事、干凈”廉潔文化核心理念，不斷提升廉潔自律意識(shí)。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控組織體系。三是切實(shí)維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，加大信訪案件查辦力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。凡一經(jīng)查實(shí)的違規(guī)違紀(jì)事件，公司將對策劃、組織、牽頭者進(jìn)行從重從嚴(yán)堅(jiān)決處理，并及時(shí)發(fā)文通報(bào)。四是加強(qiáng)綜合素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持樹立“正能量”，大力倡導(dǎo)敢為人先、勇爭第一的精神，凡公司交辦的工作，“兩辦”要及時(shí)跟蹤督辦，必須無條件落實(shí)到位，凡出現(xiàn)“暫時(shí)做不了”、“估計(jì)很難辦”、“可能完不成”等推諉說詞的，一律從重作履職考核處理。五是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)、“三品工程”和黨支部規(guī)范化建設(shè)，廣泛開展“四抓四帶”活動(dòng)，積極培樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，深化品牌主題傳播，大力倡導(dǎo)“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的理念，不斷提高全員思想境界和隊(duì)伍綜合素質(zhì)，助推公司事業(yè)健康快速發(fā)展。

各位代表、同志們，讓我們在省市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、精益管理，創(chuàng)新進(jìn)取，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力開創(chuàng)公司事業(yè)新局面，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗！