第一篇：在公司職工代表大會暨2009年工作會議上的總結(jié)講話

在公司2009年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表，同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2009年工作會議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，完成了會議各項任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。

一、會議的基本情況與主要收獲

這次會議是在深入貫徹科學(xué)穿越小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn發(fā)展觀和全面落實(shí)國網(wǎng)、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是認(rèn)真謀劃公司2009年工作的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，更是一次開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的動員會，對于我們進(jìn)一步解放思想，切實(shí)推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)有著至關(guān)重要的意義。

會上，**經(jīng)理作了題為《堅定信心 迎難而上　加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)》的工作報告。報告全面、客觀、準(zhǔn)確地總結(jié)了公司2008年的各項工作，深入分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，明確了2009年工作的總體要求和主要目標(biāo)。會議聽取了公司工會主席***同志所作的工會工作報告，以及財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)工作報告，2009年度績效管理方案報告。審議通過了關(guān)于經(jīng)理工作報告以及財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)和績效管理等報告，形成了五項決議；通報了2008年績效考核結(jié)果；表彰了公司2008年度先進(jìn)集體及個人；**供電所、**分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言；簽訂了2009年度經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任書。

會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報告，圍繞如何加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)公司各項工作再上新臺階，深入開展討論，積極獻(xiàn)言建策，為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。代表們一致認(rèn)為，經(jīng)理工作報告思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力，既有對2008年工作的客觀總結(jié)，又有對2009年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經(jīng)驗(yàn)的堅持發(fā)揚(yáng)，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進(jìn)行理論闡述，又側(cè)重現(xiàn)實(shí)工作，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對性和可操作性，是指導(dǎo)公司全年工作的綱領(lǐng)性文件。

這次會議是面對新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內(nèi)容豐富、主題鮮明、高效務(wù)實(shí)，概括起來，主要有以下三點(diǎn)：

第一、全面總結(jié)了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰(zhàn)最大、任務(wù)最艱巨的一年。在上級單位的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項工作再上新臺階的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“四化”要求，著力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭全面勝利，圓滿完成迎峰度夏奧運(yùn)保電任務(wù)，保證了電力有序供應(yīng)，保持了安全穩(wěn)定局面，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，保持了民主評議行風(fēng)名列榜首，員工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，各項工作有了新進(jìn)展。一是抗冰災(zāi)保供電取得全面勝利；二是安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定；三是電網(wǎng)建設(shè)和改造有序推進(jìn)；四是多措并舉應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢；五是內(nèi)部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)；七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升；八是黨的建設(shè)和企業(yè)民主管理得到加強(qiáng)。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經(jīng)受了極端自然災(zāi)害，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢嚴(yán)峻，改革發(fā)展任務(wù)繁重，各項工作面對極大困難的條件下取得的。會議認(rèn)為，這些成績是客觀的，是實(shí)事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。報告立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，指出了公司當(dāng)前面臨著經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)繁重、電網(wǎng)外部環(huán)境有待改善、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后等需要加強(qiáng)四個方面的問題，有依有據(jù)、客觀深入。這些分析和思考，科學(xué)辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對公司改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。同時報告中強(qiáng)調(diào)要把握好五個方面的重要工作，堅持推進(jìn)思想大解放，堅持服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，堅持公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅持內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，堅持員工和企業(yè)共同發(fā)展。“五個堅持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié)；是公司各項工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實(shí)現(xiàn)公司各項工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

第三、科學(xué)制定了公司2009年工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了方向。報告從全局的高度，提出了今年工作的總體要求，堅持既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”方向不改變，堅持“四化”工作不放松，積極進(jìn)

取，創(chuàng)新發(fā)展，推動公司各項工作再上新臺階，緊緊圍繞創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”這個目標(biāo)，明確了重點(diǎn)工作任務(wù)，整個工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。會議認(rèn)為公司2009年工作目標(biāo)是積極的、可行的，既突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，又突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司實(shí)際，是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的；提出的“十個方穿越小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn面”的重點(diǎn)切合實(shí)際、針對性強(qiáng)，是對2008年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進(jìn)。與會代表紛紛表示，會議的召開，進(jìn)一步理清了工作思路，找準(zhǔn)了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向，落實(shí)公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進(jìn)各項工作再上新臺階。

二、準(zhǔn)確把握會議精神實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)

2009年是貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年。受整體經(jīng)濟(jì)下滑，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，公司發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜。盡管如此，公司發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇，擴(kuò)大內(nèi)需促增長的一系列發(fā)展經(jīng)濟(jì)的措施和農(nóng)網(wǎng)改造完善工程的實(shí)施，將有利于提升公司的增供擴(kuò)銷，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)，就需要我們把思想認(rèn)識和行動高度統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，高度統(tǒng)一到國網(wǎng)、省市公司的各項決策部署上來，高度統(tǒng)一到本次會議精神上來，堅定發(fā)展的信心，化壓力為動力，化危機(jī)為生機(jī)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，凝心聚力，科學(xué)應(yīng)對，集中精力把會議精神貫穿于各項工作中，進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展。本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署，這里我就貫徹會議精神，再著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：

1、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)大局意識，不斷提升公司履責(zé)能力。

一要筑牢根基，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保電力可靠供應(yīng)。始終把建設(shè)堅強(qiáng)的電網(wǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固樹立“筑牢根基，長遠(yuǎn)發(fā)展”的理念，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、速度與質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)；切實(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)，不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極履行社會責(zé)任。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全員服務(wù)意識，全心全意踐行“四個服務(wù)”宗旨，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，整合營銷、調(diào)度、生產(chǎn)等服務(wù)資源，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建一體化服務(wù)平臺，開展“滿意工程－2009年誠信行動”，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，在服務(wù)中鍛造隊伍、提升形象、促進(jìn)和諧。

三要遵循規(guī)律，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，圍繞改革發(fā)展總體目標(biāo)和任務(wù)，深入持久地開展“人人講誠信”活動，不斷培育企業(yè)安全、服務(wù)、營銷和廉潔等子文化，不斷豐富和發(fā)展文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升，形成公司上下聯(lián)動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。

2、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，不斷推動思想解放。

經(jīng)過近幾年來班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，但是我們必須清醒認(rèn)識到當(dāng)前的形勢并不樂觀，不能只見成績、不見危機(jī)，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚(yáng)的斗志，加快思想解放步伐，重點(diǎn)在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想，樹立憂患意識；破除保守思想，樹立創(chuàng)新意識；破除惰性思想，樹立拼搏意識；破除等靠思想，樹立機(jī)遇意識。

一要保持思想上的與時俱進(jìn)。加大形勢任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)員工樹立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念，在解放思想中增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅持改革。深入實(shí)踐，主動改革不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制、管理模式，積極探索全員績效管理，不斷推進(jìn)績效考核和薪酬制度改革，激活用人機(jī)制和有效的激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅持創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展舉措，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚。

3、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)則意識，不斷提升公司管理水平。

一要強(qiáng)化規(guī)范管理。要堅持用制度管人、用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護(hù)制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險防范，深化同業(yè)對標(biāo)，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運(yùn)作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要著重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，加強(qiáng)對容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

三要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹立危機(jī)化的執(zhí)行理念，善找工作上的差距和問題，增強(qiáng)壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊的精神，調(diào)動每名干部員工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。

4、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷推動作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。黨員干部一定要增強(qiáng)主動性，講究科學(xué)性，注重實(shí)效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。

二要硬朗作風(fēng)、增強(qiáng)干勁。緊緊圍繞公司改革發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為尺度，按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，突出自我加壓，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，提高工作效率，確保公司各項目標(biāo)的順利完成。

三要精誠團(tuán)結(jié)、積聚力量。各單位（部門）之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好；對涉及集體和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻(xiàn)，和衷共濟(jì)，形成合力，推動工作順利開展。黨員干部要以模范的行動，投入到公司改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標(biāo)任務(wù)之中，切實(shí)把隊伍帶硬，把風(fēng)氣樹正，把人心理順，以自身的實(shí)際行動，帶動公司黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

5、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取意識，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理績效。

一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效。要牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級人員的安全履責(zé)到位，強(qiáng)化安全監(jiān)督，加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)有效管理，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”，強(qiáng)化安全考核，正確處理好安全和效益的關(guān)系、安全工作與日常工作的關(guān)系、安全工作與經(jīng)營工作的關(guān)系，強(qiáng)化安全第一的基礎(chǔ)地位，實(shí)現(xiàn)全年無事故。

二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效。要善于抓住地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，按照縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)項目全過程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和零缺陷移交生產(chǎn)。

三是在經(jīng)營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標(biāo)，加快業(yè)擴(kuò)報裝速度，加大電價執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費(fèi)回收力度，確保企業(yè)經(jīng)營成果。要以節(jié)能降損為目標(biāo)，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，加大反竊電力度。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監(jiān)督，嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。

四是在員工隊伍建設(shè)上要取得新成效。要以強(qiáng)化理想信念為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高員工隊伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓(xùn)，通過大力實(shí)施各項有效培訓(xùn)計劃，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能。

五是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效。要堅持以人為本，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，作為一項重要任務(wù)，落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，滿足員工合理需求，實(shí)現(xiàn)員工成長成才價值追求，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，做好深入細(xì)致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，確保公司穩(wěn)定大局。要高度重視和關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活，力所能及地幫助他們解決實(shí)際問題，切實(shí)為他們排憂解難。

同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，作為最近一段時間的首要工作認(rèn)真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實(shí)把會議精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。對會議的主要文件，特別是經(jīng)理工作報告要原原本本地、迅速傳達(dá)到全體員工，并結(jié)合實(shí)際，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實(shí)。

各位代表，同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各位代表的群策群力，廣大黨員干部和全體員工以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、奮力拼搏，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司2009年的工作目標(biāo)，共同續(xù)寫**供電公司新的時代贊歌！

第二篇：在公司職工代表大會暨2008年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

公司*屆*次職工（會員）代表大會暨2008年工作會議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成會議所預(yù)定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向過去一年里做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意!根

據(jù)會議安排，現(xiàn)在我作會議總結(jié)。

一、會議的基本情況

這次會議是在深入貫徹黨的十七大精神和全面落實(shí)全國以及國網(wǎng)公司、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是公司圓滿完成抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作任務(wù)的首次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會，對推進(jìn)我們今后工作牢基礎(chǔ)、上臺階，強(qiáng)實(shí)力、上水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義。

會上，**經(jīng)理作了題為《凝心聚力　科學(xué)發(fā)展　全力推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告全面、客觀回顧了公司2007年的工作，總結(jié)分析了公司面臨的形勢，明確提出了2008年的工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。公司紀(jì)檢書記、工會主席****同志作了《圍繞中心推動工會建設(shè)　促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展　為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗》的工會工作報告，還聽取了財務(wù)、審計、安全生產(chǎn)工作報告，以及2008年績效考核、職工增資管理方案報告。會議表決通過了關(guān)于*經(jīng)理工作報告的決議，關(guān)于財務(wù)、審計、績效考核、簽訂《集體合同》等八項決議；通報了2007年捆綁（業(yè)績）考核結(jié)果；表彰了公司2007先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；選舉了三屆工會委員會委員；簽訂了2008黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任狀和《集體合同》。

會議期間，與會代表認(rèn)真聽取和討論了“兩會”工作報告，針對公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。大家一致認(rèn)為，****同志的工作報告結(jié)合公司的實(shí)際，系統(tǒng)全面地總結(jié)了2007年工作，同時把上級的要求和工作部署，進(jìn)行了分解、細(xì)化，明確了公司今年的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。報告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點(diǎn)；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清今年面臨的形勢和任務(wù)，落實(shí)公司的各項部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、帶好職工隊伍、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加出色的成績努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為縣域經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。會議安排十分緊湊，各環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會場充滿和諧團(tuán)結(jié)的氣氛，充分展現(xiàn)“國網(wǎng)一流企業(yè)”員工的精神風(fēng)貌。

二、會議的主要收獲

（一）統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識

這次大會，自始至終貫穿了國網(wǎng)、省、市公司2008年工作會暨職代會精神，通過這次會議使我們進(jìn)一步認(rèn)識到堅持以“四化”管理方針統(tǒng)攬全局，全面落實(shí)省、市公司工作要求，是推動公司各項工作順利開展的思想保證。**經(jīng)理對今年工作提出的要解決好五個重要問題的意見，抓好八個方面工作是我們的努力方向和工作目標(biāo)，也是我們今后工作落實(shí)的具體體現(xiàn)。總結(jié)回顧公司2007年取得的成績使大家感到強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認(rèn)為要進(jìn)一步深化對“四化”管理的認(rèn)識、理解和實(shí)踐，結(jié)合我們自身實(shí)際，把廣大職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到強(qiáng)本、創(chuàng)新上來，想盡辦法、扎扎實(shí)實(shí)完成每一項工作。

（二）全面總結(jié)了2007年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

2007年，是我公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經(jīng)理工作報告對此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，一是安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；二是電網(wǎng)建設(shè)步伐加快；三是經(jīng)營管理邁上新臺階；四是內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)；五是創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)成效顯著；六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升；七是黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)深入推進(jìn)；八是企業(yè)民主管理不斷完善。報告在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了我們五條成功的經(jīng)驗(yàn)。這五條經(jīng)驗(yàn)是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié)；是公司各項工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實(shí)現(xiàn)公司各項工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

（三）深入分析了我公司2008年面臨的形勢和挑戰(zhàn)

報告中結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、員工素質(zhì)與管理等狀況，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，從挑戰(zhàn)和機(jī)遇等方面進(jìn)行了深刻分折，指出了我公司當(dāng)前面臨著電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力增大、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后、精益化管理任務(wù)艱巨、經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)存在資金短缺的壓力等需要加強(qiáng)五個方面的嚴(yán)

峻考驗(yàn)。面臨的挑戰(zhàn)分析透徹，存在的問題找得準(zhǔn)，有依有據(jù)、客觀深入，大家一定要認(rèn)真思考和高度重視。同時報告從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光，分析了我們的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，指出只要抓住機(jī)遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發(fā)展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認(rèn)識，對肩負(fù)的責(zé)任更加明確，對今后工作的著力點(diǎn)更加清楚，對未來更加充滿

信心。從戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，我們重點(diǎn)要抓好電網(wǎng)建設(shè)和隊伍建設(shè)，奮力推進(jìn)公司各項工作再上新臺階。

（四）理清了2008年工作思路、明確了工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

在認(rèn)真分折機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，工作報告以國網(wǎng)公司、省、市公司2008年工作會精神為指導(dǎo)，圍繞“抓電網(wǎng)、促發(fā)展；抓市場、促效益；抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓管理、強(qiáng)實(shí)力；抓隊伍，強(qiáng)素質(zhì)”這條主線，提出了我公司2008年工作的總體思路、工作目標(biāo)和八個方面的重點(diǎn)工作。整個工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。八項工作中抓好電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核和內(nèi)部管理是我公司的核心業(yè)務(wù)，是我們實(shí)現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”目標(biāo)的根本任務(wù)；強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)是把企業(yè)引向科學(xué)發(fā)展軌道，是更好更快地做強(qiáng)做優(yōu)公司發(fā)展的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)；堅持加強(qiáng)黨建、三個文明和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的保障和動力。

報告幫助大家統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識、找準(zhǔn)了定位、明晰了工作思路。大家認(rèn)為全年工作安排，突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實(shí)際，對完成2008年各項工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

三、貫徹落實(shí)會議精神的要求

2008年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要一年。要實(shí)現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)，就必須貫穿科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實(shí)工作，用會議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。各位代表回去后要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實(shí)本次會議精神。為此，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，推進(jìn)2008年各項目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)

1、當(dāng)前，各單位（部室）的首要任務(wù)就是要緊密結(jié)合本單位（部室）的實(shí)際，全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好會議精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)理工作報告的內(nèi)涵，樹立科學(xué)發(fā)展觀，迅速用會議精神統(tǒng)一全公司職工的思想和行動，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發(fā)展的每一步。首先各單位部室要緊密結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的宣傳學(xué)習(xí)計劃，黨員干部要通過中心組和政治學(xué)習(xí)等形式帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會貫通；其次要組織好本單位（部室）每一位職工參加學(xué)習(xí)，使全體職工深入了解會議精神，對工作報告的重點(diǎn)及公司2008年的工作目標(biāo)任務(wù)要做到心中有數(shù)、明明白白；第三要對各層次的學(xué)習(xí)組織討論，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標(biāo)要求，并做到有布置、有記錄、有檢查；第四要充分利用各種宣傳手段加強(qiáng)對會議主要精神、全年目標(biāo)、重點(diǎn)工作以及學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行宣傳，切實(shí)將會議的各項工作部署層層落實(shí)到具體工作中。

2、面對2008年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的不足和問題，充分認(rèn)識需要改進(jìn)的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動權(quán)，扎實(shí)推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。一要有緊迫感和責(zé)任意識，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項任務(wù)，主動參與公司各項工作的開展，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保各項工作有序推進(jìn)。二要積極探索有效的工作落實(shí)機(jī)制，開創(chuàng)性地工作，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動工作創(chuàng)新，將“四化”管理運(yùn)用到創(chuàng)新落實(shí)工作中去。三要在吃透會議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)、尋求突破點(diǎn)，保證各項目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。四要明確各個階段的工作重點(diǎn)，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力。五要針對各項工作的特點(diǎn)拿出切實(shí)可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。

（二）、以人為本，強(qiáng)化管理，為2008年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅強(qiáng)保障

1、強(qiáng)化隊伍建設(shè)。要把以人為本的要求作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面深入地開展“隊伍建設(shè)年”活動，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高。一是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會創(chuàng)造和諧元素；二是要以廣大員工為對象建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業(yè)的氛圍，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。三要切實(shí)加強(qiáng)隊伍穩(wěn)定，始終堅持“以人為本”的原則，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時掌握信息，切實(shí)關(guān)心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。

2、著力抓好基礎(chǔ)管理：管理是企業(yè)永恒的主題，抓好基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。一要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識，認(rèn)真對標(biāo)，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，進(jìn)一步完善各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實(shí)到崗位，培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營的意識，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣，促進(jìn)公司各項工作再上一個新的臺階。

3、充分發(fā)揮工會、團(tuán)青組織作用，齊心協(xié)力共保員工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真落實(shí)職代會各項制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動，豐富職工精神文化生活，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊伍。

（三）、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，開創(chuàng)2008年各項工作新局面

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。一要認(rèn)真分析當(dāng)前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計及施工、運(yùn)行、檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患；加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實(shí)解決好電網(wǎng)局部薄弱及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題。二要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，建立“百問百查”常態(tài)機(jī)制，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好環(huán)境。三要全面完善公司各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善重特大事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展反事故演練，切實(shí)提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。四要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，切實(shí)抓好基建安全、質(zhì)量、造價、進(jìn)度的“四位一體”管理，積極推行安全生產(chǎn)“五級控制”，促進(jìn)精益化管理水平上臺階。五要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入實(shí)施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理。全公司上下應(yīng)樹立“企業(yè)效益為重，社會效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。在營銷管理上：第一，重點(diǎn)要在精細(xì)化上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，從技術(shù)和管理上努力降低線損，圍繞各項營銷目標(biāo)，盡早制定措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。第二，按照公司明確的目標(biāo)和任務(wù)，深入推行全員績效考核工作，實(shí)行倒排進(jìn)度、動態(tài)跟蹤、定期通報，創(chuàng)造更好、更高的績效指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)管理上，要嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律和資金管理，規(guī)范帳務(wù)處理，切實(shí)按照預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節(jié)流，維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為效益服務(wù)。全公司上下共同努力，全面完成經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

3、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神是當(dāng)前乃至今后的重要政治任務(wù)，要進(jìn)一步深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面準(zhǔn)確地掌握精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心抓黨建，進(jìn)一步做實(shí)“黨基層組織建設(shè)工作”，創(chuàng)新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機(jī)制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設(shè)和諧企業(yè)作為公司改革發(fā)展的重要目標(biāo)，堅持不懈地把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”；強(qiáng)化黨員、干部、員工“三支隊伍”的建設(shè)，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。二是要進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，健全反腐倡廉制度體系，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)開展警示教育，倡導(dǎo)廉潔文化，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕違法違紀(jì)行為出現(xiàn)。三要加強(qiáng)三個精神文明建設(shè)和思想政治工作，以“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，深化“四個服務(wù)”宗旨，積極主動履行社會責(zé)任，弘揚(yáng)社會主義核心價值體系，加大宣傳力度，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，增強(qiáng)凝聚力和向心力，提升公司的企業(yè)文化“軟實(shí)力”，進(jìn)一步推動公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

今年1月中下旬以來，受持續(xù)的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴(yán)重影響，我們電網(wǎng)遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復(fù)重建工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱險、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。這場突如其來的冰災(zāi)，對公司班子應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力是一次考驗(yàn)；對供電所基層單位班子的組織能力，對外協(xié)調(diào)能力是一次考驗(yàn)；對每一位員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技能是一次考驗(yàn)。實(shí)踐證明，公司是一個特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊。在抗冰災(zāi)的戰(zhàn)役中，我們向上級領(lǐng)導(dǎo)、地方政府和社會交出了一份滿意的答卷。我們有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，也有一些不足值得反思，我們的電網(wǎng)仍有許多的不足，臺區(qū)改造任務(wù)依然艱巨，我們要發(fā)揚(yáng)“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺區(qū)改造的戰(zhàn)役，提高公司電網(wǎng)抗自然災(zāi)害、安全可靠供電的能力。

各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的各項工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實(shí)，確保全面完成2008年的各項任務(wù)。展望2008年，前景無限美好、催人奮進(jìn)。讓我們以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，同心同德、攜手共進(jìn)、扎實(shí)工作、奮勇前進(jìn)，共同譜寫**供電公司新的壯麗篇章！

第三篇：在電力職工代表大會暨工作會議上的總結(jié)講話

站在新起點(diǎn)肩負(fù)新使命再譜新篇章努力開創(chuàng)***供電公司又好又快發(fā)展的新局面——在***供電公司九屆一次職工代表大會暨2008年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

***供電公司九屆一次職工代表大會暨2008年工作會議，在大家的共同努力下，完成了會議各項任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。

一、會議基本情況

這次會議是在公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和省公司“三會”精神，以實(shí)際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，取得抗冰搶險保供電全面勝利，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議；也是公司新老班子順利交接、工會委員會順利換屆后，召開的第一次職代會暨工作會，是一次事關(guān)全局、影響深遠(yuǎn)的大會。對于我們進(jìn)一步解放思想，切實(shí)推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，特別是對于確保完成第二屆總經(jīng)理任期目標(biāo)，開好局、起好步，至關(guān)重要。

公司黨委對開好這次會議十分重視，精心謀劃、超前部署，1月3日至4日，召開謀劃2008年工作思路專題座談會，廣泛聽取各方面意見和建議，結(jié)合實(shí)際提出了2008年工作主線和工作重點(diǎn)。會議前夕，公司黨委還專門聽取了會議籌備情況的匯報，審議了有關(guān)文件，為開好這次會議奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

會議聽取并審議了總經(jīng)理姚太和所作的工作報告，工會主席周永君所作的職代會工作報告；聽取了譚思品同志關(guān)于公司赴江西抗冰救災(zāi)工作的專題匯報。譚思品同志的匯報，講述了在這場抗冰救災(zāi)工作中，公司281名援贛抗冰搶險隊員，緊緊團(tuán)結(jié)在公司援贛搶險總指揮部和臨時黨委周圍，在時間緊、任務(wù)重、責(zé)任巨大的情況下，攻堅克難、不畏艱險、精誠團(tuán)結(jié)、敢于勝利的感人事跡，體現(xiàn)了宜電人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，激勵著公司上下全體干部職工，以百倍努力投入公司各項工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。會議還聽取了有關(guān)職能部門對工會經(jīng)費(fèi)、綜合計劃、業(yè)績考核、社會保險、財務(wù)預(yù)算、黨風(fēng)廉政等方面所作的說明和專題發(fā)言；審議了綜合計劃、業(yè)績考核、財務(wù)預(yù)算、社會保險以及職工獎懲辦法，形成了七項決議。輸電線路部、城區(qū)供電公司、三峽送變電工程有限責(zé)任公司、客戶服務(wù)中心等單位負(fù)責(zé)人，在會上作了表態(tài)發(fā)言。

會議認(rèn)為，姚太和總經(jīng)理的工作報告，思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力，通篇貫穿了踐行科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司“兩會”精神，既有對2007年工作的客觀總結(jié)，又有對2008年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經(jīng)驗(yàn)的堅持發(fā)揚(yáng)，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進(jìn)行理論闡述，又側(cè)重現(xiàn)實(shí)工作，是指導(dǎo)公司2008年各項工作的綱領(lǐng)性文件。周永君主席在職代會工作報告中，回顧了2007年民主管理及工會重點(diǎn)工作，明確了2008年工會工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，是公司加強(qiáng)民主管理、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要文件。

會議聘請了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，表彰了先進(jìn)，簽訂了企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核責(zé)任書。會議期間，代表們緊緊圍繞工作報告和職代會報告進(jìn)行了熱烈的討論，積極建言獻(xiàn)策，提出了不少有建設(shè)性的意見和建議，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感，充分表明了職工群眾積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了公司黨委對全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)、強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。這些意見和建議，公司將召開專題會議進(jìn)行研究。

會議的成功召開，對于我們認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，具有十分重要的里程碑意義，必將對公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

二、會議主要收獲

這次會議是站在一個新起點(diǎn)上，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊，主題鮮明，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，高效務(wù)實(shí)。開得很好，收獲很多，概括起來，主要有以下四點(diǎn)：

（一）全面總結(jié)了公司2007年的工作，鼓舞了斗志。會議認(rèn)為，剛剛過去的2007年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和上級各項決策部署，緊緊圍繞國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)、省公司“一好二快三化、四大五高六強(qiáng)”工作思路，深入推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年、精細(xì)化管理年和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年各項工作，全面推進(jìn)“四個率先”發(fā)展目標(biāo)，改革發(fā)展取得了新的成績。公司專業(yè)化改革取得實(shí)效，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘垭娏渴走^百億，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，確保了八藝節(jié)等重大政治任務(wù)的可靠供電，企業(yè)規(guī)范管理穩(wěn)步推進(jìn)，多產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，李元成等重大典型宣傳影響深遠(yuǎn)，黨建及精神文明建設(shè)成果斐然，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。會議認(rèn)為，這些成績是客觀的，是實(shí)事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。

（二）深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。會議從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀念對公司持續(xù)快速發(fā)展造成的無形和有形的壓力，又客觀地指出了公司在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。

這些分析和思考，科學(xué)辯證，客觀深入，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工，直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司各項工作再上新臺階，奠定了思想基礎(chǔ)。

（三）科學(xué)制定了公司2008年工作思路，明確了方向。會議堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，全面領(lǐng)會國網(wǎng)公司、省公司會議精神，確立了公司2008年“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”的工作思路，即：鞏固安全管理成果、鞏固企業(yè)改革發(fā)展成果、鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果；推進(jìn)企業(yè)管理精益化，推進(jìn)主多關(guān)系有序化；全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”的工作思路，是在全面分析公司面臨的形勢和任務(wù)、所處的內(nèi)外環(huán)境、承擔(dān)的發(fā)展責(zé)任基礎(chǔ)上制定的，是公司認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，是公司立足當(dāng)前、著眼未來、繼承與創(chuàng)新的結(jié)果，體現(xiàn)了辯證唯物主義的思想和銳意進(jìn)取、不負(fù)重托的強(qiáng)烈責(zé)任感，在今后的工作中必須堅定不移地加以貫徹落實(shí)。

（四）具體提出了公司2008年目標(biāo)任務(wù)，部署了工作。提出了七項主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)基礎(chǔ)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、民企發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧企業(yè)等八個方面的重點(diǎn)工作。會議認(rèn)為公司2008年工作目標(biāo)是積極的、可行的，符合公司發(fā)展的客觀要求，是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的；提出的“八個方面”的重點(diǎn)切合實(shí)際、針對性強(qiáng)，是對2007年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進(jìn)。與會代表紛紛表示，會議的召開，進(jìn)一步理清了工作思路，找準(zhǔn)了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”工作思路和發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進(jìn)各項工作再上新臺階，為***電力事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三、關(guān)于貫徹落實(shí)會議精神的基本要求

“天下之事必作細(xì)，古今事業(yè)成于實(shí)”。做好今年各項工作，對于順利實(shí)現(xiàn)公司第二屆總經(jīng)理任期目標(biāo)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，具有重要意義。本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署，關(guān)鍵在于認(rèn)真領(lǐng)會精神，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)。

（一）貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)大局意識，不斷提升企業(yè)履責(zé)能力。

大局就是全局，就是大勢。增強(qiáng)大局意識，就是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把思想和行動統(tǒng)一到十七大精神上來，統(tǒng)一到國網(wǎng)、省公司“兩會”精神上來，統(tǒng)一到“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”工作思路上，強(qiáng)網(wǎng)興電，強(qiáng)基固本，不斷提升企業(yè)履責(zé)能力。

一要筑牢根基，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保電力可靠供應(yīng)。電網(wǎng)發(fā)展是公司發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要支撐，在公司各項工作中具有根本性、全局性和長遠(yuǎn)性，是一項事關(guān)國計民生大局的要務(wù)。要從公司經(jīng)受住抗冰雪災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)中得到深刻啟示，始終把建設(shè)堅強(qiáng)的***電網(wǎng)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固樹立“筑牢根基，長遠(yuǎn)發(fā)展”的理念，全面加快電網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)***電網(wǎng)由通道型向負(fù)荷受端型的轉(zhuǎn)變。要正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、投入與產(chǎn)出、速度與質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)；切實(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)，不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的價值。服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)本質(zhì)屬性的根本要求，黨的十七大把解決民生問題提到了前所未有的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)調(diào)“加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)”。在這個意義上說，搞好電力服務(wù)、自覺承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，就是講政治、就是顧大局。姚總在工作報告中也高度重視服務(wù)，強(qiáng)調(diào)要通過提升“四種能力”，即完成省公司各項目標(biāo)任務(wù)的能力、服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會的能力、服務(wù)廣大客戶的能力、服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個人價值的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值。因此，在實(shí)踐中，我們必須全心全意踐行“四個服務(wù)”宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全員服務(wù)意識，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，整合營銷、調(diào)度、生產(chǎn)、計劃等服務(wù)資源，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力搭建高效、優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)載體和平臺。在服務(wù)中鍛造隊伍，在服務(wù)中提升形象，在服務(wù)中促進(jìn)和諧。

三要遵循規(guī)律，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)文化管理是現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，重要的戰(zhàn)略方法。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司軟實(shí)力，增進(jìn)公司系統(tǒng)的整體合力，是我們工作的大局和要求。我們要在國網(wǎng)公司、省公司企業(yè)文化建設(shè)的框架下，在初步提煉的宜電文化價值體系上，不斷推進(jìn)企業(yè)核心價值體系的完善和宣貫，大力弘揚(yáng)獨(dú)具特色的責(zé)任文化、進(jìn)取文化、務(wù)實(shí)文化、感恩文化和親和文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升。要通過企業(yè)文化的構(gòu)建，形成公司上下圍繞改革發(fā)展總體目標(biāo)和任務(wù)，上下聯(lián)動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。要不斷培育企業(yè)安全文化、服務(wù)文化、營銷文化、廉政文化等子文化，不斷豐富和發(fā)展宜電文化內(nèi)涵，使宜電文化真正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

（二）貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，不斷推動思想解放。

孟子說：“生于憂患，死于安樂。”憂患意識來自于對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，源于強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。當(dāng)前***經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，以及***作為省域副中心城市的角色定位，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境；同時，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如姚總在報告中所指出：目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗(yàn)。面對這種新形勢和新任務(wù)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工群眾，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機(jī)，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要樹立全面的觀點(diǎn)，用系統(tǒng)思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識。只有始終心懷憂患，才會增強(qiáng)發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路，推動企業(yè)進(jìn)步。當(dāng)前，面對“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”，我們增強(qiáng)憂患意識，就是要以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚(yáng)的斗志，加快思想解放步伐，重點(diǎn)在“四破四立”上下功夫，即要破除小進(jìn)即滿、固步自封的自滿思想，樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的憂患意識；破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險的保守思想，樹立未雨綢繆、大膽探索的創(chuàng)新意識；破除不思進(jìn)取、無所作為的惰性思想，樹立自強(qiáng)不息、爭創(chuàng)一流的拼搏意識；破除按部就班、消極被動的等靠思想，樹立搶抓先機(jī)、乘勢而上的機(jī)遇意識。從而把解放思想、更新觀念中煥發(fā)出的飽滿熱情與創(chuàng)新精神，落實(shí)到“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”的生動實(shí)踐中去，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，又好又快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

增強(qiáng)憂患意識，一要保持思想上的與時俱進(jìn)。加大企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)員工樹立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念，克服固步自封、不思進(jìn)取、自我滿足的思想意識，在解放思想中增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅持改革。不改革就不能有效地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。改革是大勢所趨，是解放思想、與時俱進(jìn)的必然結(jié)果。要以科學(xué)發(fā)展觀為標(biāo)尺，深入實(shí)踐，主動改革不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制、管理模式，積極探索績效管理，不斷推進(jìn)業(yè)績考核和薪酬制度改革，推進(jìn)用工制度改革、推進(jìn)體制改革，激活用人機(jī)制和企業(yè)有效的激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅持創(chuàng)新。當(dāng)前，我們有個別單位、少數(shù)干部職工開展工作，要么按部就班，要么不思進(jìn)取，得過且過，工作滿足于現(xiàn)狀，這是不利于企業(yè)發(fā)展的，必須切實(shí)加以改進(jìn)。要大力倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展舉措，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理精益化、主多關(guān)系有序化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破、民企發(fā)展的新突破。我們鼓勵大膽探索、勇于實(shí)踐，激勵大家在失敗中成長和進(jìn)步，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)良好風(fēng)尚。

（三）貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)則意識，不斷提升企業(yè)管理水平。

增強(qiáng)規(guī)則意識，就是要對客觀規(guī)律、法律法規(guī)、管理制度和道德規(guī)范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對于企業(yè)而言，就是要堅持依法治企、從嚴(yán)治企，就是要在制度、法律、法規(guī)的框架下，依法經(jīng)營企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。

一要強(qiáng)化規(guī)范管理。要堅持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺實(shí)施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來的管理空檔和缺位，強(qiáng)化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強(qiáng)管理的有效性和針對性。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護(hù)制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險防范，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運(yùn)作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要著重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，加強(qiáng)對容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。要正確處理敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督的關(guān)系，從關(guān)心愛護(hù)干部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時提醒、及時制止，避免釀成大錯。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

三要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹立危機(jī)化的執(zhí)行理念，強(qiáng)化憂患意識，善找工作上的差距和問題，增強(qiáng)壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊的精神，調(diào)動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。

（四）貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷推動作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

責(zé)任就是使命，就是奉獻(xiàn)。增強(qiáng)責(zé)任意識，就是要求我們樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。新的一年，公司各項工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，如果統(tǒng)籌不力、重點(diǎn)模糊，就很難打開局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會“彈鋼琴”，增強(qiáng)主動性，講究科學(xué)性，注重實(shí)效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及職工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。

二要硬朗作風(fēng)、增強(qiáng)干勁。良好的作風(fēng)是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率、取得工作實(shí)效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為尺度，按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，突出自我加壓，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神，實(shí)現(xiàn)公司各項工作的提檔進(jìn)位，確保企業(yè)各項目標(biāo)的順利完成。

三要精誠團(tuán)結(jié)、積聚力量。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)求實(shí)效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門、各單位之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好；對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻(xiàn)，主動謙讓不爭功；在涉及矛盾和問題的時候，要爭先解決不諉過，和衷共濟(jì)，形成合力，推動工作順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以模范的行動，投入到企業(yè)改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標(biāo)任務(wù)之中，以一身正氣、真抓實(shí)干的形象，切實(shí)把隊伍帶硬，把風(fēng)氣樹正，把人心理順，以自身的實(shí)際行動，帶動公司黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)、民風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（五）貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取意識，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效。

增強(qiáng)進(jìn)取意識，就是要發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，在困難中謀求發(fā)展，以百折不撓的勇氣、銳意進(jìn)取的精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，一項一項目標(biāo)抓落實(shí)、一個一個任務(wù)出成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的不斷提升。

一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效。要牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)考核評估，強(qiáng)化各級人員的安全履責(zé)到位，強(qiáng)化安全督察，加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)有效管理，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”，強(qiáng)化安全考核，正確處理好安全和效益的關(guān)系、安全工作與日常工作的關(guān)系、安全工作與經(jīng)營工作的關(guān)系，強(qiáng)化安全第一的基礎(chǔ)地位，實(shí)現(xiàn)全年無事故。

二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效。要抓住***建設(shè)省域副中心城市等戰(zhàn)略機(jī)遇，以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，按照***市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，以項目前期工作為重點(diǎn)，實(shí)施完善項目前期工作屬地化原則，以三年里程碑計劃為核心，加強(qiáng)項目全過程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和零缺陷移交生產(chǎn)。

三是在經(jīng)營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標(biāo)，加快業(yè)擴(kuò)報裝速度，加大電價執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費(fèi)回收力度，確保企業(yè)經(jīng)營成果。要以節(jié)能降損為目標(biāo)，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，嚴(yán)格線損四分管理，加大反竊電力度。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監(jiān)督，嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。

四是在民營企業(yè)改革發(fā)展上要取得新成效。要不斷鞏固多產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，按照上級關(guān)于多產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的要求，切實(shí)加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)規(guī)范管理工作，在確保職工隊伍穩(wěn)定、確保國有資產(chǎn)不流失的前提下，做到財務(wù)管理關(guān)系規(guī)范、業(yè)務(wù)關(guān)系規(guī)范、勞動人事關(guān)系規(guī)范、多經(jīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)健全規(guī)范。同時，要積極適應(yīng)市場化發(fā)展要求，不斷探索多產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，建立健全激勵約束機(jī)制，激發(fā)多產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展活力。要在抓重點(diǎn)項目，抓品牌建設(shè)，抓資源儲備上，增強(qiáng)主動性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的后勁。

五是在職工隊伍建設(shè)上要取得新成效。要以強(qiáng)化理想信念為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀，以及社會主義榮辱觀、社會主義核心價值體系、和諧社會等的宣傳教育，不斷提高職工隊伍的思想境界，培育高尚情操。同時，要加大企業(yè)形勢任務(wù)宣傳、教育，激發(fā)職工的主人翁意識，增強(qiáng)職工對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。要以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，以“愛崗敬業(yè)比貢獻(xiàn)”為主題，進(jìn)一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓(xùn)，通過大力實(shí)施各項有效培訓(xùn)計劃，不斷增強(qiáng)職工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能。要大力推行績效管理，探索新型用工機(jī)制，努力形成崗位靠競爭、保崗靠實(shí)力、收入憑貢獻(xiàn)，崗位能上能下、收入能增能減，職工流動合理、充滿生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

六是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效。要堅持以人為本，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，作為一項重要任務(wù)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，滿足職工合理需求，實(shí)現(xiàn)員工成長成才價值追求，努力實(shí)現(xiàn)人企同進(jìn)，營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視企業(yè)改革過程中職工的思想政治工作，積極開展心理咨詢、心理健康教育和引導(dǎo)，準(zhǔn)確把握職工的思想脈膊，做好深入細(xì)致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)穩(wěn)定大局。要高度重視和關(guān)心困難企業(yè)、困難職工的生產(chǎn)生活，力所能及地幫助他們解決實(shí)際問題，切實(shí)為他們排憂解難。

同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，作為最近一段時間的首要工作認(rèn)真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實(shí)把會議精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。對會議的主要文件，特別是總經(jīng)理工作報告和職代會工作報告要原原本本地、迅速傳達(dá)到班子全體成員，傳達(dá)到基層站所、班組，傳達(dá)到一線員工。要結(jié)合實(shí)際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實(shí)。

各位代表、同志們，我們站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨。積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。讓我們在***市委市政府、在省公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，繼往開來，銳意進(jìn)取，為全面完成公司目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)***供電公司美好未來，再譜新篇章！再做新貢獻(xiàn)！

最后，我代表公司黨委向在座各位、并通過你們向公司全體員工及家屬，致以新春的問候和祝福，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！

第四篇：供電公司黨委書記在職工代表大會暨工作會議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

***供電公司十五屆四次職工代表大會暨2008年工作會議,在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程。受大會主席團(tuán)委托，由我作會議總結(jié)。

一、會議的基本情況和主要收獲

這次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員重新調(diào)整之后，召開的第一次職工代表大會暨工作會議。是在深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司、省公司職代會精神之際召開的一次重要會議，也是在實(shí)施“十一五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵時期召開的一次總結(jié)工作、分析形勢、部署任務(wù)的大會。對于公司廣大干部職工認(rèn)清形勢、振奮精神，實(shí)現(xiàn)公司三年再上新臺階，逐步建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要意義。

會議期間，各位代表以高度的主人翁責(zé)任感和對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，積極開展工作，審議通過了總經(jīng)理工作報告、財務(wù)報告，審計報告，聽取了公司2007年集體合同履行情況的報告、十五屆三次職代會提案落實(shí)暨本次職代會提案立案情況的報告，簽訂了2008綜合業(yè)績考核責(zé)任書和2008集體合同。表彰了2007公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各位代表的辛勤勞動表示誠摯的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！

會上，曉輝總經(jīng)理作了題為《實(shí)施規(guī)范管理加快科學(xué)發(fā)展推動公司各項工作再上新臺階》的工作報告，報告緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)和“四個責(zé)任”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)了2007年各項工作，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，對2008年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署，報告集中體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的管理理念，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的求實(shí)意識和創(chuàng)新精神，對實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。我代表公司黨委表示完全贊同和支持。

會議期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞曉輝總經(jīng)理的工作報告，特別是圍繞如何實(shí)現(xiàn)報告中提出的“三個確保”、“四個責(zé)任”展開了熱烈討論，提出了許多很有見地的意見和建議。對此，公司將認(rèn)真研究，并組織有關(guān)部門按照職責(zé)分工，盡快制定措施，妥善予以解決。

本次會議時間短，但內(nèi)容豐富；規(guī)模大，但組織有序；任務(wù)重，但效果良好。經(jīng)過全體參會人員的共同努力，會議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。是一次總結(jié)成績、分析形勢、明確目標(biāo)、部署任務(wù)的大會，是一次振奮精神、鼓舞士氣、落實(shí)責(zé)任、再創(chuàng)佳績的大會。認(rèn)真領(lǐng)會會議精髓，抓好會議精神的貫徹落實(shí)，是確保公司全年各項工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)。

二、全面貫徹落實(shí)會議精神，確保各項工作任務(wù)的完成2008年，我們將實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展兩大跨越，即：售電量力爭突破100億千瓦時，以建設(shè)500千伏***程家輸變電工程為契機(jī)，使公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。發(fā)展任務(wù)繁重，工作千頭萬緒，安全壓力加大。在紛繁的頭緒中抓住工作重點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，是我們干好工作的基礎(chǔ)，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。當(dāng)前，抓住工作重點(diǎn)，首要任務(wù)就是抓好本次會議精神的貫徹落實(shí)。

貫徹落實(shí)會議精神，要求廣大職工代表要積極發(fā)揮作用。職工代表是廣大職工與公司經(jīng)營者集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)員，是傳達(dá)貫徹會議精神的宣傳員，不僅肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)，同時更肩負(fù)著向廣大職工宣傳會議精神的責(zé)任和任務(wù)。因此，要求各位職工代表必須正確理解公司在發(fā)展中所面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感，要發(fā)揮好聯(lián)絡(luò)員、宣傳員、示范員的作用，做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范；做誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的模范；做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各單位、各部門要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，通過不同形式，將會議精神傳達(dá)到每一位員工，要將公司所面臨的形勢和任務(wù)向職工講清楚、說明白。把全體員工的思想行動統(tǒng)一到大會部署的各項工作任務(wù)上來，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一處想，勁往一處使。同時，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，按照報告確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，尤其要緊緊圍繞報告提出的“三個確保”、“四個責(zé)任”的總體要求，把握不同時期的工作重點(diǎn)，制訂全年的工作計劃，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將會議的各項部署層層落實(shí)。

貫徹落實(shí)會議精神，要始終將抓好安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)。安全生產(chǎn)是完成全年各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)，是公司發(fā)展的第一要務(wù)。2007年，公司各項安全指標(biāo)完成的較好，但我們要清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然存在死角，各類事故隱患尚未消除，無論是設(shè)備還是人身都存在不安全因素。因此，要樹立科學(xué)的電網(wǎng)發(fā)展觀和安全觀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”，關(guān)鍵還是要控人。要立足于“安全生產(chǎn)關(guān)口前移”，樹立“規(guī)劃基建為生產(chǎn)服務(wù)是服務(wù)的本質(zhì)要求”、“生產(chǎn)為基建服務(wù)最終是為自己服務(wù)”的理念，使各項工作鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、有效運(yùn)行。要強(qiáng)化員工職業(yè)道德教育，提高學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，打造對企業(yè)負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，特別看重規(guī)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣的員工隊伍。形成“人人注重安全、事事首問安全、處處保證安全”防御體系，使安全生產(chǎn)由剛性要求變?yōu)槿w員工的自覺行動。以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的和諧發(fā)展。

貫徹落實(shí)會議精神，要調(diào)動一切

積極因素，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2008年，公司將“雙百”作為做好各項工作的有效載體，即迎接“***有電百年、售電量突破百億”。實(shí)現(xiàn)受電量突破百億的目標(biāo)，就必須立足于市場，充分調(diào)動一切積極因素，在增供擴(kuò)銷上下功夫。2008年，由于電煤供應(yīng)等因素影響，可能出現(xiàn)新的電力供應(yīng)不足，增供擴(kuò)銷形勢不容樂觀。因此，各相關(guān)單位、部門要密切配合，采取有效措施，盡力化解電力緊缺帶來的不利影響，確保地區(qū)電力市場的持續(xù)增長。同時要立足長遠(yuǎn)，結(jié)合實(shí)際，將長期規(guī)劃細(xì)化為近期計劃，促進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)電網(wǎng)整體功能，將電網(wǎng)向新的電量增長點(diǎn)不斷延伸，擴(kuò)大市場占有率，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級黨的組織、廣大黨員更要發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)售電量百億目標(biāo)而努力工作。

貫徹落實(shí)會議精神，要確保職工隊伍穩(wěn)定。隨著電力體制改革的繼續(xù)深入，一些深層次矛盾將逐漸顯現(xiàn)，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定的任務(wù)將更加艱巨。各單位要充分認(rèn)識改革的艱巨性和復(fù)雜性，嚴(yán)格按照省公司的總體部署，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一步調(diào)，服從大局，要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析，及時排查不穩(wěn)定因素，深入研究存在的問題，并有針對性地開展工作，將矛盾化解在基層，為公司各項工作順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境。

貫徹落實(shí)會議精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的骨干力量，是公司各項決策的落實(shí)者，是企業(yè)各項具體措施的組織者。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定性因素。面對“三年再上新臺階”的新形勢、新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)和能力建設(shè)，努力做到“六倡導(dǎo)、六反對”，不斷提升工作水平，要樹立正確的大局觀和業(yè)績觀，把關(guān)系大局、制約發(fā)展的重大問題和主要工作想周全、議透徹、做到位；要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的工作斗志，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終把精力用到求發(fā)展上，把心思用到求實(shí)效上，把勁頭用到抓工作上，盡心盡力完成全年的各項工作任務(wù)，為公司發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

春節(jié)將至，也預(yù)示著我們保供電的任務(wù)更加艱巨。保證節(jié)日期間的安全可靠供電，是我們供電企業(yè)的社會責(zé)任，更是一項重要的政治任務(wù)。因此，節(jié)日期間，各單位要堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保持公司上下信息渠道暢通；要做好搶修準(zhǔn)備，保證全市城鄉(xiāng)居民，特別是交通樞紐和人員密集場所的電力供應(yīng)；對客戶投訴和反映情況處理要及時，嚴(yán)禁發(fā)生影響公司形象的事件。同時，要加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)和車輛管理，防止火災(zāi)和交通事故的發(fā)生；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心困難職工，保證“送溫暖”各項措施落實(shí)到位，要自覺執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，增強(qiáng)“干事、干凈”理念，自覺抵制違反規(guī)定收送錢物、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)；積極倡導(dǎo)健康向上的生活理念，引導(dǎo)廣大職工過一個健康、向上、團(tuán)圓、祥和的新春佳節(jié)。

同志們，新的一年，充滿新的希望，也將面對新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，我們將收獲豐碩的成果。讓我們在***市委、市政府和省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)本次會議的各項工作部署，凝心聚力、開拓奮進(jìn)，用智慧和汗水開創(chuàng)出無愧于時代的輝煌業(yè)績，共建***供電公司更加興旺美好的未來！

借此機(jī)會，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個早年，并通過你們向公司全體干部職工及家屬拜年，祝愿大家在奧運(yùn)之年、建局五十年，身體健康、工作順利、闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：公司職工代表大會暨2014年工作會議上的報告

堅定信心 攻堅克難

努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

--在公司四屆一次職工代表大會暨2014年工作會議上的報告

（2014年1月28日）

羅--小--毛

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司、省市公司2014年“兩會”精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量、堅定信心、攻堅克難，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、主要工作回顧

2013年，在省、市公司及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，認(rèn)真執(zhí)行“三集五大”建設(shè)管理體系提升工作要求，大力開展“服務(wù)年”活動，各項工作有序推進(jìn)，延續(xù)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、供電服務(wù)明顯強(qiáng)化，經(jīng)營管理成效初顯，電力事業(yè)發(fā)展良好的喜人態(tài)勢。

全年累計完成供電量-----萬KWh，同比增長14.16%。累計完成售電量-----7萬KWh，同比上升14.22%。累計完成綜合線損率-.--%，同比下降0.05%。完成應(yīng)收電費(fèi)-.----億元，電費(fèi)回收率100%。累計新增客戶容量----KVA。完成----個公變臺區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。累計實(shí)現(xiàn)利潤總額----萬元，同比增長----萬元；資產(chǎn)負(fù)債率--.--%，同比下降-.--%。全員勞動生產(chǎn)率--.--萬元/人？年，同比增長--.-%。同業(yè)對標(biāo)列省公司第-位。公司綜合實(shí)力評價列全國第176位（《關(guān)于發(fā)布2012縣供電企業(yè)綜合實(shí)力評價結(jié)果的通知》國家電網(wǎng)農(nóng)[2013]2007號）、省公司11位。截止12月31日連續(xù)安全運(yùn)行5557天。

（一）全面落實(shí)“三集五大”，各項工作基本到位

按照省公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置操作方案批復(fù)精神和建設(shè)管理體系提升工作要求，全面落實(shí)了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，順利完成了體系建設(shè)提升建設(shè)任務(wù)。一是規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，按照“三性”崗位要求明確用工范圍，認(rèn)真梳理各類用工人員，糾正不規(guī)范用工行為，消除交叉混崗現(xiàn)象，理順了17名多經(jīng)員工勞動關(guān)系。二是規(guī)范薪酬福利管理，進(jìn)一步規(guī)范薪酬福利列支渠道，及時整改不規(guī)范列支行為。三是著力開展員工培訓(xùn)，按培訓(xùn)計劃，已舉辦各類培訓(xùn)班26期，參培1320人次，全員培訓(xùn)率90%，員工能力素質(zhì)得到了有效提升。

（二）狠抓安全管理，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神，認(rèn)真開展隱患排查治理等工作。一是圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，結(jié)合全年工作計劃、“二十四節(jié)氣節(jié)表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn)，制定推進(jìn)措施89條，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。二是依托省電力培訓(xùn)中心教育資源，著力提高生產(chǎn)管理人員規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，先后開設(shè)了SpMIS運(yùn)用等培訓(xùn)，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是完善監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)開展安全大檢查活動，查出各類隱患68處，整改率100%。四是從嚴(yán)抓好現(xiàn)場安全管理，落實(shí)到崗到位制度，開具安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書23份，處罰48人次，處罰金額36300元。五是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)場發(fā)放用電知識宣傳單1400余份，當(dāng)場解答市民咨詢26人次。積極營造“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造，配網(wǎng)運(yùn)維能力大幅提升

加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造，花大力氣解決配網(wǎng)薄弱問題。一是實(shí)行中低壓線路、設(shè)備等基礎(chǔ)資料集中整治完善、供電能力排查、配網(wǎng)集中管理，對重（過）載線路和配變進(jìn)行了相應(yīng)負(fù)荷調(diào)整，對可能出現(xiàn)重（過）載10kV線路與配變建立了預(yù)警檔案，制定了“一線一檢修”方案，及時消除制約電網(wǎng)運(yùn)行能力的不利因素。二是做好市公司支援配變的收儲、縣城新增配變的施工及松湖、聯(lián)圩等所的設(shè)備接地改造和烏沙河治理線路設(shè)備拆、遷、改等工作。三是探索社會力量參與配網(wǎng)日常運(yùn)維檢修，按規(guī)定將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了外委。四是大力開展配網(wǎng)集中運(yùn)維管理和樹障清理等“五項集中整治”，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網(wǎng)運(yùn)行能力。

（四）注重電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)規(guī)范

圍繞“大規(guī)劃、大建設(shè)”體系建設(shè)要求，精心打造堅強(qiáng)電網(wǎng)架構(gòu)。一是加強(qiáng)與縣政府溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)做好110kV樂化變工程建設(shè)；大力推進(jìn)110kV創(chuàng)業(yè)輸變電工程建設(shè)，已完成變電工程主控樓、基礎(chǔ)建設(shè)等項目95%，已完成線路建設(shè)任務(wù)15%。二是采取“兩條腳走路”投資建設(shè)主網(wǎng)的工作思路，爭取到縣政府投資----.---萬元，用于35kV海螺水泥專線工程建設(shè)，較好地解決了主網(wǎng)局部“卡脖子”問題。三是加大2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)力度，先后完成了樂化10kV聯(lián)接線線路通道勘測、青苗賠償及立桿等項目，所有農(nóng)改升級工程已完成96.7%。四是按照“適度超前、科學(xué)規(guī)劃”的原則，結(jié)合公司電網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，編制完成了2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級計劃，為農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營管理，營銷服務(wù)工作不斷深化

一是全面加強(qiáng)綜合計劃與預(yù)算管理，注重抓好資金創(chuàng)效、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和工程項目、財務(wù)定性評價管理，財務(wù)管理工作水平明顯提升。二是以開展“服務(wù)年”活動為契機(jī)，大力實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。三是不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵，已開通中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄、移動電子錢包、支付寶網(wǎng)上支付、pOS機(jī)等多渠道服務(wù)渠道，千方百計地做好供電服務(wù)工作。四是大力強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報裝管理，建立健全行風(fēng)監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)制度，完善客戶意見反饋常態(tài)機(jī)制，推行了業(yè)擴(kuò)申報與勘察分離，提高了工作效率，規(guī)范了業(yè)擴(kuò)服務(wù)。五是扎實(shí)抓好臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，做到“每月有評比、每月有考核、每月有完善”，促進(jìn)了公司層面臺區(qū)達(dá)標(biāo)，一次性通過了市公司達(dá)A標(biāo)驗(yàn)收。六是加快智能化電網(wǎng)改造進(jìn)度，已完成了----個公變臺區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。專變部分改造受材料到貨限制，已改造---臺，改造率--.--％。低壓戶表已完成改造-----戶，改造（覆蓋）率--.--％。公司還開通了象山、望城為費(fèi)控試點(diǎn)，安裝了用電采集費(fèi)控裝置操作現(xiàn)場模擬展板，為逐步實(shí)現(xiàn)“全費(fèi)控”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（六）嚴(yán)格“八項規(guī)定”，依法治企深入人心

嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，出臺了《2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)責(zé)任分工任務(wù)分解表》，對工作任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確工作職責(zé)，形成了“一崗雙責(zé)”的工作格局。一是大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，及時組織開展了“三公消費(fèi)及會議費(fèi)”自查自糾，提升了干部員工廉潔自律意識。二是大力開展效能監(jiān)察活動。強(qiáng)化了“三重一大”效能監(jiān)察、反腐倡廉“反違章”效能監(jiān)察和工程建設(shè)效能監(jiān)察，提高了全員反腐倡廉的責(zé)任意識。三是扎實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度、黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度，保持了隊伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定和公司健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

（七）落實(shí)“三個建設(shè)”，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)日益穩(wěn)固

一是抓好基層組織建設(shè)。堅持每月召開一次黨群工作例會暨員工思想動態(tài)分析會，做到文件宣貫學(xué)習(xí)到位、工作環(huán)節(jié)銜接到位，具體部署落實(shí)到位。二是抓好全員教育培訓(xùn)。以開展“中國夢、國網(wǎng)情”等主題活動為契機(jī)，認(rèn)真組織十八大會議精神學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部員工政治素質(zhì)。三是抓好主題活動。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年為主題，開展了“七一”表彰活動和典型選樹活動，通過選樹愛崗敬業(yè)模范、為民服務(wù)模范，達(dá)到典型引領(lǐng)和示范表率作用。四是注重以人為本，開展走訪慰問、金秋助學(xué)、重大活動保電等慰問活動15次，慰問困難（住院）職工26人，發(fā)放慰問品和慰問金共計13.46萬元。五是發(fā)揮黨員主力軍作用，組織共產(chǎn)黨員服務(wù)隊開展重大保電服務(wù)活動32次、用電宣傳服務(wù)12次、應(yīng)急救援服務(wù)38次、扶貧助困服務(wù)11次，樹立了企業(yè)良好的社會形象。

2013年，是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。期間，得到了省市公司和縣委縣政府的大力支持，廣大干部員工付出了辛勤努力和汗水。借此機(jī)會，我代表公司班子和全體干部員工向市公司領(lǐng)導(dǎo)、縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工和家屬表示誠摯的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

二、認(rèn)清形勢、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，努力推動公司健康發(fā)展

回顧我們剛剛走過的2013年，公司深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“三集五大”完善提升工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷管理、供電服務(wù)、同業(yè)對標(biāo)等重點(diǎn)工作不放松，在持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”中，著力夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，公司工作與上級要求和兄弟公司相比，仍然存在一定的差距，公司發(fā)展征途中，仍然存在不少困難和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）公司綜合實(shí)力還不強(qiáng)、發(fā)展后勁有所欠缺。“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，是國網(wǎng)公司對社會發(fā)出的莊嚴(yán)承諾，更是供電人“立品牌、樹形象”的工作目標(biāo)。新建縣作為緊鄰省城中心的近郊縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速迅猛，用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，縣域眾多片區(qū)電力供需矛盾突出，其主要原因就是因?yàn)槲覀兊墓╇姖M足不了地方發(fā)展的用電需求，我們的電網(wǎng)建設(shè)跟不上地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。一是35kV及以上輸變電線路設(shè)備在電力供應(yīng)保障上出現(xiàn)卡脖子問題。如，110kV象山變主變?nèi)萘坎蛔悖康接秒姼叻彘L期處于滿（超）負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)；全縣9座35KV變電站4座過負(fù)荷，難以滿足日益增長的用電需要；9座35KV變電站中，理論上能實(shí)現(xiàn)35kV“N-1”要求的線路僅為22.22%，無法實(shí)現(xiàn)在線路故障或檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。二是10kV及以下線路設(shè)備資金投入不足。公司現(xiàn)有10kV線路90條，只有縣城及周邊26條線路理論上可實(shí)現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電，鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kV線路中僅有10條可滿足這方面要求，全縣很難實(shí)現(xiàn)在故障和檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。三是配變及低壓線路設(shè)計起點(diǎn)較低，加上農(nóng)村新建住房由村莊向公路沿線擴(kuò)展等影響，農(nóng)村配變布點(diǎn)少、低壓供電半徑長、末端電壓低等弊端日益顯現(xiàn)，加之農(nóng)戶下火電纜大多為2*6mm2二芯鋁線，運(yùn)行時間較長，電纜老化嚴(yán)重，供電能力較弱，可靠率偏低。四是智能化電表覆蓋率急待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，公司覆蓋率僅為--.--%，加強(qiáng)智能化電表覆蓋率建設(shè)，提高供電所同業(yè)對標(biāo)排名刻不容緩。

（二）農(nóng)村配網(wǎng)故障跳閘率仍然偏高，供電可靠率需進(jìn)一步提升。樹線矛盾、用戶專線專變設(shè)備本體及部分地區(qū)野蠻施工外力破壞等，是導(dǎo)致配網(wǎng)故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網(wǎng)絕緣子大多數(shù)為農(nóng)改時期建設(shè)改造，運(yùn)行年限較長，易發(fā)生破損、破裂、擊穿現(xiàn)象；配網(wǎng)絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵御自然災(zāi)害能力差。盡管公司已通過大力推行綜合檢修和專項整治等措施，有效地降低了故障跳閘率38.49%，但與上級規(guī)定和要求相比，仍有一定差距，仍需要持續(xù)強(qiáng)化管理，切實(shí)把故障跳閘率降下來，把供電可靠率升上去。

（三）農(nóng)業(yè)用電安全管理亟待進(jìn)一步強(qiáng)化。新建縣農(nóng)村抗旱排灌線路點(diǎn)多面廣，違章用電現(xiàn)象尤為突出。村民私拉亂接、三線搭掛、使用地爬線用電現(xiàn)象屢禁不止；線下建房等違章現(xiàn)象有增無減，存在嚴(yán)重的用電安全隱患。公司各級要高度重視農(nóng)村安全用電管理工作，繼續(xù)強(qiáng)化安全用電宣傳力度，積極爭取政府支持，充分行使電力警務(wù)室職責(zé)，在努力提高廣大群眾安全用電意識的同時，堅決制止農(nóng)村用戶違章用電和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，聯(lián)合政府部門從嚴(yán)打擊農(nóng)業(yè)用電中存在的私拉亂接、違章搭掛、使用地爬線等用電行為，切實(shí)消除安全隱患，積極維護(hù)公司權(quán)益。

（四）少數(shù)干部員工還不能完全適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后新形勢任務(wù)要求。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的深化，部分干部員工本位思想嚴(yán)重，服務(wù)觀念落后，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、知難而進(jìn)、迎難而上的工作豪情，破解難題、解決問題的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；履職意識與規(guī)則意識不強(qiáng)，遇事想當(dāng)然、辦事無規(guī)矩，把正常辦的事當(dāng)恩惠、把職責(zé)工作當(dāng)幫忙，規(guī)則意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本與工作效率觀念，不習(xí)慣過“緊日子”，不喜歡抓“小事”，本位主義、“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象有待進(jìn)一步消除。

這些問題，已成為制約公司整體發(fā)展和趕超進(jìn)位的嚴(yán)重障礙。公司將從抓源頭管理為切入點(diǎn)，全面落實(shí)省公司“五種觀念”和“十六字”基本工作要求，認(rèn)真執(zhí)行市公司王總在“兩會”上的重要講話精神，扎實(shí)做到“四個始終堅持”（始終堅持做到創(chuàng)先爭優(yōu)、始終堅持做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)、始終堅持做到公平公正、始終堅持做到依法依規(guī)）、全力做好“四個切實(shí)抓好”（切實(shí)抓好源頭管理、切實(shí)抓好計劃管控、切實(shí)抓好一體化管理、切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)），全面落實(shí)“四抓四帶”（抓黨風(fēng)帶作風(fēng)、抓班子帶隊伍、抓本部帶基層、抓執(zhí)行帶業(yè)績），直面挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，精細(xì)運(yùn)作，做到有計劃、有目標(biāo)、有要求，在深化“兩個轉(zhuǎn)變”中，盡快扭轉(zhuǎn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“滅火式”管理陋習(xí)；在強(qiáng)化“三個建設(shè)”中，努力打造一支積極實(shí)干、作風(fēng)實(shí)在、創(chuàng)造實(shí)績的高素質(zhì)隊伍，努力推動公司事業(yè)健康發(fā)展。

三、2014年公司總體工作思路及措施

總體工作思路：認(rèn)真貫徹中央決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)、省、市公司2014年工作會議精神，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以提高隊伍素質(zhì)和質(zhì)量效益為重點(diǎn)，不斷深化企業(yè)管理，加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，堅定信心、創(chuàng)新發(fā)展，努力推動“兩個轉(zhuǎn)變”再上新臺階，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

主要工作目標(biāo)：完成供電量-----萬千瓦時，同比增長13.05%；售電量-----萬千瓦時，同比增長11.83%；綜合線損率-.--％，同比下降0.37%；實(shí)現(xiàn)利潤總額----萬元，資產(chǎn)負(fù)債率--%；電費(fèi)回收率100％；全員勞動生產(chǎn)率--.--萬元/人？年；全年不發(fā)生一般及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故；完成廉政建設(shè)、依法治企、隊伍穩(wěn)定等工作目標(biāo)，確保公司綜合同業(yè)對標(biāo)排名A段，力爭排名A段前列。供電所同業(yè)對標(biāo)排名明顯前移。

為確保全面完成各項工作任務(wù)，公司將重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作：

（一）強(qiáng)化風(fēng)險管控，提升安全生產(chǎn)水平。全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰組織、誰負(fù)責(zé)”和全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的工作原則，扎實(shí)做好安全管理與風(fēng)險管控，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任意識，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，不斷強(qiáng)化Spmis系統(tǒng)的應(yīng)用和執(zhí)行，堅決杜絕違章作業(yè)、無票作業(yè)。二是切實(shí)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理、督查，加大現(xiàn)場作業(yè)違章的考核力度。三是認(rèn)真抓好員工安全培訓(xùn)和教育，努力提高員工安全意識。四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況巡查機(jī)制，不斷加強(qiáng)線路、設(shè)備安全隱患排查力度，最大限度消除不穩(wěn)定因素。五是全面加強(qiáng)三級漏保管理，努力實(shí)現(xiàn)安裝率、投運(yùn)率“雙百”目標(biāo)。六是扎實(shí)做好農(nóng)村安全用電宣傳，從嚴(yán)查處違章用電行為。

（二）抓好配網(wǎng)集中整治，提升供電可靠率。將線路在線監(jiān)測、配網(wǎng)臺區(qū)在線監(jiān)測和標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，集中力量開展以配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、重過載突出問題、中低壓運(yùn)維管理、安全隱患、配網(wǎng)實(shí)時監(jiān)測能力等五項內(nèi)容的專項整治行動，著力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改，加強(qiáng)重載、過載配變排查，及時做好更換和改造，切實(shí)打牢供電基礎(chǔ)，提高供電能力。二是強(qiáng)化pMS等信息化平臺應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)時管控系統(tǒng)的實(shí)時監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可控、在控。三是大力推進(jìn)配電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治，完善標(biāo)準(zhǔn)化線路技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，切實(shí)提高配電運(yùn)行質(zhì)量。四是強(qiáng)化三級漏保普查、安裝和整改，提升配網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，打造堅強(qiáng)供電架構(gòu)。以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以打造堅強(qiáng)供電架構(gòu)為目標(biāo)，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)。一是加快推進(jìn)110KV樂化變、創(chuàng)業(yè)變的建設(shè)，力爭樂化變3月初竣工投運(yùn)，創(chuàng)業(yè)變6月初竣工投運(yùn)；全面推進(jìn)2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化工程項目跟蹤管理，力爭4月底全面竣工；配合市經(jīng)研院完成110KV望城變、象山變擴(kuò)容及10KV配套的前期工作。二是根據(jù)縣域發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，按時完成2014年全網(wǎng)規(guī)劃滾動修編，及時申報2015年農(nóng)網(wǎng)儲備規(guī)劃項目，保障電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。三是注重變電站出線線徑、配變?nèi)萘亢偷蛪壕€徑的匹配，做到主設(shè)備、導(dǎo)線截面一次到位。四是強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修管理和運(yùn)行狀態(tài)管理，加強(qiáng)隱患排查和故障消缺力度，提高線路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。五是嚴(yán)格執(zhí)行技改及大修外包工程安全施工管理規(guī)定，堅持落實(shí)技術(shù)監(jiān)督和十八項反措，確保工程進(jìn)度和人身安全。六是加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備日常運(yùn)維管理，切實(shí)消除“以搶代維”現(xiàn)象，切實(shí)降低電網(wǎng)故障跳閘率。

（四）狠抓營銷管理，提高供電服務(wù)水平。嚴(yán)格履行各項服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。一是突出抓好政府重點(diǎn)工程用電保障服務(wù)工作，嚴(yán)格實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任人考核。二是突出抓好智能電表信息采集系統(tǒng)改造，全面實(shí)現(xiàn)專變覆蓋率100%，努力實(shí)現(xiàn)低壓用戶覆蓋率30%的目標(biāo)。三是突出抓好臺線、線損、均價和電費(fèi)回收管理，積極開展用電普查，完善基礎(chǔ)資料，充分利用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)真實(shí)性監(jiān)督管理與考核，不斷提升營銷管理水平。全面推廣預(yù)付費(fèi)裝置和預(yù)付費(fèi)電表，加大多渠道繳費(fèi)建設(shè)力度，緩解電費(fèi)回收和營業(yè)廳交費(fèi)壓力，全面取消走收收費(fèi)方式，切實(shí)規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險。四是突出抓好農(nóng)村臨時用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行裝表計費(fèi)，杜絕電量損失和違章用電。五是突出抓好窗口建設(shè)與管理，進(jìn)一步優(yōu)化社會化代收布點(diǎn)，提高社會化代收比重。六是突出抓好業(yè)擴(kuò)報裝。認(rèn)真落實(shí)“三個十條”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝流程，建立工程送電審批制度，堅決杜絕工程中的不規(guī)范停送電行為，完善業(yè)擴(kuò)報裝“全過程”跟蹤服務(wù)、監(jiān)督考核機(jī)制，努力提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

（五）抓實(shí)同業(yè)對標(biāo)工作，全面提升管理水平。一是全面抓實(shí)供電所同業(yè)對標(biāo)，特別是要從智能電表安裝率、覆蓋率、電費(fèi)結(jié)零、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化項目、責(zé)任到人、考核到人，努力推動供電所對標(biāo)工作趕超進(jìn)位。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制，各司其職分片督導(dǎo)，強(qiáng)化過程監(jiān)督管控，細(xì)化分解項目指標(biāo)，及時落實(shí)剛性指標(biāo)，將同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成、日常管理、工作履責(zé)等納入過程管理中從嚴(yán)考核。三是充分發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)在提升管理、推動工作中的作用，強(qiáng)化指標(biāo)動態(tài)跟蹤、實(shí)時預(yù)警和診斷分析，及時調(diào)整和改進(jìn)工作不足，修正對標(biāo)中存在的偏差。四是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)全過程管理，切實(shí)做到管理指標(biāo)不出現(xiàn)人為因素失分，努力推動公司和供電所管理大幅提升。

（六）增強(qiáng)依法治企意識，營造實(shí)干興企氛圍。深入貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神，準(zhǔn)確把握國家大政方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司厲行節(jié)約反對浪費(fèi)實(shí)施辦法。堅持抓好源頭管理，循規(guī)為綱、依法辦事，從流程第一步開始精細(xì)化運(yùn)作，做到有策劃、有目標(biāo)、有要求，強(qiáng)化法制觀念和制度執(zhí)行的剛性，切實(shí)整改突出問題，全面提高工作質(zhì)量。堅持抓好計劃管控，健全依法治企長效機(jī)制，統(tǒng)籌安排公司、部門、班組及員工的整體工作，細(xì)化分解工作目標(biāo)，嚴(yán)格計劃審核、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督考核。堅持抓好一體化管理，主動對接好主業(yè)與集體企業(yè)一體化管理，建立“權(quán)責(zé)分明、管控有力”的管理體系。主業(yè)要關(guān)心幫扶集體企業(yè)發(fā)展，集體企業(yè)要積極支持主業(yè)在營銷管理、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維、搶修、物資等方面服務(wù)好主業(yè)。堅持抓好作風(fēng)建設(shè)，積極弘揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神，著力培養(yǎng)“主人翁”責(zé)任感，大力營造實(shí)干興企氛圍，不斷增強(qiáng)干部員工解決問題、破解難題的能力。牢固樹立用制度管人管事的理念，落實(shí)干部問責(zé)規(guī)定和員工獎懲規(guī)定，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升能力，促進(jìn)工作，進(jìn)一步推動公司健康發(fā)展。

（七）破解人力資源“瓶頸”，著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)。長期以來，公司存在著總體冗員結(jié)構(gòu)性缺員等眾多人力資源“瓶頸”問題，這是影響和制約公司發(fā)展的嚴(yán)重障礙。公司將從加強(qiáng)隊伍建設(shè)入手，強(qiáng)化員工績效考核與教育培訓(xùn)，務(wù)必盡快破解這一難題。一是要著力強(qiáng)化隊伍建設(shè)。始終堅持做到創(chuàng)先爭優(yōu)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、公正公平、依法依規(guī)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)少數(shù)干部員工中存在的“慵、懶、散、推”等現(xiàn)象。二是要適時進(jìn)行崗位選聘、交流。注重強(qiáng)化人力資源管理，做到人盡其才、物盡其用。堅持用人所長、因崗擇人，在“公平、公正、公開”的前提下，對工作完不成、業(yè)績上不去的崗位，適時進(jìn)行選聘、交流，切實(shí)把優(yōu)秀的人才放到重要的崗位上，進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)及人力資源配置。三是要全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好全員特別是農(nóng)電工隊伍的培訓(xùn)、交流和引導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變思想觀念、提高技能為切入點(diǎn)，大力開展各專業(yè)、全覆蓋的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升員工技能水平，確保企業(yè)留得住人才，單位留得住人心。四是要大力強(qiáng)化考核管理。建立覆蓋各專業(yè)的獎懲考核管理制度，細(xì)化獎懲項目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和會場紀(jì)律，杜絕勞動違章、工作隨意、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈等現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)全員責(zé)任意識和履職意識。五是要著力加強(qiáng)部門協(xié)同、專業(yè)配合。延續(xù)周一例會制度，報告工作完成進(jìn)展，側(cè)重問題解決答復(fù)，實(shí)現(xiàn)工作滾動閉環(huán)。強(qiáng)化部門、專業(yè)之間的互相支撐，堅決消除政出多門、協(xié)同不暢的老毛病，堅決克服事不關(guān)已、高高掛起的老思想，堅決破除“各自為戰(zhàn)”的老觀念，有針對性地對“不做事”、“不上班”的歪風(fēng)邪氣進(jìn)行打擊和考核，教育全員真正把心思用在事業(yè)上、把時間用在工作上、把精力用在履職上，腳踏實(shí)地做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長共進(jìn)步。

（八）深化“四好”班子建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，大力開展黨的群眾路線教育活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，對照“四風(fēng)”問題，扎實(shí)做好各項工作。一是深化“四好”班子創(chuàng)建，大力倡導(dǎo)“干事、干凈”廉潔文化核心理念，不斷提升廉潔自律意識。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點(diǎn)崗位風(fēng)險防控，堅持“三重一大”集體決策制度，健全廉政風(fēng)險防控組織體系。三是切實(shí)維護(hù)隊伍穩(wěn)定，加大信訪案件查辦力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。凡一經(jīng)查實(shí)的違規(guī)違紀(jì)事件，公司將對策劃、組織、牽頭者進(jìn)行從重從嚴(yán)堅決處理，并及時發(fā)文通報。四是加強(qiáng)綜合素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，堅持樹立“正能量”，大力倡導(dǎo)敢為人先、勇爭第一的精神，凡公司交辦的工作，“兩辦”要及時跟蹤督辦，必須無條件落實(shí)到位，凡出現(xiàn)“暫時做不了”、“估計很難辦”、“可能完不成”等推諉說詞的，一律從重作履職考核處理。五是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)、“三品工程”和黨支部規(guī)范化建設(shè)，廣泛開展“四抓四帶”活動，積極培樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，深化品牌主題傳播，大力倡導(dǎo)“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的理念，不斷提高全員思想境界和隊伍綜合素質(zhì)，助推公司事業(yè)健康快速發(fā)展。

各位代表、同志們，讓我們在省市公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、攻堅克難、精益管理，創(chuàng)新進(jìn)取，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，努力開創(chuàng)公司事業(yè)新局面，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗！