第一篇：公司工作會議上的總結講話

公司工作會議上的總結講話

同志們：

今天，我們在這里召開2006年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，＃＃代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、＃＃副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：

一、提高認識，統一思想

通過下午的學習和討論，大家一致認為，＃＃的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務。總結成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現了求真務實、勇于開拓、銳意創新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。

集團公司已明確2006年為“發展落實年”，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又體現企業的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。

二、立足全局，統籌兼顧

為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。

三、嚴字當頭，強化管理

加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。

加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經驗，進一步建立了相關制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。

四、加強領導，務求落實。

抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發揚民主，依靠群眾，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保＃＃機場第＃＃個航空運輸安全年，實現集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。

同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業心，昂揚向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產實現新的跨越，努力實現＃＃機場的更快更好發展！

今天的會議到此結束。

第二篇：公司2005年工作會議上的總結講話

深入貫徹落實十六屆四中全會精神 以科學發展觀統領某某集團改革發展——在集團公司～年工作會議暨安全工作會議上的總結講話（～年1月13日）同志們： 在新的一年剛剛開始之際，我們及時召開工作會議，目的就是為了提早籌劃，力爭把各項工作做在前面。會上，我們傳達學習了黃菊副總理在全國xx工作會議部分代表座談會上的重要指示，傳達學習了xx總局xx局長《全面落實科學發展觀，實現xx持續快速協調健康發展》的重要講話精神，傳達學習了全國xx安全工作會議精神和xx總局xx副局長的重要講話，xxx副省長到會作了重要指示，xx總經理代表集團公司作了題為《搶抓機遇、夯實基礎、創新經營，努力開創某某集團可持續發展的新局面》的工作報告。會議還表彰了～各類先進單位和個人，簽訂了～年《安全責任書》、《經營責任書》和《社會治安綜合治理責任書》。這次會議認真分析了當前的形勢，明確了今年工作的總體思路、目標和主要任務，內容充實，重點突出，可以說這次大會既是一次對集團公司成立以來的總結大會，又是一次繼續深入推進集團改革發展，努力開創各項工作新局面的動員大會。會議時間雖短，但開得很成功。總結起來，會議的收獲主要有以下三點：

一、全面總結回顧了～年工作 會議充分肯定了集團公司成立以來，在xx安全形勢緊迫、某某改革壓力較大的情況下，集團領導班子和廣大干部職工克服重重困難，正確把握和處理好安全、效益、服務、改革、發展、穩定的關系，各項工作保持了良好的發展勢頭。順利完成某某屬地化改革，管理更加科學規范，安全態勢平穩，基礎設施建設進一步加強，xx資源不斷得到開發利用，生產運輸穩步增長，經濟效益明顯好轉，改革發展有了長足的進步，深入推進“云嶺先鋒”工程，切實加強黨建和思想政治工作，精神文明建設與企業文化建設不斷加強，為集團的持續快速發展奠定了堅實的基礎。在此，我代表集團黨委，向關心支持##xx事業和集團改革、發展、建設的各級領導和同志們表示衷心的感謝！向兢兢業業、努力工作的集團全體干部職工致以崇高的敬意和親切的慰問！

二、明確了～年工作思路及目標 會議確定的指導思想和“圍繞一個目標、推進兩化進程、抓好三項重點、突出四個創新、實現五個提高”的“1、2、3、4、5”總體工作思路，突破了傳統，富有新意，對于指導集團今年的工作具有重要作用。會議制定的安全、生產、效益、服務、保障和市場開發目標，是集團在全面分析、認真研究的基礎上制定的，既考慮了xx業的總體發展情況，又結合了##和某某集團的實際，是客觀科學的。

三、全面部署了～年工作 ～年是集團公司“創新年”，會議在認真分析集團公司當前形勢的基礎上，從八個方面對全年各項奮斗目標進行了全面安排部署。創新是一個民族的靈魂，是一個企業發展的根本動力和源泉。“創新”，從字面上講，“創”就是探索，“創”的過程，就是解放思想、更新觀念，自我否定、學習探索，走前人未走過的路，走自己未走過的路的過程；“新”就是新事物、新方法、新技術、新成績。“新”是“創”的結果，“創”是“新”的過程。我們提出的創新不是簡單的一句口號，而是一種解決問題的方法，需要集團和全體干部職工形成“全局創新、人人創新”的氛圍和熱潮，需要各單位和部門制定一套創新的方案和措施來保證，需要出實招、用實勁、辦實事、求實效。可以肯定，只要我們以創新的思想開展工作，以創新的勇氣克服困難，用創新的辦法解決問題，在省委、省政府的正確領導下，全年的各項目標一定能實現。同志們，～年是集團公司以科學發展觀開創改革發展新局面的關鍵之年。下面，我結合集團實際，強調幾點意見： 第一，要把思想統一到黨的十六屆四中全會精神上來，牢固樹立政治意識、大局意識和責任意識 黨的十六屆四中全會作出的《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，是指導我們全面推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程的綱領性文件。學習、貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，加強黨的執政能力建設，全面落實集團今年的各項目標任務，一是要牢固樹立政治意識。做好今年的各項工作，最根本的就是要以科學發展觀統領集團改革發展全局，并切實貫穿于集團改革發展的各個方面。二是要牢固樹立大局意識。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局，自覺地把集團的改革發展放到經濟社會發展的全局中去謀劃、去推進。三是要牢固樹立責任意識。在改革中推進集團的發展，是集團第一位的責任。我們有責任確保國有資產保值增值，把某某集團做強做大，我們必須本著對國家、對社會、對集團、對員工高度負責的態度，把集團的各項工作搞上去，不辜負廣大職工群眾對我們的期望。第二，以提高素質為重點，把各級領導班子建設成為堅強的領導集體 加強集團公司各級領導班子建設，必須以提高素質和能力為重點，著重提高以下五個方面的能力和水平。第一，提高戰略決策的能力和水平。一是要實行科學決策。要尊重和把握市場經濟規律，努力學習和掌握現代決策理論和決策方法，自覺用科學的決策知識充實頭腦、用科學的決策方法指導實踐，堅決摒棄重大決策憑經驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法。二是要實行民主決策。完善領導班子內部的議事和決策機制，注重發揮集體領導的作用。對涉及發展全局的重大事項，必須在深入調查研究、廣泛聽取意見的基礎上，由領導班子集體討論決定。三是要實行依法決策。第二，提高經營管理的能力和水平。體制和機制創新是集團～年工作的重點，一定要充分認識加強和改進企業經營管理對于集團改革發展的重要作用，努力學習現代企業經營管理知識，樹立現代經營管理理念，掌握現代經營管理手段，完善現代經營管理體制，不斷提高經營管理企業的能力和水平。第三，提高市場競爭的能力和水平。隨著經濟全球化的發展和我國加入世貿組織后全方位、多層次、寬領域對外開放格局的形成，我們面臨的國際、國內市場的競爭更加激烈。今年我們要在引進xx競爭主體和建立第二基地方面取得實質性進展，不斷增強集團的市場競爭能力。第四，提高正確處理改革、發展、穩定關系的能力和水平。集團內部體制、機制改革才剛剛開始，某某改革發展任重道遠，在破舊立新、深度變革的過程中，各種問題和矛盾都將凸現出來。我們要在保持安定團結和保證安全運

營的前提下，實現某某產業持續、快速、健康、協調的發展。改而不進，只會浪費資源、時間和精力，沒有絲毫的意義。第五，提高研究解決全局性、前瞻性問題的能力和水平。某某集團要按照《公司法》建立規范的公司法人治理結構、現代產權制度及靈活有效的運作機制，這對我們研究行業發展全局性、前瞻性問題的能力提出了更高的要求。需要認真分析國際國內經濟形勢及其對某某產業的影響，深入研究某某發展過程中的新情況、新問題，進一步認清某某運行保障過程中的客觀規律和特點，針對可能出現的新形勢、新問題制訂對策，抓緊解決工作中突出的矛盾和問題，更好地促進##xx事業的發展。第三，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，繼續深入推進“云嶺先鋒”工程 根據黨的十六大和十六屆四中全會精神，中央決定，從今年1月開始，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。這是面向全體黨員的一項十分重要的工作，我們一定要把思想統一到中央精神上來，把這項工作作為今年我們黨建工作的重中之重。開展這一活動，對于堅持用“三個代表”重要思想武裝集團全體黨員，提高集團黨組織的執政能力，發揮全體黨員的先鋒模范作用，實現集團全年的目標任務，開創各項工作新局面有著極為重要的意義。我們要按照中央關于開展保持共產黨員先進性教育的指導思想、目標要求、指導原則、總體安排和方法步驟，精心組織，抓出實效。各級黨組織一是要提高認識，深刻領會開展保持共產黨員先進性教育的重要性和必要性；二是要組建工作機構，集團黨委要成立領導小組和辦公室，各二級黨委也要成立相應領導機構和工作機構；三是要做好調查摸底，結合集團實際，研究制定具體實施方案；四是要把當前基層黨組織和黨員中存在的具體問題在最近抓緊解決，配齊基層黨組織領導班子，整頓軟弱渙散的基層黨組織。同時，要緊密結合正在實施的“云嶺先鋒”工程，切實做到領導精力不減、工作力度不減、質量標準不減，確保保持共產黨員先進性教育和“云嶺先鋒”工程取得實效。第四，大力加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作 集團各級黨組織和領導班子要按照十六屆四中全會黨中央提出的“建立健全與社會主義市場經濟體制相適應的教育、制度、監督并重的懲治和預防～體系”的要求，認真貫徹落實標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，結合實際，重點抓好以下幾個方面的工作：一是深入學習宣傳和貫徹好十六屆四中全會精神，落實好中紀委第五次全會和上級紀檢監察工作會議提出的各項要求和任務。二是繼續抓好領導人員廉潔自律，嚴格執行中紀委三次全會提出的“四大紀律，八項要求”和“三個不得”，建立和完善預防權力～的監督約束機制，促進領導人員廉潔從業。三是認真按照解放思想，實事求是，與時俱進的要求，進一步強化監督檢查，改進工作方法，切實做好從源頭上治理～等方面的工作。四是大力開展效能監察工作，進一步完善效能監察工作的程序和制度，有效地促進國有資產的保值增值，為集團公司發展做好服務和保障。五是加強黨員、管理人員隊伍的教育，筑牢思想道德防線，進一步抓好黨風建設和領導人員清廉從業責任制的落實。六是認真做好信訪舉報工作，進一步加大查辦案件的力度。七是繼續堅持糾建并舉的方針，努力做好行業風氣的糾建工作。第五，加強思想政治工作和精神文明建設 要把培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，作為集團思想政治工作和精神文明建設的根本任務，努力提高員工的思想道德素質和科學文化素質。一是要加強對集團員工理想信念教育、形勢任務教育和職業道德教育，大力弘揚愛崗敬業、艱苦奮斗精神，引導員工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想道德和價值觀念。二是要把企業文化建設融入集團管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業文化建設戰略，從企業視覺識別系統（VI）做起，建立集團的企業形象識別系統（CIS），提煉集團的核心價值觀和企業精神。三是要堅持正確的～導向，充分利用電視、報刊、網絡等多種媒體，大力宣傳集團在改革發展中所取得的新成績和涌現出的新人、新事、新風尚，積極營造有利于集團改革和發展的良好～氛圍。第六，充分發揮工會、共青團組織的橋梁和紐帶作用，調動一切積極因素，增強集團活力 一是要切實加強黨對工會、共青團工作的領導。圍繞集團中心工作，協助黨政抓好職工隊伍教育，維護好職工合法權益，繼續實行廠務公開，積極推進和實施平等協商、集體合同制度。堅持“黨建帶團建”工作格局，以服務大局、服務青年為著力點，做好青年工作。二是要堅持以人為本，努力營造良好和諧的集團改革發展氛圍，深入做好群眾工作，切實維護集團穩定，實現好、維護好、發展好廣大干部職工的根本利益，要激發員工的創造活力，堅決破除各種障礙，使一切有利于集團改革發展的創造愿望得到尊重、創造活力得到支持、創造成果得到肯定，從而調動一切積極因素，為實現全年的各項目標和某某產業發展共同努力。第七，深刻領會，結合實際，狠抓落實 各部門、某某要從思想上高度重視，及時做好這次會議精神的傳達貫徹，把各級領導的講話精神傳達到每一位員工。宣傳部門要采取多種形式做好宣傳工作，讓工作會議精神深入人心。要通過深入學習領會，把思想統一到這次會議精神上來，使會議精神轉化為我們做好工作、加快發展的自覺行動。各單位要在準確把握這次會議精神實質的基礎上，結合實際，對集團公司確定的各項目標任務進行細化分解，制定出切實可行的具體方案，一件一件抓落實。要嚴格實行目標責任制，把每一項任務具體到部門和人員，做到事事有人管，件件有著落。領導干部不僅要抓好工作的部署，還要做好具體指導，起好示范帶頭作用，做到一級抓一級，一級帶一級，逐級負責，逐項落實。全體黨員要充分發揮先鋒模范作用，帶頭貫徹落實好這次會議精神。同時，要切實抓好督查工作，真正做到抓一項成一項，干一件成一件。同志們，今年是集團進一步深化改革、持續發展的關鍵之年，任務艱巨，但前景十分美好。讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十六屆四中全會和省委七屆六次全會精神，在省委、省政府的領導下，堅定信心，團結一致、奮力拼搏，以更足的干勁、更快的節奏和更實的作風，不

斷開創各項工作新局面，為加快集團的改革發展而努力奮斗！最后，祝同志們在新的一年里，工作進步，身體健康，闔家歡樂！謝謝大家！

第三篇：公司18年工作會議上的總結講話

公司2018年工作會議上的總結講話

“>公司2006年工作會議上的總結講話2007-02-01 11:12:1

2同志們：

今天，我們在這里召開2006年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，＃＃代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、＃＃副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：

一、提高認識，統一思想

通過下午的學習和討論，大家一致認為，＃＃的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務。總結成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現了求真務實、勇于開拓、銳意創新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。

集團公司已明確2006年為“發展落實年”，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又體現企業的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統一到

抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。

二、立足全局，統籌兼顧

為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。

三、嚴字當頭，強化管理

加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。

加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經驗，進一步建立了相關制度。但是，集團公司各項工作還

在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。

四、加強領導，務求落實。

抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發揚民主，依靠群眾，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群

力，為確保＃＃機場第＃＃個航空運輸安全年，實現集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。

同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業心，昂揚向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產實現新的跨越，努力實現＃＃機場的更快更好發展！

今天的會議到此結束。

第四篇：公司2006年工作會議上的總結講話

文章標題：公司2006年工作會議上的總結講話

同志們：

今天，我們在這里召開2006年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，＃＃代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、＃＃副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任

務，結合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：

一、提高認識，統一思想

通過下午的學習和討論，大家一致認為，＃＃的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務。總結成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現了求真務實、勇于開拓、銳意創新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。

集團公司已明確2006年為“發展落實年”，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又體現企業的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。

二、立足全局，統籌兼顧

為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。

三、嚴字當頭，強化管理

加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。

加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經驗，進一步建立了相關制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。

四、加強領導，務求落實。

抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發揚民主，依靠群眾，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保＃＃機場第＃＃個航空運輸安全年，實現集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。

同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業心，昂揚向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產實現新的跨越，努力實現＃＃機場的更快更好發展！

今天的會議到此結束。

《

公司2006年工作會議上的總結講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司2006年工作會議上的總結講話。

第五篇：公司工作會議總結講話

篇一：公司領導在公司工作會總結講話

樹立信心 自我加壓 突破瓶頸

——**總在公司2014年工作會暨四屆一次職代會上總結講話

各位代表、同志們：

2013年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經驗也彌足珍貴。回顧過去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變為想干的事，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統業務與轉型升級雙管齊下。由于我們業務特殊性，傳統業務不可能一朝之內“推倒重來”，新業務又不可迅速建立，這就既要固守傳統業務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈；又要堅決推進升級轉型，占領市場，產生效益。

四是堅持以人為本。就現階段而言，社會發展越快，干部員工壓力越大，要展現更多的人文關懷，把“領導心中有員工、員工心中有企業”更多地體現在具體行動上，在企業發展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

**2014工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的

共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經營責任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學習、領會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創造性地開展工作，把任務變為行動，把愿望變為現實。

下面，我結合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現經營目標

新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態。一要振奮精神。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是干好工作的“內動力”，是完成經營目標的“軟實力”。在客觀物質條件已經具備的前提下，能不能推進事業發展，取得成功，精神狀態往往起著決定性作用。二要克服浮躁。現在人們常用“浮躁”來概括一種市場經濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領導干部尤其是經營單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能

工作業績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發展；工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業務、行業、形勢等原因，完成經營目標相對落后一些，通過自我加壓、調整思路、加強管理、夯實基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經營業績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時代，領導干部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關；要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質量完成任務；定下來的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”；同時，還要按照既定目標和工作職責，經常反思、檢查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環節，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產生后續問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態度，產生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，從容應對當前經營和發展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏得

發展主動，在控制風險中延續發展趨勢，在攻堅克難中增創發展優勢。

三、突破瓶頸，以敢于創新的勇氣催生動力

篇二：陳進行在集團公司2013年工作會議上的總結講話

陳進行在集團公司2013年工作會議上的總結講話

來源：集團公司

總部 字作者：網軒 體：大 中 小

經過大家兩天來的緊張工作，集團公司2013年工作會議即將完成全部議程。這次會議在是貫徹落實十八大精神開局之年，集團公司走過十年奮斗歷程、踏入新征程的關鍵時刻召開的一次非常重要的會議。國務院派駐集團公司監事會李志群主席，集團公司外部董事吳天林、宋思忠、陳耕、趙方寬、胡鴻福，集團公司老領導、高級顧問翟若愚同志出席了昨天上午的大會。志群主席發表了熱情洋溢、情真意切的重要講話，充分肯定了我們取得的成績，對今后工作提出了明確要求和殷切希望，我們要深刻領會，抓好落實。下面，我對會議作簡要總結。

一、會議的主要成果和特點

會議總結了2012年工作所取得的重大成績，回顧了組建十年發展成果，對加快推進集團公司做強做優進行了動員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重 點工作。總部6個部門今天上午作了專題發言。剛才，我們表彰了集團公司2012先進單位、文明單位和勞動模范，兌現了2012年業績考核結果并簽訂了2013年業績考核責任書，3家分子公司、總部1個部門作了表態發言。

會議期間還安排了分組討論，特別是昨天晚上犧牲大家休息時間，用半天和一個晚上時間，圍繞集團公司工作報告和經營發展大計進行了深入熱烈的討論，進一步統一了思想、達成了共識，堅定了信心、凝聚了力量。大家一致認為，集團公司工作報告總結成績客觀全面，展望未來鼓舞人心，剖析問題切中要害，分析形勢實事求是，部署工作思路清晰、目標明確、全面具體。大家一致表示，將圍繞集團公司目標任務，結合本單位、本部門工作實際，狠抓落實，努力創造更加突出的新成績。

會議內容豐富、任務繁重、時間緊湊，但開得非常成功，開出了信心、開出了士氣。概括起來有以下幾個特點。

一是振奮精神，鼓舞士氣。“振奮”與“鼓舞”兩個詞貫穿了整個會議的全過程。十年改革的發展奠定了堅實基礎，一年的艱辛付出換來了累累碩果，成績殊為不易，我

們為之倍感振奮。未來的美好前景清晰展現，明年的奮斗目標催人奮進，前途充滿希望，我們為之備受鼓舞。

二是實事求是，求真務實。無論是工作報告和專題發言，還是分組討論和表態發言，總結成果、肯定成績實事求是，特別是不掩蓋問題、不回避矛盾，而是以求真的態度、務實的精神，勇敢面對困難，積極對待差距，講真話、講實話，謀實事、出實招，求實效、抓落實。

三是高度負責、注重質量。大家以對集團公司、對企業及本專業工作高度負責的精神，全過程、集中精力參加了會議各項議程，突出表現為“四個明顯提高”：分組討論的質量明顯提高，大家從大局出發，從實際出發，談體會、講感受，話發展、謀效益，踴躍發言，氣氛熱烈；集中匯報分組討論情況的質量明顯提高，講大局、講大事、講實事多，講客觀、講待遇、講條件少；專題發言的質量明顯提高，發言部門站在集團高度、圍繞集團大局，對專業工作思考深入、思路清晰、發言精練、安排周密，既敢于說“行”，更敢于說“不”，充分體現了負責任的態度，為各職能部門更好地履行好職責、發揮好作用樹立了一個好的榜樣；表態發言的質量明顯提高，很好地貫徹了工作報告

的精神，突出了全年工作主題，表達了堅決實現目標的決心和勇氣，為系統企業全面完成今年各項任務目標，帶了一個很好的頭。

四是精簡高效、勤儉節約。會議內容主題突出，議程安排非常飽滿，不到兩天時間，還穿插了干部考核，昨天晚上分組討論一直持續到10點多。以今天上午的專題發言取代之后的部分專業會議，會場不擺放花草，用餐全程自助，材料簡版印制，而且為接待外單位會議，今天下午議程安排提前，全程體現了精簡高效、勤儉節約，體現了價值思維和效益導向，體現了對中央關于改進工作作風八項規定的具體落實。

從大家這兩天在大會上和分組討論期間的言談舉止、精神面貌，在會間的溝通交流，我們深刻感受到了各級領導干部強大的使命感和責任感，感受到了我們這個大家庭無窮的智慧和強大的力量，感受到了大家對我們領導班子的認可、信任和期待。我們為之倍感自豪，也深感責任重大，將與全系統干部職工同甘共苦、同心同德、同舟共濟，為加快推進做強做優作出不懈的努力。

二、深刻把握會議精神實質

目標已經明確，責任極其重大。下一步的關鍵就是，領會好會議精神實質，落實到全年工作，重點把握好以下幾個關鍵點。

一是“五個重大”。會議用重大成果、重大轉折、重大成效、重大進展、重大進步“五個重大”概括了2012年的生產經營及改革發展成果，凝結了十萬員工的心血和汗水，一舉扭轉了近幾年低谷徘徊的不利局面，一掃近幾年來籠罩在我們心頭的陰霾，極大增強了我們的信心和勇氣。大家回去后，要把這種成果分享給我們每一名干部職工，把這種信心傳遞到每一名干部職工，以成果鼓舞士氣、提振信心，激勵和引導大家進一步增強自豪感、榮譽感、使命感、責任感，再接再厲，乘勢而上，同心協力、同甘共苦，推動各項工作取得新成績、再上新臺階。

二是“做強做優”。推進集團公司做強做優，是貫徹黨的十八大精神的必然要求，是落實中央企業改革發展“一五三”總體思路的必然要求，是把集團公司建成一流綜合能源企業的根本途徑，更是開創我們美好生活前景的重要

篇三：工作會議領導總結講話

同志們：

本次工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。

一、xx年工作總體評價

xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，同業擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分，經營態勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面： 一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。

二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢；

三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點

xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4.5億，努力實現5.5億。同時，當年實現費差益215萬元。

為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。

六個堅持：

一是堅持“規模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規、跨越式”發展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統的壽險發展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實公司發展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構，不僅業務規模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創造了較高的可用費用，為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業

務發展形不成規模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。

堅持開源節流。“開源”就要上規模，“節流”就是勤儉節約，艱苦奮斗。三是堅持發展是第一要務。

xx年業務發展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。

五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監管風險、資金風險。

六是堅持解放思想，改革創新是第一生產力。

四個進一步：

一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。

對于我們的銷售隊伍來說，要繼續堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業務發展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

二是進一步加大業務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。篇四：在魯能集團公司2009年年中工作會議上的總結講話

在魯能集團公司2009年年中工作會議上的總結講話

同志們：

魯能集團公司2009年年中工作會議即將完成全部議程，下面進行會議總結。

一、會議基本情況

這次會議，是認真學習貫徹國家電網公司2009年年中工作會議精神，以科學發展觀為指導，回顧總結上半年工作，分析面臨的形勢任務，安排部署下半年工作的一次重要會議。公司對這次會議十分重視，6月末到7月初，連續組織召開四個年中調研會，分析形勢任務，謀劃工作思路，聽取意見建議，為開好這次會議作了充分準備。

在這次會上，傳達了國家電網公司2009年年中工作會議精神，特別是認真學習了劉總的工作報告，對于我們做好下半年各方面工作具有重要指導意義。

徐鵬總經理作了題為《圍繞“三上一跨”奮斗目標，確保完成全年工作任務》的工作報告。報告以科學發展觀為統領，回顧總結了上半年工作，深入分析了公司發展面臨的形勢和任務，圍繞實現“三上一跨”奮斗目標、完成全年工作任務，對下半年工作作了全面安排部署。報告立足當前、著眼長遠，內涵豐富、求真務實，具有很強的思想性、指導性和可操作性，是我們做好下半年工作的綱領性文件。

會上，規劃發展部等7個部門和公司，就上半年綜合計劃、預算、績效目標責任執行情況以及產權整合、管控模式和機構編制調整、物資管理體制改革、紀檢監察和工會工作等作了專題報告。與會同志圍繞學習領會國家電網公司2009年年中工作會議和劉總工作報告精神，學習領會總經理工作報告精神，進

行了分組討論，交流了認識體會。今天上午，工程管理部等10個單位作了大會發言。

這次會議重點突出、目標明確，內容豐富、收獲很大，主要體現在三個方面：

一是進一步堅定了公司發展的信心和決心。今年上半年，公司上下認真貫徹落實集團公司年初工作會議精神和各項決策部署，各方面工作取得顯著成績。生產經營平穩增長，資產質量不斷優化，核心業務投資進一步加大，企業管理持續深化，黨建、隊伍建設逐步加強，公司總體保持了持續健康發展的局面。成績源自全體員工的辛勤付出，來之不易。會議客觀總結了上半年工作成績，大家倍受鼓舞，精神振奮，進一步堅定了完成全年目標任務、推動公司發展的信心和決心。

二是進一步統一了思想認識。總經理工作報告既肯定工作成績，也不回避問題，明確了今后努力方向。報告總結近年來工作實踐經驗，科學揭示了“三上一跨”奮斗目標與“兩型兩化兩優”一流企業戰略定位和“效益第一、品牌至上、以人為本”工作指針的內在聯系，深刻闡述了“三上一跨”的系統性、科學性和緊迫性，使我們的認識更加深化，思想更加統一。報告要求廣大干部職工必須牢牢堅持“三個不動搖”，這是對“三上一跨”豐富內涵的進一步闡釋，是現階段我們必須遵循的基本原則。

三是進一步明確了目標任務。關于下半年重點工作，總經理工作報告圍繞“三上一跨”奮斗目標，重點從抓好核心業務發展、推進人財物集約化管理、加強黨的建設和隊伍建設三個方面進行了全面安排部署，目標明確，思路清晰，重點突出，措施到位。有關專題報告以總經理工作報告為統領，對下半年重點工作進行了細化部署。總經理工作報告和各專題報告相輔相成，具有很強的針對性和可操作性，進一步明確了公司下半年工作的思路和重點。

總之，這次會議經過與會同志的共同努力，取得了圓滿成功，為做好今年下半年工作奠定了堅實基礎。

二、準確把握會議精神，認真抓好貫徹落實

這次會議內容豐富，緊湊高效。徐總的工作報告集中體現了會議的主要精神，公司上下要深入學習領會會議精神特別是徐總的工作報告，準確把握精神實質，認真抓好貫徹落實。下面，結合學習會議精神，重點強調以下幾方面：

（一）切實增強發展事業的責任感、使命感和緊迫感

回顧魯能的發展歷程，是一部艱辛的創業史、奉獻史。在歷屆領導班子的團結帶領和一代代魯能人的艱苦努力下，魯能核心產業發展架構已經形成，發展質量不斷提高，資產結構不斷優化，綜合實力不斷增強，擁有了堅實的發展基礎，昭示出美好的發展前景。當前，魯能事業發展進入新的歷史時期，面臨新的形勢和任務。公司上下一定要深刻認識到，魯能集團公司上劃國家電網公司直接管理，是對我們的鞭策和考驗。站在新的歷史起點上，我們肩負的擔子光榮而艱巨。能不能擔負起國家電網公司黨組賦予的重任，能不能實現好魯能全體員工的根本福祉，考驗著我們的智慧、能力和毅力。我們務必切實增強發展事業的責任感、使命感和緊迫感，以更足的決心和信心、更大的激情和干勁，投入到魯能事業中，推動發展上層次、管理上臺階、隊伍上水平，努力實現新的跨越。

（二）做強做大做優核心業務，推動發展上層次

魯能集團成立以來，之所以在短短幾年之中，從產業相對薄弱、主營業務不突出、規模實力不明顯的區域性公司，成長為集團化發展、多元化經營、全國性布局的大型企業集團，最根本的就在于始終堅持發展為第一要務，不斷地謀求發展機遇、拓展發展空間、增創發展優勢，無時無刻不講發展。這是我們多年實踐總結出的寶貴經驗，務必牢牢堅持和發揚。

要堅定不移推進能源基地建設，按照國家產業政策，科學規劃，強化工程管理，搞好生產經營，加速資源優勢向效益優勢轉化。房地產業要堅持在中心城市和優勢區域大力發展大盤項目和特色地產，提高開發運作水平，提升魯能地產品牌價值。港運物流等產業要積極服務于公司資源型產業發展戰略的實施，確保健康良性發展。發展電工電氣制造業，是我們落實國家電網公司建設統一堅強智能電網戰略的重要舉措，也為魯能核心業務拓展提供了廣闊空間，要加強謀劃規劃，精心組織實施，努力開辟新的效益增長點。

（三）抓好人財物集約化管理，推動管理上臺階

實施人財物的集約高效管理，是現代企業管理的重點內容和發展方向，是國內外一流企業做強做大、持續發展的成功經驗。我們要認真按照國家電網公司要求，大力加強人財物集約化管理，加快構建集中、統一、精益、高效的管理體系，努力提高管理水平，推動管理上臺階。要按照壓縮管理層級、縮短管理鏈條要求，加強管理機制創新，統籌抓好產權調整和管控模式優化，不斷降低管理成本，提高管理效率。要切實抓好人力資源管理統一規劃，建立健全人力資源管理體系。加快推行“四定”工作，努力提高全員勞動生產率。實施財務集約化管理，重點加強全面預算管理、資金集中管理，增強集團財務管控能力，提高資金資本運行效率和效益。按照國家電網公司制度要求，深化物資管理體制改革，完善物資管理體系。

實施人財物集約化管理，必須有堅實的管理基礎作保障。集團公司在加強基礎管理方面還有很大提升空間，要按照徐總工作報告的要求，加快推進信息化建設和指標體系建設，提高總部工作水平，強化工程管理，加強審計監督，夯實安全基礎，苦練內功，強基固本，確保企業管理工作有力有序有效推進。要以實現效益最大化為目標，努力降低生產成本和消耗性指標，開源節流，降本增效。

（四）抓好黨建和隊伍建設，推動隊伍上水平

加強企業黨建工作，健全精簡高效的黨群組織機構。圍繞公司中心任務，切實發揮好各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。按照國家電網公司黨組要求，認真抓好學習實踐科學發展觀活動集中整改工作，鞏固活動成果，促進科學發展。繼續抓好公司黨委1號文件貫徹落實，加強“四好”班子建設，嚴格履行“三重一大”集體決策制度，做到依法決策、科學決策、民主決策。加強反腐倡廉建設，不斷完善懲治和預防腐敗體系，杜絕各類違法亂紀行為。隊伍是事業發展的根本保障。要認真抓好人才強企戰略實施，加快建設高素質的干部職工隊伍。深入推進作風建設，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀。加強敬業愛崗教育，做到與企業同呼吸、共命運、心連心，實現個人與事業共同成長。以踐行“責任文化”、“誠信文化”為載體，深入推進企業文化建設。弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，傳承發揚以“魯能精神”為核心的魯能文化，為加快實現“三上一跨”奮斗目標提供內在動力。大力倡導學習之風，通過堅持不懈的學習，開闊視野、增強素質、提高本領。

（五）抓好會議精神的貫徹落實

貫徹落實好國家電網公司和集團公司年中工作會議精神，是確保下半年各項工作順利推進的基礎，也是全面完成今年各項目標任務的關鍵。各單位回去后，要通過召開班子會等形式，切實抓好會議精神的傳達學習，特別是要悉心研讀、深刻領會徐總的工作報告，認真研究貫徹落實措施。同時，要把會議精神傳達給每一位員工，使大家了解會議內容，明確目標要求和努力方向，把思想統一到集團公司的決策部署上來。

同志們，讓我們認真貫徹落實集團公司2009年年中工作會議精神，圍繞“三上一跨”奮斗目標，堅定信心，扎實工作，為全面完成今年各項目標任務而努力奮斗！篇五：公司工作會議領導總結講話

公司工作會議領導總結講話

例子1：

公司工作會議領導總結講話

同志們：

本次工作會議，公司中層進行了述職評議，x總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，x總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。

一、xx年工作總體評價

xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張

的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。

二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢；

三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。

三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點 xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4.5億，努力實現5.5億。同時，當年實現費差益215萬元。