第一篇：在職工代表大會暨2011年工作會議上的報(bào)告

在職工代表大會暨2011年工作會議上的報(bào)告

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，部署2011年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，為“十二五”末基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。

下面，我向大會作工作報(bào)告，請各位代表審議。

一、2010年及“十一五”工作回顧

2010年是全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。公司上下堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策和部署，全面落實(shí)一屆五次職代會暨2010年工作會議各項(xiàng)要求，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，各方面工作取得顯著成效。公司完成固定資產(chǎn)投資2905億元，其中電網(wǎng)投資2644億元，開工110（66）千伏及以上交流線路4.7萬公里、變電容量2.1億千伏安，直流線路1038公里、換流容量120萬千瓦；投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路5.1萬公里、變電容量2.5億千伏安，直流線路6040公里、換流容量2580萬千瓦。完成售電量2.7萬億千瓦時，同比增長18.0%。收入1.5萬億元，增長22.4%。利潤450.9億元，增加404.9億元。經(jīng)濟(jì)增加值54.1億元，增加317.1億元。資產(chǎn)負(fù)債率62.5%。

一是安全供電水平持續(xù)提高。以確保大電網(wǎng)安全為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，扎實(shí)開展安全大檢查和隱患排查治理，全面實(shí)施狀態(tài)檢修，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，電網(wǎng)和設(shè)備事故同比減少80%和26%。特高壓交流試驗(yàn)示范工程投運(yùn)兩年來保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，累計(jì)輸送電量206.5億千瓦時。充分發(fā)揮特高壓和大電網(wǎng)優(yōu)勢，緩解了華中地區(qū)用電緊張局面，有力支援了南方地區(qū)抗旱和亞運(yùn)會供電。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，圓滿完成了上海世博會保電任務(wù)。積極應(yīng)對玉樹地震、舟曲和映秀特大山洪泥石流等自然災(zāi)害，保證了電網(wǎng)安全和可靠供電。

二是電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破。自主建設(shè)的向家壩-上海±800千伏特高壓直流示范工程成功投運(yùn)，特高壓發(fā)展再次取得具有里程碑意義的重大創(chuàng)新成果。特高壓交流試驗(yàn)示范工程通過國家驗(yàn)收并榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”。德寶直流、呼遼直流、寧東直流極Ⅰ系統(tǒng)和新疆與西北聯(lián)網(wǎng)、甘肅千萬千瓦級風(fēng)電一期送出等重點(diǎn)工程建成投運(yùn)，區(qū)域和省級電網(wǎng)主網(wǎng)架進(jìn)一步加強(qiáng)。被譽(yù)為“電力天路”的青藏聯(lián)網(wǎng)工程開工建設(shè)，基礎(chǔ)施工提前完成。智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，建成了一批智能變電站、智能小區(qū)和電動汽車充換電站。基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營區(qū)內(nèi)“戶戶通電”，啟動了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程。高質(zhì)量完成“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制工作。

三是企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)加強(qiáng)。強(qiáng)化綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理，嚴(yán)格全過程成本控制。初步形成人財(cái)物核心資源一體化管理格局，大型供電企業(yè)全部達(dá)到定員標(biāo)準(zhǔn)，資金歸集度達(dá)到99%，10千伏及以上主要設(shè)備、材料實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一組織招標(biāo)，公司內(nèi)部資源配置能力和業(yè)務(wù)協(xié)同程度不斷提高。組建金融控股集團(tuán)，建立了金融統(tǒng)一運(yùn)作平臺。加大直屬產(chǎn)業(yè)整合力度，推進(jìn)煤電、新能源以及電工裝備制造產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組。支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與經(jīng)營區(qū)域全部地市政府簽訂電動汽車充電設(shè)施建設(shè)合作協(xié)議。國家電網(wǎng)計(jì)量中心獲得國家質(zhì)檢總局授權(quán)。穩(wěn)健運(yùn)營菲律賓國家電網(wǎng)；成功收購巴西7家輸電特許權(quán)公司，國家電網(wǎng)巴西控股公司開始運(yùn)營。扎實(shí)開展“三指定”自查整改、“小金庫”和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，依法治企取得新進(jìn)展。網(wǎng)省公司層面主多分開基本完成，集體企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是科技和人才建設(shè)取得新成果。“交直流特高壓輸電系統(tǒng)電磁與絕緣特性的基礎(chǔ)問題研究”等項(xiàng)目獲得國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）立項(xiàng)，風(fēng)光儲輸示范工程、新型柔性交流電力控制技術(shù)列入國家科技支撐計(jì)劃。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特高壓升壓變、串補(bǔ)裝置和直流換流閥等關(guān)鍵設(shè)備研制取得突破。獲得國家科學(xué)技術(shù)獎4項(xiàng)、中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎2項(xiàng)、中國專利獎6項(xiàng)。SG186信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善，應(yīng)用水平明顯提升。落實(shí)中央關(guān)于“千人計(jì)劃”的部署，引進(jìn)6名海外高層次人才。面向社會公開招聘15名金融緊缺人才。建成國家電網(wǎng)管理學(xué)院，完善了培訓(xùn)體系。加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到92%，完成1.2萬名員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五是創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效顯著。認(rèn)真貫徹中央部署和要求，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與公司工作緊密結(jié)合，不斷加強(qiáng)“三個建設(shè)”。認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，制訂實(shí)施辦法。積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力進(jìn)一步提高。深入開展電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建、勞動競賽和建功立業(yè)活動，大力宣傳呂清森等先進(jìn)典型，廣大員工呈現(xiàn)出敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好精神風(fēng)貌。各省公司在公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)測評中取得優(yōu)異成績。以上海世博會為契機(jī)，成功建設(shè)和運(yùn)營國家電網(wǎng)館，全面展示電網(wǎng)發(fā)展成就和“創(chuàng)新、綠色、低碳”發(fā)展理念，“國家電網(wǎng)”品牌影響力進(jìn)一步提升。

回顧2010年，公司廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻(xiàn)，全面完成了公司一屆五次職代會暨2010年工作會議部署的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“十一五”的發(fā)展目標(biāo)。

五年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極探索、勇于創(chuàng)新，確立了以“三個建設(shè)”為保證、全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。經(jīng)過五年發(fā)展，國家電網(wǎng)規(guī)模總體實(shí)現(xiàn)翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進(jìn)入國際先進(jìn)行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元；公司集團(tuán)化運(yùn)作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

“十一五”期間，公司累計(jì)完成電網(wǎng)投資1.2萬億元，超過新中國成立56年電網(wǎng)投入的總和；投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路25.4萬公里、變電容量12.7億千伏安，分別增長60%和118%；售電量從1.5萬億千瓦時增加到2.7萬億千瓦時，增長83.6%；國家電力市場交易電量達(dá)到3585億千瓦時，增長3.6倍；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1336億元、利稅近5000億元；資產(chǎn)總額達(dá)到21192億元，增長81.2%；凈資產(chǎn)收益率4.87%，提高了2.77個百分點(diǎn)；全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到40.3萬元/人·年，增長1倍多。公司業(yè)績考核連續(xù)六年兩個任期獲得A級，世界企業(yè)500強(qiáng)排名由2005年的第40位上升至2010年的第8位。

五年來，我們認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。深入研究能源和電力發(fā)展規(guī)律，大力推進(jìn)“一特四大”戰(zhàn)略。堅(jiān)持“四個服務(wù)”宗旨，與各級黨委政府建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)，滿足了國民經(jīng)濟(jì)年均10%以上快速發(fā)展對電力的需求，在國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化中發(fā)揮了重要作用。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障了奧運(yùn)會、世博會、新中國成立60周年慶典等重大活動的安全可靠供電。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排政策，發(fā)揮電網(wǎng)的能源配置平臺作用，累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤超過8000萬噸、減排二氧化碳超過2億噸。實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”戰(zhàn)略，積極服務(wù)“三農(nóng)”、改善民生，投資158.6億元，解決了邊遠(yuǎn)落后地區(qū)134萬無電戶、509萬人口的用電問題。在電網(wǎng)經(jīng)受特大自然災(zāi)害、設(shè)施大量損毀的情況下，全力保障搶險(xiǎn)救災(zāi)用電，用最短時間完成電網(wǎng)搶修任務(wù)。促進(jìn)和諧社會建設(shè)，持續(xù)開展電力扶貧、援疆、援藏，“十一五”期間愛心捐助超過15億元。

五年來，我們堅(jiān)定不移推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，打造了一個新型的國家電網(wǎng)。特高壓電網(wǎng)建設(shè)取得歷史性重大突破，交直流示范工程相繼建成投運(yùn)，標(biāo)志著我國全面掌握了特高壓輸電核心技術(shù)和全套設(shè)備制造能力，帶動了民族電工裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在世界電網(wǎng) 科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”。結(jié)合世界能源變革的新趨勢，提出堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)開展工程試點(diǎn)，確立了我國在智能電網(wǎng)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。西北750千伏電網(wǎng)主網(wǎng)架基本形成，三峽輸變電工程全面建成，省級電網(wǎng)和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。實(shí)施電網(wǎng)輸送能力提高工程，新增輸送能力1.4億千瓦。公司運(yùn)行的直流輸電線路總長度和輸送容量躍居世界第一，跨區(qū)跨省輸電能力翻了一番，電網(wǎng)大規(guī)模、遠(yuǎn)距離、高效率優(yōu)化能源配置能力顯著增強(qiáng)，國家電網(wǎng)發(fā)展邁上了一個大臺階。

五年來，我們堅(jiān)定不移推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，塑造了一個嶄新的國家電網(wǎng)公司。全面開展以集團(tuán)化運(yùn)作為核心的“四化”工作，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”、減少“自轉(zhuǎn)”，深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，不斷加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，推動建立科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，公司管理初步實(shí)現(xiàn)了由松散粗放到集約高效的重大轉(zhuǎn)變。總部“四個中心”作用日益突出，集團(tuán)管控能力和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，公司管理水平、資源配置效率和整體實(shí)力大幅提升。堅(jiān)持依法治企、嚴(yán)格管理，妥善解決了大量歷史遺留問題，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。金融、直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集約化水平不斷提高，對公司利潤貢獻(xiàn)度達(dá)到四分之一，初步形成了界面明晰、布局優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)集群和一體化的金融平臺。以菲律賓、巴西電網(wǎng)項(xiàng)目為標(biāo)志，國際化經(jīng)營取得歷史性突破并保持良好發(fā)展態(tài)勢，標(biāo)志著中國電網(wǎng)技術(shù)和管理走向世界，公司的國際形象、國際地位明顯提升。

五年來，我們勇攀高峰全力推動自主創(chuàng)新，公司核心競爭力和發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。解放思想，更新觀念，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建以直屬科研單位為核心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、協(xié)同高效的創(chuàng)新體系。建成了功能齊全、世界領(lǐng)先的特高壓和大電網(wǎng)綜合實(shí)驗(yàn)研究體系。持續(xù)加大科技投入，攻克了特高壓核心技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵設(shè)備研制的難關(guān)，取得一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點(diǎn)的創(chuàng)新成果。獲得國家科學(xué)技術(shù)獎22項(xiàng)（其中一等獎4項(xiàng)）、中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎11項(xiàng)、中國專利獎10項(xiàng)。在特高壓領(lǐng)域申報(bào)專利711項(xiàng)，已獲授權(quán)457項(xiàng)；編制國際標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，已發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn) 16 項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 10 項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 130 項(xiàng)。實(shí)施SG186工程，建成了世界上規(guī)模最大的一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)，信息化整體水平進(jìn)入國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)行列。公司成為全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。

五年來，我們持之以恒加強(qiáng)“三個建設(shè)”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了具有國家電網(wǎng)特色的“三化三有”懲防體系。健全人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)體系，廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能顯著提高。在央企中率先建立職工代表大會制度，第一屆職工代表大會738項(xiàng)提案全部落實(shí)，促進(jìn)了科學(xué)決策和民主決策。確立了以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心的企業(yè)價(jià)值體系，培育出彰顯時代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化。“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神被評為“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”。推進(jìn)全面社會責(zé)任管理，發(fā)布了我國第一份企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告和企業(yè)履行社會責(zé)任指南，發(fā)揮了央企的表率作用。公司軟實(shí)力顯著提升，“國家電網(wǎng)”品牌躋身世界百強(qiáng)品牌，公司入選“共和國60年最具影響力品牌60強(qiáng)”企業(yè)。五年來，我們戰(zhàn)勝了前所未有的困難，經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，在攻堅(jiān)克難中奮力前進(jìn)。“十一五”初期，公司面臨電力體制改革后如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，深化改革、創(chuàng)新管理的任務(wù)非常艱巨；發(fā)展特高壓沒有現(xiàn)成的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，更需要突破傳統(tǒng)觀念和思維方式的束縛，面臨從理論研究到工程應(yīng)用的重重難關(guān)和務(wù)期必成的重大考驗(yàn)。“十一五”期間，各種極端自然災(zāi)害接踵而來，煤電運(yùn)緊張矛盾反復(fù)出現(xiàn)，我們不僅承擔(dān)著與日俱增的安全穩(wěn)定壓力，而且經(jīng)受了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這些矛盾和困難錯綜復(fù)雜、相互交織，對公司的決策能力、指揮能力、應(yīng)急能力和廣大員工的意志品質(zhì)都是巨大的挑戰(zhàn)。面對困難和考驗(yàn)，我們始終以對黨和國家事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不爭論、也不怕爭論，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了公司和電網(wǎng)的持續(xù)快速健康發(fā)展，在實(shí)踐中培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，打造出一支特別顧大局、特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。“十一五”的五年，是歷經(jīng)考驗(yàn)、極不平凡的五年，是勵精圖治、變革創(chuàng)新的五年，是辛勤耕耘、開創(chuàng)國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展新局面的五年。我們用國家電網(wǎng)建設(shè)的成就、用公司科學(xué)發(fā)展的業(yè)績、用廣大員工的卓越表現(xiàn)，彰顯了國家電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用，彰顯了國家電網(wǎng)公司的價(jià)值，向黨和人民交上了一份合格的答卷。實(shí)踐證明，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，所確定的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略途徑是完全正確的，必將引領(lǐng)我們不斷取得新的更大勝利。

回顧“十一五”發(fā)展歷程，我們走過了一段極其艱辛的道路。我們在奮斗中成長、在磨礪中堅(jiān)強(qiáng)。我們不能忘記，黨中央、國務(wù)院對公司發(fā)展高度重視、親切關(guān)懷，中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次蒞臨公司視察指導(dǎo)，對公司工作作出重要指示，為我們指明了前進(jìn)方向，給予我們極大的鼓舞和鞭策。我們不能忘記，公司系統(tǒng)各級干部和廣大黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。我們不能忘記，廣大員工立足崗位，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，奮勇拼搏、默默奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動詮釋了公司核心價(jià)值觀與企業(yè)精神的深刻內(nèi)涵。我們尤其不能忘記，在抗擊2008年雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震、2010年玉樹地震、南方洪澇災(zāi)害和迎峰度夏保供電中，16位杰出員工英勇犧牲，用熱血與生命鑄就了對事業(yè)的責(zé)任和忠誠。英雄們的壯舉感天動地，永遠(yuǎn)激勵著公司150多萬員工奮勇前進(jìn)。

回顧五年的發(fā)展歷程，我們深刻認(rèn)識到：第一，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。公司作為國有大型能源企業(yè)，只有以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把公司工作融入黨和國家工作大局，才能正確把握前進(jìn)方向。正因?yàn)槲覀兪冀K牢記肩負(fù)的重大責(zé)任和歷史使命，才能做到講政治、顧大局，堅(jiān)決貫徹中央的各項(xiàng)決策和部署；才能真正解決“建設(shè)什么樣的國家電網(wǎng)和國家電網(wǎng)公司”、“怎樣建設(shè)國家電網(wǎng)和國家電網(wǎng)公司”等重大問題，在維護(hù)國家能源安全、保障電力供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中取得顯著成就。第二，必須堅(jiān)定理想信念。理想信念是開創(chuàng)偉大事業(yè)的力量所在，是戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的精神支柱。歷經(jīng)磨難的理想信念更加可貴、更加偉大，也更加具有力量。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中，我們不斷同困難較量、與時間賽跑、向極限挑戰(zhàn)，在嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，始終堅(jiān)定理想信念不動搖，堅(jiān)持建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的信心和決心不動搖，勇往直前、義無反顧，奪取了一個又一個勝利。越是在這種時候，我們越能深刻體會到堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌的價(jià)值和意義。第三，必須勇于變革創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心。變革創(chuàng)新不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就，必須勇于探索、勇攀高峰，大膽走別人沒有走過的路；磨難挫折面前，必須百折不撓、鍥而不舍，始終保持創(chuàng)新動力和活力。變革創(chuàng)新是“十一五”公司發(fā)展最突出的特征，也是提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的不竭動力，更是國家電網(wǎng)人始終不渝、執(zhí)著不變的追求。第四，必須嚴(yán)格依法治企。依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，是企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保障。只有始終堅(jiān)持將依法治企理念貫穿公司改革發(fā)展的全過程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)政策法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能最大程度地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和經(jīng)營管理的規(guī)范性。第五，必須堅(jiān)持以人為本。國家電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。必須堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。必須堅(jiān)持公司核心價(jià)值觀，營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的氛圍，為員工施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供廣闊舞臺，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

各位代表，經(jīng)過五年的創(chuàng)新發(fā)展，我們不僅收獲了豐碩的物質(zhì)成果，而且收獲了豐富的理論成果和精神成果。這些成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是國家有關(guān)部委、國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和各級黨委政府關(guān)心幫助的結(jié)果；是社會各界鼎力支持的結(jié)果；是公司廣大員工艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表國家電網(wǎng)公司，向所有關(guān)心支持公司工作的各級黨委政府、各部委、各單位和社會各界表示衷心的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示崇高的敬意！向全體員工、離退休同志和家屬表示誠摯的慰問！

二、加快“兩個轉(zhuǎn)變”，全力推動公司“十二五”科學(xué)發(fā)展 “十一五”到“十三五”的十五年是國家電網(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)過“十一五”的發(fā)展，我們站在了一個新的歷史起點(diǎn)上。展望“十二五”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的道路上取得新的更大突破。

從現(xiàn)在起的五年是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期。“十二五”期間，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入推進(jìn)，國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展將帶動電力需求持續(xù)增長，全國發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)增加近5億千瓦，全社會用電量增加2萬億千瓦時。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，著力解決就地平衡的電力發(fā)展方式；轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，著力實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，盡快形成交直流協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)布局合理的特高壓骨干網(wǎng)架，適應(yīng)大型能源基地建設(shè)和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運(yùn)緊張矛盾，保障能源與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

從現(xiàn)在起的五年是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期。隨著特高壓工程的建設(shè)和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展，國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強(qiáng)的交直流混合電網(wǎng)，電網(wǎng)功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。公司現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制與電網(wǎng)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾日益凸顯，管理層級多，運(yùn)轉(zhuǎn)效率、集約化程度不高等問題亟待解決。創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的一場深刻變革，不僅帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，而且變革過程中電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面也面臨新的考驗(yàn)，對公司工作提出了很高的要求。

從現(xiàn)在起的五年是把公司全面建成國際化企業(yè)的機(jī)遇期。國家加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮我國在國際經(jīng)濟(jì)分工中的比較優(yōu)勢，堅(jiān)持出口和進(jìn)口并重、吸收外資和對外投資并重，支持各類有條件的企業(yè)開展國際并購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提出了明確要求。經(jīng)過“十一五”發(fā)展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發(fā)展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機(jī)遇，在國際電網(wǎng)運(yùn)行管理、資源并購、工程總包、招標(biāo)采購、標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面取得重大突破，加快建設(shè)具有海外電力投資、建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)能力的國際化公司。

從現(xiàn)在起的五年是金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。國家支持培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨有利的環(huán)境。公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的加快建設(shè)、國際業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)等，迫切需要進(jìn)一步提升金融和直屬產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展的能力。目前，公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)，“十二五”將迎來大發(fā)展的新時期。

面對新形勢、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個轉(zhuǎn)變”不動搖，堅(jiān)持“三個建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競爭力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。到2015年，110千伏及以上線路長度超過100萬公里、變電容量超過40億千伏安，年均分別增長8.4%和12.5%；售電量達(dá)到3.8萬億千瓦時，比2010年增長42%；國家電網(wǎng)跨區(qū)資源配置能力達(dá)到2.5億千瓦，增長5倍以上；收入超過2萬億元，增長40%；利潤總額700億元，增長50%以上，五年利潤總額較“十一五”翻番；資產(chǎn)總額 5 突破3萬億元；資產(chǎn)負(fù)債率控制在67%左右。金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)對公司利潤貢獻(xiàn)度達(dá)到40%。

實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進(jìn)展，形成推動公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（一）深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效為目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)。

發(fā)展特高壓是“十二五”電網(wǎng)發(fā)展的重中之重。規(guī)劃建設(shè)聯(lián)接大型能源基地與主要負(fù)荷中心的“三縱三橫”（東縱：錫盟-南京，中縱：張北-南昌，西縱：蒙西-長沙；北橫：陜北-濰坊，中橫：靖邊-連云港，南橫：雅安-上海）特高壓骨干網(wǎng)架和13項(xiàng)直流輸電工程（其中特高壓直流10項(xiàng)），形成大規(guī)模“西電東送”、“北電南送”的能源配置格局。同時推進(jìn)各區(qū)域、省級電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，實(shí)施城市、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程；在試點(diǎn)示范基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌開展發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等各環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)與改造。到2015年，基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，形成“三華”（華北、華中、華東）、西北、東北三大同步電網(wǎng)，使國家電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。

要以國家電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)各級電網(wǎng)發(fā)展，用規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃，逐年分解落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和計(jì)劃的約束性；更加注重提高發(fā)展質(zhì)量，落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理要求，嚴(yán)格投資管控，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高投入產(chǎn)出效率，切實(shí)降低電網(wǎng)建設(shè)成本；更加注重電力行業(yè)發(fā)展的協(xié)同性，促進(jìn)電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展、電網(wǎng)與能源基地協(xié)調(diào)發(fā)展以及煤電運(yùn)協(xié)調(diào)發(fā)展；更加注重有效溝通和協(xié)調(diào)，營造有利于電網(wǎng)發(fā)展的社會環(huán)境。

（二）深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

“十二五”期間，要以“三集五大”(即深化人、財(cái)、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營機(jī)制，推動產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運(yùn)營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)。

建設(shè)“三集五大”管理體系是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。“三集”和“五大”是公司管理體系的有機(jī)組成部分，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。深化“三集”工作總的要求是：不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對“五大”體系的支持能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。建設(shè)“五大”體系總的思路是：以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營效率和發(fā)展能力。建設(shè)大規(guī)劃體系的重點(diǎn)是，實(shí)施全公司規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。建設(shè)大建設(shè)體系的重點(diǎn)是，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立由省建設(shè)公司、地（市）建設(shè)公司按電壓等級承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系。建設(shè)大運(yùn)行體系的重點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)國調(diào)網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，建立各級變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系。建設(shè)大檢修體系的重點(diǎn)是，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔(dān)輸變電設(shè)備運(yùn)維和檢修任務(wù)的一體化運(yùn)作體系。建設(shè)大營銷 體系的重點(diǎn)是，以客戶和市場為導(dǎo)向，建立95598電話服務(wù)和計(jì)量檢定配送業(yè)務(wù)向省級集中、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務(wù)系統(tǒng)。

創(chuàng)新發(fā)展金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、建設(shè)國際一流企業(yè)的迫切需要。推進(jìn)金融企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要遵循金融行業(yè)規(guī)律，致力于做專做精做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，積極開拓市場，提升盈利能力，強(qiáng)化對金融企業(yè)的集約化管理，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高資本運(yùn)作水平，增強(qiáng)市場競爭力，建設(shè)國內(nèi)一流金融控股集團(tuán)。推進(jìn)直屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要適應(yīng)全球化市場競爭的新格局，面向國際國內(nèi)“兩個市場”，堅(jiān)持集約化方向，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和管理變革，努力“做大做強(qiáng)做優(yōu)做孤”，打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。推進(jìn)國際業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，要科學(xué)規(guī)劃國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，充分利用公司品牌優(yōu)勢和人才、技術(shù)、資本等資源優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。加大南美市場拓展力度，加快推進(jìn)與俄羅斯等歐洲國家的資源和技術(shù)合作，加強(qiáng)與美國電力企業(yè)的戰(zhàn)略合作，尋求在非洲的業(yè)務(wù)發(fā)展，推動特高壓技術(shù)在世界電力領(lǐng)域的應(yīng)用，形成國際化經(jīng)營新格局。

（三）全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程，本質(zhì)上就是提升企業(yè)素質(zhì)的過程。企業(yè)素質(zhì)是隊(duì)伍素質(zhì)、管理水平和技術(shù)水平的綜合反映，是企業(yè)文明程度和社會價(jià)值的集中體現(xiàn)。提升企業(yè)素質(zhì)，必須以“三個建設(shè)”為保證，統(tǒng)籌公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和員工發(fā)展，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍、干事業(yè)、謀發(fā)展的能力，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

提升企業(yè)素質(zhì)，歸根結(jié)底要靠提升隊(duì)伍素質(zhì)。要增強(qiáng)政治素質(zhì)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識。要增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，培育職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，履行崗位職責(zé)，創(chuàng)造性地解決實(shí)際問題。要增強(qiáng)文明素質(zhì)，把對企業(yè)、對社會、對國家的貢獻(xiàn)作為人生價(jià)值追求，遵守社會公德，恪守職業(yè)道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修養(yǎng)。要培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”（吃苦、吃虧、吃氣，勇?lián)?zé)任）精神，提倡艱苦奮斗，不貪圖安逸、不攀比享受，做到廉潔自律，干事干凈。

持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵。要推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，發(fā)揮戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)作用，在探索發(fā)展規(guī)律、把握發(fā)展方向、適應(yīng)環(huán)境變化、超前防范風(fēng)險(xiǎn)等方面，做到未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄，始終引領(lǐng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。要推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮管理的價(jià)值創(chuàng)造作用，在轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理制度、改進(jìn)管理方式、提升管理績效等方面，勇于變革，建立高效的現(xiàn)代公司管理體系。要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)的支撐引領(lǐng)作用，全面提升信息化水平，盡快突破制約電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，在基礎(chǔ)理論研究、核心技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備研制等方面，做到應(yīng)用一批、儲備一批、研發(fā)一批，切實(shí)提升公司核心競爭力。要推進(jìn)文化創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，發(fā)揮文化的驅(qū)動作用，不斷統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、激發(fā)潛力，為全面提升企業(yè)素質(zhì)提供不竭動力。

三、2011年重點(diǎn)工作

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年。國家加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，給公司發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。但也要看到，公司發(fā)展形勢依然復(fù)雜，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在，公司經(jīng)營面臨巨大壓力，電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，深化改革面臨重大考驗(yàn)。2011年公司工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為動力，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。主要發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo):完成固定資產(chǎn)投資3220億元，其中電網(wǎng)投資2925億元。開工110（66）千伏及以上交流線路5.6萬公里、變電容量2.8億千伏安，直流線路4105公里、換流容量3890萬千瓦；投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路5.4萬公里、變電容量2.5億千伏安，直流線路1038公里、換流容量1120萬千瓦。研發(fā)投入65.1億元，同比增長6.2%；教育培訓(xùn)投入37億元，增長4.6%。售電量2.97萬億千瓦時，增長9.5%；國家電力市場交易電量3980億千瓦時，增長11.0%。收入1.6萬億元，同口徑增長9.1%；實(shí)現(xiàn)利潤488億元，增加51.1億元；經(jīng)濟(jì)增加值52.3億元，增加3億元；資產(chǎn)總額23175億元，增長12.8%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)。當(dāng)年電費(fèi)回收率99.9%以上，陳欠電費(fèi)下降15%以上。全員勞動生產(chǎn)率44.7萬元/人·年，增長11.1%。

重點(diǎn)做好八個方面的工作：

（一）提升安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，嚴(yán)格落實(shí)公司2011年安全工作意見，開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動，堅(jiān)決杜絕大面積停電事故、重大人身傷亡事故和造成重大影響的供電服務(wù)事件。

切實(shí)防范電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。完善安全穩(wěn)定控制策略。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，密切關(guān)注水電廠來水、電煤供應(yīng)情況，切實(shí)保障電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬和重大活動的電力供應(yīng)。加強(qiáng)設(shè)備管理，降低新投產(chǎn)設(shè)備事故率，深化狀態(tài)檢修，及時消除設(shè)備缺陷和安全隱患。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理。嚴(yán)格基建、技改工程包括境外工程的安全管理，落實(shí)施工現(xiàn)場安全措施。以完善農(nóng)電安全責(zé)任體系、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，提高農(nóng)電安全水平。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)公司所屬煤礦、電廠、裝備制造、多經(jīng)、集體和輔業(yè)單位的安全管理，實(shí)施安全專項(xiàng)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)和違章行為。

完善安全工作體系。建立與“五大”體系相適應(yīng)的安全工作組織體系和制度體系。大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范。加快應(yīng)急指揮中心和備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置和抵御事故能力。

創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。認(rèn)真做好清潔能源并網(wǎng)接入和電量消納工作。加強(qiáng)需求側(cè)管理，做好節(jié)能發(fā)電調(diào)度有關(guān)工作，落實(shí)國家節(jié)能減排政策。推行能源合同管理，建設(shè)節(jié)能服務(wù)體系。加強(qiáng)“三公”調(diào)度管理，自覺維護(hù)電力市場秩序。加強(qiáng)國家電力市場交易管理，推進(jìn)電力交易合同化、規(guī)范化，增強(qiáng)嚴(yán)肅性。深入開展“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)

認(rèn)真落實(shí)“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，推動電網(wǎng)規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，按照“突出兩頭（特高壓骨干網(wǎng)架和配電網(wǎng)）、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的原則，大力推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，確保完成全年開工投產(chǎn)任務(wù)。

做好重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作。前期工作是目前電網(wǎng)發(fā)展的重大制約因素和薄弱環(huán)節(jié)，必須高度重視、落實(shí)責(zé)任、多措并舉，加大工作力度。要確保淮南（皖南）-上海特高壓交流工程一季度核準(zhǔn)，力爭錫盟-南京、淮南（南京）-上海特高壓交流工程上半年核準(zhǔn)，蒙西-長沙、靖邊-連云港特高壓交流工程和溪洛渡-浙西、哈密-河南特高壓直流工程年內(nèi)核準(zhǔn)。完成陜北-濰坊、雅安-荊門、武漢-皖南特高壓交流工程可研，酒泉、準(zhǔn)東、呼盟特高壓直流外送工程前期工作取得實(shí)質(zhì)性突破。東北-華北聯(lián)網(wǎng)高嶺背靠背擴(kuò)建工程年內(nèi)開工。同時，要加強(qiáng)西南水電外送研究，完成瀾滄江和雅礱江上游水電等大型能源基地輸電規(guī)劃。

確保重點(diǎn)工程質(zhì)量和進(jìn)度。創(chuàng)新工程建設(shè)組織模式，推進(jìn)特高壓和跨區(qū)跨省重點(diǎn)工程建設(shè)。寧東-山東直流工程2月底前雙極投運(yùn)，三滬二回工程一季度投運(yùn)，特高壓交流試驗(yàn)示范擴(kuò)建工程和青藏聯(lián)網(wǎng)工程年內(nèi)投運(yùn)，扎實(shí)推進(jìn)錦屏-蘇南等重點(diǎn)工程建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)域和省級電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化和全過程管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量監(jiān)督，全面提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。

重視配電網(wǎng)建設(shè)和改造。學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)的全過程管理，加大配電網(wǎng)改造升級力度，有效解決局部供電“卡脖子”等問題，提高配電自動化水平和供電可靠性。加強(qiáng)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程管理，按期完成投資計(jì)劃，保證資金高效使用。

推進(jìn)智能電網(wǎng)重點(diǎn)工作。完善智能電網(wǎng)工作體系，規(guī)范項(xiàng)目管理，高質(zhì)量完成第一、二批試點(diǎn)工程。加強(qiáng)試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)，形成整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。加快推廣智能變電站、配電自動化、電力光纖到戶等重點(diǎn)項(xiàng)目。深化智能電網(wǎng)商業(yè)化模式研究。建設(shè)一批技術(shù)先進(jìn)、示范性強(qiáng)的智能電網(wǎng)工程。積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用智能電表5000萬只。

電動汽車運(yùn)營模式及充換電站建設(shè)對公司和電網(wǎng)發(fā)展具有重要意義，要按照換電為主、插充為輔，集中充電、統(tǒng)一配送的基本商業(yè)模式，加快充換電站的布局和建設(shè)。盡快通過國家對公司充換電站建設(shè)模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定認(rèn)證，在經(jīng)營區(qū)內(nèi)推廣應(yīng)用。完成北京、杭州、天津、合肥、南昌等城市的電動汽車充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（三）積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新

堅(jiān)持以改革促發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機(jī)制，扎實(shí)做好“五大”體系建設(shè)、主多分開和主輔分離等工作。

推進(jìn)“五大”體系建設(shè)。貫徹落實(shí)公司《關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系的意見》，在江蘇、重慶電力公司啟動綜合試點(diǎn)。公司總部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，密切跟蹤試點(diǎn)進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。試點(diǎn)單位要在總部指導(dǎo)下，制訂具體詳盡的實(shí)施方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任，廣泛發(fā)動，扎實(shí)有效地推進(jìn)試點(diǎn)工作。非試點(diǎn)單位要按照“五大”體系建設(shè)總體方案，認(rèn)真做好重要問題研究和有關(guān)準(zhǔn)備工作，待公司試點(diǎn)工作完成后，再按照統(tǒng)一部署組織實(shí)施。

推進(jìn)主多分開工作。做好網(wǎng)省公司和直屬單位主多分開收尾工作，確保一季度完成。啟動地（市）縣層面主多分開，統(tǒng)籌做好職工持股清退、資產(chǎn)處置、人員安置等工作，力爭年內(nèi)完成。加強(qiáng)地（市）縣層面集體資產(chǎn)規(guī)范管理。

推進(jìn)主輔分離改革。認(rèn)真組織實(shí)施國務(wù)院批復(fù)的主輔分離改革方案，切實(shí)做好安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營管理等工作，確保改革期間工作不斷、秩序不亂，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、有序銜接。

（四）全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理

堅(jiān)持“四化”方針，大力增收節(jié)支，深入挖潛增效，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

深化人財(cái)物集約化管理。按照“五大”體系建設(shè)要求，深入研究有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)勞動計(jì)劃和員工入口管理。深化經(jīng)濟(jì)增加值考核。研究完善以績效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度。深入推進(jìn)財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”。加強(qiáng)會計(jì)集中核算，提高財(cái)務(wù) 9 信息的集中度、共享度。深化項(xiàng)目預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本管理。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)規(guī)范運(yùn)作和監(jiān)督。實(shí)施智能變電站集成招標(biāo)。加大集中招標(biāo)力度，加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理，創(chuàng)新物流體系建設(shè)，提高設(shè)備質(zhì)量和配送效率。

大力實(shí)施精益管理。增強(qiáng)綜合計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)控力度，強(qiáng)化全過程監(jiān)控。深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)銜接。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立全業(yè)務(wù)、全流程覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)體系。以總結(jié)和推廣最佳管理實(shí)踐為重點(diǎn)，提高同業(yè)對標(biāo)的實(shí)效性。著力解決各單位發(fā)展不平衡問題，加大對經(jīng)營困難單位的幫扶力度。做好“三電”和“三資”工作。加強(qiáng)售電市場分析預(yù)測，實(shí)施靈活有效的營銷策略。全面建設(shè)營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)量、價(jià)、費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)的全過程監(jiān)控。加大反竊電和節(jié)損降耗力度。強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真開展電價(jià)研究，推動建立特高壓和跨區(qū)電網(wǎng)價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制。爭取居民階梯電價(jià)政策和功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法盡快出臺，積極爭取新一輪農(nóng)網(wǎng)改造、抽水蓄能、電動汽車充換電等項(xiàng)目的電價(jià)政策和財(cái)稅支持。嚴(yán)格資金管理，提高資金使用效益。全面清查110千伏及以下電網(wǎng)資產(chǎn)。研究穩(wěn)健貨幣政策下的融資策略，拓展融資渠道，降低融資成本。

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。積極支持監(jiān)事會開展工作。發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、財(cái)務(wù)稽核、效能監(jiān)察等職能作用，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新，建立自上而下的審計(jì)監(jiān)督體系。發(fā)揮區(qū)域公司的審計(jì)監(jiān)督作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。實(shí)現(xiàn)“小金庫”查處工作常態(tài)化。清理規(guī)范各種津貼補(bǔ)貼、福利費(fèi)用，加強(qiáng)公務(wù)用車管理。深化“三指定”專項(xiàng)整改。配合有關(guān)部門做好電力立法工作。

提高農(nóng)電管理水平。深入研究農(nóng)電發(fā)展面臨的突出矛盾，認(rèn)真開展排查治理工作，強(qiáng)化統(tǒng)一規(guī)范管理，妥善解決歷史遺留問題。加強(qiáng)農(nóng)電用工管理，爭取政策支持，逐步予以規(guī)范。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)電改革相關(guān)問題研究。

（五）加快金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展

發(fā)揮公司資源、市場和技術(shù)優(yōu)勢，積極推進(jìn)金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

提高金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和質(zhì)量。健全金融控股集團(tuán)的管控模式和運(yùn)行機(jī)制。優(yōu)化金融發(fā)展布局，積極開拓基金和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。加快開發(fā)特色金融產(chǎn)品，建立金融企業(yè)與網(wǎng)省公司、直屬企業(yè)（單位）協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。加強(qiáng)市場化用人、薪酬和考核機(jī)制建設(shè)。加快推進(jìn)金融企業(yè)戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)和股份制改造，深入開展上市研究。金融企業(yè)要規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，著力提高服務(wù)能力、運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

打造更具市場競爭力的直屬產(chǎn)業(yè)。把握堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，推動直屬企業(yè)上規(guī)模、上水平，打造知名品牌。加快煤電一體化、抽水蓄能和新能源項(xiàng)目的前期和建設(shè)工作。加大科研、裝備制造等產(chǎn)業(yè)重組整合力度，提高產(chǎn)業(yè)集中度。瞄準(zhǔn)高端優(yōu)勢領(lǐng)域，著力提升系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)備集成能力，推動電工裝備及制造技術(shù)進(jìn)入國際市場。加大直屬產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作力度，培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市。

大力推進(jìn)國際化經(jīng)營。實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)巴西控股公司的平穩(wěn)過渡和安全運(yùn)營，做強(qiáng)做優(yōu)巴西電網(wǎng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)特高壓交直流輸電技術(shù)在巴西的應(yīng)用。繼續(xù)做好菲律賓國家電網(wǎng)運(yùn)營管理。開展與俄羅斯聯(lián)邦電網(wǎng)公司有關(guān)特高壓電網(wǎng)規(guī)劃和可行性研究，以及俄羅斯電網(wǎng)改造等合作。推進(jìn)與美國電力公司（AEP）的合作。加強(qiáng)公司特高壓和智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的國際化工作。

（六）加快科技創(chuàng)新步伐

深入落實(shí)“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略，整合科研資源，強(qiáng)化科研管理，進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)性、前瞻性項(xiàng)目研究和科技成果推廣應(yīng)用，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。

優(yōu)化科技創(chuàng)新體系。按照基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品研發(fā)的功能定位，加大科研資源整合力度，實(shí)現(xiàn)直屬科研單位和網(wǎng)省公司電科院的集約協(xié)同。加強(qiáng)科研基地和試驗(yàn)研究能力建設(shè)。加快建設(shè)智能電網(wǎng)研究院。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)作，建立聯(lián)合研究工作機(jī)制。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”需要的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)科研立項(xiàng)的針對性和實(shí)效性。實(shí)施科研項(xiàng)目全過程管理，加強(qiáng)對重大科研項(xiàng)目的組織和督導(dǎo)，完善成果評價(jià)與考核機(jī)制，提高投入產(chǎn)出效率。強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)、工程應(yīng)用的銜接，加快知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化。推動特高壓等創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為國際國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)研究和應(yīng)用。高度重視并加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

抓好重大科研項(xiàng)目攻關(guān)。加快特高壓關(guān)鍵設(shè)備研制和應(yīng)用，上半年完成特高壓可控高抗的設(shè)備研制。積極開展多端直流、±1100千伏直流輸電等關(guān)鍵技術(shù)研究。加強(qiáng)輸變電、配電、用電等環(huán)節(jié)智能化技術(shù)攻關(guān)。加快超導(dǎo)輸電示范工程建設(shè)。風(fēng)光儲輸示范工程實(shí)現(xiàn)年內(nèi)并網(wǎng)。

提升信息系統(tǒng)實(shí)用水平。年內(nèi)建成公司人財(cái)物集約化管理信息化系統(tǒng)。深入研究“五大”體系需求，調(diào)整優(yōu)化SG-ERP總體設(shè)計(jì)并完成典型設(shè)計(jì)，同步完成試點(diǎn)單位信息系統(tǒng)配套建設(shè)。發(fā)揮信息容災(zāi)中心作用，提高信息安全防御和運(yùn)行水平。

（七）大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，進(jìn)一步加大人才工作力度，著力解決高層次人才不足、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問題。

加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)。抓好重點(diǎn)科研領(lǐng)域領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，做好兩院院士后備人選培養(yǎng)和推薦工作。加強(qiáng)創(chuàng)新型骨干人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)。落實(shí)中央關(guān)于“千人計(jì)劃”和“青年千人計(jì)劃”的部署，積極引進(jìn)海外高層次人才。加大特高壓、智能電網(wǎng)、金融、國際化、法律等領(lǐng)域緊缺人才的培養(yǎng)力度。

創(chuàng)新人才工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能四個方面人才的培養(yǎng)遴選制度，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。推行重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域首席專家、首席技師制度。繼續(xù)完善上下交流、東西幫扶等培養(yǎng)措施。加大公開選拔、競爭上崗工作力度。建立科學(xué)的人才評價(jià)和薪酬激勵體系，留住和用好人才。

深化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司管理學(xué)院、技術(shù)學(xué)院和黨校、團(tuán)校的作用，統(tǒng)籌各級培訓(xùn)資源，分層開展各類培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面。做好新入職和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)。根據(jù)不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

貫徹落實(shí)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》，著眼于提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力，全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”為載體，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。組織開展好慶祝建黨90周年系列活動。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)中央《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》。貫徹十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，繼續(xù)完善“三化三有”懲防體系，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。加強(qiáng)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。弘揚(yáng)“干事、干凈”的理念，深入開展廉潔自律教育活動。加強(qiáng)源頭治理，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位監(jiān)督，加大違規(guī)違紀(jì)問題查處力度。

加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。深入推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。廣泛宣傳企業(yè)精神，教育和引導(dǎo)廣大員工圍繞公司中心工作，自覺實(shí)踐企業(yè)基本價(jià)值理念，增強(qiáng)凝聚力和向心力。整合公司內(nèi)外資源，加大新聞宣傳和品牌傳播力度。深入做好社會責(zé)任工作，發(fā)布公司發(fā)展價(jià)值理念白皮書，支持社會公益事業(yè)。抓住國際能源資源和技術(shù)合作契機(jī)，開展品牌國際化傳播，提升“國家電網(wǎng)”品牌的國際影響力。

建設(shè)和諧員工隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活和安全健康。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細(xì)致地開展思想政治工作。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確的方式處理人際關(guān)系，表達(dá)利益訴求，保持奮發(fā)進(jìn)取、開放包容的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)后勤和醫(yī)療服務(wù)保障，切實(shí)為廣大員工和離退休同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。高度重視維穩(wěn)工作，加強(qiáng)苗頭性、傾向性問題的分析和預(yù)判，及早進(jìn)行預(yù)防和疏導(dǎo)，講究方法和策略，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。加強(qiáng)職工民主管理。貫徹實(shí)施《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，建立健全職工民主管理保障體系，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各位代表肩負(fù)著建言獻(xiàn)策、參與企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任，要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，廣泛宣傳并自覺貫徹公司的各項(xiàng)決策和部署，積極反映意見和建議，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，為推動公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

各位代表、同志們，讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，努力超越、追求卓越，全面完成2011年的各項(xiàng)任務(wù)，為公司“十二五”發(fā)展開好頭、起好步，為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：公司職工代表大會暨2014年工作會議上的報(bào)告

堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難

努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

--在公司四屆一次職工代表大會暨2014年工作會議上的報(bào)告

（2014年1月28日）

羅--小--毛

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司、省市公司2014年“兩會”精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

下面，我向大會作工作報(bào)告，請審議。

一、主要工作回顧

2013年，在省、市公司及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，認(rèn)真執(zhí)行“三集五大”建設(shè)管理體系提升工作要求，大力開展“服務(wù)年”活動，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，延續(xù)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、供電服務(wù)明顯強(qiáng)化，經(jīng)營管理成效初顯，電力事業(yè)發(fā)展良好的喜人態(tài)勢。

全年累計(jì)完成供電量-----萬KWh，同比增長14.16%。累計(jì)完成售電量-----7萬KWh，同比上升14.22%。累計(jì)完成綜合線損率-.--%，同比下降0.05%。完成應(yīng)收電費(fèi)-.----億元，電費(fèi)回收率100%。累計(jì)新增客戶容量----KVA。完成----個公變臺區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額----萬元，同比增長----萬元；資產(chǎn)負(fù)債率--.--%，同比下降-.--%。全員勞動生產(chǎn)率--.--萬元/人？年，同比增長--.-%。同業(yè)對標(biāo)列省公司第-位。公司綜合實(shí)力評價(jià)列全國第176位（《關(guān)于發(fā)布2012縣供電企業(yè)綜合實(shí)力評價(jià)結(jié)果的通知》國家電網(wǎng)農(nóng)[2013]2007號）、省公司11位。截止12月31日連續(xù)安全運(yùn)行5557天。

（一）全面落實(shí)“三集五大”，各項(xiàng)工作基本到位

按照省公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置操作方案批復(fù)精神和建設(shè)管理體系提升工作要求，全面落實(shí)了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，順利完成了體系建設(shè)提升建設(shè)任務(wù)。一是規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，按照“三性”崗位要求明確用工范圍，認(rèn)真梳理各類用工人員，糾正不規(guī)范用工行為，消除交叉混崗現(xiàn)象，理順了17名多經(jīng)員工勞動關(guān)系。二是規(guī)范薪酬福利管理，進(jìn)一步規(guī)范薪酬福利列支渠道，及時整改不規(guī)范列支行為。三是著力開展員工培訓(xùn)，按培訓(xùn)計(jì)劃，已舉辦各類培訓(xùn)班26期，參培1320人次，全員培訓(xùn)率90%，員工能力素質(zhì)得到了有效提升。

（二）狠抓安全管理，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神，認(rèn)真開展隱患排查治理等工作。一是圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，結(jié)合全年工作計(jì)劃、“二十四節(jié)氣節(jié)表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn)，制定推進(jìn)措施89條，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。二是依托省電力培訓(xùn)中心教育資源，著力提高生產(chǎn)管理人員規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，先后開設(shè)了SpMIS運(yùn)用等培訓(xùn)，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是完善監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)開展安全大檢查活動，查出各類隱患68處，整改率100%。四是從嚴(yán)抓好現(xiàn)場安全管理，落實(shí)到崗到位制度，開具安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書23份，處罰48人次，處罰金額36300元。五是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)場發(fā)放用電知識宣傳單1400余份，當(dāng)場解答市民咨詢26人次。積極營造“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造，配網(wǎng)運(yùn)維能力大幅提升

加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造，花大力氣解決配網(wǎng)薄弱問題。一是實(shí)行中低壓線路、設(shè)備等基礎(chǔ)資料集中整治完善、供電能力排查、配網(wǎng)集中管理，對重（過）載線路和配變進(jìn)行了相應(yīng)負(fù)荷調(diào)整，對可能出現(xiàn)重（過）載10kV線路與配變建立了預(yù)警檔案，制定了“一線一檢修”方案，及時消除制約電網(wǎng)運(yùn)行能力的不利因素。二是做好市公司支援配變的收儲、縣城新增配變的施工及松湖、聯(lián)圩等所的設(shè)備接地改造和烏沙河治理線路設(shè)備拆、遷、改等工作。三是探索社會力量參與配網(wǎng)日常運(yùn)維檢修，按規(guī)定將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了外委。四是大力開展配網(wǎng)集中運(yùn)維管理和樹障清理等“五項(xiàng)集中整治”，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網(wǎng)運(yùn)行能力。

（四）注重電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)規(guī)范

圍繞“大規(guī)劃、大建設(shè)”體系建設(shè)要求，精心打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)架構(gòu)。一是加強(qiáng)與縣政府溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)做好110kV樂化變工程建設(shè)；大力推進(jìn)110kV創(chuàng)業(yè)輸變電工程建設(shè)，已完成變電工程主控樓、基礎(chǔ)建設(shè)等項(xiàng)目95%，已完成線路建設(shè)任務(wù)15%。二是采取“兩條腳走路”投資建設(shè)主網(wǎng)的工作思路，爭取到縣政府投資----.---萬元，用于35kV海螺水泥專線工程建設(shè)，較好地解決了主網(wǎng)局部“卡脖子”問題。三是加大2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)力度，先后完成了樂化10kV聯(lián)接線線路通道勘測、青苗賠償及立桿等項(xiàng)目，所有農(nóng)改升級工程已完成96.7%。四是按照“適度超前、科學(xué)規(guī)劃”的原則，結(jié)合公司電網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，編制完成了2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級計(jì)劃，為農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化經(jīng)營管理，營銷服務(wù)工作不斷深化

一是全面加強(qiáng)綜合計(jì)劃與預(yù)算管理，注重抓好資金創(chuàng)效、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)定性評價(jià)管理，財(cái)務(wù)管理工作水平明顯提升。二是以開展“服務(wù)年”活動為契機(jī)，大力實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。三是不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵，已開通中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄、移動電子錢包、支付寶網(wǎng)上支付、pOS機(jī)等多渠道服務(wù)渠道，千方百計(jì)地做好供電服務(wù)工作。四是大力強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，建立健全行風(fēng)監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)制度，完善客戶意見反饋常態(tài)機(jī)制，推行了業(yè)擴(kuò)申報(bào)與勘察分離，提高了工作效率，規(guī)范了業(yè)擴(kuò)服務(wù)。五是扎實(shí)抓好臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，做到“每月有評比、每月有考核、每月有完善”，促進(jìn)了公司層面臺區(qū)達(dá)標(biāo)，一次性通過了市公司達(dá)A標(biāo)驗(yàn)收。六是加快智能化電網(wǎng)改造進(jìn)度，已完成了----個公變臺區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。專變部分改造受材料到貨限制，已改造---臺，改造率--.--％。低壓戶表已完成改造-----戶，改造（覆蓋）率--.--％。公司還開通了象山、望城為費(fèi)控試點(diǎn)，安裝了用電采集費(fèi)控裝置操作現(xiàn)場模擬展板，為逐步實(shí)現(xiàn)“全費(fèi)控”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（六）嚴(yán)格“八項(xiàng)規(guī)定”，依法治企深入人心

嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，出臺了《2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)責(zé)任分工任務(wù)分解表》，對工作任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確工作職責(zé)，形成了“一崗雙責(zé)”的工作格局。一是大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，及時組織開展了“三公消費(fèi)及會議費(fèi)”自查自糾，提升了干部員工廉潔自律意識。二是大力開展效能監(jiān)察活動。強(qiáng)化了“三重一大”效能監(jiān)察、反腐倡廉“反違章”效能監(jiān)察和工程建設(shè)效能監(jiān)察，提高了全員反腐倡廉的責(zé)任意識。三是扎實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定和公司健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

（七）落實(shí)“三個建設(shè)”，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)日益穩(wěn)固

一是抓好基層組織建設(shè)。堅(jiān)持每月召開一次黨群工作例會暨員工思想動態(tài)分析會，做到文件宣貫學(xué)習(xí)到位、工作環(huán)節(jié)銜接到位，具體部署落實(shí)到位。二是抓好全員教育培訓(xùn)。以開展“中國夢、國網(wǎng)情”等主題活動為契機(jī)，認(rèn)真組織十八大會議精神學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部員工政治素質(zhì)。三是抓好主題活動。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年為主題，開展了“七一”表彰活動和典型選樹活動，通過選樹愛崗敬業(yè)模范、為民服務(wù)模范，達(dá)到典型引領(lǐng)和示范表率作用。四是注重以人為本，開展走訪慰問、金秋助學(xué)、重大活動保電等慰問活動15次，慰問困難（住院）職工26人，發(fā)放慰問品和慰問金共計(jì)13.46萬元。五是發(fā)揮黨員主力軍作用，組織共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)開展重大保電服務(wù)活動32次、用電宣傳服務(wù)12次、應(yīng)急救援服務(wù)38次、扶貧助困服務(wù)11次，樹立了企業(yè)良好的社會形象。

2013年，是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。期間，得到了省市公司和縣委縣政府的大力支持，廣大干部員工付出了辛勤努力和汗水。借此機(jī)會，我代表公司班子和全體干部員工向市公司領(lǐng)導(dǎo)、縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工和家屬表示誠摯的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

二、認(rèn)清形勢、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，努力推動公司健康發(fā)展

回顧我們剛剛走過的2013年，公司深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“三集五大”完善提升工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷管理、供電服務(wù)、同業(yè)對標(biāo)等重點(diǎn)工作不放松，在持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”中，著力夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，公司工作與上級要求和兄弟公司相比，仍然存在一定的差距，公司發(fā)展征途中，仍然存在不少困難和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）公司綜合實(shí)力還不強(qiáng)、發(fā)展后勁有所欠缺。“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，是國網(wǎng)公司對社會發(fā)出的莊嚴(yán)承諾，更是供電人“立品牌、樹形象”的工作目標(biāo)。新建縣作為緊鄰省城中心的近郊縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速迅猛，用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，縣域眾多片區(qū)電力供需矛盾突出，其主要原因就是因?yàn)槲覀兊墓╇姖M足不了地方發(fā)展的用電需求，我們的電網(wǎng)建設(shè)跟不上地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。一是35kV及以上輸變電線路設(shè)備在電力供應(yīng)保障上出現(xiàn)卡脖子問題。如，110kV象山變主變?nèi)萘坎蛔悖康接秒姼叻彘L期處于滿（超）負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)；全縣9座35KV變電站4座過負(fù)荷，難以滿足日益增長的用電需要；9座35KV變電站中，理論上能實(shí)現(xiàn)35kV“N-1”要求的線路僅為22.22%，無法實(shí)現(xiàn)在線路故障或檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。二是10kV及以下線路設(shè)備資金投入不足。公司現(xiàn)有10kV線路90條，只有縣城及周邊26條線路理論上可實(shí)現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電，鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kV線路中僅有10條可滿足這方面要求，全縣很難實(shí)現(xiàn)在故障和檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。三是配變及低壓線路設(shè)計(jì)起點(diǎn)較低，加上農(nóng)村新建住房由村莊向公路沿線擴(kuò)展等影響，農(nóng)村配變布點(diǎn)少、低壓供電半徑長、末端電壓低等弊端日益顯現(xiàn)，加之農(nóng)戶下火電纜大多為2*6mm2二芯鋁線，運(yùn)行時間較長，電纜老化嚴(yán)重，供電能力較弱，可靠率偏低。四是智能化電表覆蓋率急待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，公司覆蓋率僅為--.--%，加強(qiáng)智能化電表覆蓋率建設(shè)，提高供電所同業(yè)對標(biāo)排名刻不容緩。

（二）農(nóng)村配網(wǎng)故障跳閘率仍然偏高，供電可靠率需進(jìn)一步提升。樹線矛盾、用戶專線專變設(shè)備本體及部分地區(qū)野蠻施工外力破壞等，是導(dǎo)致配網(wǎng)故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網(wǎng)絕緣子大多數(shù)為農(nóng)改時期建設(shè)改造，運(yùn)行年限較長，易發(fā)生破損、破裂、擊穿現(xiàn)象；配網(wǎng)絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵御自然災(zāi)害能力差。盡管公司已通過大力推行綜合檢修和專項(xiàng)整治等措施，有效地降低了故障跳閘率38.49%，但與上級規(guī)定和要求相比，仍有一定差距，仍需要持續(xù)強(qiáng)化管理，切實(shí)把故障跳閘率降下來，把供電可靠率升上去。

（三）農(nóng)業(yè)用電安全管理亟待進(jìn)一步強(qiáng)化。新建縣農(nóng)村抗旱排灌線路點(diǎn)多面廣，違章用電現(xiàn)象尤為突出。村民私拉亂接、三線搭掛、使用地爬線用電現(xiàn)象屢禁不止；線下建房等違章現(xiàn)象有增無減，存在嚴(yán)重的用電安全隱患。公司各級要高度重視農(nóng)村安全用電管理工作，繼續(xù)強(qiáng)化安全用電宣傳力度，積極爭取政府支持，充分行使電力警務(wù)室職責(zé)，在努力提高廣大群眾安全用電意識的同時，堅(jiān)決制止農(nóng)村用戶違章用電和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，聯(lián)合政府部門從嚴(yán)打擊農(nóng)業(yè)用電中存在的私拉亂接、違章搭掛、使用地爬線等用電行為，切實(shí)消除安全隱患，積極維護(hù)公司權(quán)益。

（四）少數(shù)干部員工還不能完全適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后新形勢任務(wù)要求。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的深化，部分干部員工本位思想嚴(yán)重，服務(wù)觀念落后，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、知難而進(jìn)、迎難而上的工作豪情，破解難題、解決問題的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；履職意識與規(guī)則意識不強(qiáng)，遇事想當(dāng)然、辦事無規(guī)矩，把正常辦的事當(dāng)恩惠、把職責(zé)工作當(dāng)幫忙，規(guī)則意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本與工作效率觀念，不習(xí)慣過“緊日子”，不喜歡抓“小事”，本位主義、“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象有待進(jìn)一步消除。

這些問題，已成為制約公司整體發(fā)展和趕超進(jìn)位的嚴(yán)重障礙。公司將從抓源頭管理為切入點(diǎn)，全面落實(shí)省公司“五種觀念”和“十六字”基本工作要求，認(rèn)真執(zhí)行市公司王總在“兩會”上的重要講話精神，扎實(shí)做到“四個始終堅(jiān)持”（始終堅(jiān)持做到創(chuàng)先爭優(yōu)、始終堅(jiān)持做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)、始終堅(jiān)持做到公平公正、始終堅(jiān)持做到依法依規(guī)）、全力做好“四個切實(shí)抓好”（切實(shí)抓好源頭管理、切實(shí)抓好計(jì)劃管控、切實(shí)抓好一體化管理、切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)），全面落實(shí)“四抓四帶”（抓黨風(fēng)帶作風(fēng)、抓班子帶隊(duì)伍、抓本部帶基層、抓執(zhí)行帶業(yè)績），直面挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，精細(xì)運(yùn)作，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有要求，在深化“兩個轉(zhuǎn)變”中，盡快扭轉(zhuǎn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“滅火式”管理陋習(xí)；在強(qiáng)化“三個建設(shè)”中，努力打造一支積極實(shí)干、作風(fēng)實(shí)在、創(chuàng)造實(shí)績的高素質(zhì)隊(duì)伍，努力推動公司事業(yè)健康發(fā)展。

三、2014年公司總體工作思路及措施

總體工作思路：認(rèn)真貫徹中央決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)、省、市公司2014年工作會議精神，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以提高隊(duì)伍素質(zhì)和質(zhì)量效益為重點(diǎn)，不斷深化企業(yè)管理，加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，堅(jiān)定信心、創(chuàng)新發(fā)展，努力推動“兩個轉(zhuǎn)變”再上新臺階，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

主要工作目標(biāo)：完成供電量-----萬千瓦時，同比增長13.05%；售電量-----萬千瓦時，同比增長11.83%；綜合線損率-.--％，同比下降0.37%；實(shí)現(xiàn)利潤總額----萬元，資產(chǎn)負(fù)債率--%；電費(fèi)回收率100％；全員勞動生產(chǎn)率--.--萬元/人？年；全年不發(fā)生一般及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故；完成廉政建設(shè)、依法治企、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作目標(biāo)，確保公司綜合同業(yè)對標(biāo)排名A段，力爭排名A段前列。供電所同業(yè)對標(biāo)排名明顯前移。

為確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，公司將重點(diǎn)抓好以下八個方面的工作：

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全生產(chǎn)水平。全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰組織、誰負(fù)責(zé)”和全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的工作原則，扎實(shí)做好安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任意識，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，不斷強(qiáng)化Spmis系統(tǒng)的應(yīng)用和執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、無票作業(yè)。二是切實(shí)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理、督查，加大現(xiàn)場作業(yè)違章的考核力度。三是認(rèn)真抓好員工安全培訓(xùn)和教育，努力提高員工安全意識。四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況巡查機(jī)制，不斷加強(qiáng)線路、設(shè)備安全隱患排查力度，最大限度消除不穩(wěn)定因素。五是全面加強(qiáng)三級漏保管理，努力實(shí)現(xiàn)安裝率、投運(yùn)率“雙百”目標(biāo)。六是扎實(shí)做好農(nóng)村安全用電宣傳，從嚴(yán)查處違章用電行為。

（二）抓好配網(wǎng)集中整治，提升供電可靠率。將線路在線監(jiān)測、配網(wǎng)臺區(qū)在線監(jiān)測和標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，集中力量開展以配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、重過載突出問題、中低壓運(yùn)維管理、安全隱患、配網(wǎng)實(shí)時監(jiān)測能力等五項(xiàng)內(nèi)容的專項(xiàng)整治行動，著力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改，加強(qiáng)重載、過載配變排查，及時做好更換和改造，切實(shí)打牢供電基礎(chǔ)，提高供電能力。二是強(qiáng)化pMS等信息化平臺應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)時管控系統(tǒng)的實(shí)時監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可控、在控。三是大力推進(jìn)配電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治，完善標(biāo)準(zhǔn)化線路技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，切實(shí)提高配電運(yùn)行質(zhì)量。四是強(qiáng)化三級漏保普查、安裝和整改，提升配網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)供電架構(gòu)。以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以打造堅(jiān)強(qiáng)供電架構(gòu)為目標(biāo)，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)。一是加快推進(jìn)110KV樂化變、創(chuàng)業(yè)變的建設(shè)，力爭樂化變3月初竣工投運(yùn)，創(chuàng)業(yè)變6月初竣工投運(yùn)；全面推進(jìn)2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化工程項(xiàng)目跟蹤管理，力爭4月底全面竣工；配合市經(jīng)研院完成110KV望城變、象山變擴(kuò)容及10KV配套的前期工作。二是根據(jù)縣域發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，按時完成2014年全網(wǎng)規(guī)劃滾動修編，及時申報(bào)2015年農(nóng)網(wǎng)儲備規(guī)劃項(xiàng)目，保障電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。三是注重變電站出線線徑、配變?nèi)萘亢偷蛪壕€徑的匹配，做到主設(shè)備、導(dǎo)線截面一次到位。四是強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修管理和運(yùn)行狀態(tài)管理，加強(qiáng)隱患排查和故障消缺力度，提高線路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。五是嚴(yán)格執(zhí)行技改及大修外包工程安全施工管理規(guī)定，堅(jiān)持落實(shí)技術(shù)監(jiān)督和十八項(xiàng)反措，確保工程進(jìn)度和人身安全。六是加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備日常運(yùn)維管理，切實(shí)消除“以搶代維”現(xiàn)象，切實(shí)降低電網(wǎng)故障跳閘率。

（四）狠抓營銷管理，提高供電服務(wù)水平。嚴(yán)格履行各項(xiàng)服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。一是突出抓好政府重點(diǎn)工程用電保障服務(wù)工作，嚴(yán)格實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任人考核。二是突出抓好智能電表信息采集系統(tǒng)改造，全面實(shí)現(xiàn)專變覆蓋率100%，努力實(shí)現(xiàn)低壓用戶覆蓋率30%的目標(biāo)。三是突出抓好臺線、線損、均價(jià)和電費(fèi)回收管理，積極開展用電普查，完善基礎(chǔ)資料，充分利用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)真實(shí)性監(jiān)督管理與考核，不斷提升營銷管理水平。全面推廣預(yù)付費(fèi)裝置和預(yù)付費(fèi)電表，加大多渠道繳費(fèi)建設(shè)力度，緩解電費(fèi)回收和營業(yè)廳交費(fèi)壓力，全面取消走收收費(fèi)方式，切實(shí)規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。四是突出抓好農(nóng)村臨時用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行裝表計(jì)費(fèi)，杜絕電量損失和違章用電。五是突出抓好窗口建設(shè)與管理，進(jìn)一步優(yōu)化社會化代收布點(diǎn)，提高社會化代收比重。六是突出抓好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。認(rèn)真落實(shí)“三個十條”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，建立工程送電審批制度，堅(jiān)決杜絕工程中的不規(guī)范停送電行為，完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“全過程”跟蹤服務(wù)、監(jiān)督考核機(jī)制，努力提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

（五）抓實(shí)同業(yè)對標(biāo)工作，全面提升管理水平。一是全面抓實(shí)供電所同業(yè)對標(biāo)，特別是要從智能電表安裝率、覆蓋率、電費(fèi)結(jié)零、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化項(xiàng)目、責(zé)任到人、考核到人，努力推動供電所對標(biāo)工作趕超進(jìn)位。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制，各司其職分片督導(dǎo)，強(qiáng)化過程監(jiān)督管控，細(xì)化分解項(xiàng)目指標(biāo)，及時落實(shí)剛性指標(biāo)，將同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成、日常管理、工作履責(zé)等納入過程管理中從嚴(yán)考核。三是充分發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)在提升管理、推動工作中的作用，強(qiáng)化指標(biāo)動態(tài)跟蹤、實(shí)時預(yù)警和診斷分析，及時調(diào)整和改進(jìn)工作不足，修正對標(biāo)中存在的偏差。四是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)全過程管理，切實(shí)做到管理指標(biāo)不出現(xiàn)人為因素失分，努力推動公司和供電所管理大幅提升。

（六）增強(qiáng)依法治企意識，營造實(shí)干興企氛圍。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，準(zhǔn)確把握國家大政方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司厲行節(jié)約反對浪費(fèi)實(shí)施辦法。堅(jiān)持抓好源頭管理，循規(guī)為綱、依法辦事，從流程第一步開始精細(xì)化運(yùn)作，做到有策劃、有目標(biāo)、有要求，強(qiáng)化法制觀念和制度執(zhí)行的剛性，切實(shí)整改突出問題，全面提高工作質(zhì)量。堅(jiān)持抓好計(jì)劃管控，健全依法治企長效機(jī)制，統(tǒng)籌安排公司、部門、班組及員工的整體工作，細(xì)化分解工作目標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)劃審核、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督考核。堅(jiān)持抓好一體化管理，主動對接好主業(yè)與集體企業(yè)一體化管理，建立“權(quán)責(zé)分明、管控有力”的管理體系。主業(yè)要關(guān)心幫扶集體企業(yè)發(fā)展，集體企業(yè)要積極支持主業(yè)在營銷管理、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維、搶修、物資等方面服務(wù)好主業(yè)。堅(jiān)持抓好作風(fēng)建設(shè)，積極弘揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神，著力培養(yǎng)“主人翁”責(zé)任感，大力營造實(shí)干興企氛圍，不斷增強(qiáng)干部員工解決問題、破解難題的能力。牢固樹立用制度管人管事的理念，落實(shí)干部問責(zé)規(guī)定和員工獎懲規(guī)定，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升能力，促進(jìn)工作，進(jìn)一步推動公司健康發(fā)展。

（七）破解人力資源“瓶頸”，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。長期以來，公司存在著總體冗員結(jié)構(gòu)性缺員等眾多人力資源“瓶頸”問題，這是影響和制約公司發(fā)展的嚴(yán)重障礙。公司將從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，強(qiáng)化員工績效考核與教育培訓(xùn)，務(wù)必盡快破解這一難題。一是要著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。始終堅(jiān)持做到創(chuàng)先爭優(yōu)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、公正公平、依法依規(guī)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)少數(shù)干部員工中存在的“慵、懶、散、推”等現(xiàn)象。二是要適時進(jìn)行崗位選聘、交流。注重強(qiáng)化人力資源管理，做到人盡其才、物盡其用。堅(jiān)持用人所長、因崗擇人，在“公平、公正、公開”的前提下，對工作完不成、業(yè)績上不去的崗位，適時進(jìn)行選聘、交流，切實(shí)把優(yōu)秀的人才放到重要的崗位上，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及人力資源配置。三是要全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好全員特別是農(nóng)電工隊(duì)伍的培訓(xùn)、交流和引導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變思想觀念、提高技能為切入點(diǎn)，大力開展各專業(yè)、全覆蓋的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升員工技能水平，確保企業(yè)留得住人才，單位留得住人心。四是要大力強(qiáng)化考核管理。建立覆蓋各專業(yè)的獎懲考核管理制度，細(xì)化獎懲項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和會場紀(jì)律，杜絕勞動違章、工作隨意、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈等現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)全員責(zé)任意識和履職意識。五是要著力加強(qiáng)部門協(xié)同、專業(yè)配合。延續(xù)周一例會制度，報(bào)告工作完成進(jìn)展，側(cè)重問題解決答復(fù)，實(shí)現(xiàn)工作滾動閉環(huán)。強(qiáng)化部門、專業(yè)之間的互相支撐，堅(jiān)決消除政出多門、協(xié)同不暢的老毛病，堅(jiān)決克服事不關(guān)已、高高掛起的老思想，堅(jiān)決破除“各自為戰(zhàn)”的老觀念，有針對性地對“不做事”、“不上班”的歪風(fēng)邪氣進(jìn)行打擊和考核，教育全員真正把心思用在事業(yè)上、把時間用在工作上、把精力用在履職上，腳踏實(shí)地做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長共進(jìn)步。

（八）深化“四好”班子建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，大力開展黨的群眾路線教育活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，對照“四風(fēng)”問題，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是深化“四好”班子創(chuàng)建，大力倡導(dǎo)“干事、干凈”廉潔文化核心理念，不斷提升廉潔自律意識。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控組織體系。三是切實(shí)維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，加大信訪案件查辦力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。凡一經(jīng)查實(shí)的違規(guī)違紀(jì)事件，公司將對策劃、組織、牽頭者進(jìn)行從重從嚴(yán)堅(jiān)決處理，并及時發(fā)文通報(bào)。四是加強(qiáng)綜合素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持樹立“正能量”，大力倡導(dǎo)敢為人先、勇爭第一的精神，凡公司交辦的工作，“兩辦”要及時跟蹤督辦，必須無條件落實(shí)到位，凡出現(xiàn)“暫時做不了”、“估計(jì)很難辦”、“可能完不成”等推諉說詞的，一律從重作履職考核處理。五是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)、“三品工程”和黨支部規(guī)范化建設(shè)，廣泛開展“四抓四帶”活動，積極培樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，深化品牌主題傳播，大力倡導(dǎo)“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的理念，不斷提高全員思想境界和隊(duì)伍綜合素質(zhì)，助推公司事業(yè)健康快速發(fā)展。

各位代表、同志們，讓我們在省市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、精益管理，創(chuàng)新進(jìn)取，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，努力開創(chuàng)公司事業(yè)新局面，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗！

第三篇：在電力職工代表大會暨工作會議上的總結(jié)講話

站在新起點(diǎn)肩負(fù)新使命再譜新篇章努力開創(chuàng)***供電公司又好又快發(fā)展的新局面——在***供電公司九屆一次職工代表大會暨2008年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

***供電公司九屆一次職工代表大會暨2008年工作會議，在大家的共同努力下，完成了會議各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。

一、會議基本情況

這次會議是在公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和省公司“三會”精神，以實(shí)際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，取得抗冰搶險(xiǎn)保供電全面勝利，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議；也是公司新老班子順利交接、工會委員會順利換屆后，召開的第一次職代會暨工作會，是一次事關(guān)全局、影響深遠(yuǎn)的大會。對于我們進(jìn)一步解放思想，切實(shí)推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，特別是對于確保完成第二屆總經(jīng)理任期目標(biāo)，開好局、起好步，至關(guān)重要。

公司黨委對開好這次會議十分重視，精心謀劃、超前部署，1月3日至4日，召開謀劃2008年工作思路專題座談會，廣泛聽取各方面意見和建議，結(jié)合實(shí)際提出了2008年工作主線和工作重點(diǎn)。會議前夕，公司黨委還專門聽取了會議籌備情況的匯報(bào)，審議了有關(guān)文件，為開好這次會議奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會議聽取并審議了總經(jīng)理姚太和所作的工作報(bào)告，工會主席周永君所作的職代會工作報(bào)告；聽取了譚思品同志關(guān)于公司赴江西抗冰救災(zāi)工作的專題匯報(bào)。譚思品同志的匯報(bào)，講述了在這場抗冰救災(zāi)工作中，公司281名援贛抗冰搶險(xiǎn)隊(duì)員，緊緊團(tuán)結(jié)在公司援贛搶險(xiǎn)總指揮部和臨時黨委周圍，在時間緊、任務(wù)重、責(zé)任巨大的情況下，攻堅(jiān)克難、不畏艱險(xiǎn)、精誠團(tuán)結(jié)、敢于勝利的感人事跡，體現(xiàn)了宜電人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，激勵著公司上下全體干部職工，以百倍努力投入公司各項(xiàng)工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。會議還聽取了有關(guān)職能部門對工會經(jīng)費(fèi)、綜合計(jì)劃、業(yè)績考核、社會保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算、黨風(fēng)廉政等方面所作的說明和專題發(fā)言；審議了綜合計(jì)劃、業(yè)績考核、財(cái)務(wù)預(yù)算、社會保險(xiǎn)以及職工獎懲辦法，形成了七項(xiàng)決議。輸電線路部、城區(qū)供電公司、三峽送變電工程有限責(zé)任公司、客戶服務(wù)中心等單位負(fù)責(zé)人，在會上作了表態(tài)發(fā)言。

會議認(rèn)為，姚太和總經(jīng)理的工作報(bào)告，思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力，通篇貫穿了踐行科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司“兩會”精神，既有對2007年工作的客觀總結(jié)，又有對2008年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對成績的客觀評價(jià)，又有對問題的深刻分析；既有對過去經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進(jìn)行理論闡述，又側(cè)重現(xiàn)實(shí)工作，是指導(dǎo)公司2008年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。周永君主席在職代會工作報(bào)告中，回顧了2007年民主管理及工會重點(diǎn)工作，明確了2008年工會工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，是公司加強(qiáng)民主管理、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要文件。

會議聘請了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，表彰了先進(jìn)，簽訂了企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核責(zé)任書。會議期間，代表們緊緊圍繞工作報(bào)告和職代會報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，積極建言獻(xiàn)策，提出了不少有建設(shè)性的意見和建議，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感，充分表明了職工群眾積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了公司黨委對全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)、強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。這些意見和建議，公司將召開專題會議進(jìn)行研究。

會議的成功召開，對于我們認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，具有十分重要的里程碑意義，必將對公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

二、會議主要收獲

這次會議是站在一個新起點(diǎn)上，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊，主題鮮明，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，高效務(wù)實(shí)。開得很好，收獲很多，概括起來，主要有以下四點(diǎn)：

（一）全面總結(jié)了公司2007年的工作，鼓舞了斗志。會議認(rèn)為，剛剛過去的2007年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和上級各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)、省公司“一好二快三化、四大五高六強(qiáng)”工作思路，深入推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年、精細(xì)化管理年和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)“四個率先”發(fā)展目標(biāo)，改革發(fā)展取得了新的成績。公司專業(yè)化改革取得實(shí)效，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘垭娏渴走^百億，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，確保了八藝節(jié)等重大政治任務(wù)的可靠供電，企業(yè)規(guī)范管理穩(wěn)步推進(jìn)，多產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，李元成等重大典型宣傳影響深遠(yuǎn)，黨建及精神文明建設(shè)成果斐然，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。會議認(rèn)為，這些成績是客觀的，是實(shí)事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。

（二）深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，堅(jiān)定了信心。會議從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀念對公司持續(xù)快速發(fā)展造成的無形和有形的壓力，又客觀地指出了公司在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工隊(duì)伍等方面存在的困難和不足。

這些分析和思考，科學(xué)辯證，客觀深入，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計(jì)，更好地激發(fā)了廣大干部職工，直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階，奠定了思想基礎(chǔ)。

（三）科學(xué)制定了公司2008年工作思路，明確了方向。會議堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，全面領(lǐng)會國網(wǎng)公司、省公司會議精神，確立了公司2008年“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”的工作思路，即：鞏固安全管理成果、鞏固企業(yè)改革發(fā)展成果、鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果；推進(jìn)企業(yè)管理精益化，推進(jìn)主多關(guān)系有序化；全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”的工作思路，是在全面分析公司面臨的形勢和任務(wù)、所處的內(nèi)外環(huán)境、承擔(dān)的發(fā)展責(zé)任基礎(chǔ)上制定的，是公司認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，是公司立足當(dāng)前、著眼未來、繼承與創(chuàng)新的結(jié)果，體現(xiàn)了辯證唯物主義的思想和銳意進(jìn)取、不負(fù)重托的強(qiáng)烈責(zé)任感，在今后的工作中必須堅(jiān)定不移地加以貫徹落實(shí)。

（四）具體提出了公司2008年目標(biāo)任務(wù)，部署了工作。提出了七項(xiàng)主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)基礎(chǔ)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、民企發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧企業(yè)等八個方面的重點(diǎn)工作。會議認(rèn)為公司2008年工作目標(biāo)是積極的、可行的，符合公司發(fā)展的客觀要求，是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的；提出的“八個方面”的重點(diǎn)切合實(shí)際、針對性強(qiáng)，是對2007年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進(jìn)。與會代表紛紛表示，會議的召開，進(jìn)一步理清了工作思路，找準(zhǔn)了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”工作思路和發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求，以更加出色的成績努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階，為***電力事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三、關(guān)于貫徹落實(shí)會議精神的基本要求

“天下之事必作細(xì)，古今事業(yè)成于實(shí)”。做好今年各項(xiàng)工作，對于順利實(shí)現(xiàn)公司第二屆總經(jīng)理任期目標(biāo)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，具有重要意義。本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署，關(guān)鍵在于認(rèn)真領(lǐng)會精神，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)。

（一）貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)大局意識，不斷提升企業(yè)履責(zé)能力。

大局就是全局，就是大勢。增強(qiáng)大局意識，就是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把思想和行動統(tǒng)一到十七大精神上來，統(tǒng)一到國網(wǎng)、省公司“兩會”精神上來，統(tǒng)一到“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”工作思路上，強(qiáng)網(wǎng)興電，強(qiáng)基固本，不斷提升企業(yè)履責(zé)能力。

一要筑牢根基，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保電力可靠供應(yīng)。電網(wǎng)發(fā)展是公司發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要支撐，在公司各項(xiàng)工作中具有根本性、全局性和長遠(yuǎn)性，是一項(xiàng)事關(guān)國計(jì)民生大局的要務(wù)。要從公司經(jīng)受住抗冰雪災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)中得到深刻啟示，始終把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的***電網(wǎng)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固樹立“筑牢根基，長遠(yuǎn)發(fā)展”的理念，全面加快電網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)***電網(wǎng)由通道型向負(fù)荷受端型的轉(zhuǎn)變。要正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、投入與產(chǎn)出、速度與質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)；切實(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)，不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值。服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)本質(zhì)屬性的根本要求，黨的十七大把解決民生問題提到了前所未有的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)調(diào)“加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)”。在這個意義上說，搞好電力服務(wù)、自覺承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，就是講政治、就是顧大局。姚總在工作報(bào)告中也高度重視服務(wù)，強(qiáng)調(diào)要通過提升“四種能力”，即完成省公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力、服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會的能力、服務(wù)廣大客戶的能力、服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。因此，在實(shí)踐中，我們必須全心全意踐行“四個服務(wù)”宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全員服務(wù)意識，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，整合營銷、調(diào)度、生產(chǎn)、計(jì)劃等服務(wù)資源，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力搭建高效、優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)載體和平臺。在服務(wù)中鍛造隊(duì)伍，在服務(wù)中提升形象，在服務(wù)中促進(jìn)和諧。

三要遵循規(guī)律，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)文化管理是現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，重要的戰(zhàn)略方法。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司軟實(shí)力，增進(jìn)公司系統(tǒng)的整體合力，是我們工作的大局和要求。我們要在國網(wǎng)公司、省公司企業(yè)文化建設(shè)的框架下，在初步提煉的宜電文化價(jià)值體系上，不斷推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系的完善和宣貫，大力弘揚(yáng)獨(dú)具特色的責(zé)任文化、進(jìn)取文化、務(wù)實(shí)文化、感恩文化和親和文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升。要通過企業(yè)文化的構(gòu)建，形成公司上下圍繞改革發(fā)展總體目標(biāo)和任務(wù)，上下聯(lián)動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。要不斷培育企業(yè)安全文化、服務(wù)文化、營銷文化、廉政文化等子文化，不斷豐富和發(fā)展宜電文化內(nèi)涵，使宜電文化真正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

（二）貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，不斷推動思想解放。

孟子說：“生于憂患，死于安樂。”憂患意識來自于對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，源于強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。當(dāng)前***經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，以及***作為省域副中心城市的角色定位，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境；同時，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如姚總在報(bào)告中所指出：目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗(yàn)。面對這種新形勢和新任務(wù)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工群眾，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機(jī)，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要樹立全面的觀點(diǎn)，用系統(tǒng)思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識。只有始終心懷憂患，才會增強(qiáng)發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路，推動企業(yè)進(jìn)步。當(dāng)前，面對“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”，我們增強(qiáng)憂患意識，就是要以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚(yáng)的斗志，加快思想解放步伐，重點(diǎn)在“四破四立”上下功夫，即要破除小進(jìn)即滿、固步自封的自滿思想，樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的憂患意識；破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的保守思想，樹立未雨綢繆、大膽探索的創(chuàng)新意識；破除不思進(jìn)取、無所作為的惰性思想，樹立自強(qiáng)不息、爭創(chuàng)一流的拼搏意識；破除按部就班、消極被動的等靠思想，樹立搶抓先機(jī)、乘勢而上的機(jī)遇意識。從而把解放思想、更新觀念中煥發(fā)出的飽滿熱情與創(chuàng)新精神，落實(shí)到“三個鞏固兩個推進(jìn)一個提升”的生動實(shí)踐中去，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，又好又快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

增強(qiáng)憂患意識，一要保持思想上的與時俱進(jìn)。加大企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)員工樹立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念，克服固步自封、不思進(jìn)取、自我滿足的思想意識，在解放思想中增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅(jiān)持改革。不改革就不能有效地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。改革是大勢所趨，是解放思想、與時俱進(jìn)的必然結(jié)果。要以科學(xué)發(fā)展觀為標(biāo)尺，深入實(shí)踐，主動改革不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制、管理模式，積極探索績效管理，不斷推進(jìn)業(yè)績考核和薪酬制度改革，推進(jìn)用工制度改革、推進(jìn)體制改革，激活用人機(jī)制和企業(yè)有效的激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅(jiān)持創(chuàng)新。當(dāng)前，我們有個別單位、少數(shù)干部職工開展工作，要么按部就班，要么不思進(jìn)取，得過且過，工作滿足于現(xiàn)狀，這是不利于企業(yè)發(fā)展的，必須切實(shí)加以改進(jìn)。要大力倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展舉措，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理精益化、主多關(guān)系有序化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破、民企發(fā)展的新突破。我們鼓勵大膽探索、勇于實(shí)踐，激勵大家在失敗中成長和進(jìn)步，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)良好風(fēng)尚。

（三）貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)則意識，不斷提升企業(yè)管理水平。

增強(qiáng)規(guī)則意識，就是要對客觀規(guī)律、法律法規(guī)、管理制度和道德規(guī)范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對于企業(yè)而言，就是要堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企，就是要在制度、法律、法規(guī)的框架下，依法經(jīng)營企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。

一要強(qiáng)化規(guī)范管理。要堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺實(shí)施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來的管理空檔和缺位，強(qiáng)化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強(qiáng)管理的有效性和針對性。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅(jiān)決不做，自覺維護(hù)制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運(yùn)作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要著重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，加強(qiáng)對容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。要正確處理敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督的關(guān)系，從關(guān)心愛護(hù)干部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時提醒、及時制止，避免釀成大錯。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

三要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹立危機(jī)化的執(zhí)行理念，強(qiáng)化憂患意識，善找工作上的差距和問題，增強(qiáng)壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊(duì)的精神，調(diào)動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。

（四）貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷推動作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

責(zé)任就是使命，就是奉獻(xiàn)。增強(qiáng)責(zé)任意識，就是要求我們樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。新的一年，公司各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，如果統(tǒng)籌不力、重點(diǎn)模糊，就很難打開局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會“彈鋼琴”，增強(qiáng)主動性，講究科學(xué)性，注重實(shí)效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及職工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。

二要硬朗作風(fēng)、增強(qiáng)干勁。良好的作風(fēng)是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率、取得工作實(shí)效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為尺度，按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，突出自我加壓，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作的提檔進(jìn)位，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

三要精誠團(tuán)結(jié)、積聚力量。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)求實(shí)效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門、各單位之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好；對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻(xiàn)，主動謙讓不爭功；在涉及矛盾和問題的時候，要爭先解決不諉過，和衷共濟(jì)，形成合力，推動工作順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以模范的行動，投入到企業(yè)改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標(biāo)任務(wù)之中，以一身正氣、真抓實(shí)干的形象，切實(shí)把隊(duì)伍帶硬，把風(fēng)氣樹正，把人心理順，以自身的實(shí)際行動，帶動公司黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)、民風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（五）貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取意識，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效。

增強(qiáng)進(jìn)取意識，就是要發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，在困難中謀求發(fā)展，以百折不撓的勇氣、銳意進(jìn)取的精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，一項(xiàng)一項(xiàng)目標(biāo)抓落實(shí)、一個一個任務(wù)出成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的不斷提升。

一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效。要牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)考核評估，強(qiáng)化各級人員的安全履責(zé)到位，強(qiáng)化安全督察，加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)有效管理，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”，強(qiáng)化安全考核，正確處理好安全和效益的關(guān)系、安全工作與日常工作的關(guān)系、安全工作與經(jīng)營工作的關(guān)系，強(qiáng)化安全第一的基礎(chǔ)地位，實(shí)現(xiàn)全年無事故。

二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效。要抓住***建設(shè)省域副中心城市等戰(zhàn)略機(jī)遇，以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，按照***市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，以項(xiàng)目前期工作為重點(diǎn)，實(shí)施完善項(xiàng)目前期工作屬地化原則，以三年里程碑計(jì)劃為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和零缺陷移交生產(chǎn)。

三是在經(jīng)營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標(biāo)，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度，加大電價(jià)執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費(fèi)回收力度，確保企業(yè)經(jīng)營成果。要以節(jié)能降損為目標(biāo)，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，嚴(yán)格線損四分管理，加大反竊電力度。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。

四是在民營企業(yè)改革發(fā)展上要取得新成效。要不斷鞏固多產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，按照上級關(guān)于多產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的要求，切實(shí)加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)規(guī)范管理工作，在確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保國有資產(chǎn)不流失的前提下，做到財(cái)務(wù)管理關(guān)系規(guī)范、業(yè)務(wù)關(guān)系規(guī)范、勞動人事關(guān)系規(guī)范、多經(jīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)健全規(guī)范。同時，要積極適應(yīng)市場化發(fā)展要求，不斷探索多產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，建立健全激勵約束機(jī)制，激發(fā)多產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展活力。要在抓重點(diǎn)項(xiàng)目，抓品牌建設(shè)，抓資源儲備上，增強(qiáng)主動性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的后勁。

五是在職工隊(duì)伍建設(shè)上要取得新成效。要以強(qiáng)化理想信念為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀，以及社會主義榮辱觀、社會主義核心價(jià)值體系、和諧社會等的宣傳教育，不斷提高職工隊(duì)伍的思想境界，培育高尚情操。同時，要加大企業(yè)形勢任務(wù)宣傳、教育，激發(fā)職工的主人翁意識，增強(qiáng)職工對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。要以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，以“愛崗敬業(yè)比貢獻(xiàn)”為主題，進(jìn)一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓(xùn)，通過大力實(shí)施各項(xiàng)有效培訓(xùn)計(jì)劃，不斷增強(qiáng)職工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能。要大力推行績效管理，探索新型用工機(jī)制，努力形成崗位靠競爭、保崗靠實(shí)力、收入憑貢獻(xiàn)，崗位能上能下、收入能增能減，職工流動合理、充滿生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

六是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效。要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，作為一項(xiàng)重要任務(wù)，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，滿足職工合理需求，實(shí)現(xiàn)員工成長成才價(jià)值追求，努力實(shí)現(xiàn)人企同進(jìn)，營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視企業(yè)改革過程中職工的思想政治工作，積極開展心理咨詢、心理健康教育和引導(dǎo)，準(zhǔn)確把握職工的思想脈膊，做好深入細(xì)致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)穩(wěn)定大局。要高度重視和關(guān)心困難企業(yè)、困難職工的生產(chǎn)生活，力所能及地幫助他們解決實(shí)際問題，切實(shí)為他們排憂解難。

同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，作為最近一段時間的首要工作認(rèn)真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實(shí)把會議精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。對會議的主要文件，特別是總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會工作報(bào)告要原原本本地、迅速傳達(dá)到班子全體成員，傳達(dá)到基層站所、班組，傳達(dá)到一線員工。要結(jié)合實(shí)際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

各位代表、同志們，我們站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨。積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。讓我們在***市委市政府、在省公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，繼往開來，銳意進(jìn)取，為全面完成公司目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)***供電公司美好未來，再譜新篇章！再做新貢獻(xiàn)！

最后，我代表公司黨委向在座各位、并通過你們向公司全體員工及家屬，致以新春的問候和祝福，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！

第四篇：在集團(tuán)公司一屆四次職工代表大會暨2013年工作會議上的報(bào)告（精選）

在集團(tuán)公司一屆四次職工代表大會暨2013年工作會議上的報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會作工作報(bào)告，請予審議。

一、2012年工作回顧

2012年，是集團(tuán)公司鞏固基礎(chǔ)、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要一年。一年來，面對市場演變趨向不明，結(jié)構(gòu)調(diào)整步入攻堅(jiān)，市場競爭日趨激烈，在建項(xiàng)目工期、安全形勢嚴(yán)峻，增收創(chuàng)效尤為艱難的重重壓力，集團(tuán)公司迎難而上，強(qiáng)攻經(jīng)營承攬，適時調(diào)整經(jīng)營方向，持續(xù)優(yōu)化管理模式，重拳整治安全質(zhì)量，全力保證項(xiàng)目開通，大力推行開源節(jié)流，努力提升管理水平，圓滿完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）市場開發(fā)取得新突破

2012年集團(tuán)公司緊緊抓住經(jīng)營龍頭不放松，加快調(diào)整市場戰(zhàn)略、競爭格局和經(jīng)營模式，上半年狠抓路外市場，下半年搶抓鐵路基建回暖機(jī)遇，深化政企合作，推進(jìn)多元發(fā)展，市場開發(fā)和經(jīng)營承攬取得較大斬獲：一是經(jīng)營承攬額創(chuàng)新高。全年新簽合同額XXX億元，為股份公司下達(dá)承攬指標(biāo)XXX億元的128%。二是核心市場進(jìn)一步鞏固。集團(tuán)公司始終將蘭州局、烏魯木齊局、西安局、青藏公司以及西北省區(qū)作為經(jīng)營承攬的主戰(zhàn)場，與路內(nèi)外單位及當(dāng)?shù)卣⑵鸷椭C關(guān)系，僅西北地區(qū)路內(nèi)市場新簽合同額XX億元，路外新簽合同額XX億元，實(shí)現(xiàn)了守土有責(zé)的目標(biāo)。三是經(jīng)營地域有突破。積極拓展新市場，中標(biāo)12.4億元的大廣鐵路工程，是建局以來第一次在昆明局取得份額；首次在江蘇中標(biāo)1.02億元的泗洪公路；在江西中標(biāo)2.4億元的尋烏高速公路，較好地開拓了新經(jīng)營地域。四是經(jīng)營模式有創(chuàng)新。創(chuàng)新合作模式，與白銀市政府、西咸新區(qū)和陜西建工集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，謹(jǐn)慎參與了蘭州小西湖道路改造和西咸新區(qū)灃西新城等BT項(xiàng)目。與系統(tǒng)內(nèi)的中土、中鐵建電氣化局簽訂投標(biāo)聯(lián)合體協(xié)議，中得蘭新高鐵四電集成8.5億元。五是經(jīng)營質(zhì)量有提高。堅(jiān)持理性經(jīng)營，從源頭上把好經(jīng)營質(zhì)量關(guān)。2012中標(biāo)的寧西鐵路、烏站I標(biāo)、寶蘭客專蘭州樞紐和大廣鐵路以及大部分路外項(xiàng)目均有較高的投標(biāo)利潤，為項(xiàng)目創(chuàng)利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目管控得到新加強(qiáng)

2012年全局先后有京石客專、紅煙、庫阿二線等37項(xiàng)工程順利完工，新開工項(xiàng)目42項(xiàng)，完成產(chǎn)值XXX億元，為股份公司下達(dá)指標(biāo)XXX億元的117%。全年共計(jì)完成土石方XXXX萬立方，建成橋梁XX公里，隧道XX公里，房屋建筑XXX萬平方米，正線鋪軌XXX公里，站線鋪軌XX公里，電氣化改造XX條公里、新建XX條公里等。具體作法：一是完善工程項(xiàng)目管理規(guī)定，積極推行項(xiàng)目前期策劃和重大施工方案審批制度，統(tǒng)一管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)和機(jī)械合同范本。二是探索新型項(xiàng)目管理模式，對寧西線施工任務(wù)在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行投標(biāo)競爭；在烏站I標(biāo)、大廣等項(xiàng)目推行一級管理，在蘭州樞紐等項(xiàng)目實(shí)施資金一級管理。三是嚴(yán)格推行勞務(wù)隊(duì)使用招標(biāo)和設(shè)備集中采購，全年集團(tuán)公司組織勞務(wù)招標(biāo)53次168個隊(duì)伍，設(shè)備招標(biāo)23次42臺套，有效防范了勞務(wù)使用風(fēng)險(xiǎn)，降低了設(shè)備采購成本。四是加大重難點(diǎn)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)力度，對29個重難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保和督導(dǎo)，幫助梳理生產(chǎn)關(guān)系，必要時組織力量打突擊、搶工期，確保年內(nèi)必保完工項(xiàng)目滿足了業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求。通過強(qiáng)力攻堅(jiān)，津秦客專鋪軌順利通過管區(qū)，蘭新鐵路紅煙段實(shí)現(xiàn)了全線開通，天平、平西和蘭新鐵路新疆段扭轉(zhuǎn)了被動局面，施工生產(chǎn)恢復(fù)正常；玉樹災(zāi)后援建項(xiàng)目順利完成全年投資計(jì)劃，位列四家援建央企之首，受到青海省、國資委和股份公司的高度贊揚(yáng)。全年收到了拉日、大西、中南通道、惠銀二線、集通復(fù)線、京石客專、蘭州樞紐、天平、平西、蘭渝、紅煙、莞惠、濟(jì)樂等業(yè)主單位23次表揚(yáng)信、感謝信，獲得業(yè)主獎勵115萬元。3個工地被評為省級文明工地，4個工地被股份公司評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，其中蘭新第二雙線平西段第四項(xiàng)目部獲得了2012年全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。

（三）基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺階

扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，理順發(fā)展關(guān)系。一是加快集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局調(diào)整。繼六公司搬遷北京亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)后，四公司注冊至西安，五公司遷址重慶，工程公司扎堆的局面得到了有效改善；在北京新成立了國際公司，將加大海外市場開發(fā)力度。二是加強(qiáng)了工程公司的基礎(chǔ)建設(shè)。加大了四、五、六公司、路橋、兩電公司的相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的申報(bào)與升級力度，增加了三公司、德盛和、甘肅房地產(chǎn)公司的注冊資本金，提升了市場開發(fā)競爭力。著力推進(jìn)工程隊(duì)、架子隊(duì)建設(shè)試點(diǎn)工作，已經(jīng)建立工程隊(duì)、架子隊(duì)24個。三是扎實(shí)開展勞務(wù)隊(duì)清理整治，共清理35家不合格勞務(wù)隊(duì)，鞏固了勞務(wù)管理和工程隊(duì)建設(shè)成果。四是積極開展效能監(jiān)察、在建項(xiàng)目依法維權(quán)專項(xiàng)活動。紀(jì)檢監(jiān)察處深入開展清理虧損項(xiàng)目和責(zé)任成本管理效能監(jiān)察，查處違規(guī)違紀(jì)金額XX萬元，立案查處XX件，XX人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。開展法律維權(quán)活動，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失XXXX萬元。五是注重人才隊(duì)伍建設(shè)。全年共引進(jìn)各類專業(yè)人才和管理人才25 人，接收高校畢業(yè)生343人。舉辦盾構(gòu)機(jī)組、海外工程專業(yè)英語等各類培訓(xùn)班8期、培訓(xùn)982人次。

（四）房地產(chǎn)開發(fā)步入新階段

房地產(chǎn)板塊經(jīng)歷了樓市最為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，于2012年實(shí)現(xiàn)了一個完整的開發(fā)周期，獲得了豐厚的回報(bào)。西安梧桐苑一期按期交房，二期全部封頂，國際城一期全面開工。全年新開工面積18萬平米，竣工11萬平米，完成銷售XX億元。房地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)主營收入X億元，向集團(tuán)還款X億元，完成上交XXXX萬元。托管運(yùn)營的洛克大廈，兩年來已累計(jì)實(shí)現(xiàn)收益XXXX萬元。銀灘雅苑房地產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)順利，完成上交款XXXX萬元。2012年，房地產(chǎn)板塊以不足5%的主營收入，為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)了約50%的利潤，房地產(chǎn)板塊利潤支撐作用逐步顯現(xiàn)。

甘肅房地產(chǎn)公司組建一年來，積極創(chuàng)造條件開展工作，全面負(fù)責(zé)綜合基地開發(fā)、一期經(jīng)適房建設(shè)管理和二期經(jīng)適房籌建。目前蘭州一期1184套經(jīng)適房已順利交房，二期經(jīng)適房開工建設(shè)。蘭州綜合基地建設(shè)進(jìn)展迅速，完成總投資的39.7%，商品房銷售預(yù)計(jì)也將獲得較好的收益。

（五）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得到新提升

一是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。深入推行全面預(yù)算管理，通過管理費(fèi)專項(xiàng)檢查，有效遏制了非生產(chǎn)性開支上升趨勢。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)配工作，完善資金審批及撥付手續(xù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司信貸規(guī)模的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。加大上交款催繳力度，全年各單位還款X億元，上交款X億元。二是深入開展“成本管理創(chuàng)效年”活動，召開現(xiàn)場推進(jìn)會，交流學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。成立了二次經(jīng)營創(chuàng)效北京辦公室，加大變更索賠力度。2012年全局變更索賠總額XX億元，較2011增長2.7%。三是加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制和離任審計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，推動項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。全年有11個項(xiàng)目平穩(wěn)通過國家審計(jì)。四是加大外欠款清收力度,全年共清收債權(quán)X億元，較大緩解了集團(tuán)資金緊張狀況，妥善解決了欠蘭州鐵路局X億元的歷史債務(wù)。

（六）科技創(chuàng)新取得新成果

一年來，集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)集成，突破了一大批高、難、精、尖工程施工技術(shù)，使科技優(yōu)勢形成創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，增強(qiáng)了核心競爭力，在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的進(jìn)程中邁出新的步伐。其中在《128米雙線鐵路曲線鋼管混凝土系桿拱橋施工技術(shù)研究》、《強(qiáng)風(fēng)區(qū)接觸網(wǎng)工程施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》、《隧道穿越第三系富水粉細(xì)砂層施工關(guān)鍵技術(shù)研究》均達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。《戈壁大風(fēng)區(qū)可自動調(diào)整方向的新型路基防風(fēng)沙結(jié)構(gòu)》、《SLS-型風(fēng)沙收集儀》兩項(xiàng)科研專利，獲得國家知識產(chǎn)權(quán)中心頒發(fā)的實(shí)用型專利證書。全年獲得省級科技進(jìn)步獎4項(xiàng)、行業(yè)科技進(jìn)步獎3項(xiàng)，股份公司級科技進(jìn)步獎9項(xiàng)，國家授權(quán)專利18項(xiàng)，省部級工法7項(xiàng)，股份公司級工法9項(xiàng)，與蘭州交通大學(xué)、中鐵西北科學(xué)研究院共同申報(bào)了甘肅省道橋工程災(zāi)害防治省級工程實(shí)驗(yàn)室已成功獲批。集團(tuán)公司被中國施工企業(yè)協(xié)會授予“科技創(chuàng)新企業(yè)”稱號。

（七）企業(yè)發(fā)展成果惠及員工

我們始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，將企業(yè)發(fā)展的成果及時惠及廣大職工。一是建立和完善工資增長、支付保障機(jī)制，確保職工工資與企業(yè)效益同步增長。在工資分配上盡量向一線員工傾斜，全年共發(fā)放職工工資X億元，實(shí)現(xiàn)年人均工資X萬元，比2011年增長8.2%。全年交納企業(yè)承擔(dān)職工“四險(xiǎn)兩金”X億元。二是加大改善職工住房條件和居住環(huán)境，加快職工經(jīng)適房建設(shè)，已經(jīng)有1502套經(jīng)適房交付使用，蘭州二期經(jīng)適房已經(jīng)開工建設(shè)。三是切實(shí)解決職工子女就業(yè)難問題，2012年已接收符合政策條件的職工子女49人。四是發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，舉辦了“喜迎黨的十八大、丹青妙筆展風(fēng)采”為主題的職工書法、繪畫、攝影及文學(xué)作品展和第三屆職工體育運(yùn)動會（籃球比賽），積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。全年各級群團(tuán)組織多方籌措資金149萬元，堅(jiān)持做好夏送清涼、冬送溫暖工作，積極走訪慰問患病住院職工、離退休老干部和特困職工家庭，及時把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到職工的“心”上，在推動發(fā)展、服務(wù)職工、促進(jìn)和諧等工作中做出了積極貢獻(xiàn)。

剛剛過去的一年，集團(tuán)公司改革發(fā)展的成績來之不易，這是全局廣大干部職工凝心聚力、銳意進(jìn)取、奮力拼搏的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，過去的一年我們還存在許多問題，亟待改變。

一是經(jīng)營承攬嚴(yán)重失衡。2012年集團(tuán)公司經(jīng)營承攬依舊陷入了冰火兩重天的境地。首先是路內(nèi)、路外兩個市場沒有實(shí)現(xiàn)同步增長。尤其是下半年鐵路建設(shè)回暖后，全局上下路外經(jīng)營松懈嚴(yán)重，路外承攬額僅占下半年新簽合同總額的27.9%，路內(nèi)板塊一頭獨(dú)大現(xiàn)象沒有得到較好地解決，企業(yè)依賴鐵路市場保規(guī)模的模式?jīng)]有改變。其次是區(qū)域經(jīng)營作用沒有得到充分發(fā)揮，全年只完成計(jì)劃目標(biāo)的37.9%。8個工程公司承攬路外工程總額不及大多數(shù)老局一個工程公司的承攬。個別公司近2000人，自攬僅1億元，難以生存。二是安全質(zhì)量問題觸目驚心。全集團(tuán)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故7起，質(zhì)量事故X起，死亡X人，與去年同期相比安全質(zhì)量呈現(xiàn)增長趨勢。特別是五公司的南水北調(diào)項(xiàng)目、卡楊和大西三公司發(fā)生架橋機(jī)墜落事故，引起了國家安監(jiān)局和鐵道部等上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，給企業(yè)造成極為惡劣的影響，充分暴露出我們一些單位在項(xiàng)目管理、分包管理、外部隊(duì)伍管控等方面都存在著突出問題。

三是產(chǎn)高利低矛盾依然突出。過去的一年，企業(yè)規(guī)模繼續(xù)保持快速增長，但效益與規(guī)模的增長并不同步，廣種薄收、產(chǎn)高利低的現(xiàn)象普遍存在。全年凈利潤占營業(yè)收入的1.2%，但工程板塊創(chuàng)利僅占利潤總額的50%。項(xiàng)目管控粗放問題沒有從根本上得到解決，個別單位現(xiàn)場管理、成本控制、分包管理、外協(xié)隊(duì)伍管控等方面仍然十分薄弱，管理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性開支較大，效益流失嚴(yán)重。

四是工程公司綜合能力不強(qiáng)。一些工程公司獨(dú)立開發(fā)市場能力弱，自主經(jīng)營承攬額不能滿足養(yǎng)隊(duì)伍、促發(fā)展的需要；工程項(xiàng)目管理水平低，生產(chǎn)資源調(diào)配不能統(tǒng)籌規(guī)劃，起火冒煙現(xiàn)象時有發(fā)生；自身創(chuàng)效能力較差，成本意識淡薄，舉債度日；少數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識差，集體作用發(fā)揮不好，抓管理沒有措施，促發(fā)展沒有目標(biāo)，缺乏處理復(fù)雜問題的能力。集團(tuán)公司重組至今，仍然沒有幾個工程公司能實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展，嚴(yán)重制約了集團(tuán)公司健康快速發(fā)展的步伐。

二、2013年形勢與任務(wù)

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，希臘雖然沖破歐債危機(jī)的陰霾，但西班牙又拉響了危機(jī)的警報(bào)，歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，美國也正在直面“財(cái)政懸崖”的考驗(yàn)，預(yù)計(jì)2013年債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然是世界經(jīng)濟(jì)增長的最大威脅。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，但綜觀全局，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具備不少有利條件。首先，黨的十八大后的開局之年，必將給經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，今年3 月份政府換屆完成后，必然會加大項(xiàng)目投資建設(shè)力度，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。其次，我國宏觀經(jīng)濟(jì)已率先企穩(wěn)回升，國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，適當(dāng)擴(kuò)大社會融資總規(guī)模，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將進(jìn)一步寬松。從行業(yè)看，鐵路基建回暖，公路、軌道、地鐵、水利等基建行業(yè)都有相關(guān)“十二五”規(guī)劃，在前兩年相對收緊的情況下，后三年會相對放松，整體判斷基建行業(yè)2013 年前景樂觀。從集團(tuán)內(nèi)部看，市場開發(fā)繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭，在建管理關(guān)系逐步理順，問題勞務(wù)隊(duì)伍基本清理結(jié)束，房地產(chǎn)板塊發(fā)展勢頭良好，廣大干部職工期盼企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的熱情高漲。因此，面對復(fù)雜多變的形勢，我們既要清醒認(rèn)識遇到的困難，更要充分看到諸多有利條件；既要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定決心，更要尊重規(guī)律、科學(xué)謀劃，牢牢把握工作的主動權(quán)。尤其是在認(rèn)真總結(jié)2012年各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合剛剛閉幕的第二次黨代會和即將召開的股份公司工作會提出的新要求，圍繞中心，多措并舉、綜合施策，正確處理規(guī)模、效益和職工利益三者的關(guān)系，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作新局面。

2013年總體思路：以十八大精神為指引，以管理提升活動為主線，繼續(xù)加大經(jīng)營承攬力度，主攻路內(nèi)、強(qiáng)攻路外、審慎海外；加強(qiáng)工程公司建設(shè)，全面推動工程隊(duì)、架子隊(duì)建設(shè)，打牢企業(yè)基礎(chǔ)，使工程公司逐步成為能獨(dú)擋一面的法人公司；重視房地產(chǎn)板塊的開發(fā)；以“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動為抓手，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，超前防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，努力提高集團(tuán)公司的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，堅(jiān)定不移走降本增效強(qiáng)企富工之路。

按照上述工作的總體思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定2013年的主要經(jīng)營目標(biāo)為：

——實(shí)現(xiàn)新簽合同額220億元，力爭260億元； ——實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200億元，力爭220億元；

——實(shí)現(xiàn)凈利潤2.6億元，國內(nèi)施工承包項(xiàng)目平均毛利率達(dá)到9％以上；

——嚴(yán)格兌現(xiàn)合同工期及安全質(zhì)量目標(biāo)承諾；消滅營業(yè)線行車事故，消滅人員傷亡責(zé)任事故；

——嚴(yán)格遵守國家勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)，員工收入保持適度增長。

根據(jù)全年工作的總體要求和奮斗目標(biāo)，2013年我們要著重抓好以下工作：

（一）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，各項(xiàng)工作必須服從服務(wù)于中心工作。

1.牢牢把握“第一要務(wù)”，切實(shí)提高經(jīng)營開發(fā)能力。經(jīng)營承攬是施工企業(yè)的中心工作，多拿“訂單”是我們的“第一要務(wù)”。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“主攻路內(nèi)，強(qiáng)攻路外，審慎海外”的經(jīng)營方針。

一是進(jìn)一步鞏固和培育核心市場。路內(nèi)施工是我們的看家本領(lǐng)，也是我們的主要陣地。要繼續(xù)鞏固西北三局一公司（烏魯木齊局、蘭州局、西安局、青藏公司）的市場地位，堅(jiān)決做到逢標(biāo)必投，力爭每投必中，真正實(shí)現(xiàn)寸土不讓，守土有責(zé)。凡鐵路一級市場均以集團(tuán)為主，相關(guān)公司、區(qū)域指揮部配合；鐵路二級市場以工程公司為主，集團(tuán)公司配合。下大力干好北京、成都、昆明、南昌、太原、濟(jì)南局及各鐵路公司的在建項(xiàng)目，爭取滾動發(fā)展，并逐步培育成新的核心市場。

二是強(qiáng)力拓展路外市場。今年如果再不能保證路外項(xiàng)目基本份額，明后年我們將再次面臨生存困難的不利局面，甚至已有的資質(zhì)不保。為此我們要切實(shí)加大路外經(jīng)營承攬力度，區(qū)域指揮部、工程公司除配合集團(tuán)公司鐵路一級市場承攬外，要把主要精力放在路外市場經(jīng)營上，要嚴(yán)肅兌現(xiàn)經(jīng)營承攬指標(biāo)，重視和加強(qiáng)公路市場經(jīng)營，必須保證公路承攬50億元以上。隨著城市化進(jìn)程的加快，要潛心抓好市政、城市軌道交通、房屋建筑經(jīng)營，努力打造這三個潛力市場對企業(yè)經(jīng)營的支撐效能。積極開拓水利水電、環(huán)保、礦山等各類市場。經(jīng)營承攬要集中精力突破一點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展。

海外市場要有的放矢，重點(diǎn)運(yùn)作尼泊爾機(jī)場和尼日利亞糧食儲備倉庫等項(xiàng)目，力爭承攬2-3個海外項(xiàng)目。針對海外市場政治、安全、匯率和標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)，國際公司要加強(qiáng)對海外工程標(biāo)前調(diào)研評估，認(rèn)真分析合同條件及工程環(huán)境，避免盲目冒進(jìn)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

要認(rèn)真落實(shí)股份公司“運(yùn)營大城市、經(jīng)營大企業(yè)”的經(jīng)營策略，繼續(xù)加強(qiáng)與國家部委、各級地方政府、大型企業(yè)、駐外機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，把潛在的市場經(jīng)營成為既有市場。

要緊跟股份公司的投資項(xiàng)目，尤其是西北地區(qū)的項(xiàng)目要主動配合，積極參與，力爭在內(nèi)部市場獲得更大份額。

三是要加強(qiáng)區(qū)域指揮部與工程公司的聯(lián)合機(jī)制。建立區(qū)域經(jīng)營格局是股份公司的明確要求，也是兄弟單位的成熟經(jīng)驗(yàn)，更是提高市場競爭力的必由之路。目前集團(tuán)區(qū)域指揮部有信息和人際關(guān)系，工程公司有投標(biāo)和施工的資源，應(yīng)該有機(jī)結(jié)合，但去年有的區(qū)域指揮部聯(lián)系了項(xiàng)目，但沒有公司去參與，丟失了不少機(jī)會。今后在區(qū)域經(jīng)營上，要注重內(nèi)部的協(xié)同經(jīng)營、合作經(jīng)營，區(qū)域指揮部、建設(shè)指揮部與各工程公司在區(qū)域經(jīng)營上是相輔相成的關(guān)系，要目標(biāo)同向、工作同力、團(tuán)結(jié)一致、相互補(bǔ)充。今后如果那個公司無正當(dāng)理由拒絕協(xié)調(diào)投標(biāo)，將在年終考核中給予減分。

四是堅(jiān)持理性經(jīng)營，提升經(jīng)營質(zhì)量。各單位要始終不渝地堅(jiān)持理性經(jīng)營原則，不能為了追求經(jīng)營數(shù)量而經(jīng)營。要堅(jiān)持“五不攬?jiān)瓌t”（即：不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目不攬、與管理能力及規(guī)模不匹配的項(xiàng)目不攬、墊資或資金不到位的項(xiàng)目不攬、預(yù)期虧損的項(xiàng)目不攬、風(fēng)險(xiǎn)不受控的項(xiàng)目不攬）。除非常特殊的項(xiàng)目外，幾十萬、幾百萬的普通項(xiàng)目堅(jiān)決不要攬，經(jīng)營計(jì)劃處和企業(yè)管理處要把好證照出借關(guān)。對特殊或大型項(xiàng)目各單位都要經(jīng)過集體認(rèn)真分析評估，不能一個人說了算，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，努力提升項(xiàng)目管控能力。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的核心。我們必須吸取過去項(xiàng)目管理粗放的教訓(xùn)，進(jìn)一步厘清管理思路，明確責(zé)任關(guān)系，抓好過程控制，切實(shí)提高項(xiàng)目管控能力。

一是要優(yōu)化項(xiàng)目管理模式和資源配置。在法人管項(xiàng)目的前提下，兩級法人都要對每一個新上項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析研究，確定最佳管理模式，要根據(jù)指揮長能力大小、成熟快慢，逐步推行扁平化的一級管理模式，無論采取什么模式，都要做到責(zé)權(quán)明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益分配合理。各公司要對在建項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織好隊(duì)伍、配備好班子、優(yōu)化好方案，確保資源配置一次到位，切實(shí)緩解資源與規(guī)模矛盾，優(yōu)質(zhì)高效干好每一個在建項(xiàng)目，嚴(yán)格兌現(xiàn)我們對業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等承諾。

二是要持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是按照“四化”和“六位一體”的要求，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)，將標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的管理理念融入項(xiàng)目管理全過程，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)扣標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理上水平。要嚴(yán)格實(shí)施和規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理，特別是項(xiàng)目的施工方案、施工方法、檢測試驗(yàn)、物資設(shè)備采購租賃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、支付撥款等，從項(xiàng)目經(jīng)理到各業(yè)務(wù)人員，只要做到依法依規(guī)辦事不胡來，項(xiàng)目就不會有大問題。

三是高度關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目。今年計(jì)劃開通投入使用的局管項(xiàng)目有津秦、邯長、邯濟(jì)、吐庫、向莆、巴珠、卡楊、玉樹、臨潼度假區(qū)、小西湖立交、西安地鐵一號線等11個項(xiàng)目；業(yè)主要求工程主體完工的項(xiàng)目有蘭新第二雙線蘭州樞紐、平西段、新疆段，拉日鐵路、天平、大西、貴陽樞紐等7個項(xiàng)目。西安地鐵和蘭州地鐵盾構(gòu)、大廣鐵路祥云隧道、寶蘭客專蘭州樞紐站改、平西鐵路168米鋼結(jié)構(gòu)混凝土連續(xù)梁、中南通道13標(biāo)跨京廣鐵路108米鋼桁梁拖拉架設(shè)和卡楊公路三灘溝大橋78+120+66連續(xù)梁等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高、難度大，屬于技術(shù)上要攻關(guān)的難點(diǎn)項(xiàng)目。上述這些項(xiàng)目就是今年的重點(diǎn)、難點(diǎn)，必須要引起參建指揮部、公司的高度重視，必須精心組織，科學(xué)施力。津秦、奇木、貴廣、貴陽樞紐、邯長、邯濟(jì)、蘭新第二雙線平西、新疆段都要倒排工期，抓節(jié)點(diǎn)工期，保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；玉樹災(zāi)后重建項(xiàng)目要密切關(guān)注政策走向，爭取上層理解支持，有效化解虧損風(fēng)險(xiǎn)。寧西、烏站I標(biāo)、大廣、蘭州樞紐和鄭徐客專等新開工項(xiàng)目要吸取津秦、紅煙等項(xiàng)目后期趕工的深刻教訓(xùn)，一定要克服施工過程中前松后緊的陋習(xí)，在正式開工和資金有保證的情況下，必須按節(jié)點(diǎn)工期完成或超額完成實(shí)物工程量，控制工期工程如橋梁、隧道要下大力克服征地拆遷問題，早日開工，保證進(jìn)度，贏得先機(jī)。

四要高度重視安全質(zhì)量。全員都要樹立“安全、質(zhì)量”是可控的理念。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于安全質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，著力抓好“基礎(chǔ)、基本、基層”工作。要從基礎(chǔ)管理入手，健全規(guī)章制度，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系和應(yīng)急預(yù)案；要抓好安全質(zhì)量教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量宣傳、安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)等基本工作，提高全員安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識；要從施工生產(chǎn)一線抓起，從安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，建立層層抓安全質(zhì)量的保障體系，尤其要高度重視分包隊(duì)伍、分包工程的安全質(zhì)量管理，認(rèn)真進(jìn)行安全質(zhì)量的技術(shù)交底工作，確保安全無事故、質(zhì)量無瑕疵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常想安全質(zhì)量薄弱點(diǎn)在哪，及時發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量苗頭，堅(jiān)決處置并消除隱患，即：想到、發(fā)現(xiàn)、消除。要深刻吸取2012年幾起較大安全事故的教訓(xùn)，將安全當(dāng)作企業(yè)的最大政治。

五是要扎實(shí)開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動。要聯(lián)系管理提升活動，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際開展“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動，以全面整改在建項(xiàng)目管理和成本管控環(huán)節(jié)的突出問題為出發(fā)點(diǎn)，以有效提升集團(tuán)公司整體管理水平和增收創(chuàng)效能力為目標(biāo)，制定活動開展方案，提出具體要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以扎實(shí)有效的措施推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新和增效，確保活動取得實(shí)效。

3.堅(jiān)持從嚴(yán)成本管控，切實(shí)解決產(chǎn)高利低問題。產(chǎn)高利低是當(dāng)前的一個突出矛盾，必須從嚴(yán)進(jìn)行成本管控，嚴(yán)格按 “四階段二十二環(huán)節(jié)” 步驟實(shí)施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)發(fā)展方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

一是突出預(yù)算管理。要從嚴(yán)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算管理程序，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理全員化，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制科學(xué)化，執(zhí)行過程精細(xì)化，充分發(fā)揮預(yù)算的剛性約束作用，確保資金使用穩(wěn)健、可控。

二是突出成本控制。要建立定期成本分析機(jī)制，突出重點(diǎn)，嚴(yán)肅整治對下超計(jì)價(jià)、超計(jì)量、超撥款的“三超”現(xiàn)象，凡是與“三超”有關(guān)的當(dāng)事人、監(jiān)督人都將實(shí)行嚴(yán)厲的處理。要從嚴(yán)從緊從細(xì)控制成本費(fèi)用，點(diǎn)滴入手，厲行節(jié)約。要落實(shí)物資設(shè)備、辦公用品集中招標(biāo)采購，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源、信息化平臺等手段控制成本。繼續(xù)實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)，采取節(jié)超公示等辦法將費(fèi)用包干制落到實(shí)處。

三是強(qiáng)化資金集中管理。繼續(xù)深化銀企合作，努力擴(kuò)大“資金池”容量，提高資金調(diào)配度，降低資金使用成本。要層層制定降貸分解指標(biāo)，確保今年銀行貸款在去年的基礎(chǔ)上降低3億元以上。年終要把降貸幅度作為硬性指標(biāo)納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，進(jìn)行考核獎罰。

四是突出搞好“二次經(jīng)營”和清收清欠。從合同履約之初，就要把變更索賠納入項(xiàng)目日常管理工作，注重索賠資料的收集及確認(rèn)工作，及時辦理簽認(rèn)，通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益。集團(tuán)公司對建立和完善“二次經(jīng)營”機(jī)制，搞好“二次經(jīng)營”做過多次專題部署，各單位要結(jié)合實(shí)際，協(xié)同配合，加大工作力度，確保完成索賠目標(biāo)。

切實(shí)加大清收清欠工作力度，任何一個項(xiàng)目在沒有決算完成前，都必須有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的清收清欠工作，要落實(shí)政策，落實(shí)責(zé)任，實(shí)施獎罰。工程公司要針對具體項(xiàng)目，留有專人負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部對上清收、對下清欠、項(xiàng)目移交、工作總結(jié)、資料歸檔等工作，這些工作十分重要，要高度重視。原項(xiàng)目各相關(guān)負(fù)責(zé)人依然要負(fù)責(zé)并配合工作，不能以各種理由推諉。

五是加強(qiáng)對大型設(shè)備、大宗物資的調(diào)配和使用。要對現(xiàn)有大型設(shè)備和大宗周轉(zhuǎn)物資，實(shí)行跟蹤管理，統(tǒng)一調(diào)配，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資源的使用效率。物資設(shè)備處要結(jié)合集團(tuán)公司總體要求和各子公司專業(yè)化的發(fā)展定位，盡快對現(xiàn)有設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，統(tǒng)籌安排使用。盡快建立物資設(shè)備采購價(jià)格網(wǎng)上公示平臺，對各公司、項(xiàng)目部采購的大宗物資的單價(jià)、合同進(jìn)行網(wǎng)上公示，實(shí)行價(jià)格公開，網(wǎng)上監(jiān)督。

（二）穩(wěn)步實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

深入貫徹“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、上水平”的發(fā)展思路，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

一是做強(qiáng)做大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)板塊2012年為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)了X億元的利潤，創(chuàng)利創(chuàng)效的地位已經(jīng)凸顯，目前處在股份公司房地產(chǎn)板塊的前三位，但兄弟單位發(fā)展勢頭也非常強(qiáng)勁。面對國家嚴(yán)控，市場觀望，前有標(biāo)桿，后有追兵的嚴(yán)峻形勢，今年集團(tuán)公司要加緊出臺房地產(chǎn)板塊五年發(fā)展規(guī)劃，要緊緊抓住國家推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐和住房剛性需求的機(jī)遇，繼續(xù)抓好土地儲備、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工建設(shè)、銷售宣傳四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以住宅開發(fā)為主，逐步增強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作能力。德盛和公司作為集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊的主力軍，要認(rèn)真研究國家經(jīng)濟(jì)政策走向，穩(wěn)健進(jìn)行現(xiàn)有商業(yè)土地的開發(fā)。按照“五好”標(biāo)準(zhǔn)（地理位置好、規(guī)劃設(shè)計(jì)好、建設(shè)質(zhì)量好、物業(yè)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好）打造有影響、樹形象的精品樓盤，通過產(chǎn)品贏得市場。要進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈，適時進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)；要加大加快人才的培養(yǎng)力度與引進(jìn)步伐，培育專業(yè)化、管理型精英團(tuán)隊(duì)，奠定強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)。甘肅房地產(chǎn)公司要以綜合基地建設(shè)開發(fā)為契機(jī)，推動品牌建設(shè)；要扎實(shí)做好商品房銷售工作，加快資金回籠，積極做好商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的研究準(zhǔn)備。要統(tǒng)籌安排好西寧、銀川的自有土地的開發(fā)工作，盡快盤活既有土地資源，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

二是推行資本經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。資本經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)，但回報(bào)率高。我們要審慎把握，充分進(jìn)行可行性研究，尋求開發(fā)周期短、規(guī)模小、回收快的資本項(xiàng)目。加強(qiáng)與大財(cái)團(tuán)、銀行等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)資源，與之結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，帶動資本運(yùn)作。

三是重視規(guī)范物流和工業(yè)板塊。對于閑置的鐵路專用線、大型運(yùn)輸設(shè)備，在經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)的情況下要有所投入，盤活局內(nèi)閑置或利用效率不高的倉儲基地、材料廠、專用線等物流基礎(chǔ)設(shè)施，逐步發(fā)展物流貿(mào)易板塊。對既有的混凝土制品、采石爆破業(yè)務(wù)、鐵路代維業(yè)務(wù)，要有規(guī)劃地進(jìn)行整合，使其成為企業(yè)發(fā)展的效益增長點(diǎn)。

（三）以基礎(chǔ)管理為抓手，不斷提升企業(yè)的管理水平基礎(chǔ)薄弱是制約企業(yè)做強(qiáng)做大的頑癥。針對工程公司發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，對發(fā)展滯后的公司加大解困幫扶力度，切實(shí)做強(qiáng)做實(shí)工程公司，實(shí)現(xiàn)均衡持續(xù)發(fā)展，使其成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。

一是要推進(jìn)工程公司做優(yōu)做強(qiáng)步伐。一要加強(qiáng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子是培育企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)，夯實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行根基的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任者，是推動企業(yè)和諧發(fā)展的重要組織保證。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的考核評價(jià)機(jī)制，選好用好干部。要著重以增強(qiáng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力、市場開發(fā)能力、項(xiàng)目管理能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和培育先進(jìn)企業(yè)文化等方面的能力建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)提高工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。二要加大對困難工程公司幫扶力度。要進(jìn)一步加強(qiáng)對困難工程公司的領(lǐng)導(dǎo)和幫扶力度，幫助制定脫困振興方案，多管齊下，支持困難公司發(fā)展專業(yè)優(yōu)勢和核心技術(shù)，提升其發(fā)展質(zhì)量和競爭力；幫助困難公司做好項(xiàng)目“二次經(jīng)營”，確保項(xiàng)目經(jīng)營收益，化解潛在虧損包袱；適當(dāng)實(shí)施“減債脫困、放水養(yǎng)魚”措施，緩解和改善困難公司的經(jīng)營困境，推進(jìn)困難公司輕裝上陣，加快發(fā)展。三要進(jìn)一步明確工程公司的產(chǎn)業(yè)定位和區(qū)域定位。各工程公司要逐步形成自己的經(jīng)營區(qū)域范圍，變打游擊戰(zhàn)為陣地戰(zhàn)，加快培育工程公司專業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，大力提升生產(chǎn)經(jīng)營能力。在現(xiàn)有6個綜合公司、4個專業(yè)公司、1個海外公司的基礎(chǔ)上，今年還將適時成立軌道公司，整合地鐵、城軌資源，提升專業(yè)競爭力。

二是要強(qiáng)力推進(jìn)工程隊(duì)和架子隊(duì)建設(shè)。各單位要充分認(rèn)識改進(jìn)勞務(wù)隊(duì)管理的必要性，客觀分析勞務(wù)隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀，積極探索改進(jìn)勞務(wù)隊(duì)管理的有效途徑，有序推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)管理體制創(chuàng)新。要堅(jiān)決落實(shí)股份公司的決定和要求，把工程隊(duì)、架子隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)強(qiáng)基固本的一項(xiàng)重要舉措，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入抓好落實(shí)。今年力爭工程隊(duì)、架子隊(duì)在項(xiàng)目上覆蓋達(dá)到50%以上。要進(jìn)一步研究完善具體辦法，加強(qiáng)督促檢查和考核評比，力求實(shí)效。

三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和第一推動力，要創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，改善人才發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)造就“數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配”的人才隊(duì)伍。匯聚各類高端人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，有計(jì)劃、有步驟、有針對性地吸收、引進(jìn)和培養(yǎng)一批與國內(nèi)、國際業(yè)務(wù)和各創(chuàng)效板塊發(fā)展相匹配的經(jīng)營人才、科技人才和高技能人才。創(chuàng)新拴心留人機(jī)制，使人才能夠進(jìn)得來、留得住、用得好，營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍。

改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制。以提高實(shí)際操作技能水平為重點(diǎn)，加快崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高層次、突出特色、增強(qiáng)技能，堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，大力推進(jìn)導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽等有效做法，為培養(yǎng)技能崗位人才開辟成才通道。依托國內(nèi)知名高等院校、職業(yè)院校等各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建設(shè)人才培訓(xùn)基地，制定不同層次、全面系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，提高培訓(xùn)的系統(tǒng)性和實(shí)效性。

四是嚴(yán)格考核與責(zé)任追究兌現(xiàn)。考核兌現(xiàn)是管理工作的重要一環(huán)，是實(shí)現(xiàn)利益共享、企業(yè)和員工雙贏、達(dá)到責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵。近年來，我們有一些項(xiàng)目出現(xiàn)了較大虧損，就是因?yàn)閱栘?zé)機(jī)制執(zhí)行不力，獎罰不明，影響了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，也影響了我們的執(zhí)行力。要進(jìn)一步提高獎罰兌現(xiàn)的及時性，遵循過程兌現(xiàn)與終期兌現(xiàn)相結(jié)合、過程支付與決算支付相統(tǒng)一的原則，充分發(fā)揮獎罰兌現(xiàn)的作用，特別是對于工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各責(zé)任人，要堅(jiān)持“有責(zé)任必有考評，有考評必須兌現(xiàn)”原則，以充分調(diào)動大家共同盡職盡責(zé)搞好企業(yè)管理的積極性。

（四）以文化建設(shè)為平臺，推動企業(yè)和諧發(fā)展

一是注重特色企業(yè)文化建設(shè)。要弘揚(yáng)企業(yè)精神，以先進(jìn)的企業(yè)文化來凝聚人、鼓舞人、教育人、培養(yǎng)人；引導(dǎo)廣大員工樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，要通過自己辛勤的汗水和努力改善生活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值；要推進(jìn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定員工行為規(guī)范手冊，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，使全體員工深入理解并融入中國鐵建文化，使之內(nèi)化為員工的價(jià)值追求和自覺行動；要通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等多種媒體，加大宣傳力度，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，樹立央企良好形象。積極履行企業(yè)社會責(zé)任，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，提高資源利用效率。

二是實(shí)施和諧企業(yè)建設(shè)。努力營造一個推進(jìn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和諧的環(huán)境氛圍。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要緊緊圍繞干部任用、項(xiàng)目管理、物資采購、勞務(wù)承包、資金支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，以構(gòu)建懲防機(jī)制為主線，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督，加強(qiáng)源頭治理和過程控制，全方位鑄造反腐“防火墻”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。各級工會組織要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路、工作載體和工作方法，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)模范“職工之家”和“工人先鋒號”活動。切實(shí)開展好勞動競賽、職業(yè)技能競賽等活動，組織開展職工群眾喜聞樂見的文娛體育活動。要依據(jù)國家政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，妥善處理并逐步改善職工住房條件；要繼續(xù)落實(shí)覆蓋全體職工和從業(yè)人員的社會保障制度，要監(jiān)督職工工資是否按時足額發(fā)放，按時足額繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)用，解決職工后顧之憂；在善始善終扎實(shí)做好夏送清涼、冬送溫暖工作同時，密切做好特困職工、困難家庭、離退休人員的幫扶救助工作，使廣大職工和離退休人員真正感受到組織的溫暖；要尊重民意，暢通表達(dá)渠道，妥善處理來信來訪，化解矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。各級共青團(tuán)組織要圍繞中心，開展各項(xiàng)適合青年特點(diǎn)的主題實(shí)踐活動和特色活動，充分發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍和突擊隊(duì)作用。要加強(qiáng)青年文化建設(shè)，促進(jìn)青年之間的文化交流。繼續(xù)深化“共青團(tuán)主題陣地”、“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，調(diào)動團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)、立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性。

同志們！回顧過去，我們拼搏奮進(jìn)，取得顯著成就；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍須不懈努力。集團(tuán)公司第二次黨代會已經(jīng)為我們描繪了新的宏偉藍(lán)圖，讓我們在黨的十八大精神指引下繼續(xù)銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展新局面！謝謝大家！

第五篇：在公司職工代表大會暨2009年工作會議上的總結(jié)講話

在公司2009年工作會議上的總結(jié)講話

各位代表，同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨2009年工作會議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，完成了會議各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。

一、會議的基本情況與主要收獲

這次會議是在深入貫徹科學(xué)穿越小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn發(fā)展觀和全面落實(shí)國網(wǎng)、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的，也是認(rèn)真謀劃公司2009年工作的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，更是一次開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的動員會，對于我們進(jìn)一步解放思想，切實(shí)推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)有著至關(guān)重要的意義。

會上，**經(jīng)理作了題為《堅(jiān)定信心 迎難而上　加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)》的工作報(bào)告。報(bào)告全面、客觀、準(zhǔn)確地總結(jié)了公司2008年的各項(xiàng)工作，深入分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，明確了2009年工作的總體要求和主要目標(biāo)。會議聽取了公司工會主席***同志所作的工會工作報(bào)告，以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)工作報(bào)告，2009績效管理方案報(bào)告。審議通過了關(guān)于經(jīng)理工作報(bào)告以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)和績效管理等報(bào)告，形成了五項(xiàng)決議；通報(bào)了2008年績效考核結(jié)果；表彰了公司2008先進(jìn)集體及個人；**供電所、**分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言；簽訂了2009經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任書。

會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報(bào)告，圍繞如何加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階，深入開展討論，積極獻(xiàn)言建策，為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。代表們一致認(rèn)為，經(jīng)理工作報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力，既有對2008年工作的客觀總結(jié)，又有對2009年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對成績的客觀評價(jià)，又有對問題的深刻分析；既有對過去經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進(jìn)行理論闡述，又側(cè)重現(xiàn)實(shí)工作，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對性和可操作性，是指導(dǎo)公司全年工作的綱領(lǐng)性文件。

這次會議是面對新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內(nèi)容豐富、主題鮮明、高效務(wù)實(shí)，概括起來，主要有以下三點(diǎn)：

第一、全面總結(jié)了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰(zhàn)最大、任務(wù)最艱巨的一年。在上級單位的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項(xiàng)工作再上新臺階的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“四化”要求，著力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭全面勝利，圓滿完成迎峰度夏奧運(yùn)保電任務(wù)，保證了電力有序供應(yīng)，保持了安全穩(wěn)定局面，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，保持了民主評議行風(fēng)名列榜首，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展。一是抗冰災(zāi)保供電取得全面勝利；二是安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定；三是電網(wǎng)建設(shè)和改造有序推進(jìn)；四是多措并舉應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢；五是內(nèi)部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)；七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升；八是黨的建設(shè)和企業(yè)民主管理得到加強(qiáng)。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經(jīng)受了極端自然災(zāi)害，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢嚴(yán)峻，改革發(fā)展任務(wù)繁重，各項(xiàng)工作面對極大困難的條件下取得的。會議認(rèn)為，這些成績是客觀的，是實(shí)事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，堅(jiān)定了信心。報(bào)告立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，指出了公司當(dāng)前面臨著經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)繁重、電網(wǎng)外部環(huán)境有待改善、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后等需要加強(qiáng)四個方面的問題，有依有據(jù)、客觀深入。這些分析和思考，科學(xué)辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計(jì)，更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對公司改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。同時報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要把握好五個方面的重要工作，堅(jiān)持推進(jìn)思想大解放，堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，堅(jiān)持公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅(jiān)持內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，堅(jiān)持員工和企業(yè)共同發(fā)展。“五個堅(jiān)持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié)；是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階的基礎(chǔ)。

第三、科學(xué)制定了公司2009年工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了方向。報(bào)告從全局的高度，提出了今年工作的總體要求，堅(jiān)持既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，堅(jiān)持“兩個轉(zhuǎn)變”方向不改變，堅(jiān)持“四化”工作不放松，積極進(jìn)

取，創(chuàng)新發(fā)展，推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階，緊緊圍繞創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”這個目標(biāo)，明確了重點(diǎn)工作任務(wù)，整個工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。會議認(rèn)為公司2009年工作目標(biāo)是積極的、可行的，既突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，又突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司實(shí)際，是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的；提出的“十個方穿越小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn面”的重點(diǎn)切合實(shí)際、針對性強(qiáng)，是對2008年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進(jìn)。與會代表紛紛表示，會議的召開，進(jìn)一步理清了工作思路，找準(zhǔn)了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向，落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求，以更加出色的成績努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。

二、準(zhǔn)確把握會議精神實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)

2009年是貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年。受整體經(jīng)濟(jì)下滑，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，公司發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜。盡管如此，公司發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇，擴(kuò)大內(nèi)需促增長的一系列發(fā)展經(jīng)濟(jì)的措施和農(nóng)網(wǎng)改造完善工程的實(shí)施，將有利于提升公司的增供擴(kuò)銷，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就需要我們把思想認(rèn)識和行動高度統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，高度統(tǒng)一到國網(wǎng)、省市公司的各項(xiàng)決策部署上來，高度統(tǒng)一到本次會議精神上來，堅(jiān)定發(fā)展的信心，化壓力為動力，化危機(jī)為生機(jī)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，凝心聚力，科學(xué)應(yīng)對，集中精力把會議精神貫穿于各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展。本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署，這里我就貫徹會議精神，再著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：

1、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)大局意識，不斷提升公司履責(zé)能力。

一要筑牢根基，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保電力可靠供應(yīng)。始終把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固樹立“筑牢根基，長遠(yuǎn)發(fā)展”的理念，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、速度與質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)；切實(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)，不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極履行社會責(zé)任。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全員服務(wù)意識，全心全意踐行“四個服務(wù)”宗旨，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，整合營銷、調(diào)度、生產(chǎn)等服務(wù)資源，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建一體化服務(wù)平臺，開展“滿意工程－2009年誠信行動”，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，在服務(wù)中鍛造隊(duì)伍、提升形象、促進(jìn)和諧。

三要遵循規(guī)律，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，圍繞改革發(fā)展總體目標(biāo)和任務(wù)，深入持久地開展“人人講誠信”活動，不斷培育企業(yè)安全、服務(wù)、營銷和廉潔等子文化，不斷豐富和發(fā)展文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升，形成公司上下聯(lián)動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。

2、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，不斷推動思想解放。

經(jīng)過近幾年來班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，但是我們必須清醒認(rèn)識到當(dāng)前的形勢并不樂觀，不能只見成績、不見危機(jī)，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚(yáng)的斗志，加快思想解放步伐，重點(diǎn)在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想，樹立憂患意識；破除保守思想，樹立創(chuàng)新意識；破除惰性思想，樹立拼搏意識；破除等靠思想，樹立機(jī)遇意識。

一要保持思想上的與時俱進(jìn)。加大形勢任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)員工樹立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念，在解放思想中增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅(jiān)持改革。深入實(shí)踐，主動改革不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制、管理模式，積極探索全員績效管理，不斷推進(jìn)績效考核和薪酬制度改革，激活用人機(jī)制和有效的激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅(jiān)持創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)新、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展舉措，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚。

3、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)則意識，不斷提升公司管理水平。

一要強(qiáng)化規(guī)范管理。要堅(jiān)持用制度管人、用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅(jiān)決不做，自覺維護(hù)制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，深化同業(yè)對標(biāo)，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運(yùn)作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要著重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，加強(qiáng)對容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

三要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹立危機(jī)化的執(zhí)行理念，善找工作上的差距和問題，增強(qiáng)壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊(duì)的精神，調(diào)動每名干部員工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。

4、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷推動作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。黨員干部一定要增強(qiáng)主動性，講究科學(xué)性，注重實(shí)效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。

二要硬朗作風(fēng)、增強(qiáng)干勁。緊緊圍繞公司改革發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為尺度，按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，突出自我加壓，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

三要精誠團(tuán)結(jié)、積聚力量。各單位（部門）之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好；對涉及集體和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻(xiàn)，和衷共濟(jì)，形成合力，推動工作順利開展。黨員干部要以模范的行動，投入到公司改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標(biāo)任務(wù)之中，切實(shí)把隊(duì)伍帶硬，把風(fēng)氣樹正，把人心理順，以自身的實(shí)際行動，帶動公司黨風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

5、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取意識，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理績效。

一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效。要牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級人員的安全履責(zé)到位，強(qiáng)化安全監(jiān)督，加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)有效管理，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”，強(qiáng)化安全考核，正確處理好安全和效益的關(guān)系、安全工作與日常工作的關(guān)系、安全工作與經(jīng)營工作的關(guān)系，強(qiáng)化安全第一的基礎(chǔ)地位，實(shí)現(xiàn)全年無事故。

二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效。要善于抓住地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，按照縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和零缺陷移交生產(chǎn)。

三是在經(jīng)營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標(biāo)，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度，加大電價(jià)執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費(fèi)回收力度，確保企業(yè)經(jīng)營成果。要以節(jié)能降損為目標(biāo)，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，加大反竊電力度。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。

四是在員工隊(duì)伍建設(shè)上要取得新成效。要以強(qiáng)化理想信念為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高員工隊(duì)伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓(xùn)，通過大力實(shí)施各項(xiàng)有效培訓(xùn)計(jì)劃，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能。

五是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效。要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，作為一項(xiàng)重要任務(wù)，落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，滿足員工合理需求，實(shí)現(xiàn)員工成長成才價(jià)值追求，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，做好深入細(xì)致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，確保公司穩(wěn)定大局。要高度重視和關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活，力所能及地幫助他們解決實(shí)際問題，切實(shí)為他們排憂解難。

同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，作為最近一段時間的首要工作認(rèn)真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實(shí)把會議精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。對會議的主要文件，特別是經(jīng)理工作報(bào)告要原原本本地、迅速傳達(dá)到全體員工，并結(jié)合實(shí)際，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

各位代表，同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各位代表的群策群力，廣大黨員干部和全體員工以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、奮力拼搏，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司2009年的工作目標(biāo)，共同續(xù)寫**供電公司新的時代贊歌！