第一篇：在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告

文章標題：在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告

全面推進科學發展加快構建和諧礦山

為實現全礦各項工作又好又快發展而努力奮斗

各位代表、同志們：

我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。

一、2006年工作的簡要回顧

2006年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創輝煌的一年，也是各項工作齊頭并進、全面發展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發展觀，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，夯實安全基礎，創新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創新水平”的優異成績。“三新”：即企業主要經營指標、企業管理水平和企業形象有了新提升；企業文化建設、安全質量標準化建設、和諧xx礦建設呈現新亮點；職工生活水平、環境面貌、職工素質和精神狀態發生新變化。“四最”：即2006年是我礦發展史上發展最快、創新最多、變化最大的一年；是企業經營管理效果最好的一年；是獲得上級表彰層次最高最多的一年；是上上下下最為滿意的一年?！傲鶆撔滤健保阂皇前踩ぷ鲃摮鲂滤?。二是生產任務創出新水平。三是銷售收入創出新水平。四是經濟效益創出新水平。五是非煤產業創出新水平。六是職工收入創出新水平。全礦繼續保持了政通人和、人心思上、穩定發展的良好局面，繼續保持了全面、持續、快速發展的良好勢頭，繼續在集團公司保持了領先地位。簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質量標準化的管理體系。一是管理精確化。二是監督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓精確化。

（二）以提高機械化裝備水平為重點，突出加強了生產組織和生產準備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產秩序的實際，我們圍繞生產任務的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產。一是提高裝備促產量。二是科學組織提效率。三是突出重點保接續、保發展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠發展和采場接續奠定了基礎。

（三）以實現效益最大化為落腳點，全面強化了經營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質管理。文章版權歸范文搜網作者所有；轉載請注明出處!繼續實施精煤戰略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產一樣管理，一樣調度，一樣考核，特別是在煤質出現波動的情況下，認真研究、反復測算，找準精煤洗選的最佳平衡點，實現效益的最大化。狠抓煤質管理不放松，實行了全面質量化管理和全過程煤質監控，使煤炭內部結算價格一直處在全公司領先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監控體系，健全完善內部管理考核制度，下發了十余個有關物資管理考核文件，實行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經營現有項目的產品質量、技術升級、市場開拓，多經系統三項指標繼續穩居全公司集體企業第一位，并且保持了各個廠點盈利。

（四）以增強企業內部活力為目標，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業改制工作圓滿完成。在集團公司實現了“三個率先”，即率先通過輔業改制分流實施方案；率先召開新公司創立大會；率先完成工商注冊登記成立新公司。三個改制單位借動力，抓機遇，強管理，促發展，堅持管理創新、技術創新、制度創新，市場效益初步顯現.二是內部體制改革進一步深化。先后對車輛管理、用水制度和用人制度進行了改革，使企業內部活力明顯增強。

（五）以構建“和諧白莊礦”為核心，著力狠抓“五力”建設。一年來，我們在抓好安全生產、經營管理的同時，以企業文化建設為依托，著力狠抓了“五力”建設：一是凝聚力。大力加強干部思想作風建設，堅持抓班子、嚴干部，靠團結增合力，靠作風帶隊伍，以效果論政績，充分調動了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想，做到“情為民所系，權為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩步提高職工收入，始終是集團公司人均收入最高的單位；改造擴修了工會樓，對礦內、宿舍的道路進行了高標準的整修，進一步硬化綠化美化凈化環境，全面啟動了溫馨社區建設和“放心水”工程建設，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實實辦實事，贏得了職工群眾的信任，增強了企業的向心力，調動了職工的積極性。三是文化力。不斷加強安全觀念文化、安全行為文化和安全環境文化建設，構建起以安全理念、安全六預觀

第二篇：在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告

文章標題：在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告

全面推進科學發展加快構建和諧礦山

為實現全礦各項工作又好又快發展而努力奮斗

各位代表、同志們：

我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。

一、2006年工作的簡要回顧

2006年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創輝煌的一年，也是各項

工作齊頭并進、全面發展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發展觀，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，夯實安全基礎，創新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創新水平”的優異成績?！叭隆保杭雌髽I主要經營指標、企業管理水平和企業形象有了新提升；企業文化建設、安全質量標準化建設、和諧xx礦建設呈現新亮點；職工生活水平、環境面貌、職工素質和精神狀態發生新變化?！八淖睢保杭?006年是我礦發展史上發展最快、創新最多、變化最大的一年；是企業經營管理效果最好的一年；是獲得上級表彰層次最高最多的一年；是上上下下最為滿意的一年。“六創新水平”：一是安全工作創出新水平。二是生產任務創出新水平。三是銷售收入創出新水平。四是經濟效益創出新水平。五是非煤產業創出新水平。六是職工收入創出新水平。全礦繼續保持了政通人和、人心思上、穩定發展的良好局面，繼續保持了全面、持續、快速發展的良好勢頭，繼續在集團公司保持了領先地位。簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質量標準化的管理體系。一是管理精確化。二是監督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓精確化。

（二）以提高機械化裝備水平為重點，突出加強了生產組織和生產準備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產秩序的實際，我們圍繞生產任務的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產。一是提高裝備促產量。二是科學組織提效率。三是突出重點保接續、保發展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠發展和采場接續奠定了基礎。

（三）以實現效益最大化為落腳點，全面強化了經營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質管理。文章版權歸xiexiebang.com作者所有；轉載請注明出處!繼續實施精煤戰略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產一樣管理，一樣調度，一樣考核，特別是在煤質出現波動的情況下，認真研究、反復測算，找準精煤洗選的最佳平衡點，實現效益的最大化。狠抓煤質管理不放松，實行了全面質量化管理和全過程煤質監控，使煤炭內部結算價格一直處在全公司領先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監控體系，健全完善內部管理考核制度，下發了十余個有關物資管理考核文件，實行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經營現有項目的產品質量、技術升級、市場開拓，多經系統三項指標繼續穩居全公司集體企業第一位，并且保持了各個廠點盈利。

（四）以增強企業內部活力為目標，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業改制工作圓滿完成。在集團公司實現了“三個率先”，即率先通過輔業改制分流實施方案；率先召開新公司創立大會；率先完成工商注冊登記成立新公司。三個改制單位借動力，抓機遇，強管理，促發展，堅持管理創新、技術創新、制度創新，市場效益初步顯現.二是內部體制改革進一步深化。先后對車輛管理、用水制度和用人制度進行了改革，使企業內部活力明顯增強。

（五）以構建“和諧白莊礦”為核心，著力狠抓“五力”建設。一年來，我們在抓好安全生產、經營管理的同時，以企業文化建設為依托，著力狠抓了“五力”建設：一是凝聚力。大力加強干部思想作風建設，堅持抓班子、嚴干部，靠團結增合力，靠作風帶隊伍，以效果論政績，充分調動了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想，做到“情為民所系，權為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩步提高職工收入，始終是集團公司人均收入最高的單位；改造擴修了工會樓，對礦內、宿舍的道路進行了高標準的整修，進一步硬化綠化美化凈化環境，全面啟動了溫馨社區建設和“放心水”工程建設，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實實辦實事，贏得了職工群眾的信任，增強了企業的向心力，調動了職工的積極性。三是文化力。不斷加強安全觀念文化、安全行為文化和安全環境文化建設，構建起以安全理念、安全六預觀、

第三篇：電力公司職代會暨工作會議上的報告

齊心協力繼往開來為推動***電力事業又好又快發展而努力奮斗

—在公司九屆一次職代會暨2008年工作會議上的報告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學發展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結2007年工作，分析當前形勢，明

確工作思路，部署2008年工作。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、總結成績堅定信心增強又好又快發展的使命感和責任感

2007年，在省公司和***市委市政府的正確領導下，公司認真學習貫徹十七大精神，堅持以科學發展觀為指導，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發展目標，堅持三個并重、推進兩個轉變，團結一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標任務，各項工作邁出新步伐，呈現新局面，取得新成績。

（一）嚴格履責，安全生產局面穩定

始終堅持安全生產的基礎地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產責任制，突出各級領導人員安全履責評估和班組長、工作負責人安全能力評估，各級人員的安全責任意識不斷強化。開展電網應急演練和聯合反事故演習，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應急預案，降低暴雨、冰雪等突發災害影響。健全安全稽查網絡，加大現場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設施專項行動。著力推進輸、變、配、調標準化建設和臺區精細化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標桿稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網技術監督和設備缺陷管理工作，省公司下達的主要技術指標全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節”等重大保電任務。全年未發生電力生產重傷及以上人身事故，未發生重大電網、設備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2007安全生產先進單位，并被授予特殊貢獻獎。

（二）精心組織，基本建設成績斐然

優化電網發展規劃。率先在全省地市公司成立了專門的電網規劃研究機構。編制完成2008年-2010年電網前期項目和新開工項目里程碑計劃，《***電網“十一五”規劃2007年修編報告》以第一名的成績通過了省公司審查。由公司參與編制的宜、荊、荊地區電網規劃研究報告獲得評審通過。

電網投資、開工、投產規模均創歷史新高。完成主網建設投資4.7億元，500千伏***江南變三通一平如期完成。累計新增220千伏變電容量840兆伏安、220千伏線路83千米，新增110千伏變電容量270兆伏安、110千伏線路58.5千米。其中，對解決長江鋁業直供問題具有重要意義的220千伏點軍輸變電工程按期投產并順利通過省公司達標投產復檢，承接電力下載的220千伏楊家灣輸變電工程施工進度大大提前，110千伏花艷輸變電工程等一批項目順利推進。歷時三年的縣城網建設與改造工程順利通過省發改委驗收。修試綜合樓、機關調度大樓舊樓裝修工程等項目竣工投運。生產辦公基地、職工活動中心等項目正在積極實施之中。

工程管理模式日益成熟，項目經理責任制逐步推行。管理效率穩步提升，工程達標投產率100%，省級優質工程率達到75%以上。

（三）精細管理，經營質效穩步提升

以“精細化管理年”為主線，加強量、價、費、損指標的過程管理。緊盯重點客戶、大客戶報裝工程不放松，開辟綠色通道，確保報裝容量早日變為有效電量。抓住葛洲壩電廠廠供電轉由公司供電的機遇，規范用電市場，擴大市場份額。全年完成售電量106.87億千瓦時，成為全省除省會城市之外，第一個過百億的地市供電企業。宜都供電公司在全省縣級供電企業中售電量排名第一，年售電量已達22.6億千瓦時。深入開展規范中小化肥電價執行政策的檢查活動，從中小化肥電量中分離出大工業電量1.52億千瓦時，增收電費3035萬元，提高均價4.29元/千千瓦時，售電均價累計完成442.76元/千千瓦時(不含協議)，同比凈增9.58元/千千瓦時，超省公司下達計劃值6.32元/千千瓦時；嚴格執行新的協議電價政策，及時收回長江鋁業等協議用戶的調整電費，電費回收率100%。深入開展臺區精細化改造工作，初步實現節能降損目標。以“百日風暴”反竊電活動為主線，對高損臺區的低壓用戶、高損線路的專變用戶開展專項檢查，線損完成情況創歷史最好水平，累計達3.71%，同比下降0.34個百分點，比計劃值下降0.16個百分點。

加強財務管理，拓展預算管理的廣度和深度，進一步規范資金管理權限、責任和使用程序，大力控制成本支出。加大資產處置力度，全面完成資產處置工作。扎實開展資產經營

對標工作，公司榮獲國家電網公司華中區域“資金管理地市公司標桿單位”稱號。

（四）深化主題，優質服務廣受好評

改進和豐富供電服務的形式和內涵。扎實開展“光明使者進社區”主題活動，為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區開通網上營業廳和超市等代收電費方式，基本解決了繳費難問題。積極服務于地方重點經濟項目建設。在時間

緊、任務重的情況下，完成了市政府重點督導的220千伏宜化香都變等報裝工程。認真履行電網企業的社會責任，積極參與“7%26#8226;19”搶險救災、扶貧濟困、“元成愛心助學”、公廁亮化等社會公益事業。舉全公司之力，投入“八藝節”保電工作，“負距離服務”，實現了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評價。公司榮獲中國第八屆藝術節“先進單位”稱號。行評“回頭看”順利通過復查，并榮獲***市萬名消費者評誠信活動“十佳誠信單位”。

（五）理順關系，企業管理穩步推進

大力實施機構專業化調整，將六家主網單位的生產、基建、多經分離，初步理順了電網建設、運營維護、調度通信等職能和主多關系。整合營銷服務資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動作保護器檢測中心投入運營。三新農電公司組建工作進展順利，宜都、枝江、夷陵三新農電公司掛牌成立。

貫徹落實省公司40個制度辦法，對公司各項規章制度進行了全面系統的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認證。建立健全基建、招投標等相關管理制度，按制度辦事的意識進一步增強。圍繞企業生產經營，提前介入、重點防范、跟蹤檢查，效能監察取得新成果。實施公務車輛集中管理，在主網生產單位大力推行軍事化管理，企業執行力得到明顯提升。

注重企業風險防范。成立內部審計中心，拓寬審計領域，加強對重大事項、重點單位和關鍵環節的審計監督。加強法律研究，積極應對各類訴訟案件，挽回和避免經濟損失210萬元。

強化同業對標管理。公司同業對標在省公司系統綜合排名第三，同比前進5位。其中，資產經營專業排名全省第一，人力資源專業排名全省第二?！额I導安全履職評估系統》、《220千伏變電站無人值班監控運行管理》兩個典型經驗進入省公司典型經驗庫。

科技服務電網碩果累累。由公司主導開發的輸變電生產管理系統榮獲國家電網公司科技進步二等獎、省公司科技進步一等獎。新材料、新工藝廣泛引進，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回換線工程在華中電網首次采用進口碳芯復合鋁導線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區域無功優化控制系統得到廣泛應用。公司首次獲得“全國電力行業質量管理小組活動優秀企業”稱號，qc成果位居全省第一。

（六）規范管理，多經企業良性發展

進一步規范天力公司法人治理結構。公司領導在退出多經企業兼任職務的同時，按照現代企業管理要求，完成了對天力公司董事會和管理層的調整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應的規章制度和管理辦法。進一步理順資產關系，從資產規范操作入手，對多產業企業實施清算，將原混淆使用的資產逐一核清。開展對外債（股）權清理工作并收回對外債權2524萬元。深入推進民營化改革，堅持和完善多產業企業股權多元化，加快縣（市、區）多產業骨干企業股權結構的調整和規范。

多經企業效益穩步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產開發公司正走出困境。楊樹口電站已建成發電，天池河水電工程正加快施工進度。三峽送變電公司實現全年利潤目標。三元房地產公司搶抓土地資源，中拍94.5畝土地開發權，“新外灘”項目一期工程按計劃進行。三峽國際旅游茶城效益初步顯現。

（七）提升素質，隊伍建設成效明顯

公司三任班子一年內順利交接。嚴格執行干部考察、選拔、任用程序，按照德才兼備、群眾公認的原則，對100名基層領導和機關部室負責人進行了調整和充實。對招投標、小型基建等特殊崗位負責人，實行了公開招聘；探索和疏通管理、技術、技能三支人才隊伍發展的渠道，員工成才渠道不斷拓寬。及時清理勞動合同，對新聘和續聘人員及時簽訂勞動合同，勞動用工管理進一步規范。積極籌備成立人力資源服務中心，集中、規范公司社會化用工管理；引入培訓工作“項目負責制”，培訓工作逐步向生產和技能領域傾斜。全年共舉辦各類培訓班65期，培訓各類員工4271人次，全員培訓率81.84%。

（八）增進融合，黨群工作協調發展

深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會和十七大精神，創新工作思路，堅持把企業黨建融入各項工作中，營造了聚精會神抓建設、一心一意謀發展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽稱號。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006精神文明創建工作先進單位中，公司系統共有5個單位榜上有名，再次在全市各行業中高居前列。

企業文化建設取得新進展?！兑穗娢幕改稀肪幾瓿?，電視劇《最后一個盲點》在湖北電視臺熱播，并獲廣電部“金帆獎”。李元成同志獲得國家電網公司勞模光榮稱號，其先進事跡得到社會廣泛認同。

新聞宣傳和信息報道工作成效顯著。堅持新聞管理和新聞作品并重，行業媒體和社會媒體并重，傳統媒體和網絡媒體并重，公司形象進一步提升，社會輿論環境更加和諧，公司新聞人才不斷成長。

貫徹落實中紀委7號文件精神，率先在省公司系統實施中層干部廉潔從業行為評價，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學習型組織，重申從嚴治企有關規定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機制逐步形成。

豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術節活動。持續開展一流標桿班組創建，班組建設邁上新臺階。220千伏桔城變被評為“全國學習型先進班組”。共青團工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統基層團組織榜首。關心離退休職工生活，切實保障老同志各項待遇落實到位。深入開展思想動態分析，加強信訪穩定工作，員工隊伍保持和諧穩定。全年未發生職工群體性越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。計劃生育指標全面完成。***電力企業管理協會、***電機學會等社團組織圍繞企業的改革發展獻計獻策，也取得了豐碩的成果。

同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領導的結果，是上級有關部門和社會各界指導幫助的結果，是全體干部員工辛勤勞動的結果，是廣大離退休干部、老同志關心支持的結果。在此，我代表***供電公司，向各級領導和社會各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網抗災搶修和為今年***抗雪災、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

在充分肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，當前公司改革發展還面臨不少的困難和問題：一是電網結構仍然存在薄弱環節，電網抗御自然災害的能力不強，高負荷時期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強，安全責任沒有完全落實到位，時緊時松、執行不力、標準不高等問題仍在一定范圍內存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節”潛力仍然很大，效率和效益意識還有待加強；四是員工隊伍素質還有待提升，一線經營管理、專業技術和技能人才相對缺乏；五是在供電服務等方面還不能完全滿足全市經濟發展和人民群眾生活需要。對于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。

二、齊心協力繼往開來奠定又好又快發展的堅實基礎

2008年是全面貫徹落實十七大戰略部署的第一年，也是公司新一屆領導班子實施任期目標的第一年。黨的十七大作出了全面建設小康社會的戰略部署，為我們前進指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項目投資，增加gdp總量，增強輻射帶動力，推動社會全面進步的重要使命。作為社會經濟發展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領導和全體員工的不懈努力下，奠定了堅實的發展基礎。但是我們也必須清醒地認識到，構建社會主義和諧社會、實現地方經濟又好又快發展，對于我們而言，意味著要承擔更為艱巨的任務和更加重大的責任。目前，公司還面臨著安全生產要求更嚴、經營績效要求更高、企業管理要求更加精益的挑戰。與此同時，社會和民眾對電力服務的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對困難和挑戰，我們一定要立足公司實際，進一步鞏固安全管理成果，進一步鞏固企業發展成果，進一步鞏固企業文化成果，推進企業管理精益化，推進主多關系規范化，促進企業履責能力得到新提升，努力實現公司又好又快發展。總體而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個鞏固”，“兩個推進”，“一個提升”來開展。

“三個鞏固”：

1、鞏固安全管理成果，進一步夯實發展基礎。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎。我們要對近年來安全生產管理的成功經驗和做法加以總結，并在鞏固的基礎上加以發揚。

一是鞏固各級人員安全履責成果。進一步完善各級人員安全履責管理模式，豐富履責形式，深化履責內涵。始終堅持黨政工團齊抓共管的機制，強化全員、全過程、全方位的安全管理和監督，切實把安全責任落實到每一位員工，共同維護安全生產的穩定大局。

二是鞏固專業化管理成果。繼續堅持安全生產專業化管理方向，并在鞏固主網專業化管理成果的基礎上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業化管理成果向配網延伸。

三是鞏固科技興安成果。總結無人值班創新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農網變電站無人值班改造和集控中心建設力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進生產管理系統實用化建設。抓好電壓無功管理系統應用。

四是鞏固安全稽查成果。進一步完善安全稽查的考核和獎懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強化稽查成果應用，堅持堵疏結合、構建長效機制。

2、鞏固企業發展成果，進一步保持發展態勢。發展是第一要務。近年來，公司在國家、地方經濟快速發展的帶動下，呈現蓬勃發展的態勢，對于這種發展勢頭，我們一定要保持并加以鞏固。

一是鞏固市場發展成果，保持較快發展速度。繼續采取相應措施，努力保持***電力市場較快的發展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負荷項目的工程建設步伐，及時調整營銷策略，滿足廣大客戶對電力服務的新要求，努力保持售電量增長的良好勢頭，為實現公司全年經營目標鋪平道路。

二是鞏固電網建設成果，實現電網盡快轉型。不斷深化對***電網發展規律的認識，準確定位***電網發展方向。加快宜荊荊電網規劃的實施步伐，力爭500千伏江南變、龍泉變饋供區等項目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項目建設實施步伐，從根本上完善***電網網架結構，加快***電網由外送通道型向地區受端型轉變，實現***電網質的飛躍。

3、鞏固企業文化成果，進一步營造和諧氛圍。企業文化對提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展起著重要作用。要保持企業文化建設的良好勢頭，進一步弘揚獨具***電力特色的責任文化、進取文化、務實文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業文化建設，促進企業與社會的和諧發展、企業與員工的共同進步、員工與員工之間的和睦相處，實現企業軟實力與硬實力的雙重提升。

一是以文化育和諧。要加大企業核心價值體系的宣貫，使廣大員工接受并認同宜電特色文化和核心價值理念，并將其貫穿于企業生產經營各個方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業文化氛圍，達成企業文化冶情操、敦教化，風正氣順、人和業興的和諧局面。

二是以文化促和諧。注重發揮企業文化的心理疏導作用，倡導“和而不同”的人際交往模式，用企業文化搭建企業與社會、企業與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實現社企和諧、人企親和、人人和睦。

三是以文化固和諧。進一步鞏固企業與社會的和諧關系，大力推介企業的文化品牌，提高服務水平，提升企業形象。進一步鞏固企業與員工的和諧關系，用先進文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺，提升員工的幸福指數和成就感，使企業成為員工的精神家園，形成員工與企業共同發展、共同進步的良好局面。

“兩個推進”：

1、推進企業管理精益化，實現管理效益的新突破。企業管理水平決定企業經營與運作質量。要著力強化精益化管理。精益化管理是對精細化管理的提升，精是過程，益是結果。要按照精益化管理要求，狠抓關鍵環節，充分發揮對人、財、物管理的最大效益，努力實現公司資源優化配置，管理精益高效。

一是推進人力資源管理。建立和完善全員績效考評體系。大力推行競爭上崗、優勝劣汰的崗位動態管理機制。推行崗位績效薪點工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優化各級管理機構，壓縮管理人員，加大生產一線人員配置力度，著力解決結構性缺員矛盾。

二是暢通人才發展渠道。加快三支人才隊伍建設。繼續開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評聘工作。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。開展職業生涯規劃，制定個性化能力提升培養方案，促進員工職業發展目標與企業發展戰略的有機結合。

三是全面加強財務管理。強化全面預算管理，科學編制財務預算，實施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業發展的重大問題上。強化財務稽核內部審計的預警作用。有效爭取和合理應用金融、稅收、保險、價格等政策，實現政策效益的最大化。

四是加強干部隊伍建設與管理。不斷健全完善干部考核評價機制、選拔任用機制、監督管理機制、責任追究機制。堅持把品德、知識、能力和業績作為選人用人的主要標準，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領導崗位上來。下決心調整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機制。

2、推進主多關系規范化，實現民企發展新突破。民企發展的好壞，直接關系到全體職工的資產性收益。要高度重視民有企業發展，堅持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業開拓市場，促進民有企業穩定發展，切實將民有企業的規模做大、實力做強、后勁攢足。

一是進一步規范管理。堅持以科學發展觀為指導，縱深推進“在規范中發展，在發展中規范，做實做強多產業”的工作理念，努力探索適應和促進主多關系“五分開”的實現形式，不斷創新、完善民有機制，提高企業核心競爭力。

二是進一步強化激勵。優先在公司系統內選拔優秀人才參與民有企業管理，在經濟收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎對民有企業發展做出突出貢獻的人員，不斷改善民有企業的工作環境和創業氛圍。

三是進一步整合資源。堅持有進有退，有所為有所不為的方針，著力實施產業結構調整，促使整體效益明顯提高。發展水電能源產業，加大對資源良好的小水電的購建力度；發展壯大電力建安業，探索實施走出去戰略，占領并鞏固電力建安市場；努力培育房地產業；積極穩妥發展高新科技產業。增強支柱產業在民有企業經濟中的輻射力和帶動力，培植經濟發展后勁。

“一個提升”：

全面提升企業履責能力，實現企業價值。履責能力是企業綜合實力的體現，是實現企業價值的保證。實現企業價值是企業的最高追求。實現價值必須通過實力來實現，只有增強企業綜合實力，才能更好地履行職責。提升企業履責能力，具體體現在以下幾個方面：

一是提升完成省公司各項目標任務的能力。要以高度的政治責任心落實省公司各項工作部署。要堅定信心，正確看待企業發展中存在的各種困難和矛盾。要增強主動性，牢牢把握工作主動權。要發揚實干精神，腳踏實地、埋頭苦干，對正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍圖干到底。要強化安全生產，加快電網建設，提升管理水平，不斷開創工作的新局面，全面完成省公司下達的各項業績考核指標。

二是提升服務***經濟社會的能力。要以高度的時代使命感深刻把握***地方經濟的發展趨勢,不斷滿足地方經濟和社會發展的用電需求，要使電網建設適度超前于經濟發展，不能“卡脖子”；使電量增長適應于經濟增長，不能“拖后腿”；使優質服務貫穿全過程，不能“損形象”。

三是提升服務廣大電力客戶的能力。要以高度的進取意識，努力服務客戶和社會，做到思考在客戶之先、行動在客戶之前。努力改進服務工作，細化服務環節，規范服務流程，進一步提升行風建設和優質服務工作水平，做到不斷豐富服務內容，提高服務質量，切實成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。

四是提升服務員工實現個人價值的能力。要以人為本，進一步滿足員工合理的物質利益需要，盡力增加職工的資產性收入，使發展的成果惠及員工。進一步滿足員工個人成長成才和發展的需要，為優秀員工脫穎而出創造條件。要進一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對公司核心價值觀的認同，讓廣大干部員工真正與企業同呼吸、共命運。

“三個鞏固”、“兩個推進”，“一個提升”三者相互關聯，相互促進。“鞏固”是前提，旨在固本培元。“推進”是過程，是在繼承成果基礎上的發展和拓新?！疤嵘笔切Ч?，是企業發展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實踐工作中做到統籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發揚傳統，又攀登高峰。

三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進2008年各項工作取得新突破

2008年公司工作的指導思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網公司工作會議精神，以科學發展觀為指導，圍繞“一強三優”現代企業發展目標，按照省公司“三個十”的總體工作部署，落實“三個鞏固、兩個推進、一個提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動***電力事業又好又快發展而努力奮斗。

2008年工作的主要目標是：

——安全生產目標：不發生重傷及以上人身傷亡事故、不發生重大及以上電網、設備、火災事故，不發生惡性誤操作事故，不發生重大政治活動、重大節日期間造成重大社會影響的停電事故，實現全年安全無事故。

——電網發展目標：電網建設里程碑計劃完成率92%；基建項目優質率80%。

——資產經營目標：售電量124.18億千瓦時。其中：非協議電量78億千瓦時，協議電量46.18億千瓦時；售電均價440.00元/千千瓦時；電費回收：月末貨幣資金余額1200萬元，應收電費余額750萬元；線損率3.43%。

——同業對標目標：保持省公司同業對標系統綜合管理前三名，力爭獲得綜合管理標桿單位。

——優質服務目標：城市綜合電壓合格率不低于99.15%，城市供電可靠率不低于99.873%，農網綜合電壓合格率不低于96.10%，農網供電可靠率不低于99.54%。

——穩定和諧目標：不發生影響和損害公司形象的重大事件；不發生職工群體性越級上訪、集體上訪以及其他影響企業穩定的事件。

——黨風廉政建設目標：公司本部及科級以上干部不發生違法違紀問題；不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。

完成以上各項目標，要重點做好以下八個方面的工作：

（一）強化安全管理，重在實現“三控”

要始終堅持把安全生產放在一切工作的首位，按照“五個堅持不動搖”和突出“三個重點”的工作要求，牢固樹立“風險可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強化安全生產管理與監督，力爭實現“零跳閘”、“零誤動”等目標，確保安全生產可控、在控、能控。

強化責任考核管理。按照“四不放過”原則，加強事故調查、分析和責任追究。完善安全獎懲、違章處罰和風險保證金制度。堅決杜絕有章不循、執章不嚴、違章不究的行為，遏制人為責任事故。

強化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機制，實現“反違章、除隱患”工作常態化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機稽查，將稽查范圍向農網和低壓延伸。

強化應急管理。健全完善事故應急管理體系，理順應急處理程序，科學編制應急預案，實施救援物資、裝備常態管理。加強實戰演練，提高事故應急處理能力，保證電網安全和有序供電。切實做好“兩會”和“奧運會”等重大活動期間的保電工作。

（二）夯實生產基礎，重在規范有序

加快標準化建設。進一步完善標準化體系，加大技術標準清理。進一步推進“三標兩率”工作，主網、農網、配網嚴格按省公司計劃達標。進一步推進現場標準化作業，保證現場工作有序進行。

擴大無人值班成果。全面實現220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術規范及驗收、運行管理辦法，重點解決好運行管理問題；加大農網變電站無人值班改造及集控中心建設力度，提升配網和農網的綜合自動化水平。

加快生產管理系統實用化進程。推進輸變電生產管理系統和配電生產管理系統實用化，功能要覆蓋生產各業務，實現可靠性管理系統與其集成，并向農網推廣應用。抓好電壓無功管理系統應用，大力推進區域無功優化，扎實開展效益評估工作。

強化農電管理。滾動修編《農網三年提升計劃》、《農村電網十一五規劃方案》。總結農電安全生產管理專業化、規范化、軍事化、電氣化建設試點經驗，在各縣市公司整體推進，實現農電管理水平的全面提升。

強化同業對標管理。研究分析各項指標完成的難點，分析弱項，鞏固優勢，完善措施，明確責任，確保對標工作取得實效?？h級同業對標中，宜都綜合排名爭取進入全國前50名，枝江、夷陵爭取進入全國前100名。

推動科技進步。堅持實用化、信息化原則，著力提高技術創新和成果轉化能力。堅持技術和技能并重的原則，加大人才培養力度，為建設數字化電網、創新型企業提供技術和人才支撐。大力開展技術練兵、技能競賽活動，激勵員工崗位成才。

（三）加速電網建設，重在又好又快

高標準規劃。繼續完善公司電網規劃滾動修編的常效工作機制。加強項目儲備工作。同時，做好農網完善化工程的項目申報、設計和實施工作，切實解決農村電網中安全隱患比較突出、負荷卡口比較嚴重、電能質量較差的問題。

高速度建設。配合省公司建成500千伏***江南輸變電工程，完成220千伏楊家灣輸變電工程、110千伏竹橋、花艷輸變電工程等項目；新建220千伏古夫輸變電工程，枝江、當陽電氣化鐵路牽引站線路工程，110千伏火燒坪、萬壽橋輸變電工程。繼續抓好小型基建項目，重點完成公司生產基地建設和14個供電營業所、30個電工組的建設達標工作。

高水平協調。健全與政府部門的溝通機制，進一步爭取地方政府關注和支持電網建設發展。加強協調配合，協調組織好設計、監理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進電網建設的環評、水保和竣工監測與驗收工作。

高質量施工。認真總結公司基建質量管理經驗，完善工程設計、施工監理、設備采購、達標投產、工程創優等各個環節的工程建設質量管理體系。加強工程建設的標準化管理，發揮樣板工程的示范作用，完善工程質量的考核評價和激勵機制。不斷提高達標投產和創優水平，為建設一流電網奠定質量基礎。

（四）加強經營管理，重在集約精益

全力加強市場營銷。完善市場分析與預測體系，加強報裝管理，促進報裝工程項目早日投產。加快配網建設改造步伐，解決供電卡口問題。加強計劃和非計劃停電的管理工作，科學安排檢修，積極推進帶電作業，縮小停電范圍和時間。加強企業自備電廠的管理，依法收取電網系統備用費和政府性基金。加強小水電管理，控制好上網電量和上網時段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標。

全面防范電費風險。及時掌握企業產銷信息，嚴格執行電費預警制度。月均用電量在50萬千瓦時及以上客戶要全部實行分期預付。加強與電費代售聯網機構的合作，保證電費及時結算。對高耗能客戶和“五小”企業繼續實行預購電制度或合同定金制度，規避電費風險。

全方位降損增效。落實節能發電調度部署，加強經濟調度。突出線損管理，落實線損管理責任。依法開展反竊電專項行動。以“高損臺區殲滅戰”為主線，制定和落實高損臺區整改方案，開展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺區線損率控制在8%以內，農網臺區線損率控制在12%以內，堅決防止出現線損反彈現象。

全過程強化預算管理。進一步健全預算管理體系，提高預算制度的科學性、流程的規范性、支出的有效性、執行的嚴肅性。優化成本費用支出結構，成本費用向基層和生產一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯動機制和標準成本體系。加強費用考核，嚴格會議費、招待費、差旅費、辦公費、車輛費用等可控費用的過程管理，科學合理控制成本。

（五）探索改革創新，重在穩妥有效

堅持解放思想，實事求是，努力適應新形勢，研究新問題，解決新矛盾，把企業改革的重點放在機制創新、制度創新上，促進企業全面、協調、持續發展。

推行績效管理。按照“統一組織、分步實施、持續推進”的思路，積極穩妥推行績效管理，探索和建立與企業實際相結合的考核體系。堅持嚴格考評，嚴格兌現，積極推進薪酬制度改革，使工資分配與企業效益及員工從事的崗位、業績有機結合起來。

探索用工制度改革。按照省公司的統一部署，切實加強人力資源規劃和用人計劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結構性缺員問題。嚴格按照《勞動合同法》的相關規定，細化勞動合同條款，規范企業員工勞動關系，實施員工動態管理。加強人力資源服務中心的建設和運作。進一步完善勞務派遣和勞務代理用工機制，規范市場化用工管理。

完善體制改革。進一步健全和完善“一部四中心”建設，理順和完善城區各個供電公司和營銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責工作。進一步健全和規范主網生產單位專業化調整后相關的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農村、新電力、新服務”發展戰略，進一步規范三新農電服務公司勞動用工、財務管理。完成遠安三新公司組建工作。

加強代管企業管理。積極探索代管企業的體制改革工作，努力提升公司的市場占有率。進一步理順管理關系，加強監督管理，加強成本控制和業績考核，積極探索代管企業的科學管理模式。

（六）發展民有企業，重在做實做強

實行資金集中管理。以天力公司為平臺成立財務結算中心，對天力公司所屬全資子公司、控股公司實行財務集中管理，統一監管，降低財務費用，提高資金效益。

突出績效考核。積極適應市場化發展要求，建立健全激勵和約束機制。要在全面預算管理的基礎上，突出利潤、凈資產收益率等指標，制訂科學、詳細的考核辦法，對天力公司經營班子實行年薪制考核，嚴格按責任制目標來兌現獎懲。

完成重點項目。“新外灘”要確保在年底實現預售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級電站，要確保在6月30日以前發電。

儲備發展資源。要利用各縣市公司綜合優勢，加快稀有資源特別是土地資源的儲備工作；利用行業優勢，加大收購或參股優質地方小水電資源力度。同時對小水電實行建管統一，發供并重，優化上網方式，爭取更為合理的電價。

（七）履行社會職責，重在提升形象

追求供電優質服務。積極主動查找供電服務中容易被忽視的細節，不斷推進參與度高、涵蓋面廣的精細化服務。積極探索差異化服務機制，進一步細化服務內容，對重點客戶提供個性化的增值服務。建立健全優質服務預警機制，推進營業窗口建設。加大明察暗訪力度，嚴肅查處違反企業制度、損害企業形象和利益的行為，杜絕供電服務事故。建立優質服務投訴獎勵基金，實施獎懲兌現。

落實行業行為自律。堅持依法治企、從嚴治企的方針，加強新頒布法律法規的研究和培訓，增強全員法律意識，建立法律風險防范機制。加強供用電合同、招標采購合同管理。貫徹國家電網公司、省電力公司審計工作轉型思路，推動審計工作由查錯糾弊向績效型、風險型審計戰略性轉變。貫徹《電力監管條例》和《供電服務監管辦法》，主動接受政府有關部門監管和社會監督。

構建良好公共關系。建立健全公司社會責任管理體系，積極參與社會公益事業和獻愛心活動。健全突發事件應急機制，嚴防影響公司形象事件發生。保持新聞宣傳工作的良好態勢，進一步完善電與社會平臺，整合新聞宣傳資源，統一策劃，大力提升***供電形象和“國家電網”品牌價值。

（八）深化黨群工作，重在營造和諧

深化黨建工作。認真組織紀念改革開放30周年和學習貫徹中央全會精神的活動。高舉旗幟，廣泛開展“解放思想大討論”，將學習貫徹十七大精神引向深入。深入推進黨員領導干部作風建設縱深行活動，扎實開展“四好”領導班子創建工作。完善干部考核評價體系，加大打基礎、利長遠的“隱性”業績考核指標的比重，細分測評主體和測評對象，增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。

深化反腐倡廉工作。按照中紀委二次全會明確的反腐倡廉基本要求，切實把反腐倡廉建設納入公司發展和黨的建設的全局之中，增強反腐倡廉建設的整體性、協調性、系統性、實效性。要結合“113長城計劃”，源頭治理、懲防并舉、標本兼治，更加堅決地懲治腐敗，更加有效地預防腐敗，為推進公司全面發展提供有力保證。

深化文明創建工作。繼續保持文明創建工作良好的發展態勢，確?！叭珖拿鲉挝弧?。切實把文明創建工作作為推動企業全面進步和員工全面發展的一項重要活動載體予以高度重視，創新文明創建工作，改進檢查考核方式，更加注重過程督查與指導，建立考核評價聯動機制。深化群眾性文明創建工作，開展“迎奧運、講文明、樹新風”活動，引導廣大員工增強文明意識、遵守文明禮儀、規范職業行為，全面提升員工隊伍的文明素質。

深化群團工作。支持工會依法開展工作，注重民主決策，實行民主管理，推進廠務公開，依靠廣大員工辦好企業。加強共青團工作，深化青年創新創效活動，動員廣大青年積極為公司發展建功立業。注重人文關懷和心理疏導，妥善處理深化改革過程中員工普遍關心的熱點難點問題，高度重視多經和輔業單位員工思想動態分析，確保企業和員工隊伍穩定。進一步發揮企協和電機協會的作用。進一步做好離退休工作，認真落實“兩項待遇”，不斷提高離退休工作服務水平。充分發揮文、體協作用，以北京奧運會為契機，廣泛開展群眾性文體活動，營造昂揚向上、寬松和諧的企業氛圍。

各位代表、同志們，齊心協力、繼往開來，推動公司又好又快發展，責任重大，使命光榮。讓我們在省電力公司和***市委市政府的正確領導下，開拓進取，求真務實，圓滿完成今年各項任務，加快建設“一強三優”現代公司步伐，為全面建設實力***、活力***、魅力***，為“三城聯創”，為構建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻！

第四篇：電力公司職代會暨工作會議上的報告

齊心協力繼往開來為推動***電力事業又好又快發展而努力奮斗—在公司九屆一次職代會暨2008年工作會議上的報告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學發展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結2007年工作，分析當前形勢，明確工作思路，部署2008年工作。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、總結成績堅定信心增強又好又快發展的使命感和責任感

2007年，在省公司和***市委市政府的正確領導下，公司認真學習貫徹十七大精神，堅持以科學發展觀為指導，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發展目標，堅持三個并重、推進兩個轉變，團結一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標任務，各項工作邁出新步伐，呈現新局面，取得新成績。

（一）嚴格履責，安全生產局面穩定

始終堅持安全生產的基礎地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產責任制，突出各級領導人員安全履責評估和班組長、工作負責人安全能力評估，各級人員的安全責任意識不斷強化。開展電網應急演練和聯合反事故演習，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應急預案，降低暴雨、冰雪等突發災害影響。健全安全稽查網絡，加大現場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設施專項行動。著力推進輸、變、配、調標準化建設和臺區精細化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標桿稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網技術監督和設備缺陷管理工作，省公司下達的主要技術指標全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節”等重大保電任務。全年未發生電力生產重傷及以上人身事故，未發生重大電網、設備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2007安全生產先進單位，并被授予特殊貢獻獎。

（二）精心組織，基本建設成績斐然

工程管理模式日益成熟，項目經理責任制逐步推行。管理效率穩步提升，工程達標投產率100%，省級優質工程率達到75%以上。

（三）精細管理，經營質效穩步提升

（四）深化主題，優質服務廣受好評

改進和豐富供電服務的形式和內涵。扎實開展“光明使者進社區”主題活動，為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區開通網上營業廳和超市等代收電費方式，基本解決了繳費難問題。積極服務于地方重點經濟項目建設。在時間緊、任務重的情況下，完成了市政府重點督導的220千伏宜化香都變等報裝工程。認真履行電網企業的社會責任，積極參與“7%26#8226;19”搶險救災、扶貧濟困、“元成愛心助學”、公廁亮化等社會公益事業。舉全公司之力，投入“八藝節”保電工作，“負距離服務”，實現了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評價。公司榮獲中國第八屆藝術節“先進單位”稱號。行評“回頭看”順利通過復查，并榮獲***市萬名消費者評誠信活動“十佳誠信單位”。

（五）理順關系，企業管理穩步推進

大力實施機構專業化調整，將六家主網單位的生產、基建、多經分離，初步理順了電網建設、運營維護、調度通信等職能和主多關系。整合營銷服務資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動作保護器檢測中心投入運營。三新農電公司組建工作進展順利，宜都、枝江、夷陵三新農電公司掛牌成立。

貫徹落實省公司40個制度辦法，對公司各項規章制度進行了全面系統的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認證。建立健全基建、招投標等相關管理制度，按制度辦事的意識進一步增強。圍繞企業生產經營，提前介入、重點防范、跟蹤檢查，效能監察取得新成果。實施公務車輛集中管理，在主網生產單位大力推行軍事化管理，企業執行力得到明顯提升。

注重企業風險防范。成立內部審計中心，拓寬審計領域，加強對重大事項、重點單位和關鍵環節的審計監督。加強法律研究，積極應對各類訴訟案件，挽回和避免經濟損失210萬元。

強化同業對標管理。公司同業對標在省公司系統綜合排名第三，同比前進5位。其中，資產經營專業排名全省第一，人力資源專業排名全省第二?！额I導安全履職評估系統》、《220千伏變電站無人值班監控運行管理》兩個典型經驗進入省公司典型經驗庫。

科技服務電網碩果累累。由公司主導開發的輸變電生產管理系統榮獲國家電網公司科技進步二等獎、省公司科技進步一等獎。新材料、新工藝廣泛引進，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回換線工程在華中電網首次采用進口碳芯復合鋁導線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區域無功優化控制系統得到廣泛應用。公司首次獲得“全國電力行業質量管理小組活動優秀企業”稱號，qc成果位居全省第一。

（六）規范管理，多經企業良性發展

進一步規范天力公司法人治理結構。公司領導在退出多經企業兼任職務的同時，按照現代企業管理要求，完成了對天力公司董事會和管理層的調整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應的規章制度和管理辦法。進一步理順資產關系，從資產規范操作入手，對多產業企業實施清算，將原混淆使用的資產逐一核清。開展對外債（股）權清理工作并收回對外債權2524萬元。深入推進民營化改革，堅持和完善多產業企業股權多元化，加快縣（市、區）多產業骨干企業股權結構的調整和規范。

多經企業效益穩步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產開發公司正走出困境。楊樹口電站已建成發電，天池河水電工程正加快施工進度。三峽送變電公司實現全年利潤目標。三元房地產公司搶抓土地資源，中拍94.5畝土地開發權，“新外灘”項目一期工程按計劃進行。三峽國際旅游茶城效益初步顯現。

（七）提升素質，隊伍建設成效明顯

（八）增進融合，黨群工作協調發展

深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會和十七大精神，創新工作思路，堅持把企業黨建融入各項工作中，營造了聚精會神抓建設、一心一意謀發展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽稱號。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006精神文明創建工作先進單位中，公司系統共有5個單位榜上有名，再次在全市各行業中高居前列。

企業文化建設取得新進展?！兑穗娢幕改稀肪幾瓿桑娨晞　蹲詈笠粋€盲點》在湖北電視臺熱播，并獲廣電部“金帆獎”。李元成同志獲得國家電網公司勞模光榮稱號，其先進事跡得到社會廣泛認同。

新聞宣傳和信息報道工作成效顯著。堅持新聞管理和新聞作品并重，行業媒體和社會媒體并重，傳統媒體和網絡媒體并重，公司形象進一步提升，社會輿論環境更加和諧，公司新聞人才不斷成長。

貫徹落實中紀委7號文件精神，率先在省公司系統實施中層干部廉潔從業行為評價，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學習型組織，重申從嚴治企有關規定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機制逐步形成。

豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術節活動。持續開展一流標桿班組創建，班組建設邁上新臺階。220千伏桔城變被評為“全國學習型先進班組”。共青團工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統基層團組織榜首。關心離退休職工生活，切實保障老同志各項待遇落實到位。深入開展思想動態分析，加強信訪穩定工作，員工隊伍保持和諧穩定。全年未發生職工群體性越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。計劃生育指標全面完成。***電力企業管理協會、***電機學會等社團組織圍繞企業的改革發展獻計獻策，也取得了豐碩的成果。

同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領導的結果，是上級有關部門和社會各界指導幫助的結果，是全體干部員工辛勤勞動的結果，是廣大離退休干部、老同志關心支持的結果。在此，我代表***供電公司，向各級領導和社會各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網抗災搶修和為今年***抗雪災、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

在充分肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，當前公司改革發展還面臨不少的困難和問題：一是電網結構仍然存在薄弱環節，電網抗御自然災害的能力不強，高負荷時期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強，安全責任沒有完全落實到位，時緊時松、執行不力、標準不高等問題仍在一定范圍內存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節”潛力仍然很大，效率和效益意識還有待加強；四是員工隊伍素質還有待提升，一線經營管理、專業技術和技能人才相對缺乏；五是在供電服務等方面還不能完全滿足全市經濟發展和人民群眾生活需要。對于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。

二、齊心協力繼往開來奠定又好又快發展的堅實基礎

2008年是全面貫徹落實十七大戰略部署的第一年，也是公司新一屆領導班子實施任期目標的第一年。黨的十七大作出了全面建設小康社會的戰略部署，為我們前進指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項目投資，增加gdp總量，增強輻射帶動力，推動社會全面進步的重要使命。作為社會經濟發展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領導和全體員工的不懈努力下，奠定了堅實的發展基礎。但是我們也必須清醒地認識到，構建社會主義和諧社會、實現地方經濟又好又快發展，對于我們而言，意味著要承擔更為艱巨的任務和更加重大的責任。目前，公司還面臨著安全生產要求更嚴、經營績效要求更高、企業管理要求更加精益的挑戰。與此同時，社會和民眾對電力服務的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對困難和挑戰，我們一定要立足公司實際，進一步鞏固安全管理成果，進一步鞏固企業發展成果，進一步鞏固企業文化成果，推進企業管理精益化，推進主多關系規范化，促進企業履責能力得到新提升，努力實現公司又好又快發展?？傮w而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個鞏固”，“兩個推進”，“一個提升”來開展。

“三個鞏固”：

1、鞏固安全管理成果，進一步夯實發展基礎。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎。我們要對近年來安全生產管理的成功經驗和做法加以總結，并在鞏固的基礎上加以發揚。

一是鞏固各級人員安全履責成果。進一步完善各級人員安全履責管理模式，豐富履責形式，深化履責內涵。始終堅持黨政工團齊抓共管的機制，強化全員、全過程、全方位的安全管理和監督，切實把安全責任落實到每一位員工，共同維護安全生產的穩定大局。

二是鞏固專業化管理成果。繼續堅持安全生產專業化管理方向，并在鞏固主網專業化管理成果的基礎上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業化管理成果向配網延伸。

三是鞏固科技興安成果?？偨Y無人值班創新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農網變電站無人值班改造和集控中心建設力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進生產管理系統實用化建設。抓好電壓無功管理系統應用。

四是鞏固安全稽查成果。進一步完善安全稽查的考核和獎懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強化稽查成果應用，堅持堵疏結合、構建長效機制。

2、鞏固企業發展成果，進一步保持發展態勢。發展是第一要務。近年來，公司在國家、地方經濟快速發展的帶動下，呈現蓬勃發展的態勢，對于這種發展勢頭，我們一定要保持并加以鞏固。

一是鞏固市場發展成果，保持較快發展速度。繼續采取相應措施，努力保持***電力市場較快的發展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負荷項目的工程建設步伐，及時調整營銷策略，滿足廣大客戶對電力服務的新要求，努力保持售電量增長的良好勢頭，為實現公司全年經營目標鋪平道路。

二是鞏固電網建設成果，實現電網盡快轉型。不斷深化對***電網發展規律的認識，準確定位***電網發展方向。加快宜荊荊電網規劃的實施步伐，力爭500千伏江南變、龍泉變饋供區等項目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項目建設實施步伐，從根本上完善***電網網架結構，加快***電網由外送通道型向地區受端型轉變，實現***電網質的飛躍。

3、鞏固企業文化成果，進一步營造和諧氛圍。企業文化對提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展起著重要作用。要保持企業文化建設的良好勢頭，進一步弘揚獨具***電力特色的責任文化、進取文化、務實文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業文化建設，促進企業與社會的和諧發展、企業與員工的共同進步、員工與員工之間的和睦相處，實現企業軟實力與硬實力的雙重提升。

一是以文化育和諧。要加大企業核心價值體系的宣貫，使廣大員工接受并認同宜電特色文化和核心價值理念，并將其貫穿于企業生產經營各個方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業文化氛圍，達成企業文化冶情操、敦教化，風正氣順、人和業興的和諧局面。

二是以文化促和諧。注重發揮企業文化的心理疏導作用，倡導“和而不同”的人際交往模式，用企業文化搭建企業與社會、企業與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實現社企和諧、人企親和、人人和睦。

三是以文化固和諧。進一步鞏固企業與社會的和諧關系，大力推介企業的文化品牌，提高服務水平，提升企業形象。進一步鞏固企業與員工的和諧關系，用先進文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺，提升員工的幸福指數和成就感，使企業成為員工的精神家園，形成員工與企業共同發展、共同進步的良好局面。

“兩個推進”：

1、推進企業管理精益化，實現管理效益的新突破。企業管理水平決定企業經營與運作質量。要著力強化精益化管理。精益化管理是對精細化管理的提升，精是過程，益是結果。要按照精益化管理要求，狠抓關鍵環節，充分發揮對人、財、物管理的最大效益，努力實現公司資源優化配置，管理精益高效。

一是推進人力資源管理。建立和完善全員績效考評體系。大力推行競爭上崗、優勝劣汰的崗位動態管理機制。推行崗位績效薪點工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優化各級管理機構，壓縮管理人員，加大生產一線人員配置力度，著力解決結構性缺員矛盾。

二是暢通人才發展渠道。加快三支人才隊伍建設。繼續開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評聘工作。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。開展職業生涯規劃，制定個性化能力提升培養方案，促進員工職業發展目標與企業發展戰略的有機結合。

三是全面加強財務管理。強化全面預算管理，科學編制財務預算，實施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業發展的重大問題上。強化財務稽核內部審計的預警作用。有效爭取和合理應用金融、稅收、保險、價格等政策，實現政策效益的最大化。

四是加強干部隊伍建設與管理。不斷健全完善干部考核評價機制、選拔任用機制、監督管理機制、責任追究機制。堅持把品德、知識、能力和業績作為選人用人的主要標準，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領導崗位上來。下決心調整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機制。

2、推進主多關系規范化，實現民企發展新突破。民企發展的好壞，直接關系到全體職工的資產性收益。要高度重視民有企業發展，堅持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業開拓市場，促進民有企業穩定發展，切實將民有企業的規模做大、實力做強、后勁攢足。

一是進一步規范管理。堅持以科學發展觀為指導，縱深推進“在規范中發展，在發展中規范，做實做強多產業”的工作理念，努力探索適應和促進主多關系“五分開”的實現形式，不斷創新、完善民有機制，提高企業核心競爭力。

二是進一步強化激勵。優先在公司系統內選拔優秀人才參與民有企業管理，在經濟收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎對民有企業發展做出突出貢獻的人員，不斷改善民有企業的工作環境和創業氛圍。

三是進一步整合資源。堅持有進有退，有所為有所不為的方針，著力實施產業結構調整，促使整體效益明顯提高。發展水電能源產業，加大對資源良好的小水電的購建力度；發展壯大電力建安業，探索實施走出去戰略，占領并鞏固電力建安市場；努力培育房地產業；積極穩妥發展高新科技產業。增強支柱產業在民有企業經濟中的輻射力和帶動力，培植經濟發展后勁。

“一個提升”：

全面提升企業履責能力，實現企業價值。履責能力是企業綜合實力的體現，是實現企業價值的保證。實現企業價值是企業的最高追求。實現價值必須通過實力來實現，只有增強企業綜合實力，才能更好地履行職責。提升企業履責能力，具體體現在以下幾個方面：

一是提升完成省公司各項目標任務的能力。要以高度的政治責任心落實省公司各項工作部署。要堅定信心，正確看待企業發展中存在的各種困難和矛盾。要增強主動性，牢牢把握工作主動權。要發揚實干精神，腳踏實地、埋頭苦干，對正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍圖干到底。要強化安全生產，加快電網建設，提升管理水平，不斷開創工作的新局面，全面完成省公司下達的各項業績考核指標。

二是提升服務***經濟社會的能力。要以高度的時代使命感深刻把握***地方經濟的發展趨勢,不斷滿足地方經濟和社會發展的用電需求，要使電網建設適度超前于經濟發展，不能“卡脖子”；使電量增長適應于經濟增長，不能“拖后腿”；使優質服務貫穿全過程，不能“損形象”。

三是提升服務廣大電力客戶的能力。要以高度的進取意識，努力服務客戶和社會，做到思考在客戶之先、行動在客戶之前。努力改進服務工作，細化服務環節，規范服務流程，進一步提升行風建設和優質服務工作水平，做到不斷豐富服務內容，提高服務質量，切實成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。

四是提升服務員工實現個人價值的能力。要以人為本，進一步滿足員工合理的物質利益需要，盡力增加職工的資產性收入，使發展的成果惠及員工。進一步滿足員工個人成長成才和發展的需要，為優秀員工脫穎而出創造條件。要進一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對公司核心價值觀的認同，讓廣大干部員工真正與企業同呼吸、共命運。

“三個鞏固”、“兩個推進”，“一個提升”三者相互關聯，相互促進?！办柟獭笔乔疤幔荚诠瘫九嘣！巴七M”是過程，是在繼承成果基礎上的發展和拓新。“提升”是效果，是企業發展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實踐工作中做到統籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發揚傳統，又攀登高峰。

三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進2008年各項工作取得新突破

2008年公司工作的指導思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網公司工作會議精神，以科學發展觀為指導，圍繞“一強三優”現代企業發展目標，按照省公司“三個十”的總體工作部署，落實“三個鞏固、兩個推進、一個提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動***電力事業又好又快發展而努力奮斗。

2008年工作的主要目標是：

——安全生產目標：不發生重傷及以上人身傷亡事故、不發生重大及以上電網、設備、火災事故，不發生惡性誤操作事故，不發生重大政治活動、重大節日期間造成重大社會影響的停電事故，實現全年安全無事故。

——電網發展目標：電網建設里程碑計劃完成率92%；基建項目優質率80%。

——同業對標目標：保持省公司同業對標系統綜合管理前三名，力爭獲得綜合管理標桿單位。

——優質服務目標：城市綜合電壓合格率不低于99.15%，城市供電可靠率不低于99.873%，農網綜合電壓合格率不低于96.10%，農網供電可靠率不低于99.54%。

——穩定和諧目標：不發生影響和損害公司形象的重大事件；不發生職工群體性越級上訪、集體上訪以及其他影響企業穩定的事件。

——黨風廉政建設目標：公司本部及科級以上干部不發生違法違紀問題；不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。

完成以上各項目標，要重點做好以下八個方面的工作：

（一）強化安全管理，重在實現“三控”

要始終堅持把安全生產放在一切工作的首位，按照“五個堅持不動搖”和突出“三個重點”的工作要求，牢固樹立“風險可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強化安全生產管理與監督，力爭實現“零跳閘”、“零誤動”等目標，確保安全生產可控、在控、能控。

強化責任考核管理。按照“四不放過”原則，加強事故調查、分析和責任追究。完善安全獎懲、違章處罰和風險保證金制度。堅決杜絕有章不循、執章不嚴、違章不究的行為，遏制人為責任事故。

強化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機制，實現“反違章、除隱患”工作常態化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機稽查，將稽查范圍向農網和低壓延伸。

強化應急管理。健全完善事故應急管理體系，理順應急處理程序，科學編制應急預案，實施救援物資、裝備常態管理。加強實戰演練，提高事故應急處理能力，保證電網安全和有序供電。切實做好“兩會”和“奧運會”等重大活動期間的保電工作。

（二）夯實生產基礎，重在規范有序

加快標準化建設。進一步完善標準化體系，加大技術標準清理。進一步推進“三標兩率”工作，主網、農網、配網嚴格按省公司計劃達標。進一步推進現場標準化作業，保證現場工作有序進行。

擴大無人值班成果。全面實現220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術規范及驗收、運行管理辦法，重點解決好運行管理問題；加大農網變電站無人值班改造及集控中心建設力度，提升配網和農網的綜合自動化水平。

加快生產管理系統實用化進程。推進輸變電生產管理系統和配電生產管理系統實用化，功能要覆蓋生產各業務，實現可靠性管理系統與其集成，并向農網推廣應用。抓好電壓無功管理系統應用，大力推進區域無功優化，扎實開展效益評估工作。

強化農電管理。滾動修編《農網三年提升計劃》、《農村電網十一五規劃方案》。總結農電安全生產管理專業化、規范化、軍事化、電氣化建設試點經驗，在各縣市公司整體推進，實現農電管理水平的全面提升。

強化同業對標管理。研究分析各項指標完成的難點，分析弱項，鞏固優勢，完善措施，明確責任，確保對標工作取得實效?？h級同業對標中，宜都綜合排名爭取進入全國前50名，枝江、夷陵爭取進入全國前100名。

推動科技進步。堅持實用化、信息化原則，著力提高技術創新和成果轉化能力。堅持技術和技能并重的原則，加大人才培養力度，為建設數字化電網、創新型企業提供技術和人才支撐。大力開展技術練兵、技能競賽活動，激勵員工崗位成才。

（三）加速電網建設，重在又好又快

高標準規劃。繼續完善公司電網規劃滾動修編的常效工作機制。加強項目儲備工作。同時，做好農網完善化工程的項目申報、設計和實施工作，切實解決農村電網中安全隱患比較突出、負荷卡口比較嚴重、電能質量較差的問題。

高水平協調。健全與政府部門的溝通機制，進一步爭取地方政府關注和支持電網建設發展。加強協調配合，協調組織好設計、監理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進電網建設的環評、水保和竣工監測與驗收工作。

高質量施工。認真總結公司基建質量管理經驗，完善工程設計、施工監理、設備采購、達標投產、工程創優等各個環節的工程建設質量管理體系。加強工程建設的標準化管理，發揮樣板工程的示范作用，完善工程質量的考核評價和激勵機制。不斷提高達標投產和創優水平，為建設一流電網奠定質量基礎。

（四）加強經營管理，重在集約精益

全力加強市場營銷。完善市場分析與預測體系，加強報裝管理，促進報裝工程項目早日投產。加快配網建設改造步伐，解決供電卡口問題。加強計劃和非計劃停電的管理工作，科學安排檢修，積極推進帶電作業，縮小停電范圍和時間。加強企業自備電廠的管理，依法收取電網系統備用費和政府性基金。加強小水電管理，控制好上網電量和上網時段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標。

全面防范電費風險。及時掌握企業產銷信息，嚴格執行電費預警制度。月均用電量在50萬千瓦時及以上客戶要全部實行分期預付。加強與電費代售聯網機構的合作，保證電費及時結算。對高耗能客戶和“五小”企業繼續實行預購電制度或合同定金制度，規避電費風險。

全方位降損增效。落實節能發電調度部署，加強經濟調度。突出線損管理，落實線損管理責任。依法開展反竊電專項行動。以“高損臺區殲滅戰”為主線，制定和落實高損臺區整改方案，開展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺區線損率控制在8%以內，農網臺區線損率控制在12%以內，堅決防止出現線損反彈現象。

全過程強化預算管理。進一步健全預算管理體系，提高預算制度的科學性、流程的規范性、支出的有效性、執行的嚴肅性。優化成本費用支出結構，成本費用向基層和生產一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯動機制和標準成本體系。加強費用考核，嚴格會議費、招待費、差旅費、辦公費、車輛費用等可控費用的過程管理，科學合理控制成本。

（五）探索改革創新，重在穩妥有效

堅持解放思想，實事求是，努力適應新形勢，研究新問題，解決新矛盾，把企業改革的重點放在機制創新、制度創新上，促進企業全面、協調、持續發展。

推行績效管理。按照“統一組織、分步實施、持續推進”的思路，積極穩妥推行績效管理，探索和建立與企業實際相結合的考核體系。堅持嚴格考評，嚴格兌現，積極推進薪酬制度改革，使工資分配與企業效益及員工從事的崗位、業績有機結合起來。

探索用工制度改革。按照省公司的統一部署，切實加強人力資源規劃和用人計劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結構性缺員問題。嚴格按照《勞動合同法》的相關規定，細化勞動合同條款，規范企業員工勞動關系，實施員工動態管理。加強人力資源服務中心的建設和運作。進一步完善勞務派遣和勞務代理用工機制，規范市場化用工管理。

完善體制改革。進一步健全和完善“一部四中心”建設，理順和完善城區各個供電公司和營銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責工作。進一步健全和規范主網生產單位專業化調整后相關的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農村、新電力、新服務”發展戰略，進一步規范三新農電服務公司勞動用工、財務管理。完成遠安三新公司組建工作。

加強代管企業管理。積極探索代管企業的體制改革工作，努力提升公司的市場占有率。進一步理順管理關系，加強監督管理，加強成本控制和業績考核，積極探索代管企業的科學管理模式。

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（六）發展民有企業，重在做實做強

實行資金集中管理。以天力公司為平臺成立財務結算中心，對天力公司所屬全資子公司、控股公司實行財務集中管理，統一監管，降低財務費用，提高資金效益。

突出績效考核。積極適應市場化發展要求，建立健全激勵和約束機制。要在全面預算管理的基礎上，突出利潤、凈資產收益率等指標，制訂科學、詳細的考核辦法，對天力公司經營班子實行年薪制考核，嚴格按責任制目標來兌現獎懲。

完成重點項目?！靶峦鉃币_保在年底實現預售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級電站，要確保在6月30日以前發電。

儲備發展資源。要利用各縣市公司綜合優勢，加快稀有資源特別是土地資源的儲備工作；利用行業優勢，加大收購或參股優質地方小水電資源力度。同時對小水電實行建管統一，發供并重，優化上網方式，爭取更為合理的電價。

（七）履行社會職責，重在提升形象

追求供電優質服務。積極主動查找供電服務中容易被忽視的細節，不斷推進參與度高、涵蓋面廣的精細化服務。積極探索差異化服務機制，進一步細化服務內容，對重點客戶提供個性化的增值服務。建立健全優質服務預警機制，推進營業窗口建設。加大明察暗訪力度，嚴肅查處違反企業制度、損害企業形象和利益的行為，杜絕供電服務事故。建立優質服務投訴獎勵基金，實施獎懲兌現。

落實行業行為自律。堅持依法治企、從嚴治企的方針，加強新頒布法律法規的研究和培訓，增強全員法律意識，建立法律風險防范機制。加強供用電合同、招標采購合同管理。貫徹國家電網公司、省電力公司審計工作轉型思路，推動審計工作由查錯糾弊向績效型、風險型審計戰略性轉變。貫徹《電力監管條例》和《供電服務監管辦法》，主動接受政府有關部門監管和社會監督。

構建良好公共關系。建立健全公司社會責任管理體系，積極參與社會公益事業和獻愛心活動。健全突發事件應急機制，嚴防影響公司形象事件發生。保持新聞宣傳工作的良好態勢，進一步完善電與社會平臺，整合新聞宣傳資源，統一策劃，大力提升***供電形象和“國家電網”品牌價值。

（八）深化黨群工作，重在營造和諧

深化黨建工作。認真組織紀念改革開放30周年和學習貫徹中央全會精神的活動。高舉旗幟，廣泛開展“解放思想大討論”，將學習貫徹十七大精神引向深入。深入推進黨員領導干部作風建設縱深行活動，扎實開展“四好”領導班子創建工作。完善干部考核評價體系，加大打基礎、利長遠的“隱性”業績考核指標的比重，細分測評主體和測評對象，增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。

深化反腐倡廉工作。按照中紀委二次全會明確的反腐倡廉基本要求，切實把反腐倡廉建設納入公司發展和黨的建設的全局之中，增強反腐倡廉建設的整體性、協調性、系統性、實效性。要結合“113長城計劃”，源頭治理、懲防并舉、標本兼治，更加堅決地懲治腐敗，更加有效地預防腐敗，為推進公司全面發展提供有力保證。

深化文明創建工作。繼續保持文明創建工作良好的發展態勢，確?！叭珖拿鲉挝弧?。切實把文明創建工作作為推動企業全面進步和員工全面發展的一項重要活動載體予以高度重視，創新文明創建工作，改進檢查考核方式，更加注重過程督查與指導，建立考核評價聯動機制。深化群眾性文明創建工作，開展“迎奧運、講文明、樹新風”活動，引導廣大員工增強文明意識、遵守文明禮儀、規范職業行為，全面提升員工隊伍的文明素質。

深化群團工作。支持工會依法開展工作，注重民主決策，實行民主管理，推進廠務公開，依靠廣大員工辦好企業。加強共青團工作，深化青年創新創效活動，動員廣大青年積極為公司發展建功立業。注重人文關懷和心理疏導，妥善處理深化改革過程中員工普遍關心的熱點難點問題，高度重視多經和輔業單位員工思想動態分析，確保企業和員工隊伍穩定。進一步發揮企協和電機協會的作用。進一步做好離退休工作，認真落實“兩項待遇”，不斷提高離退休工作服務水平。充分發揮文、體協作用，以北京奧運會為契機，廣泛開展群眾性文體活動，營造昂揚向上、寬松和諧的企業氛圍。

各位代表、同志們，齊心協力、繼往開來，推動公司又好又快發展，責任重大，使命光榮。讓我們在省電力公司和***市委市政府的正確領導下，開拓進取，求真務實，圓滿完成今年各項任務，加快建設“一強三優”現代公司步伐，為全面建設實力***、活力***、魅力***，為“三城聯創”，為構建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻！

第五篇：供電公司職代會暨2005年工作會議上的報告

統一思想 奮發有為 全面推進**電力事業快速發展

——在ＸＸ供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告

各位代表、同志們：

現在，我向ＸＸ供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議報告工作，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧

2004年，在省電力公司和ＸＸ市委、市政府的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“三個確?！钡目傮w要求和年初確定的奮斗目標，同心同德，真抓實干，各項工作均取得了可喜成績。

（一）圓滿完成省公司下達的各項經濟技術指標。售電量完成43.56億千瓦時，同比增長8.75%；線損率完成3.2%，在河北南網保持前列；負荷率79.5%；用戶供電可靠率99.985%；綜合電壓合格率99.41%；輸變電設備全年無事故；主網繼電保護正確動作率實現100%；固定資產原值達到22.21億元；主營業務銷售收入完成12.85億元；售電平均單價累計完成289.34元/兆瓦時，電費收繳實現結零；多種經營集體企業實現收入12906萬元，利潤43萬元，其中關聯企業實現收入7981萬元，利潤121萬元；多種經營民營企業實現收入8671萬元，利潤825萬元；繼續保持了全國精神文明建設工作先進單位、河北省文明單位、思想政治工作優秀企業、企業文化先進單位、廠務公開先進企業、省公司雙文明單位等榮譽稱號。

（二）確保了公司安全生產的穩定局面。堅持和完善以安全第一責任者為核心的各級安全責任制，按照“誰主管誰負責、管生產必須管安全”的原則，狠抓責任落實，杜絕了管理的空缺和責任的真空。堅持超前管理，將安全生產的重點由事后處理轉移到事前防范和過程控制上來。從嚴管理，加強考核，維護了制度的嚴肅性和公正性，增強職工遵章守紀的自覺性。嚴格執行運行操作三級把關制度和作業現場領導監控制度，積極開展現場安全措施規范化工作，實現了作業現場的可控、在控。適時開展安全生產大檢查和繼電保護“六復核”工作，確保了電網安全穩定運行。圓滿完成了重大節日、重要政治活動等保電任務，最大限度地滿足了工農業生產和人民生活用電需求。同時加大電網設備更新改造力度，提高設備的健康水平和科技含量。積極開展電力設施保護工作,清除線路走廊內樹木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.5萬公里無一登記事故。截至去年底，我公司實現安全生產1691天。

（三）企業經營管理成績顯著。加強預算管理，將整個企業資金運作都放在年初預算的盤子里，精打細算，加強監管。牢固樹立過緊日子思想，加大內控管理，對企業經營的各個環節實施強有力的監督和把關。建立健全設備物資采購制度，強化招投標管理。運輸管理模擬市場商業化運營，采取量化用車指標、發行公里券等手段，有效地降低了運營成本，同比節約各項費用20余萬元。完成了清產核資工作，提高了資產質量，優化了資產結構。加強電力需求側管理，增供擴銷，科學調度，移峰錯峰，減少限電，實現了電力的有序供應。加大電費收繳力度，實現電費實時監控，實時集中，確保電費回收結零。

（四）電網建設成績斐然。當年開工建設的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產。110千伏安北站、武強站增容和五公站升壓改造工程進展順利，其中安北站已經竣工投產，其余兩個項目可望在今年初完工投運。配合ＸＸ電廠二期送出工程，對ＸＸ站220千伏電氣設備進行了更新改造，由于電廠3＃機發電日期提前，我們克服由于計劃臨時改變準備不足等困難，及時成立ＸＸ站建設改造指揮部，精心組織，協調聯動，狠抓管理，提前完成了改造任務，保證了ＸＸ電廠3＃機按時并網發電，同時，也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經驗。積極實施城區配網改造。省公司去年下半年調整下達了配網改造資金后，我們在時間緊、任務重的情況下，認真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務。全市共完成市區一戶一表改造13732戶。縣城電網建設與改造工程全市累計完成投資20945萬元，占總投資額的75.15％。

（五）農電工作再創新局面。積極開展農網一、二期建設與改造“回頭看”活動，按照省公司總體部署要求，對原農網改造一、二期工程進行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級發改委組織的驗收，并受到了高度評價。積極做好縣城電網建設與改造工程，確保了工程質量和工程進度?？h級供電企業創一流工作在全市11個縣(市、區)局全面鋪開。繼桃城區、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過了省公司驗收，阜城局也具備了驗收條件。全市123個供電所規范化管理工作有了很大進步。開展了“供電服務零投訴”和“當好農電工，熱心為三農”活動，極大地提升了ＸＸ農電系統服務形象。加強了農村電費電價管理，在11個縣（市、區）局所有營業場所和全市4983個村懸掛了“農村電費電價公示欄”，增加了透明度，讓人民群眾用上了“明白電”。全市11個縣（市、區）95598客服系統全部開通。

（六）多經改制成果凸現，企業經濟實力不斷增強 2003年底，我們按照省公司部署，遵循“積極調研，慎重決策，穩步推進”的原則，對資產優良、市場有前景的兩個建筑安裝企業進行了成功改制。經過一年多的運行，取得了良好效果，職工也得到了應有回報，為多經企業繼續深入改革積累了成功經驗。對電器制造企業的改制工作進行了深入調研，其改制方案正在積極的論證和運作中。多經其他單位在市場不太景氣的情況下，經過努力也取得了良好成績。多經系統全年完成總收入2.16億元，同比增長7.4％，實現利潤868萬元，同比增長44.8％。

（七）堅持科教興企戰略，建設高素質職工隊伍。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發展的實際，積極探索培訓工作新的方法和途徑。采取多種形式，突出強化職工的業務技術培訓和專業技術人員的繼續教育工作。共舉辦各類培訓班29期，培訓職工935人次，全員培訓率51.5％，外送426人次參加了省公司組織的各類培訓、調考、比賽等活動。在省公司輸電線路專業技術比賽中，我公司代表隊取得團體第一名的好成績。QC小組活動取得新成績。向省公司推薦兩個發布成果，均獲一等獎；推薦八個參評成果，均獲優秀獎。我公司被評為“全國QC小組活動優秀企業”。

（八）行風建設成果得到進一步鞏固。在行風建設中，我們堅持免評不免建、缺電更要搞好服務的工作原則，推行行風建設、優質服務常態運行機制，把優質服務當作企業的生命線，加大服務力度，規范窗口行為，以開展“鄉鎮供電所供電服務零投訴活動”為切入點，將行風建設深入到基層站所。為減少停電檢修對用戶的影響，我們采取了零點檢修、狀態檢修和帶電作業等手段，收到了良好效果。全年共接受事故搶修378次，接聽“95598”電話38979個，業擴報裝接電14993戶。此外，有計劃地開展優質服務月和“傾聽民聲集中接待日”活動，受到了地方領導和人民群眾的廣泛贊譽。

（九）精神文明建設取得豐碩成果。我們緊密結合職工思想實際，積極探索做好思想政治工作的有效方法。各級領導班子成員實行“一崗雙責”，業務工作管到哪里，精神文明建設就抓到哪里。注重培育符合公司特點的企業文化，制定了《創建學習型企業實施方案》，積極營造良好的學習環境。緊緊依靠職工群眾辦企業，積極開展健康向上的各類活動。加強隊伍建設，通過一系列行之有效的措施和活動，鼓勵職工崗位成才，職工素質明顯提高，涌現出了省級工人勞模劉明亮等一大批先進典型。公司干部職工保持了良好的精神狀態，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，“學技術，做能手”活動蔚然成風。在省公司舉辦的各類比賽中，我公司均取得了優異成績。

回顧我們的工作，有幾條基本經驗值得認真總結和堅持。第一，認真貫徹落實上級各項指示和要求，是我們做好各項工作的前提條件。實踐證明，我們年初確定的“三個確?！惫ぷ魉悸肥钦_的，措施是得力的，實施的效果是顯著的，不僅符合我公司的實際，也吻合了上級的部署和要求。第二，安全、穩定是我們順利完成各項任務的基礎和保證。我們把安全生產和職工隊伍穩定放在了特殊的重要位置，正確處理改革、發展、穩定的關系。強化安全生產管理，妥善處理職工群眾關注的熱點問題，形成了今天團結、和諧的發展氛圍，為公司實現可持續發展打下了堅實基礎。第三，始終堅持發展是第一要務。這是公司前進的動力，是解決我們所有問題和困難的根本出路，是全體員工的根本利益所在。這兩年的公司發展實踐也充分證明了這一點。我們只有時刻保持清醒的頭腦，牢記發展這個第一要務，把握機遇，埋頭苦干，才能適應企業發展和電力改革的要求，才能引領全體干部職工積極投入到企業的改革發展中來，才能逐步增強公司實力，才能不斷提高廣大干部職工的生活水平。第四，干事、實干是關鍵?？照務`國，實干興邦。公司領導班子心無旁騖，團結干事，實干創業，帶動了全體干部職工隊伍的思想作風轉變，調動一切有利于發展的積極因素，營造出和諧向上的氛圍，形成了強大的凝聚力和向心力，為各項工作任務的全面落實提供了有力保障。第五，充分發揮黨組織的政治優勢，是我們事業發展的組織保證和思想保證。我公司三個文明建設實踐充分說明，我們的各級領導班子和職工隊伍政治是堅定的，作風是過硬的，素質是優良的，是經得住各種困難考驗的。

各位代表，同志們，所有這些成績的取得是與省電力公司和市委、市政府的親切關懷和大力支持分不開的，是公司全體干部職工同心同德、共同努力的結果。在此，我謹代表公司領導班子，向長期支持和關心ＸＸ電力事業發展的各級領導、公司老干部、向在各項工作中作出突出貢獻的全市供電系統干部職工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到存在的困難和不足。第一，安全形勢不容樂觀。安全生產基礎還不牢固，部分單位規章制度執行不嚴，安全管理工作還有薄弱環節，超前防范的意識還沒有真正地建立起來。外力破壞嚴重，電網安全始終面臨風險和壓力。第二，集約化管理意識有待進一步提高。經營管理仍顯粗放、內控機制尚不健全、監督約束還不到位，推進管理的科學化、集約化、精細化，增加管理透明度等，還有大量工作要做。第三，電力供需矛盾依然突出。根據上級有關部門預測，2005年河北南網電力缺口最大將達100萬千瓦，而ＸＸ電網缺口將達到20萬千瓦，給我們的安全生產、優質服務帶來不利影響。第四，隊伍素質有待提高。職工業務水平和技能與建設“一強三優”現代公司和快速發展的電網的要求有差距，高水平、高技能、專家型、復合型人才缺乏。第五，電力體制改革的任務還十分繁重。思想是行動的先導，面對改革的繼續推進，部分職工的改革觀念、改革意識仍有不到位的地方，解放思想，轉變觀念的任務還很艱巨，還需要做大量、細致、深入的工作。以上問題和困難必須引起我們高度重視并在今后的工作中著力加以解決。

二、認清形勢，堅定信心，走“三抓一創”發展之路，建“一強三優”現代公司

面對電力企業改革和發展的重任，國家電網公司新一屆領導班子審時度勢，提出了建設“一強三優”現代公司的戰略目標和“三抓一創”的工作思路。建設“一強三優”現代公司，電網堅強是發展的基礎，資產優良反映發展的能力，服務優質展現發展的形象，業績優秀體現發展的成果。追求資產優良、服務優質和業績優秀，是對公司企業價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。抓發展、抓管理、抓隊伍，創一流，是我們加快發展、實現“一強三優”現代公司目標的基本工作思路。國網公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標和“三抓一創”的工作思路，為我們當前乃至今后一段時期的企業改革發展之路指明了方向，我們要認真加以貫徹，落實到具體工作中，以認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象，服務于黨和國家工作大局，服務于ＸＸ廣大電力客戶，服務于地方經濟發展，開拓出廣闊的發展空間。面對建設“一強三優”現代公司和ＸＸ市工業化、城市化、產業化步伐加快的新形勢，我們必須切實增強政治責任感和歷史使命感，變壓力為動力，化挑戰為機遇，把全體干部職工的思想認識、方向目標、實際行動統一到國家電網公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來，增強工作的主動性和創造性，把各項工作自覺地納入建設“一強三優”現代公司戰略中、更加主動地服務于ＸＸ市經濟社會發展大局，奮發圖強，扎實工作，為推進企業持續健康發展，全面建設小康社會作出積極貢獻。

三、2005年工作指導思想、奮斗目標和重點工作

公司2005年工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省電力公司工作會議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設“一強三優”現代公司的重要戰略機遇，緊緊抓住發展這個第一要務，以科學發展觀和改革創新意識統攬全局，努力做到“一快四?！保矗杭涌祀娋W建設步伐，確保電網安全運行，確保職工隊伍穩定，確保優質服務，確保完成全年目標任務。為ＸＸ經濟發展和建設一流電網企業做出貢獻。2005年主要奮斗目標： 杜絕人身死亡事故，不發生特大電網事故、設備事故，不發生重大火災事故，不發生重大施工機械設備損壞事故。售電量完成47.92億千瓦時；線損率完成3.18％；負荷率完成78％；綜合電壓合格率完成99.372％；供電可靠率完成99.985％；全面完成省公司下達的各項基建任務，保證按時投運，按時決算。繼續保持全國精神文明建設工作先進單位、省級文明單位、省級思想政治工作優秀企業、省公司雙文明單位、ＸＸ市創建文明行業活動優勝行業、先進基層黨組織等榮譽稱號；市局及11個縣（市、區）電力局在民主行風評議中繼續保持優秀，不發生影響穩定或企業形象并造成嚴重社會影響的重大事件。

為實現上述奮斗目標，我們今年要抓好以下重點工作的落實：

（一）確保安全生產的基礎地位不動搖要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產作為全局工作的重中之重，嚴格落實各級安全生產責任制，樹立科學安全觀，提高全員安全意識，認真抓好規劃設計、基建安裝、生產運行全過程的安全管理。一要“嚴”字當頭，增強安全管理的剛性，從“三基”（基礎、基層和基本功）抓起，以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔和鐵的處理），反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），依靠嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴細的作風、嚴厲的考核來約束和規范職工的工作行為，做到壓力到位、責任到位、措施到位。二要繼續深入開展安全性評價，確保年內高質量地完成安評工作。三要積極推行《現場標準化作業指導書》，扎實推進現場作業標準化管理，實現安全生產的可控、在控。四要全面開展“創建無違章班組”活動，繼續做好現場的危險點識別和控制，夯實安全管理基礎。五要加強設備綜合治理力度，提高檢修質量，降低臨修率，控制設備事故，提高電網抵御自然災害侵襲的能力。六要進一步加大設備大修、技改力度，重點解決電網主設備存在的普遍性問題和過電壓等深層次問題。七要深入開展電力設施保護工作，利用管理、技術、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產創造良好的外部環境。

(二)加強集約化管理和規范化管理，確保實現企業經營目標。建立健全內控機制，以資金管理為主線，加大預算管理、資金投放管理力度。規范對經營管理各環節的審計監督，開展對二級經營單位的定期審計、經理任期經濟責任制審計、工程項目審計，強化監督約束機制，依法規范和約束企業經營行為。加快財務管理信息化進程，增強和完善對企業生產經營活動實行全過程管理的手段。規范關聯交易，制定關聯交易管理辦法，建立月度關聯交易財務報告制度。堅持勤儉辦企業，勤儉辦一切事情，樹立過緊日子的思想。精打細算，加大成本控制，進一步完善成本考核機制，層層分解落實成本指標，嚴格兌現經濟責任制獎懲，努力調動廣大職工增供節支的積極性。高度重視稅務、審計、物價、工商、財政等各類檢查，維護企業合法利益。努力開拓電力市場。認真抓好各項增供擴銷措施的落實，深入開展市場調查，加快業擴報裝進度，積極尋找和培育新的電量增長點。細化、量化營銷管理。深入開展營業普查，依法整頓社會用電秩序。嚴格落實電費回收責任制，規范用戶抄核收周期，做到欠費情況日報告、周協調、月考核，責任到人，考核到位；采用法律、經濟、行政等各種催費手段，實現電費回收月結月清、年底結零。加大反竊電工作力度。積極配合公安部門，堅決打擊偷竊電和違約用電行為。強化降損增效意識，實行分級管理，級級強化管理責任，層層深挖降損空間，不斷提高線損管理水平。

（三）合理安排，加強協調，全面完成各項基建任務。堅持把發展作為第一要務，促進輸、變、配電的協調發展。今年我公司電力基本建設任務十分艱巨，一是抓好220千伏深州輸變電工程的建設，爭取年內竣工投產。二是做好220千伏武邑輸變電工程前期工作，爭取早日立項，早日開工，早日解決220千伏景縣變電站高峰時段過負荷問題。三是做好流常、趙圈、蘇正110千伏輸變電工程建設和龍華、西沙變電站110千伏輸變電工程增容工作。四是全面完成縣城電網改造工程。此外，我們還將完成用電營業樓的主體工程建設，改善辦公環境，為ＸＸ城市建設再添亮點。要高度重視電網規劃工作。堅持主、配、農網規劃工作統籌考慮、集中管理。加強工程預算管理。各單位要樹立大局意識，協調聯動，確保工程決算的準確性、及時性。

（四）以人為本，加強隊伍建設，全面提高人力資源管理水平。圍繞公司的發展目標和戰略，制定符合公司實際的人力資源管理和開發規劃。以提高素質和培養能力為核心,建設一支政治堅定，干事創業，懂業務、會管理，成績顯著，群眾公認，復合型管理人才隊伍；一支認真負責，精通業務，技術創新和科技攻關能力強，成績突出，作風嚴謹，專業型技術人才隊伍；一支具有良好職業道德、愛崗敬業，技術熟練，一專多能，技能型人才隊伍。把創造有利于人才成長的環境，作為工作的重中之重，用事業成就人才，用環境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保證人才，使年輕優秀的人才從各個崗位中不斷涌現出來，為企業三個文明建設貢獻力量。要把開展合理化建議、QC小組活動和“創建學習型企業”等活動緊密結合起來，營造良好的學習氛圍，在工作中學習，在學習中工作，建立終身學習的理念和機制，提高整體的學習力、執行力和競爭力。

（五）以創建一流縣級供電企業為龍頭，繼續推進農電“三抓一爭創” 進一步強化對縣級供電企業的代管，從領導班子建設、安全生產、勞動人事、財務預算等方面實施全面代管。繼續加強縣級供電企業創一流工作指導力度，全面推進創一流工作。年內確保2個爭取3個達到省公司一流標準，1個達到國家一流標準。強化農電經營管理，建立縣級供電企業預算審批制度和內部審計制度，提高效益，增強實力，保持農電系統的可持續發展。認真修訂農村電網發展規劃，繼續加強農村電網建設與改造。強化農電系統安全生產管理，以專業基礎管理上水平為切入點，促進農網全員安全意識和設備安全運行水平的提高。以現代化管理促農村供電所建設。重點加大信息化建設力度，利用現代化管理手段，不斷提高供電所規范化管理水平。強化農電隊伍建設。利用多種形式開展對農電職工、農電工的教育培訓，提高隊伍素質。高度重視并妥善處理有關農電的來信來訪和投訴舉報，確保農電系統穩定。

（六）積極應對，穩妥實施，深入推進多經企業改革發展正確處理好改革、發展和穩定的關系，嚴格遵循“積極調研，慎重決策，穩步推進”的原則，在兩個建筑安裝企業成功改制的基礎上，積極探索符合我公司實際的改革方案，對兩個制造企業在認真論證、充分醞釀的前提下實施改制。圍繞提高兩個服務企業生存能力和經濟效益，探索研究可行的經營模式，制定措施并加以實施。在省公司的統一部署下，積極為多經企業的生存和發展創造良好的內外部環境。引導多經企業堅持眼睛向內，規范企業管理，建立嚴格高效的企業經營運行機制，依法依規開展經營活動，提升核心競爭力，提高企業經濟效益。

（七）加強行風建設，搞好電力供應，不斷提高優質服務水平繼續堅持免評不免建的原則，全力保障電力供應。做到服務宗旨不變，承諾內容不減，服務范圍不改，工作聯系不斷，以優質、規范、真誠、一流的服務，進一步展現供電系統的良好形象。深入研究在新形勢下做好電力服務工作的基本規律和途徑，處理好企業效益和社會效益、效益目標和服務目標的關系，自覺接受政府監管和社會監督。深化優質服務常態運行機制管理，強化服務理念、服務規范、服務質量的教育，建立健全科學的供電服務質量測評體系。進一步完善“95598”電力客戶服務系統建設，統一客戶服務中心管理模式，整合有關業務流程，全面提升服務質量和水平。強化供電服務窗口規范化建設，推行鄉鎮供電所零投訴活動。加強電力需求側管理，合理安排電網運行方式，做好削峰填谷工作，最大限度減少拉閘限電。加強與社會各界的聯系和溝通，努力營造寬松有利的發展空間，打造ＸＸ電力的良好形象。

（八）堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面加強黨風廉政和精神文明建設繼續深入學習黨的十六屆四中全會精神，深刻理解會議提出的新思想、新觀點、新論斷，切實加強黨的執政能力建設，緊密聯系企業黨建工作實際，在抓落實、求創新上下功夫。認真貫徹落實國家電網公司黨組《關于加強和改進公司系統黨建工作的意見》，深入開展以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動,大力加強黨的基層組織和黨員隊伍建設，提高各級基層組織的戰斗力和黨員隊伍的整體素質。進一步加強領導班子的自身建設，努力改進領導方式和領導方法，轉變思想作風和工作作風，提高自身素質，提高駕馭全局、處理各種復雜問題的能力。各級領導班子要堅持中心組學習、班子雙重生活會制度，堅持民主集中制原則，增強工作責任感和事業心，提高班子整體戰斗力、凝聚力和號召力。要深入開展“兩個務必”教育活動，弘揚求真務實精神，以事業統一思想、用工作統一行動。認真學習貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和中紀委等四部委頒發的《國有企業領導人員廉潔從業的若干規定(試行)》，切實做好黨風廉政和反腐敗工作。加強對干部職工的思想道德教育、黨紀條規教育和黨風廉政警示教育，突出抓好領導干部廉潔自律工作。嚴格落實黨風廉政建設責任制，努力形成用制度規范行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機制。要認真貫徹落實黨內監督條例，建立健全監督制約機制，加強對涉及企業人、財、物等重點環節和關鍵部位的監督，從源頭上防止腐敗。要堅持正確的輿論導向，充分調動黨政工團各方面的積極性，發揮思想政治工作的優勢，深入細致地做好職工思想政治工作。加強企業精神文明建設，繼續深入開展文明行業、文明單位、文明班組系列創建活動。按照建設“一強三優”現代公司的要求，制定并實施企業文化戰略，把企業文化優勢轉化為企業核心競爭優勢，大力培育誠實守信、服務優良、行為規范、道德高尚的企業精神，注重企業對內對外宣傳和典型選樹工作，振奮精神，凝聚隊伍。加強信訪、值班、治安保衛工作，確保企業和諧穩定。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，加強民主管理，促進民主管理工作的制度化和規范化。進一步健全廠務公開的領導體制和工作機制，完善廠務公開的內容和形式，提高廠務公開的實效。要尊重、關心、愛護離退休老同志，進一步做好離退休工作。繼續深化“號、手、隊、崗”創建、創新、創效活動，充分發揮青年生力軍作用，激勵青年職工立志崗位成才，在企業的改革發展中建功立業。

各位代表、同志們，今年是全面建設“一強三優”現代公司的開局之年，做好今年的工作，任務艱巨，意義深遠。讓我們在省電力公司和市委、市政府的正確領導下，始終保持奮發有為的精神狀態，倍加珍視當前的大好形勢，振奮精神，開拓進取，求真務實，扎實工作，為建設“一強三優”現代公司、實現電力事業快速發展而努力奮斗！謝謝大家!