第一篇：煤礦2017年職代會(huì)報(bào)告

為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)XXX萬(wàn)噸煤炭目標(biāo)努力奮斗

——在集團(tuán)公司X屆X次職代會(huì)上的報(bào)告

XXX

（2017年1月13日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2016年工作簡(jiǎn)要回顧

2016年，我們?cè)趚x集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)公司廣大干部職工，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，始終抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線(xiàn)，牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)的大好機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)地干了三件大事：一是在產(chǎn)量大幅增加的情況下，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零的目標(biāo)，標(biāo)志著我們的安全管理水平有了新的提升。二是項(xiàng)目建設(shè)按期完成，開(kāi)啟了X萬(wàn)噸大生產(chǎn)的格局。三是自動(dòng)化建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階，引領(lǐng)了我公司未來(lái)煤炭生產(chǎn)的發(fā)展方向。廣大干部職工眾志成城，頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開(kāi)局。

在十六個(gè)方面創(chuàng)出歷史最好水平：

——安全生產(chǎn)創(chuàng)出歷史最好水平，消滅了重傷以上人身事 1 故；

——原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史最好水平，完成XX萬(wàn)噸； ——掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)出歷史最好水平，完成XX米，同比增加X(jué)XX米，比計(jì)劃增加X(jué)XX米；其中：開(kāi)拓進(jìn)尺也創(chuàng)出歷史最好水平，完成XXX米，同比增加X(jué)XX米，比計(jì)劃增加X(jué)XX米；

——采掘機(jī)械化程度創(chuàng)出歷史最好水平，X套綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，X套自動(dòng)化綜采設(shè)備，X臺(tái)綜掘機(jī)，采掘機(jī)械化均達(dá)100%；

——單產(chǎn)創(chuàng)出歷史最好水平，完成XXXXX噸/個(gè).月，同比增加X(jué)XXX噸，比計(jì)劃增加X(jué)XXX噸；

——單進(jìn)創(chuàng)出歷史最好水平，完成XXX米/個(gè).月，同比增加X(jué)X米，比計(jì)劃增加X(jué)X米；

——每工效率創(chuàng)出歷史最好水平，完成XX噸/工，同比增長(zhǎng)XX噸，比計(jì)劃增加X(jué)X噸；

——入洗選原煤量和回收率創(chuàng)出歷史最好水平，入洗選原煤XX萬(wàn)噸，同比增加X(jué)XX萬(wàn)噸，其中入洗精煤回收率XX%，風(fēng)選回收率XX%；

——商品煤熱值創(chuàng)出歷史最好水平，完成XXX大卡/千克，比計(jì)劃增加X(jué)XX大卡，同比增加X(jué)X大卡；

——商品煤銷(xiāo)量創(chuàng)出歷史最好水平，完成XXX萬(wàn)噸，同比增加X(jué)X萬(wàn)噸，比計(jì)劃增加X(jué)X萬(wàn)噸；

——噸煤售價(jià)創(chuàng)出歷史最好水平，完成XXX元/噸，同比增加X(jué)XX元，比計(jì)劃增加X(jué)X元；

——經(jīng)銷(xiāo)煤炭創(chuàng)出歷史最好水平，經(jīng)銷(xiāo)煤量XXX萬(wàn)噸，收入XXX億元；

——營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)出歷史最好水平，全年收入XX億元，同比增加X(jué)X億元，比計(jì)劃增加X(jué)X億元；

——企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)出歷史最好水平，超額完成了xx集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)；

——基本建設(shè)創(chuàng)出歷史最好水平，投入XX億元； ——上繳稅費(fèi)創(chuàng)出歷史最好水平，完成X億元，同比增加X(jué)億元。

這些成績(jī)的取得，是xx集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司超前謀劃、積極組織的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。值此，我代表集團(tuán)公司，向各位代表，向全體員工及家屬，向?yàn)閄X發(fā)展作出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)和老同志，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

重點(diǎn)工作開(kāi)展情況：

1、“三個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整取得了明顯實(shí)效。

生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整：在采區(qū)布局上，注重由小塊段向大塊段調(diào)整；由薄煤層，低熱值向厚煤層，夾石少，高熱值的塊段調(diào)整。XXX煤礦堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)兩副重?fù)?dān)一肩挑，真抓實(shí)干，克難向前，出色完成了井巷開(kāi)拓施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了采煤生產(chǎn)由中央?yún)^(qū)向西部區(qū)的大調(diào)整，為今年年產(chǎn)XXX萬(wàn)噸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提前XX天完成了生產(chǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司堅(jiān)持科技興煤、技術(shù)創(chuàng)新、人才強(qiáng)企不動(dòng)搖。自動(dòng)化建設(shè)不斷推進(jìn)。全公司安裝了X套自動(dòng)化綜采工作面，成立了大學(xué)生采煤隊(duì)。在減人提效保安全方面，發(fā)揮了積極作用，受到了國(guó)家安監(jiān)總局XX局長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)，被國(guó)家煤監(jiān)局XXX副局長(zhǎng)稱(chēng)之為“代表了當(dāng)代中國(guó)煤礦科技發(fā)展的方向”，XX集團(tuán)在我公司召開(kāi)了全國(guó)薄煤層自動(dòng)化開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，產(chǎn)生強(qiáng)烈反響。全年招收大學(xué)生XXX人，為科技發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。中央變電所等X個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目已經(jīng)完成。在優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)等方面攻克了許多生產(chǎn)難題。在XX科技大會(huì)上，公司有XX個(gè)項(xiàng)目受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。掘進(jìn)攻關(guān)競(jìng)賽、安裝回撤競(jìng)賽、采煤包機(jī)競(jìng)賽、采煤割幫競(jìng)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄，促進(jìn)了煤炭生產(chǎn)任務(wù)的完成。XX煤礦X月份創(chuàng)出X項(xiàng)XX生產(chǎn)紀(jì)錄，提前XX天完成了全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)，為全公司增加收入、提高效益做出了突出貢獻(xiàn)。XX煤礦面對(duì)困難不退縮，積極組織不松勁，下半年不僅補(bǔ)上了上半年 4 欠產(chǎn)和虧噸，還提前X天完成了全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：廣大干部職工思想觀(guān)念的更新，改變了以往只重賣(mài)原煤、不出中煤、精煤不分級(jí)的陳舊觀(guān)念，礦井、監(jiān)管、洗煤、銷(xiāo)售相互配合抓煤質(zhì)的大格局開(kāi)始形成。注重從源頭抓煤質(zhì)，少出低質(zhì)煤。對(duì)開(kāi)拓巷道進(jìn)行優(yōu)化，盡量布臵在煤層中；合理控制采高，少割巖石；改造排矸系統(tǒng)，進(jìn)行煤矸分流；強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，嚴(yán)防外混，加強(qiáng)煤流管理。全年召開(kāi)6次專(zhuān)題煤質(zhì)會(huì)議，制定了XX項(xiàng)提質(zhì)措施。煤質(zhì)監(jiān)管部強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，下達(dá)整改通知單XX份。通過(guò)嚴(yán)格管理，煤質(zhì)平均提高了200大卡。XX公司對(duì)XX、XX兩個(gè)洗煤廠(chǎng)的洗選系統(tǒng)進(jìn)行了4項(xiàng)技術(shù)改造，產(chǎn)品由4個(gè)品種增加到6個(gè)品種，年增加效益XX多萬(wàn)元。

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整：XX公司在這方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)格局、銷(xiāo)售途徑、銷(xiāo)售對(duì)象等“七個(gè)”新轉(zhuǎn)變。在煤炭總銷(xiāo)量、地銷(xiāo)量、下水煤量、低質(zhì)煤量、經(jīng)營(yíng)煤量、噸煤售價(jià)、主營(yíng)收入、用戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售區(qū)域等“九個(gè)”方面創(chuàng)出新水平。煤炭經(jīng)銷(xiāo)公司組建時(shí)間雖短，但他們積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近XXX萬(wàn)元。運(yùn)輸公司在煤炭裝卸倒運(yùn)方面發(fā)揮了積極作用。

2、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“從零開(kāi)始，向零奮斗”的目標(biāo)。堅(jiān) 5 持黨政工團(tuán)齊抓共管，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)董事長(zhǎng)令和有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神?，F(xiàn)在安全理念深入人心。堅(jiān)持每月開(kāi)展一個(gè)安全主題活動(dòng)，突出了安全生產(chǎn)的針對(duì)性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了新的進(jìn)展，年末XX來(lái)我公司驗(yàn)收，XX和XX兩礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得好成績(jī)，XX礦率先把6S管理應(yīng)用到井下。安全重點(diǎn)工作抓得扎實(shí)有效。XX、XX通風(fēng)系統(tǒng)改造成功，XX煤礦重點(diǎn)加強(qiáng)了擴(kuò)巷減阻工作。全公司完成擴(kuò)巷減阻工作量XXXX米。抽采瓦斯XXXX萬(wàn)m3，礦井平均抽采率達(dá)XX%，采面平均抽采率達(dá)XX%。煤巖塵治理開(kāi)展了X次會(huì)戰(zhàn)，密閉管理開(kāi)展了X次大檢查，頂板管理開(kāi)展了X次專(zhuān)項(xiàng)檢查，機(jī)電運(yùn)輸管理開(kāi)展了X次專(zhuān)項(xiàng)檢查。加強(qiáng)礦井防治水管理，探查空區(qū)積水X處，放出積水X萬(wàn)立方米。隱患排查堅(jiān)持“抓大不放小”和“十必?！敝贫龋瑢?duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到“十必看”。安全檢查XXX次，其中夜間抽查XXX次，排查各類(lèi)安全隱患XXX條，全部做到整改落實(shí)。各礦開(kāi)展全員排查隱患有獎(jiǎng)活動(dòng)，查出隱患XX條，發(fā)出獎(jiǎng)金XXXX元。干部入井帶班制度堅(jiān)持的好，礦領(lǐng)導(dǎo)干部入井?dāng)?shù)達(dá)XXX天，每月人均入井達(dá)到XX天?！傲闶鹿市“?、零事故班組、零事故區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，全公司有92.9%的區(qū)隊(duì)，98.5%的班組，99%的小班實(shí)現(xiàn)了零事故。XX制作并播放安全教育電視專(zhuān)題片XX集，開(kāi)設(shè)報(bào)紙安全專(zhuān)版XX 6 版，在安全思想教育方面發(fā)揮了積極作用。培訓(xùn)各類(lèi)人員XXX人，培養(yǎng)技生XXX人，提升了職工安全素質(zhì)。救護(hù)隊(duì)在礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)中做了大量工作。

3、項(xiàng)目建設(shè)為實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)噸打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。去年我公司的五大項(xiàng)目建設(shè)，其中四項(xiàng)工程已竣工。從此開(kāi)啟了XXX萬(wàn)噸大生產(chǎn)格局，使XX跨入了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、富民強(qiáng)礦”的快車(chē)道。XX改擴(kuò)建工程投資XX億元。西風(fēng)井XX米，10個(gè)月就完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改造一次調(diào)試成功，解決了XXX煤礦通風(fēng)能力不足的問(wèn)題。新井XXX米，2016年8月6日開(kāi)工建設(shè)，11月26日安裝調(diào)試成功，歷時(shí)XX天，為XXX煤礦提高產(chǎn)能發(fā)揮了重要作用。XX通風(fēng)系統(tǒng)改造工程投資1.04億元。風(fēng)井XXX米，去年2月15日開(kāi)工建設(shè)，12月10日一次試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，歷時(shí)XXX天，創(chuàng)造了XX建設(shè)史上的新紀(jì)錄。XX洗煤廠(chǎng)工程投資XXX億元。X月X日開(kāi)工，共有單位工程X項(xiàng)，僅用X個(gè)月就完成了建設(shè)任務(wù)，這是我公司一個(gè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。XX煤礦恢復(fù)建設(shè)工程總投資X億元，已投入X億元。新班子和公司有關(guān)部門(mén)積極配合，經(jīng)過(guò)X個(gè)月的艱苦努力，各種證件手續(xù)辦理齊全。在前段工作的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在井巷工程全面開(kāi)工。去年全公司建設(shè)項(xiàng)目之多，投資之大，要求工期之急，是前所未有的。但是我們之所以能夠安全有序 7 順利完成任務(wù)，除了XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視支持之外，反映了我們XX人有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)配合能力、創(chuàng)新解決建設(shè)中復(fù)雜問(wèn)題能力和吃苦敬業(yè)精神。項(xiàng)目辦人員少，但這些同志忠于職守，盡職盡責(zé)。建設(shè)公司干部作風(fēng)扎實(shí)，干群一心，勇挑重?fù)?dān)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。物資供應(yīng)公司在保障設(shè)備材料供應(yīng)方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。供水公司優(yōu)化設(shè)計(jì)，縮短了新洗煤廠(chǎng)三網(wǎng)工程建設(shè)工期。架設(shè)供電線(xiàn)路X千米，保證了建設(shè)期間的電力供應(yīng)。在新洗煤廠(chǎng)對(duì)接上發(fā)揮了積極作用。特別是X月份，公司開(kāi)展的安全、生產(chǎn)、建設(shè)創(chuàng)水平迎國(guó)慶獻(xiàn)禮活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)XX項(xiàng)單位工程按期完成發(fā)揮了積極作用。

4、強(qiáng)化管理推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。面對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)重、建設(shè)項(xiàng)目多、資金緊張的壓力，我們牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，繼續(xù)深化實(shí)施了“XXXX”工程。全面預(yù)算管理。“反浪費(fèi)、增效益”活動(dòng)在物資采購(gòu)、新品投入等XX個(gè)方面開(kāi)展挖潛，取得一定成效。物資供應(yīng)公司降低采購(gòu)成本XXXX萬(wàn)元，與XX余家供應(yīng)商簽訂了代儲(chǔ)代銷(xiāo)合同，儲(chǔ)備資金與去年同口徑相比有所下降。積極推進(jìn)支護(hù)改革，2015、2016兩年沒(méi)有購(gòu)入1噸U型鋼，錨網(wǎng)支護(hù)率達(dá)到100%，與XXXX年相比，年節(jié)約資金超億元。XXX煤礦瓦斯抽放站使用靜止無(wú)功發(fā)生器，年節(jié)約電費(fèi)近XX萬(wàn)元，電公司年節(jié)約電費(fèi)XXX多萬(wàn)元。8 嚴(yán)格審批手續(xù)，開(kāi)展修舊利廢，材料管理得到加強(qiáng)。XX煤礦、XXX煤礦在井下建立物資儲(chǔ)備超市。修舊利廢XXX萬(wàn)元，舊品復(fù)用率達(dá)到XX%，減少新品投入XXXX萬(wàn)元。資金管理得到加強(qiáng)，堅(jiān)持集體討論，嚴(yán)控支出規(guī)模。全公司爭(zhēng)取到安全改造項(xiàng)目國(guó)家補(bǔ)助資金XXXX萬(wàn)元，獲得上級(jí)有關(guān)部門(mén)補(bǔ)助資金XXXX萬(wàn)元。人力資源管理嚴(yán)控用工總量，科學(xué)調(diào)配資源，從X個(gè)礦調(diào)整近XXX人充實(shí)到XX煤礦。

5、和諧XX建設(shè)凝聚了全公司發(fā)展力量。班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)有了很大加強(qiáng)。各級(jí)干部執(zhí)行力，創(chuàng)造力，解決生產(chǎn)、安全、技術(shù)復(fù)雜問(wèn)題的能力有了很大提高。在干部考核任用上，抓好“X個(gè)環(huán)節(jié)”，做到“X個(gè)不討論”；在選用干部上，做到“X個(gè)堅(jiān)持”；在考察干部能力上，做到“八從八考察”。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，提出了“重才、育才、學(xué)才”等X項(xiàng)要求。年底共考核了X個(gè)單位班子。現(xiàn)在全公司正氣上升，廣大干部崇尚嚴(yán)格管理和高標(biāo)準(zhǔn)要求，吃苦實(shí)干精神，學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)配合精神明顯增強(qiáng)。自覺(jué)遵守中央和省及xx集團(tuán)關(guān)于國(guó)有企業(yè)廉潔自律有關(guān)規(guī)定，特別是在“三重一大”的貫徹執(zhí)行上，做到了在人事、資金、招標(biāo)等十三個(gè)方面堅(jiān)持集體討論。職工福利待遇得到進(jìn)一步提高。春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)分別給職工謀了福利。7月份，給每名職工發(fā)放半年效益獎(jiǎng)金和安全獎(jiǎng)金共 9 XXX元。發(fā)放取暖費(fèi)XXX萬(wàn)元。減輕采掘工人體力消耗，投資XXX萬(wàn)元，在X個(gè)生產(chǎn)礦井安設(shè)了X部“HOU車(chē)”XX延長(zhǎng)米?？傖t(yī)院認(rèn)真做好救助工傷工作，組織職工體檢XXXX人次。組織XXX名先進(jìn)人物和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了療養(yǎng)?！爸鷮W(xué)”活動(dòng)發(fā)放助學(xué)金XX萬(wàn)元。節(jié)日期間走訪(fǎng)困難職工XXX戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金XX萬(wàn)元。下?lián)芫葷?jì)款XX萬(wàn)元，救助XXX名困難職工。投入X萬(wàn)元為職工修繕漏房危房XX戶(hù)。企業(yè)文化建設(shè)得到了積極推進(jìn)。運(yùn)輸XX管理經(jīng)驗(yàn)在礦內(nèi)外得到廣泛推廣和贊同。“千人崗位大練兵、千人技術(shù)大比武、千人技能大提升”活動(dòng)，促進(jìn)了職工技術(shù)素質(zhì)提升。元宵節(jié)“和諧XX”主題燈會(huì)及大型音樂(lè)焰火晚會(huì)，增添了節(jié)日氣氛。慶祝建黨XX周年“頌歌獻(xiàn)給黨”大型文藝演唱活動(dòng)，抒發(fā)了XX人愛(ài)黨之情，彰顯了XX的大氣磅礴和經(jīng)濟(jì)實(shí)力?；@球、乒乓球和職工才藝表演等活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。信訪(fǎng)穩(wěn)定得到加強(qiáng)，保衛(wèi)部和治塌辦做了大量工作。打擊盜公專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)取得成效，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足：一是安全上雖然我們做了大量工作，但“三違”現(xiàn)象還沒(méi)有完全杜絕，質(zhì)量達(dá)標(biāo)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和常態(tài)化還不夠，全面達(dá)標(biāo)意識(shí)還需強(qiáng)化。二是管理工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)，10 經(jīng)營(yíng)管理還未達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，損失浪費(fèi)問(wèn)題依然存在。三是班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)還需要加強(qiáng)，有的干部缺乏統(tǒng)攬全局能力，有的責(zé)任心差，工作作風(fēng)不實(shí)，群眾威信較低。對(duì)于這些問(wèn)題，我們將在今后工作中認(rèn)真加以解決。

二、2017年工作安排

今年是我們X萬(wàn)噸生產(chǎn)格局形成，生產(chǎn)大發(fā)展的一年；是開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，效益大提高的一年；是發(fā)展成果惠及職工群眾，生活進(jìn)一步改善的一年。我們工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的XX屆XX中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及xx集團(tuán)X屆X次職工代表大會(huì)精神，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年為重點(diǎn)，管理效益提升年為主線(xiàn)，繼續(xù)深化三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)噸煤炭集團(tuán)公司而努力奮斗，以?xún)?yōu)異成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。

實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)噸意義十分重大?？梢赃M(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)的社會(huì)地位和形象；可以進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步改善職工物質(zhì)文化生活，用發(fā)展的成果惠及職工群眾；生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入的提高，可以進(jìn)一步為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)噸目標(biāo)是我們幾代XX人的夢(mèng)想，今天能在我們手中實(shí)現(xiàn)，是我們的驕傲和自豪，更是歷史賦予我們的責(zé)任和使命！

但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，X萬(wàn)噸不是數(shù)量，我們追求的是高質(zhì)量、高效益、高水平的X萬(wàn)噸。要成為科學(xué)發(fā)展的X萬(wàn)噸，安全高效的X萬(wàn)噸，管理先進(jìn)的X萬(wàn)噸。這就是我們要實(shí)現(xiàn)并為之努力奮斗的X萬(wàn)噸。

需要強(qiáng)調(diào)的是，盡管在2016年我們面臨著不小的壓力，但我們更應(yīng)看到，支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更加厚實(shí)。我們擁有六個(gè)有利條件：一是XX、XXX煤礦通過(guò)技術(shù)改造，使通風(fēng)、提升能力得到提高，為產(chǎn)能增加創(chuàng)造了條件；二是XX洗煤廠(chǎng)的投入使用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)有新的提升；三是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為今年在生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)上做了較為充足準(zhǔn)備;四是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，一批大學(xué)畢業(yè)生走向生產(chǎn)一線(xiàn)，使我們?cè)谏a(chǎn)裝備和人才儲(chǔ)備上有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是通過(guò)近幾年的發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，干部職工士氣高昂，發(fā)展的勢(shì)頭銳不可擋；六是黨的十九大即將召開(kāi)，為我們提供了強(qiáng)大的政治動(dòng)力。我們必須下定決心，堅(jiān)定信心，萬(wàn)眾一心，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)X萬(wàn)噸。

2017年我們的五大奮斗目標(biāo)：

——安全生產(chǎn)：繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”理念；

——煤炭產(chǎn)量：核定能力批準(zhǔn)后實(shí)現(xiàn)xxX萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺XXXX米，其中開(kāi)拓XXXX米；

——營(yíng)業(yè)收入：XX億元，奮斗目標(biāo)XX億元，其中煤炭收入XX億元，噸煤售價(jià)XX元/噸；經(jīng)銷(xiāo)煤XX萬(wàn)噸，收入XX億元；其他收入XX億元；

——噸煤成本：XX元/噸，奮斗目標(biāo)XX元/噸； ——企業(yè)利潤(rùn)：完成XX集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)。重點(diǎn)工作任務(wù)及主要措施

1、堅(jiān)持高質(zhì)量高效益理念，向X萬(wàn)噸集團(tuán)公司奮進(jìn)。一是繼續(xù)加大生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，千方百計(jì)抓好生產(chǎn)布局。XXX煤礦是我公司今年煤炭生產(chǎn)的重點(diǎn)，立足“西X中X”三個(gè)面的生產(chǎn)格局，千方百計(jì)抓好接續(xù)，保證生產(chǎn)有戰(zhàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足提升能力。XX煤礦要立足XX層厚薄搭配生產(chǎn)，千方百計(jì)多出優(yōu)質(zhì)煤炭；XX煤礦要堅(jiān)持在XX層布臵采面，千方百計(jì)多出塊煤，節(jié)支降成，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二是XX煤礦要千方百計(jì)加快井巷工程建設(shè)。按照XX要求，努力實(shí)現(xiàn)早移交，早生產(chǎn)。三是加強(qiáng)開(kāi)拓掘進(jìn)，確保采掘比例不失調(diào)，“三量”關(guān)系正常，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有后勁。XX煤礦重點(diǎn)抓好X采區(qū)X層和南部新采區(qū)的開(kāi)拓工程；XXX煤礦重點(diǎn)抓好西部X采區(qū)、X采區(qū)開(kāi)拓工程；XX煤礦重點(diǎn)發(fā)展X采區(qū)和X采區(qū)，抓好X皮帶巷和X巷開(kāi)拓工程。四是堅(jiān)持科技興煤，技術(shù)創(chuàng)新。提高自動(dòng)化建設(shè)水平，力爭(zhēng)礦礦都有自動(dòng)化工作面。繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。13 積極主動(dòng)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)研究，不斷解決生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中遇到的新課題，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。五是各級(jí)班子和人力資源部門(mén)要重視和加強(qiáng)大學(xué)生采煤隊(duì)建設(shè)。五年之內(nèi)要力爭(zhēng)招收XXX名大學(xué)生，礦礦都要有大學(xué)生采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)，使采掘工人隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生脫胎換骨的變化。對(duì)經(jīng)過(guò)三至五年基層實(shí)踐鍛煉，工作表現(xiàn)優(yōu)異的大學(xué)生，按照群眾推薦、組織考核的程序，每個(gè)采掘機(jī)運(yùn)通區(qū)隊(duì)至少有大學(xué)生進(jìn)班子，為他們成才搭建平臺(tái)。六是加強(qiáng)勘探，重點(diǎn)在XX和XX礦開(kāi)展“探邊摸底找盲”工作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、堅(jiān)持“0”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)工作水平。一是堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，認(rèn)真貫徹落實(shí)XX關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)“安全生產(chǎn)最佳年”活動(dòng)要求，繼續(xù)深入開(kāi)展再創(chuàng)“安全發(fā)展效益年”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，確保安全實(shí)現(xiàn)“0”。二是嚴(yán)抓“一通三防”，突出瓦斯治理。按照“十二字”方針和“十六字”體系要求，堅(jiān)決做到抽采達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限；加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證XX、XX擴(kuò)能后新的通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，強(qiáng)化XX煤礦的局部通風(fēng)管理，加強(qiáng)XX煤礦的擴(kuò)巷減阻工作；加強(qiáng)煤巖塵管理，積極開(kāi)展“五小”掃塵活動(dòng)；加強(qiáng)密閉管理，杜絕發(fā)火事故。三是嚴(yán)抓機(jī)電運(yùn)輸管理。加強(qiáng)定檢定修，重點(diǎn)抓好XX鋼帶機(jī)，XX大傾角皮帶和XX煤礦二采區(qū)絞車(chē)管理，確保安全運(yùn) 14 輸。四是抓好頂板管理和防治水工作。認(rèn)真落實(shí)頂板管理制度；堅(jiān)持“水害”防治“十六字”方針，加強(qiáng)采空區(qū)水探放。五是嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施“精品工程”。實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤，與干部考核使用掛鉤。礦長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，分管副職分線(xiàn)負(fù)責(zé)，形成全面抓達(dá)標(biāo)的局面，建立采掘機(jī)運(yùn)通干部抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況檔案，做為選拔干部的重要依據(jù)。推廣XX煤礦井下6S管理行為規(guī)范和安全確認(rèn)看板管理經(jīng)驗(yàn)。六是繼續(xù)抓好隱患排查治理。堅(jiān)持“十必停”和“十必看”，堅(jiān)持隊(duì)伍上專(zhuān)兼與群眾排查結(jié)合，內(nèi)容上普查與專(zhuān)項(xiàng)查結(jié)合，時(shí)間上晝夜結(jié)合，廣泛開(kāi)展排查隱患活動(dòng)。七是嚴(yán)格干部入井帶班制度，分管干部要多到工作現(xiàn)場(chǎng)，多查重點(diǎn)部位，多走邊緣地區(qū)，多上夜班。八是抓好職工安全思想教育培訓(xùn)，繼續(xù)落實(shí)班前安全教育錄音制度，提高教育的針對(duì)性、實(shí)效性。

3、堅(jiān)持從夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理效益年活動(dòng)。2017年是xx集團(tuán)確定的“管理效益年”，我們把它定格為精細(xì)化管理效益基礎(chǔ)年。突出抓好“三個(gè)基礎(chǔ)”，重點(diǎn)精細(xì)“六項(xiàng)管理”，開(kāi)展“三大創(chuàng)新”，“六個(gè)堅(jiān)持”。“三個(gè)基礎(chǔ)”是打好思想基礎(chǔ)，統(tǒng)一干部職工對(duì)精細(xì)化管理效益年必要性、重要性的認(rèn)識(shí)；打好制度基礎(chǔ)，使精細(xì)化管理規(guī)范化，堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)；打好定額基礎(chǔ)，使精細(xì)化管理考核有依據(jù)。15 重點(diǎn)精細(xì)“六項(xiàng)管理”：一是精細(xì)煤炭生產(chǎn)管理，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，確保采掘接續(xù)正常，注重效益生產(chǎn)。二是精細(xì)安全管理，把6S管理和安全信息化管理納入安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)之中。三是精細(xì)成本管理，降低材料費(fèi)，降低修理費(fèi)，降低管理費(fèi)，嚴(yán)格控制設(shè)備投入，嚴(yán)格工程管理。四是精細(xì)煤炭質(zhì)量管理，從設(shè)、采、裝、運(yùn)、篩、洗“六大環(huán)節(jié)”和控采高、控水、控外混“三控”抓起。五是精細(xì)地面文明生產(chǎn)工作管理，做到安全有序，環(huán)境整潔，物品整齊，行為文明。六是精細(xì)礦廠(chǎng)班子成員和區(qū)隊(duì)薪酬管理，與安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、煤質(zhì)、成本、利潤(rùn)、綜治等管理重點(diǎn)結(jié)合。開(kāi)展“三大創(chuàng)新”活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。用創(chuàng)新促進(jìn)精細(xì)化管理，對(duì)管理及制度創(chuàng)新的同樣要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！傲鶄€(gè)”堅(jiān)持是：堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，制定目標(biāo)和方案；堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面；堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合；堅(jiān)持抓住薄弱環(huán)節(jié)；堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)持定期考核，獎(jiǎng)罰分明。

4、繼續(xù)深化三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入的奮斗目標(biāo)。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)年收入目標(biāo)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)年收入的關(guān)鍵。我們要在“六個(gè)”提高上下功夫。一是在提高單產(chǎn)單進(jìn)上下功夫，保證采掘接續(xù)正常。二是在提高煤質(zhì)上下功夫。各礦要注重效益生產(chǎn)，在提高煤質(zhì)的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量，為提高精煤回收率奠定基礎(chǔ)。三是在 16 提高洗煤上下功夫，確保原煤全部入洗選。XX洗煤廠(chǎng)要充分發(fā)揮提升全公司效益的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化管理，完善洗煤工藝，堅(jiān)持定檢定修，保證開(kāi)機(jī)率，增加入洗量，提高回收率。四是在產(chǎn)品分級(jí)上下功夫，一方面要按照市場(chǎng)需要進(jìn)行產(chǎn)品分級(jí)，另一方面要細(xì)化分級(jí)，創(chuàng)造市場(chǎng)新需求。五是在提高塊煤率上下功夫，加大篩分力度，把它作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)來(lái)抓。井下采面要注重多生產(chǎn)塊煤，運(yùn)輸環(huán)節(jié)要注重保護(hù)塊煤，井上要注重篩分、多出塊煤，銷(xiāo)售要注重賣(mài)塊煤賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。XX新洗煤廠(chǎng)和XX洗煤廠(chǎng)要抓緊安裝螺旋溜槽，繼續(xù)抓好篩分。XX礦要把提高塊煤率作為扭虧為盈的重點(diǎn)來(lái)抓。六是在提高洗煤廠(chǎng)管理水平上下功夫。出好產(chǎn)品必須塑造好人品。要抓好XX公司班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)十佳洗煤廠(chǎng)目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)噸必須進(jìn)一步抓好市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。總的思路是：堅(jiān)守“根據(jù)地”，打好“南征北戰(zhàn)”。堅(jiān)守“根據(jù)地”，就是我們一定要占領(lǐng)好本地區(qū)市場(chǎng)和電煤市場(chǎng)。要保證本地區(qū)內(nèi)有足夠的市場(chǎng)份額，除供給x廠(chǎng)外還要積極開(kāi)發(fā)附近水泥廠(chǎng)、清潔煤化工等新用戶(hù)。“南征”：一是向南擴(kuò)展高價(jià)優(yōu)質(zhì)煤市場(chǎng)。在穩(wěn)定銷(xiāo)量、售價(jià)的同時(shí)，優(yōu)化高熱值煤市場(chǎng)用戶(hù)結(jié)構(gòu)，增加銷(xiāo)售收入。二是拓寬下水煤市場(chǎng)。充分開(kāi)發(fā)南方下水煤用戶(hù)，利用秦皇島港、和遼寧鲅魚(yú)圈進(jìn)行分流。調(diào)控市場(chǎng)供求關(guān)系，拉動(dòng) 17 價(jià)格，保證淡季賣(mài)出好價(jià)錢(qián)?！氨睉?zhàn)”：一是打好防御戰(zhàn)。就是鞏固住現(xiàn)有用戶(hù)，利用抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的大企業(yè)，減小市場(chǎng)震蕩幅度，確保整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是打好煤炭經(jīng)銷(xiāo)戰(zhàn)。放寬視野，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。解放思想，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種。利用現(xiàn)有設(shè)備，擴(kuò)大洗煤量，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷(xiāo)增收。三是打好陸地戰(zhàn)，做好鐵路外運(yùn)工作，適時(shí)抓好地銷(xiāo)。四是打好信息戰(zhàn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握信息，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

5、繼續(xù)抓好和諧XX建設(shè)。實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)噸對(duì)班子建設(shè)提出了新的更高的要求，我們必須把班子和干部隊(duì)伍建設(shè)好。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，不斷提高處理復(fù)雜問(wèn)題能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干，落實(shí)上級(jí)要求做到敏而速行，對(duì)待事業(yè)工作做到勤而不倦，對(duì)待成績(jī)榮譽(yù)做到謙而互讓?zhuān)瑢?duì)待同志做到禮而互敬。關(guān)心職工生活，全年為職工辦x件好事。各單位也要相應(yīng)制定為職工辦好事規(guī)劃。進(jìn)一步提高職工的收入水平。進(jìn)一步提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)職業(yè)病防治。抓好職工健康療養(yǎng)。進(jìn)一步加大幫扶力度，為職工解決實(shí)際困難。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決策。進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立廉潔自律、干凈干事的良好形象。18 加強(qiáng)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，加強(qiáng)法制宣傳教育，嚴(yán)厲打擊盜公，營(yíng)造風(fēng)清氣正、平安和諧的礦區(qū)環(huán)境。

6、繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆x中全會(huì)精神，按照構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系的總體要求，圍繞生產(chǎn)自動(dòng)化，安全本質(zhì)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，職工文明化，環(huán)境整潔化六大目標(biāo)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。全公司文化建設(shè)的總體規(guī)劃目標(biāo)是：開(kāi)展八項(xiàng)活動(dòng)（學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)活動(dòng)，安全生產(chǎn)技術(shù)練兵比武活動(dòng)，先進(jìn)典型示范活動(dòng)，節(jié)日紀(jì)念慶?；顒?dòng)，書(shū)法美術(shù)攝影及文學(xué)創(chuàng)作活動(dòng)，體育活動(dòng)，文藝演出活動(dòng)，燈展活動(dòng)）；建立十個(gè)圖書(shū)室（點(diǎn)）；推廣6S管理經(jīng)驗(yàn)和6R管理文化（精思、精勤、精習(xí)、精細(xì)、精準(zhǔn)、精誠(chéng)）；建成七個(gè)花園式礦廠(chǎng)；建成五個(gè)衛(wèi)生樣板單位；全面提升職工思想道德素質(zhì)，文化技術(shù)素質(zhì)，身體健康素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中，黨政工團(tuán)要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，各級(jí)行政要在人財(cái)物等方面積極支持。

各位代表、同志們：XX發(fā)展歷史輝煌的一頁(yè)已經(jīng)展開(kāi)，一幅波瀾壯闊的畫(huà)卷正等待我們描繪。讓我們牢記xx集團(tuán)和廣大職工群眾的厚望與重托，鞏固成績(jī)、再接再厲、再立新功，以更加輝煌的成果，描繪XX礦業(yè)集團(tuán)更加壯麗的篇章。為實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)噸而努力奮斗！XX集團(tuán)的明天一定會(huì)更加美好！

第二篇：煤礦職代會(huì)工作會(huì)報(bào)告

攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告（2011年1月6日）

各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要指標(biāo)完成情況：

1、年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬(wàn)噸，其中大井980萬(wàn)噸，活井1100萬(wàn)噸；商品煤1940萬(wàn)噸，其中大井940萬(wàn)噸，活井1000萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬(wàn)噸，全年完成商品煤2100萬(wàn)噸，其中大井945萬(wàn)噸，活井1155萬(wàn)噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬(wàn)噸，超計(jì)劃83.67萬(wàn)噸；商品煤完成2106.11萬(wàn)噸，超計(jì)劃71.11萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來(lái)單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計(jì)劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

5、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元 主要工作落實(shí)情況：

（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階

一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級(jí)公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項(xiàng)，提高了安全管控能力。《國(guó)發(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。二是全面落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級(jí)礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類(lèi)問(wèn)題31479條，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，呈逐。

進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬(wàn)元；兩井設(shè)置四個(gè)上煤點(diǎn)，增加產(chǎn)量約1.3萬(wàn)噸，減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬(wàn)元；優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭資源177萬(wàn)多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬(wàn)元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備消缺專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線(xiàn)，積極開(kāi)展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。全年故障影響共計(jì)203.9個(gè)小時(shí)，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹(shù)立“氧氣不足就是事故”、“無(wú)計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門(mén)、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}(cāng)、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破

2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過(guò)采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。推行班組核算工作，開(kāi)展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。班組核算的正式推行，降低了物資庫(kù)存，提高了物資出庫(kù)的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。

二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場(chǎng)次，參加考試人數(shù)15194人；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。

四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果

一是開(kāi)展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動(dòng)品牌化、黨建工作信息化。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國(guó)資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。礦黨委被國(guó)資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識(shí)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀(guān)地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開(kāi)一次費(fèi)用支出例會(huì)；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。

三是通過(guò)開(kāi)展“安全文化進(jìn)家庭、進(jìn)班組”、全員安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、無(wú)“三違”人員搖獎(jiǎng)和“不安全行為人員座談會(huì)”、“家屬協(xié)管安全座談會(huì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍、增強(qiáng)了員工安全意識(shí)；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開(kāi)展扶貧幫困、推行自助餐、贈(zèng)送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會(huì)等實(shí)事在員工中取得很大反響，得到員工好評(píng)。

四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。同志們，過(guò)去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢(shì)與任務(wù)

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開(kāi)建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來(lái)繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來(lái)的第三次大跨越——5-2煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤(pán)區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬(wàn)噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的可靠保證，也是進(jìn)一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大示范效應(yīng)的難得機(jī)遇。同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對(duì)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對(duì)即將到來(lái)的新起點(diǎn)、新征程，面對(duì)礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時(shí)機(jī)，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力；一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過(guò)程管控、強(qiáng)化執(zhí)行。樹(shù)形象、促發(fā)展，把旗幟舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹(shù)立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。具體目標(biāo)：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級(jí)。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬(wàn)噸，商品煤2320萬(wàn)噸，（其中大井1200萬(wàn)噸，活井1120萬(wàn)噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤(rùn)為49.34億； 為此，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒(méi)有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線(xiàn)，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

第三篇：《煤礦職代會(huì)心得體會(huì)》

《煤礦職代會(huì)心得體會(huì)》

煤礦職代會(huì)心得體會(huì)落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的工作心得體會(huì)您正在瀏覽的文章來(lái)自心得體會(huì)大全請(qǐng)您

(一)開(kāi)好班前會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開(kāi)好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過(guò)開(kāi)班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情況，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀(guān)察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

(二)新工培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要有計(jì)劃的定崗定員，對(duì)于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計(jì)劃，組織三大科室專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，合格者錄用，安排區(qū)隊(duì)做好以老帶新工作;通過(guò)培訓(xùn)，新工對(duì)該礦井井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識(shí)，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對(duì)煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過(guò)在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對(duì)煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會(huì)和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基矗

(三)安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開(kāi)展抓“三違”的活動(dòng)高-潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

(四)落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的，沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

(五)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線(xiàn)，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

(六)以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽(tīng)取正確意見(jiàn);了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。

第四篇：煤礦職代會(huì)心得

三屆四次職代會(huì)心得體會(huì)

2014年1月20日，我礦第三屆四次職代會(huì)順利閉幕，礦長(zhǎng)李曉明在會(huì)上做了工作報(bào)告，報(bào)告在回顧過(guò)去一年光榮業(yè)績(jī)的同時(shí)，也對(duì)新的一年我礦的工作做了詳細(xì)部署。

報(bào)告中李礦長(zhǎng)首先對(duì)我礦2013年的工作成績(jī)與不足做了回顧：2013年是我礦全面建設(shè)180萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井的起步之年。一年來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)滑坡、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力倍增、盤(pán)曲接替日趨緊迫等嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)诳偣镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標(biāo)、迎難而上，以堅(jiān)忍不拔的一致、攻堅(jiān)克難的勇氣、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，奮力開(kāi)啟了?五高?精品礦井建設(shè)的新征程。2013年，全礦廣大職工萬(wàn)眾一心、凝心聚力，使我礦在各方面屢創(chuàng)佳績(jī)，原煤產(chǎn)量達(dá)到181萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量道道19.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺6771.9米，開(kāi)拓進(jìn)尺806米，煤炭銷(xiāo)量183萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.6億元，人均收入9.5萬(wàn)元，百萬(wàn)噸死亡率為零。

緊接著李礦長(zhǎng)對(duì)近幾年的形勢(shì)進(jìn)行了分析，并且制定了發(fā)展目標(biāo)——?礦井‘十二五’后兩年發(fā)展思路?，即：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞集團(tuán)公司?舉創(chuàng)新大旗，走轉(zhuǎn)型之路，建五大板塊，做中國(guó)名企?發(fā)展愿景和?再造兩個(gè)新蘭花，對(duì)標(biāo)全國(guó)100強(qiáng)?戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以四個(gè)發(fā)展為引領(lǐng)，以五高建設(shè)為核心，以六大工程為支撐，堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代化精品礦井建設(shè)之路。不斷豐富精品礦井內(nèi)涵，提升礦井安全保障能力、整體管控力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、文化軟實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。朝著?精品礦

井、和諧家園、靚麗唐礦?的遠(yuǎn)景目標(biāo)不斷邁進(jìn)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)性跨越發(fā)展?fàn)幾龈筘暙I(xiàn)。

最后李礦長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了2014年的工作重點(diǎn)：認(rèn)真貫徹黨的十八界三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以十二五規(guī)劃為總綱，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，以六大工程為載體，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升發(fā)展能力，熔煉卓越團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效，為打造五高現(xiàn)代化精品礦井而努力奮斗。

聽(tīng)完李礦長(zhǎng)的工作報(bào)告使我受益匪淺，感觸頗深。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟持續(xù)下行的形勢(shì)下，我礦不僅肩負(fù)著自身的發(fā)展考驗(yàn)，而且還要為集團(tuán)公司的發(fā)展提供支撐。作為唐礦的一名普通員工，我更應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，獻(xiàn)策獻(xiàn)力，為我礦的發(fā)展略盡綿力！

第五篇：煤礦職代會(huì)工作報(bào)告

煤礦職代會(huì)工作報(bào)告

煤礦職代會(huì)工作報(bào)告 圍繞大局突出重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)

團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

一、堅(jiān)持堅(jiān)持“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)民主

管理制度建設(shè)，2005年工作成績(jī)顯著

2005年，元寶山露天煤礦工會(huì)在礦黨委和上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧

小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會(huì)精神和工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會(huì)作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過(guò)全體會(huì)員的共同努力,工會(huì)的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績(jī)：

（一）提高職工的參與能力

2005年，完善了職代會(huì)工作，強(qiáng)化民主管理機(jī)制。按照職代會(huì)程序召開(kāi)了二屆四次職代會(huì)，健全并執(zhí)行了《職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作制度》、《職代會(huì)提案制度》；參與并監(jiān)督落實(shí)了職代會(huì)通過(guò)的決議；發(fā)揮了職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)和各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)聯(lián)席會(huì)的作用，按民主程序討論了工資獎(jiǎng)金分配辦法。原創(chuàng)：.制定并完善了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄,企務(wù)公開(kāi)有記錄,每個(gè)車(chē)間工會(huì)都建立了企務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄,主要公開(kāi)了經(jīng)營(yíng)決策、獎(jiǎng)金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開(kāi)車(chē)間工會(huì)主席會(huì)議，討論會(huì)員關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和企業(yè)改革中的重大問(wèn)題。全面推行崗位績(jī)效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎(jiǎng)金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線(xiàn)和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實(shí)施了崗位薪點(diǎn)工資，充分發(fā)揮了工資的激勵(lì)作用，取得了較好的效果。

加強(qiáng)民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。在礦二屆四次職代會(huì)上，分兩個(gè)層次對(duì)科級(jí)干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評(píng)議，建立了評(píng)議檔案,并對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行了公開(kāi)。堅(jiān)持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點(diǎn)，職工代表就工資、獎(jiǎng)金分配問(wèn)題找到工會(huì)時(shí)，工會(huì)及時(shí)與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有效地維護(hù)了

職工合法權(quán)益。

（二）提高工會(huì)的維權(quán)能力

礦工會(huì)認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過(guò)與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對(duì)礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機(jī)送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實(shí)處。為了真正落實(shí)職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問(wèn)題,礦工會(huì)對(duì)礦53個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪(fǎng)、調(diào)查，打報(bào)告提交礦黨委。請(qǐng)求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會(huì)建立了工會(huì)主席接待日，開(kāi)通了員工維權(quán)熱線(xiàn)電話(huà)傾聽(tīng)員工呼聲，做到了員工利益無(wú)小事。深入實(shí)施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線(xiàn)職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪(fǎng)慰問(wèn)全國(guó)勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問(wèn)，為一線(xiàn)工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了職工困難戶(hù)摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)

查工作，從而提高了困難補(bǔ)助的質(zhì)量。

（三）深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過(guò)的《繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的辦法》,開(kāi)展了剝離、煤炭銷(xiāo)售勞動(dòng)競(jìng)賽。采礦二部完成月剝離109萬(wàn)立方米，煤炭銷(xiāo)售公司完成煤炭銷(xiāo)售17、35萬(wàn)噸。采礦部排土機(jī)改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料萬(wàn)立方米，全礦完成全年剝離1295萬(wàn)立方米,煤炭銷(xiāo)售361萬(wàn)噸。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有效的開(kāi)展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會(huì)通過(guò)的《元寶山露天煤礦科技興礦獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全礦78項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,有49項(xiàng)獲獎(jiǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1533、7萬(wàn)元。在全礦開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值150萬(wàn)元。回顧一年來(lái)的工作，民主管理工作取得明顯實(shí)效的同時(shí)，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容

還需進(jìn)一步拓展，職代會(huì)工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。

二、圍繞大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項(xiàng)工作

2006年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和希望的一年，改革和發(fā)展的任務(wù)很重，代表和維護(hù)職工群眾根本利益的偉大使命任重而道遠(yuǎn)，工作仍然很重。為此，民主管理工作的總體要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)主動(dòng)”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，為共同做好我礦各項(xiàng)工作建功立業(yè)。

（一）認(rèn)真落實(shí)集體合同，提高12全文查看