第一篇：煤業二屆一次職工代表大會暨2017年工作會議講話稿

煤業二屆一次職工代表大會暨2017年工作

會議講話稿

煤業二屆一次職工代表大會暨2017年工作會議講話稿 同志們：

這次會議是在全面落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，公司主要領導分工做出相應調整的特殊歷史時期召開的一次重要會議。主要任務是：深入貫徹集團公司二屆四次職工代表大會暨2017年工作會議精神，總結2018年工作，全面深入分析公司面臨的挑戰和機遇，理清公司發展思路，明確發展目標和具體措施，部署2017年以及未來一個時期的工作任務，切實把全體干部員工思想和行動統一到公司重大決策部署上來，把智慧和力量凝聚到公司脫困發展的神圣使命上來，弘揚團結務實的工作作風，樹立改革創新的信心勇氣，攻堅克難，穩中求進，努力開創xx煤業脫困發展新局面。下面，我講四個方面的意見。

一、2018年工作回顧

剛剛過去的2018年，是xx煤業發展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對增速進一步趨緩的宏觀經濟形勢，復雜多變的市場環境，以及去產能任務和安全生產的巨大壓力，在集團公司正確領導下，公司上下團結一心，順利完成了新老領導集體的平穩過渡，扎實推進了三大任務落實，各項經濟指標優于預期，實現了“十三五”的平穩起步和良好開局。

（一）經濟運行經受住了市場考驗，多項指標優于預期

回顧2018年的煤炭市場，上半年仍然哀鴻遍野，低谷煎熬；三季度伴隨國家去產能政策的托市效應初步顯現，煤炭價格理性回升，煤炭市場在觸底觀望中迎來轉機；四季度公司所處的蒙東和東北區域供應持續偏緊，價格、銷量迅速攀升。在跌宕起伏、瞬息萬變的市場環境中，我們加強市場分析預判，及時調整產銷策略，9月份實現了扭虧，打了一場從被動適應到占據主動的翻身仗。剔除蒙東西

二、賀斯格烏拉政策性停產因素影響，全公司煤炭產量同比提高x萬噸，銷量同比提高x萬噸，經營性虧損較上年減虧x億元。按可比口徑，各項經濟指標均優于同期和預期。在2018年煤炭工業協會公布的全國煤炭企業50強名單中產量排序占第17位；營業收入排序占第38位，較上一報告周期提升12位。

（二）扎實推進“三大任務”，階段性目標順利完成

新班子成立伊始，企業經營壓力空前巨大，資金鏈安全岌岌可危。同時還面臨著兩大主力礦井政策性停產、去產能和“三供一業”移交步履維艱、新老領導集體交接、管理人員隊伍持續多年缺乏交流，活力明顯不足等諸多矛盾和困難。在深入調研和廣泛聽取不同層面意見的基礎上，我們確立了“安全穩定、資金鏈安全、去產能”這三大任務，經過大半年的實踐證明，這三大任務就是牽引公司脫困發展的牛鼻子，我們找到了根兒，抓到了點兒，判斷是正確的，措施是得力的，效果是滿意的。隊伍穩定方面，牢固樹立“一家人”、“一盤棋”理念，傾聽職工呼聲，關注職工訴求，有針對性的做好去產能關閉礦井、政策性停產礦井員工隊伍的形勢任務教育和輿論引導工作，落實精準扶貧要求，深入實施惠民工程，保障了礦區環境和職工隊伍的和諧穩定。安全生產方面，確實出了一些問題，這個不容回避，我一會兒還要講，但總體上還是基本保持了穩定態勢。有4個礦井達到國家一級安全質量標準化標準，有6個礦井通過了國家安全高效礦井驗收。去產能方面，根據工作需要，成立了專門的領導機構和業務部門，制定了工作方案和具體措施。迎接了國資委對瑞安公司的關井驗收。完成了生活區供熱業務的移交。轉崗分流職工x人次。資金鏈安全方面，面對應付款項大幅增高，“五險一金”欠繳一度達到5億余元，蒙東能源、錫林河公司因政策性停產資金鏈斷裂的資金困局，成立了黨政一把手親自負責的保障資金安全工作領導小組，召開了全公司范圍的確保資金鏈安全的專題會議，拓寬融資渠道，嚴格支付管理，狠抓貨款回收，加大“兩金”占用和“雙控”指標的考核力度，截至2018年末，公司應收賬款余額較年初下降x億元，帶息負債余額較年初下降x億元，保障了資金鏈的總體安全。

（三）堅持理念創新，完善體制機制，企業管控水平和發展質量實現新提升

思想是行動的先導，具體工作打不開局面，往往是因為思想和觀念上的滯后。面對公司經營發展困局，我們首先明確了“保民生、保生存、保穩定”工作主線，以轉變觀念、凝聚共識為切入點，組織召開了系列理論中心組學習（擴大）會，7月25日講作風，8月15日講形勢，9月9日講廉潔，10月24日講改革，11月21日講紀律，12月11日講安全。通過這一系列思想觀念領域的扎實工作，實現了覆蓋各項具體工作領域的觀念轉變和思維創新。生產經營上，我們堅持以公司利益最大化為中心，強化“智慧生產、精準拓市、現金為王”理念，安全、生產、機電、技術“四位一體”協調推進，頂住了政策壓力、市場壓力、資金壓力，終于扭轉了連續四年來持續虧損的不利局面。內部改革上，我們堅持以整合資源、激發活力破題開路，精簡了機關部門設置。平穩有序地完成了干部隊伍建企以來最大規模的調整和交流。制定實施了關于加強優秀年輕干部培養選拔實施方案和后備干部管理暫行規定。探索建立科級干部和一般管理人員退出機制。啟動了全公司“四定”工作。著手建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少”的運行機制，企業活力不斷增強。企業發展上，我們明確了“以煤為主、適度多元、內外兼顧、專業發展”的發展思路。賀斯格烏拉和勝利西二兩個項目的前期工作取得了突破性進展；元露天礦、白音華公司的產能核增迎來了新契機；開展了玻璃溝礦建項目的可行性論證；礦建公司組建、元露天礦改河、白音華鐵路入礦等工作扎實推進，公司發展質量有所提升。安全管理上，我們樹立了“零死亡”是安全工作最起碼要求的理念，提出了“檢查、督查、追查”安全工作總抓手，開展了全員“零傷害”大討論。制度建設上，注重“廢、改、立”并舉，堅持“統一政策、統一制度、統一標準、統一口徑、統一考核、統一管理”做好頂層設計，制度體系進一步完善。工作方法上，建立了有效溝通機制，堅持“思路論、方法論、重點論、系統論、溝通論”綜合考量，統籌兼顧，各項工作之間基本實現了溝通順暢、信息共享、協同推進。

（四）落實管黨治黨責任，黨的建設得到進一步加強

認真學習貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨建工作會議精神，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，落實全面從嚴治黨要求和“兩個責任”，加強黨建和黨風廉潔建設。一是推動管黨治黨責任有效落地，制定了貫徹國企黨建工作會議精神方案，印發了黨建政工工作年度考核評價辦法等制度，完善了黨建考核機制。二是注重加強思想政治建設，改進理論中心組學習，先后以視頻擴大會議形式，開展六個主題學習研討，強化了理論武裝，增強了破解困局、做強企業的信心和決心。公司領導班子建設的經驗在集團公司黨的建設工作會議上交流。三是強化監督責任，注重把握運用監督執紀“四種形態”，加大紀律審查力度，堅決貫徹中央八項規定精神，組織“四風”問題整治情況“回頭看”，認真開展集團公司巡視問題整改，黨風廉潔建設工作取得積極進展。四是加強基層黨組織建設，扎實開展了“兩學一做”學習教育，指導基層黨委、黨（總）支部完成了換屆選舉工作。開展黨員組織關系、黨費收繳等專項排查，組織了黨的組織生活專項檢查，舉辦新任黨委書記、紀檢監察干部培訓班，積極開展“立業一五五 建功十三五”、“五強五重五促”主題實踐活動,基層黨組織工作質量不斷提升。五是加強企業文化和精神文明建設，深入開展“讀大同故事 推創新實踐”系列活動，大力弘揚“家園文化”，參與完成了《中國國電倡導和踐行社會主義核心價值觀實踐研究》，課題榮獲央企政研課題一等獎。六是發揮群團組織的橋梁紐帶作用，健全完善企業民主管理體系，深入推進惠民工程，恢復了福利費發放，組織了勞模療休養，完成了職工醫保移交，開展了精準幫扶、金秋助學等活動，發放各類幫扶資金820余萬元。舉辦第五屆“建功杯”職業技能競賽，評聘37名公司“首席師”，拓寬了職工職業發展通道。加強青年思想引導，深化“一制四效”和“青春助力雙提升”主題實踐活動。公司團委榮獲集團公司“五四紅旗團委”榮譽稱號。

總結一年來各項工作成績的取得，關鍵在于我們始終堅持黨的領導，加強黨的建設，深入學習習總書記系列重要講話精神，認真落實集團黨組工作部署，積極踐行“四個意識”，在思想上、行動上與黨中央、與集團黨組保持了高度一致。關鍵在于我們始終堅持解放思想，注重轉變觀念、創新思維，堅持質量效益導向，堅持深化改革，牢固樹立科學的發展觀和正確的業績觀，保持了企業正確的發展方向。關鍵在于我們始終堅持把市場作為企業的生命線，把苦練內功作為提高抗風險能力的壓艙石，不等待不觀望，自我加壓，自我提升，經受住了復雜環境的考驗。關鍵在于我們始終堅持求真務實、創新思變、團結協作、共度難關的理念，廣大干部員工面對挑戰不氣餒，堅定信心、苦干實干；面對機遇找突破，銳意進取、積極作為，責任意識和擔當意識顯著增強，工作熱情空前高漲。關鍵在于我們始終堅持以人為本、依靠群眾，公司上下同心同德、眾志成城，共擔責任、共盡義務，為有效應對復雜局面、推進各項工作奠定了堅實的基礎。成績來之不易，這其中凝聚了集團公司的關懷與支持，彰顯了各級班子的智慧與擔當，更凝聚了全體平煤人的辛勞與汗水。我代表公司黨委、公司向全體干部員工致以親切的慰問和崇高的敬意！

二、深刻分析內外部形勢，明確發展面臨的挑戰和機遇

2017年，是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化年，是國有企業改革的攻堅年，是xx煤業脫困發展的關鍵年。我們必須精準研判企業面臨的內外部形勢，順勢而為，綜合施策。宏觀經濟站上新方位。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高瞻遠矚，作出經濟發展進入新常態的科學判斷，提出創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，開啟供給側結構性改革的新實踐，以新的有力作為標注著中國經濟的新方位。我國宏觀經濟從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力從傳統增長動能轉向新的增長動能。經濟運行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結構性失衡，導致經濟循環不暢，必須從供給側結構性改革上想辦法。2017年，經濟運行趨勢總體緩中趨穩，穩中求進是總基調，主要任務是穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險。能源需求出現新變化。我國能源結構步入戰略性調整期，能源革命加快推進油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，清潔化、低碳化趨勢明顯，煤炭在一次能源消費中的比重呈下降趨勢。據煤炭工業發展“十三五”規劃預計，“十三五”期間，我國能源消費年均增長在3%左右；預計到2020年，非化石能源消費比重達x%左右，天然氣消費比重達x%左右，煤炭消費比重下降到58%左右。

行業運行面臨新拐點。2018年，煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展工作取得初步成效，市場供需嚴重失衡局面有所改善。新的一年，國家推進供給側結構性改革的決心不變、力度不減，煤炭供需關系將在國家政策的作用下尋求新的動態平衡。總體上看，國家所鼓勵的x大卡動力煤中長期協議x元/噸的基準價格，將是發改委把握市場的基準點，煤炭價格將圍繞這個基準點穩定在一個合理區間內。但隨著我國能源結構調整步伐加快、生態環境約束不斷強化，煤炭產能大于需求的基本面短期內不會發生根本性改變，煤炭行業提質增效、轉型升級的要求更加迫切，行業發展面臨歷史性拐點。

黨的建設面臨新考驗。黨要管黨，從嚴治黨，是黨的建設的一貫要求和根本方針。在全國國有企業黨的建設工作會議上，總書記指出了國有企業黨的領導和黨的建設中存在“弱化、淡化、虛化、邊緣化”的問題。我們必須深刻認識到，加強黨對國有企業的領導是重大的政治原則，黨要管黨絲毫不能松懈，從嚴治黨一刻不能放松。我們必須要肩負起中央企業的重大責任和使命，徹底解決這些突出問題，必須旗幟鮮明地堅持黨對國有企業的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業基層黨組織不放松，把加強黨對國有企業的領導和加強國有企業黨的建設作為頭等大事，堅決抓緊抓實抓好。在深入分析外部形勢變化的同時，我們也要清醒地看到公司內部存在的問題和不足。一是生產經營壓力仍然巨大。今年集團公司給我們下達的年度任務最硬性的指標就是決不允許虧損，坦白講難度很大。雖然從2018年下半年，我們迎來了煤炭市場的窗口期，產銷量和售價持續走高，持續大幅度虧損的局面得到扭轉，但在過去四年的低谷中，為了保職工工資、保企業生存，我們勒緊腰帶、節衣縮食，造成現在剝離和掘進滯后，設備老化失修，專項資金提取和投入不足，職工“五險一金”欠繳額度巨大，可謂是積貧積弱，短期內改善這種情況，實現扭虧為盈十分艱難。二是資源接續矛盾突出，長遠上缺乏優勢項目的儲備，公司雖然具備一定的資源存量，但大部分還不具備開發條件；短期內一些在建項目的手續還不完備，幾個主力露天礦采剝關系仍然比較緊張，制約了產能釋放。去產能、“三供一業”移交和轉移安置人員的任務困難重重。三是管控水平還需進一步提升，管理粗放現象仍然存在，質量意識、效率意識、效益意識、風險意識有待提高，執行力和約束力不強，制度的制定與執行、執行與考核還存在“兩層皮”現象。四是內部改革還需進一步深化，思想觀念不新，體制機制不活，資源配置不夠科學，干部員工隊伍活力不足的情況還不同程度的存在。五是安全基礎還不牢固，職工隊伍整體安全意識和安全素養還有差距，慣性思維、慣性管理、慣性操作還普遍存在，安全管理“零死亡”的理念還需進一步強化。以上這些問題，需要我們在下一步工作中，重點加以解決。

盡管面臨以上諸多挑戰，但我們更應該看到政策和市場變革中蘊含的機遇，保持清醒頭腦、保持戰略定力，堅定發展信心。我們的信心來源于黨和國家的高度重視。國家大力推動供給側結構性改革，進一步加大了煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展工作力度，采取了一系列精準扶持政策，為改善煤炭市場供需關系、為公司優化產業結構、安置人員、減輕企業負擔創造了良好契機。我們的信心來源于集團公司的關懷支持。困境中，集團公司對我們在資金保障、煤電互保、扶貧幫困等方方面面給予了大力支持和幫助，特別是在煤炭企業普遍降薪、緩發工資，安排放假，分流下崗員工的情況下，仍然保持了公司正常生產企業的人均工資不降低，為公司維護穩定，應對危機，實現健康持續發展奠定了堅實的基礎。我們的信心還來源于公司在多年市場搏擊和發展實踐中鍛造的核心優勢。一是我們擁有一支“特別能吃苦、特別能戰斗”的隊伍。在煤炭市場處于嚴冬的四年多里，我們平煤人在嚴酷的市場考驗面前，團結一心、不畏困難、敢于亮劍，付出了艱苦卓絕的努力，平穩度過了煤炭市場寒冬，保持了企業健康發展和持續穩定，為今后公司的發展留下了寶貴的財富。實踐證明，我們這支隊伍是拖不散、打不垮的！這是我們任何時候能打勝仗的先決條件。二是我們研判和應對市場變化的能力顯著增強。智慧營銷、精準拓市等營銷工作理念的樹立，標志著我們建立了相對科學穩定的營銷工作格局，積累了應對各種市場變化的寶貴經驗。2018年10月份以來，區域市場出現了多年未見的銷售火爆局面，結束了四年多市場嚴冬對公司整體效益和穩定發展的沖擊。受東北地區煤炭供應緊張、落后產能淘汰力度加大等因素影響，預計2017年區域市場仍將維持需求穩中向好的態勢。三是區位優勢明顯。公司地處遼寧、內蒙、河北三省交界，緊鄰港口和較大規模的客戶群，相對于區域內其他煤炭企業，市場信息靈活，運距優勢明顯。遼寧、吉林、河北三省都是煤炭調入省，隨著去產能政策的深入實施，煤炭缺口將呈現擴大態勢，為我們穩產促銷提供了良好契機。

綜合判斷，煤炭行業仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。正視困難，我們要樹立危機意識，直面挑戰；看到希望，我們要堅定信心，勇往直前；放眼未來，我們要肩負使命，繼往開來。當前公司站在了一個全新的歷史起點上，實現xx煤業脫困發展，是時代賦予我們的神圣使命，是公司兩萬多職工的共同期盼，也是我們責無旁貸、義不容辭的責任擔當。我們必須肩負使命、砥礪前行，珍惜并把握住當前難得的新機遇，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風推進各項工作。

三、以“一五五”戰略為引領，努力推動公司脫困發展

站在新方位，面對新變化、新拐點和新考驗，我們要肩負新使命，展現新面貌，創造新業績，實現新跨越。公司2017年以及今后一個時期各項工作總的指導思想是：深入學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持穩中求進、穩中求優的總基調，以提質增效為抓手，貫徹“一五五”戰略，落實集團公司各項部署。繼續全力完成好“三大任務”，下大氣力，扎實推進“以零死亡為目標，確保安全生產；以效益最大化為中心，努力扭虧控虧；以提升管理為手段，注重防控風險；以做強主業為根基，提升發展質量；以深化改革為推手，激發生機活力；以從嚴治黨為保障，維護穩定和諧”六項重點工作，務實創新，團結拼搏，努力開創公司脫困發展新局面。

（一）必須毫不動搖地堅持穩中求進、穩中求優的總基調 穩中求進是我們黨治國理政的重要原則。也是我們搞好企業經營管理工作的方法論。穩是主基調，是大局，是前提。要在保證穩的前提下實現關鍵領域有所進取，在把握好度的前提下奮發有為。保持“穩”和“進”的有機統一、相互促進。具體到我們公司：企業的穩體現在依法合規、平穩運行、永續發展；班子的穩體現在戰略堅定、團結有力、決策科學；干部的穩體現在清正廉潔、勇于擔當、履職盡責；員工的穩體現在按章作業、保證質量、完成任務。我們要通過抓三個“穩”，促三個“進”，爭三個“優”。穩的方面，一是安全生產要穩，必須堅定零死亡的安全生產奮斗目標；二是經濟運行要穩，要保證產銷銜接順暢，資金及時回收；三是員工隊伍要穩，確保不發生群體性越級上訪和給企業造成嚴重影響的不良事件。進的方面，一是經營指標要進，全面扭轉虧損局面，必保完成集團下達的利潤指標；二是管控水平要進，堅持問題導向，補短板、破瓶頸、防風險，各項工作全面做到可控在控；三是發展質量要進，抓好項目儲備，調整產業結構，推動轉型升級。優的方面，一是優化資產結構，用足用好國家產業政策，大力推進去產能、處置“僵尸企業”和特困企業，推進“三供一業”移交，退出低效無效資產，提升企業整體實力；二是優化發展環境，加強與集團、各級政府及關聯企業的溝通協調，多方爭取幫助和支持，為企業營造和諧融洽的發展氛圍；三是“爭A創優”，通過我們各項具體工作中的勤奮努力和優異表現，實現在2017年集團年度考評中獲得A級的奮斗目標。

（二）必須毫不動搖地繼續完成好“三大任務”

“三大任務”是公司新班子成立以來，經過反復深入調研，確立的工作重心，是公司脫困發展的引擎，我們必須持之以恒抓實抓好。安全生產方面，必須時刻堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，要時刻保持對生命的敬畏，時刻把人的安全放在第一位，牢固樹立“零死亡”、“大安全”理念。要嚴格落實安全生產責任，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。要健全完善安全責任體系，明晰權責邊界，明確責任主體，層層傳導壓力、壓實責任。要加大安全考核問責力度，嚴防重特大生產安全事故發生。要提升安全意識和安全素養，要深刻理解喬保平董事長“任何情況都可能發生事故，任何事故都可以避免，任何事故都要查明原因，吸取教訓，分清責任，嚴肅問責”的論述，時刻繃緊安全弦，警鐘常鳴，常抓不懈。要廣泛開展全員“零傷害”大討論，讓“零死亡”理念深入人心。要加強安全培訓工作，提高全體員工的安全技術素養和防災避險能力。要創新安全工作手段，繼續堅持用好“檢查、督查、追查”這個安全工作的總抓手，研究推廣危險性預先分析和安全交底書工作法，做到防控在先，防患未然。要始終堅持鐵腕反三違，并且在職工管理辦法中固化下來。要始終牢記安全生產永遠沒有畫句號的時候，一定要有誠惶誠恐、如履薄冰、如臨深淵的精神狀態，始終保持高度警覺，絕不能有絲毫的懈怠和麻痹，確保安全生產萬無一失。要重視環保工作，加大污染源整治力度，嚴防環保事件的發生。隊伍穩定方面。要繼續堅持“一家人”、“一盤棋”理念，針對公司去產能、人員轉移安置任務繁重的實際，加強思想教育，引導職工轉變觀念，理順思想，自覺珍惜來之不易的穩定局面，主動服從組織安排，牢固樹立與企業同生共榮的堅定信心。要深化惠民工程，關注職工訴求，維護職工利益，為職工辦好事、辦實事，幫助解決實際困難，建好用好文體活動中心、職工食堂、休息室、浴池等服務設施，落實棚戶區改造工作部署，不斷改善工作生活環境，讓職工共享企業發展成果。要落實精準扶貧要求，增加投入，加大困難職工幫扶力度。要堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，主動與職工溝通思想，虛心聽取意見建議，充分發揮職工主人翁的作用。要特別重視信訪WW工作。當前，隨著去產能、國企改革和“僵尸企業”處置深入推進，不穩定因素也隨之增多。一定要把防控信訪風險擺在更加重要的位置，把困難和風險估計的充分一些，各單位黨政負責人要負起總責，對重大疑難信訪問題親自過問、親自協調、親自督辦。要完善信訪風險預警機制，建立應急預案，增強工作的前瞻性和主動性。要加強輿情應對，公司三大媒體要發揮喉舌作用，傳播正能量，增強凝聚力。對外部輿情要加強監控，發現問題要及時采取措施，把矛盾化解在萌芽狀態。

去產能工作方面。2017年是去產能工作的關鍵一年，古山礦要關井退出、西露天礦要閉坑轉產、“三供一業”移交工作要實質落地、人員分流安置要全面實施。我們要認真推進3個實施方案，及早謀劃、加強協調、完善措施，確保按期完成年度去產能工作目標。要做好古山礦關井退出工作。認真總結瑞安公司驗收工作經驗，梳理工作準備中存在的問題和不足，對照驗收標準調整完善工作部署。要根據古山礦關井時間倒排工作計劃，明確重點工作和完成時間節點，做到有條不紊。要協調各相關部門指導好古山礦關井實施方案、專項工作方案、人員分流安置方案、資產處置方案及WW預案的編制和執行，確保各項工作組織、措施、責任、時限落實到位。要做好“三供一業”移交工作。按照《xx煤業職工家屬區“三供一業”分離移交實施方案》，2017年要確定接收單位、商定移交費用、簽訂移交協議、完成維修改造等重要工作，時間緊迫，任務繁重。要繼續做好政策跟蹤和溝通協調工作，同時爭取集團公司大力支持，推動移交工作盡快步入正軌。要加強工作協調，統籌公司本埠、蒙東和錫林河3個區域工作進度，做好工作對接交流互動，努力做到工作經驗共享、工作進度同步。資金鏈安全方面。資金鏈好比企業的血液，是企業生存發展的命脈所系。面對現金流緊張，貨款回收難度大，新增融資困難重重的嚴峻現實，我們要提高警惕，要把資金安全放在更加突出的位置。一是要有數，全年的現金流入、流出、凈現金流要做到科學測算、嚴格預算、保證兌現。二是要開源，要把握市場脈搏，最大限度地穩量提價，增加銷售收入；要采取一切必要的措施，加大貨款回收力度，嚴控新增欠款，杜絕出現死賬呆賬，確保資金回籠；要千方百計拓寬融資渠道，保證到期融資接續，適度增加融資。三是要節流，要加強成本費用控制，“看菜吃飯，量體裁衣”，把有限的資金用在刀刃上，嚴控非生產性支出；要進一步規范資金支付流程，嚴控超預算、預算外資金支付，做好承兌匯票開票、拆票業務，積極使用存量承兌匯票對外辦理結算業務；要強化資金成本管理，掌握好借入資金時點，置換出高息借款，爭取利率下浮，禁止票據高息貼現。四是要保安，嚴格執行資金安全的規章制度，明晰各崗位職責，加大資金監督檢查力度和頻次，確保企業資金萬無一失。

（三）必須毫不動搖地完成扭虧控虧目標

完成扭虧控虧目標，既是集團下達給我們的剛性任務，也是公司脫困發展的自身需求，更是我們這一屆領導集體，這一代平煤人責無旁貸的神圣使命。“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”。我們必須緊緊鉗住提質增效這個抓手，堅持公司利益最大化這個中心，不斷提升企業經營管理水平和抵御市場風險能力。

生產管理上，要圍繞穩量提質、降耗增效、保證接續做3

第二篇：在XX縣供電公司二屆一次職工代表大會暨XXXX年工作會議上的講話

在XX縣供電公司二屆一次職工代表大會

暨2009年工作會議上的總結講話

XXX

二○○九年二月十八日

各位代表、同志們：

公司二屆一次職代會暨2009年工作會議即將完成預定議程。這次會議，是公司站在新起點，面對新征程，全面推進各項工作再上新臺階的關鍵時期召開的一次重要會議。會議傳達了市公司七屆二次職代會暨2009年工作會議精神，回顧了公司2008年取得的可喜成績，分析了面臨的形勢與挑戰，并對2009年的重點工作進行了安排部署。會議的成功召開，對于我們全面貫徹落實科學發展觀，促進公司平穩較快發展具有十分重要的意義。

會議的成功召開，是各級領導高度重視和關心的結果。XX縣委副書記XXX，市公司副總經理XXX等領導到會指導并作了重要講話，對公司過去一年的工作給予了充分肯定和高度評價，對2009年工作提出了明確的要求。對于本次會議，公司黨委高度重視，會前作出了精心安排和周密部署，多次召開公司黨委會議和總經理辦公會議，討論研究本次會議的籌備工作，為開好會議奠定了良好的基礎。

會議的成功召開，是公司科學發展理念和思路的展示。會上，兩個主題報告以深遂的科學思想、明晰的工作思路，成為代表們熱切關注的焦點。公司總經理XXX同志所作的題為《承前啟后務實創新 為建設國家一流縣級供電企業而努力奮斗》的工作報告，實事求是地總結了公司2008年各項工作取得的成績，準確分析了公司當前工作中存在的問題及面臨的形勢，同時對2009年的工作進行了科學部署。大家一致認為，X總的報告，充分體現了繼承與創新的精神，體現了和諧與發展的要求，可謂總攬全局、思想深刻、內涵豐富，對于我們審時度勢，立足實際做好當前和今后一個時期的各項工作，實現公司平穩較快發展具有重要的指導意義。公司紀委書記、工會主席XX同志所作的題為《深化民主管理促進科學發展 為推動公司平穩較快發展作出新貢獻》的職代會報告，堅持把工會工作置于公司發展的大局中去思考、去謀劃，突出發揮好工會組織在教育、引導、服務、維護等方面的職能，必將進一步增強全體員工的主人翁意識和責任感，激發全體員工的勞動熱情和創造活力，提升公司的凝聚力和職工隊伍的戰斗力。

會議的成功召開，是廣大干部員工努力進取和奮斗的印證。會上，公司領導與相關單位簽訂了業績考核責任書；財務部、營銷部、生技部、人資部、XX公司分別就2008年指標完成情況和2009年計劃預安排向大會作了說明；XX供電所等3個單位在會上作了表態發言；2008文明單位、最佳崗位能手、行風排名優勝單位等一批先進集體和個人受到了表彰。從中我們深刻地感受到，在公司黨委的堅強領導下，廣大干部員工呈現出奮發進取、蓬勃向上的精神面貌，在同心同德創造出一個又一個輝煌成績之后，再次立足新起點，迎接新挑戰，立志在拼搏中奮進、在創新中發展、在奉獻中超越，充分展示了廣大干部員工勇攀高峰、爭創一流的信心和決心。

會議的成功召開，是職工代表充分履行職責和使命的體現。會上，各位代表認真履行自己的民主權利，審議通過了XXX總經理所做的公司工作報告，紀委書記、工會主席XX所做的職代會工作報告；與會全體代表針對公司的改革、發展和穩定展開了熱烈討論，特別是針對安全生產、營銷管理、多產業發展等方面的工作，提出了許多寶貴的意見和建議。本次會議主題鮮明，內容豐富，議程緊湊，精簡高效，達到了統一思想、共謀發展藍圖，凝心聚力、共續輝煌篇章的預期效果。概括起來講，主要有四點收獲：

一是工作成績總結實事求是，自信心和榮譽感倍增。2008年是極不尋常、極不平凡的一年，大事多、難事多。面對搶險救災的突發任務、面對奧運保電的政治任務、面對百日會戰的艱巨任務、面對金融危機的不利影響，公司廣大干部員工以謀求發展的意識、攻堅克難的精神、應對風險的氣勢、服務全局的合力、拓展創新的氣魄、鍥而不舍的韌勁，迎難而上，頑強拼搏，譜寫了一曲曲眾志成城鑄大業的勝利凱歌。我們欣喜地看到，2008年，公司物質文明、政治文明和精神文明建設成果豐碩，各項工作實現了新的突破和跨越：安全生產局面穩定、經營指標再創佳績、生產管理日趨科學、企業管理再上臺階、多產業發展不斷規范、組織保證堅強有力、企業形象顯著提升，公司喜獲“全國模范職工之家”、“省公司先進基層黨組織”等殊榮。這些都充分說明了公司通過干部職工的共同努力，搶抓機遇，敢打硬仗，已積聚起良好的發展基礎、發展潛力和發展前景。成績來之不易，它肯定了我們的付出，成就了我們的榮耀，也極大地鼓舞了我們的士氣，激發了我們的斗志。

二是形勢困難分析客觀準確，責任心和危機感增強。當前，公司各方面工作雖然取得了長足進步，但是對照科學發展觀的要求，一些薄弱環節不容忽視。通過客觀分析，我們更加意識到，公司既具有加快發展的潛力和動力，又面臨制約發展的困難和風險，我們必須時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立強烈的危機感，化壓力為動力，變被動為主動，轉危機為

契機。

三是科學發展思想切合實際，發展觀和方向感明確。在正確領會、全面貫徹市公司七屆二次職代會暨2009年工作會議精神的基礎上，在全面把握發展規律、分析面臨形勢任務的基礎上，提出了“圍繞一個目標，堅持兩個推進，突出三個重點”的“123”工作思路，彰顯出放眼全局的新視野、統籌謀劃的新高度、科學發展的新境界，由此確立了新一年推動公司平穩較快發展的基本理念和行動指南。

四是目標措施制定具體有效，進取心和奮斗感迸發。會議對公司2009年的各項工作做了周密部署和安排，提出要“以八種意識為抓手，全面提升隊伍素質；以風險防范為重點，全面夯實安全基礎；以優質高效為根本，全面加快電網建設；以精細管理為手段，全面提高營銷質效；以誠信服務為宗旨，全面加強行風建設；以規范經營為定位，全面促進多產業盈利；以改革創新為前提，全面強化企業管理；以凝心聚力為主線，全面深化黨群工作”。8項重點措施勾勒出2009年公司發展的總體構想。這些都是結合公司實際，對以往工作進行總結歸納基礎上的深化和提升，突出了尊重規律、統籌規劃、強基固本、求實創新的特點，為我們做好下一階段各項工作開拓了思路，啟發了智慧，指明了方向。

可以說，這次會議既是一次總結成績、明確任務的工作部署會，也是一次分析利弊、統一思想的形勢報告會，更是一次再鼓干勁、凝心聚力的宣傳動員會，為我們全面開展2009年工作奏響了奮斗號角，指明了前進方向。我們要深刻理解、準確把握、認真貫徹會議精神，以此統一思想、統一認識、統一行動、統一步調，攜手同心確保既定工作目標如期順利實現。

關于會議精神的貫徹落實，我重點強調三個方面的意見：

一是學習實踐科學發展觀，以此指導公司各項工作的深入開展。

科學發展觀是我們黨在發展問題認識上的一次飛躍、發展觀念上的一次更新、發展戰略上的一次提升、發展模式上的一次變革，是中國特色社會主義理論體系的最新成果，她為我們更好地研究解決發展中遇到的矛盾和問題指明了正確的方向，提供了科學的指導，是我們加快發展步伐、實現奮斗目標的思想瑰寶。學習實踐科學發展觀，是公司當前和今后一個時期的首要政治任務。市公司將于3月份全面啟動這項工作，公司各單位要充分認識活動開展的必要性和重要性，發揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，掀起學習實踐科學發展觀的高潮。

二是充分發揮主觀能動性，以此匯集公司科學發展的積極因素。

面對會議提出的新任務、新使命，公司全體干部職工和廣大共產黨員一定要牢固樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，在貫徹落實好會議精神方面充分發揮“排頭兵”的作用，要積極引導全體員工自覺把思想統一到會議的決策和部署上來。

從總體形勢看，2009年公司工作可謂任務重、頭緒雜，公司上下必須切實增強責任意識和執行意識，理清發展思路，細化工作措施，盡快將會議精神和要求融入到具體工作中，實現各項工作齊頭并進，整體聯動；2009年公司工作可謂困難多、挑戰大，我們要切實增強憂患意識和風險意識，不為困難所畏，不為風險所懼，不為干擾所惑；2009年公司工作可謂要求高、節奏快，我們要切實增強創新意識和學習意識，加強學習和調查研究，善于把握發展的趨勢和規律，提高駕馭和統籌工作的能力，以開放的思維、扎實的工作、持續改進的學習力、不斷強化的執行力完成好各項奮斗目標；2009年工作可謂范疇廣、立意高，我們要切實增強大局意識和開放意識，在當前利益格局不斷調整變革、群眾需求日益多元化的大背景下，構建和諧的任務變得越來越艱巨，我們必須堅持立足大局、維護大局、服務大局，履行好企業的政治責任、經濟責任和社會責任。堅持吃透上情、了解外情、掌握下情，做到上級放心、客戶滿意、群眾贊同。

三是努力提高工作創新力，以此形成公司平穩較快的發展局面。

在全體干部員工的精誠團結、共同努力下，公司業已形成良好的形勢、態勢、趨勢和氣勢。但是展望2009年，所面臨的嚴峻形勢仍然不容樂觀。金融危機帶來的影響尚未完全見底，經濟社會發展的最新動向和趨勢，宏觀環境變化和政策調整對公司產生的直接影響和潛在影響等等這些情況，使公司在發展的進程上面臨著許多不確定和可變因素。

基于此，公司上下必須在鞏固2008年工作成績的基礎上，用發展的眼光、創新的思路、有效的辦法解決前進道路中的問題。要按照徐總工作報告的要求，著力加強隊伍素質、安全生產、電網建設、營銷管理、優質服務、多產業、黨的建設等方面的工作，努力爭創國家一流縣級供電企業。

總之，要以掀起學習、宣傳、貫徹本次會議精神的熱潮，全面開啟2009年工作的新篇章。各單位、各部門要對照會議要求，認真查找和梳理工作中的主要問題，拿出切實可行的計劃和措施，確保任務分解到位、壓力傳遞到位、責任履行到位、工作執行到位。請各單位、各部門將會議精神的貫徹落實情況于2月底前報公司總經理工作部。

同志們，今天的XX電力，已經創造了輝煌；明天的XX電力，還將演繹更多的精彩。讓我們在十七屆三中全會精神的指引下，在市公司黨委和縣委縣政府的堅強領導下，解放

思想，務實創新，全面落實本次會議精神，以克難攻堅的旺盛斗志、求真務實的工作作風、勇于超越的進取精神，認真把握今天，同心開創未來，為圓滿完成2009年各項目標任務，建設國家一流縣級供電企業做出新的更大的貢獻！

第三篇：化工公司召開2013工作會議暨職工代表大會

化工公司召開2013工作會議暨職工代表大會

記者李雪王春蕾

1月25日上午，化工公司在綜合樓報告廳隆重召開2013工作會議暨職工代表大會。化工公司領導李龍家、潘英敏、孟先耀、李旭光、張雪源、王建國、王偉東、趙長林、楊洪文出席會議。會議由化工公司黨委書記、副總經理潘英敏主持。

會議開始前，在301會議室，化工公司班子成員為一年來辛勤付出的9位勞模披上綬帶并與之合影留念。會上，化工公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張雪源宣讀了2012先進單位、先進集體、優秀車間主任、班組長，先進生產者標兵和先進生產者表彰決定，隨后，化工公司領導為先進個人和集體頒獎。

會上，化工公司副總經理孟憲耀傳達了龍化公司職代會精神；副總經理李旭光對職工代表的提案進行了詳細解答；總會計師王建國作了財務工作報告；總經理李龍家作了題為《同心協力 開拓進取 為全面完成2013年各項工作任務而努力奮斗》的行政工作報告。

李龍家首先指出，此次大會的主題是：全面貫徹落實龍化公司工作會議精神，以黨的十八大精神、科學發展觀理論為指導，認清發展形勢，堅定發展信心，發揮集體智慧，共商發展大計，凝聚發展力量，應對發展挑戰，為建設中煤集

團煤化工核心基地、中煤集團煤化工人才培訓基地而奮斗。在報告中，李龍家對2012年工作進行了總結與回顧，同時對2013年各項重點工作進行了安排部署。李龍家指出：2013年，化工公司的總體工作思路是認真貫徹落實龍化公司工作會議暨職代會精神，以黨的十八大精神為指導，努力踐行科學發展觀，圍繞“11217”發展目標，團結帶領公司廣大干部職工，同心同德，開拓進取，全面完成龍化公司下達的各項工作任務，促進化工公司的安全發展、科學發展、和諧發展。行政報告結束后，李龍家代表化工公司黨委作黨委工作報告。

9時30分，大會休會，各代表團在指定會議室對大會報告進行審議。與會職工代表隊大會報告表示認可，高度評價了報告的客觀性、真實性和可操作性，在討論過程中，與會代表就員工普遍關心、關注的問題向主席團代表進行了匯報。10時30分，在319會議室召開主席團會議，聽取各代表團審議情況匯報。

11時整，大會復會。化工公司總經理李龍家與各單位簽訂了2013年生產經營目標責任狀；黨委書記潘英敏與各基層黨組織簽訂了黨風廉政建設責任狀。

會議最后，化工公司黨委書記潘英敏傳達了2013年1月21日，國務院國資委轉發的《中共中央辦公廳印發的習近平同志關于厲行勤儉 反對鋪張浪費重要批示的通知》，并

對習近平同志的批示內容進行了全文傳達。隨后對2013年龍化公司關于降本增效、節約費用支出的要求進行了詳細說明。

潘英敏在總結講話中說，2013年，化工公司的任務更加艱巨，改革的步履將更加艱難，每個人身上的擔子將更加沉重，這就要求全體干部員工要團結一心、凝心聚力，開拓進取，把各項工作做得更實、更細、更好、更優。在集團公司和龍化公司的正確領導和鼎力支持，有一支多年實踐驗證的優秀團隊，有底蘊深厚的企業品牌優勢，化工公司的二次創業一定能夠帶給我們期盼的碩果。

第四篇：山東八三炭素廠召開2011生產經營工作會議暨二屆三次職工代表大會

山東八三炭素廠召開2011生產經營工作會議

暨二屆三次職工代表大會

2012年2月15日，山東八三炭素廠在總廠辦公樓七樓會議室隆重召開了2011生產經營工作會議暨二屆三次職工代表大會。黨委書記、所長潘治勝、政委、總經理金興會、副政委李強、副總經理馮樹連、劉炳強、王毅、徐世鈾、陳維憲、趙修富、張學衛、總經理助理冷傳軍出席會議，炭素廠全體職工代表、干部、黨員、班組長共190余人參加了會議。會議由副總經理馮樹連主持。副政委李強代表所黨委、所工會向大會致辭，對大會的召開表示熱烈的祝賀。

上午共有七項議程。首先，聽取了副總經理王毅同志宣讀的《關于開展“信得過班組、信得過崗位”創建活動的實施意見》；接著聽取了副總經理劉炳強同志關于《2011表彰通報》和《2011年四季度“崗位之星”表彰通報》、副總經理張學衛同志的《2011安全生產工作報告》和《2011安全生產表彰通報》、副總經理陳維憲同志的《2011財務工作報告》、副總經理徐世鈾同志的《2011工會工作報告》、副總經理趙修富同志的《提案征集審理情況報告》和《提交大會審議制度的說明》。最后，總經理金興會同志作了題為《凝心聚力謀發展攻堅克難促轉型努力實現2012年生產經營工作新跨越》的工作報告。金總在報告中總結回顧了2011年的生產經營工作，深入分析了當前生產經營面臨的形勢和問題，部署了2012年的工作目標及主要措施。《報告》指出，2011年全廠廣大員工面對復雜多變的經濟形勢，在所黨委的正確領導下，全面貫徹“圍繞一個中心，推進兩個轉變，突出三項重點，強化四項建設，實現一個目標”的總體工作思路，狠抓產業升級，注重統籌兼顧，鞏固和發展了生產經營又2-

上啟下的重要一年。我們要在危機中尋找機遇，始終堅持“穩中求進、穩中有增，又好又快、好中求快”的發展導向，更加主動扎實地推進各項工作，努力實現生產經營平穩較快發展。

下午，全體職工代表進行了分組討論，分組期間，代表們對金總的生產經營工作報告等四項報告和兩項規章制度進行了討論和審議。分組討論后，全體代表對四項工作報告和兩項規章制度進行了舉手表決，一致通過以上審議議題。

會上，所長潘治勝作了重要講話。潘所長充分肯定了2011年我廠取得的成績，并結合實際，對今后的工作提出四點要求：一要解放思想，開拓創新。八三的發展歷史，主要得益于敢闖敢試，勇于創造性地開展工作，我們必須緊緊圍繞新形勢、新變化、新特點、新要求，進一步解放思想，更新觀念，以適應當前經濟的發展。二要振奮精神，真抓實干。當前，生產經營工作面臨的機遇和挑戰共存，各級領導要善于在大局中抓機遇，知難而進，良好的精神狀態對于干好工作和推進事業至關重要，企業的中層領導要用自身良好的精神狀態和干勁影響自己的員工，充分發揮廣大員工的積極性和創造性。三要轉變作風，狠抓落實。要不斷學習、深入研究，正確理解各類會議精神、決策部署，把自己打造成學習型、研究型、創新型人才，對市場開發、產銷協調、設備改造、技術創新、外協加工等等，都要有新思路、好措施、明分工，把意見變成一項項具體工作和行動，把整個生產經營帶動起來。四要以廠為家，心系八三。廣大員工都要牢固樹立以廠為家，心系八三，愛廠為家的主人翁意識，對歷史遺留的問題要站在企業持續健康發展的高度去認識、去化解、去解決，要舍小家顧大家，只有企業做大做強廣大員工的經濟收入才有保障、才能提高，希望全體員-3-

工能夠借助職工代表大會的勝利召開，團結一心，凝聚力量，振奮精神，勇于進取，把八三建設的更加美好。

最后，副總經理馮樹連致閉幕詞，感謝所黨委、所工會的關心和支持，本次會議時間緊、任務重，各位代表積極參政議政，聽取審議了四份報告、兩項制度，以求真務實的態度，共商企業發展大計，并順利通過了大會決議。會議始終貫穿“團結、和諧、創新、發展”這條主線，使我們更加深刻地認識到只有認真履行職責，不斷開拓創新，迎難而上，創新思路，銳意進取，才能實現全年的各項工作奮斗目標，才能促進企業的和諧、穩定、可持續發展。希望各位代表回去以后，要進行會議精神的再學習，各單位也要組織全員認真學習大會精神，要把大會精神迅速傳達到每一位員工，讓廣大員工進一步認清形勢，統一思想，凝聚力量，扎實工作，為全年任務的完成開好頭、打好基礎，以實際行動為八三的穩定健康發展做出新的更大的貢獻。

炭素廠經理辦公室

2012年2月15日

第五篇：集團公司召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

集團召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

強調主動適應經濟發展新常態，深入實施“一五五”戰略，在更高層次、更高水平推

進集團公司改革發展

1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議要求，總結2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年和今后一個時期的工作，統一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監事會主席時希平出席會議并作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。外部董事吳振芳、田會、楊繼學、陳智思；集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、穩中求優的工作總基調，深入實施“一五五”戰略，以提高發展質量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優化布局結構，推進改革創新，堅持依法治企，進一步提升存量資產經營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創集團公司改革發展的新局面。

喬保平在講話中指出，2014年，面對錯綜復雜的經營形勢和艱巨繁重的改革發展任務，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經濟社會發展做出了積極貢獻。主要表現在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發展的正確方向；董事會規范高效運作，公司法人治理結構逐步完善；著力做強做優主業，產業格局向主業回歸，電源結構持續優化，科技創新成效顯著，發展質量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產經營水平明顯提高；全面深化改革創新，企業內生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產，資產結構持續優化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風”問題得到有效整治；著力提升黨建科學化水平，黨的政治優勢有效發揮。

喬保平在分析形勢時指出，當前我國經濟發展進入新常態，全面深化改革提出新要求，黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨新形勢，發電行業的經營發展環境將發生重大變化。面對新形勢、新常態，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發展質量效益為中心，勇于推進改革創新，加快轉變發展方式，切實轉換發展動力，推動企業可持續發展。

就2015年工作，喬保平強調，要主動適應新常態，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發展。一是突出重點，優化布局，著力培育核心能力和競爭新優勢。深刻理解和領會“做強主業、轉型升級，優化資產、防范風險”的內涵，牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，保持戰略定力，堅持規劃引領，強化投資管控，突出發展重點，加快布局結構戰略性調整，實現有質量、有效益、可持續的發展。二是吃透精神，聯系實際，積極穩妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結構，積極穩妥有序發展混合所有制，強化集團總部對關鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結合生產經營實際,切實抓好安全生產和環保工作，全面加強財務管控，加強績效考核的針對性，持續推進管理創新，確保完成全年保增長目標。四是產研結合，創新驅動，構筑集團公司未來發展新優勢。堅持以市場為導向，以價值創造為目標，制訂完善科技創新戰略，加緊完善科技創新體系，創新科技研發投入機制，加大科技創新激勵力度，提升企業核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規經營、依法推進改革，積極防范法律風險，加強法律專業隊伍建設，培育和弘揚法治文化。六是嚴格管理，激發活力，全面加強干部人才隊伍建設。加強各級領導班子建設，繼續完善選人用人機制，持續推進干部作風建設，加強人才隊伍建設。七是黨要管黨，從嚴治黨，切實把黨的優勢轉化為集團公司的發展優勢和競爭優勢。深刻認識從嚴治黨的極端重要性，嚴格落實管黨治黨責任，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，嚴格落實“兩個責任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業的方針”落到實處。

時希平在講話中充分肯定了集團公司2014年工作。他指出，2014年，國電集團廣大干部職工在集團黨組和董事會的領導下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國電集團實現“保A爭先”目標貢獻了汗水和智慧，較好地發揮了“穩增長”的國家隊作用。一年來，“一五五”核心戰略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業可持續盈利能力和領導干部執企能力持續提升，電源結構和資產結構持續優化，布局結構調整加快推進，以董事會建設為契機，穩步推進股權架構、管理體制、經營機制等方面的改革，群眾路線教育實踐活動卓有成效，黨的政治優勢有效發揮。

時希平強調，當前電力工業發展進入新常態，國電集團要認識新常態、適應新常態，加快推進企業改革發展，確保完成2015年“保增長”目標。一是認真學習、深刻領會總書記重要講話精神，切實增強使命感、責任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實黨風廉政建設和反腐敗斗爭主體責任和監督責任，深入查找問題，加大整改力度。三是深入研究，做好應對新一輪電力改革的準備，謀劃好企業“十三五”發展規劃。四是強化風險管控，提高風險研判能力，建立風險評估機制，完善風險監控預警，嚴格執行風險管理制度。五是抓好安全穩定工作，強化基礎管理、制度執行和責任落實，做到警鐘長鳴、沒有盲區、不留死角，確保生產安全、經濟安全、政治安全。

陳飛虎在工作報告中指出，2014年，集團公司認真執行董事會各項決議，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，經營效益邁上新臺階，發展工作取得新突破，安全績效實現新提升，企業煥發新活力，作風建設取得新成效。成績的取得，關鍵在于牢固確立“一五五”這個指導集團公司新時期工作的核心戰略，為指導和推動集團各項工作提供了科學的行動指南；關鍵在于準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業可持續盈利能力和領導干部執企能力；關鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設，在建設現代企業制度上邁出重要一步；關鍵在于穩步推進公司內部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅動企業經營發展的良好局面；關鍵在于成功實施積極的經營策略，比較好地駕馭了錯綜復雜的經營形勢，企業基本面持續向好；關鍵在于高質量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風廉政建設，全系統作風建設取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

陳飛虎分析形勢后指出，2015年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標任務充滿挑戰。2015年要繼續堅持穩中求進、穩中求優的總基調，要堅持穩字當頭，確保企業安全生產穩定，經營業績穩定，職工隊伍穩定。要力爭穩中有進，在穩的基礎上要有新作為、新突破，實現布局結構、管理效益、依法治企和員工幸福指數有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標依然是“保A爭先”，效益方面，牢固樹立價值創造理念，鞏固和提升可持續盈利能力；發展方面，牢固樹立戰略制勝理念，立足質量效益，做強做優主業，推擠相關產業裝型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發生影響集團形象的安全、環保、違法、廉政和穩定事件。

陳飛虎強調，2015年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰略，著力提升發展質量。牢固樹立科學發展觀，加強戰略布局，加強基建管理，加快資產盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業素質。深化“雙提升”工作的認識，準確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關鍵環節，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產經營，著力夯實盈利基礎。夯實生產運營基礎，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產業協同，著力推進綜合產業轉型升級。有效對接產業鏈、價值鏈、供應鏈、資金鏈，加快綜合產業瘦身健體，實現整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰略管控、組織管控、績效管控、風險管控。六是全面加強黨建和領導班子建設，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發展全局的高度，深入分析了經營發展新常態和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰略的本質內涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發展的總體思路和重點任務。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統一思想，深刻理解集團公司推進新常態下科學發展的戰略部署。要主動適應新常態，堅持集團公司核心戰略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應對新挑戰，準確把握穩中求進穩中求優總基調。二是明確目標，狠抓落實，全面推動2015年目標任務完成。要打好改革發展攻堅戰，打好“保A爭先”陣地戰，打好反腐倡廉持久戰。三是改進作風，提升能力，為完成全年任務提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領導干部執企能力，切實轉變工作作風。他強調，各單位、各部門要把學習貫徹本次會議精神作為當前的首要任務，要深入廣泛地組織學習喬董事長重要講話精神，動員干部職工學深悟透、融會貫通，指導實踐、推進工作。

會上，董事會與公司經營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標責任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經驗交流發言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了2014目標責任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經理工作報告和“十三五”規劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類企業黨政主要負責人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責人參加會議。