第一篇：關于甘肅省農墾電力局二屆五次職工代表大會暨2010籌備會報告

關于甘肅省農墾電力局二屆五次職工代表大會暨2010年工會會議以來工作情況和三屆一次職工代表大會暨

2011年工作會議籌備工作情況的報告

2011年2月26日

尊敬的各位領導、各位代表：

受甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會暨2011年工作會議籌備工作領導小組的委托，現就我局三屆一次職工代表大會暨2011年工作會議的籌備工作情況報告如下：

一、局二屆五次職代會2010年工會會議以來工作情況

2010年是全面完成“十一五”各項工作的收官之年，也是為“十二五”發展打好基礎做好規劃的關鍵一年。一年來，在局黨委的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，按照二屆五次職代會暨2010年工作會議部署，堅持“穩健經營、持續發展”的理念，以“三個建設”為保障，在任務重、困難多、壓力大的情況下，團結和領導廣大干部職工艱苦奮斗、共同拼搏，加快電網建設，積極推進“三集五大”管理體系，我局整體工作保持了良好的發展勢頭，在金融風暴的持續影響的情況下，依然較好地完成了上級下達的各項指標，全面完成了工作報告中的各項決議。在深入推進“兩個轉變”、加快“一強三優”現代企業建設的道路上邁出了重要而堅實的一步，受到了酒泉供電公司、省農墾集團公司、各農場和社會各界的好評。

二、局三屆一次職代會暨2011年工會會議籌備情況 甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會暨2011年工作會議的籌備工作是在局黨委和局領導的直接領導下，在局各部門的共同努力下,已準備就緒。

2011年2月19日，局黨委會議研究決定，將三屆一次職工代表大 1 會和2011年工作會議合并召開，確定了會議的主要議題和議程，局長駱躍進同志和黨委書記郭富邦同志對開好這次會議作出了明確的指示和要求。

2010年2月19日下午，局召開了“兩會”籌備會議，成立了會議籌備工作領導小組，下設調配組、宣傳組、秘書組、會務組4個工作機構，討論確定了“兩會”籌備工作方案。

根據《中華人民共和國工會法》、《全民所有制工業企業職工大會條例》、《工會章程》以及局安排，換屆重新選舉了主席團成員、職工代表，為開好“兩會”做好了組織準備。

各部門對提案征集工作非常重視，職工代表圍繞局安全生產、經營管理、生活福利等工作踴躍建言獻策，充分體現了職工代表的主人翁意識和高度的責任感。

“兩會”籌備工作組成員在時間緊、任務重的情況下，密切配合、勤奮工作，認真研究有關文件的起草、討論和修改，按要求完成了各類文件的起草工作,確保了會議文件的質量。

在此，我代表“兩會”籌備領導小組，向悉心指導“兩會”籌備工作的各位領導、向為大會籌備工作付出辛勤勞動的有關部門和工作人員表示衷心的感謝！同時，由于會議時間緊，事務多，在會議籌備過程中，可能有許多考慮不周的地方，請各位領導及職工代表同志們，提出寶貴意見。

祝會議取得圓滿成功！

職工代表應到人數為：56 人，請假 人，出差 人。

實到人數為： 人 其中職工代表： 人

會議代表： 人 關于甘肅省農墾電力局三屆一次 職工代表大會主席團組成人員的報告

（草案）（2011年2月25日）

各位代表、同志們：

根據工作需要，結合我局人員崗位調整，經甘肅省農墾電力局三屆一次職代會主席團會議討論提議：

駱躍進 郭富邦 李玉成 曹宏波 盛金國 張佰農 駱躍蓮 彭啟森 任增華

為甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會主席團成員。

盛金國同志擔任大會秘書長 請予通過。

關于成立甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會五個工作小組人員及組成的報告

（草案）（2011年2月25日）

各位代表、同志們：

根據職工代表大會民主管理細則的規定，甘肅省農墾電力局三屆一次職代會主席團會議研究，成立職代會五個專門工作小組人員及組成如下：

一、安全監督檢查小組 組長：馬德煒 成員：李培、趙玉良

二、經營管理監督檢查小組 組長：姜建英

成員：侯憲華、駱躍蓮

三、代表資格審查小組 組長：盛金國

成員：張佰農、謝順萍

四、提案工作小組 組長：孟凡榮 成員：唐艷、張瑞

五、生活后勤管理監督檢查小組 組長：彭啟森

成員：朱東云、任增華 提請大會討論通過 關于甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會關于二屆五次職代會代表提案落實情況及三屆一次職代會提案征集情況的報告

（2011年2月28日）

各位代表、同志們：

受甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會提案工作小組委托，就三屆五次職代會提案落實落實情況和三屆一次職代會提案征集情況報告如下，請審議。

二屆五次職工代表大會共收到提案、意見和建議41件，整理歸納為5個方面的問題共26件，即：安全生產和勞動保護方面的5件；優質服務方面的2件；電網建設方面的2件；科技培訓方面的1件；解決職工住房和職工權益的16件。26件提案中，由科室能解決的問題以提交相關科室落實，如安全生產、電網建設方面的提案；關于優質服務“供用電合同應執行明確分界點，明確供用電責任，制定供電所有償服務收費標準”的提案，營銷部門做了細致的工作，向酒泉供電公司和物價部門上報了相關文件，只是一直未有批復；科技培訓方面，2010年我局沒有放棄一次職工培訓的機會；職工權益的提案16件，部分提案如漲工資、職工旅游、福利費的發放等都已落實，但住房問題按現行房價市場很難解決，購房優惠政策也很難制定；

按照局黨委對三屆一次職代會會議籌備工作要求，局工會下發了《關于做好三屆一次職代會提案征集工作的通知》（甘墾電工字〔2011〕4號），提出本次職代會提案征集內容、原則、程序和要求。局各部門以高度負責的態度組織職工代表，廣泛征求意見，認真研究報送提案。本次職代會共收到提案25件。

按照《職工代表大會條例》第二十一條規定，大會提案工作小組在收到職工代表提交的方案后，進行了仔細研究。經審核，立 案提交

這次大會后，我們將按職工代表大會提案工作的有關規定，按程序將提案提交相關領導閱示，督促提案的落實，本屆提案的落實情況，局職工代表大會提案工作小組將在下次職代會上向大會作匯報。

第二篇：關于甘肅省農墾電力局二屆五次職工代表大會暨2010籌備會報告

關于甘肅省農墾電力局二屆五次職工代表大會暨2010年工

會會議以來工作情況和三屆一次職工代表大會暨

2011年工作會議籌備工作情況的報告

2011年2月26日

尊敬的各位領導、各位代表：

受甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會暨2011年工作會議籌備工作領導小組的委托，現就我局三屆一次職工代表大會暨2011年工作會議的籌備工作情況報告如下：

一、局二屆五次職代會2010年工會會議以來工作情況

2010年是全面完成“十一五”各項工作的收官之年，也是為“十二五”發展打好基礎做好規劃的關鍵一年。一年來，在局黨委的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，按照二屆五次職代會暨2010年工作會議部署，堅持“穩健經營、持續發展”的理念，以“三個建設”為保障，在任務重、困難多、壓力大的情況下，團結和領導廣大干部職工艱苦奮斗、共同拼搏，加快電網建設，積極推進“三集五大”管理體系，我局整體工作保持了良好的發展勢頭，在金融風暴的持續影響的情況下，依然較好地完成了上級下達的各項指標，全面完成了工作報告中的各項決議。在深入推進“兩個轉變”、加快“一強三優”現代企業建設的道路上邁出了重要而堅實的一步，受到了酒泉供電公司、省農墾集團公司、各農場和社會各界的好評。

二、局三屆一次職代會暨2011年工會會議籌備情況

甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會暨2011年工作會議的籌備工作是在局黨委和局領導的直接領導下，在局各部門的共同努力下,已準備就緒。

2011年2月19日，局黨委會議研究決定，將三屆一次職工代表大 1

會和2011年工作會議合并召開，確定了會議的主要議題和議程，局長駱躍進同志和黨委書記郭富邦同志對開好這次會議作出了明確的指示和要求。

2010年2月19日下午，局召開了“兩會”籌備會議，成立了會議籌備工作領導小組，下設調配組、宣傳組、秘書組、會務組4個工作機構，討論確定了“兩會”籌備工作方案。

根據《中華人民共和國工會法》、《全民所有制工業企業職工大會條例》、《工會章程》以及局安排，換屆重新選舉了主席團成員、職工代表，為開好“兩會”做好了組織準備。

各部門對提案征集工作非常重視，職工代表圍繞局安全生產、經營管理、生活福利等工作踴躍建言獻策，充分體現了職工代表的主人翁意識和高度的責任感。

“兩會”籌備工作組成員在時間緊、任務重的情況下，密切配合、勤奮工作，認真研究有關文件的起草、討論和修改，按要求完成了各類文件的起草工作,確保了會議文件的質量。

在此，我代表“兩會”籌備領導小組，向悉心指導“兩會”籌備工作的各位領導、向為大會籌備工作付出辛勤勞動的有關部門和工作人員表示衷心的感謝！同時，由于會議時間緊，事務多，在會議籌備過程中，可能有許多考慮不周的地方，請各位領導及職工代表同志們，提出寶貴意見。

祝會議取得圓滿成功！

職工代表應到人數為：56 人，請假人，出差人。

實到人數為：人其中職工代表：人

會議代表：人

關于甘肅省農墾電力局三屆一次

職工代表大會主席團組成人員的報告

（草案）

（2011年2月25日）

各位代表、同志們：

根據工作需要，結合我局人員崗位調整，經甘肅省農墾電力局三屆一次職代會主席團會議討論提議：

駱躍進郭富邦李玉成曹宏波盛金國張佰農駱躍蓮 彭啟森任增華

為甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會主席團成員。

盛金國同志擔任大會秘書長

請予通過。

關于成立甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表

大會五個工作小組人員及組成的報告

（草案）

（2011年2月25日）

各位代表、同志們：

根據職工代表大會民主管理細則的規定，甘肅省農墾電力局三屆一次職代會主席團會議研究，成立職代會五個專門工作小組人員及組成如下：

一、安全監督檢查小組

組長：馬德煒

成員：李培、趙玉良

二、經營管理監督檢查小組

組長：姜建英

成員：侯憲華、駱躍蓮

三、代表資格審查小組

組長：盛金國

成員：張佰農、謝順萍

四、提案工作小組

組長：孟凡榮

成員：唐艷、張瑞

五、生活后勤管理監督檢查小組

組長：彭啟森

成員：朱東云、任增華

提請大會討論通過

關于甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會關于二屆五次職代會代表提案落實情況及三屆一次職代會提案征集情況的報告

（2011年2月28日）

各位代表、同志們：

受甘肅省農墾電力局三屆一次職工代表大會提案工作小組委托，就三屆五次職代會提案落實落實情況和三屆一次職代會提案征集情況報告如下，請審議。

二屆五次職工代表大會共收到提案、意見和建議41件，整理歸納為5個方面的問題共26件，即：安全生產和勞動保護方面的5件；優質服務方面的2件；電網建設方面的2件；科技培訓方面的1件；解決職工住房和職工權益的16件。26件提案中，由科室能解決的問題以提交相關科室落實，如安全生產、電網建設方面的提案；關于優質服務“供用電合同應執行明確分界點，明確供用電責任，制定供電所有償服務收費標準”的提案，營銷部門做了細致的工作，向酒泉供電公司和物價部門上報了相關文件，只是一直未有批復；科技培訓方面，2010年我局沒有放棄一次職工培訓的機會；職工權益的提案16件，部分提案如漲工資、職工旅游、福利費的發放等都已落實，但住房問題按現行房價市場很難解決，購房優惠政策也很難制定；

按照局黨委對三屆一次職代會會議籌備工作要求，局工會下發了《關于做好三屆一次職代會提案征集工作的通知》（甘墾電工字〔2011〕4號），提出本次職代會提案征集內容、原則、程序和要求。局各部門以高度負責的態度組織職工代表，廣泛征求意見，認真研究報送提案。本次職代會共收到提案25件。

按照《職工代表大會條例》第二十一條規定，大會提案工作小組在收到職工代表提交的方案后，進行了仔細研究。經審核，立

案提交

這次大會后，我們將按職工代表大會提案工作的有關規定，按程序將提案提交相關領導閱示，督促提案的落實，本屆提案的落實情況，局職工代表大會提案工作小組將在下次職代會上向大會作匯報。

第三篇：集團公司召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

集團召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

強調主動適應經濟發展新常態，深入實施“一五五”戰略，在更高層次、更高水平推

進集團公司改革發展

1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議要求，總結2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年和今后一個時期的工作，統一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監事會主席時希平出席會議并作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。外部董事吳振芳、田會、楊繼學、陳智思；集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、穩中求優的工作總基調，深入實施“一五五”戰略，以提高發展質量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優化布局結構，推進改革創新，堅持依法治企，進一步提升存量資產經營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創集團公司改革發展的新局面。

喬保平在講話中指出，2014年，面對錯綜復雜的經營形勢和艱巨繁重的改革發展任務，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經濟社會發展做出了積極貢獻。主要表現在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發展的正確方向；董事會規范高效運作，公司法人治理結構逐步完善；著力做強做優主業，產業格局向主業回歸，電源結構持續優化，科技創新成效顯著，發展質量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產經營水平明顯提高；全面深化改革創新，企業內生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產，資產結構持續優化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風”問題得到有效整治；著力提升黨建科學化水平，黨的政治優勢有效發揮。

喬保平在分析形勢時指出，當前我國經濟發展進入新常態，全面深化改革提出新要求，黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨新形勢，發電行業的經營發展環境將發生重大變化。面對新形勢、新常態，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發展質量效益為中心，勇于推進改革創新，加快轉變發展方式，切實轉換發展動力，推動企業可持續發展。

就2015年工作，喬保平強調，要主動適應新常態，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發展。一是突出重點，優化布局，著力培育核心能力和競爭新優勢。深刻理解和領會“做強主業、轉型升級，優化資產、防范風險”的內涵，牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，保持戰略定力，堅持規劃引領，強化投資管控，突出發展重點，加快布局結構戰略性調整，實現有質量、有效益、可持續的發展。二是吃透精神，聯系實際，積極穩妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結構，積極穩妥有序發展混合所有制，強化集團總部對關鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結合生產經營實際,切實抓好安全生產和環保工作，全面加強財務管控，加強績效考核的針對性，持續推進管理創新，確保完成全年保增長目標。四是產研結合，創新驅動，構筑集團公司未來發展新優勢。堅持以市場為導向，以價值創造為目標，制訂完善科技創新戰略，加緊完善科技創新體系，創新科技研發投入機制，加大科技創新激勵力度，提升企業核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規經營、依法推進改革，積極防范法律風險，加強法律專業隊伍建設，培育和弘揚法治文化。六是嚴格管理，激發活力，全面加強干部人才隊伍建設。加強各級領導班子建設，繼續完善選人用人機制，持續推進干部作風建設，加強人才隊伍建設。七是黨要管黨，從嚴治黨，切實把黨的優勢轉化為集團公司的發展優勢和競爭優勢。深刻認識從嚴治黨的極端重要性，嚴格落實管黨治黨責任，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，嚴格落實“兩個責任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業的方針”落到實處。

時希平在講話中充分肯定了集團公司2014年工作。他指出，2014年，國電集團廣大干部職工在集團黨組和董事會的領導下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國電集團實現“保A爭先”目標貢獻了汗水和智慧，較好地發揮了“穩增長”的國家隊作用。一年來，“一五五”核心戰略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業可持續盈利能力和領導干部執企能力持續提升，電源結構和資產結構持續優化，布局結構調整加快推進，以董事會建設為契機，穩步推進股權架構、管理體制、經營機制等方面的改革，群眾路線教育實踐活動卓有成效，黨的政治優勢有效發揮。

時希平強調，當前電力工業發展進入新常態，國電集團要認識新常態、適應新常態，加快推進企業改革發展，確保完成2015年“保增長”目標。一是認真學習、深刻領會總書記重要講話精神，切實增強使命感、責任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實黨風廉政建設和反腐敗斗爭主體責任和監督責任，深入查找問題，加大整改力度。三是深入研究，做好應對新一輪電力改革的準備，謀劃好企業“十三五”發展規劃。四是強化風險管控，提高風險研判能力，建立風險評估機制，完善風險監控預警，嚴格執行風險管理制度。五是抓好安全穩定工作，強化基礎管理、制度執行和責任落實，做到警鐘長鳴、沒有盲區、不留死角，確保生產安全、經濟安全、政治安全。

陳飛虎在工作報告中指出，2014年，集團公司認真執行董事會各項決議，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，經營效益邁上新臺階，發展工作取得新突破，安全績效實現新提升，企業煥發新活力，作風建設取得新成效。成績的取得，關鍵在于牢固確立“一五五”這個指導集團公司新時期工作的核心戰略，為指導和推動集團各項工作提供了科學的行動指南；關鍵在于準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業可持續盈利能力和領導干部執企能力；關鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設，在建設現代企業制度上邁出重要一步；關鍵在于穩步推進公司內部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅動企業經營發展的良好局面；關鍵在于成功實施積極的經營策略，比較好地駕馭了錯綜復雜的經營形勢，企業基本面持續向好；關鍵在于高質量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風廉政建設，全系統作風建設取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

陳飛虎分析形勢后指出，2015年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標任務充滿挑戰。2015年要繼續堅持穩中求進、穩中求優的總基調，要堅持穩字當頭，確保企業安全生產穩定，經營業績穩定，職工隊伍穩定。要力爭穩中有進，在穩的基礎上要有新作為、新突破，實現布局結構、管理效益、依法治企和員工幸福指數有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標依然是“保A爭先”，效益方面，牢固樹立價值創造理念，鞏固和提升可持續盈利能力；發展方面，牢固樹立戰略制勝理念，立足質量效益，做強做優主業，推擠相關產業裝型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發生影響集團形象的安全、環保、違法、廉政和穩定事件。

陳飛虎強調，2015年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰略，著力提升發展質量。牢固樹立科學發展觀，加強戰略布局，加強基建管理，加快資產盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業素質。深化“雙提升”工作的認識，準確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關鍵環節，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產經營，著力夯實盈利基礎。夯實生產運營基礎，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產業協同，著力推進綜合產業轉型升級。有效對接產業鏈、價值鏈、供應鏈、資金鏈，加快綜合產業瘦身健體，實現整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰略管控、組織管控、績效管控、風險管控。六是全面加強黨建和領導班子建設，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發展全局的高度，深入分析了經營發展新常態和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰略的本質內涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發展的總體思路和重點任務。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統一思想，深刻理解集團公司推進新常態下科學發展的戰略部署。要主動適應新常態，堅持集團公司核心戰略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應對新挑戰，準確把握穩中求進穩中求優總基調。二是明確目標，狠抓落實，全面推動2015年目標任務完成。要打好改革發展攻堅戰，打好“保A爭先”陣地戰，打好反腐倡廉持久戰。三是改進作風，提升能力，為完成全年任務提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領導干部執企能力，切實轉變工作作風。他強調，各單位、各部門要把學習貫徹本次會議精神作為當前的首要任務，要深入廣泛地組織學習喬董事長重要講話精神，動員干部職工學深悟透、融會貫通，指導實踐、推進工作。

會上，董事會與公司經營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標責任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經驗交流發言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了2014目標責任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經理工作報告和“十三五”規劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類企業黨政主要負責人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責人參加會議。

第四篇：煤業二屆一次職工代表大會暨2017年工作會議講話稿

煤業二屆一次職工代表大會暨2017年工作

會議講話稿

煤業二屆一次職工代表大會暨2017年工作會議講話稿 同志們：

這次會議是在全面落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，公司主要領導分工做出相應調整的特殊歷史時期召開的一次重要會議。主要任務是：深入貫徹集團公司二屆四次職工代表大會暨2017年工作會議精神，總結2018年工作，全面深入分析公司面臨的挑戰和機遇，理清公司發展思路，明確發展目標和具體措施，部署2017年以及未來一個時期的工作任務，切實把全體干部員工思想和行動統一到公司重大決策部署上來，把智慧和力量凝聚到公司脫困發展的神圣使命上來，弘揚團結務實的工作作風，樹立改革創新的信心勇氣，攻堅克難，穩中求進，努力開創xx煤業脫困發展新局面。下面，我講四個方面的意見。

一、2018年工作回顧

剛剛過去的2018年，是xx煤業發展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對增速進一步趨緩的宏觀經濟形勢，復雜多變的市場環境，以及去產能任務和安全生產的巨大壓力，在集團公司正確領導下，公司上下團結一心，順利完成了新老領導集體的平穩過渡，扎實推進了三大任務落實，各項經濟指標優于預期，實現了“十三五”的平穩起步和良好開局。

（一）經濟運行經受住了市場考驗，多項指標優于預期

回顧2018年的煤炭市場，上半年仍然哀鴻遍野，低谷煎熬；三季度伴隨國家去產能政策的托市效應初步顯現，煤炭價格理性回升，煤炭市場在觸底觀望中迎來轉機；四季度公司所處的蒙東和東北區域供應持續偏緊，價格、銷量迅速攀升。在跌宕起伏、瞬息萬變的市場環境中，我們加強市場分析預判，及時調整產銷策略，9月份實現了扭虧，打了一場從被動適應到占據主動的翻身仗。剔除蒙東西

二、賀斯格烏拉政策性停產因素影響，全公司煤炭產量同比提高x萬噸，銷量同比提高x萬噸，經營性虧損較上年減虧x億元。按可比口徑，各項經濟指標均優于同期和預期。在2018年煤炭工業協會公布的全國煤炭企業50強名單中產量排序占第17位；營業收入排序占第38位，較上一報告周期提升12位。

（二）扎實推進“三大任務”，階段性目標順利完成

新班子成立伊始，企業經營壓力空前巨大，資金鏈安全岌岌可危。同時還面臨著兩大主力礦井政策性停產、去產能和“三供一業”移交步履維艱、新老領導集體交接、管理人員隊伍持續多年缺乏交流，活力明顯不足等諸多矛盾和困難。在深入調研和廣泛聽取不同層面意見的基礎上，我們確立了“安全穩定、資金鏈安全、去產能”這三大任務，經過大半年的實踐證明，這三大任務就是牽引公司脫困發展的牛鼻子，我們找到了根兒，抓到了點兒，判斷是正確的，措施是得力的，效果是滿意的。隊伍穩定方面，牢固樹立“一家人”、“一盤棋”理念，傾聽職工呼聲，關注職工訴求，有針對性的做好去產能關閉礦井、政策性停產礦井員工隊伍的形勢任務教育和輿論引導工作，落實精準扶貧要求，深入實施惠民工程，保障了礦區環境和職工隊伍的和諧穩定。安全生產方面，確實出了一些問題，這個不容回避，我一會兒還要講，但總體上還是基本保持了穩定態勢。有4個礦井達到國家一級安全質量標準化標準，有6個礦井通過了國家安全高效礦井驗收。去產能方面，根據工作需要，成立了專門的領導機構和業務部門，制定了工作方案和具體措施。迎接了國資委對瑞安公司的關井驗收。完成了生活區供熱業務的移交。轉崗分流職工x人次。資金鏈安全方面，面對應付款項大幅增高，“五險一金”欠繳一度達到5億余元，蒙東能源、錫林河公司因政策性停產資金鏈斷裂的資金困局，成立了黨政一把手親自負責的保障資金安全工作領導小組，召開了全公司范圍的確保資金鏈安全的專題會議，拓寬融資渠道，嚴格支付管理，狠抓貨款回收，加大“兩金”占用和“雙控”指標的考核力度，截至2018年末，公司應收賬款余額較年初下降x億元，帶息負債余額較年初下降x億元，保障了資金鏈的總體安全。

（三）堅持理念創新，完善體制機制，企業管控水平和發展質量實現新提升

思想是行動的先導，具體工作打不開局面，往往是因為思想和觀念上的滯后。面對公司經營發展困局，我們首先明確了“保民生、保生存、保穩定”工作主線，以轉變觀念、凝聚共識為切入點，組織召開了系列理論中心組學習（擴大）會，7月25日講作風，8月15日講形勢，9月9日講廉潔，10月24日講改革，11月21日講紀律，12月11日講安全。通過這一系列思想觀念領域的扎實工作，實現了覆蓋各項具體工作領域的觀念轉變和思維創新。生產經營上，我們堅持以公司利益最大化為中心，強化“智慧生產、精準拓市、現金為王”理念，安全、生產、機電、技術“四位一體”協調推進，頂住了政策壓力、市場壓力、資金壓力，終于扭轉了連續四年來持續虧損的不利局面。內部改革上，我們堅持以整合資源、激發活力破題開路，精簡了機關部門設置。平穩有序地完成了干部隊伍建企以來最大規模的調整和交流。制定實施了關于加強優秀年輕干部培養選拔實施方案和后備干部管理暫行規定。探索建立科級干部和一般管理人員退出機制。啟動了全公司“四定”工作。著手建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少”的運行機制，企業活力不斷增強。企業發展上，我們明確了“以煤為主、適度多元、內外兼顧、專業發展”的發展思路。賀斯格烏拉和勝利西二兩個項目的前期工作取得了突破性進展；元露天礦、白音華公司的產能核增迎來了新契機；開展了玻璃溝礦建項目的可行性論證；礦建公司組建、元露天礦改河、白音華鐵路入礦等工作扎實推進，公司發展質量有所提升。安全管理上，我們樹立了“零死亡”是安全工作最起碼要求的理念，提出了“檢查、督查、追查”安全工作總抓手，開展了全員“零傷害”大討論。制度建設上，注重“廢、改、立”并舉，堅持“統一政策、統一制度、統一標準、統一口徑、統一考核、統一管理”做好頂層設計，制度體系進一步完善。工作方法上，建立了有效溝通機制，堅持“思路論、方法論、重點論、系統論、溝通論”綜合考量，統籌兼顧，各項工作之間基本實現了溝通順暢、信息共享、協同推進。

（四）落實管黨治黨責任，黨的建設得到進一步加強

認真學習貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨建工作會議精神，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，落實全面從嚴治黨要求和“兩個責任”，加強黨建和黨風廉潔建設。一是推動管黨治黨責任有效落地，制定了貫徹國企黨建工作會議精神方案，印發了黨建政工工作考核評價辦法等制度，完善了黨建考核機制。二是注重加強思想政治建設，改進理論中心組學習，先后以視頻擴大會議形式，開展六個主題學習研討，強化了理論武裝，增強了破解困局、做強企業的信心和決心。公司領導班子建設的經驗在集團公司黨的建設工作會議上交流。三是強化監督責任，注重把握運用監督執紀“四種形態”，加大紀律審查力度，堅決貫徹中央八項規定精神，組織“四風”問題整治情況“回頭看”，認真開展集團公司巡視問題整改，黨風廉潔建設工作取得積極進展。四是加強基層黨組織建設，扎實開展了“兩學一做”學習教育，指導基層黨委、黨（總）支部完成了換屆選舉工作。開展黨員組織關系、黨費收繳等專項排查，組織了黨的組織生活專項檢查，舉辦新任黨委書記、紀檢監察干部培訓班，積極開展“立業一五五 建功十三五”、“五強五重五促”主題實踐活動,基層黨組織工作質量不斷提升。五是加強企業文化和精神文明建設，深入開展“讀大同故事 推創新實踐”系列活動，大力弘揚“家園文化”，參與完成了《中國國電倡導和踐行社會主義核心價值觀實踐研究》，課題榮獲央企政研課題一等獎。六是發揮群團組織的橋梁紐帶作用，健全完善企業民主管理體系，深入推進惠民工程，恢復了福利費發放，組織了勞模療休養，完成了職工醫保移交，開展了精準幫扶、金秋助學等活動，發放各類幫扶資金820余萬元。舉辦第五屆“建功杯”職業技能競賽，評聘37名公司“首席師”，拓寬了職工職業發展通道。加強青年思想引導，深化“一制四效”和“青春助力雙提升”主題實踐活動。公司團委榮獲集團公司“五四紅旗團委”榮譽稱號。

總結一年來各項工作成績的取得，關鍵在于我們始終堅持黨的領導，加強黨的建設，深入學習習總書記系列重要講話精神，認真落實集團黨組工作部署，積極踐行“四個意識”，在思想上、行動上與黨中央、與集團黨組保持了高度一致。關鍵在于我們始終堅持解放思想，注重轉變觀念、創新思維，堅持質量效益導向，堅持深化改革，牢固樹立科學的發展觀和正確的業績觀，保持了企業正確的發展方向。關鍵在于我們始終堅持把市場作為企業的生命線，把苦練內功作為提高抗風險能力的壓艙石，不等待不觀望，自我加壓，自我提升，經受住了復雜環境的考驗。關鍵在于我們始終堅持求真務實、創新思變、團結協作、共度難關的理念，廣大干部員工面對挑戰不氣餒，堅定信心、苦干實干；面對機遇找突破，銳意進取、積極作為，責任意識和擔當意識顯著增強，工作熱情空前高漲。關鍵在于我們始終堅持以人為本、依靠群眾，公司上下同心同德、眾志成城，共擔責任、共盡義務，為有效應對復雜局面、推進各項工作奠定了堅實的基礎。成績來之不易，這其中凝聚了集團公司的關懷與支持，彰顯了各級班子的智慧與擔當，更凝聚了全體平煤人的辛勞與汗水。我代表公司黨委、公司向全體干部員工致以親切的慰問和崇高的敬意！

二、深刻分析內外部形勢，明確發展面臨的挑戰和機遇

2017年，是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化年，是國有企業改革的攻堅年，是xx煤業脫困發展的關鍵年。我們必須精準研判企業面臨的內外部形勢，順勢而為，綜合施策。宏觀經濟站上新方位。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高瞻遠矚，作出經濟發展進入新常態的科學判斷，提出創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，開啟供給側結構性改革的新實踐，以新的有力作為標注著中國經濟的新方位。我國宏觀經濟從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力從傳統增長動能轉向新的增長動能。經濟運行面臨的突出矛盾和問題，雖然有周期性、總量性因素，但根源是重大結構性失衡，導致經濟循環不暢，必須從供給側結構性改革上想辦法。2017年，經濟運行趨勢總體緩中趨穩，穩中求進是總基調，主要任務是穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險。能源需求出現新變化。我國能源結構步入戰略性調整期，能源革命加快推進油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，清潔化、低碳化趨勢明顯，煤炭在一次能源消費中的比重呈下降趨勢。據煤炭工業發展“十三五”規劃預計，“十三五”期間，我國能源消費年均增長在3%左右；預計到2020年，非化石能源消費比重達x%左右，天然氣消費比重達x%左右，煤炭消費比重下降到58%左右。

行業運行面臨新拐點。2018年，煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展工作取得初步成效，市場供需嚴重失衡局面有所改善。新的一年，國家推進供給側結構性改革的決心不變、力度不減，煤炭供需關系將在國家政策的作用下尋求新的動態平衡。總體上看，國家所鼓勵的x大卡動力煤中長期協議x元/噸的基準價格，將是發改委把握市場的基準點，煤炭價格將圍繞這個基準點穩定在一個合理區間內。但隨著我國能源結構調整步伐加快、生態環境約束不斷強化，煤炭產能大于需求的基本面短期內不會發生根本性改變，煤炭行業提質增效、轉型升級的要求更加迫切，行業發展面臨歷史性拐點。

黨的建設面臨新考驗。黨要管黨，從嚴治黨，是黨的建設的一貫要求和根本方針。在全國國有企業黨的建設工作會議上，總書記指出了國有企業黨的領導和黨的建設中存在“弱化、淡化、虛化、邊緣化”的問題。我們必須深刻認識到，加強黨對國有企業的領導是重大的政治原則，黨要管黨絲毫不能松懈，從嚴治黨一刻不能放松。我們必須要肩負起中央企業的重大責任和使命，徹底解決這些突出問題，必須旗幟鮮明地堅持黨對國有企業的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業基層黨組織不放松，把加強黨對國有企業的領導和加強國有企業黨的建設作為頭等大事，堅決抓緊抓實抓好。在深入分析外部形勢變化的同時，我們也要清醒地看到公司內部存在的問題和不足。一是生產經營壓力仍然巨大。今年集團公司給我們下達的任務最硬性的指標就是決不允許虧損，坦白講難度很大。雖然從2018年下半年，我們迎來了煤炭市場的窗口期，產銷量和售價持續走高，持續大幅度虧損的局面得到扭轉，但在過去四年的低谷中，為了保職工工資、保企業生存，我們勒緊腰帶、節衣縮食，造成現在剝離和掘進滯后，設備老化失修，專項資金提取和投入不足，職工“五險一金”欠繳額度巨大，可謂是積貧積弱，短期內改善這種情況，實現扭虧為盈十分艱難。二是資源接續矛盾突出，長遠上缺乏優勢項目的儲備，公司雖然具備一定的資源存量，但大部分還不具備開發條件；短期內一些在建項目的手續還不完備，幾個主力露天礦采剝關系仍然比較緊張，制約了產能釋放。去產能、“三供一業”移交和轉移安置人員的任務困難重重。三是管控水平還需進一步提升，管理粗放現象仍然存在，質量意識、效率意識、效益意識、風險意識有待提高，執行力和約束力不強，制度的制定與執行、執行與考核還存在“兩層皮”現象。四是內部改革還需進一步深化，思想觀念不新，體制機制不活，資源配置不夠科學，干部員工隊伍活力不足的情況還不同程度的存在。五是安全基礎還不牢固，職工隊伍整體安全意識和安全素養還有差距，慣性思維、慣性管理、慣性操作還普遍存在，安全管理“零死亡”的理念還需進一步強化。以上這些問題，需要我們在下一步工作中，重點加以解決。

盡管面臨以上諸多挑戰，但我們更應該看到政策和市場變革中蘊含的機遇，保持清醒頭腦、保持戰略定力，堅定發展信心。我們的信心來源于黨和國家的高度重視。國家大力推動供給側結構性改革，進一步加大了煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展工作力度，采取了一系列精準扶持政策，為改善煤炭市場供需關系、為公司優化產業結構、安置人員、減輕企業負擔創造了良好契機。我們的信心來源于集團公司的關懷支持。困境中，集團公司對我們在資金保障、煤電互保、扶貧幫困等方方面面給予了大力支持和幫助，特別是在煤炭企業普遍降薪、緩發工資，安排放假，分流下崗員工的情況下，仍然保持了公司正常生產企業的人均工資不降低，為公司維護穩定，應對危機，實現健康持續發展奠定了堅實的基礎。我們的信心還來源于公司在多年市場搏擊和發展實踐中鍛造的核心優勢。一是我們擁有一支“特別能吃苦、特別能戰斗”的隊伍。在煤炭市場處于嚴冬的四年多里，我們平煤人在嚴酷的市場考驗面前，團結一心、不畏困難、敢于亮劍，付出了艱苦卓絕的努力，平穩度過了煤炭市場寒冬，保持了企業健康發展和持續穩定，為今后公司的發展留下了寶貴的財富。實踐證明，我們這支隊伍是拖不散、打不垮的！這是我們任何時候能打勝仗的先決條件。二是我們研判和應對市場變化的能力顯著增強。智慧營銷、精準拓市等營銷工作理念的樹立，標志著我們建立了相對科學穩定的營銷工作格局，積累了應對各種市場變化的寶貴經驗。2018年10月份以來，區域市場出現了多年未見的銷售火爆局面，結束了四年多市場嚴冬對公司整體效益和穩定發展的沖擊。受東北地區煤炭供應緊張、落后產能淘汰力度加大等因素影響，預計2017年區域市場仍將維持需求穩中向好的態勢。三是區位優勢明顯。公司地處遼寧、內蒙、河北三省交界，緊鄰港口和較大規模的客戶群，相對于區域內其他煤炭企業，市場信息靈活，運距優勢明顯。遼寧、吉林、河北三省都是煤炭調入省，隨著去產能政策的深入實施，煤炭缺口將呈現擴大態勢，為我們穩產促銷提供了良好契機。

綜合判斷，煤炭行業仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。正視困難，我們要樹立危機意識，直面挑戰；看到希望，我們要堅定信心，勇往直前；放眼未來，我們要肩負使命，繼往開來。當前公司站在了一個全新的歷史起點上，實現xx煤業脫困發展，是時代賦予我們的神圣使命，是公司兩萬多職工的共同期盼，也是我們責無旁貸、義不容辭的責任擔當。我們必須肩負使命、砥礪前行，珍惜并把握住當前難得的新機遇，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風推進各項工作。

三、以“一五五”戰略為引領，努力推動公司脫困發展

站在新方位，面對新變化、新拐點和新考驗，我們要肩負新使命，展現新面貌，創造新業績，實現新跨越。公司2017年以及今后一個時期各項工作總的指導思想是：深入學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持穩中求進、穩中求優的總基調，以提質增效為抓手，貫徹“一五五”戰略，落實集團公司各項部署。繼續全力完成好“三大任務”，下大氣力，扎實推進“以零死亡為目標，確保安全生產；以效益最大化為中心，努力扭虧控虧；以提升管理為手段，注重防控風險；以做強主業為根基，提升發展質量；以深化改革為推手，激發生機活力；以從嚴治黨為保障，維護穩定和諧”六項重點工作，務實創新，團結拼搏，努力開創公司脫困發展新局面。

（一）必須毫不動搖地堅持穩中求進、穩中求優的總基調 穩中求進是我們黨治國理政的重要原則。也是我們搞好企業經營管理工作的方法論。穩是主基調，是大局，是前提。要在保證穩的前提下實現關鍵領域有所進取，在把握好度的前提下奮發有為。保持“穩”和“進”的有機統一、相互促進。具體到我們公司：企業的穩體現在依法合規、平穩運行、永續發展；班子的穩體現在戰略堅定、團結有力、決策科學；干部的穩體現在清正廉潔、勇于擔當、履職盡責；員工的穩體現在按章作業、保證質量、完成任務。我們要通過抓三個“穩”，促三個“進”，爭三個“優”。穩的方面，一是安全生產要穩，必須堅定零死亡的安全生產奮斗目標；二是經濟運行要穩，要保證產銷銜接順暢，資金及時回收；三是員工隊伍要穩，確保不發生群體性越級上訪和給企業造成嚴重影響的不良事件。進的方面，一是經營指標要進，全面扭轉虧損局面，必保完成集團下達的利潤指標；二是管控水平要進，堅持問題導向，補短板、破瓶頸、防風險，各項工作全面做到可控在控；三是發展質量要進，抓好項目儲備，調整產業結構，推動轉型升級。優的方面，一是優化資產結構，用足用好國家產業政策，大力推進去產能、處置“僵尸企業”和特困企業，推進“三供一業”移交，退出低效無效資產，提升企業整體實力；二是優化發展環境，加強與集團、各級政府及關聯企業的溝通協調，多方爭取幫助和支持，為企業營造和諧融洽的發展氛圍；三是“爭A創優”，通過我們各項具體工作中的勤奮努力和優異表現，實現在2017年集團考評中獲得A級的奮斗目標。

（二）必須毫不動搖地繼續完成好“三大任務”

“三大任務”是公司新班子成立以來，經過反復深入調研，確立的工作重心，是公司脫困發展的引擎，我們必須持之以恒抓實抓好。安全生產方面，必須時刻堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，要時刻保持對生命的敬畏，時刻把人的安全放在第一位，牢固樹立“零死亡”、“大安全”理念。要嚴格落實安全生產責任，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責。要健全完善安全責任體系，明晰權責邊界，明確責任主體，層層傳導壓力、壓實責任。要加大安全考核問責力度，嚴防重特大生產安全事故發生。要提升安全意識和安全素養，要深刻理解喬保平董事長“任何情況都可能發生事故，任何事故都可以避免，任何事故都要查明原因，吸取教訓，分清責任，嚴肅問責”的論述，時刻繃緊安全弦，警鐘常鳴，常抓不懈。要廣泛開展全員“零傷害”大討論，讓“零死亡”理念深入人心。要加強安全培訓工作，提高全體員工的安全技術素養和防災避險能力。要創新安全工作手段，繼續堅持用好“檢查、督查、追查”這個安全工作的總抓手，研究推廣危險性預先分析和安全交底書工作法，做到防控在先，防患未然。要始終堅持鐵腕反三違，并且在職工管理辦法中固化下來。要始終牢記安全生產永遠沒有畫句號的時候，一定要有誠惶誠恐、如履薄冰、如臨深淵的精神狀態，始終保持高度警覺，絕不能有絲毫的懈怠和麻痹，確保安全生產萬無一失。要重視環保工作，加大污染源整治力度，嚴防環保事件的發生。隊伍穩定方面。要繼續堅持“一家人”、“一盤棋”理念，針對公司去產能、人員轉移安置任務繁重的實際，加強思想教育，引導職工轉變觀念，理順思想，自覺珍惜來之不易的穩定局面，主動服從組織安排，牢固樹立與企業同生共榮的堅定信心。要深化惠民工程，關注職工訴求，維護職工利益，為職工辦好事、辦實事，幫助解決實際困難，建好用好文體活動中心、職工食堂、休息室、浴池等服務設施，落實棚戶區改造工作部署，不斷改善工作生活環境，讓職工共享企業發展成果。要落實精準扶貧要求，增加投入，加大困難職工幫扶力度。要堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，主動與職工溝通思想，虛心聽取意見建議，充分發揮職工主人翁的作用。要特別重視信訪WW工作。當前，隨著去產能、國企改革和“僵尸企業”處置深入推進，不穩定因素也隨之增多。一定要把防控信訪風險擺在更加重要的位置，把困難和風險估計的充分一些，各單位黨政負責人要負起總責，對重大疑難信訪問題親自過問、親自協調、親自督辦。要完善信訪風險預警機制，建立應急預案，增強工作的前瞻性和主動性。要加強輿情應對，公司三大媒體要發揮喉舌作用，傳播正能量，增強凝聚力。對外部輿情要加強監控，發現問題要及時采取措施，把矛盾化解在萌芽狀態。

去產能工作方面。2017年是去產能工作的關鍵一年，古山礦要關井退出、西露天礦要閉坑轉產、“三供一業”移交工作要實質落地、人員分流安置要全面實施。我們要認真推進3個實施方案，及早謀劃、加強協調、完善措施，確保按期完成去產能工作目標。要做好古山礦關井退出工作。認真總結瑞安公司驗收工作經驗，梳理工作準備中存在的問題和不足，對照驗收標準調整完善工作部署。要根據古山礦關井時間倒排工作計劃，明確重點工作和完成時間節點，做到有條不紊。要協調各相關部門指導好古山礦關井實施方案、專項工作方案、人員分流安置方案、資產處置方案及WW預案的編制和執行，確保各項工作組織、措施、責任、時限落實到位。要做好“三供一業”移交工作。按照《xx煤業職工家屬區“三供一業”分離移交實施方案》，2017年要確定接收單位、商定移交費用、簽訂移交協議、完成維修改造等重要工作，時間緊迫，任務繁重。要繼續做好政策跟蹤和溝通協調工作，同時爭取集團公司大力支持，推動移交工作盡快步入正軌。要加強工作協調，統籌公司本埠、蒙東和錫林河3個區域工作進度，做好工作對接交流互動，努力做到工作經驗共享、工作進度同步。資金鏈安全方面。資金鏈好比企業的血液，是企業生存發展的命脈所系。面對現金流緊張，貨款回收難度大，新增融資困難重重的嚴峻現實，我們要提高警惕，要把資金安全放在更加突出的位置。一是要有數，全年的現金流入、流出、凈現金流要做到科學測算、嚴格預算、保證兌現。二是要開源，要把握市場脈搏，最大限度地穩量提價，增加銷售收入；要采取一切必要的措施，加大貨款回收力度，嚴控新增欠款，杜絕出現死賬呆賬，確保資金回籠；要千方百計拓寬融資渠道，保證到期融資接續，適度增加融資。三是要節流，要加強成本費用控制，“看菜吃飯，量體裁衣”，把有限的資金用在刀刃上，嚴控非生產性支出；要進一步規范資金支付流程，嚴控超預算、預算外資金支付，做好承兌匯票開票、拆票業務，積極使用存量承兌匯票對外辦理結算業務；要強化資金成本管理，掌握好借入資金時點，置換出高息借款，爭取利率下浮，禁止票據高息貼現。四是要保安，嚴格執行資金安全的規章制度，明晰各崗位職責，加大資金監督檢查力度和頻次，確保企業資金萬無一失。

（三）必須毫不動搖地完成扭虧控虧目標

完成扭虧控虧目標，既是集團下達給我們的剛性任務，也是公司脫困發展的自身需求，更是我們這一屆領導集體，這一代平煤人責無旁貸的神圣使命。“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”。我們必須緊緊鉗住提質增效這個抓手，堅持公司利益最大化這個中心，不斷提升企業經營管理水平和抵御市場風險能力。

生產管理上，要圍繞穩量提質、降耗增效、保證接續做3

第五篇：XXX公司第四屆五次職工代表大會提案解答報告2012最新

XXX公司第四屆五次職工代表大會提案解答報告

普奧平

（2012年5月11日）

各位代表：

現在，我受總經理委托代表公司向大會作提案解答報告。提案征集情況

本次職代會共征集職工提案 31條，經提案征集審查委員會整理，歸納為四個方面共7條，這些提案涉及企業生產經營管理、職工教育和生活福利待遇等方面。從本次征集的提案中可以看出，職工群眾極為關注企業的振興與發展，并積極參與企業的經營和管理，有著與企業同呼吸、共命運的愿望和行動。提案所反映的問題，在我公司都不同程度地存在，有些問題也是公司極為關注并亟待解決的問題。

提案解答意見

為了開好這次職代會，針對今年職工代表提出的提案，公司專門召開了經理辦公（擴大）會議，對職工代表提出的提案進行了認真的討論，并結合我公司的實際情況，分別從以下幾個方面進行解答：

一、企業生產經營管理方面

1、關于謀劃發展思路，創新經營工作的問題。

公司第一位的任務就是要謀劃好發展，抓好發展。我們要牢牢把握好發展形勢，搶抓發展機遇，創新經營機制，贏得發展優勢，擴大發展成果，跟上建筑施工企業更好更快發展的步伐。面對全國的建筑安裝市場，我們必須調整經營思

路，主要著眼于：一是XXX工系統內部的工程項目（棚戶區改造工程、林產工業項目）；二是全國人造板工程項目；三是新能源項目；

繼續秉承“誠信經營、競爭有義、利澤長流”的企業經營理念，著力拓展市場空間。在創新經營工作上努力做到：

一是堅持多板塊并舉，多模式探索，鞏固現有市場，發展潛在市場，跟蹤未來市場，力求把市場做寬、做遠、做深，形成多元化市場格局，為可持續發展打下堅實基礎。

二是加大在本省拿工程的力度，要努力提高投標質量，要充分發揮各種社會關系的作用，同時要積極拓展人脈資源，整合資源，共享資源。在聯系工程上，要實行專人負責和公司協調相結合，要對拿大工程有貢獻的有功者實行重獎。

三是經營工作要有新思路、新舉措。堅持兩條腿走路，對內進一步強化經營工作力度，對外走強強聯合之路，對具備條件的經濟實體，實行開放、靈活的經營政策，實現雙贏和多贏的目標。

2、關于轉變經營戰略，適當放開資質，增加工程業績，確保企業資質的問題。

為確保企業的鍋爐和各種管道的安裝資質，保持公司生存與發展的生命線，經公司研究決定適當放開資質，有針對性對外在鍋爐和各種管道的安裝工程上放開，公司派專人加大對工程的監管力度，全程跟蹤，監督檢查，確保不發生質量和安全事故，積累公司的工程業績，從而確保企業的資質。

二、企業內部管理方面

1、關于進一步加強工程項目管理的問題。

工程項目承包經營必須嚴格按合同款項、造價等要素，確定各項目的施工成本，上繳比例，并由公司財務部門跟蹤監督。

一是不斷創新項目經理承包經營的管理辦法，使之適應工程項目施工的不確定性特點，保證信譽、效益的“雙贏”。

二是選準用好項目經理。按照職業化的要求培訓項目經理隊伍，加強崗位競爭、選賢擇優聘用人才，按照公司項目經理的“六條標準”考核任用，科學界定項目經理的責權利，強化激勵與約束并重的考核機制，同時加強對項目經理的繼續教育，幫助具有專業知識的年輕項目經理邁好第一步，在實踐中加快成長，成為企業最寶貴的資源和核心競爭力。

三是進一步加強分包工程管理。分包方必須具備法人資格和相應資質。分包工程必須經公司經理辦公會審核批準后，方可簽訂分包協議，并上報公司財務存檔備案，要規避分包風險，不留后患。

2、關于加強公司安全監察力量并在工程施工期間為職工繳納意外傷害保險的問題。

安全工作是公司施工生產工作的重中之重，我們要嚴格執行安全法規，真正樹立安全意識。目前，施工生產一線安全監察力量不足，公司研究決定，將根據公司的實際情況，逐年培養幾名工地專職安全員，或從新招的畢業生中選拔，充實到工地。同時要定期開展公司和項目部二級檢查，嚴管嚴罰，堅決保證不發生重大人身傷亡和機械事故。公司安全監察部有權對施工項目部整體及個別職工進行處罰的權利，各項目經理必須支持和接受檢查和處罰。

在工程施工期間為職工繳納意外傷害保險的問題，《建筑法》規定：“建筑施工企業必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，支付保險費”，公司研究決定，各施工項目要為從事危險作業的職工繳納意外傷害保險，這是對企業對職工都有利的。

3、關于建立健全技術人才庫的問題。

公司多年在外施工，與各兄弟單位和社會上的技術人才合作，積累了一些人力資源，他們為公司的生存與發展做出了重要貢獻，公司決定把需要的各專業技術人才和技能好、素質高的技術工人留住，跟他們建立長期的合作關系，公司負責勞動力的部門，應與各項目部溝通，建立健全技術人才庫，以備公司各項目之需。

三、職工教育方面

1、關于工程技術力量薄弱，加強技術人才引進和培訓的問題。

應再重視技術人員的使用，盡管提倡一人多能，但仍是工地技術人員不足，給工程施工管理、質量管理和安全管理帶來不便。要加強技術人才培訓，增加企業在工程技術方面的投入，為企業未來的發展創造充分的條件。

第一，應以項目部為單位加強工地的崗前和施工培訓，重點加強安全、質量、技術、操作規程等的培訓。

第二，公司根據實際情況和生產需要，有計劃地進行引進大中專畢業生和社會上的技術人才，并對技術人才進行定期培訓，強化各工種的技能培訓。將采取校企聯合的方式，對骨干職工進行培訓，逐步提高職工的科學文化素質。

2、關于進一步加強項目團隊人才培養和儲備的問題。鼓勵新進企業的大中專畢業生到一線工地鍛煉實踐，積累經驗。按照職能配備好項目管理、技術人員，在人員選用、培訓、使用、獎懲方面進一步統一制度、規范執行。加強項目班組長隊伍建設，在增加數量、提高素質上下功夫。不斷提高項目管理人才隊伍的整體素質。

四、職工生活福利待遇方面

關于應按政策發放獨生子女費的問題。

我們公司經過近十年的努力，逐步走出經濟低谷，步入正常的發展軌道。我們徹底還清了歷史陳欠，化解了遺留矛盾，分流了富余人員，理順了養老、醫療等五險，解除了職工的后顧之憂，調增了職工工資。但同時我們也要清醒地看到，面對激烈競爭的建筑安裝市場，我們這個企業面臨的壓力和風險還很大，因我們沒有國家政策扶持，只能靠大家艱苦創業，靠掙來的錢生存發展。

公司的意見是在保證機關和后勤開支200多萬元的前提下，在公司經濟能夠承受的條件下，依國家政策逐步為職工解決獨生子女費的問題。