第一篇：公司職工代表大會暨年度雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

公司職工代表大會暨年度雙文明總結(jié)表彰

大會上的報告

加快企業(yè)改制步伐 認清形勢 堅定信心 為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗

各位代表：

經(jīng)過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨XX年度雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會精神和集團公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學(xué)發(fā)展觀，在回顧總結(jié)XX年工作的基礎(chǔ)上，研究分析公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，按照創(chuàng)建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署XX年工作，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

第一部分 XX年工作回顧

XX年是公司發(fā)展進程中不平凡的一年，是公司加快改革轉(zhuǎn)制，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一年；是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新型經(jīng)濟格局，實現(xiàn)歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項工作全面發(fā)展的新局面。主要體現(xiàn)在“五新”：

供熱區(qū)域有了新拓展。為增強企業(yè)實力，實現(xiàn)06年預(yù)期目標(biāo)，我們把握機遇，大力拓展供熱市場，擴大供熱面積10余萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至**小區(qū)及**，供熱總面積已達到200萬平方米；

安全質(zhì)量有了新突破。我們堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實**集團、**集團關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35%、80%和60%，在集團公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

服務(wù)質(zhì)量有了新提升。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻社會做為全體員工的職業(yè)要求，認真貫徹《黑龍江省供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合五級培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)；同時，公司又提出了兩供質(zhì)量精品化、服務(wù)承諾化，推出了七項便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求，規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95%以上，同比上升了兩個百分點。

精神文明建設(shè)有了新加強。公司黨委、公司制定了創(chuàng)建 省級文明單位規(guī)劃后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，申報的基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片也已拍攝完成。公司兩級機關(guān)做到了文明辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)了美化、綠化、亮化、凈化。現(xiàn)已通過了集團公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗收。

經(jīng)濟效益有了新提高。全年預(yù)計完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為26.81%；全年預(yù)計成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了52.6萬元；預(yù)計完成虧損指標(biāo)3500萬元，較計劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預(yù)計達到14000元，同比增收568元，增幅為4%；

回顧XX年，我們主要做了以下幾方面工作：、以十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)各項工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開十分重要的會議。會議作出的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質(zhì)和定位，指明了構(gòu)建社會主義和諧社會的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和重大部署，是構(gòu)建社會主義和諧社會的綱領(lǐng)性文件，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

我們把學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神作為一項重大政治任務(wù)抓緊抓實,并采取有力措施，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時召開學(xué)習(xí)貫徹動員會，要求全公司干部要統(tǒng)一思想，提高認識，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決定部署上來，增強學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和責(zé)任感。二是進行專題研究部署，制定了學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談討論、設(shè)立學(xué)習(xí)專欄等形式，廣泛開展學(xué)習(xí)貫徹落實活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)性。把學(xué)習(xí)全會精神與學(xué)習(xí)黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內(nèi)容結(jié)合起來，增強學(xué)習(xí)貫徹的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

通過學(xué)習(xí)貫徹，公司上下統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導(dǎo)，始終不渝地將科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實際工作中去，以和諧促發(fā)展，才能進一步激發(fā)公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和責(zé)任感，確保順利完成全年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。、經(jīng)營管理不斷優(yōu)化，節(jié)支降成效果顯著

XX年,公司面對發(fā)展機遇和經(jīng)營壓力，克難渡困，把加強經(jīng)營管理、節(jié)支降成作為頭等大事來抓，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1、分解指標(biāo)，落實責(zé)任。公司同基層各單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，將費用指標(biāo)和效益工資掛鉤，做到責(zé)任明確，獎罰對等。

2、突出重點，強化管理。從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節(jié)支降耗。一是強化資金管理。圍繞增收節(jié)支目標(biāo)，強化預(yù)算管理，壓縮各項支出，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算，合理安排維簡費和大修費用，保證了年度預(yù)算收支平衡。二是強化成本管理。嚴(yán)格成本控制，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定，在生產(chǎn)投入大幅度增加的情況下，公司通過強化管理，成本得到了有效控制，供熱成本達到31.22元/m2，同比下降0.63元/m2，供水成本為1.87元/噸，同比下降0.02元/噸。

3、科學(xué)運行，節(jié)能降耗。公司近年來在系統(tǒng)運行方面積累了大量寶貴的經(jīng)驗，**結(jié)合公司實際，提出系統(tǒng)運行調(diào)控方案，積極進行熱平衡調(diào)整，并繪制出科學(xué)的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調(diào)控技術(shù)進入同行業(yè)先進行列。今年10～12月份公司用電量212.4萬度，與去年基本持平；用水6萬噸，同比下降1.6萬噸；用煤0.9萬噸，同比下降0.4萬噸。、工程質(zhì)量不斷提高，市場開發(fā)實力增強

公司在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，始終堅持以行動打動用戶、靠技術(shù)占領(lǐng)市場、憑服務(wù)拓展市場，市場占有率穩(wěn)中有升。

1、把握市場信息，確定開發(fā)目標(biāo)。由**分公司承擔(dān)施工任務(wù)的**市供熱系統(tǒng)改造工程是公司積極組織市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，外延市場、樹立形象的典型工程，它的圓滿竣工，說明公司已經(jīng)具備了很強的市場競爭力，鍛煉了一支專業(yè)技術(shù)高超，敢打硬仗的施工隊伍，為公司外延市場開了個好頭，也為公司今后的發(fā)展理清了思路。

2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，占領(lǐng)內(nèi)部市場。我們充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了**小區(qū)的供熱市場。**公司和**公司在發(fā)展技術(shù)部的指導(dǎo)下，起早貪晚，密切配合，圓滿地完成了工程施工任務(wù)。**供熱系統(tǒng)二期改造工程和**水廠預(yù)沉池增建工程在**公司、**公司和**公司的精心組織下，也保質(zhì)保量地如期交工，為樹立**公司形象以及如期兌現(xiàn)社會承諾做出了應(yīng)有的貢獻。同時，為確保企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，通過精心準(zhǔn)備，多方籌措，公司終于爭取到了**集團和市發(fā)改委對**凈水廠新建工程的立項批準(zhǔn)，由集團公司出資4500萬元籌建，我公司承擔(dān)施工任務(wù)和經(jīng)營管理，主要是供給國電**發(fā)電有限公司生產(chǎn)用水和**、**生活用水，日處理水能力可達到7萬立方米。該項目一期工程于今年*月**日開工，投入工程資金**萬元，二期工程計劃明年施工。水廠建成后，每年可創(chuàng)效1000余萬元。

3、加大科技含量投入，拓展市場占有率。公司充分認識到加大科技含量對今后發(fā)展的重要性，積極通過對生產(chǎn)硬件和軟件的技術(shù)改造，管理水平和工藝要求都達到了同行業(yè)先進行列，極大地提高了市場競爭力，為加快公司發(fā)展奠定 了堅實的基礎(chǔ)。今年以來，公司加大對工程科技含量的投入，組織專業(yè)技術(shù)人員刻苦攻關(guān)，研究解決了多項技術(shù)難題，出色地完成了**小區(qū)3號爐封頭更換工程、**凈水廠工程、**水廠攪拌池工程和**20噸爐制造工程，添補了公司發(fā)展史上的技術(shù)空白，樹立了品牌效應(yīng)。

XX年，公司共投入資金**萬元，完成工程5大項16小項，現(xiàn)已全部驗收合格，進入了工程決算階段。除此之外，公司共完成5臺鍋爐安裝，大修、檢修鍋爐23臺，檢修輔機299臺套，檢修換熱器42臺，安裝換熱機組7臺套，敷設(shè)外網(wǎng)管道3萬余延長米。在時間緊、任務(wù)重、要求標(biāo)準(zhǔn)高的緊張情況下，公司多次召開會議研究落實，詳細地制定了施工方案，成立了工程指揮部，各施工單位調(diào)動精兵強將晝夜施工，**分公司全力以赴組織工程施工所需的材料物資，廣大員工充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感，為確保工程質(zhì)量和按期完工提供了有力的保障。、質(zhì)量達標(biāo)不斷升級，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

我們公司通過堅持不懈的努力，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了優(yōu)異的成績，在*月2**集團公司召開的地面單位上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會上做了題為“***********”的經(jīng)驗介紹。報告中介紹了我們公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由無到有、到精的創(chuàng)建歷程；采取了以理念導(dǎo)入為切入點，以強抓嚴(yán)管為根本點，以科技創(chuàng)新為著力點，全力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的措 施；總結(jié)提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在保護員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動服務(wù)為主動服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。建立了“一化變十化”具有**特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系，可以說，我們公司目前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作登上了新的臺階，成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的里程碑。

一年來，公司定期召開安全工作會議，深入貫徹**集團公司和**集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和決定，健全各項安全管理制度，落實包保責(zé)任。加大了安全質(zhì)量工作的檢查、抽查、事故追查和考核的工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理包機制，定期進行設(shè)備維修、線路巡檢，提高了設(shè)備完好率，保證了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年公司共組織大型檢查和專項檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改。

、經(jīng)營范圍不斷擴大，多元發(fā)展彰顯實力

**鍋爐廠于06年1月20日劃歸我公司管理后，為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置，并下發(fā)了相關(guān)文件。我們充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，尋求生存市場。在廠長**的帶領(lǐng)下，全廠員工齊心協(xié)力，共完成兩臺20噸鍋爐、一臺1.5噸鍋爐制造，安裝了一臺10噸爐，大修了三臺20噸爐、六臺10噸爐、兩臺6噸爐、三臺4噸爐，工程量達330余萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了鍋爐廠停產(chǎn)的不利局面，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修” 一條龍管理，企業(yè)發(fā)展實力明顯增強。

此外，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員辦理鍋爐廠C1級鍋爐制造資質(zhì)換證工作，現(xiàn)已取到證書；鍋爐安裝資質(zhì)換證及升級工作正在辦理中，已通過黑龍江省特種設(shè)備行政許可評審組現(xiàn)場評審。同時，為了拓展發(fā)展空間，公司還積極申報壓力容器制造資質(zhì)，制造生產(chǎn)管式換熱器，現(xiàn)申報材料已報給國家質(zhì)檢總局行政許可辦，目前正籌備生產(chǎn)試樣產(chǎn)品。

、加強企業(yè)民主管理，營造和諧弘燁氛圍

公司積極推行實施企務(wù)公開制度，依法治企、民主管理，確立每位員工的主人翁意識和地位，把群眾利益作為“第一任務(wù)”，把群眾滿意作為“第一追求”。

首先，公司不等不靠，采取資本運作的方式，籌建了**公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、改擴建了員工浴池及客浴，改善了機關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工；其次，為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司出資組建了集團公司乒乓球培訓(xùn)中心暨**公司乒乓球俱樂部，為廣大員工和乒乓球愛好者提供了一個展現(xiàn)自己球技的舞臺；同時，在資金非常緊張 的情況下，公司千方百計想辦法，籌措資金在春節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等節(jié)日期間為員工辦理生活福利，廣大員工真正感受到了企業(yè)的溫暖，切實融入到公司這個大家庭中，為公司的發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的全部力量。

、積極開展各項活動，黨建工作不斷加強

1、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作做到“三個結(jié)合”。即黨委組織的學(xué)習(xí)活動與支部班子學(xué)習(xí)活動相結(jié)合。集中輔導(dǎo)與員工自學(xué)相結(jié)合。學(xué)習(xí)理論知識與學(xué)習(xí)專業(yè)知識相結(jié)合，做到了理論聯(lián)系實際。

2、員工五級培訓(xùn)工作得到強化。公司根據(jù)各支部的實際情況將九個支部劃分為A類與B類兩個層次，制定了不同的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)過程中，公司各支部90%以上的初級管理人員參與授課，為員工講解了政治理論、業(yè)務(wù)知識、安全知識等共計授課360個課時，員工參加培訓(xùn)人數(shù)達到 95 %。

3、扶貧解困工作常抓不懈。公司現(xiàn)有員工567人，相對困難員工占百分之十，針對這種情況，公司針對困難員工成立了處級領(lǐng)導(dǎo)幫扶對子14個，科級領(lǐng)導(dǎo)幫扶對子32個，以幫助員工解決實際困難。

4、黨建帶“三建”工作落到實處。建立完善了黨建帶三建工作例會制度、目標(biāo)責(zé)任考核制度和評比表彰制度，做到工作認真安排，及時小結(jié)，促進黨建帶三建工作登臺階上水平，充分發(fā)揮黨政工青的作用，做到角色上分，思想上合； 任務(wù)上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，活動上合；

5、加強兩級班子建設(shè)。認真貫徹好“四個條例”，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治思想素質(zhì)和政治理論素質(zhì)明顯提高。主要表現(xiàn)在：一是兩級班子作用突出，工作任勞任怨，不計報酬，臟、險、累活沖在前。二是班組長作用突出，尤其是三個調(diào)峰站的班組長在確保供熱系統(tǒng)安全運行，提高供熱質(zhì)量上做出了突出的貢獻。據(jù)統(tǒng)計，公司兩級班子成員平均每月每人獻時達60小時以上；

6、黨員“四項活動”形成了“三化”。即黨員責(zé)任區(qū)制度化、黨員承諾公開化、義務(wù)奉獻經(jīng)常化；

7、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)齊頭并進。在企業(yè)文化建設(shè)中，公司投入1萬多元，制作了經(jīng)營理念、企業(yè)精神、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則等宣傳版板400余平方米，制作了宣傳條幅160余延長米。同時，我們在加強人本管理、人性化服務(wù)的實踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念。為規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開各種征求意見座談會17次，收到表揚信、感謝信32封，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象。

一年來，公司各項工作都取得了可喜的成績，在供熱、供水、收費、達標(biāo)會戰(zhàn)中，涌現(xiàn)出了許多令人敬佩、可歌可贊的先進集體和先進個人，今天會議表彰的有出席集團公司的先進集體 ；先進班組 ；勞動模范 ；先進工作者：。有 出席集團公司的安全先進集體 ；先進個人：。

出席公司的有： 等 個先進集體； 等 個先進班組； 等 名先進標(biāo)兵； 等 名先進個人。

上述先進集體和先進個人是我們公司的杰出代表，是公司全體員工學(xué)習(xí)的楷模。他們在即將過去的一年里，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，為**公司的發(fā)展做出了突出的貢獻。為此，我代表公司黨委、公司向榮獲XX年度的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。同時，我們公司也連續(xù) 年被集團公司評為雙文明先進單位，連續(xù) 年被集團公司黨委評為先進黨委、連續(xù) 年被集團公司評為“綜合治理先進單位。在此我代表**公司全體員工向參加今天會議的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司各業(yè)務(wù)部門對我們**公司的關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝！

同志們，雖然我們較好的完成了XX年各項工作，但面對新形勢和新任務(wù)，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦，明確面臨的困難。

有利條件：一是企業(yè)深化改制，產(chǎn)業(yè)格局進一步拓寬，將為公司發(fā)展注入新的活力；二是公司供熱工作已形成規(guī)模效益，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；三是市場開發(fā)工作中積累了一定的經(jīng)驗，市場格局進一步合理，目標(biāo)市場進一步明確，公司的服務(wù)項目和管理水平在內(nèi)外部市場產(chǎn)生了一定的品牌效應(yīng)，特別是在**市的供熱服務(wù)市場初步站穩(wěn) 了腳跟，贏得了業(yè)主信賴，這為繼續(xù)開拓外部市場，創(chuàng)造了十分有利的條件。四是黨的“十七大”將為公司各項工作的發(fā)展提供有力的政治保證；五是目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。

雖然我們的經(jīng)營形勢比較樂觀，但我們也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是公司改制后經(jīng)營壓力將進一步加大。二是增支因素不斷增加，資金缺口進一步擴大，各大系統(tǒng)維護費、運行費用不斷增加，生產(chǎn)費用持續(xù)上升。三是公司發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，市場競爭能力還不強、利潤空間小，發(fā)展后勁不足。四是服務(wù)質(zhì)量不高，與供熱條例和服務(wù)規(guī)范相比還有一定的差距。

根據(jù)以上對公司形勢的分析，我們要充分利用有利條件，解決發(fā)展難題，以確保公司實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。為此，公司確定了明年的工作思路和工作重點。

第二部分 XX年工作打算

XX年，是“十一五”規(guī)劃的第二年，也是**公司加快發(fā)展，深化改制的關(guān)鍵年。我們要按照集團公司“ ”的工作思路，結(jié)合公司實際，制定發(fā)展規(guī)劃。我們必須牢牢抓住發(fā)展機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，再創(chuàng)佳績。

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化企業(yè)改革為動力，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全質(zhì)量為重點，強 化先鋒工程，為創(chuàng)建“平安**”、“和諧”**而努力奮斗。

工作思路： “推進三項建設(shè)、突出三個重點、開展三項活動、實現(xiàn)三個提高”。

推進三項建設(shè)：一是推進支部建設(shè)；二是推進班組建設(shè)；三是推進員工隊伍建設(shè)。

突出三個重點：一是突出供熱供水主業(yè)重點；二是突出安全質(zhì)量重點；三是突出企業(yè)改革重點。

開展三項活動：一是開展黨建帶“三建”活動；二是開展學(xué)習(xí)型黨組織活動；三是開展黨員四項活動。

實現(xiàn)三個提高：一是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；二是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益提高；三是實現(xiàn)員工收入和生活水平提高。

為了確保完成上述目標(biāo)，我們07年要著重抓好以下幾個方面的工作：、深入學(xué)習(xí)六中全會精神，努力構(gòu)建和諧型企業(yè)

構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，反映了建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望。

經(jīng)過幾年來的不懈努力，我們**公司改革發(fā)展形勢穩(wěn)定 喜人，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)總體是和諧的，但是也存在一些問題，我們要更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進企業(yè)和諧。

各單位要把學(xué)習(xí)貫徹落實六中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的中心任務(wù)來抓，首先是要在學(xué)習(xí)上下功夫，在學(xué)深學(xué)透上下功夫，認真學(xué)習(xí)六中全會公報、人民日報社論和《決定》全文。全體黨員和廣大干部員工要高度重視學(xué)習(xí)六中全會精神這項工作，合理安排學(xué)習(xí)、工作時間，確保學(xué)習(xí)任務(wù)圓滿完成。我們要在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會六中全會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，進一步理清今后一個時期的工作思路，切實把十六屆六中會精神貫徹落實到各項工作中去，以改革促進和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，努力把**公司建設(shè)成為和諧穩(wěn)定型企業(yè)，為實現(xiàn)構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的貢獻。、突出重點，積極穩(wěn)妥地推進各項改革工作

公司07年改革工作任務(wù)相當(dāng)繁重，根據(jù)龍煤集團06年8月30日**深化企業(yè)內(nèi)部改革現(xiàn)場會議精神，結(jié)合集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神和集團公司資本運營部現(xiàn)場辦公商定的深化改革工作思路，我們要把握好重點，著力推進改革工作。

同時，要及時化解改革帶來的風(fēng)險，大力做好穩(wěn)定工作，確保各項改革任務(wù)的順利實施。同時，積極探索下一步改革 途徑，要根據(jù)實際，采取符合實際的不同改革重組方案和資產(chǎn)處置辦法，逐步整合具有發(fā)展?jié)摿η曳瞎局鳂I(yè)發(fā)展方向的企業(yè)；爭取在07年6月份基本完成公司改革重組的主要任務(wù)。按照“依法合規(guī)、統(tǒng)籌兼顧、多渠道安排”的原則，妥善做好員工安置和勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換工作，確保隊伍的平穩(wěn)過渡。改制后的公司，將建立獨立法人經(jīng)營管理機制，按照《公司法》和《公司章程》運作，真正實現(xiàn)非國有控股，國有股權(quán)占三分之一左右，即集團公司控股**。總之，我們公司將以這次改制為發(fā)展的有利契機，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用改制后的生機活力和市場空間，大力開展南部供熱市場，07年爭取增大供熱面積50萬平米，擴大供水總量5萬噸/日產(chǎn)，年產(chǎn)值突破一億元，員工年收入增長10%以上，使員工真正嘗到改制的甜頭，得到改制的實惠。目前，改制工作方案已初步形成并上報集團公司，待上級批準(zhǔn)后開始實施。

突出重點，注重實效，促進精細化管理創(chuàng)出新水平

堅持“管理上水平、經(jīng)營創(chuàng)效益、服務(wù)出經(jīng)驗、市場有發(fā)展”的精細化管理總體工作思路，突出精細化管理對各方面工作和各層次工作的指導(dǎo)性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系，使之向深層次發(fā)展，持之以恒加大增收節(jié)支力度，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

1、完善內(nèi)部經(jīng)營管理體制。進一步加強經(jīng)營責(zé)任制考 核，突出關(guān)鍵指標(biāo)，加大考核力度，細化工效掛鉤，形成合理的激勵約束機制，實行工效掛鉤。

2、繼續(xù)完善全面預(yù)算管理。把企業(yè)各項經(jīng)營活動納入預(yù)算范疇，強調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性，通過全面預(yù)算管理促使企業(yè)管理更為有序，決策更為科學(xué)，工作更為規(guī)范。

3、突出成本控制。對照系統(tǒng)內(nèi)的先進水平，逐步核定各單位的目標(biāo)成本，認真研究和落實各項經(jīng)營管理措施，建立和改進符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的成本控制體系及核算程序，改善企業(yè)營運效率。

4、切實強化風(fēng)險防范體系。重點加強投資決策的風(fēng)險分析和法律風(fēng)險防范體系建設(shè)，建立健全重大投資項目評價制度。、立足集團，拓展外部，力爭市場開發(fā)工作取得新突破

我們要站在適應(yīng)企業(yè)改革、擴大生存空間的高度，認識市場開發(fā)工作的重要性，采取強有力的戰(zhàn)略措施，推進市場開發(fā)工作的深入進行。07年初定的擬建工程有：、強化基礎(chǔ)，完善體系，確保質(zhì)量安全工作邁上新臺階

各單位必須高度認識在當(dāng)前形勢下，安全生產(chǎn)的重要性和對企業(yè)效益的重大影響。要始終堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行、強化工程質(zhì)量管理和防止人身事故為重點，進一步鞏固和強化安全生產(chǎn)。為確保安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量達標(biāo)工作穩(wěn)步發(fā)展，公司將從以下幾方面著手：

1、健全各項安全生產(chǎn)保障機制，通過抓隊伍、抓培訓(xùn)、抓考核、抓制度的完善，把安全生產(chǎn)工作做深、做細、做透；狠抓安全責(zé)任的落實，進一步提高各級人員安全生產(chǎn)危機意識和責(zé)任意識，切實杜絕違章和人身事故、重大設(shè)備事故；創(chuàng)新具有弘燁特色的安全管理手段；

2、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全宣傳力度。

3、認真落實領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。

4、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。

5、利用經(jīng)濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。

、規(guī)范管理，長遠謀劃，力爭物業(yè)管理水平達到新標(biāo)準(zhǔn)

由于公司接管的物業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不健全，給公司的物業(yè)經(jīng)營帶來了不便，形成了管理的薄弱環(huán)節(jié)。XX年，我們將進一步規(guī)范小區(qū)管理，在實際工作中，借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，逐步完善管理體制，建立健全物業(yè)管理信用檔案，利用現(xiàn)有**小區(qū)50萬m2物業(yè)管理的優(yōu)勢，安置夏季閑置員工，按照物業(yè)管理條例，做好物業(yè)小區(qū)的綠化、環(huán)衛(wèi)、保安等項服務(wù)工作，在物業(yè)維修資金完全到位情況下，進一步完善基礎(chǔ)建 設(shè)和公共部分維修工作，爭取在短時間內(nèi)，達到省級物業(yè)小區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)，努力為業(yè)主提供優(yōu)美的戶外環(huán)境。

、提高素質(zhì)，不斷超越，推進人力資源開發(fā)取得新成績

結(jié)合《學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)實施綱要》，緊跟時代潮流，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工，不斷提高人力資源開發(fā)建設(shè)水平，推進公司的持續(xù)發(fā)展。一要結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，全面深化干部員工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好專業(yè)技術(shù)人員的管理。四要完善勞動用工管理，努力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。五是結(jié)合員工五級培訓(xùn)，針對不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。、加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊伍穩(wěn)定

加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，是公司全面完成各項工作目標(biāo)和保持員工隊伍穩(wěn)定的重要保證。要廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。要加強員工的思想教育，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，協(xié)調(diào)好各方面的工作，繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和員工五級培訓(xùn)基地，開展好黨建帶“三建”工作，把保持員工隊伍 穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)抓緊抓好，充分發(fā)揮工會、共青團、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞公司工作，開展好“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、降耗”的勞動競賽、扶貧解困、合理化建議等群眾性活動。要重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮宣傳工作在公司三個文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。

各位代表、同志們，我們正站在新階段的起點上，歷經(jīng)風(fēng)雨磨練的**公司面臨著巨大的考驗。形勢催人奮進，機遇就在面前。迎接新的挑戰(zhàn)，肩負新的使命，是我們?nèi)w員工義不容辭的責(zé)任。讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，艱苦奮斗，堅持“優(yōu)化主體，發(fā)展主業(yè)，開辟新區(qū)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在集團公司“ ”戰(zhàn)略中展現(xiàn)新的作為，創(chuàng)造新的輝煌。

嚴(yán)寒期已經(jīng)到來，各單位要加大值班值宿力量，再接再厲，為確保兩節(jié)期間供熱供水系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，做出新的貢獻。值此兩節(jié)即將到來之際，我代表公司黨委、公司向全體干部員工并通過你們向員工家屬拜個早年。祝大家新春快樂，身體健康，工作順利，合家歡樂！

謝謝大家。

第二篇：公司職工代表大會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

文章標(biāo)題：公司職工代表大會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

加快企業(yè)改制步伐認清形勢堅定信心為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗

各位代表：

經(jīng)過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會精神和集團公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學(xué)發(fā)展觀，在回顧總結(jié)2006年工作的基礎(chǔ)上，研究分析公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，按照創(chuàng)建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

第一部分2006年工作回顧

2006年是公司發(fā)展進程中不平凡的一年，是公司加快改革轉(zhuǎn)制，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一年；是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新型經(jīng)濟格局，實現(xiàn)歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項工作全面發(fā)展的新局面。主要體現(xiàn)在“五新”：

供熱區(qū)域有了新拓展。為增強企業(yè)實力，實現(xiàn)06年預(yù)期目標(biāo)，我們把握機遇，大力拓展供熱市場，擴大供熱面積10余萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至**小區(qū)及**，供熱總面積已達到200萬平方米；

安全質(zhì)量有了新突破。我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實**集團、**集團關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35、80和60，在集團公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

服務(wù)質(zhì)量有了新提升。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻社會做為全體員工的職業(yè)要求，認真貫徹《黑龍江省供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合五級培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)；同時，公司又提出了兩供質(zhì)量精品化、服務(wù)承諾化，推出了七項便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求，規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95以上，同比上升了兩個百分點。

精神文明建設(shè)有了新加強。公司黨委、公司制定了創(chuàng)建省級文明單位規(guī)劃后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，申報的基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片也已拍攝完成。公司兩級機關(guān)做到了文明辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)了美化、綠化、亮化、凈化。現(xiàn)已通過了集團公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗收。

經(jīng)濟效益有了新提高。全年預(yù)計完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為26.81；全年預(yù)計成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了52.6萬元；預(yù)計完成虧損指標(biāo)3500萬元，較計劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預(yù)計達到14000元，同比增收568元，增幅為4；

回顧2006年，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）、以十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)各項工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開十分重要的會議。會議作出的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質(zhì)和定位，指明了構(gòu)建社會主義和諧社會的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和重大部署，是構(gòu)建社會主義和諧社會的綱領(lǐng)性文件，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

我們把學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神作為一項重大政治任務(wù)抓緊抓實,并采取有力措施，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時召開學(xué)習(xí)貫徹動員會，要求全公司干部要統(tǒng)一思想，提高認識，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決定部署上來，增強學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和責(zé)任感。二是進行專題研究部署，制定了學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談討論、設(shè)立學(xué)習(xí)專欄等形式，廣泛開展學(xué)習(xí)貫徹落實活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)性。把學(xué)習(xí)全會精神與學(xué)習(xí)黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內(nèi)容結(jié)合起來，增強學(xué)習(xí)貫徹的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

通過學(xué)習(xí)貫徹，公司上下統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導(dǎo)，始終不渝地將科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實際工作中去，以和諧促發(fā)展，才能進一步激發(fā)公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和責(zé)任感，確保順利完成全年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

（二）、經(jīng)營管理不斷優(yōu)

第三篇：公司職工代表大會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

文章標(biāo)題：公司職工代表大會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

加快企業(yè)改制步伐認清形勢堅定信心為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗

各位代表：

經(jīng)過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實黨的十六屆五中、六中

全會精神和集團公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學(xué)發(fā)展觀，在回顧總結(jié)2006年工作的基礎(chǔ)上，研究分析公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，按照創(chuàng)建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

第一部分2006年工作回顧

2006年是公司發(fā)展進程中不平凡的一年，是公司加快改革轉(zhuǎn)制，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一年；是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新型經(jīng)濟格局，實現(xiàn)歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項工作全面發(fā)展的新局面。主要體現(xiàn)在“五新”：

供熱區(qū)域有了新拓展。為增強企業(yè)實力，實現(xiàn)06年預(yù)期目標(biāo)，我們把握機遇，大力拓展供熱市場，擴大供熱面積10余萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至**小區(qū)及**，供熱總面積已達到200萬平方米；

安全質(zhì)量有了新突破。我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實**集團、**集團關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35、80和60，在集團公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

服務(wù)質(zhì)量有了新提升。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻社會做為全體員工的職業(yè)要求，認真貫徹《黑龍江省供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合五級培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)；同時，公司又提出了兩供質(zhì)量精品化、服務(wù)承諾化，推出了七項便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求，規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95以上，同比上升了兩個百分點。

精神文明建設(shè)有了新加強。公司黨委、公司制定了創(chuàng)建省級文明單位規(guī)劃后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，申報的基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片也已拍攝完成。公司兩級機關(guān)做到了文明辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)了美化、綠化、亮化、凈化。現(xiàn)已通過了集團公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗收。

經(jīng)濟效益有了新提高。全年預(yù)計完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為26.81；全年預(yù)計成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了52.6萬元；預(yù)計完成虧損指標(biāo)3500萬元，較計劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預(yù)計達到14000元，同比增收568元，增幅為4；

回顧2006年，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）、以十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)各項工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開十分重要的會議。會議作出的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質(zhì)和定位，指明了構(gòu)建社會主義和諧社會的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和重大部署，是構(gòu)建社會主義和諧社會的綱領(lǐng)性文件，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

我們把學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神作為一項重大政治任務(wù)抓緊抓實,并采取有力措施，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時召開學(xué)習(xí)貫徹動員會，要求全公司干部要統(tǒng)一思想，提高認識，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決定部署上來，增強學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和責(zé)任感。二是進行專題研究部署，制定了學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談討論、設(shè)立學(xué)習(xí)專欄等形式，廣泛開展學(xué)習(xí)貫徹落實活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)性。把學(xué)習(xí)全會精神與學(xué)習(xí)黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內(nèi)容結(jié)合起來，增強學(xué)習(xí)貫徹的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

通過學(xué)習(xí)貫徹，公司上下統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導(dǎo)，始終不渝地將科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實際工作中去，以和諧促發(fā)展，才能進一步激發(fā)公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和責(zé)任感，確保順利完成全年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

（二）、經(jīng)營管理不斷優(yōu)化，節(jié)支降成效果顯著

2006年,公司面對發(fā)展機遇和經(jīng)營壓力，克難渡困，把加強經(jīng)營管理、節(jié)支降成作為頭等大事來抓，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1、分解指標(biāo)，落實責(zé)任。公司同基層各單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，將費用指標(biāo)和效益工資掛鉤，做到責(zé)任明確，獎罰對等。

2、突出重點，強化管理。從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節(jié)支降耗。一是強化資金管理。圍繞增收節(jié)支目標(biāo)，強化預(yù)算管理，壓縮各項支出，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算，合理安排維簡費和大修費用，保證了預(yù)算收支平衡。二是強化成本管理。嚴(yán)格成本控制，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定，在生產(chǎn)投入大幅度增加的情況下，公司通過強化管理，成本得到了有效控制，供熱成本達到31.22元/m2，同比下降0.63元/m2，供水成本為1.87元/噸，同比下降0.02元/噸。

3、科學(xué)運行，節(jié)能降耗。公司近年來在系統(tǒng)運行方面積累了大量寶貴的經(jīng)驗，**結(jié)合公司實際，提出系統(tǒng)運行調(diào)控方案，積極進行熱平衡調(diào)整，并繪制出科學(xué)的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調(diào)控技術(shù)進入同行業(yè)先進行列。今年10～12月份公司用電量212.4萬度，與去年基本持平；用水6萬噸，同比下降1.6萬噸；用煤0.9萬噸，同比下降0.4萬噸。

（三）、工程質(zhì)量不斷提高，市場開發(fā)實力增強

公司在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，始終堅持以行動打動用戶、靠技術(shù)占領(lǐng)市場、憑服務(wù)拓展市場，市場占有率穩(wěn)中有升。

1、把握市場信息，確定開發(fā)目標(biāo)。由**分公司承擔(dān)施工任務(wù)的**市供熱系統(tǒng)改造工程是公司積極組織市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)，外延市場、樹立形象的典型工程，它的圓滿竣工，說明公司已經(jīng)具備了很強的市場競爭力，鍛煉了一支專業(yè)技術(shù)高超，敢打硬仗的施工隊伍，為公司外延市場開了個好頭，也為公司今后的發(fā)展理清了思路。

2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，占領(lǐng)內(nèi)部市場。我們充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了**小區(qū)的供熱市場。**公司和**公司在發(fā)展技術(shù)部的指導(dǎo)下，起早貪晚，密切配合，圓滿地完成了工程施工任務(wù)。**供熱系統(tǒng)二期改造工程和**水廠預(yù)沉池增建工程在**公司、**公司和**公司的精心組織下，也保質(zhì)保量地如期交工，為樹立**公司形象以及如期兌現(xiàn)社會承諾做出了應(yīng)有的貢獻。同時，為確保企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，通過精心準(zhǔn)備，多方籌措，公司終于爭取到了**集團和市發(fā)改委對**凈水廠新建工程的立項批準(zhǔn)，由集團公司出資4500萬元籌建，我公司承擔(dān)施工任務(wù)和經(jīng)營管理，主要是供給國電**發(fā)電有限公司生產(chǎn)用水和**、**生活用水，日處理水能力可達到7萬立方米。該項目一期工程于今年*月**日開工，投入工程資金**萬元，二期工程計劃明年施工。水廠建成后，每年可創(chuàng)效1000余萬元。

3、加大科技含量投入，拓展市場占有率。公司充分認識到加大科技含量對今后發(fā)展的重要性，積極通過對生產(chǎn)硬件和軟件的技術(shù)改造，管理水平和工藝要求都達到了同行業(yè)先進行列，極大地提高了市場競爭力，為加快公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來，公司加大對工程科技含量的投入，組織專業(yè)技術(shù)人員刻苦攻關(guān)，研究解決了多項技術(shù)難題，出色地完成了**小區(qū)3號爐封頭更換工程、**凈水廠工程、**水廠攪拌池工程和**20噸爐制造工程，添補了公司發(fā)展史上的技術(shù)空白，樹立了品牌效應(yīng)。

2006年，公司共投入資金**萬元，完成工程5大項16小項，現(xiàn)已全部驗收合格，進入了工程決算階段。除此之外，公司共完成5臺鍋爐安裝，大修、檢修鍋爐23臺，檢修輔機299臺套，檢修換熱器42臺，安裝換熱機組7臺套，敷設(shè)外網(wǎng)管道3萬余延長米。在時間緊、任務(wù)重、要求標(biāo)準(zhǔn)高的緊張情況下，公司多次召開會議研究落實，詳細地制定了施工方案，成立了工程指揮部，各施工單位調(diào)動精兵強將晝夜施工，**分公司全力以赴組織工程施工所需的材料物資，廣大員工充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感，為確保工程質(zhì)量和按期完工提供了有力的保障。

（四）、質(zhì)量達標(biāo)不斷升級，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

我們公司通過堅持不懈的努力，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了優(yōu)異的成績，在*月2**集團公司召開的地面單位上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會上做了題為“***********”的經(jīng)驗介紹。報告中介紹了我們公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由無到有、到精的創(chuàng)建歷程；采取了以理念導(dǎo)入為切入點，以強抓嚴(yán)管為根本點，以科技創(chuàng)新為著力點，全力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的措施；總結(jié)提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在保護員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動服務(wù)為主動服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。建立了“一化變十化”具有**特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（“十化”是指兩供質(zhì)量精品化、運行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化），可以說，我們公司目前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作登上了新的臺階，成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的里程碑。

一年來，公司定期召開安全工作會議，深入貫徹**集團公司和**集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和決定，健全各項安全管理制度，落實包保責(zé)任。加大了安全質(zhì)量工作的檢查、抽查、事故追查和考核的工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理包機制，定期進行設(shè)備維修、線路巡檢，提高了設(shè)備完好率，保證了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年公司共組織大型檢查和專項檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改。

（五）、經(jīng)營范圍不斷擴大，多元發(fā)展彰顯實力

**鍋爐廠于06年1月20日劃歸我公司管理后，為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置，并下發(fā)了相關(guān)文件。我們充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，尋求生存市場。在廠長**的帶領(lǐng)下，全廠員工齊心協(xié)力，共完成兩臺20噸鍋爐、一臺1.5噸鍋爐制造，安裝了一臺10噸爐，大修了三臺20噸爐、六臺10噸爐、兩臺6噸爐、三臺4噸爐，工程量達330余萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了鍋爐廠停產(chǎn)的不利局面，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，企業(yè)發(fā)展實力明顯增強。

此外，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員辦理鍋爐廠C1級鍋爐制造資質(zhì)換證工作，現(xiàn)已取到證書；鍋爐安裝資質(zhì)換證及升級工作正在辦理中，已通過黑龍江省特種設(shè)備行政許可評審組現(xiàn)場評審。同時，為了拓展發(fā)展空間，公司還積極申報壓力容器制造資質(zhì)，制造生產(chǎn)管式換熱器，現(xiàn)申報材料已報給國家質(zhì)檢總局行政許可辦，目前正籌備生產(chǎn)試樣產(chǎn)品。

（六）、加強企業(yè)民主管理，營造和諧弘燁氛圍

公司積極推行實施企務(wù)公開制度，依法治企、民主管理，確立每位員工的主人翁意識和地位，把群眾利益作為“第一任務(wù)”，把群眾滿意作為“第一追求”。

首先，公司不等不靠，采取資本運作的方式，籌建了**公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、改擴建了員工浴池及客浴，改善了機關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工；其次，為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司出資組建了集團公司乒乓球培訓(xùn)中心暨**公司乒乓球俱樂部，為廣大員工和乒乓球愛好者提供了一個展現(xiàn)自己球技的舞臺；同時，在資金非常緊張的情況下，公司千方百計想辦法，籌措資金在春節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等節(jié)日期間為員工辦理生活福利，廣大員工真正感受到了企業(yè)的溫暖，切實融入到公司這個大家庭中，為公司的發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的全部力量。

（六）、積極開展各項活動，黨建工作不斷加強

1、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作做到“三個結(jié)合”。即黨委組織的學(xué)習(xí)活動與支部班子學(xué)習(xí)活動相結(jié)合。集中輔導(dǎo)與員工自學(xué)相結(jié)合。學(xué)習(xí)理論知識與學(xué)習(xí)專業(yè)知識相結(jié)合，做到了理論聯(lián)系實際。

2、員工五級培訓(xùn)工作得到強化。公司根據(jù)各支部的實際情況將九個支部劃分為A類與B類兩個層次，制定了不同的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)過程中，公司各支部90以上的初級管理人員參與授課，為員工講解了政治理論、業(yè)務(wù)知識、安全知識等共計授課360個課時，員工參加培訓(xùn)人數(shù)達到95。

3、扶貧解困工作常抓不懈。公司現(xiàn)有員工567人，相對困難員工占百分之十，針對這種情況，公司針對困難員工成立了處級領(lǐng)導(dǎo)幫扶對子14個，科級領(lǐng)導(dǎo)幫扶對子32個，以幫助員工解決實際困難。

4、黨建帶“三建”工作落到實處。建立完善了黨建帶三建工作例會制度、目標(biāo)責(zé)任考核制度和評比表彰制度，做到工作認真安排，及時小結(jié)，促進黨建帶三建工作登臺階上水平，充分發(fā)揮黨政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任務(wù)上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，活動上合；

5、加強兩級班子建設(shè)。認真貫徹好“四個條例”，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治思想素質(zhì)和政治理論素質(zhì)明顯提高。主要表現(xiàn)在：一是兩級班子作用突出，工作任勞任怨，不計報酬，臟、險、累活沖在前。二是班組長作用突出，尤其是三個調(diào)峰站的班組長在確保供熱系統(tǒng)安全運行，提高供熱質(zhì)量上做出了突出的貢獻。據(jù)統(tǒng)計，公司兩級班子成員平均每月每人獻時達60小時以上；

6、黨員“四項活動”形成了“三化”。即黨員責(zé)任區(qū)制度化、黨員承諾公開化、義務(wù)奉獻經(jīng)常化；

7、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)齊頭并進。在企業(yè)文化建設(shè)中，公司投入1萬多元，制作了經(jīng)營理念、企業(yè)精神、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則等宣傳版板400余平方米，制作了宣傳條幅160余延長米。同時，我們在加強人本管理、人性化服務(wù)的實踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念。為規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開各種征求意見座談會17次，收到表揚信、感謝信32封，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象。

一年來，公司各項工作都取得了可喜的成績，在供熱、供水、收費、達標(biāo)會戰(zhàn)中，涌現(xiàn)出了許多令人敬佩、可歌可贊的先進集體和先進個人，今天會議表彰的有出席集團公司的先進集體；先進班組；勞動模范；先進工作者：。有出席集團公司的安全先進集體；先進個人：。

出席公司的有：等個先進集體；等個先進班組；等名先進標(biāo)兵；等名先進個人。

上述先進集體和先進個人是我們公司的杰出代表，是公司全體員工學(xué)習(xí)的楷模。他們在即將過去的一年里，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，為**公司的發(fā)展做出了突出的貢獻。為此，我代表公司黨委、公司向榮獲2006的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。同時，我們公司也連續(xù)年被集團公司評為雙文明先進單位，連續(xù)年被集團公司黨委評為先進黨委、連續(xù)年被集團公司評為“綜合治理先進單位。在此我代表**公司全體員工向參加今天會議的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司各業(yè)務(wù)部門對我們**公司的關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝！

同志們，雖然我們較好的完成了2006年各項工作，但面對新形勢和新任務(wù)，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦，明確面臨的困難。

有利條件：一是企業(yè)深化改制，產(chǎn)業(yè)格局進一步拓寬，將為公司發(fā)展注入新的活力；二是公司供熱工作已形成規(guī)模效益，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)；三是市場開發(fā)工作中積累了一定的經(jīng)驗，市場格局進一步合理，目標(biāo)市場進一步明確，公司的服務(wù)項目和管理水平在內(nèi)外部市場產(chǎn)生了一定的品牌效應(yīng)，特別是在**市的供熱服務(wù)市場初步站穩(wěn)了腳跟，贏得了業(yè)主信賴，這為繼續(xù)開拓外部市場，創(chuàng)造了十分有利的條件。四是黨的“十七大”將為公司各項工作的發(fā)展提供有力的政治保證；五是目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。

雖然我們的經(jīng)營形勢比較樂觀，但我們也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是公司改制后經(jīng)營壓力將進一步加大。二是增支因素不斷增加，資金缺口進一步擴大，各大系統(tǒng)維護費、運行費用不斷增加，生產(chǎn)費用持續(xù)上升。三是公司發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，市場競爭能力還不強、利潤空間小，發(fā)展后勁不足。四是服務(wù)質(zhì)量不高，與供熱條例和服務(wù)規(guī)范相比還有一定的差距。

根據(jù)以上對公司形勢的分析，我們要充分利用有利條件，解決發(fā)展難題，以確保公司實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。為此，公司確定了明年的工作思路和工作重點。

第二部分2007年工作打算

2007年，是“十一五”規(guī)劃的第二年，也是**公司加快發(fā)展，深化改制的關(guān)鍵年。我們要按照集團公司“”的工作思路，結(jié)合公司實際，制定發(fā)展規(guī)劃。我們必須牢牢抓住發(fā)展機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，再創(chuàng)佳績。

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化企業(yè)改革為動力，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全質(zhì)量為重點，強化先鋒工程，為創(chuàng)建“平安**”、“和諧”**而努力奮斗。

工作思路：“推進三項建設(shè)、突出三個重點、開展三項活動、實現(xiàn)三個提高”。

推進三項建設(shè)：一是推進支部建設(shè)；二是推進班組建設(shè)；三是推進員工隊伍建設(shè)。

突出三個重點：一是突出供熱供水主業(yè)重點；二是突出安全質(zhì)量重點；三是突出企業(yè)改革重點。

開展三項活動：一是開展黨建帶“三建”活動；二是開展學(xué)習(xí)型黨組織活動；三是開展黨員四項活動。

實現(xiàn)三個提高：一是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；二是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益提高；三是實現(xiàn)員工收入和生活水平提高。

為了確保完成上述目標(biāo)，我們07年要著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）、深入學(xué)習(xí)六中全會精神，努力構(gòu)建和諧型企業(yè)

構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，反映了建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望。

經(jīng)過幾年來的不懈努力，我們**公司改革發(fā)展形勢穩(wěn)定喜人，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)總體是和諧的，但是也存在一些問題，我們要更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進企業(yè)和諧。

各單位要把學(xué)習(xí)貫徹落實六中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的中心任務(wù)來抓，首先是要在學(xué)習(xí)上下功夫，在學(xué)深學(xué)透上下功夫，認真學(xué)習(xí)六中全會公報、人民日報社論和《決定》全文。全體黨員和廣大干部員工要高度重視學(xué)習(xí)六中全會精神這項工作，合理安排學(xué)習(xí)、工作時間，確保學(xué)習(xí)任務(wù)圓滿完成。我們要在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會六中全會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，進一步理清今后一個時期的工作思路，切實把十六屆六中會精神貫徹落實到各項工作中去，以改革促進和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，努力把**公司建設(shè)成為和諧穩(wěn)定型企業(yè)，為實現(xiàn)構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的貢獻。

（二）、突出重點，積極穩(wěn)妥地推進各項改革工作

公司07年改革工作任務(wù)相當(dāng)繁重，根據(jù)龍煤集團06年8月30日**深化企業(yè)內(nèi)部改革現(xiàn)場會議精神，結(jié)合集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神和集團公司資本運營部現(xiàn)場辦公商定的深化改革工作思路，我們要把握好重點，著力推進改革工作。

同時，要及時化解改革帶來的風(fēng)險，大力做好穩(wěn)定工作，確保各項改革任務(wù)的順利實施。同時，積極探索下一步改革途徑，要根據(jù)實際，采取符合實際的不同改革重組方案和資產(chǎn)處置辦法，逐步整合具有發(fā)展?jié)摿η曳瞎局鳂I(yè)發(fā)展方向的企業(yè)；爭取在07年6月份基本完成公司改革重組的主要任務(wù)。按照“依法合規(guī)、統(tǒng)籌兼顧、多渠道安排”的原則，妥善做好員工安置和勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換工作，確保隊伍的平穩(wěn)過渡。改制后的公司，將建立獨立法人經(jīng)營管理機制，按照《公司法》和《公司章程》運作，真正實現(xiàn)非國有控股，國有股權(quán)占三分之一左右，即集團公司控股**。總之，我們公司將以這次改制為發(fā)展的有利契機，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用改制后的生機活力和市場空間，大力開展南部供熱市場，07年爭取增大供熱面積50萬平米，擴大供水總量5萬噸/日產(chǎn)，年產(chǎn)值突破一億元，員工年收入增長10以上，使員工真正嘗到改制的甜頭，得到改制的實惠。目前，改制工作方案已初步形成并上報集團公司，待上級批準(zhǔn)后開始實施。

（三）突出重點，注重實效，促進精細化管理創(chuàng)出新水平

堅持“管理上水平、經(jīng)營創(chuàng)效益、服務(wù)出經(jīng)驗、市場有發(fā)展”的精細化管理總體工作思路，突出精細化管理對各方面工作和各層次工作的指導(dǎo)性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系，使之向深層次發(fā)展，持之以恒加大增收節(jié)支力度，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

1、完善內(nèi)部經(jīng)營管理體制。進一步加強經(jīng)營責(zé)任制考核，突出關(guān)鍵指標(biāo)，加大考核力度，細化工效掛鉤，形成合理的激勵約束機制，實行工效掛鉤。

2、繼續(xù)完善全面預(yù)算管理。把企業(yè)各項經(jīng)營活動納入預(yù)算范疇，強調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性，通過全面預(yù)算管理促使企業(yè)管理更為有序，決策更為科學(xué)，工作更為規(guī)范。

3、突出成本控制。對照系統(tǒng)內(nèi)的先進水平，逐步核定各單位的目標(biāo)成本，認真研究和落實各項經(jīng)營管理措施，建立和改進符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的成本控制體系及核算程序，改善企業(yè)營運效率。

4、切實強化風(fēng)險防范體系。重點加強投資決策的風(fēng)險分析和法律風(fēng)險防范體系建設(shè)，建立健全重大投資項目評價制度。

（四）、立足集團，拓展外部，力爭市場開發(fā)工作取得新突破

我們要站在適應(yīng)企業(yè)改革、擴大生存空間的高度，認識市場開發(fā)工作的重要性，采取強有力的戰(zhàn)略措施，推進市場開發(fā)工作的深入進行。07年初定的擬建工程有：

（略）

（五）、強化基礎(chǔ)，完善體系，確保質(zhì)量安全工作邁上新臺階

各單位必須高度認識在當(dāng)前形勢下，安全生產(chǎn)的重要性和對企業(yè)效益的重大影響。要始終堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行、強化工程質(zhì)量管理和防止人身事故為重點，進一步鞏固和強化安全生產(chǎn)。為確保安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量達標(biāo)工作穩(wěn)步發(fā)展，公司將從以下幾方面著手：

1、健全各項安全生產(chǎn)保障機制，通過抓隊伍、抓培訓(xùn)、抓考核、抓制度的完善，把安全生產(chǎn)工作做深、做細、做透；狠抓安全責(zé)任的落實，進一步提高各級人員安全生產(chǎn)危機意識和責(zé)任意識，切實杜絕違章和人身事故、重大設(shè)備事故；創(chuàng)新具有弘燁特色的安全管理手段；

2、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全宣傳力度。

3、認真落實領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。

4、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。

5、利用經(jīng)濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。

（六）、規(guī)范管理，長遠謀劃，力爭物業(yè)管理水平達到新標(biāo)準(zhǔn)

由于公司接管的物業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不健全，給公司的物業(yè)經(jīng)營帶來了不便，形成了管理的薄弱環(huán)節(jié)。2007年，我們將進一步規(guī)范小區(qū)管理，在實際工作中，借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，逐步完善管理體制，建立健全物業(yè)管理信用檔案，利用現(xiàn)有**小區(qū)50萬m2物業(yè)管理的優(yōu)勢，安置夏季閑置員工，按照物業(yè)管理條例，做好物業(yè)小區(qū)的綠化、環(huán)衛(wèi)、保安等項服務(wù)工作，在物業(yè)維修資金完全到位情況下，進一步完善基礎(chǔ)建設(shè)和公共部分維修工作，爭取在短時間內(nèi)，達到省級物業(yè)小區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)，努力為業(yè)主提供優(yōu)美的戶外環(huán)境。

（七）、提高素質(zhì)，不斷超越，推進人力資源開發(fā)取得新成績

結(jié)合《學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)實施綱要》，緊跟時代潮流，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工，不斷提高人力資源開發(fā)建設(shè)水平，推進公司的持續(xù)發(fā)展。一要結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，全面深化干部員工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好專業(yè)技術(shù)人員的管理。四要完善勞動用工管理，努力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。五是結(jié)合員工五級培訓(xùn)，針對不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。

（八）、加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊伍穩(wěn)定

加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，是公司全面完成各項工作目標(biāo)和保持員工隊伍穩(wěn)定的重要保證。要廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。要加強員工的思想教育，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，協(xié)調(diào)好各方面的工作，繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和員工五級培訓(xùn)基地，開展好黨建帶“三建”工作，把保持員工隊伍穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)抓緊抓好，充分發(fā)揮工會、共青團、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞公司工作，開展好“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、降耗”的勞動競賽、扶貧解困、合理化建議等群眾性活動。要重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮宣傳工作在公司三個文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。

各位代表、同志們，我們正站在新階段的起點上，歷經(jīng)風(fēng)雨磨練的**公司面臨著巨大的考驗。形勢催人奮進，機遇就在面前。迎接新的挑戰(zhàn)，肩負新的使命，是我們?nèi)w員工義不容辭的責(zé)任。讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，艱苦奮斗，堅持“優(yōu)化主體，發(fā)展主業(yè)，開辟新區(qū)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在集團公司“”戰(zhàn)略中展現(xiàn)新的作為，創(chuàng)造新的輝煌。

嚴(yán)寒期已經(jīng)到來，各單位要加大值班值宿力量，再接再厲，為確保兩節(jié)期間供熱供水系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，做出新的貢獻。值此兩節(jié)即將到來之際，我代表公司黨委、公司向全體干部員工并通過你們向員工家屬拜個早年。祝大家新春快樂，身體健康，工作順利，合家歡樂！

謝謝大家。

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第四篇：公司職代會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

公司職代會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀以人為本做強主業(yè)為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

各位代表：

在黨的十六屆五中全會精神的指引下，在集團公司首屆三次職代會精神的鼓舞下，公司首屆一次職工代表大會、首屆一次會員代表大會、2005年雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。

我們這次大會的主要任務(wù)是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司首屆三次職代會精神，選舉產(chǎn)生弘燁公司首屆職工代表大會工作委員會、工會首屆委員會，總結(jié)表彰2005雙文明先進集體、先進個人，安排部署2006年工作任務(wù)，動員公司廣大員工，為實現(xiàn)公司2006年的各項工作目標(biāo)而努力奮斗。

集團公司黨委、集團公司對我們這次會議十分重視，今天，集團公司工會組織高國恩部長親臨大會指導(dǎo)，集團公司副總經(jīng)理邵殿清同志、集團公司副總經(jīng)濟師李學(xué)君同志也將在百忙之中抽出時間光臨我們的大會，讓我們以熱烈的掌聲表示誠至的歡迎和衷心的感謝。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

一、深化改革，三年邁出三大步

三年來，我們在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，深化改革，不斷創(chuàng)新，與時俱進，爭生存，求發(fā)展，努力拼搏，三年登上了三個新臺階，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)值利潤，員工收入，科技含量都有了很大的提高，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。

1、經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。三年來供熱面積，從29.1萬平方米擴大到200萬平方米；供水能力，由原日產(chǎn)0.8萬噸提高到3萬噸；員工總數(shù)，從485名增加到502名；供熱供水服務(wù)質(zhì)量大幅提升，得到用戶的一致認可，企業(yè)形象煥然一新。到目前為止，公司已具有供熱、供水、物業(yè)管理、鍋爐安裝、維修及壓力管道承包資質(zhì)，并通過iso9000質(zhì)量體系認證，成為國家和省供熱協(xié)會會員。

2、經(jīng)濟效益不斷提高。三年來，通過細化管理，增加科技含量，采取各種節(jié)支降成措施，經(jīng)營成果取得了突破性進展。固定資產(chǎn)，從800萬元增加到1379萬元；產(chǎn)值，從802萬元增長到3825萬元；員工工資由過去年人均6066元提高到13432元。

3、安全質(zhì)量不斷加強。三年來，在資金非常緊張的情況下，投入工程及達標(biāo)改造資金5500余萬元，對所有的供熱站和換熱站進行了改造和維修，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生重傷以上人身事故和重大機械事故，公司安全生產(chǎn)得到了有利保障。

這一切成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo),得益于社會各界的大力支持。更是廣大員工團結(jié)拼搏，自我加壓的結(jié)果。可以說，今天的弘燁公司已經(jīng)步入了良性發(fā)展的快車道。

二、全面發(fā)展，各項工作結(jié)碩果

2005年是公司發(fā)展進程中不平凡的一年，是全體員工經(jīng)受嚴(yán)峻考驗并取得較大成績的一年。一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項工作全面發(fā)展的新局面。經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益、安全質(zhì)量、綜合治理、計劃生育、信訪等工作也取得了突出的成績。其標(biāo)志體現(xiàn)了“五高”。

管理創(chuàng)效步步登高。全年預(yù)計收入3825萬元，同比增收568萬元；全年預(yù)計成本支出3964萬元，同期同口頸相比下降12萬元；經(jīng)營成果預(yù)計完成集團公司下達的虧損指標(biāo)1508萬元，預(yù)計減虧100萬元。

供熱面積創(chuàng)歷史最高。今年我們搶抓機遇，大力拓展供熱市場，市區(qū)擴大供熱面積35萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至春暉小區(qū)及南小市，供熱總面積已達到200萬平方米。

安全生產(chǎn)再攀新高。通過全體員工共同努力，今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故；投入120余萬元用于工程達標(biāo)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35、80和60，在集團公司四季度檢查驗收中，取得了94.3分的好成績。

服務(wù)質(zhì)量明顯提高。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻社會做為全體員工的職業(yè)要求，建立了用戶檔案，堅持“方便用戶、尊重用戶、理解用戶”的服務(wù)理念，用戶滿意度始終保持在90以上。

員工收入大幅升高。在崗員工年人均收入預(yù)計達到13432元，同比增收3432元；書刊費、高寒等各種津貼足額兌現(xiàn)。

回顧一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下七方面：

（一）、強化精細管理，增收節(jié)支成效顯著

2005年,公司面對發(fā)展機遇和經(jīng)營壓力，迎難而上把加強管理、增收節(jié)支作為頭等大事來抓，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化工作責(zé)任。年初，公司同基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層分解目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)到人、責(zé)任明確。實行費用指標(biāo)和效益工資掛鉤，滾動考核，完不成指標(biāo)，按比例扣發(fā)效益工資，實現(xiàn)了千斤重擔(dān)人人挑，個個肩上有指

第五篇：供熱供水公司2018雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

供熱供水公司2018雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

文章標(biāo)題：供熱供水公司2006雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

加快企業(yè)改制步伐

認清形勢堅定信心

為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗

——在**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結(jié)表彰大會上的報告

2006年12月日

（討論稿）

各位代表：

經(jīng)過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會精神和集團公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學(xué)發(fā)展觀，在回顧總結(jié)2006年工作的基礎(chǔ)上，研究分析公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，按照創(chuàng)建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

第一部分2006年工作回顧

2006年是公司發(fā)展進程中不平凡的一年，是公司加快改革轉(zhuǎn)制，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一年；是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新型經(jīng)濟格局，實現(xiàn)歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項工作全面發(fā)展 的新局面。主要體現(xiàn)在“五新”：

供熱區(qū)域有了新拓展。為增強企業(yè)實力，實現(xiàn)06年預(yù)期目標(biāo)，我們把握機遇，大力拓展供熱市場，擴大供熱面積10余萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至**小區(qū)及**，供熱總面積已達到200萬平方米；

安全質(zhì)量有了新突破。我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實**集團、**集團關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35、80和60，在集團公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

服務(wù)質(zhì)量有了新提升。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻社會做為全體員工的職業(yè)要求，認真貫徹《黑龍江省供熱條例》和

《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合五級培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)；同時，公司又提出了兩供質(zhì)量精品化、服務(wù)承諾化，推出了七項便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求，規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95以上，同比上升了兩個百分點。

精神文明建設(shè)有了新加強。公司黨委、公司制定了創(chuàng)建省級文明單位規(guī)劃后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，申報的基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片也已拍攝完成。公司兩級機關(guān)做到了文明辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)了美化、綠化、亮化、凈化。現(xiàn)已通過了集團公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗收。

經(jīng)濟效益有了新提高。全年預(yù)計完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為；全年預(yù)計成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了萬元；預(yù)計完成虧損指標(biāo)3500萬元，較計劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預(yù)計達到14000元，同比增收568元，增幅為4；

回顧2006年，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）、以十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)各項工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開十分重要的會議。會議作出的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質(zhì)和定位，指明了構(gòu)建社會主義和諧社會的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和重大部署，是構(gòu)建社會主義和諧社會的綱領(lǐng)性文件，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

我們把學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神作為一項重大政治任務(wù)抓緊抓實,并采取有力措施，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時召開學(xué)習(xí)貫徹動員會，要求全公司干部要統(tǒng)一思想，提高認識，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決定部署上來，增強學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和責(zé)任感。二是進行專題研究部署，制定了學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談討論、設(shè)立學(xué)習(xí)專欄等形式，廣泛開展學(xué)習(xí)貫徹落實活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)性。把學(xué)習(xí)全會精神與學(xué)習(xí)黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內(nèi)容結(jié)合起來，增強學(xué)習(xí)貫徹的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

通過學(xué)習(xí)貫徹，公司上下統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導(dǎo)，始終不渝地將科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實際工作中去，以和諧促發(fā)展，才能進一