第一篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)

“轉(zhuǎn)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)”感想

生產(chǎn)科要主動為車間服務(wù)，要做到：

（1）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，減少形式主義，縮短工作流程，提高工作效率。屬于自己工作職責(zé)內(nèi)的工作不要推到車間去做；比如取證，要提醒車間提前把需要準(zhǔn)備的東西一次準(zhǔn)備全，資料、考核表、照片等，不要一次一次跑，浪費(fèi)精力。

（2）深入現(xiàn)場，掌握一線生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中存在的問題，不能空談，發(fā)揮職能科室特長，積極查閱資料、標(biāo)準(zhǔn)，拿出自己的想法和具體措施，配合車間，和車間共同探討解決。

（3）要主動服務(wù)于車間，但不能失去職能科室對生產(chǎn)車間的監(jiān)督管理。在管理中要敢管理、會管理，把握正確的工作方式和方法。在對車間的監(jiān)督管理中要做到公平、公正、公開，對照制度認(rèn)真評比考核，一碗水要端平，扎扎實(shí)實(shí)的把各項工作監(jiān)督、落實(shí)到位。

（4）要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，要保證工藝指標(biāo)的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化“紅線”意識。對制定下的工藝指標(biāo)就要嚴(yán)格執(zhí)行，對實(shí)際生產(chǎn)中確實(shí)難以控制，又不影響生產(chǎn)安全、產(chǎn)量消耗的指標(biāo)，（風(fēng)險分析里有一條，對造成損失很小，重復(fù)出現(xiàn)率很高，消除風(fēng)險的投入比風(fēng)險造成的損失大的多，可以接收風(fēng)險）。要督促車間及時修訂指標(biāo)。

（5）做好日常工作，目前上級部門檢查多，檢查的時候補(bǔ)臺賬、補(bǔ)資料，檢查一方面增加了我們的工作量，另一方面也能推動我們的工作。

第二篇：夯基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 實(shí)打?qū)?/a>

夯基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 實(shí)打?qū)?/p>

安全管理工作是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好安全工作必須實(shí)行“全員、全方位、全過程”的閉環(huán)管理，自上而下形成一個良好的管理網(wǎng)絡(luò)。

自6月份進(jìn)入新疆以來抱著撲下身子，認(rèn)真、努力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極做了以下工作：

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育 增強(qiáng)職工安全意識

1、采取輪流課堂的形式，在每個周一安全會召開前，引導(dǎo)員工輪流講課，講課內(nèi)容根據(jù)自己對安全管理工作的理解或發(fā)生在自己身邊的事例進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，既鞏固了員工的安全知識與防范意識又增強(qiáng)了員工的講解表述能力。

2、利用周一安全例會、工余時間等集中組織員工進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合工序安全實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高全員綜合素質(zhì)和安全操作技能。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、組織員工觀看《安全警示教育片》，采取上周現(xiàn)場存在的不安全行為、狀態(tài)進(jìn)行違章圖片分析共享，對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過相關(guān)真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂安全，重安全，時時刻刻想安全。

4、對新增人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，作業(yè)工序存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急處置措施等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有深刻認(rèn)識，掌握上崗前基本安全技能和自我防護(hù)能力。

5、認(rèn)真做好特殊工種、安全管理人員的教育取證工作保證持證上崗率100%。全年組織教育培訓(xùn)460人次，參加塔里木油田、公司專業(yè)教育培訓(xùn)4期。

二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作 做到預(yù)防為主 防治結(jié)合 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮違章作業(yè)。

對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

1、加強(qiáng)日常安全檢查。對每個項目都配備專職安全管理人員，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵工序和特殊作業(yè)施工。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進(jìn)行溝通教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。

2、開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理，并納入考核。根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：作業(yè)現(xiàn)場臨時用電專項檢查，職業(yè)衛(wèi)生專項檢查，消防設(shè)施專項檢查、雨季八防專項檢查等共計8個大項，32個小項，共查處安全隱患和不安全因素48項。對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案，有效的保證了生產(chǎn)安全，對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、創(chuàng)新安全管理工具 有效運(yùn)轉(zhuǎn)HSE管理體系

1、結(jié)合工程處承建項目特點(diǎn)施工區(qū)域廣、戰(zhàn)線長、隊伍分散、分包商員工安全技能良莠不齊、難于管理等實(shí)際管理困難，通過創(chuàng)新管理方法制定出針對性強(qiáng)、可操作性高、效果顯著的“安全績效考核辦法”和開展“安全之星”、“文明之星”評選活動等充分調(diào)動起了全員參與管理與自我管理的自覺主動性。

2、利用每周安全觀察與溝通分析出的重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行安全分析，查找根本原因制定相應(yīng)措施。例如：在安全績效考核問題匯總中發(fā)現(xiàn)勞保著裝不規(guī)范問題重復(fù)出現(xiàn)，通過分析得出其主要原因是,分包商為了節(jié)約成本只給工人發(fā)一套工衣沒法換洗。為此采取由項目部安排專人現(xiàn)場強(qiáng)制配發(fā)工衣勞保，并對承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育及罰款處理。僅在6月份搶抓工期期間處理違章罰款12400元，糾正不安全行為40余人次，制定整改措施13條，進(jìn)入下半年以來違章發(fā)生率同比下降14%。

四、抓好應(yīng)急消防工作

做到防范于未然

1、不斷總結(jié)完善應(yīng)急預(yù)案，添置更新應(yīng)急救護(hù)設(shè)備，在項目、機(jī)關(guān)配置過濾式自救呼吸器、粘貼應(yīng)急安全通道。

2、加強(qiáng)應(yīng)急演練。每季根據(jù)施工情況、季節(jié)變化，有計劃有目的的進(jìn)行有針對性的應(yīng)急演習(xí)，春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn)。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和食物中毒演練作為重點(diǎn)。6月底，在南疆利民工程項目完成了管道吹掃、試壓應(yīng)急演練工作。8月份在工程處機(jī)關(guān)舉行了火災(zāi)消防應(yīng)急演練。

通過演習(xí)鞏固員工消防知識，掌握滅火器、呼吸器使用方法等，提高員工在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)與自救互救能力。

五、有感領(lǐng)導(dǎo)安全管理六步法 感召員工思想行為

8月份，抓住塔里木油田公司杜邦專家檢查組安全定級審核的機(jī)會積極交流與溝通，暢談自己的安全管理思路和想法，并就普遍存在的“通項難于管理項”進(jìn)行了溝通；從審核清單資料到現(xiàn)場目視化管理都汲取了一些經(jīng)驗。在培育企業(yè)安全文化方面做出了積極努力：通過

1、采取安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)6步法（觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝）從思想和行為上引導(dǎo)、感召員工；

2、采取領(lǐng)導(dǎo)干部四種能力評估表（安全領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險控制能力、安全基本技能、應(yīng)急指揮能力）從安全知識掌握和安全管理能力上定期對HSE領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行安全履職能力評估，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部在參與安全管理工作中綜合能力的提高。

六、明年安全工作打算和努力方向

2013年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在2014年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項工作。

1、堅持“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作，堅持完成2014年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。完善中隊、班組建制固定人員，細(xì)化各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，劃分屬地管理責(zé)任人職責(zé)，在加強(qiáng)落實(shí)工程處各項安全生產(chǎn)管理制度上狠下功夫。

2、重點(diǎn)培養(yǎng)專職安全員的安全管理知識教育，引導(dǎo)安全員在中隊安全文化建設(shè)和日常安全監(jiān)督檢查方面起到積極主動的作用。培養(yǎng)安全員完善基礎(chǔ)資料，各種活動組織開展方面的寫作、組織能力。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，尤其是重點(diǎn)工序的全過程管控，繼續(xù)深化管理工具的應(yīng)用和學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析，規(guī)范開展危險點(diǎn)分析和安全性評價工作，發(fā)揮班組長安全職責(zé)作用，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)教育，打破以往流于形式的教育方式，結(jié)合工作性質(zhì)、周邊環(huán)境等制定出一套系統(tǒng)的針對性強(qiáng)、操作性高的有實(shí)效性的培訓(xùn)內(nèi)容，各班組要積極營造學(xué)習(xí)型班組的氛圍，加強(qiáng)員工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育，提高員工的綜合安全技能素質(zhì)。

5、定期進(jìn)行安全考核評比工作。各中隊或各部門每月扣發(fā)當(dāng)月獎金的30%做為安全績效獎金，根據(jù)安全工作開展實(shí)際情況比例發(fā)放。成立由安全、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)組成的固定檢查督導(dǎo)考核小組每月對各中隊/項目采取流動式檢查并進(jìn)行安全績效考核評比，根據(jù)評比結(jié)果評選優(yōu)、中、差班組給予獎勵和處罰。有望起到規(guī)范管理、培養(yǎng)良好行為習(xí)慣、增強(qiáng)責(zé)任心、營造安全文化氛圍的作用。

6、建立專項獎罰資金賬戶用于在安全生產(chǎn)工作中做出積極突出貢獻(xiàn)或在安全檢查中受到表揚(yáng)和推廣的好做法的先進(jìn)個人和班組。

安全是做一切工作的基礎(chǔ)，要想夯實(shí)安全基礎(chǔ)，那么就需要我們管理干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子融入基層，做到實(shí)打?qū)嵉母冻觯鎸γ娴慕涣鳎瑥母旧仙钔趩栴}根源，創(chuàng)新管理思路，解決實(shí)際問題。始終堅持 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“逐級負(fù)責(zé)、分層管理、崗位落實(shí)、實(shí)施考核”的安全管理體制，做到層層有人抓、事事有人管，項項有人盯，力求確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：夯基礎(chǔ)求實(shí)干抓落實(shí)

夯基礎(chǔ) 求實(shí)干 抓落實(shí)

確保全面優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)

——2014年大岳高速公路大干下半年暨社會主義勞動競賽動員大會動員報告

袁江雅

（2014年7月25日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，我們在這里召開2014年大岳高速公路大干下半年暨社會主義勞動競賽動員大會。會議的主要任務(wù)是：落實(shí)省廳生產(chǎn)調(diào)度會議和省局大干下半年工作部署，研究分析當(dāng)前項目建設(shè)形勢，統(tǒng)籌安排下階段工作，全面動員參建各方，堅定信心，精心謀劃，科學(xué)組織，真抓實(shí)干，迅速掀起大干下半年暨社會主義勞動競賽熱潮，確保全面優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、真抓實(shí)干，大干下半年的基礎(chǔ)已經(jīng)夯實(shí)

半年多以來，在省交通運(yùn)輸廳、省高速公路管理局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在岳陽市各級黨委政府、協(xié)調(diào)指揮部和沿線群眾的大力支持下，項目全體建設(shè)者牢固樹立“修一條經(jīng)得起歷史檢驗的高速公路”的整體目標(biāo)，努力克服上半年雨水時間長、征拆問題制約等不利因素，科學(xué)合理組織施工，突出重點(diǎn)加班加點(diǎn)，取得了顯著的成效，為大干下半年夯實(shí)了基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在以下六個方面：

（一）項目完成投資超過預(yù)期。截止目前，今年已完成項目投資10.806億元，占計劃22億元的49.1%，超過高速公路建設(shè)規(guī)律性預(yù)期。我們結(jié)合岳陽水文、氣候、地質(zhì)狀況，制定了項目總體施工組織計劃，因勢利導(dǎo)，科學(xué)組織施工；堅持依法依規(guī)、科學(xué)有效抓好項目質(zhì)量安全、施工進(jìn)度和投資控制等各個環(huán)節(jié)，狠抓施工單位合同履約；不定期結(jié)合項目進(jìn)展情況召開項目建設(shè)形勢分析會，每月召開工作例會和監(jiān)理例會，分析項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和困難，研究解決辦法，確保項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。目前全線路基土石方已完成62%，其中項目第四合同段路基土石方已完成80%；全線橋梁總體已完成65%，第十三合同段半年時間完成樁基任務(wù)的99.8%（僅剩一根未完成）；全線通涵已完成67%；防護(hù)排水已完成25%；項目控制性工程第三合同段西沖隧道實(shí)現(xiàn)了雙向貫通。

（二）項目質(zhì)量水平全面提升。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心。我們以施工標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，將施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于工程建設(shè)管理全過程。按照交通運(yùn)輸部、省廳、省局關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)化的要求，新進(jìn)場的施工單位建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的項目部駐地、工地試驗室、拌合站、預(yù)制梁場和鋼筋加工場等基礎(chǔ)設(shè)施；以建設(shè)國內(nèi)一流為目標(biāo)，以混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工等三個集中為基礎(chǔ)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工程首認(rèn)制、主要材料備案制和專業(yè)施工技術(shù)方案評審制，項目施工標(biāo)準(zhǔn)化水平在去年獲得交通運(yùn)輸部肯定的基礎(chǔ)上，二期君山段建設(shè)再上了一個臺階，第十六合同段鋼筋加工棚、拌合站建設(shè)水平國內(nèi)領(lǐng)先；通過進(jìn)一步明確路基、橋梁、通涵、隧道等工程施工標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，實(shí)體工程質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底；結(jié)合項目實(shí)際，進(jìn)一步鞏固提升“混凝土保護(hù)層專項治理”活動成果，通過規(guī)范施工操作，狠抓混凝土配比控制，廣泛應(yīng)用智能張拉和壓漿、鋼筋彎曲機(jī)、彎箍機(jī)、鋼筋籠自動滾焊機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，混凝土保護(hù)層合格率大幅提升，第四合同段T梁預(yù)制質(zhì)量穩(wěn)定可靠；嚴(yán)格推行施工班組交接班管理制度，進(jìn)行安全和技術(shù)工作交接，實(shí)現(xiàn)了施工過程的“無縫對接”；強(qiáng)化施工作業(yè)人員創(chuàng)新管理，在全省高速公路建設(shè)領(lǐng)域率先實(shí)行橋梁預(yù)應(yīng)力施工執(zhí)證上崗制；大力科技攻關(guān)，研究解決移動模架、大體積混凝土水化熱等施工技術(shù)難題，第十五合同段小箱梁預(yù)制實(shí)行整體模板一次成型，在全省率先實(shí)現(xiàn)了小箱梁預(yù)制工藝突破，為今后梁體預(yù)制起到了很好的示范帶頭作用。通過一系列舉措，項目質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。

（三）項目安全形勢穩(wěn)定可控。我們牢固樹立“萬無一失”的安全責(zé)任意識和“一失萬無”的安全憂患意識，進(jìn)一步規(guī)范了各項安全生產(chǎn)管理制度，健全完善了安全生產(chǎn)重點(diǎn)防控體系；明確了安全重點(diǎn)管控區(qū)域、重點(diǎn)管控路段、重點(diǎn)管控橋涵和隧道等，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)設(shè)施“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”；積極推行標(biāo)段自查、監(jiān)理復(fù)查、公司抽查和上級檢查的安全監(jiān)管模式，加大現(xiàn)場監(jiān)管和排查力度，健全完善重大危險源臺賬，實(shí)行銷號制；大力開展“平安工地”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等專項行動，查處并整改了涉及文明施工、現(xiàn)場防護(hù)等一些違規(guī)行為和安全隱患；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，按照“不培訓(xùn)不上崗”的原則，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)校這一平臺，以項目責(zé)任人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長、新進(jìn)工人和工序轉(zhuǎn)換期為重點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，全面提升安全管理和一線作業(yè)人員的安全意識。截止目前，全線安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定可控。

（四）項目投資控制安全高效。我們牢固樹立節(jié)約理念，認(rèn)真仔細(xì)、科學(xué)合理拆分和調(diào)整投資概算，制定了《工程臺賬編制辦法》、《計量支付實(shí)施細(xì)則》、《大岳高速公路建設(shè)資金管理監(jiān)督辦法》等規(guī)范性文件。嚴(yán)格推行優(yōu)化設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)化，所有優(yōu)化方案均要進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性比較，進(jìn)一步控制工程造價。通過業(yè)主審核、銀行監(jiān)管資金流向、上級集中支付和跟蹤審計“四位一體”的方式，對工程款、監(jiān)理費(fèi)和征拆資金的使用情況實(shí)施全過程監(jiān)管，確保工程建設(shè)資金使用安全合理。切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，制定印發(fā)了《大岳高速公路農(nóng)民工工資管理辦法》，實(shí)行農(nóng)民工工資專用卡AB制管理，保證農(nóng)民工工資足額及時發(fā)放到位。

（五）項目建設(shè)環(huán)境不斷優(yōu)化。岳陽市委、市政府高度重視大岳項目建設(shè)，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工一線調(diào)研項目建設(shè)。市長助理王益民同志積極深入施工一線，現(xiàn)場辦公，著力解決了岳陽市制線廠、環(huán)保磚廠和紅磚廠等多個影響項目關(guān)鍵線路施工的征拆協(xié)調(diào)問題。沿線各級黨委政府和協(xié)調(diào)指揮部切實(shí)發(fā)揮工作主體作用，科學(xué)組織，廣泛動員，認(rèn)真分析當(dāng)前征拆協(xié)調(diào)工作存在的問題和困難，通過大力推行保護(hù)性施工、成立高速公路警務(wù)中心、開展“八項清零”專項行動等有效措施，著力為施工建設(shè)提供良好的環(huán)境。同時，公司牢固樹立“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的路地共建理念，推行“指揮部、公司、監(jiān)理和施工單位”四方聯(lián)動機(jī)制，奮力攻克征地拆遷和優(yōu)化環(huán)境工作，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，解決群眾反映的接溝接線、水系、路系恢復(fù)等問題，及時化解各類矛盾，服務(wù)工程建設(shè)；堅持文明施工，在靠近居民集中區(qū)和管線密集區(qū)等地段，樁基采用旋挖機(jī)施工；在施工作息時間、炮損補(bǔ)償、共用地方道路、保護(hù)沿線環(huán)境等方面，采取了強(qiáng)有力的措施，最大程度降低對當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)生活的影響；堅持和諧共建，積極為當(dāng)?shù)厝罕娦藿艘慌愕馈⒈銟颉⑺壬钤O(shè)施，營造了和諧文明的路地關(guān)系。

（六）項目施工監(jiān)理規(guī)范有序。各監(jiān)理單位堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的工作原則，嚴(yán)格按照分部分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求，明確現(xiàn)場監(jiān)理程序，堅持現(xiàn)場旁站監(jiān)督，跟蹤每一道工序的每一個質(zhì)量及安全環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全驗收制度，保障工程質(zhì)量安全可靠；協(xié)助施工單位制定科學(xué)合理的施工組織計劃，督促落實(shí)人員、設(shè)備到位和材料保障情況，確保工程整體推進(jìn)；認(rèn)真做好工程施工設(shè)計變更審查工作，堅持“業(yè)主、施工、監(jiān)理、審計”四方聯(lián)測計量清淤回填等隱蔽工程，確保工程計量真實(shí)、可靠；嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守行規(guī)行約，自覺抵制違法違紀(jì)行為。其中，第一監(jiān)理處能夠堅持監(jiān)理原則，嚴(yán)格監(jiān)理程序，大膽工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，起到了很好的表率作用。

同志們，今年來的項目建設(shè)管理實(shí)踐，為我們積累了寶貴的經(jīng)驗。一是突出核心抓重點(diǎn)。明確了核心，就握住了“龍頭”，牽住了“牛鼻子”。我們以“修一條經(jīng)得起歷史檢驗的高速公路”為工作核心，狠抓項目建設(shè)管理“隊伍建設(shè)、合同管理、征拆協(xié)調(diào)”三大重點(diǎn)內(nèi)容，牢牢把控全局，抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，務(wù)實(shí)推進(jìn)項目建設(shè)管理。二是強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。責(zé)任是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。我們堅持以身作則和全員參與相促進(jìn)，大力突出全體建設(shè)者的責(zé)任意識和業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)調(diào)指揮部的服務(wù)意識，充分調(diào)動全體建設(shè)者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把工作落實(shí)在管理上，落實(shí)在工程實(shí)體上，成效顯著。三是注重創(chuàng)新求實(shí)效。創(chuàng)新是發(fā)展的根本。我們結(jié)合項目建設(shè)實(shí)際，按照“常規(guī)工作求創(chuàng)新、難點(diǎn)工作求突破、整體工作求一流”的思路，進(jìn)一步豐富管理手段，創(chuàng)新施工工藝，實(shí)體工程質(zhì)量大為提升，施工標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，推動項目建設(shè)管理工作上臺階。

今年以來，取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗彌足珍貴。這些成績的取得，得益于省交通運(yùn)輸廳、省高速公路管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于岳陽市各級黨委政府、各級協(xié)調(diào)指揮部和沿線群眾的大力支持，得益于參建各監(jiān)理處、各施工單位的共同奮斗。在此，我謹(jǐn)代表大岳公司、公司黨委、總監(jiān)辦表示衷心的感謝和崇高的敬意。

二、戮力同心，全面完成目標(biāo)任務(wù)

深入開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動，合力攻堅抓項目，銳意創(chuàng)新促管理，具有十分重要的意義，我們要深化三點(diǎn)認(rèn)識。一是要深刻認(rèn)識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是實(shí)現(xiàn)項目整體均衡推進(jìn)的重要途徑。大岳項目施工單位前后分4批進(jìn)場，最早一批和最遲一批進(jìn)場時間時隔近兩年，客觀上給整體均衡推進(jìn)造成很大的影響。因此，我們要通過大干下半年暨社會主義勞動競賽活動，精心組織，合力大干，前面進(jìn)場的單位不能放慢腳步，要一如既往地加快工程進(jìn)度，為后進(jìn)場的單位施工提供便利，帶好頭；后面進(jìn)場的單位要精心謀劃，科學(xué)組織，加大投入，創(chuàng)造一切積極條件，大干快上、后來居上，確保項目整體均衡推進(jìn)。二是要深刻認(rèn)識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是全面優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)的主要抓手。目標(biāo)任務(wù)是硬指標(biāo)，必須不折不扣地完成。下半年是施工的黃金季節(jié)，也是生產(chǎn)出效益的關(guān)鍵時期，我們必須堅持目標(biāo)任務(wù)不動搖，搶抓下半年晴好天氣，同心同力，合力攻堅，力爭超額完成目標(biāo)任務(wù)。三是深刻認(rèn)識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是突破項目重要節(jié)點(diǎn)的有效保障。按照大岳高速公路通車時間安排，結(jié)合項目總體施工組織計劃，今年工作的重要節(jié)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)半幅通車，完成主體工程。如果今年不能實(shí)現(xiàn)半幅通車，完成主體工程，將會帶來一系列連鎖反應(yīng)，影響明年施工總體計劃，甚至制約項目如期建成通車。目前，我們的實(shí)際工程進(jìn)度與這一重要節(jié)點(diǎn)還有一定距離。因此，我們必須牢牢抓住下半年施工生產(chǎn)這一黃金節(jié)段，務(wù)必實(shí)現(xiàn)半幅通車，為項目順利實(shí)現(xiàn)如期建成通車提供保障。

目標(biāo)在胸，任務(wù)當(dāng)頭，確保全面高效完成各項目標(biāo)任務(wù)，我們必須抓好以下工作重點(diǎn)：

第一、實(shí)事求是抓好施工組織。

一是要強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制。要合理優(yōu)化施工組織設(shè)計，認(rèn)真研究項目施工關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)影響和制約工程進(jìn)度的控制性工程，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，將今年未完成工作任務(wù)科學(xué)分解到每個時間節(jié)點(diǎn)，有重點(diǎn)、分緩急加快組織施工，盡量消除天氣、施工作業(yè)面、材料運(yùn)輸保障和建設(shè)環(huán)境等因素帶來的影響，做到連片、連線施工作業(yè)。項目一期要切實(shí)加快通涵結(jié)構(gòu)物掃尾、土石方填筑、橋梁梁板預(yù)制和安裝，確保年底實(shí)現(xiàn)半幅通車；二期要科學(xué)研究洞庭湖汛期，加快樁基掃尾、梁板預(yù)制和下構(gòu)施工，均衡推進(jìn)整體進(jìn)度。

二是要強(qiáng)化要素保障。要根據(jù)岳陽下半年氣候和各合同段特點(diǎn)，科學(xué)加大生產(chǎn)資源投入，配齊配強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)、能力突出、扎實(shí)肯干的各類施工管理和技術(shù)操作人員，加大勞務(wù)隊伍管控力度。同時，根據(jù)工程實(shí)際需要，合理調(diào)配人員分工，做到人盡其才，物盡其用。每個人都要充分發(fā)揚(yáng)“螺絲釘”精神，釘?shù)眠M(jìn)去扎得牢，積極為項目建設(shè)出力。要認(rèn)真分析加快工程進(jìn)度所需的材料儲備和機(jī)械設(shè)備配備情況，合理配置設(shè)備、材料等資源，充分發(fā)揮機(jī)械化大規(guī)模生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)項目整體均衡推進(jìn)。要加快工程計量工作，確保資金保障及時到位。

三是要強(qiáng)化合同管理。各參建單位要加大合同履約力度，嚴(yán)格自覺按合同辦事，做到依法依規(guī)推進(jìn)項目建設(shè)。同時，要嚴(yán)格合同管理，公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門要扎實(shí)開展好履約“回頭看”活動，針對履約不力的參建單位，實(shí)行“督導(dǎo)約談”，及時督導(dǎo)整改，確保項目穩(wěn)定有序推進(jìn)。

第二、不折不扣抓好工程質(zhì)量。

一是要堅持施工標(biāo)準(zhǔn)化。要嚴(yán)格落實(shí)交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳、省高速公路管理局關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)、操作過程、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。要加大施工工藝創(chuàng)新力度，力求在新設(shè)備引進(jìn)與應(yīng)用、混凝土結(jié)構(gòu)工程、移動模架等施工工藝上取得新的更大的突破。

二是要堅持監(jiān)管程序化。要強(qiáng)化日常巡查，勤檢查、多巡視。要根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)展情況，科學(xué)調(diào)整和緊盯質(zhì)量重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)抓好路基壓實(shí)與混凝土施工兩個基礎(chǔ)工作，加大鋼筋保護(hù)層、路基填筑厚度、臺背回填等質(zhì)量通病治理力度。要強(qiáng)化監(jiān)理旁站意識，加大夜間旁站和巡視力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，重點(diǎn)審查人員、機(jī)械設(shè)備到位情況，重點(diǎn)審查重、難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案和安全方案、施工工藝和施工組織，每一道工序經(jīng)驗收認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序。

三是要堅持新設(shè)備新工藝使用常態(tài)化。要抓好公司各項活動、各類制度的開展和執(zhí)行，確保取得長期性、整體性成果。要繼續(xù)抓好施工班組交接班制度的落實(shí)，嚴(yán)格技術(shù)與安全交底。要繼續(xù)用好智能張拉與壓漿、鋼筋彎曲機(jī)、彎箍機(jī)、鋼筋籠自動滾焊機(jī)、旋挖鉆機(jī)等新設(shè)備，根據(jù)自身工程實(shí)際，探索模架施工質(zhì)量與安全操作程序經(jīng)驗。要繼續(xù)推廣實(shí)施橋梁預(yù)應(yīng)力施工執(zhí)證上崗制，為梁板預(yù)制施工打牢基礎(chǔ)。要繼續(xù)嚴(yán)把材料源頭關(guān)，做好材料試驗與檢測，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。

第三、一絲不茍抓好安全生產(chǎn)。

一是要落實(shí)基礎(chǔ)保障。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)保障體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，項目經(jīng)理要親自抓安全，做到生產(chǎn)和安全“兩手抓、兩不誤”。要嚴(yán)格安全費(fèi)用管理，安全經(jīng)費(fèi)必須用于安全投入。要深入推行安全生產(chǎn)風(fēng)險評估，全面推行安全分區(qū)管理，消除安全盲區(qū)和死角。要繼續(xù)大力推行安全防護(hù)設(shè)施“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”，全面提升安全管理水平。

二是要落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管。要加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，勤檢查，多巡視，嚴(yán)督促，發(fā)現(xiàn)問題不拖延，及時整改到位。各項目經(jīng)理對危險源的關(guān)鍵部位必須親自檢查，體驗督導(dǎo)，突出抓好高空作業(yè)、架橋機(jī)、腳手架、移動模架、平交口的施工安全，嚴(yán)格火工品、臨時用電管理，科學(xué)排查重大危險源，著重防范移動模架等新工藝帶來的潛在隱患和工序轉(zhuǎn)換時期的施工安全，確保生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

三是要落實(shí)源頭預(yù)防。要從思想源頭上抓起，充分利用員工學(xué)校這一平臺，扎實(shí)開展各類教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全和技術(shù)交底，全面強(qiáng)化一線施工和管理人員的質(zhì)量安全意識，把安全工作落實(shí)在源頭。要進(jìn)一步健全完善防高空墜落、防坍塌、防火、防觸電等各類應(yīng)急預(yù)案，開展各類安全應(yīng)急演練，做到未雨綢繆，防患于未然，切實(shí)提高應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)和處治能力。

第四、千方百計抓好環(huán)境優(yōu)化。

一是要加大工作力度。目前，項目征拆工作已進(jìn)入掃尾階段，剩余的征拆問題都是難啃的“硬骨頭”，也是關(guān)系到項目連線連片生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)均衡化推進(jìn)的瓶頸所在。請各級協(xié)調(diào)指揮部進(jìn)一步加大工作力度，盡早完成全部交地，實(shí)現(xiàn)全線無障礙施工。各施工單位協(xié)調(diào)工作重心要逐步向優(yōu)化建設(shè)環(huán)境上轉(zhuǎn)移，將工作重心逐步放到水系路系恢復(fù)、炮損、震損、揚(yáng)塵等問題上，與當(dāng)?shù)厝罕姸鄿贤ā⒍嘟涣鳎瑢⑿谋刃模孕膿Q心，做好群眾的思想工作，營造和諧的路地關(guān)系和良好的建設(shè)環(huán)境。

二是要堅持法理并重。我們要依法依規(guī)開展協(xié)調(diào)工作，加大文明施工力度，盡量避免與沿線群眾發(fā)生矛盾，盡量減少對沿線群眾正常生產(chǎn)生活的影響，盡可能解決沿線群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)沿線群眾合理合法權(quán)益；同時，要堅持依法依規(guī)建設(shè)，對個別群眾無理阻礙、故意損害國家重點(diǎn)工程正常施工的違法行為，及時跟各級黨委政府和協(xié)調(diào)指揮部溝通，堅決依法打擊其囂張氣焰，保證項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。

第五、一以貫之抓好基礎(chǔ)管理。

一是要抓好黨建和精神文明建設(shè)。以“黨紀(jì)條規(guī)教育年”為契機(jī)，積極開展黨務(wù)黨建工作，充分發(fā)揚(yáng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)廣大干部群眾，服務(wù)項目建設(shè)。要將本單位的企業(yè)文化很好地根植于大岳高速項目建設(shè)中來，突出企業(yè)文化的熏陶、統(tǒng)領(lǐng)和引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)人心，凝神聚力，把大岳高速建設(shè)好。

二是要大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，持續(xù)抓好單位作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守廉潔廉政規(guī)章制度，以良好的作風(fēng)、良好的風(fēng)氣促進(jìn)工程建設(shè)。公司和監(jiān)理處的同志要恪守職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，公正嚴(yán)明開展工作；各施工單位要大力堅持真抓實(shí)干、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，項目經(jīng)理要集中精力把心用在生產(chǎn)調(diào)度上，抓好生產(chǎn)組織，抓好質(zhì)量安全。

三是要切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定大局。要針對農(nóng)民工文化素質(zhì)良莠不齊、流動性大、容易抱團(tuán)跟風(fēng)等特點(diǎn)，大力加強(qiáng)農(nóng)民工管理，及時做好農(nóng)民工工資發(fā)放，多與他們溝通聯(lián)系，了解他們的工作和思想動態(tài)，力所能及為他們解決生活實(shí)際困難，有效保障農(nóng)民工的隊伍穩(wěn)定性和工作積極性。要加強(qiáng)輿論監(jiān)管，切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等領(lǐng)域的輿情管控，絕對不允許出現(xiàn)歪曲事實(shí)、嚴(yán)重影響項目建設(shè)的群體性網(wǎng)絡(luò)行為，切實(shí)維護(hù)項目建設(shè)穩(wěn)定大局。

第六、多措并舉抓好勞動競賽。

一是要抓實(shí)競賽形式。要根據(jù)自身項目進(jìn)展實(shí)際，分階段制定競賽計劃，統(tǒng)籌競賽活動的總體要求和階段性目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)特色，做到有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有評比。同時，要采取豐富多彩的形式，通過多種多樣的途徑，大力開展競賽活動，全面營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱烈競賽氛圍，保證競賽活動健康有序進(jìn)行。

二是要抓好競賽內(nèi)容。要以工程建設(shè)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好質(zhì)量、安全兩個關(guān)鍵，將比賽內(nèi)容延伸到協(xié)調(diào)、環(huán)保、節(jié)約以及項目黨建、精神文明建設(shè)等多個環(huán)節(jié)，全方位覆蓋項目建設(shè)的各個領(lǐng)域。同時，要牢固樹立榮譽(yù)意識，不僅要在單位內(nèi)部縱向比，更要在各兄弟單位之間橫向比，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，相互促進(jìn)。

三是要抓出競賽實(shí)效。要通過競賽活動，促進(jìn)各項工作落實(shí)。要大力增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)觀念，把勞動競賽與提高工作效率、提升建設(shè)水平緊密結(jié)合起來，做到在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，確保競賽活動取得扎扎實(shí)實(shí)的成效，促進(jìn)項目建設(shè)再上新臺階、新水平。

三、眾志成城，全力做好各項保障工作

一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶動。大干活動期間，各級各部門負(fù)責(zé)人要加大工作支持力度，做到以身作則，帶頭投身到大干活動中去。各參建單位要結(jié)合自身單位實(shí)際，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，大力動員部署，制訂切實(shí)可行的活動方案，及時掌握工作動態(tài)，不定期研究分析大干活動開展情況，迅速解決影響生產(chǎn)的各類矛盾和問題，突出工作實(shí)效。

二是要強(qiáng)化工作聯(lián)動。一方面，各施工單位之間要切實(shí)加大工作聯(lián)絡(luò)，相互學(xué)習(xí)借鑒好的管理模式和經(jīng)驗做法，特別是在線路交叉地段施工、共用施工便道等方面，要相互支持和配合，保證生產(chǎn)有序推進(jìn)；另一方面，公司各部門、各監(jiān)理處、施工單位、協(xié)調(diào)指揮部之間要強(qiáng)化工作聯(lián)系，及時溝通信息，著力形成公司統(tǒng)一組織、參建單位大力配合、全體建設(shè)者積極參與的工作機(jī)制，積極為大干活動服好務(wù)。

三是要強(qiáng)化宣傳發(fā)動。要加大對大干活動的宣傳力度，以各種喜聞樂見、行之有效的形式，廣泛宣傳開展大干活動的重要意義。要深入施工班組、民工連隊，深入沿線群眾家中，充分調(diào)動參建各方的積極性與主動性，為項目建設(shè)服務(wù)、出力。要充分利用外界宣傳媒體，積極發(fā)揮公司網(wǎng)站、簡報等宣傳平臺的作用，及時總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，大力宣傳積極主動工作的施工、監(jiān)理單位和公司各部門，破解征地拆遷難題和全力優(yōu)化建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)指揮部，理解、支持和關(guān)心項目建設(shè)的沿線群眾等先進(jìn)集體、典型個人和事例，努力營造人人關(guān)心大干，人人參與大干的濃厚氛圍。

同志們，千帆齊待發(fā)，鏖戰(zhàn)正當(dāng)時。希望全體參建者以高昂向上的斗志、攻堅克難的勇氣，奮力拼搏，真抓實(shí)干，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)大岳高速公路建設(shè)均衡有序推進(jìn)，作出新的更大的貢獻(xiàn)!

第四篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)促發(fā)展

“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”心得體會

按照鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一安排，通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，自己基本領(lǐng)會了開展此次主題教育的精神要求。開展這項活動，就是要通過學(xué)習(xí)提高、查找問題、整改落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，集中打一場“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)，為服務(wù)和保障全縣發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

一、開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”活動，就是堅持以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合，堅持以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、提效率”為主題

1，實(shí)在行動上。作為包社干部，我通過這次學(xué)習(xí)，我要多次深入基層，與老百姓溝通，把黨的政策給老百姓講清楚，看看老百姓有什么困難，老百姓的事沒小事，我隨時為他們服務(wù)，現(xiàn)在正是春耕時間，看看種子有沒有，化肥夠部夠，地膜還要多少，我盡量去幫助，在給他們講一些惠民政策的同時，我會把一些計劃生育政策告訴他們，讓他們從心里意識到計劃生育政策的重要性，使他們主動節(jié)育，不再超生。

2，作為一名黨員，一名基層民政工作者，通過這次“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”活動，自己決心把學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前各項農(nóng)村工作結(jié)合起來，著力提升對工作任務(wù)的理解力、執(zhí)行力、操作力、創(chuàng)新力。緊密結(jié)合自身實(shí)際，堅決貫徹執(zhí)行工作要求，認(rèn)真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出解決問題的思路、舉措和方法；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；把轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展與工作結(jié)合起來，繼續(xù)解放思想，用發(fā)展的思路和改革的方法解決工作中存在的突出問題，著力提升自己的工作能力和服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)的工作又好又快發(fā)展作出自己的努力。

第五篇：轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)促發(fā)展整改措施

考核辦

“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動

整改措施

自“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題活動開展以來，我部門及本人積極響應(yīng)上級號召，迅速投入到這次活動中來。通過前一階段認(rèn)真學(xué)xxx省、市有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件，以及區(qū)政府工作報告和孫德奎同志在這次活動上的講話，我部門結(jié)合工作實(shí)際，著力從干部的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)等方面入手進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，多次交流談心，找出了本部門存在的問題，并對問題制定了嚴(yán)格的整改措施。

一、存在問題

1、思想認(rèn)識不夠充分。平時雖然學(xué)習(xí)了政治、經(jīng)濟(jì)等方面的知識，但是由于工作崗位的原因，所學(xué)知識不能滿足工作上的需要，很多時候不能靜下心來學(xué)習(xí)，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，使自己對理論知識的理解有時與實(shí)際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用。

2、為人民服務(wù)的宗旨觀念不夠牢固。表現(xiàn)在：對待群眾不能始終保持熱情服務(wù)的態(tài)度，當(dāng)手頭工作稍微多時，性子就有些急躁，態(tài)度不夠和藹，遇到群眾反復(fù)詢問時，缺乏耐心，沒有合理調(diào)整自己的情緒。

3、有個別同志在工作紀(jì)律上稍微放松。表現(xiàn)在上班時間打盹、遲到、早退、串崗以及從事與工作無關(guān)的事情，工作時缺乏團(tuán)隊意識，作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛的問題，嚴(yán)重影響到本部門的精神面貌和工作效率。

4、貪圖安逸、互相攀比。具體表現(xiàn)在個別同志在工作中拈輕怕重，個人生活細(xì)節(jié)不注重勤儉節(jié)約。

二、下一步整改措施

針對存在的問題，本部門從思想深處查找原因，從身體力行上下功夫，迅速整改，早日見效，力求在政治上有明顯提高，思想上有明顯進(jìn)步，做好工作。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，今后將進(jìn)一步端正部門整體學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，理論聯(lián)系實(shí)際，抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，不斷提高個人政治修養(yǎng)，增強(qiáng)分析問題，解決問題，辯別是非的能力并注意與實(shí)際結(jié)合起來，指導(dǎo)實(shí)際工作。

2、強(qiáng)化工作的責(zé)任意識，進(jìn)取意識，服務(wù)意識，工作中做到踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，要以高度的責(zé)任感做最好本部門的各項工作，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多交流溝通。

3、要緊跟時代脈博，充分發(fā)揮主觀能動性，在工作中學(xué)會善于總結(jié)和觀察，提高開拓創(chuàng)新意識。

4、進(jìn)一步更新觀念，樹立四個意識，要牢固樹立政治意識，大局意識，中心意識，服務(wù)意識，在工作中展現(xiàn)本部門良好的工作作風(fēng)，富于創(chuàng)造性，把握規(guī)律性，不斷開拓辦工作的新局面。

5、嚴(yán)以律己。時刻以街道各項要求嚴(yán)格要求本部門，身先示范，自覺做到各項考核要求。時刻保持清醒的頭腦，緊跟時代步伐，充分發(fā)揮主觀

能動性，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，在工作中學(xué)會善于觀察和總結(jié)，提高創(chuàng)新思想、進(jìn)取意識，經(jīng)常做到自查、自省、自警、自勵。

總之，在這次活動中，通過學(xué)習(xí)，加上自己找，互相幫，本部門全體人員在思想深處進(jìn)行了認(rèn)真的反思，決心以此為契機(jī)，不去強(qiáng)調(diào)客觀，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地從自身做起，真抓實(shí)干，改進(jìn)工作，為推進(jìn)街道工作新局面做出貢獻(xiàn)。

考核辦

2013年3月2日