第一篇：以資金管理為核心搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

以資金管理為核心搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管

理

以資金管理為核心搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理2007-02-02 21:55:3

5資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、開墾經(jīng)營的源泉，沒有足夠的資金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。所以，作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理首先必須抓住資金管理這個(gè)核心，以此來搞好整個(gè)財(cái)務(wù)管理。本文認(rèn)為要搞好資金管理，必須做好以下幾個(gè)方面工作：

一、做好資金籌集工作，合理負(fù)債經(jīng)營

企業(yè)要擴(kuò)大再生產(chǎn)，僅靠自身有限的資本金和盈余公積是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)尋求發(fā)展的手段之一，不

僅可以緩解企業(yè)自有資金緊缺的矛盾，而且能夠提高企業(yè)自有資金利潤率。企業(yè)在利用負(fù)債進(jìn)行資金籌集時(shí)，必須遵循籌資費(fèi)和資金占用費(fèi)低于相應(yīng)資金投放使用所帶來收益的原則，在此基礎(chǔ)上可采取以下負(fù)債途徑取得企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營所需資金。

加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。

金融單位在對企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)，首先調(diào)查了解企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，然后嚴(yán)格審查所貸資金的效益性、風(fēng)險(xiǎn)性和流動性。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以信為本，以誠相待的原則，搞好銀企關(guān)系。每月企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)報(bào)表等資料及時(shí)報(bào)送銀行等金融單位，取得金融單位的信賴和支持。對已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣就可以拓寬和穩(wěn)定金融單位的信貸資金來源渠道。

利用商業(yè)信用的形式進(jìn)行負(fù)債融

資

商業(yè)信用是指在商品交易中由于延遲付款或預(yù)收貸款所形成的企業(yè)間的信貸關(guān)系，是一種自然性融資，其具體形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。對于多數(shù)企業(yè)來說，商業(yè)信用籌資比較容易取得，是一種持續(xù)性的信貸形式，如果沒有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)，商業(yè)信用籌資不負(fù)擔(dān)成本。在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上，取得合理的商業(yè)信用融資。

此外，企業(yè)還往往存在一些非商品交易中產(chǎn)生、但亦為自然性融資的應(yīng)付費(fèi)用，如應(yīng)付工資、應(yīng)付稅金、其他應(yīng)付款等。應(yīng)付費(fèi)用使企業(yè)受益在前，費(fèi)用支付在后，相當(dāng)于享用了受款方的借款，一定程度上緩解了企業(yè)的資金需要，通常不需花費(fèi)代價(jià)。但應(yīng)付費(fèi)用的期限具有強(qiáng)制性，不能由企業(yè)自由酌情使用，企業(yè)應(yīng)合理抓住機(jī)會使用。

二、切實(shí)加強(qiáng)貨款回收工作，確保自有資金來源

通過負(fù)債可為企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，但企業(yè)負(fù)債超過一定限度就可能發(fā)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至由于喪失償債能力而面臨破產(chǎn)。所以負(fù)債是有條件、有限度的，企業(yè)不要把負(fù)債作為籌資的推一法寶，而應(yīng)把資金來源的重點(diǎn)放在貨款回收上，確保自有資金來源。

加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)

對營銷員進(jìn)行道德、行為規(guī)范、現(xiàn)代市場營銷學(xué)及技術(shù)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、經(jīng)營合同法等知識培訓(xùn)，通過提高營銷人員的素質(zhì)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售數(shù)量和質(zhì)量。

實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

將產(chǎn)品銷售數(shù)量、貨款回收指標(biāo)、應(yīng)收賬款降低指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)具體分解到每個(gè)營銷員，并與其工資、獎金直接掛鉤。

強(qiáng)化結(jié)算管理

加強(qiáng)對客戶單位信譽(yù)程度的審查，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)程度來確定不同的結(jié)算方式，大力推行、、銷售結(jié)算管理

模式。另外，對賒銷、現(xiàn)銷等不同結(jié)算方式的銷售采取靈活的價(jià)格政策，及時(shí)收回貨款。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

經(jīng)常分析往來賬賬齡，對拖欠時(shí)間較長的欠款，組織一支高水平、高質(zhì)量、高效益的清欠隊(duì)伍，開展多渠道、多層次、多種方式相結(jié)合的立體交叉式的清欠工作，加速資金回籠，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)減少壞賬損失。

三、管好用活資金提高資金使用效益

有了資金，必須把資金管好、用活，才能保證資金結(jié)構(gòu)合理，避免浪費(fèi)損失，提高資金使用效率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、創(chuàng)造最佳效益服務(wù)。管好用活資金必須從以下幾方面進(jìn)行：

做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金

在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保

持合理的配置結(jié)構(gòu)。包括固定資金和流動資金結(jié)構(gòu)，儲備資金與生產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)，存貨資金和速動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位，以求最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。

在時(shí)間上靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上

在資金支付手段和時(shí)間上，按資金急需程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下，首先保證職工工資的按時(shí)發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件，保電力、保稅金，以緩解資金不足的矛盾。

嚴(yán)格管理，緊縮開支，搞好資金節(jié)流工作

（）強(qiáng)化采購資金管理。實(shí)行擇優(yōu)、擇廉、擇近采購材料，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費(fèi)用，把好資金支出主流關(guān)。

（）強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理。企業(yè)要從推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手，以降低消耗為突

破口，以提高勞動生產(chǎn)率為基礎(chǔ)，以壓縮可控費(fèi)用為重點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)資金的占用。

（）嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用包干制，節(jié)約有獎，超支不報(bào)；對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的冷凍手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約，防止大手大腳的敗家子作風(fēng)。

四、盤活存量資金，挖掘資金管理深層潛力

現(xiàn)金和銀行存款是資金的直接表現(xiàn)形式，而庫存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨及其他資產(chǎn)是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。所以，盤活存量資金能挖掘企業(yè)資金管理深層潛力。企業(yè)應(yīng)積極開展清倉查庫，合理儲備物資，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開展修舊利廢活動，積極處理超儲積壓物資，把死物變成活錢；強(qiáng)化在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的管理，積極開展壓倉促銷，使企業(yè)的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品資金控制在科學(xué)合理的限額內(nèi)；根據(jù)市場供求規(guī)律和生產(chǎn)需要，做到靈活采購和儲備，在強(qiáng)化信息管理的基礎(chǔ)上，對市場長錢物資實(shí)行無庫存供應(yīng)管理，充分利用社會庫存，減少人力、物力耗費(fèi)和資金占用。

五、抓好資金管理的基礎(chǔ)工作

（）堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對賬工作，發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬，對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。

（）做好外部應(yīng)收賬款和往來賬的清理工作，保證應(yīng)收賬款及時(shí)收回，防止呆賬發(fā)生。

（）重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和思想覺悟，通過組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)銀行法、票據(jù)法、會計(jì)法等財(cái)經(jīng)法規(guī)，不定期地進(jìn)行資金運(yùn)籌、資金效益的探討活動，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化資金效益管理。

（）建立資金管理保證體系。企業(yè)的資金管理不是哪一個(gè)部門的事情，財(cái)務(wù)部門要起紐帶作用，不能唱獨(dú)角戲。

因?yàn)槠髽I(yè)的資金運(yùn)動涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，只有各方面共同參加，齊抓共管，才能消除阻隔，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。因此，必須建立以財(cái)務(wù)為主體，將生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、采購有機(jī)結(jié)合的資金管理保證體系。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理要圍繞資金管理這個(gè)主旋律，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在要求出發(fā)，努力提高財(cái)務(wù)部門宏觀綜合能力、參謀決策能力、多向協(xié)調(diào)能力，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適合企業(yè)特點(diǎn)的新型資金管理模式，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

第二篇：以財(cái)務(wù)管理為核心促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行

在企業(yè)管理的過程和活動中，最重要的是以財(cái)務(wù)管理為核心。因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo)，他提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實(shí)反映，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。作為一個(gè)經(jīng)營管理者除了重視財(cái)務(wù)工作外，還得花心思對財(cái)務(wù)工作中所反映的問題加以研究和解決。幾年來，從渝葉科技公司運(yùn)行的過程中我們有如下體會：

一、制度先行，規(guī)范行為

首先，一個(gè)企業(yè)要規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。我們結(jié)合集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對IT行業(yè)的特點(diǎn)，制定了一套行之有效的財(cái)務(wù)制度。制度制定好后，在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。并明確財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷工作流程。例如：對差旅費(fèi)報(bào)銷制度，要求每個(gè)員工必須熟記，應(yīng)該做到自己清楚哪些該報(bào)，哪些不該報(bào)；對費(fèi)用報(bào)銷制度，要求員工必須出具合格的票據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求如實(shí)墻報(bào)。同時(shí)加強(qiáng)報(bào)銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，這樣確保財(cái)務(wù)的正確與真實(shí)性。

二、理解支持，加強(qiáng)監(jiān)督。

一個(gè)企業(yè)制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們實(shí)踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦呈，人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。例如：在費(fèi)用報(bào)銷過程中，部門主管首先審核簽字，然后交財(cái)務(wù)審核簽字，最后經(jīng)理簽字。絕不因?yàn)檎l和經(jīng)理好就可以在財(cái)務(wù)未審核的前提下先簽字。這樣公司員工都主動自覺工作流程，也同時(shí)發(fā)行自己的責(zé)任，并層層監(jiān)督，全員參與。

三、提高職業(yè)素質(zhì)，尊重工作規(guī)律

財(cái)務(wù)工作的好壞，與從事財(cái)務(wù)工作的人員素質(zhì)是密切相關(guān)的。我要求財(cái)務(wù)人員要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見。積極安排他們參與到經(jīng)營過程中，讓他們熟悉經(jīng)營活動，站在財(cái)務(wù)人員的角度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，提出合理化建議，并采納。因此，公司內(nèi)部所有的經(jīng)營活動都是公開透明的，這樣可以將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)化小。

在日常工作臺中，不斷地給他們提出要求，例如財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析、公司現(xiàn)狀及管理漏洞分析等。但是絕不干涉財(cái)務(wù)的日常工作，只要求他們按制度和法律辦事，幾年來科技實(shí)踐就是最好的證明。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，上下溝通

要想抓好財(cái)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭執(zhí)行并遵守規(guī)章制度，同時(shí)要全力支持財(cái)務(wù)人員的工作，并經(jīng)常與他們溝通、交流。我經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員一道，討論公司的財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，同時(shí)虛心向他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，與他們盡量達(dá)成一致。公司辦公會及業(yè)務(wù)例會財(cái)務(wù)人員都要求參加，并征求他們的意見。這樣財(cái)務(wù)人員感到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和支持他們，他們的工作熱情和態(tài)度都將得到最大的釋放。

五、相互尊重，激發(fā)工作熱情。

公司一個(gè)良好的工作氛圍就是彼此相互尊重。我經(jīng)常在公司講的一句話就是：“有緣走到一起，那么大家就要團(tuán)結(jié)，在工作中沒有貴賤之分，只有分工不同，我跟大家一樣都是渝葉科技員工。”因此，在日常工作中彼此之間互相關(guān)心，共同提高認(rèn)識，積極想辦法把工作做好，這是渝葉科技員工的共識。特別是對財(cái)務(wù)人員，在工作中我堅(jiān)持原則，全力支持他們，反過來他們也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了他們應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。人際關(guān)系融洽，工作開心。用員工的話來說，就是工作累一點(diǎn)，待遇低一點(diǎn)，他們也能理解。

總之，企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心決不是一句空話，科技公司的實(shí)踐證明，抓好財(cái)務(wù)工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作為一個(gè)管理者你會發(fā)現(xiàn)他帶來的好處，作為一個(gè)經(jīng)營者你會發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作理順后，會給你帶來效益。

《以財(cái)務(wù)管理為核心促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行》

第三篇：搞好企業(yè)知識管理 提高企業(yè)核心競爭能力

搞好企業(yè)知識管理 提高企業(yè)核心競爭能力 ——淺析企業(yè)知識管理的重要性

2012年11月26日 14:32 來源：《中外企業(yè)家》2012年第7期 作者：張紅科 字號

打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量 103 摘要：知識及知識管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的關(guān)鍵因素，以知識創(chuàng)新提升核心競爭力是建立和培育企業(yè)核心競爭力的重要手段。企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)了企業(yè)知識及知識管理的一個(gè)綜合能力水平。

全球信息化時(shí)代，知識管理對企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭力越發(fā)重要。“知識就是力量。”企業(yè)的知識管理水平或者說企業(yè)的知識管理決定了企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭能力。

一、企業(yè)經(jīng)營離不開企業(yè)知識

在今天由高科技主導(dǎo)的全球化信息時(shí)代，知識價(jià)值日益顯現(xiàn)，知識對企業(yè)的貢獻(xiàn)日益增大。如果不樹立知識領(lǐng)先意識，企業(yè)可以獲得局部的和暫時(shí)的增長，但不能保持長久的持續(xù)的增長。有關(guān)資料顯示：本世紀(jì)初，曾經(jīng)創(chuàng)造了日本神話的日本七大電子企業(yè)除索尼公司外，其余六家全部陷入巨額虧損。可見知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成功依靠的是他們對知識資源的成功占有、開發(fā)和使用。

要想以知識領(lǐng)先帶動企業(yè)發(fā)展，先要解決好以下三類知識問題：

第一是及時(shí)捕捉企業(yè)資訊。通常企業(yè)已擁有它所需專業(yè)的知識和管理信息，但由于信息社會的到來，企業(yè)經(jīng)營必須面對大量的信息。現(xiàn)代社會信息量大，據(jù)統(tǒng)計(jì)財(cái)富1000家企業(yè)中有80%以上的員工每小時(shí)會收到各種信息至少3次。眾多的信息之中，含有對企業(yè)有用的信息，比如企業(yè)行業(yè)動態(tài)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，本企業(yè)產(chǎn)品和原料流通信息，國家行業(yè)調(diào)控政策等等，企業(yè)要注意吸收有用的知識，同時(shí)又要忽略掉不必要的信息。

第二是企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)的工作和任務(wù)越多，它讓所有員工一起工作的難度就越大，工作也就越不容易協(xié)調(diào)。合作聯(lián)系不光包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各員工之間，也包括不同的企業(yè)之間，行業(yè)內(nèi)部互通信息。總之，目前經(jīng)濟(jì)全球化要求不同地域，不同團(tuán)隊(duì)，不同項(xiàng)目的員工、部門和企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作。

第三是企業(yè)產(chǎn)品和工藝流程創(chuàng)新。要在迅速變化的全球經(jīng)濟(jì)中保持競爭優(yōu)勢就必須進(jìn)行產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。技術(shù)革新的速度，企業(yè)顧客的需求和隨時(shí)代不斷翻新的服務(wù)不斷對企業(yè)創(chuàng)新提出更高的要求，企業(yè)必須跟蹤行業(yè)同類產(chǎn)品的市場變化、技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)需求等各種信息，并加以有效吸收，不斷創(chuàng)新，提高自己，內(nèi)練真功夫，外樹好形象，企業(yè)才能保持領(lǐng)先優(yōu)勢、立于不敗之地。今年陜西省全面推行企業(yè)對標(biāo)管理，2012年6月22日，李金柱省長還就全省企業(yè)開展對標(biāo)考核工作做了一個(gè)專門講話。實(shí)質(zhì)上企業(yè)對標(biāo)管理也就是在及時(shí)追蹤行業(yè)先進(jìn)的知識與技術(shù)，找出自己的差距和短板，奮起直追，縮小差距，謀求企業(yè)的領(lǐng)先發(fā)展。

二、企業(yè)知識管理對企業(yè)的必要性 關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)，知識管理，企業(yè)核心競爭力

企業(yè)要做到以知識領(lǐng)先帶動企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入良性循環(huán)，必須對知識加以管理。信息不等同于知識，但信息中蘊(yùn)涵著知識。知識是企業(yè)中的各種管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)實(shí)踐活動中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是這些人的思想理念、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是這些人探索、挖掘和認(rèn)知企業(yè)和企業(yè)環(huán)境的框架總和。

對于企業(yè)來說，知識管理有兩大類工作要做：一是日常管理工作中隱含著的知識管理，這類工作的具體體現(xiàn)就是科學(xué)管理和管理規(guī)范化。二是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)自身擁有的知識資源進(jìn)行再認(rèn)識，再評價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行進(jìn)一步的整合和開發(fā)。

墨西哥的西麥斯公司是一家全球性的水泥企業(yè)，水泥行業(yè)的特點(diǎn)是資金占用大，技術(shù)含量低，受政策、經(jīng)濟(jì)、天氣和交通影響大。墨西哥又是發(fā)展中國家，各種通訊設(shè)施和交通設(shè)施都存在很多問題。從直觀上看該公司發(fā)展前景不大。但該公司總裁薩馬拉諾斯是斯坦福MBA畢業(yè)，他上任后，對公司的知識資源進(jìn)行科學(xué)整合，采用衛(wèi)星通訊、客戶定貨管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商管理系統(tǒng)對其旗下的工廠、卡車車隊(duì)和供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)實(shí)時(shí)管理，結(jié)果公司成了世界級的水泥企業(yè)，營業(yè)額全球第三，而利潤則世界第一。

對上面案例進(jìn)行歸納分析，筆者認(rèn)為知識管理有如下三點(diǎn)值得重視：

首先，重視知識管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的橋梁作用。在知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部與外部、員工之間、生產(chǎn)工序、工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理信息溝通、產(chǎn)品與用戶人性化需求相適應(yīng)等客觀要求，知識將越來越成為企業(yè)生產(chǎn)所必須的橋梁、手段和企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值內(nèi)涵。

第二，重視自身知識資源的再認(rèn)識和從戰(zhàn)略高度的整合。例如，如何從知識層面對人力資源進(jìn)行管理、如何運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新途徑，以及如何使每個(gè)員工在最大限度地貢獻(xiàn)出知識的同時(shí)，也能享用他人的知識。

第三，重視知識管理帶來的企業(yè)文化。知識管理勢必改造企業(yè)文化，知識管理水平高的企業(yè)會產(chǎn)生鼓勵信息共享和知識共享的企業(yè)文化，沒有良好知識管理的企業(yè)，由企業(yè)文化表現(xiàn)出來的企業(yè)核心競爭能力必然差。

三、搞好企業(yè)知識管理，提高企業(yè)核心競爭能力

通過上面兩個(gè)問題的分析討論，可以得出結(jié)論：依靠知識管理可以提高企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的核心競爭能力就是指影響企業(yè)間競爭的特定技能和知識能力。

張維迎認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特點(diǎn)。如果你擁有了品牌、文化、自主知識產(chǎn)權(quán)、超前的技術(shù)專利，擁有了超越了個(gè)人單獨(dú)力量的團(tuán)隊(duì)精神、資源的組織性，你就擁有了企業(yè)的核心競爭力。這就像人擁有了鞋子，左鞋和右鞋具有互補(bǔ)性，別人拿走一只是沒有用的，所以你看好一只鞋子就行了。

在張維迎對企業(yè)核心競爭力的論述當(dāng)中，不難看出知識管理對提高企業(yè)核心競爭力的巨大重要性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的其他企業(yè)不可比擬的能力，是企業(yè)獲得盈利的源泉。一個(gè)企業(yè)核心競爭能力的提高，在很大程度上依賴于企業(yè)知識管理的水平。

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，如何從知識管理的角度提高企業(yè)核心競爭能力呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

一是建立健全管理制度和組織架構(gòu)，加強(qiáng)知識管理實(shí)踐。知識管理是一門對機(jī)構(gòu)信息和知識資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的科學(xué)，其流程包括對知識（包括顯性知識和隱性知識）的組織、管理、交流和保護(hù)等一系列管理行為。因此，知識管理的實(shí)施需要有良好的制度和組織架構(gòu)作為支撐。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面積累的大量知識，比如以隱性知識形態(tài)表現(xiàn)的工作人員在實(shí)踐過程中積累的無法用文字或公式來表達(dá)的經(jīng)驗(yàn)，以顯性知識形態(tài)表現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫、文檔、報(bào)表等，企業(yè)內(nèi)部存在著有效管理與發(fā)展現(xiàn)有知識的迫切要求。因此，在組織架構(gòu)方面需要有專門的部門履行職能，或者確立更高層面的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)者，并建立知識開發(fā)、利用、共享、保護(hù)等一系列制度，保證知識管理在企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐過程中的執(zhí)行力。

二是把知識管理作為公司的戰(zhàn)略舉措，把企業(yè)打造成知識開拓性企業(yè)。目前，國外許多公司都把學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱，看作公司能否適應(yīng)外部環(huán)境巨變并獲得成功的關(guān)鍵條件。隨著充滿不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場競爭中保持優(yōu)勢，就必須擁有大量具有專業(yè)知識、熟悉掌握行業(yè)游戲規(guī)則、具備業(yè)務(wù)開拓和技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)引進(jìn)企業(yè)外部新的經(jīng)營理念、工藝技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)規(guī)范，必須具備比競爭對手更強(qiáng)的“學(xué)習(xí)能力”，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力和獲得持續(xù)發(fā)展。

三是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)各類人員的精神所在，它可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。學(xué)習(xí)型組織的真諦在于，它能使全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)；能讓成員在工作中體驗(yàn)到學(xué)習(xí)在生命中的意義；能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我、擴(kuò)展未來的組織能量。因此，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”必須有積極向上的價(jià)值觀念，樹立信譽(yù)良好的企業(yè)形象，具備品質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)文化。“以人為本”的理念、“樂于奉獻(xiàn)”的精神、“塑造良好企業(yè)形象”等目標(biāo)，都對“企業(yè)修煉”起到了良好的促進(jìn)作用，可以促使“企業(yè)修煉”的順利實(shí)現(xiàn)。總之，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的重要措施。

四是注重人才培養(yǎng)和能力挖掘。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，擁有相當(dāng)數(shù)量高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在人才市場上招回人才，是人才成長和發(fā)展的開始。關(guān)鍵是企業(yè)要不斷地對現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)和能力挖掘，如果自己不去造就適合自己企業(yè)的專門人才，企業(yè)里的技術(shù)人員再多也沒有用。就像韓愈的《馬說》中所說的那樣，“其真無馬耶？其真不知馬也。”因此，企業(yè)培養(yǎng)和造就人才，為人才發(fā)展創(chuàng)造適合的環(huán)境，也是知識管理的一項(xiàng)重要功課。

五是企業(yè)要有及時(shí)準(zhǔn)確把握市場脈搏的敏感性和能力。現(xiàn)代工業(yè)社會和信息時(shí)代，信息化如此發(fā)達(dá)，企業(yè)如果不能及時(shí)掌握世界市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，如果不能及時(shí)緊跟時(shí)代，企業(yè)很可能很快會被市場淘汰。

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第四篇：企業(yè)資金管理

4.1.3資金內(nèi)部控制制度

4.1.3.1貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。

4.1.3.2公司總經(jīng)理對本公司貨幣資金內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施以及貨幣資金的安全完整負(fù)責(zé)。

4.1.3.3財(cái)務(wù)部建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。4.1.3.4出納人員不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

4.1.3.5不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。

4.1.3.6辦理貨幣資金業(yè)務(wù)，配備合格的人員，并根據(jù)公司具體情況進(jìn)行崗位輪換。

辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員必須具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，不斷提高會計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

4.1.3.7財(cái)務(wù)部對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。

4.1.3.8審批人根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。

經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報(bào)告。4.1.3.9財(cái)務(wù)部按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)。

1)支付申請。公司有關(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)，提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明。

2)支付審批。審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾堖M(jìn)行審批。對不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請，審批人拒絕批準(zhǔn)。

3)支付復(fù)核。復(fù)核人對批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，支付方式是否恰當(dāng)?shù)取?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。

4)辦理支付。出納人員根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

4.1.3.10公司對于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體討論和總經(jīng)理審批，并建立責(zé)任追究制度，防范貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為。

4.1.3.11嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。

4.1.3.12財(cái)務(wù)部加強(qiáng)現(xiàn)金庫存限額的管理，超過庫存限額的現(xiàn)金及時(shí)存入銀行。

4.1.3.13財(cái)務(wù)部必須根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，確定本公司現(xiàn)金的開支范圍。不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

4.1.3.14現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，不得用于直接支付公司自身的支出。因特殊情況需坐支現(xiàn)金的，事先報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。

借出款項(xiàng)必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金。

4.1.3.15取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫”，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬。

4.1.3.16嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開立賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。

定期檢查、清理銀行賬戶的開立及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對銀行結(jié)算憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)的管理與控制。4.1.3.17嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不準(zhǔn)簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠(yuǎn)期支票，套取銀行信用；不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實(shí)交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金；不準(zhǔn)無理拒絕付款，任意占用他人資金；不準(zhǔn)違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶。

4.1.3.18財(cái)務(wù)部指定專人定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，查明原因，及時(shí)處理。

4.1.3.19財(cái)務(wù)部定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，確保現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)查明原因，做出處理。

4.1.3.20財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)的管理，明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。

4.1.3.21財(cái)務(wù)部加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理。財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。

4.1.3.22財(cái)務(wù)部建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地進(jìn)行檢查。

4.1.3.23貨幣資金監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：

1)貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。

2)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查貨幣資金支出的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。

3)支付款項(xiàng)印章的保管情況。重點(diǎn)檢查是否存在辦理付款業(yè)務(wù)所需的全部印章交由一人保管的現(xiàn)象。

4)票據(jù)的保管情況。重點(diǎn)檢查票據(jù)的購買、領(lǐng)用、保管手續(xù)是否健全，票據(jù)保管是否存在漏洞。

4.1.3.24對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的貨幣資金內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。

4.1.4資金管理辦法

4.1.4.1 管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的資金結(jié)算、借貸、往來調(diào)劑等管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門的資金運(yùn)行。4.1.4.2賬戶管理

開立、變更賬戶，須經(jīng)總經(jīng)理同意，由財(cái)務(wù)部具體執(zhí)行。原則上公司只能在便于開展業(yè)務(wù)的銀行開設(shè)一個(gè)存款賬戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)。

4.1.4.3支票管理

1）支票由出納人員專人保管。支票與財(cái)務(wù)印鑒由不同人員分開保管。2）支票領(lǐng)用時(shí)按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫“支票領(lǐng)用單”，由所在部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票。

3）原則上不允許各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)取空白支票。特殊情況，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。各部門累計(jì)領(lǐng)取支票不得超過三帳，超過三張未報(bào)賬的，財(cái)務(wù)部暫時(shí)停辦該部門借款業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部及時(shí)催促各業(yè)務(wù)部門及時(shí)辦理結(jié)算報(bào)銷手續(xù)。

4）支票付款后及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，購置物品時(shí)需要物品保管人員或使用人員驗(yàn)收簽字后方可報(bào)銷。

5）收到支票后，及時(shí)送存銀行，不拖不壓。

6）收付業(yè)務(wù)款發(fā)生時(shí)出納人員及時(shí)登記日記賬。做到先登帳后付款，先收款后登帳。出納人員按月對帳，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，書面呈報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

7）每周五下班前公司出納人員將銀行存款金額書面或電話報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理，為資金籌措、安排、調(diào)度提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4.1.4.4現(xiàn)金管理

1）下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：職員工資、津貼、獎金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開支；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。結(jié)算起點(diǎn)暫定為1000元，如需調(diào)整由總經(jīng)理確定。

2）公司購置固定資采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。購置辦公用品、勞保福利及其他物品價(jià)款一次超過1000元的，采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金；采購價(jià)款一次低于1000元的，可以使用現(xiàn)金結(jié)算，也可以使用支票結(jié)算。

3）庫存限額經(jīng)總經(jīng)理審批核準(zhǔn)，現(xiàn)金超額部分送存銀行。

4）收入現(xiàn)金及時(shí)入賬，送存銀行。財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，即不得坐支。

5）財(cái)務(wù)人員從銀行中提取現(xiàn)金，當(dāng)填寫“現(xiàn)金支票領(lǐng)用單”，并寫明用途和金額，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后提取。

6）公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，經(jīng)主辦會計(jì)審核、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到出納人員處領(lǐng)取。

7）報(bào)銷時(shí)憑發(fā)票、差旅費(fèi)單據(jù)及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或借款憑單，經(jīng)辦人簽字，會計(jì)審核，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到出納人員處沖抵以前借款、領(lǐng)取現(xiàn)金。付款后加蓋付款標(biāo)志及經(jīng)辦人戳記。

8）工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)人力資源部編制的工資表和提供的核發(fā)工資資料，交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，每月15號發(fā)放工資（遇節(jié)假日提前），填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。

9）辦理款項(xiàng)匯兌時(shí)，財(cái)務(wù)人員經(jīng)審核“匯兌通知單”及有關(guān)憑證，分別由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理簽字，出納人員到銀行辦理。

10）出納人員當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆按順序記載現(xiàn)金收付，賬目當(dāng)日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

11）不準(zhǔn)超范圍、超限額使用現(xiàn)金。12）不準(zhǔn)白條抵庫。13）不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金。14）不準(zhǔn)利用賬戶替他人或其他單位套取現(xiàn)金。

15）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不定期對庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽查。主辦會計(jì)經(jīng)常與出納核對庫存現(xiàn)金情況。

16）每個(gè)季度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至少會同主辦會計(jì)抽查一次庫存現(xiàn)金對差異情況進(jìn)行分析，形成庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告，提出改進(jìn)意見，以書面形式呈報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

4.1.4.5備用金管理

1）各部門由于業(yè)務(wù)工作性質(zhì)，需要備用金的，書面提出申請，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）根據(jù)公司總經(jīng)理通知，部門領(lǐng)取備用金時(shí)，填寫借款單，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由出納人員依憑證付款。各部門指定專人負(fù)責(zé)備用金管理，并將人員名單報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。

3）部門領(lǐng)取備用金累計(jì)一般不超過2000元，公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取備用金一般不超過5000元，特殊情況需通過公司高層集體討論后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4）備用金管理人員每周與財(cái)務(wù)部結(jié)算一次，及時(shí)補(bǔ)充備用金。財(cái)務(wù)部按時(shí)催促備用金管理人員辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)。

5）因業(yè)務(wù)發(fā)展或部門調(diào)整或人員變動，不再需要使用備用金的部門及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，歸還備用金。

第五篇：淺談以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)

淺談以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)

一、以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)長期開展創(chuàng)新活動的動力源泉

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，為企業(yè)文化的形成奠定了主基調(diào)，成為企業(yè)文化中不可復(fù)制的內(nèi)容，影響和決定著其他文化內(nèi)容的形成，指導(dǎo)著員工的行為。以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉；是企業(yè)競爭的最高境界。

創(chuàng)新對于社會國家及企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)毋庸置疑，但將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處、轉(zhuǎn)換為員工的自覺行為并非易事。例如很多企業(yè)（無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)）早已經(jīng)認(rèn)識到了自主創(chuàng)新的必要性，但是由于諸多困難：如創(chuàng)新投入資金不足；科研力量薄弱；社會服務(wù)措施不到位等，使企業(yè)面臨不搞技術(shù)創(chuàng)新是在“等死”，而投入大量人財(cái)物去搞創(chuàng)新又是“找死”的尷尬境地。但筆者認(rèn)為，以上所列原因決不是阻礙創(chuàng)新的根本性的原因。其與創(chuàng)新活動之間的矛盾是可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，從歸因角度分析它只能算作是阻礙自主創(chuàng)新的外部原因，它只是影響了企業(yè)自主創(chuàng)新的程度及速度。而影響自主創(chuàng)新的根本性原因是企業(yè)內(nèi)部還沒有形成一個(gè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，以創(chuàng)新為核心的價(jià)值觀是創(chuàng)新行為的內(nèi)因，它激發(fā)著創(chuàng)新的愿望和動機(jī)。第二次世界大戰(zhàn)后，日本曾因戰(zhàn)敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)一蹶不振，雖然不具備自主創(chuàng)新的外在條件，但是由于以松下、索尼等為代表的企業(yè)，憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐，開創(chuàng)了一條“引進(jìn)——吸收——消化——再創(chuàng)新”獨(dú)特的適合本國國情的創(chuàng)新之路。海爾曾是虧損百萬元以上的街道小廠時(shí)，就引進(jìn)了德國先進(jìn)的生產(chǎn)線，生產(chǎn)中十分注重優(yōu)秀文化的培育，張瑞敏一把大錘砸出了海爾精益求精的質(zhì)量理念。自此“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量觀扎根于海爾人的心中，落實(shí)到了行動中。企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力首先是一個(gè)理念的問題，如果以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化沒有形成，不可能從根本上解決企業(yè)深層次的問題。

二、以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的形成是企業(yè)自身在組織特有的內(nèi)外環(huán)境下，自覺地長期積淀的結(jié)果，需要全體成員共同努力，從多角度、多層次、全方位地培育具有創(chuàng)新理念的核心價(jià)值觀，形成優(yōu)良的以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，以此從根本上促進(jìn)我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展。

1.抓住創(chuàng)新型企業(yè)文化生長的契機(jī)。

企業(yè)具有文化主體的資格，有了自由選擇文化要素構(gòu)成的權(quán)利和自由。但要使文化扎根于企業(yè)，成為企業(yè)員工自覺地行動，需要一個(gè)良好的契機(jī)。契機(jī)來源是多方面、多時(shí)段的，但多發(fā)生在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化之時(shí)。黨的十六屆五中全會關(guān)于制定“十一五”規(guī)劃的建議提出：“建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。”胡錦濤同志在全國科學(xué)技術(shù)大會上做了進(jìn)一步的闡述，明確指出“要使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”。這就為我國企業(yè)培育以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的文化提供了不容錯(cuò)過的政策契機(jī)。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心

2.創(chuàng)新與企業(yè)家精神緊密聯(lián)系在一起。

領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)對于一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。領(lǐng)頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。企業(yè)家是企業(yè)文化主旨的設(shè)計(jì)者；是企業(yè)文化的塑造總結(jié)者；是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者；是企業(yè)文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動者。從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神的綜合反映。從企業(yè)文化創(chuàng)新過程可以看出，企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)自上而下的過程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化創(chuàng)新中起著至關(guān)重要的作用。

3.強(qiáng)化員工的認(rèn)同。

企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，一旦創(chuàng)新文化被企業(yè)家所認(rèn)同，同時(shí)又具有了傳播文化的良好契機(jī)，就應(yīng)該將此文化通過一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入人心，強(qiáng)化員工認(rèn)同，使企業(yè)、員工及社會在文化認(rèn)同上共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才能產(chǎn)生自主創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)。

具體做法：

（1）更新員工價(jià)值觀念，使之認(rèn)識到創(chuàng)新在新的市場環(huán)境下對于企業(yè)發(fā)展的意義。

（2）與新聞媒體密切合作，在全社會范圍內(nèi)大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新文化，使之家喻戶曉，以創(chuàng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

（3）注重宣傳形式。只有員工普遍認(rèn)同和接納了創(chuàng)新價(jià)值觀后，才能產(chǎn)生自主創(chuàng)新行為。所以宣傳時(shí)要結(jié)合受傳者的特點(diǎn)采用大家喜聞樂見、耳熟能詳?shù)姆绞健?/p>

（4）溝通渠道順暢。創(chuàng)新理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都

應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解以創(chuàng)新為核心的價(jià)值觀是什么，怎樣做才符合公司的文化。

4.企業(yè)內(nèi)部的制度保證。

企業(yè)制度屬于企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度和企業(yè)核心文化二者在實(shí)際運(yùn)用中密切聯(lián)系，相輔相成。只有文化沒有制度是不行的，無法使每一位成員都能自覺主動地按照創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神去行事。

5.加快建立和完善創(chuàng)新保障體系。

我國企業(yè)自主創(chuàng)新過程中還存在著資金不足、技術(shù)落后等諸多問題，這就需要政府、高校及企業(yè)多方聯(lián)動，形成有效的國家創(chuàng)新保障體系。為創(chuàng)新型企業(yè)文化的形成及自主創(chuàng)新能力的提升創(chuàng)造外部條件。政府應(yīng)通過制訂財(cái)政、稅收、金融等政策為企業(yè)的創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；科研機(jī)構(gòu)和高校的科技工作不能脫離市場需求，一味追求高精尖，而應(yīng)研究出有較大市場潛力、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的科技成果。企業(yè)創(chuàng)新文化的形成需要政府、社會及企業(yè)自身多方合作，提供創(chuàng)新文化生長、發(fā)育、成熟的基礎(chǔ)條件，加快建立和完善創(chuàng)新保障體系。中國管理顧問