第一篇：6S推進(jìn)步驟規(guī)范

6S推進(jìn)步驟規(guī)范

一、獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備

1.動(dòng)員大會(huì)

(1)利用公開大會(huì)的形式，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)營活動(dòng)。(2)公司最高領(lǐng)導(dǎo)(董事長(zhǎng)或總經(jīng)理)，要將實(shí)施6S的目的、必要性明確地向員工宣示；將公司內(nèi)全體員工的想法，價(jià)值觀，盡量統(tǒng)一，同時(shí)在舉例時(shí)也要盡可能采用自己公司內(nèi)的一些具體事例，這樣員工較能產(chǎn)生共鳴。

2.小型6S演習(xí)

為了讓大家留下深刻印象，可以進(jìn)行一個(gè)小范圍的現(xiàn)場(chǎng)6S演習(xí)(如：丟掉會(huì)場(chǎng)所有不必要物品；進(jìn)行一次大掃除；五分鐘各自抽屜整理活動(dòng)等)。

二、成立6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)場(chǎng)所

1.建立6S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外之聯(lián)絡(luò)工作；小組形式要與公司管理體系結(jié)合。2.選定一個(gè)固定場(chǎng)所作為6S推進(jìn)活動(dòng)的“指揮部”，讓每位員工明白其重要地位。

三、6S推進(jìn)策劃

1.籌劃6S推行事宜；制定激勵(lì)措施；推行計(jì)劃先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員檢討后確立，有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人員皆明確說明，以便追蹤。2.找專家或顧問機(jī)構(gòu)；為6S推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢指導(dǎo)。

3.策劃6S活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，策劃相應(yīng)的具體活動(dòng)，起到激勵(lì)士氣、增強(qiáng)效果的作用。

四、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

1.領(lǐng)導(dǎo)以身作則

2.活用各種宣傳方式、工具

一般在推動(dòng)6S活動(dòng)時(shí)，有以下工具可以應(yīng)用：(1)利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S；

(2)舉辦6S征文比賽及5S海報(bào)、標(biāo)語設(shè)計(jì)比賽；(7)外購或制作6S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)張貼；

(4)每年規(guī)定一個(gè)“6S月”或每月規(guī)定一個(gè)“6S日”，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育；(5)到兄弟廠參觀或參加發(fā)表會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)；

(6)利用定點(diǎn)攝影方式，將6S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止；(7)制定5S檢查表，以檢核5S是否每項(xiàng)都做好；

(8)配合其他管理活動(dòng)推廣，如提案制度、QCC、TPM等；(9)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；

(10)辦成果發(fā)表報(bào)告會(huì)，發(fā)表優(yōu)秀事例，表揚(yáng)先進(jìn)單位和個(gè)人，提高榮譽(yù)感及參與度。

3.推進(jìn)“6S日”活動(dòng) 確定某一日為“6S日”，選擇一個(gè)主題在“6S日”里推行。

(1)第一個(gè)6S日——整理(如：個(gè)人在下班前五分鐘拋掉不需要的物品或物品回倉)；(2)第二個(gè)6S日——整頓(如：給每件物品命名并定好它們的位置；

(7)第三個(gè)6S日——清掃(如：全體大掃除);(4)第四個(gè)6S日——清潔(如：視覺管理和透明度管理)；(5)第五個(gè)6S日——素養(yǎng)(如：進(jìn)行自我反省評(píng)價(jià)活動(dòng))。(6)第六個(gè)6S日——安全(如：進(jìn)行安全大檢查活動(dòng))。4.由上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練

(1)6S培訓(xùn)首先要消除全員意識(shí)上的障礙。(2)注意點(diǎn)

①6S運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是要讓每個(gè)人自己做自己的事情和確定自己的解決問題的方法； ②在6S的活動(dòng)中，訓(xùn)練人員能夠制定并實(shí)施他們自己的方案是必要的；

③在整個(gè)部門內(nèi)或整個(gè)公司內(nèi)的會(huì)議上，宣布改善成績(jī)的活動(dòng)也是屬于培訓(xùn)的范疇；

④擔(dān)任推行的人要自己在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；例如：具體的清掃方法以實(shí)際的技術(shù)來指導(dǎo)，對(duì)指導(dǎo)對(duì)象先“做給他看”，然后“讓他做給你看”，而后以觀察的做法來指導(dǎo)，這樣可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。

五、局部推進(jìn)6S 1.現(xiàn)場(chǎng)診斷

推進(jìn)6S之前，必須根據(jù)6S的基本要求對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷評(píng)論。通過現(xiàn)場(chǎng)診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平：

(1)公司所處的6S程度／水平；(2)強(qiáng)項(xiàng)；(7)薄弱環(huán)節(jié)；

(4)6S推行難易度。2.選定樣板區(qū)

進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)診斷后，結(jié)合整個(gè)6S推進(jìn)策劃，選定一個(gè)樣板區(qū)，集中力量改善。樣板選定時(shí)要考慮以下因素：

(1)具備一定的代表性。選定的項(xiàng)目在公司應(yīng)較典型突出，有一定代表性。

(2)考慮實(shí)施難易度：太容易起不到一個(gè)促進(jìn)鼓舞的作用；太難做不到會(huì)讓大家失去信心，甚至成為一個(gè)笑柄。

(3)影響較大、較長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮(如客戶相關(guān)項(xiàng)目、防止泄漏污染項(xiàng)目)。

(4)有教育、促進(jìn)意義。如推進(jìn)需多個(gè)部門協(xié)同的項(xiàng)目(如修理有缺陷的機(jī)器，改變物流和工作場(chǎng)所布置等)。(5)其改善效果直觀，容易看到進(jìn)步和成績(jī)。3.實(shí)施改善

(1)在進(jìn)行樣板的改善中，我們要注意保留以下數(shù)據(jù)情報(bào)，為下一步的效果確認(rèn)提供詳實(shí)的第一手資料。①改善前狀況(攝影)；

②基本數(shù)據(jù)(空間、面積、金額、數(shù)量、人數(shù)等)； ③基本流程；

④重點(diǎn)問題(攝影或記錄)； ⑤整個(gè)改善推進(jìn)思路及過程； ⑥最終改善結(jié)果。③基本流程；

④重點(diǎn)問題(攝影或記錄)； ⑤整個(gè)改善推進(jìn)思路及過程； ⑥最終改善結(jié)果。

(2)應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行全過程的樣板改善，當(dāng)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)有較大出入時(shí)，推進(jìn)組織應(yīng)召集相關(guān)人員檢討磋商對(duì)應(yīng)辦法，必要時(shí)修訂計(jì)劃。

4、效果確認(rèn)

效果確認(rèn)是一個(gè)總結(jié)檢查、評(píng)價(jià)反省過程，主要有以下四個(gè)方面的作用：

(1)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)和糾正偏差，以改進(jìn)管理工作，使改善更順利高效進(jìn)行；(2)通過對(duì)前期工作的分析和評(píng)價(jià)，辨明“功、過、是、非”，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性；(7)處理好遺留問題，減輕不良效應(yīng)；為后續(xù)工作掃清障礙；

(4)為后續(xù)工作在組織、資源、經(jīng)驗(yàn)、方法上做足準(zhǔn)備，保證有個(gè)良好開端。

六、全面推進(jìn)6S

1、區(qū)域責(zé)任制，將6S的內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任 6S的內(nèi)容具體到部門、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)有詳盡可描述的內(nèi)容，如整理、整頓的項(xiàng)目，清掃、清潔的部位和方式等等，只有每個(gè)員工都清楚自己的6S活動(dòng)具體內(nèi)容，知道5W2H，即為什么要做(Why)，做什么(What)，在哪里做(Where)，何時(shí)做(When)，誰來做（Who），怎么做（How），以及做到什么程度（How much），才使這項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

制定6S審核工作表來作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以使得每一個(gè)人都能以一種友好而不太緊張的方式來競(jìng)爭(zhēng)。

3、評(píng)估監(jiān)督(通過巡視、檢查、自檢、互檢方式推進(jìn)),檢查評(píng)估應(yīng)該逐漸由上級(jí)向下級(jí)檢查，過渡到互檢和自檢階段，由應(yīng)付檢查的心態(tài)，轉(zhuǎn)變成競(jìng)賽、評(píng)比的熱情。

(1)巡視，即指6S推進(jìn)委員會(huì)在各工作場(chǎng)所巡察并指出有關(guān)的6S活動(dòng)問題。

(2)檢查，即自上而下的檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)檢查車間，車間領(lǐng)導(dǎo)檢查班組，班組長(zhǎng)檢查個(gè)人和機(jī)臺(tái)，層層檢查。檢查的注意要點(diǎn)為：

①要有規(guī)范的檢查表格，并根據(jù)檢查的實(shí)況填寫： ②檢查的結(jié)果應(yīng)可以評(píng)價(jià)出總的成績(jī)分?jǐn)?shù)；

③評(píng)出的分?jǐn)?shù)要和激勵(lì)手段結(jié)合，即輔之以獎(jiǎng)金、物質(zhì)鼓勵(lì)、工資增長(zhǎng)或榮譽(yù)授予等。

(3)自檢，即把相應(yīng)的評(píng)估表格發(fā)到個(gè)人手中，操作工人定時(shí)、不定時(shí)地依照評(píng)估表格中的內(nèi)容自我檢查、填寫，通過自檢可以發(fā)現(xiàn)個(gè)人與6S工作的不足，及時(shí)加以改進(jìn)。

(4)互檢，即班組內(nèi)部員工，依據(jù)評(píng)估表格相互檢查，然后填寫檢查結(jié)果，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點(diǎn)和本人工作的差距，以便學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

4、舉行6S評(píng)比／競(jìng)賽

(1)制定具體及合理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，尤其當(dāng)各部門的先天條件不一樣時(shí)，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)也應(yīng)不同。(2)評(píng)比最好與薪資、考績(jī)結(jié)合，如此員工才會(huì)主動(dòng)關(guān)心。

(3)評(píng)比中的評(píng)判人員由基層推薦的人員組成為好。例如車間一級(jí)的評(píng)比，可以由各車間主任或輪流抽調(diào)部分車間主任，組成評(píng)委會(huì)，檢查評(píng)選各個(gè)車間的6S工作；綜合這些評(píng)委的判斷結(jié)果，得出各車間的排列名次。以此類推，班組長(zhǎng)組成的評(píng)委，可以評(píng)選車間各班組，排出各班組的名次。

(4)評(píng)比等級(jí)可以多種多樣，如有的企業(yè)分成四個(gè)等級(jí)，分別以綠色、藍(lán)色、黃色和紅色標(biāo)記公布。綠色表示良好，藍(lán)色表示中等，黃色表示要注意(黃牌警告)，紅色表示差(停工整頓)。也有的企業(yè)采取優(yōu)、良、中、差、劣五級(jí)分別評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果與獎(jiǎng)金額度掛鉤。

（5）評(píng)比檢查之后，還應(yīng)針對(duì)6S活動(dòng)中的問題，由被檢查者根據(jù)評(píng)估的意見，提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，使6S的水準(zhǔn)不斷進(jìn)步和提高。5.堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)

（1）通過改善前后對(duì)來激發(fā)員工的成就感

在6S活動(dòng)開展之前，可以通過現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像等方式，把工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況拍錄下來。5S活動(dòng)之后，再對(duì)改善后的現(xiàn)場(chǎng)拍照，錄像，把前后的照片、錄像展示出來，對(duì)參加改善工作員工的工作肯定激發(fā)了員工成就感和自豪感。

（2）通過評(píng)比結(jié)果的彩色圖示激勵(lì)和鞭策

七、6S效果的維持管理

6S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持6S必須將6S標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。

八、挑戰(zhàn)新目標(biāo)

6S的目標(biāo)應(yīng)隨著公司整體水平的提高而逐步提高。當(dāng)公司取得某一階段性成果后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)晶表彰，并在原來成績(jī)的基礎(chǔ)上，設(shè)定新的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)公司上下的斗志和熱情。必要時(shí)，可考慮導(dǎo)入ISO、TQM、TPM等活動(dòng)，形成新的關(guān)注焦點(diǎn)。

第二篇：5S推進(jìn)步驟規(guī)范

管加工5S推進(jìn)管理規(guī)范

一、獲得高層承諾和作好準(zhǔn)備

1.動(dòng)員大會(huì) 1.利用公開大會(huì)的形式，由領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S 活動(dòng)的決心，作為本部門的重要活動(dòng)。

2.部門最高領(lǐng)導(dǎo)要將實(shí)施5S 的目的、必要性明確地向員工宣示；

3.將部門內(nèi)全體員工的想法，價(jià)值觀，盡量統(tǒng)一，同時(shí)在舉例時(shí)也要盡可能采用自己部門內(nèi)的一些具體事例，這樣員工較能產(chǎn)生共鳴。

2.小型5S 演習(xí)

為了讓大家留下深刻印象，可以進(jìn)行一個(gè)小范圍的現(xiàn)場(chǎng)5S 演習(xí)(如：丟掉會(huì)場(chǎng)所有不必要物品；進(jìn)行一次大掃除；五分鐘各自抽屜整理活動(dòng)等)。

二、成立5S推動(dòng)委員會(huì)，選定活動(dòng)場(chǎng)所

1.建立5S 推行小組

負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外之聯(lián)絡(luò)工作；小組形式要與部門管理體系結(jié)合。

2.選定一個(gè)固定場(chǎng)所

作為5S 推進(jìn)活動(dòng)的“指揮部”，讓每位員工明白其重要地位。

三、5S推進(jìn)計(jì)劃

1.籌劃5S 推行事宜

1.制定激勵(lì)措施；推行計(jì)劃先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員檢討后確立，有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人員皆明確說明，以便追蹤。2.找專家或顧問機(jī)構(gòu)；為5S 推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢指導(dǎo)。

2.策劃5S 活動(dòng)

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，策劃相應(yīng)的具體活動(dòng)，起到激勵(lì)士氣、增強(qiáng)效果的作用。

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四、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

1.領(lǐng)導(dǎo)以身作則

2.活用各種宣傳方式、工具：

一般在推動(dòng)5S 活動(dòng)時(shí)，有以下工具可以應(yīng)用： 1.利用宣傳欄宣傳介紹5S；

2.舉辦5S 征文比賽及5S 海報(bào)、標(biāo)語設(shè)計(jì)比賽；

3.每年規(guī)定一個(gè)“5S 月”或每月規(guī)定一個(gè)“5S 日”，定期進(jìn)行5S 的加強(qiáng)及再教育； 4.到兄弟廠參觀或參加發(fā)表會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)；

5.利用定點(diǎn)攝影方式，將5S 較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止；

6.制定5S 檢查表，以檢核5S 是否每項(xiàng)都做好；

7.配合其他管理活動(dòng)推廣，如提案制度（改進(jìn)提案，全員參與）、QC活動(dòng)等； 8.領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；

9.辦成果發(fā)表報(bào)告會(huì)，發(fā)表優(yōu)秀事例，表揚(yáng)先進(jìn)單位和個(gè)人，提高榮譽(yù)感及參與度。

3.推進(jìn)“5S 日”活動(dòng)

1.確定某一日為“5S 日”，選擇一個(gè)主題在“5S 日”里推行。

2.第一個(gè)5S 日——整理(如：個(gè)人在下班前五分鐘拋掉不需要的物品或物品收回)； 3.第二個(gè)5S 日——整頓(如：給每件物品命名并定好它們的位置)； 4.第三個(gè)5S 日——清掃(如：全體大掃除)；

5.第四個(gè)5S 日——清潔(如：視覺管理和透明度管理)； 6.第五個(gè)5S 日——修養(yǎng)(如：進(jìn)行自我反省評(píng)價(jià)活動(dòng))。

4.由上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練

5S 培訓(xùn)首先要消除全員意識(shí)上的障礙，注意點(diǎn)：

1.5S 運(yùn)動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是要讓每個(gè)人自己做自己的事情和確定自己的解決問題的方法； 2.在5S 的活動(dòng)中，訓(xùn)練人員能夠制定并實(shí)施他們自己的方案是必要的；

3.在整個(gè)部門內(nèi)或整個(gè)部門內(nèi)的會(huì)議上，宣布改善成績(jī)的活動(dòng)也是屬于培訓(xùn)的范疇； 4.擔(dān)任推行的人要自己在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；例如：具體的清掃方法以實(shí)際的技術(shù)來指導(dǎo)，對(duì)指導(dǎo)對(duì)象先“做給他看”，然后“讓他做給你看”，而后以觀察的做法來指導(dǎo)，這樣可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。

管加工5S推進(jìn)管理規(guī)范

五、局部推進(jìn)5S 1.現(xiàn)場(chǎng)診斷 推進(jìn)5S 之前，必須根據(jù)5S 的基本要求對(duì)部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷評(píng)論。通過現(xiàn)場(chǎng)診斷，可以比較客觀地掌握部門的整體水平： 1.部門所處的5S 程度／水平； 2.強(qiáng)項(xiàng)； 3.薄弱環(huán)節(jié)；

4.5S 推行難易度。

2.選定樣板區(qū)

進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)診斷后，結(jié)合整個(gè)5S 推進(jìn)策劃，選定一個(gè)樣板區(qū)，集中力量改善。樣板選定時(shí)要考慮以下因素：

1.具備一定的代表性。選定的項(xiàng)目在部門應(yīng)較典型突出，有一定代表性。

2.考慮實(shí)施難易度：太容易起不到一個(gè)促進(jìn)鼓舞的作用；太難做不到會(huì)讓大家失去信心，甚至成為一個(gè)笑柄。

3.影響較大、較長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮(如客戶相關(guān)項(xiàng)目、防止泄漏污染項(xiàng)目)。

4.有教育、促進(jìn)意義。如推進(jìn)需多個(gè)部門協(xié)同的項(xiàng)目(如修理有缺陷的機(jī)器，改變物流和工作場(chǎng)所布置等)。

5.其改善效果直觀，容易看到進(jìn)步和成績(jī)。

3.實(shí)施改善

1.在進(jìn)行樣板的改善中，我們要注意保留以下數(shù)據(jù)情報(bào)，為下一步的效果確認(rèn)提供詳實(shí)的第一手資料。①改善前狀況(攝影)；

②基本數(shù)據(jù)(空間、面積、金額、數(shù)量、人數(shù)等)； ③基本流程；

④重點(diǎn)問題(攝影或記錄)； ⑤整個(gè)改善推進(jìn)思路及過程；

⑥最終改善結(jié)果（改進(jìn)后的照片對(duì)比，增加成就感和信心）。

2.應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行全過程的樣板改善，當(dāng)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)有較大出入時(shí)，推進(jìn)組織應(yīng)召集相關(guān)人員檢討磋商對(duì)應(yīng)辦法，必要時(shí)修訂計(jì)劃。

4、效果確認(rèn)

效果確認(rèn)是一個(gè)總結(jié)檢查、評(píng)價(jià)反省過程，主要有以下四個(gè)方面的作用：

1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)和糾正偏差，以改進(jìn)管理工作，使改善更順利高效進(jìn)行；

管加工5S推進(jìn)管理規(guī)范 2.通過對(duì)前期工作的分析和評(píng)價(jià)，辨明“功、過、是、非”，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性；

3.處理好遺留問題，減輕不良效應(yīng)；為后續(xù)工作掃清障礙；

4.為后續(xù)工作在組織、資源、經(jīng)驗(yàn)、方法上做足準(zhǔn)備，保證有個(gè)良好開端。

六、全面推進(jìn)5S

1、區(qū)域責(zé)任制，將5S 的內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任

5S 的內(nèi)容具體到部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)有詳盡可描述的內(nèi)容，如整理、整頓的項(xiàng)目，清掃、清潔的部位和方式等等，只有每個(gè)員工都清楚自己的5S 活動(dòng)具體內(nèi)容，知道5W2H，即為什么要做(Why)，做什么(What)，在哪里做(Where)，何時(shí)做(When)，誰來做（Who），怎么做（How），以及做到什么程度（How much），才使這項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

制定5S 審核工作表來作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以使得每一個(gè)人都能以一種友好而不太緊張的方式來競(jìng)爭(zhēng)。

3、評(píng)估監(jiān)督

(通過巡視、檢查、自檢、互檢方式推進(jìn)),檢查評(píng)估應(yīng)該逐漸由上級(jí)向下級(jí)檢查，過渡到互檢和自檢階段，由應(yīng)付檢查的心態(tài)，轉(zhuǎn)變成競(jìng)賽、評(píng)比的熱情。

1.巡視，即指5S 推進(jìn)委員會(huì)在各工作場(chǎng)所巡察并指出有關(guān)的5S 活動(dòng)問題。

2.檢查，即自上而下的檢查，由領(lǐng)導(dǎo)檢查班組，班組長(zhǎng)檢查個(gè)人和機(jī)臺(tái)，層層檢查。檢查的注意要點(diǎn)為：

①要有規(guī)范的檢查表格，并根據(jù)檢查的實(shí)況填寫： ②檢查的結(jié)果應(yīng)可以評(píng)價(jià)出總的成績(jī)分?jǐn)?shù)；

③評(píng)出的分?jǐn)?shù)要和激勵(lì)手段結(jié)合，即輔之以獎(jiǎng)金（考核）、物質(zhì)鼓勵(lì)（紀(jì)念品）、或榮譽(yù)授予（獎(jiǎng)狀或家庭慰問信）等。

3.自檢，即把相應(yīng)的評(píng)估表格發(fā)到個(gè)人手中，操作工人定時(shí)、不定時(shí)地依照評(píng)估表格中的內(nèi)容自我檢查、填寫，通過自檢可以發(fā)現(xiàn)個(gè)人與5S工作的不足，及時(shí)加以改進(jìn)。4.互檢，即班組內(nèi)部員工，依據(jù)評(píng)估表格相互檢查，然后填寫檢查結(jié)果，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點(diǎn)和本人工作的差距，以便學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

4、舉行5S 評(píng)比／競(jìng)賽

1.制定具體及合理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，尤其當(dāng)各部門的基礎(chǔ)條件不一樣時(shí)，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)也應(yīng)不同。

2.評(píng)比最好與獎(jiǎng)金、考績(jī)結(jié)合，如此員工才會(huì)主動(dòng)關(guān)心。

管加工5S推進(jìn)管理規(guī)范 3.評(píng)比中的評(píng)判人員由基層推薦的人員組成為好。例如作業(yè)區(qū)級(jí)的評(píng)比，可以由各作業(yè)區(qū)主管或抽調(diào)部分主管人員，組成評(píng)委會(huì)，檢查評(píng)選各個(gè)車間的5S 工作；綜合這些評(píng)委的判斷結(jié)果，得出各班組的排列名次。以此類推，班組長(zhǎng)組成的評(píng)委，排出各班組的名次。

4.評(píng)比等級(jí)可以多種多樣，如分成四個(gè)等級(jí)，分別以綠色、藍(lán)色、黃色和紅色標(biāo)記公布。綠色表示良好，藍(lán)色表示中等，黃色表示要注意(黃牌警告)，紅色表示差(停工整頓)。也可采取優(yōu)、良、中、差、劣五級(jí)分別評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果與獎(jiǎng)金額度掛鉤。5.評(píng)比檢查之后，還應(yīng)針對(duì)5S 活動(dòng)中的問題，由被檢查者根據(jù)評(píng)估的意見，提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，使5S 的水準(zhǔn)不斷進(jìn)步和提高。

5.堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S 推進(jìn)

1.通過改善前后對(duì)來激發(fā)員工的成就感。在5S 活動(dòng)開展之前，可以通過現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像等方式，把工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況拍錄下來。5S 活動(dòng)之后，再對(duì)改善后的現(xiàn)場(chǎng)拍照，錄像，把前后的照片、錄像展示出來，對(duì)參加改善工作員工的工作肯定激發(fā)了員工成就感和自豪感。

2.通過評(píng)比結(jié)果的彩色圖示激勵(lì)和鞭策員工。

七、5S效果的維持管理

5S 貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5S 必須將5S 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。

八、挑戰(zhàn)新目標(biāo)

5S 的目標(biāo)應(yīng)隨著部門整體水平的提高而逐步提高。當(dāng)部門取得某一階段性成果后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)晶表彰，并在原來成績(jī)的基礎(chǔ)上，設(shè)定新的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)部門上下的斗志和熱情。必要時(shí)，可考慮導(dǎo)入ISO、TQM、TPM 等活動(dòng)，形成新的關(guān)注焦點(diǎn)。

第三篇：6s管理實(shí)施步驟

6s管理實(shí)施步驟

前言：實(shí)施6s管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、復(fù)雜工程，該工作涉及時(shí)間較長(zhǎng)、任務(wù)量較大、資金投入較多；該項(xiàng)工作的實(shí)施，需要公司全方位支持，需要各部門配合、理解，才能達(dá)到應(yīng)有的效果。按照學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合新東谷公司的現(xiàn)狀，建議采取以下實(shí)施步驟。

一、理論知識(shí)概述： 6s管理的基本知識(shí) 1、6s含義：

整理（seiri)—整頓（seiton）—清掃（seisou）—清潔（seiketsu）——安全（safety）—素養(yǎng)（sitsuke）

2、推行6s的目的及效用：

（1）改善和提升企業(yè)形象

虧損為零（2）促成效率的提高

不良為零（3）縮短作業(yè)時(shí)間，確保交貨

浪費(fèi)為零（4）改善產(chǎn)品在庫周轉(zhuǎn)率

故障為零（5）減少直至消除故障，保障質(zhì)量

切換為零（6）降低生產(chǎn)成本

事故為零（7）保障企業(yè)安全生產(chǎn)

投訴為零（8）改善員工精神面貌，使組織活力化

缺勤為零 6s的效用可歸納為“八大作用”或“八零工廠”。

（一）整理（seiri）

1、定義：在工作現(xiàn)場(chǎng)分開有用物品和無用物品，及時(shí)處理無用物品。

2、對(duì)象：主要清理工作現(xiàn)場(chǎng)所占用的有效“空間”。

3、目的：

（1）騰出寶貴的時(shí)間。（2）防止誤送、誤用。（3）防止變質(zhì)與積壓資金。（4）制造清爽的工作場(chǎng)所。

4、整理的要點(diǎn)

整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中擺放和停置的物品進(jìn)行分類，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)。可見，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。在整理中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：（1）“要與不要”的基準(zhǔn)。（2）“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)。（3）廢棄處理的原則。

5、整理的實(shí)施步驟（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（2）區(qū)分必須品和非必須品。（3）清理非必須品。（4）處理廢棄物品。（5）每天循環(huán)整理。

（二）整頓

1、定義

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

2、對(duì)象

主要減少工作現(xiàn)場(chǎng)所浪費(fèi)的“時(shí)間”。

3、目的

（1）使工作場(chǎng)所一目了然。（2）整整齊齊的工作環(huán)境。（3）消除找尋物品的時(shí)間。（4）消除過多的積壓物品。

3、整頓的“三定”原則

定點(diǎn)——定容——定量

4、整頓的“三要素”

場(chǎng)所——方法——標(biāo)識(shí)

5、整頓的實(shí)施步驟 落實(shí)整理工作——決定放置場(chǎng)所——決定放置方法——?jiǎng)澗€歸位——標(biāo)識(shí) 三（清掃）

1、定義：隨時(shí)打掃和清理垃圾、灰塵和污物。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

2、對(duì)象：主要是消除工作場(chǎng)所各處所發(fā)生的“臟污”。

3、目的：（1）減少工業(yè)傷害（2）保證質(zhì)量（3）塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所

4、清掃的“三原則”

掃黑——掃漏——掃怪

5、清掃的實(shí)施步驟

（1）確定清掃對(duì)象（設(shè)備、空間、料、地面...）（2）安排清掃人員（值日表、分工圖）（3）確定清掃方法（工具、時(shí)間、頻率、程序）（4）準(zhǔn)備清掃工具（掃把、拖把、抹布等等）（5）清掃

6、清掃推行要領(lǐng)

員工教育——制定“清掃”責(zé)任區(qū)域制——從工作場(chǎng)所掃除一切垃圾——對(duì)清掃后進(jìn)行立即檢查——整修發(fā)現(xiàn)的問題

（四）清潔

1、定義：將上面3s的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維護(hù)效果。

2、對(duì)象：主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異常”。

3、目的：維護(hù)前3s成果——塑造潔凈的工作場(chǎng)所——提升公司形象

4、清潔的實(shí)施步驟：落實(shí)前期工作——制定目視管理與顏色管理標(biāo)準(zhǔn)——編制“清潔”手冊(cè)——制定檢查方法，制定獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真執(zhí)行——保持6s管理意識(shí)

5、清潔的原則

堅(jiān)持（不恢復(fù)臟亂）

維持（不制造臟亂）

保持（不擴(kuò)散臟亂）

（五）素養(yǎng)

1、定義：個(gè)人衛(wèi)生、品德行為、身體及規(guī)律性比較良好，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，養(yǎng)成依照上司的方法做事，對(duì)待工作無條件服從。

2、對(duì)象：主要透過持續(xù)不斷的4s活動(dòng)，改造人性，提升人的品質(zhì)。

3、目的：（1）養(yǎng)成良好習(xí)慣（2）塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所（3）營造團(tuán)隊(duì)精神

4、素養(yǎng)的實(shí)施步驟

落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4s活動(dòng)——建立共同遵守的規(guī)則或約束——將各種規(guī)則或約定目視化——實(shí)施各種教育訓(xùn)練——違反規(guī)則或約束給予糾正——接受指責(zé)糾正，立即改正——推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

（六）安全

1、定義：就是將個(gè)人、團(tuán)體會(huì)發(fā)生不安全、危險(xiǎn)的物品及動(dòng)作習(xí)慣，減至最少。

2、安全的要點(diǎn)

（1）電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。

（2）物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。（3）特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。（4）正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。

（5）危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

3、目的：保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。

二、6s在我公司實(shí)施步驟

1、廠區(qū)公共區(qū)域：

（1）聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)季節(jié)變化，結(jié)合苗木生長(zhǎng)特性，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)栽、替換、修剪、殺蟲、施肥、澆灌、割草、松土、清理雜草雜物等工作，根據(jù)季節(jié)的不同，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，以期達(dá)到枝繁葉茂、四季常青的綠化效果；對(duì)公司內(nèi)樹木掛牌，綠化帶設(shè)置提醒標(biāo)志；廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽、寵物等，確保廠區(qū)環(huán)境整潔。

（2）專人對(duì)廠區(qū)內(nèi)廁所定期進(jìn)行清理，做好滅蠅工作；對(duì)廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生區(qū)域及時(shí)清理。

（3）專人對(duì)廠區(qū)公共管網(wǎng)及時(shí)疏通，確保水路暢通。廢棄物品劃線存放并及時(shí)變賣或清理出廠。

2、餐廳：

（1）對(duì)就餐桌椅進(jìn)行編號(hào)并擺放整齊。每餐結(jié)束后，餐廳工作人員及時(shí)清理桌面、地面衛(wèi)生，將桌面上雜物、剩余飯菜及時(shí)清理倒入垃圾桶并清運(yùn)出廠。

（2）所使用的原輔料擺放規(guī)范有序。使用的菜品按照類別規(guī)范安全存放。操作完畢，將操作臺(tái)全部清理一次，確保整潔有序，創(chuàng)造良好的就餐環(huán)境。

（3）夏季溫度較高時(shí)，將風(fēng)扇（空調(diào)）提前半小時(shí)開啟，待員工就餐結(jié)束，及時(shí)關(guān)閉電源；員工餐具使用后及時(shí)清洗放入櫥柜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放置，嚴(yán)禁剩余的飯菜隨意亂扔亂倒。（4）增加消毒設(shè)施，確保使用安全。

3、車輛停放、人員出入：

（1）劃線標(biāo)識(shí)小車停放區(qū)（公司車輛按照車號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)）、貨車停放區(qū)；所有車輛（包括外來車輛）必須按照公司規(guī)定的劃線區(qū)域規(guī)范停放，嚴(yán)禁亂停亂放，嚴(yán)禁將小型車輛（非裝卸任務(wù)車輛）停放在辦公樓后任何區(qū)域（公司批準(zhǔn)的臨時(shí)施工車輛除外）。

（2）廠區(qū)內(nèi)不同路段設(shè)置限速和提醒標(biāo)志。所有車輛進(jìn)入公司必須限速行駛，確保行車及人員安全。電動(dòng)車、自行車、三輪車等非機(jī)動(dòng)車輛（包括外來人員車輛）規(guī)范停放在車棚內(nèi)。（3）其它無業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的車輛禁止入廠。門崗人員負(fù)責(zé)出入車輛、人員的登記工作，做到“一車一檢、一人一核”發(fā)現(xiàn)可疑車輛或人員要及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)直接撥打110報(bào)警。在下班后及時(shí)關(guān)閉電動(dòng)門。

4、辦公區(qū)域：

（1）對(duì)公司責(zé)任區(qū)進(jìn)行規(guī)劃并進(jìn)行公示和懸掛區(qū)域圖。各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要堅(jiān)持每日徹底打掃，清理責(zé)任區(qū)綠化帶雜物、垃圾等，確保責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔，垃圾桶垃圾及時(shí)清理清運(yùn)；禁止垃圾亂堆亂放，甚至堵塞通道；清理工具使用后存放在合適位置。

（2）各自辦公室辦公用物品要規(guī)范擺放，無關(guān)物品、閑置物品、廢棄物品和不應(yīng)存放的物品要及時(shí)清理出辦公區(qū)域，始終保持辦公區(qū)域的規(guī)范整潔，提高辦公空間的利用率。

（3）桌面、地面、檔案櫥、工作臺(tái)等衛(wèi)生要及時(shí)打掃，打掃工具要規(guī)范存放。堅(jiān)持每天對(duì)辦公用設(shè)備外部衛(wèi)生進(jìn)行清理，真正達(dá)到整潔、規(guī)范的效果。

（4）對(duì)部門負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)各墻壁灰塵、蜘蛛網(wǎng)等進(jìn)行打掃清理，制止亂貼、亂畫、亂涂現(xiàn)象，確保提供良好的辦公和生活環(huán)境。（5）員工著裝要規(guī)范、得體；嚴(yán)禁穿奇裝異服。季節(jié)允許的情況下，要按照公司規(guī)定，統(tǒng)一穿工作服。

5、成品庫、材料庫區(qū)域：

（1）堅(jiān)持每天對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，落地面及時(shí)回收處理。（2）產(chǎn)品碼放、存放要規(guī)范有序，確保通道暢通。面粉托盤上下碼放要協(xié)調(diào)一致，確保碼放安全。（3）產(chǎn)品歸類存放并設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，提高發(fā)貨的效率和準(zhǔn)確性。（4）保管室整體衛(wèi)生堅(jiān)持每天清掃，垃圾及時(shí)清理外運(yùn)。（5）物品、臺(tái)賬等要規(guī)范存放，確保整齊、安全。堅(jiān)持每月底配合財(cái)務(wù)科對(duì)在庫產(chǎn)品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬實(shí)相符。（6）材料庫備品備件要按照功能不同分類合理存放，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，提高領(lǐng)用的效率和準(zhǔn)確性；要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)合規(guī)性審核，確保備品備件庫存符合限量要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。領(lǐng)用程序要合規(guī)。袋皮要按照類別、規(guī)格做好標(biāo)識(shí)規(guī)范存放并按照規(guī)定領(lǐng)用，提高發(fā)貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（7）空托盤暫時(shí)存放在成品庫內(nèi)合適位置，碼放整齊有序。面粉托盤按照類別整齊排放，有利于裝車和發(fā)貨的準(zhǔn)確。叉車工要堅(jiān)持每日上班前或下班后對(duì)叉車外部衛(wèi)生、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，不使用叉車時(shí)，及時(shí)關(guān)閉油門將鑰匙取下保管好，將叉車放在合適位置。（8）成品庫內(nèi)退貨產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、破袋、落地面要及時(shí)和車間聯(lián)系回機(jī)，確保成品庫內(nèi)產(chǎn)品合格，存放安全。

（9）成品庫始終保持通風(fēng)，經(jīng)常查看溫度計(jì)、濕度計(jì)，確保符合產(chǎn)品存放條件。

（10）各裝車用輸送帶、拖帶等設(shè)備待裝車完畢后，及時(shí)關(guān)閉電源，放置在合理區(qū)域，不得影響道路暢通或亂扔亂放。輸送帶下懸掛“嚴(yán)禁站人”的安全提醒，防范安全事故的發(fā)生。

6、生產(chǎn)車間：

（1）各樓層（中控室）的地面、設(shè)備、管道、樓梯（扶手）、門窗、消防設(shè)備等堅(jiān)持及時(shí)打掃、清理，下班前將責(zé)任區(qū)衛(wèi)生全部清理一遍，做好交班前的準(zhǔn)備工作。衛(wèi)生清理工具分類存放，認(rèn)真做好交接班工作。

（2）維修后現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)清理，確保現(xiàn)場(chǎng)的整潔規(guī)范。使用電氣焊維修作業(yè)時(shí)，要隨身攜帶滅火器。車間開機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)。（3）各種維修保養(yǎng)記錄、工作交接班記錄、添加記錄、巡查巡檢記錄等要填寫清晰、完整，存放規(guī)范，便于復(fù)查。各設(shè)備檔案資料及工藝技術(shù)信息資料等要規(guī)范安全存放。

（4）員工著裝要得體、大方、規(guī)范，要按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著工裝。嚴(yán)禁員工穿奇裝異服，嚴(yán)禁穿戴有礙工作安全和企業(yè)形象的外套、首飾、拖鞋、短褲、超短裙；做到言語文明、待人禮貌。

（5）員工隨身攜帶的衣物、錢包等一律存放在更衣室內(nèi)。更衣室實(shí)行輪流值日制，確保更衣室環(huán)境整潔，無垃圾、廢物存在。（6）卸糧處及周邊衛(wèi)生做到每日清掃，落地小麥及時(shí)清掃入倉。每日卸糧工作結(jié)束后，及時(shí)關(guān)閉卷簾門。

（7）添加物、回機(jī)面要擺放整齊，回機(jī)面要及時(shí)安排回機(jī)。（8）托盤、塑料筐、推拉車輛做到整齊有序放置。

（9）車間內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂扯、亂堆亂放、繩捆索綁。徹底解決設(shè)備跑冒滴漏，提升車間整體管理水平。

（10）各種標(biāo)識(shí)牌、警示標(biāo)志、告知牌的張貼、懸掛要符合要求，也是展現(xiàn)車間規(guī)范化管理的重要一面。

（11）各樓層設(shè)備實(shí)行“設(shè)備管理卡”制度。定崗、定人對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行巡查、維護(hù)。設(shè)備出現(xiàn)按照“正常損毀、非正常無意損毀、非正常有意損毀”進(jìn)行處理、處罰，增強(qiáng)員工大局意識(shí)，最大限度降低企業(yè)內(nèi)損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2017.10.29

第四篇：6S管理規(guī)范

公司“6S”管理規(guī)范

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，公司決定長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

2.推進(jìn)組織：

2.1設(shè)立組長(zhǎng)1名，執(zhí)行組長(zhǎng)1名，組員若干名并成立6S小組辦公室。

2.26S小組組長(zhǎng)：

6S小組執(zhí)行組長(zhǎng)：

6S小組組員：各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人

6S小組推行辦公室成員：行政部員工

3.職責(zé)：

3.1 推進(jìn)小組的職責(zé)：全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象。

3.2 組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6S”管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動(dòng)爭(zhēng)議問題點(diǎn)，在推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)中的資源支持和獎(jiǎng)懲。

3.3 執(zhí)行組長(zhǎng)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，促進(jìn)“6S”活動(dòng)效果。

3.4 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)做好公司6S管理工作，同時(shí)組員為做為本部門負(fù)責(zé)人，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對(duì)本部門推行“6S”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評(píng)比、記錄、確保“6S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。

3.5 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助執(zhí)行組長(zhǎng)工作，做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動(dòng)、組織6S小組會(huì)議，對(duì)存在的題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三個(gè)原則，自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則；

四個(gè)到位，組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位；

一個(gè)目標(biāo)，即培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。

5.工作方案：

5.1 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對(duì)6S區(qū)域進(jìn)行版圖設(shè)計(jì)和張貼宣傳。

5.2 要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對(duì)宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。

5.3 在6S活動(dòng)的不斷推進(jìn)中結(jié)合企業(yè)實(shí)際導(dǎo)入定點(diǎn)攝影和紅牌作戰(zhàn)策略。

5.4 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，通過光盤、講授等資料等形式進(jìn)行。

5.5 各部門負(fù)責(zé)人每天可利用晨會(huì)形式對(duì)員工進(jìn)行6S宣傳和教育。

5.6 各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人（組員），為6S推行至部門第一責(zé)任人，部門下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，如主任，領(lǐng)班等為第二責(zé)任人。

6.考評(píng)方案

6.1 對(duì)檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改；不能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須限期整改。

6.2 檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

6.3 對(duì)在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長(zhǎng)組織召開會(huì)議研究解決方案，對(duì)于存在分歧的意見，必要時(shí)，請(qǐng)組長(zhǎng)參加仲裁。

6.4 對(duì)于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事部門及責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對(duì)部門/車間/員工團(tuán)體10-100元處罰。

6.5 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10-100元處罰。

6.6 對(duì)于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/車間/員工等團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，對(duì)工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.8 關(guān)于所涉及到的一切獎(jiǎng)懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由執(zhí)行組長(zhǎng)簽字報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)懲，并記錄于當(dāng)月核中，由推行辦（行政部）備案。

7.推行架構(gòu)圖見附頁1。

8.推行計(jì)劃表見附頁2。

9.本活動(dòng)由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)執(zhí)行組長(zhǎng)簽字后，再呈報(bào)總經(jīng)理（組長(zhǎng)）批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五篇：6s管理規(guī)范

6s管理規(guī)范

為順利推行公司6S管理，樹立公司企業(yè)形象。擬定以下6S管理執(zhí)行規(guī)范，每周一由6S管理部門執(zhí)行6S檢查，檢查項(xiàng)目有：

1、整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

5、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。6s管理規(guī)范

6、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

7、公司各區(qū)域責(zé)任人：

1、公司總負(fù)責(zé)人：金秀玲

2、公司對(duì)外形象及車間硬件設(shè)施：高建峰

3、縫制部：丁國華

4、裁剪部：韓金奎

5、檢品部：田玲

6、倉庫：李春英

7、絎縫部：矯春峰

8、以上6S管理規(guī)范，部門主管應(yīng)以身作則嚴(yán)格要求，律人律己，并積極配合公司6S管理。每周一進(jìn)行項(xiàng)目檢查后發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，會(huì)郵件通知各部門負(fù)責(zé)人，并限期整改（整改時(shí)間以問題點(diǎn)實(shí)際情況而定）

以上規(guī)范適用于青島三幸寢裝有限公司

6S管理部

2011/6/3