第一篇：關(guān)于推進(jìn)6S管理活動(dòng)通知

關(guān)于推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，本著全員參與的原則，公司決定在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

2.成立6S管理小組： 6S小組組長(zhǎng)： 6S小組常務(wù)副組長(zhǎng)： 6S小組組員： 6S推行辦公室成員： 3.職責(zé)：

3.1 組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6S”管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動(dòng)爭(zhēng)議問題點(diǎn)，在推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)中的資源支持和獎(jiǎng)懲。

3.2 常務(wù)副組長(zhǎng)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，促進(jìn)“6S”活動(dòng)效果。

3.4 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)做好公司6S管理工作，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對(duì)本部門推行“6S”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評(píng)比、記錄、確保“6S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。

3.5 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助常務(wù)副組長(zhǎng)工作，做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動(dòng)、組織6S小組會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三個(gè)原則：自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則； 四個(gè)到位：組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位； 一個(gè)目標(biāo)：即培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。5.工作方案：

5.1 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對(duì)6S區(qū)域進(jìn)行版圖設(shè)計(jì)和張貼宣傳。

5.2 要求6S小組成員，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對(duì)宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。

5.3 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，通過光盤、講授等資料等形式進(jìn)行。

5.5 各部門負(fù)責(zé)人每天可利用晨會(huì)形式對(duì)員工進(jìn)行6S宣傳和教育。5.6 各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人（組員），為6S推行至部門第一責(zé)任人。6.考評(píng)方案

6.1 對(duì)檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改；不能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須限期整改。

6.2 檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布并指定責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

6.3 對(duì)在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由常務(wù)副組長(zhǎng)組織召開會(huì)議研究解決方案，對(duì)于存在分歧的意見，必要時(shí)，請(qǐng)組長(zhǎng)參加仲裁。

6.4 對(duì)于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事部門及責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，給予部門/車間/員工10-100元處罰。

6.5 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10-100元處罰。

6.6 對(duì)于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/車間/員工等團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，對(duì)工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。6.8 關(guān)于所涉及到的一切獎(jiǎng)懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由常務(wù)副組長(zhǎng)簽字報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)懲，并記錄于當(dāng)月考核中，由企管部備案。7、6S績(jī)效考核

在6S執(zhí)行的基礎(chǔ)上實(shí)行6S績(jī)效考核制，主要面對(duì)車間主要負(fù)責(zé)人以及中層管理人員的考核。8、6S活動(dòng)制

所有6S執(zhí)行以公司制度為依托。

9.本活動(dòng)由企管部起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)常務(wù)副組長(zhǎng)簽字后，再呈報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二篇：關(guān)于推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知[推薦]

關(guān)于推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

各部門：

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，本著全員參與的原則，根據(jù)集團(tuán)《6S管理辦法》，公司決定長(zhǎng)期在公司內(nèi)部推行“6S”管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、根據(jù)《關(guān)于成立6S管理小組的通知》（瑞豐明渝字[2016]1號(hào)）文件，對(duì)小組成員作如下調(diào)整：

1.1組長(zhǎng):何小琴 1.2副組長(zhǎng)：鄧鏡林

1.3組員：茍德華、伍祖惠、張浩、申文敏

2、職責(zé)：

2.1、6S小組：全面推進(jìn)6S管理活動(dòng)，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營(yíng)造安全、明朗、舒適的環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司良好的形象。

2.2、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握6S管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施6S管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)6S管理活動(dòng)爭(zhēng)議問題點(diǎn)，在推進(jìn)6S管理活動(dòng)中的資源支持。

2.3、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定推行6S實(shí)施方案，落實(shí)6S管理活動(dòng)的推進(jìn)，對(duì)各部門進(jìn)行指導(dǎo)、建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲，促進(jìn)6S活動(dòng)效果。

2.4、組員：做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、培訓(xùn)、推動(dòng)工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄、審核、考評(píng)、監(jiān)督改進(jìn)等；負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)分管部門全體員嚴(yán)格按照檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)。

3、工作方針：清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為；

4、工作方案：

4.1在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)用各方式進(jìn)行培

—1—

訓(xùn)（如借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理、張貼宣傳標(biāo)語、集中講授、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等）；

4.2每周進(jìn)行一次不定期檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)要求公示檢查、獎(jiǎng)懲結(jié)果，落實(shí)整改要求；檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布，對(duì)問題點(diǎn)圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改，第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的（如因不可抗拒因素除外），前期考核責(zé)任團(tuán)體或個(gè)人10-50元/次，后期考核責(zé)任團(tuán)休或個(gè)人50-200元/次；

4.3連續(xù)檢查三次中，責(zé)任區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的團(tuán)體或個(gè)人給予20-200元獎(jiǎng)勵(lì)；

4.4對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，對(duì)工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予20-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

—2—

第三篇：推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為”，推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

各單位：

為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，公司決定長(zhǎng)期在公司內(nèi)部推行6S管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 1.推進(jìn)組織：

1．1設(shè)立組長(zhǎng)1名，執(zhí)行副組長(zhǎng)2名，組員各部門負(fù)責(zé)人以及各片區(qū)責(zé)任人。

1．2組長(zhǎng)：肖云峰

1．3執(zhí)行副組長(zhǎng)：黃海生

倪德法

1．4組員：各部門負(fù)責(zé)人以及各片區(qū)責(zé)任人 2.職責(zé)：

2.1 推進(jìn)小組的職責(zé)：全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營(yíng)造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司良好的形象。

2.2 組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6S”管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動(dòng)爭(zhēng)議問題點(diǎn)，在推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)中的資源支持和獎(jiǎng)懲。

2.3 執(zhí)行組長(zhǎng)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，促進(jìn)“6S”活動(dòng)效果。

2.4 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)做好公司6S管理工作，同時(shí)組員為做為本部門負(fù)責(zé)人，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對(duì)本部門推行“6S”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評(píng)比、記錄、確保“6S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。

2.5 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助執(zhí)行組長(zhǎng)工作，做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動(dòng)、組織6S小組會(huì)議，對(duì)存在的題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)、監(jiān)督等。3.工作方針：

清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為；

四個(gè)到位，組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位； 4.工作方案：

4.1 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對(duì)6S區(qū)域進(jìn)行張貼宣傳造勢(shì)。

4.2 要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查。

4.3 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。

4.4各部門負(fù)責(zé)人每天可利用點(diǎn)名會(huì)形式對(duì)員工進(jìn)行6S宣傳和教育。5.考評(píng)方案

5.1 對(duì)檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改；不能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須限期整改。

5.2 檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

5.3 對(duì)在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長(zhǎng)組織召開會(huì)議研究解決方案，對(duì)于存在分歧的意見，必要時(shí)，請(qǐng)組長(zhǎng)參加仲裁。

5.4 對(duì)于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對(duì)部門/片區(qū)/員工團(tuán)體20-50元處罰。

5.5 對(duì)于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或片區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/片區(qū)/員工等團(tuán)體給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，對(duì)工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.本活動(dòng)由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)執(zhí)行組長(zhǎng)簽字后，再呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

宜化化機(jī)公司安全生產(chǎn)部

二〇一〇年一月十二日

第四篇：6S管理推進(jìn)方案

6S活動(dòng)方案

為深入推進(jìn)6S管理，充分發(fā)揮6S管理作用，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，塑造具有時(shí)代特色的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文化，提高員工素養(yǎng)，減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司管理再上臺(tái)階，特制定《公司6S管理推進(jìn)方案》。本方案按照循序漸進(jìn)的方式，逐步推進(jìn)6S管理，達(dá)到6S管理在公司從形式化逐步過渡到行事化，最終形成習(xí)慣化的目的。本方案共分六個(gè)階段開展6S推進(jìn)工作，具體內(nèi)容如下：

第一階段：宣傳培訓(xùn)

第一步：通過印制6S宣傳資料及網(wǎng)上宣傳（在OA網(wǎng)上設(shè)置宣傳專欄）等方式，廣泛進(jìn)行6S管理宣傳，讓公司每一位員工都能對(duì)6S管理有所了解。

第二步：開展6S管理專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中授課的形式，組織公司各部門相關(guān)人員參加，主要講授6S活動(dòng)推進(jìn)方法。

2、由參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的相關(guān)人員分別向公司員工輸入推進(jìn)6S管理的目的、意義和方法等。

通過培訓(xùn)，達(dá)成以下幾方面的期望：

1.通過理論培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作的展開，有助于企業(yè)員工理解以下問題：

1）如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；

2）如何推進(jìn)6S；

3）如何維持深化6S工作；

4）如何解決有熱情有干勁，卻沒有方法的瓶頸；

5）作為管理者，如何從專家、顧問、教練的角度突破自我；

6）如何做到凈化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范作業(yè)秩序，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)形象，成為行業(yè)楷模；

7）如何解決領(lǐng)導(dǎo)很重視、員工很努力，但6S卻效果不彰的困惑；

8）如何讓全員參與，充滿干勁的投入工作。

2.達(dá)到三個(gè)基本目標(biāo)：

1）掌握6S推行的具體工具和方法、技巧；

2）培訓(xùn)出一支能夠督導(dǎo)和維持系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的6S管理骨干隊(duì)伍；

3）以點(diǎn)帶面，創(chuàng)造令人感動(dòng)的工作現(xiàn)場(chǎng)。

第二階段：現(xiàn)場(chǎng)推行

第一步：責(zé)任區(qū)域劃分

根據(jù)公司作業(yè)場(chǎng)地的實(shí)際布局，建議將整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)作以下分配：全公司分為二大場(chǎng)地四大板塊，其中公司本部為一處場(chǎng)地，主要包括辦公區(qū)板塊（各部門辦公室）；三廠為一處場(chǎng)地，各自主要包括四大板塊，分別為辦公區(qū)(各科室辦公室)、車間（生產(chǎn)車間、站房、質(zhì)檢室）、庫房（原煙庫、成品庫、輔料庫、選葉場(chǎng)）、公共區(qū)域（廠區(qū)道路、綠化帶、停車場(chǎng)、食堂、接待室、客房、會(huì)議室等），各板塊分別確定責(zé)任人，以板塊為單元統(tǒng)一開展6S工作。

第二步：嚴(yán)格按照6S要求開展現(xiàn)場(chǎng)工作

1、整理

①區(qū)分必需品和非必需品；

②向作業(yè)者進(jìn)行說明；

③撤走各崗位非必需品。

2、整頓

①規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所；

②規(guī)定擺放方法；

③進(jìn)行標(biāo)注；

④向作業(yè)者進(jìn)行說明。

3、清掃

①在地板上劃出區(qū)域線；

②明確負(fù)責(zé)人員。

4、清潔

①產(chǎn)生自覺維護(hù)環(huán)境清潔意識(shí)；

②通過自發(fā)行為，始終保持環(huán)境清潔。

通過以上四個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)以下目的：

①減少工作中尋找相關(guān)工作用具的時(shí)間，提高工作效率；

②使工作場(chǎng)所保持整潔，提升工作愉悅感；

③讓員工自覺養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，共同維護(hù)公司環(huán)境。

5、修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

目的：

①讓員工遵守規(guī)章制度；

②培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；

③鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全：所謂安全是一種行為，主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。

目的：

①確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

②塑造安全感；

③培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力。

通過6S管理的現(xiàn)場(chǎng)推行，讓員工認(rèn)識(shí)到6S管理可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面，能起到切實(shí)提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題的作用。

第三階段：階段性總結(jié)

1、根據(jù)公司安排，各部門對(duì)6S運(yùn)行進(jìn)行自查，作出階段性運(yùn)行總結(jié)，要求總結(jié)具有全面性、針對(duì)性，能反映出真實(shí)運(yùn)行情況。

2、組織全面檢查，通報(bào)檢查情況。

第四階段：持續(xù)改進(jìn)

1、根據(jù)階段性總結(jié)存在的問題，制定出整改措施，實(shí)施徹底改進(jìn)。

2、組織整改情況的檢查、通報(bào)。

第五階段：深入推進(jìn)

1、開展6S運(yùn)行評(píng)比活動(dòng)

根據(jù)各部門6S運(yùn)行的實(shí)際情況，開展評(píng)比活動(dòng)，樹立先進(jìn)，帶動(dòng)集體共同搞好6S管理。對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的人員和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)6S管理工作不重視、效果不明顯的給予通報(bào)批評(píng)。

2、開展6S推行感想征文活動(dòng)、6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

通過活動(dòng)的開展，了解員工對(duì)6S管理的認(rèn)知情況，進(jìn)一步擴(kuò)大6S管理的宣傳。

3、組織各部門之間進(jìn)行互相觀摹、座談交流活動(dòng)

通過交流溝通，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，一起推動(dòng)6S管理工作的深入開展。

4、由6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)前5個(gè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)，并下達(dá)繼續(xù)運(yùn)行的頒布令。

第六階段：穩(wěn)定運(yùn)行

員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，自覺把6S管理融入到日常工作中去，確保6S管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

檢查考核

原則：日常部門（廠）自查，月度統(tǒng)一復(fù)查，季度統(tǒng)一檢查。考核：公司本部、三廠根據(jù)實(shí)際情況分別統(tǒng)一制定《6S查核表》，明確檢查考核內(nèi)容、分值、金額。

1、6S日常運(yùn)行檢查由各部門依據(jù)《6S查核表》自行檢查，在檢查過程中，認(rèn)真做好記錄。

2、公司月度工作計(jì)劃?rùn)z查考核小組每月對(duì)各部門（廠）6S日常運(yùn)行檢查情況進(jìn)行復(fù)查。

3、每季度由公司統(tǒng)一安排一次6S運(yùn)行的全面檢查，檢查結(jié)果在全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

通過6S管理的推進(jìn)，全面提升作業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造一個(gè)令員工滿意、顧客感動(dòng)的作業(yè)環(huán)境，使我們的員工成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，使我們整個(gè)公司的環(huán)境面貌隨之改觀，使我們的公司成為事事有規(guī)劃的企業(yè)，成為不但對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)而且對(duì)社會(huì)有影響的企業(yè)。

第五篇：6S活動(dòng)管理月檢查通知

機(jī)械工程系6S活動(dòng)管理月檢查通知 系屬各班級(jí)： 為體現(xiàn)我系6S管理特色，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生“自尊.自重.自律.自信”的精神,樹立以”宿舍為家”的思

想,加強(qiáng)6s管理，開展6S活動(dòng)管理月檢查活動(dòng)

現(xiàn)將事項(xiàng)通知如下：

一:參加對(duì)象:

12、13級(jí)班級(jí)

二、活動(dòng)通知：

1、檢查時(shí)間：12月1日——12月15日期間時(shí)間為：

星期一：7:10

星期三：12:30星期五：7:102、檢查人員：6s檢查人員

3、檢查評(píng)比：（1）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（2）結(jié)果公示：在活動(dòng)月期間每周檢查

三次每周周一公示，這個(gè)月成績(jī)并取平均分。

4、要求：對(duì)于6S管理活動(dòng)月期間不配合（出現(xiàn)拒

查、零分及未起）的宿舍：本推優(yōu)、入黨不予考慮；預(yù)備黨員延長(zhǎng)考察期；

學(xué)生干部不給于考慮優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選

等；

機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)2013年11月27日