第一篇：6S通知

用心協作創新勇于承擔永不放棄

上海濱道濾清器有限公司 正文：

1.目的為了提升公司日常管理活動，保持干凈整潔的工廠內部衛生環境，創造和諧、安全、健

康的工作場所，提高員工整體素質和養成6S管理習慣，特制定此管理辦法，并成立“6S

檢查小組”.組長：王全富

副組長：張維亮

成員：人力部1人、生產部1人、品管部1人。

2.適用范圍

公司內各部門

3.定義

3.1整理：區分要與不要的東西

3.2整頓：需要用的東西定置擺放整齊

3.3清掃：撇除不要的東西，清掃廠區、辦公區灰塵垃圾

3.4清潔：保持廠區、辦公區、各工作區域處于整潔干凈狀態

3.5素養：遵守公司各項規章制度，養成個人良好習慣

3.6安全：防止事故發生，提高生產能力，確保操作者人身安全，使用安全設備

4.權責

4.1各部門：負責部門日常的6S執行和自我檢查、整改、維護。

4.26S檢查小組：負責日常的6S檢查、監督、指導、管理。

5.檢查內容

參照《6S檢查規范表》

6.獎懲說明

6.1根據《6S檢查規范表》內25個項目，劃定各個區域責任人，違反一項，對當事人處

以罰款10元，主管15元，部門經理15元，依次累加。上班時吃零食，工作區域地面有瓜子殼、水果皮、零食包裝袋、車間內抽煙、上班穿拖鞋、高跟鞋等，違反一次當事人處罰100元，主管處罰200元，部門經理處罰200元，依此累加，并張貼通告。

6.2每周對車間和倉庫不定期進行抽查不少于2次，月底匯總全部項目合格部門，公司

給予500元獎勵。

7.本暫行辦法自批準后生效，（此前版本自動失效，以此版本為準）處罰金額在個人當月

工資內扣除。

7.1.本辦法試行三個月，可根據實際情況進行再修訂。

特此通知

濱道公司人力資源部

2013/06/266S管理暫行辦法

第二篇：開展6S活動通知（定稿）

關于在全公司開展“6S”管理活動的通知

各單位：

6S管理是一種以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本而達到最佳效率和效果為主要目的的管理模式。實施“6S”管理，可以規范工作現場秩序，促進企業科學管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環境,達到提升產品質量和員工職業素養的目的。為此，公司決定在企業內部推行“6S”管理活動，通過“整理”解決“雜”的問題, 通過“整頓”解決“亂”的問題, 通過“清掃”解決“臟”的問題, 通過“清潔”解決“丑”的問題, 通過“素養”解決“差”的問題,通過“安全”解決“險”的問題，最終達到物品整齊、環境優美、工作有序、人員精神、運行高效的效果，使公司提出的“抓工序質量、造精品刀具、做優秀員工、創一流品牌”的目標得到具體落實。現將《陜西關中工具制造有限公司“6S”管理活動實施方案》下發，望各單位遵照執行。

附：《陜西關中工具制造有限公司“6S”管理活動實施方案》

陜西關中工具制造有限公司

2016年3月15日

陜西關中工具制造有限公司 “6S”管理活動實施方案

根據公司《生產經營工作報告》中對推行6S管理工作的具體要求，結合我公司生產實際，為促進企業發展戰略順利實施，全面提升管理水平，提高員工總體素質，我公司經研究決定制定此方案。

一、指導思想

（一）加強思想認識，吸取典型經驗

公司上下首先要從思想上高度重視，尤其是各單位一把手要著手加強各項管理，及時成立組織機構，制定本單位實施方案，各級領導帶頭執行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上議事日程。借鑒寶雞機床集團公司的成功經驗，通過學習、宣傳統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，積極推進6S管理活動。

（二）全員積極行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業形象建設相結合，與企業的內涵發展和產品質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而成為全體職工的自覺行動。

要充分利用簡報、網絡、板報等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）完善制度保障，確保活動成效

推行6S管理活動要與“創先爭優”勞動競賽相結合，與“降本控費”活動相結合，嚴格按照6S管理的內容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細則，落實任務，明確職責，規范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

按照6S管理活動的要求，建立兩級（領導小組和各單位）巡查制度，及時發現問題，及時解決問題，實現全過程的控制，提升現場管理水平，落實安全生產制度，規范員工操作，實行精細化管理，并經過多次循環，逐步改進，推動6S管理水平上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“基層單位每天查，職能部門隨機查，領導小組大檢查”的檢查監督工作。各部門實行積分制考核原則，依據各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內予以通報、獎勵，并將評價結果納入各單位負責人的年終績效評價中。

二、組織機構

1、成立公司6S管理活動領導小組 組

長：杜維新

組

員：原

磊

呂宗卷 李永忠 趙迪科 張志謙

彭

勇

及各職能處室一把手

辦公室設在企業策劃與人力資源部。

2、主要職責： 組織開展和協調“6S”管理活動，對全體干部進行6S管理集中學習培訓，指導各單位開展內部培訓并制定本部門6S管理工作方案、執行標準；定時檢查各單位6S推行進展情況，及時掌握各單位推行6S管理信息，并對各單位6S管理活動進行考評，為領導小組調整決策提供依據。

三、總體要求

6S管理活動領導小組要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性。

注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和引導職工自覺改善不良工作習慣，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

本次活動要求全員參與，長期堅持，各單位針對重點難點工作，分階段按照PDCA循環的方法，持續改進，要求每月有進步，一年有變化，兩年再提高，三年大變樣，堅持不懈怠，管理得提升。

四、實施步驟

（一）6S管理活動領導小組成立（2016年3月15日—2016年3月31日）

召開動員大會，統一思想，提高全體人員對推行6S活動的認識、增強全員積極參與的意識。6S管理活動領導小組負責6S活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作以及督促、打分考評工作。各單位要按照推廣要求主動學習并結合單位實際情況積極開展工作，單位一把手為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排、監督、執行。

（二）建立6S活動宣傳與培訓細則（2016年4月1日—2016年5月15日）1、6S管理活動領導小組負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、海報、標語、宣傳手冊、板報等資料。

2、根據6S活動進度安排，聘請專業老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓工作。3、6S管理活動領導小組組織有關人員到試點先進單位現場參觀、學習，借鑒先進經驗，并將其運用于自己的實際工作。

4、通過網絡、簡報、張貼海報、標語、板報等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個員工，傳遞到每個環節，每個過程。

5、在每階段結束后，總結前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現活動開展前后的變化，并上報6S管理活動領導小組。

（三）6S管理工作有關標準的建立及修訂（2016年5月16日—6月15日）

6S管理活動領導小組指導各單位制定詳細具體、切實可行的6S管理實施細則、員工行為規范、操作流程規范、考評標準、獎勵辦法等其他作業制度，并存檔上報。

（四）整理與整頓（2016年6月16日—7月31日）

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統一暫存，集中處理。

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以標識；特別是工序間在制品和廢次品的整頓是重中之重。6S推進辦公室要組織指導有關人員對區域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔（2016年8月1日—9月15日）

清掃就是清除現場內的臟污，并防止污染的發生，保持現場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區（室內、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。

（六）素養與安全（2016年9月16日—10月31日）

素養就是要大家能養成按規定做事的習慣，人人依規定行事，養成良好的習慣。公司制定文明生產和文明辦公行為準則，在各單位開展文明生產和文明辦公專項活動，引導職工遵守規章制度，逐步規范職工日常行為；要求全體職工統一著裝，穿戴整潔規范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養、有尊嚴、有成就感的員工，對自己的工作盡心盡力，最終達到公司人力資源整體素養的改善與提高。

（七）6S活動難點攻堅月（2016年11月1日—12月31日）

通過6S管理工作的全面開展和逐步規范，梳理出活動推進中存在的難點，6S管理活動領導小組組織抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。

（八）6S活動總結、考核評比（2016年5月1日—12月31日）

根據6S考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，每月有總結，階段有考核，年底有評比，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6S”現場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執行情況差的現象進行公開曝光。

結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6S“現場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一的工作重點及工作方案。

以上計劃可根據實施進度調整。

五、工作要求

1、加強領導，明確責任。本次活動采取“先由上而下再由下而上”和“反復抓、抓反復”推行的辦法，要求全員參與，各級行政一把手為推行6S管理工作的第一責任人。各單位領導要將此項活動與日常工作結合起來，高度重視，認真安排，統籌兼顧，共同推進。

2、廣泛宣傳，認真培訓。公司6S管理活動領導小組要認真組織全體職工進行專題培訓，讓全體職工全面了解6S管理的基本內容，準確把握其基本原則、核心理念和思想精髓。

3、制定方案，精心組織。公司6S管理活動領導小組要認真制定切實可行的實施方案和考核獎勵辦法，根據自身特點擬定適合我公司實際的執行標準。同時引導全體職工共同參與，逐步讓6S管理理念的精髓真正融入到日常工作之中，植根于職工頭腦之中。

4、嚴格督查，確保成效。各單位要嚴格按照工作方案和執行標準，每天進行自我檢查并做好相關記錄，對不到之處及時進行整改與處罰。

公司6S管理活動領導小組將對各單位6S推行情況進行不定期督導檢查，對推行不力、成效不大的進行通報批評；對推行成效明顯，達到預定目標的單位及有關人員給予表彰獎勵，并在年底推薦其參加公司“創先爭優”勞動競賽評比。

陜西關中工具制造有限公司 2016年3月15日

第三篇：6S現場管理學習通知

培 訓 通知

化驗室全體人員：

因2014年公司準備將化驗室設為6S現場管理試驗點，現安排6S培訓如下：

一：培訓內容：

第一講現場管理概論第二講6S管理概要 第三講 正確的現場管理意識第四講 6S 活動啟動 第五講6S現場規劃第六講6S現場實施 第七講6S活動推進第八講6S管理維持 第九講現場改善手法第十講現場目視管理 第十一講6S活動激勵第十二講6S活動深化 二：培訓對象：

化驗室全體人員

三：培訓時間：

2014年3月13日——2014年3月24日每日13:00 四：考試時間：

每日培訓完次日考試

五：培訓地點：

二樓會議室

六：有關要求：

1、參加人員務必準時參加，如無特殊原因不得請假；

2、薦于培訓的重要性，需攜帶本子與筆做好聽課記錄。

榆林蒙西水泥有限公司

質技部化驗室

2014年3月12日

第四篇：關于推進6S管理活動通知

關于推進6S管理活動的通知

1.目的：為規范工作現場，增進企業規范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環境,達到提升產品質量和員工工作品質的目的，本著全員參與的原則，公司決定在企業內部推行6S管理活動，現將有關事宜通知如下：

2.成立6S管理小組： 6S小組組長： 6S小組常務副組長： 6S小組組員： 6S推行辦公室成員： 3.職責：

3.1 組長的職責：負責“6S”管理活動的總體推進，總體掌握“6S”管理活動進度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關“6S”管理活動爭議問題點，在推進“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

3.2 常務副組長主要職責：負責落實“6S”管理活動的推進，并組織實施，對各部門的情況進行指導、改進和建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評分表及各項獎懲方案，促進“6S”活動效果。

3.4 組員主要職責：協助組長、常務副組長做好公司6S管理工作，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進行稽查、評比、記錄、確保“6S”管理全面落實及持續進行。

3.5 推行辦職責：全面協助常務副組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發，組織員工培訓活動、組織6S小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復查、考評、監督等。

4.工作方針：

三個原則：自我管理、勤儉節約和持之以恒原則； 四個到位：組織到位、宣傳到位、責任到位和檢查到位； 一個目標：即培育一流的員工、一流的產品，一流的企業。5.工作方案：

5.1 公司公告欄區域相應版面為6S宣傳專欄，在常務副組長的領導下，推行辦人員負責對6S區域進行版圖設計和張貼宣傳。

5.2 要求6S小組成員，對辦公區域、生產區域每月要進行至少二次不定期大檢查，對宿舍、食堂區域每月至少進行一次不定期大檢查。

5.3 根據生產的規律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6S培訓，通過光盤、講授等資料等形式進行。

5.5 各部門負責人每天可利用晨會形式對員工進行6S宣傳和教育。5.6 各部門實際負責人（組員），為6S推行至部門第一責任人。6.考評方案

6.1 對檢查出的問題，責令現場整改；不能現場整改的必須限期整改。

6.2 檢查完畢后一日內，對檢查情況進行張貼公布并指定責任人或部門負責人進行限期整改。

6.3 對在6S檢查中地發現的重特大問題，可由常務副組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。

6.4 對于當日檢查中出現的同一問題，連續第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事部門及責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，給予部門/車間/員工10-100元處罰。

6.5 對于在6S管理活動中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執行等情況，給予員工或團體10-100元處罰。

6.6 對于連續檢查三次中，相關部門或車間沒有發現不良問題，表現積極熱情上進的部門/車間/員工等團體給予10-200元獎勵。

6.7 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創新想法的員工或團體給予10-200元獎勵。6.8 關于所涉及到的一切獎懲決定，須經6S小組成員討論決定后，由常務副組長簽字報組長批準后給予獎懲，并記錄于當月考核中，由企管部備案。7、6S績效考核

在6S執行的基礎上實行6S績效考核制，主要面對車間主要負責人以及中層管理人員的考核。8、6S活動制

所有6S執行以公司制度為依托。

9.本活動由企管部起草、編輯、修訂、解釋，報常務副組長簽字后，再呈報組長批準執行。

第五篇：關于開展6S管理工作的通知

關于開展6S管理工作的通知

公司各部門：

為認真貫徹集團公司6S管理相關文件的精神，實現集團公司“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略目標，提高公司員工的綜合素養，塑造現代化企業形象，提升企業品牌價值，我公司于2011年5月全面開展6S管理工作，擬于2012年向集團公司申請達標驗收。

根據6S管理推行工作的要求，結合公司組織機構變動后的實際情況，經研究決定：

一、成立公司6S管理領導小組，6S管理領導小組架構及成員為：

組

長： 副組長： 成員：

6S管理領導小組職責為：

1、制定公司及分、子公司的6S管理發展規劃；

2、確定公司及分、子公司的6S管理中長期目標；

3、審議批準公司6S管理規章制度；

4、審議批準公司各部門6S管理工作考核結果；

5、審議批準6S管理日常工作中的重大決策等。

二、成立6S管理辦公室，常設生產管理部 主任： 副主任： 協調員： 具體職責為：

1、組織制定公司6S管理工作計劃；

2、組織編制公司6S管理規章制度；

3、負責公司6S管理工作計劃實施和組織推進工作；

4、指導、協調公司各部門及子公司6S管理推進工作；

5、指導、協調、督促公司各6S推進小組開展工作。

6、組織對各部門及子公司的6S管理工作進行考核等。

三、成立6S推進專業小組

6S推進專業小組在公司6S管理領導小組領導下開展工作，由6S管理辦公室負責協調。6S推進小組分工及組成如下： 現場組：

組長： 副組長： 組員：

負責中航工業6S管理評價標準的第3、4、5、6、7、8條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。辦公組：

組長： 副組長：

組員：

負責第1、2、9、17條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。安全組：

組長： 副組長： 組員：

負責第11、18、22、23、24、25條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。素養組：

組長： 副組長： 組員：

負責第10、12、13、14、15、16、19、20、21條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。

希望公司各單位認真開展6S推進工作，積極配合6S管理領導小組、6S管理辦公室及各專業組開展各項工作，使其分管各項符合中航工業6S管理評價標準，確保順利完成6S管理工作目標。

6S管理辦公室

2011-05-10