第一篇：6s管理制度

6s管理制度范文

當(dāng)今世界企業(yè)之間充滿競爭,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身產(chǎn)品的競爭力。6S管理作為一種行之有效的企業(yè)管理方法,正被越來越多的企業(yè)采納。通過6S管理可以不斷提高企業(yè)綜合管理水平,樹立企業(yè)形象和品牌。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文，僅供參考。

[ 6s管理制度范文一:6s管理，6s現(xiàn)場管理，6s管理制度]

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整理的推廣方法:1，對(duì)工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。2，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。3，對(duì)不需要物品進(jìn)行處置4，對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)，1，空間的浪費(fèi)，2，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費(fèi)6，庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。三，整理的重點(diǎn):1，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整頓的推廣方法:

1、落實(shí)整理工作。

2、對(duì)需要的物品明確其放置場所。

3、儲(chǔ)存場所要實(shí)行地面畫線定位。

4、對(duì)場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)。

5、制訂廢棄物處理辦法。

二，整頓的重點(diǎn):

1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)。

3、當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1、落實(shí)前“3s”工作。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂“6s”實(shí)施方法。

5、制訂考核方法。

6、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

[ 6s管理制度范文二:企業(yè)6s管理制度]

我們的6s標(biāo)語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語，當(dāng)您遇到下面的問題時(shí)，不如買一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數(shù)人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學(xué)，否則，我們有什么資格去討厭他?

到過日本的人，第一個(gè)感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲(chǔ)物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動(dòng)，也許你會(huì)問，難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎?

在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。

掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當(dāng)多的工廠，時(shí)有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會(huì)自天而降。再看廠內(nèi)車間，機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)......等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致。

“6s有限，創(chuàng)意無限”。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

[ 6s管理制度范文三:績效考核與6s管理制度]

第一章員工績效考核管理辦法

一、目的:

實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強(qiáng)員工工作過程的控制，鞭策和激勵(lì)員工。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四、考核原則:

1、績效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避免，有所改進(jìn)和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則。考核者要向被考核者明確說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。

(2)客觀原則。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。

(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。

(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)。

五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)?？己送戤叄罱K考核評(píng)定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。

六、申訴渠道

公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定。要求針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。

員工6s考核表(40分)。(省略)

管理人員6s考核表(100分))。(省略)

2、工資分配計(jì)算方式。

3、建立激勵(lì)機(jī)制。

根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表揚(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi)。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進(jìn)行對(duì)話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。

1、文明用語(8類):

(1)問候語

A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽語

A、歡迎光臨B、請(qǐng)C、請(qǐng)坐D、請(qǐng)進(jìn)

(3)辭別語

A、再見B、歡迎再來!(4)致答語

A、謝謝!B、沒關(guān)系C、請(qǐng)別介意D、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

A、對(duì)不起B(yǎng)、請(qǐng)?jiān)?/p>

(6)祈使語

A、請(qǐng)問B、請(qǐng)指教C、勞駕D、請(qǐng)讓讓E、請(qǐng)幫個(gè)忙!

(7)贊美語

A、好!B、很好!C、太美了!D、對(duì)!E、是的F、干的不錯(cuò)

(8)祝福語

A、祝你萬事如意!B、祝您成功!C、晚安!

2、公司文化規(guī)范用語:(1)公司精神:精誠、奉獻(xiàn)、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)

(4)管理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎(jiǎng)罰

實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃

高:高效率、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省、協(xié)作、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場化

(10)公司價(jià)值觀體系: 工作觀——超前想好，想好就做，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力

生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個(gè)四”:

倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào)，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，公仆精神

管理的14條原則

一、勞動(dòng)分工原則。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。

二、權(quán)利與責(zé)任原則。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致。

三、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰。

四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令。

五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。

六、個(gè)人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則。

七、人員報(bào)酬原則。報(bào)酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。

八、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度。

九、等級(jí)鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。

十、秩序原則。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位，各在其位。

十一、公平原則。對(duì)下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。

十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。

十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。

十四、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

績效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟

一、目的為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)充了6S考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。6s行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。6S精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障，對(duì)于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。

推行績效考核+6S管理模式。具體實(shí)施意見與工作步驟:

二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計(jì)工作。

三、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

實(shí)行全方位精細(xì)化管理，就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處(簡稱4e)都實(shí)行精細(xì)化管理。全方位精細(xì)管理，是從4e基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺(tái)之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡。即abc三卡:

(二)實(shí)行管理干部“走動(dòng)式”管理。

按照6s精細(xì)化管理模式的要求，公司將把主管“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具體辦法如下:

1、公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位、場所進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況，現(xiàn)場檢查解決實(shí)際問題，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字。

2、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級(jí)巡查考核人員，必須每天相應(yīng)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行一次巡查，并進(jìn)行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān)、副總月巡查不得少于10次。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照<管理人員巡查問題通知整改單內(nèi)容要求，做好催辦、檢查、驗(yàn)收、簽字和考核工作。

3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時(shí)巡查的，必須提前向主要主管人員請(qǐng)假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(三)績效+6s考核辦法。詳見

四、工作步驟

活動(dòng)分為三個(gè)階段:

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段。

利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神。要讓大家明白，推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保員工工資增長10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作扎實(shí)有效地開展起來。此階段工作年月日完成。

第二階段:細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱，同時(shí)，結(jié)合各部門工作特點(diǎn)，迅速制訂本部門<部門工作流程、<部門管理細(xì)則編入<企業(yè)管理大綱，定期補(bǔ)充大綱內(nèi)容。

根據(jù)<績效+6s考核細(xì)則。對(duì)各崗位、場所及所有物件的管理，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒，為全面啟動(dòng)作好一切準(zhǔn)備。同時(shí)，分期分批組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束。

第三階段:全面推行，組織實(shí)施階段。

從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見的總體要求，具體抓好落實(shí)工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。

五、幾點(diǎn)要求。

1、要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。各部門要通過會(huì)議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

2、要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ?。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時(shí)，要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ?，確保日結(jié)日清，考核閉合。

3、各單位在全面推行的同時(shí)，要注重總結(jié)、完善和提高;要突出“推行”重點(diǎn)，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個(gè)部門都要建成一個(gè)符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”。

4、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性成效，對(duì)兩級(jí)主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規(guī)定時(shí)間，分階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)標(biāo)的部門主管予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以重罰。

一、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中;

三、知識(shí)加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四、知識(shí)占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%;

五、不斷地補(bǔ)充知識(shí)是獲得成功的前提;

六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七、所有成功者都是善于閱讀者;

八、多熟悉顧客喜歡的一種知識(shí)就多一次成功的機(jī)會(huì);

九、具備一周工作七天，每天工作24小時(shí)的意識(shí);

十、掌握的知識(shí)越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2000本書籍才能成首富;

十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在介紹自己推銷自己;

十六、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個(gè)人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績就會(huì)好起來;

十八、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九、每天完成100個(gè)陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出來;二

十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;二

十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二

十三、顧客能上門約見你就成功了一半;二

十四、放松心情無為而無不為;二

十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;二

十六、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;二

十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;二

十八、只有當(dāng)顧客真正喜歡你，相信你之后才會(huì)開始選擇產(chǎn)品;二

十九、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時(shí)還必須提前做好準(zhǔn)備;三

十、見客戶前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng);三

十一、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證;三

十二、背對(duì)客戶時(shí)，也要100%地對(duì)客戶尊敬;三

十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功;

三

十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三

十五、顧客反對(duì)意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三

十六、從語言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對(duì)方去配合對(duì)方;

[ 6s管理制度范文四:6s管理細(xì)則]

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。

清除呆滯、廢置物時(shí)，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放。

凡暫時(shí)無法清除出現(xiàn)場的不要物，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí)，并限期清除出現(xiàn)場。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對(duì)計(jì)劃，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷。

現(xiàn)場整頓

整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點(diǎn)(放置在合適的地點(diǎn))，定容(采用合適的容器和顏色)，定量(規(guī)定合適的數(shù)量)三原則。

工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位，并對(duì)違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。

設(shè)備(加工機(jī)器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理。移動(dòng)設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。

工裝(模具、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識(shí)，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺(tái)、托盤、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛(叉車、小拖車、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器、廠房設(shè)施)的日常維護(hù)管理，及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)工作。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護(hù)清潔效果，按要求填寫6s實(shí)施相關(guān)記錄。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護(hù)通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí)，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。

現(xiàn)場標(biāo)識(shí)規(guī)范管理

現(xiàn)場標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營部核定后實(shí)施。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標(biāo)示。

工具柜、電器柜(盒)、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識(shí)

看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時(shí)更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運(yùn)營部核定實(shí)施。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面、工件干凈清潔。應(yīng)及時(shí)清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫。

現(xiàn)場安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護(hù)用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。

各部門對(duì)于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處，安全事故必須“四不放過”。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定，符合本6s管理制度。

各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護(hù)部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實(shí)整改。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn)、分類、整齊、規(guī)范擺放;完好、干凈;標(biāo)識(shí)清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個(gè)人用品定點(diǎn)存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。

辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時(shí)應(yīng)對(duì)辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標(biāo)識(shí)、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對(duì)交接過程進(jìn)行監(jiān)控。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺(tái)柜、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時(shí)做好各項(xiàng)清理、清掃、清潔工作。

衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制，對(duì)違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對(duì)違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進(jìn)行管理。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查，及時(shí)清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實(shí)車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動(dòng)統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。

員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌

各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動(dòng)。應(yīng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識(shí)素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時(shí)修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊(duì)下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂。

上班時(shí)間應(yīng)無呆坐、磕睡、閑談;無溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無關(guān)的事。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時(shí)間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場限時(shí)整改實(shí)施確有困難的，由責(zé)任部門擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。

責(zé)任部門對(duì)處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對(duì)于沒有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令、影響公司整體接待活動(dòng)的部門，落實(shí)責(zé)任人從重處罰。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎(jiǎng)懲

各部門應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)整改。

董辦運(yùn)營部根據(jù)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例(附件五)及本制度實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。必要時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)各部門6s管理進(jìn)行全面大檢查和考核評(píng)比活動(dòng)。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評(píng)時(shí)，每次處罰責(zé)任部門50—100分。

一般6s獎(jiǎng)罰由董辦運(yùn)營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎(jiǎng)罰報(bào)董事長批準(zhǔn)。

董辦運(yùn)營部每月將各部門6s考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例在月工資中扣除。

6s考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營部負(fù)責(zé)發(fā)放。

集團(tuán)各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運(yùn)營部匯總，納入績效考核。

第二篇：6S管理制度

寧波*******冶金有限公司

6S管理制度

文件編號(hào)：RG/QR-BG-029

受控狀態(tài)：

2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實(shí)施

目錄

一、整 理......................................................................................1

二、整頓........................................................................................1

三、清掃........................................................................................2

四、清潔........................................................................................3

五、素養(yǎng)........................................................................................3

六、安全........................................................................................3

七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟.....................................................................3

八、6S現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn).......................................................................5

九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系...........................................................6

十、6S管理實(shí)施辦法.............................................................................6

（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）........................................................6（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉庫）........................................................8

（二）、6S的評(píng)比辦法.........................................................................9 附加說明........................................................................................9

寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度

起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。

6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣

一、整 理

1、整理定義

（1）、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；（3）、不必要的東西要盡快處理掉。

2、目的：

（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場所

3、生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

（1）、即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

（2）、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。（4）、物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)

4、注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

5、實(shí)施要領(lǐng)：

（1）、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的（2）、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)（3）、將不要物品清除出工作場所

（4）、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置（5）制訂廢棄物處理方法

6、每日自我檢查

二、整頓

1、整頓定義：

（1）、對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（2）、明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

2、目的：

寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度

（1）、工作場所一目了然（2）、整整齊齊的工作環(huán)境（3）、消除找尋物品的時(shí)間（4）、消除過多的積壓物品

3、注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

4、實(shí)施要領(lǐng)：

（1）、前一步驟整理的工作要落實(shí)（2）、流程布置,確定放置場所（3）、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量（4）、劃線定位

（5）、場所、物品標(biāo)識(shí)

5、整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)

1物品的放置場所原則上要100%設(shè)定； ○2物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定（1）、放置場所 :○3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 量； ○1易??；○2不超出所規(guī)定的范圍 ○3在放置方法上多下工夫（2）、放置方法 ：○1放置場所和物品原則上一對(duì)一表示 ；○2現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ；（3）、標(biāo)識(shí)方法 :○3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ；○4在表示方法上多下工夫 ○

6、整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量（1）、定點(diǎn)：放在哪里合適（2）、定容：用什么容器、顏色（3）、定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三、清掃

1、清掃定義：

（1）、將工作場所清掃干凈。

（2）、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

2、目的：

（1）、消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮（2）、穩(wěn)定品質(zhì)（3）、減少工業(yè)傷害

3、注意點(diǎn)：（1）|責(zé)任化（2）|制度化

4、實(shí)施要領(lǐng)：

（1）、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)（2）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離（4）、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

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四、清潔

1、清潔定義

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

2、目的： 維持上面3S的成果

3、注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。

4、實(shí)施要領(lǐng)：

（1）、落實(shí)前面3S工作（2）、制訂考評(píng)方法

（3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

（4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

五、素養(yǎng)

1、素養(yǎng)定義

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

2、目的：

（1）、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)（3）、營造團(tuán)體精神

3、注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、實(shí)施要領(lǐng)：

（1）、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（3）、制訂禮儀守則

（4）、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐（5）、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

六、安全

1、定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

2、目的

（1）、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除（2）、爭取有效預(yù)防措施

3、注意點(diǎn)：前面“5S”的實(shí)施的前提

4、實(shí)施要領(lǐng)

（1）、采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全

（2）、系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟

掌握了6S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行6S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

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1、步驟1：成立推行組織

（1）、推行委員會(huì)及推行辦公室成立（2）、組織職掌確定（3）、委員的主要工作（4）、編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

2、步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)（1）、方針制定：

推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 1例一：推行6S管理、塑中集一流形象 ○2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造日港新形象 ○3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ○4例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ○方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。（2）、目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查 1例一：每個(gè)月各部門考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 ○目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

3、步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

（1）、擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)（2）、收集資料及借鑒他廠做法

（3）、制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法（4）、制定要與不要的物品區(qū)分方法

（5）、制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法（6）、制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

（7）、其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

（8）、大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

4、步驟4:教育

（1）、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育（2）、6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的（3）、6S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法（4）、6S現(xiàn)場管理法的評(píng)比方法

（5）、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

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教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

5、步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢

（1）、6S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果（2）、最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）（3）、海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳（4）、宣傳欄

6、步驟6: 實(shí)施

1方法說明會(huì) ；○2道具準(zhǔn)備（1）、前期作業(yè)準(zhǔn)備：○（2）、工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

（3）、建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

（4）、“3定”、“3要素”展開（5）、定點(diǎn)攝影

（6）、做成“6S日常確認(rèn)表”及實(shí)施（7）、紅牌作戰(zhàn)

7、步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

（1）、加權(quán)系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)（2）、考核評(píng)分法

8、步驟8:查核（1）、現(xiàn)場查核

（2）、6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

（3）、舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

9、步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依6S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

10、步驟10:檢討與修正

1QC手法；○2IE手法（1）、各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。○（2）、在6S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

11、步驟11:納入定期管理活動(dòng)中（1）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

（2）、實(shí)施各種6S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng) : 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

八、6S現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn)

1、整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」

2、整頓：正確的方法---「“3要素”、“3定”」 + 整頓的技術(shù)

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3、清掃：責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任

4、清潔：制度化及考核---6S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰

5、素養(yǎng)：長期化---晨會(huì)、禮儀守則

九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 1、6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、6S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而6S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過6S活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

十、6S管理實(shí)施辦法

1、目的

為了有效開展6S管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)現(xiàn)場實(shí)施6S管理的監(jiān)督，確保現(xiàn)場6S能持之以恒的運(yùn)行。

2、適用范圍：公司所有人員

3、工作職責(zé)（1）、6S推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評(píng)定及獎(jiǎng)懲工作。（2）、各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。（3）、全體員工參與6S實(shí)施活動(dòng)。

4、工作程序

（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）

1地面標(biāo)識(shí)：地面通道沒有標(biāo)識(shí)，每處-1；地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處-1；地面涂層有人為損○壞，每外扣責(zé)任部門-1；

2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門-1；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個(gè)-1；現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-1；工位器具擺放亂，每處-1；

3零件：零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)-2；非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無標(biāo)識(shí)，○每種-1；工位上的不合格件無明顯標(biāo)識(shí)，每處-2；生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種-2；零件掉地上無人拾起，每處扣-3；

4工作角：班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-1；工作角內(nèi)的物○品損壞沒有及時(shí)修理，每件-2；班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1；

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5目視板：班組無目視板，每少1塊-2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○-2；目視板損壞，每塊-2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處

-1；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處-2；目視板牌面過時(shí)和信息過時(shí)，每處-1；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-1；

6工具箱：工具箱不清潔，每個(gè)-1；工具箱上或下放有雜物，每個(gè)-1；工具箱內(nèi)沒有物品清單○或物單不符，每個(gè)-1；箱中物品擺亂，取用不便，每個(gè)-1；工具箱損壞沒有及時(shí)修理，每個(gè)-2；

7廠房內(nèi)空間：窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-1；廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂○畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處-2；廠房四壁有積灰，每處-1；廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門），每處-3；廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2；

8現(xiàn)場區(qū)劃：定置線內(nèi)無定置物，每處-1；現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識(shí)、○標(biāo)識(shí)不明確，每處-2；現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處-2；

9垃圾及清運(yùn)：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處-1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處-2；垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置-1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-1；

10工藝文件：有過期的或者不必要的文件，每件-2；文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件-1；文○件擺放混亂、不整齊的，每處-1；文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件-1；文件撕裂和損壞的，每件-2；

11設(shè)備：設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒有及時(shí)維修的，每處-2；設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每-1；○設(shè)備污臟，每件-1；設(shè)備上放有雜物，每件-1；

12工作臺(tái)：工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張-1；工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張-1；○工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張-1；工作臺(tái)上放有雜物，每張-1

13工裝：工裝的使用和保存方法不正確的，每件-1；工裝沒有放在指定的位置，每件-1； ○工裝不清潔或有臟痕的，每件-1；工裝有損壞沒有及時(shí)修理的，每件-2；工裝上放有雜物，每件-1；

14照明：照明設(shè)備污臟，每處-1；照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），○每處-2；

15水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處-1；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)○的，每處-2；

16生活衛(wèi)生設(shè)施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-1；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-1；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處-2；

17人員素養(yǎng)：員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2；員工說臟話，語言不文明，○每人次-1；違反工藝，野蠻操作的，每人次-3；沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次-1；

（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）

1辦公室：辦公室無有標(biāo)識(shí)，每處-2；有非必需品，每件-3； ○2辦公桌：文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件-3；文件夾上必有標(biāo)識(shí)，并正確○放在文件框內(nèi)，每件-5；抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次-3；私人物品應(yīng)分開、整齊擺放一處，每-3 3臺(tái)下、地面：除清潔用具處不得放置任何物品，每處-3；地面保持干凈，無垃圾、無污跡及○紙屑等，每處-3；垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次-3；

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4辦公椅：辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵，每處-3；人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)○推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次-3；椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次-3； 5文件柜：應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵，每次-3；柜外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，每處-3；柜內(nèi)文件（或物品）○擺放整齊，并分類擺放，每處-3；柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件-3；文件夾上要標(biāo)識(shí)，每件-3；

6人員素質(zhì)：按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人-5；工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)○上并保持干凈，每人-3；工作態(tài)度要良好，每次-4；不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個(gè)-3；

7門、窗等：保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每處-3；人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、○窗，每次-5；

8電腦、復(fù)印機(jī)等：應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡，每次-3；電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次○-3 9電話，傳真等：應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次-3； ○10其它電器：無人時(shí)須關(guān)閉電源，每次-5；飲水機(jī)保持干凈，每次-3；壞了及時(shí)維修（或申報(bào)○維修），每次-5；

（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉庫）1地面標(biāo)識(shí):地面通道沒有標(biāo)識(shí)，○每處-2；地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處-1；地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門-2 2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門-2；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個(gè)-2；現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門-2；工位器具擺放亂，每處-2；

3物資：物資沒有按規(guī)定定置擺放，每處-2；不合格物資無明顯標(biāo)識(shí)，每處-1；物資沒有標(biāo)識(shí)○或標(biāo)識(shí)不明確，每處-2；物資擺放混亂，每處-2；物資沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜等專用器具上每件-2；

4工作角：倉庫園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處-2；工作角內(nèi)的物○品損壞沒有及時(shí)修理，每件-2；倉庫園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1；

5目視板：倉庫無目視板，每少1塊-2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○-2；目視板損壞，每塊-2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-2；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處-2；目視板牌面過時(shí)和信息過時(shí)，每處-2；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-2；

6廠房內(nèi)：空間、窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-2；廠房墻壁、立柱上有亂貼、○亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處-2；廠房四壁有積灰，每處-2；廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門），每處-2；廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2；

7現(xiàn)場區(qū)劃：定置線內(nèi)無定置物，每處-1；現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識(shí)、○標(biāo)識(shí)不明確，每處-2；現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處-2；

8垃圾及清運(yùn)：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處-1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處-2；垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置-1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-2；

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9文件資料：有過期的或者不必要的文件和資料，每件-2；文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，○每件-2；文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處-1；文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件-2；文件和資料撕裂和損壞的，每件-2；

10工作臺(tái)：工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張-2；工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的，每張-2；○工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張-1；工作臺(tái)上放有雜物，每張-1；

11照明：照明設(shè)備污臟，每處-1；照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），○每處-2；

12水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處-2；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)○的，每處-2；

13生活衛(wèi)生設(shè)施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處-2；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-2；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處-1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處-2；

14人員素養(yǎng)：員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2；員工說臟話，語言不文明，○每人次-2；違反工藝，野蠻操作的，每人次-2；

（二）、6S的評(píng)比辦法

16S推動(dòng)小組定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，并按6S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。6S推動(dòng)小組主任委○員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將成績?cè)诠竟鏅谏线M(jìn)行公布成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；

2評(píng)比以月度為單位進(jìn)行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金50元，最○后一名發(fā)給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。

3錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每月度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改○善成果發(fā)布會(huì)前收回，所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。

4成績均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗，成績均超過80分以上，不發(fā)最后一名警示旗?！?頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，○用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。

附加說明：

1、本制度由辦公室提出、歸口；

2、本制度審批人：

第三篇：6S管理制度

6S檢查管理制度 6S實(shí)施方針及目標(biāo) 1.16S推行方針：

“于細(xì)微之處著手，塑造新地新形象”；絕對(duì)不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。1.2 6S目標(biāo)：

（1）養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每次下班前5分鐘做好6S工作。（2）每月各部門考核均在70分以上。（3）有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。2.1 委員會(huì)成員： 3 6S管理方法

3.1公司總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)全公司6S工作進(jìn)行一次全面檢查，考核小組每月對(duì)6S檢查兩次。

3.2各部門根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域制定出責(zé)任區(qū)分布圖，根據(jù)分布圖定人、定職、定責(zé)，將6S工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。

3.3根據(jù)[要]與[不要]的物品區(qū)分方法以及“三原則”（具體內(nèi)容見附表），做好現(xiàn)場6S工作。

3.3各事業(yè)部指定一個(gè)6S推行員進(jìn)行監(jiān)督整改，各執(zhí)行干事為6S工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

3.4 6S活動(dòng)評(píng)比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內(nèi)公布結(jié)果，每月匯總、評(píng)比、打分。80分為滿分，不可以打滿分。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。4 6S管理機(jī)制

4.1各部門制定責(zé)任區(qū)分布圖，公司領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)全公司6S工作進(jìn)行一次全面檢查，考核小組每月對(duì)6S檢查兩次。

4.2各事業(yè)部指定一個(gè)6S推行員負(fù)責(zé)本事業(yè)部6S問題點(diǎn)的整改跟蹤。各部門[要]與[不要]的物品區(qū)分方法，由各部門內(nèi)部自行負(fù)責(zé)制訂。4.3人事行政部匯總6S檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，每月三次，并完成6S檢查匯總表。每次匯總完后將問題點(diǎn)公布給各事業(yè)部6S推行員。

4.4事業(yè)部6S推行員跟催各部門執(zhí)行干事整改，3日內(nèi)反饋整改周期給人事行政部，并及時(shí)對(duì)6S檢查匯總表上的問題點(diǎn)進(jìn)行整改與提高。

4.5整改完成情況由辦公室執(zhí)行干事在下次6S檢查時(shí)進(jìn)行檢查核對(duì)。4.6要求所有問題點(diǎn)必須在反饋的整改期限內(nèi)整改完成，未及時(shí)整改的或改善效果不佳的問題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。

4.7 各部門如有在短期時(shí)間內(nèi)無法改善的問題點(diǎn)可書面提出經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人 審批后交人事行政部，但各責(zé)任部門必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成改善，決不可將一些本可改善的問題故意隱瞞，如經(jīng)查實(shí)則將此問題雙倍扣分。

4.8 及時(shí)有效獎(jiǎng)懲機(jī)制每月底將對(duì)各部門在本月的6S檢查結(jié)果作一次總評(píng)，及時(shí)交納各6S檢查員、部門要嚴(yán)格按相關(guān)流程及要求執(zhí)行。

4.96S活動(dòng)獎(jiǎng)懲：6S檢查結(jié)果直接導(dǎo)入KPI考核體系中，將直接影響到當(dāng)月考核得分。

? 廠區(qū)現(xiàn)場：各事業(yè)部每月評(píng)比結(jié)果將在本月KPI考核上體現(xiàn)； ? 宿舍現(xiàn)場：每月評(píng)比結(jié)果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎(jiǎng)勵(lì)20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。

4.10 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂

第四篇：6S管理制度

東海公司6S管理規(guī)章制度

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;安全：安全操作，以人為本.實(shí)施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。管理對(duì)象

1、人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理

2、事：對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理

3、物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理

4、信息：對(duì)信息的篩選

5、時(shí)間：對(duì)時(shí)間的規(guī)范化管理

內(nèi)部關(guān)系

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

執(zhí)行效果

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

推行階段1.啟動(dòng)階段

在啟動(dòng)階段，建立公司的推行組織和推進(jìn)體制，也就是說公司的“6S”推行組織應(yīng)該怎么做，應(yīng)該劃定哪些責(zé)任區(qū)，明確哪些責(zé)任人。2.實(shí)施階段

這個(gè)階段就是要導(dǎo)入“6S”，只是了解這個(gè)基礎(chǔ)還不夠，要通過樣板工程的方法，對(duì)比現(xiàn)狀，就會(huì)產(chǎn)生個(gè)別改善。這里提出一個(gè)重要的推進(jìn)方法叫樣板工程，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在導(dǎo)入“6S”的時(shí)候，沒有注重這一點(diǎn)，在導(dǎo)入“6S”時(shí)開個(gè)動(dòng)員大會(huì)，然后全面鋪開，鋪開以后，前期還可以，后期就不行了，甚至有的時(shí)候一鋪開就有問題了，員工會(huì)找各種理由，說設(shè)備多，材料多，空間小，油污多，又有污染，不適宜搞“5S”，很多企業(yè)就會(huì)碰到實(shí)際的阻力，因此建議企業(yè)在導(dǎo)入階段不要全面鋪開，先創(chuàng)造一個(gè)局部的變化，由點(diǎn)到面。比如說選定六個(gè)樣板工程，通過這六個(gè)樣板工程，做三個(gè)月之后再全面鋪開。如何選擇樣板工程，如何推進(jìn)，后面再來探討這個(gè)問題，樣板工程做了以后個(gè)別改善，樣板工程推而廣之，就變成了一個(gè)局部改善，通過內(nèi)部創(chuàng)建了樣板工程，來對(duì)全員進(jìn)行“6S”培訓(xùn)。

前面提到的啟動(dòng)階段的基礎(chǔ)培訓(xùn)，主要是指干部骨干，而到每一個(gè)員工都要進(jìn)行“6S”培訓(xùn)，內(nèi)部就有素材了，要由班組長，一線主管對(duì)所有員工利用早會(huì)的形式，利用班組會(huì)的形式，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，讓大家了解什么是“6S”，之后對(duì)全員進(jìn)行改善意識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，同時(shí)掌握相關(guān)的改善方法，這樣就推而廣之，在這當(dāng)中，可以組織內(nèi)部樣板工程參觀，還可以評(píng)比出一到兩個(gè)優(yōu)秀樣板工程。參觀哪一個(gè)樣板工程，就請(qǐng)哪一個(gè)樣板工程的責(zé)任人出來跟大家主講，跟大家介紹這個(gè)樣板工程怎么做，中間有哪些過程，哪些心態(tài)、認(rèn)識(shí)上的變化，有哪些方法，亮點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)，建議，要樣板工程的責(zé)任人出來跟大家介紹，這樣去強(qiáng)化我們的改善意識(shí)。3.全面鋪開階段

第三個(gè)階段就要全面鋪開，全員行動(dòng)，全面進(jìn)行改善，通過導(dǎo)入“6S”發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)問題解決，同時(shí)要導(dǎo)入周檢、月檢和月度評(píng)比的機(jī)制，而且做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)相關(guān)問題的解決，推動(dòng)現(xiàn)場亮點(diǎn)的創(chuàng)造，這樣就形成了一個(gè)全面的效果。這個(gè)機(jī)制是周檢發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)解決，月檢做月度的檢查，月度的評(píng)比，形成激勵(lì)機(jī)制，從而形成一個(gè)自主的推動(dòng)方式。4.標(biāo)準(zhǔn)化階段

通過這個(gè)過程，創(chuàng)造變化，改善現(xiàn)場，同時(shí)把“6S”管理活動(dòng)跟相關(guān)的質(zhì)量管理，設(shè)備管理，效率管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來，做到讓員工容易遵守，而且使員工形成良好的習(xí)慣，形成一個(gè)自主改善的一個(gè)狀態(tài)，通過把這一個(gè)過程，固化成企業(yè)的制度，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的資源投入，形成公司今后長期的一種改善機(jī)制，所以要做標(biāo)準(zhǔn)化。導(dǎo)入的這四個(gè)過程，形成公司的制度是第四個(gè)階段。很多企業(yè)有時(shí)也會(huì)說一開始就制定一個(gè)制度，一開始就來推行“6S”，現(xiàn)在推薦的這種方法，反過來的是通過導(dǎo)入，逐步導(dǎo)入的過程，最后固化成公司的制度。

推行步驟：

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。

責(zé)任劃分：

1、反應(yīng)車間：車間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由反應(yīng)工負(fù)責(zé)；

2、干燥車間：車間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由干燥工負(fù)責(zé)；

3、鍋爐車間：車間內(nèi)及車間外北面區(qū)域、南面區(qū)域、設(shè)備儀表，由鍋爐工負(fù)責(zé)；

4、車間外所有設(shè)備、維修間、維修間東面空地：由維修班負(fù)責(zé)；

5、車間外道路、車間北面、中間區(qū)域、循環(huán)水池區(qū)域、上料間設(shè)備、儀表：由班長負(fù)責(zé)；

6、小料庫、五金庫、原料罐區(qū)、成品庫及南面道路：由保管負(fù)責(zé)；

7、辦公區(qū)、綠化樹木、種植區(qū)：由門衛(wèi)、辦公室文員、廚房管理員共同負(fù)責(zé)；

8、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備：由總工和實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)；

9、辦公室及宿舍：由使用人員按值日表來負(fù)責(zé)；

10、廁所、洗漱間：公司制定值日表，并由值日表人員來具體負(fù)責(zé)；

11、門衛(wèi)間及停車區(qū)：由門衛(wèi)來負(fù)責(zé)；

12、監(jiān)控室：由生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)；

13、配電室、外露電纜：由電工負(fù)責(zé)；

14、廠區(qū)西面過道：由公司制定值日表，由值日人員具體負(fù)責(zé)；

15、混料間及設(shè)備：由混料工負(fù)責(zé)；

推行組織責(zé)任劃分：

總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理；每月綜合考評(píng)、打分。

生產(chǎn)區(qū)域總負(fù)責(zé)：生產(chǎn)主任、班長；每天、每班堅(jiān)持考評(píng)、打分。非生產(chǎn)區(qū)域總負(fù)責(zé)：總工、辦公室文員；每周堅(jiān)持考評(píng)、打分。

考核分值劃分標(biāo)準(zhǔn)：

整理：要與不要，一留一棄;10分（起扣1分為基數(shù)）

1、有無物品整理的標(biāo)準(zhǔn)？1分

2、有無閑置、不急用的工具置于現(xiàn)場？3分

3、有無領(lǐng)料過多閑置現(xiàn)象？2分

4、通道是否暢通？1分

5、有無廢品或待清理品的堆積？3分

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;10分（起扣1分為基數(shù)）物品分類、標(biāo)識(shí)是否清晰？2分 各功能區(qū)域是否劃分清楚？2分 工具、容器是否擺放在指定位置？3分 記錄是否整潔？3分

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;15分（起扣1分為基數(shù)）責(zé)任區(qū)是否整潔？2分 是否存有死角？4分 作業(yè)區(qū)是否雜亂？2分

上、下班是否清理責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生？2分 工具、容器是否整潔？3分 窗戶、墻壁是否清理？2分

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;20分（起扣2分為基數(shù)）設(shè)備表面是否清潔？5分

工作區(qū)域是否有私人物品放置？2分 工作服裝、標(biāo)牌是否清潔？3分 作業(yè)區(qū)是否有污漬？5分

上、下班是否檢查、清潔責(zé)任區(qū)內(nèi)污漬？3分 角落（死角）區(qū)域是否清潔？2分

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;20分（起扣2分為基數(shù)）員工有無遵守紀(jì)律、服從工作安排？4分 員工有無遵照作業(yè)規(guī)程操作？4分 員工有無應(yīng)對(duì)異常情況的能力？4分

員工是否堅(jiān)持核對(duì)生產(chǎn)紀(jì)錄和參加班前、班后會(huì)？3分 員工是否具備工作主動(dòng)性和規(guī)律性？5分

安全：安全操作，以人為本.25分（起扣2分為基數(shù)）員工是否明確自己的安全職責(zé)并按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作？6分 員工是否能夠熟練掌握各種消防器材、勞保用品的使用？4分 員工是否攜帶與本崗位工作無關(guān)的私人用品進(jìn)入崗位？3分 安全標(biāo)識(shí)是否明確掌握？2分

員工是否對(duì)消防器材進(jìn)行日常檢查、維護(hù)？2分 安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)意識(shí)是否形成？3分 應(yīng)急處理操作規(guī)程是否掌握？5分

第五篇：6S管理制度

凱歌科技（深圳）有限公司

6S管理辦法

一、目的為建立良好的企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，降低成本，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂本辦法；

二、適用范圍

凱歌科技（深圳）有限公司所有部門/工序

三、6S定義及主要目的1、整理：

定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

目的：騰出空間；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。

2、整頓：

定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊、加以標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)，立即找到。目的：清除“尋找”浪費(fèi)；工作場所清除明了；整齊工作環(huán)境；清除過多積壓的物品。

3、清掃：

定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作環(huán)境干凈明麗。

目的：保持令人心情愉快的環(huán)境；減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響；減少工傷事故發(fā)生。

4、清潔：

定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持；

目的：維持上面3S成果；

5、素養(yǎng)：

定義：人人養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神；

目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則員工，營造良好的企業(yè)氛圍；

6、安全：

定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少或杜絕安全事故及人身傷亡事件；

目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全生產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

四、6S推動(dòng)小組1、6S小組人員名單：

6S執(zhí)行主任：總經(jīng)理

執(zhí)行組長：王清泉系統(tǒng)工程師

組員：鄭萬國、黃俊利、馬超、顏帥、各工序主管

記錄：劉子濃

2、各小組成員職責(zé)：

執(zhí)行主任：為6S推行，實(shí)施提供資源支持和管理支持，主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)；

執(zhí)行組長：制定6S推行方案，組織6S推行及改善會(huì)議的召開；對(duì)6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及整改指導(dǎo)；

組員：負(fù)責(zé)協(xié)助組長進(jìn)行6S稽查，對(duì)各工序6S異常情況進(jìn)行記錄、評(píng)分；

記 錄 人：對(duì)每周6S情況進(jìn)行記錄、匯總；評(píng)比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)及發(fā)布；6S稽查檔案建立。

3、各部門/各工序負(fù)責(zé)人職責(zé)：積極配合6S稽查小組稽查工作并準(zhǔn)時(shí)參加6S稽查各項(xiàng)會(huì)議，對(duì)6S稽查異常情況進(jìn)行整改。

五、6S的實(shí)施步驟：

第一步

4月1日—4月30日為6S宣傳發(fā)動(dòng)階段，在此期間做好系列的6S教育訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)及考核。

6S培訓(xùn)階段:

第一次培訓(xùn)：時(shí)間為4月3日，參加人員6S所有成員

（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操，講師：）

第二次培訓(xùn): 時(shí)間為4月9日,參加人員部門經(jīng)理、主管

（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操，講師：）

第三次培訓(xùn)：時(shí)間為4月12日，參加人員文員、技師、骨干（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操，講師：）

第四次培訓(xùn)：時(shí)間為4月9日—4月19日由部門組織內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。講師由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操、講解各部門具體的6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),講師各部門負(fù)責(zé)人）

第二步1、6S硬件準(zhǔn)備階段時(shí):時(shí)間為3月10日—3月31日。在此期間，各部門要做好如下方面的工作：

2、做好通道劃線、物品分類擺放劃線及擺放標(biāo)識(shí)、各單位之間的衛(wèi)生區(qū)域劃線、單位內(nèi)各區(qū)域之間劃線。

3、做好6S衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任卡并整齊張貼于相應(yīng)地方。

4、準(zhǔn)備6S宣傳欄，展示6S管理狀況。做好黑板的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

5、做好消防器材點(diǎn)檢表及標(biāo)識(shí)、各種電源、電器的說明和標(biāo)識(shí)、機(jī)器、設(shè)備、叉車等維修保養(yǎng)責(zé)任卡和機(jī)器安全操作說

明書等。并整齊張貼（掛）于相應(yīng)的地方。

6、格位線、標(biāo)識(shí)之規(guī)定：A格位線要顏色明亮、線條直觀、寬度適中。其顏色分別表示為；黃色標(biāo)示通道、藍(lán)色標(biāo)識(shí)加

工前之物品，綠色標(biāo)識(shí)加工后之物品，白色表示除以上和可移動(dòng)之物品，紅色標(biāo)示容器危險(xiǎn)品報(bào)廢品，垃圾等。B所有同類標(biāo)識(shí)，盡量采取相同規(guī)格，標(biāo)識(shí)字要用彩色打印并用護(hù)背紙過塑。C 標(biāo)識(shí)如有損壞,由各部門及時(shí)補(bǔ)充.7、4月20日，為全廠6S硬件配置大檢查。對(duì)執(zhí)行好單位的責(zé)任人要進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)差的單位除責(zé)令限期整改外，還要予以通報(bào)批評(píng)。并按照6S的相關(guān)紀(jì)律進(jìn)行處理。

第三步1、6S試行修訂階段時(shí)間：5月1日—5月31日。

2、成立6S稽核小組，由執(zhí)行長任組長，由一名評(píng)審委員和一名執(zhí)行委員任組員，在試行修訂階段，由執(zhí)行長帶隊(duì)，每天

對(duì)各部門的6S實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行稽核、指導(dǎo)。

3、《6S稽核通知單》一式二聯(lián)、第一聯(lián)由被稽核單位自存、第二聯(lián)由執(zhí)行長留底作跟蹤聯(lián)。

4、6S稽核整改單的下發(fā)、簽回程序。

5、6S稽核小組在所稽核單位發(fā)現(xiàn)不符合“6S”規(guī)定時(shí)，會(huì)給受稽核單位下發(fā)整改通知單，要求在限期內(nèi)改善。6、6S稽核整改通知單由造成缺陷存在的直接責(zé)任人簽收，該責(zé)任人接受整改單后必須在限期內(nèi)將該缺陷予以改善。

7、直接責(zé)任人將缺陷改善后，需在《整改單》“部門改善對(duì)策”欄注明改善情況并簽名，然后將此“整改單”交更高一級(jí)的區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名核實(shí)無誤后，再交由當(dāng)班責(zé)任人簽名確認(rèn)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交單位負(fù)責(zé)人（主任）簽名確認(rèn)。最后由主任或主任安排助理將逐級(jí)簽名確認(rèn)的“整改單”上交“6S”秘書處存檔備查。（注：無主任的單位直接由班長或班長安排助理將“6S”整改單上交“6S”秘書處）

8、不按要求填寫、上交“6S”稽核整改單通知單的人員將會(huì)受到“6S”紀(jì)律處分：記警告一次，屢次者從嚴(yán)處理。

9、稽核結(jié)果的處理規(guī)定：根據(jù)“6S”實(shí)施辦法的要求，在同一單位內(nèi)、同一問題點(diǎn)（如：地面衛(wèi)生、鐵架擺放）不允許

重復(fù)出現(xiàn)三次，也就是說會(huì)給二次改正機(jī)會(huì)，第三次仍未改善者，就會(huì)受到紀(jì)律處分。

10、由于同一單位內(nèi)，同一問題點(diǎn)的每次出現(xiàn)可能出現(xiàn)在不同區(qū)域或不同責(zé)任人身上，故要求各單位每次對(duì)該問題點(diǎn)

接到稽核整改單后，直接責(zé)任人、區(qū)域負(fù)責(zé)人、當(dāng)班負(fù)責(zé)人、單位主任均必須向身邊的人或所轄的部屬宣導(dǎo)，并告知改善對(duì)策，有意識(shí)的防范問題點(diǎn)再次發(fā)生。

11、各部門6S負(fù)責(zé)人要在5月份6S試行修訂階段，按本部門的6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和本部門的6S實(shí)施方案，予以全面實(shí)施，在實(shí)施過程中，對(duì)一些不切實(shí)際的地方，要不斷地予以糾正和完善，對(duì)本部門6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和配分比例需提出修改的，要征得執(zhí)行長的同意。

第四步

1、從6月1日開始正式實(shí)施6S檢查、評(píng)分。

2、不定期稽核方法：每月由6S稽核小組不定期對(duì)各部門的6S狀態(tài)進(jìn)行稽核，并下達(dá)《6S稽核通知單》，每月稽核次數(shù)

不少于6次。

3、月6S總評(píng)分由每月現(xiàn)場二次檢查評(píng)分之平均數(shù)和月綜合評(píng)分之和組成。

4、由全體評(píng)審委員組成檢查評(píng)分小組。全廠依照部門特點(diǎn),分為三大區(qū)域評(píng)分小組，每次檢查時(shí)間和檢查小組的人員分

配由執(zhí)行長臨時(shí)安排。

5、6S第一區(qū)域分為一個(gè)評(píng)分小組，具體范圍為：

6S第二區(qū)域分為二個(gè)評(píng)分小組，具體范圍為：

6S第三區(qū)域分為三個(gè)評(píng)分小組，具體范圍為：

6、宿舍6S評(píng)分法另行訂立。

六、6S評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（見附表）

七、6S稽查獎(jiǎng)懲規(guī)定1、6S執(zhí)行小組及部門或工序負(fù)責(zé)人處罰規(guī)定

①6S執(zhí)行小組組長必須按期實(shí)施6S稽查，并及時(shí)召開改善會(huì)議，未按規(guī)定執(zhí)行者，視為

違反公司管理制度，給予罰款：100元/次。

②各組員及記錄人必須服從組長工作安排，準(zhǔn)時(shí)參加6S稽查，不服從工作安排、遲到（會(huì)

議召開后5分鐘未到場者）或缺席者，給予罰款：50元/次。

③6S執(zhí)行小組成員在評(píng)比過程中，必須客觀、公正，依據(jù)6S異常情況進(jìn)行扣分，如有不

符合事項(xiàng)不予指正或存在個(gè)人偏見者，給予罰款：50元/次。

④各部門/工序負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加6S稽查會(huì)議，遲到（會(huì)議召開后5分鐘未到場者）或

缺席者，給予處罰50元/次。

2、6S稽查評(píng)分情況及獎(jiǎng)懲情況：

（1）6S稽查評(píng)分情況

①6S稽查小組于每周四下午17：00組織各部門/各工序負(fù)責(zé)人參加6S檢討大會(huì)，公布6S稽查異常情況，并責(zé)令改正；6S稽查小組根據(jù)稽查記錄進(jìn)行整理并評(píng)分，每周五公布評(píng)分情況。

②每周稽查時(shí)對(duì)上周異常情況作為重點(diǎn)稽查點(diǎn)，若出現(xiàn)未整改的，此項(xiàng)扣分=N*2

（N為提出整改次數(shù)）。

③每月最后一天，稽查小組成員將匯總當(dāng)月6S評(píng)分情況，并計(jì)算出月度平均分

（月平均分不得低于85分），并將打分、獎(jiǎng)勵(lì)/處罰情況報(bào)總經(jīng)理審批，于次

月第一周周四檢討大會(huì)上公布并發(fā)放獎(jiǎng)金，受處罰部門由稽查小組組長填寫

《動(dòng)態(tài)紙》開具處罰單。

④若各部門/工序同一個(gè)問題點(diǎn)出現(xiàn)3次，提醒后未做改善的，由稽查小組下發(fā)

《責(zé)令整改通知單》，收到通知單部門/工序必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善并回復(fù)，逾

期未改善或未回復(fù)者，給予處罰：100元/次。

（2）各部門評(píng)比獎(jiǎng)懲情況：為了更好的評(píng)定各部門/工序6S執(zhí)行情況，將評(píng)定結(jié)果設(shè)置

為A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（合格）、C級(jí)（不合格）三個(gè)等級(jí)。

A級(jí)：月平均分達(dá)到90分以上者，定義為優(yōu)秀，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元；

B級(jí)：月平均分在80-89分者，定義為合格，不予獎(jiǎng)勵(lì)；

C級(jí)：月平均分低于80分以下者，定義為不合格，給予處罰：200元。

擬定：行政人事部批準(zhǔn)： 日期： 2012-02-23日期：