第一篇：6s管理制度

6S現場管理制度（試 行）

第一條目的

為了進一步加強企業管理的科學化、標準化、精細化，營造公司辦公環境的干凈、整潔、優化、合理，促進大家養成好的工作習慣，提升全員的素質和公司工作效率。現結合公司工作實際，特制定6S現場管理制度。

第二條適用范圍：

本制度適用于公司各部門及其工作人員。第三條原則

公司統一部署，成立公司推行6S現場管理組，各部門的負責人為成員，工作人員由各部門指定一人組成，行政人事部為公司的牽頭部門，負責檢查、評估、考核。各部門為公司的責任部門。公司全體工作人員為責任人。

第四條定義

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。

一、整理

(一)每月對文件（包括電子文檔）作盤點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的分類存放，按年度歸類整理后統一移送至公司檔案室保管或銷毀。

(二)每月對表單記錄（包括電子文檔）作盤點，盤點后的有效表單記錄要進行分類各自歸檔。

(三)對所轄區域的物品、設備做盤點，并區分其“要”和“不要”； 分類如下：

1/5

1、設備：電腦、打印機、文具、書籍等；

2、空間：柜架、桌椅、儲物箱等;

3、物品：個人用品、裝飾品;

4、依據使用頻率決定物品的“要”與“不要”；

5、“不要”物品經各部門主管判定后，集中存放，必要時按程序報相關部門批準后可報廢。

二、整頓

（一）公司各部門的整頓：

1.桌面除文件、小文件架(柜)、電腦設備、口杯、電話、綠色植物裝飾品外，不允許放其他物品；辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的指定抽屜內，電腦線、網線、電話線有序放置；除離開后馬上回來外，人離開應將桌面收拾干凈。

2.抽屜：個人物品盡量都放在抽屜里。根據物品的使用頻率，原則上以方便使用來放置物品，最經常使用的放于最上層或最方便取到的地方，不常用的置于最下層抽屜。

3.文件柜：擺放要整齊有序，存放文件要分門別類保存，文件柜和文件夾要有標識。標識的字體、樣式及排列等要統一，文件柜標識尺寸可根據具體柜子的大小來制作，原則上文件柜標識貼于柜門上部偏右方，文件柜標識文字排列式樣為橫向，字體為宋體加粗；文件夾標識的參考尺寸是長14厘米至16厘米間，寬為2.5厘米至4.5厘米間，文件夾標識文字排列式樣為縱向，字體為宋體加粗。4.垃圾簍：根據部門人數和實際擺放情況置于桌后或門后； 5.飲水機：放固定地點，不得隨意移動；

2/5 6.報刊：必須上報架，閱完后放回原處；

7.外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。

8、排插、電源線

（三）文件、資料管理整頓：

1.檔案管理依據《公司檔案管理制度》執行；

2.將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置；

3.硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存；

4.儲存公用信息的光盤和U盤采取保護措施。并且為了明確存儲在硬盤和U盤里的信息聯系，在光盤和U盤的標簽上注明題目。還要把光盤和U盤分類。修改以后，一定要注明標題、日期。同時光盤和U盤也應該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

三、清掃

公司辦公樓有專門的保潔人員，公共區域（如通道、樓梯）不需個人清掃，清掃的對象主要是個人辦公區域：桌面，抽屜；辦公設備 ：電腦、傳真機、復印機、打印機、辦公家具等等定期打掃。

清掃基準：

（一）個人區域：桌面干凈整潔、辦公桌下無垃圾、無雜物遺落，每天下班前后5分鐘進行清掃檢查；

3/5

（二）辦公設備：主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢，每周五下班前15分鐘進行個人檢查清理；

（三）文檔桌面不能有失效文件，電腦中不可輕易看到機密文件，要求是個人經常清理。

四、清潔

（一）徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。(每天下班前后5分鐘進行清掃檢查)(每周五下班前15分鐘進行個人檢查清理)

（二）保持6S意識。

五、素養

（一）遵守《員工手冊》的規定；

（二）素養檢查

每月6S現場管理項目組對整個公司的6S執行情況進行不定期檢查。

六、安全

各部門領導為安全第一責任人，確保公司員工在工作中不受人為造成傷害。部門定期進行安全教育工作，設備管理責任部門負責設備的安全，消防責任部門負責消防安全檢查及預防。

第四條 培訓方案

在6S現場管理推行工作各階段中，公司將根據需要不定期請顧問公司對公司各部門進行培訓指導。

第五條 6S檢查和評估

執行紅藍牌戰略，強化6S現場管理。

4/5

（一）由行政人事部組成檢查組對公司各部門6S現場管理推行過程中進行定期和不定期檢查。在檢查時把問題直接提出來，在存在“問題”的地方掛“紅牌”。掛“紅牌”后部門要提出書面問題整改措施，限期整改，整改后請檢查組復檢驗收。

（二）對做得較好部門的6S現場管理項目，針對實際提出持續改進的目標要求，并在這些項目上掛“藍牌”，做為持續改進的重點項目，改進成果由檢查組確認。

第六條 獎懲條例

此次6S現場管理工作推行是今后我公司的一項長期工作，也是作為今年企業管理的一項具體工作開展，凡不按上述整理、整頓、清掃管理規范開展6S現場管理工作的，在公司內予以通報，并依據《員工手冊》規定，追究相關責任人的責任。

對做得好的部門和個人，將其優秀事紀在全公司宣傳，年終設評“6S先進部門”和“6S先進個人”，并給予精神、物質獎勵。

第七條 資料收集歸檔

公司各部門分階段報送相關學習、總結等材料。各部門在各階段結束后以紙質材料報行政人事部；行政人事部負責收集推行前后現場情況對比資料，及活動開展的相關資料。

5/5

第二篇：6S管理制度

寧波*******冶金有限公司

6S管理制度

文件編號：RG/QR-BG-029

受控狀態：

2011年5月1日發布 2011年5月1日實施

目錄

一、整 理......................................................................................1

二、整頓........................................................................................1

三、清掃........................................................................................2

四、清潔........................................................................................3

五、素養........................................................................................3

六、安全........................................................................................3

七、6S現場管理法的推行步驟.....................................................................3

八、6S現場管理法實施要點.......................................................................5

九、6S現場管理法與其他管理活動的關系...........................................................6

十、6S管理實施辦法.............................................................................6

（一）6S的檢查標準及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標準及考核辦法（車間）........................................................6（2）、6S檢查標準及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標準及考核辦法（倉庫）........................................................8

（二）、6S的評比辦法.........................................................................9 附加說明........................................................................................9

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起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。

6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：

1、除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規定的習慣

3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣

一、整 理

1、整理定義

（1）、將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；（3）、不必要的東西要盡快處理掉。

2、目的：

（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場所

3、生產過程中經常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

（1）、即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

（2）、棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。（4）、物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準

4、注意點：

要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

5、實施要領：

（1）、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的（2）、制定「要」和「不要」的判別基準（3）、將不要物品清除出工作場所

（4）、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置（5）制訂廢棄物處理方法

6、每日自我檢查

二、整頓

1、整頓定義：

（1）、對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（2）、明確數量，并進行有效地標識。

2、目的：

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（1）、工作場所一目了然（2）、整整齊齊的工作環境（3）、消除找尋物品的時間（4）、消除過多的積壓物品

3、注意點：

這是提高效率的基礎。

4、實施要領：

（1）、前一步驟整理的工作要落實（2）、流程布置,確定放置場所（3）、規定放置方法、明確數量（4）、劃線定位

（5）、場所、物品標識

5、整頓的“3要素”：場所、方法、標識

1物品的放置場所原則上要100%設定； ○2物品的保管要 定點、定容、定（1）、放置場所 :○3生產線附近只能放真正需要的物品 量； ○1易取；○2不超出所規定的范圍 ○3在放置方法上多下工夫（2）、放置方法 ：○1放置場所和物品原則上一對一表示 ；○2現物的表示和放置場所的表示 ；（3）、標識方法 :○3某些表示方法全公司要統一 ；○4在表示方法上多下工夫 ○

6、整頓的“3定”原則：定點、定容、定量（1）、定點：放在哪里合適（2）、定容：用什么容器、顏色（3）、定量：規定合適的數量

三、清掃

1、清掃定義：

（1）、將工作場所清掃干凈。

（2）、保持工作場所干凈、亮麗的環境。

2、目的：

（1）、消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮（2）、穩定品質（3）、減少工業傷害

3、注意點：（1）|責任化（2）|制度化

4、實施要領：

（1）、建立清掃責任區(室內、外)（2）、執行例行掃除，清理臟污（3）、調查污染源,予以杜絕或隔離（4）、建立清掃基準,作為規范

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四、清潔

1、清潔定義

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

2、目的： 維持上面3S的成果

3、注意點： 制度化，定期檢查。

4、實施要領：

（1）、落實前面3S工作（2）、制訂考評方法

（3）、制訂獎懲制度，加強執行

（4）、高階主管經常帶頭巡查，以表重視

五、素養

1、素養定義

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

2、目的：

（1）、培養具有好習慣、遵守規則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準（3）、營造團體精神

3、注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。

4、實施要領：

（1）、制訂服裝、儀容、識別證標準（2）、制訂共同遵守的有關規則、規定（3）、制訂禮儀守則

（4）、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐（5）、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

六、安全

1、定義：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。

2、目的

（1）、發現安全隱患并予以及時消除（2）、爭取有效預防措施

3、注意點：前面“5S”的實施的前提

4、實施要領

（1）、采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全

（2）、系統的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

七、6S現場管理法的推行步驟

掌握了6S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行6S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

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1、步驟1：成立推行組織

（1）、推行委員會及推行辦公室成立（2）、組織職掌確定（3）、委員的主要工作（4）、編組及責任區劃分

建議由企業主要領導出任6S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

2、步驟2:擬定推行方針及目標（1）、方針制定：

推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則 1例一：推行6S管理、塑中集一流形象 ○2例二：告別昨日，挑戰自我，塑造日港新形象 ○3例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ○4例四：規范現場·現物、提升人的品質 ○方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。（2）、目標制定：

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 1例一：每個月各部門考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 ○目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

3、步驟3:擬定工作計劃及實施方法

（1）、擬定日程計劃做為推行及控制之依據（2）、收集資料及借鑒他廠做法

（3）、制定6S活動實施辦法（4）、制定要與不要的物品區分方法

（5）、制定6S活動評比的方法（6）、制定6S活動獎懲辦法

（7）、其他相關規定（5S時間等）

（8）、大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

4、步驟4:教育

（1）、每個部門對全員進行教育（2）、6S現場管理法的內容及目的（3）、6S現場管理法的實施方法（4）、6S現場管理法的評比方法

（5）、新進員工的6S現場管理法訓練

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教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

5、步驟5:活動前的宣傳造勢

（1）、6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果（2）、最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）（3）、海報、內部報刊宣傳（4）、宣傳欄

6、步驟6: 實施

1方法說明會 ；○2道具準備（1）、前期作業準備：○（2）、工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）

（3）、建立地面劃線及物品標識標準

（4）、“3定”、“3要素”展開（5）、定點攝影

（6）、做成“6S日常確認表”及實施（7）、紅牌作戰

7、步驟7:活動評比辦法確定

（1）、加權系數: 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數（2）、考核評分法

8、步驟8:查核（1）、現場查核

（2）、6S問題點質疑、解答

（3）、舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

9、步驟9:評比及獎懲

依6S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。

10、步驟10:檢討與修正

1QC手法；○2IE手法（1）、各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。○（2）、在6S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。

11、步驟11:納入定期管理活動中（1）、標準化、制度化的完善

（2）、實施各種6S現場管理法強化月活動 : 需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

八、6S現場管理法實施要點

1、整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」

2、整頓：正確的方法---「“3要素”、“3定”」 + 整頓的技術

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3、清掃：責任化---明確崗位6S責任

4、清潔：制度化及考核---6S時間；稽查、競爭、獎罰

5、素養：長期化---晨會、禮儀守則

九、6S現場管理法與其他管理活動的關系 1、6S是現場管理的基礎，是TPM（全面生產管理）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、6S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而6S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入6S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

4、6S是現場管理的基礎，6S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過6S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。

十、6S管理實施辦法

1、目的

為了有效開展6S管理活動，調動全體員工參與與現場的改善的積極性和創造性，以及對現場實施6S管理的監督，確保現場6S能持之以恒的運行。

2、適用范圍：公司所有人員

3、工作職責（1）、6S推動小組負責本公司6S管理的培訓教育、推進、監督、評定及獎懲工作。（2）、各部門領導、車間主任及班組長負責本部門6S的管理工作。（3）、全體員工參與6S實施活動。

4、工作程序

（一）6S的檢查標準及考核辦法

（1）、6S檢查標準及考核辦法（車間）

1地面標識：地面通道沒有標識，每處-1；地面通道標識不明確，每處-1；地面涂層有人為損○壞，每外扣責任部門-1；

2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關部門-1；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個-1；現場有工位器具損壞沒有及時報修（或負責修理部門沒及時給予修理），每個扣相應責任部門-2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應責任部門-1；工位器具擺放亂，每處-1；

3零件：零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個-2；非工位上的零件的檢驗狀態無標識，○每種-1；工位上的不合格件無明顯標識，每處-2；生產車間現場的不合格件在3日內沒有處理（若相關部門沒有及時辦理手續，則扣相關部門），每種-2；零件掉地上無人拾起，每處扣-3；

4工作角：班組園地內的桌椅不清潔，每處-1；工作角內物品擺放亂，每處-1；工作角內的物○品損壞沒有及時修理，每件-2；班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1；

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5目視板：班組無目視板，每少1塊-2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○-2；目視板損壞，每塊-2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處

-1；目視板有欄目，但內容空白，每處-2；目視板牌面過時和信息過時，每處-1；目視板未定置或未放于規定位置，每塊-1；

6工具箱：工具箱不清潔，每個-1；工具箱上或下放有雜物，每個-1；工具箱內沒有物品清單○或物單不符，每個-1；箱中物品擺亂，取用不便，每個-1；工具箱損壞沒有及時修理，每個-2；

7廠房內空間：窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網等），每處-1；廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂○畫或陳舊標語痕跡，每處-2；廠房四壁有積灰，每處-1；廠房內有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業廠，相關部門未及時處理，扣相關部門），每處-3；廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2；

8現場區劃：定置線內無定置物，每處-1；現在沒有設置不同狀態件存放區域或區域無標識、○標識不明確，每處-2；現場存放的件與區域標識不一致，每處-2；

9垃圾及清運：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處-1；垃圾箱（桶）內垃圾外溢，○每處-2；垃圾箱沒有放于規定的位置-1；工業垃圾和生活垃圾混放的，每處-1；

10工藝文件：有過期的或者不必要的文件，每件-2；文件沒有按規定的位置擺放，每件-1；文○件擺放混亂、不整齊的，每處-1；文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件-1；文件撕裂和損壞的，每件-2；

11設備：設備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處-2；設備沒有按規定位置存放的，每-1；○設備污臟，每件-1；設備上放有雜物，每件-1；

12工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張-1；工作臺沒按規定位置擺放的，每張-1；○工作臺上物品擺放混亂，每張-1；工作臺上放有雜物，每張-1

13工裝：工裝的使用和保存方法不正確的，每件-1；工裝沒有放在指定的位置，每件-1； ○工裝不清潔或有臟痕的，每件-1；工裝有損壞沒有及時修理的，每件-2；工裝上放有雜物，每件-1；

14照明：照明設備污臟，每處-1；照明設備損壞沒有及時修理（根據具體扣相應責任單位），○每處-2；

15水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處-1；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處-2；

16生活衛生設施：衛生間不清潔、有異味，每處-1；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-1；○衛生間內有雜物，每處-1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處-2；

17人員素養：員工現場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2；員工說臟話，語言不文明，○每人次-1；違反工藝，野蠻操作的，每人次-3；沒有按規定佩戴勞保用品的，每人次-1；

（2）、6S檢查標準及考核辦法（辦公室）

1辦公室：辦公室無有標識，每處-2；有非必需品，每件-3； ○2辦公桌：文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內，每件-3；文件夾上必有標識，并正確○放在文件框內，每件-5；抽屜內物品擺放雜亂，每次-3；私人物品應分開、整齊擺放一處，每-3 3臺下、地面：除清潔用具處不得放置任何物品，每處-3；地面保持干凈，無垃圾、無污跡及○紙屑等，每處-3；垃圾筒內垃圾及時清理，每次-3；

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4辦公椅：辦公椅、辦公桌應保持干凈、無污跡、灰塵，每處-3；人離開辦公桌后，辦公椅應○推到桌下，且應緊挨辦公桌平行放置，每次-3；椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次-3； 5文件柜：應保持柜面干凈、無灰塵，每次-3；柜外應有標識，每處-3；柜內文件（或物品）○擺放整齊，并分類擺放，每處-3；柜內不得擺放非必需品，每件-3；文件夾上要標識，每件-3；

6人員素質：按規定穿工作服，佩帶員工證，每人-5；工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補○上并保持干凈，每人-3；工作態度要良好，每次-4；不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個-3；

7門、窗等：保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網，每處-3；人走后（或無人時）應關閉門、○窗，每次-5；

8電腦、復印機等：應保持干凈，無灰塵、無污跡，每次-3；電腦線應整齊，不得凌亂，每次○-3 9電話，傳真等：應保持干凈，電話線不得凌亂，每次-3； ○10其它電器：無人時須關閉電源，每次-5；飲水機保持干凈，每次-3；壞了及時維修（或申報○維修），每次-5；

（3）、6S檢查標準及考核辦法（倉庫）1地面標識:地面通道沒有標識，○每處-2；地面通道標識不明確，每處-1；地面涂層有人為損壞，每外扣責任部門-2 2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關部門-2；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個-2；現場有工位器具損壞沒有及時報修（或負責修理部門沒及時給予修理），每個扣相應責任部門-2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應責任部門-2；工位器具擺放亂，每處-2；

3物資：物資沒有按規定定置擺放，每處-2；不合格物資無明顯標識，每處-1；物資沒有標識○或標識不明確，每處-2；物資擺放混亂，每處-2；物資沒有擺放在規定的架、箱、柜等專用器具上每件-2；

4工作角：倉庫園地內的桌椅不清潔，每處-1；工作角內物品擺放亂，每處-2；工作角內的物○品損壞沒有及時修理，每件-2；倉庫園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1；

5目視板：倉庫無目視板，每少1塊-2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○-2；目視板損壞，每塊-2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-2；目視板有欄目，但內容空白，每處-2；目視板牌面過時和信息過時，每處-2；目視板未定置或未放于規定位置，每塊-2；

6廠房內：空間、窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網等），每處-2；廠房墻壁、立柱上有亂貼、○亂畫或陳舊標語痕跡，每處-2；廠房四壁有積灰，每處-2；廠房內有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業廠，相關部門未及時處理，扣相關部門），每處-2；廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2；

7現場區劃：定置線內無定置物，每處-1；現在沒有設置不同狀態件存放區域或區域無標識、○標識不明確，每處-2；現場存放的件與區域標識不一致，每處-2；

8垃圾及清運：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處-1；垃圾箱（桶）內垃圾外溢，○每處-2；垃圾箱沒有放于規定的位置-1；工業垃圾和生活垃圾混放的，每處-2；

寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度

9文件資料：有過期的或者不必要的文件和資料，每件-2；文件和資料沒有按規定的位置擺放，○每件-2；文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處-1；文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件-2；文件和資料撕裂和損壞的，每件-2；

10工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張-2；工作臺沒按規定位置擺放的，每張-2；○工作臺上物品擺放混亂，每張-1；工作臺上放有雜物，每張-1；

11照明：照明設備污臟，每處-1；照明設備損壞沒有及時修理（根據具體扣相應責任單位），○每處-2；

12水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處-2；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處-2；

13生活衛生設施：衛生間不清潔、有異味，每處-2；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-2；○衛生間內有雜物，每處-1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處-2；

14人員素養：員工現場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2；員工說臟話，語言不文明，○每人次-2；違反工藝，野蠻操作的，每人次-2；

（二）、6S的評比辦法

16S推動小組定期或不定期到現場進行巡查，并按6S檢查標準進行檢查。6S推動小組主任委○員將檢查記錄進行統計，并將成績在公司公告欄上進行公布成績的好壞以相應的顏色標識表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；

2評比以月度為單位進行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發放獎金50元，最○后一名發給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。

3錦旗、獎金和警示旗于每月度現場改善成果發布會上頒發，所頒錦旗和警示旗于下次現場改○善成果發布會前收回，所頒發錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。

4成績均未達到80分時，不頒發第一名錦旗，成績均超過80分以上，不發最后一名警示旗。○5頒發的獎金作為部門基金，○用作部門文化建設或公共活動基金，嚴禁將獎金平分下發和私分。

附加說明：

1、本制度由辦公室提出、歸口；

2、本制度審批人：

第三篇：6S管理制度

6S檢查管理制度 6S實施方針及目標 1.16S推行方針：

“于細微之處著手，塑造新地新形象”；絕對不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。1.2 6S目標：

（1）養成良好的習慣，每次下班前5分鐘做好6S工作。（2）每月各部門考核均在70分以上。（3）有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備。2.1 委員會成員： 3 6S管理方法

3.1公司總經理及相關部門領導每月對全公司6S工作進行一次全面檢查，考核小組每月對6S檢查兩次。

3.2各部門根據生產區域制定出責任區分布圖，根據分布圖定人、定職、定責，將6S工作落實到每個責任人。

3.3根據[要]與[不要]的物品區分方法以及“三原則”（具體內容見附表），做好現場6S工作。

3.3各事業部指定一個6S推行員進行監督整改，各執行干事為6S工作第一責任人，負責具體實施。

3.4 6S活動評比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內公布結果，每月匯總、評比、打分。80分為滿分，不可以打滿分。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。4 6S管理機制

4.1各部門制定責任區分布圖，公司領導每月對全公司6S工作進行一次全面檢查，考核小組每月對6S檢查兩次。

4.2各事業部指定一個6S推行員負責本事業部6S問題點的整改跟蹤。各部門[要]與[不要]的物品區分方法，由各部門內部自行負責制訂。4.3人事行政部匯總6S檢查中發現的問題，每月三次，并完成6S檢查匯總表。每次匯總完后將問題點公布給各事業部6S推行員。

4.4事業部6S推行員跟催各部門執行干事整改，3日內反饋整改周期給人事行政部，并及時對6S檢查匯總表上的問題點進行整改與提高。

4.5整改完成情況由辦公室執行干事在下次6S檢查時進行檢查核對。4.6要求所有問題點必須在反饋的整改期限內整改完成，未及時整改的或改善效果不佳的問題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。

4.7 各部門如有在短期時間內無法改善的問題點可書面提出經部門主要負責人 審批后交人事行政部，但各責任部門必須在規定的期限內完成改善，決不可將一些本可改善的問題故意隱瞞，如經查實則將此問題雙倍扣分。

4.8 及時有效獎懲機制每月底將對各部門在本月的6S檢查結果作一次總評，及時交納各6S檢查員、部門要嚴格按相關流程及要求執行。

4.96S活動獎懲：6S檢查結果直接導入KPI考核體系中，將直接影響到當月考核得分。

? 廠區現場：各事業部每月評比結果將在本月KPI考核上體現； ? 宿舍現場：每月評比結果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎勵20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。

4.10 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發布之日起執行 本制度由人事行政部負責解釋和修訂

第四篇：6s管理制度

6s管理制度范文

當今世界企業之間充滿競爭,企業要生存和發展,必須不斷地努力提高自身產品的競爭力。6S管理作為一種行之有效的企業管理方法,正被越來越多的企業采納。通過6S管理可以不斷提高企業綜合管理水平,樹立企業形象和品牌。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文，僅供參考。

[ 6s管理制度范文一:6s管理，6s現場管理，6s管理制度]

整理:將辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進行全盤點檢。2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。3，對不需要物品進行處置4，對需要物品進行使用頻度調查。5，每日自我檢查二，因不整理而發生的浪費，1，空間的浪費，2，使用貨架或櫥柜的浪費3，零件或產品變舊而不能使用的浪費4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費6，庫存管理或盤點所花時間的浪。三，整理的重點:1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業是否規范，有無違章作業。3，操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。

一，整頓的推廣方法:

1、落實整理工作。

2、對需要的物品明確其放置場所。

3、儲存場所要實行地面畫線定位。

4、對場所、物品進行標記、標識。

5、制訂廢棄物處理辦法。

二，整頓的重點:

1、現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。

3、當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止污染的發生。清掃的目的:消除臟污，保持現場干凈、明亮，提高設備的性能，提高作業質量，提高產品質量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1、落實前“3s”工作。

2、設法養成整潔的習慣。

3、制訂目視管理的標準。

4、制訂“6s”實施方法。

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強執行。

7、配合每日清掃做設備清潔點檢。

8、高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“6s”活動。

素養(shtsuke)塑造人的品質，建立管理根基。素養:以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。目的:保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發生，向事故為“零”挑戰。

[ 6s管理制度范文二:企業6s管理制度]

我們的6s標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執行，此套6s是市面是最有執行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學，否則，我們有什么資格去討厭他?

到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態度相當的嚴謹。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經濟強權的道理嗎?

在日本的企業里，答案是肯定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環境，是減低浪費、提高生產效率及降低產品不良最重要的基礎工程。

掛圖大師在國內從事企業管理的工作多年，因工作的關系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區內雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內車間，機器設備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網，工作人員歪歪扭扭，人員經常的不必要之走動......等等不好的現象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。

“6s有限，創意無限”。隨著6s的推行，干部，工人發現問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質文化，要想獲得長期穩定的品質是難以想象的，更不用說不斷提升品質追求卓越了。品質文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優秀的工作質量及產品質量。

[ 6s管理制度范文三:績效考核與6s管理制度]

第一章員工績效考核管理辦法

一、目的:

實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成。公正地評價員工的工作表現和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數的調整、教育培訓等方面的依據。結合績效+6s考核細則執行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工。

三、考核依據:

以員工在被考核期間的工作表現(工作過程)與工作成果(工作結果)為依據。

四、考核原則:

1、績效考核是為了實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則。考核者要向被考核者明確說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。

(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。

(3)反饋原則。考核結果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權進行必要的解釋和申述。

(4)差別原則。考核不搞平均主義。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數的調整，以及獎金的分配得到體現。

五、執行機構

公司總經辦統一負責績效考核的組織實施以及綜合協調工作。各類考核表由總經辦統一印發。考核完畢，最終考核評定成績由總經辦匯總。公司各類人員的最終考核結果將記入員工檔案。

六、申訴渠道

公司員工如對考評結果有異議，可直接向總經理投訴箱投訴。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細則

工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據各崗位工種設置情況、工作性質、工作范圍，按照各崗位職責和質量標準化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強。

員工6s考核表(40分)。(省略)

管理人員6s考核表(100分))。(省略)

2、工資分配計算方式。

3、建立激勵機制。

根據員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。對優秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內部待崗的后備人選;對連續三個月被評為末位員工的，內部待崗三個月，只發最低生活費。

(四)推行文明用語和規范公司文化用語。

要求所有人員要按照規定的文明用語與人交流，進行對話。此項規定已納入6s管理“素養”考核之中。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。

1、文明用語(8類):

(1)問候語

A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽語

A、歡迎光臨B、請C、請坐D、請進

(3)辭別語

A、再見B、歡迎再來!(4)致答語

A、謝謝!B、沒關系C、請別介意D、很樂意為您服務

(5)致歉語

A、對不起B、請原諒

(6)祈使語

A、請問B、請指教C、勞駕D、請讓讓E、請幫個忙!

(7)贊美語

A、好!B、很好!C、太美了!D、對!E、是的F、干的不錯

(8)祝福語

A、祝你萬事如意!B、祝您成功!C、晚安!

2、公司文化規范用語:(1)公司精神:精誠、奉獻、智慧、敬業、和諧、創新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務宗旨:服務只有起點，滿意沒有終點

(4)管理方針:嚴、實、細、高

嚴:嚴標準、嚴獎罰

實:講實效、辦實事

細:細分析、細謀劃

高:高效率、高效益

(5)公司作風:規范、自省、協作、高效

(6)公司目標:創建一流員工隊伍，提供一流優質服務，壯大物業持續發展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監督，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優秀，服務優質，環境優美

(9)經營方略:經營管理程序化，物業產業多元化，服務管理市場化

(10)公司價值觀體系: 工作觀——超前想好，想好就做，做就做好

創業觀——事在人為，業在人創

學習觀——學習能力決定公司成長能力

生存觀——不進則退，慢進也是退

經營觀——從小而大做起，從大而強努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優聘任優勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個四”:

倡導四個第一:把經濟效益當作第一任務，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求

強化四個創新:理念創新，管理創新，經營創新，科學創新

發展四大基礎:好的理念，好的作風，好的機制，好的行為

提高四項修養:黨性修養，理論修養，道德修養，業務修養

發揚四種精神:創新精神，團隊精神，奉獻精神，公仆精神

管理的14條原則

一、勞動分工原則。同時適用與技術與管理的工作分工要適度，并且越細越好。

二、權利與責任原則。權利是下達命令，強迫服從的力量，權責應對等一致。

三、紀律原則。是組織各方達成的協議規定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。

四、統一指揮原則。組織內的每一個人只能接受一個人的命令。

五、統一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協調應用資源。

六、個人利益服從集體利益原則。為協調兩方面的利益，管理者應以身作則。

七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結合實際使用。

八、集權與分權原則。要根據組織的實際情況適時改變分權與集權的程度。

九、等級鏈原則。權利線是確保統一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。

十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。

十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關系的道德準則。

十二、人員的穩定原則。把保持組織中人員的穩定作為管理者的重要職責。

十三、首創精神原則。所有部門都應允許員工創新，這是組織力量的源泉。

十四、團結精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結協作和融洽的關系

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

一、目的為深化品牌文化建設，提升標準化工作管理，本著與時俱進、創新管理、務實求真、注重實效的原則，結合自身工作實際，修訂擴充了6S考核內容和細則，并在全公司范圍內進行推廣。6s行為的養成，是國內外先進企業普遍采用的員工基本行為規范，是現代企業文化的結晶，其中包括整理、清潔、準時、標準、素養、安全六大要素。6S精細化管理模式的推行，是提高職工素質，加強現場管理，促進安全生產和經濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創新發展有著積極而深遠的意義。

推行績效考核+6S管理模式。具體實施意見與工作步驟:

二、執行機構

為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6s精細化管理工作領導小組。總經辦副總或總助任組長，人事行政部經理任副組長，并選定各部主管經理任巡查考核員，具體負責6s全方位精細管理日常監督考核工作，人事行政部文員負責各類表卡的收發、匯總、統計工作。

三、6s精細化管理的具體內容

實行全方位精細化管理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處(簡稱4e)都實行精細化管理。全方位精細管理，是從4e基礎做起，從管理流程源頭做起，從現場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責任制等整合規范為嚴密的企業基礎管理標準系統，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據不同的工作性質制定不同的考核標準。

(一)建立6s精細化管理考核卡。即abc三卡:

(二)實行管理干部“走動式”管理。

按照6s精細化管理模式的要求，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內容，具體辦法如下:

1、公司經理、總監以上主管，必須確保每周兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，針對現場的安全生產、服務質量、勞動紀律、企業文化建設和6s管理等情況，現場檢查解決實際問題，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字。

2、公司6s管理辦公室(總經辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員，必須每天相應對各考核對象進行一次巡查，并進行雙方簽字;經理巡查月不得少于15次;總監、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發現的問題和隱患，要當即責成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單內容要求，做好催辦、檢查、驗收、簽字和考核工作。

3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的，必須提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規定完成相應的巡查次數，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的，發現一次罰款100元。

(三)績效+6s考核辦法。詳見

四、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發動階段。

利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6s管理精神。要讓大家明白，推行6s管理是提升標準化作業，確保員工工資增長10%目標實現的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作扎實有效地開展起來。此階段工作年月日完成。

第二階段:細化方案，籌備起動階段。

要按照總體要求完成<企業管理大綱，同時，結合各部門工作特點，迅速制訂本部門<部門工作流程、<部門管理細則編入<企業管理大綱，定期補充大綱內容。

根據<績效+6s考核細則。對各崗位、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，并統一制作管理標簽，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備。同時，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓練。以上工作要在年月日前全部結束。

第三階段:全面推行，組織實施階段。

從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確保考核工作做到日事日畢、日結日清。

五、幾點要求。

1、要提高推行6s精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

2、要做好組織實施工作，切實抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態度，切實做好本職范圍內的日常考核工作，確保日結日清，考核閉合。

3、各單位在全面推行的同時，要注重總結、完善和提高;要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”。

4、為確保“推行”工作按步驟進行，取得實質性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規定時間，分階段進行檢查驗收，對達標的部門主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰。

一、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二、復制成功者的想法和行為到自己的行動中;

三、知識加人脈，關系網才能獲得成功;

四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%;

五、不斷地補充知識是獲得成功的前提;

六、注意他人成功的結果并經常思考他人成功的原因;

七、所有成功者都是善于閱讀者;

八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會;

九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識;

十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2000本書籍才能成首富;

十二、成功來自于從小養成的學習習慣;

十三、世界首富開始就以最直接的人脈關系做世界最大企業的生意;

十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己;

十六、每天晚上把當天交談過的每一個人的名字和內容復習整理一遍;

十七、只要凡事認真負責，業績就會好起來;

十八、行銷業績能否提升的關鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九、每天完成100個陌生顧客拜訪數量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現出來;二

十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;二

十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二

十三、顧客能上門約見你就成功了一半;二

十四、放松心情無為而無不為;二

十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;二

十六、顧客往往購買的是推銷員的服務態度;二

十七、推銷自己比推銷產品更重要;二

十八、只有當顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產品;二

十九、推銷冠軍的習慣是不只要準時還必須提前做好準備;三

十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;三

十一、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證;三

十二、背對客戶時，也要100%地對客戶尊敬;三

十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功;

三

十四、顧客不只買產品更買你的服務精神和服務態度;

三

十五、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三

十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方;

[ 6s管理制度范文四:6s管理細則]

現場整理

凡是現場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備等都屬不要物。不要物應及時進行清理，清除出生產作業現場。

必須按公司有關廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。

清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協調解決。未經許可不得任意轉嫁到其他責任部門區域，嚴禁亂扔亂放。

凡暫時無法清除出現場的不要物，應規范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現場。

區域負責人應經常核對計劃，定期清理整頓現場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現場區域負荷。

現場整頓

整頓擺放按照分類、規范化要求，符合定點(放置在合適的地點)，定容(采用合適的容器和顏色)，定量(規定合適的數量)三原則。

工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉運、外協的工件物料應按要求擺放在區域內，該區域責任人負責協調和落實整頓到位，并對違規行為予以相應的處罰。

設備(加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等)應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統一方式規范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線應合理布置，規范走線，防止現場混亂。

工裝(模具、胎具、夾具等)應有標識，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應分類、規范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉運車輛(叉車、小拖車、貨車等)應擺放在給定位置，且有定位線標示。

垃圾箱定位放置在定位線區內。垃圾超過警示線應及時進行清理。

現場責任區域管理

責任區域須有明確的責任人管理。

責任區域內要做好有關設施(電器、廠房設施)的日常維護管理，及時做好維護修復工作。

責任區域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關記錄。

現場通道管理

生產現場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉運工件需臨時占道時，必須經部門負責人同意，并按規范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規定高度放置，以免影響通行。

現場標識規范管理

現場標識應報董辦運營部核定后實施。

劃線標示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責任區域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

現場責任區域標示:應明確責任區域以及責任人，立牌標示。

工具柜、電器柜(盒)、設備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規范貼裝標簽標牌。現場工位器具應統一油漆顏色(灰色為宜)。

轉運車輛標示:規范貼標識

看板:符合vi規范，張貼規范，整潔美觀，及時更新。

凡屬公共區域劃線問題報行政本部統籌規范策劃，并通過董辦運營部核定實施。

現場清掃管理

維持廠房內設施、地面、工件干凈清潔。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

實施責任區域清掃表并及時填寫。

現場安全管理

各部門應貫徹“安全生產，預防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規章制度，落實安全措施和安全生產責任制。

生產現場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規程，防止安全意外事件發生。

各部門對于違反現場安全管理規定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。

辦公區域管理

各部門辦公區域6s管理依照<文明辦公規定，符合本6s管理制度。

各部門應充分認識辦公區6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區6s形象。部門6s專(兼)干根據辦公區<6s管理考核標準和屬地原則進行日常監督、檢查考核、協調反饋、落實整改。

辦公設施及用品管理

辦公設施及用品應按規定要求定點、分類、整齊、規范擺放;完好、干凈;標識清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規范存放。

辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閑雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區域進行整理、整頓、清掃、清潔。

辦公現場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標識、歸檔，定點、規范擺放;或按規定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執行。

電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權限;未經批準不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監督檢查職責;下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態;言談不涉及公司保密內容;離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，并對交接過程進行監控。

衛生間管理

衛生間設施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施)必須保持完好狀態。

衛生間應按要求備好衛生紙，保證各間蹲位有衛生紙。

衛生間應有香熏，便盆應有衛生球，消除異味。

衛生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。

衛生間應加強監督控制，對違規吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規定處罰。

衛生間嚴禁涂鴉，對違規亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。

各精品參觀線上的衛生間要求按賓館方式進行管理。

公共區域管理

公共區域由行政本部負責巡查，及時清除違規占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關設施，維持日常清潔衛生;按制度落實車輛管制

公共區域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業垃圾由就近責任部門協調處理，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動統一安排的整改指令，各事業部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區域整改任務。

員工素養及團隊風貌

各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。應采取多種形式對員工進行素質素養方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產，培養團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養，形成良好的行為規范習慣。

員工應注意儀容儀表和自身形象，按規定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。

生產工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。

上班時間應無呆坐、磕睡、閑談;無溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無關的事。

按公司規定嚴禁在工作時間及工作區域抽煙、嚼檳榔。

現場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內組織完成相關整改事項。對現場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協調，可酌情另行考核處理。

責任部門對處罰不服時可以向主管公司領導申訴，但不得借口延誤現場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應加強所屬責任區域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改。

董辦運營部根據<6s管理考核標準和<生產工作現場6s管理處罰條例(附件五)及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。

部門所屬責任區域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50—100分。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領導批準;重要6s獎罰報董事長批準。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統計反饋人力資源部執行。

6s考核的罰款金依據<行政處分條例在月工資中扣除。

6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發放。

集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。

第五篇：6S管理制度

東海公司6S管理規章制度

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環境;清潔：清潔環境，貫徹到底;素養：形成制度，養成習慣;安全：安全操作，以人為本.實施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）美觀性：作產品——作文化。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。管理對象

1、人：對員工行動品質的管理

2、事：對員工工作方法，作業流程的管理

3、物：對所有物品的規范管理

4、信息：對信息的篩選

5、時間：對時間的規范化管理

內部關系

“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

執行效果

（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；（8）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

推行階段1.啟動階段

在啟動階段，建立公司的推行組織和推進體制，也就是說公司的“6S”推行組織應該怎么做，應該劃定哪些責任區，明確哪些責任人。2.實施階段

這個階段就是要導入“6S”，只是了解這個基礎還不夠，要通過樣板工程的方法，對比現狀，就會產生個別改善。這里提出一個重要的推進方法叫樣板工程，因為很多企業在導入“6S”的時候，沒有注重這一點，在導入“6S”時開個動員大會，然后全面鋪開，鋪開以后，前期還可以，后期就不行了，甚至有的時候一鋪開就有問題了，員工會找各種理由，說設備多，材料多，空間小，油污多，又有污染，不適宜搞“5S”，很多企業就會碰到實際的阻力，因此建議企業在導入階段不要全面鋪開，先創造一個局部的變化，由點到面。比如說選定六個樣板工程，通過這六個樣板工程，做三個月之后再全面鋪開。如何選擇樣板工程，如何推進，后面再來探討這個問題，樣板工程做了以后個別改善，樣板工程推而廣之，就變成了一個局部改善，通過內部創建了樣板工程，來對全員進行“6S”培訓。

前面提到的啟動階段的基礎培訓，主要是指干部骨干，而到每一個員工都要進行“6S”培訓，內部就有素材了，要由班組長，一線主管對所有員工利用早會的形式，利用班組會的形式，進行專題學習，讓大家了解什么是“6S”，之后對全員進行改善意識的學習培養，同時掌握相關的改善方法，這樣就推而廣之，在這當中，可以組織內部樣板工程參觀，還可以評比出一到兩個優秀樣板工程。參觀哪一個樣板工程，就請哪一個樣板工程的責任人出來跟大家主講，跟大家介紹這個樣板工程怎么做，中間有哪些過程，哪些心態、認識上的變化，有哪些方法，亮點，經驗，建議，要樣板工程的責任人出來跟大家介紹，這樣去強化我們的改善意識。3.全面鋪開階段

第三個階段就要全面鋪開，全員行動，全面進行改善，通過導入“6S”發現問題，推動問題解決，同時要導入周檢、月檢和月度評比的機制，而且做到獎優罰劣，推動相關問題的解決，推動現場亮點的創造，這樣就形成了一個全面的效果。這個機制是周檢發現問題，推動解決，月檢做月度的檢查，月度的評比，形成激勵機制，從而形成一個自主的推動方式。4.標準化階段

通過這個過程，創造變化，改善現場，同時把“6S”管理活動跟相關的質量管理，設備管理，效率管理，標準化管理結合起來，做到讓員工容易遵守，而且使員工形成良好的習慣，形成一個自主改善的一個狀態，通過把這一個過程，固化成企業的制度，企業的標準，企業的資源投入，形成公司今后長期的一種改善機制，所以要做標準化。導入的這四個過程，形成公司的制度是第四個階段。很多企業有時也會說一開始就制定一個制度，一開始就來推行“6S”，現在推薦的這種方法，反過來的是通過導入，逐步導入的過程，最后固化成公司的制度。

推行步驟：

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛。

責任劃分：

1、反應車間：車間內區域及設備、儀表由反應工負責；

2、干燥車間：車間內區域及設備、儀表由干燥工負責；

3、鍋爐車間：車間內及車間外北面區域、南面區域、設備儀表，由鍋爐工負責；

4、車間外所有設備、維修間、維修間東面空地：由維修班負責；

5、車間外道路、車間北面、中間區域、循環水池區域、上料間設備、儀表：由班長負責；

6、小料庫、五金庫、原料罐區、成品庫及南面道路：由保管負責；

7、辦公區、綠化樹木、種植區：由門衛、辦公室文員、廚房管理員共同負責；

8、實驗室設備：由總工和實驗員負責；

9、辦公室及宿舍：由使用人員按值日表來負責；

10、廁所、洗漱間：公司制定值日表，并由值日表人員來具體負責；

11、門衛間及停車區：由門衛來負責；

12、監控室：由生產主任負責；

13、配電室、外露電纜：由電工負責；

14、廠區西面過道：由公司制定值日表，由值日人員具體負責；

15、混料間及設備：由混料工負責；

推行組織責任劃分：

總負責：總經理；每月綜合考評、打分。

生產區域總負責：生產主任、班長；每天、每班堅持考評、打分。非生產區域總負責：總工、辦公室文員；每周堅持考評、打分。

考核分值劃分標準：

整理：要與不要，一留一棄;10分（起扣1分為基數）

1、有無物品整理的標準？1分

2、有無閑置、不急用的工具置于現場？3分

3、有無領料過多閑置現象？2分

4、通道是否暢通？1分

5、有無廢品或待清理品的堆積？3分

整頓：科學布局，取用快捷;10分（起扣1分為基數）物品分類、標識是否清晰？2分 各功能區域是否劃分清楚？2分 工具、容器是否擺放在指定位置？3分 記錄是否整潔？3分

清掃：清除垃圾，美化環境;15分（起扣1分為基數）責任區是否整潔？2分 是否存有死角？4分 作業區是否雜亂？2分

上、下班是否清理責任區域衛生？2分 工具、容器是否整潔？3分 窗戶、墻壁是否清理？2分

清潔：清潔環境，貫徹到底;20分（起扣2分為基數）設備表面是否清潔？5分

工作區域是否有私人物品放置？2分 工作服裝、標牌是否清潔？3分 作業區是否有污漬？5分

上、下班是否檢查、清潔責任區內污漬？3分 角落（死角）區域是否清潔？2分

素養：形成制度，養成習慣;20分（起扣2分為基數）員工有無遵守紀律、服從工作安排？4分 員工有無遵照作業規程操作？4分 員工有無應對異常情況的能力？4分

員工是否堅持核對生產紀錄和參加班前、班后會？3分 員工是否具備工作主動性和規律性？5分

安全：安全操作，以人為本.25分（起扣2分為基數）員工是否明確自己的安全職責并按安全操作規程進行操作？6分 員工是否能夠熟練掌握各種消防器材、勞保用品的使用？4分 員工是否攜帶與本崗位工作無關的私人用品進入崗位？3分 安全標識是否明確掌握？2分

員工是否對消防器材進行日常檢查、維護？2分 安全生產、勞動防護意識是否形成？3分 應急處理操作規程是否掌握？5分