第一篇：6S活動管理月檢查通知

機械工程系6S活動管理月檢查通知 系屬各班級： 為體現(xiàn)我系6S管理特色，同時培養(yǎng)學生“自尊.自重.自律.自信”的精神,樹立以”宿舍為家”的思

想,加強6s管理，開展6S活動管理月檢查活動

現(xiàn)將事項通知如下：

一:參加對象:

12、13級班級

二、活動通知：

1、檢查時間：12月1日——12月15日期間時間為：

星期一：7:10

星期三：12:30星期五：7:102、檢查人員：6s檢查人員

3、檢查評比：（1）評分標準：根據(jù)6s評分標準

（2）結果公示：在活動月期間每周檢查

三次每周周一公示，這個月成績并取平均分。

4、要求：對于6S管理活動月期間不配合（出現(xiàn)拒

查、零分及未起）的宿舍：本年度推優(yōu)、入黨不予考慮；預備黨員延長考察期；

學生干部不給于考慮優(yōu)秀學生干部評選

等；

機械工程系團總支學生會2013年11月27日

第二篇：關于推進6S管理活動通知

關于推進6S管理活動的通知

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場，增進企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達到提升產(chǎn)品質量和員工工作品質的目的，本著全員參與的原則，公司決定在企業(yè)內部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

2.成立6S管理小組： 6S小組組長： 6S小組常務副組長： 6S小組組員： 6S推行辦公室成員： 3.職責：

3.1 組長的職責：負責“6S”管理活動的總體推進，總體掌握“6S”管理活動進度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關“6S”管理活動爭議問題點，在推進“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

3.2 常務副組長主要職責：負責落實“6S”管理活動的推進，并組織實施，對各部門的情況進行指導、改進和建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評分表及各項獎懲方案，促進“6S”活動效果。

3.4 組員主要職責：協(xié)助組長、常務副組長做好公司6S管理工作，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進行稽查、評比、記錄、確保“6S”管理全面落實及持續(xù)進行。

3.5 推行辦職責：全面協(xié)助常務副組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓活動、組織6S小組會議，對存在的問題進行記錄、審核、復查、考評、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三個原則：自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則； 四個到位：組織到位、宣傳到位、責任到位和檢查到位； 一個目標：即培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。5.工作方案：

5.1 公司公告欄區(qū)域相應版面為6S宣傳專欄，在常務副組長的領導下，推行辦人員負責對6S區(qū)域進行版圖設計和張貼宣傳。

5.2 要求6S小組成員，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進行至少二次不定期大檢查，對宿舍、食堂區(qū)域每月至少進行一次不定期大檢查。

5.3 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6S培訓，通過光盤、講授等資料等形式進行。

5.5 各部門負責人每天可利用晨會形式對員工進行6S宣傳和教育。5.6 各部門實際負責人（組員），為6S推行至部門第一責任人。6.考評方案

6.1 對檢查出的問題，責令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。

6.2 檢查完畢后一日內，對檢查情況進行張貼公布并指定責任人或部門負責人進行限期整改。

6.3 對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由常務副組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。

6.4 對于當日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事部門及責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，給予部門/車間/員工10-100元處罰。

6.5 對于在6S管理活動中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團體10-100元處罰。

6.6 對于連續(xù)檢查三次中，相關部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進的部門/車間/員工等團體給予10-200元獎勵。

6.7 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體給予10-200元獎勵。6.8 關于所涉及到的一切獎懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由常務副組長簽字報組長批準后給予獎懲，并記錄于當月考核中，由企管部備案。7、6S績效考核

在6S執(zhí)行的基礎上實行6S績效考核制，主要面對車間主要負責人以及中層管理人員的考核。8、6S活動制

所有6S執(zhí)行以公司制度為依托。

9.本活動由企管部起草、編輯、修訂、解釋，報常務副組長簽字后，再呈報組長批準執(zhí)行。

第三篇：關于推進6S管理活動的通知[推薦]

關于推進6S管理活動的通知

各部門：

規(guī)范現(xiàn)場管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達到提升產(chǎn)品質量和員工工作品質的目的，本著全員參與的原則，根據(jù)集團《6S管理辦法》，公司決定長期在公司內部推行“6S”管理活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

1、根據(jù)《關于成立6S管理小組的通知》（瑞豐明渝字[2016]1號）文件，對小組成員作如下調整：

1.1組長:何小琴 1.2副組長：鄧鏡林

1.3組員：茍德華、伍祖惠、張浩、申文敏

2、職責：

2.1、6S小組：全面推進6S管理活動，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造公司良好的形象。

2.2、組長：負責6S管理活動的總體推進，總體掌握6S管理活動進度與實施成效，定期實施6S管理活動之評價工作，仲裁有關6S管理活動爭議問題點，在推進6S管理活動中的資源支持。

2.3、副組長：負責制定推行6S實施方案，落實6S管理活動的推進，對各部門進行指導、建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查、跟蹤、獎懲，促進6S活動效果。

2.4、組員：做好6S活動的宣傳、策劃、培訓、推動工作，對存在的問題進行記錄、審核、考評、監(jiān)督改進等；負責本部門6S管理工作的推進。領導分管部門全體員嚴格按照檢查項目標準執(zhí)行落實。

3、工作方針：清死角、抓細節(jié)、改習慣、正行為；

4、工作方案：

4.1在組長、副組長的領導下，推行辦人員負責用各方式進行培

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訓（如借鑒先進企業(yè)的管理、張貼宣傳標語、集中講授、現(xiàn)場指導等）；

4.2每周進行一次不定期檢查，按照標準要求公示檢查、獎懲結果，落實整改要求；檢查完畢后一日內，對檢查情況進行張貼公布，對問題點圈定責任人及部門負責人進行限期整改，第二次檢查中仍然沒有改進的（如因不可抗拒因素除外），前期考核責任團體或個人10-50元/次，后期考核責任團休或個人50-200元/次；

4.3連續(xù)檢查三次中，責任區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進的團體或個人給予20-200元獎勵；

4.4對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體給予20-200元獎勵。

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第四篇：推進6S管理活動的通知

關于開展“清死角、抓細節(jié)、改習慣、正行為”，推進6S管理活動的通知

各單位：

為規(guī)范現(xiàn)場管理，增進企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達到提升產(chǎn)品質量和員工工作品質的目的，在借鑒先進企業(yè)和先進管理方式的基礎上，本著全員參與的原則，公司決定長期在公司內部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下： 1.推進組織：

1．1設立組長1名，執(zhí)行副組長2名，組員各部門負責人以及各片區(qū)責任人。

1．2組長：肖云峰

1．3執(zhí)行副組長：黃海生

倪德法

1．4組員：各部門負責人以及各片區(qū)責任人 2.職責：

2.1 推進小組的職責：全面推進“6S”管理活動，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造公司良好的形象。

2.2 組長的職責：負責“6S”管理活動的總體推進，總體掌握“6S”管理活動進度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關“6S”管理活動爭議問題點，在推進“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

2.3 執(zhí)行組長主要職責：負責落實“6S”管理活動的推進，并組織實施，對各部門的情況進行指導、改進和建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，促進“6S”活動效果。

2.4 組員主要職責：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時組員為做為本部門負責人，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進行稽查、評比、記錄、確保“6S”管理全面落實及持續(xù)進行。

2.5 推行辦職責：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓活動、組織6S小組會議，對存在的題進行記錄、審核、復查、考評、監(jiān)督等。3.工作方針：

清死角、抓細節(jié)、改習慣、正行為；

四個到位，組織到位、宣傳到位、責任到位和檢查到位； 4.工作方案：

4.1 公司公告欄區(qū)域相應版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領導下，推行辦人員負責對6S區(qū)域進行張貼宣傳造勢。

4.2 要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領導下，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進行至少二次不定期大檢查。

4.3 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6S培訓。

4.4各部門負責人每天可利用點名會形式對員工進行6S宣傳和教育。5.考評方案

5.1 對檢查出的問題，責令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。

5.2 檢查完畢后一日內，對檢查情況進行張貼公布并圈定責任人及部門負責人進行限期整改。

5.3 對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。

5.4 對于當日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對部門/片區(qū)/員工團體20-50元處罰。

5.5 對于連續(xù)檢查三次中，相關部門或片區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進的部門/片區(qū)/員工等團體給予20-100元獎勵。

5.6 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體給予20-100元獎勵。

6.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報執(zhí)行組長簽字后，再呈報總經(jīng)理批準執(zhí)行。

宜化化機公司安全生產(chǎn)部

二〇一〇年一月十二日

第五篇：6S檢查活動策劃

XXXXXXXXXXXXXX “6S檢查”活動實施方案

為保證“6S檢查”活動順利有效的實施，結合實際，特制訂此方案。

一、活動目標方針：

目標:提升企業(yè)形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質，規(guī)范企業(yè)6S管理工作，營造一個舒適安全高效的工作環(huán)境。方針:徹底推行，全員參與。

二、人員抽調辦法：

為方便檢查需從各部門抽調人員，具體抽調情況如下：后勤保障部兩名，品質部兩名，裕人數(shù)控制造部兩名，橫機制造部四名，企管部一名。

三、6S檢查活動的開展步驟：

1、建立檢查小組：

由抽調的檢查員三人為一個小組，小組長由組員輪流擔當。（也可推選出一名長久組長）

2、制訂6S檢查人員值班表：

制訂6S檢查人員值班表，一周檢查次數(shù)不可少于兩次，具體檢查時間由檢查小組組長自行決定。

3、小組領取6S檢查表及不符合項整改表: 每周一由當值檢查小組組長在企管部領取6S檢查表和不符合項整改表。（對于可當時整改的項目不需記入不符合項整改表）

4、上交檢查結果：

每周六由檢查組當值組長將6S檢查表以及不符合項整改表交

XXXXXXXXXXXXXX 到企管部。（6S檢查表和不符合項整改表需要填寫完整）

5、統(tǒng)計結果：

由企管部安全管理員統(tǒng)計檢查結果，對于不符合項的跟蹤由當值小組擔任，對于超過整改日期還未給出整改結果的項目，追究項目整改期內當值小組的責任。（對于整改期內無法完成整改的項目需向當值小組申請延長整改期限，當值組長需詳細記錄原因及延長期限）

四、獎罰辦法：

對于在“6S檢查”活動中表現(xiàn)優(yōu)異的組織部門將進行通報獎勵，并頒發(fā)“6S先進集體”錦旗。對于表現(xiàn)較差的組別除通報批評外還需限期整改，對于整改后仍不合格的部門將頒發(fā)“6S最差組別”錦旗。