第一篇：機修6S管理檢查整改計劃

6S管理整改推進方案

6S管理是企業一項長期而艱巨的任務，必須用持之以恒的精神，突破解決新問題，以實現我們的奮斗目標。雖然我們按6S管理的要求和廠部的安排做了一些工作，但還存在不少的問題，針對這些問題，我車間對各班組的班組建設，特別是環境衛生和定置管理進行了綜合性檢查，對存在的問題責成整改，對照標準加強管理，明確發展方向，避免重復出現同樣的問題。

1、完善6S管理制度，建立長效機制，提高全員對6S管理的認識，加強制度執行力。

2、提高執行現場管理制度的自覺性，形成人人參與管理，養成良

好的工作習慣。

3、加強班組建設，做好班組責任管理，管理人員必須按期參加班

組管理活動，不定期進行檢查。加強管理考核，用制度提高管理水平。

機修車間

2013年11月11日

第二篇：6S檢查整改計劃

編號 EPES-AD-TF-006 Anc

6S 檢查整改計劃表（年

月份第 周）

序 責任單位 責任人 現場情況 整改內容 要求完成日期 完成情況 備注 1

第三篇：6S檢查整改通知書

廣州市恒發包裝實業有限公司 6S 檢查整改通知書 部 部

門

檢查人員

檢查日期

整改事項描述：（檢查人員填寫）

檢查人員：

日期：

整改事項原因分析：（整改部門填寫）

部門主管：

日期：

整改事項糾正預防措施：（整改部門填寫）

部門主管：

日期：

整改事項效果確認：（檢查部門填寫）

檢查人員：

日期：

第四篇：6S檢查整改計劃表

編號 EPES-AD-TF-010 Anc

6S 檢查整改計劃表（年月份第周）

序 責任單位 責任人 現場情況 整改內容 要求完成日期 完成情況 備注 1

第五篇：6S第三階段6項整改計劃

6S第三階段6項整改計劃

1.泵房門修理、油漆。

2.泵房主電源線整理。

3.整理、清潔設備部固定資產。

4.建立工具臺帳。

5.宣導工作完畢及時關電源開關。

6.高配房內墻面清潔，窗戶清潔。

設備部 2011.11.24