第一篇：6S管理檢查獎罰通報

6S管理檢查獎罰通報

公司各位員工：

由公司相關部門領導組成的檢查小組，經(jīng)過上個月公司進行的6S管理檢查，從生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃和清潔等四個方面，根據(jù)公司在年初制定的6S管理規(guī)定以及6S檢查表的具體內(nèi)容進行評估，現(xiàn)在將檢查的結果通報如下：

一、優(yōu)勝部門：三個部門獲得優(yōu)勝，公司要求各個部門向這三個部門學習，不斷進步： A、一車間：95 B、二車間：93 C、…… 二、一般部門：希望以下部門能夠繼續(xù)努力，提升成績 A、原輔材料庫房：67 B、設備維修部：65

三、不合格部門：以下部門根據(jù)公司6S管理規(guī)定，給予相應的處罰，并希望能夠……

A、成品庫房：58 B、三車間：56

特此通報

XXXX公司6S管理小組 2011年5月6日

6S管理檢查通報第一期

【字號：大 中 小】 發(fā)布時間：2010-05-12 來源： 作者：6S管理推進委員會

為進一步貫徹落實集團公司5月4日“結合6S管理活動深入貫徹落實集團公司2010年度工作會報告精神”專題培訓會的會議精神，特別是杜董事長的兩個重要講話，集團公司6S管理推進委員會根據(jù)6S管理活動《員工行為規(guī)范》（試行手冊）中“辦公室檢查評分標準”和“公共區(qū)域6S管理標準”的有關要求，從本周二開始進行現(xiàn)場檢查，對6S管理活動中涌現(xiàn)出的亮點進行表揚和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要在“曝光臺”中進行曝光。

由于本周檢查為第一次，根據(jù)集團公司6S管理活動工作領導小組的有關指示，本次檢查為前期督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點進行表揚和推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，本次不做曝光。從下周起，在對檢查涌現(xiàn)亮點進行表揚和推廣的同時，設立“曝光臺”，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要進行曝光。現(xiàn)將5月11日我們對集團所屬28層辦公樓檢查的有關情況通報如下：

一、檢查發(fā)現(xiàn)的亮點

●山煤煤炭進出口有限公司：

1、在辦公桌擋板十字交叉中心，放置綠色植物，顯得生機勃勃，體現(xiàn)生命中的激情。

2、進入其辦公室時，工作人員主動起立，使用文明用語，向來賓問“你好”，當來賓離開時，他們又向來賓說“再見”，這樣的禮貌用語，《員工行為規(guī)范》有專門要求，但由于聽到的不多，還是讓人耳目一新。

●鴻光設備公司：

給每位員工制作精美的工牌，工牌中包含姓名、職務、照片等內(nèi)容，讓人眼前一亮。

●集團公司紀委：

辦公室將廢紙箱做成廢物回收箱，增加廢物利用，節(jié)約成本。

●金石達公司：

開展“6S管理數(shù)據(jù)檔案建立月”活動，并在門前懸掛相關條幅，讓職工明白6S管理的重要性。

●行政處

辦公樓大廳保安站立標準，交接規(guī)范，給來賓留下了良好的印象，也樹立了集團良好的窗口形象。

在此，6S管理推進委員會對涌現(xiàn)亮點的五家單位提出表揚，建議其他單位進行學習和推廣。

二、存在的共性問題

1、各級管理人員和員工存在著裝不規(guī)范的現(xiàn)象。

2、相當一部分辦公室，由于電源線、網(wǎng)線、電話線都由地面接口接入，線多而顯得零亂。

3、有些辦公室出現(xiàn)報紙、書籍亂擺亂放的情況。

4、一些部門懸掛的工作流程圖、鐵路站點圖等，邊框和色調(diào)不統(tǒng)一。

5、部分辦公室死角、沙發(fā)底和辦公桌下存在殘留雜物，部分文件柜頂灰塵未清理。

6、部分辦公室綠色植物葉子發(fā)黃甚至掉落，未及時修剪與清理。

三、希望和要求

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位逐項對照檢查，認真落實整改，6S管理推進委員會近期將對整改落實情況進行抽查。對于不徹底整改的單位，要進行曝光。檢查不是目的，希望各單位要以集團6S管理活動為契機，樹立“大6S”管理的理念，整章建制，整頓作風，整頓紀律，強力推進基礎管理工作，不斷提升集團公司的整體管理水平，打造山煤獨特的企業(yè)文化。

6S管理活動工作領導小組辦公室

二○一○年五月十二日

【相關新聞】

根據(jù)檢查情況，各部門存在的主要問題是：（1）窗臺、角落等存在衛(wèi)生死角，日常清理、保持工作欠缺。（2）辦公室內(nèi)的盆栽有干黃現(xiàn)象，沒有及時進行修整。（3）部分辦公桌面的文件資料，水杯等物品沒有按照6S標準進行擺放。（4）辦公區(qū)域內(nèi)仍存在廢棄紙箱等雜物，電源線未捆綁。

各部門針對以上問題要及時進行整改，舉一反三，進一步細化內(nèi)容，切實推進“6S”管理工作，使整體面貌有一個大的改觀。

本次檢查以整改為主，下次將對各部門進行考核評分。

第二篇：6s檢查通報

7.4～10日6S檢查通報

根據(jù)公司6S管理制度，7月7日監(jiān)察部對車間和宿舍進行了檢查。

一 6S檢查整體狀況

7月7日，監(jiān)察部對車間及宿舍進行了6S大檢查，整體情況：

車間方面，評比出最好的三項是通道、地面及公共衛(wèi)生區(qū)，評比最后的三項是物料放置、工具放置及設備。整體狀況較之前有所提高。

宿舍方面，本次檢查總體評比，最好的是地面，電扇及窗臺，評比最后的是上鋪，床下及桌面。比上次總體狀況稍好。特別是地面，上次檢查中沒有打掃的現(xiàn)象很少，而這次基本上都已經(jīng)過打掃。說明全員重視的總體水平有所提高。

公司一樓及二樓會議室的公共衛(wèi)生區(qū)，上周值勤部門財務部，本周市場部。兩周的檢查情況都很好；大門外的衛(wèi)生都經(jīng)過了打掃，且保持的不錯。對財務部、市場部提出表揚。本周各個部門都很積極地對各自的衛(wèi)生區(qū)進行了較徹底的打掃，檢查中各區(qū)衛(wèi)生狀況良好，現(xiàn)場干凈整潔。

二 本次檢查評比結果

1、車間排名：（滿分30分）

名次 車間 分數(shù) 折合 一 絕緣子 二 食堂

三 毛坯

四 質(zhì)檢

五 鍍鋅

六 新品

七 機加

八 成品 9.7 28 9.3 9.3

26.5 8.8 8.3 8

23.5 7.8

22.5 7.5

2、宿舍排名：（滿分20分）

前三名 215室（20分）207室（18.5分）307室（18分）

后三名 301、311室（13分）——

——

315室、313室（14分）

監(jiān)察部

2011-7-7

第三篇：公司對6s管理檢查情況的通報（精選）

年月，公司質(zhì)檢部對xx技術室、包裝間、傳感器驗收間、元器件驗收間等多個班組的保密以及“6S”管理情況進行檢查。并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了自己的要求和意見。

本次考評按照“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）要求，對班組辦公生產(chǎn)環(huán)境、檢驗規(guī)程、工具擺放和標識管理等方面進行全面細致檢查，并現(xiàn)場抽查班組保密安全活動記錄，檢查班組活動記錄規(guī)范性，確認班組工具卡、帳、物的一致性及有效查找。

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，大家基本上都能按照保密規(guī)定要求自己，但同時也發(fā)現(xiàn)部分人員保密文件擺放不規(guī)范，保密記錄不全或是難以有效查找，部分人員使用涉密電腦后usb連接線未能及時拔下。對此任健部長指出保密一定要注重細節(jié)，對于涉密文件一定要入保密柜，并嚴格按照規(guī)定擺放做好記錄，要做到隨時能夠有效查找。

在對元器件驗收間的檢查中，他們的很多創(chuàng)新舉措讓人眼前一亮，他們不但將涉密和非涉密文件目錄分開入冊，并且將其歸入電子檔，實現(xiàn)了信息化管理。對于已離職人員遺留的保密文件出借登記不規(guī)范的問題，xx部長希望大家要引以為戒，在以后的工作中把保密工作做得更好。

在對安全生產(chǎn)情況的檢查中，各班組都能嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)，各類消防器材都能按時檢查并簽字記錄。對于存在的問題要堅持四不放過原則：事故隱患原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；操作人員沒有受到教育不放過。

第四篇：6s管理通報

6s管理通報

7月12，總經(jīng)理李長安會同安環(huán)部對全公司現(xiàn)場管理工作進行了現(xiàn)場檢查，在檢查的過程中，指出了管理中存在的問題并做了相應的整改要求。同時在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些管理較好的單位和管理差的單位。表現(xiàn)好的單位是機二和鉚二，表現(xiàn)比較差的單位是準備和鉚一。具體現(xiàn)狀如下。

1、機二車間：長期以來，機二車間一直走在公司現(xiàn)場管理的前列，走進車間，我們看到了道路暢通、干凈的地面，零件擺放整齊、有序，標識齊全，機床潔凈，目視效果好，給人以舒適、清潔的感覺，特別值得一提的是成品檢驗區(qū)中的檢驗臺和待檢零件，待檢零件整整齊齊的擺放著，干凈的工作臺和地面體現(xiàn)了機二管理的能力和員工的素養(yǎng)，李總對機二車間能不斷提高和長期保持良好的現(xiàn)場環(huán)境提出贊賞，當即通知了綜合車間及生產(chǎn)部、物資管理中心等單位到機二參觀學習，對標改進本部門的工作。

2、鉚二車間：道路暢通、地面整潔無明顯雜物，零件擺放有序，標識齊全，機床潔凈。整個車間給人以井然有序的感覺。鉚二作為熱加工車間，同樣面臨車間面積小，品種多等現(xiàn)場管理不條件，原來的現(xiàn)場狀況也是一般，但車間領導從影響環(huán)境的源頭抓起，先后自制了多個零件擺放貨架，規(guī)劃了各工作區(qū)域，加強了對員工的管理，現(xiàn)場面貌較前有較大的改觀和提升，同時也希望鉚二在現(xiàn)場管理上不斷提高和持續(xù)改進并保持下去。

3、準備車間：車間地面灰塵嚴重（特別是中跨鐵道北面），多個料區(qū)原材料碼放混亂，原材間隙中墊鐵、零件、廢料亂放。兩數(shù)控切割機工作臺下有較多垃圾和煙頭。局部區(qū)域還有成堆的垃圾存在，成品、半成品擺放無序。整個現(xiàn)場較為凌亂。尤為嚴重的是在接到整改通知后的兩天里，沒有很好的組織整改，周一的檢查結果是改進不大，甚至掃過的地面還是灰塵皆是。充分反映了領導思想不重視，管理不嚴格和員工現(xiàn)場管理意識較差的事實。

4、鉚一車間：道路不暢，鉗工工作臺面擺放混亂。拼配臺周圍零件凌亂，零件庫區(qū)碼放不整齊且無序。油壓機周圍零件混亂，多個區(qū)域有煙頭存在。勞保用品穿戴不規(guī)范，起重工沒帶安全帽。有穿體恤操作人員。經(jīng)兩天的整改，效果不明顯。

為促進公司現(xiàn)場管理上臺階和公司管理的需要，經(jīng)研究決定對現(xiàn)場檢查中做的較好單位機二車間和鉚二車間提出通報表揚。同時獎勵機二車間2000元、主任800元、現(xiàn)場管理員500元，獎勵鉚二車間1000元、主任500元、副主任300、現(xiàn)場管理員200元。對檢查中做的差的單位準備車間和鉚一車間提出通報批評。同時對準備車間罰款1000元、主任500元、副主任300，對鉚一車間罰款1000元、主任300元、副主任200元。以上罰款均從當月工資中扣除。

在本周的生產(chǎn)列會上，李總小結了這次檢查的結果，要求8個車間中，冷加工車間向機二學習，熱加工車間向鉚二學習。再就是對表現(xiàn)差的單位領導要求。要少說些理由，多從內(nèi)部找原因，加強現(xiàn)場管理，端正自己的態(tài)度，把員工的思想調(diào)整過來，改進本車間的面貌。

第五篇：公司6S管理獎罰制度

潞城市美味美食品有限公司

6S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“6S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下6S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)//公共區(qū)域）

1、“6S”委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責任區(qū)域負責人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款

元/次，無故不到場者罰款

元/次，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域將獲得公司頒發(fā)的“6S流動紅旗”一面,落后區(qū)域將掛紅牌,并限期整改。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結果將予以全公司公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以

元獎勵；最后一名（總平均分<80）予以

元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。

6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實施“6S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、適用部門：生產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財務部及各辦公室

1、“6S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達到者，給予責任區(qū)域負責人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結算，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；

2、每周六17:20舉行一次全公司“6S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結算，無現(xiàn)金結算者在工資中雙倍扣除；

3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改。“6S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款

元。

4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=95）的個人予以

元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以

元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

6、各辦公室實施“5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細則

1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；

3、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；

四、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員

5S管理組長： 5S管理文員： 5S管理委員：

2、區(qū)域負責人

蒸饃區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長

烤饃區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 分揀區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長

質(zhì)檢區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長 包裝區(qū) 第一責任人： 第二責任人：崗位人

倉庫區(qū) 第一責任人： 第二責任人：班組長

公共區(qū) 第一責任人： 第二責任人：崗位人 3、5S管理委員會成員職責 5S管理組長職責：

1)、對6S活動的重大問題進行核準； 2)、宣布6S的重大問題和召開5S會議； 3)、批準6S活動所需要的資源； 4)、召開6S會議；

5)、對6S工作進行遠景規(guī)劃； 6)、檢查過程中重大問題進行確認； 7)、相關6S工作的主持和批準； 5S管理顧問職責：

1)、對6S推行做出建設性意見和建議； 2)、支持6S的相關工作；

3)、協(xié)助推行組長對6S進行整體規(guī)劃； 4)、對持續(xù)改進提出好的方案； 5S管理文員職責：

1)、6S管理工作會議登記整理發(fā)布； 2)、6S管理檢查評分登記整理發(fā)布； 3)、6S管理制度資料的整理； 4)、協(xié)助6S組長/6S進行日常管理工作； 6S管理委員職責： 1)、6S的總體規(guī)劃與推行；

2)、6S的實施與推廣教材的編制與培訓；

3)、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認； 4)、定期向組長/顧問匯報6S的實施情況；

5)、擬定6S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案； 6)、擬定6S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負責對公司6S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結； 各區(qū)域負責人職責：

1)、代表本部門出席和參與6S活動； 2)、配合組長的一切6S決定和方案；

3)、指導下屬對6S檢查不符合的措施及時進行整改； 4)、本部門的6S工作進行積極進行指導和監(jiān)督； 5)、配合6S檢查組完成日常檢查工作； 6)、相關6S工作的協(xié)助與支持；

4、6S人員范圍

現(xiàn)場人員：

本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 辦公室人員：

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；

五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

潞城市美味美食品有限公司

2012年06月