第一篇：勞動競賽評比辦法

一車間勞動競賽評比辦法

一、競賽活動目標

圍繞廠各項工作重點，積極組織和調動職工工作激情，為企業發展貢獻力量，力爭實現各項經營指標繼續增長，節能降耗有更多成效，安全經營有更好局面，全面樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動競賽活動小組

為保證勞動競賽活動的順利開展，車間成立勞動競賽活動小組。

組

長：王建龍、寇建奎

副組長：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動競賽，每季度評出四個優勝班組報廠工會，年終由廠工會對優勝班組進行表彰。

四、考核評比辦法

1、質量考核；（40%）

出現一次二類品扣相應班組一分；出現一次三類品扣相應班組二分；出現不合格品，相應班組當月質量不得分。

2、生產作業計劃和現場管理考核； 產量考核（15%）產量按各班組考核工序月實際生產數進行考核，產量=各班組考核工序產量占考核工序總產量的百分比

各班組考核工序為：

葉片預處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當日生產作業計劃沒有完成，當班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產任務沒有完成的除外。

現場管理中出現違反相關規定和要求的人或事，扣當事人所在班組一分。

記錄不完整，不準確，少記或不記錄設備運行情況和維修事項的扣當事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關責任人所在班組各一分。

廠相關部門對工藝和現場的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

3、設備管理考核； 設備考核（10%）

為追求設備“零停機率”，車間按照設備“四級巡檢”的工作要求，嚴格考核設備運行時的故障停機率。

設備維修人員要及時對設備進行維修和維護，對操作人員反應的設備問題，相關維修人員要在二個工作日內回復當事人設備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設備維修人員對設備同點故障檢修時間間隔在一星期之內的，視為設備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設備檢修不到位造成的設備停機，扣維修班組一分。在生產過程中，利用更換生產牌號和等料等柜時間，對發現的設備問題進行臨時性維修的，如不影響生產的連續性，不做為停機率考核，反之，則納入停機率進行考核。同時，設備操作人員和維修人員都要對本次設備維修情況進行記錄，如發現不記錄、少記錄等不真實現象，扣相關操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關部門對設備的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產過程中，各個工段要培養員工的節約意識，及時把生產過程中散落在地面、設備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規定回摻到相關牌號中，如不按要求操作，檢查發現一次，扣相應班組一分。

對生產過程中產生的尾料，按工藝要求進行回摻使用，不得隨意堆放在設備或其他地方。出現一次扣相應班組一分。

5、環境、能源管理考核； 環境、能源考核（10%）

在生產過程中，要按照規定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個工序的能源設備使用情況，發現問題及時向工段和車間反應，杜絕：跑、冒、滴、漏現象的發生。車間檢查發現一次扣相應班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長要按規定對所轄生產區域進行常規安全巡查，按要求匯報工段長填寫安全巡查記錄，同時做好班組員工的安全教育培訓工作，每月要有一次培訓記錄。車間檢查發現沒有按規定要求執行，扣相應班組一分。

7、制絲工藝質量控制與監督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負責生產過程中各工序工作參數的檢查和落實情況，各工序操作工要嚴格按工藝要求組織生產，不得擅自變更工藝指標和參數。違反一次扣相應班組二分。

如確實在操作過程中存在無法控制的問題和現象，要及時向當班工藝員和車間反應，由車間做出相關決定。

車間每季度對各班組考核結果進行匯總，按扣分多少進行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動競賽優勝班組，上報廠工會，由廠工會表彰獎勵。

第二篇：社會主義勞動競賽總結評比表彰辦法

社會主義勞動競賽總結評比表彰辦法

第一條為在公司范圍內倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，鼓勵廣大職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術業務，不斷提高自身的綜合素質，充分調動全體職工為企業振興而拼搏奮斗的自覺性，確保完成各項生產任務，實現經營目標，特制定本辦法。

第二條公司每年在年初安排布置當年社會主義勞動競賽工作，年終進行總結評比和表彰，對于獲得先進集體和先進個人榮譽稱號者，公司分別給予不同的獎勵。

第三條勞動競賽辦公室負責每年勞動競賽方案的擬訂、組織和實施；負責對各單位勞動競賽全過程進行監督、檢查和考核：根據科研、生產各節點任務完成情況，提出階段性表彰建議：負責年終總結評比工作的安排布置；負責總結評比各種材料、資料的收集整理，進行初步的篩選，提出候選名單。

第四條勞動競賽的總結評比表彰按公司、分廠兩級組織進行。

(一)公司級表彰：先進單位、受表揚單位、勞動模范、職業道德標兵、優秀班組和優秀班組長；

(二)基層單位表彰：先進班組、先進個人。

第五條總結評比采取自薦和推薦相結合的方式進行。自薦主要是強化各單位和個人自我總結、自我反思、自我評價的環節；推薦主要是強化主要領導和主要職能管理部門對分管單位及業務的考核評價。

第六條先進單位(受表揚單位)總結評比重點在經營工作目標完成情況、內部管理、創新業績、職工隊伍建設舉措、樹立領導班子形象等方面展開。

第七條勞動模范總結評比重點在理論學習、敬業奉獻、工作技能、創新成果、工作業績等方面展開。

第八條職業道德標兵總結評比重點在愛崗敬業、刻苦學習、技能過硬、積極進取、富于創新、誠實守信、工作業績等方面展開。

第九條優秀班組總結評比重點在指標完成、團結協作、勇挑重擔、創新成果、提高素質、民主管理、班務公開等方面展開。

第十條基層單位的表彰由各單位自主組織進行。

第十一條先進單位(受表揚單位)總結評比程序：各單位在自我總結、自我評價的基礎上，填寫自薦申報表；勞動競賽辦公室收集公司分管領導和主要職能管理部門推薦意見，在綜合評審的基礎上向公司勞動競賽委員會提出推薦意見。

第十二條勞動模范、職業道德標兵、優秀班組長總結評比程序：

（一）勞動競賽辦公室提出公司評比條件、評比名額，下達給單位；

（二）在職工充分討論、民主測評和公開競爭的基礎上，推薦本單位候選人；

（三）候選人確定后，填寫“勞動模范推薦表”、“職業

道德標兵推薦表”，附個人先進事跡材料，報勞動競賽辦公室；

（四）勞動競賽辦公室采取多種方式聽取職工意見、核實上報材料，依照評選條件，提出入選人選名單；

（五）公示入選人的主要事跡；

（六）勞動競賽委員會對入選的人選名單評議審定，經公司總經理辦公會批準；

第十三條優秀班組總結評比程序

各班組在總結工作的基礎上，填寫優秀班組推薦申報表，提出申報要求；各單位對照評選條件，嚴格按照分配名額，對各班組進行縱向、橫向的比較和考核，確定優秀班組，報勞動競賽辦公室；經審核認定后，向公司勞動競賽委員會提出推薦名單。

第十四條先進單位、受表揚單位、優秀班組主要否決條件：

（一）本單位經營虧損；

（二）安全、質量、社會治安綜合治理不符合公司下達的指標要求；

（三）廉政建設方面，單位職工違反計劃生育政策不能及時上報和提出處理意見，領導班子成員因各種原因受到紀檢通報處分。

第十五條勞動模范、職業道德標兵、優秀班組長主要否決條件：

（一）發生安全事故；

（二）質量未完成單位考核的指標要求；

（三）民主測評滿意率在80％以下。第十六條本辦法自發布之日起實施。第十七條本辦法由公司工會負責解釋。

第三篇：勞動競賽內容及評比辦法--中安消防

勞動競賽內容及評比辦法

一、競賽項目

選取涉及我方施工的施工工藝進行競賽，我司選定在房間內進行鍍鋅管明配的競賽內容。

要求下屬施工隊進行明配管施工比武。

涉及范圍：管路敷設、煨彎（燈叉彎、90°彎等）管路套絲等。根據項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊班組施工進度、質量（包括資料）、安全、文明施工（包括環保）、材料節約等進行綜合打分。

二、評比辦法

采用綜合評比的辦法。

（一）工程進度（50分）：在考核前先分別計算各施工組完成的總產值及平均值。

完成周計劃得基礎分40分；高于周計劃1%獎0.5分，低于周計劃1%扣1分；高于平均值1%獎0.2分，最高獎5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。

（二）質量（20分）：根據總包及監理方下達的施工質量考核標準作為依據，分

為優、良、中、可、差；優：獎5分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰5分。

（三）安全（10分）：根據總包下達的安全考核標準作為依據，分為優、良、中、可、差；優：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（四）文明施工、環保（10分）：根據總包下達的文明施工、環保考核標準作為

依據，分為優、良、中、可、差；優：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（五）材料節約（10分）：根據各單元工程設計消耗量和實際消耗量作對比分析，分為優、良、中、可、差；優：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（六）項目部組織考評組，依據上述標準進行綜合打分，分三個施工組按由高至

低的順序排序。

對于得分最高的施工班組進行500-1000元的獎勵，得分最低的班組進行200-500的處罰。..中國中安消防安全工程有限公司

中國人壽數據中心項目部

2013年4月14日

第四篇：2014年電行班勞動競賽評比辦法

2014年電行班勞動競賽評比辦法

為了更好地完成公司、車間的各項經濟技術指標，樹立選礦人團結協作、追求不懈、奮斗不止的精神，以激勵職工、促進班組團結為目的，結合車間的實際情況，本著公平、公正、公開的原則，制定出2014年電行班勞動競賽各項評比辦法。

一、競賽評選制度

參加勞動競賽的班組包括：電行班。

A.維修質量及工作態度：20分

按照車間設備管理辦法及相關規定執行，一次警告扣3分，一次考核扣5分。凡由領導、大班長、技術員提出口頭表揚的，可加2分/次；凡以書面形式表揚的班組，可加5分/次。

B．勞動紀律：20分

嚴格遵守車間的勞動紀律，被車間警告一次扣3分，考核一次扣5分。

C．保證車間電氣設備的作業率：20分

加強車間電氣設備的維護保養，以保證車間電氣設備的作業率達到車間的要求。若由于電氣設備維護保養不及時，不到位，導致設備作業率低于車間要求的，每低一個點扣1分。

D.現場文明：10分

按照現場文明督察員的扣分表上的扣分情況，一次警告扣3分，一次考核扣5分。凡由領導、大班長、技術員提出口頭表揚的班組，可加2分/次；凡以書面形式表揚的班組，可加5分/次。

E．安全生產：10分

按照車間安全生產管理辦法及相關規定執行，被車間警告一次扣3分，考核一次扣5分。凡由領導、大班長、技術員提出口頭表揚的，可加2分/次；凡以書面形式表揚的班組，可加5分/次。

F.班組臺賬：10分

1.發現一次記錄不合格扣2分，一次通報考核扣5分。凡由領導、大班長、技術員提出口頭表揚的班組，可加2分/次；凡以書面形式表揚的班組，可加5分/次。

2.特種設備臺賬缺失、設備潤滑、環境衛生不合格者一次扣5分。

3.高低配電室衛生不合格每次扣5分/處。

G．班組建設：10分。

班組建設評分由車間統一組織每周檢查進行打分，以0-10分打分，以實際得分為準。

發生以下情況之一的班組取消當月競賽資格。

A 當月發生安全事故及險肇事故。

B 因維修、維護不合格造成設備事故。

C 崗位報告問題后，電工維修不及時或行車工吊裝不及時，態度不好。

D 現場文明、班組建設不合格，每次扣100—200元。

二、競賽資金的比例分配，競賽獎金總額1200元。

電行班達到本制度要求的80分合格標準的獎勵70元/人。低于80分的，按實際低于值的比例扣款。

選礦車間電行班2014年3月17日

第五篇：勞動競賽評比條件2015

XX部門開展主題為“立足崗位 爭當標桿”勞動競賽評比條件

為使XX部門員工關注企業生產，做好后勤保障工作，以飽滿的精神狀態投入到日常工作中，優質高效地完成好各項任務。分會決定2015年6月1日--6月30日期間，每十五天為一個階段共分兩個階段，在員工中開展主題為“立足崗位 爭當標桿”勞動競賽活動。號召員工立足本崗，以一流的工作態度，保證一流的工作質量，提供一流的后勤服務，確保服務企業生產。勞動競賽具體安排如下：

一、勞動競賽領導小組

組 長：XXX XXX 小組成員：XXX XXX XXX XXX

二、競賽時間

競賽活動時間自2015年6月1日至6月30日止。第一階段：2015年6月1日—2014年6月15日 第二階段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、競賽主題 立足崗位 爭當標桿

四、參賽部門

五、競賽活動總的要求

1.人員態度和藹，服務熱情，主動、耐心地回答問題，不出現“生、冷、硬、頂”現象。

2.自覺履行崗位職責，愛崗敬業，熱情服務，認真鉆研業務，對工作精益求精，不斷提高專業水平。

3.工作中能認真妥善處理自己職責范圍內的事情，以積極的態度做好臨時性和緊急性工作。

4.嚴肅勞動紀律，不遲到、不早退，競賽期間遲到早退1次以上的取消參評資格。

六、表彰與獎勵

此次勞動競賽按中心最終考核結果，分兩個階段及時進行表彰和獎勵。勞動競賽所需經費3500.00元，請批示。

XXX分會 2015-5-26.