第一篇：春運(yùn)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比條件

2011年春運(yùn)“兩微”、“四有”、“五給”和“五個(gè)好一點(diǎn)”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比條件

一、“十佳”春運(yùn)優(yōu)秀站務(wù)員評(píng)比條件：

1、工作紀(jì)律：熱愛企業(yè)、熱愛工作，遵守公司各項(xiàng)考勤制度、勞動(dòng)及會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)守組織紀(jì)律，出勤情況、組織紀(jì)律好。

2、服務(wù)態(tài)度：嚴(yán)格按照“兩微”、“四有”、“五給”的服務(wù)要求，禮貌待人，文明服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使用文明用語，做到行為舉止、談吐符合禮儀規(guī)范，能熱情、耐心、細(xì)致地為旅客服務(wù)，能較好地執(zhí)行“首問責(zé)任制”，服務(wù)好旅客、員工和外來辦事人員。經(jīng)查實(shí)無任何被投訴記錄。

3、工作業(yè)績(jī)：嚴(yán)格按照本崗位工作程序和標(biāo)準(zhǔn)操作，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，勝任本職工作，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)流程操作熟練，具有處理問題的能力和技巧。按計(jì)劃、不誤期、高質(zhì)量完成工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

4、工作責(zé)任心：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確、詳盡，工作次序、時(shí)間安排合理，落實(shí)有效，且樂于接受新的工作任務(wù)，盡職盡責(zé)做好本職、本部門工作，工作無重大差錯(cuò)。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)溝通能力：顧全大局，團(tuán)結(jié)友好，能主動(dòng)支援、配合本部門同事工作，積極協(xié)助其他部門工作，尤其在辦理部門或同時(shí)之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能主動(dòng)溝通、及時(shí)辦理、大力配合合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)。

6、安全衛(wèi)生：遵守操作安全、綜治規(guī)定，確保本人保管的工作用品、設(shè)施設(shè)備安全；自覺維護(hù)企業(yè)形象，重視工作場(chǎng)所及公共環(huán)境的衛(wèi)生、整潔。

7、服從意識(shí)：是否聽從上級(jí)工作安排，按上級(jí)指示完成工作任務(wù)。

8、好人好事：爭(zhēng)做好人好事、拾金不昧、幫助困難旅客等，讓做好人好事成為習(xí)慣，在每一件小事中踐行“兩微”、“四有”、“五給”的服務(wù)要求，體現(xiàn)全心全意為旅客服務(wù)的宗旨。

二、“十佳”春運(yùn)售票能手評(píng)比條件：

1、工作紀(jì)律：熱愛企業(yè)、熱愛工作，遵守公司各項(xiàng)考勤制度、勞動(dòng)及會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)守組織紀(jì)律，出勤情況、組織紀(jì)律好。

2、工作業(yè)績(jī)：嚴(yán)格按照本崗位工作程序和標(biāo)準(zhǔn)操作，活動(dòng)期間完成的售票生產(chǎn)任務(wù)位居前列。

3、服務(wù)態(tài)度：嚴(yán)格按照“兩微”、“四有”、“五給”的服務(wù)要求，能熱情、耐心、細(xì)致的為旅客服務(wù)，經(jīng)查實(shí)無任何被投訴記錄。

4、工作責(zé)任心：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確、詳盡，工作次序、時(shí)間安排合理，落實(shí)有效，盡職盡責(zé)做好本職、本部門工作，工作無重大差錯(cuò)。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)溝通能力：顧全大局，團(tuán)結(jié)友好，能主動(dòng)支援、配合本部門同事工作。

6、服從意識(shí)：是否聽從上級(jí)工作安排，按上級(jí)指示完成工作任務(wù)。

7、安全衛(wèi)生：遵守操作安全、綜治規(guī)定，確保本人保管的工作用品、設(shè)施設(shè)備安全；自覺維護(hù)企業(yè)形象，重視工作場(chǎng)所及公共環(huán)境的衛(wèi)生、整潔。

8、好人好事：在活動(dòng)期間做了好人好事（經(jīng)查實(shí)）的。

三、“十佳”春運(yùn)優(yōu)秀乘務(wù)員評(píng)比條件：

1、工作紀(jì)律：熱愛企業(yè)、熱愛工作，遵守公司各項(xiàng)考勤制度、勞動(dòng)及會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)守組織紀(jì)律，出勤情況、組織紀(jì)律好。

2、服務(wù)態(tài)度：嚴(yán)格按照“兩微”、“四有”、“五給”的服務(wù)要求，禮貌待人，文明服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使用文明用語，做到行為舉止、談吐符合禮儀規(guī)范，能熱情、耐心、細(xì)致的為旅客服務(wù)，能較好地執(zhí)行“首問責(zé)任制”，熱情照顧老、弱、病、殘、孕及有困難的乘客上、下車。無任何被投訴記錄（經(jīng)查實(shí)的）。

3、工作業(yè)績(jī)：嚴(yán)格按照本崗位工作程序和標(biāo)準(zhǔn)操作，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，勝任本職工作，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)流程操作熟練，具有處理問題的能力和技巧。按計(jì)劃、不誤期、高質(zhì)量完成工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。車次執(zhí)行率、車輛整潔合格率、車廂服務(wù)合格率、乘客滿意度四項(xiàng)評(píng)分均達(dá)到優(yōu)秀。

4、工作責(zé)任心：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確、詳盡，工作次序、時(shí)間安排合理，落實(shí)有效，且樂于接受新的工作任務(wù)，盡職盡責(zé)做好本職、本部門工作，工作無重大差錯(cuò)。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)溝通能力：顧全大局，團(tuán)結(jié)友好，能主動(dòng)支援、配合本部門同事工作，積極協(xié)助其他部門工作，尤其在辦理部門或同時(shí)之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能主動(dòng)溝通、及時(shí)辦理、大力配合合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)。

6、安全衛(wèi)生：遵守操作安全、綜治規(guī)定，確保本人保管的工作用品、設(shè)施設(shè)備安全；自覺維護(hù)企業(yè)形象，重視工作場(chǎng)所及公共環(huán)境的衛(wèi)生、整潔。

7、服從意識(shí)：是否聽從上級(jí)工作安排，按上級(jí)指示完成工作任務(wù)。

8、好人好事：爭(zhēng)做好人好事，拾金不昧、幫助困難旅客等，讓做好人好事成為習(xí)慣，在每一件小事中踐行“兩微”、“四有”、“五給”的服務(wù)要求，體現(xiàn)全心全意為旅客服務(wù)的宗旨。見義勇為等方面成績(jī)顯著和受到乘客或媒體等表揚(yáng)者可優(yōu)先參評(píng)。

四、“十佳”春運(yùn)檢驗(yàn)、修理能手評(píng)比條件：

1、春運(yùn)期間所維修的車輛無返修及拋錨現(xiàn)象；

2、無任何被投訴現(xiàn)象；

3、工作時(shí)間實(shí)行評(píng)分制度，每小時(shí)基礎(chǔ)分1分

08:00-18:00時(shí)間段得分=工作時(shí)間×1 18:00-24:00時(shí)間段得分=工作時(shí)間×1.5 00:00-08:00時(shí)間段得分=工作時(shí)間×2 救濟(jì)車輛時(shí)間得分=工作時(shí)間×2（注：工作時(shí)間指到廠至離廠時(shí)間及救濟(jì)外出至回到時(shí)間。）

4、工時(shí)收入按個(gè)人產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，每10元=1分；

五、春運(yùn)“十佳”服務(wù)標(biāo)兵評(píng)比條件：

1、具備“十佳”春運(yùn)優(yōu)秀站務(wù)員、“十佳”春運(yùn)售票能手、“十佳”春運(yùn)優(yōu)秀乘務(wù)員或“十佳”春運(yùn)檢驗(yàn)、修理能手的條件；

2、忠誠(chéng)企業(yè)，扎實(shí)本職，以身作則，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作并在員工中發(fā)揮表率作用；

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明用語，真誠(chéng)待客，態(tài)度熱情，熟悉業(yè)務(wù)，服務(wù)技能熟練，形成特色服務(wù)，品牌服務(wù)的；

4、完成春運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)在集團(tuán)公司同類崗位中排名第一；

5、完成營(yíng)收、成本控制、收入貢獻(xiàn)率、利潤(rùn)指標(biāo)最好的一線服務(wù)人員。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比條件2015

XX部門開展主題為“立足崗位 爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比條件

為使XX部門員工關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)，做好后勤保障工作，以飽滿的精神狀態(tài)投入到日常工作中，優(yōu)質(zhì)高效地完成好各項(xiàng)任務(wù)。分會(huì)決定2015年6月1日--6月30日期間，每十五天為一個(gè)階段共分兩個(gè)階段，在員工中開展主題為“立足崗位 爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。號(hào)召員工立足本崗，以一流的工作態(tài)度，保證一流的工作質(zhì)量，提供一流的后勤服務(wù)，確保服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)。勞動(dòng)競(jìng)賽具體安排如下：

一、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：XXX XXX 小組成員：XXX XXX XXX XXX

二、競(jìng)賽時(shí)間

競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間自2015年6月1日至6月30日止。第一階段：2015年6月1日—2014年6月15日 第二階段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、競(jìng)賽主題 立足崗位 爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿

四、參賽部門

五、競(jìng)賽活動(dòng)總的要求

1.人員態(tài)度和藹，服務(wù)熱情，主動(dòng)、耐心地回答問題，不出現(xiàn)“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象。

2.自覺履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)工作精益求精，不斷提高專業(yè)水平。

3.工作中能認(rèn)真妥善處理自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，以積極的態(tài)度做好臨時(shí)性和緊急性工作。

4.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退，競(jìng)賽期間遲到早退1次以上的取消參評(píng)資格。

六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

此次勞動(dòng)競(jìng)賽按中心最終考核結(jié)果，分兩個(gè)階段及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)競(jìng)賽所需經(jīng)費(fèi)3500.00元，請(qǐng)批示。

XXX分會(huì) 2015-5-26.

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法

一車間勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法

一、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)

圍繞廠各項(xiàng)工作重點(diǎn)，積極組織和調(diào)動(dòng)職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)增長(zhǎng)，節(jié)能降耗有更多成效，安全經(jīng)營(yíng)有更好局面，全面樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組

為保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，車間成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組。

組

長(zhǎng)：王建龍、寇建奎

副組長(zhǎng)：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競(jìng)賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每季度評(píng)出四個(gè)優(yōu)勝班組報(bào)廠工會(huì)，年終由廠工會(huì)對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行表彰。

四、考核評(píng)比辦法

1、質(zhì)量考核；（40%）

出現(xiàn)一次二類品扣相應(yīng)班組一分；出現(xiàn)一次三類品扣相應(yīng)班組二分；出現(xiàn)不合格品，相應(yīng)班組當(dāng)月質(zhì)量不得分。

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理考核； 產(chǎn)量考核（15%）產(chǎn)量按各班組考核工序月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行考核，產(chǎn)量=各班組考核工序產(chǎn)量占考核工序總產(chǎn)量的百分比

各班組考核工序?yàn)椋?/p>

葉片預(yù)處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃沒有完成，當(dāng)班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產(chǎn)任務(wù)沒有完成的除外。

現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定和要求的人或事，扣當(dāng)事人所在班組一分。

記錄不完整，不準(zhǔn)確，少記或不記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維修事項(xiàng)的扣當(dāng)事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關(guān)責(zé)任人所在班組各一分。

廠相關(guān)部門對(duì)工藝和現(xiàn)場(chǎng)的考核，獎(jiǎng)懲直接到責(zé)任人所在班組，所扣分值同時(shí)并入考核。

3、設(shè)備管理考核； 設(shè)備考核（10%）

為追求設(shè)備“零停機(jī)率”，車間按照設(shè)備“四級(jí)巡檢”的工作要求，嚴(yán)格考核設(shè)備運(yùn)行時(shí)的故障停機(jī)率。

設(shè)備維修人員要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，對(duì)操作人員反應(yīng)的設(shè)備問題，相關(guān)維修人員要在二個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)當(dāng)事人設(shè)備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備同點(diǎn)故障檢修時(shí)間間隔在一星期之內(nèi)的，視為設(shè)備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設(shè)備檢修不到位造成的設(shè)備停機(jī)，扣維修班組一分。在生產(chǎn)過程中，利用更換生產(chǎn)牌號(hào)和等料等柜時(shí)間，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行臨時(shí)性維修的，如不影響生產(chǎn)的連續(xù)性，不做為停機(jī)率考核，反之，則納入停機(jī)率進(jìn)行考核。同時(shí)，設(shè)備操作人員和維修人員都要對(duì)本次設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，如發(fā)現(xiàn)不記錄、少記錄等不真實(shí)現(xiàn)象，扣相關(guān)操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關(guān)部門對(duì)設(shè)備的考核，獎(jiǎng)懲直接到責(zé)任人所在班組，所扣分值同時(shí)并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產(chǎn)過程中，各個(gè)工段要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)把生產(chǎn)過程中散落在地面、設(shè)備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規(guī)定回?fù)降较嚓P(guān)牌號(hào)中，如不按要求操作，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣相應(yīng)班組一分。

對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的尾料，按工藝要求進(jìn)行回?fù)绞褂茫坏秒S意堆放在設(shè)備或其他地方。出現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組一分。

5、環(huán)境、能源管理考核； 環(huán)境、能源考核（10%）

在生產(chǎn)過程中，要按照規(guī)定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個(gè)工序的能源設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工段和車間反應(yīng)，杜絕：跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。車間檢查發(fā)現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長(zhǎng)要按規(guī)定對(duì)所轄生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行常規(guī)安全巡查，按要求匯報(bào)工段長(zhǎng)填寫安全巡查記錄，同時(shí)做好班組員工的安全教育培訓(xùn)工作，每月要有一次培訓(xùn)記錄。車間檢查發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，扣相應(yīng)班組一分。

7、制絲工藝質(zhì)量控制與監(jiān)督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序工作參數(shù)的檢查和落實(shí)情況，各工序操作工要嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，不得擅自變更工藝指標(biāo)和參數(shù)。違反一次扣相應(yīng)班組二分。

如確實(shí)在操作過程中存在無法控制的問題和現(xiàn)象，要及時(shí)向當(dāng)班工藝員和車間反應(yīng)，由車間做出相關(guān)決定。

車間每季度對(duì)各班組考核結(jié)果進(jìn)行匯總，按扣分多少進(jìn)行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組，上報(bào)廠工會(huì)，由廠工會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則

湘鄉(xiāng)市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及配套用房

勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則

為了使項(xiàng)目工作有計(jì)劃有目標(biāo)進(jìn)行，各項(xiàng)管理盡快進(jìn)入有條不紊的良性運(yùn)行軌道，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利圓滿完成，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“又好又快”的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，特設(shè)立本項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效率和預(yù)期目標(biāo)。

一、考核對(duì)象：

鋼筋施工組：一組、二組、三組。木工施工組：一組、二組、三組。泥付施工組：一組、二組、三組。

二、考核內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目部布置的周計(jì)劃落實(shí)情況及各施工隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等進(jìn)行綜合打分。

三、考核辦法：

施工質(zhì)量（30分）：根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目部下達(dá)的施工質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎(jiǎng)5分，良：獎(jiǎng)2分，中：不獎(jiǎng)不罰，差：罰5分。施工進(jìn)度（20分）：根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目部下發(fā)的工程進(jìn)度計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎(jiǎng)5分，良：獎(jiǎng)2分，中：不獎(jiǎng)不罰，差：罰2分。安全管理（30分）：根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目部下達(dá)的安全考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎(jiǎng)2分，良：獎(jiǎng)1分，中：不獎(jiǎng)不罰，差：罰5分。文明施工（10分）：根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目部下達(dá)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎(jiǎng)2分，良：獎(jiǎng)1分，中：不獎(jiǎng)不罰，差：罰2分。成本控制（10分）：根據(jù)各單元工程設(shè)計(jì)消耗量和實(shí)際消耗量作對(duì)比分析，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎(jiǎng)2分，良：獎(jiǎng)1分，中：不獎(jiǎng)不罰，差：罰2分。

項(xiàng)目部組織考評(píng)組，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分，分三個(gè)施工組按由高至低的順序排序。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

泥付施工班組：第一名獎(jiǎng)1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。鋼筋施工班組：第一名獎(jiǎng)1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。木工施工班組：第一名獎(jiǎng)1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。獲一次第一名授予：“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝隊(duì)伍”流動(dòng)紅旗一面，累計(jì)二次第一名獎(jiǎng)：“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝隊(duì)伍”紅旗一面，累計(jì)四次第一名獎(jiǎng)：“勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵隊(duì)伍”錦旗一面；連續(xù)二次倒數(shù)第一名：加倍罰款，連續(xù)三次倒數(shù)第一名：根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定按違約處理。

項(xiàng)目部施工員跟所管轄的施工隊(duì)同步累計(jì)獎(jiǎng)罰，第一名：獎(jiǎng)100元，第二名：獎(jiǎng)50元，第三名：獎(jiǎng)20元；倒數(shù)第一：罰100元，倒數(shù)第二：罰50元。

在以上獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上勞動(dòng)競(jìng)賽小組可以根據(jù)某方面作出突出貢獻(xiàn)的人員或隊(duì)伍，設(shè)定單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，1000元以內(nèi)的由勞動(dòng)競(jìng)賽小組研究確定，超過1000元的獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組長(zhǎng)：張益清

副組長(zhǎng)：賀少斌 龍育新

組員：胡標(biāo)、楊杰輝、謝聰、黃松平、唐鐵光、潘超、各包工隊(duì)負(fù)責(zé)人。

第五篇：“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”先進(jìn)工作者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”先進(jìn)工作者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

先進(jìn)工作者從紅旗采（輸）油（氣）廠、金牌基層單位、五星級(jí)站所的正職干部中產(chǎn)生。同時(shí)，符合以下標(biāo)準(zhǔn)條件：

一、具有較高的政治素質(zhì)和群眾威信。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任感和使命感，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、過硬的思想作風(fēng)、高尚的道德品質(zhì)和勝任本職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高，近兩年在民主測(cè)評(píng)中班子和個(gè)人優(yōu)秀率達(dá)90%以上。

二、具有較高的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平。在基層單位擔(dān)任正職期間，連續(xù)兩屆獲得金牌隊(duì)（五星級(jí)站所）榮譽(yù)稱號(hào)，熟悉基層隊(duì)伍管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，具有勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才干，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)管理和思想政治工作等，制定實(shí)施了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、有效的基層工作制度與措施；具體分析問題和解決問題的能力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，榮獲二級(jí)單位以上綜合性榮譽(yù)稱號(hào)。

三、具有較強(qiáng)的開拓意識(shí)和創(chuàng)新能力。針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際選準(zhǔn)工作突破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創(chuàng)出獨(dú)具特色的基層管理新模式、新方法，其創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性、典型性和示范性，在分公司乃至產(chǎn)生廣泛影響，并得到宣傳推廣。兩年 — 1 —

來，個(gè)人主持或參與完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理或思想政治工作等創(chuàng)新成果，獲得二級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。

四、具有領(lǐng)先的基層創(chuàng)建水平。能夠以飽滿的工作熱情投身于基層創(chuàng)建活動(dòng)之中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層職工在基層建設(shè)工作中取得突出業(yè)績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，全面或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，確保了基層隊(duì)伍穩(wěn)定；成本控制、節(jié)能降耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要可比性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在同類隊(duì)種中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。兩年來在油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”考核中名列前茅，在驗(yàn)收評(píng)比中，處于領(lǐng)先行列。