第一篇：2012第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則(統(tǒng)一意見稿)

2012年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則

為了使項(xiàng)目工作有計(jì)劃有目標(biāo)進(jìn)行，各項(xiàng)管理盡快進(jìn)入有條不紊的良性運(yùn)行軌道，實(shí)現(xiàn) “決戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標(biāo)”任務(wù)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“又好又快”的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，特設(shè)立本項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效率，高效益。

一、考核對(duì)象：

(一)混凝土組：零～六工區(qū)作業(yè)隊(duì)。(二)混凝土施工輔助組：

1、混凝土運(yùn)輸組：一隊(duì)、二隊(duì)

2、混凝土泵送組：三一隊(duì)，中集隊(duì)

3、拌和站：宏邦隊(duì)

4、鋼筋廠：山河隊(duì)

5、吊車隊(duì)：荊門誠(chéng)雅隊(duì)(三)項(xiàng)目部全體職工

二、考核內(nèi)容：

根據(jù)項(xiàng)目部布置的周計(jì)劃落實(shí)情況及各施工隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工（包括環(huán)保）等進(jìn)行綜合考核。

三、考核時(shí)間

考核時(shí)間為2012年10月01日～2012年12月31日，其中2012年10月25日(包括25日)前只考核月進(jìn)度，2012年10月26日～2012年12月31日考核周進(jìn)度和月進(jìn)度。

四、考核辦法：

(一)工程進(jìn)度：在考核前先分別確定每個(gè)工區(qū)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)完成的倉(cāng)位及工程量。

(二)質(zhì)量：根據(jù)工序檢查驗(yàn)收項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量缺陷、單元(倉(cāng)位)評(píng)定為合格及以下等級(jí)的，本倉(cāng)次不予獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)安全：根據(jù)業(yè)主下達(dá)的安全考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，發(fā)生安全事故，或安全隱患整改不到位的，本倉(cāng)次不予獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)文明施工、環(huán)保：根據(jù)業(yè)主下達(dá)的文明施工、環(huán)保考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，發(fā)生監(jiān)理或業(yè)主投訴時(shí)，本倉(cāng)次不予獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)項(xiàng)目部組織考評(píng)組，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考核。

五、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

(一)混凝土施工組：按工區(qū)作為獎(jiǎng)罰單位。(1)周考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

① 完成周計(jì)劃，每倉(cāng)獎(jiǎng)勵(lì)800元； ② 未完成周計(jì)劃，每欠一倉(cāng)罰款800元。(2)月考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

① 完成月計(jì)劃，每倉(cāng)再獎(jiǎng)勵(lì)200元； ② 未完成月計(jì)劃，每欠一倉(cāng)再罰款200元。(二)混凝土施工輔助組

總額﹦（獎(jiǎng)金數(shù)－罰金數(shù)）×15%

1、混凝土運(yùn)輸組：一隊(duì)、二隊(duì) 獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)=總額×15%（兩隊(duì)按7︰3分配）；

2、混凝土泵送組：三一隊(duì)(含天泵)，中集隊(duì) 獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)=總額×15%（兩隊(duì)按2︰1分配）；

3、拌和站：宏邦隊(duì) 獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)=總額×20%；

4、鋼筋廠：山河隊(duì) 獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)=總額×40%；

5、吊車隊(duì)：荊門誠(chéng)雅隊(duì) 獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)=總額×10%。

對(duì)于混凝土工區(qū)作業(yè)隊(duì)：獲一次周第一名授予：“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝工區(qū)”流動(dòng)紅旗一面，累計(jì)二次第一名獎(jiǎng)：“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝工區(qū)”紅旗一面，累計(jì)三次第一名獎(jiǎng)：“勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵工區(qū)”錦旗一面；連續(xù)二次倒數(shù)第一名：加倍罰款，連續(xù)三次倒數(shù)第一名：根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定按違約處理。

各施工作業(yè)隊(duì)及混凝土施工輔助組需上報(bào)“獎(jiǎng)金分配方案”，確保獎(jiǎng)金能分配到作業(yè)班組成員個(gè)人，調(diào)動(dòng)全體參賽者積極性。

對(duì)于土方施工隊(duì)，可根據(jù)其工作量大小和工期要求，設(shè)定單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，與土方隊(duì)簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議。

(三)項(xiàng)目部管理、服務(wù)人員(1)月度考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

① 完成(未完成)月計(jì)劃，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)(罰)400元； ② 完成(未完成)月計(jì)劃，各部門正職獎(jiǎng)(罰)300元；

③ 完成(未完成)月計(jì)劃，部門副職人員、各部位施工員獎(jiǎng)(罰)260元； ④ 完成(未完成)月計(jì)劃，普通職工獎(jiǎng)(罰)200元； ⑤ 完成(未完成)月計(jì)劃，后勤人員獎(jiǎng)(罰)50元；(2)季度考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

① 完成(未完成)季計(jì)劃，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)(罰)600元； ② 完成(未完成)季計(jì)劃，各部門正職獎(jiǎng)(罰)500元；

③ 完成(未完成)季計(jì)劃，部門副職人員、各部位施工員獎(jiǎng)(罰)400元； ④ 完成(未完成)季計(jì)劃，普通職工獎(jiǎng)(罰)300元； ⑤ 完成(未完成)季計(jì)劃，后勤人員獎(jiǎng)(罰)100元；

六、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組 長(zhǎng)：汪元海

副組長(zhǎng)：趙振宇 王光輝

組 員：項(xiàng)目部班子其他成員以及部門負(fù)責(zé)人。

勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各工區(qū)的考核，并進(jìn)行公示。

葛洲壩集團(tuán)沙河渡槽2標(biāo)項(xiàng)目部

2012年10月20日

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則

湘鄉(xiāng)市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及配套用房

勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則

為了使項(xiàng)目工作有計(jì)劃有目標(biāo)進(jìn)行，各項(xiàng)管理盡快進(jìn)入有條不紊的良性運(yùn)行軌道，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利圓滿完成，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“又好又快”的節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，特設(shè)立本項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效率和預(yù)期目標(biāo)。

一、考核對(duì)象：

鋼筋施工組：一組、二組、三組。木工施工組：一組、二組、三組。泥付施工組：一組、二組、三組。

二、考核內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目部布置的周計(jì)劃落實(shí)情況及各施工隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等進(jìn)行綜合打分。

三、考核辦法：

施工質(zhì)量（30分）：根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目部下達(dá)的施工質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎(jiǎng)5分，良：獎(jiǎng)2分，中：不獎(jiǎng)不罰，差：罰5分。施工進(jìn)度（20分）：根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目部下發(fā)的工程進(jìn)度計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎(jiǎng)5分，良：獎(jiǎng)2分，中：不獎(jiǎng)不罰，差：罰2分。安全管理（30分）：根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目部下達(dá)的安全考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎(jiǎng)2分，良：獎(jiǎng)1分，中：不獎(jiǎng)不罰，差：罰5分。文明施工（10分）：根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目部下達(dá)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎(jiǎng)2分，良：獎(jiǎng)1分，中：不獎(jiǎng)不罰，差：罰2分。成本控制（10分）：根據(jù)各單元工程設(shè)計(jì)消耗量和實(shí)際消耗量作對(duì)比分析，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎(jiǎng)2分，良：獎(jiǎng)1分，中：不獎(jiǎng)不罰，差：罰2分。

項(xiàng)目部組織考評(píng)組，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分，分三個(gè)施工組按由高至低的順序排序。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

泥付施工班組：第一名獎(jiǎng)1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。鋼筋施工班組：第一名獎(jiǎng)1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。木工施工班組：第一名獎(jiǎng)1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。獲一次第一名授予：“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝隊(duì)伍”流動(dòng)紅旗一面，累計(jì)二次第一名獎(jiǎng)：“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝隊(duì)伍”紅旗一面，累計(jì)四次第一名獎(jiǎng)：“勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵隊(duì)伍”錦旗一面；連續(xù)二次倒數(shù)第一名：加倍罰款，連續(xù)三次倒數(shù)第一名：根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定按違約處理。

項(xiàng)目部施工員跟所管轄的施工隊(duì)同步累計(jì)獎(jiǎng)罰，第一名：獎(jiǎng)100元，第二名：獎(jiǎng)50元，第三名：獎(jiǎng)20元；倒數(shù)第一：罰100元，倒數(shù)第二：罰50元。

在以上獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上勞動(dòng)競(jìng)賽小組可以根據(jù)某方面作出突出貢獻(xiàn)的人員或隊(duì)伍，設(shè)定單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，1000元以內(nèi)的由勞動(dòng)競(jìng)賽小組研究確定，超過(guò)1000元的獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組長(zhǎng)：張益清

副組長(zhǎng)：賀少斌 龍育新

組員：胡標(biāo)、楊杰輝、謝聰、黃松平、唐鐵光、潘超、各包工隊(duì)負(fù)責(zé)人。

第三篇：安保考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行新林區(qū)支行安全保衛(wèi)工作考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度

一、安全工作考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度及程序

（一）支行安全管理由行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全管理員具體實(shí)施安全工作考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。

（二）獎(jiǎng)懲意見由支行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全管理員根據(jù)全年行屬各單位安全保衛(wèi)具體成效提出。

（三）獎(jiǎng)懲金額在年終時(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金額每年兌現(xiàn)一次，獎(jiǎng)懲金額與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

（四）具體獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由支行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全管理員提出，陳述處罰的原因、數(shù)額等內(nèi)容。

（五）為加強(qiáng)我行安全保衛(wèi)管理，確保無(wú)重大責(zé)任事故，切實(shí)事項(xiàng)獎(jiǎng)罰分明的原則，特制定以下獎(jiǎng)罰規(guī)定：

1.熱愛安全保衛(wèi)工作，積極參加安全經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)，積極參加支行組織的防搶、防火、防震等應(yīng)急演練，訓(xùn)練成績(jī)優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的，獎(jiǎng)勵(lì)：50元。無(wú)故不參加的每次扣罰50元。

2.對(duì)支行每次安全檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，積極采取整改措施，并排除安全隱患，使單位、個(gè)人生命、財(cái)產(chǎn)免受損失或少受損失的，獎(jiǎng)勵(lì)：50元；不積極落實(shí)整改的，扣罰50元。3.經(jīng)常進(jìn)行安全自查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全事故，特別是重大安全隱患，在預(yù)防防火、防搶、防盜、放震工作中作出貢獻(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)：500元； 4.敢于管理，大膽制止違法安全保衛(wèi)工作制度的人和事，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，情況屬實(shí)的，獎(jiǎng)勵(lì)：500元。

5.對(duì)安全保衛(wèi)設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，使其靈活、有效，并在工作中提出合理化建議的，獎(jiǎng)勵(lì): 500元。

6.全年無(wú)安全隱患，并能模范遵守、積極貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度的部門，獎(jiǎng)勵(lì)：100元。對(duì)于重大安全隱患不及時(shí)上報(bào)的部門，扣罰500元。各單位要高度重視安全保衛(wèi)工作，積極貫徹落實(shí)安全保衛(wèi)工作會(huì)精神，確保全年無(wú)重大責(zé)任事故，同時(shí)為我行穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二〇一四年六月二十二日

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際，特制定辦法，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo) 組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)： 技術(shù)副區(qū)長(zhǎng) 生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng) 成員：各打鉆班組、巷道主要負(fù)責(zé)人

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位月度自檢及各專業(yè)每周督查

（一）單位月度自檢

為確保各專業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，工區(qū)必須堅(jiān)持班組安全質(zhì)量交接驗(yàn)收制度，每月至少組織三次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸并存檔，每月組織自檢情況要編制單位自檢報(bào)告，自檢報(bào)告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項(xiàng)：

1.當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢的組織與評(píng)定情況，以及當(dāng)月安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的完成情況。

2.自檢中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及落實(shí)、整改措施。安全質(zhì)量問(wèn)題整改及復(fù)查情況。對(duì)屢查屢出而又未能很好解決的問(wèn)題，要認(rèn)真分析查明原因，制定措施。

3.安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

4.制定下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體規(guī)劃和措施。

5.檢查結(jié)果匯總后每月底要專人留存，作為安全質(zhì)量管理制度落實(shí)貫徹依據(jù)之一。

（二）各專業(yè)組每周督查

各鉆機(jī)必須堅(jiān)持每旬至少組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸存檔，每旬組織自檢情況要編制自檢報(bào)告，自檢報(bào)告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項(xiàng)：

1.對(duì)查出的問(wèn)題拿出整改意見，限期整改，并跟蹤上周問(wèn)題整改情況。

2.及時(shí)監(jiān)督反饋未整改的問(wèn)題，對(duì)未按要求整改問(wèn)題的單位按規(guī)定進(jìn)行考核和處罰。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核評(píng)級(jí)

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)是工區(qū)全面達(dá)標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)與上級(jí)對(duì)口管理所決定的。因此。各鉆機(jī)組長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全責(zé)，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提高境界、重新學(xué)習(xí)、全面規(guī)劃、上檔次、創(chuàng)水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本組的內(nèi)部工作，認(rèn)真組織職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。

2.各巷道負(fù)責(zé)人每月對(duì)所轄區(qū)域安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況至少進(jìn)行一次全面檢查，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、集中檢查堅(jiān)持“不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線”的原則。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要大力開展“精品工程”建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的典型，及時(shí)組織班組長(zhǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上檔次、創(chuàng)水平。

4..安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查依據(jù)是:《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》及上級(jí)有關(guān)制度、規(guī)定。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核獎(jiǎng)罰規(guī)定

獎(jiǎng)罰范圍：各鉆機(jī)小組、巷道負(fù)責(zé)人、管理負(fù)責(zé)人

考核原則：對(duì)各鉆機(jī)小組在月度達(dá)標(biāo)參評(píng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上、中、下旬按平均得分進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰執(zhí)行其中最高一項(xiàng)，不重復(fù)獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1.月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)平均得分最高者，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)尺100米。2.月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)平均得分最低者，對(duì)其進(jìn)行扣除進(jìn)尺100米。3.得分與上月相同或中間者，不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4.對(duì)于連續(xù)2月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核最低的鉆機(jī)，對(duì)其扣除進(jìn)尺300米，并罰款巷道負(fù)責(zé)人200元。

5.每月將依據(jù)各鉆機(jī)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中過(guò)程控制、組織協(xié)調(diào)和考核結(jié)果。

6.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)獎(jiǎng)罰以書面通報(bào)為依據(jù)。在兌現(xiàn)工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核獎(jiǎng)罰時(shí)，如遇到產(chǎn)量、效益較低或其他特殊情況時(shí)，經(jīng)工區(qū)研究后可暫緩執(zhí)行。

五、附則

1.本辦法自2017年第1月份起執(zhí)行。

2.本實(shí)施意見由工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比小組負(fù)責(zé)解釋。

十二礦打鉆工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比

獎(jiǎng)罰辦法

十二礦打鉆工區(qū) 2017年1月

第五篇：后勤基建處2010考核評(píng)比實(shí)施意見

關(guān)于印發(fā)《后勤基建處2010考核評(píng)比實(shí)施意見》 的通知

后基（2010）6號(hào)

場(chǎng)館管理中心、校醫(yī)院、各科室：

現(xiàn)將《后勤基建處2010考核評(píng)比實(shí)施意見》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真做好工作總結(jié)與各類考核評(píng)比工作。

后勤管理處、基建處

二○一○年十一月二十九日

后勤基建處2010考核評(píng)比實(shí)施意見

根據(jù)學(xué)校2010考核工作的通知精神，結(jié)合我處實(shí)際，經(jīng)處務(wù)會(huì)研究決定，制定如下考核評(píng)比實(shí)施意見：

一、成立考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：田 備 劉炳源

組員：盧長(zhǎng)征 王國(guó)平黃慶發(fā) 郭曉明 潘慶偉 李 勤 下設(shè)考核評(píng)比工作小組 組長(zhǎng)：潘慶偉組員：彭路明 胡繼紅 汪 凱

二、考核評(píng)比類別

1、校級(jí)優(yōu)秀（按學(xué)校規(guī)定比例評(píng)優(yōu)）；

2、處級(jí)文明科室2個(gè)；

3、處級(jí)先進(jìn)個(gè)人（按20%比例評(píng)選）；

4、設(shè)立若干單項(xiàng)獎(jiǎng)。

三、考核評(píng)比內(nèi)容與要求

1、校級(jí)優(yōu)秀：在個(gè)人工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，按學(xué)校考核要求進(jìn)行評(píng)優(yōu)；

2、處級(jí)文明科室：由后勤系統(tǒng)黨委按《后勤基建處文明科室考核標(biāo)準(zhǔn)》及要求考核后公布；

3、處級(jí)先進(jìn)個(gè)人：依據(jù)平時(shí)每個(gè)人的“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)，由處考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組審定；

4、單項(xiàng)獎(jiǎng)由處考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

四、考核評(píng)比工作時(shí)間安排

1、處級(jí)正職于11月30日（全天）參加機(jī)關(guān)部門（直屬單位）任期考核述職及測(cè)評(píng)大會(huì)。

2、處級(jí)副職于12月7日下午分別參加后勤基建處、校醫(yī)院及場(chǎng)館中心全體人員大會(huì)進(jìn)行述職與測(cè)評(píng)。

3、科級(jí)干部于12月中旬參加全處大會(huì)進(jìn)行述職與測(cè)評(píng)，同時(shí)對(duì)全處“校級(jí)優(yōu)秀”與“處先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行測(cè)評(píng)（請(qǐng)各科將工作總結(jié)的電子稿報(bào)綜合科）。

4、一般干部以科組為單位，在12月20日前完成個(gè)人總結(jié)與交流。

5、處考核評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組于12月下旬審定“校級(jí)優(yōu)秀”、“處級(jí)先進(jìn)個(gè)人”及各類單項(xiàng)獎(jiǎng)，并予公示。

6、放寒假前召開工作總結(jié)與表彰大會(huì)。