第一篇：設備管理部勞動競賽辦法

設備管理部勞動競賽辦法

為了“創新、高效、節約、持續”推進XX XX發電有限公司安全文明生產標準化建設工作。根據XX集團對XX發電公司2016年底安全文明生產標準化達標工作要求，為確保2015年底XX發電公司安全文明標準化建設得分率≥85%，即達到《關于明確火電企業設備治理XXX的通知》（XX250號）目標要求，XXXX發電有限公司設備部決定開展安全文明標準化建設勞動競賽。

一、競賽活動領導小組

為確保設備管理部安全文明生產標準化建設勞動競賽扎實有效開展，特成立勞動競賽活動領導小組：

組

長： 副組長：

成員：設備管理部管理人員

職 責：具體負責勞動競賽的組織工作，綜合協調和評比，負責監督競賽過程的公正性。

二、競賽活動指導思想

以落實公司2015提出的安全文明生產標準化建設目標為根本，以沖刺四季度為目標，黨政工團齊抓共管，以設備管理為主線，調動每一位員工的積極性，形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。

三、競賽活動內容

1、設備部各專業全員參與，保證設備健康為基礎，確保安全生產，及時安排消除設備中存在的缺陷，保證設備健康穩定運行，并確保公司第四季度電量完成；及時匯總分析所發生問題的原因處理方法及遺留問題，充分發揮員工高度責任心，提高評先創優意識，實現安全生產創收效益年。

2、設備部班組進行標準化工作培訓，安全文明生產標準化建設比武。

四、競賽活動時間安排

此次競賽活動分為三個階段，具體安排為：

第一階段：09月15日至10月1日為宣傳和準備階段。第二階段：10月1日至12月20日為競賽階段。第三階段：12月20日至12月25日為總結、評比階段。

五、競賽要求

1.各專業及班組要做好動員和宣傳工作，做到人人知曉，讓各班組人員了解此次活動的目的和意義；

2.各班組以實際行動組織、開展本次活動，設備部制定切實可行的評分規則和獎懲規則；

3.各專業班組要樹榜樣，開展互幫互學，提高班組凝聚力；

六、獎勵表彰

活動結束后由競賽領導小組依據考核結果和本階段的工作表現評出優勝班組和先進個人。

XX電力XX發電有限公司設備管理部

2015-09-10

第二篇：勞動競賽獎勵辦法

關于開展勞動競賽活動的通知

公司各部門、各項目部：

二〇一六年僅剩短短的兩個月時間，距完成奮斗目標還有一定困難，為激發斗志，完成任務，經公司領導研究決定，在公司范圍內開展勞動競賽活動，對在后兩個月表現突出的團隊和個人進行物質獎勵，現就有關事宜通知如下：

一、評選原則

一）、各部門評選原則

1、按時完成月分解的計劃指標。

2、績效考核分數名列前茅。

3、工作安排合理，為工程項目服務到位。

二）、各項目部評選原則

1、“商務管理”到位，按合同要求要到工程款。

2、“組織與進度管理”方面能夠按合同需要，合理安排人員，既不窩工又完成進度。

3、“技術質量管理”方面，技術資料齊全，無重大質量問題。

4、“安全及文明”（形象）施工方面，向客戶展示偉龍形象，施工現場整潔，安全生產無事故。

二、獎項及獎金

1、每月評選先進部門，一等獎獎金3000元。二等獎獎金2000元。獎金有該部門負責人根據個人貢獻大小進行分配。

2、項目部（包括筑爐、噴涂）根據項目工程大小進行分組比賽，依據四項考核綜合得分進行評選，每月評選出一、二等獎，一等獎獎勵10000元，二等獎獎勵5000元。獎金有項目負責人進行分配。

（凡項目發生重大安全、質量事故和客戶投訴現象取消評選資格）

三、獎金發放及公布

獎金由辦公室造表并在公司微信公眾平臺上進行公布，公司財務部進行發放。

四、本辦法自下發之日起開始執行；

××××有限責任公司

2016年12月6日

第三篇：勞動競賽獎勵辦法

勞動競賽獎勵管理辦法

為提高全體職工的科學技術知識、生產技能和管理技能，最大限度地發揮職工的智慧和潛能，全面推進公司技術進步，提升公司管理水平，創建學習型、創造型企業。根據在各項勞動競賽中的表現情況及我礦的實際情況，對相關人員給予獎勵。獎勵辦法如下：

一、獎勵對象：

（一）在各級單位組織的技能競賽或技術比武中獲得名次的個人或團體 ；

（二）在省、市級“五小”競賽中獲得名次的個人或團體。

二、獎勵標準

（一）參加本礦組織的勞動技能競賽并獲得獎項的獎勵標準，依照相關部門制定的活動管理辦法執行；

（二）參加上級單位組織的勞動競賽并獲得獎項的獎勵標準，依照上級單位下發的文件要求執行。

三、對獎勵和榮譽的確定及備案

（一）有榮譽證書或相關單位印發的通報文件或專家鑒定材料，經紀檢辦及工會辦核對無誤，即可確認；

（二）本辦法所涉及的獎勵人員，其獲獎情況、榮譽證書或通報文件等均需向工會辦提交相關資料復印以便登記備案。

四、勞動競賽獎勵資金的管理及發放方式

（一）工會設立專項競賽資金，獎勵資金由紀檢辦監督，工會辦審批管理，實行專款專用；

（二）屬一次性、臨時性競賽活動，一次性發放獎勵完畢；

（三）屬階段性、周期性競賽活動，按上級文件要求，需長期獎勵的，在紀檢部門的監督下，自上級文件下發之日起，由工會辦每月造表遞交財務部門，經財務部門審核無誤后進行統一發放，直至發放周期結束。

五、其他要求

（一）獲獎人員應在日后工作中謹遵各級領導的教誨，嚴守公司各項制度和工作紀律，充分起到模范帶頭作用。

（二）在技能競賽中的獲獎人員要定期做技能工作總結，及時推廣優秀成果，傳授先進技術經驗。

（三）建立公司技能大賽技術能手人才庫，將技能大賽涌現的技術能手和成績優異人員，作為該專業（工種）后備人才進行重點培養，并定期進行跟蹤了解。

（四）代表公司參加省市公司、乃至全國性技能大賽的人選，原則上從公司技能大賽的獲獎人員中產生。

（五）在技術等級、職稱晉升、選用聘任干部及各類評先評優或外出學習深造方面，依據獲獎級別及獲獎次數綜合排名，按排名前后優先考慮。

（六）如若被長期獎勵的人員在日后安全生產過程中，因個人違規操作而導致重大安全、質量事故發生，并對公司造成一定損失的，從當月開始取消每月獎金的發放。

(七）凡被長期獎勵的人員，因個人原因中途擅自離職，自離職之日起，停止發放獎勵。

(八）凡上述所不能涵蓋的競賽活動，如有發生，由本公司領導班子參照上述標準，集體討論決定獎勵額度。

六、本辦法自下發之日起開始執行。

第四篇：勞動競賽評比辦法

一車間勞動競賽評比辦法

一、競賽活動目標

圍繞廠各項工作重點，積極組織和調動職工工作激情，為企業發展貢獻力量，力爭實現各項經營指標繼續增長，節能降耗有更多成效，安全經營有更好局面，全面樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動競賽活動小組

為保證勞動競賽活動的順利開展，車間成立勞動競賽活動小組。

組

長：王建龍、寇建奎

副組長：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動競賽，每季度評出四個優勝班組報廠工會，年終由廠工會對優勝班組進行表彰。

四、考核評比辦法

1、質量考核；（40%）

出現一次二類品扣相應班組一分；出現一次三類品扣相應班組二分；出現不合格品，相應班組當月質量不得分。

2、生產作業計劃和現場管理考核； 產量考核（15%）產量按各班組考核工序月實際生產數進行考核，產量=各班組考核工序產量占考核工序總產量的百分比

各班組考核工序為：

葉片預處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當日生產作業計劃沒有完成，當班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產任務沒有完成的除外。

現場管理中出現違反相關規定和要求的人或事，扣當事人所在班組一分。

記錄不完整，不準確，少記或不記錄設備運行情況和維修事項的扣當事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關責任人所在班組各一分。

廠相關部門對工藝和現場的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

3、設備管理考核； 設備考核（10%）

為追求設備“零停機率”，車間按照設備“四級巡檢”的工作要求，嚴格考核設備運行時的故障停機率。

設備維修人員要及時對設備進行維修和維護，對操作人員反應的設備問題，相關維修人員要在二個工作日內回復當事人設備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設備維修人員對設備同點故障檢修時間間隔在一星期之內的，視為設備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設備檢修不到位造成的設備停機，扣維修班組一分。在生產過程中，利用更換生產牌號和等料等柜時間，對發現的設備問題進行臨時性維修的，如不影響生產的連續性，不做為停機率考核，反之，則納入停機率進行考核。同時，設備操作人員和維修人員都要對本次設備維修情況進行記錄，如發現不記錄、少記錄等不真實現象，扣相關操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關部門對設備的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產過程中，各個工段要培養員工的節約意識，及時把生產過程中散落在地面、設備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規定回摻到相關牌號中，如不按要求操作，檢查發現一次，扣相應班組一分。

對生產過程中產生的尾料，按工藝要求進行回摻使用，不得隨意堆放在設備或其他地方。出現一次扣相應班組一分。

5、環境、能源管理考核； 環境、能源考核（10%）

在生產過程中，要按照規定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個工序的能源設備使用情況，發現問題及時向工段和車間反應，杜絕：跑、冒、滴、漏現象的發生。車間檢查發現一次扣相應班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長要按規定對所轄生產區域進行常規安全巡查，按要求匯報工段長填寫安全巡查記錄，同時做好班組員工的安全教育培訓工作，每月要有一次培訓記錄。車間檢查發現沒有按規定要求執行，扣相應班組一分。

7、制絲工藝質量控制與監督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負責生產過程中各工序工作參數的檢查和落實情況，各工序操作工要嚴格按工藝要求組織生產，不得擅自變更工藝指標和參數。違反一次扣相應班組二分。

如確實在操作過程中存在無法控制的問題和現象，要及時向當班工藝員和車間反應，由車間做出相關決定。

車間每季度對各班組考核結果進行匯總，按扣分多少進行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動競賽優勝班組，上報廠工會，由廠工會表彰獎勵。

第五篇：質保部勞動競賽[模版]

齊心協力、再接再厲

為了確保2010年各項生產任務的完成。在行政部的帶領下公司以生產、物流、采購、質保為主，開展勞動競賽活動，爭創優秀個人、先進集體。

為切實開展好勞動競賽活動，確保勞動競賽的順利進行，我部門積極發動廣大職工投身到勞動競賽活動中來。

質保部工作的主要內容就是把關：一是加強工藝監督，加大進廠原材料監查力度，把好原材料質量關，提高產品一次性合格率；二是“ 預防為主”，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓質量、查違章、堅決將不合格品杜絕在外；三是圍繞“精品戰略”，完善質量管理體系，強化質量檢驗和重點工序控制，積極開展群眾性質量活動,提出合理化建議。為了不影響生產進度，我們想生產之所想，急生產之所急，有急件，大件只要送檢我們就在最短時間內檢測完畢并辦好入庫手續，絕不耽誤生產。由于人員少，每個人的工作都很飽滿，經常要加班加點。特別是連接線的檢測。因為委外路途較遠所以經常下班后才送檢，而且數量多，通常要到九，十點才能檢完，晚上檢驗連接線衣服都被汗水浸透了，就這樣連續工作了幾個月。有的同事住的較遠，晚上八、九點下班后還要騎幾十分鐘時自行車才能到家，為了跟蹤監測，保證質量我們認真的對待每次的取樣。雖然很累，但是大家都毫無怨言。至今8月13日，已實現連續安全生產6個月的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

我們會踏實進取，再接再厲，把全體職工的智慧和力量凝聚到改善產品實物質量這一中心工作上來，切實加強質量管理，—團結一致，高度把握質量關，全面完成各項奮斗目標。希望通過我們的齊心協力與不懈努力，以后的生產能夠繼續順利進行，并且能夠將產品合格率再增加幾個百分比。

質保部 譚林志