第一篇：設備管理部2018年度工作總結(終板)

設備管理部2018年度工作總結

2018年，設備管理部以安全檢修為主線，貫穿于裝置的設備運維管理、裝置大檢修施工、技改項目推進等工作，用設備質量管理和文明檢修來保證公司各裝置生產的本質安全。盡管期間經歷了多種困難，在公司領導和相關部門的共同努力下，立足于公司現狀，較好的完成了各項工作，具體情況如下：

一、2018年重點工作和各項指標完成情況

（一）設備運維管理

1.設備完好率：主要設備完好率99.5%，全部設備完好率大于99%，儀表聯鎖投用率大于99%，達到年度目標。

2.設備泄漏率：設備動密封泄漏率小于2‰，設備靜密封泄漏率小于0.5‰，達標。

3.變壓器功率因數全年高于0.9,達標。

4、全年檢維修人員重傷為零，設備檢修事故為零。

（二）裝置大修工作

本年度裝置大檢修，檢修項目1113項（計劃內744項，計劃外369項），全部按照要求完成；

檢修計劃總費用目標是9427萬元，檢修實際發生總費用約8855.9萬元（其中四項技改費用約6533.3萬元，其他檢修項目費用合計約2322.6萬元），控制在了計劃費用之內；完成了大檢

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修質量目標（設備檢修質量事故為零，開車一次成功）和大修安全環保目標（零傷亡，環保事故為零）；基本實現了大修時間目標：停工、檢修、開工出產品總計60天；為公司的后續開工安排奠定了基礎。

（三）項目技改情況

2018年技改工作主要有4個大的技改項目（煙氣脫硝除塵余鍋技改項目、硫磺尾氣脫硫項目；10萬噸/年丙烯及聯產芳烴工程提質升級改建項目）和42個小技改項目。目前，4個大的技改項目，除10萬噸/年丙烯及聯產芳烴工程提質升級改建項目因安環因素影響，完工時間預計推遲至2018年12月31日，其他3項已經全部按照公司完成；小技改項目，其中39項已完成投入使用，裝車區改造、動力新加制氮機等3項技改項目按計劃推進。

（四）制度建設進度

對設備系統管理制度進行梳理修訂，明確了各級設備管理人員的職責，使各項設備管理工作有了明確的工作流程。根據工作的需要編制了《安全閥管理制度》、《金屬軟管管理制度》等

（五）員工培訓提升

設備部充分利用設備例會，開展知識培訓。每周安排一名技術人員，結合和本崗位工作聯系緊密的專業知識進行授課，通過此活動，加強了專業技術人員之間的技術交流和對現場實際工作的深入了解，拓寬了技術管理人員的知識面。

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通過開展崗位練兵，技能比賽等活動，增強了檢維修人員的實際操作技能，同時也提高了他們的工作熱情。

二、2018年工作措施及工作成效

（一）設備運維管理成效

2018年，在設備的運維管理方面，主要對動設備的潤滑管理、靜設備的帶壓堵漏進行了規范，同時對設備檢修規范和配件更換標準提出了要求；2018年，裝置運行期間共下發作業任務單2094次（2017年為2351次），其中，動設備檢修次數2017年283次，2018年205次，檢修頻次明顯減少，配件的更換數量明顯下降；帶壓堵漏次數從224次降為180次；僅帶壓堵漏一項節省資金約40萬元。

通過完善帶壓堵漏、設備保溫、計劃外工作量的申請程序和票據辦理手續，保障了檢修的準確性和安全性，全年設備維護檢修沒有設備檢修事故和人身安全事故。

針對橋豐、樓軍線路晃電，與北京中恒科技探討修改保護定值避免主要設備跳車方案，7月份，協調范縣供電局對橋豐線35KV供電專線進行維護，減少了線路發生故障幾率，增強了供電線路的安全、可靠性；

設備部完善了設備三級保養制，細化了設備技術人員、操作工、維修工的操作、維護保養職責；加強巡檢和狀態監測，實施預防維修，降低了事后維修頻次；完善了周報、月報、檔案、臺賬等設備文字材料體系，定期開展設備技術分析，保證了設備長

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周期運行。

（二）設備大修工作成效

2018年裝置大檢修，檢修項目1113項，檢修隊伍34個，參加檢修的外委人員800余人，工期緊，任務繁雜，通過時間協調和工序調整，克服了交叉作業相互影響，保障了安全施工。

1.特種設備定檢

大修期間，壓力容器檢測394臺，安全閥校驗290臺、壓力表檢驗406塊，可燃有毒氣體報警器檢驗298臺，質量流量計檢驗6臺，改造起重機械設備4臺套，全廠防雷檢測完成，均已出具檢測報告，為裝置的開工提供了安全保障。2.換熱器的檢修

檢修期間組織完成了對124臺換熱器抽芯試壓、堵漏維修工作。對檢修過程發現問題的，根據不同情況分別進行了管束的管子更換和堵管；更換的新管束（供應采購）有3臺（一聯合車間1臺，二聯合車間2臺），全部更換管子的換熱器共計8臺（一聯合車間6臺，二聯合車間2臺），堵管修復的換熱器共計27臺（一聯合10臺，二聯合9臺，四聯合8臺），換熱器的檢修工作量較大，損壞情況異常。開工期間對換熱器現場情況進行了應急處理，9月1日，召開了問題分析專題會議，制定了防范措施。

3.壓力容器定檢

壓力容器定檢共計落實腳手架搭設人員60余人，完成腳手架搭設6萬余方，打磨焊縫1萬余米。特別是在球罐定檢項目中，4 / 10

共涉及相關作業隊伍9家，作業人員70余人，因作業場地小，工作任務重，作業面強度大，大部分作業為高空受限作業，加上天氣高溫炎熱，作業人業情緒抵觸等，安全風險大，作業組織管理難度大.為確保該項目能夠順利完成，對每臺球罐詳細制定了進度計劃，且每天跟蹤落實，通過增加作業人員，延長夜班作業時間、提前組織工序間的交底等措施，保證了正常的實施進度。

檢測中發現，十臺球罐缺陷達76處，其中七號球罐的缺陷多達19處，最長裂紋857.3mm，已按照規范要求全部修好，檢驗合格，消除了重大安全隱患。

4.大型機組檢修

為保障裝置長周期運行，大修期間對兩臺增壓機進行了檢修、汽輪機轉子等部件返廠檢修、主風機組齒輪箱進行技術改造來提高機組效率；同時消除了新氫壓縮機電機振動大等問題。

5、組織完成了電氣檢修項目50項、儀表檢修項目113項。根據電儀檢修專業性強的特點，將電氣高壓試驗、電機檢修、特閥檢修、煙氣在線檢測列為專項檢修項目，由專業廠家完成，以確保檢修質量。

優化定量裝車控制系統，增加裝車異常高流量、低流量連鎖報警，提高了裝車系統的安全性；對控制裝車泵變頻器啟動頻率及停電間隔進行優化，減少了裝車人員的勞動強度。同時完成了丙烷進燃料氣系統改造、裝車系統改造等工作。

（三）技改項目推進

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四大技改項目(300萬噸/年燃料油預處理裝置技改檢修； 10萬噸/年丙烯及聯產芳烴工程提質升級改建： 硫磺回收尾氣脫硫；煙氣除塵脫硝、余鍋改造)，除 10萬噸/年丙烯及聯產芳烴工程提質升級改建項目到2018年12月31日完工外，其他項目已經投用并初見成效。1、300萬噸/年燃料油預處理裝置檢修技改工作：設備改造主要有8臺離心泵、12臺換熱器、常壓塔改造，新增工藝管線2786米，更換常壓加熱爐低氮燃燒器12臺；換熱器的安裝和移位臺數達 22臺（原裝置換熱器總數34臺），相連的管線改造安裝工作量近整套裝置工作量的三分之二。

常壓裝置的擴容改造按時完成，并且零事故 一次開車成功，為一九年加工任務的完成提供了保障。

2、尾氣脫硫和煙氣脫硝除塵、余鍋改造項目已經施工完畢。該項目的正常投用，使裝置尾氣排放達到了國家最新標準，為公司的環保驗收和下一步的發展提供了基礎 3、10萬噸/年丙烯及聯產芳烴工程提質升級改建項目，增加的設備主要有28臺離心泵、2套加藥裝置、2臺計量泵、14臺容器、7臺換熱器、4臺蒸發式空冷器及4臺塔器。該項目計劃完工時間是7月31日由于安環原因，致使該項目經過兩次長時間停工，以及檢修檢查期間不間斷的檢查停工，導致了該項目完工時間推遲 到12月31日。該項目的建成，將使公司的汽油品質進一步升級，并且創造可觀的經濟效益

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（四）加強過程管控

1、檢修期間為了加快檢修進度，實行了“日安排、日匯報”，按照“節點”控制進度的管理方法，并通過每天下午5點的檢修協調會、檢修日報表匯總當日檢修工作量完成情況、對工期延誤的提出要求并制定措施，合理掌控檢修時間，保證進度按計劃進行，確保檢修過程中做到步步有確認、項項工作有落實。

2、對于重大檢修項目從前期準備，商務技術談判，合同簽訂，現場施工隊伍、施工工藝、施工進度、質量管理、安全等全方位跟蹤。施工難度及協調工作量大的項目，通過加班加點、專人晝夜盯守確保項目進度。

3、每周組織現場文明施工檢查和隱患排查，先后對濮陽亞特清洗、濟南煤炭院、陜西化建、濮陽海林公司、河南特防公司五家單位下發了文明施工整改通知，對文明施工整改不到位的濮陽亞特清洗公司處罰3次，對各車間現場文明施工考核10次。

三、工作中的亮點

（一）全年檢維修和施工，人員傷亡零事故，設備檢修質量零事故；

（二）技改檢修工作量最大的常壓裝置，一次開車成功；

（三）八月份開工期間，催化煙囪入口蝶閥卡死，閥門專業維修隊伍和廠家技術人員來現場沒有修好；如果把煙氣管道封堵（帶壓封堵報價是130萬元），存在安全隱患；經設備部和維修車間協商，由濮陽龍城機械加工制作了專用工具，利用液壓扳手

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處理了煙囪入口蝶閥卡死的問題，節省資金130萬元，且避免了安全隱患，這項技術還可以用到其他位置類似的問題；

（四）根據公司裝置運行情況，及時向電業局報停一臺主變壓器，為公司節約電費共計121萬元。

四、工作中的不足

（一）對檢修可能出現情況評估不足，在煙氣脫硝除塵項目施工中，由于一期項目尾款問題，廠家施工隊伍配合不力，并壓貨不發，在項目施工中使我方非常被動；這是我們今后選擇設備廠家及施工隊伍時應汲取的教訓。

（二）對裝置設備的使用狀態評估深度不足，造成檢修項目立項不科學，造成檢修期間過程控制與實際偏差較大，如催化換熱器、供水涼水塔檢修等項目。

針對此項不足，梳理完善公司重大檢維修項目立項實施管理規定，細化流程，多組織公司各專業、各層次人員的專業會議，科學評估設備使用狀態，準確做好重大檢維修項目立項。

五、工作建議

1.建議公司制定修舊利廢獎懲，消費定額獎懲管理實施辦法，充分發揮職工創新能力，節約檢維修費用；

2.建立供應商合作目錄，制定合作模式。

3.采取多樣化庫存管理模式，降低備件庫存，節約庫存成本。

六、2019年工作安排

（一）設備管理總目標

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1.設備完好率：主要設備完好率100%，全部設備完好率大于99.5%，儀表聯鎖投用率大于99%；特種設備年度定檢100%；

2.設備泄漏率：設備動密封泄漏率小于2‰，設備靜密封泄漏率小于0.5‰；

3.變壓器功率因數全年高于0.9；

4、全年檢維修人員重傷為零，設備檢修事故為零；

5、全年帶壓堵漏次數比2018年降低40%；

（二）設備基礎管理

1、加強檢修計劃管理，爭取檢修計劃率達到50%；

2、推行“無泄漏車間創建活動”，使泄漏率低于行業標準。

（三）設備安全檢查、隱患排查

1、依據公司安全標準化創建工作實施計劃，完善設備系統安全檢查、隱患排查實施辦法；

2、通過組織專題會，外出學習及向行業專家咨詢等手段，解決裝置中存在的設備隱患，如：2213單元中變氣管線泄漏；換熱設備腐蝕等影響裝置安穩長滿優運行的設備隱患。

（四）保運隊伍的管理

完善保運隊伍管理辦法，加強對保運人員考核的力度，加大車間對保運人員的考核力度等手段，提高保運人員工作的效率。

（五）完善公司級及車間級檢維修消耗定額

收集各裝置投用以來檢維修消耗情況，參考同類裝置的檢維修消耗情況，制定各車間消耗考核指標，降低檢維修費用。

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（六）技改項目的實施推進

1、組織好10萬噸/年丙烯及聯產芳烴工程提質升級改建項目的驗收投用工作。

2、組織實施新氫壓縮機、氣壓機節能改造方案，降耗增效。3.加強設備用電的管理，充分運用現有用電管理政策，節能增效。

（七）設備專業培訓

1、操作人員設備知識的培訓

組織車間設備管理人員，依據操作人員應知應會要求，完善各車間操作人員設備知識培訓內容。

2、檢維修人員的培訓

制定技能等級工種標準，力爭年度內，80%的檢維修人員技能等級 提高一級。

3、設備專業技術人員的培訓

加強不同專業技術人員的互相學習，提高專業技術人員的綜合素質。

4、特種作業人員換證培訓合格率100%。

設備管理部

二〇一八年十二月十七日

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第二篇：設備管理部工作總結

設備管理部2014總結

辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設備穩定、安全、長周期運行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現將有關設備管理工作情況報告如下：

一、基礎工作： 一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：

1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，設備管理部依據《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質量。

2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數據庫。

3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監管力度，責任落實到人。

4、完成本液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。

5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。

6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。

二、現場管理工作：

1、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備衛生、潤滑情況，設備維護保養情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則及時指出并積極同生產部門協商解決。

2、出現問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。

3、培養員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產安全有序運行。

三、備機 對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態。

四、維修費用情況：

為加強精細化管理，保證設備的安全穩定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。

另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

五、大修情況：

2013年，公司進行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的 檢修內容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。

六、活動開展

為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于2014年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。

七、存在問題：

1、各生產部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。

2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產增加了維修費用。

3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象。

八、工作作風

公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務實求真。

九、工作計劃 2014即將過去，嶄新的2015即將到來，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現在以下幾個方面：

1、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。

2、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備維護保養、設備衛生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。

3、提高設備部及各生產部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進行培訓、考核。

總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術專業學習，了解設備性能，培養新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產和擴建做好自己的工作。設備管理部 2015-1-10篇二：設備管理部2015年年終工作總結 設備管理部

2015年年終工作總結 2015，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。現總結如下：

一、2015年和“十二五”期間工作回顧

（一）2015年工作回顧

1、設備指標 1）、本設備完好率為98.4%； 2）、按車間設備把車間設備分類為：特種設備（行車、焊機）、數控設備、其他設備。本數控設備故障率為5.1%，特種設備故障率1.7%（行車在10月、11月份進行大修）,其他設備故障率為1.4%； 3）、本設備維修費用總額為37.2340萬元，總產量為14458.797噸，平均每噸維修費用為25.75 元(4-11月份)，設備大修費用為56.15 萬元； 4）、本添置新設備費用為 68.9萬元

2、制度建立和資料規整

完成設備管理相關制度的修訂和編制（設備管理制度、設備安全操作規定、設備日常保養規定、設備管理考核辦法、車輛管理辦法），對設備賬物核實，并建立設備技術檔案（電子版與紙質版）。

3、設備檢修保養

對設備狀態進行全面核查，針對設備問題制定出檢修計劃，并已經按照計劃進行實施。對核查后的設備張貼設備狀態管理卡，對設備進行定人操作，定人管理，并將設備操作規程懸掛至設備旁邊。

在不影響生產的前提下，每天要求各車間操作人員對設備進行日常保養，維修人員對設備進行定期維護，并對設備操作人員的保養情況進行監督和檢查，已將維修人員按車間設備類別劃分至個人，實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。

（二）“十二五”期間主要工作成果

1、新增、改造及大修設備

（1）根據車間生產需求，車間新增設備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺、80t開式固定臺壓力機1臺、軌道電動平板車一臺、小坡口機1臺、3032搖臂鉆床3臺、拖拉機1臺、液壓叉車1臺、縱縫內焊機1臺、二保焊機15臺，現在已經全部驗收交接完畢，已經投入使用；（2）車間起重設備購置時間長，一直沒有進行過大修，9月份對車間起重設備委外大修，大修工作已經完成，設備已經投入使用。一臺ppd103數控板機由于購置已經8年，老化嚴重，故障頻繁，已經返廠大修，現已安裝使用；

（3）將角鋼生產線自動上料裝置改裝到操作臺跟前，使設備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節省人員成本；

（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中，已運行7年，電纜老化等因素易造成大的安

全事故，存在較大的安全問題，16年初將進行改造，現準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標實施工作和前期準備工作。

2、人員培訓 車間角鋼線、板線操作人員多次出現設備操作不當現象，使得設備人為損壞較為嚴重，10月份，特邀廠家專業人員對操作人員以及維修人員進行了一次專業的培訓 ；

在9、10月對維修班電工分兩批進行了專業培訓，并取得電工進網許可證。

（三）工作經驗和體會

1、設備管理工作需要有一個完整的管理體系，對設備的選型、采購、使用一直到設備的報廢全過程進行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強這方面的學習和經驗總結，完善體系，落實實施，對設備做到真正的管理；

2、設備配件計劃管理：設備配件應該每個月月底進行盤庫，然后根據每個月的配件使用情況進行備庫，設備常用配件一定要做到有庫存；

3、設備維修管理：設備維修嚴格按照設備報修單進行維修，這樣做能更好的對每臺設備的狀態進行管理。維修人員進行區域劃分，對設備操作人員的日常保養情況進行監督和對區域設備進行日常巡視和定期維護。

二、面臨的形勢任務和存在的主要問題 1.設備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業素質低，人才缺乏。設備維修人員培訓工作力度不夠，維修人員應該了解設備損壞的原因，并對操作人員的錯誤使用進行糾正，并進行監督，防止同種問題再次發生。設備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設備的構造原理和保養方法，以免操作和保養不當造成設備損壞，給維修工作加大任務，現在車間人員流失嚴重，新聘人員未經過嚴格培訓就進行上崗操作，使得設備損壞的人為因素增加，同時也增加了一些不必要的維修費用； 2.維修保養不到位： 維修保養工作是設備管理使用過程中的重要環節。由于設備管理力度不夠，車間操作人員長時間養成的惰性思想，設備日常保養工作經常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了?換件工?，這樣無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。由于目前維修人員專業素質較低，缺少技術素質較高的技術骨干況且設備維修工作長期處于?被動維修?的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。3.拼設備現象嚴重： 由于公司生產任務較重，設備出現小故障時，操作人員仍繼續使用設備，致使機電設備超負荷運轉，小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現象使設備的完好率得不到提高，設備的維修保養時間就

又會被擠出來。如此的惡性循環，致使設備技術狀況下降，維修成本居高不下。

4、設備配件購買時間過長：公司設備大多已經進入故障頻發時期，廠家生產設備更新換代快，同種設備已經停止生產，緊急配件購買廠家需要臨時加工，造成設備購買時間過長。

三、2016年重點工作

（一）工作思想

一、日常管理 1．認真開展定期工作，結合設備劣化分析具體數據，做到“該修必修、修必修好”原則。2．做好設備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。3．完善設備臺賬管理，不定期檢查。4.對大修完設備進行逐臺移交，并建檔管理。5．繼續完善和充實各項設備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據可依。加強制度的落實執行情況的檢查，加大力度整治違章違規設備操作行為。

6.對設備易損配件進行統計備庫 7．做好日常培訓管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產設備的工作原理、檢修工藝、技術標準、質量標準，提高設備管理水平，確保設備安全穩定運行。篇三：設備管理-年終工作總結

設備管理工作總結

現負責照明事業部所有設備維護，設備保養，固有資產管理，安全教育及smt生產工藝改善工作。具體做了如下工作：

一．設備管理與驗收 1.參與設備的性能分析，參與和監督設備的安裝調試，設備性能驗證、數據收集，輯寫驗收報告及其他驗收工作。設備的驗收評估主要做了以下幾點

（1）設備部件及功能驗證是否與技術合同一致（2）測試機臺穩定性測試（3）機臺端系統檢查

（4）已建立設備履歷表，驗收報告和固資清單完成清單如下： 2.學習并掌握所管理的設備設施使用和維護技術；協調參加所管理的設備設施驗收安裝調試工作。3.參與制定所管理設備設施安全操作sop；編寫了設備檢查表8份和設備預防保養表清單8份如下 4.制定所管理設備設施維修技術方案，提出所管理設備設施預修理計劃，備品備件計劃；提出所管理設備設軟件（升級）計劃及方案。5.對設備故障的原因進行統計、分析，提出糾正措施，降低設備的故障率；建立設備維修質量、維修成本控制。統計表如下：

二．安全生產的管理

確保照明安全生產，必須對有害物品及有安全隱患的物料設備進行管理，為消除隱患做了如下管理: 1.錫膏安全使用事項

錫膏中雖不含<<有機溶劑中毒預防規則>>中所規制的有機溶劑, 但錫膏含有多種金屬成份,仍應注意避免溶融錫膏所散發氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈;2．回焊爐安全使用注意事項:（1）回流焊爐內部含加熱器會產生高溫, 在將回焊爐蓋掀開時切勿

把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害;（2）將回焊爐蓋關閉時,需一直按住鑰匙關閉按鈕直到爐蓋關閉,然 后再仔細檢查以保證爐蓋完全關閉, 防止高溫氣體外泄影響焊接;3.貼片機設備使用安全注意事項:（1）smt貼片機屬于高速運轉設備, 在機器運轉時, 禁止作業人員

將手或頭伸入機臺內,禁止上下料槍，防止造成人員傷亡事故;設備

（2）正常生產時, 若需要伸手或頭部進入機臺檢查時, 請將機器的 就近緊急保護按鈕按下;然后才能進行檢查動作;（3）smt貼片設備安全門蓋上的保護連鎖開關, 禁止拆除或屏蔽處篇四：設備管理年終總結

個人工作總結

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面。

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發現了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過2000噸提供了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

二、從節能降耗方面

1、積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2004年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為tdi界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在2005年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在2005年有所改進。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過去的2004年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。6 優秀員工總結（精品版）

時間：2010-04-11 03:50:47 來源： 作者：

能夠評為本的優秀員工，是領導和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很

感謝大家。

下面是我一些個人總結：

一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

二、積極配合領導、團結同事、相互學習

尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

三、對客戶真誠、耐心

真誠服務于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領導添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領導的幫助和支持。業主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與業主幫助。

四、心態端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務與業主。

工程部管理工作年終總結

懸賞分：0 | 離問題結束還有 3 天 18 小時 | 提問者：duanganglei 推薦答案

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于??..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“??..計劃”目標的努力拼搏與總體實現。????????????.總體計劃的執行按“???.”以前完成的節點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。2.“?????.”過后，我部積極調整工作狀態，做好??..的收尾及驗收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。??????? 3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學。。。。。。。。習???????????????.3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。。。。。。。。。。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，2011年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：篇五：設備管理工作總結(年終)設備管理年終總結 2011年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。1.解決設備隱患

在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修

根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。

3.應用新技術

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。1.創文明車間，執行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎！2.完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。3.注重人才培養，安排培訓學習 在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。2011年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃 2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。

四、2012年我車間設備管理目標 1.設備管理合格車間達標。2.全面落實推廣設備點檢管理。3.確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。

第三篇：設備管理部工作總結

設備管理部工作總結

設備管理部工作總結1

20xx年已經過去，來到設備管理部已經兩個月了，這兩個月里以熟悉工程管理業務為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結算工作，同時對ERP的操作也在逐步的學習中，對于工程管理的業務也在逐步接手，這期間學習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業務能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續加強學習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關的制度，應該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對現場外協單位施工管理時，做好對施工質量控制和監督，把控施工質量，做好對各工程項目的進度控制，這里不只是施工進度，在項目準備階段的進度，招投標的進度，合同履行的進度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現各階段各項目的扎堆現象，防止因為扎堆現象，造成后期工作的'延誤。在項目實施階段，嚴格按照合同進行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過程中，由于對其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優化。在以后的工作中，要主動加強和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平臺，提高自己的業務能力。同時，繼續加強對公司制度的學習，掌握公司制度，做好現場管理。另外多下現場，掌握各分公司各工程現場的具體情況，做好各分公司的工程管理。

設備管理部工作總結2

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；

二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發生；

四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；

五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；

六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的'條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

針對本部門存在的以上不足，度下半年應該采取以下措施：

一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患，做好生產服務：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好安全用電調度的合理性。

二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：

1、對于重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實責任制；

2、對為什么設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；

3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；

4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；

5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；

7、努力提高自身技能，增強各項工作的協調，協作意識；

8、跟蹤考核機制，確保工作質量。

設備管理部工作總結3

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的'協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對

常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三 、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

四 、20xx年設備管理工作計劃

根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---20xx噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。

(一)、工作思路

20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---20xx噸/月生產任務的經營目標的完成。

2、全部設備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。

2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。

5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配： 機械設備技術員(科班)：2—3名

電氣設備技術員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：

設備管理部工作總結4

XX年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了XX年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年設備處未發生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2） 對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作

按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

XX年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的'各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

第四篇：2002年設備管理部工作總結

2002年設備管理部工作總結

2002年，設備管理部在秉乘以往優良傳統的基礎上——即在發揚團隊精神、以老帶新，克服困難，．．．．．．．．．．．

努力工作的基礎上，注意加強與中心領導和其它部門及集團網管中心、省公司、全省各市相關部門的溝通．．．．和協調工作，進一步擴展“維護就是服務”的外延，變被動維護為主動維護，圓滿完成了今年的各項工作，．．．．．．．．．．．．．．．．．

現將主要工作總結如下。

一、系統維護

維護工作思路與往年不同的是：加強溝通，加大考核力度，變被動維護為主動維護。隨著各網管系統．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的使用年限的增加，系統管理員的多次變更，各廠家的技術支持力度每況愈下，今年的系統維護工作顯得．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．尤其困難，對網管維護工作的重要和壓力的認識也同時具體和清晰。認真總結好今年各系統維護工作的情．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．況，揚長避短，對明年的維護工作將具有很好的指導意義。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1、長途三期網管系統

堅持定期、節日期間前后設備巡檢，做必要的備份。我們在例檢過程中于國慶期間發現了JXZX1的鏡．．．．．

像硬盤故障，及時通知HP公司處理，但由于系統建設之初的缺陷：系統/VAR目錄所在的兩個卷未做好鏡像，導致系統更換故障硬盤后重啟時無法啟動，只有重裝系統，在重裝過程中我們不等不靠，多方協調，．．．．．．．．．．．．．．．．．最后終于克服了種種實際困難，重裝成功，并及時通知國訊公司安裝應用軟件，最后圓滿解決了本次系統．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．嚴重故障問題，且在此期間，我們與集團公司網管中心一直保持聯系，保證了系統應用的連續性和數據的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．完整性。．．．．

2、本地網網管系統

和長途網管系統一樣，我們在設備例檢過程中于國慶前后，發現了省中心微機服務器集群中的一臺機器電源故障和存儲設備的風扇故障，我們及時和DELL公司聯系，將系統正常運行的隱患消彌于無形。

本地網網管系統聯網實現后，我中心即可采集到全省本地網管系統的數據，但因各本地網網管系統網絡平臺本身功能不強，主用帶寬為64KDDN電路，且TIMS網管系統本身收集的數據因各種原因亦欠完整，針對以上問題，我們主動出擊，一方面在全省綜合DCN網優化整合工作中重視本地網管網的優化工作，提．．．．．．．．．．．．．

升它的數據傳送性能，另一方面積極與省支撐中心聯系，催促其及時購買全省本地網管系統的硬件備件并督促其對已故障的設備進行及時更換，保證TIMS網管系統的完整可靠性。

3、綜合DCN網

在去年的總結中已經提到我省的綜合DCN網維護工作得到了集團公司的好評，今年我們繼續發揚優良．．．．．．．．．．傳統，按維護要求認真地做著DCN網的維護工作，分別于今年6月及月先后兩次向集團公司網管中心反．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．．．．．．．．．．．．．．．．．映兩個省的路由表異常，并提請處理。．．．．．．．．．．．．．．．．．

對各專業接入綜合DCN網進行嚴格管理，按規范分配設備端口、IP地址等網絡資源，提出網絡安全要求及建議。

結合全省綜合DCN網系統整合優化工作，將我中心的內部綜合布線重新整理，適應辦公微機從機房到辦公室的搬遷變化，減少了局域網內無效的信息傳遞，縮小了故障發生的概率。

4、同步網網管系統

由于同步網網管微機（486）已經使用了6年的時間，鑒于系統正常運行和考核所需，我們重新配置了一臺IBM的微機，實現同步網管系統的備份。同時，通過加強監視全省同步設備運行及網管鏈路狀態，及．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．時發現同步網上存在的問題，并主動通知集團公司、南昌分公司及各市分公司，促使網上存在的問題及時．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．得到有效的解決。．．．．．．．

5、UPS電池事件

由于缺乏電源尤其是電池方面的工作經驗，忽略了我中心UPS電源電池組的老化問題（已使用5年，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

正常壽命為3年），于今年12月中旬有一個電池因老化漏液，腐蝕外殼并產生嗆鼻的濃煙。在這里我將它．．．．．．稱為“事件”，因為它進一步提醒了我們維護人員：在維護工作中沒有最好，只有更好。維護人員只有不斷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．地學習、總結、細心、奉獻，才能把維護工作做得更好。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

二、更新改造項目

根據省公司運行維護部的安排，2001年第五批更新改造項目于2001年12月才下達，其中有我中心的兩個項目，即：《三期網管LICENCE SERVER 工作站的更新》和《網絡安全項目》。

結合我中心系統維護工作需要，今年第一批又申報了七個項目，其中網管周簡報制作系統等三個軟件開發項目后來合而為一，變成五個項目，省運維部批了除綜合DCN網網管設備升級外的其它四個，即：《網管周簡報制作等三個軟件》、《智能網機房空調》、《省中心二路備用電源改造》、《省SSP/TS綜合網管改造項目》（由南昌網管建設，省網管中心派人參加），第二批（2002年12月）我們又申報了《智能網集中監控維護系統》，省公司也批了，更新改造項目資金總計達200多萬元。除三期網管工作站受操作系統的影響（國訊公司支持不力）還不能正常工作以及第二批剛剛申報的智能網監控項目外，其它的項目全部按時按．．．．．．．．．．質完成，為我中心及我省的網管系統維護管理完善了手段，或解除了后顧之憂。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

三、科技項目申報工作

應省公司計劃建設部的要求，我中心組織并申報了《全省智能網新業務開發》和《全省綜合DCN網優化與安全》兩個科技項目并參加了評審會，會上各專家就兩者是否屬于科技項目展開了討論，最終后者以．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．工程已經開始為由沒有被列為科技項目，實屬滑稽。經省公司江西電信技術[2002]537號文批復，我中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的智能網新業務開發加上以前申報的計算機IP地址管理系統、計劃之窗、出國人員管理系統等共四個科技項目，通過總結本次申報工作不難發現以下幾個問題，認真分析和解決這些問題對今后的科技項目申報工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．作應該會有所幫助。．．．．．．．．．

1、我們申報科技項目的經驗不夠； ．．．．．．．．．．．．．．．．

2、我們的技術人員對科技項目申報的熱情不高，或中心宣傳不夠； ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3、軟件開發項目更容易通過評審； ．．．．．．．．．．．．．．．．

4、省公司評審有綜合考慮的嫌疑。．．．．．．．．．．．．．．．．

四、計劃項目

今年全新的計劃項目只有全省七號信令擴容工程，我們年初申報的全省綜合DCN網網絡優化整合和網絡安全兩個項目中，優化整合根本沒批，網絡安全從運維切塊資金中操作，繼續2001年的項目有全省綜合DCN網工程、全省本地網網管二期工程、全省數字同步網網管工程、全省本地網集中資源管理工程等，其中資源管理工程于二季度移交省公司資源辦公室，同步網管工程暫緩。除此以外，還有傳輸網管接入網管系統建設的調研工作。

綜上所述，今年的計劃建設任務是相當重的，在這些工程的具體工作中花費了我們大量的時間和精力。每一個工程在建設之初都需要經過煩瑣的制定建設方案、立項評審、技術交流及商務選型、工程設計及評審、具體的工程施工等等具體的事情，可想而知，其工作量是巨大的。而在此之中，并不是每項工程都能．．．．．．．．．．．．．．．按計劃順利實施，有些工程在即將啟動或啟動之后或進入到貨期以后因這樣那樣的原因被迫停止或移交，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．那種付出之后沒有結果的失落只有具體參與其中的工程人員才有切身的感受。盡管如此，我們今年在工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．方面仍然兢兢業業，不斷地提出問題，積極應對，從具體工作過程中提高自身能力。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1、全省綜合DCN網工程建設

本工程的最初目的主要是為了解決全省集中計費系統的需求，一并解決原綜合DCN網的擴容需求，其中遺漏了省公司的整體接入和南昌分公司的網絡設備，我們從建設之初向項．．．．．．．．．目小組建議到網絡優化整合工．．．．．．．．．．．．．程到網絡安全工程一直都在呼吁，但直到目前為止仍無人理睬，只是南昌計費系統接入DCN時，南昌分公．．．．．．．．．．．．．．

司迫于2948交換機單機可能癱瘓而影響計費業務時臨時調度了一臺2948備用機。而省公司的接入改由省公司信息化辦公室統一考慮。

2、綜合DCN網優化整合工作

為充分利用新綜合DCN網的強勁性能，改善我省各項業務及管理數據的傳送狀況，實現建設新綜合DCN網的目的，我中心在得知本項工作不列工程，且費用含在省支撐中心的系統集成費中的情況下，仍一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

絲不茍，制定詳細的割接計劃上報省公司，批復后我們按要求一步一步地分別將全省智能網業務和管理系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

統、全省本地網網管系統、全省三期長話網管系統、“九七”縱向系統、全省七號信令網管系統、全國智能網計費系統等割接到新綜合DCN網上，從大的方案到細的步驟到與各分公司的一個個電話，都是我們網管．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．中心承擔著責任，而支撐中心不過按要求操作而已，費用卻全在他們那里。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

南昌分公司的網絡結構一定要優化，否則僅憑2948帶三層功能的交換機替代路由器是很危險的。我們在收集了南昌的網絡拓撲及具體配置后仍然會建議省公司或南昌分公司進行網絡優化，以確保綜合業務數．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

據的正常可靠傳遞。

3、綜合DCN網網絡安全工程

網絡安全是IT業最近兩年炒作得較熱的事件之一。從江西電信來講也是新生事物，而像浙江電信計費的事件發生之后，網絡安全又活生生存在且近在咫尺，所以在整個安全工程過程中，我們一直強調：不盲目追求安全產品的全套配置，結合我省綜合DCN網現狀及安全需求，以安全是相對的、逐步的思想為指導，保護關鍵生產用服務器，建立防病毒體系，在全國綜合DCN骨干網與省網間架設防火墻，限制省外的非法訪問，內部設置一定的安全策略，加強管理，以相對較少的投資獲得較大的安全效果。在這個工程中，我．．．．．．．．們感覺貫穿工程始終最難的是溝通，特別是與省公司相關部門的溝通。但是我們根據上述建設原則，通過．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．努力，最后各方面的意見基本達成了一致。在今后的工程實施過程中，我們還要不斷跟蹤安全技術，提高．．．．．．．．．．．．．．．．．．

自身水平，為后繼可能或需要的安全建設貢獻力量。

4、本地網網管二期工程建設

本工程是從去年延續下來的，它的重要性早已在其它場合得到肯

定。但施工完成后，因各種原因（系統維護中已講了一部分）它的使用效果并不盡如人意。主要表現在數．．．．．．．．．．．．．．．．．

據完整性不高，實時性不強，故障告警不能上傳，統計分析功能不強等方面。而與此同時，號稱網管軟件．．．．．．．．．．．．高手的小魏又離開了網管中心，針對以上問題，我們和分析部充分溝通，提出了一份可行的統計分析功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．修改需求，克服技術力量相對薄弱、源程序可讀性差等困難，基本實現了網關局網管系統中的相關功能，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．并積極研究實時故障上傳問題，通過努力，實現了15分鐘更新一次的本地網交換機告警顯示。使本系統的．．．．．．．．．．．．．．．．．．

應用狀況略有改觀，但同時還存在以下問題：

本地網匯接局及端局的靜態數據不準確，導致網管數據不可信；

省中心與各分公司TIMS網管系統數據庫結構異質；

明年加強這些工作。．．．．．．．．

5、網關局信令監測系統建設

七號信令網是現代通信網的支撐網，它的重要性毋庸贅言，隨著鏈路的不斷增加，新業務的不斷投入使用，七號信令網變得越來越復雜，對七號信令網的維護也是提出了新的要求，傳統的維護手段已不能滿足要求。為實現對No.7信令鏈路實時、動態的監測，及時掌握鏈路的運行狀態、效率，以及網絡的業務和服務質量，使維護工作做到集中、自動、實時、高效；在可能出現網絡運行故障時，及早預警，防患于未然，七號信令監測系統的建設被提到議事日程。

早在2001．．2000．．．．年我們就進行了七號信令監測系統的技術交流工作，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．年．4．月正式向省公司計劃建設．．．．．．．．．．．部提交了系統建設方案，但在他們安排好的月廬山計劃工作會議上，以暫緩建設結束。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

即使這樣，我們仍然沒有間斷這方面工作的努力。智能網監控維護系統、互聯互通分析系統及今后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的全省七號信令監測系統。．．．．．．．．．．．．

6、其它

計劃項目中的工作還有一些零星的事情，像全省七號信令網和數字同步網的終驗、傳輸網管和接入網管系統建設的調研、利用工作內外時間參加省公司計劃建設部召集的電信決策支持系統工程、OA項目建設小組等。

五、培訓及交流

今年的培訓及交流工作主要有：

1、組織全省各網管系統培訓

2、組織全省CCNA、VERITAS、SOLORIS、SAN等論證培訓

3、我部門與多方聯系，在我中心舉辦了如《網絡綜合網管》、《主機安全論證技術》等多種內容的技術交流

4、請南昌電信傳輸中心人員來我中心講課

5、參加全省蓄電池維護培訓、國訊公司舉辦的三期網管系統培訓

六、其它

學習黨的“十六”大，結合具體工作，加強信息安全工作，設置“維護之窗”主頁訪問控制，加強．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．口令管理工作等。．．．．．．．．

七、2003年工作計劃

1、根據以往好的經驗，針對今后的維護需求及今年的問題，提出具體的維護要求細則，規范維護工作，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．使監視和維護人員都建立主動維護的概念，進一步做好系統維護管理工作。．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2、根據以往好的經驗，針對今后的維護需求及出現的問題，調整系統考核內容，真正實現考核指導工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．作、提高考核的可操作性，進一步加大考核力度。．．．．．．．．．．．

3、計劃項目：繼續全省綜合DCN網的網絡安全、優化整合及驗收等工作、七號信令集中監測系統的建設、本地網網管系統升級等；

4、更新改造項目：UPS電池更新、網絡光纖儀表、數字同步網設備測試儀表、智能網撥號服務器更新等。

5、培訓及交流：全省綜合DCN網的CISCO認證培訓、網絡安全技術培訓以及跟蹤最新通信及技術，．．．．．．．IT．．．．．聯系部分技術交流事宜。．．．．．．．．．．

（王文坤 2002/12/25）

第五篇：設備管理部2016年工作總結

2016年設備管理（機電物資）部工作總結

第一部分 2016年工作回顧

一、主要設備指標完成情況

1、機組等效可用系數：95% 機組年累計等效可用系數 95.3%，高于年計劃指指標95%。

2、非計劃停運次數：2次

因2號機、1號機由于設備故障相繼發生非停，未能實現零非停的目標。

二、主要工作完成情況

1、精心組織，完成5號機組機電安裝及投產工作

部門緊盯投產目標，合理安排工序，加強安裝各環節管控，嚴格質量管理，提高各部件安裝調整的一次合格率，確保了5#機組提前投產發電。

2、認真策劃，圓滿完成了機組首次檢修。

按計劃年初開展1、2號機投產后的首次檢修，設備管理部在基建安裝工程時間緊任務重的情況下，客服人員力量不足的不利因素，規范設備檢修管理，加強修前策劃、安全質量控制，順利完成了檢修任務，共完成檢修標準項目1100多項，消缺反措70多項，實施技術改造18項，處理了機組擺度超標等重要設備問題，修后機組一次性啟動成功，運行指標明顯改善，達到了預定檢修目標。

3、加強設備技術管理工作，確保設備安全可控在控 1）加強技術監控管理。充分利用技術監督服務單位的技術支持，認真組織設備定期試驗、定期動態檢查，認真分析各設備狀態趨勢。全年完成設備監控定期工作1050項，定期工作完成率100%，發現技術管理問題109項，重點問題計劃整改及時率100%。2）認真組織設備隱患排查及問題整治，努力消除設備事故隱患。

認真組織設備反措檢查、風險控制評估，及時發現設備隱患，深入分析隱患成因，落實反措，制訂技術改造方案，逐步消除設備安全隱患。全年發現了設備問題及隱患153項，其中重點問題3項，全部落實反事故措施及整改措施。

3）加強設備缺陷管理，確保設備運行穩定性。

鑒于機組設備，安裝遺留問題多，缺陷發生率較高的問題，部門加強了缺陷分類統計分析工作，從深層次發現缺陷發生原因，及時處理，使設備缺陷發生率逐步下降，全年設備缺陷發生152項，同比去年下降40%以上。

4、推進科技創新及成果挖掘申報。

2016年3月組織召開了觀音巖公司專利、技術標準目標會。根據觀音巖公司設備運行狀況，根據部門專利指標確定了《一種基于光學電流互感器的發電機組繼電保護系統》等三項實用型專利和1項發明型專利并完成申報工作。挖掘申報了科技成果1項。

5、完成基建工程物資管理工作。

全年供應基建工程主材物資1814噸、機電設備物資4224臺套，保證了工程建設物資需求；通過嚴格控制和統籌調劑，工程完工主材物資業主庫存為零，管控成效在同行業中處于較好水平；加強協調，完成了機電設備庫、轉輪加工廠、碼頭等三個工程項目的竣工物資核銷工作。

6、全力推進達標投產、創精品工程工作。

根據公司部署，在投產的半年內須完成達標投產和創精品工程驗收工作，時間緊、任務重。部門精心組織策劃，協調設計、監理和施工各方對機電工程九個大的方面進行消缺整改提高，認真開展完工后的單元工程評定、分部工程驗收以及相應檔案資料收集整理。

三、存在主要問題分析

1、點檢定修工作沒有實質性的開展，設備管理存在漏洞。由于目前基建尾工未全部完成及崗位人員配置不全，部分專業人員力量欠缺，沒有實質性推行設備的點檢定修工作，設備專業點檢沒有進行，導致部分設備問題及隱患沒有及時發現和消除。

2、專責管理責任落實不到位，管理粗放，設備管理存在較大管理風險

部門專責責任意識不到位、執行力不強，執行制度及指令的意識差，考核力度不夠，專責現場管理到位率較低，不能及時了解設備運行狀況、項目實施安全措施不落實，設備分析不到位，設備狀況不能可控在控，項目實施存在較大安全風險。

3、基建預留問題，使設備存在較大的安全隱患

GIS開關站由于斷路器導致的機組非停及#1機組控制系統誤動導致的兩次機組非停，GIS部分氣室微水超標等，說明由于設計、安裝等原因，一些缺陷及隱患未能完全消除就帶入力生產期，設備安全運行造成較大不確定性。

第二部分 2017年工作思路

2017年部門將以推行精細化管理，責任落實、制度落實為重點，強化設備管理、問題庫管理、項目管理、進一步規范技術監控，努力提高設備管理水平。繼續加強工程項目的管控，實現達標投產創精品的目標。

一、努力推行設備點檢定修工作，根據部門實際情況，合理調整專責分工，落實各專責設備管理責任，加強專責設備分析能力的培養，逐步推行設備專業點檢工作，規范設備管理，確保設備管理無死角。

二、部門管理精細化，加強責任考核，細化部門考核指標，使專責在設備缺陷、項目推進、現場管理、設備管理成效上與考核掛鉤，提高專責的責任意識。

三、加大設備整治力度，提高設備可靠性認真組織設備問題的分析工作，提前制定各設備隱患的整治方案，利用今冬明春的設備檢修期，完成重點設備問題的整治。繼續規范技術監控管理，盡快完善設備臺賬基礎數據的管理，強化設備趨勢分析，及時發現設備參數裂化趨勢。完善設備狀態監測系統的管理，完善監測系統，提高系統的試用性。

四、加強科技管理。規范科技管理工作，以職工合理化建議及QC活動為重點，推行職工群眾性科技活動。根據公司設備的現狀，在重要輔助設備、在線監測設備、優化運行方式上加強新技術的研究及引進。

五、扎實推進基建尾工各項工作。一是繼續完成遺留未完工項目的實施，包括全廠防火封堵、消防站建設和物資倉庫建設；二是繼續開展現場基建遺留各項缺陷消缺整改工作；三是開展基建檔案整理，做好工程專項驗收基礎工作。

六、完善項目管理。強化項目過程管理，實現項目開工、過程質量安全、項目結算、項目驗收及評估管理流程化，加強項目實施的現場安全監督管理，落實項目負責人、各部門管理人員的監管職責。