第一篇：奧體中心設(shè)備管理部工作總結(jié)

年奧體中心設(shè)備管理部

工 作 總 結(jié)

（年 月 日）

2013年設(shè)備管理工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年里，在奧體中心班子的正確領(lǐng)導、親切關(guān)懷下、在各部門的積極配合、鼎力相助下，設(shè)備管理部全體員工團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，充分發(fā)揮積極性、主動性，較好的完成了上級交辦的各項任務(wù)，為奧體中心供水、供電、供氣以及場館內(nèi)外設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、維護和檢修等提供了有力保障。

一、2013年設(shè)備管理部工作基本情況

（一）賽事籌備規(guī)范順暢，取得一流工作成效。我們堅持把迎接全運會作為首要目標。賽前，設(shè)備管理部高度重視籌備第 屆全運會工作，部長 多次召開部門工作會議，及時傳達上級領(lǐng)導會議精神，安排、部署迎接全運會各項工作，并對設(shè)備部全體員工提出要求，使員工在思想上高度重視，決心全力以赴做好 運籌備工作。

5月初，設(shè)備管理部完成了與科普和 兩家公司關(guān)于一場三館5個變電所的交接后，繼續(xù)保持與兩家公司密切聯(lián)系。測試賽前期，值班電工在巡視時發(fā)現(xiàn)體育館變電所高壓開關(guān)有積水后，及時報告指揮部及有關(guān)部門，最終得以解決，保障了賽會期間設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

5月8日，我們完成了與自來水公司的水線交接及辦理相關(guān)用水手續(xù)的工作。在發(fā)現(xiàn)地下管線有滴漏現(xiàn)象后，及時上報有關(guān)部門，經(jīng)過多次排查、找漏，最終處理解決，降低了中心資源的損失。

5月13日，在電業(yè)部門的指導下，我們對開閉所及變電所正式送電，同時安排專人24小時值守崗位，做到問題隨時發(fā)現(xiàn)，及時解決。隨后，我們又對一場三館進行了單機調(diào)試，以確保賽會期間設(shè)備的正常運行。

測試賽前期，我們與 簽署了供氣合同、購買燃氣，為場館供熱提供了有力保障。

考慮到設(shè)備管理部是一支新組建的隊伍，人員都來自各個行業(yè)和領(lǐng)域，各項工作對于我們來說都需要從“頭”做起，我們深知自身存在的不足。臨近賽會，我們多次邀請電業(yè)局、三冶等有關(guān)部門對我們進行培訓、指導，并向其虛心學習、請教，認真聽取建議和意見，按要求對變電所進行規(guī)范配置（規(guī)章制度、模擬圖版上墻，安裝擋鼠板等），同時制定了賽會突發(fā)事件應(yīng)急預案；為使全運會供電工作做到萬無一失，我們又聯(lián)合電業(yè)局、共同進行了電力大負荷測試，對所有變壓器和低壓電纜進線考核試驗，并邀請電業(yè)部門專業(yè)人員對部門電工進行全員培訓，為全運會正常供電奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）賽會期間專業(yè)細致，確保“十二運”順利進行。全運會期間，設(shè)備管理部堅持以“零失誤、零差錯”為工作目標，克服了人員少、任務(wù)重的困難，為“ 運”順利進行提供有力保障。

9月1日，值班電工在巡視變電所的過程中，發(fā)現(xiàn)亮化控制箱箱體發(fā)熱，具體檢查時發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)接觸器進線電纜嚴重發(fā)熱，用測溫槍測得接觸器溫度為59°C，電纜接頭溫度為65°C，隨后用鉗型電流表測電流（95-100A）顯示超負荷運行，設(shè)備部立即聯(lián)系施工單位后做出停電整改處理。經(jīng)廠家處理后，最終使溫度降低到體感溫度，避免了事故（電氣火災）發(fā)生的可能性。

在體育館比賽進行時，有人發(fā)現(xiàn)主席臺對側(cè)場地照明燈有異?，F(xiàn)象，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)此路燈具為EPS應(yīng)急電源母線供電線路，自檢中發(fā)現(xiàn)EPS電源輸出電壓為378伏，三項較為平衡。經(jīng)分析，由于場地燈距變電所線路較長，電壓降較大，到末端馬道燈控箱的電壓會更低，影響燈具正常工作。設(shè)備部及時向EPS廠家提出申請，把EPS電源輸出電壓提高為410伏。隨后，由凱信公司聯(lián)系整流輸出廠家（青島創(chuàng)統(tǒng)）報告情況，經(jīng)專家分析為EPS整流模塊控制電壓過低，在專家趕赴現(xiàn)場調(diào)整參數(shù)后，測試三項電壓為410伏，最終得以解決。中央電視臺轉(zhuǎn)播間值班人員得到通知，由于央視UPS電源故障，需要提供一路供電可靠的UPS電源供電。由于時間緊、任務(wù)重，得到通知后，電工班長 立即帶領(lǐng)值班電工緊急加裝電纜插頭和架空線路180余米，副班長 不畏困難，親自上陣，攀高、絞線、包扎電纜頭，經(jīng)過部門人員的共同努力，于21點45分完成供電線路的架設(shè)，為央視乒乓球電視轉(zhuǎn)播團隊提供了安全穩(wěn)定高效的電力保障服務(wù)。

水暖巡查人員、值班時發(fā)現(xiàn)多處衛(wèi)生間管道有堵塞、漏水現(xiàn)象后，不怕臟、不怕累，第一時間前去疏通、解決，保障了全運會期間管路的疏通及生活用水的正常使用。

在 運期間，設(shè)備管理部全體員工從順利辦好全運會的大局出發(fā)，不分日夜、不辭勞苦、不記得失。部長始終與員工同甘共苦，起到表率作用；、等老同志也兢兢業(yè)業(yè)，堅守崗位；部門全體員工，團結(jié)協(xié)作、不畏困難，除倒班人員需要夜班連白班，其余人員均工作到很晚才回去休息。家住深溝寺的、每天要倒幾次車才到家，而他們依然堅守崗位，直到比賽結(jié)束后才離去，住在 的 干脆在場館過夜，以確保第二天按時到崗；電工、負責值守游泳館地下室的變電所，他們經(jīng)常伴隨機器的轟鳴聲，在潮濕的變電所巡視，雖然無暇瞄上一眼比賽的精彩，但他們心中依然感到踏實和滿足；由于賽會期間司爐人員少、供熱任務(wù)重，設(shè)備管理部多方聯(lián)系、、等供暖公司外聘臨時司爐人員，最終，在 主任、部長等人的幫助下，從 聘請了4名臨時司爐人員，確保了賽會期間場館24小時不間斷供熱，為全運會的順利召開，奠定了堅實基礎(chǔ)。

這些同志僅僅是全體工作人員的一個縮影，為了“ 運”圓滿完成，全體工作人員都舍小家、顧大家，不講條件、忘我工作，為的就是完成好自己的任務(wù)，為“ 運”圓滿、順利的進行貢獻自己的力量。

（三）“后全運”百業(yè)待興，為中心設(shè)備提供有力保障。經(jīng)過“ 運”的洗禮，設(shè)備管理部全體員工經(jīng)受了鍛煉、接受了考驗、收獲了經(jīng)驗。全運會結(jié)束后，又成功配合其他部門完成了：、全市中學生運動會、全市業(yè)余體校田徑比賽、師范學院運動會、比賽等重要活動項目，為中心設(shè)備運轉(zhuǎn)提供了有力保障。

在冬季來臨之際，設(shè)備管理工作面臨嚴重考驗，設(shè)備管理部積極聯(lián)系，強固、完善中心各類設(shè)施設(shè)備，認真做好設(shè)備“過冬”的相關(guān)工作，概括起來主要有四個方面：一是部配合三冶調(diào)試一場三館暖氣；二是在發(fā)現(xiàn)體育場廁所返水彎有余水后，立即組織人員進行排水，防止了冬季凍裂的可能；三是對各場館內(nèi)的電伴熱進行檢查調(diào)試，確保了各管路冬季能夠正常通流；四是配合 調(diào)試一場三館空調(diào)、供暖系統(tǒng)，檢查暖器供熱情況，同時把工作中存在的問題及時向指揮部和 領(lǐng)導反映。

二、2013年設(shè)備管理工作的心得體會

回顧和總結(jié)一年來的工作，我們覺得有以下幾點體會： 一是領(lǐng)導高度重視和各部門鼎力支持是做好設(shè)備管理工作的前提。設(shè)備管理部每項重要的工作，上級領(lǐng)導都親自過問，在部長那永平的帶領(lǐng)下，大家認真準備、精心籌劃，各部門也積極配合、鼎力相助，使我們較好地完成了各項工作任務(wù)。二是虛心學習、廣泛借鑒是做好設(shè)備管理工作的前提。設(shè)備管理部是一支新組建的隊伍，人員都來自各個行業(yè)和領(lǐng)域，各項工作對于我們來說都很陌生，電業(yè)局、等各相關(guān)部門的指導、協(xié)助是我們的前進的動力，為更好的完成設(shè)備管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。三是嚴細認真、精益求精是做好設(shè)備管理工作的保障。設(shè)備管理工作復雜而繁重，一件小事做不好，就可能造成較大的影響。因此，在工作中我們時刻保持嚴細、認真、負責的態(tài)度，凡事做到一絲不茍、精益求精，為較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)提供了有力保障。四是團結(jié)奮進的集體是做好設(shè)備管理工作的“源泉”。設(shè)備管理部平時非常重視自身素質(zhì)建設(shè)，采取業(yè)務(wù)學習、相互探討等多種方式，努力建設(shè)一支團結(jié)、務(wù)實、進取的隊伍，充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的積極性，為完成設(shè)備管理的各項工作獻策出力。

三、2013年設(shè)備管理工作存在的不足

一年來，我們做了大量的工作，全體員工付出了不懈的努力，取得了一定的成績，這主要是中心班子的正確領(lǐng)導、各部門大力支持、設(shè)備部全體員工共同努力的結(jié)果。但按照上級領(lǐng)導的要求，我們的工作仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：工作方法考慮不周全；備品備件貯存不齊全；數(shù)據(jù)圖紙、相關(guān)資料不俱全等，這些不足將在今后的工作中認真加以解決。

四、2014年設(shè)備管理工作計劃及努力方向。

明年將是奧體中心充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，作為中心的一份子，我們要為推進中心不斷發(fā)展、壯大提供有力保障，為確保設(shè)備管理工作的順利進行,在吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓后，特制定工作計劃如下:

一、加強管理，嚴格執(zhí)行奧體中心各項規(guī)定，用制度嚴格規(guī)范員工行為，努力打造一支作風過硬的隊伍；

二、再次對奧體中心各種設(shè)備進行排查，對存在的問題及時與指揮部和三冶溝通，盡快處理、解決；

三、加強學習，確保部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

時光荏苒、歲月如梭，作為奧體中心重要的設(shè)備保障部門，設(shè)備管理部肩負著重大的責任和使命。雖然，今后設(shè)備管理工作將更加困難、更加繁重，但我們有決心，也有信心能夠順利完成上級交辦的各項工作，設(shè)備管理部全體員工將以積極認真、盡職盡責的態(tài)度，以熱情、飽滿的精神，對待每一項工作，盡最大的努力發(fā)揮各自所長，潛心鉆研業(yè)務(wù)，勤奮學習，為奧體中心美好的明天做出積極貢獻！

第二篇：奧體中心清潔策劃書

奧體中心廣場環(huán)境清潔活動策劃書

一：活動背景：

當前正處于甲流肆虐階段，最近氣溫的大范圍回升，又使甲流的快速傳播成為可能，甲流是通過人群傳播的，奧體中心人群便成了可能感染甲流的對象。因此，搞好奧體中心周邊的衛(wèi)生·，已刻不容緩。而每年的3月份正是學雷鋒活動月，各高校都積極開展學雷鋒志愿者活動，參加義務(wù)勞動。因此，我們決定，到奧體中心開展志愿者活動。

二、活動目的：

1、搞好公共場所的衛(wèi)生，給公民提供一個衛(wèi)生的環(huán)境。借以切斷甲流的傳播途徑，使公民鍛煉放心，出行放心，同全國人民一起，配合并積極相應(yīng)號召，堅決戰(zhàn)勝甲流。

2、增強大學生的團結(jié)意識。團結(jié)是一種美德。人無論到了什么年紀，都需要與家人·同學·同事的團結(jié)集體的活動，畢竟不是一兩個人就能完成的，需要的是所有人的團結(jié)與合作，大學生只有有了團結(jié)意識，將來才能更好的融入社會。

3、給大學生志愿者們一次鍛煉機會，尤其是在吃苦耐勞方面，生于21世紀的80后和90后的大學生也許是有些嬌嬌二氣，但什么也是培養(yǎng)出來的，只有多次的磨煉，才會成就堅韌，而此次的鍛煉，就是大學生自我成熟，不斷進步的過程。

4、弘揚志愿者精神，讓志愿者們盡到志愿者的義務(wù)，而不只是空有虛名。志愿者，社會既然給了我們這個稱謂，而且我們也光榮的接受了，就應(yīng)該拿出行動來去弘揚我們的精神。

三、活動地點：

蕪湖市奧體中心廣場

四、活動時間：

2010年3月13日（星期六）

五、流程：

3月13日上午8：30在學校門口集合完畢，各宿舍長清點人數(shù)，人到齊后，排成三列，步行，大約一小時左右到達奧體中心，找到負責人開始分配任務(wù)。負責拍照的同學要及時抓住真實有價值的場景進行拍攝，以便宣傳和弘揚志愿者精神。勞動完以后，各宿舍長去清點人數(shù)，步行回校。

六、注意事項：

1、若天氣有變化，及時和奧體中心取得聯(lián)系，變更活動時間，并告知同學。

2、在路上及勞動過程中注意安全

3、要及時清點人數(shù)

七、參加人員：

蕪湖職業(yè)技術(shù)學院輕化工程系09精化班學生（大約人數(shù)40人——50人）

主辦單位：蕪湖職業(yè)技術(shù)學院輕化工程系

承辦單位：09精化班

第三篇：設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部2014總結(jié)

辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務(wù)，完善了設(shè)備管理制度，提高了設(shè)備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關(guān)設(shè)備管理工作情況報告如下：

一、基礎(chǔ)工作： 一直以來，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作有些滯后，設(shè)備臺帳更新不夠完善，設(shè)備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：

1、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設(shè)備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設(shè)備管理制度》逐條考核落實，使公司設(shè)備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。

2、完善設(shè)備臺帳，對之前舊的設(shè)備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設(shè)備的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

3、對設(shè)備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設(shè)備卡片，對特種、重點設(shè)備加強監(jiān)管力度，責任落實到人。

4、完成本液氯充裝證特種設(shè)備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設(shè)備、壓力容器等特種設(shè)備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。

5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。

6、參加大修、技改及設(shè)備更新等設(shè)備的到貨驗收，歸檔相關(guān)資料，填寫設(shè)備到貨驗收單。

二、現(xiàn)場管理工作：

1、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備維護保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。

2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。

3、培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提高設(shè)備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。

三、備機 對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。

四、維修費用情況：

為加強精細化管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產(chǎn)部承擔。

另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

五、大修情況：

2013年，公司進行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的 檢修內(nèi)容、檢修進度、材料計劃、新購設(shè)備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。

六、活動開展

為加強特種設(shè)備設(shè)備管理，做到知法、懂法，設(shè)備管理部于2014年4月舉辦了工段長以上干部特種設(shè)備安全法的學習。

七、存在問題：

1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。

2、操作水平不當導致設(shè)備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。

3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。

八、工作作風

公司的設(shè)備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧梗櫲缶郑诠ぷ髦蟹e極主動，一絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結(jié)員工，務(wù)實求真。

九、工作計劃 2014即將過去，嶄新的2015即將到來，在新的一年里，設(shè)備管理部將更加努力，落實工作任務(wù)，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強基礎(chǔ)工作，進一步完善設(shè)備臺帳，落實各部門設(shè)備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設(shè)備。

2、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查設(shè)備巡檢記錄，重點針對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。

3、提高設(shè)備部及各生產(chǎn)部設(shè)備員的設(shè)備知識掌握能力及設(shè)備操作能力，定期進行培訓、考核。

總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備技術(shù)專業(yè)學習，了解設(shè)備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設(shè)備的技能，提高事故應(yīng)對能力，搞好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。設(shè)備管理部 2015-1-10篇二：設(shè)備管理部2015年年終工作總結(jié) 設(shè)備管理部

2015年年終工作總結(jié) 2015，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、2015年和“十二五”期間工作回顧

（一）2015年工作回顧

1、設(shè)備指標 1）、本設(shè)備完好率為98.4%； 2）、按車間設(shè)備把車間設(shè)備分類為：特種設(shè)備（行車、焊機）、數(shù)控設(shè)備、其他設(shè)備。本數(shù)控設(shè)備故障率為5.1%，特種設(shè)備故障率1.7%（行車在10月、11月份進行大修）,其他設(shè)備故障率為1.4%； 3）、本設(shè)備維修費用總額為37.2340萬元，總產(chǎn)量為14458.797噸，平均每噸維修費用為25.75 元(4-11月份)，設(shè)備大修費用為56.15 萬元； 4）、本添置新設(shè)備費用為 68.9萬元

2、制度建立和資料規(guī)整

完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制（設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法），對設(shè)備賬物核實，并建立設(shè)備技術(shù)檔案（電子版與紙質(zhì)版）。

3、設(shè)備檢修保養(yǎng)

對設(shè)備狀態(tài)進行全面核查，針對設(shè)備問題制定出檢修計劃，并已經(jīng)按照計劃進行實施。對核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡，對設(shè)備進行定人操作，定人管理，并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。

在不影響生產(chǎn)的前提下，每天要求各車間操作人員對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，維修人員對設(shè)備進行定期維護，并對設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和檢查，已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個人，實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。

（二）“十二五”期間主要工作成果

1、新增、改造及大修設(shè)備

（1）根據(jù)車間生產(chǎn)需求，車間新增設(shè)備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺、80t開式固定臺壓力機1臺、軌道電動平板車一臺、小坡口機1臺、3032搖臂鉆床3臺、拖拉機1臺、液壓叉車1臺、縱縫內(nèi)焊機1臺、二保焊機15臺，現(xiàn)在已經(jīng)全部驗收交接完畢，已經(jīng)投入使用；（2）車間起重設(shè)備購置時間長，一直沒有進行過大修，9月份對車間起重設(shè)備委外大修，大修工作已經(jīng)完成，設(shè)備已經(jīng)投入使用。一臺ppd103數(shù)控板機由于購置已經(jīng)8年，老化嚴重，故障頻繁，已經(jīng)返廠大修，現(xiàn)已安裝使用；

（3）將角鋼生產(chǎn)線自動上料裝置改裝到操作臺跟前，使設(shè)備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節(jié)省人員成本；

（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中，已運行7年，電纜老化等因素易造成大的安

全事故，存在較大的安全問題，16年初將進行改造，現(xiàn)準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標實施工作和前期準備工作。

2、人員培訓 車間角鋼線、板線操作人員多次出現(xiàn)設(shè)備操作不當現(xiàn)象，使得設(shè)備人為損壞較為嚴重，10月份，特邀廠家專業(yè)人員對操作人員以及維修人員進行了一次專業(yè)的培訓 ；

在9、10月對維修班電工分兩批進行了專業(yè)培訓，并取得電工進網(wǎng)許可證。

（三）工作經(jīng)驗和體會

1、設(shè)備管理工作需要有一個完整的管理體系，對設(shè)備的選型、采購、使用一直到設(shè)備的報廢全過程進行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強這方面的學習和經(jīng)驗總結(jié)，完善體系，落實實施，對設(shè)備做到真正的管理；

2、設(shè)備配件計劃管理：設(shè)備配件應(yīng)該每個月月底進行盤庫，然后根據(jù)每個月的配件使用情況進行備庫，設(shè)備常用配件一定要做到有庫存；

3、設(shè)備維修管理：設(shè)備維修嚴格按照設(shè)備報修單進行維修，這樣做能更好的對每臺設(shè)備的狀態(tài)進行管理。維修人員進行區(qū)域劃分，對設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和對區(qū)域設(shè)備進行日常巡視和定期維護。

二、面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題 1.設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業(yè)素質(zhì)低，人才缺乏。設(shè)備維修人員培訓工作力度不夠，維修人員應(yīng)該了解設(shè)備損壞的原因，并對操作人員的錯誤使用進行糾正，并進行監(jiān)督，防止同種問題再次發(fā)生。設(shè)備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，以免操作和保養(yǎng)不當造成設(shè)備損壞，給維修工作加大任務(wù)，現(xiàn)在車間人員流失嚴重，新聘人員未經(jīng)過嚴格培訓就進行上崗操作，使得設(shè)備損壞的人為因素增加，同時也增加了一些不必要的維修費用； 2.維修保養(yǎng)不到位： 維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠，車間操作人員長時間養(yǎng)成的惰性思想，設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了?換件工?，這樣無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于?被動維修?的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴重： 由于公司生產(chǎn)任務(wù)較重，設(shè)備出現(xiàn)小故障時，操作人員仍繼續(xù)使用設(shè)備，致使機電設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就

又會被擠出來。如此的惡性循環(huán)，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。

4、設(shè)備配件購買時間過長：公司設(shè)備大多已經(jīng)進入故障頻發(fā)時期，廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快，同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn)，緊急配件購買廠家需要臨時加工，造成設(shè)備購買時間過長。

三、2016年重點工作

（一）工作思想

一、日常管理 1．認真開展定期工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”原則。2．做好設(shè)備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。3．完善設(shè)備臺賬管理，不定期檢查。4.對大修完設(shè)備進行逐臺移交，并建檔管理。5．繼續(xù)完善和充實各項設(shè)備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據(jù)可依。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查，加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。

6.對設(shè)備易損配件進行統(tǒng)計備庫 7．做好日常培訓管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標準、質(zhì)量標準，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。篇三：設(shè)備管理-年終工作總結(jié)

設(shè)備管理工作總結(jié)

現(xiàn)負責照明事業(yè)部所有設(shè)備維護，設(shè)備保養(yǎng)，固有資產(chǎn)管理，安全教育及smt生產(chǎn)工藝改善工作。具體做了如下工作：

一．設(shè)備管理與驗收 1.參與設(shè)備的性能分析，參與和監(jiān)督設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備性能驗證、數(shù)據(jù)收集，輯寫驗收報告及其他驗收工作。設(shè)備的驗收評估主要做了以下幾點

（1）設(shè)備部件及功能驗證是否與技術(shù)合同一致（2）測試機臺穩(wěn)定性測試（3）機臺端系統(tǒng)檢查

（4）已建立設(shè)備履歷表，驗收報告和固資清單完成清單如下： 2.學習并掌握所管理的設(shè)備設(shè)施使用和維護技術(shù)；協(xié)調(diào)參加所管理的設(shè)備設(shè)施驗收安裝調(diào)試工作。3.參與制定所管理設(shè)備設(shè)施安全操作sop；編寫了設(shè)備檢查表8份和設(shè)備預防保養(yǎng)表清單8份如下 4.制定所管理設(shè)備設(shè)施維修技術(shù)方案，提出所管理設(shè)備設(shè)施預修理計劃，備品備件計劃；提出所管理設(shè)備設(shè)軟件（升級）計劃及方案。5.對設(shè)備故障的原因進行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率；建立設(shè)備維修質(zhì)量、維修成本控制。統(tǒng)計表如下：

二．安全生產(chǎn)的管理

確保照明安全生產(chǎn)，必須對有害物品及有安全隱患的物料設(shè)備進行管理，為消除隱患做了如下管理: 1.錫膏安全使用事項

錫膏中雖不含<<有機溶劑中毒預防規(guī)則>>中所規(guī)制的有機溶劑, 但錫膏含有多種金屬成份,仍應(yīng)注意避免溶融錫膏所散發(fā)氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應(yīng)立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈;2．回焊爐安全使用注意事項:（1）回流焊爐內(nèi)部含加熱器會產(chǎn)生高溫, 在將回焊爐蓋掀開時切勿

把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害;（2）將回焊爐蓋關(guān)閉時,需一直按住鑰匙關(guān)閉按鈕直到爐蓋關(guān)閉,然 后再仔細檢查以保證爐蓋完全關(guān)閉, 防止高溫氣體外泄影響焊接;3.貼片機設(shè)備使用安全注意事項:（1）smt貼片機屬于高速運轉(zhuǎn)設(shè)備, 在機器運轉(zhuǎn)時, 禁止作業(yè)人員

將手或頭伸入機臺內(nèi),禁止上下料槍，防止造成人員傷亡事故;設(shè)備

（2）正常生產(chǎn)時, 若需要伸手或頭部進入機臺檢查時, 請將機器的 就近緊急保護按鈕按下;然后才能進行檢查動作;（3）smt貼片設(shè)備安全門蓋上的保護連鎖開關(guān), 禁止拆除或屏蔽處篇四：設(shè)備管理年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設(shè)備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2004年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在2005年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在2005年有所改進。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過去的2004年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。6 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）

時間：2010-04-11 03:50:47 來源： 作者：

能夠評為本的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很

感謝大家。

下面是我一些個人總結(jié)：

一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

二、積極配合領(lǐng)導、團結(jié)同事、相互學習

尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗。

三、對客戶真誠、耐心

真誠服務(wù)于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領(lǐng)導的幫助和支持。業(yè)主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與業(yè)主幫助。

四、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。

工程部管理工作年終總結(jié)

懸賞分：0 | 離問題結(jié)束還有 3 天 18 小時 | 提問者：duanganglei 推薦答案

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于??..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)工作，“??..計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。????????????.總體計劃的執(zhí)行按“???.”以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。2.“?????.”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好??..的收尾及驗收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業(yè)未完工程計劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。??????? 3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學。。。。。。。。習???????????????.3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度，2011年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：篇五：設(shè)備管理工作總結(jié)(年終)設(shè)備管理年終總結(jié) 2011年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修

根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習 在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質(zhì)的人才。2011年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃 2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、2012年我車間設(shè)備管理目標 1.設(shè)備管理合格車間達標。2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

第四篇：設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)

設(shè)備管理部工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)過去，來到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個月了，這兩個月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時對ERP的操作也在逐步的學習中，對于工程管理的業(yè)務(wù)也在逐步接手，這期間學習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業(yè)務(wù)能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續(xù)加強學習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關(guān)的制度，應(yīng)該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對現(xiàn)場外協(xié)單位施工管理時，做好對施工質(zhì)量控制和監(jiān)督，把控施工質(zhì)量，做好對各工程項目的進度控制，這里不只是施工進度，在項目準備階段的進度，招投標的進度，合同履行的進度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現(xiàn)各階段各項目的扎堆現(xiàn)象，防止因為扎堆現(xiàn)象，造成后期工作的'延誤。在項目實施階段，嚴格按照合同進行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過程中，由于對其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優(yōu)化。在以后的工作中，要主動加強和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平臺，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時，繼續(xù)加強對公司制度的學習，掌握公司制度，做好現(xiàn)場管理。另外多下現(xiàn)場，掌握各分公司各工程現(xiàn)場的具體情況，做好各分公司的工程管理。

設(shè)備管理部工作總結(jié)2

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，部門員工積極團結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅持本部門“對外強調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強管理”的宗旨，在本也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；

二、工作中應(yīng)急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設(shè)備及與設(shè)備的安全事故時有發(fā)生；

四、每臺設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節(jié)的可操作性較差，有待改進；

五、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)中對涉及到的專業(yè)知識，認知較少，個人的思想認識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

七、對設(shè)備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調(diào)的'條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細致、考核機制跟進不力，結(jié)果未能達到預期。

針對本部門存在的以上不足，度下半年應(yīng)該采取以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實做好安全用電調(diào)度的合理性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎(chǔ)上，能及時保質(zhì)的讓需修機械投入生產(chǎn)：

1、對于重點設(shè)備，明確責任人（包括維修、使用、監(jiān)管等），落實責任制；

2、對為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問題，對設(shè)備本身要做到四不放過原則；

3、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，避免因為設(shè)備損壞而延長生產(chǎn)時間，加班、加點的情況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計；

5、做好合理庫存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

6、加強思想及技術(shù)指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現(xiàn)；

7、努力提高自身技能，增強各項工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識；

8、跟蹤考核機制，確保工作質(zhì)量。

設(shè)備管理部工作總結(jié)3

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的'協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對

常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三 、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四 、20xx年設(shè)備管理工作計劃

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。

2、全部設(shè)備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責任事故，主要設(shè)備責任事故低于0.1%。

5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配： 機械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備管理部工作總結(jié)4

XX年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2） 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的'各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。

第五篇：山西省奧體中心可行性研究報告

目錄

1項目總論

1.1項目背景

1.1.1項目所在區(qū)域發(fā)展情況 1.1.2項目發(fā)起緣由

1.2項目概況

1.2.1項目名稱 1.2.2項目規(guī)模 1.2.3項目宗旨 1.2.4項目位置及周邊 1.2.5項目功能 1.2.6項目意義

1.3開發(fā)項目的條件分析 1.4項目主要經(jīng)濟、技術(shù)指標 2市場分析與需求預測

2.1市場需求與供給概況分析 2.2開發(fā)成本預測分析 2.3銷售費用 2.4銷售對象 2.5開發(fā)周期預測 3規(guī)劃方案 4開發(fā)進度安排

4.1前期工程階段 4.2主體工程階段 4.3附屬工程階段 4.4交工驗收階段 5財務(wù)分析

5.1開發(fā)成本分析

5.1.1土地費用 5.1.2拆遷安置補償費 5.1.3前期手續(xù)費

5.1.4勘察設(shè)計及前期工程 5.1.5配套工程費用 5.1.6開發(fā)間接費

5.1.7其他費用300萬

5.2奧體中心主體工程建設(shè)投資分析 6總論

附表 附圖 附注 1項目總論 1.1項目背景

1.1.1項目所在區(qū)域發(fā)展情況

太原市城市總體規(guī)劃表明太原市逐漸向南部新城發(fā)展，晉源區(qū)位于太原市西南方，是太原市發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，太原市重點發(fā)展小店區(qū)和晉源區(qū)，對晉源區(qū)的重視可見一般，尤其是晉陽湖區(qū)，將成為太原市重要公共服務(wù)中心、文化中心。太原市文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求文化發(fā)展水平與區(qū)域中心城市經(jīng)濟實力相適應(yīng)，與建設(shè)創(chuàng)新型城市基本要求相一致，與省會城市現(xiàn)代化建設(shè)相配套，以建設(shè)和諧宜居的典范城市。

1.1.2項目發(fā)起緣由

我們認為，做這一項目是太原市十二五規(guī)劃的要求，經(jīng)濟發(fā)展的需求，社會發(fā)展的需求： 太原是一座具有2500年歷史的古城, 太原市的旅游發(fā)展具有特殊的區(qū)位優(yōu)勢,主要表現(xiàn)在:可開發(fā)的客源市場充足;基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境條件日臻完善;地處山西省疆土的中央,以太原為中心2h-3h路程的大太原旅游格局逐漸形成,太原又位于北京與西安兩大國際旅游城市連接線的中點,形成北京——山西——陜西旅游黃金通道，但許多旅游資源還沒有轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品.太原市將在晉源區(qū)設(shè)置公共服務(wù)（旅游服務(wù)）中心，這對本項目有著重要的推動作用。

并且，這一項目是太原市城市規(guī)劃的重點項目之一，是太原市政府的重點工程，因為目前太原市的體育建設(shè)是太原市的現(xiàn)代化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。1.從全國范圍來看：近年來，我國國際競爭力不斷提升，承辦世界級國際賽事越來越多，如第29屆奧運會、亞運會、上海F1大賽，許多大中城市，如北京、天津、廣州，都相繼建設(shè)了一批具有國際高水平的獲得世界廣泛認可與好評的體育中心。2.從全省范圍來看：太原市作為山西省省會城市，是全省的政治、經(jīng)濟、文化、科教、交通、信息中心，作為一個省的中心城市，太原市也曾經(jīng)舉辦過世界小輪車大賽，但是卻是僅有的幾個沒有舉行過大型綜合體育賽事的省會城市之一（海口、貴陽、西寧、太原）。3．從發(fā)展與需求角度來看：隨著我省經(jīng)濟實力的不斷提升，人民越來越追求高品質(zhì)的生活，在全民健身的口號的指引下，人民群眾對體育的熱情只增不減，伴隨著全民健身的體育大浪潮，我省建設(shè)大型體育中心的呼聲日益高漲。所以我省在新的城市土地利用總體規(guī)劃中，將該項目議事日程。

1.2項目概況

1.2.1項目名稱：山西省奧林匹克體育中心

1.2.2項目規(guī)模：總建筑面積約32萬平方米，主要包括一場三館：即一個主體育場、一個室內(nèi)主體育館、一個室內(nèi)大型游泳跳水比賽館和一個綜合性訓練館。另外，還有一個國際級的體育交流中心和一個國際級的自行車賽館。預計總占地為1200—1300畝，建筑面積可達329000平方米，綠化率也要達到了55％以上。

1.2.3項目宗旨：團結(jié)一致，頑強拼搏，嚴格按照國際標準和規(guī)范程序進行工作，全力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作、精品工程，為構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、山川秀美的新山西做出更大的貢獻！

1.2.4項目位置及周邊

（1）奧體中心位于山西省省會太原市南部的晉源區(qū)，北起冶峪溝，南至風峪溝，西起新晉祠路，東至濱河西路，規(guī)劃一條60米景觀大道與新晉祠路相聯(lián)，南北兩側(cè)各規(guī)劃一條50米主干道。

項目地塊位于太原市規(guī)劃中的文化中心，商業(yè)中心區(qū)。

（2）本區(qū)是太原市發(fā)展的前沿區(qū)域，隨著城市的南擴，該地的生活服務(wù)、通訊服務(wù)、交通服務(wù)等硬件環(huán)境條件會日益完善,為項目的建設(shè)提供物質(zhì)保障。

1.2.5項目功能

1.體育功能

該項目將會是山西省有史以來最大的一組公共體育建筑，多種現(xiàn)代科技手段的運用使奧體中心打造成為一流的體育場館，它能夠滿足國家級和世界級的單項比賽的要求。可滿足國內(nèi)外田徑比賽、游泳比賽、球類運動及國際自行車比賽的要求

2．休閑娛樂功能 大眾化的休閑時代正在到來，體育休閑產(chǎn)業(yè)正是這樣一個符合大眾休閑的新興產(chǎn)業(yè)，它是利用城市先進的體育設(shè)施和優(yōu)美環(huán)境，將健身、旅游、餐飲和購物融為一體的大眾消費時尚。體育場館走入普通市民的生活，讓大家都能輕松享受高水平場館帶來的樂趣，使市民充分享受到體育休閑帶來的生活品質(zhì)的提高。市民到這里進行體育健身、文化娛樂，都會無形之中體會到體育的樂趣、運動的享受。

3．其他功能 承辦各種高水平體育賽事、大型演唱會以及各類群體活動；引進多種商業(yè)會所，適當?shù)牟惋?、購物場所，舉辦各類發(fā)布會、推介會，打造商業(yè)商務(wù)交流中心等等。

1.2.6項目意義

我國經(jīng)濟實力不斷增強，以人為本的理念也早已深入人們的心里。我省長久以來都是一個能源工業(yè)城市，人們的生活節(jié)奏也一直很快。隨著人民生活水平的提高，人們越來越追求休閑娛樂的生活方式。奧體中心的成功建設(shè)，不僅可以滿足人們對高質(zhì)量生活的需求，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，提高人們的身體素質(zhì)，也可以改變我省長久以來的形象品味，體現(xiàn)我省新的發(fā)展目標和發(fā)展方向，同時奧體中心的建設(shè)也可以帶動我省旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.3開發(fā)項目的條件分析

Ⅰ自然條件：

①太原是山西省的省會，瀕臨汾河，三面環(huán)山，自古就有“錦繡太原城”的美譽。太原是山西省的政治、經(jīng)濟、文化、教育、科技、交通、信息中心，是以冶金、機械、化工、煤炭為支柱，以輸出能源、原材料、礦山機械產(chǎn)品為主要特征的全國重要的能源重化工城市，是我國北方最著名的歷史名城之一。

②氣候條件：太原屬大陸性較強的溫帶季風氣候，夏季溫暖濕潤，冬季寒冷干燥。太原的夏季氣溫在華北各市里是最低的，夏天晚上的溫度很少超過20度，這是華北其他城市無法相比的，當石家莊夏天住旅館必須找有空調(diào)的房間時，太原晚上連電扇都不用開，這種氣候優(yōu)勢使太原榮獲中國10大避暑城市之一。

③太原地質(zhì)條件：山西的發(fā)震構(gòu)造主要是晚新生代的裂谷盆地，因此提出太原盆地不致發(fā)生強震，只有發(fā)生中小地震的背景。由于太原盆地介于裂谷盆地之間，鄰區(qū)發(fā)生的強震可影響到太原盆地，震害也較重。因之在地震活動期內(nèi)也不能輕易放松警惕。

④水文條件：太原處于溫帶季風氣候區(qū)，年降水量約500mm左右，季風氣候特點顯著 ；項目東臨汾河，西瀕晉陽湖。Ⅱ經(jīng)濟條件：太原市經(jīng)濟加速發(fā)展，經(jīng)濟增長穩(wěn)定程度不斷提高，經(jīng)濟規(guī)模由小到大，經(jīng)濟總量不斷攀升。

⑴經(jīng)濟規(guī)模迅速壯大：①經(jīng)濟總量屢創(chuàng)新高②經(jīng)濟增量逐步擴大；⑵經(jīng)濟增長穩(wěn)定程度不斷提高：①經(jīng)濟周期不斷加長② 經(jīng)濟增長趨向穩(wěn)定；⑶綜合經(jīng)濟實力不斷增強：①人均生產(chǎn)總值不斷攀升②全社會勞動生產(chǎn)率成倍增加；⑷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成績顯著：①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日漸升級②產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷升級優(yōu)化③產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動促進經(jīng)濟增長及就業(yè)結(jié)構(gòu)的演變。2010年上半年全省生產(chǎn)總值4143.4億元，同比增長17.5% 經(jīng)濟水平的不斷提升為此項目的建設(shè)奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

Ⅲ交通狀況：周邊有青銀高速公路、環(huán)城高速、新晉祠路、濱河路，附近有機場大道、長風街、太長高速等主要交通干線；有804路，856路等公交線；位于武宿機場、新火車站西方；未來附近還有地跌站口。

Ⅳ政治環(huán)境：太原市城市總體規(guī)劃，十二五規(guī)劃明確建設(shè)建設(shè)省級奧體中心，有政策支持。Ⅴ文化環(huán)境：社會意識形態(tài)決定消費需求和消費內(nèi)容，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民收入的提高，在滿足物質(zhì)生活的需求后，人們的意識形態(tài)領(lǐng)域也不斷變化，對休閑娛樂的需求日益明顯。

1.4項目主要經(jīng)濟、技術(shù)指標

1.規(guī)劃評價指標 可使用土地面積、建筑密度、容積率、綠地率、停車泊位、市政配套、公共設(shè)施配套、交通等因素，《城市道路綠化規(guī)劃及設(shè)計規(guī)范》。

2.設(shè)計評價指標 性能比、產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟性、采光、通風、環(huán)保、與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)、使用功能等，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、防火、節(jié)能、隔聲、采光、照明、給排水、通風、電氣等。建筑方案主要考慮總體構(gòu)思、建筑創(chuàng)意、平面設(shè)計、立面等因素等。

3.財務(wù)評價指標 投資利潤率；資本金利潤率；資本金凈利潤率；全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率；全部投資投資回收期所得稅等。

2市場分析與需求預測

2.1市場需求與供給概況分析（附表）

①需求

近年來，隨著我國人民生活水平的不斷提高和全民健身計劃的實施，人們健康意識和體育意識的增強，以及體育運動生活化、市場化和產(chǎn)業(yè)化的深入，人們對體育文化產(chǎn)業(yè)的消費需求在不斷增長，體育產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟新的、不可忽略的增長點。尤其是這幾年，人們在體育上投入的金錢和時間都有了明顯提高。人們不光是對于體育產(chǎn)業(yè)的實物（體育服裝鞋帽以及運動器材等）消費在提高，對于體育信息消費（體育期刊，觀看比賽、表演、展覽等），以及參與型的體育消費（健身訓練、體育健康醫(yī)等）的需求更是大幅增加。

經(jīng)過一項對體育消費需求目的的調(diào)查表明，被調(diào)查者中有80.1%的人覺得體育消費可以“滿足自己的增進健康、增強體質(zhì)的需要”（同意者為463人，占52.8%；較同意者為239人，占27.3%）。有60.3%的人同意（268人，占30.7%）或較同意（258人，占29.6%）“ 體育消費可以滿足自己的心理和情感需要”。64.4%人的傾向于認為“體育消費可以滿足自己社會交往的需要，擴大生活圈子”（同意者287人，占 32.9%；較同意者為275人，占31.5%）。以上三項總體同意率為68.3%（同意者為38.8%，較同意者為29.5%）。只有少部分人不進行體育消費，覺得體育消費“沒什么意思”（86人，占9.9%），或“覺得自己家庭經(jīng)濟條件不允許進行體育消費”（146人，占17.0%）。這一結(jié)果，反映了在我國市場經(jīng)濟條件下，老百姓的體育消費觀念正在發(fā)生著一些重要的變化，他們并不把體育消費看成一種零星散存的閑暇消遣活動，其體育消費目的逐步明確。進一步分析表明，經(jīng)受改革開放二十多年來的深刻洗禮，廣大居民對體育消費需求經(jīng)歷了兩次大的飛躍，即由原先的對體育消費一無所知，到對體育消費的逐步認同，再從對體育消費的認同，到體育消費需求具有較為明確的目的性。

在被調(diào)查者中間，已有一部分人的消費價值觀正在發(fā)生著一些新的變化，他們在贊同體育消費可以滿足多種需求的同時，也覺得“體育消費活動本身很有意思”。贊成這一觀點的被調(diào)查者大約占到了65.7%（同意者為304人，占34.9%；較同意者有269人，占30.8%）。這一結(jié)果，也引起我們的充分注意。從以上調(diào)查材料可以看出，在人們的心目中，正在逐步地把參與體育活動本身，作為自身追求的對象和消費的目標。

太原市現(xiàn)有人口350多萬人，面積6900多平方公里，公共的體育場館設(shè)施嚴重缺乏，不能滿足人們的健身和娛樂需求。隨著人民生活水平提高，為滿足人民日益增長的文化生活需要，奧體中心的建設(shè)極為迫切。②供給

政府在逐步改變競技體育獨大的發(fā)展模式，尤其是出臺《全民健身條例》、設(shè)立“全民健身日”之后，開始更多轉(zhuǎn)向全民體育。公眾意愿和政府主導使大眾體育的需求提高，以往圍繞競技體育所建立起來的體育服務(wù)體系能否讓更多的公眾分享資源，成了首先要解決的硬件問題。普遍和持久的體育需要最貼近生活的運動場所，然而現(xiàn)實中這樣的空間依然缺乏。國家體育總局公布了第五次全國體育場地普查結(jié)果，雖然各方面都有所提高，但現(xiàn)有的體育場地還無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的健身需求。截止到2003年12月31日，全國共有各類體育場地302902個，非標準體育場地中絕大多數(shù)為全民健身產(chǎn)地，為總數(shù)的35.6%。平均每萬人擁有體育場地6.58個，人均體育場地面積為1.03平方米，人均投入體育場地建設(shè)資金為148.15元。與截至1995年的第四次全國體育場地普查相比，每萬人擁有體育場地數(shù)增加了1.58個，增長31.6%，人均體育場地面積增加了0.38平方米，增長58.46%，人均投入體育場地建設(shè)資金為117.09元，增長33.7%。普查數(shù)據(jù)表明。我國體育場地建設(shè)得到了需速發(fā)展，規(guī)模，資金投入等方面都有很大的提高，廣大人民群眾的體育健身條件也有了很大改善，但體育場地質(zhì)量普遍不高，體育場地的人均指標還比較低，分布也不均衡?，F(xiàn)有的體育場地還無法滿足群終日以增長的健身需求，與全面小康社會的要求相比尚有較大的差距。

山西省屬于欠發(fā)達地區(qū)，體育發(fā)展水平與發(fā)達省份差距很大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨；體育普及程度不夠，社會的體育意識和體育消費觀念不強，競技體育后備人才短缺，體育場地設(shè)施匱乏，各市體育發(fā)展很不平衡，群眾日益增長的體育需求與社會所能提供體育資源不足的矛盾仍是體育發(fā)展過程中的主要矛盾。特別是北京奧運會的舉辦進一步刺激了社會對體育資源的需求，加大了原本存在的體育供需矛盾，這一矛盾在群眾體育領(lǐng)域內(nèi)反映得更加明顯。與人民群眾的需求相比，健身場地設(shè)施缺乏，健身組織化程度較低，體育社會指導員匱乏，健身活動方式方法單一，健身權(quán)益難以得到切實保障，目前仍然是群眾體育發(fā)展中需要解決的突出問題。為此，省體育局明確提出：大力加強體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)我省的財力狀況和群眾的實際需要，因地制宜建設(shè)各類體育場館設(shè)施。

2.2開發(fā)成本預測分析

根據(jù)規(guī)劃，山西省奧林匹克體育中心的預計總占地為1200—1300畝，建筑面積可達329000平方米，綠化率也要達到了55％以上。其開發(fā)成本主要從幾方面來分析，其開發(fā)成本總計：61853.938萬（具體見財務(wù)分析）

2.3銷售費用

山西省奧林匹克體育中心的主要目的是承辦全國綜合性比賽和國際單項賽事。所以其銷售價需要根據(jù)不同的銷售對象來定，并且其社會效益要遠遠大于經(jīng)濟效益。

2.4銷售對象

（1）賽事承辦

（2）觀眾門票（3）觀光旅游（4）市民集會

2.5開發(fā)周期預測:開發(fā)周期為兩年半 3規(guī)劃方案

規(guī)劃范圍：北起冶峪溝，南至風峪溝，西起新晉祠路，東至濱河西路；奧體中心的用地規(guī)模要控制在1200畝，中心布置在區(qū)域中東部，緊臨汾河，規(guī)劃一條60米景觀大道與新晉祠路相聯(lián)，南北兩側(cè)各規(guī)劃一條50米主干道。

規(guī)劃結(jié)構(gòu)（附圖）：

1.主體育場：規(guī)劃總面積10.8萬㎡，坐落于奧體中心的中央位置，建筑物呈橢圓狀、圓頂，高約15米，長約350米，寬約220米，可容納六萬人就座同時觀看賽事，另外包括室外足球訓練場和田徑訓練場。

2.室內(nèi)主體育館：奧體中心的第二大建筑物，規(guī)劃面積達5萬㎡，位于奧體中心北側(cè)（主體育場北側(cè)，與主體育場相距50米，之間有道路和綠化帶隔離），高約10米，長約260米，寬約190米，可容納觀眾8000人，為圓形建筑。

3.室內(nèi)大型游泳跳水比賽館：規(guī)劃面積3.8萬㎡，奧體中心第三大主要建筑，位于主體育場南側(cè)，高約14米，長約230米，寬約150米，為浪花型外觀，可容納4000名觀眾。

4.綜合性訓練館：位于主體育場東北側(cè)，其中又臨近濱河西路的12片室外網(wǎng)球場，建筑總面積8040㎡。還有綜合訓練館占地一萬平方米，長約200米，寬約50米，高10米，是具有強烈現(xiàn)代風格的建筑物。

5.國際體育交流中心：作為與國際交流的主要場地，舉辦大型體育賽事，還要求有一個具備新聞發(fā)布、賽事轉(zhuǎn)播和接待服務(wù)等功能齊全的場所與之配套，國際體育交流中心位于奧體中心西南部，臨近晉陽湖區(qū)，生態(tài)環(huán)境良好。需要投資約2.9億元，建筑面積5.6萬㎡，長為300米，寬為150米，高約25米，呈不規(guī)則四邊形狀。6.自行車賽車場：為加有棚頂?shù)陌敕忾]賽車場，場地大小設(shè)計為250米跑道長度。賽車場的跑道為橢圓形、設(shè)計結(jié)構(gòu)，跑道最大的安全速度范圍要設(shè)計在85km/h~110km/h之間。位于主體育場西側(cè)。

7.商業(yè)面積：為了大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，借鑒兄弟省市體育場館建設(shè)的先進經(jīng)驗，奧體中心內(nèi)建設(shè)近40000㎡的旅游體育商業(yè)區(qū)，可以用作超市、體育商貿(mào)、體育旅游、體育服裝、體育器材和餐飲服務(wù)等配套設(shè)施，增加創(chuàng)收能力，最大限度地減輕政府財政補助的壓力。

8.其他輔助性設(shè)施：入口處停車場和運動員公寓、食堂、澡堂、醫(yī)療康復中心、建設(shè)在奧體中心東南角。其中停車場與正門入口處相鄰兩側(cè)，各占1000㎡（50*20），其他占8000㎡。

9.綠化：主體育場東側(cè)為奧體廣場，內(nèi)有大型噴泉與水池。各館（賽場）之間都有道路相連，并有綠化帶隔開。奧體中心主要綠化植物為：龍爪槐、榆樹、白玉蘭、銀杏、紅葉碧桃、常青藤、薔薇月季、夾竹桃、馬尾松、雪松、圓柏、側(cè)柏等。山西地區(qū)干旱少雨，適于種植苗木品種還有有紅葉小檗、水臘、北京檜、沙地柏、丁香、連翹、榆葉梅、珍珠梅、迎春、金焰繡線菊等。這些品種抗旱、抗寒能力強，栽植成活率高

綠化不只是作為游憩之用，而且具有保護和改善環(huán)境的功能。植物可以吸收二氧化碳，放出氧氣，凈化空氣；能夠在一定程度上吸收有害氣體和吸附塵埃，減輕污染；可以調(diào)節(jié)空氣的溫度、濕度，改善小氣候；還有減弱噪聲和防風、防火等防護作用，尤為重要的是在心理上和精神上的有益作用。游憩在景色優(yōu)美和安靜的園林中，有助于消除長時間工作帶來的緊張和疲乏，使腦力、體力得到恢復。

4開發(fā)進度安排 4.1前期工程階段

2010年12月——2011年1月，進行項目可行性研究和規(guī)劃設(shè)計，以及七通一平工程建設(shè)，工期約為2個月，投資約為163萬元。

4.2主體工程階段

2011年1月——2011年10月，進行主體育場建設(shè)，工期約為9個月。2011年9月——2012年5月，進行室內(nèi)主體育館建設(shè)，工期約為8個月。

2012年1月——2012年8月，進行室內(nèi)游泳跳水比賽館建設(shè)，工期約為7個月。2012年3月——2012年9月，進行綜合性訓練館建設(shè)，工期約為6個月。2012年8月——2013年2月，進行國際體育交流中心建設(shè)，工期約為6個月。2012年9月——2013年2月，進行自行車賽場建設(shè)，工期約為5個月。2012年5月——2012年10月，建設(shè)旅游體育商業(yè)區(qū)和其他輔助性設(shè)施

4.3附屬工程階段

2013年2月——2013年4月，進行道路、電力工程建設(shè)，工期約為2個月，投資約為150萬元。

2013年3月——2013年4月，進行綠化、雨水、污水工程建設(shè)，工期約為1個月，投資約為230萬元。

4.4 交工驗收階段

2013年4月——2013年5月，進行對建成項目的審核驗收階段，約為1個月。

5財務(wù)分析（附表）5.1開發(fā)成本分析

5.1.1土地費用

根據(jù)【山西省太原市人民政府關(guān)于公布晉源區(qū)城鎮(zhèn)基準地價的通知】精神，地價為19.5／畝萬元，可得征地管理費：1300*19.5／畝=25350萬

5.1.2拆遷安置補償費

1委托拆遷費：150戶*300元／戶=45000元 ○2搬遷補助費：150戶*10/m2*90m2/戶=135000元

○3臨時安置費：150戶*90m2/戶*6/月*18月=1458000元

○4無證房補助：1000m2*450元/m2=450000元

○5舊房評估費：150戶*5萬/戶*%1=7.5萬

○ 小計：216.3萬元

5.1.3前期手續(xù)費

1綜合開發(fā)費：32萬m2*100元m2=3200萬

○2開發(fā)管理費：3200萬*1.5%=48萬

○3人防費：32萬m2*13元=416萬

○4水土保持費：32萬m2*2元=64萬

○5規(guī)劃管理費：32萬m2*1.5/m2=52.5萬

○6消防設(shè)施費：32萬m2*1.5/m2=52.5萬

○7建筑材料費：32萬m2*10/m2=320萬

○8招投標管理費：15萬

○ 小計：4168萬

5.1.4勘察設(shè)計及前期工程

1規(guī)劃設(shè)計費：100萬

○2可行性研究：13萬

○3七通一平工程：50萬

○小計；163萬

5.1.5配套工程費用

1外部配套：電力工程50萬

○ 污水工程15萬

雨水工程15萬

綠化工程50萬

道路工程100萬

2工程開發(fā)費：30000萬

○ 直接開發(fā)費用合計：30230萬

5.1.6開發(fā)間接費 管理費：10230萬*1%=102.3萬

○2銷售費：10230萬*1%=102.3萬

○3財務(wù)費用：300萬

○4不可預見費（30230萬+504.6萬）*3%=922.038萬

○小計1426.638.038 萬

5.1.7其他費用300萬

總投資總計：61853.938萬

5.2奧體中心主體工程建設(shè)投資分析

進行主體育場建設(shè)投資約6.2億元。室內(nèi)主體育館建設(shè)投資約3.2億元。室內(nèi)游泳跳水比賽館建設(shè)投資約2.6億元。

綜合性訓練館建設(shè)投資約1.3億元。

國際體育交流中心建設(shè)需要投資約2.5億元 自行車賽場建設(shè)需要投資約0.8億元。

投資2.8億元建設(shè)旅游體育商業(yè)區(qū)和其他輔助性設(shè)施

6總論

城市發(fā)展與體育場館建設(shè)具有天然的聯(lián)系。體育場館建設(shè)是一座城市發(fā)展的重要組成部分，是城市重要的公共場所和服務(wù)設(shè)施。奧體中心的建設(shè)，在滿足人們對休閑體育需求的同時，也將會帶動我省第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為省會太原的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

建設(shè)山西省奧林匹克體育中心，是我省有能力承辦國際體育賽事和全國綜合性運動會的基本條件，是促進我省體育事業(yè)跨越式發(fā)展和建設(shè)和諧山西的一項重大舉措。奧體中心的建成將為構(gòu)建充滿活力、富裕文明、和諧穩(wěn)定、山川秀美的新山西做出更大的貢獻！

我組策劃的該項目基于時間、資料的完整度、思維的局限性幾方面也有所不足。比如在市場分析和需求預測上，由于對市場不熟悉、不了解，分析和預測上難免不到位。

附 表

1.271654320.80.60.40.2101995年2003年01995年2003年

***040200每萬人擁有體育場地（個）

人均體育場地面積（平方米）

1995年2003年

人均投入體育場地建設(shè)資金（元）

7500045000***0委托拆遷費搬遷補助費臨時安置費無證房補助舊房評估費1458000拆遷安置補償費前期手續(xù)費（萬）52.552.5644164832015綜合開發(fā)費開發(fā)管理費 人防費水土保持費規(guī)劃管理費消防設(shè)施費建筑材料費3200招投標管理費

勘察設(shè)計及前期工程（萬元）七通一平工程10%可行性研究10%規(guī)劃設(shè)計費80%

附 圖