第一篇：物流配送中心上半年工作總結(jié)(設(shè)備管理)

物流配送中心上半年工作總結(jié)（設(shè)備管理）

一、基本業(yè)務(wù)運行情況

上半年設(shè)備維修150多項次，設(shè)備重大故障1次，采購備件570余件。

二、重點工作情況

1、補貨線205、240段積放輸送機傳動摩擦帶多次脫出，在主動軸處增加擋片，防止摩擦帶滑出效果明顯。

2、增加210開箱機下壓箱蓋小舌長度，解決了推料時因壓箱不穩(wěn)導(dǎo)致煙箱一同推出問題。

3、二樓件煙出庫掃碼器提升高度并加裝防護罩，防止掃碼器被撞壞。

4、彩印廠伸縮鏈板機機頭處增加可拆卸式導(dǎo)流架，裝卸拖頭時省去1人矯正煙姿，大大提高裝卸速度。

5、按照安全生產(chǎn)要求規(guī)范，儲氣罐安全閥及壓力表及時送檢并安裝。

三、存在問題

1、上半年因訂貨量大，設(shè)備工作運行時間長，設(shè)備保養(yǎng)維護力度不足。

2、多數(shù)人員惰性增加，存在設(shè)備維修事不關(guān)己，是機修人員的事，設(shè)備運行故障不記錄、不反饋等問題，設(shè)備只要不停機，能用且用，造成維修工作滯后。

3、設(shè)備維修記錄不全，更換備件后不做領(lǐng)用記錄，導(dǎo)致庫存實物與系統(tǒng)庫存數(shù)字不符，給備件采購工作帶來不便。

4、空壓機運行記錄不全。

四、下一步工作打算

1、做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。

2、嚴(yán)格控制車間備品備件、加工件的消耗，杜絕以換代修，加大“修舊利廢”力度，改造用設(shè)備盡量用閑置和廢棄設(shè)備，以提高維修人員的節(jié)約意識。

3、加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎勵力度，以此來調(diào)動全體員工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。

第二篇：平頂山卷煙物流配送中心監(jiān)理工作總結(jié)

平頂山卷煙物流配送中心監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1.工程名稱：河南省煙草公司平頂山市公司卷煙物流配送中心 2.工程地址：平頂山市新城區(qū)緯六路以北、新葉寶路以南 3.建設(shè)單位：河南省煙草公司平頂山市公司 4.設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院

5.勘察單位：河南省地礦建筑工程（集團）有限公司

6.監(jiān)理單位：鄭州中興工程監(jiān)理有限公司 7.總承包單位：中建二局第二建筑工程公司 8.工程規(guī)模：河南省煙草公司平頂山市公司卷煙物流配送中心總建筑面積

13046㎡，由聯(lián)合工房、綜合辦公輔助用房、綜合站房、大門、消防水池水泵房五部分組成。其中聯(lián)合工房建筑面積6062m2，地上一層，建筑高度11.2 m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)造型斜形墻面，球形網(wǎng)架屋面，外墻裝飾銀灰色鋁塑板、氟碳漆、玻璃幕墻，內(nèi)墻為白色乳膠漆，地面為白色鏡面水磨石，門為防火卷簾門；綜合辦公輔助用房建筑面積6553 m2，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地上六層，建筑總高度23.6m，外墻裝飾以銀灰色鋁塑板、石材、玻璃幕墻為主，室內(nèi)房間墻面及走廊刷白色乳膠漆，地面為陶瓷地磚，衛(wèi)生間為聚氨酯防水陶瓷地磚面層，室內(nèi)進(jìn)戶門為實木門，所有房間為硅酸鈣板吊頂，走廊吊頂為輕鋼龍骨石膏板吊頂，衛(wèi)生間為鋁扣板吊頂，屋面為上人屋面，采用兩層3㎜厚SBS防水卷材，面層鋪設(shè)100×100廣場磚；綜合站房建筑面積328m2，為單層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻氟碳漆，內(nèi)墻白色乳膠漆；大門建筑面積23.6 m2，為單層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，上部為弧形鋼結(jié)構(gòu)造型，外包鋁塑板；水泵房為全鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，上部鋼結(jié)構(gòu)造型圓球；消防水池容積500 m3。聯(lián)合工房和綜合辦公輔助用房內(nèi)中央空調(diào)采用雙螺桿式風(fēng)冷熱泵機組，消防工程包括：消火栓系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、造價人才網(wǎng)防排煙系統(tǒng)。9.總投資：合同價約2800萬元（實際投資約6000萬元）。

10.合同工期：280天（實際開竣工日期2009年3月2日～2011年6月21日）。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 1.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

根據(jù)本工程的特點，項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線職能式組織形式，成員專業(yè)配套、業(yè)務(wù)熟練、年輕化，執(zhí)行力強。由公司副經(jīng)理崔樹成擔(dān)任總監(jiān)，項目監(jiān)理部常駐監(jiān)理成員4名：總監(jiān)代表（項目負(fù)責(zé)人）：劉天煜，專業(yè)監(jiān)理工程師：周衛(wèi)東、劉亞坤、徐松杰（先后有郭彥生、王康、田奇短暫加盟監(jiān)理部）。工程實施前，明確崗位責(zé)任制，做到定員定崗，做到空人不空崗，空崗不空職責(zé)，實施過程中監(jiān)理部成員臨時請假要給其他人員在工作交接清楚，對工作做出清楚的交代，實行工作硬交接?；陧椖勘旧淼母咂瘘c、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，這也要求我們監(jiān)理部人員的工作更要嚴(yán)謹(jǐn)、高效、絲毫不敢懈怠。2.監(jiān)理設(shè)施

三、監(jiān)理合同履行情況

本工程于2009年3月2日正式開工建設(shè)，在總監(jiān)和總監(jiān)代表的正確指導(dǎo)和引導(dǎo)下，監(jiān)理部全體人員始終堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動的工作態(tài)度，公平公正的處事原則，恪盡職守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。受業(yè)主的委托，按照國家現(xiàn)行建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、合同等對本工程實行監(jiān)督管理，監(jiān)理部建立了健全的質(zhì)量保證體系。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，同時控制工程進(jìn)度和投資，將“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工

序號 名稱 數(shù)量 1 電腦 1臺 2 打印機 1臺 3 靠尺 1套 4 檢測工具包 1套 5 鋼卷尺 4把 6 安全帽

5頂作落實到實處，盡最大可能激活施工單位的質(zhì)量保證體系，督促引導(dǎo)施工單位按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范實現(xiàn)預(yù)期的各項目標(biāo)。就工程的三大目標(biāo)的控制及安全管理而言監(jiān)理單位只是作為外部控制的監(jiān)控主體，施工單位才是起決定作用的自控主體，項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)最終決定于施工方項目管理班子的運行狀況。施工過程中監(jiān)理部一直把控制原材料質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、混凝土澆筑質(zhì)量及裝飾裝修工程質(zhì)量放在監(jiān)理工作的首位來抓。

（一）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建設(shè)工程監(jiān)理的核心工作內(nèi)容，是參建各方主體關(guān)注的焦點，我們監(jiān)理部緊緊圍繞這個核心開展各項監(jiān)理工作，通過對人、機、料、法、環(huán)五大要素的控制達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工單位進(jìn)行全過程、監(jiān)理工程師論壇全方位的質(zhì)量控制。

1、原材料控制情況，項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位一起制定主要建筑材料聯(lián)合考察采購制度（摘要）如下：

1)材料聯(lián)合采購機構(gòu)組成：建設(shè)方、監(jiān)理方及施工方相關(guān)人員，由監(jiān)理方牽頭。2)需聯(lián)合采購的材料范圍：

（1)質(zhì)量、價差不大的材料，如：鋼材、水泥、加氣混凝土氣塊、電纜、電 線、防火涂料等；

（2)質(zhì)量、價差較大的材料，如：鋁塑板、保溫板、衛(wèi)生潔具、門鎖、閥門、燈具、開關(guān)、插座、瓷磚、涂料、隔斷、不銹鋼管等；

（3)需精加工及定制的材料，如：球型網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、自動伸縮 門、卷簾門、塑鋼窗、配電箱、配電柜、消防水箱等。3)材料聯(lián)合采購原則：

（1)采取市場考察詢價和競爭性談判方式確定；（2)材料考察對象不少于三個廠商；（3)在價格允許范圍內(nèi)，優(yōu)先選用國家環(huán)保產(chǎn)品、名優(yōu)產(chǎn)品。4)需要三方聯(lián)合考察采購的材料，未經(jīng)考察私自進(jìn)場，監(jiān)理方和建設(shè)方有權(quán)責(zé)令施工單位將材料清理出施工現(xiàn)場。

2、所有進(jìn)場材料必須具備出廠合格證和檢驗報告，如：鋼筋進(jìn)場后，要求質(zhì)量證明書的批次與所帶鋁牌上的批號相對應(yīng)，不對應(yīng)視為無合格證，嚴(yán)禁使用。材料進(jìn)場后，要求施工單位在第一時間內(nèi)通知監(jiān)理人員驗收，查看合格證及檢驗報告。材料試驗要做到使用前面，嚴(yán)禁邊復(fù)試邊使用，且必須遵守見證取樣及送樣制度，保證了材料進(jìn)場驗收及取樣的真實性與透明性，并及時簽認(rèn)見證取樣單，進(jìn)場材料驗收記錄等相關(guān)資料，這樣就做到了“事前、事中、事后”控制。

2、工程報驗、隱蔽驗收情況

在施工過程中，要求施工單位技術(shù)人員跟班檢查、監(jiān)理人員巡視及不間斷監(jiān)督抽查，各分項工程驗收，要求施工單位必須遵守驗收報驗制度。對于隱蔽工程，要求施工單位自檢合格后填寫隱蔽驗收記錄，通知監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理程序?qū)γ恳豁椆こ踢M(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。上道工序不合格不允許進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理人員同施工管理人員在施工過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，提前預(yù)控并處理存在的質(zhì)量隱患和管理漏洞。

3、施工組織設(shè)計和專項施工方案核查情況

工程正式開工前，施工單位申報施工組織設(shè)計，監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計進(jìn)行程序性、符合性、針對性審核，施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，施工單位申報開工報告，開工報告批準(zhǔn)后工程正式開工，施工過程中關(guān)系到建筑的特殊使用功能和影響到建筑的結(jié)構(gòu)安全的分部、分項工程施工單位要申報專項施工方案報監(jiān)理機構(gòu)審核，方案中施工工藝、安全、文明、工期、材料、設(shè)備、勞動力計劃等應(yīng)結(jié)合本工程實際，編制詳細(xì)系統(tǒng)、有針對性并切實可行的施工方案，本工程中的土方開挖、土方回填、模板安裝、網(wǎng)架吊裝、中央空調(diào)安裝、消防工程安裝、電梯安裝、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻、臨時用電、腳手架等分項施工方案均通過監(jiān)理工程師的審核，總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，經(jīng)審批的施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意改動和調(diào)整。

4、監(jiān)理通知、例會內(nèi)容落實情況 工程實施過程中，對施工現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時口頭通知施工單位限期按規(guī)定進(jìn)行整改，逾期未整改或整改不徹底，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求整改，項目監(jiān)理機構(gòu)派專人監(jiān)督落實，直至徹底整改。監(jiān)理工程師通知單的簽發(fā)原則是不能不發(fā)，更不能濫發(fā)，本工程共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單45份，全部回復(fù)。對于工程實施中的鋼筋綁扎、模板尺寸、砼外觀質(zhì)量、砌體外觀質(zhì)量、裝 飾工程觀感質(zhì)量、安裝工程使用功能、進(jìn)場原材料等進(jìn)行嚴(yán)格控制，對存在問題，除現(xiàn)場口頭通知或書面通知要求施工單位整改以外，并在監(jiān)理例會上強調(diào)提出，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使工程質(zhì)量得以保證。本工程共召開監(jiān)理例會50次，施工過程中根據(jù)需要不定期召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全專題會，對存在的問題和議定事項項目監(jiān)理機構(gòu)派專人監(jiān)督落實。

5、對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查落實情況

施工單位管理制度、質(zhì)量責(zé)任制基本齊全，特殊工種持證上崗，能按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量檢查制度組織施工，質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)基本正常。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、資料員及施工工長等資質(zhì)符合要求，基本能夠堅守工作崗位。通過計劃→實施→檢查→持續(xù)改進(jìn)→調(diào)整計劃→??的質(zhì)量循環(huán)（PDCA循環(huán)）控制質(zhì)量，收到明顯的成效。

（二）進(jìn)度控制 本項工程監(jiān)理積極配合建設(shè)單位細(xì)致耐心進(jìn)行進(jìn)度控制，在滿足建設(shè)單位的要求的前提下，最大限度使工程向前推進(jìn)，但在項目實施過程中發(fā)生了諸多影響工期因素，如：綜合辦公輔助用房因重大設(shè)計變更影響施工148天（2009年4月1日至8月27日），大門工程上空高壓線影響數(shù)月之久，多個分項工程（網(wǎng)架、鋁塑板幕墻、玻璃幕墻、大門鋼結(jié)構(gòu)、景觀鋼球、主會議精裝修等）進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計（提高使用功能和裝修檔次），又因建設(shè)單位招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成電梯、路燈、高壓配電柜等出現(xiàn)流標(biāo)現(xiàn)象等等，致使本項目竣工時間一再延期，直至2011年6月21日才順利通過整體工程竣工驗收。

（三）投資控制

中國特色的社會監(jiān)理投資控制大多數(shù)是監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制，本工程亦是如此，項目監(jiān)理部沒有配備專職投資控制人員，由總監(jiān)代表帶領(lǐng)項目部成員先學(xué)習(xí)工程預(yù)算知識，再實踐于工程，不懂的咨詢公司專業(yè)造價管理人員（賀水萍等），前期尚能應(yīng)付，后期裝飾裝修階段，因建設(shè)單位要求整體工程的裝修檔次較高，目標(biāo)是建成全國知名，河南第一煙草卷煙物流中心，諸多分項工程進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計（前面已提到，不再熬述），變更增加工程造價超出施工合同價一倍還多。

（四）安全管理

建筑行業(yè)是僅次于采礦業(yè)的高風(fēng)險的行業(yè)，如果安全保證體系不能有效的運行，參建人員安全意識不強，疏忽大意就容易發(fā)生安全事故，安全控制的難點就在于安全事故的突發(fā)性。安全施工是施工活動的前提與保證，目前整個建筑市場的安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，在此情況下本監(jiān)理機構(gòu)始終把安全管理工作放在頭等重要位臵來抓，貫徹安全第一的方針，建立健全安全保證體系，對參建的施工單位進(jìn)行全過程、全方位的安全管理。對參建的施工單位進(jìn)行每周四進(jìn)行一次安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并以安全監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工單位在限定的時間內(nèi)進(jìn)行整改。本工程自開工至竣工未發(fā)生安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

在總監(jiān)和總監(jiān)代表的帶領(lǐng)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師加強對質(zhì)量問題和安全問題的跟蹤，采取有效措施激活施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，最終質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制以及安全文明管理均基本達(dá)到某種預(yù)期目標(biāo)。

在各參建單位的共同努力下，工程先后被評為：“平頂山市安全文明工地”、“平頂山市優(yōu)質(zhì)工程即鷹城杯”、“省級安全文明工地”和“省結(jié)構(gòu)中州杯”，整體工程評為省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯”業(yè)已通過專家評審；安全管理方面本工程自開工至竣工未發(fā)生安全事故；合同執(zhí)行情況較為較好，監(jiān)理合同價63萬元，按合同約定工程竣工審計前付至56.7萬元，通過與建設(shè)單位各部門的有效溝通，監(jiān)理酬金已到賬107.3萬元；監(jiān)理資料整理及時、準(zhǔn)確。

五、監(jiān)理實施過程中的問題及其處理情況和建議

目前國內(nèi)建筑市場的大環(huán)境，使許多建設(shè)工程項目存在低價中標(biāo)的惡性循環(huán) 的現(xiàn)象，這些對監(jiān)理工作的正常開展有著極其不利的影響，我們在開展各項監(jiān)理工作的時候緊緊圍繞國家現(xiàn)行的建設(shè)工程法律、法規(guī)、合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求，克服困難使工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

在理論上參建各方責(zé)任主體是平等的，但是事實是很難真正的平等，建設(shè)單位處于工程管理的高端，對工程項目全過程進(jìn)行干預(yù)在某些情況下對監(jiān)理工作是有一定的促進(jìn)作用，但更多情況下卻對監(jiān)理工作的獨立性有著極大的削弱，造成管理內(nèi)耗，監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)常處于弱勢地位，對工程預(yù)定目標(biāo)控制成效大大降低，工作上難以避免的要出現(xiàn)低水平的徘徊，在此情況下，監(jiān)理組織機構(gòu)就要更加勤奮的工作，更加耐心與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，使問題得到較為合理的解決，確保工程順利進(jìn)行。

目前國內(nèi)從事監(jiān)理工作人員的工資明顯偏低，甚至有“拿著農(nóng)民工的工資，擔(dān)著項目經(jīng)理的責(zé)任”這種說法，這是監(jiān)理從業(yè)人員普遍面臨的困惑。在此情況下項目總監(jiān)代表(項目負(fù)責(zé)人)就要更加努力的去激勵監(jiān)理部成員去奉獻(xiàn)，盡管在更多情況下這種激勵的成效是蒼白無力的，因為畢竟現(xiàn)在是無孔不入商業(yè)化社會，但是為了工程目標(biāo)實現(xiàn)，我們不能放棄這種努力，作為項目總監(jiān)代表(項目負(fù)責(zé)人)不但要為項目各項目標(biāo)實現(xiàn)操勞，又要為項目部的相對穩(wěn)定去費心。既然我們選擇了這項職業(yè)，我們就要不惜付出，我們堅信成就源于付出，這也是我們職業(yè)道德最為核心的內(nèi)容。

第三篇：奧體中心設(shè)備管理部工作總結(jié)

年奧體中心設(shè)備管理部

工 作 總 結(jié)

（年 月 日）

2013年設(shè)備管理工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年里，在奧體中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷下、在各部門的積極配合、鼎力相助下，設(shè)備管理部全體員工團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，充分發(fā)揮積極性、主動性，較好的完成了上級交辦的各項任務(wù)，為奧體中心供水、供電、供氣以及場館內(nèi)外設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、維護和檢修等提供了有力保障。

一、2013年設(shè)備管理部工作基本情況

（一）賽事籌備規(guī)范順暢，取得一流工作成效。我們堅持把迎接全運會作為首要目標(biāo)。賽前，設(shè)備管理部高度重視籌備第 屆全運會工作，部長 多次召開部門工作會議，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)會議精神，安排、部署迎接全運會各項工作，并對設(shè)備部全體員工提出要求，使員工在思想上高度重視，決心全力以赴做好 運籌備工作。

5月初，設(shè)備管理部完成了與科普和 兩家公司關(guān)于一場三館5個變電所的交接后，繼續(xù)保持與兩家公司密切聯(lián)系。測試賽前期，值班電工在巡視時發(fā)現(xiàn)體育館變電所高壓開關(guān)有積水后，及時報告指揮部及有關(guān)部門，最終得以解決，保障了賽會期間設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

5月8日，我們完成了與自來水公司的水線交接及辦理相關(guān)用水手續(xù)的工作。在發(fā)現(xiàn)地下管線有滴漏現(xiàn)象后，及時上報有關(guān)部門，經(jīng)過多次排查、找漏，最終處理解決，降低了中心資源的損失。

5月13日，在電業(yè)部門的指導(dǎo)下，我們對開閉所及變電所正式送電，同時安排專人24小時值守崗位，做到問題隨時發(fā)現(xiàn)，及時解決。隨后，我們又對一場三館進(jìn)行了單機調(diào)試，以確保賽會期間設(shè)備的正常運行。

測試賽前期，我們與 簽署了供氣合同、購買燃?xì)猓瑸閳鲳^供熱提供了有力保障。

考慮到設(shè)備管理部是一支新組建的隊伍，人員都來自各個行業(yè)和領(lǐng)域，各項工作對于我們來說都需要從“頭”做起，我們深知自身存在的不足。臨近賽會，我們多次邀請電業(yè)局、三冶等有關(guān)部門對我們進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并向其虛心學(xué)習(xí)、請教，認(rèn)真聽取建議和意見，按要求對變電所進(jìn)行規(guī)范配置（規(guī)章制度、模擬圖版上墻，安裝擋鼠板等），同時制定了賽會突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；為使全運會供電工作做到萬無一失，我們又聯(lián)合電業(yè)局、共同進(jìn)行了電力大負(fù)荷測試，對所有變壓器和低壓電纜進(jìn)線考核試驗，并邀請電業(yè)部門專業(yè)人員對部門電工進(jìn)行全員培訓(xùn)，為全運會正常供電奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）賽會期間專業(yè)細(xì)致，確?！笆\”順利進(jìn)行。全運會期間，設(shè)備管理部堅持以“零失誤、零差錯”為工作目標(biāo)，克服了人員少、任務(wù)重的困難，為“ 運”順利進(jìn)行提供有力保障。

9月1日，值班電工在巡視變電所的過程中，發(fā)現(xiàn)亮化控制箱箱體發(fā)熱，具體檢查時發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)接觸器進(jìn)線電纜嚴(yán)重發(fā)熱，用測溫槍測得接觸器溫度為59°C，電纜接頭溫度為65°C，隨后用鉗型電流表測電流（95-100A）顯示超負(fù)荷運行，設(shè)備部立即聯(lián)系施工單位后做出停電整改處理。經(jīng)廠家處理后，最終使溫度降低到體感溫度，避免了事故（電氣火災(zāi)）發(fā)生的可能性。

在體育館比賽進(jìn)行時，有人發(fā)現(xiàn)主席臺對側(cè)場地照明燈有異常現(xiàn)象，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)此路燈具為EPS應(yīng)急電源母線供電線路，自檢中發(fā)現(xiàn)EPS電源輸出電壓為378伏，三項較為平衡。經(jīng)分析，由于場地?zé)艟嘧冸娝€路較長，電壓降較大，到末端馬道燈控箱的電壓會更低，影響燈具正常工作。設(shè)備部及時向EPS廠家提出申請，把EPS電源輸出電壓提高為410伏。隨后，由凱信公司聯(lián)系整流輸出廠家（青島創(chuàng)統(tǒng)）報告情況，經(jīng)專家分析為EPS整流模塊控制電壓過低，在專家趕赴現(xiàn)場調(diào)整參數(shù)后，測試三項電壓為410伏，最終得以解決。中央電視臺轉(zhuǎn)播間值班人員得到通知，由于央視UPS電源故障，需要提供一路供電可靠的UPS電源供電。由于時間緊、任務(wù)重，得到通知后，電工班長 立即帶領(lǐng)值班電工緊急加裝電纜插頭和架空線路180余米，副班長 不畏困難，親自上陣，攀高、絞線、包扎電纜頭，經(jīng)過部門人員的共同努力，于21點45分完成供電線路的架設(shè)，為央視乒乓球電視轉(zhuǎn)播團隊提供了安全穩(wěn)定高效的電力保障服務(wù)。

水暖巡查人員、值班時發(fā)現(xiàn)多處衛(wèi)生間管道有堵塞、漏水現(xiàn)象后，不怕臟、不怕累，第一時間前去疏通、解決，保障了全運會期間管路的疏通及生活用水的正常使用。

在 運期間，設(shè)備管理部全體員工從順利辦好全運會的大局出發(fā)，不分日夜、不辭勞苦、不記得失。部長始終與員工同甘共苦，起到表率作用；、等老同志也兢兢業(yè)業(yè)，堅守崗位；部門全體員工，團結(jié)協(xié)作、不畏困難，除倒班人員需要夜班連白班，其余人員均工作到很晚才回去休息。家住深溝寺的、每天要倒幾次車才到家，而他們依然堅守崗位，直到比賽結(jié)束后才離去，住在 的 干脆在場館過夜，以確保第二天按時到崗；電工、負(fù)責(zé)值守游泳館地下室的變電所，他們經(jīng)常伴隨機器的轟鳴聲，在潮濕的變電所巡視，雖然無暇瞄上一眼比賽的精彩，但他們心中依然感到踏實和滿足；由于賽會期間司爐人員少、供熱任務(wù)重，設(shè)備管理部多方聯(lián)系、、等供暖公司外聘臨時司爐人員，最終，在 主任、部長等人的幫助下，從 聘請了4名臨時司爐人員，確保了賽會期間場館24小時不間斷供熱，為全運會的順利召開，奠定了堅實基礎(chǔ)。

這些同志僅僅是全體工作人員的一個縮影，為了“ 運”圓滿完成，全體工作人員都舍小家、顧大家，不講條件、忘我工作，為的就是完成好自己的任務(wù)，為“ 運”圓滿、順利的進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）“后全運”百業(yè)待興，為中心設(shè)備提供有力保障。經(jīng)過“ 運”的洗禮，設(shè)備管理部全體員工經(jīng)受了鍛煉、接受了考驗、收獲了經(jīng)驗。全運會結(jié)束后，又成功配合其他部門完成了：、全市中學(xué)生運動會、全市業(yè)余體校田徑比賽、師范學(xué)院運動會、比賽等重要活動項目，為中心設(shè)備運轉(zhuǎn)提供了有力保障。

在冬季來臨之際，設(shè)備管理工作面臨嚴(yán)重考驗，設(shè)備管理部積極聯(lián)系，強固、完善中心各類設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好設(shè)備“過冬”的相關(guān)工作，概括起來主要有四個方面：一是部配合三冶調(diào)試一場三館暖氣；二是在發(fā)現(xiàn)體育場廁所返水彎有余水后，立即組織人員進(jìn)行排水，防止了冬季凍裂的可能；三是對各場館內(nèi)的電伴熱進(jìn)行檢查調(diào)試，確保了各管路冬季能夠正常通流；四是配合 調(diào)試一場三館空調(diào)、供暖系統(tǒng)，檢查暖器供熱情況，同時把工作中存在的問題及時向指揮部和 領(lǐng)導(dǎo)反映。

二、2013年設(shè)備管理工作的心得體會

回顧和總結(jié)一年來的工作，我們覺得有以下幾點體會： 一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各部門鼎力支持是做好設(shè)備管理工作的前提。設(shè)備管理部每項重要的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，在部長那永平的帶領(lǐng)下，大家認(rèn)真準(zhǔn)備、精心籌劃，各部門也積極配合、鼎力相助，使我們較好地完成了各項工作任務(wù)。二是虛心學(xué)習(xí)、廣泛借鑒是做好設(shè)備管理工作的前提。設(shè)備管理部是一支新組建的隊伍，人員都來自各個行業(yè)和領(lǐng)域，各項工作對于我們來說都很陌生，電業(yè)局、等各相關(guān)部門的指導(dǎo)、協(xié)助是我們的前進(jìn)的動力，為更好的完成設(shè)備管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。三是嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、精益求精是做好設(shè)備管理工作的保障。設(shè)備管理工作復(fù)雜而繁重，一件小事做不好，就可能造成較大的影響。因此，在工作中我們時刻保持嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，凡事做到一絲不茍、精益求精，為較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)提供了有力保障。四是團結(jié)奮進(jìn)的集體是做好設(shè)備管理工作的“源泉”。設(shè)備管理部平時非常重視自身素質(zhì)建設(shè)，采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、相互探討等多種方式，努力建設(shè)一支團結(jié)、務(wù)實、進(jìn)取的隊伍，充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的積極性，為完成設(shè)備管理的各項工作獻(xiàn)策出力。

三、2013年設(shè)備管理工作存在的不足

一年來，我們做了大量的工作，全體員工付出了不懈的努力，取得了一定的成績，這主要是中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持、設(shè)備部全體員工共同努力的結(jié)果。但按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們的工作仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：工作方法考慮不周全；備品備件貯存不齊全；數(shù)據(jù)圖紙、相關(guān)資料不俱全等，這些不足將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

四、2014年設(shè)備管理工作計劃及努力方向。

明年將是奧體中心充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，作為中心的一份子，我們要為推進(jìn)中心不斷發(fā)展、壯大提供有力保障，為確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行,在吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)后，特制定工作計劃如下:

一、加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行奧體中心各項規(guī)定，用制度嚴(yán)格規(guī)范員工行為，努力打造一支作風(fēng)過硬的隊伍；

二、再次對奧體中心各種設(shè)備進(jìn)行排查，對存在的問題及時與指揮部和三冶溝通，盡快處理、解決；

三、加強學(xué)習(xí)，確保部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

時光荏苒、歲月如梭，作為奧體中心重要的設(shè)備保障部門，設(shè)備管理部肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命。雖然，今后設(shè)備管理工作將更加困難、更加繁重，但我們有決心，也有信心能夠順利完成上級交辦的各項工作，設(shè)備管理部全體員工將以積極認(rèn)真、盡職盡責(zé)的態(tài)度，以熱情、飽滿的精神，對待每一項工作，盡最大的努力發(fā)揮各自所長，潛心鉆研業(yè)務(wù)，勤奮學(xué)習(xí)，為奧體中心美好的明天做出積極貢獻(xiàn)！

第四篇：物流配送中心創(chuàng)業(yè)計劃書

物流配送中心創(chuàng)業(yè)計劃書

1、項目概要

1.1、項目名稱：湖北某某電器物流配送中心

1.2、項目簡介：原某某縣×××廠地處楚王城大道××號，場地閑置。某某縣某某電器有限公

司計劃在此處開發(fā)，建立湖北某某電器物流配送中心。該物流中心建成后將成為某某縣第一家規(guī)范的、也是規(guī)模最大的物流集散中心。該物流中心屬于獨立的法人單位，將按現(xiàn)代企業(yè)管理方式運營，年營業(yè)額將達(dá)8億元，輻射孝感地區(qū)8縣1市。

2、公司介紹

2.1、某某縣某某電器集團公司：公司位于某某縣城區(qū)睡虎路××號，屬民營公司。經(jīng)過二十幾年的滾雪球發(fā)展，現(xiàn)擁有某某城區(qū)中心地帶經(jīng)營門面、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)9千萬元和公司管理人員、員工300余人，公司主要經(jīng)營家電銷售、家電維修、家紡銷售和煤碳貿(mào)易及房地產(chǎn)開發(fā)等。擁有某某縣某某電器公司、湖北省某某商貿(mào)有限公司等多家全資子公司，下轄某某電器城、某某商場、某某廣場、某某售后服務(wù)中心、某某喜丹奴家紡等多家經(jīng)營服務(wù)部門，是某某縣知名骨干企業(yè)，經(jīng)營大戶和納稅大戶。

2.2、公司法人簡介：法人代表×××，大專文化，清華大學(xué)EmBA研究生，湖北知名民營企業(yè)家。某總在原經(jīng)營基礎(chǔ)上創(chuàng)建了現(xiàn)在的某某電器公司，在公司內(nèi)全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實施新興的企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)體系，在企業(yè)內(nèi)建立了企業(yè)信息化ERP管理系統(tǒng)，引進(jìn)武漢動力管理咨詢公司作為企業(yè)經(jīng)營管理的外部顧問團，長期跟蹤服務(wù)。某總具有超前的戰(zhàn)略眼光和高超的管理藝術(shù)，多年來，在他的管理下，某某縣某某電器有限公司被湖北省政府評為優(yōu)秀民營企業(yè)、被孝感市工商部門評為守全同、重信用先進(jìn)企業(yè)和被各級人民政府評為優(yōu)秀民營企業(yè)等光榮稱號。2.3、某某電器物流配送中心的公司組織結(jié)構(gòu)：計劃成立的某某電器物流配送中心將是某某集團旗下的全資子公司，中心將按公司的模式運作，其組織架構(gòu)如下：

3、項目詳細(xì)論述

3.1、物流中心項目的開發(fā)背景：某某縣位于湖北省中部偏東，隸屬孝感地區(qū)，面積604平方千米，轄9個鎮(zhèn)、3個鄉(xiāng)，總?cè)丝?0余萬。某某縣城地處316國道上，距離孝感市20公里、距離武漢市60公里，某某經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，人民生活水平得以極大提升，某某的城鎮(zhèn)化建設(shè)和鄉(xiāng)村建設(shè)呈現(xiàn)欣欣向榮的景象，但某某的物流行業(yè)發(fā)展卻明顯滯后?？疾熘邪l(fā)現(xiàn)某某縣城沒有大型的、規(guī)范的物流市場，僅僅有2-3家貨運信息部，與某某的經(jīng)濟發(fā)展不匹配。大量的生產(chǎn)建設(shè)物資和居民生活物資通過公路零擔(dān)等陳舊方式流通，造成極大的資源浪費，沒有規(guī)模經(jīng)濟。因此在某某城關(guān)建立一家物流集散中心，輻射某某3鄉(xiāng)9鎮(zhèn)，乃至孝感地區(qū)8縣1市，對于城市的規(guī)劃發(fā)展、對于居民的生活改善將有建設(shè)性的意義。

3.2、物流中心項目地理位置與背景：某某物流配送中心將建設(shè)在某某縣楚王城大道193號，也即G316上，原某某縣農(nóng)業(yè)包裝材料廠。此地距某某汽車站和某某火車站的距離均不足2km，與某某縣委縣政府的主要辦公機關(guān)為鄰，旁邊有某某縣主要建材銷售市場、家電零售市場等。該處現(xiàn)有廠房及場地總面積10512平米，內(nèi)有占地672平米的5層辦公樓一棟，占地1179平米的廠房一間，余下為空閑場地。該處交通十分便利，司機尋找方便，適合各種車輛進(jìn)出，尤其可以出入大型貨車。辦公樓可作為物流中心的辦公場所，多余房間可以作為本中心引進(jìn)商戶的辦公地點，廠房可以作為貨物存儲倉庫，空白場地可以停放各種車輛。綜上所述，該地十分適合建設(shè)為物流集散中心。

3.3、物流項目的開發(fā)目標(biāo)及思路：本公司計劃將某某電器物流配送中心建設(shè)成為某某縣第一家專業(yè)的物流市場，取代其他零星的物流貨運部和零星物流市場而成為某某縣最大的，且唯一的汽車物流貨物集散中心和面向某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至周邊孝感地市的物流配送中心。計劃分三步走：第一步，將該物流中心建設(shè)成為以電器物流和配送為主的專業(yè)的物流市場。本公司經(jīng)營電器20余年，有豐富的電器行業(yè)資源和物流協(xié)作單位。本公司在此建立電器物流配送中心，可以利用公司現(xiàn)有資源，很快形成一定的市場規(guī)模。在此階段，本中心將從事3大方面服務(wù)：

一、現(xiàn)某某電

器公司的產(chǎn)品物流;

二、將我國廣東地區(qū)生產(chǎn)的小家電，通過本物流中心，一站式直接配送到孝感地區(qū)8縣1市，通過減少大量的中間環(huán)節(jié)，極大的降低產(chǎn)品的最終價格，讓利于民，提高本地居民的消費需求，活躍本地市場;

三、引進(jìn)國內(nèi)知名及非知名品牌的大家電的生產(chǎn)廠家或一級代理商到本中心設(shè)立網(wǎng)點或辦事處，本物流中心提供交易平臺和物流倉儲、周轉(zhuǎn)和配送服務(wù)。

第二步，將該物流中心建設(shè)為現(xiàn)代化的物流集散中心，產(chǎn)品范圍擴大到所有行業(yè)，線路輻射到周邊所有縣市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。隨著專業(yè)市場的開發(fā)和運營，物流的貨品將逐步擴大，線路也將逐步擴展和延伸，最終由經(jīng)營電器的專業(yè)的物流配送市場發(fā)展成為全范圍的物流配送集散中心。

第三步，借用該物流中心的影響，在周邊建設(shè)各類專業(yè)的批發(fā)市場，比如服裝鞋帽、日用百貨、副食等。將此物流中心區(qū)域建設(shè)為某某縣規(guī)模最大的物流批發(fā)市場，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3.4、物流開發(fā)的資源狀況：

3.4.1、硬件設(shè)施：本中心將對現(xiàn)有的門面、樓房、場地和廠房按現(xiàn)代物流配送中心的要求進(jìn)行改造。

A、保留現(xiàn)有的辦公樓，做如下裝修改造：一樓為物流貨運、配送的營業(yè)中心，從事接單、開票、車輛調(diào)度等作業(yè);2-3樓對各家電廠家或經(jīng)銷商家招商，作為這些公司的辦公場地;4樓作為本中心行政財務(wù)等辦公地點;5樓可以作為員工的文娛活動場地、職工食堂等。

B、將現(xiàn)有的車間分隔為大小不等的倉庫，建設(shè)成為不同功能的倉庫，分別存放大小家電的不同種類。

c、將室外場地進(jìn)行地面硬化處理，以保證各類車輛可以很好的行駛和停放。D、在本中心場地的后邊，搭建防雨棚，作為貨物臨時集散之用。3.4.2、軟件資源：

A、統(tǒng)一行政辦公管理。本中心將集某某電器公司數(shù)十年的先進(jìn)管理經(jīng)驗，同時引進(jìn)專業(yè)的物流管理人才對本中心內(nèi)的所有作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，公司將實施辦公oA系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，信息共享。

B、用ERP系統(tǒng)統(tǒng)一倉儲管理。通過ERP管理軟件，將中心內(nèi)的所有物流貨品進(jìn)行編碼管理，所有出入庫操作通過ERP軟件進(jìn)行，杜絕人為記賬的影響。

c、GPS物流跟蹤系統(tǒng)應(yīng)用。中心將使用先進(jìn)的物流跟蹤系統(tǒng)和GPS全球定位系統(tǒng)，將每份發(fā)出的貨品登錄電腦，全程跟蹤貨品狀況，讓貨主隨時上網(wǎng)查詢，掌控運輸。

3.4.3、客戶資源：某某電器公司從事家電銷售已有23年的歷史，結(jié)識了國內(nèi)外眾多的知名廠家和知名品牌，這一切都是我們即將運行的物流配送中心的先期客戶資源。

3.5、市場前景預(yù)測：

項目建成后，將面向某某的3鄉(xiāng)9鎮(zhèn)及周邊孝感地區(qū)8縣1市的整個市場，經(jīng)過調(diào)研分析，初步預(yù)測市場收入每年在10億元以上，大致預(yù)測如下：A、某某市場的家電零售：1億元B、某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的物流配送：5000萬元

c、周邊縣市的物流配送：4.2億元

D、小家電批發(fā)市場將輻射孝感地區(qū)8縣1市，小家電銷售及物流配送收入2.5億元。E、大家電的倉儲及物流配送：2.5億元。

4、物流中心管理與作業(yè)流程簡介

4.1、本物流中心建成后，將通過武漢動力管理咨詢公司，系統(tǒng)制定企業(yè)管理制度，同時直接引進(jìn)高級物流管理人才，使整個物流中心項目從策劃之始便高起點、按ISo9001國際質(zhì)量管理體系運行。項目高級管理人員除從現(xiàn)某某電器中輸出少量管理人員外，大部分采取外部招聘方式引進(jìn)。公司的管理將制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要工作流程介紹如下。

4.2、大宗或零擔(dān)物流作業(yè)流程：在電腦系統(tǒng)中開具物流單據(jù)及倉庫出庫單——持物流單聯(lián)系物流車輛——持倉庫出庫單到倉庫取貨——現(xiàn)場清點貨物并與單據(jù)核對——簽字簽字確認(rèn)——物流文員將貨運有關(guān)信息錄入物流系統(tǒng)——物流跟蹤——收貨回單收取——電話回訪

4.3、配送作業(yè)流程：物流文員收集各銷售網(wǎng)點的銷售信息——在電腦系統(tǒng)中開具倉庫出庫單——物流文員根據(jù)地址信息及貨品信息安排物流線路和車輛配載——倉庫根據(jù)單據(jù)發(fā)貨——配送司機現(xiàn)場清點并簽字確認(rèn)——物流配送——客戶簽收物流回單——回單登記——售后電話回訪。

4.4、倉儲作業(yè)流程：按貨品的體積、總量及儲存時間等規(guī)劃庫位——接收貨品入庫——現(xiàn)場清點數(shù)量并核對送貨單據(jù)——填寫入庫單據(jù)——錄入電腦系統(tǒng)——倉庫的整理和定期盤點——憑單出庫——系統(tǒng)中單據(jù)審核——月度數(shù)據(jù)分析并提出貨品的訂貨或處理建議

4.5、售后處理流程：物流文員根據(jù)物流及配送的有關(guān)信息定期回訪客戶——物流文員記錄客戶的投訴信息——電話調(diào)查——協(xié)調(diào)售后人員上門處理——處理結(jié)果登記并回訪——月度售后分析并提出改進(jìn)建議

5、項目規(guī)劃期及資金需求計劃

整個物流項目規(guī)劃為3個時期，每個時期及其資金需求計劃如下：

6、融資計劃及還款保證：

6.1、某某電器集團公司歷史財務(wù)數(shù)據(jù)

6.2、某某電器物流配送中心項目融資計劃：整個項目資金需求約1億元，資金如下：分別來自工農(nóng)商建等行貸款共計6500萬元，自有資金XX萬元、企業(yè)募集資金1000萬元、企業(yè)間拆借500萬元。

6.3、還款保證：物流中心項目首期固定資產(chǎn)投入較高，但因為原某某電器集團公司現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)入，所以項目啟動很快。項目后期運作的投入較低，物流行業(yè)的特點是資金流動快，極少占用自有資金，行業(yè)利潤較高。因此，預(yù)計該項目當(dāng)年就可以產(chǎn)生收益。本

第五篇：物流配送中心實習(xí)小結(jié)

物流配送中心實習(xí)小結(jié)

1、物流配送中心實習(xí)小結(jié)

一、實習(xí)目的：

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末，由學(xué)校統(tǒng)一組織到陜西省海星物流配送中心實習(xí)，實習(xí)時間共計十天。

二、實習(xí)單位概要：

1.物流配送中心簡介：

物流配送中心是社會物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點，但不是所有物流結(jié)點都能稱為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)節(jié)和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的矛盾。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的成本，提高服務(wù)水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運類型如港口碼頭、空港等，其作用是實現(xiàn)運輸方式的轉(zhuǎn)換(海一陸。空一陸)。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站，其作用是將貨物重新組合，進(jìn)人下一階段的輸送。也有一種大規(guī)模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。

2.陜西海星物流配送中心介紹：

陜西海星物流配送中心是一個中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運和集散功能，也可以擴展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計方面可操作性更高。陜西海星物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門，各個部門之間相互協(xié)調(diào)和相互配合，密不可分!陜西海星物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在西安市鳳城三路是因其交通方便，西臨西安咸陽國際機場，南止西安繞城高速，瀕臨西安地鐵，是一個天時、地利、人和的好地段。進(jìn)出城市方便，便于給各個超市和便利島供貨。提高了海星物流的作業(yè)水品!

三、實習(xí)要求：

了解物流的特點,主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進(jìn)行分析.并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見.了解物流配送中心的主要流程。

四、實習(xí)感想：

剛到海星物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達(dá)，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴(yán)重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

五、實習(xí)結(jié)論及建議：

物流配送中心存在的問題：

a.各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理;

b.野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高;

c.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;

d.供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資源浪費;

f.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;

針對上述問題所提出的合理化建議和意見：

a.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

b.加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

c.倉庫高層貨架的利用率過低嚴(yán)重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費。

f.應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。

六：總結(jié)：

總而言之，在海星這十天的時間里，使我學(xué)到了書本上無法到的東西。十天，不算長，但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識的過程。雖然海星的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。

2、物流配送中心實習(xí)小結(jié)

一：實習(xí)目的：

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末，由學(xué)校統(tǒng)一組織到新疆新特藥物流配送中心實習(xí)，實習(xí)時間共計三個月。在這三個月時間里我們主要感官物業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展以及主要的物流流程。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅實的基礎(chǔ)，讓我們對中國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個比較全新的認(rèn)識。

二：實習(xí)要求：

了解物流的特點,主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進(jìn)行分析.并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見.了解物流配送中心的主要流程。

三：實習(xí)單位概要：

1.物流配送中心簡介：

物流配送中心是社會物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點，但不是所有物流結(jié)點都能稱為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)節(jié)和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的矛盾。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的成本，提高服務(wù)水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運類型如港口碼頭、空港等，其作用是實現(xiàn)運輸方式的轉(zhuǎn)換(海一陸。空一陸)。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站，其作用是將貨物重新組合，進(jìn)人下一階段的輸送。也有一種大規(guī)模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。

2.新疆新特藥物流配送中心介紹：

新疆新特藥物流配送中心是西北地區(qū)最大的藥品物流配送基地，是全疆的藥品物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運和集散功能，也可以擴展至配送和儲存的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計方面可操作性更高。新特藥物流配送中心主要分為：收貨、分貨、儲存、配送（兼配貨）四大部門，各個部門之間相互協(xié)調(diào)和相互配合，密不可分。新疆新特藥物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在烏魯木齊是因其交通方便，緊靠河灘高速，位于南北疆中心城市，是一個天時、地利、人和的好地段。進(jìn)出城市方便，便于給各大醫(yī)院急送藥品和全疆各大客戶供貨。提高了新特藥物流中心的作業(yè)水平。

四：實習(xí)感想：

剛到新特藥物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過三個月的了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達(dá)，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉(zhuǎn)速度慢，信息化落后，高層貨架利用率嚴(yán)重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

五：實習(xí)結(jié)論及建議：

１）各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理。

２）倉庫高層貨架的利用率過低有的不到三分之一。

３）野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高;

４）供貨方、銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資源浪費。

５）配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;針對上述問題所提出的

６）信息技術(shù)的尚處于起步階段，醫(yī)藥物流中心并沒有運用物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到物流運作所要求的水平。盡管許多藥品供應(yīng)商、中間商、零售商、醫(yī)院藥房等都配備了電子計算機，但由于相互之間大多沒有形成網(wǎng)絡(luò)，因而發(fā)揮的作用極為有限。

合理化建議和意見：

1）.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

2）.倉庫高層貨架的利用率過低嚴(yán)重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

3）.加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

4）.建立有效的供貨商、銷售商的物流信息交流平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費。

5）.應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。

6）.互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強管理，供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商都能通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息共享，使得數(shù)據(jù)能快速、準(zhǔn)確地傳遞，大大提高了庫存管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送、訂單處理等的自動化水平。

六：總結(jié)：

總而言之，在新特藥這三個月的時間里，使我信息化水平落后。我學(xué)到了很多東西。三個月，不算長，但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識的過程。雖然新特藥的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算在國內(nèi)醫(yī)藥物流中太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。在工作的過程中，感觸最深的四個字就是'負(fù)責(zé)'和'認(rèn)真'，通過時間也學(xué)到了很多書本上沒有的知識，即增長了見識，開闊了視野，又增長了實踐操作能力，豐富了生活閱歷，這將是我們走向社會的一筆最為寶貴的財富，從根本上解決了我的一些思想認(rèn)識問題，促進(jìn)了自身世界觀的轉(zhuǎn)變。到了最后，我想唯一句能夠安慰自己的一句話?！叭绻胍竭_(dá)頂點，那就從低層做起，做一個負(fù)責(zé)的物流人”。

3、物流配送中心實習(xí)小結(jié)

在華潤萬家超市有限公司收購了西安愛家超市有限公司的歷史背景下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)整合需要，本人于20XX年8月份在華潤萬家西北區(qū)物流配送中心進(jìn)行了為期5天的實習(xí)。結(jié)合在愛家配送中心的工作經(jīng)歷，我有以下幾點實習(xí)體會：

一．服務(wù)意識強。

物流配送中心作為超市連鎖的運行支持部門，他們的主要工作就是為門店提供迅速、及時、準(zhǔn)確、安全的物流配送服務(wù)。畢竟在現(xiàn)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，利潤才是一個公司最重要的，銷售才是硬道理。這就要求我們每一為物流員工必須牢牢豎立二線的服務(wù)意識，作好門店的服務(wù)工作。一切以門店的利益為出發(fā)點。門店提出的一切合理的和不太合理但還可以接受的要求和建議我們都要想方設(shè)法的去滿足它。在實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)華潤物流的服務(wù)意識要明顯的強于愛家物流。從這樣一個細(xì)節(jié)就可以看出，在和華潤物流的交流過程中，華潤物流的每一為工作人員都會不約而同的說這樣一句話：“我們是二線，一切以一線為出發(fā)點，要作好門店的服務(wù)工作?！倍@樣的話我在愛家物流很少聽到。

二．機械化程度高。華潤的物流普遍采用了機械化作業(yè)，裝卸搬運由吊車、電動叉車來完成，運輸采用整托盤運輸，極大提高了工作效率，減少了勞動成本。而我們愛家物流的大部分作業(yè)都是由人的手工勞動來完成。工作效率低，勞動強度大。

三．組織合理，分工明確。

華潤萬家西北區(qū)物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)由運行部和運行支持部組成。運行部由收貨組、揀貨組、分車組和客服組構(gòu)成。整個工作采用流水化作業(yè)，各個部門和每一為員工的分工清楚，職責(zé)明確，專業(yè)化程度高，極大的減少了工作差錯率，提高了勞動效率。愛家物流配送中心由物流和票流組成。在物流中是按照課別進(jìn)行勞動分工的，在這樣分工的前提下，一件商品可能從驗收、入庫、分揀到裝車全部由一個人來完成。這樣的操作模式增加了工作差錯率，降低了勞動效率。這種操作模式也不符合工業(yè)化生產(chǎn)的要求。

4、海星物流配送中心實習(xí)小結(jié)

實習(xí)學(xué)生：王英

實習(xí)時間：２００７年５月２１日－－－２００７年６月１日

一：實習(xí)目的

通過實習(xí)，是我把在學(xué)校所學(xué)的理論知識與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合起來，加深對理論知識的理解和掌握，培養(yǎng)我的動手能力，實際操作能力以及分析問題，處理問題的能力，培養(yǎng)我的團隊意識和合作精神，提高綜合素質(zhì)，為就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)．

二：實習(xí)地點

海星物流配送中心

１公司簡介：海星物流配送中心位于西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)明光路２０號．由海星商業(yè)控股有限責(zé)任公司投資，２００４年１１月建成投運，占地６２畝，中心倉庫面積１５０００平米．

２倉庫類型：庫體采用鋼架結(jié)構(gòu)，高站臺設(shè)計合理，貨物進(jìn)出庫可同時對８０輛卡車進(jìn)行裝卸作業(yè)；現(xiàn)庫存商品近萬種，采用ＷＭＳ（倉儲管理）信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了計算機控制的流程監(jiān)督與優(yōu)化．

３主要設(shè)施：配送中心擁有兩種型號的高位叉車６臺，外形美觀，電動動力，最高可升至６。５米．還擁有多輛手推平板車，手推液壓車，人力叉車（俗稱－地牛）以及國際標(biāo)準(zhǔn)１Ｍ＊１。２Ｍ地臺板．同時擁有聯(lián)盟車隊，可調(diào)動車輛近百輛．

４倉儲系統(tǒng)服務(wù)：市內(nèi)＼國內(nèi)配送，單品＼綜合配送．備有各式車輛，承運商品包括：百貨用品，冷藏保溫，特殊商品．提供門到門的服務(wù)，確保商品安全抵達(dá)用戶手中．對于市內(nèi)各大商場，超市，連鎖網(wǎng)點公司還提供協(xié)助客戶商品上架陳列服務(wù)．

三：實習(xí)內(nèi)容

這次實習(xí)主要圍繞我們所學(xué)專業(yè)－－物流管理中的企業(yè)管理方面，采購實務(wù)方面，倉儲實務(wù)方面，運輸配送實務(wù)方面，產(chǎn)品材料科學(xué)方面，物流與機械設(shè)備方面進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)．在海星物流陪送中心這幾方面都涉及到了，但它側(cè)重于配送，倉儲和運輸．在這里上班的師傅們個個精神抖擻，對我們更是關(guān)懷備至，耐心指教．我也沒有放過這個好機會，有什么什么疑惑就不恥下問．

這個配送中心大的分為收貨區(qū)，揀貨區(qū)，驗貨區(qū)和退貨區(qū)．我們班也自然被分成四個小組，其中每個組在收貨區(qū)，驗貨區(qū)，退貨區(qū)各２天時間．因為揀貨區(qū)涉及在庫內(nèi)下架取貨，所以就呆４天．

我第一二天被分到了驗貨區(qū)．跟一位名叫閻偉的女師傅學(xué)習(xí)驗貨．閻師傅很耐心的教導(dǎo)我．一開始閻師傅就把一厚沓驗貨單拿給我看，我看了覺得也不是很難，上面是商品名，商品條碼，數(shù)量，規(guī)格等等．接著她給我說了個四位的條瑪讓我找其對應(yīng)的數(shù)量，可我找了半天沒找見．慢慢的開始急躁，怕別人說我一個大學(xué)生連這都找不到．閻師傅見此，告訴我了品名和庫號．這才找到了，４８個我告訴她了數(shù)量，閻師傅說那就是２件啊．一件２４個，４８個就是２件．哦，我明白了，這就是老師上課講的在揀貨，分貨時盡量用大單位．師傅說，這個驗貨說簡單就簡單，說復(fù)雜也挺復(fù)雜的．主要是確定實際品名，數(shù)量要與驗貨單上的品名，數(shù)量相一致．再講了什么商品在什么位置，在哪個庫．這都是必須記清楚的．

第三四天在退貨區(qū)．這里操作簡單，但貨量大，需要人耐心．

第五六天在收貨區(qū)．收貨區(qū)分為待收區(qū)和已收區(qū)．主要是把供貨商送來的商品進(jìn)行核對，入庫．

最后四天在揀貨區(qū)，也就是庫內(nèi)．之所以讓每組在庫內(nèi)停的時間長，那是要我們明白，熟悉庫內(nèi)商品的分區(qū)，貨位等等．

這四個部分看起來是獨立的，其實不是的．他們之間有著親密的關(guān)系．這個配送中心主要負(fù)責(zé)對海星下屬的各個超市，便利島進(jìn)行商品配送．它的工作流程是根據(jù)各個超市，便利島的銷售情況，對其銷售量大的商品，超市和便利島要及時將信息通知總部，總部根據(jù)商品的庫存決定要不要給供貨商下訂單．如果商品庫存不夠，供貨商要及時將所下訂單的商品送到配送中心．收貨組對其進(jìn)行數(shù)量，大小，規(guī)格等的檢驗，再入庫．揀貨組再根據(jù)超市，便利島的需要進(jìn)行揀貨，分貨．最后經(jīng)驗貨組確定無誤后，等待裝車送往超市和便利島．對于超市，便利島滯銷，近效期產(chǎn)品，受損產(chǎn)品等要送到配送中心進(jìn)行退貨．退貨部在自己的操作系統(tǒng)上進(jìn)行數(shù)量，規(guī)格，品名，貨位等的詳細(xì)記錄，最后商品歸位．

四：實習(xí)意見和建議

１貨物在分揀作業(yè)中存在野蠻裝卸問題，增加了貨損量．工作人員應(yīng)該盡量避免這個問題，以減少貨損量。

２貨架利用量不高，２／３的儲位閑置，浪費了儲存空間．

３午休時間，一些在外住宿的員工沒有休息場所，導(dǎo)致下午工作狀態(tài)不好，從而影響了工作效率，公司應(yīng)該盡快解決這一基本問題．

五：實習(xí)感想

培養(yǎng)了我的動手能力，實際操作能力以及分析問題，處理問題的能力．實習(xí)時間雖然短暫，但是卻給我的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)做了一個總結(jié)和定義．

總之，這次實習(xí)是愉快而美麗的，他必定在我以后的工作和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！

5、物流配送中心實習(xí)小結(jié)

金秋9月，開學(xué)伊始，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部長的積極努力下，我10物流2班獲得去唯品會華南物流配送中心實習(xí)的機會。這個實習(xí)機會來之不易，是經(jīng)濟商貿(mào)部的田中寶部長、肖建興部長以及林愛文老師幾經(jīng)努力爭取得來，是經(jīng)貿(mào)部人的辛苦成果。此次實習(xí)機會是完全對口的物流管理專業(yè)實習(xí)基地，而且此實習(xí)基地可以提供非常完善的物流管理專業(yè)的實習(xí)操作，因此，我部學(xué)生和老師倍加珍惜得到這個實習(xí)的機會。10物流2班同學(xué)懷著興奮的心情參加這次實習(xí)，各個摩肩擦掌，非常踴躍。一個月的實習(xí)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一個月中，有很多事情值得學(xué)習(xí)，有很多事情值得記錄，有很多事情也給予我很多啟示。

想到唯品會就先想到一個字“累”，學(xué)生很累，老師很累，專業(yè)部很累，因為有了這個實習(xí)任務(wù)，很多專業(yè)部的老師承接了我的課程，很累；因為有了這個實習(xí)任務(wù)，專業(yè)部的兩位部長多了很多工作，很累；因此在這里特別感謝給予我們實習(xí)班級極大支持的老師和部長。

想到唯品會的第二個字就是“繁”，不是煩躁的“煩”而是繁瑣的“繁”。帶領(lǐng)學(xué)生的實習(xí)工作非常繁瑣，很多事情都是小事情，但對于在外的學(xué)生來說就是大事情，借用嚴(yán)少青副校長的一句話“學(xué)生工作沒有小事情”。在外實習(xí)學(xué)生更加依賴?yán)蠋煟蠋熯@個時候就是一個堅強的后盾，一個慈祥的母親。要幫助學(xué)生解決工作的問題，還要關(guān)心學(xué)生的生活。

雖然有以上的“累”和“繁”，但是想到唯品會想到最多的是“值”，值得的“值”。回到學(xué)校的學(xué)生都反映這次實習(xí)工作太值了，比起以前去的實習(xí)單位都更加有利于培養(yǎng)學(xué)生。很多學(xué)生都反映：實習(xí)期間雖然辛苦，但我們也收獲了無數(shù)的成功和喜悅，就算苦點累點也樂在其中。返校后我們會更加珍惜在校的實習(xí)機會，為在實踐工作中打下理論基礎(chǔ)。有的同學(xué)概況說：我不后悔，我用自己的雙手賺到人生的第一桶金，這桶金不是簡單的報酬和金錢，卻是我們今后走向社會成功的開始和夢的放飛。

這次實習(xí)的環(huán)節(jié)對學(xué)生的實習(xí)和成長十分關(guān)鍵，不僅能提高學(xué)生實際動手能力，同事也能培養(yǎng)學(xué)生遵守制度、吃苦耐勞、團結(jié)一致的良好品質(zhì)。在一個月的實習(xí)工作中，他們圓滿的完成了實習(xí)計劃，得到實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同事掌握到學(xué)生里沒有接觸過的實際工作技巧，鍛煉了個人適應(yīng)能力，培養(yǎng)了積極向上的進(jìn)去精神。為自己以后踏上工作崗位打上堅實基礎(chǔ)。實習(xí)結(jié)束的時候，田中寶部長制作了一張具有經(jīng)濟商貿(mào)部版權(quán)的實習(xí)考核匯總表以及漂亮的實習(xí)考核證書，當(dāng)同學(xué)們拿著這張沉甸甸的證書的時候，那份喜悅，無比燦爛。